手術(shù)室護(hù)士長工作計(jì)劃必備

手術(shù)室護(hù)士工作計(jì)劃。

隨著工作周期逐漸進(jìn)入下一個(gè)階段，我們需要制定一份有針對(duì)性的工作計(jì)劃。您熟悉工作計(jì)劃的寫作方式嗎？如果您對(duì)“手術(shù)室護(hù)士長工作計(jì)劃”想要了解更多信息，請(qǐng)收藏此頁面，并持續(xù)關(guān)注我們的網(wǎng)站！

手術(shù)室護(hù)士長工作計(jì)劃 篇1

手術(shù)室護(hù)士長工作計(jì)劃

隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和醫(yī)療服務(wù)的不斷提升，手術(shù)室作為現(xiàn)代醫(yī)院中重要的部門，負(fù)責(zé)著醫(yī)療工作的重頭戲。作為手術(shù)室的管理者，手術(shù)室護(hù)士長在手術(shù)室的保障和協(xié)調(diào)中扮演著十分重要的角色，為了更好的管理手術(shù)室，實(shí)現(xiàn)手術(shù)室工作的有效推進(jìn)，我們?yōu)槭中g(shù)室護(hù)士長制定了以下工作計(jì)劃。

一、確立責(zé)任分工

手術(shù)室是一個(gè)復(fù)雜而敏感的環(huán)境，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都可能會(huì)造成巨大的危害。因此在確定責(zé)任分工的基礎(chǔ)上，通過規(guī)范崗位職責(zé)，明確每個(gè)人的工作內(nèi)容和職責(zé)，將手術(shù)室的工作落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)之中。

二、建立多元化的培訓(xùn)計(jì)劃

手術(shù)室護(hù)士長應(yīng)合理規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃，使手術(shù)室護(hù)士擁有豐富的手術(shù)室護(hù)理知識(shí)和豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)爭(zhēng)取參加相關(guān)培訓(xùn)和會(huì)議提升自己的管理能力和專業(yè)知識(shí)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)室工作規(guī)程和操作規(guī)范

作為手術(shù)室護(hù)士長，必須牢記"安全第一"的原則，嚴(yán)格按照手術(shù)室工作規(guī)程和操作規(guī)范執(zhí)行，保證手術(shù)室的安全和穩(wěn)定。

四、提高溝通協(xié)調(diào)能力

協(xié)調(diào)好手術(shù)室內(nèi)外部工作的相互配合，提高各職能科室間溝通、協(xié)調(diào)和配合能力，加強(qiáng)護(hù)士與病人之間的溝通。

五、定期組織手術(shù)室演練和質(zhì)量監(jiān)控

開展手術(shù)室的演練和模擬操作，發(fā)現(xiàn)并糾正操作中的不足之處，保證手術(shù)的順利進(jìn)行。定期開展質(zhì)量監(jiān)控工作，分析工作中的問題，為進(jìn)一步完善工作提供指導(dǎo)。

六、加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量控制

加強(qiáng)手術(shù)室的安全管理，重新識(shí)別和界定手術(shù)室的高風(fēng)險(xiǎn)部分，并進(jìn)行詳細(xì)講解和指導(dǎo)；根據(jù)手術(shù)道德規(guī)范、法律法規(guī)以及衛(wèi)生部門的要求，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，保障手術(shù)室工作的高質(zhì)量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)。

七、推行信息化建設(shè)

利用新形勢(shì)下的信息科技手段，推行信息化建設(shè)，提高手術(shù)室的信息管理水平，規(guī)范工作流程和數(shù)據(jù)管理，提高工作效率和精準(zhǔn)度，為手術(shù)室的管理和運(yùn)行提供有力的支撐。

總之，作為手術(shù)室的管理者，手術(shù)室護(hù)士長扮演著不可替代的角色。制定出具體可行的工作計(jì)劃，全面提高手術(shù)室工作的質(zhì)量和效率，是我們必須努力的方向，也是我們?cè)谛箩t(yī)療環(huán)境中應(yīng)該承擔(dān)的重要責(zé)任。

