庫(kù)存報(bào)告(精選十三篇)

庫(kù)存報(bào)告。

編輯費(fèi)盡心思打造的“庫(kù)存報(bào)告”一定會(huì)給您留下深刻的印象。如今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，一般而言，付出總會(huì)有回報(bào)。因此，在撰寫報(bào)告時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)避免篇幅過(guò)長(zhǎng)，因?yàn)槭褂脠?bào)告的頻率越來(lái)越高。希望我的建議能幫助您更好地解決問(wèn)題！

庫(kù)存報(bào)告(篇1)

一、庫(kù)存糧食的復(fù)查情況。

根據(jù)省糧食局關(guān)于“各地、州、市糧食局復(fù)查范圍不少于被查糧食企業(yè)10%”的要求，我局在自查工作結(jié)束后，及時(shí)組成復(fù)查組，由糧食庫(kù)存檢查領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)王道龍同志帶隊(duì)，于9月16日至20日到六枝和市直儲(chǔ)企業(yè)開(kāi)展復(fù)查工作。檢查了2個(gè)省級(jí)儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)庫(kù)，1個(gè)市級(jí)儲(chǔ)備糧儲(chǔ)備庫(kù)，占獨(dú)立核算企業(yè)的30%，檢查庫(kù)存糧食38100噸，復(fù)查糧食數(shù)量占糧食庫(kù)存量的52.7%。在此期間，省糧食庫(kù)存檢查工作組到我市進(jìn)行復(fù)查，肯定了我市這次糧食庫(kù)存檢查工作，同時(shí)對(duì)我市的庫(kù)存糧食管理工作提出了寶貴意見(jiàn)。

二、我市庫(kù)存糧食管理工作中一些作法及存在的問(wèn)題。

（一）主要做法：通過(guò)近幾年開(kāi)展清倉(cāng)查庫(kù)工作，我市在糧食庫(kù)存管理工作方面，采取了一系列有效措施，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度，切實(shí)避免了工作的漏洞。

1、實(shí)物庫(kù)存管理方面，各級(jí)儲(chǔ)備糧實(shí)施了掛牌、建卡和“三板兩本”等管理制度，糧食入庫(kù)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，糧情檢查嚴(yán)格執(zhí)行《儲(chǔ)糧技術(shù)規(guī)范》，糧食進(jìn)、出庫(kù)基本上達(dá)到日清月結(jié)；積極推廣應(yīng)用以“雙低”為主的科學(xué)儲(chǔ)糧技術(shù)，廣泛開(kāi)展“一符四無(wú)”糧倉(cāng)活動(dòng)，確保儲(chǔ)糧安全。

2、賬務(wù)管理方面，形成了定期核對(duì)制度，統(tǒng)計(jì)賬、會(huì)計(jì)賬、實(shí)物保管賬基本上能做到一月核對(duì)一次。

3、安全生產(chǎn)方面，層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并結(jié)合每年三次的糧食大普查工作開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，避免了各種事故的發(fā)生。

4、加大了儲(chǔ)備糧質(zhì)量監(jiān)管工作的力度，定期對(duì)扦樣送有資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行品質(zhì)鑒定，并依據(jù)鑒定報(bào)告實(shí)施輪換，避免了糧食陳化。

（二）存在的問(wèn)題：

1、隨著糧食流通體制改革的不斷深入，糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化后，糧食收購(gòu)工作出現(xiàn)新情況，入庫(kù)的糧食質(zhì)量超過(guò)國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保管工作難度加大。

2、會(huì)、統(tǒng)、保三家的統(tǒng)計(jì)口徑尚未完全統(tǒng)一，仍需在今后的工作中進(jìn)一步完善。

3、地方儲(chǔ)備糧要在制度化、規(guī)范化管理上狠下功夫，嚴(yán)格按照儲(chǔ)備糧管理辦法進(jìn)行管理。

附件：

1、xxx年糧食庫(kù)存自查匯總表。

2、xxx年庫(kù)存糧食儲(chǔ)存（收獲）年限情況匯總表。

庫(kù)存報(bào)告(篇2)

根據(jù)群眾反映和領(lǐng)導(dǎo)批示，我局組織技術(shù)人員協(xié)同鎮(zhèn)、村干部對(duì)村委會(huì)水庫(kù)存在的問(wèn)題進(jìn)行了實(shí)地查看，調(diào)查情況如下：

一、水庫(kù)基本情況

水庫(kù)建于1956年10月，集雨面積為1.2平方公里，最大壩高10.2米，庫(kù)容20余萬(wàn)方，其規(guī)模實(shí)際達(dá)到省重點(diǎn)?。?）型水庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，但在上世紀(jì)80年代并未登記進(jìn)入?。?）型水庫(kù)行列。該水庫(kù)地理位置十分重要，壩腳下10米為毓永路縣道，下100米為禾水白沙大橋，同時(shí)大壩下游有、高洲2村委4自然村，500余人，耕地800畝。水庫(kù)興建受歷史條件限制，勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工方面存在較多缺陷，隱患較多，且年久失修，長(zhǎng)期帶病運(yùn)行。

二、存在的主要問(wèn)題

大壩壩體填土砂礫較多，外坡較陡，存在滲漏問(wèn)題；放水斜管、平管（磚砌）斷裂滲漏，曾多處跌窩；無(wú)溢洪道；無(wú)上壩公路。水庫(kù)1991年因輸水涵洞堵塞致水庫(kù)出險(xiǎn)，此后20多年來(lái)，水庫(kù)只能靠控制蓄水保安全，灌溉功能大大降低，原來(lái)設(shè)計(jì)灌溉800畝，到目前實(shí)際灌溉200多畝，且二晚基本無(wú)法耕種。

三、主要技術(shù)處理措施

水庫(kù)一旦失事，將給下游人民生命財(cái)產(chǎn)和國(guó)家重要基礎(chǔ)設(shè)施造成重大損失，為徹底解除大壩的安全隱患，確保大壩安全和下游人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，充分發(fā)揮其灌溉效益。建議今年下半年對(duì)水庫(kù)進(jìn)行除險(xiǎn)加固，工程主要建設(shè)內(nèi)容：一、對(duì)大壩進(jìn)行加固處理，迎水坡采用粘土斜墻、截水槽防滲處理，背水坡采用透水料填筑，壩腳設(shè)置塊石貼坡反濾；二、平斜管拆除重建；三、新建溢洪道；四、新建上壩公路。完成上述工程建設(shè)內(nèi)容約需資金36萬(wàn)元。

庫(kù)存報(bào)告(篇3)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委辦案存在的問(wèn)題及對(duì)策

近年來(lái)，隨著農(nóng)村改革的不斷深入，一些鎮(zhèn)、村黨員干部的違法違紀(jì)問(wèn)題比較突出，而且做案手段也越來(lái)越隱蔽，為紀(jì)檢監(jiān)察部門的查處工作帶來(lái)很大的難度。針對(duì)“初 成案率低”進(jìn)行剖析，如何加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委自辦案件的力度，提高辦案效率， 推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)深入開(kāi)展是當(dāng)前擺在我們面前的突出問(wèn)題。

目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委在查處案件問(wèn)題上，程度不同地存在著“四怕”和“四不落實(shí)”的問(wèn)題?！八呐隆奔矗阂慌锣l(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)不支持。有個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)存在不愿查處自己管轄范圍內(nèi)的違紀(jì)案件心理，擔(dān)心給本鄉(xiāng)鎮(zhèn)抹黑，影響政績(jī)。紀(jì)檢辦案與黨建工作有沖突的地 。二怕情面上過(guò)不去。在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，多年形成親屬關(guān)系，又是父一輩子一輩的.交情，低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)。受處理后輕則給一個(gè)黨紀(jì)處分，重則開(kāi)除黨籍，丟掉工作，甚至負(fù)刑事責(zé)任，弄得妻離子散。從情理上過(guò)不去。三怕遭到打擊報(bào)復(fù)。現(xiàn)在一些鎮(zhèn)、村黨員干部違紀(jì)違法問(wèn)題比較嚴(yán)重，作案手段越來(lái)越高明，越來(lái)越隱蔽，社會(huì)關(guān)系也比較復(fù)雜。有的勾結(jié)黑道上的人，有的身居要職，這些給查辦案件增加了難度。四怕查處案件得罪人。查辦案件的紀(jì)委干部怕人家說(shuō)他是“整人”的，有的怕說(shuō)以前有過(guò)矛盾，現(xiàn)在利用職權(quán)來(lái)“治人”，于是寧作“老好人”，不做“黑包公”！或者是抹稀泥的方法，大事化小，小事化了?！八牟宦鋵?shí)”即：一是機(jī)構(gòu)人員不落實(shí)。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)的紀(jì)委編制人員不足。二是辦公設(shè)施不落實(shí)。由于組織機(jī)構(gòu)落實(shí)的不好，相對(duì)來(lái)說(shuō)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委的辦公設(shè)備相對(duì)簡(jiǎn)陋，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今辦公需求。三是辦案經(jīng)費(fèi)有的單位不落實(shí)。四是職責(zé)不落實(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書(shū)記年初有計(jì)劃，但實(shí)際工作中都安排有一方面或幾個(gè)方面的黨委中心工作，很難有時(shí)間專心抓紀(jì)委本職工作。

針對(duì)當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委存在的問(wèn)題，應(yīng)該加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委辦案力度，在做好大力宣傳的同時(shí)，必須抓好“五落實(shí)、五到位”。

1、認(rèn)真落實(shí)，思想到位。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)加強(qiáng)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要有高度認(rèn)識(shí)。要清楚地理解加強(qiáng)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到農(nóng)村政權(quán)穩(wěn)定、社會(huì)安定和實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化的成敗。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委要充分認(rèn)識(shí)查辦案件的重要性，要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部中形成“有案不查是失職，查不了案不稱職”的共識(shí)，變“不想查”為“積極主動(dòng)地去查”。

2、機(jī)構(gòu)落實(shí)，人員到位。

配備好專職鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書(shū)記、副書(shū)記、監(jiān)察科長(zhǎng)。同時(shí)配備一名專職紀(jì)檢干部來(lái)負(fù)責(zé)紀(jì)委的日常工作，有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)再選配1-2名黨風(fēng)廉政建設(shè)巡視員。

3、措施落實(shí)，責(zé)任到位。

首先鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府必須全面實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手是鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦案工作第一責(zé)任人，紀(jì)委書(shū)記是直接責(zé)任人，要實(shí)行責(zé)任追究制度。其次要落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委辦案工作責(zé)任制。第三鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書(shū)記要做到專職專用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府在安排其中心工作時(shí)，必須確保紀(jì)委書(shū)記有大部分時(shí)間、精力做好本職工作。

4、培訓(xùn)落實(shí)，素質(zhì)到位。

區(qū)委、區(qū)紀(jì)委應(yīng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書(shū)記隊(duì)伍保持穩(wěn)定性，提出具體要求，能不調(diào)換的盡量保持在本地區(qū)、本單位干，有困難的，可以在本行中對(duì)調(diào)。在確定隊(duì)伍的穩(wěn)定性的前提下，對(duì)紀(jì)委專干進(jìn)行崗位培訓(xùn)。請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的專家、學(xué)者授課。平時(shí)也要定期或不定期地進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有計(jì)劃地、有目的地來(lái)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢干部的綜合素質(zhì)。

5、協(xié)調(diào)落實(shí)，督查到位。

從調(diào)查來(lái)看，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委委員一般是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任的，這本身就給紀(jì)委協(xié)調(diào)工作提供了便利條件，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委在建立工作例會(huì)制度下，經(jīng)常組織紀(jì)委委員學(xué)習(xí)和通報(bào)情況，研究工作，形成合力。同時(shí)繼續(xù)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委推行聯(lián)合審理小組，協(xié)同審理和辦案。區(qū)紀(jì)委要建立案件督辦制度和鄉(xiāng)鎮(zhèn)重大案件線索備案制度，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)跟蹤辦案，鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)轉(zhuǎn)到村級(jí)辦理的信訪件，按規(guī)定時(shí)限由落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委辦公室工作人員督辦。

庫(kù)存報(bào)告(篇4)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作既是統(tǒng)戰(zhàn)工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是統(tǒng)戰(zhàn)工作的薄弱環(huán)節(jié)，當(dāng)前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作主要存在以下三個(gè)問(wèn)題，一是認(rèn)識(shí)不夠到位，工作力度不大；二是人員配備不強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平不高；三是經(jīng)費(fèi)不能保證，工作難度較大?，F(xiàn)提出如下對(duì)策建議。

