單位論壇演講稿

單位論壇演講稿。

我們?cè)谝恍┕_場(chǎng)合發(fā)表演講時(shí)，希望能夠吸引聽眾的關(guān)注，因此需要撰寫一份適合受眾的演講稿。一篇規(guī)范的主題演講稿需要具備清晰的邏輯思維和條理性，以便讓聽眾更容易理解。在這方面，有一篇網(wǎng)絡(luò)文章《單位論壇演講稿》給出了一些建議。希望大家能夠喜歡并認(rèn)真學(xué)習(xí)本文的內(nèi)容，并將其收藏備用。

單位論壇演講稿 篇1

單位論壇演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！

首先，我要感謝各位能夠在百忙之中抽出時(shí)間參加本次單位論壇。今天，我很榮幸能夠站在這里，與大家分享我的觀點(diǎn)。我將圍繞單位的發(fā)展和進(jìn)步以及如何激勵(lì)員工創(chuàng)新等方面展開演講。

作為一個(gè)單位，我們的目標(biāo)是不斷進(jìn)步與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身的提升和價(jià)值的增加。然而，如何實(shí)現(xiàn)單位的發(fā)展和進(jìn)步是一個(gè)重要的問題。在我看來，創(chuàng)新是我們單位發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。正如馬克思所說：“不創(chuàng)新，就沒有發(fā)展?！敝挥胁粩鄤?chuàng)新，我們才能在現(xiàn)代社會(huì)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。

那么，如何激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新呢？首先，我們應(yīng)該為員工提供良好的工作環(huán)境和條件。一個(gè)優(yōu)秀的單位應(yīng)該具備鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的氛圍和條件。我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)開放、自由、鼓勵(lì)思考和表達(dá)的工作環(huán)境，讓員工敢于提出自己的想法和建議。

其次，我們應(yīng)該鼓勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己的素質(zhì)，才能不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。我們要鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)課程、開展學(xué)習(xí)研討活動(dòng)，提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和資源，讓員工愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)和探索新知識(shí)。

此外，我們應(yīng)該注重員工的激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立。激勵(lì)是員工創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿?。我們要根?jù)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)，讓員工感受到單位對(duì)他們的重視和認(rèn)可，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。

最后，我認(rèn)為我們還應(yīng)該通過團(tuán)隊(duì)合作來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。創(chuàng)新不是一個(gè)人的事情，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作任務(wù)。我們要鼓勵(lì)員工之間的交流和合作，讓他們形成良性的競(jìng)爭(zhēng)和互補(bǔ)，集思廣益，共同推動(dòng)單位的發(fā)展。

親愛的同事們，創(chuàng)新是單位發(fā)展的內(nèi)在要求，也是我們邁向更高層次的關(guān)鍵能力。只有通過不斷創(chuàng)新，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我相信，只要我們積極創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)一致，我們的單位一定會(huì)迎來更加美好的明天。

最后，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和鼓勵(lì)。我相信，在您們的幫助下，我們能夠共同努力，實(shí)現(xiàn)單位的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

謝謝大家！

以上就是我為大家準(zhǔn)備的單位論壇演講稿，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)和幫助。謝謝！

單位論壇演講稿 篇2

（二）做好“事中監(jiān)督”

施工前對(duì)項(xiàng)目效率管理進(jìn)行三次監(jiān)督，完善制度，落實(shí)培訓(xùn)，落實(shí)措施。施工中落實(shí)四措施，認(rèn)真查閱主題教育、質(zhì)量安全、財(cái)務(wù)制度、“三重一大”決策、員工崗位業(yè)績(jī)考核等情況的相關(guān)資料；對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證；集中相關(guān)人員對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)”的問題進(jìn)行座談交流；公開進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)問題驗(yàn)證，分析原因，指出危害；并及時(shí)制定出整改措施。

（三）做好突擊監(jiān)察

項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)需要整改的內(nèi)容進(jìn)行了無聲突擊監(jiān)理。由于時(shí)間關(guān)系，這里不包括在內(nèi)。

（四）加強(qiáng)整改提高

聽取項(xiàng)目效能管理情況，效能監(jiān)察通報(bào)，采用無記名方式對(duì)效能管理進(jìn)行測(cè)評(píng)。

2、 加強(qiáng)精細(xì)化管理提高管理質(zhì)量

精細(xì)化管理是許多企業(yè)的核心管理理念，有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，除了上述在項(xiàng)目效率管理和項(xiàng)目效率監(jiān)督方面的努力外，還應(yīng)加強(qiáng)精細(xì)化管理。

（1） 注重細(xì)節(jié)管理提高管理水平

精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，因此，我們要關(guān)注項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，認(rèn)真對(duì)待每一道工序，避免出現(xiàn)標(biāo)記模糊，樁號(hào)錯(cuò)誤，定井不合理，檢波點(diǎn)、井位地名有誤等現(xiàn)象。此外，規(guī)范收料工作，達(dá)到節(jié)能降耗、降低成本的目的。將錢花在刀刃上。

其次，設(shè)備就像物探隊(duì)的手。購(gòu)置優(yōu)良的設(shè)備有助于提高工作效率和質(zhì)量。因此，還應(yīng)重視設(shè)備的維護(hù)和維修管理。再次，改善工作質(zhì)量還有一個(gè)決定性因素是人，因此，要積極為員工提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提高他們的業(yè)務(wù)技能。

另外，要逐步培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，讓他們主動(dòng)的和相關(guān)部門、人員有效溝通，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)**，及時(shí)解決。杜絕閉門造車、包庇錯(cuò)誤、推卸責(zé)任等不良風(fēng)氣。