手術(shù)室護(hù)士長工作計(jì)劃 篇2

20__年門診部照應(yīng)護(hù)士義務(wù)總結(jié)本年度__月，門診部正式樹立，___月設(shè)坐門診部副護(hù)士少，正正在門診部戰(zhàn)照應(yīng)護(hù)士部的率領(lǐng)下，正正在相關(guān)科室的支撐戰(zhàn)協(xié)助下，主要做了以下幾項(xiàng)義務(wù)。

1、經(jīng)過進(jìn)程結(jié)構(gòu)門診護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)各種醫(yī)療法律法規(guī)，院支文件資料，晉升了門診護(hù)士的職業(yè)人格素養(yǎng)，強(qiáng)化了照應(yīng)護(hù)士量量安全不雅觀，樹立了牢固的社會(huì)主義枯辱不雅觀，清楚了十足以病天然中心，誠懇誠意為病員處事的職業(yè)不雅觀。正正在義務(wù)中做到坐場(chǎng)熱情，自動(dòng)主動(dòng)，緩病人所緩，念病人所念，應(yīng)用尺度的著拆，懈弛的措辭，激情親切的語氣，對(duì)病人一視同仁，照應(yīng)護(hù)士熱情詳實(shí)，完成了病員對(duì)門診照應(yīng)護(hù)士義務(wù)的整歌頌。

2、正正在照應(yīng)護(hù)士部的引誘下，正正在科主任的支撐下，結(jié)構(gòu)門診護(hù)士中止照應(yīng)護(hù)士技術(shù)操作培訓(xùn)，經(jīng)過進(jìn)程不雅觀看技術(shù)操作錄像、樹范、現(xiàn)場(chǎng)引誘，彼此互換經(jīng)歷，使新護(hù)士的照應(yīng)護(hù)士技術(shù)操作得到了尺度戰(zhàn)統(tǒng)一，促進(jìn)了照應(yīng)護(hù)士技術(shù)操作水平的晉升，順利經(jīng)過進(jìn)程了醫(yī)院的照應(yīng)護(hù)士技術(shù)操作考核。

3、每一個(gè)月結(jié)構(gòu)門診護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)戰(zhàn)讀書筆記互換一次，完成本錢共享，拓展思想，增進(jìn)科室之間體會(huì)，擴(kuò)大知識(shí)面，晉升了行家的學(xué)習(xí)快活喜歡，紛紛掃瞄照應(yīng)護(hù)士雜志，促進(jìn)行家撰寫照應(yīng)護(hù)士論文，培養(yǎng)護(hù)士科研熟悉。

4、每熱情各科搜查救濟(jì)藥品、工具的無缺情況，滅菌包的合格情況，支現(xiàn)結(jié)果，及時(shí)整改，確保救濟(jì)藥品工具無缺率達(dá)100%，滅菌藥品達(dá)標(biāo)，消弭安全隱患，根絕事變的發(fā)生，全年無一例照應(yīng)護(hù)士過錯(cuò)事變的發(fā)生。寬酷實(shí)行一人一針一管一用一消毒，寬酷無菌技術(shù)操作，無交叉沾染發(fā)生。每一個(gè)月接受照應(yīng)護(hù)士部的定期搜查，支現(xiàn)錯(cuò)誤，及時(shí)提出整改方法，及時(shí)更正。

5、正正在門診部主任的引誘下，參與門診部健康講座廣告的想象，時(shí)刻、內(nèi)容、場(chǎng)地的安排，行動(dòng)步伐的籌辦、資料的支放，病員的迎接、登記等。并敦促主講人整理稿件，背健康____投稿，滿足病人疑息需供，促進(jìn)病員身心健康。正正在相關(guān)科室的支撐下，本年度自7月至今，已經(jīng)完成六期健康講座，聽講人員已經(jīng)達(dá)200人次以上，得到了較好的社會(huì)效益，擴(kuò)大了醫(yī)院的影響力。