1、認(rèn)識(shí)不夠到位，工作力度不大。當(dāng)前，無(wú)論是鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)還是一般干部群眾普遍對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠。主要表現(xiàn)為：一是個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)戰(zhàn)觀念淡薄，對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作不重視，對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作，不研究、不過(guò)問(wèn)，討論不充分。二是相當(dāng)一部分同志片面地認(rèn)為統(tǒng)戰(zhàn)工作就是做團(tuán)結(jié)民主黨派、歸僑僑眷和臺(tái)胞臺(tái)屬的工作，是為促進(jìn)祖國(guó)統(tǒng)一服務(wù)的，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到統(tǒng)戰(zhàn)工作在促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定中的重要作用。三是由于統(tǒng)戰(zhàn)工作是做人的工作，沒(méi)有硬性指標(biāo)，導(dǎo)致個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為統(tǒng)戰(zhàn)工作平時(shí)可管可不管，有檢查時(shí)應(yīng)付一下就可以了事。調(diào)查表明，有8％領(lǐng)導(dǎo)情況表明，群眾對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作任務(wù)，目標(biāo)是什么都不太解。四是基層群眾對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作缺乏起碼的了解，所以就談不上對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作的理解與支持。由于對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，在實(shí)際工作中，往往把統(tǒng)戰(zhàn)工作作為一項(xiàng)“副業(yè)”來(lái)處理。

2、人員配備不強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平不高。機(jī)構(gòu)改革后，我縣38個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作，配備專職統(tǒng)戰(zhàn)委員的只有9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。一方面是專職少，既使是專職統(tǒng)戰(zhàn)委員，平時(shí)也承擔(dān)了大量的中心工作和其它工作，名為專職，實(shí)際上也變成兼職，29個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒(méi)有設(shè)置專職的統(tǒng)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)干部，采取由其他崗位機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部兼職的辦法，甚至是安排一名機(jī)關(guān)干部臨時(shí)附帶，至于兼職的，更談不上對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作的關(guān)注。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作任務(wù)繁重，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)委員“沒(méi)有時(shí)間和精力抓統(tǒng)戰(zhàn)工作”，“工作應(yīng)付多”。另一方面是沒(méi)有具體干事的人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)除配一名統(tǒng)戰(zhàn)委員外，沒(méi)有配備具體工作人員，處于“單槍匹馬”、“光桿司令”和“孤軍作戰(zhàn)”的狀況。缺乏必要的人力和精力。在干部的選擇上良莠不齊，并且人員變動(dòng)頻繁，隨意性較大。由于上級(jí)有關(guān)部門召開(kāi)的統(tǒng)戰(zhàn)工作會(huì)議和組織開(kāi)展的統(tǒng)戰(zhàn)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)相對(duì)較少，統(tǒng)戰(zhàn)方面的學(xué)習(xí)資料比較缺乏，部分統(tǒng)戰(zhàn)干部又不注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高，個(gè)別統(tǒng)戰(zhàn)干部甚至對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)政策、統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象、工作目的和工作方法等不甚了解，普遍缺乏做好統(tǒng)戰(zhàn)工作的經(jīng)驗(yàn)和方法，對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作中的突發(fā)事件不能正確及時(shí)處理，客觀上影響了統(tǒng)戰(zhàn)工作的正常開(kāi)展。

3、經(jīng)費(fèi)不能保證，工作難度較大。統(tǒng)戰(zhàn)工作雖然對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有促進(jìn)作用，但因其作用一般不能快速顯現(xiàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作的投入往往不足。一方面，統(tǒng)戰(zhàn)干部沒(méi)有固定的崗位津貼，又未納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子進(jìn)行管理，缺少相應(yīng)待遇，使統(tǒng)戰(zhàn)干部感到“沒(méi)想頭、沒(méi)奔頭”，在一定程度上影響了統(tǒng)戰(zhàn)干部的工作積極性。另一方面，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政普遍較為困難，沒(méi)有將統(tǒng)戰(zhàn)工作經(jīng)費(fèi)列入固定的預(yù)算支出，即使必要的業(yè)務(wù)開(kāi)支也得擠占其他項(xiàng)目的支出預(yù)算，辦公經(jīng)費(fèi)緊缺，辦公條件差，客觀上對(duì)開(kāi)展工作也造成一定影響。

在黨外干部隊(duì)伍方面：主要是整體素質(zhì)不高，后備干部隊(duì)伍數(shù)量不足，培養(yǎng)不夠，在安排和使用上有斷層現(xiàn)象。尤其是黨外知識(shí)分子的成長(zhǎng)，由于缺少組織的培養(yǎng)和使用，參加社會(huì)活動(dòng)較少，所以進(jìn)步慢，代表性不突出。同時(shí)，不少干部認(rèn)為，“中共黨員干部培養(yǎng)、使用機(jī)會(huì)多，發(fā)展有前途，而非中共黨員干部由于受領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的限制，當(dāng)個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)已是職務(wù)到頂?！币虼艘蠹尤胫泄颤h組織的人也逐漸增多，給黨外干部隊(duì)伍建設(shè)造成影響。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作面對(duì)的是最基層的群眾，要做好他們的思想政治工作，本身就需要做大量耐心細(xì)致的工作，工作難度較大，時(shí)間精力少了不行。

1、提高認(rèn)識(shí)，為做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。上級(jí)黨委要將統(tǒng)戰(zhàn)工作納入重要辦事日程、納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度政績(jī)考核，與其他工作同部署、同檢查、同考核。上級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)部門要建立統(tǒng)戰(zhàn)工作督查機(jī)制，加大對(duì)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作的'指導(dǎo)和督查力度。同時(shí)，要加大統(tǒng)一戰(zhàn)線理論方針政策的宣傳力度，提高基層干部群眾對(duì)統(tǒng)一戰(zhàn)線重要地位和作用的認(rèn)識(shí)。

2、配強(qiáng)人員，落實(shí)統(tǒng)戰(zhàn)干部待遇和工作經(jīng)費(fèi)。一是要配齊配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委專（兼）職統(tǒng)戰(zhàn)委員，要選配政治素質(zhì)好、文化素質(zhì)高、善于團(tuán)結(jié)人、熱心統(tǒng)戰(zhàn)工作的干部擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委統(tǒng)戰(zhàn)委員。二是各行政村和有統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象單位的基層支部都要設(shè)立統(tǒng)戰(zhàn)聯(lián)絡(luò)員。三是統(tǒng)戰(zhàn)工作任務(wù)重的除應(yīng)配備專職黨委統(tǒng)戰(zhàn)委員外，還應(yīng)配備一名統(tǒng)戰(zhàn)干事，具體負(fù)責(zé)統(tǒng)戰(zhàn)工作。解決統(tǒng)戰(zhàn)干部的政治經(jīng)濟(jì)待遇，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要把統(tǒng)戰(zhàn)干部列為班子管理，納入選人用人的視野范圍。將工作經(jīng)費(fèi)列入年度財(cái)政預(yù)算，保證必要的工作經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高基層統(tǒng)戰(zhàn)干部素質(zhì)。一是要建立鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)委員崗位輪訓(xùn)制度，加大統(tǒng)戰(zhàn)委員的培訓(xùn)教育力度，保證所有統(tǒng)戰(zhàn)委員上崗后在短時(shí)間內(nèi)接受較系統(tǒng)的統(tǒng)戰(zhàn)理論業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)輪訓(xùn)。二是要以縣為單位組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)委員定期開(kāi)展工作交流，建立必要的例會(huì)制度，并組織外出參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野。三是各級(jí)黨委要重視對(duì)加強(qiáng)基層統(tǒng)戰(zhàn)委員的培養(yǎng)、教育、交流和使用工作，不斷優(yōu)化基層統(tǒng)戰(zhàn)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。四是基層統(tǒng)戰(zhàn)委員要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，搞好自身修養(yǎng)，不斷改進(jìn)工作方法，振奮精神，努力工作，開(kāi)拓創(chuàng)新。此外，要建立基層統(tǒng)戰(zhàn)工作的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。要強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考評(píng)，改變目前統(tǒng)戰(zhàn)工作重視不重視、干好干壞一個(gè)樣的狀況。要加強(qiáng)信息交流，培育先進(jìn)典型，推動(dòng)工作發(fā)展。

在黨外干部、黨外人士隊(duì)伍方面：對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨外干部要重視做好培養(yǎng)、選拔、安排和使用工作。對(duì)黨外知識(shí)分子要認(rèn)真貫徹“政治上充分信任，工作上放手使用、生活上關(guān)心照顧”的政策，為他們創(chuàng)造一個(gè)寬松、和諧的工作和生活環(huán)境，充分發(fā)揮他們的聰明才智，對(duì)宗教界人士、非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士等，要加強(qiáng)教育，積極引導(dǎo)，增進(jìn)共識(shí)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。

庫(kù)存報(bào)告(篇5)

金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心,銀行、保險(xiǎn)、證券是金融體系的三大組成部分。近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化,世界范圍內(nèi)金融嚴(yán)格分業(yè)經(jīng)營(yíng)的界限正逐漸被打破。金融全能化、超市化經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)在西方國(guó)家日益明顯,特別是銀行與保險(xiǎn)公司之間建立了新型的合作關(guān)系。例如保險(xiǎn)公司利用銀行的分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)拓新的銷售渠道,由銀行代理銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品,代收保險(xiǎn)費(fèi),代付保險(xiǎn)金,這是國(guó)際上早已盛行,且目前在中國(guó)普遍存在的銀行保險(xiǎn)合作形式。

國(guó)內(nèi)銀行與保險(xiǎn)公司的合作起步于1995年。當(dāng)時(shí)一些新設(shè)立的保險(xiǎn)公司如泰康、新華和華安等為盡快占領(lǐng)市場(chǎng),紛紛與銀行簽訂代理協(xié)議,開(kāi)始嘗試聯(lián)手開(kāi)拓市場(chǎng),邁出了我國(guó)發(fā)展銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的第一步。近幾年,我國(guó)的銀行保險(xiǎn)得到了迅速發(fā)展,銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)量在壽險(xiǎn)總收入中所占比重不到3.5%,到,銀行保險(xiǎn)已經(jīng)奪取了壽險(xiǎn)總收入20%的份額,20國(guó)內(nèi)壽險(xiǎn)總保費(fèi)收入增長(zhǎng)16.56%,同期銀行保險(xiǎn)增長(zhǎng)則達(dá)到400%,截止到銀行代理壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入已占人身險(xiǎn)保費(fèi)收入的17.1%,成為人身險(xiǎn)業(yè)務(wù)的三大支柱之一。201月1日后,國(guó)家放開(kāi)銀行保險(xiǎn)代理中“1+1”模式的限制,一個(gè)銀行的網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)始銷售多家保險(xiǎn)公司產(chǎn)品。同一網(wǎng)點(diǎn)代理多家保險(xiǎn)公司的產(chǎn)品,保險(xiǎn)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸由險(xiǎn)種的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向手續(xù)費(fèi)的競(jìng)爭(zhēng)。除去向銀行交納的3%-5%的手續(xù)費(fèi),在銀保業(yè)務(wù)方面保險(xiǎn)公司幾乎是沒(méi)有利潤(rùn)的,難怪現(xiàn)在各大保險(xiǎn)公司的銀保部門十個(gè)有九個(gè)都說(shuō)賠本賺吆喝。

庫(kù)存報(bào)告(篇6)

一、全年糧食生產(chǎn)形勢(shì)

今年全市糧食面積927.1萬(wàn)畝，總產(chǎn)達(dá)68.5億斤，超計(jì)劃目標(biāo)5.5億斤，增長(zhǎng)8.7.其中夏糧18.3億斤，創(chuàng)歷史新高；秋糧因?yàn)?zāi)減產(chǎn)，但仍超過(guò)50億斤，屬于歷史上第五個(gè)豐收年。

1、夏糧。全市夏糧收獲面積314.4萬(wàn)畝、單產(chǎn)291.6公斤、總產(chǎn)18.3億斤，較上年分別擴(kuò)大37.6萬(wàn)畝、增加8.7公斤和2.68億斤。其中小麥301.38萬(wàn)畝、單產(chǎn)291.8公斤、總產(chǎn)17.59億斤，分別較上年擴(kuò)大38.2萬(wàn)畝、增加8公斤和2.65億斤。

2、秋糧。全市秋糧面積612.7萬(wàn)畝，總產(chǎn)50.2億斤，較去年減產(chǎn)6.12億斤。其中水稻面積498萬(wàn)畝，比上年的485萬(wàn)畝增加2.7％；預(yù)計(jì)平均畝產(chǎn)453.9公斤，比上年的518.7公斤減產(chǎn)12.5％；總產(chǎn)45.25億斤，比上年50.37億斤減產(chǎn)11％。全市玉米面積51萬(wàn)畝，比上年的50萬(wàn)畝增加1萬(wàn)畝，預(yù)計(jì)平均畝產(chǎn)276公斤，比上年的361公斤減產(chǎn)85公斤，總產(chǎn)2.83億斤，比上年3.6億斤減產(chǎn)0.77億斤。全市山芋面積18.2畝，比上年的19.2萬(wàn)畝減少1萬(wàn)畝，平均畝產(chǎn)355公斤，比上年395公斤減產(chǎn)40公斤，總產(chǎn)1.3億斤，比上年1.5億斤減產(chǎn)0.2公斤。全市大豆面積38萬(wàn)畝，比上年30.5萬(wàn)畝增加7.5萬(wàn)畝，平均畝產(chǎn)97.8公斤，比上年139公斤減產(chǎn)41.2公斤，總產(chǎn)0.75億斤，比上年0.85億斤減產(chǎn)0.1億斤。

