行政部個(gè)人工作計(jì)劃優(yōu)選九篇

行政部工作計(jì)劃。

希望這篇“行政部個(gè)人工作計(jì)劃”能夠滿足您的需求。另一種維持有序工作的方法是一直遵循工作程序和流程，那么我們可以開(kāi)始制定下一階段的工作計(jì)劃了。詳細(xì)的工作計(jì)劃可以幫助您更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)和控制工作進(jìn)度。非常感謝您閱讀我的作品，并希望您喜歡這些文字所傳達(dá)的信息！

行政部個(gè)人工作計(jì)劃 篇1

規(guī)范本部門(mén)的行政管理和日常事務(wù)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，為公司領(lǐng)導(dǎo)和各分公司、各部門(mén)當(dāng)好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。

二、完善各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查監(jiān)督，積極協(xié)調(diào)快速反應(yīng)，扎實(shí)做好公司“貼心管家”角色，為基層服務(wù)

有效落實(shí)跨區(qū)域管控模式，按照公司體系文件要求，對(duì)各部門(mén)的各項(xiàng)日常工作及事務(wù)進(jìn)行管控，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查，提高管理效能。對(duì)各部門(mén)上報(bào)事項(xiàng)和報(bào)批文件進(jìn)行合理把控，提高行政部與各部門(mén)工作效率，全心全意為公司員工服務(wù)。

加強(qiáng)對(duì)公司及各部門(mén)辦公用品、輔助物料、通訊、水電、固定資產(chǎn)和低值易耗品采購(gòu)報(bào)批審核及監(jiān)督，提高行政服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化水品和降低公司經(jīng)營(yíng)成本。

費(fèi)用管控：行政上的費(fèi)用多為辦公費(fèi)用，行政上管控的辦公費(fèi)用為水電氣、油費(fèi)、車(chē)輛維修費(fèi)、電腦、文具、勞保、紙張、電話費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、房屋租金等方面的費(fèi)用。在去年行政上對(duì)于其它費(fèi)用都管控較好，均做了相應(yīng)的管控的措施及也起到了相應(yīng)的成效，唯有在油費(fèi)管控還有空間可提升，計(jì)劃在對(duì)于車(chē)輛使用包干到部門(mén)對(duì)于油費(fèi)節(jié)約設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)。

年后要把與廣大員工生活息息相關(guān)的食堂的問(wèn)題列為第一要解決的首要問(wèn)題。

飯卡充值每月260元/人，按照實(shí)際出勤給飯卡充值，260元封頂。新進(jìn)公司的員工就餐需要提供現(xiàn)金，7天后辦理飯卡，新員工第一次飯卡充值100元或根據(jù)距離月底的時(shí)間。飯卡實(shí)行實(shí)名制。每月月底飯卡金額清零。

因?yàn)槭程迷纭⑼盹埦筒腿藛T不固定導(dǎo)致存在浪費(fèi)的現(xiàn)象，行政部建議：

1、由食堂制定出每周每天的早、中、晚三餐的食譜。食譜要多樣化，拒絕每天每周單一品種，可適當(dāng)增加菜品和主食的花樣品種。菜品的花樣和品種不能因?yàn)槿藛T多少而改變。

2、作息時(shí)間調(diào)整為五點(diǎn)半下班后，由住宿員工宿舍長(zhǎng)將本宿舍內(nèi)需要就餐的人員飯卡統(tǒng)一交到食堂打卡(早晚兩頓飯的費(fèi)用)，由食堂的師傅根據(jù)刷卡的人數(shù)安排晚餐和早餐。晚上就餐時(shí)間為6點(diǎn)半至7點(diǎn)，早飯時(shí)間為7點(diǎn)半至8點(diǎn)，中午就餐時(shí)間為12點(diǎn)至12點(diǎn)40分。超過(guò)時(shí)間食堂可以不為其準(zhǔn)備食物，如因工作特殊情況，可提前向食堂報(bào)備。

針對(duì)現(xiàn)在各部門(mén)反饋的工資績(jī)效制定有異議的問(wèn)題，行政部將會(huì)配合做好同行業(yè)同工種的崗位工資并制定出符合榮匯公司特色的績(jī)效評(píng)定方式，并將每月的績(jī)效數(shù)據(jù)做為年度優(yōu)秀員工評(píng)選的主要依據(jù)。

20按照公司的發(fā)展規(guī)劃，需要加盟北汽，這就意味著各個(gè)崗位上的編制需要有所相應(yīng)的增加。

1 制定辦公室日常管理制度，具體落實(shí)到崗位職責(zé)上，一方面，可以清晰的劃分各個(gè)職位間的權(quán)責(zé)關(guān)系;另一方面，加強(qiáng)各個(gè)職位間工作的配合與銜接;

2 加強(qiáng)辦公室6S管理，做好辦公室日常安全、衛(wèi)生工作;

4 做好日常會(huì)議、接待等行政事宜;

年對(duì)新員工的入職培訓(xùn)機(jī)制已經(jīng)建立，但是對(duì)于員工的日?？己烁M(jìn)還不到位，2017年著重建立考核測(cè)評(píng)方案，讓員工在公司內(nèi)的成長(zhǎng)可以進(jìn)行量化的指標(biāo)來(lái)考核。

成立人才培養(yǎng)建設(shè)梯隊(duì)。為公司今后的發(fā)展輸送可塑型人才。

咨詢有關(guān)醫(yī)療保險(xiǎn)的繳費(fèi)信息，了解辦理醫(yī)療保險(xiǎn)的相關(guān)手續(xù)和流程，給員工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)。

為增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，適時(shí)開(kāi)展包括拓展運(yùn)動(dòng)在內(nèi)的員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。預(yù)計(jì)在銷(xiāo)售淡季的時(shí)候增加員工體檢。

行政部個(gè)人工作計(jì)劃 篇2

集團(tuán)行政部月度工作計(jì)劃范文大全

計(jì)劃本身是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。同時(shí)計(jì)劃也是工作最好的工具。下面是小編整理的《集團(tuán)行政部月度工作計(jì)劃》，供您閱讀,參考。希望您能有所收獲!

