手術(shù)室工作計(jì)劃

手術(shù)室工作計(jì)劃。

職業(yè)規(guī)劃不僅能夠增加工作的挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性，也能幫助我們做出一份出色的工作計(jì)劃。我堅(jiān)信這份名為“手術(shù)室工作計(jì)劃”的計(jì)劃將成為您的首選，希望能對(duì)大家提供幫助！

手術(shù)室工作計(jì)劃(篇1)

手術(shù)室是醫(yī)院中最為重要的一個(gè)部門(mén)，是醫(yī)院內(nèi)完成各種手術(shù)治療的地方，素有“神圣的圣地”的美譽(yù)。對(duì)于手術(shù)室來(lái)說(shuō)，工作計(jì)劃的制定至關(guān)重要，一份合理的工作計(jì)劃，不僅可以指導(dǎo)手術(shù)室有序開(kāi)展各項(xiàng)工作，還能夠提高手術(shù)效率和質(zhì)量，為患者提供更為安全穩(wěn)定的手術(shù)環(huán)境。本篇文章就手術(shù)室半年工作計(jì)劃做出詳細(xì)的解讀。

一、明確工作目標(biāo)

為了保持手術(shù)室工作的正常有序，手術(shù)室的半年度工作計(jì)劃必須充分考慮到醫(yī)院年乙級(jí)手術(shù)量、術(shù)后并發(fā)癥率、消毒指標(biāo)達(dá)標(biāo)率等。同時(shí)，針對(duì)已有的問(wèn)題，比如手術(shù)危急值、手術(shù)室特檢廢片等問(wèn)題，梳理出相應(yīng)的解決方案，以確保能夠準(zhǔn)確完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、具體分解工作計(jì)劃

一份完整的工作計(jì)劃需要細(xì)化到每個(gè)工作流程，確保各項(xiàng)工作能夠有序推進(jìn)。首先，針對(duì)手術(shù)室的資源和能力進(jìn)行評(píng)估，以確保工作計(jì)劃的可行性。其次，制定出各項(xiàng)工作的實(shí)施方案，具體包括術(shù)前核查、器械準(zhǔn)備、患者麻醉、手術(shù)規(guī)程等，確保工作流程合理完整；最后，制定出每天、每周、每月的工作計(jì)劃表，充分利用手術(shù)室資源做到方案的落地實(shí)施。

三、科學(xué)合理地配置資源

資源配置是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于醫(yī)院手術(shù)室來(lái)說(shuō)也是如此。要充分合理地配置手術(shù)室的人力、物力和財(cái)力資源，以確保能夠達(dá)到生產(chǎn)效益的最大化。具體體現(xiàn)在以下方面：

1、在人力方面，要進(jìn)行合理的人員安排，根據(jù)手術(shù)數(shù)量和人員熟練度，進(jìn)行人員調(diào)度。同時(shí)要通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提高手術(shù)室的技術(shù)水平。

2、物流資源的合理配置和管理，保證院內(nèi)物資的供應(yīng)質(zhì)量和充足度。這些物資包括手術(shù)器械、敷料、手術(shù)衣褲等，保證每一次手術(shù)的器械都達(dá)到消毒標(biāo)準(zhǔn)。

3、財(cái)務(wù)管理也是工作計(jì)劃制定的重要部分，要合理安排經(jīng)費(fèi)，保證手術(shù)室的工作有資源保障。

四、積極推行“無(wú)紙化手術(shù)”

“無(wú)紙化手術(shù)”是目前手術(shù)室升級(jí)的一種趨勢(shì)。通過(guò)使用數(shù)字化系統(tǒng)，使得手術(shù)安全性和手術(shù)質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。其實(shí)，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)手術(shù)室的立體化管理，自動(dòng)化控制，客觀化評(píng)價(jià)等功能，有效提高醫(yī)療質(zhì)量和工作效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度和操作失誤。

五、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制

在手術(shù)室工作中，要做好事件風(fēng)險(xiǎn)管理工作，避免和應(yīng)對(duì)各種事故隱患，提高手術(shù)安全。具體體現(xiàn)在以下方面：

1、加強(qiáng)醫(yī)患交流，做好術(shù)前告知和知情同意。

2、建立完善的術(shù)中安全措施和流程，積極應(yīng)對(duì)手術(shù)意外情況。

3、根據(jù)手術(shù)的特點(diǎn)，啟動(dòng)不同的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，建立合理和有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，確保嚴(yán)格執(zhí)行。

六、加強(qiáng)工作紀(jì)律和管制

工作紀(jì)律和管制是保證手術(shù)室工作正常有序進(jìn)行的基本保障。要加強(qiáng)手術(shù)室工作人員的工作紀(jì)律，建立完善的工作制度和監(jiān)督機(jī)制，定期檢查整體工作情況。同時(shí)加強(qiáng)數(shù)據(jù)的采集和記錄，及時(shí)掌握工作效益，調(diào)整工作計(jì)劃，提高手術(shù)室營(yíng)運(yùn)效率。

總之，手術(shù)室的半年工作計(jì)劃需要詳盡且系統(tǒng)地考慮到人員流程，資源配置，風(fēng)險(xiǎn)控制等多方面問(wèn)題。通過(guò)合理制定和有效落實(shí)工作計(jì)劃，可以使手術(shù)室的工作流程更為完善和規(guī)范，從而提升工作效率和質(zhì)量，為患者提供更為安全和穩(wěn)定的醫(yī)療保障。

手術(shù)室工作計(jì)劃(篇2)

一、人員方面

增加科室人員，壯大科室力量。計(jì)劃增加醫(yī)師一名、護(hù)士?jī)擅?，以提高科室服?wù)能力。

二、完善科室布局及相關(guān)制度

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間（放置眼A/B超、角膜曲率計(jì)、非接觸眼壓計(jì)），治療室一間，病房?jī)砷g六張病床，診室里增加暗室一間（放置裂隙燈、眼底鏡），并制定眼科門(mén)診工作制度、住院部工作制度、科主任職責(zé)、住院醫(yī)師職責(zé)、眼科手術(shù)工作制度等。