3、分析增減原因。一是受旱災(zāi)影響。今年從5月份開(kāi)始的持續(xù)高溫干旱，使全市大部分小水庫(kù)、塘壩基本干涸。截至7月3日，受旱388萬(wàn)畝，其中嚴(yán)重受旱面積146萬(wàn)畝，尤其是春玉米正處在抽雄揚(yáng)花期受旱，減產(chǎn)幅度較大。二是低溫多雨影響。水稻后期普遍遭受長(zhǎng)期陰雨、寡照和低溫，株高、穗粒數(shù)、穗長(zhǎng)均有降低，平均結(jié)實(shí)率只有77.2％，比上年降低5個(gè)百分點(diǎn)左右。三是遲栽水稻面積大。7月4－7日，全市普降大雨，趁雨栽插水稻77萬(wàn)畝，這部分水稻由于生長(zhǎng)量不足，產(chǎn)量只有600－700斤。四是受13、15、16號(hào)臺(tái)風(fēng)影響，后期水稻倒伏面積20％左右，造成結(jié)實(shí)率降低5個(gè)百分點(diǎn)。

二、主要做法

1、抓良種補(bǔ)貼。一是完成全市498萬(wàn)畝水稻良種推廣補(bǔ)貼項(xiàng)目的登記、核查、公示、造冊(cè)和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，發(fā)放農(nóng)民補(bǔ)貼資金7470萬(wàn)元。二是完成全市80萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)小麥良種推廣補(bǔ)貼項(xiàng)目的招投標(biāo)、統(tǒng)一供種和技術(shù)服務(wù)等工作，補(bǔ)貼小麥良種800萬(wàn)公斤、落實(shí)補(bǔ)貼資金800萬(wàn)元。三是完成全市25萬(wàn)畝小麥高產(chǎn)攻關(guān)核心區(qū)建設(shè)工作，采用“五統(tǒng)一”模式操作，每畝補(bǔ)貼8元，落實(shí)補(bǔ)貼資金200萬(wàn)元。

2、抓品種調(diào)優(yōu)。通過(guò)糧食優(yōu)質(zhì)品種的引進(jìn)、篩選、試驗(yàn)、示范、推介等活動(dòng)，推動(dòng)了我市水稻、小麥品種的優(yōu)質(zhì)化率進(jìn)一步提高，全市優(yōu)質(zhì)麥面積由去年的100萬(wàn)畝發(fā)展到126萬(wàn)畝，擴(kuò)大26.6％；優(yōu)質(zhì)水稻面積由去年的305.8萬(wàn)畝發(fā)展到339萬(wàn)畝，擴(kuò)大33.1％。小麥、水稻作物的優(yōu)質(zhì)率分別達(dá)到42和68，分別較上年提高4個(gè)和5個(gè)百分點(diǎn)。

3、抓產(chǎn)銷銜接。今年我委親自抓了3萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)水稻產(chǎn)業(yè)化示范基地和400畝優(yōu)新品種展示園，基地內(nèi)由龍頭企業(yè)在市場(chǎng)價(jià)的基礎(chǔ)上，加價(jià)4分錢/斤訂單收購(gòu)，農(nóng)技部門負(fù)責(zé)保優(yōu)栽培技術(shù)指導(dǎo)。今年我委抓的3萬(wàn)畝基地內(nèi)平均畝產(chǎn)達(dá)到600公斤，比周邊地區(qū)水稻平均增產(chǎn)23.2％，實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)增收，深受農(nóng)民歡迎。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，今年全市水稻、小麥訂單面積明顯增加，落實(shí)稻谷訂單330萬(wàn)畝、小麥訂單78萬(wàn)畝，分別比上年增加23、33.4.

4、抓大戶建設(shè)。為了充分調(diào)動(dòng)種糧大戶的積極性，提高種糧大戶的科技種田水平，我們采取：一是對(duì)全市種糧大戶進(jìn)行調(diào)查登記，加強(qiáng)電話聯(lián)系，全市有50畝以上的種糧大戶654戶，其中100畝以上的有233戶、500畝以上的有7戶、1000畝以上的有3戶。二是邀請(qǐng)部分種糧大戶參加全市組織的水稻優(yōu)新品種觀摩推介會(huì)，同時(shí)準(zhǔn)備吸收部分種糧大戶作為會(huì)員加入稻米協(xié)會(huì)。三是組織技術(shù)人員深入種糧大戶家中，開(kāi)展調(diào)查研究和技術(shù)幫扶活動(dòng)，深受種糧大戶的歡迎。

5、抓科技服務(wù)。為充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)部門技術(shù)優(yōu)勢(shì)，幫助和指導(dǎo)農(nóng)民搞好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。重點(diǎn)加強(qiáng)適用技術(shù)推廣力度，使良種覆蓋率達(dá)95以上，比上年提高3個(gè)百分點(diǎn)；適用技術(shù)應(yīng)用面積1365萬(wàn)畝次，比上年增加86萬(wàn)畝次，其中病蟲(chóng)害綜合防治技術(shù)808萬(wàn)畝次、水稻旱育稀植215萬(wàn)畝、小麥精少量機(jī)條播68萬(wàn)畝、測(cè)土配方施肥262萬(wàn)畝次，分別較上年增加28萬(wàn)畝次、19萬(wàn)畝、37萬(wàn)畝次。同時(shí)積極開(kāi)展科技培訓(xùn)。舉辦各類科技培訓(xùn)660場(chǎng)（次）、印發(fā)明白紙152萬(wàn)份、開(kāi)展科技趕集320場(chǎng)次、培訓(xùn)農(nóng)民68萬(wàn)人。

6、抓高產(chǎn)攻關(guān)。全市共建立各類示范片1227個(gè)、60萬(wàn)畝，比較上年增加。

庫(kù)存報(bào)告(篇7)

在春節(jié)假期后的第一周，根據(jù)公司的安排，選擇9戶樣本客戶進(jìn)行了節(jié)后卷煙庫(kù)存調(diào)查，本次樣本客戶選擇不同的客戶級(jí)別，具有一定的代表性。由于節(jié)前除部分緊俏煙按計(jì)劃供應(yīng)外，其他煙都能敞開(kāi)供應(yīng)，很好的滿足了客戶的需求，而節(jié)后的客戶的卷煙庫(kù)存也能較好的反映客戶的銷售。通過(guò)與客戶聊天和詳細(xì)的庫(kù)存調(diào)查，對(duì)本轄區(qū)的客戶庫(kù)存及春節(jié)銷售作出如下分析。

一、春節(jié)期間卷煙銷售品牌集中度較高

從調(diào)查表來(lái)看，客戶的所有庫(kù)存中暢銷煙：中華、玉溪、紅南京等的庫(kù)存幾乎沒(méi)有，反映出春節(jié)銷售的品牌集中度較高，而其他同檔次卷煙只是在這幾類煙銷售完后才有人詢問(wèn)，造成其他同檔次煙的庫(kù)存相對(duì)較多，給其他替代品牌的后續(xù)宣傳銷售工作帶來(lái)壓力，特別一些相對(duì)滯銷品牌如黃山1993，幾乎無(wú)人問(wèn)津，庫(kù)存壓力讓客戶擔(dān)心。

二、客戶庫(kù)存中低檔煙庫(kù)存壓力最大

在調(diào)查過(guò)程中，100元以上卷煙庫(kù)存相對(duì)較小，而70元以下卷煙的銷售很不理想。春節(jié)的卷煙結(jié)構(gòu)大為提高，消費(fèi)都消費(fèi)能力大為增強(qiáng)，有好幾個(gè)客戶100元以上的卷煙幾乎沒(méi)有，但70元以下卷煙有好幾箱的庫(kù)存。節(jié)后將給中低檔煙的銷售帶來(lái)不小困難。節(jié)后由于高檔煙的社會(huì)庫(kù)存較大，而中低檔煙的客戶庫(kù)存較大，近一個(gè)月的銷售將會(huì)是消化庫(kù)存的時(shí)間。

三、卷煙零售價(jià)格不統(tǒng)一

通過(guò)本次調(diào)查，除部分緊俏煙能按統(tǒng)一零售價(jià)進(jìn)行銷售外，其他煙幾乎都不能實(shí)價(jià)銷售，特別是中低檔煙更是近乎批發(fā)價(jià)銷售，而黃山1993更是有個(gè)別客戶低于批發(fā)價(jià)，大大打擊客戶的銷售熱情。節(jié)后標(biāo)價(jià)簽擺放和穩(wěn)定價(jià)格工作將會(huì)成為我們工作的重點(diǎn)，切實(shí)維護(hù)好零售客戶的利益。

四、年前獎(jiǎng)勵(lì)政策受客戶贊揚(yáng)

在節(jié)后調(diào)查走訪中，客戶反映年前的獎(jiǎng)勵(lì)銷售政策很好，真正的體現(xiàn)了個(gè)性化需求，對(duì)一些平銷滯銷品牌的銷售起到了促進(jìn)作用，大大提高了客戶的銷售熱情和品牌培育的積極性，但同時(shí)這種銷售方式也給這些相對(duì)平銷滯銷品牌的價(jià)格穩(wěn)定工作帶來(lái)了困難和銷售阻力。這些平銷滯銷品牌卷煙的平時(shí)銷售客戶將會(huì)緊盯這些銷售政策，希望節(jié)后這些銷售獎(jiǎng)勵(lì)政策繼續(xù)保持，而我們客戶經(jīng)理將會(huì)以維護(hù)這些品牌的價(jià)格穩(wěn)定為工作重點(diǎn)。

庫(kù)存報(bào)告(篇8)

近年來(lái)，根據(jù)單位分工，由我分管政策性糧食庫(kù)存數(shù)量和質(zhì)量大清查等工作，我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，組織制定大清查方案，開(kāi)展好自查、普查、抽查等工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促問(wèn)題整改，協(xié)助有關(guān)部門嚴(yán)肅查辦涉糧案件，政策性糧食庫(kù)存數(shù)量和質(zhì)量大清查工作取得圓滿成功。

一、成績(jī)比較突出

按照國(guó)家及省、市各級(jí)政府的工作部署和要求，縣委、縣政府和縣商糧局黨組高度重視該項(xiàng)工作，多次召開(kāi)會(huì)議研究、安排、調(diào)度，我本人沒(méi)日沒(méi)夜帶有關(guān)股室工作人員到各儲(chǔ)存點(diǎn)庫(kù)檢查企業(yè)自查自糾等工作落實(shí)情況，通過(guò)全縣上下的努力，我縣高標(biāo)準(zhǔn)完成了政策性糧食庫(kù)存數(shù)量和質(zhì)量大清查工作，代表全市接受國(guó)國(guó)家有關(guān)部門聯(lián)合抽查組復(fù)核驗(yàn)收，國(guó)家政策性糧食庫(kù)存數(shù)量和質(zhì)量大清查檢查組一行對(duì)我縣糧食大清查工作給予了高度評(píng)價(jià)。

二、強(qiáng)化工作措施

一是要求政策性糧食承儲(chǔ)企業(yè)嚴(yán)格按照大清查各項(xiàng)要求進(jìn)行自查，自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)整改到位。二是全面普查，對(duì)納入清查范圍的承儲(chǔ)企業(yè)庫(kù)存糧食逐貨位進(jìn)行檢查。堅(jiān)持有倉(cāng)必到、有糧必查、有賬必核、查必徹底、全程留痕；突出重點(diǎn)品種、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)企業(yè)，加大清查力度和重要問(wèn)題線索核查力度。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題進(jìn)行梳理匯總，形成問(wèn)題清單，明確整改時(shí)限和要求，下達(dá)整改通知書(shū)。三是做好相關(guān)準(zhǔn)備工作迎接省級(jí)普查和國(guó)家抽查。

三、嚴(yán)守廉潔底線

在日常工作中，我堅(jiān)持原則，自覺(jué)遵守工作紀(jì)律和廉潔自律有關(guān)規(guī)定，從不參加可能影響糧食大清查工作的一切活動(dòng)，絕不接受企業(yè)吃請(qǐng)等。同時(shí)，嚴(yán)格要求身邊工作人員。

庫(kù)存報(bào)告(篇9)