集團(tuán)行政部月度工作計(jì)劃

一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳

企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想，基本價(jià)值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和。對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)。它包含價(jià)值觀，目標(biāo)，行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳，教育，培訓(xùn)和文化娛樂(lè)，交心聯(lián)誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1、公司簡(jiǎn)介。

2、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。

3、企業(yè)文化輔助：開(kāi)展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書(shū)法等活動(dòng)。

4、開(kāi)展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比，員工技術(shù)比武等活動(dòng)。

二、優(yōu)化后勤保障

沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾。勢(shì)必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對(duì)食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車(chē)輛等監(jiān)管(按程序)。

1、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。

2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。

3、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。

4、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。

5、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度。

6、加強(qiáng)食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度

7、加強(qiáng)車(chē)輛的停放工作。

8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9、做好與公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合工作。

三、強(qiáng)化安全保衛(wèi)

評(píng)比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，好壞，盈利，虧損，就在于這個(gè)企業(yè)勢(shì)必是具備有一個(gè)安全感。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識(shí)、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)“四防”工作，落實(shí)保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長(zhǎng)的管理水平。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出，公務(wù)訪客，車(chē)輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫切落實(shí)：“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全。

1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。

2、建立健全消防安全制度，強(qiáng)化消防安全管理，管理到位、層層落實(shí)到人，層層簽訂責(zé)任書(shū)。開(kāi)展消防滅火演練。

四、開(kāi)展員工思想教育培訓(xùn)工作。

1、公司形象教育培訓(xùn)。

2、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。

3、辦公職場(chǎng)的教育培訓(xùn)。

4、安全教育培訓(xùn)。

集團(tuán)行政部月度工作計(jì)劃

一、考勤完善

考勤記錄統(tǒng)計(jì)清晰、請(qǐng)休假記錄完整，強(qiáng)化考勤信息化管理，通過(guò)考勤記錄來(lái)掌控員工行為狀態(tài)，利于強(qiáng)化員工的公司管理意識(shí)和規(guī)范員工行為。

二、聯(lián)合工程部、采購(gòu)部制定適宜可行的工程采購(gòu)管理流程

使之達(dá)到申購(gòu)、采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、進(jìn)庫(kù)各交接記錄清晰規(guī)范)

三、規(guī)范安防管理

對(duì)安保員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：夜間職班、巡察安全隱患、上下班開(kāi)門(mén)鎖門(mén)、傳達(dá)室職能等。

四、強(qiáng)化公司整體形象

從著裝、標(biāo)識(shí)、VI、接待流程等多方面深化公司、營(yíng)銷(xiāo)中心、工地整體意識(shí)，專(zhuān)業(yè)意識(shí)，其意義在于提高員工歸屬感、提高我公司和我項(xiàng)目的整體素質(zhì)及品質(zhì)感。

五、提高員工執(zhí)行力及工作積極性(本月工作重心)

目前，我公司的管理層存在工作不力，無(wú)良性工作氛圍，缺乏主動(dòng)積極性的問(wèn)題，因此提出以下建議：

從制度上規(guī)避。公司管理層缺乏主動(dòng)性，這個(gè)問(wèn)題在中小企業(yè)普遍存在，不是一家兩家的問(wèn)題。之所以存在，是因?yàn)橹贫扔腥毕?。要徹底解決就必須從制度上規(guī)避。我個(gè)人認(rèn)為，我們應(yīng)該建立簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程如下：

1、進(jìn)行統(tǒng)籌布局與總結(jié)監(jiān)督，由此來(lái)保證工作的執(zhí)行力與延續(xù)性。

2、由本人或本部門(mén)根據(jù)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責(zé)，把每周的重點(diǎn)工作和標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單規(guī)定一下，以書(shū)面形式在本周末公布。重要工作的標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間以經(jīng)總經(jīng)理批示的為準(zhǔn)。

3、行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督和提醒，根據(jù)個(gè)人或部門(mén)完成的情況給予一定的獎(jiǎng)懲。對(duì)于臨時(shí)安排的工作，也要派人監(jiān)督和提醒。

4、沒(méi)有落實(shí)而又有客觀原因的，由本人及時(shí)對(duì)口匯報(bào)并調(diào)整工作方法。限期完成。

5、總經(jīng)理隨時(shí)隨機(jī)對(duì)個(gè)人的工作進(jìn)行抽查，并及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，再由監(jiān)督提醒人根據(jù)老總意見(jiàn)對(duì)個(gè)人工作進(jìn)行溝通和提醒。

6、對(duì)于老總反復(fù)強(qiáng)調(diào)而沒(méi)有及時(shí)執(zhí)行或變通執(zhí)行而又未達(dá)到預(yù)期效果的事情，經(jīng)辦人要承擔(dān)責(zé)任。這個(gè)責(zé)任就是給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

7、工作分工(誰(shuí)來(lái)做)、工作進(jìn)度(什么時(shí)候做完),以此來(lái)保證計(jì)劃的可行性和實(shí)效際。

集團(tuán)行政部月度工作計(jì)劃

行政管理工作概括地說(shuō)，就是要做好三個(gè)服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。

一、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹(shù)形象、激勵(lì)、穩(wěn)定的目的。

企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的制度，一種是軟的文化生活。

20__年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。

公司內(nèi)部，計(jì)劃每季度組織一次集體活動(dòng)，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有：

1、文體活動(dòng)協(xié)調(diào)各部門(mén)組織趣味運(yùn)動(dòng)、卡拉OK等文體活動(dòng)。

2、重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶

3、年度優(yōu)秀員工評(píng)選及旅游。

4、春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng)，優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，春節(jié)年會(huì)聚餐，抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

5、企業(yè)文化討論學(xué)習(xí)。

6、行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績(jī)和問(wèn)題，年終時(shí)給優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)。

7、每月召開(kāi)一次員工大會(huì)，指示工作方向，鼓舞員工士氣。

二、制度建設(shè)

制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作成果達(dá)成的保證。

制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實(shí)工作需要，同時(shí)，要有前瞻性。

三、員工生活環(huán)境

1、員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查、評(píng)比，評(píng)出衛(wèi)生個(gè)人、衛(wèi)生宿舍，對(duì)違紀(jì)行為照章處罰。

2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)量，讓員工吃上實(shí)惠滿意的飯菜。

四、關(guān)系協(xié)調(diào)

對(duì)外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政府部門(mén)的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò)，保證公司運(yùn)營(yíng)正常。

對(duì)內(nèi)：部門(mén)之間的溝通，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)溝通會(huì)議，換位思考、消除隔閡、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