三、改善手術(shù)室環(huán)境

眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范，要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào)，眼科大部分為老年人，改善天冷手術(shù)環(huán)境，保證手術(shù)安全。

四、擴(kuò)大眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍，增加手術(shù)項(xiàng)目

多參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議，不斷學(xué)習(xí)，多于同行交流，提高業(yè)務(wù)理論水平?？剖夷壳翱蓡为?dú)的完成的手術(shù)比較少，如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù)，及在門(mén)診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，計(jì)劃在20xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(shù)（小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù)），些手術(shù)眼科來(lái)說(shuō)是比較常見(jiàn)的，在目前出去進(jìn)修還不可行的情況下，我們可將這部分病人預(yù)約好，請(qǐng)外院專(zhuān)家來(lái)院手術(shù)，逐漸帶動(dòng)科室的醫(yī)生單獨(dú)完成手術(shù)。

五、增加白內(nèi)障手術(shù)可選擇性

增加人工晶體種類(lèi)，國(guó)產(chǎn)人工晶體、進(jìn)口人工晶體，不同種類(lèi)、價(jià)格，可供患者選擇，滿(mǎn)足患者不同的需求。如需高端手術(shù)（如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù)），可請(qǐng)中山眼科中心專(zhuān)家來(lái)院手術(shù)，費(fèi)用可由病人負(fù)擔(dān)，即滿(mǎn)足患者需求，又提高醫(yī)院知名度。

六、完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診程序

進(jìn)一步完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程（附流程圖），使此項(xiàng)惠民工程更順利、安全、快捷，更深入民心。

七、做好宣傳工作

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院宣傳，利用各種形式，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來(lái)越高。

八、我們的目標(biāo)

在做好以上工作的基礎(chǔ)上，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個(gè)新的臺(tái)階，爭(zhēng)取比過(guò)去的一年做得更多、做得更好，希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持和幫助，我們會(huì)做得更好！

手術(shù)室工作計(jì)劃(篇3)

1.在護(hù)理部主任和科主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)術(shù)前準(zhǔn)備室、手術(shù)室和麻醉恢復(fù)室的業(yè)務(wù)、教學(xué)、科研和行政管理工作。

2.組織并督促科室人員完成本科室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作目標(biāo)、指標(biāo)和任務(wù)，確保醫(yī)院政令的正確及時(shí)傳達(dá)與執(zhí)行，確保本科室各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展和有效管理。

3.貫徹落實(shí)手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)手術(shù)室護(hù)士工作的協(xié)作與配合，建立起手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)良好的工作網(wǎng)絡(luò)。

4.根據(jù)手術(shù)室任務(wù)和護(hù)理人員情況進(jìn)行科學(xué)分工，安排手術(shù)，安排各種值班，指揮各種搶救，必要時(shí)親自參加。

5.督促檢查所屬人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，并嚴(yán)格要求無(wú)菌操作規(guī)則，做好傷口愈合統(tǒng)計(jì)；經(jīng)常巡視各手術(shù)間，督促檢查工作執(zhí)行情況，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。

6.根據(jù)本科實(shí)際情況，組織領(lǐng)導(dǎo)本科開(kāi)展整體護(hù)理，對(duì)本科護(hù)理人員進(jìn)行思想素質(zhì)教育，教育護(hù)理人員加強(qiáng)責(zé)任心，樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)理念，使本科護(hù)士做到：儀表整潔大方、不戴首飾、講話(huà)和氣耐心、服務(wù)周到。

7.督促所屬人員做好消毒工作，按規(guī)定進(jìn)行空氣、手、物表、消毒液和無(wú)菌物品等的細(xì)菌培養(yǎng)，鑒定消毒效果，保持手術(shù)間的環(huán)境要求。

8.組織本科護(hù)理查房和護(hù)理會(huì)診，積極開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及護(hù)理科研工作。

9.與相關(guān)行政部門(mén)一起參與本科室員工的面試工作，包括新員工的招聘和老員工的續(xù)聘。

10.協(xié)助制定本科室獎(jiǎng)金分配方案，核算獎(jiǎng)金分配中的工作量指標(biāo)，并上報(bào)。

11.組織領(lǐng)導(dǎo)本科護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)訓(xùn)練，能隨時(shí)為護(hù)師提供各方面的知識(shí)并能作指導(dǎo)、教育工作，評(píng)估每一位護(hù)理人員的工作水平并參加護(hù)理繼續(xù)教育，保證護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平達(dá)到護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

12.負(fù)責(zé)本科室護(hù)理人員的晉升、獎(jiǎng)懲、調(diào)配工作，提出升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲意見(jiàn)。

13.在醫(yī)院科研規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定本科室科研計(jì)劃，組織全科人員學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)和運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展新技術(shù)、新護(hù)理方法的科學(xué)研究工作，并根據(jù)本科室的具體情況提出新的戰(zhàn)略或?qū)Σ?，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

14.積極組織并召開(kāi)護(hù)理人員會(huì)議，討論有關(guān)工作、程序、制度的更改，促進(jìn)信息溝通，提高手術(shù)護(hù)理質(zhì)量。

15.負(fù)責(zé)手術(shù)室的藥品，器材，敷料，衛(wèi)生設(shè)備等物請(qǐng)領(lǐng)、申購(gòu)、報(bào)銷(xiāo)工作，并隨時(shí)檢查急診手術(shù)用品的準(zhǔn)備情況，檢查毒，麻、限劇藥及貴重器械的管理情況。

16.負(fù)責(zé)處理發(fā)生的護(hù)理糾紛、投訴、差錯(cuò)等事件，并針對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，提出解決辦法或改進(jìn)建議。

