邊界讀后感(精品10篇)

邊界讀后感。

如今是創(chuàng)作的時代，寫作文可以把我們想要表達的傳達給他人。優(yōu)秀的文章需要的斟酌字句，我們要如何寫好一篇作文呢？下面是小編幫大家整理的邊界讀后感(精品10篇),歡迎你閱讀與收藏。

邊界讀后感 篇1

《楚門的世界》是我近期看過最震撼的電影。電影有三股邏輯，攝影小鎮(zhèn)的世界、電影里正在看楚門直播的觀眾，以及我們這群在看《楚門的世界》的觀眾。

電影一開始就是電影中楚門直播的制片人的一段自白，從這段自白里面，我們就能得知一個巨大的dramaticirony——一個叫楚門的男人，從出生的那一刻起，就被放映在電視上，24小時無間斷地被人直播他的一生，從呱呱墜地到牙牙學語，從蹣跚學步到大學畢業(yè)，而他自己卻對此事完全不知。全世界的人都知道楚門活在一個巨大的攝影棚里，他周圍的人都是配合演出的演員，只有他自己不知道。這個時候作為觀眾的我們就會開始期待，期待楚門的世界和電影里的世界匯合，即他什么時候會得知真相，在得知真相之后作何反應。

電影開頭，楚門出門的時候，一個攝影燈從天而降，讓楚門靠近真相，但隨即廣播報道的“飛機故障，零件墜毀”，讓楚門又遠離了真相。雖然楚門遠離了真相，但這個攝影燈卻提示著戲外的我們，楚門所在的荒謬世界。之后，天氣系統(tǒng)的故障，一道對著楚門淋的水柱，讓他離真相更近一步。

不過這些設備帶來的邏輯線的靠近并不足以引起楚門足夠的重視。直到有一天，他看見了死而復生的父親出現(xiàn)在了街道上，他想要去與父親相認，卻發(fā)現(xiàn)他的父親被工作人員拖上了汽車。這是一個比道具故障更容易讓兩條世界線匯聚的劇情，他開始起疑心，跑去問母親關于父親的事情，不過她的母親給巧妙圓過去了。后來，劇組又安排了父親海難未死，父子相認的劇情。我們看到了兩條邏輯線的匯合，接著又分開。

起疑的楚門，來到地下室翻著舊物品，對著初戀情人勞倫的外衣思索回憶。勞倫在戲外的真名是西爾維婭。她愛憐楚門，認為把一個人限制在一個攝影棚里，剝奪他知道真相的權利是錯誤的。所以她想盡辦法要讓楚門知道真相。在圖書館里復習功課的時候，楚門又遇到了西爾維婭，他對她發(fā)起了約會的邀約。在這里楚門和西爾維婭的對話很有意思，楚門的臺詞邏輯是基于攝影棚世界的，西爾維婭的臺詞邏輯是基于電影世界的，作為戲外世界的我們可以很清晰地看到這兩人對白邏輯的分離。好不容易沒有其他人，西爾維婭把楚門拉到了海邊，告訴他一切真相。但很快，就有工作人員自稱為西爾維婭的父親，告訴楚門她有精神分裂癥，她的話不可信，再強行把她帶走。西爾維婭告訴楚門要相信她，并來斐濟來找她。這時候，楚門還是偏向于相信自己的世界的，但西爾維婭給了驅使他去斐濟的動力。這段劇情同時解釋了電影開頭“楚門想要去斐濟”的懸念原因——楚門想要再見到西爾維婭。

劇情繼續(xù)發(fā)展，楚門的行車廣播出現(xiàn)了故障，楚門聽見了電影制作組的指令，他恐慌地發(fā)現(xiàn)他的一舉一動都被監(jiān)視觀察得一清二楚。他來到了一座建筑的電梯處，發(fā)現(xiàn)電梯打開并非電梯，而是劇組工作人員休息處。他被保安強行拖出去，這個時候兩條邏輯線匯合在了一起，楚門不再相信他所處的世界了。

從以上劇情可以看出，楚門對真相接近的劇情，一點一點地發(fā)展，一次比一次強，直到達到高潮，所以這個dramaticirony是十分強大的、有效的，讓觀眾不知不覺參與了進來。

當楚門得知真相之后，劇情卻沒有松懈下來，劇情依舊非常緊張高效，緊張的情緒聚集在了一起，但是模式發(fā)生了變化。楚門已經(jīng)知道了真相，所以他要逃離這個世界。這一段劇情也非常讓人震撼，他從地下室避開了監(jiān)視的工作人員，來到了海邊。他對水有童年的心理陰影，但他還是決定出海逃離這個小島。工作人員發(fā)現(xiàn)了他在海面上行船，把天氣系統(tǒng)拉到最壞的一檔，想要逼他回來，瞬時間電閃雷鳴、波濤洶涌，但楚門卻是把自己綁在船上，就算是被淹死也不愿意回到那個世界。這一局楚門贏了，制片人總不能把他在眾目睽睽下淹死，那是謀殺。終于，楚門來到了攝影小鎮(zhèn)世界的盡頭，藍色的天空、無盡的海洋，不過是繪著圖的墻壁，他終于找到了離開這個世界的出口。這個時候，制片人直接跟楚門對話，告訴他外面的世界其實也充滿著謊言與險惡，甚至比這個攝影棚世界更糟糕，因為至少在攝影棚世界里楚門是這個世界的主角。但是，楚門還是義無反顧地離開了這個世界，說著開頭跟鄰居說的那句話：“”這次，楚門是真的跟這個攝影棚世界再見，跟真人秀的觀眾再見，跟我們再見。

從電影內涵和深度來講，這部電影也有很強的哲學意義。他問出了一個無人能解答的問題，我們所處的世界真的是我們所認為的世界么？我們所處的世界，我們的所作所為是不是在冥冥之中其實就是一段編碼，有跡可循。我們在欣賞戲中之人，可誰知道我們是不是也是戲中之人呢？