五、環(huán)境衛(wèi)生

衛(wèi)生：實(shí)行責(zé)任制、日檢制，工作現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)督促整改，保證環(huán)境整潔。

六、日常行政事務(wù)

1、接待：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講，人員素質(zhì)對(duì)接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們決定對(duì)接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進(jìn)行培訓(xùn)，圓滿完成接待任務(wù)。

2、證照年審：對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時(shí)間，安排在規(guī)定時(shí)段內(nèi)辦理完企業(yè)和車(chē)輛的證照年審工作，年度目標(biāo)為辦理及時(shí)率100%。

3、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分類(lèi)存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。

4、辦公用品采購(gòu)和使用：依據(jù)年度預(yù)算采購(gòu)和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書(shū)機(jī)、計(jì)算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。

5、車(chē)輛管理：嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛使用管理制度，及時(shí)保養(yǎng)清洗，損傷時(shí)及時(shí)定責(zé)，及時(shí)處理。

行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必須加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務(wù)及總經(jīng)理安排的各項(xiàng)事務(wù)。

行政部個(gè)人工作計(jì)劃 篇3

一、按完成20個(gè)億的業(yè)務(wù)量計(jì)算，各部門(mén)均攤的年度業(yè)績(jī)核定設(shè)計(jì)各部門(mén)人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。

二、人才儲(chǔ)備：

一是優(yōu)秀實(shí)習(xí)人員儲(chǔ)備；二是管理人員儲(chǔ)備。為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。

（1）在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時(shí)候，招聘部門(mén)要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的.人選。只有知道要找的是什么，才能說(shuō)，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證招聘的效果。

（2）及時(shí)地信息溝通

用人部門(mén)將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過(guò)程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時(shí)與招聘部門(mén)主管決定面試的時(shí)間、地點(diǎn)并將不同部門(mén)面試者合理分批處理，提高招聘效率。

（3）為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，主要采取以下招聘方式：

A、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費(fèi)用相對(duì)比較低。通過(guò)在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。

B、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗：這種招聘的費(fèi)用極少，能提高員工士氣，者對(duì)公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗。

C、員工推薦：?jiǎn)T工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的。

三、薪酬福利的自我考核

對(duì)崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后，確定具體負(fù)責(zé)人。在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上，配合公司的紀(jì)效考評(píng)制度，每月及時(shí)的做出月考核計(jì)劃表。并積極主動(dòng)的為公司的其它需要多提合理化見(jiàn)意，提高行政工作的競(jìng)爭(zhēng)力度。

四、合理安排和完善公司各部門(mén)培訓(xùn)制度及計(jì)劃。

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門(mén)培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)滿足企業(yè)的需要。

五、積極提出對(duì)建立企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)相關(guān)有推動(dòng)性的建議。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化，這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有了凝聚力，從而也會(huì)喪失了持久的競(jìng)爭(zhēng)力。做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識(shí)用心的去推動(dòng)公司企業(yè)文化的進(jìn)程。

六、充分發(fā)揮工作職能，要協(xié)助營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關(guān)系。

使各部門(mén)員工能了解各項(xiàng)公司制度的制定目的，使得各部門(mén)員工能自愿的、積極主動(dòng)的去遵守和維護(hù)。

七、公司制度的落實(shí)執(zhí)行及督察工作。

公司過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒(méi)有行政部門(mén)的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會(huì)大打折扣。所以，我們最需要的對(duì)公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù)。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則。再有對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾；工作不能要寬以待己，嚴(yán)于律人。

八、公司項(xiàng)目資料的信息化管理

為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門(mén)使用的項(xiàng)目文件的方便。

1、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項(xiàng)目資料的整理、編檔、管理工作。

2、對(duì)借閱和領(lǐng)取操作的項(xiàng)目資料按照《項(xiàng)目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細(xì)的登記并催促其及時(shí)歸還，以便查詢。

3、對(duì)投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解，對(duì)對(duì)接單位提供資料方面的科目、類(lèi)別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)。

九、辦公資源的有效控制

更好地控制辦公用品費(fèi)用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用情況，對(duì)領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格的控制。細(xì)心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。

十、積極主動(dòng)的協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門(mén)同事完成工作

行政部個(gè)人工作計(jì)劃 篇4

時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(zhǎng)，先做一份工作計(jì)劃，開(kāi)個(gè)好頭吧。工作計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的公司行政部半年工作計(jì)劃，歡迎閱讀與收藏。

1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。

2、人力資源管理與開(kāi)發(fā)。

3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的'修訂，制定及檢查監(jiān)督。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達(dá)到目的。

4、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車(chē)輛的管理。

5、安全保衛(wèi)

加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車(chē)輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹"安全第一""預(yù)防為主"的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

6、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

行政部個(gè)人工作計(jì)劃 篇5

行政保衛(wèi)部監(jiān)督工作計(jì)劃

為落實(shí)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)大會(huì)精神，構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局，完善市政道橋部責(zé)任清單，落實(shí)主體責(zé)任全程記實(shí)工作制度，發(fā)揮各職能部室的監(jiān)督作用，現(xiàn)制定行政保衛(wèi)部2017年監(jiān)督工作計(jì)劃。

?一、食堂管理：做好食堂臺(tái)賬及記賬工作，嚴(yán)格按照行政后勤管理制度執(zhí)行，確保行政后勤管理工作規(guī)范有序，嚴(yán)防食堂管理漏洞。?

檢查周期：季度

檢查內(nèi)容：食堂采購(gòu)要建立臺(tái)賬，采購(gòu)物資應(yīng)保存原始單據(jù)。食堂登記臺(tái)賬，記賬人與購(gòu)買(mǎi)人不能為同一人，確保不相容職務(wù)分離。

二、固定資產(chǎn)：嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)管理辦法執(zhí)行，結(jié)合市政道橋部實(shí)際情況，用于機(jī)關(guān)及所屬項(xiàng)目部固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理。

1、固定資產(chǎn)申請(qǐng)購(gòu)置

檢查周期：季度

檢查內(nèi)容：根據(jù)機(jī)關(guān)各部室及各項(xiàng)目部上報(bào)的固定資產(chǎn)申請(qǐng)購(gòu)置表，對(duì)單筆固定資產(chǎn)購(gòu)置金額10萬(wàn)元以下的，由總經(jīng)理和黨委書(shū)記審批；金額在10萬(wàn)元（含）以上50萬(wàn)元以下的由經(jīng)理辦公會(huì)決策，并填寫(xiě)固定資產(chǎn)采購(gòu)審批表，由主管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)理辦填寫(xiě)經(jīng)理辦公會(huì)決策并加蓋市政道橋部公章，留存?zhèn)浒?；單筆固定資產(chǎn)購(gòu)置金額在50萬(wàn)元（含）以上的，須上報(bào)集團(tuán)公司審批。

