物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告。

我們可以從以下角度著手寫報(bào)告：問題的背景與重要性、研究方法與數(shù)據(jù)來源、實(shí)驗(yàn)過程與結(jié)果分析、結(jié)論與建議。通過寫報(bào)告，我們能夠更加具體地陳述所得到的數(shù)據(jù)，并將其整理成報(bào)告的形式，使得閱讀和理解更加便利。如果您對“物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告”感興趣，那么這篇文章一定對您非常有價(jià)值。我們愿意分享這些經(jīng)驗(yàn)和知識，希望能為大家的學(xué)習(xí)和工作提供幫助。

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告【篇1】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我是物業(yè)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理張經(jīng)理，在此向大家述職。過去的一年里，經(jīng)歷了疫情的沖擊以及行業(yè)和政策環(huán)境的變化，我們公司的經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了很大的變化和挑戰(zhàn)。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與全體員工的共同努力下，我們克服困難，取得了不俗的業(yè)績?，F(xiàn)將一年來市場競爭、財(cái)務(wù)實(shí)績及未來展望向大家作一個(gè)簡要匯報(bào)。

一、市場競爭情況

物業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展總體保持穩(wěn)定，但隨著多元化、專業(yè)化發(fā)展的深入，市場競爭格局也日趨激烈。我們公司競爭最為激烈的業(yè)務(wù)是物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理業(yè)務(wù)。在市場競爭中，我們通過做好三個(gè)方面的工作來提升市場的占有率:

（一）提升服務(wù)水平。我們針對業(yè)主的需求，加強(qiáng)維修保養(yǎng)等物業(yè)服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)指南、制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量，爭取業(yè)主的認(rèn)可和信任。

（二）優(yōu)化收費(fèi)管理。我們對收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了合理調(diào)整，并根據(jù)政策的要求，加強(qiáng)對收費(fèi)程序的規(guī)范化管理，提高收費(fèi)透明度，確保收費(fèi)的公正性。

（三）加強(qiáng)與業(yè)主的溝通與合作。我們定期開展業(yè)主大會、業(yè)主委員會會議等活動(dòng)，增進(jìn)與業(yè)主的交流，滿足業(yè)主的需求，加強(qiáng)公司與業(yè)主之間的合作關(guān)系。

二、財(cái)務(wù)實(shí)績

1. 資產(chǎn)總額

2021年公司的總資產(chǎn)為4,010萬元，相較于2020年增加了893萬元，增長28.6%。公司的固定資產(chǎn)占比為43.3%，流動(dòng)資產(chǎn)占比為46.8%，非流動(dòng)資產(chǎn)占比為9.9%。2021年全年，公司的負(fù)債總額為1,514萬元，相較于2020年增長了451萬元，增長42.4%。

2. 營業(yè)收入

2021年公司的營業(yè)收入為4,665萬元，相較于2020年增長了14.7%。其中，物業(yè)服務(wù)收入為2,865萬元，相較于2020年增長了10.5%。物業(yè)服務(wù)收入占總營業(yè)收入的61.5%。其次是物業(yè)保潔和綠化的業(yè)務(wù)收入，資產(chǎn)出售及賠償所得收入占比較高。

3. 發(fā)生成本

2021年公司的發(fā)生成本為3,236萬元，相較于2020年增長了12.7%。其中，人員成本、房屋租賃成本、能源成本、物業(yè)維修、裝修和材料費(fèi)用等較高。

4. 利潤總額

2021年公司的利潤總額達(dá)515萬元，相較于2020年增長了29.6%。其中，物業(yè)服務(wù)收入占比最高，其它業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)也比較明顯。

5. 稅金和利潤

2021年公司實(shí)現(xiàn)繳納各種稅費(fèi)45萬元，公司所得稅為50萬元。公司去年實(shí)現(xiàn)的利潤總額與稅金的比例約為10:1。

三、未來展望

1. 加強(qiáng)進(jìn)軍多元化領(lǐng)域

在現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域奠定好基礎(chǔ)之后，公司將積極尋求其他多元化服務(wù)領(lǐng)域的進(jìn)軍，以抵御市場競爭的沖擊，擴(kuò)大業(yè)務(wù)的發(fā)展空間。

2. 創(chuàng)新模式

在物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域中，公司將加強(qiáng)營銷，創(chuàng)新思維和模式，將會嘗試在收費(fèi)模式上實(shí)行新老業(yè)主差別化收費(fèi)模式，并對某些服務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)收入的最大利用，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

3. 建立信息化系統(tǒng)

在經(jīng)過多年發(fā)展之后，公司的運(yùn)營模式已經(jīng)走到一個(gè)比較成熟的階段。下一步的目標(biāo)將是建立一個(gè)科學(xué)的信息化管理系統(tǒng)，增加管理效率，降低運(yùn)營成本，縮短客戶反饋時(shí)間。

四、結(jié)語

通過過去一年的努力，公司在市場競爭環(huán)境中頑強(qiáng)前行，取得了不俗的業(yè)績。但是，我們也清楚地看到，新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)遇也在等待著我們，我們需要高度信心和努力，繼續(xù)推動(dòng)公司的穩(wěn)健發(fā)展。最后，我要感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和合作，感謝大家！

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告【篇2】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是該物業(yè)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，在過去的一年里，我一直在處理公司的財(cái)務(wù)事務(wù)和管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。我非常感謝您給我機(jī)會寫這個(gè)述職報(bào)告來總結(jié)我過去一年的工作，并向您展示我在這個(gè)領(lǐng)域的能力和潛力。

一年來，我一直秉承著一種高度負(fù)責(zé)的態(tài)度來處理公司的財(cái)務(wù)事務(wù)。我有很強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力，在處理公司的各個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)都非常放心。我清楚地知道財(cái)務(wù)管理對公司非常重要，所以我一直保持著高標(biāo)準(zhǔn)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)來確保公司的財(cái)務(wù)工作得到良好的管理。我的工作內(nèi)容包括：

1. 經(jīng)營性收入管理

經(jīng)營性收入是公司贏利的主要來源之一。在過去的一年中，我對公司的經(jīng)營性收入進(jìn)行了分析和管理，并保持了其穩(wěn)定的增長，同時(shí)保證了公司的開支和投資不會對經(jīng)營性收入造成太大的影響。

2. 支出管理

公司的支出管理對公司運(yùn)營非常重要。在過去的一年中，我一直在管理公司的支出，確保開支符合公司的預(yù)算和要求。我還在各個(gè)方面尋找降低成本的方式，以優(yōu)化公司的管理模式和資源分配。