人大代表是國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)的組成人員，是人民群眾選舉出來(lái)的政治代言人，他所從事的有關(guān)人大的一切活動(dòng)直接關(guān)系到國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)的工作效率，關(guān)系到一個(gè)地方的改革、穩(wěn)定、發(fā)展大局，因此，人大代表在我國(guó)的政治生活中處于十分重要的地位和作用。筆者作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作者，現(xiàn)結(jié)合鎮(zhèn)實(shí)際，就鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大代表作用發(fā)揮淺談一些看法。

（一）身兼多職代表時(shí)間不足。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大代表中，有機(jī)關(guān)干部、農(nóng)村干部、企業(yè)干部，大部分是身兼多職的.，他們都有自己的本職工作。上面千條線、下面一根線，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作多、任務(wù)重，尤其是擔(dān)任要職的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部和農(nóng)村干部代表則忙于開(kāi)會(huì)和應(yīng)付繁重的事務(wù)，幾乎沒(méi)有時(shí)間參加代表小組活動(dòng)，沒(méi)有足夠的精力執(zhí)行代表職務(wù)。

（二）無(wú)職代表認(rèn)為無(wú)職位不愿發(fā)揮作用。無(wú)職代表認(rèn)為自己沒(méi)有任何職位，履行職能怕被人譏笑和挖苦，誤認(rèn)為多管閑事，沒(méi)有信心和勇氣發(fā)揮職能作用，本著只要自己不犯法，不與上級(jí)作對(duì)，對(duì)上級(jí)布置的任務(wù)自己帶頭完成就行的態(tài)度。

（三）無(wú)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的代表執(zhí)行職務(wù)怕誤工損錢。依法選舉產(chǎn)生的人大代表作為人民意志和利益的代表，作為國(guó)家政治生活中的主人，為了當(dāng)好自己的角色，在執(zhí)行職務(wù)中常常因耽誤了他們的時(shí)間，損失他們的經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致不愿執(zhí)行職務(wù)。

（四）極少數(shù)代表怕打擊報(bào)復(fù)。做好地方人大工作，敢于監(jiān)督是前提，善于監(jiān)督是關(guān)鍵，社會(huì)呼喚強(qiáng)有力的監(jiān)督，以維護(hù)憲法和法律的尊嚴(yán)，那么人大代表作為國(guó)家權(quán)力的組成人員，如果沒(méi)有人大代表的日常監(jiān)督，人大的監(jiān)督作用就不能很好的發(fā)揮，所以極少數(shù)人大代表在日常監(jiān)督中，由于怕打擊報(bào)復(fù)，而不敢監(jiān)督，采取睜一只眼閉一只眼的態(tài)度。

針對(duì)人大代表作用發(fā)揮存在的問(wèn)題，筆者認(rèn)為可以采取以下對(duì)策：

（一）要求代表樹(shù)立代表意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)。代表是職務(wù)，職務(wù)就意味著職責(zé)，作為一名人大代表就要有較強(qiáng)的代表意識(shí)，以代表的身份看問(wèn)題，不管是有職代表還是無(wú)職代表，都要擺正關(guān)系、克服矛盾，除了人代會(huì)期間履行好職責(zé)外，日常工作生活中也要結(jié)合群眾生產(chǎn)生活中的需要履行好職責(zé)。同時(shí)人大代表是一個(gè)法定職務(wù)，但是執(zhí)行職務(wù)沒(méi)有報(bào)酬，這就要求人大代表要有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)意識(shí)，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到“三個(gè)代表”上來(lái)，樹(shù)立“人民選我當(dāng)代表，我當(dāng)代表為人民”的良好形象，而不能當(dāng)作一種榮譽(yù)，僅僅當(dāng)個(gè)“開(kāi)開(kāi)會(huì)、畫畫圈、吃吃飯”的“會(huì)議代表”而已。

（二）保證活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。各級(jí)政府應(yīng)根據(jù)《代表法》中“代表的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)應(yīng)當(dāng)列入各級(jí)財(cái)政預(yù)算”的規(guī)定，保障代表活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，對(duì)無(wú)固定收入的代表給予一定數(shù)額的誤工補(bǔ)助。

（三）落實(shí)時(shí)間保障。對(duì)兼任代表職務(wù)的，代表所在單位應(yīng)給予有力支持和足夠的時(shí)間保證，確保他們按時(shí)參加代表活動(dòng)。:

（四）落實(shí)司法保障。保障代表的合法權(quán)益是對(duì)代表開(kāi)展工作和活動(dòng)的有力支持，為了不阻礙人大代表執(zhí)行職務(wù)，侵犯人大代表民主權(quán)利的違法事件，要求司法機(jī)關(guān)和執(zhí)法人員要敢于執(zhí)法，善于執(zhí)法，做到執(zhí)法必嚴(yán)，為保障代表依法履行職務(wù)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。

（五）對(duì)代表議案和建議辦理到位。對(duì)于代表向本級(jí)人民代表大會(huì)提出建議和意見(jiàn)，要及時(shí)給予處理和答復(fù)，如果久拖不辦或只說(shuō)不落實(shí)，就會(huì)大大影響代表的參政議政熱情。

庫(kù)存報(bào)告(篇10)

銀行保險(xiǎn)市場(chǎng)激烈的惡性競(jìng)爭(zhēng)使保費(fèi)和利潤(rùn)同步減少,為我國(guó)銀行保險(xiǎn)的發(fā)展帶來(lái)了一系列的負(fù)面問(wèn)題。

銀行與保險(xiǎn)公司之間的合作還僅僅局限在淺層次的協(xié)議代理階段,遠(yuǎn)未形成長(zhǎng)遠(yuǎn)的、利益共享的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,這種關(guān)系不可避免地造成雙方更多地在代理手續(xù)費(fèi)上進(jìn)行博弈。

這種狀況,在“1+1”的兼業(yè)代理模式下如此,在取消“1+1”模式后,這種狀況也未發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。目前的銀行保險(xiǎn)還只限于單一的銀行兼業(yè)代理經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)模式,是淺層次的合作,實(shí)質(zhì)性的“戰(zhàn)略聯(lián)盟”不多。銀行保險(xiǎn)雙方的利益很難統(tǒng)一,各保險(xiǎn)公司開(kāi)發(fā)的銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品很類似,相互之間也存在著一定程度的競(jìng)爭(zhēng),并沒(méi)有形成相互融合、補(bǔ)充的態(tài)勢(shì),導(dǎo)致雙方存在較大的猜忌和互不信任。銀行利用手中的網(wǎng)絡(luò)、信息、客戶、良好的信譽(yù)和形象占居了銀行保險(xiǎn)博弈中的有利位置,通過(guò)索要高額手續(xù)費(fèi)方式,直接造成保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)成本的提高。年,保險(xiǎn)公司的營(yíng)業(yè)費(fèi)用、手續(xù)費(fèi)、傭金分別同比增長(zhǎng)了67.45%、212.99%和28.92%。

針對(duì)銀行代理費(fèi)用不斷攀升的情況,曾有人對(duì)取消“1+1”模式提出質(zhì)疑,但是為避免手續(xù)費(fèi)的正面交鋒而退求獨(dú)家代理的方式并不能治本,保險(xiǎn)監(jiān)管部門應(yīng)給予壽險(xiǎn)公司更為明確的操作規(guī)程,最好能統(tǒng)一手續(xù)費(fèi)的支付標(biāo)準(zhǔn)。如果銀行能積極介入的話,營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境將更具可行性。比如各家保險(xiǎn)公司統(tǒng)一向銀行支付相同標(biāo)準(zhǔn)的手續(xù)費(fèi),再由銀行撥出其中一部分統(tǒng)一對(duì)臨柜人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),而不是像現(xiàn)在由保險(xiǎn)公司直接支付。

客戶經(jīng)理中僅僅將自己定位于銷售人員的占大多數(shù),缺乏豐富的理財(cái)知識(shí),沒(méi)有真正向客戶提供保障計(jì)劃。銀行職員對(duì)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的重視程度普遍不夠,職員的保險(xiǎn)知識(shí)也不足。由此造成了儲(chǔ)戶對(duì)銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品的不信任,無(wú)法真正理解這些產(chǎn)品,也就難以真正接受。因此銀保產(chǎn)品在銷售困難的同時(shí)伴隨著較高的退保率。

目前我國(guó)的銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品以分紅型為主,保險(xiǎn)公司和銀行對(duì)紅利的過(guò)多宣傳,容易誤導(dǎo)投保人,也偏離了保險(xiǎn)產(chǎn)品的本意。

一項(xiàng)對(duì)銀行代理分紅保險(xiǎn)投保人的回訪表明,有48%的投保人購(gòu)買分紅險(xiǎn)是看重其紅利,28%的投保人看重其保障功能,24%的投保人則是二者兼顧?？梢?jiàn)近一半的投保人為紅利購(gòu)買分紅險(xiǎn),他們把購(gòu)買分紅保險(xiǎn)當(dāng)作了投資理財(cái)獲取利潤(rùn)的投資方式,看作是儲(chǔ)蓄的良好替代品。這種狀況的出現(xiàn)主要是因?yàn)?銀行代辦人員存在著較為集中和普遍的不當(dāng)宣傳、講解問(wèn)題,他們將銀行代理分紅保險(xiǎn)與銀行存款、國(guó)債進(jìn)行片面比較,一句“能保本有固定利息、有紅利還不上利息稅”的介紹,就把眾多的儲(chǔ)戶變成了銀行保險(xiǎn)的投保人。

保險(xiǎn)公司銷售的產(chǎn)品,其根本立足點(diǎn)還應(yīng)該是保障性,銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品的保障性本來(lái)就不強(qiáng),加上多數(shù)投保人并不看重,紅利就成了投保人的惟一理由。保險(xiǎn)公司把主業(yè)放在理財(cái)而非保障,偏離了主業(yè),以己之短搏人之長(zhǎng),自然是要吃虧的,保險(xiǎn)業(yè)又一次自食了經(jīng)營(yíng)中短視行為帶來(lái)的惡果。投保人一旦發(fā)現(xiàn)自己“被騙”,勢(shì)必引起一場(chǎng)信用危機(jī)。投保人在潛意識(shí)中將銀行代理保險(xiǎn)產(chǎn)品與銀行信譽(yù)聯(lián)系在一起,是一種相當(dāng)普遍的現(xiàn)象,銀行保險(xiǎn)的暢銷,很大一部分原因就是銀行以自己的信譽(yù)對(duì)保險(xiǎn)產(chǎn)品進(jìn)行了“保證”。因而這場(chǎng)危機(jī)不僅會(huì)危及保險(xiǎn)公司,還會(huì)席卷在人們心目中形象高大的銀行,有可能導(dǎo)致銀行保險(xiǎn)合作出現(xiàn)裂痕。

各家保險(xiǎn)公司的產(chǎn)品具有“同質(zhì)性”。保險(xiǎn)公司之間競(jìng)相提高約定的收益率,并且由于客戶的需要,公司都爭(zhēng)相開(kāi)發(fā)短期分紅儲(chǔ)蓄產(chǎn)品,目前多為五年期產(chǎn)品。另外,現(xiàn)有的產(chǎn)品中缺乏與銀行業(yè)務(wù)密切結(jié)合的產(chǎn)品,這樣,合作雙方不能充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì),制約了銀保業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。

目前我國(guó)保險(xiǎn)公司和銀行大部分沒(méi)有實(shí)現(xiàn)電腦聯(lián)網(wǎng),各銀行機(jī)構(gòu)代理保險(xiǎn)全是手工操作,銀行網(wǎng)點(diǎn)受理客戶業(yè)務(wù)后,給客戶出具臨時(shí)單據(jù),在保險(xiǎn)公司簽署保單后,再轉(zhuǎn)交給客戶,保單流轉(zhuǎn)緩慢,導(dǎo)致投保到承保的周期較長(zhǎng),影響了客戶到銀行購(gòu)買保險(xiǎn)的積極性的同時(shí)也不利于代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防范。

代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,但起步較晚,人民銀行在這方面的法規(guī)政策較少?！渡虡I(yè)銀行法》僅對(duì)代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)這項(xiàng)范圍進(jìn)行了規(guī)定,《商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)暫行規(guī)定》也只作為普通的中間業(yè)務(wù)并進(jìn)行參考分類及定義,沒(méi)有針對(duì)性地具體管理規(guī)定,缺乏操作性,有些方面甚至無(wú)章可循,出現(xiàn)監(jiān)管真空。比如,對(duì)保險(xiǎn)代理手續(xù)費(fèi)的.支付,收取方式缺少規(guī)定,若保險(xiǎn)公司用現(xiàn)金或存單等形式支付,容易造成銀行私設(shè)小金庫(kù)或公款私存而人民銀行難以查處。同時(shí),目前我國(guó)現(xiàn)行分業(yè)監(jiān)管,而代理保險(xiǎn)涉及到了混業(yè)經(jīng)營(yíng)的范疇,人民銀行對(duì)保險(xiǎn)公司無(wú)法進(jìn)行監(jiān)管,對(duì)保險(xiǎn)公司在代理過(guò)程中 的不規(guī)范行為,如保險(xiǎn)公司的單獨(dú)不正當(dāng)對(duì)外宣傳,難以做到有效約束。