17.做好院感各項(xiàng)監(jiān)測(cè)工作，對(duì)傳染病人做好預(yù)防性隔離措施，以防員工和其他病人受到傳染。

18.安排手術(shù)室的排班工作，對(duì)每一位護(hù)理人員在排班上的要求有明確的答復(fù)。

19.參與科研教學(xué)工作，制定本科室護(hù)理人員的進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)計(jì)劃。

20.按規(guī)定及要求參加公司及醫(yī)院組織的各類(lèi)有關(guān)會(huì)議、活動(dòng)，實(shí)施各類(lèi)相涉于本科室工作的會(huì)議決議，承辦醫(yī)院各類(lèi)會(huì)議授權(quán)或要求承辦的事務(wù)。

21.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本科與其他科室、行政主管單位的工作及信息溝通。

22.及時(shí)向主管院長(zhǎng)和護(hù)理部匯報(bào)護(hù)理工作各類(lèi)問(wèn)題、提出建議、反饋各類(lèi)信息，定期向護(hù)理部匯報(bào)當(dāng)月工作情況及下月工作計(jì)劃。

23.做好科室財(cái)物的預(yù)算和管理，組織對(duì)手術(shù)室護(hù)理內(nèi)部預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行平衡，節(jié)約成本。

24.完成院領(lǐng)導(dǎo)指派的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。

手術(shù)室工作計(jì)劃(篇4)

手術(shù)室?guī)Ы坦ぷ饔?jì)劃推薦

有了工作計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，下面是小編為大家準(zhǔn)備手術(shù)室?guī)Ы坦ぷ饔?jì)劃的，希望大家喜歡。

一、護(hù)生的培訓(xùn)

1．培訓(xùn)的目的通過(guò)4周時(shí)間的實(shí)習(xí)，加深對(duì)有關(guān)理論的理解，熟悉手術(shù)室各級(jí)人員的職責(zé)和一般規(guī)則，以及無(wú)菌技術(shù)的要求，根據(jù)教學(xué)大綱完成4周的實(shí)習(xí)內(nèi)容。

2． 培訓(xùn)方法

（1） 由護(hù)士長(zhǎng)或帶教教師小講課，內(nèi)容從手術(shù)室的'制度、環(huán)境及要求到各具體操作規(guī)范。

（2） 跟隨帶教教師擔(dān)任巡回和洗手護(hù)士工作，熟悉環(huán)境，掌握各項(xiàng)操作規(guī)程。

（3） 在教師的指導(dǎo)下參加中、小型手術(shù)的配合。

3． 出科理論考試和操作考核

（1） 理論考試由護(hù)士長(zhǎng)擬定試卷進(jìn)行無(wú)菌概念、消毒滅菌等手術(shù)室有關(guān)基本理論的考試。

（2） 考核洗手、穿無(wú)菌衣、戴無(wú)菌手套、傳遞器械等基本技能。

（3） 理論考試和技能考核時(shí)間在實(shí)習(xí)的最后一周進(jìn)行，并征求對(duì)帶教教師的意見(jiàn)，以便改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)水平。

二、新畢業(yè)護(hù)士的培訓(xùn)

1．崗位培訓(xùn)為一年；培訓(xùn)目的是使新護(hù)士在一年的時(shí)間內(nèi)全面提高思想素質(zhì)、心理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，邊工作邊學(xué)習(xí)理論。

2．培訓(xùn)內(nèi)容一是理論學(xué)習(xí)，具體學(xué)習(xí)為業(yè)余時(shí)間；指定高年資護(hù)士為指導(dǎo)教師，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)技術(shù)全面帶教。二是實(shí)踐，主要參加手術(shù)配合擔(dān)任洗手護(hù)士和巡回護(hù)士工作。

3．護(hù)士長(zhǎng)定期檢查完成工作指標(biāo)情況，如定期考核操作和理論，一年內(nèi)不少于3次。定期抽查筆記、上臺(tái)洗手和巡回手術(shù)配合次數(shù)，同時(shí)抽查每月護(hù)理工作總結(jié)中扣分情況，以此作為一年來(lái)工作表現(xiàn)和各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)的總結(jié)，并上報(bào)護(hù)理部。

三、護(hù)士的培訓(xùn)

1．對(duì)護(hù)士的培訓(xùn)要求是畢業(yè)后1~5年，她們工作熱情高，接受能力強(qiáng)，應(yīng)盡快創(chuàng)造條件使其達(dá)到晉升上一級(jí)職稱(chēng)的水平。

2．考試和考核每年不少于2次理論考試和操作考核，由護(hù)士長(zhǎng)制定標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)備試卷。在晉升護(hù)師之前對(duì)各項(xiàng)護(hù)理基本技能操作考核成績(jī)要達(dá)標(biāo)。

四、護(hù)師的培訓(xùn)

1．負(fù)責(zé)本科人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)管理并指導(dǎo)和幫助護(hù)士學(xué)習(xí)本科業(yè)務(wù)知識(shí)。

2．負(fù)責(zé)專(zhuān)科儀器設(shè)備的使用及指導(dǎo)。

3．高年資護(hù)師負(fù)責(zé)帶教、指導(dǎo)實(shí)習(xí)護(hù)士的工作。

4．撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文，年底向科內(nèi)寫(xiě)出專(zhuān)科總結(jié)。

五、主管護(hù)師的培訓(xùn)

1．擔(dān)任指導(dǎo)教師或教學(xué)組長(zhǎng)。

2．兼職質(zhì)控護(hù)士工作。

3．撰寫(xiě)專(zhuān)科論文，并在每年寫(xiě)出專(zhuān)科總結(jié)，包括專(zhuān)科新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開(kāi)展，新課題的研究。

手術(shù)室工作計(jì)劃(篇5)