（2） 完善規(guī)章制度確保管理規(guī)范化

精細(xì)化管理，要求規(guī)范化管理，制定一套完善的規(guī)章制度，把制度作為管理的重點(diǎn)，通過訓(xùn)練讓制度成為員工的能力。訓(xùn)練的關(guān)鍵在于讓員工認(rèn)識(shí)到細(xì)節(jié)的重要性，并讓他們思考如何做好細(xì)節(jié)，從而把遵守規(guī)則變成自身的習(xí)慣，把要求變成自己的素質(zhì)。我們必須按照規(guī)則行事，堅(jiān)決打擊機(jī)會(huì)主義，政策漏洞，公司差距，小團(tuán)體和公司不平等。

比如在付積極性民工操作手相關(guān)費(fèi)用這方面，在公司規(guī)則里，合同上就應(yīng)事先說明，質(zhì)量要求，付款方式，責(zé)任等相關(guān)內(nèi)容。公司職工和外來務(wù)工人員的利益不受損害，同時(shí)維護(hù)相關(guān)權(quán)益，保證工程質(zhì)量。其次，將詳細(xì)情況、數(shù)據(jù)和問題列入清單，及時(shí)提出意見，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力依據(jù)。

3、 加強(qiáng)人力資源管理全面提高員工素質(zhì)

加強(qiáng)人力資源管理，全面提高員工素質(zhì)，全面提升員工規(guī)范操作意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高員工職業(yè)道德素質(zhì)。定期加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工規(guī)章制度的執(zhí)行力。分工細(xì)化，專人專事。

嚴(yán)格執(zhí)行員工獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)懲得當(dāng)。改善員工福利，提高員工的責(zé)任感，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，使員工可以將公司的利益與自己的利益緊密地聯(lián)系在一起。

4、 建設(shè)企業(yè)文化，形成統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀的重要體現(xiàn)，貫穿于企業(yè)的整個(gè)活動(dòng)之中。良好的企業(yè)文化有利于企業(yè)的發(fā)展壯大，也為公司的管理提供指導(dǎo)。因此，要積極構(gòu)建具有川慶物探公司特色的企業(yè)文化。

在企業(yè)這艘航船上，只要我們緊緊的扣在一起，就是固船鋼鏈，我們聚在一起就是甲板，我們可以是船陀，可以是指針，也可以是引人矚目的船帆。

努力做企業(yè)的好水手，與企業(yè)同生共死，與企業(yè)同進(jìn)同退。努力工作，腳踏實(shí)地做每一件事，為航程和我們的青春和熱血！

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，這是我為本次比賽所作的演講。努力第一，比賽第二，無論結(jié)果如何，我都會(huì)更加認(rèn)真努力的工作，提高自己，盡最大努力為企業(yè)，為大家?guī)硇б妫?/p>

我的演講完畢，謝謝大家！

單位論壇演講稿 篇3

我對(duì)未來充滿信心，但對(duì)明天如履薄冰

早上好。很多人都去滑雪，我沒有去，我第一次學(xué)滑雪是在亞布力，亞布力學(xué)完滑雪以后我去了瑞士。因?yàn)樵趤啿剂W(xué)會(huì)了滑雪，我認(rèn)為我在瑞士就可以滑雪，結(jié)果我坐了15分鐘的纜車爬到了山頂，一看把自己給嚇壞了，我也不知道15分鐘可以爬得那么高，一看山的坡度，以及所有的滑雪道根本就找不到道，我根本就不敢滑，我就花了將近2個(gè)半小時(shí)走了下來。

其實(shí)有的時(shí)候，我們自己以為自己知道很多東西、以為自己懂，如果不對(duì)未來有敬畏之心，不對(duì)未來，對(duì)昨天有感恩之情，對(duì)今天有爭(zhēng)氣之力，對(duì)明天有敬畏之心，我們可能永遠(yuǎn)跌跌撞撞、磕磕絆絆。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)三個(gè)新增長(zhǎng)點(diǎn)

今天整個(gè)企業(yè)可能碰到了困難，今天大部分人有的困難我都有，而且越來越大，越來越有煩惱，我相信我碰到的很多困難，在座的很多企業(yè)可能還沒碰到。但是怎么辦?選擇了做企業(yè)，選擇了做阿里巴巴，選擇了做互聯(lián)網(wǎng)，選擇了一幫年輕人一起做這件事情，你只能堅(jiān)持下去，你自己相信能夠忽悠，我們昨天說了“忽悠是讓自己不相信，而是讓別人相信”，其實(shí)我們不在乎別人信不信，反正我是信了。

阿里走到今天為止要面臨的問題挺多，所以那時(shí)候王石[微博]出去爬山，反正我是不去爬。我問他為什么去爬山，他說爬到山頂上可以想得很清楚，我自己坐在馬桶上都能想得很清楚，我每天都在爬山翻雪山，我們所有企業(yè)家天天都在想辦法怎么過雪山、怎么過這個(gè)坎兒那個(gè)坎兒。所以其實(shí)來講，我們對(duì)未來必須看清楚災(zāi)難，只有看清楚了災(zāi)難、看清楚困難，知道有災(zāi)難、知道有困難的人，才有資格樂觀，否則是盲目樂觀。

你都不知道未來的災(zāi)難在**，你的樂觀是盲目的。

所以，我是看了今天的中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)誰都不好，所以這就是好事情，如果就對(duì)你不好，那你的災(zāi)難大了。更何況經(jīng)濟(jì)好壞，跟你其實(shí)也沒多大關(guān)系，今天中國(guó)經(jīng)濟(jì)有沒有問題，哪個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)沒有問題?都有問題，但是我自己來看，今天我們對(duì)經(jīng)濟(jì)恐慌本身要比經(jīng)濟(jì)問題來的更大。

