煙草個人述職報告(分享十三篇)

煙草述職報告。

按理說，經(jīng)歷過總有感悟和收獲，當我們要向領導匯報工作時。我們需要做好寫報告的準備，我們撰寫報告可以看到自己的不足和優(yōu)點，在寫之前先參考報告范文吧？“幼兒教師教育網(wǎng)特意搜集了一些與主題相關的內(nèi)容：“煙草個人述職報告”，請快速收藏此頁面下次就能輕松查找！

煙草個人述職報告(篇1)

????××××年，是我們××煙草史上不尋常的一年。我們在××市局（分公司）和中國共產(chǎn)黨××市委、市政府的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，按照樹立和落實科學發(fā)展觀和正確政績觀的要求，圍繞中心，真抓實干，艱苦奮斗，發(fā)奮圖強，保證了××煙草整體工作有了新的發(fā)展，圓滿地完成了上級賦予我們的各項任務。sO100????（一）經(jīng)濟效益和運行質(zhì)量穩(wěn)步提升????××××年，向系統(tǒng)外銷售卷煙43115箱，同比增長2.3%；完成稅利17929萬元、利潤14854萬元，同比分別增長50%、48.8%；單箱毛利為3204元，同比上升16.3%，經(jīng)濟效益和運行質(zhì)量在較高的平臺上再次得到大幅提升，并再創(chuàng)歷史新高。????1.“名優(yōu)煙工程”建設效果顯著。一是繼續(xù)精心培育和呵護好省內(nèi)重點品牌。去年，銷售南京煙6952箱、同比增長30.6%，獲毛利5562萬元，占總毛利的32.2%，南京煙對整體效益的持續(xù)增長繼續(xù)起到了龍頭牽引作用。銷售紅杉樹煙6174箱，同比增長22%，獲毛利1524萬元；一品梅煙5849箱，同比增長45.2%，獲毛利1379萬元；省內(nèi)的三個重點品牌整體銷量達18975箱，占系統(tǒng)外總銷量44%，同比增長31.7%；共獲毛利8465萬元，占總毛利的49%，可見，省內(nèi)三個重點品牌仍然是整體經(jīng)濟效益持續(xù)、快速增長的主導力量；????二是對“蘇煙”繼續(xù)進行培育和科學投放，穩(wěn)步提升高檔卷煙的市場份額。去年共銷售“蘇煙”1175箱，獲毛利2509萬元，實現(xiàn)了單牌號卷煙效益的裂變式發(fā)展。在××卷煙市場趨于飽和、卷煙銷量增長較難的情況下，“蘇煙”效益的大幅提高，對整體經(jīng)濟效益的增長起到了決定性作用。????三是省外的全國名優(yōu)煙培育得到重視和加強。全國36個重點牌號有21個在我市銷售，銷量和效益實現(xiàn)了同步發(fā)展。????2.卷煙調(diào)控管理成效明顯。首先，我們嚴格按照“市場第一，效益優(yōu)先”的原則，充分利用省內(nèi)煙市場資源優(yōu)勢和中高檔卷煙對經(jīng)濟效益貢獻率較大的特點，繼續(xù)把稅利增長的著力點放在省內(nèi)中高檔卷煙的銷售上，著力提高經(jīng)濟效益；其次，我們依據(jù)市場需求也把有較好銷路和較高效益的省外中、低檔煙經(jīng)營好，充分利用好省外煙計劃這一有限資源，并針對低檔煙貨源偏緊的問題，繼續(xù)積極與省內(nèi)外煙廠聯(lián)系協(xié)調(diào)，及時購進有效低檔煙貨源，滿足市場需求，始終保持市場占有率的最大化。再次，我們堅持以市場需求為導向，堅決不進“人情煙”、“關系煙”，提高了銷售卷煙的集中度，確保了卷煙市場的穩(wěn)定與經(jīng)濟效益的提高。去年，系統(tǒng)外銷售省內(nèi)煙29187箱、省外煙13928箱，分別占銷售總量的67.7%、32.3%，省內(nèi)煙和省外煙的銷售保持在約為7:3的比例上，基本滿足了××市場的實際需求。????（二）網(wǎng)絡調(diào)控功能明顯增強????去年，為進一步增強網(wǎng)絡功能，我們主要抓了以下幾項工作：一是進一步優(yōu)化整合了網(wǎng)點機構設置和城鄉(xiāng)訪送線路。我們根據(jù)“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結算、現(xiàn)代物流”這一新的現(xiàn)代營銷模式的要求，在充分摸底調(diào)研、反復論證和廣泛征求意見的基礎上，將公司原有的8個客戶服務部撤并成目前的5個客戶服務部，將原有的26條城鄉(xiāng)訪送線路整合為18條，既節(jié)省了人力、財力、物力，又使網(wǎng)點設置和訪送線路更加科學、合理、高效、流暢。二是加大培訓力度，并通過優(yōu)勝劣汰實現(xiàn)了減員增效。為提高網(wǎng)絡人員的業(yè)務素質(zhì)和服務水平，使網(wǎng)絡員工盡快適應網(wǎng)建現(xiàn)代化的要求，達到“隊伍優(yōu)化”、“降低成本”和“提升網(wǎng)絡運行質(zhì)量”的目標，去年我們先后組織網(wǎng)絡人員分崗培訓8次，參加人數(shù)達150余人次，舉辦各類以會代訓會議8次，參加人數(shù)達250余人次，并對全部網(wǎng)絡人員從年齡、工作業(yè)績、文化程度等多方面進行了綜合考察，通過整合和優(yōu)勝劣汰的方式裁減了冗員34名，從而進一步精簡優(yōu)化了網(wǎng)絡隊伍，使網(wǎng)絡聘用人員的整體素質(zhì)得到進一步提升。三是加大檢查力度，進一步規(guī)范、完善考核機制。隨著網(wǎng)絡整合的到位，我們進一步補充、完善了各項規(guī)章制度，并專門成立了網(wǎng)建檢查組，加大了日常檢查考核的力度，同時繼續(xù)堅持和強化月末考核制度，嚴格獎懲兌現(xiàn)，通過強化考核來促進各項規(guī)章制度的落實到位，著力用制度保障網(wǎng)絡運行質(zhì)量的逐步提升。全年電話訂貨率達100%，電子結算率達91%。????（三）卷煙市場秩序更加

煙草個人述職報告(篇2)

煙草個人年度工作總結

一年又過去了，回首這一年的工作，我經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和機遇，積累了許多寶貴的經(jīng)驗，特此總結一下。

首先，我完成了本年的工作計劃，包括煙草產(chǎn)品的銷售量和促銷活動的策劃。在銷售量方面，我通過與客戶深入交流，了解其需求，提供具有競爭力的方案和產(chǎn)品，成功提高了銷售量，并幫助煙草公司成為客戶的首選品牌。在促銷活動方面，我研究市場需求和競爭情況，策劃了一系列創(chuàng)意促銷活動，有效提高了品牌知名度和銷售量。這得益于我的市場意識和良好的推銷技巧。

其次，在團隊合作方面，我擁有良好的溝通能力，能與同事協(xié)作愉快，并有效解決問題。我知道如何有效地分配和利用資源，從而滿足公司的發(fā)展需求。與此同時，我還能夠在個人和團隊之間找到平衡，讓團隊和我都能夠發(fā)展。

第三，在自我管理方面，我不僅能夠制定明確的工作計劃和目標，還能夠緊密關注進展情況，及時調(diào)整計劃，保質(zhì)保量地完成任務。我善于時間管理，能夠有效地安排時間，并與同事和客戶保持良好的溝通。此外，我還會不斷學習新知識和技能，不斷提高自己的工作能力和綜合素質(zhì)。

最后，我在客戶服務方面也有一定的經(jīng)驗。我知道如何建立和維護良好的合作關系，會尊重客戶的需求和要求，并以客戶滿意為目標。我宣傳公司的服務和產(chǎn)品，處理客戶投訴和糾紛，不斷促進客戶滿意度的提高。

總之，通過這一年的工作經(jīng)歷，我不僅鍛煉了自己的能力和素質(zhì)，同時為公司做出了貢獻。今后，我將繼續(xù)努力，滿足公司的要求和需求，不斷提高自己的工作能力和綜合素質(zhì)。

煙草個人述職報告(篇3)