手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃2020

作為一名手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)，我深知自己的工作責(zé)任重大。在2020年，我將會(huì)致力于以下幾個(gè)方面來(lái)保障手術(shù)室的安全和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

首先，我會(huì)加強(qiáng)對(duì)手術(shù)室護(hù)士的培訓(xùn)和管理。手術(shù)室護(hù)士必須擁有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，對(duì)手術(shù)操作全面了解、掌握，因此培訓(xùn)和管理是非常關(guān)鍵的。為了提高護(hù)士們的專(zhuān)業(yè)水平，我將制定一系列的培訓(xùn)計(jì)劃，包括模擬手術(shù)操作和重點(diǎn)疾病的護(hù)理培訓(xùn)，同時(shí)強(qiáng)化日常管控，規(guī)范操作流程、糾正問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。

其次，我會(huì)加強(qiáng)手術(shù)器材和設(shè)備的管理。手術(shù)室的器材和設(shè)備是非常重要的，如果出現(xiàn)任何問(wèn)題，都可能造成手術(shù)失誤甚至傷害患者。因此，我會(huì)制定嚴(yán)格的器材和設(shè)備管理計(jì)劃，確保各種器材和設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修等工作依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保高效的物資能力調(diào)配以及各項(xiàng)操作指標(biāo)的準(zhǔn)確反映。

第三，我會(huì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作。手術(shù)室需要一支高效的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)成員都需要有很好的溝通和協(xié)作能力。不僅僅需要與手術(shù)室內(nèi)護(hù)士、醫(yī)生保持溝通聯(lián)絡(luò)，與外科部門(mén)其他相關(guān)部門(mén)的溝通，關(guān)乎患者的質(zhì)量和安全，而且還要與患者家屬溝通，讓他們得到及時(shí)的了解落實(shí)，以此提高患者的信任度和安全感，成為整個(gè)醫(yī)院的優(yōu)閑。

最后，我會(huì)加強(qiáng)對(duì)手術(shù)室環(huán)境的品控與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。手術(shù)室的環(huán)境對(duì)患者的安全和手術(shù)操作的成功非常重要。因此，我會(huì)結(jié)合科室實(shí)際情況，定期進(jìn)行環(huán)境檢查，保持手術(shù)室整潔、無(wú)菌，確保手術(shù)室內(nèi)的溫度、潔凈度、通風(fēng)等環(huán)境條件符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并對(duì)手術(shù)室進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除潛在的安全隱患。

總之，手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)的工作任務(wù)非常繁重，需要嚴(yán)格把握每一個(gè)細(xì)節(jié)。但只要遵循上述幾點(diǎn)計(jì)劃和嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，就能保障手術(shù)室的安全、高效運(yùn)行，讓患者無(wú)憂(yōu)，讓醫(yī)務(wù)工作者無(wú)懈可擊。

手術(shù)室工作計(jì)劃(篇6)

隨著新年的鐘聲敲響，我們迎來(lái)了新的20__年。在新的一年里，我們的工作又將迎來(lái)一個(gè)新的起點(diǎn)。我科護(hù)理工作將在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在過(guò)去所取得的成績(jī)上，對(duì)下一步工作計(jì)劃如下：

一、行政管理方面

1、明確崗位職責(zé)，科學(xué)分工，各級(jí)護(hù)理人員，自覺(jué)自愿、認(rèn)真履行各自崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極主動(dòng)。

2、合理排班，根據(jù)各科手術(shù)情況及護(hù)理人員個(gè)人情況科學(xué)合理的進(jìn)行排班，提高了工作效率及質(zhì)量。

3、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

4、對(duì)各類(lèi)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查并合理安置，妥善保管，嚴(yán)格進(jìn)行物品交接班制度。

5、嚴(yán)格執(zhí)行科內(nèi)量化考核，并與效益掛鉤。

6、精打細(xì)算，節(jié)約成本。

二、業(yè)務(wù)方面

1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，成立質(zhì)量控制小組，一周至少一次抽查。

2、加強(qiáng)各項(xiàng)護(hù)理操作、訓(xùn)練及理論學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)安全知識(shí)教育，防止差錯(cuò)事故發(fā)生。

4、重點(diǎn)加強(qiáng)控感工作管理，規(guī)范控感要求，每周自查各種消毒液;每日做手術(shù)間各類(lèi)器械的細(xì)菌培養(yǎng)，并交護(hù)理部入檔備查。

5、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到不多收、不漏收。

6、加強(qiáng)急救藥品管理，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)急救藥品管理，使急救藥品完好率達(dá)100%。

7、加強(qiáng)清潔人員工作管理制度，隨時(shí)抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即作出整改。

8、全面做好等級(jí)醫(yī)院評(píng)審迎接檢查，組織全科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)評(píng)審細(xì)則，逐項(xiàng)逐條分析，自查存在的問(wèn)題，制定切實(shí)可行的整改措施。精心組織，狠抓落實(shí)，認(rèn)真按照評(píng)審細(xì)則，按時(shí)完成工作進(jìn)度，穩(wěn)步推進(jìn)迎評(píng)工作。做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。

9、按照二級(jí)甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范接送病人的流程細(xì)節(jié)。做到交接清楚，責(zé)任到人。完善輸血流程及注意事項(xiàng)，避免輸血差錯(cuò)事故發(fā)生。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕標(biāo)本遺失現(xiàn)象。

10、完善和規(guī)范各種護(hù)理文書(shū)及記錄，恪守“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、規(guī)范”原則。

三、教育管理方面

1、加強(qiáng)控感意識(shí)，嚴(yán)防感染發(fā)生。

2、加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，組織科室護(hù)理人員技術(shù)練兵，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100%、合格率100%。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)，積極參護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)每周一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)手術(shù)室專(zhuān)科知識(shí)，每季度交科室考核一次，合格率100%。

4、加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，積極參加醫(yī)務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

5、在科室護(hù)理人員調(diào)配充足的情況下，有計(jì)劃的外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。提高專(zhuān)科護(hù)理水平，以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。