整個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)這么多年，說中國(guó)經(jīng)濟(jì)不可持續(xù)這么多年了，說金融危機(jī)我們沒有充分認(rèn)識(shí)到，2008年金融危機(jī)對(duì)中國(guó)有這么大的影響，金融危機(jī)爆發(fā)其實(shí)就像海嘯一樣，今天在美國(guó)然后到了中國(guó)，這是一個(gè)過程。

因?yàn)槲覀儧]有做好充分思想準(zhǔn)備，再一個(gè)我們對(duì)整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)付出的代價(jià)沒有做好充分準(zhǔn)備，人人都在喊轉(zhuǎn)型升級(jí)，但轉(zhuǎn)型升級(jí)付出的代價(jià)是有多大，該怎么去做我們也沒做好準(zhǔn)備。但是今天來看，以能源，石油，資源為支撐的整個(gè)經(jīng)濟(jì)下滑，已經(jīng)是勢(shì)在必行，必須這樣的。

但另外一個(gè)判斷經(jīng)濟(jì)好壞，跟gdp其實(shí)關(guān)系不是太大，判斷一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)是否健康，是否有希望就看就業(yè)是否穩(wěn)定，年輕人是否有就業(yè)機(jī)會(huì)。如果年輕人缺乏就業(yè)機(jī)會(huì)的時(shí)候，這個(gè)經(jīng)濟(jì)哪怕gdp很高也是不行的，今天中國(guó)的年輕人就業(yè)還沒有出現(xiàn)問題，如果這個(gè)出現(xiàn)問題的時(shí)候，真是大家的災(zāi)難。那么年輕人去了**?

其實(shí)中國(guó)現(xiàn)在出現(xiàn)了三個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，這三個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，第一，服務(wù)行業(yè)。第二，消費(fèi)。第三，高科技。

這是中國(guó)的新“三駕馬車”，如果把前面的傳統(tǒng)與基礎(chǔ)設(shè)施投資，出口導(dǎo)向，加上內(nèi)需稱為馬車的話，那么消費(fèi)，服務(wù)，高科技是三輛奔馳轎車。因?yàn)橹挥羞@么去思考，這也是美國(guó)經(jīng)歷過，歐洲經(jīng)歷過，日本經(jīng)歷過我們必須要思考的，中國(guó)未來的真的三個(gè)檔次不是馬車的車，那就是把消費(fèi)做起來，把服務(wù)做起來，把高科技做起來，這才是我們要解決的問題。

從三駕老馬車我們要思考一個(gè)問題，我們國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施投資，30年來投了這么多錢，我們是否應(yīng)該從基礎(chǔ)設(shè)施投資變成基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)用，我們投了那么多的設(shè)備，投了那么多的錢，但是應(yīng)用能力之差，是超乎大家想象的。也就是說如果這個(gè)飯店不是交給地中海俱樂部，如果是老板自己買，自己建，自己用，如果你有一個(gè)飯店是交給香格里拉運(yùn)營(yíng)，還是你們自己家運(yùn)營(yíng)?如果我們國(guó)家把幾十年的投資開放給民營(yíng)企業(yè)，運(yùn)營(yíng)必須是專業(yè)的，必須要交給市場(chǎng)去運(yùn)營(yíng)。

所以我自己覺得，這是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)所在，我們要把我們自己的資產(chǎn)盤活，把這個(gè)國(guó)家從前買了投資的東西做好。第二，以出口為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)，不可能持續(xù)的。必須把進(jìn)出口平衡發(fā)展，中國(guó)已經(jīng)成為全世界巨大的市場(chǎng)，必須成為全世界最大的買家市場(chǎng)，我非常同意要學(xué)會(huì)買，學(xué)會(huì)買其他的東西進(jìn)中國(guó)，沖擊中國(guó)，加速中國(guó)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

中國(guó)不是產(chǎn)能過剩是落后產(chǎn)能過剩，**值產(chǎn)能不夠，馬桶不是中國(guó)不會(huì)生產(chǎn)，是好馬桶有創(chuàng)意性的馬桶我們不會(huì)生產(chǎn)，生產(chǎn)不夠多，所以必須考慮到進(jìn)出口平衡發(fā)展。

在一個(gè)內(nèi)需市場(chǎng)，什么是內(nèi)需?內(nèi)需就是消費(fèi)，“內(nèi)需”這兩個(gè)字提法不對(duì)，內(nèi)需是經(jīng)濟(jì)學(xué)家提的，消費(fèi)和前面兩個(gè)，為什么消費(fèi)做不起來，內(nèi)需做不好?因?yàn)橥顿Y和出口是**導(dǎo)向，消費(fèi)是市場(chǎng)導(dǎo)向，是企業(yè)導(dǎo)向，**有可能有這個(gè)能力把銀行的錢給掏出來搞基礎(chǔ)設(shè)施投資，**能夠經(jīng)過各種各樣的方法把出口刺激起來，但是**很難把老百姓(48.