“一元復始，萬象更新”。2004年是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，是克難奮進的一年；是規(guī)范創(chuàng)新，是深化改革的一年，是我們團結戰(zhàn)斗創(chuàng)造輝煌的一年。一年來，在市局黨組的正確領導下，在地方政府及各兄弟執(zhí)法機關的大力支持下。我局廣大干部職工以“三個代表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導，繼續(xù)堅持“狠抓基礎，穩(wěn)中求進”的行業(yè)指導思想，認真貫徹落實市局黨組提出的“認真形勢，明確責任，向內(nèi)挖潛，對外使勁，強化教育，細化管理，搶抓時機，推進發(fā)展”的總體要求。緊緊圍繞年度工作目標，認真抓好五項工作：一是狠抓第一要務，促進兩率不斷提高；二是深化改革理順勞動關系；三是創(chuàng)建學習型企業(yè)，提高整體素質(zhì)；四是狠抓基礎，提高管理水平；五是堅持以人為本，樹立安全第一的工作思路。經(jīng)過廣大干部職工的克難奮進，終于圓滿完成了各項目標任務。2004年工作回顧

（一）圓滿完成各項工作目標2004年襄城局緊緊圍繞市場抓管理，抓好管理促銷售，以“突出提高總量，保名優(yōu)、上結構”的思路開展工作，各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)了五個上升。元—11月份共完成卷煙銷售總量箱，比同期超出箱，上升%；卷煙銷售單箱結構實現(xiàn)元，比同期超出元，上升%；市場管理考核平均得分分，比同期上升%；查獲各類違法案件起，各類違法卷煙條，實現(xiàn)罰沒金額萬元，傳訊違法煙販6人，有效凈化了卷煙市場秩序。在三、四月份市局組織的交叉檢查中，連續(xù)取得兩個雙百分的好成績，為促進卷煙銷售創(chuàng)造了良好的市場環(huán)境。全年實現(xiàn)了“三個零投訴”，一是企業(yè)內(nèi)部，加強了領導班子建設，黨風廉政建設和精神文明建設，干部職工的精神面貌發(fā)生了深刻變化，實現(xiàn)了來信來訪工作“零投訴；二是管理中依法行政、秉公執(zhí)法、文明執(zhí)法，案件處理定性準確，程序到位，無行政復議案件，實現(xiàn)了執(zhí)法工作“零投訴”；三是堅持專銷結合，“三員捆綁”，優(yōu)質(zhì)服務，送貨上門，引導品牌，溝通關系，交流感情，贏得了客戶的滿意，實現(xiàn)了廣大消費者“零投訴”，開創(chuàng)了襄城專賣工作新局面。

（二）狠抓市場凈化，促進“兩率”不斷提高年初，我們?nèi)尕瀼厥芯止ぷ鲿h精神，組織廣大干部職工認真學習楊局長在2004年工作會議上的講話，用《講話》精神指導我局的各項工作。同時，結合襄城局實際，制定了2004年襄城局專賣管理工作要點，提出了“盯住一個目標，提高二個素質(zhì)，轉變?nèi)齻€作風，做好四項工作，增強五種意識”的工作思路。在加強專賣管理，網(wǎng)建聯(lián)動，專銷結合上下功夫，牢固樹立市場觀念，堅持“內(nèi)管外打，守土有責，以管促銷”的工作方針，堅持訪銷配送與專賣管理相結合；市場凈化率與市場占有率相結合；打擊違法經(jīng)營與優(yōu)質(zhì)服務相結合；分片管理與集中整頓相結合；做到分工具體，責任明確，任務到人，圍繞銷售抓管理，抓好管理促銷售。

1、強化市場管理，保持市場管理的高壓態(tài)勢，采取重點打擊，集中整治，分頭管理的辦法，加大市場控制力度，不斷提高市場凈化率和市場占有率。我們制定了《關于對賓館、酒樓、超市、文化娛樂場所清理整頓方案》，并成立了市場清理整頓工作專班。形成了一把手負總責

全面指導，班子成員協(xié)助抓，科室中隊齊上陣的工作局面。

2、圍繞誠信經(jīng)營、創(chuàng)新管理新模式。在城網(wǎng)開展誠信等級管理，在農(nóng)網(wǎng)開展“互管組”管理，堅持優(yōu)質(zhì)服務，上門服務，把管理融入服務之中，不斷提高市場控管力度。

3、建立專賣管理的長效機制。加強與兄弟執(zhí)法部門的聯(lián)系，堅決取締無證經(jīng)營戶，堅決打擊各類違法經(jīng)營活動，與公安、工商聯(lián)手進行較大規(guī)模的市場清理次，取締無證經(jīng)營戶戶，查獲各類違法案件起，為有證經(jīng)營戶營造良好的市場環(huán)境。

4、深入扎實地開展“兩煙”上柜活動，積極穩(wěn)妥地引導市場消費結構的調(diào)整。從4月16日開始，我局全面啟動“兩煙”上柜工作，上柜率70%以上；集鎮(zhèn)經(jīng)營戶8個品牌以上，上柜率90%以上；市區(qū)經(jīng)營戶10個品牌以上，上柜率100%?？朔?jīng)營戶怕銷不動等為難情緒，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)，克難奮進的精神，走大街小巷，村村組組，進千家萬戶，店店攤攤，說千言萬語，老老少少，想千方百計，整零結合，從而提高經(jīng)營戶“兩煙”上柜的自覺性，不斷提高“兩煙”上柜率。在3、4月份市局組織的二次檢查中都取得了雙百分的成績。

5、堅持以人為本，切實加強專賣管理隊伍建設。在注重政治理論學習的同時，狠抓業(yè)務技能的培訓，開展了三次真假煙識別培訓，舉辦兩期政務信息新聞培訓班，并把考試成績與工資掛鉤。通過學習，全體員工整體素質(zhì)全面提高。在市局組織的理論考試中平均分數(shù)90%以上。

6、擴大信息渠道，深入開展打假斗爭。為進一步凈化卷煙市場秩序，年初我們針對荊州街這個久治不愈的老大難問題，制定了切實可行的治理整頓方案，在發(fā)展線人擴大案件信息渠道上下功夫。堅持日常巡查與集中力量清理整頓相結合，強化專賣管理力度。對荊州街進行多次清理整頓，但仍未從根本上解決問題，在每月市場抽查中，仍有“三非”煙存在，經(jīng)過反復調(diào)研，主要是假冒煙的藏匿窩點無法端掉，所以市場出現(xiàn)反復。嚴重影響了企業(yè)的聲譽。面對這個復雜而又棘手的問題，局黨組非常重視，把荊州街作為重點災區(qū)重點整治，派專班、專人蹲點守候。經(jīng)過一段時間的專項治理，在一定程度上扼制了不法煙販囂張氣焰，少數(shù)違法煙販由明轉暗，給我們的工作造成了很大的難度。

尤其是下半年四、五類卷煙取消后，各縣市區(qū)部不同程序的受到“三非”煙的沖擊，襄城市場一度時間沒發(fā)現(xiàn)“三非”煙的沖擊，針對這種情況，在全體員工中深入開展“襄城是否是一方凈土”的大討論。進一步激發(fā)了廣大專賣管理人員愛崗敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)的熱情，增強了危機意識、責任意識。充分認識到“守土有責”與賣好卷煙的關系，只有有效控制“三非”煙的沖擊，才能圓滿完成年度工作任務。從而進一步加大對賓館酒樓、荊州街、東街的整頓力度，充分發(fā)揮信息渠道“線人的作用”。特別是九月份，我們利用有價值的信息，在市政府三院生活區(qū)附近查獲各類違法案件58起，傳喚煙販6人，查獲各類違法經(jīng)營卷煙42個品種871.4條，案值109425元。僅21一天就查獲3個售假窩點，查獲各類“三非”煙278.8條，案值40多萬元，這一系列成功查獲的案件，在轄區(qū)內(nèi)產(chǎn)生了強烈的反響，凈化了轄區(qū)卷煙市場秩序，受到廣大消費者的一致好評。

7、優(yōu)質(zhì)服務，有效占領邊界市場。市場尤如戰(zhàn)場，自己不去占領別人就會占領。年初在對邊界市場進行調(diào)查和清理整頓中，發(fā)現(xiàn)與宜城接界有個2000多人的黃沖村，沒有一個零售網(wǎng)點，該村距宜城的小河鎮(zhèn)只有一公里多遠，村民有傳統(tǒng)趕小河集市的習慣。據(jù)初步測算，僅這個村一年就流失卷煙60多箱。針對這個問題，局長辦公會議研究決定，堅決在黃沖村建立一個零售網(wǎng)點。書記王明才同志帶領專賣辦主任、歐廟訪銷部主任到黃沖村實地考查，務色一戶有一定區(qū)位優(yōu)勢、有一定經(jīng)濟頭腦，愿意與我們合作的村民胡功強是最佳人選。人員確定以后，我們立即為其盡快開業(yè)積極策劃。一是為該零售網(wǎng)點招牌提名為“襄宜卷煙副食經(jīng)營部”，送證上門；二是投資2000多元為該點制作玻璃柜臺，派專車專人送到胡功強家中，三是優(yōu)先組織上柜，提供適銷對路品牌；四是開業(yè)那天，局領導、專賣辦、農(nóng)網(wǎng)中隊自帶鞭炮前往胡家祝賀開業(yè)，場面非常熱鬧，吸引了周圍村莊的鄉(xiāng)親們，提高了“襄宜卷煙副食經(jīng)營部”的知名度。胡功強非常感謝地說：“煙草公司的領導和同志們不僅給予我物質(zhì)上的支持，更重要的給我開辟了一個發(fā)家致