2、固定資產(chǎn)報(bào)廢后的處置

檢查周期：年度

檢查內(nèi)容：對(duì)已辦理報(bào)廢手續(xù)的固定資產(chǎn)，只能出售給廢品收購(gòu)企業(yè)或部門(mén)，并保留出售的相關(guān)記錄，確?？勺匪菪浴?/p>

三、企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇：按照集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理暫行辦法，執(zhí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人公務(wù)用車(chē)的配備、運(yùn)行和處置管理，及企業(yè)負(fù)責(zé)人辦公用房的管理。

1、公務(wù)用車(chē)

???檢查周期：年度

檢查內(nèi)容：二級(jí)單位企業(yè)負(fù)責(zé)人公務(wù)用車(chē)配備（包括購(gòu)置、租賃）標(biāo)準(zhǔn)為排氣量1.8升（含）以下，購(gòu)車(chē)價(jià)格（不含車(chē)輛購(gòu)置稅）在28萬(wàn)元以內(nèi)。

2、辦公用房：

檢查周期：年度

檢查內(nèi)容：二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人辦公用房使用面積不超過(guò)40平方米；二級(jí)單位其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員辦公用房使用面積不超過(guò)35平方米。

四、出租房屋：嚴(yán)格按照雙方租賃協(xié)議執(zhí)行。

檢查周期：年度

檢查內(nèi)容：按期收取出租房屋租金。

五、固定費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)：嚴(yán)格按照各項(xiàng)報(bào)銷(xiāo)辦法執(zhí)行。

檢查周期：年度

檢查內(nèi)容：嚴(yán)格按照供暖費(fèi)、通訊費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)辦法標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，按規(guī)定審批，有發(fā)放報(bào)銷(xiāo)明細(xì)

行政部個(gè)人工作計(jì)劃 篇6

行政部后勤工作計(jì)劃

工本站發(fā)布行政部后勤工作計(jì)劃，更多行政部后勤工作計(jì)劃相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工本站工作計(jì)劃頻道。

以下是工本站為大家整理的關(guān)于行政部后勤工作計(jì)劃的文章，希望大家能夠喜歡！

一、深化績(jī)效考核成果

通過(guò)2019年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理，公司各部門(mén)對(duì)績(jī)效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，本部門(mén)在2019年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與各部門(mén)各級(jí)員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績(jī)效。

二、全面響應(yīng)“全員營(yíng)銷(xiāo)”工作理念

配合公司與營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的職能部門(mén)，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實(shí)行承諾制，對(duì)相關(guān)部門(mén)提出的協(xié)助做出承諾，并寫(xiě)進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)，保障公司銷(xiāo)售目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn)。

三、抓節(jié)約、保指標(biāo)

在明年的工作中，行政部必須與各部門(mén)充分溝通，出臺(tái)詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。

四、狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，保證安全生產(chǎn)零事故率。

五、企業(yè)文化建設(shè)

針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動(dòng)為輔的方式，通過(guò)吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

六、創(chuàng)新十主動(dòng)

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對(duì)工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式，主動(dòng)出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識(shí)為工作加上助推器。

行政部個(gè)人工作計(jì)劃 篇7

行政部后勤工作計(jì)劃

計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃?rùn)谀啃【帪槟砹恕缎姓亢笄诠ぷ饔?jì)劃》，還有更多工作計(jì)劃?rùn)谀糠诸?lèi)，想要了解更多，就來(lái)計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃?rùn)谀俊?/p>

一、 深化績(jī)效考核成果

通過(guò)2018年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理，公司各部門(mén)對(duì)績(jī)效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，本部門(mén)在2018年的工作中將全力配合公司的.績(jī)效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與各部門(mén)各級(jí)員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績(jī)效。

二、 全面響應(yīng)“全員營(yíng)銷(xiāo)”工作理念

配合公司與營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的職能部門(mén)，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實(shí)行承諾制，對(duì)相關(guān)部門(mén)提出的協(xié)助做出承諾，并寫(xiě)進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)，保障公司銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、 抓節(jié)約、保指標(biāo)

在明年的工作中，行政部必須與各部門(mén)充分溝通，出臺(tái)詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。

四、 狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，保證安全生產(chǎn)零事故率。

五、 企業(yè)文化建設(shè)

針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動(dòng)為輔的方式，通過(guò)吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

六、 創(chuàng)新十主動(dòng)

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對(duì)工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式，主動(dòng)出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識(shí)為工作加上助推器。

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行政部個(gè)人工作計(jì)劃 篇8

一、文件管理

1、公司現(xiàn)行所有制度進(jìn)行整理，印編成冊(cè)。（年前完成）

2、公司所有發(fā)文、收文統(tǒng)一整理，歸檔。（年前完成）

3、行政部所有發(fā)文統(tǒng)一整理、歸檔。（年前完成）

4、公司文件及部門(mén)文件的起草。（隨時(shí)）

5、各類(lèi)文件每月整理一次、按時(shí)歸檔。

二、公務(wù)車(chē)輛的管理

1、公務(wù)車(chē)輛每周清掃不少于2次。（暫定周一、周三）

2、公務(wù)車(chē)輛每天5點(diǎn)以后檢查車(chē)況。（每日）

3、熟悉車(chē)輛車(chē)況、按時(shí)完成出車(chē)任務(wù)。（隨時(shí)）

三、辦公類(lèi)固定資產(chǎn)管理工作

1、完成好公司固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。（每半年盤(pán)點(diǎn)一次，根據(jù)盤(pán)點(diǎn)情況對(duì)公司閑置資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，協(xié)調(diào)處置。）