手術(shù)室工作計(jì)劃(篇7)

積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神”的號(hào)召，科室堅(jiān)持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、接受愛(ài)崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并有討論記錄。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，積極參加一切政治活動(dòng)，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。積極參加各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)，為人民多辦實(shí)事。組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動(dòng)，為老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無(wú)償獻(xiàn)血。愛(ài)心奉獻(xiàn)社會(huì)，為科室增光添彩。

在日常工作中，護(hù)理人員時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來(lái)?yè)Q位思考“假如我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對(duì)一全程服務(wù)”，接待好每一個(gè)手術(shù)病人，做好每一項(xiàng)工作，關(guān)心每一個(gè)病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時(shí)，護(hù)士在手術(shù)室門(mén)口熱情迎接，自我介紹，做好各項(xiàng)安撫工作，加強(qiáng)與病人溝通，減少病人對(duì)陌生環(huán)境的恐懼，增強(qiáng)對(duì)手術(shù)治療的信心。護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常詢(xún)問(wèn)同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對(duì)病人提出的意見(jiàn)和建議都能予以重視，及時(shí)解決。

有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化，我們堅(jiān)持做到周周有計(jì)劃、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標(biāo)，自覺(jué)接受病入及社會(huì)的監(jiān)督。深入開(kāi)展整體護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性，特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛(ài)、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實(shí)、對(duì)手術(shù)室護(hù)士的`滿(mǎn)意度調(diào)查等工作，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心。我科為了使整體護(hù)理做得更加完善，多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)知識(shí)及人性化護(hù)理、循證護(hù)理、舒適護(hù)理等新理論。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程，無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測(cè)。狠抓了護(hù)理人員的無(wú)菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無(wú)菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒，半年手術(shù)切口感染率

社會(huì)不斷前進(jìn)和發(fā)展，我們深刻體會(huì)到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專(zhuān)業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍。首先我們通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理專(zhuān)業(yè)理論水平，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季進(jìn)行操作考核和“三基”理論考試，不僅如此，護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺(tái)階，在百忙之中積極報(bào)名參加各種自學(xué)、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高，在醫(yī)院組織的“xx”匯演、“xx”才藝表演和電腦打字比賽等活動(dòng)中均取得優(yōu)異成績(jī)。我們相信，只有不斷提高全體護(hù)士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)技術(shù)，才能更好地服務(wù)于社會(huì)，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

手術(shù)室工作計(jì)劃(篇8)

2020年已經(jīng)到來(lái)，對(duì)于一名手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，這個(gè)全新的一年意味著充滿(mǎn)了機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。一個(gè)清晰的、明確的工作計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要前提，因此，定期審視現(xiàn)有的計(jì)劃以及對(duì)未來(lái)的規(guī)劃，可以提高我們的工作效率和實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。在這篇文章中，我將分享我的手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)2020年的工作計(jì)劃，希望能夠給大家?guī)?lái)一些啟示和幫助。

首要任務(wù)：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提高衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

手術(shù)室是一個(gè)高要求、高危險(xiǎn)的工作環(huán)境，在此背景下，高水平的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)是我們工作的核心。為此，我將和團(tuán)隊(duì)一起加強(qiáng)診所的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，確保手術(shù)室一直保持在最高水平上。策略之一是嚴(yán)格遵守手衛(wèi)生原則。我們將嚴(yán)格勸說(shuō)手術(shù)人員勤洗手，檢查所有手術(shù)器械是否有消毒殘留，確保所有衛(wèi)生措施得到落實(shí)，使手術(shù)更加精準(zhǔn)、獨(dú)立及成功。

第二項(xiàng)任務(wù)：助力團(tuán)隊(duì)提高救援能力

在緊急情況下的應(yīng)急救援能力，是一個(gè)好的手術(shù)室必不可少的一部分。在緊急情況下，我們需要依靠每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神，以挽救生命。為此，我們將加強(qiáng)模擬訓(xùn)練，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都具備了解救護(hù)設(shè)備使用以及熟合作精神的能力。同時(shí)，我們鼓勵(lì)大家參加應(yīng)急救援技能培訓(xùn)，以增加在緊急情況下的應(yīng)急能力和自信。

第三項(xiàng)任務(wù)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通

順暢的溝通和合理的分工，對(duì)于手術(shù)室來(lái)說(shuō)尤為重要。我們將致力于提高團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)調(diào)，以確保整個(gè)手術(shù)室有一個(gè)緊密協(xié)作的氛圍。對(duì)于每個(gè)手術(shù)病人，我們將進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的管理，確保手術(shù)過(guò)程的高效性、安全性和協(xié)調(diào)性。此外，我們將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通，建立一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，以提高團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第四項(xiàng)任務(wù)：發(fā)揮智慧管理，提升服務(wù)品質(zhì)

手術(shù)室管理上主要是解決人員、設(shè)備、耗材及資金的策略與規(guī)劃，為保障服務(wù)質(zhì)量最大化，我們將發(fā)揮智慧管理的力量并對(duì)外宣傳，提高整個(gè)醫(yī)院的口碑及發(fā)展?jié)撃?。我們將依托信息化管理體系，充分整合手術(shù)室人員、資源以及服努力提升服務(wù)品質(zhì)。同時(shí)，在服務(wù)在建設(shè)過(guò)程中，我們將持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核以及制度建設(shè)，打造一支高品質(zhì)的、差異化的護(hù)理服務(wù)隊(duì)伍。

總結(jié)

在完成以上四項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，我將致力于追求創(chuàng)新，嘗試新的技術(shù)和理念，以適應(yīng)手術(shù)室在不斷發(fā)展的時(shí)代變革中的變化。我的工作計(jì)劃不是一根僵化的策略，而是一個(gè)持續(xù)不斷改進(jìn)的過(guò)程，我相信，在所有人的共同努力下，我們的手術(shù)室定會(huì)取得更出色的成果。

手術(shù)室工作計(jì)劃(篇9)

20xx年工作計(jì)劃：在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，完成麻醉學(xué)科臨床、教學(xué)和科研工作.