3. 稅務(wù)籌劃

稅務(wù)是所有公司都必須處理的一個(gè)重要領(lǐng)域。我一直致力于盡可能降低公司的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，同時(shí)確保公司合法遵循稅務(wù)法規(guī)。我已經(jīng)成功領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行了一次稅務(wù)審計(jì)，證明了公司的稅務(wù)記錄是準(zhǔn)確和合法的。

4. 財(cái)務(wù)報(bào)告

財(cái)務(wù)報(bào)告是所有企業(yè)必須報(bào)告的一個(gè)重要領(lǐng)域。我一直監(jiān)管公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，并確保報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。我還負(fù)責(zé)解釋報(bào)告中包含的財(cái)務(wù)信息，并與公司的合作伙伴交流財(cái)務(wù)信息。

5. 團(tuán)隊(duì)管理

我領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)擁有高質(zhì)量的人才，并已經(jīng)幫助公司實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)目標(biāo)。我一直致力于提高團(tuán)隊(duì)的工作流程和工作質(zhì)量，并且?guī)椭鷪F(tuán)隊(duì)成員建立了良好的合作關(guān)系。我還在招聘新人時(shí)非常慎重，以使團(tuán)隊(duì)成員質(zhì)量和能力都得到了提高。

總之，我希望通過這個(gè)述職報(bào)告向您展示我的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)分享我的想法和發(fā)現(xiàn)。我相信我對公司財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，以及對團(tuán)隊(duì)工作的熱情和動(dòng)力，可以幫助公司達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)，成為一個(gè)更加穩(wěn)健的企業(yè)。謝謝。

此致

敬禮

該物業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理

XXX

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告【篇3】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是XX物業(yè)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，今天向您匯報(bào)我們公司財(cái)務(wù)部門的工作情況。

一、總體情況

1.1 財(cái)務(wù)部門目前共有3名員工，分別負(fù)責(zé)會計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表和成本控制等工作。

1.2 公司財(cái)務(wù)狀況良好，資金流動(dòng)性較強(qiáng)，可承擔(dān)較高的運(yùn)營成本，資產(chǎn)總額逐年增長。

1.3 公司重視資產(chǎn)的保值增值工作，通過定期盤點(diǎn)、資產(chǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制等手段，確保資產(chǎn)的安全和增值。

二、會計(jì)核算工作

2.1 財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)公司的會計(jì)核算工作。每月按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行會計(jì)核算，并及時(shí)制作出財(cái)務(wù)報(bào)表。

2.2 會計(jì)核算工作的重點(diǎn)包括：收入、支出、存貨成本核算，主要原材料、半成品和產(chǎn)成品的清查和核算，并根據(jù)會計(jì)原則和稅法規(guī)定進(jìn)行準(zhǔn)確的稅金計(jì)算和申報(bào)。

2.3 部門員工積極學(xué)習(xí)新的會計(jì)法規(guī)，確保會計(jì)帳務(wù)的準(zhǔn)確和合規(guī)性，并時(shí)刻關(guān)注公司的經(jīng)營狀況，及時(shí)提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。

三、預(yù)算與成本控制

3.1 財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)制定公司年度預(yù)算，按照公司經(jīng)營計(jì)劃編制各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，并跟蹤執(zhí)行情況。

3.2 預(yù)算執(zhí)行情況分析主要集中在成本控制方面，通過制定成本控制計(jì)劃、分析成本結(jié)構(gòu)、制訂成本改善計(jì)劃等措施，有效地控制了公司的成本，提高了公司的盈利水平。

3.3 通過對公司各項(xiàng)支出進(jìn)行細(xì)致的分析，制定了多項(xiàng)優(yōu)化支出的措施，如訂單批量合理化、物料庫存降低、設(shè)備維護(hù)優(yōu)化等，從而有效地提高了公司效益。

四、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控

4.1 財(cái)務(wù)部門為公司建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系，確保公司財(cái)務(wù)的安全和穩(wěn)定。

4.2 部門協(xié)調(diào)和支持內(nèi)部各個(gè)部門，加強(qiáng)公司內(nèi)部審計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障公司安全穩(wěn)健的運(yùn)營。

4.3 部門員工積極推進(jìn)公司內(nèi)部工作流程自動(dòng)化，對公司內(nèi)部流程實(shí)施精確化流程控制，從而最大限度地降低公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

五、工作總結(jié)

5.1 精心做好財(cái)務(wù)工作，積極參與公司經(jīng)營管理工作，確保公司的財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)定。

5.2 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作，將更加重視公司運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)部控制體系完善。

5.3 物業(yè)公司將一如既往地致力于做好經(jīng)營管理和服務(wù)工作，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。

以上，是我對公司財(cái)務(wù)部門工作情況的匯報(bào)。謝謝！

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告【篇4】

20xx年組織上調(diào)任我為奧林A區(qū)主任和管理部的各項(xiàng)管理工作?；仡櫾谖飿I(yè)公司擔(dān)任經(jīng)理以來，我時(shí)刻不忘作為一名黨員干部的神圣職責(zé)，我始終與班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)公司全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理公司”為目標(biāo)，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力工作，不斷強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作，提高服務(wù)質(zhì)量，較好的完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

這些年來，我堅(jiān)持落實(shí)上級要求與創(chuàng)造性的開展工作結(jié)合起來，以增強(qiáng)干好工作的責(zé)任感和使命感，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉(zhuǎn)變，思路怎么創(chuàng)新，物業(yè)如何發(fā)展”這些深層次的問題去實(shí)踐。自從奧林A區(qū)管理處成立之日起，我便以一個(gè)物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識，去研究物業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向。對此，我做到了“認(rèn)識到位、思想到位、工作到位”，在較短的時(shí)間內(nèi)使奧林A區(qū)管理處、管理部的各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、廉潔自律，樹立良好形象

日常工作生活中，我嚴(yán)格要求自己，以身作則，注意聽取班子成員的意見，尊重、團(tuán)結(jié)每一個(gè)班子成員，每一位員工。自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。不憑個(gè)人義氣，不耍個(gè)人意志，不搞一言堂，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在干部職工中的良好形象。

三、盡職盡責(zé)，做好本職工作

作為公司副經(jīng)理，把精力用在管理上，用在抓服務(wù)上，用在抓隊(duì)伍和品牌建設(shè)上，這是本職要求。我堅(jiān)持嚴(yán)格要求去安排、布置、檢查各項(xiàng)工作，制定并完善了公司各項(xiàng)工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，完善考核辦法。