《楚門的世界》在1998年上映，而其中內容竟然更是含沙射影影射了人類的窺探欲，預測了今天的局面，還是挺有前瞻性的。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，現(xiàn)在直播算是一向熱門的行業(yè)，現(xiàn)在有以直播為生的主播，也有業(yè)余賺點小外快的兼職主播。本質上，直播就是根據(jù)觀眾的喜好去扮演一個主播形象。于是，在直播行業(yè)中，出現(xiàn)了許多悲劇，比如說為了迎合觀眾獵奇心理的高危主播，有徒手爬樓導致高空墜落的悲??；為了樹立人設，把懷孕的妻子凍死在陽臺的游戲主播……看起來主播與楚門還是有本質區(qū)別的，主播是知情的、主播是主動選擇的，但有時候最后的未來發(fā)展和走勢往往就不在自己的控制之中，即演著演著就真的把自己給套進去了。我無意抨擊直播行業(yè)，但直播行業(yè)確實需要更多的規(guī)范。

在這個娛樂至死的時代，在這個大數(shù)據(jù)的時代，我們的一舉一動其實都能被大數(shù)據(jù)監(jiān)視預測出來，我們早就是戲中人了。保持獨立思考的能力，不被帶節(jié)奏，不被消費主義與焦慮販賣者洗腦已是十分難得。

我們處在已知又未知的世界，我們無法確定這個世界到底是真實的還是荒謬的，但我們可以保持質疑，一次又一次地打破邊界，探尋世界的真相。

邊界讀后感 篇2

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)組織生存和發(fā)展的不確定性明顯增加。特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的興起，對傳統(tǒng)的企業(yè)組織提出了重大挑戰(zhàn)。就像當前宗慶后與馬云的糾紛一樣，它代表著傳統(tǒng)組織與新興組織的對抗。

新興組織比起傳統(tǒng)組織更加靈活，呈現(xiàn)出了信息化、分散化、虛擬化、組織形式扁平化、組織經(jīng)營多元化的特點，呈現(xiàn)出了無邊界組織的種種特點。傳統(tǒng)組織如果要與之競爭，就必須吸收其優(yōu)勢。

傳統(tǒng)組織往往會隨著規(guī)模的增加，為了保證執(zhí)行力而逐漸變得機構臃腫，各種審批流程拖慢了辦事效率，各部門之間的推諉增加了企業(yè)內耗，浪費了很對資源。隨著權力和責任的分離，人們只專注于自己的責任，而沒有考慮其他部門的問題，這導致部門之間的矛盾激化。傳統(tǒng)組織種的大多數(shù)成員在執(zhí)行任務時缺乏組織目標的統(tǒng)一性和靈活性。

在這種情況下，通用電氣傳奇ceo杰克·韋爾奇提出了無邊界組織的概念。

無邊界公司應該將各個職能部門之間的障礙全部消除，工程、生產、營銷以及其他部門之間能夠自由流通，完全透明。這是一個理想化的概念，只能無限接近，不能完全實現(xiàn)。如書中所述，無邊界組織實際上實際于邊界的存在，而不是對所有邊界的絕對否定。

“至大無外 ，至小無內”是理想，就企業(yè)內部來說，無論職能部門之間再怎么扁平，水平邊界依然存在，這是現(xiàn)實。因此，如何使職能部門之間的界限模糊，加強職能部門之間的滲透和整合，成為一個現(xiàn)實的命題。

我們現(xiàn)在作為大公司的一員，必須學會從整體綜合的角度去看問題，不能只顧自己的責任，而忽略了其他部門的利益。多了解其他部門的業(yè)務，多角度思考。從而為公司的轉變做好準備。

邊界讀后感 篇3

20xx年，小米發(fā)布第一款手機，僅僅用了3年多時間就成為了中國手機銷量的霸主。但從20xx年起，小米逐漸被OPPO、vivo等強勢品牌超越。在智能手機競爭格局基本穩(wěn)定的情況下，小米沒有固步自封，而是瞄準智能家居這個風口，開啟了新一輪的快速拓展，實現(xiàn)了企業(yè)的跨越升級。

從小米的案例我們可以看到，不管是人類生存還是企業(yè)發(fā)展，靠的不僅僅是財力、人力、物力支撐，更重要的是要用一種科學、積極、向上的先進理念，將發(fā)展所需的有形無形條件進行重新排列組合，通過合理高效的手段，使之發(fā)揮最大功效的過程。而這種所謂的“理念”就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，也是個人或者企業(yè)的“靈魂”。

近現(xiàn)代以來，公司企業(yè)發(fā)展猶如雨后春筍。緣何有的企業(yè)能夠發(fā)展壯大，歷經(jīng)百年而不衰，有的則在時代的浪潮中曇花一現(xiàn)，轉瞬間已經(jīng)輝煌不再？這背后，有社會環(huán)境、企業(yè)機遇以及員工管理等原因，但最重要的一條，是在“黑天鵝”出現(xiàn)之前、在企業(yè)面臨市場“斷層”，出現(xiàn)“非連續(xù)性”發(fā)展的關鍵時刻，沒有采取果斷有效的措施，開辟新的生存路徑。而這種致命性的失誤，最根本的是缺乏企業(yè)生存發(fā)展的長遠眼光、戰(zhàn)略思維。

自從有了企業(yè)，就有了對企業(yè)發(fā)展的理論。但縱觀企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究現(xiàn)狀，大多還停留在新時代到來之前的層面，波特五力模型和波士頓矩陣等理論被看作是管理界的理論寶典，但其“定位”特質限制了實踐應用；即便是后來提出的“藍海戰(zhàn)略”，也是一種“靜態(tài)”的發(fā)展模式，無法適應當前社會的飛速發(fā)展。