國(guó)內(nèi)外眾多的銀行保險(xiǎn)合作的成功范例說(shuō)明,銀行保險(xiǎn)具有互通互利性和提高我國(guó)金融業(yè)整體水平的特點(diǎn)。鑒于此,銀行與保險(xiǎn)公司可以建立戰(zhàn)略組合框架,在資金、業(yè)務(wù)、技術(shù)等方面開(kāi)展合作,以達(dá)到二者互相促進(jìn),共同發(fā)展的目的。

盡快建立和完善銀行保險(xiǎn)相關(guān)法律法規(guī),制止和消除不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。如規(guī)定費(fèi)率波動(dòng)范圍、規(guī)定銀行傭金的比例及合作協(xié)議簽訂的基本內(nèi)容。同時(shí),通過(guò)各方面宣傳和教育,加強(qiáng)客戶的保險(xiǎn)理念和保障意識(shí)。以法律為依托,以現(xiàn)實(shí)生活為宣導(dǎo),使銀行保險(xiǎn)為社會(huì)所普遍認(rèn)同和真正接受。這是其獲得長(zhǎng)足發(fā)展的必要條件。

建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,拓展銀行保險(xiǎn)合作的成功模式。各壽險(xiǎn)總公司和各代理銀行總行層面上建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,并制訂合作計(jì)劃,規(guī)范、管理雙方的合作關(guān)系。工商銀行旗下的工銀亞洲,通過(guò)參股太平人壽姐妹公司、同屬中國(guó)保險(xiǎn)控股集團(tuán)成員的太平保險(xiǎn),與后者形成迄今為止中國(guó)內(nèi)地惟一一例有間接股權(quán)關(guān)系的銀行-保險(xiǎn)同盟。憑借這一層“特殊”關(guān)系,在太平人壽內(nèi)地復(fù)業(yè)的第一個(gè)完整財(cái)年(2002年),太平人壽攬進(jìn)了11億多的保費(fèi)收入,這相當(dāng)于先前中資壽險(xiǎn)公司開(kāi)業(yè)五六年的戰(zhàn)績(jī)。其中,銀行保險(xiǎn)幾乎占接近80%。工商銀行與太平人壽合作的成功,可以為其它保險(xiǎn)公司提供很好的借鑒經(jīng)驗(yàn)。也為銀行保險(xiǎn)合作提供了一個(gè)成功的模式。

重視銀行保險(xiǎn)人才的培養(yǎng),提高從業(yè)人員的專業(yè)性。銀行保險(xiǎn)人才的缺乏,是限制目前我國(guó)銀行保險(xiǎn)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。對(duì)此,保險(xiǎn)公司和銀行應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn),提高銀行保險(xiǎn)銷售人員的業(yè)務(wù)水平,在技術(shù)、業(yè)務(wù)上培訓(xùn)出合格的銀行保險(xiǎn)銷售人才。也可考慮保險(xiǎn)公司人員直接進(jìn)駐銀行分支,可以擔(dān)任理財(cái)顧問(wèn)的角色。這是解決銀行柜員保險(xiǎn)知識(shí)欠缺、銷售產(chǎn)品不積極的有效辦法,并對(duì)促進(jìn)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)和銀行業(yè)務(wù)融合起一定的催化作用,并有利于提高客戶對(duì)產(chǎn)品的信任度和接受度。

單位負(fù)責(zé)人評(píng)語(yǔ)：銀行保險(xiǎn)合作作為世界經(jīng)濟(jì)一體化和金融服務(wù)融合的產(chǎn)物,已成為銀行和保險(xiǎn)業(yè)開(kāi)辟新市場(chǎng)、提高利潤(rùn)率的重要手段。目前,我國(guó)銀行保險(xiǎn)還處于起步階段,分析我國(guó)銀行保險(xiǎn)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,并提出相應(yīng)的對(duì)策,有利于進(jìn)一步深化我國(guó)銀行與保險(xiǎn)公司之間的合作。銀行保險(xiǎn)的發(fā)展需要信息技術(shù)強(qiáng)有力的支持,銀行和保險(xiǎn)公司必須實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)才能提高業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)效率,這是銀保合作的基礎(chǔ)和保證。運(yùn)用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),建立統(tǒng)一的操作平臺(tái),為客戶提供方便、完善的售前售后服務(wù)。保險(xiǎn)公司的信息部門要針對(duì)銀行的特點(diǎn)開(kāi)發(fā)出適合銀行代理工作需要的操作系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)銀行代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作的電子化操作和同銀行的電子商務(wù)合作。同時(shí),要使銀行的電腦網(wǎng)絡(luò)與保險(xiǎn)公司的電子商務(wù)網(wǎng)站進(jìn)行連接,雙方的客戶能直接從網(wǎng)上獲得包括銀行、保險(xiǎn)和證券在內(nèi)的全方位的個(gè)人理財(cái)服務(wù)。

庫(kù)存報(bào)告(篇11)

長(zhǎng)江大學(xué)

畢業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)題報(bào)告題目名稱

題目類別

院（系）專業(yè)班級(jí)學(xué)生姓名指導(dǎo)教師輔導(dǎo)教師

開(kāi)題報(bào)告日期

基于Java的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

學(xué)生：王震

老師：沈疆海計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)院

一、題目來(lái)源

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理是一個(gè)企業(yè)不可缺少的部分，它的內(nèi)容對(duì)于企業(yè)的決策者和管理者來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要，所以倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠?yàn)橛脩籼峁┏渥愕男畔⒑涂旖莸牟樵兪侄巍５恢币詠?lái)人們使用傳統(tǒng)人工的方式管理倉(cāng)庫(kù)中的各種物資設(shè)備，這種管理方式存在著許多缺點(diǎn)，如：效率低、另外時(shí)間一長(zhǎng)，將產(chǎn)生大量的文件和數(shù)據(jù)，這對(duì)于查找、更新和維護(hù)都帶來(lái)了不少的困難。

使用計(jì)算機(jī)對(duì)物資信息進(jìn)行管理有著手工管理所無(wú)法比擬的優(yōu)點(diǎn)。例如：檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲(chǔ)量大、保密性好、壽命長(zhǎng)、成本低等。這些優(yōu)點(diǎn)能夠極大地提高倉(cāng)庫(kù)管理的效率，也是企業(yè)的科學(xué)化、正規(guī)化管理的重要條件。

二、研究目的和意義

這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，所有企業(yè)都面臨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮的強(qiáng)力沖擊，電子商務(wù)無(wú)論從技術(shù)實(shí)現(xiàn)還是社會(huì)大背景都日益成熟。企業(yè)對(duì)企業(yè)之間的信息化如何解決？企業(yè)電子商務(wù)如何實(shí)現(xiàn)？這些都是擺在企業(yè)企業(yè)管理者和信息部門負(fù)責(zé)人面前實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題。借助于信息技術(shù)手段的創(chuàng)新，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理，對(duì)于企業(yè)信息化來(lái)說(shuō)是一次良好契機(jī)。

在計(jì)算機(jī)的應(yīng)用日益普及的今天，在計(jì)算機(jī)軟件漸漸成為生活一部分的時(shí)代，在現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)物流需要電子化管理的現(xiàn)在，一個(gè)基于web 的智能倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)呼之欲出。這個(gè)系統(tǒng)，既可以減輕倉(cāng)庫(kù)管理員的工作負(fù)擔(dān)，理需求，提高了企業(yè)內(nèi)部的管理水平，進(jìn)而全面提升了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

三、課題簡(jiǎn)介：

本系統(tǒng)主要完成對(duì)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存管理，包括入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存，員工信息，供應(yīng)商信息以及密碼管理等六個(gè)方面。系統(tǒng)可以完成對(duì)各類信息的瀏覽、查詢、添

加、刪除、修改、報(bào)表等功能。

本系統(tǒng)由三大模塊構(gòu)成，分別是：系統(tǒng)設(shè)置，單據(jù)填開(kāi)，庫(kù)存查詢。其中系統(tǒng)設(shè)置包括：管理員的增加，修改，刪除，以及權(quán)限管理；倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物的基本資料的增加，修改，刪除；工人，客戶等的基本資料的增加，修改，刪除。單據(jù)填開(kāi)模塊包括：出庫(kù)單，入庫(kù)單，派工單，等單據(jù)的填開(kāi)及作廢操作。庫(kù)存查詢系統(tǒng)包括：庫(kù)存情況的查詢，各項(xiàng)明細(xì)的查詢，工人工資的查詢，以及按月，按季度，按年的報(bào)表導(dǎo)出功能。

關(guān)鍵字：數(shù)據(jù)庫(kù)，SQL語(yǔ)言，Eclipse，數(shù)據(jù)庫(kù)組件，倉(cāng)庫(kù)管理

該系統(tǒng)是對(duì)倉(cāng)庫(kù)的智能管理，并進(jìn)行相應(yīng)的采購(gòu)管理、入庫(kù)管理、出庫(kù)管理、報(bào)表管理等一些倉(cāng)庫(kù)方面的管理。系統(tǒng)

登錄

供貨商設(shè)置倉(cāng)庫(kù)設(shè)置是否登錄

貨物入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)信息貨物出庫(kù)

入庫(kù)貨物統(tǒng)計(jì)出庫(kù)貨物統(tǒng)計(jì)

借出貨物歸還貨物盤點(diǎn)貨物

四、相關(guān)研究

在研究過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)及國(guó)外對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的管理系統(tǒng)軟件不在少數(shù)，但

是具備智能化的就寥寥無(wú)幾，有些倉(cāng)庫(kù)管理軟件功能強(qiáng)大，但不實(shí)用；有些實(shí)用，但是軟件界面不夠友好；有些界面華麗，但是性能不夠穩(wěn)定。所以，我覺(jué)得我需要制作出一款，實(shí)用，界面友好，性能穩(wěn)定的智能倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)。操作本系統(tǒng)的客戶并不是專業(yè)的計(jì)算機(jī)從業(yè)人員，他們對(duì)于軟件的初步認(rèn)識(shí)就是，外觀，所以，我在jsp 技術(shù)上選擇了比較動(dòng)態(tài)，美觀大方的extjs 系統(tǒng)架構(gòu)，該架構(gòu)對(duì)于用戶的提示友好，性能強(qiáng)大，動(dòng)態(tài)性好，充分滿足前臺(tái)頁(yè)面的實(shí)際需求。而一款軟件有一件漂亮的外衣還是不夠的，他還需要強(qiáng)大的內(nèi)心，這個(gè)內(nèi)心就是Spring，他的骨架就是Struts2，他的血液就是Hibernate。這樣組成的軟件才能成為一款優(yōu)秀的智能倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)。

五、文獻(xiàn)綜述

毫無(wú)疑問(wèn)，計(jì)算機(jī)的飛速發(fā)展，給整個(gè)人類世界帶來(lái)了前所未有的改變，任何的溢美之詞用在計(jì)算機(jī)身上恐怕都不算過(guò)分。他不僅大大提高了生產(chǎn)效率，更加使得現(xiàn)代工業(yè)得以安全，高效，穩(wěn)定的發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)中，倉(cāng)庫(kù)的管理，已經(jīng)是非常重要的課題之一，傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)由人看守記錄的模式，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理的日益復(fù)雜的需求。是否采用信息化的智能倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，已經(jīng)成為企業(yè)是否現(xiàn)代化的重要標(biāo)志之一，一個(gè)好的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，可以充分使企業(yè)發(fā)揮發(fā)展?jié)摿Γ?guī)避生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情，同時(shí)也避免了人為因素對(duì)于企業(yè)的損害。

一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，猶如一架不停運(yùn)轉(zhuǎn)的大型機(jī)器，而倉(cāng)庫(kù)管理，是其中重要的一個(gè)齒輪，它不僅聯(lián)系著原料采購(gòu)，工人加工，成品出庫(kù)，客戶分析等多個(gè)系統(tǒng)，更加重要的是，他可以使整個(gè)企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)中，及時(shí)得到庫(kù)存信息，使得這架大型機(jī)械可以正常而高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。作為管理人員，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，迫切需要按月按季度的倉(cāng)庫(kù)報(bào)表，作為采購(gòu)人員，迫切需要知道倉(cāng)庫(kù)缺少哪些原料，及時(shí)采購(gòu)，作為生產(chǎn)加工人員，迫切需要知道所領(lǐng)原料與生產(chǎn)成品是否正常出庫(kù)入庫(kù)，作為庫(kù)管人員，則更加需要一個(gè)優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，來(lái)幫助他們管理好復(fù)雜，繁瑣的倉(cāng)庫(kù)。對(duì)于人手工而言，上述要求似乎難以達(dá)到，或者會(huì)出現(xiàn)或多或少的差錯(cuò)，但是，一個(gè)智能的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，恰恰是最合適的最得力的助手。

