最新新員工培訓(xùn)總結(jié)(范本5篇)

新員工培訓(xùn)總結(jié)。

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新員工培訓(xùn)總結(jié)【篇1】

2014年*********部HSE工作總結(jié)

2014年度，*******部在化工公司領(lǐng)導(dǎo)下，按照HSE工作開展要求，積極推行HSE體系建設(shè)。HSE體系建設(shè)緊緊圍繞全年安全工作目標(biāo)和安全工作總體安排，認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實(shí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署和指示精神。

部門領(lǐng)導(dǎo)以實(shí)施HSE管理體系為主線，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任為中心，突出重點(diǎn)、深化安全專項(xiàng)整治，強(qiáng)化安全教育、安全檢查和隱患治理，讓員工真正聽到、看到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工安全、高標(biāo)準(zhǔn)踐行安全環(huán)保價(jià)值觀，引領(lǐng)員工共同做好安全環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)行為。各級(jí)管理人員立足本崗位職責(zé)、管理權(quán)限和工作業(yè)務(wù)，開展健康安全與環(huán)境工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控。

一、本年推進(jìn)HSE體系建設(shè)與實(shí)施情況

1、完善組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)HSE體系運(yùn)行管理

為切實(shí)做好*********部HSE管理工作，成立*******部HSE管理體系建設(shè)小組，健全了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確HSE管理職責(zé)。組織部門員工簽訂“*********部HSE承諾書“，繼續(xù)加強(qiáng)*********部員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真履行安全施工生產(chǎn)職責(zé)。

2、加強(qiáng)HSE制度建設(shè)

制定了*********部HSE體系建設(shè)推進(jìn)時(shí)間安排，持續(xù)改進(jìn)、強(qiáng)化HSE體系運(yùn)行。項(xiàng)目小組完成安全手冊(cè)編寫，對(duì)危險(xiǎn)源、環(huán)境掠地因素進(jìn)行了辨識(shí)，制定“*********部2014年個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施表”，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行HSE述職，并切實(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，認(rèn)真踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”。

3、狠抓宣傳培訓(xùn)教育

加強(qiáng)HSE基礎(chǔ)教育，8月至11月，項(xiàng)目小組組織進(jìn)行了8次安全培訓(xùn)，由部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師分別授課，按計(jì)劃開展HSE的宣貫工作，組織各裝置機(jī)械工程師參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主要講解有關(guān)法律法規(guī)、HSE體系文件、安全操作規(guī)程、安全案例等。在*********部開展KYT危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，對(duì)作業(yè)區(qū)域內(nèi)可能存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，討論制定應(yīng)對(duì)措施，使檢修人員在危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能及時(shí)應(yīng)對(duì)。隨著安全教育培訓(xùn)的深入，廣泛提高了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了他們對(duì)安全生產(chǎn)的注重程度，促進(jìn)了安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的健康發(fā)展。

4.加強(qiáng)安全檢查，促進(jìn)安全生產(chǎn)

項(xiàng)目小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全工作專項(xiàng)檢查，采取仔細(xì)詢問、查看外協(xié)保運(yùn)班組基礎(chǔ)資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合的方式，對(duì)各裝置保運(yùn)班組安全培訓(xùn)記錄、檢修安全作業(yè)票辦理、檢修安全操作、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、HS管道安全，現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行檢查，并將檢查情況及時(shí)準(zhǔn)確的給予通報(bào)，做到了隱患及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)環(huán)境的穩(wěn)定。

5、開展安全管理工作

落實(shí)“直線管理”和“屬地管理”為主線的HSE推進(jìn)工作，重點(diǎn)落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管。各裝置機(jī)械工程師對(duì)所轄區(qū)域的危進(jìn)行識(shí)別，督促檢修過程落實(shí)安全措施，發(fā)現(xiàn)員工及外來(lái)施工人員的不安全行為及時(shí)糾正，制止，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，保證作業(yè)安全，加強(qiáng)安全檢查和隱患排查整改工作。

二、存在的問題和不足

1、員工發(fā)現(xiàn)和上報(bào)安全隱患積極性和主動(dòng)性不足，基層負(fù)責(zé)人帶頭各激勵(lì)作用發(fā)揮不夠。

2、在現(xiàn)場(chǎng)檢修過程中，部分員工習(xí)慣性違章還沒有得到徹底的糾正。檢修

現(xiàn)場(chǎng)還亂丟亂放的現(xiàn)象，尤其是在工作繁忙的時(shí)候表現(xiàn)更加突出。

3、檢修工器具使用不齊全，使用不規(guī)范。

三、下一步計(jì)劃安排

1、加大力度對(duì)、施工現(xiàn)場(chǎng)及其項(xiàng)目小組的HSE管理，嚴(yán)格各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，推行好“有感領(lǐng)導(dǎo)”、直線管理和屬地管理。