自擔(dān)任奧林A區(qū)管理處主任以來，并結(jié)合前期從事物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，在管理奧林A區(qū)的服務(wù)管理工作中，我在《超值服務(wù)》、《親情服務(wù)》、《延伸服務(wù)》上下功夫，要想業(yè)主滿意，首先就要培養(yǎng)一批高素質(zhì)、新思想的好員工，怎樣才能培養(yǎng)出好的員工來，那就是學(xué)習(xí)，我把多年學(xué)習(xí)積累的物業(yè)服務(wù)和管理的經(jīng)驗(yàn)傳授給我的員工，堅(jiān)持每天開一次工作例會，處理產(chǎn)生的疑難問題，工作內(nèi)容形成記錄，每日進(jìn)行一次工作匯報(bào)，保證業(yè)主有個(gè)健康舒適的生活環(huán)境。奧林A區(qū)管理處自20xx年10月30日至20xx年2月19日共辦理入住1676戶業(yè)主，車位自20xx年1月15日至2月19日共辦理車位入住470個(gè)，同時(shí)也開通了470張車位卡。

自擔(dān)任管理部主任以來，相繼推廣了“保潔示范班”、“維修示范班”、“保安示范班”、“綜合業(yè)務(wù)大比武”等評比活動(dòng)，在此活動(dòng)中出現(xiàn)了諸多的典型員工。通過召開典型事跡報(bào)告會等多種形式，在全公司廣泛掀起“學(xué)典型，爭先進(jìn)，比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，通過這項(xiàng)活動(dòng)，有效提升了物業(yè)公司的服務(wù)水平。

為了有效推進(jìn)5S管理，根據(jù)昆侖集團(tuán)和達(dá)源公司的要求，我們創(chuàng)新5S管理 實(shí)行“三抓”和“三不放過”措施，高標(biāo)準(zhǔn)、全方位強(qiáng)化5S管理。 “三抓”一抓抓培訓(xùn)，提素質(zhì)；二抓抓典型，上水平；三抓抓宣傳，提名氣?！叭环胚^”一是不按5S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不放過??；二是不按5S標(biāo)準(zhǔn)檢查不放過；三是不按5S標(biāo)準(zhǔn)整改不放過。我們通過實(shí)行這一原則，5S管理有了顯著的成效，獲得了20xx年度昆侖集團(tuán)5S管理評比第一名。

抓好考核的同時(shí)也得在節(jié)約電、水、燃?xì)馍献魑恼?，要求?guī)范管理流程，落實(shí)控制措施；加強(qiáng)了治理跑、冒、滴、漏和私搭亂接、竊水竊電行為，強(qiáng)化水電的控制管理，為公司減少了虧損，增加了收益。

管理部堅(jiān)持月月下發(fā)考核通報(bào)，如實(shí)反應(yīng)各部門月工作完成情況和評比得分情況。對日常服務(wù)管理工作中的環(huán)境衛(wèi)生、保安服務(wù)、維修服務(wù)、員工儀容儀表、員工考勤管理、員工文明用語使用情況進(jìn)行嚴(yán)細(xì)考查。為了加大考核力度，實(shí)行考核人員到各部、處跟蹤式考核的措施，做到天天有檢查，日日有記錄。通過全面掌握各處工作進(jìn)展情況，大大提高了考核效率。

四、存在不足及改進(jìn)方向

一、在工作的某些方面、某些環(huán)節(jié)按照“精細(xì)美”的標(biāo)準(zhǔn)去衡量還有一定差距，還沒有把“精細(xì)美”的工作標(biāo)準(zhǔn)貫穿到各項(xiàng)工作的全過程，需要在精細(xì)管理上下功夫。

二、管理機(jī)制的滯后和不適應(yīng)，使得在我們管理方法上顯得有些粗況，管理力度、考核力度、監(jiān)控力度還有待于進(jìn)一步提高。

三、隊(duì)伍素質(zhì)的建設(shè)，雖然我們在不斷地進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，但是整體的隊(duì)伍素質(zhì)不能完全地適應(yīng)物業(yè)公司的發(fā)展水平，還有待于進(jìn)一步地提高，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作。

四、奧林A區(qū)雖說是新成立的管理處，我們會在管理模式上進(jìn)一步的完善和改進(jìn)，也會力爭在20xx年被評為“省級文明示范小區(qū)”的榮譽(yù)稱號。

五、監(jiān)督管理部的巡查力度，針對考核難點(diǎn)問題進(jìn)行專項(xiàng)研究、科學(xué)管理，采取定期和不定期檢查的方法，檢查中要本著嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的原則，一視同仁，不留情面，對所查出的問題有針對性采取解決措施，重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決，對為按管理部下發(fā)的整改通知單進(jìn)行整改的部、處采取通報(bào)、罰款措施。實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的方式，使之運(yùn)行體系更標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。

崗位的改變并沒有改變我工作的熱情，在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，帶領(lǐng)廣大干部職工奮勇爭先，努力做好上級安排的各項(xiàng)工作。

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告【篇5】

導(dǎo)語：2010年來，根據(jù)集團(tuán)公司述職述廉的考評內(nèi)容要求，現(xiàn)將我一年來的思想、學(xué)習(xí)、工作和黨風(fēng)廉政情況述職如下：

2010年來，根據(jù)集體公司述職述廉的考評內(nèi)容要求，現(xiàn)將我一年來的思維、進(jìn)修、工作和黨風(fēng)廉政環(huán)境述職以下：

1、思維、進(jìn)修環(huán)境以及踐諾工作職責(zé)環(huán)境：

我在物業(yè)公司擔(dān)當(dāng)副經(jīng)理職務(wù)，緊張當(dāng)真收費(fèi)部、房屋辦理及安定保衛(wèi)工作。

一年來，我能夠自動(dòng)當(dāng)真參加集體公司和物業(yè)公司構(gòu)造的各種表面進(jìn)修，參加支部的各項(xiàng)活動(dòng).進(jìn)修了公司有關(guān)黨風(fēng)廉政方面的軌制法則，在進(jìn)修中能夠當(dāng)真做好記錄。凡是構(gòu)造的進(jìn)修活動(dòng)本身都能夠做到不遲到不早退,在思維上能夠自發(fā)服從國度的法律標(biāo)準(zhǔn)和公司的規(guī)章軌制，能夠?qū)鞠逻_(dá)的各種集會精神和各項(xiàng)辦理軌制進(jìn)行當(dāng)真涉獵,并在實(shí)際工作中傳達(dá)落實(shí)。