2、做好公司固定資產(chǎn)貼的'粘貼工作（11月26日前完成），并不定時(shí)檢查資產(chǎn)貼粘貼情況。

3、做好公司固定資產(chǎn)出入庫(kù)及變更臺(tái)賬的登記工作。（隨時(shí)領(lǐng)用登記，每月匯總一次）

四、公司水電費(fèi)用管理

1、及時(shí)結(jié)清水電費(fèi)用。（隨時(shí)）

2、每月于數(shù)字中心2施工隊(duì)結(jié)算水費(fèi)。（每月底）

五、辦公區(qū)域衛(wèi)生的管理

1、及時(shí)下發(fā)通知督促各部門(mén)進(jìn)行衛(wèi)生清掃。（不定時(shí)）

2、每周檢查1次各辦公室衛(wèi)生情況。（每周）

六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

行政部個(gè)人工作計(jì)劃 篇9

　2018年是大學(xué)全面實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標(biāo)，銜接“十二五”發(fā)展的關(guān)鍵一年。學(xué)校以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的各項(xiàng)方針政策，堅(jiān)持“走強(qiáng)校之路，走特色之路，走開(kāi)放之路”。在教育部和省、市各級(jí)政府的大力支持下，在全校師生的共同努力下，學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)繼續(xù)保持良好發(fā)展勢(shì)頭。

一、科學(xué)編制“十二五”規(guī)劃 “十二五”發(fā)展規(guī)劃的編制對(duì)于學(xué)校未來(lái)發(fā)展有著重要的指導(dǎo)意義。學(xué)校于年3月成立了“十二五”規(guī)劃編制工作組，全面啟動(dòng)了學(xué)校“十二五”規(guī)劃編制工作。編制工作組著眼于國(guó)內(nèi)外高等教育發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合第4次全國(guó)教育工作會(huì)議和《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》精神，立足學(xué)校發(fā)展實(shí)際，按照“求真務(wù)實(shí)、科學(xué)謀劃、突出重點(diǎn)、解決薄弱”的原則，經(jīng)過(guò)前期認(rèn)真調(diào)研、醞釀和征求意見(jiàn)，于年年底基本完成了“十二五”規(guī)劃的編制工作，下一步學(xué)校還將制定教師隊(duì)伍建設(shè)，專(zhuān)業(yè)建設(shè)、學(xué)科建設(shè)與科學(xué)研究，國(guó)家化工作3個(gè)“十二五”分規(guī)劃，把有關(guān)任務(wù)進(jìn)一步分解落實(shí)?！笆濉逼陂g，學(xué)校將繼續(xù)彰顯為基礎(chǔ)教育服務(wù)的辦學(xué)特色，走“強(qiáng)校之路，走開(kāi)放之路，走和諧之路”，不斷提高學(xué)校綜合實(shí)力，推進(jìn)建設(shè)世界一流師范大學(xué)的進(jìn)程。 此外，學(xué)校還以國(guó)家教育體制改革試點(diǎn)為契機(jī)，申報(bào)獲批了兩個(gè)國(guó)家試點(diǎn)項(xiàng)目（“推進(jìn)教師教育改革創(chuàng)新，實(shí)施卓越教師培養(yǎng)計(jì)劃”、“現(xiàn)代大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)改革”）。兩項(xiàng)試點(diǎn)的全面開(kāi)展將對(duì)進(jìn)一步提高我校人才培養(yǎng)質(zhì)量，完善內(nèi)部管理體制機(jī)制，擴(kuò)大社會(huì)影響起到積極促進(jìn)作用。

二、深化教育教學(xué)改革 教育教學(xué)是學(xué)校的“立校之本”， 多年來(lái)，學(xué)校始終高度重視本科教學(xué)工作，致力于實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)一流的教育教學(xué)水平。年，學(xué)校完成了歷時(shí)兩年時(shí)間，由校內(nèi)外270余位專(zhuān)家學(xué)者參與的本科專(zhuān)業(yè)評(píng)估工作。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，學(xué)校對(duì)10多個(gè)本科專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了調(diào)整，新成立3個(gè)本科專(zhuān)業(yè)，并重新修訂課程計(jì)劃，啟動(dòng)實(shí)施了“大類(lèi)平臺(tái)課”建設(shè)工作。在此基礎(chǔ)上，各專(zhuān)業(yè)進(jìn)一步明確了辦學(xué)定位和發(fā)展思路，并提出了具體的改進(jìn)措施。在本科教學(xué)和課程考核方面，學(xué)校積極開(kāi)展了課堂學(xué)習(xí)與課后網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)相結(jié)合的混合式學(xué)習(xí)試點(diǎn)工作，逐步推動(dòng)學(xué)生課程考核由知識(shí)評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)向綜合能力評(píng)價(jià)，由終結(jié)評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)向過(guò)程評(píng)價(jià)與終結(jié)評(píng)價(jià)相結(jié)合，引導(dǎo)學(xué)生向能力型、創(chuàng)新型的學(xué)習(xí)方式轉(zhuǎn)變。 在實(shí)踐教學(xué)方面，學(xué)校首批1800余名免費(fèi)師范生進(jìn)入教師教育創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)進(jìn)行教育實(shí)習(xí)。在為期1個(gè)半月的實(shí)習(xí)中，首屆免費(fèi)師范生表現(xiàn)出了很高的主動(dòng)性和積極性，高質(zhì)量地完成了一系列實(shí)習(xí)內(nèi)容，教學(xué)實(shí)踐能力得到明顯提高。 2018年是我校學(xué)生在一系列國(guó)內(nèi)外的重大賽事中取得了優(yōu)異成績(jī)的一年。在第21屆溫哥華冬奧會(huì)上，代表我國(guó)參賽的我校學(xué)生獲得了兩枚銅牌的優(yōu)異成績(jī)。在我校承辦的第3屆“東芝杯?中國(guó)師范大學(xué)理科師范生教學(xué)技能創(chuàng)新大賽”中，我校學(xué)生表現(xiàn)優(yōu)異，包攬了大賽所有組別一等獎(jiǎng)。這些成績(jī)的取得體現(xiàn)了我校人才培養(yǎng)質(zhì)量的不斷提升。