2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)、施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查力度。進(jìn)一步完善事故隱患排查和治理機(jī)制，確定治理理重點(diǎn)，制定周密的隱患監(jiān)控和治理實(shí)施方案，嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任。

3、積極探索科學(xué)有效的培訓(xùn)方式方法，繼續(xù)落實(shí)好HSE體系知識(shí)教育培訓(xùn)工作，并自覺運(yùn)用到工作中去，加強(qiáng)對(duì)各裝置督促和激勵(lì)，檢查學(xué)習(xí)、掌握情況和運(yùn)用能力。

新員工培訓(xùn)總結(jié)【篇2】

近日，雙河收費(fèi)站對(duì)“崗位練兵、技能比武”召開了活動(dòng)總結(jié)會(huì)，對(duì)各崗位練兵活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)，并提出了新的要求。

一、通過崗位練兵技能比武活動(dòng)，大大提高了全站職工對(duì)業(yè)務(wù)技能和操作能力的學(xué)習(xí)熱情，營(yíng)造了一個(gè)“相互學(xué)習(xí)、相互幫助、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高”的良好氛圍，使大家在思想上真正體會(huì)到練兵的重要意義。提高了收費(fèi)人員的服務(wù)技能，規(guī)范了實(shí)際收費(fèi)操作，動(dòng)員和激勵(lì)了全站人員立足本職、鉆研業(yè)務(wù)，形成了積極競(jìng)爭(zhēng)、善于學(xué)習(xí)的氛圍。

二、崗位練兵技能比武活動(dòng)雖然落下了帷幕，但要進(jìn)一步鞏固和深化比武成果，努力做到崗位練兵的勁頭不放松，落實(shí)全員培訓(xùn)的力度不減弱。讓職工在競(jìng)爭(zhēng)中享受成功的喜悅，增強(qiáng)練兵的自信心。展現(xiàn)自己對(duì)所掌握技能的熟練程度，認(rèn)識(shí)到自己的不足，看到同別人的差距，繼而增強(qiáng)迎頭趕上的練兵熱情。

三、各部門、班組要將崗位練兵技能比武活動(dòng)與日常工作緊密結(jié)合。進(jìn)一步明確工作職責(zé)，工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)的將崗位練兵技能比武活動(dòng)與其他活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的`順利開展。

新員工培訓(xùn)總結(jié)【篇3】

論壇里面很多的精英與專家，而我只是微不足道的一位，特別是在HR管理的層面，像我更需要更系統(tǒng)、更全面、更深入的用理論來(lái)去驗(yàn)證實(shí)踐過程，所以感謝論壇給我們提供了這樣的平臺(tái)，

受邀參加“新員工培訓(xùn)”在線解答時(shí)，我開始四處檢索電腦、書籍，但是自已因?yàn)楸韭毠ぷ鞯囊?，又有一點(diǎn)偷賴的嫌疑，所以PPT一直沒有做。

首先我們要明確，我們?yōu)槭裁匆鲂聠T工培訓(xùn)，在每家企業(yè)對(duì)新員工的培訓(xùn)的重視程度不同，所以就決定了，他在人才戰(zhàn)略的傾斜性。大家都知道新員工培訓(xùn)很重要，但是為什么他重要，怎么樣可以讓老板或領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注到新員工的培訓(xùn)，那就要靠HR的專業(yè)能力來(lái)去影響。

1) 所謂的新員工的，有兩種情況，第一種是新加入到企業(yè)中，需要對(duì)制度、文化、組織架構(gòu)、流程等公司基本要求做一個(gè)系統(tǒng)性的了解，然后雖對(duì)崗位勝任力、要求、卓越的崗位勝任的狀態(tài)等都需要一個(gè)了解。第二種是企業(yè)內(nèi)部的調(diào)動(dòng)。那對(duì)于內(nèi)部調(diào)動(dòng)的員工，初勝任這個(gè)崗位的我們也可以稱為“新員工”，這樣的新員工，HR 要做的必須要明確他的崗位職責(zé)、說明、要求、勝任力等。