在工作中能夠竭力做到保全大局，以企業(yè)的長處為重，對上級帶領(lǐng)安排的工作，盡本身的最大本領(lǐng)去做好。工作上能夠按構(gòu)造原則和辦理程序辦事，堅(jiān)定原則，能與班子成員和四周的同志搞好聯(lián)合，對工作中呈現(xiàn)的題目和堅(jiān)苦，能夠與班子成員彼此通氣，互助探討，訂定行之有效的方法和辦法，使工作上的題目獲得順利辦理。謙和向有經(jīng)驗(yàn)的同志進(jìn)修請教，竭力結(jié)束各項(xiàng)任務(wù)，不說慶幸于聯(lián)合的話，不做慶幸于聯(lián)合的事變，能夠展開責(zé)怪和自我責(zé)怪，謙和接納其他同志的責(zé)怪，并在今后工作中加以改革。

當(dāng)真踐諾本身的崗?fù)ぢ氊?zé)，結(jié)壯工作，竭力結(jié)束帶領(lǐng)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，能夠擺正本身的位置，自動(dòng)保護(hù)企業(yè)的長處，本年在集體公司和物業(yè)公司班子及有關(guān)部分同志的贊成和救助下，緊張做了以下幾個(gè)方面的工作：一年來，當(dāng)真細(xì)致地梳理了物業(yè)公司幾年來乃至幾十年的欠費(fèi)賬目，下大力大舉氣辦理水、電、暖、房費(fèi)等費(fèi)用的清欠工作，歷史欠費(fèi)采納獲得了很大的成績。進(jìn)修吸取進(jìn)步的辦理模式改革收費(fèi)軟件系統(tǒng)，收縮費(fèi)用采納周期，改進(jìn)公司現(xiàn)金流的加快周轉(zhuǎn)。加大房屋采納力度，理清產(chǎn)權(quán)干系，辦理了多年來難以辦理的25樓一層原糧站的房屋題目。到如今為止，已將25樓一層360平米房屋掃數(shù)采納。本年國表里鞏固局勢反常嚴(yán)峻的局勢下。抓好龐大節(jié)假日和緊張活動(dòng)、集會的安定保衛(wèi)工作，確保各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行。及時(shí)、穩(wěn)妥地處理各種案（事）件，嚴(yán)明進(jìn)攻干擾平常辦公秩序的不法分子，確保平常的辦公秩序。保護(hù)企業(yè)平常的工作秩序。嚴(yán)明進(jìn)攻盜電行動(dòng)，有力的震懾了社區(qū)內(nèi)竊電分子的猖狂氣勢，為公司挽回了大量的電費(fèi)吃虧。

自動(dòng)互助集體公司“依法治企年”的工作要求，做到有法可依、有章可循、有法而治。始終堅(jiān)定進(jìn)攻與防備并舉，治標(biāo)和治本分身，重在防備，重在治本的工作目標(biāo)。毫不擺蕩地把集結(jié)進(jìn)攻與專項(xiàng)整治和凡是性進(jìn)攻精密地聯(lián)合起來，連續(xù)強(qiáng)化轄區(qū)治安辦理，保護(hù)了轄區(qū)的政治鞏固和治鞏固定。

嚴(yán)明進(jìn)攻違法犯罪活動(dòng)，整治治安混亂地區(qū)，辦理凸起的治安題目。履行典范化辦理，并針對三個(gè)家屬院的差別治安特點(diǎn)，采納了靈活伶俐的按時(shí)和不按時(shí)巡查查抄，明顯的改進(jìn)了社區(qū)的治安狀況；切當(dāng)加強(qiáng)構(gòu)造辦公地區(qū)的安定辦理工作。加強(qiáng)辦公大院的車輛辦理，嚴(yán)厲車輛出入證的查驗(yàn)，杜絕無證車輛和外單位車輛的過夜停放；加強(qiáng)辦公樓的門衛(wèi)辦理，嚴(yán)厲履行工作證查驗(yàn)和德律風(fēng)約見軌制。強(qiáng)化技巧防盜工作，抓好重點(diǎn)部位技防辦法的落實(shí)，確保如今現(xiàn)有技防配置平常運(yùn)轉(zhuǎn)。增強(qiáng)人防、物防辦理，連續(xù)美滿“三防”立體安定防備系統(tǒng)，進(jìn)一步美滿各重點(diǎn)部位的監(jiān)控系統(tǒng)。并針對每一年夏季、冬季是入室盜竊多發(fā)季候，基建開工，大量外來務(wù)工人員將進(jìn)入社區(qū)，治安隱患必定增加，我們有針對性的在轄區(qū)內(nèi)盜竊易發(fā)地段、重點(diǎn)地段，多發(fā)時(shí)候段，加強(qiáng)了巡查密度。摸排租賃戶信息，建立重點(diǎn)人口信息表，做到及早防備。并經(jīng)過議定張貼、發(fā)放等式樣進(jìn)行宣揚(yáng)，提醒各住戶進(jìn)步防盜意識，協(xié)同我們互助做好“群防群治”工作。自動(dòng)互助轄區(qū)公安構(gòu)造進(jìn)攻入室盜竊的犯罪活動(dòng)，使廣大職工大眾能安心的棲身，安心的工作。轄區(qū)內(nèi)無龐大刑事治安變亂產(chǎn)生。

保全大局，自動(dòng)互助基建工作。因?yàn)榛ㄊ┕ひ驗(yàn)?，辦公地區(qū)和火電新村社區(qū)的車輛行駛于停放題目，必將會感化廣大職工與住戶的平常工作與糊口生涯，科學(xué)公道的別離泊車場，泊車位，行車線，各種門路提醒牌，反光鏡等等硬件辦法，疏浚施工車輛通道，并構(gòu)造巡查隊(duì)對違規(guī)停放的車輛進(jìn)行料理，從而使轄區(qū)內(nèi)的車輛典范有序的停放。施工車輛在院內(nèi)異國產(chǎn)生任何交通變亂。