富的新途經(jīng)，同時也大大方便了左鄰右舍鄉(xiāng)親們的生活，起碼購買煙、酒副食方便多了”。

8、正確處理“三個關系”，搞好“三個引導”。8月份以后，隨著卷煙結構的調(diào)整，四、五類煙的逐步取消，在短期內(nèi)影響我局的卷煙銷量，并由此引影響到每位員工的切身利益。面對這一現(xiàn)實，我局于8月9日召開職工大會，全面?zhèn)鬟_市局卷煙結構調(diào)整工作會議，教育職工正確處理好“三個關系”，即：全局利益與局部利益的關系；長遠利益與短期利益的關系；個人收入與企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關系。通過深入細致的思想政治工作，廣大職工堅持把賣好卷煙不動搖，深入市場、深入一線，認真做好“三個引導”，即：“引導品牌，引導市場，引導消費”。實現(xiàn)了“三個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一了思想，統(tǒng)一了部署，統(tǒng)一了行動。

（三）三定改革圓滿成功，勞動關系進一步理順

1、深化勞動人事制度改革。4月8日，我局的勞動人事制度改革實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，人員由原來的46人精減為42人，精減富余人員4人。通過競爭演講等環(huán)節(jié)，新聘中層干部7名，在7名中層干部中，有5名具有大專以上的學歷，占干部總數(shù)的72%，比去年提高了22個百分點。干部平均年齡明顯下降，進一步優(yōu)化了干部結構，符合“年輕化、知識化、專業(yè)化”干部制度的要求，實現(xiàn)了人力資源的最佳配制，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。通過這次改革，一是廣大干部職工的競爭意識得到了進一步增強。廣大干部職工親眼目睹了少數(shù)同志落崗的現(xiàn)實，深刻認識到崗位靠競爭，收益靠貢獻。因此，改革激發(fā)員工的進取心，鼓舞了斗志。二是改革機制得到了進一步健全，把內(nèi)部退養(yǎng)的年齡以文件制度的形式確定下來，使今后的工作有章可循。三是員工的整體素質(zhì)得到了進一步提高。四是競爭無情，人有情。在這次改革中，局黨組成立了改革領導小組和工作專班，制定了科學嚴謹?shù)母母锓桨?，對落聘落崗的干部職工，想辦法做工作，主動安撫，特別是家里有困難的職工，積極為其出謀劃策，安排再就業(yè)，把真心溫情送到干部職工的心頭，從而化解了矛盾，實現(xiàn)了企業(yè)改革軟著陸。

2、實行勞務派遣制。4月14日，經(jīng)多方面協(xié)商，由市勞動就業(yè)服務公司，市煙草專賣局人勞科領導主持。在我局召開了計劃外用工勞務派遣制專題會議。根據(jù)《計劃外用工實行勞務派遣制實施辦法》的要求，我局7名計劃外用工與勞動行政主管部門簽訂了勞動合同，理順了勞動關系。實行了勞動派遣制以后，企業(yè)不與派遣人員發(fā)生勞動關系，企業(yè)只負責計劃外用工的使用、協(xié)管、考核工作。同時實行派遣制后，派遣人員依法享受國家規(guī)定的五種社會保險，即：養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、醫(yī)療保險。既保障了計劃外用工的合法權益，也解決了計劃外用工的后顧之憂，從而調(diào)動了他們的工作積極性。至此，我局率先在全市煙草系統(tǒng)建立了適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求和“引得進，留得住，出得去”的用人機制，規(guī)范了計劃外用工的管理。東方煙草報4月29日已登載了我局“理順勞動關系，保障合法權益”的文章。

（四）抓精神文明建設，創(chuàng)建學習型企業(yè)。一年以來，我局按照年初提出的提高兩個素質(zhì)目標，全面開展了群眾性的讀書活動，在企業(yè)內(nèi)營造了良好的學習氛圍，鼓勵員工自學成材，把創(chuàng)建學習型企業(yè)落到實處，為每位員工提供了一個不斷提高自身素質(zhì)的平臺。

一是組織廣大員工認真學習楊局長推薦的4本書，著力培訓員工愛崗敬業(yè)、拼搏進取的團隊精神。為了指導學習，黨組編寫了“八要點”學習輔導材料，發(fā)到科室。全面開展群眾性的讀書活動。在創(chuàng)建“學習型企業(yè)”、“學習型員工”、“學習型家庭”活動中，堅持以人為本，加強教育培訓，先后共投資800

0多元，為全員購買“名著精品”，提供“精神食糧”，向企業(yè)的每一名員工推薦了“四本書”，即《致加西亞的信》、《自動自發(fā)》、《沒有任何借口》和《細節(jié)決定成敗》，基本上達到了每季度學習交流一本書，收到了良好的學習效果。全面掀起群眾性的讀書熱潮。在讀書活動中，我局統(tǒng)一安排學習計劃，精心組織分步實施。按照讀書學習“有計劃、有制度、有教材、有記錄、有交流、有考勤、有考績、有獎懲”的要求，堅持自學與集中輔導相結合，撰寫體會與大會交流相結合，考核與獎懲相結合，使群眾性地讀書活動不斷掀起高潮。通過深入持久地開展讀書活動，全體干部職工豐富了知識，武裝了頭腦，陶冶了情操，精神面貌和經(jīng)營管理理念發(fā)生了深刻的變化。一種勤奮、敬業(yè)、忠誠、自信。爭做最優(yōu)秀的員工等新理念已經(jīng)成為每一名員工的行為準則，有效地促進了企業(yè)“三個文明”建設。

二是開展法律法規(guī)學習，提高文明執(zhí)法水平。特別是為了迎接《行政許可法》在7月1實施，我局利用“5·1”長假組織廣大干部職工認真學習《行政許可法》，掌握行政許可法的精神實質(zhì)。在本局組織的《行政許可法》知識考試中，我局參加考試的業(yè)務骨干取得了較好的成績，在行業(yè)內(nèi)部組織的《行政許可法》知識考核中，平均分數(shù)都在90分以上，為行政許可法的實施奠定了堅實的基礎，與此同時，結合襄城的實際制定了襄城局卷煙零售網(wǎng)點布局有關規(guī)定，并于6月30日上午，邀請社會各界人士30多人，舉行了關于卷煙零售網(wǎng)點合理布局聽證會。聽取了各方面的意見和建議，并就合理布局問題達成共識。要求全體干部職工把握法律及規(guī)定，不斷提高文明執(zhí)法，文明管理水平，樹立煙草良好的公眾形象。

三是堅持“三會一課”制度，加強黨性教育。在黨員干部中深化新《黨章》和兩個《條例》的學習。充分利用“5·1”長假組織廣大黨員干部，包括已退休的黨員，要求入黨的積極分子認真學習新黨章，重溫入黨誓言，學習黨紀處分條例和黨內(nèi)監(jiān)督條例，緊緊圍繞入黨為什么，當干部做什么，身后留下什么，開展熱烈的討論。通過黨課學習，廣大黨員紛紛向黨組表示，一定要牢記黨的宗旨，樹立全心全意為人民服務的思想。樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。自覺的遵守黨的紀律，立黨為公廉潔自律，自覺地接受黨內(nèi)監(jiān)督和群眾監(jiān)督，在工作中事事處處發(fā)揮共產(chǎn)員的先鋒模范作用。涌現(xiàn)了一批象劉文合同志那樣情系襄煙，

煙草個人述職報告(篇4)

一、強素質(zhì)、抓規(guī)范、內(nèi)部管理再邁新步

今年是《行政許可法》頒布實施之年。這部法的出臺，極大地規(guī)范了行政執(zhí)法單位的執(zhí)法行為，也對我們行政執(zhí)法單位提出了更新更高的要求。而我們專賣管理工作是一項長期艱苦的工作，既要求我們有豐富的業(yè)務知識、嫻熟的業(yè)務技能，又要求整個團隊有團結一致的精神。因此，我們借這次《行政許可法》頒布實施的機遇，在專賣管理人員中間開展了強素質(zhì)、抓規(guī)范的內(nèi)部管理工作。