1．全年完成完成asa麻醉分級(jí)i級(jí)病例200例；ii級(jí)病例100例；iii級(jí)病例50例；iv級(jí)病例20例。

2．在上級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)下開(kāi)展asa分級(jí)1～4級(jí)手術(shù)病人的麻醉、熟練掌握心臟、大血管麻醉，顱內(nèi)動(dòng)脈瘤手術(shù)麻醉、巨大腦膜瘤手術(shù)麻醉，腦干手術(shù)麻醉，腎上腺手術(shù)麻醉，多發(fā)嚴(yán)重創(chuàng)傷手術(shù)麻醉，休克病人麻醉，高位頸髓手術(shù)麻醉，器官移植手術(shù)麻醉，高齡病人麻醉，小兒麻醉，支氣管內(nèi)麻醉，控制性降壓，低溫麻醉，有創(chuàng)血管穿刺術(shù)，心肺腦復(fù)蘇，門(mén)診及手術(shù)室外麻醉。

3．承擔(dān)疑難病員的麻醉和教學(xué)，科研工作；

4．麻醉前，檢查手術(shù)病人，必要時(shí)參加術(shù)前討論，與手術(shù)醫(yī)師共同研究確定麻醉方法和麻醉前用藥，做好麻醉前的藥品器材準(zhǔn)備；

5．麻醉中，經(jīng)常檢查輸血，輸液及用藥情況，密切觀察病情，認(rèn)真填寫(xiě)麻醉記錄單，如出現(xiàn)異常變化，及時(shí)與術(shù)者聯(lián)系，共同研究，妥善處理并報(bào)告上級(jí)醫(yī)師；

6．手術(shù)后，對(duì)危重，全麻和特殊病人親自護(hù)送，并向病房護(hù)士交待病情及術(shù)后注意事項(xiàng)；

7．手術(shù)后進(jìn)行隨訪(fǎng)，將有關(guān)情況記入記錄單，并做出麻醉小結(jié)；

8．遇疑難病例不能單獨(dú)處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)；

9．嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)防差錯(cuò)事故；10．

11．協(xié)助各科搶救危重病員，參與院內(nèi)搶救插管任務(wù)；完成處室負(fù)責(zé)人安排的其他工作任務(wù)。

手術(shù)室工作計(jì)劃(篇10)

02、治療室、換藥室、處置室醫(yī)院感染管理制度 03、手術(shù)室醫(yī)院感染管理制度

04、消毒供應(yīng)室醫(yī)院感染管理制度 05、燒傷病房醫(yī)院感染管理制度

06、感染性疾病科醫(yī)院感染管理制度 07、導(dǎo)管室醫(yī)院感染管理制度

(二)重點(diǎn)部位科室感染預(yù)防與控制制度 01、下呼吸道感染預(yù)防與控制制度

02、導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染預(yù)防與控制制度 03、手術(shù)部位感染預(yù)防與控制制度 04、導(dǎo)管相關(guān)血流感染預(yù)防與控制制度 05、皮膚軟組織感染預(yù)防與控制制度

1、為貫徹落實(shí)國(guó)家衛(wèi)計(jì)委《醫(yī)院感染管理辦法》，加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，切實(shí)提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量，維護(hù)人民群眾的就醫(yī)安全和醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)安全，結(jié)合我院實(shí)際，建立健全醫(yī)院感染管理監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)組織，以醫(yī)院文件形式下發(fā)，承擔(dān)全院醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)和質(zhì)量管理任務(wù)。

管理責(zé)任制，臨床科室主任是感染管理的第一責(zé)任人，應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)，嚴(yán)防科室感染暴發(fā)?？剖腋腥颈O(jiān)控醫(yī)生是醫(yī)院感染管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督有關(guān)醫(yī)院感染管理各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，將其納入醫(yī)院質(zhì)量管理的核心內(nèi)容和科室綜合目標(biāo)考評(píng)之中，常抓不懈，持續(xù)改進(jìn)科室感染管理工作。 二、醫(yī)院感染管理組織組成及其責(zé)任

1、醫(yī)院感染管理委員會(huì)由醫(yī)院感染管理辦公室(簡(jiǎn)稱(chēng)院感辦)、醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、藥學(xué)部、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科、醫(yī)學(xué)裝備科、后勤保障部門(mén)、大內(nèi)科、大外科、門(mén)診部、消毒供應(yīng)室、手術(shù)室等相關(guān)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人組成。

醫(yī)院感染管理委員會(huì)應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)，明確各有關(guān)部門(mén)人員在預(yù)防和控制醫(yī)院感染工作中的職責(zé)。每年至少召開(kāi)2次會(huì)議，聽(tīng)取院感辦的匯報(bào)，研究、協(xié)調(diào)和解決有關(guān)醫(yī)院感染管理方面的問(wèn)題。緊急情況下臨時(shí)召開(kāi)會(huì)議，研究制定醫(yī)院感染暴發(fā)或特殊應(yīng)急事件的控制預(yù)案。

2、臨床科室醫(yī)院感染管理小組：在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，由護(hù)士長(zhǎng)及本科兼職監(jiān)控醫(yī)師、護(hù)士組成?？浦魅螢楸究剖裔t(yī)院感染管理的第一責(zé)任人。認(rèn)真履行其職責(zé)，做好病房醫(yī)院感染管理工作。出現(xiàn)流行趨勢(shì)時(shí)及時(shí)報(bào)告，并積極協(xié)助院感辦進(jìn)行調(diào)查，落實(shí)控制措施并妥善救治患者。