靜止、不變、固守，注定要遭到時代的淘汰，唯有主動適應才能永葆企業(yè)的生機與活力，打造具有超時代甚至劃時代的知名品牌。對此，作文兩位來自企業(yè)戰(zhàn)略管理領域的資深專家，以自身豐富的企業(yè)實踐以及深厚的理論知識積累，在《競爭新邊界》這本書中為我們開創(chuàng)企業(yè)美好前景，提供了一條理論上的康莊大道，即“戰(zhàn)略第三條路”，它指導眾多企業(yè)跳出不是“多元化”就是“聚焦”這種簡單的非此即彼的二元思想約束，讓企業(yè)在面臨發(fā)展困境時能夠進行“適時、連續(xù)跳躍”，實現(xiàn)更高層次的發(fā)展與進步。

這種“適時、連續(xù)跳躍”，不是也不可能輕輕松松就能實現(xiàn)。能跳過去并能實現(xiàn)快速發(fā)展，無疑是極少數(shù)的成功者；還有相當一部分沒有跳躍成功，甚至沒有敢跳。逆行才有生機，被動等待的結果只有一個:在同行競爭中出局，在時代沖擊中沒落。跳越的同時，機遇與挑戰(zhàn)并存。所以，這種“適時、連續(xù)跳躍”需要厚實的基礎做支撐。

這種基礎，不僅僅是公司企業(yè)雄厚的經(jīng)濟實力、資本運作能力，還包括企業(yè)的軟實力。在《競爭新邊界》中，打造企業(yè)“共同想象”，創(chuàng)造良好“生態(tài)系統(tǒng)”，強化“組織意識”，通過“Mindfulness和領導力”，為企業(yè)跳躍發(fā)展注入強大的生機與活力，成為作者拓展“戰(zhàn)略第三條路”理論的重要組成部分。無數(shù)世界著名企業(yè)的成功發(fā)展都證實了這一點。

企業(yè)發(fā)展是一個理論問題，更是一個實踐問題。實踐的顯著特點就在于其動態(tài)變化性。《競爭新邊界》抓住新時代企業(yè)發(fā)展面臨的新特點，以大量企業(yè)發(fā)展的真實案例為基礎，在與企業(yè)管理的著名理論比較中，闡述了“戰(zhàn)略第三條路”，指導企業(yè)通過“邊界＝機會vs能力”這個指導框架精準掌控形勢變化，迅即做出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。這種決策方法，不管是對企業(yè)，還是對處在社會急劇變化中的個人，都具有重要的參考價值和指導意義。

邊界讀后感 篇4

《競爭的新邊界》是美國著名管理學者邁克爾·波特的一本經(jīng)典著作，對于企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢進行了深入探討。本文結合自己的學習和工作經(jīng)驗，從幾個方面進行總結和思考。

首先，波特在書中提到了企業(yè)需要重視的競爭要素。在一個市場上，有很多企業(yè)在做同一件事，因此企業(yè)要想在這個市場上獲得競爭優(yōu)勢，就必須通過不同的要素實現(xiàn)。波特認為，企業(yè)應該從成本、產品差異化、專注度、創(chuàng)新、品牌等方面努力，這些要素的高低水平和差異化程度，最終決定了企業(yè)在市場上的競爭地位。

然而，市場上的競爭日益激烈，企業(yè)不僅要關注傳統(tǒng)的競爭要素，還需要把握新的競爭要素。例如，隨著互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體的發(fā)展，數(shù)據(jù)的價值愈發(fā)凸顯，企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)挖掘和分析，實現(xiàn)對市場和消費者的深度理解，為產品和服務的優(yōu)化和個性化提供更加精準的支持。此外，數(shù)字化、智能化、可持續(xù)化等元素，也成為了企業(yè)在新時代獲得競爭優(yōu)勢的新邊界。

其次，波特提出了企業(yè)需要適應不同市場的戰(zhàn)略。他指出，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略應該根據(jù)所處的市場和產業(yè)而定，因為每個市場和產業(yè)都有不同的競爭環(huán)境和發(fā)展趨勢。例如，在競爭激烈的市場，企業(yè)可以通過降低成本、提高效率來爭取低價優(yōu)勢。而在潛在市場中，企業(yè)則需要加大宣傳，提升品牌影響力，吸引更多的消費者。

除此之外，為了在競爭激烈的市場中生存和發(fā)展，企業(yè)還需要伙伴關系和聯(lián)合，共同推動行業(yè)的發(fā)展。在這里，波特提到了價值鏈上的伙伴關系、聯(lián)盟和合作等模式，這些模式通過整合各方的資源和優(yōu)勢，實現(xiàn)產業(yè)的協(xié)同發(fā)展，從而共同獲得更大的市場份額和更高的利潤。

最后，在書中，波特還關注到了企業(yè)的社會責任和可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)不僅要實現(xiàn)經(jīng)濟效益，還要承擔社會責任和環(huán)境保護，這既是企業(yè)的必要條件，也是企業(yè)的長遠發(fā)展所必須的條件。作為企業(yè)家，我們應該更加注重環(huán)保和社會責任，采取可持續(xù)的發(fā)展策略，為社會貢獻更多的力量。

綜上所述，《競爭的新邊界》為我們提供了一種全新的思考方式和思路，它不僅能夠幫助我們看清市場和競爭環(huán)境中的機遇和挑戰(zhàn)，還能夠引領我們探索和拓展新的發(fā)展空間和領域。希望廣大企業(yè)家和管理者能夠認真閱讀本書，深入思考自己的企業(yè)戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢，不斷實現(xiàn)自我突破和提升。

邊界讀后感 篇5

管理學名著作業(yè)

通過閱讀《跨邊界管理》，我們知道當今社會，全球化已經(jīng)是一個避不開的話題，跨國公司就是在這樣的潮流中產生的。從國內市場到國際市場，表明公司應重新考慮組織和管理；全球經(jīng)濟環(huán)境的變化表明公司應重新考慮。高沙爾與巴特利特的《跨邊界管理》一書提出了自己的見解。

根據(jù)行業(yè)特征制定戰(zhàn)略，這是很多公司的一貫做法。在經(jīng)濟全球化早期，市場、技術和需求等國別差異因素對公司的影響并非十分明顯，因此，很多公司采用“單焦點”做法，尋找自己在行業(yè)中的著力點。高徹將這種單焦點跨國經(jīng)營模式分為三種類型：