以往，如果要盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)，需要大量人手，大量時(shí)間，而且結(jié)果往往不甚理想，這是因?yàn)?，人力?duì)于種類繁多，數(shù)量巨大的倉(cāng)庫(kù)，往往力不從心，而計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大性能恰恰得以展現(xiàn)，它的高速檢索功能，它的明細(xì)查詢功能，它的智能分析功

能，都是以往人力所難以達(dá)到的，而且數(shù)據(jù)保密性高，安全性高，成本低，壽命長(zhǎng)，存儲(chǔ)量大，這些優(yōu)勢(shì)，正是一個(gè)現(xiàn)代化，高速發(fā)展中的企業(yè)所需要的。關(guān)于數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)問(wèn)題，古已有之，從結(jié)繩記事，到甲骨刻字，再到竹簡(jiǎn)，再到紙書(shū)本記事，而如今，海量的數(shù)據(jù)，只需要一個(gè)小小的集成電子芯片就可以了，而且安全性高，可復(fù)制性，方便攜帶。這是科技帶給人類的又一大幫助，倉(cāng)庫(kù)這一需要存儲(chǔ)大量商品，并需要及時(shí)查詢，修改數(shù)據(jù)的特性，恰恰適合計(jì)算機(jī)的功能。一個(gè)智能的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，不僅可以管理好一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，它的“智能”還體現(xiàn)在，它可以對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物品進(jìn)行分析處理，比如，倉(cāng)庫(kù)中某種原料不足，需要及時(shí)補(bǔ)充，以免延誤生產(chǎn)；倉(cāng)庫(kù)中某種產(chǎn)品擠壓過(guò)多，且是不宜長(zhǎng)期存儲(chǔ)的物品，就需要及時(shí)預(yù)警，提醒企業(yè)盡快處理；倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月出庫(kù)的數(shù)量，品種可以作為企業(yè)發(fā)展方向的一個(gè)重要參照與切實(shí)數(shù)據(jù)。倉(cāng)庫(kù)管理如果能夠減少重復(fù)性和低效性，那么企業(yè)則可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，一個(gè)好的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，可以減少企業(yè)人力資源的支出，增加企業(yè)效率和效益。

在人工管理倉(cāng)庫(kù)的階段，數(shù)據(jù)的大量冗余，數(shù)據(jù)性不一致等問(wèn)題尤為突出。而數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（Data Warehouse ），云計(jì)算，模糊處理技術(shù)，都是新一代的數(shù)據(jù)處理方式，他們一步一步的將數(shù)據(jù)從單純的存儲(chǔ)，轉(zhuǎn)換為智能的分析，為決策者提供第一手的資料和分析。倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)雖然是用于日常的企業(yè)管理的普通管理系統(tǒng)，由于其重要而獨(dú)特的地位，它的智能化也是至關(guān)重要的，其中，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，直接決定著其性能與功能。故而，了解企業(yè)需求，進(jìn)而認(rèn)真分析，對(duì)于內(nèi)部結(jié)構(gòu)的把握，以及最后系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，都是舉足輕重的?？梢詾槠髽I(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)最大化，就是一個(gè)好的，優(yōu)秀的，切合實(shí)際的智能倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)需要做到的。

六、方案論證與主要工作思路

1，Java是種跨平臺(tái)的語(yǔ)言，具有多種優(yōu)勢(shì)，其面向?qū)ο蟮奶攸c(diǎn)非常符合本系統(tǒng)的要求，所以選擇java 作為開(kāi)發(fā)語(yǔ)言。

2，同時(shí)，B/S架構(gòu)很好的解決了客戶端的問(wèn)題，用戶只要有瀏覽器就能使用該系統(tǒng)，不需要進(jìn)行升級(jí)（瀏覽器版本升級(jí)除外），所有業(yè)務(wù)功能均由服務(wù)器完成。

3，在局域網(wǎng)中可以聯(lián)動(dòng)，同時(shí)兼具安全性。

4，Hibernate對(duì)JDBC 的封裝是十分到位的，由于本系統(tǒng)對(duì)于數(shù)據(jù)的批量處理要求不是特別的高，而對(duì)多表聯(lián)動(dòng)查詢有較高需求，Hibernate的延遲加載功能非常符合系統(tǒng)要求。

5，Mysql是一個(gè)經(jīng)過(guò)大多數(shù)用戶認(rèn)可的可靠的數(shù)據(jù)庫(kù)，其性能完全能夠滿足本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)需求，其免費(fèi)的特性，使得系統(tǒng)的版權(quán)問(wèn)題得以解決。

6，Spring+struts2的模式架構(gòu)，是穩(wěn)定，安全，高效的，配置方便，以后系統(tǒng)維護(hù)與升級(jí)留有更大空間，是本系統(tǒng)的不二選擇。

7，MyEclipse作為一款強(qiáng)大的開(kāi)發(fā)軟件，已經(jīng)成熟，并且得到業(yè)界承認(rèn)，是開(kāi)發(fā)系統(tǒng)時(shí)，不可或缺的重要工具。

綜上所述，本系統(tǒng)采用java 作為開(kāi)發(fā)平臺(tái)，使用MyEclipse 作為開(kāi)發(fā)工具，采用B/S作為架構(gòu)，Mysql 作為數(shù)據(jù)庫(kù)，所用技術(shù)有：Hibernate ，Spring ，struts2。七、工作重點(diǎn)和難點(diǎn)

1，Spring框架的搭建

主要是其配置文件的設(shè)置，以及其jar 包的版本是否與jdk 相匹配。

2，權(quán)限系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

主要是權(quán)限參數(shù)的設(shè)計(jì)，以及系統(tǒng)安全性的考慮，避免“萬(wàn)能密碼”

等情況的發(fā)生。

3，數(shù)據(jù)庫(kù)表的設(shè)計(jì)及相互關(guān)聯(lián)

主要是將多對(duì)多關(guān)系拆分成多個(gè)一對(duì)多關(guān)系，主鍵，外鍵的設(shè)計(jì)也

是設(shè)計(jì)重點(diǎn)難點(diǎn)之一，如何使數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)，既查詢方便，又減少冗余，是一個(gè)需要認(rèn)真思考，仔細(xì)設(shè)計(jì)的工作。

4，數(shù)據(jù)安全性的檢查

數(shù)據(jù)安全性，不僅指數(shù)據(jù)本身的及時(shí)備份，更加指需要及時(shí)記錄日

志，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以及時(shí)找到相關(guān)人員。

5，報(bào)表的設(shè)計(jì)及導(dǎo)出

報(bào)表的匯總統(tǒng)計(jì)及導(dǎo)出，是一個(gè)系統(tǒng)的關(guān)鍵功能之一，需要認(rèn)真分

析需求，詳細(xì)計(jì)劃。

八、完成畢業(yè)設(shè)計(jì)所必須具備的工作條件

硬件平臺(tái)：

計(jì)算機(jī)一臺(tái)

軟件平臺(tái)：

操作系統(tǒng)：Windows XP Professional SP3；

開(kāi)發(fā)環(huán)境：jdk1.6.0_10；

開(kāi)發(fā)工具：MyEclipse ；

數(shù)據(jù)庫(kù)工具：Mysql 、JDBC ；

開(kāi)發(fā)語(yǔ)言：Java 語(yǔ)言

九、工作的主要階段、進(jìn)度與時(shí)間安排

三月初至中旬：收集與系統(tǒng)有關(guān)的資料，看相關(guān)文檔和有關(guān)書(shū)籍做好準(zhǔn)備工作。依據(jù)選題的具體功能要求，做好需求分析，劃分功能模塊并確定每一個(gè)模塊的功能，畫出具體的流程圖。

三月中旬至四月中旬：正式開(kāi)始系統(tǒng)的編寫工作，完成系統(tǒng)的基本構(gòu)件，以及數(shù)據(jù)庫(kù)表的建立工作。

四月中旬至五月初：進(jìn)行代碼的調(diào)試與優(yōu)化，完成整個(gè)系統(tǒng)工程。五月份至六月：復(fù)查系統(tǒng)，整理相關(guān)程序文檔并書(shū)寫畢業(yè)論文。

十、指導(dǎo)教師審查意見(jiàn)

庫(kù)存報(bào)告(篇12)

我國(guó)企業(yè)行政管理的問(wèn)題及改革思路

企業(yè)行政管理是指企業(yè)行政系統(tǒng)為了企業(yè)的生存與發(fā)展而依靠一定的法律、制度、原則及方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行職能性管理的總和。它具有管理、服務(wù)和協(xié)調(diào)三大功能:在管理上,處理好企業(yè)日常事務(wù),確保企業(yè)順利運(yùn)行的同時(shí)全盤考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化建設(shè),為高層決策提供參考;在服務(wù)上,為企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)轉(zhuǎn)提供后勤服務(wù);在協(xié)調(diào)上,實(shí)現(xiàn)縱橫兩個(gè)方向的溝通,即實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同層級(jí)部門之間、不同職能部門之間的良好溝通協(xié)調(diào)。企業(yè)行政管理對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的.作用。目前,我國(guó)的企業(yè)行政管理仍然存在一些問(wèn)題。為此,需要采取相應(yīng)的措施改進(jìn)我國(guó)的企業(yè)行政管理。

企業(yè)行政管理對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要作用

有助于增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的適應(yīng)能力

改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)得到迅速發(fā)展,綜合國(guó)力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力大大加強(qiáng)。為促進(jìn)我國(guó)更快更好地發(fā)展,科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村等重大戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略任務(wù)被提出,這不僅是目前形勢(shì)發(fā)展的需要,而且對(duì)于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展同樣具有非常重要的指導(dǎo)作用。而我國(guó)企業(yè)要想更好地貫徹落實(shí)這些戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略任務(wù),并以此為指導(dǎo)來(lái)促進(jìn)他們獲得更好的發(fā)展,就必須通過(guò)企業(yè)行政管理來(lái)實(shí)現(xiàn),也只有這樣,我國(guó)企業(yè)才能更好地適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。換言之,企業(yè)行政管理有助于增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的適應(yīng)能力。

有助于增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

除了經(jīng)濟(jì)實(shí)力以外,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在一定程度上體現(xiàn)為企業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。而在一定意義上講,企業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)為能否緊密結(jié)合時(shí)代要求進(jìn)行學(xué)習(xí)。企業(yè)行政管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著服務(wù)和保障的作用。①我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可以通過(guò)企業(yè)行政管理,努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè),強(qiáng)化企業(yè)成員的學(xué)習(xí),使企業(yè)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念、經(jīng)營(yíng)理念和科學(xué)技術(shù),并且將其轉(zhuǎn)化到企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展中去。這樣,就能夠提高我國(guó)企業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力,增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。也就是說(shuō),企業(yè)行政管理有助于增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

有助于保證我國(guó)企業(yè)健康發(fā)展

在我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,它們會(huì)碰到一些困難,其職工也會(huì)存在思想上和實(shí)踐中的一些問(wèn)題,這些問(wèn)題是我國(guó)企業(yè)健康發(fā)展的不利因素。同時(shí),目前我國(guó)處于從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的時(shí)期,政企不分的現(xiàn)象依然存在。在這種情況下,我國(guó)的企業(yè)需要同一些政府管理部門打交道,以爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金。而企業(yè)行政管理的任務(wù)就是努力同政府部門打交道,為企業(yè)爭(zhēng)取良好的外部環(huán)境;通過(guò)各種途徑解決企業(yè)職工思想上的和實(shí)踐中的難題,幫助企業(yè)走出困境,為企業(yè)發(fā)展取得良好的內(nèi)部環(huán)境。由此看來(lái),企業(yè)行政管理有助于保證我國(guó)企業(yè)健康發(fā)展。

有助于保證我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生存發(fā)展目標(biāo)

一般來(lái)說(shuō),企業(yè)行政管理通過(guò)開(kāi)展如下工作發(fā)揮作用:一是計(jì)劃工作,即確定管理內(nèi)容的目標(biāo)和決定如何達(dá)到這些目標(biāo);二是組織工作,即企業(yè)行政管理人員必須明確工作的內(nèi)容,并將其按性質(zhì)分類,逐級(jí)建立自上而下的責(zé)權(quán)關(guān)系,保證行政管理渠道的暢通無(wú)阻;三是指揮工作,即采取具體措施,調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)企業(yè)行政管理人員按要求完成各項(xiàng)工作;四是控制工作,即對(duì)指揮工作的各項(xiàng)措施進(jìn)行監(jiān)測(cè)、控制與調(diào)整。在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)作中,以經(jīng)理或廠長(zhǎng)為首的行政管理系統(tǒng)運(yùn)用行政手段開(kāi)展計(jì)劃、組織、指揮和控制工作,把企業(yè)各環(huán)節(jié)、各部門聯(lián)結(jié)成一個(gè)有序運(yùn)行的有機(jī)整體,并通過(guò)各種行政管理手段及時(shí)有效地組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),從而保證企業(yè)生存發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