6、接受照應(yīng)護(hù)士部的人員分派，一名心腔科護(hù)士戰(zhàn)中一病房護(hù)士順利中止崗位更調(diào)。門診照應(yīng)護(hù)士人員緊缺，經(jīng)過進(jìn)程照應(yīng)護(hù)士不和門診自己中部門配，圓滿完成了每周的中出巡診任務(wù)戰(zhàn)門診的多量量體檢義務(wù)。社區(qū)照應(yīng)護(hù)士人員加班加面，圓滿完成了社區(qū)的女童預(yù)防接種戰(zhàn)社區(qū)保健任務(wù)，得到了良好的社會(huì)效益。

7、門診護(hù)士背照應(yīng)護(hù)士雜志投稿1篇，背健康____投稿2篇。經(jīng)過進(jìn)程內(nèi)強(qiáng)教化，中樹籠統(tǒng)，團(tuán)結(jié)孝敬，努力義務(wù)，門診部護(hù)士的職業(yè)教化戰(zhàn)照應(yīng)護(hù)士業(yè)務(wù)技術(shù)水平進(jìn)一步得到晉升，滿足新形勢(shì)下病人的照應(yīng)護(hù)士。

手術(shù)室護(hù)士長工作計(jì)劃 篇3

1，以病人為中心，注重人性化服務(wù)，切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式。對(duì)折期手術(shù)病人進(jìn)行有效的圍手術(shù)期護(hù)理，通過查閱病歷，與患者及家屬的溝通，掌握手術(shù)患者的相關(guān)信息，以取得相互信任 ，相互理解，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達(dá)到患者及家屬對(duì)護(hù)理工作滿意度≥98%。

2，為不斷提高內(nèi)部服務(wù)工作質(zhì)量，力求配合默契，日常工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，定期走訪臨床手術(shù)科室，每季度進(jìn)行問卷調(diào)查，建立意見簿，直接或間接的征得手術(shù)醫(yī)生的意見和建議。同時(shí)要求大家及時(shí)的參加術(shù)后討論。

嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對(duì)違反無菌原則的人和事給予及時(shí)糾正。做好術(shù)間消毒，術(shù)后處理工作，防止院內(nèi)感染。對(duì)于所有的物品一定要及時(shí)定期的消毒，手術(shù)用品做到一人一次一用一套執(zhí)行率100%，無菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

制定嚴(yán)格的手術(shù)室各項(xiàng)規(guī)章制度，定期就手術(shù)室護(hù)理工作中易出現(xiàn)的差錯(cuò)和事故，一方面提出整改意見，另一方面起到警示作用，以杜絕差錯(cuò)和事故的發(fā)生。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵(lì)性語言，動(dòng)作輕柔，給予病人安全感，取得其信任與合作，拒絕病理檢查者，患者家屬要知情 同意 簽字 記錄，避免糾紛。

利用晨會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí)，做到主動(dòng)服務(wù)，熱情接待，細(xì)心介紹。

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手術(shù)室護(hù)士長工作計(jì)劃 篇4

手術(shù)室護(hù)士長工作計(jì)劃

一、引言

作為一名手術(shù)室護(hù)士長，我深知工作計(jì)劃對(duì)于提高手術(shù)室工作效率和質(zhì)量的重要性。我在多年的工作經(jīng)驗(yàn)中積累了豐富的知識(shí)和技能，并與團(tuán)隊(duì)緊密合作，通過制定和執(zhí)行有效的工作計(jì)劃，不斷優(yōu)化手術(shù)室護(hù)理流程，提高患者生活質(zhì)量和滿意度。本文將詳述手術(shù)室護(hù)士長的工作計(jì)劃，涵蓋人員管理、物資管理、團(tuán)隊(duì)合作以及質(zhì)量控制等方面。