多國型公司全球型公司和國際型公司。

市場環(huán)境和行業(yè)特點是公司主導戰(zhàn)略的兩個重要方面。這三種類型的公司，能夠形成自己的關鍵戰(zhàn)略能力?？鐕緫{借對當?shù)夭町惷舾械膹姶蠓种C構獲勝。全球公司通過集中的國際規(guī)模經(jīng)營建立成本優(yōu)勢。過集公司善于利用母公司在世界各地傳播的知識和能力。

然而，一旦市場環(huán)境和行業(yè)特點不再穩(wěn)定，就不再安全。要走出這種困境，必須適應市場和行業(yè)變化的要求，運用多種戰(zhàn)略能力應對多種市場和行業(yè)。也就是說，我們必須摒棄單一主導戰(zhàn)略建設的傳統(tǒng)組織模式，代之以具有多重戰(zhàn)略能力的全新組織模式，即具有全球競爭力、國際適應性和全球學習能力的跨國經(jīng)營管理模式，跨國公司。

高沙爾認為，他研究中所涉及的企業(yè)，尚沒有一個能全面擁有這種全新管理模式，但是他發(fā)現(xiàn)，“所有的在競爭中生存下來的公司都發(fā)展了這種組織的某些特征和能力，并使它們自己向著理想中的形態(tài)發(fā)展”。高沙爾總結了九個取得成功的現(xiàn)有公司，結論是：“企業(yè)的表現(xiàn)主要取決于其主要的戰(zhàn)略能力是否與該行業(yè)主導的戰(zhàn)略需求相匹配。

”高沙爾認為，響應能力、效率和知識的轉移對每一行業(yè)而言，必然有一樣是最重要的。由于擁有這些戰(zhàn)略能力能夠給企業(yè)帶來良好的回報，因此研究這些戰(zhàn)略能力背后的機制就顯得非常重要。

響應速度、效率和學習能力在各個行業(yè)的不同增值階段有不同的要求。簡單說，多國型行業(yè)靠響應，全球型行業(yè)靠效率，國際型行業(yè)靠學習。但上世紀80年代以后，形勢發(fā)生了變化，單憑能力不足以長期取勝。

當許多行業(yè)從單一的主導力量向復雜的主導力量轉變時，這些行業(yè)的企業(yè)也需要及時調整戰(zhàn)略能力?！叭缃駴]有一家公司能靠一種一維的戰(zhàn)略獲得成功，無論這種戰(zhàn)略是注重效率、響應性還是運用母公司知識與財富的能力。要想獲勝，這些公司就要把這三個目標合而為一。

”高沙爾把他稱為跨國型企業(yè)，它的最大特征是：由全球效率、地區(qū)響應能力和在世界范圍內運用創(chuàng)新與知識的能力這三種需求共同驅動。

環(huán)境的變化促進了戰(zhàn)略的變化，但任何戰(zhàn)略的變化都必須以傳統(tǒng)為基礎。在高沙爾眼里，組織管理傳統(tǒng)是雙刃劍，“管理傳統(tǒng)可以成為公司最重要的一項資產—公司核心競爭力的潛在來源，但也可以成為一項巨額的負債，因為它抵制變化，也就阻礙了公司戰(zhàn)略能力的重整與擴張?！?/p>

不同的管理傳統(tǒng)形成了不同的組織結構。高徹將其梳理為三種模式：一是與跨國公司相對應的分權聯(lián)盟，二是與跨國公司相對應的協(xié)調聯(lián)盟，三是與跨國公司相對應的集權中心。

通過《跨邊界管理》可以看出，這三種組織結構在取得全球效率、地區(qū)差異性以及跨國開發(fā)運用知識的能力方面并不具有同等優(yōu)勢，只有單一優(yōu)勢，“魚和熊掌不可兼得”，獲得一個就必須舍棄另一個。面對多元化的業(yè)務需求，跨國經(jīng)營對組織能力的要求也很多，它們都表現(xiàn)出自身的不足。

跨國型公司需要突破“只能這樣，不能那樣”的思維方式，使組織能同時獲得全球效率、地區(qū)差異化以及知識學習與創(chuàng)新的共享所帶來的收益。高沙爾指出：“為了取得全球競爭優(yōu)勢，成本與收入應同時考慮，效率與創(chuàng)新同樣重要，而公司各部門都應進行創(chuàng)新。

”靈活地根據(jù)情況進行差異化對待，這是跨國經(jīng)營走出困境的有效途徑。

在資源和能力配置上，有些資源和能力可以集中在國內，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，保護某些核心能力；有些資源和能力也可以集中在國外，比如利用低廉勞動力及對稀缺資源的配置；也有一些資源可以根據(jù)情況分散在各地，比如潛在規(guī)模經(jīng)濟小于差異化帶來的效益，為避免依賴性而增強地方創(chuàng)造性，以及應對政治、社會、自然等不穩(wěn)定因素時，該集則集，當散則散。但是，需要注意的是，分散的資源可以通過公司網(wǎng)絡相互連接進行整合?？鐕镜牡胤椒磻芰徒?jīng)濟效率至關重要，這就要求根據(jù)不同的產業(yè)結構、競爭地位和戰(zhàn)略任務進行差異化管理，即讓不同市場的子公司發(fā)揮不同的作用，同市，它們在操作、產品和功能方面受到不同的對待。

知識資源（包括技術、管理和信息）的共享是公司發(fā)展的關鍵。在跨國公司，“對新出現(xiàn)的國際機遇，跨國組織會同時使用中央機構與各子公司的資源來為其分布在各地的機構提供解決方案，而不是僅運用一個中央方案或是為不同的環(huán)境提供不同的方案”。

跨國組織戰(zhàn)略能力建設：1。建立綜合網(wǎng)絡，塑造競爭力。在從傳統(tǒng)的組織模式向跨國組織模式轉變的過程中，往往涉及到企業(yè)重組。