930, 0.53,1.10%)口袋來的錢掏出來做點(diǎn)什么事。

所以把老百姓口袋的錢掏出來的事情這是企業(yè)家的創(chuàng)新，是市場(chǎng)的行為。我們國(guó)家在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路上應(yīng)該是加大不斷的走下去。

企業(yè)之所以迷茫因?yàn)橄胂罅Σ粔?/p>

所以我自己覺得，消費(fèi)和內(nèi)需這兩個(gè)字要重新定義，實(shí)實(shí)在在的講我們就是拉消費(fèi)。就像現(xiàn)在很多拍電影電視的，你問他干嗎的，說是搞文藝，搞文化的。你傻在那兒，文化到國(guó)外去翻譯，有個(gè)演員說是搞文化的，你搞博物館還是搞圖書館，文化是這個(gè)概念，直截了當(dāng)講我是搞娛樂的，這樣多好，大家也聽明白了。

所以今天什么是消費(fèi)?消費(fèi)的消是可以消耗的東西，所謂的費(fèi)是可以浪費(fèi)的東西。

這個(gè)也不是很難理解的，這也不是很難刺激消費(fèi)的，消耗可以消耗，消耗品，優(yōu)質(zhì)消耗品是中國(guó)13億人巨大的機(jī)會(huì)，可以浪費(fèi)，什么叫浪費(fèi)?我們以前以為汽車和房子是兩個(gè)內(nèi)需，汽車，房子一年一輩子也就買一次到兩次，是汽車和房子里面的東西才是天天可以消費(fèi)的，墻上掛一幅畢加索的畫根本就是浪費(fèi)，但是這些東西消費(fèi)起來中國(guó)的經(jīng)濟(jì)才會(huì)起來，所以刺激創(chuàng)新是搞創(chuàng)新，搞市場(chǎng)行為。中國(guó)可以做的事情非常多，我們企業(yè)在迷盲的過程中只有一個(gè)問題，你的想象力不夠。

去想象，美國(guó)在20多年以前，是怎么把自己也是以基礎(chǔ)設(shè)施投資，也同樣以出口為主的市場(chǎng)迅速發(fā)動(dòng)一次市場(chǎng)的消費(fèi)，他們做了一個(gè)很重要的功課，美國(guó)為什么2億多的人口，整個(gè)消費(fèi)，中產(chǎn)階級(jí)也就是幾千萬，五六千萬人，但是他以這個(gè)需求為主，拉動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)，今天中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)的人，中等收入人群有3億，我們的收入是中等收入，但是我們的消費(fèi)能力還是農(nóng)民水平。我們不鼓勵(lì)老百姓去消費(fèi)，我們不鼓勵(lì)年輕人花錢，那就是我們對(duì)未來沒有信心。其實(shí)對(duì)未來的信心也不是所謂的建立整套醫(yī)療保障，這又是學(xué)者思想，真正的我們對(duì)未來有信心是對(duì)年輕人有信心，我們對(duì)未來的信心是否有是看年輕人，所以今天看到是中國(guó)大量的年輕人加入了高科技的行業(yè)，加入了消費(fèi)行業(yè)，加入了服務(wù)性行業(yè)，所以這是我們的機(jī)會(huì)所在。

企業(yè)家要忘掉短期關(guān)注長(zhǎng)期

我自己對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的一直充滿信心，短期來看是有問題的，忘掉短期，如果你做企業(yè)是為了明年，為了下個(gè)季度你只是個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人考慮的是下個(gè)季度，作為企業(yè)要考慮的是五年，十年，二十年，如果從二十年的角度來講，經(jīng)濟(jì)有幾個(gè)輪回，只要經(jīng)歷了幾個(gè)輪回的好企業(yè)，請(qǐng)問哪一家大公司沒有經(jīng)歷過倒霉時(shí)期，沒有經(jīng)歷過倒霉時(shí)期的企業(yè)絕對(duì)不能成為一個(gè)企業(yè)。沒有受過傷的女人哪叫女人，沒有受過傷的男人哪叫男人，那是男孩，女孩，企業(yè)也一樣。所以在座的每個(gè)人想想看，未來中國(guó)也只有這條路，基礎(chǔ)設(shè)施的投資和出口，如果說我們今天要繼續(xù)堅(jiān)持是肯定不行的，那么以消費(fèi)拉動(dòng)就是創(chuàng)意拉動(dòng)，創(chuàng)造拉動(dòng)，創(chuàng)新拉動(dòng)，鼓勵(lì)創(chuàng)造，創(chuàng)新，鼓勵(lì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這是我們巨大的機(jī)會(huì)。

現(xiàn)在是勇者勝，智者勝，能著勝。

所以我來看這是一個(gè)機(jī)會(huì)，大家不知道怎么看，反正我對(duì)未來是充滿信心的，但我對(duì)今天，明天，膽小的謹(jǐn)慎如履薄冰。但是一句話，以前這樣，今天依舊堅(jiān)持這樣，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人死在明天晚上的，是見不到后天的太陽，相信這個(gè)你就會(huì)走出去。

單位論壇演講稿 篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、親愛的同事們：

大家好！很榮幸能夠在這個(gè)重要的單位論壇上，為大家?guī)硪粓?chǎng)演講。今天，我將和大家分享我對(duì)單位論壇的一些思考和感悟。

單位論壇是一個(gè)集思廣益、交流共享的平臺(tái)，旨在促進(jìn)單位內(nèi)部的溝通和合作，提升組織的整體素質(zhì)。作為一名員工，我們要充分認(rèn)識(shí)到論壇的重要性，積極參與其中，發(fā)表自己的見解和想法。正如習(xí)近平總書記所說：“讓廣大干部職工在思想上團(tuán)結(jié)起來，工作上協(xié)同作戰(zhàn)”。單位論壇正是我們實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的重要途徑之一。

首先，單位論壇為我們提供了一個(gè)自我展示的機(jī)會(huì)。在論壇中，我們可以分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)心得和專業(yè)知識(shí)，展示個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處。通過和同事們的交流與對(duì)比，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，從而更好地提升自己。同時(shí)，通過展示個(gè)人的才華和能力，我們也能夠獲得更多的機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化。