（一）、強化培訓，實行末位淘汰制

法律、法規(guī)及業(yè)務技能培訓是歷年來我們一直堅持的工作之一，今年，為適應《行政許可法》實施后提出的新要求，我局在中隊內(nèi)部掀起了學法學技能的新高潮。并加大考核力度，實行末位淘汰制，對在考核中綜合成績處于末位者，予以辭退。為此在5月進行了為期3個多星期的各中隊自行組織培訓，并在月末進行了法律法規(guī)及真假煙識別考試。這次培訓參訓人員24人，培訓形式為業(yè)余時間自由組合、自由學習，不集中培訓。通過這次培訓考核，辭退了2名綜合成績過低的管理人員，優(yōu)化了人員組合，提高了管理人員的整體業(yè)務素質(zhì)；同時，通過在培訓時隊員之間的互幫互助活動，提高了中隊內(nèi)部的凝聚力，形成了團結一致的氛圍。

（二）、優(yōu)化組合，實行人員重組

煙草專賣管理所成立幾年來，各中隊的管理人員，除了自動退出專賣管理隊伍的外，其余人員一直沒有變動，一直在各自所轄區(qū)域內(nèi)執(zhí)法，因而有的隊員與卷煙零售戶比較熟悉，有的甚至因相處時間比較長而關系比較好，從而出現(xiàn)在日常執(zhí)法中不規(guī)范或或違規(guī)執(zhí)法的情形。為防止這種情況的發(fā)生，在考核過后，我局借辭退人員的時機，對各中隊的人員按照以老帶新的原則進行了重新組合，重新分配。

（三）、規(guī)范執(zhí)法，加強隊伍形象建設

文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法一直是我們行政管理機關追求的目標之一?！缎姓S可法》出臺后，我局立即組織專賣執(zhí)法人員進行了培訓，并專門參加了市法制辦組織的《行政許可法》培訓班。針對《行政許可法》提到的問題，如許可證收費、不予行政許可需出具決定書等，我局專賣進行了研究，并對有關問題進行了補正：7月1日起，煙草專賣零售許可證不再收費，對不予受理、不予行政許可等將出具決定書。經(jīng)過一系列的努力，現(xiàn)在我局在許可證辦理方面，已完全符合《行政許可法》的要求，我局的行政執(zhí)法工作更文明、更規(guī)范了。

二、依法從嚴治煙，努力凈化卷煙市場

（一）、抓常效管理

卷煙市場的日常管理是一項面廣量大的基礎工作，是我們開展一切工作的基本。基礎打牢了，其他工作才能事半功倍。針對今年專賣工作出現(xiàn)的新情況、新問題，我局及時調(diào)整思路，以變應變，以適應新形勢的需要。今年，根據(jù)上級局的工作部署，我局在全市卷煙零售戶中開展了換發(fā)新許可證工作。換證工作不僅繁雜，而且因為涉及間苗工作，一些零售戶有些抵制情緒，所以工作開展的比較艱難。但是專賣管理人員不畏艱難，還是一如既往的抓卷煙市場的常效管理，對a、b、c、w類零售戶的檢查數(shù)量、次數(shù)不減少、質(zhì)量不減。

（二）、抓信息，查處大要案

（三）、抓重點，繼續(xù)打擊“外來違法戶”

整治、打擊外來戶一直是我局專賣工作的重點工作，經(jīng)過歷年來的打擊，外地違法戶的囂張氣焰已有所收斂。但由于利益的驅動，這些外地違法戶并沒有停止違法行為，而是更加隱蔽，有的甚至是白天關門，晚上營業(yè)。針對這些情況，我局加大了打擊查處力度，改變行動方式（增加晚上集中檢查的次數(shù)），盡量把這些外地戶在我市的活動減少到最少

煙草個人述職報告(篇5)

煙草工業(yè)是我國傳統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。從事煙草生產(chǎn)的職工不僅承擔著煙草產(chǎn)品的生產(chǎn)任務，還需要具備一定的技術水平，優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高產(chǎn)品質(zhì)量和效益。以下是我作為煙草職工的技術述職報告，詳細介紹我的技術工作和成果。

我負責的主要工作是煙葉的管理和加工。我的工作始于煙草田地，通過對煙草品種的選擇和煙田管理的精確掌控，保證了煙絲的品質(zhì)。為此，我與農(nóng)民密切合作，提供技術支持和指導，以確保農(nóng)民采取正確的栽培方法和農(nóng)藥投放技術。在煙葉生長期間，我定期對煙葉進行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種異常情況。在煙葉成熟時，我負責煙葉的收割和處理手續(xù)。針對煙草出現(xiàn)的一些突發(fā)的問題，在我的協(xié)助下，我們能夠及時采取措施，避免影響煙的質(zhì)量。

在煙葉處理環(huán)節(jié)，我嚴格按照工藝要求進行烘烤、熟化、發(fā)酵和煙膏等各個工序的操作。同時，我也不斷精進自己的技術能力，探索不同工藝技術和配方比例。通過精細的制程控制和技術手段的優(yōu)化，生產(chǎn)出的煙草產(chǎn)品具有極高的質(zhì)量和口感水平，贏得了市場和客戶的高度認可，帶動了公司的收益增長。

我還參與了工廠生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理工作。在協(xié)作的團隊中，我積極地發(fā)揮技術方面的優(yōu)勢，幫助企業(yè)在生產(chǎn)管理和制度管理方面進行優(yōu)化。我們發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)生產(chǎn)工藝流程的不同，進行了有針對性的解決，并逐步推行起一系列優(yōu)化后的標準操作流程。這項工作的目的在于確保煙草產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的標準化，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品競爭力，保證客戶的滿意度。

此外，我的團隊還分析了競爭對手的產(chǎn)品特點和應對策略，制定了具有創(chuàng)新性的技術方案。我們嘗試加強產(chǎn)品差異化，通過烘烤工藝的改進和經(jīng)典口味的新品推出，創(chuàng)造了新的市場和銷售機會，增強了產(chǎn)品的優(yōu)勢特點和品牌印象。

總而言之，我的工作重心是煙草制作技術，包括煙草生長管理、加工和生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理。我需要不斷學習和實踐，提高自己的技能和專業(yè)知識，為公司創(chuàng)造更多價值。我的一系列工作和成果，讓我深刻體會到一個煙草職工需要具備的重要技能，即根據(jù)不同市場需求來開發(fā)創(chuàng)新的煙草品種，并不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，確保煙草產(chǎn)品質(zhì)量和效益的提升。

煙草個人述職報告(篇6)

20xx年，區(qū)煙草專賣局在區(qū)委、區(qū)政府和xx市煙草專賣局的堅強領導下，在區(qū)法制辦的幫助指導下，進一步規(guī)范行政權力運行，依法行政能力和水平不斷提高，有效保障了全區(qū)煙草市場秩序穩(wěn)定?，F(xiàn)將依法履職情況報告如下：

一、加強組織領導，進一步提高依法行政能力

一是區(qū)局(營銷部)高度重視普法依法治理工作，堅持把法制宣傳教育和依法治理工作納入年度目標任務同步安排部署抓落實。成立了以區(qū)局(營銷部)主要負責人為組長、分管領導為副組長、各科室負責人為成員的普法工作領導小組。明確并制定了領導小組工作制度、職責、領導小組辦公室職責和成員工作職責，為普法工作規(guī)范化、制度化建設提供了有力保障。

二是認真落實“兩隨機、一公開”工作要求，明確了各執(zhí)法中隊的工作內(nèi)容，將隨機抽查與日常檢查和聯(lián)合執(zhí)法行動結合起來，不斷提高市場監(jiān)管水平。認真梳理匯總行政權力事項，進行行政處罰(行政強制)權力事項網(wǎng)上錄入工作。

三是建立和完善各項制度，做到依法治理。完善的制度是企業(yè)平穩(wěn)運行的保障，為提高管理水平，實現(xiàn)依法治局，本年度先后制定了四項制度，并完善了合同的管理與審核制度，落實規(guī)范性文件的審查職責，為規(guī)范性文件的制定提供必要的法律咨詢與幫助。

二、強化執(zhí)法監(jiān)督，進一步規(guī)范行政執(zhí)法過程

一是加強對行政執(zhí)法質(zhì)量的評議和案卷評查，提高行政執(zhí)法質(zhì)量。為切實維護行政相對人的合法權益，在市局的組織下對全市系統(tǒng)的'行政處罰案卷進行月度評查，并對煙草行政執(zhí)法質(zhì)量進行了評議，從結果看，案卷基本符合要求，對行政相對人的違法事實的認定、處罰依據(jù)的選擇基本準確，通過評查評議，督促了專賣人員學習，提高其執(zhí)法水平。在審核行政處罰案卷過程中，嚴格落實“三次審核三次蓋章”;重大案件必須經(jīng)過集體討論，確保案件處罰程序合法、證據(jù)充分、適用法律條款依據(jù)正確。