高徹強調，任何企業(yè)在走向世界的過程中，都只能在原有的基礎上進行變革。從飛利浦、松下等公司的實踐來看，轉型遵循兩個簡單的原則：（1）把現(xiàn)有資產和能力的保護和加強等同于新資產和能力的開發(fā)；（2）在創(chuàng)新能力方面，首先考慮如何彌補自己的不足，而不是模仿競爭對手。

在這兩個原則下，傳統(tǒng)公司的跨國化過程表現(xiàn)出向同一種結構發(fā)展的趨勢，這種結構就是“一體化網(wǎng)絡”。2、通過角色定位來發(fā)展靈活性。尋找資源、市場和廉價勞動力是跨國企業(yè)海外擴張的主要原因。

由于受不同管理傳統(tǒng)的影響，跨國組織結構也不一樣。高徹認為，要適應跨國經(jīng)營的新需要，必須擺脫過去的榜樣。從尋找稀缺的新信息和知識，以及利用不同地區(qū)的資產組合創(chuàng)造越來越復雜的價值開始，高徹提出，根據(jù)子公司的能力和資源以及在該地區(qū)的戰(zhàn)略重要性，可以將其角色分為四類：

戰(zhàn)略領袖、貢獻者、執(zhí)行者、黑洞。3、以學習促進多元創(chuàng)新方法。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

創(chuàng)新產生的知識可以通過內部共享不斷促進企業(yè)的發(fā)展。高沙爾發(fā)現(xiàn)，成功的公司一般都能敏銳感覺到隨時隨地會出現(xiàn)的市場或技術趨勢，能創(chuàng)造性地響應不同地域的機遇和威脅，能以一種迅捷的方法在全球有效利用它們的新觀點和新產品。因此，跨國公司需要利用現(xiàn)有的資源和能力，抓住任何地方可能出現(xiàn)的機遇，比如利用歐洲的能力處理非洲事務，利用亞洲的資源在拉美競爭。

要做到這一點，就必須形成組織內各單位資源和責任的相互依存關系、強有力的跨單位整合安排、公司在管理態(tài)度上的認同感和發(fā)達的全球視野。

要真正實現(xiàn)跨國創(chuàng)新，就必須面對這樣一個組織困境：既要避免不同創(chuàng)新方法的缺陷，又要實現(xiàn)多種方法的協(xié)調。比如，當?shù)鼗瘎?chuàng)新需要地方子公司擁有足夠的資源及自主權，而中央創(chuàng)新需要資源向總部的集中以及對子公司的嚴密控制，這兩種方法明顯是矛盾的。

高沙爾指出，跨國型公司在這一困境中取得成功的奧秘在于創(chuàng)新多元化，不是在所有子公司都推行同一種創(chuàng)新方法，而是對不同的子公司區(qū)別對待。比如，戰(zhàn)略領袖角色的公司與執(zhí)行者角色的公司，其創(chuàng)新方式是不同的。

邊界讀后感 篇6

知識的邊界

戴維·溫伯格

◆序言知識的危機

我們本可以為阻止災難做些什么，但是要想知道哪些事情有用實在是太難。人類的完美理論和理論的實際缺陷之間，存有多么大的不可避免的差距？我們的知識中，有多少是依賴于我們愿意去相信的東西？有哪些制度性的偏見，阻止著我們按照自己的所知去行事？對那些腐蝕知識的力量，能否予以阻遏？還是我們早該意識到，知識向來都被政治和貪婪所貶損？

他虛構的小說其實是深植于他對事實的研究基礎上的。而且，正是他筆記下的這些勾勾畫畫，讓我們看到了他在那些貌似毫不費力的著作后面，其實付出了多大的努力。

掙扎在舊式的“需要知道”（needtoknow）文化和新式的“需要分享”（needtoshare）思維之間。

當知識變得網(wǎng)絡化之后，房間里最聰明的那個，已經(jīng)不是站在屋子前頭給我們上課的那個，也不是房間里所有人的群體智慧。房間里最聰明的人，是房間本身：是容納了其中所有的人與思想，并把他們與外界相連的這個網(wǎng)。

。這個真理我們一直都知道，但是我們的基于書本的知識體系從來卻容納不下，那就是：世界太大太大了，大到我們根本不可能了解全部

◆知識的三角形

這個三角形的最下層是數(shù)據(jù)，往上逐漸收窄的每一層，依次是信息、知識、理解和智慧。

我們在生存中失掉的生活在哪里？我們在知識中失掉的智慧在哪里？我們在信息中失掉的知識在哪里？

數(shù)據(jù)本身沒有價值。但通過處理數(shù)據(jù)，你得到了信息。信息之于數(shù)據(jù)，就如同葡萄酒之于葡萄園：那是美味醇厚的經(jīng)過提取和蒸餾之后的產物。

）認為信息是結構化的數(shù)據(jù)，而知識則是“可以付諸行動的信息”

我們是怎么去理解這個遠遠超出我們大腦處理能力的世界的呢？最基本的策略就是過濾、篩選，要不就是將復雜的事情降低到較為可以掌控的層面。把水流關小，我們就控制住了消防水管；

：在所有產生的意見當中，知識是這樣一種子集：屬于這個子集的觀點，不僅是正確的，而且因為正當?shù)睦碛蔀槿藗兯欧?。第二個條件非常必要，因為有些人會因為一些“偶然”的理由而支持某種觀點。