我國(guó)企業(yè)行政管理的現(xiàn)存問(wèn)題

全盤照搬黨政機(jī)關(guān)行政管理模式

由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維慣性的影響,在目前我國(guó)企業(yè)行政管理的實(shí)際操作中,還存在著一些機(jī)關(guān)作風(fēng)機(jī)關(guān)習(xí)氣較重的企業(yè)行政管理干部,他們完全不考慮企業(yè)的實(shí)際需要和企業(yè)行政管理的特點(diǎn),全盤照搬黨政機(jī)關(guān)行政管理模式,搞形式主義、表面文章;繁文縟節(jié)、按部就班;清規(guī)戒律、條條框框;文牘主義、官樣文章;公文旅行、筆墨官司;紙上談兵、咬文嚼字;高高在上、頤指氣使;脫離實(shí)際、不講實(shí)效。這樣一種行政管理,既浪費(fèi)精力,又浪費(fèi)時(shí)間;既浪費(fèi)人力,又浪費(fèi)錢物;嘩眾取寵,華而不實(shí);僵化死板,不近人情。這同樣造成極大浪費(fèi),降低工作效率和員工士氣,影響企業(yè)效益。

企業(yè)行政管理中存在游擊的作風(fēng)

在目前我國(guó)企業(yè)行政管理的實(shí)際操作中,也往往存在著完全擯棄機(jī)關(guān)習(xí)氣、完全憑主觀意愿辦事的游擊作風(fēng)。企業(yè)中沒(méi)有系統(tǒng)完整的規(guī)章制度、上下左右的明確分工、明確而充分的逐級(jí)授權(quán)和環(huán)環(huán)相扣的工作程序;或無(wú)章可依,或有章不依;凡事完全看老板或各級(jí)負(fù)責(zé)人的當(dāng)時(shí)意愿,一拍腦袋決定任何大小事項(xiàng),沒(méi)有科學(xué)的研究、決策、落實(shí)程序;決策只憑當(dāng)時(shí)靈機(jī)一動(dòng),正確與否全憑運(yùn)氣。

機(jī)構(gòu)、部門、各級(jí)負(fù)責(zé)人都形同虛設(shè),上級(jí)對(duì)下級(jí)大小事務(wù)插手過(guò)多,搞得下屬無(wú)所適從。往往是老板忙得昏天黑地,干部員工卻有勁使不上;老板總覺(jué)得干部員工拿得太多,做得太少;干部員工又對(duì)老板一肚子怨氣,怪老板不重視自己。這樣不但無(wú)法調(diào)動(dòng)干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,而且易于造成勞資雙方的隔閡與對(duì)立。由于沒(méi)有制定出成文的公道和規(guī)矩,造成企業(yè)中公說(shuō)公有理,婆說(shuō)婆有理,互相扯皮,互相推諉;爾爭(zhēng)我?jiàn)Z,辯論不休;或遇事不議,或久議不決,或決而不行,或行而不果;重復(fù)討論,重復(fù)決定,重復(fù)勞動(dòng);朝令夕改,朝秦暮楚。企業(yè)處于一片打亂仗狀態(tài),嚴(yán)重影響工作效率和員工士氣,造成人、財(cái)、物的極大浪費(fèi)。

企業(yè)行政管理人員時(shí)常脫離各部門實(shí)際

企業(yè)行政管理還普遍存在一種現(xiàn)象,即企業(yè)行政管理人員對(duì)自己所在企業(yè)的業(yè)務(wù)不了解、不熟悉,管理時(shí)常脫離各業(yè)務(wù)部門實(shí)際,發(fā)布的規(guī)定不宜推行或根本無(wú)法推行,引起其它部門的反感和排斥。各業(yè)務(wù)部門心理上總覺(jué)得行政人員礙手礙腳,甚至是手腳太長(zhǎng),巴不得他們永遠(yuǎn)不要在自己的部門露面,不要干擾自己的工作;除非是有什么必須要行政管理部門幫助解決的事,否則寧愿與行政管理部門老死不相往來(lái)。企業(yè)行政管理人員也往往或是很知趣地盡量不去打攪其它部門,或是對(duì)其它部門有一種抵觸情緒,干脆大家有事說(shuō)事,沒(méi)事散伙;如果再加上老爺作風(fēng)衙門習(xí)氣,雙方的隔閡和抵觸就更深。這樣就陷入了惡性循環(huán):企業(yè)行政管理部門對(duì)其他部門的工作接觸越少,就越不了解情況,其管理就越脫離實(shí)際;反過(guò)來(lái),企業(yè)行政管理越脫離實(shí)際,就越遭受各業(yè)務(wù)部門的排斥,從而也就越不了解各業(yè)務(wù)部門情況。

企業(yè)行政管理體系缺乏或欠缺

目前我國(guó)企業(yè)行政管理的關(guān)注點(diǎn)仍然較為集中在企業(yè)行政活動(dòng)中的具體事務(wù)上,諸如辦公室管理、文書(shū)檔案管理、總務(wù)后勤管理等。這一思路,明顯地帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩,為了與國(guó)家政府機(jī)關(guān)匹配,企業(yè)設(shè)置了相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)關(guān),對(duì)于這一部分機(jī)構(gòu)的管理就成了企業(yè)行政管理的主要內(nèi)容,這導(dǎo)致對(duì)于企業(yè)行政管理的研究集中在事務(wù)性活動(dòng)范圍,研究重點(diǎn)集中在行政事務(wù)活動(dòng)開(kāi)展上的技術(shù)革新方面與相應(yīng)的行政人員素質(zhì)的提升方面。而正是企業(yè)行政管理部門圍繞著一些具體的事務(wù)開(kāi)展工作,造成企業(yè)行政管理體系缺乏,甚至可以說(shuō)缺失。

我國(guó)企業(yè)行政管理的改革思路

選擇合適的企業(yè)行政管理模式

為了解決我國(guó)企業(yè)行政管理現(xiàn)存的一些問(wèn)題,有必要在考慮企業(yè)的實(shí)際需要和企業(yè)行政管理的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上選擇合適的企業(yè)行政管理模式。企業(yè)行政管理必須時(shí)刻著眼于為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益服務(wù),這要求企業(yè)行政管理部門甘當(dāng)幕后英雄。企業(yè)行政管理的理想境界應(yīng)該是潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲。企業(yè)行政管理部門應(yīng)該像一部自動(dòng)化程度很高的機(jī)器,這頭原料(任務(wù))進(jìn)去,那頭成品(結(jié)果)出來(lái);其中的許許多多曲曲折折,都消化在行政體系之內(nèi),切忌為自己評(píng)功擺好,四處張揚(yáng),特別是不能把自身變成門難進(jìn),臉難看,事難辦的官府衙門。

還必須強(qiáng)化企業(yè)行政管理部門的企業(yè)管理職能。社會(huì)上許多企業(yè)都設(shè)有企業(yè)管理部,但由于很大一部分企業(yè)管理職能往往還保留在企業(yè)行政管理部門,企管口和行政口二者的職能往往發(fā)生重疊和沖突。在此情況下,企業(yè)管理部實(shí)際上只起到了一個(gè)類似法規(guī)處的作用,在管理制度的執(zhí)行上并無(wú)權(quán)威;而行政管理部門又被削弱了管理職能,淪為總務(wù)處。為了避免這種互相重疊和沖突造成的互相削弱,行政口與企管口必須合而為一,要將一般企業(yè)的企業(yè)管理部的職能注入企業(yè)行政管理部門,強(qiáng)化其企業(yè)管理職能。

再者,如果只是一般地要求企業(yè)行政管理部門深入各業(yè)務(wù)部門,增強(qiáng)為企業(yè)第一線服務(wù)的觀念,克服衙門習(xí)氣和老爺作風(fēng),恐怕難收實(shí)效。因?yàn)槠髽I(yè)行政管理人員如果沒(méi)有一個(gè)切入口介入各業(yè)務(wù)部門的工作,會(huì)感覺(jué)師出無(wú)名,難以著手;如果介入得比較生硬,還會(huì)干擾各業(yè)務(wù)部門的正常工作,引起各業(yè)務(wù)部門的反感和排斥。強(qiáng)化企業(yè)行政管理部門的管理職能后,企業(yè)行政管理部門深入各業(yè)務(wù)部門工作,就成了自然而然、順理成章的事情。企業(yè)行政管理部門為了使制訂的管理制度符合實(shí)際并切實(shí)可行,為了考察各業(yè)務(wù)部門執(zhí)行制度的情況,為了使管理能夠切實(shí)有益于各部門的業(yè)務(wù),就必須要深入跟蹤各部門業(yè)務(wù)的進(jìn)展,并與各業(yè)務(wù)部門保持良好的合作關(guān)系。由此,企業(yè)行政管理部門在通過(guò)強(qiáng)化管理職能而深入了各業(yè)務(wù)部門工作之后,也就能把其工作做得更好。比如,由于深入了各業(yè)務(wù)部門,對(duì)于各業(yè)務(wù)部門人員的工作表現(xiàn)和工作能力就會(huì)了解得更多、更深入,這對(duì)搞好人員考核和任用顯然有很大助益。又如,企業(yè)行政管理人員在深入業(yè)務(wù)中可以從企業(yè)管理的角度為各業(yè)務(wù)部門出謀劃策,做好上下溝通和跨部門協(xié)調(diào)等等,這能解決各業(yè)務(wù)部門自身難以解決的一些問(wèn)題,甚至起到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)都難以起到的作用,等等。這一切都有利于搞好企業(yè)行政管理部門自身與各業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào),改善雙方的關(guān)系,改善企業(yè)行政管理部門的形象。③

選擇規(guī)范的企業(yè)行政管理模式

目前我國(guó)企業(yè)行政管理中的游擊作風(fēng)打亂仗的現(xiàn)象是我們應(yīng)當(dāng)大力反對(duì)的。這種現(xiàn)象反映的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的管理體系混亂。④企業(yè)行政管理是企業(yè)內(nèi)部管理不可缺少的一部分,如果沒(méi)有健全有效的內(nèi)部管理,企業(yè)的制定的各項(xiàng)規(guī)章制度就不可能得到很好的執(zhí)行,經(jīng)營(yíng)者也不可能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的失誤,從而給企業(yè)帶來(lái)敗局。所以為了改變這種現(xiàn)狀,企業(yè)行政管理的核心應(yīng)該在于設(shè)置合理有效的行政管理規(guī)章制度和結(jié)構(gòu)體制,使各部門各崗位在行政管理工作的協(xié)調(diào)下處于良好的運(yùn)作狀態(tài)。因?yàn)樯鐣?huì)生活最重要的方面我們需要的與其說(shuō)是最好的人,還不如說(shuō)是好的制度。⑤在企業(yè)行政管理的具體工作中,上下級(jí)和各崗位之間不但要分工明確,還要明確應(yīng)有其職責(zé)權(quán)力,使職責(zé)不會(huì)被推委,也不會(huì)被包攬。

聯(lián)系實(shí)際開(kāi)展工作

企業(yè)行政管理必須時(shí)刻著眼于為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益服務(wù),反對(duì)為管理而管理;必須堅(jiān)決擯棄形式主義,切實(shí)講究實(shí)效;必須大力講究勤儉節(jié)約,反對(duì)大手大腳;必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要和可能采取靈活變通的方式方法,一切以企業(yè)利益為最高原則,反對(duì)泥古不化、因循守舊。同時(shí),要聯(lián)系實(shí)際加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)企業(yè)行政管理人員的責(zé)任意識(shí)和忠誠(chéng)感,提高他們的職業(yè)道德素質(zhì),使他們以身作則,帶頭遵守企業(yè)的規(guī)章制度;要深入各業(yè)務(wù)部門了解情況,制訂符合實(shí)際并切實(shí)可行的管理制度,其中包括建立業(yè)績(jī)考評(píng)制度,以提高企業(yè)行政管理人員的業(yè)務(wù)能力;要根據(jù)日常實(shí)際工作的特點(diǎn),選拔有耐心的、有服務(wù)意識(shí)的企業(yè)行政管理人員。

構(gòu)建企業(yè)行政管理新體系

構(gòu)建企業(yè)行政管理的權(quán)力體系。構(gòu)建企業(yè)行政管理的權(quán)力體系就是設(shè)計(jì)企業(yè)行政架構(gòu)。企業(yè)行政架構(gòu)的設(shè)計(jì)與應(yīng)時(shí)而變是企業(yè)行政管理的核心內(nèi)容,這一問(wèn)題主要涉及企業(yè)組織的概念、類型、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原理和內(nèi)容、企業(yè)組織力量的整合、行政流程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、人事相合等。