二是完善證件管理和月報制度。建立健全執(zhí)法檢查證管理制度，實行執(zhí)法人員檢查證檔案管理方式，確保證件管理及時有效。區(qū)局當前在一線執(zhí)法崗位專賣人員全部具有執(zhí)法資格。嚴格落實“三個依法”月報制度，提高全員法制意識，全面提升全體員工“三個依法”的能力和水平。

三是創(chuàng)新專賣執(zhí)法監(jiān)督模式，抓好專賣執(zhí)法事前、事中、事后監(jiān)督，加強專賣執(zhí)法責任追究。為解決長期以來困擾煙草行業(yè)的執(zhí)法不規(guī)范問題，為執(zhí)法人員配置移動辦公平臺，制定日常檢查計劃，及時上傳執(zhí)法視頻，做到行政執(zhí)法規(guī)范公正公開。

三、加強宣傳教育，進一步提升法制工作水平

一是加強教育培訓。領導帶頭學法，加強對員工的法制教育。認真履行和發(fā)揮“法制宣傳教育、依法行政、依法監(jiān)督管理”三個方面的職能作用，并按照以查促改、以評促管、提升水平的總體要求，全面落實依法行政各項。將法制管理納入?yún)^(qū)局績效考核體系中，加強執(zhí)法督查考核，提高全員對法制管理工作的認知度，使專賣執(zhí)法責任制真正在專賣執(zhí)法工作中得以貫徹實施。

拓展煙草專賣法律法規(guī)普法和方式，組織專賣通過集中培訓與自學、上機培訓、以會代訓、網(wǎng)上答疑等現(xiàn)代化培訓方式進行加強對專賣人員的集中教育培訓，不斷提升法律素質(zhì)和辦案水平，組織學習《煙草專賣法》、《煙草專賣準運證管理辦法》、《行政處罰法》等法規(guī)法律法規(guī)、真假煙鑒別、內(nèi)部規(guī)范等知識，建立起專賣人員“一人一檔”培訓學習檔案，實現(xiàn)教育培訓痕跡化管理要求，加深對法律知識的了解和掌握，增強執(zhí)法人員的法律意識和責任意識，切實提高專賣人員運用法律解決實際問題的能力。

二是加強法律法規(guī)宣傳。以“七五”普法為契機，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的法律法規(guī)宣傳活動，利用“3.15”消費者維權日、“6.29”煙草專賣法頒布日和“12.4”憲法日向社會公眾、零售戶普及煙草法律知識，以及真假卷煙識別方法的宣傳材料，共計1800余份。組織職工學習收看有關電視宣傳欄目，進行普法學習，動員群眾廣泛參與，普及法律知識，營造法制氛圍，達到依法守法的效果。通過公開欄、微信群開展的宣傳，以豐富普法宣傳活動內(nèi)容，進一步提高群眾的法律意識和保護意識，努力營造良好的普法宣傳教育環(huán)境。

三是堅持政務公開。通過會議、文件、宣傳欄等方式，按照政務公開程序、范圍、要求等及時對單位的職能職責、班子分工、項目建設、年度計劃、工作安排等情況向群眾公開，努力擴大政務公開范圍，規(guī)范公開內(nèi)容，不斷提高工作透明度和工作效率，主動接受群眾監(jiān)督。積極開展“法律七進”活動，堅持貼近實、貼近生活、貼近群眾的原則，針對關系到廣大群眾切身利益、社會危害嚴重的問題，深入開展以打擊制售假冒偽劣產(chǎn)品為重點的法制宣傳教育活動，使全體干部職工的法律素質(zhì)得到了普遍提高。

20xx年，我局的依法履職工作雖然取得了一定成效，但是仍然存在著工作人員法治意識不強、政策理論水平不高、執(zhí)法力量薄弱、執(zhí)法行為不規(guī)范等問題，距離法治政府建設的要求還有一定差距。繼續(xù)認真研究學習政策文件，堅持圍繞依法行政方略，全面提升法治水平，為打造法制煙草、法制企業(yè)繼續(xù)作出自己的努力。

煙草個人述職報告(篇7)

尊敬的公司領導：

我是煙草部門的主任，今天我向大家匯報過去一年來我的工作情況和進展情況。這個工作一直是我們綜合實力最強的部門，我們?nèi)〉昧撕芎玫陌l(fā)展，并希望未來繼續(xù)保持這個發(fā)展態(tài)勢。

在這一年里，我們繼續(xù)加強市場營銷和企業(yè)管理。我們的煙草產(chǎn)品在銷售方面市場表現(xiàn)優(yōu)秀。我們的銷售渠道不斷擴大，增加了很多新的客戶和市場份額。我們將繼續(xù)尋找新的渠道和市場，以滿足更多的顧客需求，同時提高自己的市場競爭力。

此外，我們還加強了與供應商和分銷商的合作，使我們的供應鏈變得更加高效和穩(wěn)定。我們改變了我們的采購和管理方式，以更好地控制成本并提高質(zhì)量。我們與供應商和分銷商建立了更好的關系，以更好地滿足客戶需求并提高銷售效率。

我們還開發(fā)了新的煙草品種和新品牌，以滿足各種不同口味的消費者需求。此外，我們還加強了品牌營銷和推廣，以提高消費者的品牌認知度和忠誠度。我們的推廣方案包括各種廣告，營銷活動和大獎賽等，這些都極大地增加了顧客的興趣和客戶忠誠度。

在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們進行了嚴格的質(zhì)量控制和評估，確保所有煙草產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。我們還不斷優(yōu)化我們的煙草生產(chǎn)工藝，使我們的產(chǎn)品更加符合市場需求。

最后，我要說的是，我們的發(fā)展取決于我們的員工。我們致力于提高員工的技能和素質(zhì)，以增加他們的投入和工作質(zhì)量。我們的培訓和開發(fā)計劃包括技術、質(zhì)量控制、管理和溝通技能等培訓。我們也加強了員工的福利制度，看重各個方面員工的權益。

總之，我們的成就得益于我們的團隊合作努力，管理理念先進，市場策略正確，產(chǎn)品品質(zhì)高水平，產(chǎn)品銷售順暢，員工工作效率高，讓我們期待下一個年度的發(fā)展。

煙草個人述職報告(篇8)

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

一年來，在縣局領導的正確領導以及各位同仁的幫助下，XX專賣管理所以良好的精神狀態(tài)和務實的工作作風，廉潔自律，依法行政，牢固樹立兩個利益至上的宗旨，加強思想作風和廉政文化建設，樹立專賣執(zhí)法人員的良好形象。根據(jù)縣局關于基層站所述職述廉考核的有關要求，圍繞我所專賣管理的主要工作目標，本人就一年來的工作、學習情況進行匯報，懇請各位領導和同事批評指正：

一、重抓市場監(jiān)管、提高市場凈化率

XX所管轄3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其中卷煙持證戶166戶，今年以來共受理15戶零售戶新辦煙草專賣零售許可證申請，并對4戶零售戶做出停止供貨的決定。同時，做好20xx年許可證年檢工作。轄區(qū)內(nèi)共有煙農(nóng)986戶。面對這樣一個線路長、范圍廣的管理區(qū)域，我所主要從以下幾個方面來開展市場監(jiān)管工作：一是對大戶、違規(guī)戶進行重點檢查、突擊檢查，對一般戶、守法戶開展例行檢查、服務相結合；二是集鎮(zhèn)、公路沿線和邊遠山村相兼顧，橫向到邊，縱向到戶，檢查的足跡遍及95%以上的自然村；三是加強節(jié)日市場、圩天市場的監(jiān)管，堵塞漏洞；四是發(fā)揮客戶經(jīng)理和個別零售戶、線人的作用，為市場凈化提供有效信息；五是卷煙內(nèi)管方面，主要是對新品牌投放、卷煙促銷、緊俏貨源分配等進行了跟蹤管理落實。重點加大對客服中心特殊銷售策略、促銷活動，海晟店日常銷售行為、物流配送等環(huán)節(jié)的內(nèi)管監(jiān)督；六是與工商等部門密切配合，共同凈化市場。

二、落實煙草專賣宣傳工作，加大宣傳力度

以“五五”普法宣傳活動為契機，開展了“12.4”和“3.15”