加強(qiáng)集體公司的消防安定辦理工作。根據(jù)“以防為主，防消聯(lián)合”的原則，我們凡是對公司辦公樓及轄區(qū)進(jìn)行了消防安定查抄，牢靠建立“隱患險(xiǎn)于明火，防備勝于救災(zāi)”的思維。對不符合防火要求的部分和住戶及時(shí)下發(fā)了《火險(xiǎn)隱患整改關(guān)照書》清除火險(xiǎn)隱患。構(gòu)造了集體公司消防應(yīng)急分散及地動(dòng)逃生應(yīng)急練習(xí)練習(xí)，加強(qiáng)員工的消防及防震知識和應(yīng)急本領(lǐng)，應(yīng)對突發(fā)變亂的防備意識和應(yīng)變本領(lǐng)進(jìn)一步進(jìn)步。集體公司的綜合辦理工作遭到上級的必定和表揚(yáng)。

2、個(gè)人耿介自律環(huán)境：

1、能當(dāng)真進(jìn)修黨紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)黨風(fēng)廉政構(gòu)筑有關(guān)法則和中紀(jì)委發(fā)起的帶領(lǐng)干部耿介自律等文件要求，連續(xù)進(jìn)步本身思維認(rèn)識，加強(qiáng)耿介自律的自發(fā)性。在工作上能夠當(dāng)真按法則軌制辦事，按程序辦事, 竭力做好各項(xiàng)工作,不做違犯政策法則的事變。

2、在工作上能夠嚴(yán)厲履行耿介自律法則，根據(jù)構(gòu)造原則辦事，做到凡是慶幸于企業(yè)的話不說，違法違紀(jì)的事不做。在本身分擔(dān)的工作中能夠做到不徇私交，走后門，不做損公肥私，以機(jī)謀私的事變。能夠做到以大局為重，以企業(yè)的長處為重，異國做過侵害企業(yè)長處和職工長處的事變，對本身分擔(dān)的部分也異國呈現(xiàn)過職工反應(yīng)不耿介的環(huán)境。

3、能夠精確對待構(gòu)造付與的權(quán)力，當(dāng)真踐諾好本身的工作職責(zé)。按構(gòu)造原則辦事，工作中異國呈現(xiàn)大的失誤。

3、存在的不敷與簿弱關(guān)鍵：

1、在表面和專業(yè)進(jìn)修的自動(dòng)性和自發(fā)性方面，和其他同志比擬差距另有不敷。自發(fā)抽時(shí)候或利用業(yè)余時(shí)候進(jìn)修比較少。只是滿足于上級要求學(xué)甚么就學(xué)甚么，還只是擱淺在被動(dòng)或表面上的進(jìn)修，異國從更深層次上去進(jìn)修、去探討、去明白。

2、工作中偶然會有浮躁感情。

3、工作立異精神不敷，被動(dòng)應(yīng)付多，凡是是處于奉命行事，超前思慮等方面做的還不敷，在工作上偶然不敢斗膽辦理，偶然有畏難感情，有怕得犯人的思維。

4、改革辦法與今后竭力方向：

1、要在今后的工作中，連續(xù)的加強(qiáng)政治思維方面的進(jìn)修，加強(qiáng)專業(yè)知識的進(jìn)修，當(dāng)真進(jìn)修集體公司黨委對黨員帶領(lǐng)干部耿介自律等有關(guān)方面的文件法則，連續(xù)加強(qiáng)本身全國觀和人生觀的改革，連續(xù)進(jìn)步進(jìn)修的自發(fā)性和自動(dòng)性。

2、在黨風(fēng)廉政方面，要根據(jù)集體公司黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政構(gòu)筑、耿介自律方面的各項(xiàng)法則束厄狹隘本身的言行，嚴(yán)厲服從國度的法律標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章軌制，自發(fā)服從集體公司黨委關(guān)于耿介從政的法則要求，嚴(yán)守黨的規(guī)律，時(shí)候保存復(fù)蘇的政治腦筋，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，當(dāng)真做到勤政耿介，做到誠信待人，結(jié)壯辦事。

3、要嚴(yán)厲根據(jù)集體公司對帶領(lǐng)干部的考核軌制和標(biāo)準(zhǔn)要求本身，與四周同志搞好聯(lián)合，做到凡是雷同彼此交換，取長補(bǔ)短，連續(xù)克服本身存在的弱點(diǎn)和不敷，竭力做好本職工作，為企業(yè)的鞏固成長做出本身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告【篇6】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是物業(yè)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，非常榮幸能夠在這里向大家匯報(bào)我的工作。

工作回顧

去年是物業(yè)公司發(fā)展的重要一年。我所在的財(cái)務(wù)部門，依然是公司穩(wěn)健有力運(yùn)作的堅(jiān)實(shí)后盾。我們始終不渝地貫徹落實(shí)了公司的財(cái)務(wù)管理方針和政策，通過努力工作，促進(jìn)了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，有效地把握了公司財(cái)務(wù)操作中諸多關(guān)鍵要素。具體工作分三個(gè)方面：

一、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作

財(cái)務(wù)部門是公司內(nèi)部監(jiān)督和控制的重要力量。為了確保公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，我們在過去的一年中，積極配合公司管理層，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部問題并提出意見和建議，督促落實(shí)改正措施，有效消除了潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面提升了公司經(jīng)營管理水平。

二、優(yōu)化預(yù)算管理

預(yù)算管理是提高企業(yè)管理得分、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在上一財(cái)政年度，財(cái)務(wù)部門堅(jiān)持以能做細(xì)做好為原則，通過周密地制定預(yù)算和控制預(yù)算執(zhí)行，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在經(jīng)費(fèi)、進(jìn)度、質(zhì)量等各方面都得到嚴(yán)格控制的同時(shí)，也能在保證合規(guī)、合理的前提下，為公司實(shí)現(xiàn)高效、快速的業(yè)績增長提供了有力的支持。

三、推進(jìn)信息化建設(shè)

當(dāng)今社會，信息化是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的必要手段，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)日常運(yùn)營和決策體系的改善尤其明顯。在信息化推行方面，我們不斷追求創(chuàng)新，積極打造了公司財(cái)務(wù)信息化管理，將財(cái)務(wù)信息從傳統(tǒng)的單機(jī)存儲環(huán)境中解放出來，進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性，取得了良好的效益。

工作展望

在新的一年里，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，把握新的市場機(jī)遇和發(fā)展優(yōu)勢，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門作為公司內(nèi)部核心管理執(zhí)行機(jī)制的作用，實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)目標(biāo)：

一、不斷強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作

通過不斷改進(jìn)和升級內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高內(nèi)部審計(jì)水平和質(zhì)量，積極為公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供全方位支持。