我們現(xiàn)在是通過做加法——將任何一種想法，它的每一個細枝末節(jié)——都放置在巨大的、松散鏈接的網(wǎng)絡之中，來獲取知識。

這種新的信息超載，是如何影響了我們曾經(jīng)最基本的認知策略，即通過做減法來獲取知識

“不是信息超載（的問題），而是過濾失效?！?/p>

◆事實的歷史

知識基本的運作方式如下：知識是一個框架，其穩(wěn)固的根基可以讓我們毫無后顧之憂地添加新的東西

要是你坐在瓦爾登湖畔思考這個世界，然后把要換洗的衣服帶回家讓母親和妹妹洗（梭羅就是這么做的），那么這個事實就不可能被發(fā)現(xiàn)。

這一切都屬于偉大的解放事實行為：讓大量的事實作為一種研究資源能被任何人獲取，但不帶有觀點或者目的。

新的系統(tǒng)設定值是：如果你計劃援引數(shù)據(jù)，你最好鏈接這些數(shù)據(jù)。網(wǎng)絡化事實會指明它們來自何方，并且有時候會指明它們將去往何方。的確，一種被稱之為關聯(lián)數(shù)據(jù)

如果你盡力去追究一個事實，總會發(fā)現(xiàn)有人在反駁它。你想利用事實去支持某個觀點，然后你會發(fā)現(xiàn)很多鏈接指向那些和你有根本分歧的人。

我們不得不思考，我們過去的樂觀是否基于紙質出版固有的局限性：我們自認為我們在事實的基礎之上建立了不可撼動的知識宮殿，但也許僅僅是因為那些大聲疾呼的不同意見并沒有被公眾聽到。

◆本書其他部分的介紹

知識就是超越你眼前所見而“看”到的東西。

。笛卡爾（Descartes）[插圖]認為，知識是你在任何可想象的環(huán)境中都不會懷疑的事物。

第二，知識是由我們有理由去相信的信條而構成的。

第三，知識由大量的真理構成，這些真理結合在一起反映了世界的真實本質。

知識是一個可理解的、可控制的觀點和工作的集合，這個集合可以反映世界的真實本質。

這是說網(wǎng)絡比任何其他個體都更能促進群體發(fā)展思想。這使得知識從個人的頭腦移動到群體的網(wǎng)絡。我們仍然需要最大程度地從智者、知識淵博的人那里分享所得，但我們通過使其網(wǎng)絡化來實現(xiàn)這一點。

◆專家簡史

底層是帶著多重目標的人群，散落如同春日里城市中散步的人群。

在一個“小世界”里，任何一個人想要跟另一個人建立連接，最多間隔都不會超過6個人

待解決的問題離解決者專業(yè)知識的距離越遠，他們越可能解決這個問題”。

網(wǎng)絡保留了我們發(fā)布的每樣東西——經(jīng)常斷章取義，有時甚至與你的意愿相違背。

在網(wǎng)上對話雖然并不能總是實現(xiàn)縱向擴展，但橫向擴展總是可以的。

這個根本的區(qū)別不僅在于專業(yè)知識被推導出的方式，也在于專業(yè)知識的性質：

在紙質時代，知識看起來像是可以分割成各種可掌控的領域。在網(wǎng)絡上，主題不會被整齊地分割，它們一團亂麻般地聯(lián)系著。

◆審視多樣性

豐富的經(jīng)驗可能更有助于一個人敞開心胸去接納意想不到的觀點，也有助于增加一個人對更廣泛群體的同情之心

是因為談話不會完全依據(jù)準則進行。多少量的多樣性才是“恰好足夠”的，取決于交談的人、主題、目的、社會聯(lián)系——取決于各種各樣的人和事。

我們通過做減法來獲取知識的策略——知識的形狀以“數(shù)據(jù)—信息—知識—智慧”金字塔存在——已經(jīng)極度不適于當下的社會現(xiàn)實了。取而代之，我們正在采用那些利用具有近乎無限能力的新媒體的策略

網(wǎng)絡瀑布”（cybercascades），即一種信條如果以真相之名傳遍網(wǎng)絡，會很快地獲得大批的追隨者。

通過使用谷歌搜索，互聯(lián)網(wǎng)使我們更加聰明了——我們只要輕輕點擊，就可以知道得更多，使得我們更善于探索一個話題，更善于尋找那些能夠解釋并說明我們所不了解的事物的觀點。

網(wǎng)絡正在重塑我們的大腦，“網(wǎng)絡弱化了我們對信息進行‘深加工’的能力，而這種能力正是支撐我們專注性地獲取知識、歸納推理、批判思考，想象以及沉思的關鍵?！?/p>

有一些場合我們之所以表現(xiàn)得最聰明，僅僅是因為這些場合具備了回聲室的特質：反對的聲音被壓抑或消滅了。知識總是需要借助社群才能得以蓬勃發(fā)展。

◆狀如書籍的思想

電子書將改變我們閱讀和寫作的方式，將之前那種獨處閱讀、全神貫注的傳統(tǒng)轉變?yōu)橐环N彼此聯(lián)系的、公開的、超鏈接式的狂熱。

對記憶的科學研究表明，互聯(lián)網(wǎng)損害了我們的長期記憶，阻礙了概念模式的發(fā)展，損害了我們投入持續(xù)注意力的能力，更糟的是，威脅到了“我們文化的深度和獨特性?！被ヂ?lián)網(wǎng)正在把我們變蠢。

你繼續(xù)書寫的過程，不是簡單地寫下文字，而是要在思路之中找到連續(xù)性。

書的作者，要決定你的思想的順序。書的結束，也鼓勵著一種思考的結束：

除了特別有條理的人，否則你擁有的書越多，就越難以找到之中的任何一本

當達爾文在《物種起源》的第四章中寫到“拒絕接受我對地質記錄性質的看法，也就是拒絕了我整個的理論”時，他其實是敞開了車門請讀者下車。

會如實地呈現(xiàn)事實，不夾雜任何偏見和個人立場。

個人經(jīng)歷了一件事情之后，先盡力在內心有一個準確的呈現(xiàn)，然后再通過語言呈現(xiàn)給別人。

許多鏈接指向的不是原始資料，而是對作者觀點的拓展、補充甚至是矛盾的觀點。

◆大到無法形成理論

定義了知識：基于事實的理論

“如果你要開始一項研究，那么知道其他人曾經(jīng)嘗試過什么，哪些失敗了，是非常有用的?！?/p>

簡單的真理，只有放在思想、體制和設備的復雜的歷史體系中，才可能產生并具備意義。

實用主義認為知識是一種工具。如果它能幫助我們達成目標，它就具有價值。

◆第八章蓋在網(wǎng)絡節(jié)點上的圖章

“在今天的世界上，僅僅是能夠做比你高一級的人的活兒是遠遠不夠的。

◆豐富性

?？赡芤恢币詠?，我們精心建構的、視為通向真理之途的理性知識，只是基于一種最開始就知道自己必死的生物在某段特定時間和空間內的生活經(jīng)驗（海德格爾）

我們的共同之處，不是擁有彼此一致的知識，而是身處總是存在分歧的同一個世界。

解決信息超載的方法是創(chuàng)造更多的信息：元數(shù)據(jù)。當你在文件夾上貼上標簽，你就是在利用元數(shù)據(jù)，這樣就能找到文件夾里的文件。