其次，單位論壇能夠激發(fā)集體智慧，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)新能力。在論壇上，我們可以集思廣益，共同解決工作中的難題。通過大家的集體討論和交流，我們可以共同找到問題的根源，提出解決方案，并在實(shí)踐中尋求最佳的落地方式。通過這樣的過程，我們能夠培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，增加工作中的默契，提升組織的整體素質(zhì)。

再次，單位論壇是一種情感的交流和凝聚，也是構(gòu)建和諧單位文化的重要途徑。在論壇上，我們可以相互傾聽、分享工作、生活中的喜怒哀樂，增進(jìn)彼此的了解和認(rèn)同。通過共同經(jīng)歷和相互支持，我們可以建立起緊密的情感紐帶，形成和諧的工作氛圍。這不僅能夠提高工作的效率，也能夠增強(qiáng)單位的凝聚力和向心力，為單位的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

最后，單位論壇對(duì)我們個(gè)人的專業(yè)能力發(fā)展和職業(yè)發(fā)展有著重要的影響。通過論壇，我們可以了解到各種專業(yè)領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)，擴(kuò)展自己的知識(shí)面和視野。我們可以聆聽經(jīng)驗(yàn)豐富的老同事的故事，從中吸取他們的智慧和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我們也可以向其他部門的同事請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀做法和方法。通過積極參與論壇，我們能夠不斷提升自己的專業(yè)水平，增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力，為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

親愛的同事們，單位論壇是我們共同的家園，是我們交流、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái)。希望大家珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，積極參與，不斷提升自己。讓我們共同努力，使單位論壇成為一個(gè)真正意義上的精神家園，為單位的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

單位論壇演講稿 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓和各位同仁：

大家好！我很榮幸能在此次單位論壇中發(fā)表演講。今天我將圍繞著“單位論壇”的主題，談?wù)勎覍?duì)單位論壇的理解和看法。

首先，我想明確一下單位論壇的定義。單位論壇是一種組織形式，旨在促進(jìn)單位內(nèi)部交流和溝通，提升單位的整體思維能力和創(chuàng)新能力，搭建一個(gè)廣泛、開放的交流平臺(tái)，讓員工們能夠更好地分享經(jīng)驗(yàn)、展示成果、交流想法，共同推動(dòng)單位發(fā)展。

單位論壇的重要性不言而喻。在當(dāng)今快速變化的社會(huì)中，單位的競(jìng)爭(zhēng)力來自于員工的知識(shí)和創(chuàng)新能力。而單位論壇正是提高員工交流和溝通能力的關(guān)鍵途徑。通過單位論壇，員工們可以借助碰撞思想的火花，獲得新的靈感和啟發(fā)；可以向他人展示自己的成果和想法，獲得重要的反饋和建議；還可以共同研討問題，找到最佳解決方案。總之，單位論壇有助于打破各個(gè)部門之間的壁壘和孤島思維，實(shí)現(xiàn)全員參與、協(xié)同創(chuàng)新的目標(biāo)。

然而，要讓單位論壇發(fā)揮真正的作用，并不是一件容易的事情。以下是我認(rèn)為單位論壇應(yīng)該具備的幾個(gè)關(guān)鍵要素：

首先，單位論壇應(yīng)該具備高效的組織機(jī)制。這包括明確的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工，明確的議題和目標(biāo)，以及合理的時(shí)間安排和流程設(shè)計(jì)。只有通過科學(xué)的組織，才能夠有效地引導(dǎo)員工們參與到論壇中，從而確保論壇的效果和成果。

其次，單位論壇應(yīng)該是一個(gè)開放、包容的平臺(tái)。所有的員工都應(yīng)該被鼓勵(lì)和尊重，他們的想法和建議應(yīng)該被認(rèn)真聽取和采納。過多的批評(píng)和指責(zé)只會(huì)讓員工們望而卻步，對(duì)單位論壇產(chǎn)生不信任感。因此，單位論壇的承辦方應(yīng)該注重營(yíng)造良好的氛圍，鼓勵(lì)員工敢于發(fā)表獨(dú)立、創(chuàng)新的想法，共同參與單位發(fā)展的大事。

再次，單位論壇應(yīng)該是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過單位論壇，員工們可以拓寬自己的視野，了解單位的各個(gè)方面和最新動(dòng)態(tài)；可以認(rèn)識(shí)到自己在某些領(lǐng)域的不足，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)；還可以通過和其他員工的交流和互動(dòng)，獲得新的知識(shí)和技能。因此，單位論壇的組織者應(yīng)該充分利用資源，邀請(qǐng)各領(lǐng)域的專家和學(xué)者來分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，讓員工們有機(jī)會(huì)參與到這個(gè)“學(xué)習(xí)的大熔爐”中。

此外，我認(rèn)為單位論壇也應(yīng)該注重員工的參與感和獲得感。員工們參與單位論壇的目的不僅僅是為了滿足好奇心或者獲得一些新的知識(shí)，更是希望通過論壇的交流和互動(dòng)，感受到自己的付出和貢獻(xiàn)能夠被認(rèn)可和重視。因此，單位論壇的組織者需要及時(shí)回應(yīng)員工的問題和建議，確保員工們的聲音得到有效的反饋和回應(yīng)。

最后，我想說的是，單位論壇需要持續(xù)不斷地發(fā)展和完善。論壇的成功不能只是停留在表面，單位應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，改進(jìn)組織方式和內(nèi)容設(shè)置。通過多次論壇的實(shí)踐和探索，單位可以找到最適合自己的模式和形式，進(jìn)一步提高單位的整體思維能力和創(chuàng)新能力。