二、進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算管理

著眼于長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)，與公司各個(gè)層面人員緊密配合，積極預(yù)測和應(yīng)對各種預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的預(yù)算控制方法，協(xié)同提高全體員工的預(yù)算管控技能，確保公司預(yù)算管理的健康有序進(jìn)行。

三、推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

面對日益發(fā)展的信息化技術(shù)，積極跟進(jìn)行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)實(shí)際需要，尤其是各類現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理軟件的推行。推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理流程和信息化數(shù)據(jù)共享，提高處理效率，規(guī)范化工作流程，增強(qiáng)公司運(yùn)作效能。

總之，有句話叫做“細(xì)節(jié)決定成敗”。未來我將從細(xì)節(jié)入手，努力為公司發(fā)展添磚加瓦。同時(shí)，也希望公司各部門與全體員工一起努力，攜手共進(jìn)，共同推動(dòng)物業(yè)公司健康穩(wěn)定發(fā)展。

謝謝大家！

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告【篇7】

20xx年度xx的物業(yè)管理服務(wù)工作在上級主管部門的指導(dǎo)和廣大業(yè)主的理解、配合、支持下，以及小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心全體員工的共同努力下。圍繞公司：“從心出發(fā)、用心發(fā)現(xiàn)、無微不至、盡善盡美”的服務(wù)宗旨，年度各項(xiàng)物業(yè)管理服務(wù)工作順利開展?，F(xiàn)將20xx年度物業(yè)服務(wù)工作向廣大業(yè)主匯報(bào)：

一、整理完善業(yè)主交房、房屋轉(zhuǎn)讓檔案資料

從20xx年12月30日開始交房截止到20xx年12月31日，xx已向業(yè)主交樓785戶，商鋪20戶。目前已有275戶業(yè)主入住，324戶業(yè)主正在裝修。xx6戶房屋空置，還尚有14戶業(yè)主未來辦理交房手續(xù)。部分業(yè)主房屋轉(zhuǎn)讓后的資料檔案及時(shí)更新，確保業(yè)主資料的完善有效。

二、積極做好房屋交付后的維修、裝修協(xié)調(diào)工作

房屋售后維修工作是房地產(chǎn)公司和物業(yè)公司共同的責(zé)任，我們公司本著對開發(fā)商和業(yè)主負(fù)責(zé)任的態(tài)度，對此項(xiàng)工作非常重視，業(yè)主裝修開始后針對業(yè)主反映出的問題立即派專業(yè)人員現(xiàn)場查看，比如插座沒電、自來水管漏水、地漏堵塞等問題，立即派專業(yè)人員進(jìn)行維修，對于房屋滲水、頂板不平整等問題，馬上聯(lián)系開發(fā)商和建筑施工單位在約定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場查看，判斷問題、解決問題、分清責(zé)任。

如屬于是施工單位的問題，我們嚴(yán)格督促施工單位在與業(yè)主約定的時(shí)間內(nèi)完成維修。對于因房屋裝修改水改電出現(xiàn)的問題，我們也進(jìn)行了維修，解決水電小問題達(dá)900余次。受到了業(yè)主的好評。

三、做好日常物業(yè)管理服務(wù)

物業(yè)管理的本質(zhì)是服務(wù)。一年多來，我們始終秉承“從心出發(fā)、用心發(fā)現(xiàn)、無微不至、盡善盡美”的物業(yè)服務(wù)宗旨，并在實(shí)際工作中著重抓好落實(shí)。

1、熱情為業(yè)主排憂解難

嚴(yán)格按照《xx市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局文件》和《xx市物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》的相關(guān)規(guī)定對小區(qū)開展一級標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)服務(wù)工作。開通日常服務(wù)電話和24小時(shí)客戶服務(wù)熱線，開通微信公眾平臺，公示物業(yè)經(jīng)理電話等物業(yè)服務(wù)措施。既方便了業(yè)主，又提高了工作效率，對于業(yè)主來電來訪來信，我們熱情接待，真誠對待，耐心傾聽，詳細(xì)記錄，物業(yè)公司能解決的問題安排專業(yè)人員立即解決。

比如：在房屋裝修時(shí)，因裝修人員的疏忽大意，將施工殘余物料傾倒到下水管道引起管路堵塞問題，我們在接到業(yè)主的報(bào)修后，立即安排人員進(jìn)行疏通或改造。共計(jì)解決此類問題170余次。對12棟房屋的消防設(shè)施設(shè)備、樓道燈和地下室停車場照明、排水設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了檢查維護(hù)，維修或更換燈具開關(guān)430多個(gè)，平均每天更換1.17個(gè)。消防煙感、噴淋頭70余個(gè)，更換節(jié)能燈、照明燈760多個(gè)，平均每天更換2個(gè)。

這一年度的服務(wù)，更加使得星洲城市花園的業(yè)主們都能肯定我們的工作。20xx年度對住戶滿意度調(diào)查情況反映出住戶對我們的服務(wù)工作的滿意度比20xx年度有很大提高。

2、做好小區(qū)秩序維護(hù)工作

xx現(xiàn)有秩序維護(hù)員16名(含消防監(jiān)控員)，保安隊(duì)員統(tǒng)一著裝，實(shí)行24小時(shí)值班、每小時(shí)巡邏一次。對于進(jìn)入物業(yè)服務(wù)區(qū)域的訪客、裝修人員以及裝修送貨和快遞人員都進(jìn)行詢問和登記，并與業(yè)主聯(lián)系，在得到業(yè)主的確認(rèn)信息后才放行。確保了物業(yè)服務(wù)區(qū)域的安全防范工作落實(shí)。

至今，小區(qū)未發(fā)生過打架斗毆、尋釁滋事等社會治安案件。得到了業(yè)主的一致好評，提高了業(yè)主的居住安全感!