普法宣傳、零售戶、煙農(nóng)座談會等一系列宣傳培訓活動。向零售戶和煙農(nóng)宣傳國家相關的法律、法規(guī)，特別是《煙草專賣法》及其《實施條例》及行業(yè)政策。今年來，我們向持證戶、消費者發(fā)放了多份宣傳材料，并開展零售戶培訓工作，根據(jù)市場檢查和宣傳工作相結合的方針，開展法律、法規(guī)宣傳、咨詢和真假煙識別等活動；烤煙收購開始前，下鄉(xiāng)進行巡回宣傳，并與煙技員一道開展煙農(nóng)培訓。

三、嚴防死守，切實制止煙葉外流

在煙葉內(nèi)管方面，強化實地監(jiān)管，嚴格把好計劃落實、煙葉種植、煙葉烘烤、煙葉收購、調(diào)撥運輸?shù)汝P口。煙葉收購前，我所下鄉(xiāng)進行了2—3個輪次的巡回宣傳；在收購場點張貼通告，營造維護收購秩序、嚴禁煙葉外流的良好氛圍；煙葉收購工作開始之后，我所及時與轄區(qū)各煙草站長溝通、聯(lián)系，分析屬地情況（如大戶種植、煙販動態(tài)、歷年收購動態(tài)、多種少訂、種而不訂的煙葉流向等），并形成共識。做好廉潔自律是促進煙農(nóng)增收，穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍的基本保障。因此，我所工作人員在日常工作中做到不接受煙農(nóng)吃請，做到清正、廉潔、辦事公道。

四、加強作風紀律建設，不斷提高自身道德素質(zhì)和廉潔自律意識

作為縣局派出機構的基層專管所，是縣局的形象窗口，是聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾的橋梁和紐帶；每個專管員都是專賣工作的形象代表，身為專管所所長，我主要從以下幾方面加強思想和作風建設：一是廉潔清正，落實廉政建設。我始終保持一個專賣執(zhí)法人員清醒的頭腦，常思貪欲之害、常懷律己之心，不喝無名之酒，不想非份之財，樹立良好的職業(yè)道德，公道正派。多聽廉政建設和反腐敗工作報告，與同事領導多說廉政勤政事，多讀各類廉政教育書刊資料，多寫廉政建設心得體會，多看廉政警示教育專題片，把教育作為預防腐敗的首

要任務，擺上重要位置。二是講究實效，切實履行職責。作為基層所的負責人，我堅持重實際、務實事、求實效，對專賣管理工作提出系統(tǒng)性、操作性較強的意見和建議，將 “六條禁令”深入貫徹到各項工作中去，充分發(fā)揮團隊精神，努力塑造一支精干的基層專賣管理隊伍。

當然，對照崗位職責，認真反思自己的工作，我也清醒看到自己的不足。一是自身理論學習系統(tǒng)性不強，不能持之以恒，理論學習的深度和廣度不夠。二是在案件查處力度方面還有待提高，有效經(jīng)營案件能力尚待加強。三是專賣內(nèi)部管理與上級的要求仍不盡適應，特別是在對偏遠山區(qū)市場監(jiān)管力度上顯得不夠。

檢查剖析自身存在的問題，在今后的工作中，我決心從以下幾個方面努力，改進專賣管理，提升XX專賣管理所的工作水平：一是進一步加強理論學習，不斷提高自身素質(zhì)、強化責任意識。二是充分發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法的機制，加大與公安、工商等部門的協(xié)調(diào)配合，開展打假打私行動，落實案件查處工作。三是按照專賣人員工作績效考核指標開展日常工作，確保專賣工作的嚴格性和規(guī)范性。

各位領導，同志們，我將以這次述職述廉活動為契機，借此機會進一步總結經(jīng)驗，克服不足，不斷提高自己的政治覺悟和業(yè)務水平，今后仍然期待各位領導和同志們的不吝賜教。以上匯報如有不妥之處，敬請各位批評指正。

謝謝大家！

匯報人：XXX

20xx年9月

煙草個人述職報告(篇9)

煙草專賣工作總結 2006年上半年煙草專賣局（營銷部）在省、市局的正確領導下，堅持以人為本，樹立和落實科學發(fā)展觀，全面啟動實施 “1134”發(fā)展思路，緊緊圍繞提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益水平這一中心，著力推進卷煙銷售網(wǎng)絡建設，扎實開展企業(yè)文化建設，深化改革，加強管理，依法行政，保持了較為穩(wěn)定的經(jīng)濟運行態(tài)勢，各項工作都取得了較好的成績。 一、主要經(jīng)濟指標完成情況 ??? (一)卷煙銷售情況 1、總銷 上半年我局（營銷部）完成卷煙銷售箱，完成年計劃的%，同比箱，增（減）幅%。其中省產(chǎn)煙箱，占年計劃的%，同比增加箱，增（減）幅%，延吉煙銷售箱，完成年計劃的%，同比。 ?2、主銷品牌銷售情況 上半年主銷品牌銷售箱，完成年計劃%，其中硬紅長白山銷售箱，同比箱，增（減）幅 %，軟紅長白山銷售箱。 （二）經(jīng)營情況 1、銷售收入：上半年實現(xiàn)銷售收入萬元，完成年計劃的%，同比萬元。 2、卷煙單箱銷售收入：單箱銷售收入達到元，同比增加元，增（減）幅%， 3、費用：費用支出萬元，占年計劃的%，費用率。 4、利潤：上半年實現(xiàn)利潤萬元，占年計劃%，同比萬元，增（減）幅%。 二、上半年開展的主要工作； （一）、管理工作 1、圍繞形勢發(fā)展，加快思想觀念轉變，2005年是吉林煙草實施“1134”發(fā)展思路的第一年，為跟上行業(yè)快速發(fā)展的步伐，年初，我局認真?zhèn)鬟_落實省、州局工作會議精神，并結合實際加強形勢教育，使全員職工真正了解行業(yè)當前面臨的形勢和發(fā)展趨勢。通過學習我們認真吃透和領會了省州局會議的精神實質(zhì)，統(tǒng)一了思想，明晰了工作思路，為全年各項工作的開展打下了思想基礎。 2、圍繞核心工作，強化企業(yè)各項管理，為全面做好全年的工作，我們詳細制定本年度的工作規(guī)劃和各項管理制度細則，財務上強化預算審批和監(jiān)督，加強內(nèi)部控制，精打細算，開源節(jié)流，減低成本。人事管理重點推進企業(yè)三項制度改革，嚴格遵照州局的“3331”激勵政策事實薪酬分配。信息方面加快企業(yè)各類應用軟件的推廣使用步伐，為業(yè)務流程重組，信息資源整合搭建平臺。 （二）、經(jīng)營工作 上半年的經(jīng)營工作是圍繞著州局布署的抓好品牌整合、穩(wěn)定卷煙銷量、提升銷售結構的思路來開展的，首先是認真貫徹落實省、州局會議精神，按照州局的布置分解經(jīng)營指標，并落實到人頭，制定好方案，使大家明確今年經(jīng)營工作的主要目標就是保證銷量，提升結構，降低費用。二是認真組織貨源，增加卷煙品種，今年上半年銷售品種短缺，我們多方協(xié)調(diào)努力將品牌提高到30多個品種，把增量增效的側重點放在縣城區(qū)域內(nèi)，適時多投放，多培育毛利率高的卷煙名優(yōu)品牌，提高重點品牌的知名度和市場占有率。三是千方百計的采取有效措提高施增加銷量、增加社會庫存，我們定期召開三員協(xié)調(diào)會來分析各管區(qū)的銷售情況，將任務落實到人頭。三線人員主動犧牲休息時間，訪銷人員利用節(jié)假日增加訪銷和走訪商戶工作次數(shù)，配送人員送貨之余積極做好品牌宣傳工作，專賣稽查員深入農(nóng)村市場加大監(jiān)控力度及時反饋市場信息，調(diào)整品牌銷售結構。同時在農(nóng)村地區(qū)適時投放了蝙蝠、大前門等五類煙，力爭保持銷量穩(wěn)固。 （三）、網(wǎng)建工作 1、按照州局《2005年網(wǎng)建工作實施方案》要求，為了最大限度的合理利用網(wǎng)絡資源，配合分公司統(tǒng)一電話訂貨，我們利用2月份再一次調(diào)整了送貨線路和送貨周期，原百草溝仲安、仲坪線并入城區(qū)送貨線路，復興、羅子溝等鄉(xiāng)鎮(zhèn)送貨周期由一周一次延長至兩周一次，城區(qū)范圍內(nèi)除部分大商戶一周兩次送貨其余一律一周一次。經(jīng)過整和后，全縣送貨線路由原來的五條該為四條，節(jié)約了一臺送貨車輛。在此基礎是上我局在2月中旬成功實現(xiàn)了分公司集中電話訂貨，并實施了“一庫式管理、分級配送”的經(jīng)營模式，運行至今效果良好。 2、加強客戶經(jīng)理隊伍建設，分公司統(tǒng)一電話訂貨后，我局成立了客服中心，在原有電訪員的基礎上從全局擇優(yōu)選拔了素質(zhì)高，客戶關系好的5名優(yōu)秀同志充當客戶經(jīng)理。為使客戶經(jīng)理的的角色起到實質(zhì)的作用，我們加大客戶經(jīng)理的配訓，不僅積極參加省、州局組織的各類培訓班，還從社會上聘請其他行業(yè)的營銷精英定期舉行營銷技巧培訓，同時加大“三滿意”活動的服務力度，在廣大零售商戶中開展服務問卷調(diào)查，推廣卷煙客戶經(jīng)理營銷服務理念。通過一系列活動的展開，我局的客服工作得到穩(wěn)步推進，客戶經(jīng)理的綜合素質(zhì)也進一步提升，在5月末州局開展的集中考試中均取得了優(yōu)異的成績。 3、做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)的電子結算工作，為進一步提升電子結算率，今年上半年我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)凡是有農(nóng)村信用社所在地的卷煙經(jīng)營商戶都辦理了電子結算業(yè)務，每天電子結算的資金達到總銷量的80%以上，基本上完成了普及推廣的目標。 （四）專賣管理工作 2005年上半年我局繼續(xù)堅持“內(nèi)管外打”的工作方針，按照“推進一個轉變，加大三個力度，提高三個水平”的工作目標有的放矢的來開展工作。 1、堅持“兩打一清”不放松，上半年我們針對小煙假煙對市場的沖擊，采取一系列必要的措施，一是培養(yǎng)線人，設立舉報電話，充分利用新聞媒體進行通告。二是工作時間實行彈性管理，平時不定期的開展早查、夜查活動，利用周六、周日進行突擊檢查。三是專賣人員牽頭定期召開三線協(xié)調(diào)會，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對重點違章