構(gòu)建企業(yè)行政管理的技術(shù)體系。企業(yè)行政管理需要技術(shù)支撐。企業(yè)行政管理的技術(shù)體系包括:(1)企業(yè)行政管理中的領(lǐng)導(dǎo)與管理,這部分是關(guān)于在組織中行政管理人員如何進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)與管理的內(nèi)容;(2)企業(yè)行政管理中的溝通與協(xié)調(diào);(3)企業(yè)行政控制與監(jiān)督。

構(gòu)建企業(yè)行政管理的事務(wù)體系。事務(wù)管理是企業(yè)行政管理的重要組成部分。構(gòu)建企業(yè)行政管理新體系離不開(kāi)其事務(wù)體系的構(gòu)建。企業(yè)行政管理的事務(wù)體系包括辦公室管理、文書(shū)檔案管理、會(huì)議管理、總務(wù)后勤管理、企業(yè)行政信息系統(tǒng)管理,等等。⑥

綜上所述,要做好企業(yè)行政管理工作,不但要有與本企業(yè)實(shí)際情況相符合的、規(guī)范的企業(yè)行政管理模式,做到有章可循,有條可依,還有要良好的人文環(huán)境、工作環(huán)境和企業(yè)行政管理體系,這樣的企業(yè)的行政管理工作才能雜而不亂、繁而不煩、張弛有度。

庫(kù)存報(bào)告(篇13)

糧食流通體制改革繼續(xù)深化

一是以紀(jì)念改革開(kāi)放30周年為契機(jī)繼續(xù)推進(jìn)糧食流通體制改革。落實(shí)中央關(guān)于紀(jì)念改革開(kāi)放30周年的部署，認(rèn)真開(kāi)展以“糧食流通體制改革和現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展”為主題的紀(jì)念活動(dòng)，總結(jié)糧食流通體制改革成就和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，提出相關(guān)政策措施建議，推進(jìn)糧食流通體制改革繼續(xù)深化，推動(dòng)現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

二是糧食行政管理部門職能轉(zhuǎn)變穩(wěn)步推進(jìn)。各地糧食行政管理部門繼續(xù)推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變，加快實(shí)行政企分開(kāi)；不斷加強(qiáng)糧食市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法體系建設(shè)，規(guī)范糧食流通市場(chǎng)秩序，服務(wù)糧食宏觀調(diào)控；積極培育和發(fā)展糧食經(jīng)濟(jì)合作支部，加強(qiáng)對(duì)糧食經(jīng)紀(jì)人的培訓(xùn)和引導(dǎo)，加快構(gòu)建新型糧食購(gòu)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，把糧食行政管理部門的工作重心轉(zhuǎn)到糧食市場(chǎng)調(diào)控、監(jiān)管和行業(yè)指導(dǎo)、服務(wù)上來(lái)。

三是國(guó)有糧食企業(yè)改革發(fā)展取得新進(jìn)展。各級(jí)糧食部門認(rèn)真調(diào)查研究，著力找準(zhǔn)當(dāng)前國(guó)有糧食企業(yè)改革中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，優(yōu)化企業(yè)布局和結(jié)構(gòu)。到20xx年11月底，全國(guó)國(guó)有糧食企業(yè)總數(shù)18989個(gè)，其中購(gòu)銷企業(yè)13562個(gè)，分別比上年減少%和%；國(guó)有糧食企業(yè)職工萬(wàn)人，其中購(gòu)銷企業(yè)職工萬(wàn)人。全年安置分流職工再就業(yè)萬(wàn)人，其中糧食部門安置萬(wàn)人。企業(yè)扭虧增盈保持良好勢(shì)頭，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，20xx年全行業(yè)國(guó)有糧食企業(yè)統(tǒng)算贏利億元，北京、天津、吉林、上海、江蘇、浙江、安徽、福建、江西、山東、河南、湖北、湖南、廣東、四川、云南、陜西、青海、新疆等19個(gè)?。▍^(qū)、市）及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)算盈利。河北、廣西、海南等?。▍^(qū)）國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)算盈利。

四是多元糧食市場(chǎng)主體進(jìn)一步發(fā)展。放開(kāi)糧食市場(chǎng)后，各地積極培育和發(fā)展多元糧食市場(chǎng)主體參與糧食收購(gòu)、加工和銷售，拓寬農(nóng)民售糧渠道，搞活了糧食流通。目前全國(guó)具有糧食收購(gòu)資格的各類糧食市場(chǎng)主體達(dá)到77498家，其中70%以上是多元主體。

現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐加快

一是糧食倉(cāng)儲(chǔ)和物流體系建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。

抓緊落實(shí)國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需政策，做好20xx年新增10億元中央補(bǔ)助投資項(xiàng)目審查工作，安排建設(shè)食用油和油料儲(chǔ)存設(shè)施以及東北地區(qū)糧食烘干設(shè)施，總投資約25億元。國(guó)家安排億元中央補(bǔ)助投資，重點(diǎn)安排黑龍江、內(nèi)蒙古、山東、河南、湖南、山西、廣西等21個(gè)?。▍^(qū)、市）倉(cāng)房維修改造和糧食倉(cāng)儲(chǔ)、烘干設(shè)施及物流體系建設(shè)。在國(guó)家新增糧食生產(chǎn)能力建設(shè)規(guī)劃中，認(rèn)真調(diào)研論證，提出“倉(cāng)儲(chǔ)物流工程配套”建設(shè)投資方案。各地通過(guò)政策扶持和投資引導(dǎo)，多渠道籌集資金，加快推進(jìn)主要物流通道和節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，推廣應(yīng)用散糧運(yùn)輸裝卸新技術(shù)新設(shè)備，湖北宜昌、廣東東莞、福建福州、浙江杭州、陜西西安等地糧食現(xiàn)代物流設(shè)施建設(shè)發(fā)展迅速。

二是糧食市場(chǎng)體系、統(tǒng)計(jì)體系和市場(chǎng)信息體系進(jìn)一步完善。

落實(shí)全國(guó)糧食市場(chǎng)體系建設(shè)“xxx”規(guī)劃，加強(qiáng)全國(guó)統(tǒng)一糧食競(jìng)價(jià)交易系統(tǒng)建設(shè)，發(fā)展區(qū)域性、專業(yè)性和大中城市成品糧批發(fā)市場(chǎng)。目前國(guó)家糧食交易中心達(dá)到18個(gè)，全國(guó)各類糧食批發(fā)市場(chǎng)達(dá)到553家。積極推進(jìn)糧食聯(lián)網(wǎng)競(jìng)價(jià)交易，實(shí)現(xiàn)全國(guó)聯(lián)網(wǎng)的批發(fā)市場(chǎng)達(dá)到23家，成功完成了國(guó)家宏觀調(diào)控政策性糧食交易任務(wù)，為應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)糧價(jià)大起大落、穩(wěn)定國(guó)內(nèi)糧食市場(chǎng)發(fā)揮了重要作用。及時(shí)修訂國(guó)家糧食流通統(tǒng)計(jì)制度，完善食用油和糧油加工業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。認(rèn)真開(kāi)展社會(huì)糧食流通統(tǒng)計(jì)，做好糧食購(gòu)銷存月報(bào)、旬報(bào)和食用油、大米日?qǐng)?bào)工作，完成社會(huì)糧食供需平衡調(diào)查。加強(qiáng)市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)，努力提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的市場(chǎng)信息服務(wù)，為宏觀調(diào)控提供依據(jù)。

三是以糧食購(gòu)銷、加工企業(yè)為龍頭的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展。

各地結(jié)合推進(jìn)國(guó)有糧食企業(yè)改革，以資本為紐帶，開(kāi)展跨地區(qū)兼并聯(lián)合重組，主動(dòng)向糧食生產(chǎn)和加工轉(zhuǎn)化領(lǐng)域延伸，發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。目前，全國(guó)規(guī)模以上糧食加工企業(yè)11977家，其中國(guó)有糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)1324家。江蘇、安徽、湖北等地將糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，安排專項(xiàng)資金對(duì)糧油精深加工和產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目予以貼息。積極爭(zhēng)取對(duì)重點(diǎn)糧食產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的貸款支持，截至20xx年11月底，國(guó)家糧食局和中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行重點(diǎn)支持的糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)1684家，在糧食收購(gòu)、技術(shù)改造、基地建設(shè)等方面獲得貸款億元。

四是糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理水平和糧食科技創(chuàng)新能力得到提高。

各地積極加強(qiáng)糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理，山西、云南、安徽等地推行“示范庫(kù)”建設(shè)，北京實(shí)行“千分制”考核辦法，浙江等地實(shí)行“星級(jí)庫(kù)”考評(píng)，山東、河北、河南等地實(shí)行規(guī)范化管理。認(rèn)真研究制定和支部實(shí)施新的小麥國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在小麥主產(chǎn)省推廣使用小麥硬度儀，以儀器檢驗(yàn)代替感官判定，有效地保護(hù)了農(nóng)民利益，深受廣大農(nóng)民歡迎。科技創(chuàng)新體系建設(shè)取得明顯進(jìn)展，在國(guó)家糧食局科學(xué)研究院、河南工業(yè)大學(xué)、成都儲(chǔ)藏研究所等9個(gè)單位建立了國(guó)家糧食局工程技術(shù)研究中心。糧食數(shù)量動(dòng)態(tài)檢測(cè)、快速品質(zhì)檢測(cè)儀器、植物源殺蟲(chóng)劑新劑型、低溫準(zhǔn)低溫儲(chǔ)糧示范等研究取得階段性成果。在全國(guó)繼續(xù)成功舉辦糧食科技活動(dòng)周，積極倡導(dǎo)科學(xué)膳食，推動(dòng)主食工業(yè)化，促進(jìn)居民科學(xué)健康消費(fèi)糧油食品。

五是農(nóng)戶安全儲(chǔ)糧、“放心糧油”工程扎實(shí)推進(jìn)。遼寧、山東、四川3省全面完成農(nóng)戶安全儲(chǔ)糧試點(diǎn)專項(xiàng)，通過(guò)中央補(bǔ)助、地方配套和農(nóng)戶自籌的方式，為試點(diǎn)地區(qū)農(nóng)戶配置標(biāo)準(zhǔn)化儲(chǔ)糧裝具，推廣科學(xué)儲(chǔ)糧技術(shù)，起到明顯減損效果和示范作用。四川省在地震災(zāi)后克服困難，超額完成了試點(diǎn)任務(wù)。新疆、安徽等?。▍^(qū)）自籌資金，積極開(kāi)展農(nóng)戶儲(chǔ)糧減損工程。繼續(xù)大力開(kāi)展“放心糧油”進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)工作，加強(qiáng)糧油質(zhì)量監(jiān)管和城鄉(xiāng)營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。中國(guó)糧食行業(yè)協(xié)會(huì)支部全國(guó)150多家糧油骨干企業(yè)，共同簽署深入推進(jìn)放心糧油工程確保糧油食品安全承諾書(shū)，促進(jìn)企業(yè)保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。

糧食依法行政能力和服務(wù)水平全面提高

糧食流通監(jiān)督檢查工作深入推進(jìn)。進(jìn)一步加強(qiáng)全社會(huì)糧食流通監(jiān)管工作體系建設(shè)，目前全國(guó)已有29個(gè)?。▍^(qū)、市）和80%以上的市、70%的縣級(jí)糧食部門設(shè)立了監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)獲得執(zhí)法資格的人員萬(wàn)人。以糧食最低收購(gòu)價(jià)政策落實(shí)情況為重點(diǎn)，支部開(kāi)展專項(xiàng)檢查活動(dòng)9萬(wàn)多次，及時(shí)受理舉報(bào)、核

查涉糧案件，維護(hù)了正常的糧食流通秩序。制定糧食流通監(jiān)督檢查考核辦法，修訂監(jiān)督檢查行政執(zhí)法文書(shū)，完善配套制度，建立了行政執(zhí)法信息管理系統(tǒng)。各地積極推行行政執(zhí)法責(zé)任制，改善執(zhí)法條件，提高執(zhí)法水平，部分地區(qū)開(kāi)展了糧食流通信用體系建設(shè)，實(shí)行糧食企業(yè)分級(jí)監(jiān)管。北京等奧運(yùn)舉辦城市加強(qiáng)對(duì)奧運(yùn)供應(yīng)糧油的監(jiān)管，四川、甘肅等地震災(zāi)區(qū)在糧食供應(yīng)中，實(shí)行了從原糧出庫(kù)、加工、檢驗(yàn)、包裝、運(yùn)輸、分發(fā)的全程監(jiān)管，確保了糧油供應(yīng)數(shù)量充足、質(zhì)量安全。

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