總之，單位論壇是一種強(qiáng)大的組織形式，可以促進(jìn)單位內(nèi)部交流與合作，提升單位的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。我相信，通過單位論壇的不斷發(fā)展和完善，我們的單位一定能夠取得更大的成就。謝謝大家！

單位論壇演講稿 篇6

單位論壇演講稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！

首先，我衷心感謝大家能夠參加今天的單位論壇，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)發(fā)表演講。今天，我想與大家共同探討的主題是關(guān)于單位的發(fā)展與改進(jìn)。

我們的單位是一個(gè)歷史悠久、馨香四溢的大家庭。在過去的時(shí)光里，我們共同奮斗、努力拼搏，使我們的單位取得了輝煌的成就和無數(shù)的榮譽(yù)。然而，時(shí)代在不斷變遷，新的挑戰(zhàn)也接踵而來。我們面臨著巨大的機(jī)遇和嚴(yán)峻的考驗(yàn)，因此，我們必須及時(shí)調(diào)整自己的思維方式，與時(shí)俱進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)單位的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

首先，我們需要注重單位內(nèi)部的溝通與交流。溝通是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的生命線，它關(guān)乎著團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作效率。不論是上下級(jí)之間的溝通，還是同事之間的溝通，都需要準(zhǔn)確的表達(dá)和積極的傾聽。只有我們有能力去傾聽和理解別人的意見和需求，才能建立良好的工作關(guān)系，形成共同進(jìn)步的氛圍。

其次，我們還需要在單位的管理方面進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)是單位發(fā)展的有力保障。我們需要建立一套科學(xué)、公正、高效的管理體系，通過明確的職責(zé)分工和規(guī)范的工作流程，來提高單位的運(yùn)作效率。同時(shí)，我們還要注重人性化的管理，關(guān)心員工的身心健康和工作滿意度，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間和工作環(huán)境。

另外，我們還需要不斷提升自己的專業(yè)能力。一個(gè)單位的發(fā)展，離不開員工個(gè)人素質(zhì)的提高和專業(yè)技能的不斷深入。只有通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能不斷適應(yīng)時(shí)代變化和市場(chǎng)需求的挑戰(zhàn)。因此，我們要積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自己的綜合素質(zhì)，以更好地適應(yīng)和推動(dòng)單位的發(fā)展。

最后，我想強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有我們形成了一個(gè)高效、融洽的團(tuán)隊(duì)，我們才能共同面對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難，共同為單位的目標(biāo)而奮斗。在團(tuán)隊(duì)合作中，我們要互相尊重、互相信任，共同承擔(dān)和分擔(dān)壓力。通過良好的團(tuán)隊(duì)合作，我們相信我們能夠共同創(chuàng)造出更加輝煌的成就。

親愛的同事們，單位的發(fā)展離不開每一位員工的辛勤付出和奉獻(xiàn)。只有我們每個(gè)人都肩負(fù)起自己的責(zé)任，發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，我們才能夠形成強(qiáng)大的合力，實(shí)現(xiàn)單位的共同目標(biāo)。

最后，謝謝大家！讓我們共同努力，為單位的未來而奮斗！

這就是我對(duì)單位發(fā)展與改進(jìn)的一些想法和看法，我希望能夠引起大家的共鳴和思考。謝謝！

單位論壇演講稿 篇7

大學(xué)生怎樣開啟創(chuàng)業(yè)之路？成功創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備哪些重要的品質(zhì)？今日，參加“重慶工商大學(xué)第十一屆創(chuàng)業(yè)論壇”的嘉賓——重慶山外山科技****董事長(zhǎng)高光勇，和重慶圣雅菲科技****董事長(zhǎng)徐楠，結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為大學(xué)生指點(diǎn)迷津。

■觀點(diǎn)一：要有理想要有夢(mèng)但目標(biāo)必須清晰

“從小就有一個(gè)成為英雄的夢(mèng)?！备吖庥潞托扉谡搲喜患s而同地表示，在創(chuàng)業(yè)之初，都擁有過不安分的心以及強(qiáng)烈的成功欲。

高光勇回憶，大學(xué)畢業(yè)后，自已原本在一家效益比較好的企業(yè)工作。當(dāng)所有人都以為他會(huì)一直干下去的時(shí)候，之后的幾年，他卻不斷跳槽。

當(dāng)時(shí)的跳槽，一些是出于想接觸新技術(shù)，一些是出于想為自己的項(xiàng)目找到好的投資人以便挖到“第一桶金”。后來，一些偶然的機(jī)緣，他正式步入創(chuàng)業(yè)正軌，理想的力量帶領(lǐng)他明確了創(chuàng)業(yè)的方向。

但必須指出的是，創(chuàng)業(yè)之路上，理想的力量雖然不能缺少，同樣，創(chuàng)業(yè)目標(biāo)也必須清晰，沒有方向感的熱情只會(huì)帶來浮躁和挫敗感。

■觀點(diǎn)二：困難不可避免唯有堅(jiān)定頑強(qiáng)

“沒有人可以隨隨便便成功。創(chuàng)業(yè)過程中，你會(huì)不斷遇到新問題，成功的創(chuàng)業(yè)者往往是不斷跨越障礙的人?！毙扉硎荆约涸趧?chuàng)業(yè)初期，做過很多小生意，其間，在一個(gè)商場(chǎng)的二樓開過小商店。