由科主任、護(hù)士長(zhǎng)及本科兼職監(jiān)控醫(yī)師、護(hù)士組成，在科室主任領(lǐng)導(dǎo)下應(yīng)履行以下職責(zé)： ①、根據(jù)院級(jí)醫(yī)院感染管理制度與工作總體計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際，制定本科室相關(guān)制度與工作 計(jì)劃，并落實(shí)到位。

②、凡住院患者由床位醫(yī)師負(fù)責(zé)填寫(xiě)醫(yī)院感染病例調(diào)查表，實(shí)施前瞻性醫(yī)院感染監(jiān)控，掌握各類(lèi)感染環(huán)節(jié)，采取有效措施，降低本科室醫(yī)院感染發(fā)病率。

③、發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例時(shí)，需及時(shí)進(jìn)行病原學(xué)檢查，查找感染源、感染途徑，控制蔓延。于24小時(shí)內(nèi)填寫(xiě)“醫(yī)院感染病例報(bào)告卡”上報(bào)院感辦，并做好醫(yī)院感染病例的登記;出現(xiàn)流行趨勢(shì)時(shí)及時(shí)報(bào)告，并積極協(xié)助院感辦進(jìn)行調(diào)查，妥善救治患者。

④、負(fù)責(zé)監(jiān)督本科室醫(yī)師合理用藥和合理使用抗菌藥物，嚴(yán)格掌握使用指征，適應(yīng)癥明確;分線(xiàn)分級(jí)使用抗菌藥物，使用率力爭(zhēng)控制在60%以下。護(hù)士應(yīng)根據(jù)各種抗菌藥物的藥理作用、配伍禁忌和配置要求，準(zhǔn)確執(zhí)行醫(yī)囑，觀察病人用藥后的反應(yīng)，必要時(shí)向床位醫(yī)師報(bào)告。

⑤、負(fù)責(zé)監(jiān)督本科室人員嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作，落實(shí)消毒隔離和標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防各項(xiàng)措施。 ⑥、按規(guī)定進(jìn)行消毒滅菌效果和環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。 ⑦、組織本科室人員積極參加預(yù)防和控制醫(yī)院感染知識(shí)的培訓(xùn)。

⑧、保持病房整潔，做好病人、陪客、探視人員的管理工作。 10、臨床科主任在醫(yī)院感染管理中的職責(zé)

①、為科室醫(yī)院感染管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)科室內(nèi)醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作。

②、配合院感辦開(kāi)展工作，做好科室醫(yī)院感染制度和工作計(jì)劃的制定工作并督促落實(shí)。 ③、全面了解本科室的醫(yī)院感染工作動(dòng)態(tài)，定期組織科內(nèi)開(kāi)展醫(yī)院感染管理質(zhì)量自查和培訓(xùn)工作，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染隱患，及時(shí)查因整改，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

④、一旦發(fā)現(xiàn)本科室有醫(yī)院感染暴發(fā)流行趨勢(shì)時(shí)，立即向院感辦報(bào)告，并配合調(diào)查，積極落實(shí)控制措施以及時(shí)遏制醫(yī)院感染流行，做好病人救治工作。

①、為科室醫(yī)院感染管理第二責(zé)任人，協(xié)助科主任做好科室內(nèi)醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作。 ②、配合院感辦開(kāi)展工作，參與科室醫(yī)院感染制度和工作計(jì)劃的制定工作并督促落實(shí)。 ③、全面了解本科室的醫(yī)院感染工作動(dòng)態(tài)，做好科內(nèi)開(kāi)展的醫(yī)院感染管理質(zhì)量自查和培訓(xùn)工作，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染隱患，及時(shí)查因整改，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

④、指導(dǎo)并督促監(jiān)控護(hù)士做好本科室環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作。

⑤、從預(yù)防醫(yī)院感染角度督促本科醫(yī)務(wù)人員做好消毒隔離、無(wú)菌技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防、醫(yī)療廢物等工作。做好病人、陪客、探視人員的管理工作。

⑥、發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染暴發(fā)流行苗頭，立即向科主任匯報(bào)，必要時(shí)直接向院感辦匯報(bào)，積極配合調(diào)查，落實(shí)控制措施以及時(shí)遏制醫(yī)院感染流行。

①、在院感辦指導(dǎo)、科主任和護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)本科室醫(yī)院感染管理制度及工作計(jì)劃的擬定和制定工作。

②、參與組織科室開(kāi)展醫(yī)院感染防控制度與措施落實(shí)的自查、培訓(xùn)、宣傳工作。

③、做好科室自查工作和監(jiān)控小組會(huì)議的記錄工作。做好科室醫(yī)院感染管理指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與匯總工作，及時(shí)將結(jié)果匯報(bào)給科室負(fù)責(zé)人，以便其掌握科室醫(yī)院感染指標(biāo)動(dòng)態(tài)。

④、熟練掌握醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)病區(qū)內(nèi)床位醫(yī)生做好醫(yī)院感染病例診斷和上報(bào)工作。發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例時(shí)，督促醫(yī)師及時(shí)進(jìn)行病原學(xué)檢查，做到有樣必采，24小時(shí)內(nèi)上報(bào)《醫(yī)院感染病例報(bào)告卡》至院感辦。

⑤、配合院感辦開(kāi)展醫(yī)院感染病例監(jiān)測(cè)、現(xiàn)患率調(diào)查和目標(biāo)性監(jiān)測(cè)工作，做好病例資料填寫(xiě)和資料統(tǒng)計(jì)等工作，按要求及時(shí)上報(bào)院感辦。

⑥、發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染暴發(fā)流行趨勢(shì)時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告給科主任和護(hù)士長(zhǎng)。積極協(xié)助醫(yī)院感染專(zhuān)職人員開(kāi)展流行病學(xué)調(diào)查，落實(shí)控制措施。 13、監(jiān)控護(hù)士在醫(yī)院感染管理中的職責(zé)