3、做好裝修管理工作

裝修管理是物業(yè)管理工作的重點(diǎn)，為了確保樓房的使用年限，公司給每戶業(yè)主明確《裝修注意事項(xiàng)》及簽訂《裝修履約承諾書》。明確禁止行為，不間斷進(jìn)行巡視、登記記錄，沒有發(fā)生破壞樓房承重和結(jié)構(gòu)安全的行為。

20xx年9月由城管執(zhí)法部門查處并拆除了小區(qū)內(nèi)業(yè)主擅自搭建的部分違章建筑物和構(gòu)筑物。對于裝修時(shí)產(chǎn)生的建筑垃圾集中堆放、清運(yùn)。我們及時(shí)聯(lián)系平湖市環(huán)衛(wèi)所組織清運(yùn)，截至到20xx年12月底已清運(yùn)建筑垃圾3200余車次。并提醒裝修住戶和裝修工人不要從樓上拋棄裝修垃圾和高空揚(yáng)灰。以免砸傷他人或破壞公共設(shè)施。

4、做好環(huán)境衛(wèi)生工作

生活垃圾日產(chǎn)日清，星洲城市花園樓道每周清掃3-4次，道路每天清掃2-3次，電梯轎廂、入戶大廳，公共通道每天不間斷進(jìn)行保潔，以方便業(yè)主出行。對樓道、電梯內(nèi)的小廣告一旦發(fā)現(xiàn)立即清除。及時(shí)配合社區(qū)進(jìn)行“四害”消殺工作。

全年累計(jì)清運(yùn)生活垃圾730余次、5840余桶。我們始終堅(jiān)持業(yè)主至上，服務(wù)第一的服務(wù)原則，秉承人性化管理，親情式服務(wù)的理念，經(jīng)回訪業(yè)主，不論是已經(jīng)裝修入住、正在裝修和部分空置房的業(yè)主，對我們的工作都表示肯定。

5、做好綠化養(yǎng)護(hù)工作

小區(qū)綠化的好壞，直接影響到小區(qū)的美觀和業(yè)主的滿意。一年多來，我們根據(jù)小區(qū)綠化的特點(diǎn)，建立健全綠化臺帳記錄。根據(jù)季節(jié)的變換，及時(shí)安排員工對綠化進(jìn)行灌溉、施肥、修剪、刁除雜草雜物。對枯死的樹木、草坪進(jìn)行補(bǔ)種。確保了小區(qū)綠化的美觀，業(yè)主對此也較滿意。

6、開展各類社區(qū)便民服務(wù)

為業(yè)主提供必要的有償和無償類的特色服務(wù)，我們及時(shí)與業(yè)主溝通和協(xié)商，為有需要的業(yè)主提供了代辦房屋產(chǎn)權(quán)證的有償服務(wù)，既節(jié)約了業(yè)主辦理產(chǎn)權(quán)證的時(shí)間和頻繁奔波銀行和辦證中心的手續(xù)。我們還為業(yè)主提供了小型文件復(fù)印、聯(lián)系代辦自來水開戶、過戶，電信業(yè)務(wù)聯(lián)系開通、代收報(bào)紙、快件，等無償服務(wù)。引進(jìn)小區(qū)凈水自動(dòng)售賣機(jī)，對小區(qū)內(nèi)住的老人、小孩以及行動(dòng)不便的住戶提供送水上門的無償服務(wù)，得到了業(yè)主的認(rèn)可和好評。

7、物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的收支

物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的收支既是業(yè)主非常關(guān)心的問題，也是物業(yè)管理服務(wù)工作能按時(shí)、按季、按年合理有效展開的關(guān)鍵。我們也須依約向大家公示。

收入情況：小區(qū)住宅總建筑面積97745.73平米(799戶住宅含南、北地下車位621個(gè)。地面車位122個(gè)不收費(fèi))，商鋪2265.82平米(20戶)。全年應(yīng)收物業(yè)服務(wù)費(fèi)(含地下車位公共能耗費(fèi))：2241631元。20xx年全年實(shí)際收取物業(yè)服務(wù)費(fèi)719戶，共計(jì)xx56113.6元(含其中xx6戶空關(guān)房的按8折收取的物業(yè)費(fèi)，共計(jì)按約定打折不收的費(fèi)用為135220元)。

截至20xx年12月31日尚有80戶業(yè)主的250297.4元(含14戶未交房業(yè)主)未依約按時(shí)足額交納年度物業(yè)服務(wù)費(fèi)，對于未依約按時(shí)足額交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)的這部分業(yè)主我們公司將通過法律途徑予以解決。

支出情況：20xx年全年共支出員工工資及福利：1016704元、水費(fèi)2811.5元、電費(fèi)227460.28元、電梯維保和年檢費(fèi)：412600.6元，繳納稅費(fèi)：92805.68元，工會經(jīng)費(fèi)2604.73元。保安、保潔、綠化等耗材費(fèi)用共計(jì)22351.7元，維修耗材費(fèi)用26017.5元。共計(jì)支出：xx03355.99元。

20xx年全年共計(jì)盈余：52757.61元。預(yù)計(jì)清繳欠款后的收支若能抵御日后市場人工工資的提高及物價(jià)上漲引起的部分經(jīng)費(fèi)費(fèi)用增加。3--5年內(nèi)小區(qū)每年全年應(yīng)收的物業(yè)服務(wù)費(fèi)用應(yīng)能滿足為業(yè)主開展和提供日常物業(yè)服務(wù)工作的需要。

20xx年我們物業(yè)服務(wù)中心全體員工將繼續(xù)努力，恪盡職守，為廣大業(yè)主開展和提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以服務(wù)業(yè)主的實(shí)際行動(dòng)，讓主管部門放心，讓廣大業(yè)主贊賞。

今年，我們將根據(jù)小區(qū)裝修和入住率情況，在達(dá)到《xx省物業(yè)管理?xiàng)l例》中關(guān)于小區(qū)成立業(yè)主大會選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會的條件后，提請社區(qū)、街道等部門指導(dǎo)、幫助我們成立小區(qū)業(yè)主大會并選舉產(chǎn)生業(yè)委會。與全體業(yè)主共同努力創(chuàng)建一個(gè)“和諧、文明、安全、舒適”的優(yōu)秀小區(qū)。

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告【篇8】

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是物業(yè)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，本著對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，現(xiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事匯報(bào)本職工作。

一、主要工作內(nèi)容

作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，我主要的工作內(nèi)容包括會計(jì)核算、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理等方面。

1.會計(jì)核算

在會計(jì)核算方面，我積極參與公司的日常記賬、財(cái)務(wù)報(bào)表編制和審計(jì)工作，始終精益求精，保證公司的會計(jì)信息準(zhǔn)確無誤，完全符合相關(guān)財(cái)務(wù)法律法規(guī)和會計(jì)準(zhǔn)則要求。同時(shí)，我還根據(jù)公司的需要，對會計(jì)處理程序進(jìn)行不斷優(yōu)化，提高系統(tǒng)的效率和精度。