當(dāng)時(shí)，商場(chǎng)的很多大品牌都撤場(chǎng)了，商場(chǎng)管理員也叫她撤場(chǎng)，并說：“大品牌都開不下去了，你還是別繼續(xù)了。”不服氣的徐楠，不顧雨天黑夜，打著傘和電筒，將顧客一個(gè)個(gè)帶進(jìn)自己的商店。

解決了生存問題后，徐楠總結(jié)出，困難對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，是一種打擊但同時(shí)也是機(jī)遇和挑戰(zhàn)。只要面對(duì)困難時(shí)，你能不斷思考解決方法，不斷去克服它，你就具備了成功的潛質(zhì)。

■觀點(diǎn)三：正向陽光的心智模式對(duì)創(chuàng)業(yè)者很重要

“要改善自己的心智，不要看到的都是不足，不要對(duì)任何事物都懷疑。一個(gè)心態(tài)陽光的人，同樣會(huì)吸引周圍陽光的人?！备吖庥抡f，年輕的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多多正向思考問題。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，除了用知識(shí)和技術(shù)來增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力，年輕的創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該多走多觀察，和不同的人交流，特別是一些優(yōu)秀的前輩，所謂“借力使力不費(fèi)力”。

單位論壇演講稿 篇8

各位來賓，女士們，先生們：

早上好！我很高興參加創(chuàng)業(yè)板和中小企業(yè)投融資論壇。建設(shè)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)是黨**國(guó)務(wù)院的一項(xiàng)重要決策。今年以來，按照國(guó)務(wù)院金融30條的要求和關(guān)于加快推進(jìn)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)建設(shè)的有關(guān)精神，中國(guó)證監(jiān)會(huì)進(jìn)一步加大了創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的建設(shè)步伐，在制度建設(shè)、人員培訓(xùn)、發(fā)行審核、**宣傳等方面做了大量推進(jìn)工作，經(jīng)國(guó)務(wù)院同意證監(jiān)會(huì)已經(jīng)批準(zhǔn)深圳**交易所設(shè)立創(chuàng)業(yè)板，并于10月23日舉行開板儀式，借此機(jī)會(huì)我談三點(diǎn)看法供大家參考。

一是有助于加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，建立創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)有效運(yùn)用資源配置功能，可以引導(dǎo)社會(huì)資源向具有競(jìng)爭(zhēng)力的新興行業(yè)高成長(zhǎng)性的企業(yè)積聚，促進(jìn)一批代表經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展方向的高科技創(chuàng)新型企業(yè)成長(zhǎng)。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)上看，上世紀(jì)70年代，歐美經(jīng)濟(jì)普遍進(jìn)入滯脹階段，在這種情況下以硅谷為代表的高科技產(chǎn)業(yè)悄然興起，高科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的需要促進(jìn)了當(dāng)時(shí)納斯達(dá)克市場(chǎng)的發(fā)展。同時(shí)，納斯達(dá)克市場(chǎng)等高風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制又效促進(jìn)了高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展壯大。

我國(guó)即將推出的創(chuàng)業(yè)板將成為創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要平臺(tái)，將有利于推動(dòng)一批創(chuàng)新能力強(qiáng)、技術(shù)含量高、業(yè)務(wù)模式新的企業(yè)發(fā)展壯大。有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)向依靠科技進(jìn)步，勞動(dòng)者素質(zhì)提高和管理創(chuàng)新的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體質(zhì)量和效率。

單位論壇演講稿 篇9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：

大家好！

我是***，很高興能夠參加本公司舉辦的“我與企業(yè)共發(fā)展”青年論壇演講活動(dòng)，對(duì)此感到萬分榮幸！感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì)！

正是人間四月天，桃紅柳綠，鶯歌燕舞，風(fēng)和日麗，在這樣美好的日子里，一副動(dòng)人的畫面正緩緩展開:公司為船，我們的雙手為槳，我們是勇敢的水手，我們開創(chuàng)著公司的未來，我們齊聲歌唱，我們勁往一處使，力往一處用，我們的航船劈風(fēng)斬浪，勇往直前！“爭(zhēng)做企業(yè)好水手”正是我這次演講的題目。

努力成為一個(gè)企業(yè)的好水手，要求我們認(rèn)清現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。保證我們的航船順利前行。我們物探分公司由原來的任務(wù)執(zhí)行者正向自主經(jīng)營(yíng)的實(shí)體單位轉(zhuǎn)型，因此，一些問題難以避免。

就現(xiàn)狀而言，存在以下問題：

1、效能監(jiān)察存在認(rèn)識(shí)性問題，錯(cuò)誤的將效能監(jiān)察與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相對(duì)立，對(duì)效能監(jiān)察缺乏積極性，忽視其重要性。

2。缺乏科學(xué)的決策主要在于生產(chǎn)投入和施工組織；

3、積極性民工操作手不受控制，反客為主，反控物探隊(duì)，問題眾多，最終使企業(yè)職工受虧損。

4、不健全的材料審批制度；

5、大金額支付問題；

努力成為企業(yè)的好水手。 為了使企業(yè)航行的更遠(yuǎn)，更穩(wěn)定，更快，鑒于上述問題，我認(rèn)為我們應(yīng)該加強(qiáng)以下幾個(gè)方面：

一、堅(jiān)持“四步走”，提升效能監(jiān)察水平

從項(xiàng)目有效性監(jiān)督與項(xiàng)目有效性管理的雙向互動(dòng)機(jī)制來看。要明確效率監(jiān)督的重要性，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勤儉經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化管理機(jī)制，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。因此，為了更好地實(shí)施效率監(jiān)控，我們應(yīng)該堅(jiān)持四個(gè)步走。

（一）做好“事前約談”