邊界讀后感 篇7

書十分好讀，講起浙江村里的事情娓娓道來，感覺近乎于在讀小說，平和親切，看到村里面的種種事情覺得很有趣，像是在通過作者接近一個不熟悉的群體，看到他們解決問題的種種智慧與方法，不禁感嘆他們的靈活變通。

在親友及生意圈不斷擴大的圈層里，浙江村內的互相幫助與明算賬互不矛盾，形成了一個不斷壯大、彼此幫助的逐漸站穩(wěn)腳跟的群體，“大人物”與普通商戶之間的種種往來，浙江村逐漸壯大過程中出現(xiàn)的臟亂差、幫派、愛心小組等現(xiàn)象，豐富而真實。讀完整篇，又翻回頭來重新看了遍序言，作者感慨曾經(jīng)的浙江村如今已被逐漸正規(guī)化。

而正規(guī)化過程中損失了諸多當初構建社區(qū)重要的社會關系，被取而代之的是大資本、正規(guī)部門、土地價值，讀起來不禁跟作者一同感到遺憾，誠如所言，正規(guī)化沒有使經(jīng)濟效益下降，卻使得缺乏本錢的同鄉(xiāng)再不能像從前一樣來到浙江村參與經(jīng)濟活動，正規(guī)化是否驅趕了一些相對弱勢的群體使他們更難參與到致富過程中呢？反思城市建設，是否也在城市建設得越發(fā)完善的同時，犧牲了一些無力參與城市更新的人呢？

也或許他們將再次發(fā)揮自我的智慧與能動性，開創(chuàng)新的“非正規(guī)”生存方式吧。社會學確實很迷人，觀察很有趣，后序部分講述了作者對于“科學”的反思，不同于以往的很多社會學研究，作者在書中強調了“我"的存在，讓讀者了解研究者、被敘述者，”我“針對當時被敘述者遭遇的事情，得出的結論，在讀者這里可能會有其他的判斷，作者通過這種講述方式，將”科學“從高高在上的敘述中拉下來，成為了可被質疑的某種觀點，很有啟發(fā)性。

邊界讀后感 篇8

內容簡介：來自廣大父母的推薦：母親：王云玲，兒子9歲，成都，公務員；父親：高軍，女兒8歲，深圳，銀行高管；母親：葉傾城，女兒4歲半，情感暢銷書作家，金鷹955之聲主持人；母親：蔡小容，女兒6歲，武漢大學外語學院副教授；母親：饒敏，兒子和女兒7歲，《幸?！冯s志主編；父親：方剛，兒子13歲，知名性學家，北京青少年性健康教育基地首席專家；父親：劉瀾，大兒子13歲，小兒子8歲，哈佛MPA，管理學和領導力的研究者、寫作者和教育者；父親：孫廣杰，教師，河南省實驗小學校長，河南省省管優(yōu)秀專家；父親：常智韜，資深媒體人士。采用民主、寬松的家庭教育方式培養(yǎng)出一位上哈佛的女兒，與美國“虎媽”相比，被媒體稱為中國“貓爸”。德國全國擁有超過6000家博物館。至今德國科學家一共獲得了超過60項諾貝爾物理學、化學和生理醫(yī)學獎。德國教育贏在哪里？什么樣的教育環(huán)境。能孕育出這么多優(yōu)秀的人才，發(fā)展成這行精彩國度。

沒有邊界的教室讀后感，來自淘寶網(wǎng)的網(wǎng)友：在陪伴孩子成長的過程中，面對生命的復雜性，面對教育理念的多元化，我們常常會充滿孰是孰非的迷茫，常常會在傳統(tǒng)和現(xiàn)代、東方和西方間徘徊。我們總是不愿簡單地不負責任地說“是”或“不是”，我們的育兒過程不可避免地伴隨著猶疑和糾結。正因為我們的選擇是如此慎重，所以書中那些相同的選擇注定會讓我們驚喜。

沒有邊界的教室讀后感，來自卓越網(wǎng)上書店的網(wǎng)友：原來學校也可以如此上課！我尤其羨慕他們將閱讀習慣的培養(yǎng)結合“讀書之夜”的有趣活動，同時鼓勵孩子說出自己的意見，并且有能力好好表達自己的想法。我總是覺得，溝通與傾聽的能力將會是孩子長大后在未來社會中存活的最重要能力，也是合作與民主的基礎?？上н@點在臺灣的教育現(xiàn)場，也往往是較弱的一環(huán)。

邊界讀后感 篇9

我們經(jīng)常能聽到新聞中對一個成功企業(yè)的描述是這樣的“業(yè)務覆蓋面廣，通過多元化發(fā)展，打造了一個強大的商業(yè)帝國”?！岸嘣边@是很多企業(yè)的發(fā)展壯大所選擇的道路，而且是相對于傳統(tǒng)“強而精”的企業(yè)道路的顛覆。但其實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并不是只有這兩條路，還有“戰(zhàn)略第三條路”，這就是《競爭新邊界》中所描述的“適時，連續(xù)跳躍”式的發(fā)展道路。