二、人員管理

1. 人員招聘與培訓(xùn)：制定合理的招聘標(biāo)準(zhǔn)，聘請(qǐng)具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能的專業(yè)人員。根據(jù)崗位要求，制定詳細(xì)的培訓(xùn)課程，確保新員工盡快適應(yīng)手術(shù)室環(huán)境和工作流程。

2. 崗位安排與交接：合理分配手術(shù)護(hù)士工作崗位，確保每個(gè)崗位人員的能力和經(jīng)驗(yàn)都能得到充分發(fā)揮。制定規(guī)范的交接班制度，確保工作連貫性和順暢性，降低工作中的錯(cuò)誤率。

3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)：通過團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、例會(huì)和活動(dòng)等方式加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。制定激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工提高專業(yè)技能，提升服務(wù)質(zhì)量。

三、物資管理

1. 物品采購與庫存管理：根據(jù)手術(shù)室需求制定采購計(jì)劃，合理安排物品采購和庫存管理。建立健全物資管理制度，確保各類物品齊全、及時(shí)供應(yīng)。

2. 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：與設(shè)備科密切配合，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期檢查和保養(yǎng)手術(shù)室設(shè)備，確保手術(shù)過程中設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少操作中的意外事故。

3. 衛(wèi)生與消毒管理：建立清潔消毒制度，確保手術(shù)室內(nèi)環(huán)境的潔凈和安全。定期組織對(duì)手術(shù)室的清潔和消毒工作進(jìn)行檢查和評(píng)估。

四、團(tuán)隊(duì)合作

1. 協(xié)調(diào)手術(shù)安排：與術(shù)者、麻醉科、手術(shù)室助理等密切配合，確保手術(shù)室安排合理、順利進(jìn)行。及時(shí)溝通手術(shù)時(shí)間和手術(shù)室資源使用情況，減少手術(shù)室排隊(duì)時(shí)間和資源浪費(fèi)。

2. 術(shù)前準(zhǔn)備與術(shù)后恢復(fù)：與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，共同完成手術(shù)室的術(shù)前準(zhǔn)備工作，確保手術(shù)順利進(jìn)行。術(shù)后及時(shí)配合麻醉科、ICU等部門進(jìn)行患者的術(shù)后護(hù)理和恢復(fù)，保證患者的安全和舒適。

3. 團(tuán)隊(duì)交流與反饋：定期組織團(tuán)隊(duì)例會(huì)，在例會(huì)中交流工作中的問題和經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)工作流程和提高團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)。

五、質(zhì)量控制

1. 手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量評(píng)估：建立評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。通過評(píng)估結(jié)果，總結(jié)問題和不足，并制定針對(duì)性改進(jìn)措施，提高護(hù)理質(zhì)量。

2. 安全風(fēng)險(xiǎn)管理：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立嚴(yán)格的安全操作規(guī)范，預(yù)防和減少手術(shù)室中的突發(fā)事件和事故。通過隱患排查和事故分析，提出具體的改進(jìn)方案。

3. 績(jī)效考核與監(jiān)督反饋：制定合理的績(jī)效考核機(jī)制，定期對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，并對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行反饋。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行改進(jìn)，提升團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效水平。

六、總結(jié)

作為手術(shù)室護(hù)士長，我將繼續(xù)秉持經(jīng)驗(yàn)豐富、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，牢記工作計(jì)劃的重要性。通過有效的人員管理、物資管理、團(tuán)隊(duì)合作和質(zhì)量控制，我將不斷優(yōu)化手術(shù)室護(hù)理流程，提高患者的滿意度和醫(yī)療質(zhì)量。在未來的工作中，我將持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為手術(shù)室護(hù)理事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

手術(shù)室護(hù)士長工作計(jì)劃 篇5

1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理，保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，定期組織差錯(cuò)事故討論分析，針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。利用晨會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識(shí)，做到主動(dòng)服務(wù)，熱情接待，細(xì)心介紹。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵(lì)性語言，動(dòng)作輕柔，使患者感覺到親人般的溫暖。