①、在院感辦指導(dǎo)、科主任和護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，參與本科室醫(yī)院感染管理制度及工作計(jì)劃的擬定和制定工作。

②、參與組織科室開(kāi)展醫(yī)院感染防控制度、措施落實(shí)的自查和培訓(xùn)、宣傳工作。

③、協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)督導(dǎo)科室工作人員做好消毒隔離、無(wú)菌技術(shù)操作和標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防等工作。協(xié)助監(jiān)控醫(yī)師做好醫(yī)院感染病例的上報(bào)與登記、管理指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)工作。

④、按規(guī)定進(jìn)行消毒滅菌效果和環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

⑤、發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染暴發(fā)流行趨勢(shì)時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告給科主任和護(hù)士長(zhǎng)。積極協(xié)助醫(yī)院感染專(zhuān)職人員開(kāi)展調(diào)查工作并落實(shí)控制措施。

⑥、協(xié)作護(hù)士長(zhǎng)對(duì)本科室病人開(kāi)展預(yù)防醫(yī)院感染等健康教育和宣傳工作。做好病人、陪客、探視人員的管理工作。 14、醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)院感染管理中的職責(zé)

①、貫徹標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離、無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程等各項(xiàng)規(guī)章制度。

手術(shù)室工作計(jì)劃(篇11)

我們都知道手術(shù)室作為病人進(jìn)行治療的特殊場(chǎng)所，需要一定掌握的事情特別多。下半年的到來(lái)，我們將對(duì)以往的工作進(jìn)行系統(tǒng)化的總結(jié)，改正不足之處，全面實(shí)施ISO9001-2000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高。

實(shí)現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理、精益求精地配合手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo)，根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實(shí)際情況，制定手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃如下：

1、更新護(hù)理管理和服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量。

做到以人為本，注重人性化服務(wù)，深入開(kāi)展好“病人滿(mǎn)意在科室”的活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時(shí)為病人著想，對(duì)病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。

切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式，保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)。

滿(mǎn)足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達(dá)到病人對(duì)護(hù)理工作滿(mǎn)意度≥95%。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù)，達(dá)到臨床醫(yī)生對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作滿(mǎn)意度≥98%。

2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理，保證年事故發(fā)生率為零。

制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，定期組織差錯(cuò)事故討論分析，針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。利用晨會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識(shí)，做到主動(dòng)服務(wù)，熱情接待，細(xì)心介紹。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵(lì)性語(yǔ)言，動(dòng)作輕柔，使患者感覺(jué)到親人般的溫暖。

3、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》。

進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù)，對(duì)違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100%，無(wú)菌切口感染率≤，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

4、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%。

每班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì)，做到完好備用，帳物相符。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí)、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開(kāi)始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。

5、根據(jù)《山東省醫(yī)療護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范》的要求，加強(qiáng)護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)管理。

做到書(shū)寫(xiě)認(rèn)真、及時(shí)、規(guī)范，與實(shí)際護(hù)理過(guò)程相符，護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥95%。

6、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

護(hù)理人員三基水平平均≥75分;護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%;支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分。鼓勵(lì)護(hù)理人員參加自學(xué)...

手術(shù)室工作計(jì)劃(篇12)

手術(shù)室是醫(yī)院對(duì)病人實(shí)施手術(shù)治療的重要場(chǎng)所，20xx年手術(shù)室全體護(hù)理人員將在院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，切實(shí)遵循和貫徹落實(shí)，“以病人為中心”的服務(wù)理念，以醫(yī)療安全為目標(biāo)，不斷提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。現(xiàn)根據(jù)護(hù)理部的有關(guān)精神，結(jié)合我科實(shí)際情況，制定20xx年度護(hù)理工作計(jì)劃如下。

一、工作目標(biāo)

1.消毒滅菌合格率100%。

2.急救藥品物品、儀器設(shè)備完好率100%。

3.年護(hù)理事故發(fā)生率為零。

二、質(zhì)量管理

1.制定和完善手術(shù)室的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范各種操作流程，明確各級(jí)人員的職責(zé)和權(quán)限。

2.充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組成員的力量，每月召科會(huì)，對(duì)存在的問(wèn)題及缺陷及時(shí)進(jìn)行討論，分析原因，落實(shí)整改措施，及時(shí)檢查反饋。

3.進(jìn)一步規(guī)范手術(shù)護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)，從細(xì)節(jié)抓起，加強(qiáng)對(duì)每份手術(shù)護(hù)理記錄單的'質(zhì)控，定期進(jìn)行分析與改進(jìn)。

4.加強(qiáng)手術(shù)無(wú)菌包追溯系統(tǒng)的管理，進(jìn)一步規(guī)范操作流程。

三、安全管理

1.組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī)，結(jié)合工作進(jìn)行討論分析，不斷增強(qiáng)護(hù)理人員的法律法規(guī)及自我保護(hù)意識(shí)。

2.加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，如消毒隔離制度的落實(shí)、新開(kāi)展的手術(shù)、急危重病人手術(shù)、術(shù)中急救、新設(shè)備的使用等。及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和薄弱時(shí)間段，采取有效措施，消滅安全隱患。

3.進(jìn)一步健全規(guī)范手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案。對(duì)各項(xiàng)防火設(shè)施、安全通道、醫(yī)用氣體等進(jìn)行定期檢查，及時(shí)處理安全隱患。

4.設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)手術(shù)室儀器設(shè)備的管理，聯(lián)系設(shè)備科每年對(duì)各儀器設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)保養(yǎng)，每季度對(duì)電線(xiàn)電路、插座等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，有記錄、有評(píng)價(jià)。

喜歡《手術(shù)室工作計(jì)劃》一文嗎？“幼兒教師教育網(wǎng)”希望帶您更加了解工作計(jì)劃模板，同時(shí)，yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了手術(shù)室工作計(jì)劃專(zhuān)題，希望您能喜歡！