“適時，連續(xù)跳躍”式的“戰(zhàn)略第三條路”理論脫胎于艾森哈特和布朗合著的《邊緣競爭》，雖然她們這本書發(fā)表時，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都還沒發(fā)展壯大，但她們的觀點超前而且完美的解釋現(xiàn)在這些強大到富可敵國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展史，并能給未來企業(yè)的發(fā)展指明道路，是管理學跨時代的偉大著作?！哆吘壐偁帯芬彩沁@本《競爭新邊界》最為推崇并引用最多的著作，也是《競爭新邊界》核心觀點和方法論的來源?！陡偁幮逻吔纭吠ㄟ^各種案例，把“戰(zhàn)略的第三條路”解釋的條理清晰，通俗易懂，更方便我們閱讀。

“適時，連續(xù)跳躍”發(fā)展戰(zhàn)略是一種企業(yè)發(fā)展動態(tài)式發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)主動的選擇，通過跳躍來擴展企業(yè)的發(fā)展邊界。企業(yè)在已經(jīng)確定了核心競爭力的情況下，如果在其核心競爭力周圍出現(xiàn)新的機會，但這種機會并不在自己有優(yōu)勢的范圍之內，但又是對自己核心競爭力有影響時，企業(yè)主動選擇跳躍式發(fā)展，跳躍到新的機會，把自己的核心競爭力邊界擴大。所以，我們可以看出“適時，連續(xù)跳躍”不是放棄現(xiàn)有的核心競爭力，而是要把新的機遇納入核心競爭力范圍，擴大自己的企業(yè)邊界，把企業(yè)最強做大，是企業(yè)發(fā)展的一種很好的發(fā)展思路。

“戰(zhàn)略第三條路”并不是對企業(yè)聚焦模式和多元化模式的否定，而是其補充，每種模式都有自己的長處和短板，“適時，連續(xù)跳躍”模式更適合技術企業(yè)，這類企業(yè)有著先天的技術優(yōu)勢，而且更善于發(fā)現(xiàn)機會?！斑吔?機會VS能力”，要走第三條路，機會和能力缺一不可。抓住機會，并不斷發(fā)展企業(yè)自身能力，企業(yè)就可以在這一條路上跳躍式的發(fā)展，快速成為強大的企業(yè)。當然“適時，連續(xù)發(fā)展”也可能讓很多企業(yè)在跳躍過程中摔的粉身碎骨，機遇有真有假，能力有高有低，任何一方面沒有發(fā)展到位，都沒辦法成功。

《競爭新邊界》引用了很多我們耳熟能詳?shù)某晒ζ髽I(yè)來解釋這種觀點，他們包括百年老企業(yè)福特的轉型之路，也包括新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如微軟、亞馬遜、谷歌，當然也有我們本土的企業(yè)阿里、騰訊、小米、華為等等，通過對這些成功企業(yè)的分析，作文讓我們知道了這些企業(yè)是怎么樣一次次完成“適時，連續(xù)跳躍”的過程而成功的。在對這些企業(yè)成功的分析過程中，給出來很多方法性的理念。怎么發(fā)現(xiàn)機會？怎樣提升企業(yè)自身的能力？怎樣完成企業(yè)邊界的擴張？書中有很多這方面的論述。

《競爭新邊界》是一部管理類的書籍，對于創(chuàng)辦了企業(yè)和正在管理企業(yè)的管理者來說，這是一部不錯的參考書。它為企業(yè)的發(fā)展提供了不一樣的思路，而且，書中的很多內容都是有著指導意義的方法，甚至是可以直接拿來使用的。比如“生態(tài)系統(tǒng)的養(yǎng)成”“組織的意識”“領導力”等等都是很新穎的觀點，對企業(yè)的管理者是管理思路的形成一定會有幫助。

邊界讀后感 篇10

鄰居家有個2歲的可愛小姑娘叫菲菲，每次晚飯后大家在小公園散步時都會逗她玩，非常喜歡她。昨天我兒子也早早地做完作業(yè)過來了，他手里拿著個乒乓球拍，準備跟小伙伴打球。菲菲一看見小哥哥，就忙不迭地撲過來要拿我兒子手里的球拍，我兒子只好給她玩了會。很快，他的小伙伴來了，兒子就跟菲菲要球拍，菲菲正玩得開心，死活不肯給。

兩孩子僵在那里了，菲菲媽媽不好意思，一把奪過女兒手里的拍子給了我兒子。不出所料，菲菲大哭起來，怎么哄也哄不住，眼淚鼻涕把一張漂亮的小臉蛋搞得臟兮兮的，弄得我也挺不好意思的。

菲菲奶奶聽見哭聲尋過來，倒是沒有責怪，而是接過孩子柔聲哄道：“菲菲，走，奶奶帶你去玩滑滑梯，好不好？奶奶這還有根棒棒糖，菲菲想不想吃？”小姑娘一聽奶奶這么說，立馬破涕為笑，拿著棒棒朝著滑滑梯跑去?？粗⒆記]事，我也放松下來，聊了幾句就回家了。

小孩子注意力時間短，只要在他們哭鬧的時候，找一件其他事情來做，就能讓他們很快忘掉剛才的不愉快。這招，我兒子小的時候我也經(jīng)常用。相信大多數(shù)的家長都有這樣的經(jīng)驗。我一直以來都覺得用“分散注意力”的方法來哄孩子，是正確的。今天在家讀到這本《有邊界才有自由：如何養(yǎng)育自信又自律的孩子》，才明白這個方法治標不治本，短期有效，但長期來看并不可取。

《有邊界才有自由》是美國資深父母教練、兒童教育專家珍妮特·蘭斯伯里的代表作，這本育兒書主要是寫給家有1到3歲孩子的父母來看的。學步期的孩子開始有了自主意識后，就會給父母出各種難題，比如不好好吃飯、亂扔東西、哭鬧、頂嘴、咬人、打人等等，面對這一時期的孩子，父母要做的不是回避和斥責，而是溫和而堅定地引領孩子，并給他們制定清晰而明確的規(guī)則來幫助孩子更好地成長。