煙草個人述職報告(篇10)

煙草職工技術述職報告范文

尊敬的領導、各位同事：

我是一名來自煙草公司銷售部門的普通職工，我很榮幸能夠站在這里，為大家呈現(xiàn)我這一段時間的工作匯報。

一、工作崗位

我所在的崗位是煙草公司銷售部門的一名銷售代表。主要負責公司的香煙產(chǎn)品的銷售工作，包括產(chǎn)品推廣、銷售渠道的拓展、合作伙伴的招募等。

二、工作內(nèi)容

1. 推廣與營銷

針對公司的各類香煙產(chǎn)品，我積極探索市場的推廣方式，深入了解不同市場的需求，提出相應的產(chǎn)品推廣方案。針對各類營銷策略，我積極策劃，逐步實施，在不斷的摸索中總結經(jīng)驗，提升業(yè)績。

2. 銷售渠道拓展

作為銷售代表，我的工作重點之一便是銷售渠道的拓展。針對不同類型的銷售渠道，我提出招商方案，與國內(nèi)外的經(jīng)銷商進行合作，并制定相關的政策和合同，根據(jù)經(jīng)銷商的實際情況進行合理的銷售分配和貨物配送。

3. 合作伙伴招募

針對銷售渠道拓展，我積極招募合作伙伴，包括超市、零售店、加盟店、中介公司等。為了與合作伙伴進行良好的溝通和合作，我在銷售講解、推廣技巧等方面不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)和技能。

三、取得的成績

我在工作中勤奮刻苦，不斷探索和創(chuàng)新，在配合銷售部門完成銷售目標的方面取得了顯著的成績。通過推廣新產(chǎn)品、拓展銷售渠道、招募合作伙伴等措施，取得了比較顯著的銷售業(yè)績。

此外，在工作中，我積極學習團隊管理、溝通技巧等知識，并在團隊建設、協(xié)作溝通上得到了領導和同事的一致好評，配合領導推行了一些工作改進方案，也讓我們的銷售工作得到了更好的開展。

四、不足和對策

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，包括溝通和管理等方面，需要進一步加強。同時，在市場變革和競爭日益激烈的情況下，我需要學習更多的專業(yè)知識和技能，增強自身的專業(yè)素質(zhì)。

為此，我將通過參加各類職業(yè)培訓，提高自己的工作經(jīng)驗和專業(yè)方面的知識，進一步加強溝通和管理能力，提高對市場的洞察力和敏感度。同時，我將與團隊成員密切合作，共同制定出更科學、合理的銷售方案，積極開展營銷和銷售工作，取得更大的業(yè)績。

以上是我的簡單報告，望各位領導和同事能夠繼續(xù)關注和支持我今后的工作，我將認真履行自己的職責，為公司和團隊的發(fā)展貢獻力量。謝謝大家！

煙草個人述職報告(篇11)

各位領導、同事們：

大家好！今天我很高興能在這里向大家匯報兩年來的思想和工作情況，請在座的領導和同志們予以評議。

20XX年年９月大學畢業(yè)后，通過河南煙草商業(yè)統(tǒng)一招聘考試來到卷煙營銷中心，主要從事經(jīng)營管理和卷煙網(wǎng)建工作。在領導和同事們的培養(yǎng)和幫助下，我緊緊圍繞本部門各項目標任務踏實工作，不斷改進方法，提高效率，認真完成工作。下面我從三個方面匯報如下：

一、積極轉變角色，適應工作需要

加入許昌煙草商業(yè)團隊是我人生的一個里程碑，也正式開始了我的職業(yè)生涯。這就要求我必須積極完成由學生到公司員工的角色轉變，盡快適應工作需要。

首先，從了解煙草專賣法律法規(guī)、“統(tǒng)一領導，垂直管理，專賣專營”的國家煙草專賣制度，以及煙草行業(yè)“兩個至上”的共同價值觀入手，從宏觀上對我們行業(yè)有了大致的了解。

其次，我整理了一個筆記本，從卷煙營銷常識學起，系統(tǒng)地學習了卷煙營銷的基本理論。比如從卷煙的包、條、件、箱計量單位換算到卷煙的品牌、廠家、價位、類別再到不同品牌在我市的市場接受程度和盈利能力；認真學習并掌握了卷煙業(yè)務系統(tǒng)的各項操作，通過查詢銷售數(shù)據(jù)，逐步了解我市卷煙銷售的基本情況。

再次，嚴格遵守公司的勞動紀律和規(guī)章制度，做到不遲到、不早退、不曠工，從嚴要求自己。

二、用“三心”指引工作，用心做事

“同心共事、潛心謀事、用心做事”的企業(yè)準則是我工作的座右銘，這三句話高度概括了成為一名優(yōu)秀員工的必要條件。我也正是以這個標準嚴格要求自己。在營銷中心領導和同事們的安排部署下，主要做了以下工作：

1、做好運行分析，提高工作成效

落實月度分析制度，草擬印發(fā)卷煙動態(tài)10期，通報經(jīng)營動態(tài)，部署下一步工作重點，加強市縣信息溝通；通報各單位季度任務完成情況，給各單位卷煙營銷工作評分，明確責任、嚴格督查，印發(fā)季度考核通報3期。參與討論市場檢查內(nèi)容和評價標準，通過與五縣一區(qū)零售商戶面對面溝通，全面細致掌握各單位零售終端維護和卷煙庫存、價格狀況，為領導決策提供可靠依據(jù)。

2、協(xié)調(diào)溝通，做好網(wǎng)建工作

每月及時向省公司上報網(wǎng)建報表，匯報網(wǎng)建工作進展，向各單位和部門分解傳遞上級下達的工作任務。為通報全市網(wǎng)建工作進展情況，落實責任，草擬并印發(fā)網(wǎng)建快報9期，督促相關單位和部門完成網(wǎng)建提升工作。

3、用心做事，當一個好助手

在熟悉本部門工作流程以后，我逐漸承擔了更多的工作任務，這就需要統(tǒng)籌合理安排工作，把握好輕重緩急，處理好日常性和臨時性工作。每完成一項工作以后，我都認真反思，總結得與失，以便以后的工作做得更細致、更完美。

三、不斷學習，提高素質(zhì)

一是提高素養(yǎng)注重學習。自覺地學習黨的理論知識，積極參加公司組織的各項學習活動，認真撰寫心得體會，不斷提高自身思想政治水平，努力向黨組織靠攏，我已經(jīng)向黨支部遞交了入黨申請書。

二是態(tài)度端正團結共事?！叭诵斜赜形?guī)煛?，作為一名新人，我虛心向領導和同事們學習，不懂就問，知錯就改?！凹毠?jié)決定成敗”，我堅持從小事著手，從每件小事做起，做到件件有著落，以高度負責的態(tài)度完成各項工作任務。