2、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對(duì)違反無菌原則的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100％，無菌切口感染率≤0。5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％。

3、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%。每班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì)，做到完好備用，帳物相符。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí)、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。

4、加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理，做到書寫認(rèn)真、及時(shí)、規(guī)范，與實(shí)際護(hù)理過程相符，護(hù)理文書書寫合格率≥95％。

5、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。護(hù)理人員三基水平平均≥85分；護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95％；支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分。鼓勵(lì)護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會(huì)，使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，鼓勵(lì)廣大護(hù)理人員積極撰寫論文。按照護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高專科護(hù)理水平，以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。

6、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏。遇有疑問及糾紛及時(shí)核查處理。定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次、滿意度調(diào)查、有無差錯(cuò)疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

8、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理，做好帶教工作。根據(jù)實(shí)習(xí)大綱要求制定帶教計(jì)劃并安排專人帶教，根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)帶教方法，加強(qiáng)帶教老師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高，圓滿完成帶教工作。

9、加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量控制，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作流程，按時(shí)進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析，各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。組織學(xué)習(xí)層流潔凈手術(shù)室的相關(guān)知識(shí)，以便更好的利用層流手術(shù)室。

10、我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與麻醉醫(yī)生及臨床醫(yī)生密切配合，保障醫(yī)療安全，改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量，保障各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到ISO質(zhì)量目標(biāo)要求，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

手術(shù)室護(hù)士長工作計(jì)劃 篇6

2020年已經(jīng)到來，對(duì)于一名手術(shù)室護(hù)士長來說，這個(gè)全新的一年意味著充滿了機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。一個(gè)清晰的、明確的工作計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要前提，因此，定期審視現(xiàn)有的計(jì)劃以及對(duì)未來的規(guī)劃，可以提高我們的工作效率和實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。在這篇文章中，我將分享我的手術(shù)室護(hù)士長2020年的工作計(jì)劃，希望能夠給大家?guī)硪恍﹩⑹竞蛶椭?/p>

首要任務(wù)：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提高衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

手術(shù)室是一個(gè)高要求、高危險(xiǎn)的工作環(huán)境，在此背景下，高水平的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)是我們工作的核心。為此，我將和團(tuán)隊(duì)一起加強(qiáng)診所的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，確保手術(shù)室一直保持在最高水平上。策略之一是嚴(yán)格遵守手衛(wèi)生原則。我們將嚴(yán)格勸說手術(shù)人員勤洗手，檢查所有手術(shù)器械是否有消毒殘留，確保所有衛(wèi)生措施得到落實(shí)，使手術(shù)更加精準(zhǔn)、獨(dú)立及成功。

第二項(xiàng)任務(wù)：助力團(tuán)隊(duì)提高救援能力

在緊急情況下的應(yīng)急救援能力，是一個(gè)好的手術(shù)室必不可少的一部分。在緊急情況下，我們需要依靠每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神，以挽救生命。為此，我們將加強(qiáng)模擬訓(xùn)練，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都具備了解救護(hù)設(shè)備使用以及熟合作精神的能力。同時(shí)，我們鼓勵(lì)大家參加應(yīng)急救援技能培訓(xùn)，以增加在緊急情況下的應(yīng)急能力和自信。

第三項(xiàng)任務(wù)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通

順暢的溝通和合理的分工，對(duì)于手術(shù)室來說尤為重要。我們將致力于提高團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)調(diào)，以確保整個(gè)手術(shù)室有一個(gè)緊密協(xié)作的氛圍。對(duì)于每個(gè)手術(shù)病人，我們將進(jìn)行專業(yè)的管理，確保手術(shù)過程的高效性、安全性和協(xié)調(diào)性。此外，我們將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通，建立一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，以提高團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第四項(xiàng)任務(wù)：發(fā)揮智慧管理，提升服務(wù)品質(zhì)