三、學(xué)科建設(shè)取得突破進(jìn)展 學(xué)科建設(shè)是學(xué)校發(fā)展的重要基礎(chǔ)。年學(xué)校在學(xué)科建設(shè)方面取得了明顯成效。為適應(yīng)國(guó)家培養(yǎng)高層次應(yīng)用型專(zhuān)門(mén)人才的需求，學(xué)校調(diào)整優(yōu)化了研究生的培養(yǎng)結(jié)構(gòu)，新設(shè)立了金融、保險(xiǎn)等8個(gè)專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位點(diǎn)。至此，我校現(xiàn)已有17個(gè)專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位點(diǎn)和1個(gè)專(zhuān)業(yè)博士學(xué)位點(diǎn)。結(jié)合國(guó)家對(duì)博士和碩士學(xué)位授權(quán)一級(jí)學(xué)科點(diǎn)審核工作進(jìn)行調(diào)整這一契機(jī)，學(xué)校進(jìn)行了新增一級(jí)學(xué)科點(diǎn)的申報(bào)工作。在統(tǒng)籌規(guī)劃，合理設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，學(xué)校自行審核申報(bào)了哲學(xué)等8個(gè)博士學(xué)位授權(quán)一級(jí)學(xué)科點(diǎn)以及法學(xué)等4個(gè)碩士學(xué)位授權(quán)一級(jí)學(xué)科點(diǎn)。為加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，學(xué)校組織開(kāi)展了“211工程”三期中期檢查工作，完成了《大學(xué)“211工程”三期中期檢查報(bào)告》。年，我校博士研究生的培養(yǎng)質(zhì)量繼續(xù)得到提升，共有5篇論文成為全國(guó)優(yōu)秀博士學(xué)位論文提名論文，另有11篇論文成為了吉林省優(yōu)秀博士學(xué)位論文。 在研究生招生和培養(yǎng)方面，學(xué)校多措并舉著力提升研究生的培養(yǎng)水平。為進(jìn)一步完善博士生招生辦法，學(xué)校制定出臺(tái)了《2011年博士研究生招生辦法》，開(kāi)展了對(duì)在崗博士生導(dǎo)師的考核工作。結(jié)合國(guó)家關(guān)于免費(fèi)師范生攻讀教育碩士的政策調(diào)整，學(xué)校研究制定了免費(fèi)師范生攻讀教育碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位的培養(yǎng)方案。并與全國(guó)中小學(xué)教師繼續(xù)教育網(wǎng)合作，進(jìn)行了教育碩士網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)近平臺(tái)的開(kāi)發(fā)。為強(qiáng)化我校教育碩士的教學(xué)實(shí)踐技能，學(xué)校開(kāi)展了全日制教育碩士教育實(shí)習(xí)，舉行了研究生教師技能大賽。

四、科學(xué)研究呈現(xiàn)良好勢(shì)頭 2018年，學(xué)?？茖W(xué)研究繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，科研項(xiàng)目獲取能力顯著提升，科研經(jīng)費(fèi)實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。 在文科科研方面，學(xué)校作為第一申請(qǐng)單位共獲得各級(jí)各類(lèi)科研項(xiàng)目249項(xiàng)，獲批經(jīng)費(fèi)3274萬(wàn)元，其中縱向課題182項(xiàng)，經(jīng)費(fèi)達(dá)1813萬(wàn)元，較2009年增長(zhǎng)了76%。學(xué)校在社科重大項(xiàng)目申請(qǐng)中再次取得重大突破，“中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系研究”、“主要國(guó)家高中數(shù)學(xué)教材比較研究”、“中國(guó)農(nóng)村教育調(diào)查年度報(bào)告”3項(xiàng)課題分別在國(guó)家社科基金重大招標(biāo)課題、國(guó)家社科基金教育學(xué)類(lèi)重大招標(biāo)課題和教育部哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究發(fā)展報(bào)告咨詢項(xiàng)目上競(jìng)標(biāo)成功。學(xué)校全年共發(fā)表文科學(xué)術(shù)論文1137篇，其中CSSCI以上級(jí)別論文746篇，占論文總數(shù)的62%。發(fā)表藝術(shù)作品278件，其中國(guó)家級(jí)作品35件。年末檢索到的文科AHCI&SSCI為5篇，ISTP、ISSHP、EI為28篇。年，學(xué)校的世界文明史研究中心和農(nóng)村教育研究所兩個(gè)研究基地順利通過(guò)教育部評(píng)估，進(jìn)入到了教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地下一個(gè)5年建設(shè)規(guī)劃。 在理科科研方面，去年，我校共獲批各類(lèi)科研項(xiàng)目221項(xiàng)，合同經(jīng)費(fèi)總額6425.９萬(wàn)元。其中，國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目大幅增加，達(dá)到63項(xiàng)，資助經(jīng)費(fèi)2222萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)38.5%，再次創(chuàng)造了我校獲得國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目數(shù)和經(jīng)費(fèi)數(shù)的新紀(jì)錄?？萍颊撐馁|(zhì)量和影響力繼續(xù)穩(wěn)步提升。在SCIE檢索收錄的461篇論文中，高于學(xué)科平均影響因子的論文206篇，比上一年度增加50篇，占SCIE總篇數(shù)的44.7%，增長(zhǎng)了13.3%。2004—2008年SCI光盤(pán)版檢索收錄的我?？萍颊撐哪瓯灰?87篇，同比增加134篇，增長(zhǎng)20.5％，在全國(guó)高校排名第28位；被引用次數(shù)共計(jì)3421次，同比增加725次，增長(zhǎng)26.9％，在全國(guó)高校排名第20位。此外。去年我校有1篇論文入選了2009年度“中國(guó)百篇最具影響國(guó)際學(xué)術(shù)論文”，實(shí)現(xiàn)了我校學(xué)術(shù)論文在此領(lǐng)域的突破。 2018年，學(xué)校共獲得6項(xiàng)教育部和吉林省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)，其中1項(xiàng)為教育部高等學(xué)校科學(xué)研究?jī)?yōu)秀成果獎(jiǎng)（科學(xué)技術(shù)）自然科學(xué)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。年，學(xué)校的科研基地布局得到了進(jìn)一步完善，學(xué)校新增了2所省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，“植被生態(tài)科學(xué)教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”、“吉林省中藥生物工程重點(diǎn)研究室”也以良好成績(jī)通過(guò)了主管部門(mén)評(píng)估。此外，在年我校有5個(gè)省部級(jí)重點(diǎn)科研基地建設(shè)項(xiàng)目超額完成建設(shè)計(jì)劃既定任務(wù)，通過(guò)了主管部門(mén)的驗(yàn)收，正式授牌。 2018年，學(xué)校進(jìn)一步加強(qiáng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，教師專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量穩(wěn)步提升。全校共計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利41項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利38項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利3項(xiàng)。取得授權(quán)專(zhuān)利22項(xiàng)，這其中發(fā)明專(zhuān)利為15項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利7項(xiàng)。我校還被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局認(rèn)定為第4批“全國(guó)企事業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)單位”。 為進(jìn)一步加強(qiáng)了學(xué)?？蒲匈Y源的開(kāi)放共享，學(xué)校聯(lián)合分析測(cè)試中心、電鏡中心以及各學(xué)院實(shí)驗(yàn)中心建立了“大學(xué)分析測(cè)試網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)了大型科研儀器的開(kāi)放共享、網(wǎng)上預(yù)約，有效推進(jìn)了科研基地的信息化建設(shè)水平。