三是積極參加工會活動。在工作之余，參加了春節(jié)團拜會，職工運動會，詩歌朗誦比賽等文體活動，豐富了自己的文化生活，參加每一項活動我都認真準備，力爭展現(xiàn)一名青年員工的風采。

感謝公司給予我這個發(fā)展的平臺，在與大家一起工作的兩年來，我付出了，但得到的更多。這些都得益于領導的培養(yǎng)和同事的幫助，在這里再次向大家表示真誠的謝意！但同時我也明顯感到了自己的差距所在。由于工作經(jīng)驗較少，平時工作做的還有待細致深入，處理問題不太果斷，考慮事情還不太全面。在今后的工作中，我將繼續(xù)增強責任意識、學習意識、團隊意識、創(chuàng)新意識，不斷學習，克服以上缺點和不足。繼續(xù)秉承許昌煙草人的光榮傳統(tǒng)，在這個團結奮進的隊伍里，為許昌煙草商業(yè)在全面崛起中實現(xiàn)新跨越貢獻自己的力量。

謝謝大家！

煙草個人述職報告(篇12)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，筆者認為，要打造特色的企業(yè)文化，既需要長期的歷史積淀，同時，也需要有專門的企業(yè)文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實做”，即結合本企業(yè)實際，做好企業(yè)文化建設考核工作。具體來說，應該做好以下幾個方面。

要成立以企業(yè)主要領導為組長，其他領導及相關部門領導參加的企業(yè)文化建設工作考核領導小組，并在企業(yè)文化工作中心設立常設機構，負責企業(yè)文化建設考核的有關協(xié)調(diào)和落實等具體日常工作。

企業(yè)文化考核的`基礎原則應該堅持兩點。一是增強“文化績效”觀念和“文化管理”意識，堅持規(guī)定的各項考核標準，本著“溝通、指導、督促、服務、管理、提高”相結合的原則，嚴格實施專項考核；二是經(jīng)堅持“民主、公開、公正、公平”的原則，在統(tǒng)一標準、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一考核的基礎上，要根據(jù)不同情況，具體問題具體對待，在遇到特殊情況時，單獨溝通與指導。

要堅持企業(yè)文化考核以上兩個原則，就要做到以下幾個“明確考核的目的和意義，明確考核的范圍和對象，明確考核內(nèi)容和基本要求”，在此基礎上，做好考核結果的等級劃分，

對于任何一家企業(yè)來說，企業(yè)文化都是企業(yè)在長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行業(yè)規(guī)范的總和。因此，企業(yè)文化是企業(yè)的生產(chǎn)力，是企業(yè)的軟實力和競爭力，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容之一，更是企業(yè)發(fā)展的最高境界。一個沒有文化的企業(yè)是沒有明確方向和發(fā)展前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望和理想目標的企業(yè)。建設并實施有效的考評機制，是更好地建設和發(fā)展企業(yè)文化的有效手段。通過社施企業(yè)文化建設專項考評，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、表彰先進、樹立典型、學習榜樣、凝聚智慧、激發(fā)力量。與此同時，通過實施考評，全方位地引導和鼓勵廣大職工積極參與企業(yè)文化建設工作，促進企業(yè)上下全面增強“文化績效”的意識，鼓勵全體職工時刻牢記并通過言行努力踐行企業(yè)文化理念，永遠忠于企業(yè)、維護企業(yè)利益、樹立整理體形象，人人立足崗位建功立業(yè)，進一步推動企業(yè)文化建設的工作的創(chuàng)新和發(fā)展，推進企業(yè)的科學發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化不是某個部門的事，而是每個單位、每個部門都有責任和義務。因此，在進行企業(yè)文化考核是，要明確規(guī)定，考核的范圍和具體對象是單位和職工個人。單位是指企業(yè)所屬的機關部門、生產(chǎn)車間、輔助車間、營銷單位和租賃經(jīng)營實體等獨立單位。在具體實施過程中，考核非機關單位的職工要達到本單位職工總數(shù)的一半以上，考核機關部門職工要達到本部門職工總數(shù)的100%。

煙草個人述職報告(篇13)

在20xx年工作中，本人努力向同志們學習，不懂就問，虛心請教。堅持重實際、說實話、出實招、辦實事，不斷改進工作作風，提高工作效率，對每項工作努力做到盡職、盡責、盡力，敢于負責，勇于擔當，大膽決斷，不推諉、不扯皮，切實做到識大體，顧大局。努力做到方向明、政策清、情況熟、業(yè)務通，決斷準。

一、基本情況

20xx年煙葉的各項工作有了長足進步，煙葉生產(chǎn)水平明顯提高，煙葉質(zhì)量也顯著提升，全縣共落實煙葉面積6800畝，收購煙葉1.66萬擔，完成計劃任務的100％，上等煙比例64.6%，中等煙比例29.2%，累計均價26.13元/公斤，較20xx年增加1.46元/公斤。實現(xiàn)煙葉特產(chǎn)稅477.16萬元。

二、主要成效

煙葉生產(chǎn)工作嚴肅計劃分解、嚴格規(guī)范合同簽訂程序，無出現(xiàn)空、假、虛擬合同，在收購中無截留、轉借、超合同收購等行為。合理規(guī)劃布局，示范引領帶動。調(diào)整規(guī)劃布局，建好示范田，推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)。堅持抓示范、抓特色、抓亮點，充分發(fā)揮典型引路作用，帶動提升整體生產(chǎn)水平。把投入重點向示范田傾斜，高標準建設示范田面積1258畝。20xx年包村客戶經(jīng)理25人，建設示范田面積1258畝。集成應用煙田輪作、壯苗培育、土壤保育、井窖式杯罩移栽、增施有機肥、綠色防控、采烤一體化、“上六片”一次性就成熟采烤等先進適用技術，建設高水平、標準化生產(chǎn)的高端示范田。落實關鍵措施，提高煙葉質(zhì)量。

主要表現(xiàn)在：

一是做好重點技術推廣工作。推廣井窖式杯罩移栽1293畝，普通滴灌技術推廣面積4076畝，有效的提高煙葉的產(chǎn)量和質(zhì)量，實現(xiàn)煙農(nóng)增收的目的。

二是做好農(nóng)藥的安全使用工作。嚴控違禁農(nóng)藥的使用，認真做好農(nóng)殘的檢測。

三是積極推進煙田土壤保育工作。20xx年煙田綠肥掩青面積xx94畝，推廣并增施有機肥每畝達50公斤，對所有煙田實施測土配方套餐施肥，合理制定套餐方案9套。

四是承擔省市科研項目5個，新品種試驗9個，多次迎接省市專家檢查，得到肯定和好評。

五是持續(xù)抓好優(yōu)化結構工作。引導煙農(nóng)自覺做好結構優(yōu)化工作；優(yōu)化葉數(shù)達到4-6片以上，重點做好下部葉的全部優(yōu)化處理，抓好田間不適用煙葉處理，確保素質(zhì)差的煙葉不采收、不編竿、不入炕。

六是做好煙田保險工作。落實煙田保險6355畝，入保率93.5%。

七是做好職業(yè)化煙農(nóng)的培育工作。培訓煙農(nóng)600人次，為打造一支高水平，可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)化煙農(nóng)隊伍邁出了堅實的`一步。

八是推廣綠色防控技術。推廣生物導彈2476畝，蠋蝽釋放全市現(xiàn)場會在我縣召開。九是積極籌備全市烘烤培訓班，做好服務保障工作。十是采烤一體化（1+N模式)應用1091畝，物聯(lián)網(wǎng)建設使用52座炕房，為烘烤水平提升奠定了基礎。

三、20xx年工作打算

一是加強對職業(yè)煙農(nóng)的培訓，把住煙農(nóng)種植資格門檻，真正把有技術、善種植、會操作、有信譽、聽指揮的煙農(nóng)隊伍培育起來、優(yōu)化出來，提高職業(yè)化煙農(nóng)含金量，做到留得住、種的好、能致富；

二是加大先進生產(chǎn)技術的推廣應用，以杯罩移栽、水肥一體化、采烤一體化、“上六片”為主要抓手，普及推廣應用范圍，借助先進生產(chǎn)技術提升整體生產(chǎn)水平；

三是進一步加強基層基礎管理，把煙站日常管理、“兩站一中心”工作精細化、規(guī)范化、標準化，增強客戶經(jīng)理的危機意識、擔當精神，為做優(yōu)做強煙葉工作奠定基礎。

四是在提升信譽上明顯轉變。以專分散收為抓手，烘烤師隊伍建立、初分指導師聘任為切入點，在烘烤質(zhì)量、挑揀水平上有明顯提升，烤好煙挑純煙，增強質(zhì)量信譽，拓展工業(yè)市場。

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