績(jī)效監(jiān)控小組應(yīng)邀請(qǐng)關(guān)鍵人員討論項(xiàng)目績(jī)效監(jiān)控的目的、意義、范圍、重點(diǎn)、警示和措施。在推行效能監(jiān)察的同時(shí)推行項(xiàng)目效能管理，針對(duì)該項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)潛伏的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)，制定出項(xiàng)目效能管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案。

（二）做好“事中監(jiān)督”

施工前對(duì)項(xiàng)目效率管理進(jìn)行三次監(jiān)督，完善制度，落實(shí)培訓(xùn)，落實(shí)措施。施工中落實(shí)四措施，認(rèn)真查閱主題教育、質(zhì)量安全、財(cái)務(wù)制度、“三重一大”決策、員工崗位業(yè)績(jī)考核等情況的相關(guān)資料；對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證；集中相關(guān)人員對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)”的問題進(jìn)行座談交流；公開進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)問題驗(yàn)證，分析原因，指出危害；并及時(shí)制定出整改措施。

（三）做好突擊監(jiān)察

項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)需要整改的內(nèi)容進(jìn)行了無聲突擊監(jiān)理。由于時(shí)間關(guān)系，這里不包括在內(nèi)。

（四）加強(qiáng)整改提高

聽取項(xiàng)目效能管理情況，效能監(jiān)察通報(bào)，采用無記名方式對(duì)效能管理進(jìn)行測(cè)評(píng)。

2、 加強(qiáng)精細(xì)化管理提高管理質(zhì)量

精細(xì)化管理是許多企業(yè)的核心管理理念，有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，除了上述在項(xiàng)目效率管理和項(xiàng)目效率監(jiān)督方面的努力外，還應(yīng)加強(qiáng)精細(xì)化管理。

（1） 注重細(xì)節(jié)管理提高管理水平

精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，因此，我們要關(guān)注項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，認(rèn)真對(duì)待每一道工序，避免出現(xiàn)標(biāo)記模糊，樁號(hào)錯(cuò)誤，定井不合理，檢波點(diǎn)、井位地名有誤等現(xiàn)象。此外，規(guī)范收料工作，達(dá)到節(jié)能降耗、降低成本的目的。將錢花在刀刃上。

其次，設(shè)備就像物探隊(duì)的手。購(gòu)置優(yōu)良的設(shè)備有助于提高工作效率和質(zhì)量。因此，還應(yīng)重視設(shè)備的維護(hù)和維修管理。再次，改善工作質(zhì)量還有一個(gè)決定性因素是人，因此，要積極為員工提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提高他們的業(yè)務(wù)技能。

另外，要逐步培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，讓他們主動(dòng)的和相關(guān)部門、人員有效溝通，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)**，及時(shí)解決。杜絕閉門造車、包庇錯(cuò)誤、推卸責(zé)任等不良風(fēng)氣。

（2） 完善規(guī)章制度確保管理規(guī)范化

精細(xì)化管理，要求規(guī)范化管理，制定一套完善的規(guī)章制度，把制度作為管理的重點(diǎn)，通過訓(xùn)練讓制度成為員工的能力。訓(xùn)練的關(guān)鍵在于讓員工認(rèn)識(shí)到細(xì)節(jié)的重要性，并讓他們思考如何做好細(xì)節(jié)，從而把遵守規(guī)則變成自身的習(xí)慣，把要求變成自己的素質(zhì)。我們必須按照規(guī)則行事，堅(jiān)決打擊機(jī)會(huì)主義，政策漏洞，公司差距，小團(tuán)體和公司不平等。

比如在付積極性民工操作手相關(guān)費(fèi)用這方面，在公司規(guī)則里，合同上就應(yīng)事先說明，質(zhì)量要求，付款方式，責(zé)任等相關(guān)內(nèi)容。公司職工和外來務(wù)工人員的利益不受損害，同時(shí)維護(hù)相關(guān)權(quán)益，保證工程質(zhì)量。其次，將詳細(xì)情況、數(shù)據(jù)和問題列入清單，及時(shí)提出意見，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力依據(jù)。

3、 加強(qiáng)人力資源管理全面提高員工素質(zhì)

加強(qiáng)人力資源管理，全面提高員工素質(zhì)，全面提升員工規(guī)范操作意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高員工職業(yè)道德素質(zhì)。定期加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工規(guī)章制度的執(zhí)行力。分工細(xì)化，專人專事。

嚴(yán)格執(zhí)行員工獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)懲得當(dāng)。改善員工福利，提高員工的責(zé)任感，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，使員工可以將公司的利益與自己的利益緊密地聯(lián)系在一起。

4、 建設(shè)企業(yè)文化，形成統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀的重要體現(xiàn)，貫穿于企業(yè)的整個(gè)活動(dòng)之中。良好的企業(yè)文化有利于企業(yè)的發(fā)展壯大，也為公司的管理提供指導(dǎo)。因此，要積極構(gòu)建具有川慶物探公司特色的企業(yè)文化。

在企業(yè)這艘航船上，只要我們緊緊的扣在一起，就是固船鋼鏈，我們聚在一起就是甲板，我們可以是船陀，可以是指針，也可以是引人矚目的船帆。

努力做企業(yè)的好水手，與企業(yè)同生共死，與企業(yè)同進(jìn)同退。努力工作，腳踏實(shí)地做每一件事，為航程和我們的青春和熱血！

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，這是我為本次比賽所作的演講。努力第一，比賽第二，無論結(jié)果如何，我都會(huì)更加認(rèn)真努力的工作，提高自己，盡最大努力為企業(yè)，為大家?guī)硇б妫?/p>

我的演講完畢，謝謝大家！