五、人才隊(duì)伍建設(shè)積極推進(jìn) 學(xué)校大力實(shí)施人才強(qiáng)校戰(zhàn)略，著力推進(jìn)“高端人才計(jì)劃”，師資隊(duì)伍建設(shè)得到進(jìn)一步提升。全年共聘任“東師學(xué)者”特聘教授、講座教授和教學(xué)名師17人，19名青年教師被遴選為青年學(xué)術(shù)骨干，1名教師成為國(guó)家杰出青年基金獲得者，另有2位教師當(dāng)選為第6屆教育部科技委員會(huì)委員和學(xué)部委員，7位教師當(dāng)選國(guó)家自然科學(xué)基金評(píng)審組成員。學(xué)校全年共引進(jìn)和補(bǔ)充教師78人、補(bǔ)充其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員10人。其中博士或具有副教授以上職務(wù)教師60人，占補(bǔ)充教師總數(shù)的76.9%。具有外校學(xué)緣的教師達(dá)到45人（其中歸國(guó)博士8人），占引進(jìn)教師的57.6%。

六、學(xué)生工作成效顯著 學(xué)校以服務(wù)學(xué)生成長(zhǎng)成才為導(dǎo)向，著力推進(jìn)全校學(xué)生工作，優(yōu)化學(xué)生工作運(yùn)行機(jī)制。針對(duì)我校學(xué)生狀況，學(xué)校建立了“學(xué)校—學(xué)院—輔導(dǎo)員—班級(jí)—寢室”五級(jí)責(zé)任制，全面把握學(xué)生思想行為動(dòng)態(tài)。為加強(qiáng)學(xué)生成長(zhǎng)問(wèn)題咨詢服務(wù)，引領(lǐng)學(xué)生成長(zhǎng)成才，學(xué)校積極完善分層次分階段的思想政治教育工作模式，創(chuàng)建了學(xué)生成長(zhǎng)咨詢室。此外，為進(jìn)一步加強(qiáng)我校學(xué)生的心理健康教育工作，學(xué)校大力探索建立學(xué)生心理素質(zhì)培養(yǎng)模式，繼續(xù)完善了“預(yù)防教育—鑒別排查—危機(jī)干預(yù)—跟蹤監(jiān)控”四位一體的心理危機(jī)干預(yù)體系，推動(dòng)實(shí)施了“成長(zhǎng)快樂(lè)”學(xué)生心理素質(zhì)培養(yǎng)工程。 2018年是學(xué)校首屆免費(fèi)師范生的就業(yè)年，學(xué)校多措并舉著力保障就業(yè)工作平穩(wěn)有序運(yùn)行。由于各省教育廳就業(yè)政策出臺(tái)進(jìn)度和具體內(nèi)容不統(tǒng)一，給免費(fèi)師范生就業(yè)帶來(lái)了一定困難。學(xué)校對(duì)此高度重視，積極應(yīng)對(duì)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分省包干，積極走訪調(diào)研全國(guó)就業(yè)市場(chǎng)，協(xié)調(diào)落實(shí)就業(yè)政策。就業(yè)部門(mén)著力開(kāi)拓就業(yè)市場(chǎng)，對(duì)接用人單位，指導(dǎo)畢業(yè)生就業(yè)。這些工作使得首屆免費(fèi)師范生的就業(yè)得以平穩(wěn)順暢進(jìn)行。中央電視臺(tái)連續(xù)第8年報(bào)道了學(xué)校的就業(yè)工作，學(xué)校還被教育部評(píng)為“全國(guó)畢業(yè)生就業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)高?！?，是部屬師范大學(xué)中的唯一獲獎(jiǎng)高校。 在學(xué)生資助工作方面。我校學(xué)生學(xué)費(fèi)實(shí)現(xiàn)了全部繳清，貸款畢業(yè)生還貸率連續(xù)第4年保持在95%以上。在全國(guó)首屆高校學(xué)生資助工作評(píng)選中，我校獲得了“全國(guó)高等學(xué)校學(xué)生資助工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

七、開(kāi)放辦學(xué)拓展深化 2018年，學(xué)校的國(guó)際合作與交流進(jìn)一步拓展，努力為人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)創(chuàng)造優(yōu)越的外事環(huán)境。全年共聘請(qǐng)短期外國(guó)專(zhuān)家363人次，長(zhǎng)期外國(guó)專(zhuān)家及外籍教師27人，他們分別在10個(gè)院(所)任教，對(duì)學(xué)科發(fā)展起到了積極的推進(jìn)作用。去年，學(xué)校共派出100名學(xué)生赴國(guó)外學(xué)習(xí)，派出教師 185人參加學(xué)術(shù)會(huì)議、學(xué)術(shù)交流和合作研究等。經(jīng)國(guó)家留學(xué)基金委批準(zhǔn)，大學(xué)正式成立了外國(guó)留學(xué)生預(yù)科部，首批共招收23個(gè)國(guó)家的109名預(yù)科生來(lái)校學(xué)習(xí)。目前，共有93個(gè)國(guó)家近1300名長(zhǎng)、短期外國(guó)留學(xué)生在我校學(xué)習(xí)。此外，去年我校被教育部批準(zhǔn)加入“中非高校20+20合作計(jì)劃”,并與南非比勒陀利亞大學(xué)建立了互助合作關(guān)系。一年來(lái)，我校還與國(guó)外16所大學(xué)締結(jié)了友好合作關(guān)系，并與美國(guó)海外基金會(huì)建立了合作項(xiàng)目。