手術(shù)室管理上主要是解決人員、設(shè)備、耗材及資金的策略與規(guī)劃，為保障服務(wù)質(zhì)量最大化，我們將發(fā)揮智慧管理的力量并對(duì)外宣傳，提高整個(gè)醫(yī)院的口碑及發(fā)展?jié)撃?。我們將依托信息化管理體系，充分整合手術(shù)室人員、資源以及服努力提升服務(wù)品質(zhì)。同時(shí)，在服務(wù)在建設(shè)過程中，我們將持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核以及制度建設(shè)，打造一支高品質(zhì)的、差異化的護(hù)理服務(wù)隊(duì)伍。

總結(jié)

在完成以上四項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，我將致力于追求創(chuàng)新，嘗試新的技術(shù)和理念，以適應(yīng)手術(shù)室在不斷發(fā)展的時(shí)代變革中的變化。我的工作計(jì)劃不是一根僵化的策略，而是一個(gè)持續(xù)不斷改進(jìn)的過程，我相信，在所有人的共同努力下，我們的手術(shù)室定會(huì)取得更出色的成果。

手術(shù)室護(hù)士長工作計(jì)劃 篇7

手術(shù)室護(hù)士2019年工作計(jì)劃

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為認(rèn)真貫徹落實(shí)年醫(yī)院工作重點(diǎn)，圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，全面實(shí)施iso9001－質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高，實(shí)現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理、精益求精地配合手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo)，根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實(shí)際情況，制定護(hù)理管理目標(biāo)及計(jì)劃如下：

1、更新護(hù)理管理和服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量。做到以人為本，注重人性化服務(wù)，深入開展好“病人滿意在科室”的活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時(shí)為病人著想，對(duì)病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式，保證以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達(dá)到病人對(duì)護(hù)理工作滿意度≥95%。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù)，達(dá)到臨床醫(yī)生對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作滿意度≥98％。

2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理，保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，定期組織差錯(cuò)事故討論分析，針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。利用晨會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識(shí)，做到主動(dòng)服務(wù)，熱情接待，細(xì)心介紹。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵(lì)性語言，動(dòng)作輕柔，使患者感覺到親人般的溫暖。

3、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對(duì)違反無菌原則的`人和事給予及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100％，無菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％。

4、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%。每班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì)，做到完好備用，帳物相符。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí)、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。

5、根據(jù)《山東省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范》的要求，加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理，做到書寫認(rèn)真、及時(shí)、規(guī)范，與實(shí)際護(hù)理過程相符，護(hù)理文書書寫合格率≥95％。

6、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。護(hù)理人員三基水平平均≥75分；護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95％；支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分。鼓勵(lì)護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會(huì)，使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的醫(yī)學(xué)`教育網(wǎng)`搜集`整理新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。鼓勵(lì)廣大護(hù)理人員積極撰寫論文，爭(zhēng)取全科在市級(jí)以上刊物發(fā)表或交流論文≥4篇。按照護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高專科護(hù)理水平，以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。

7、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏。遇有疑問及糾紛及時(shí)核查處理。定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。8、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次、滿意度調(diào)查、有無差錯(cuò)疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

9、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理，做好帶教工作。根據(jù)實(shí)習(xí)大綱要求制定帶教計(jì)劃并安排專人帶教，根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)帶教方法，加強(qiáng)帶教老師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高，認(rèn)真落實(shí)好“360工程”，圓滿完成帶教工作。

10、做好病房樓搬遷的準(zhǔn)備工作。認(rèn)真貫徹實(shí)施iso質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量控制，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作流程，按時(shí)進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析，各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到iso質(zhì)量目標(biāo)要求。組織學(xué)習(xí)層流潔凈手術(shù)室的相關(guān)知識(shí)，為病房樓搬遷做好一切準(zhǔn)備工作。

11、我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生密切配合，保障醫(yī)療安全，改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量，保障各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到iso質(zhì)量目標(biāo)要求，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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