2.稅務(wù)管理

在稅務(wù)管理方面，我著重關(guān)注國家的稅收政策，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的稅務(wù)策略，并指導(dǎo)公司全體員工正確處理納稅事宜。在經(jīng)濟(jì)形勢不穩(wěn)定的情況下，我還研究了一些應(yīng)對措施，避免了因稅制改革和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對公司造成的不利影響。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算

在財(cái)務(wù)預(yù)算方面，我主持編制了公司2021年度預(yù)算，尤其對公司費(fèi)用的控制進(jìn)行了詳細(xì)的分析和規(guī)劃。目前，公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均達(dá)到或超過預(yù)算要求，有效保障了公司的經(jīng)濟(jì)效益。

4.資金管理

在資金管理方面，我負(fù)責(zé)對公司的收入、支出、現(xiàn)金流等情況進(jìn)行全面分析，并根據(jù)公司的發(fā)展需要進(jìn)行妥善的資金規(guī)劃，在資金管理上做到科學(xué)謀劃、科學(xué)管理、科學(xué)使用。同時(shí)，我還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，確保公司的資金安全。

二、取得的成績

在2019年的工作中，我與團(tuán)隊(duì)取得了以下成績：

1.全面提升了財(cái)務(wù)核算和稅務(wù)管理水平，有效避免了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)保證了財(cái)務(wù)賬簿真實(shí)完整，并通過了各項(xiàng)審計(jì)。

2.制定了科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)了公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并取得了預(yù)期的營業(yè)利潤。

3.在資金管理方面，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)精細(xì)化規(guī)范了公司的現(xiàn)金管理工作，建立了完備的內(nèi)部控制制度，成效顯著。

三、未來計(jì)劃

在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：（勵(lì)志的句子 djz525.com）

1.進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)公司的財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)和管理水平的提升。

2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)和管理體系的優(yōu)化，不斷提高全體員工的整體素質(zhì)。

3.持續(xù)優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)體系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控和成本控制，增強(qiáng)公司的盈利能力和競爭力。

四、結(jié)語

作為一名物業(yè)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，我將時(shí)刻以公司利益為優(yōu)先考慮，真正做到保障企業(yè)健康發(fā)展。同時(shí)，我也將繼續(xù)努力，以優(yōu)異的成績回報(bào)公司的期望。

謝謝大家！

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告【篇9】

物業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：

首先，非常感謝您們能夠在百忙之中抽出時(shí)間，參加我關(guān)于物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作的述職報(bào)告。下面，我將以“齊心協(xié)力，積極應(yīng)對”為主題，向大家簡要匯報(bào)我們公司在過去一年中的財(cái)務(wù)工作情況，并分享一些心得和體會。

一、總體情況

去年是我公司的第三個(gè)年頭，我們面對的市場環(huán)境仍然不容樂觀。市場競爭十分激烈，經(jīng)濟(jì)形勢不穩(wěn)，同時(shí)政策風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)較高。在這種情況下，我們公司的財(cái)務(wù)工作也面臨了很大的壓力。但是，在公司頂層領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員齊心協(xié)力、積極應(yīng)對，經(jīng)過不懈的努力與辛勤的付出，取得了一系列的成績和進(jìn)展。

二、收入情況

去年我們公司的收入總額為1500萬元，比上年略有增長。其中，物業(yè)服務(wù)收入占總收入的80%，物業(yè)裝修和其他收入占總收入的20%。整個(gè)行業(yè)存在的經(jīng)濟(jì)壓力導(dǎo)致市場收入增長不大，但是我們還是取得了一些好成績，這主要得益于公司改進(jìn)管理理念，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)了市場競爭力。

三、成本情況

在去年的工作中，成本超預(yù)算的情況總體來說是比較少的。我們注意控制各項(xiàng)成本，比如物業(yè)服務(wù)的工資、保險(xiǎn)費(fèi)等，非常注重成本管控。雖然在某些項(xiàng)目上，比如維修費(fèi)用等，由于工作量增加，超預(yù)算的情況有所出現(xiàn)，但總體來說超預(yù)算的情況是可以控制的。

四、現(xiàn)金流情況

去年公司的現(xiàn)金流量總體比較充足，主要得益于公司具有穩(wěn)定的現(xiàn)金收入來源和高效的賬務(wù)管理工作。我們從儲蓄卡和授信方面對公司的資金進(jìn)行了全面審查，并制定了符合公司實(shí)際情況的資金管理計(jì)劃。此外，我們鼓勵(lì)客戶使用直接轉(zhuǎn)賬的付款方式，以便更好地管理現(xiàn)金流。

五、稅收情況

稅收一直是我們公司財(cái)務(wù)稅務(wù)工作的關(guān)鍵戰(zhàn)略和重點(diǎn)點(diǎn)位。去年，在相關(guān)部門對企業(yè)的稅收審核中，我們公司成功通過了稅收審核全數(shù)種稅種，確保了稅收的合規(guī)和穩(wěn)定。公司收入所得稅、增值稅、企業(yè)所得稅等各項(xiàng)稅費(fèi)均按照國家相關(guān)規(guī)定、執(zhí)行稅收金融政策和交納稅金支付有關(guān)的相關(guān)法規(guī)。

六、外部事務(wù)處理

在外部事務(wù)處理上，我們公司的理念是合作共贏，加強(qiáng)溝通，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。這一年中，我們與相關(guān)部門之間的溝通特別密切。我們高度重視與客戶之間的溝通與交流，了解客戶的要求和需要，并根據(jù)實(shí)際情況適度調(diào)整業(yè)務(wù)策略。為了保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，我們積極采取措施，防范企業(yè)合同違約及信貸風(fēng)險(xiǎn)，做好未來的應(yīng)對和預(yù)防。

七、心得和體會

在過去的一年中，作為公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，我深深意識到，只有在全體員工的共同努力下，我們才能夠突破困境并取得好成績。此外，我也增強(qiáng)了一個(gè)對公司管理的認(rèn)識：財(cái)務(wù)管理是公司管理體系中不可或缺的組成部分，不僅僅是人員配置和管理成本的關(guān)鍵，同時(shí)也是企業(yè)策略性思考的重要組成部分。

最后，我要再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事聽取我的述職報(bào)告。我們公司還有許多問題需要解決和進(jìn)步之處需要提升，期望各位能夠在今后的工作中，繼續(xù)支持和鼓勵(lì)我們財(cái)務(wù)人員，在保證企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定及合規(guī)的同時(shí)，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和成長。

謝謝！

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