八、繼續(xù)教育和民族預(yù)科教育穩(wěn)步發(fā)展 2018年，學(xué)校的繼續(xù)教育和民族預(yù)科教育均實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。全年共招收網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)生15000人，函授生1000人，新開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)課程40多門(mén)。利用我?！叭珖?guó)中小學(xué)教師繼續(xù)教育網(wǎng)”進(jìn)行非學(xué)歷學(xué)習(xí)的教師達(dá)到150萬(wàn)人次。結(jié)合我校在教師教育領(lǐng)域的辦學(xué)優(yōu)勢(shì)，學(xué)校積極申報(bào)“國(guó)培計(jì)劃”項(xiàng)目，大力開(kāi)展教師培訓(xùn)。目前，教師培訓(xùn)已成為我校為基礎(chǔ)教育服務(wù)的重要亮點(diǎn)。在少數(shù)民族預(yù)科教育方面，學(xué)生規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，培養(yǎng)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步提升?，F(xiàn)有民族預(yù)科教育涵蓋了本科教育和研究生教育兩個(gè)層次，委培院校達(dá)到22個(gè)，學(xué)校獲批成為全國(guó)高校民族預(yù)科教育基地。

九、凈月校區(qū)喜迎慶典 2018年是我校凈月校區(qū)創(chuàng)建10周年，學(xué)校以“傳承與發(fā)展”為主題舉行了一系列隆重、熱烈、節(jié)儉的慶?；顒?dòng)。通過(guò)回顧和總結(jié)凈月校區(qū)創(chuàng)建10年來(lái)建設(shè)發(fā)展的成就和經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了全校師生的凝聚力，擴(kuò)大了社會(huì)影響。并以慶典為契機(jī)，進(jìn)一步挖掘了凈月校區(qū)的辦學(xué)潛力，明確了開(kāi)放辦學(xué)的發(fā)展方向。

十、辦學(xué)保障條件不斷提升 在制度建設(shè)方面，學(xué)校對(duì)全校范圍內(nèi)的原有規(guī)章制度進(jìn)行了全面清理，這項(xiàng)工作的完成為進(jìn)一步規(guī)范完善學(xué)校規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)學(xué)校各項(xiàng)工作的制度化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在凈月校區(qū)管理方面，學(xué)校在認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化了具有校區(qū)特色的工作模式，實(shí)現(xiàn)了凈月校區(qū)管理工作的精細(xì)化和系統(tǒng)化。在財(cái)務(wù)工作方面，學(xué)校積極籌措辦學(xué)經(jīng)費(fèi)、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)監(jiān)督，著力加強(qiáng)預(yù)算管理和資金管理、實(shí)現(xiàn)了經(jīng)費(fèi)使用效益的進(jìn)一步提高。在審計(jì)方面，學(xué)校積極發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)對(duì)于學(xué)校改革和發(fā)展的保駕護(hù)航作用，大力推動(dòng)審計(jì)工作創(chuàng)新，完成了一系列預(yù)決算審計(jì)、基建修繕項(xiàng)目審計(jì)以及任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等工作。在安全保衛(wèi)方面，學(xué)校以“安全第一，師生至上”為宗旨，著力建設(shè)“平安校園”、“和諧校園”，實(shí)現(xiàn)了校園的整體安全和穩(wěn)定。在后勤管理方面，學(xué)校后勤部門(mén)圍繞學(xué)校中心工作，以加強(qiáng)和改善民生為著力點(diǎn)，進(jìn)一步提升后勤保障的服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)學(xué)校工程質(zhì)量和衛(wèi)生監(jiān)管工作，圓滿完成了一系列校園立項(xiàng)改造和維修工程。在基建方面，學(xué)校全年累計(jì)投資約2億元，完成建筑面積近15萬(wàn)平方米，學(xué)校綜合體育館、凈月三期公寓順利投入使用，藥物基因國(guó)家實(shí)驗(yàn)室主體建設(shè)以及圖書(shū)館接層等工程如期完成，民俗館布展設(shè)計(jì)、展品征集進(jìn)展順利，完成了學(xué)生新3舍建設(shè)的開(kāi)工準(zhǔn)備工作。在離退休工作方面，學(xué)校繼續(xù)深化服務(wù)，認(rèn)真落實(shí)好離退休人員的各項(xiàng)待遇，積極引導(dǎo)老同志發(fā)揮作用，參與學(xué)校各項(xiàng)建設(shè)和發(fā)展。在信息化建設(shè)方面，學(xué)校啟動(dòng)了數(shù)字化校園和一卡通系統(tǒng)的建設(shè)。一卡通系統(tǒng)已經(jīng)投入使用，我校師生將實(shí)現(xiàn)“一卡在手，走遍校園”的目標(biāo)。預(yù)計(jì)到2011年下半年，學(xué)校的數(shù)字化校園信息平臺(tái)搭建工作將基本完成。屆時(shí)，學(xué)校將基本實(shí)現(xiàn)“全局?jǐn)?shù)據(jù)共享，整體校務(wù)管理”的目標(biāo)。在校友工作方面，學(xué)校繼續(xù)推進(jìn)實(shí)施“校友資源開(kāi)發(fā)工程”，成立了“大學(xué)教育基金會(huì)”，使學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的支持渠道得到了進(jìn)一步拓展。 此外，學(xué)校在圖書(shū)文獻(xiàn)資源建設(shè)、檔案管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、醫(yī)療保障以及社會(huì)文化服務(wù)等方面也都做出了卓有成效的工作。 當(dāng)前，學(xué)校的工作中還存在著一些不足。主要體現(xiàn)在：適應(yīng)國(guó)家和區(qū)域發(fā)展重大需求、體現(xiàn)多學(xué)科交叉融合的重大科研項(xiàng)目獲取能力上仍很薄弱，100萬(wàn)元以上的文科項(xiàng)目、1000萬(wàn)以上的理科項(xiàng)目方面非常缺乏；管理結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步優(yōu)化，各學(xué)院存在課程重復(fù)、設(shè)備分散、科研封閉的問(wèn)題，需要進(jìn)行有效整合；教師嚴(yán)重缺編，已成為制約學(xué)校發(fā)展的瓶頸，學(xué)校缺乏全國(guó)知名的學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人物和優(yōu)秀科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，這些不足需要在以后的工作中加以改進(jìn)。 總之，2018年，學(xué)校取得了比較豐碩辦學(xué)成果，各項(xiàng)事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，為學(xué)校的“十一五”發(fā)展劃上了圓滿的句號(hào)，也為“十二五”的開(kāi)局奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2011年，學(xué)校將在實(shí)施“十二五”規(guī)劃的新起點(diǎn)上，深入推進(jìn)各項(xiàng)改革創(chuàng)新，推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新的更大發(fā)展。

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