2) 通過對(duì)新員工做內(nèi)部的分析，我們來(lái)確認(rèn)一下，新員工在上崗后每個(gè)崗位的適應(yīng)期一般是多久，成長(zhǎng)率是怎么樣的，離職率如何。為什么他成長(zhǎng)了，他離職了?我們需要通過對(duì)比來(lái)看一下，這個(gè)問題背后隱藏著什么。這也可以說是一個(gè)前期的培訓(xùn)調(diào)查的工作。那對(duì)于我來(lái)看，就是讓領(lǐng)導(dǎo)重視“新員工培訓(xùn)”的板塊之一。

3) 我們?cè)賮?lái)從前端的人才引進(jìn)與招聘來(lái)看待這個(gè)問題：我們招聘難度大不大，成本高不高，我們常年掛在“招聘的網(wǎng)站上有哪些類崗位”如果一個(gè)崗位一年四季度的招聘，那我們內(nèi)部是否要反省一個(gè)問題，我們的人才培養(yǎng)怎么樣，為什么沒有人可以成長(zhǎng)起來(lái)，而需要一年四季度都要招聘這樣的崗位，當(dāng)然生產(chǎn)的一線員工可以例外。

4) 通過離職我們來(lái)看，員工離職率有多少，集中在哪里?工齡怎么樣?我們?cè)賮?lái)確認(rèn)，中間的培養(yǎng)機(jī)制如何。注意“培訓(xùn)不等于培養(yǎng)”

5) 最后再來(lái)談一下什么叫有效的培訓(xùn)，這里面又涉及到一個(gè)培訓(xùn)成果的評(píng)估，所以我們是否可以說，培訓(xùn)對(duì)員工有沒有幫助，有沒有提升。對(duì)企業(yè)來(lái)講，投入了培訓(xùn)，又沒有達(dá)到預(yù)期的效果。來(lái)評(píng)估我們的本次的培訓(xùn)是否有效呢。

1) 我個(gè)人覺得，首先，你要了解你為什么要做這個(gè)培訓(xùn)，

如果是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，那就另當(dāng)別論。

2) HR是一個(gè)服務(wù)的部門，所謂的服務(wù)，是我們要支持好部門經(jīng)理的工作，要協(xié)同好員工的工作。還要平衡好與老板或領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。所以，一切HR的活動(dòng)我們都要基于這樣的一個(gè)方向來(lái)做，那么培訓(xùn)的話，我們首先從公司層面來(lái)考量，目前的現(xiàn)狀未來(lái)的發(fā)展要求，這是戰(zhàn)略層面的。其次，我們要與部門經(jīng)理溝通，他們?cè)趲ьI(lǐng)新員工時(shí)遇到哪些困難?哪些是可以通過培訓(xùn)解決的。我們幫助部門經(jīng)理理解決了基礎(chǔ)工作，部門經(jīng)理才會(huì)把HR看成他的合作伙伴。再次，我們要與員工進(jìn)行溝通一下，他們剛?cè)肼氈笥龅阶畲蟮睦Щ笫鞘裁础?/p>

1)通過前面與部門、員工的溝通，我們對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容也做了聚焦。

2)那么就涉及到如果將這些培訓(xùn)的內(nèi)容可以更好的展現(xiàn)出來(lái)，調(diào)動(dòng)員工的參與度

B、制度方面的培訓(xùn)采取哪一種方式。因?yàn)槊考夜久吭逻M(jìn)人的速度不等，不論是否一天內(nèi)進(jìn)多少人，我的建議都是在入職當(dāng)天把基本的制度給大家講清楚，這是為了方便，讓員工更快的熟悉公司流程，不會(huì)誤入盲點(diǎn)。特別是對(duì)以人才為核心的競(jìng)爭(zhēng)力的公司，一定要在入職前與員工書面講解清晰，薪資的構(gòu)成、計(jì)算方法等。

C、其他系統(tǒng)性的東西，我們可以集中每月某一天，做一次系統(tǒng)性的培訓(xùn)。這里面一般集中是企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃

1)這是一個(gè)大家一直都比較苦惱的問題，怎么樣可以讓員工更快的融入到公司的氛圍、認(rèn)可公司的價(jià)值。那么這個(gè)培訓(xùn)很重要。那有的HR說了，企業(yè)文化是很虛的東西，怎么讓這個(gè)飄在天空中的內(nèi)容落地，那就是老板和HR的責(zé)任。為什么這樣講呢。首先在中國(guó)特別是民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)文化就是老板或領(lǐng)導(dǎo)的文化。第二，HR是否懂得明白老板的想法和他所要求的內(nèi)容并按此執(zhí)行。明白這兩點(diǎn)了，下面的培訓(xùn)方式就簡(jiǎn)單了

2)在用友有一個(gè)培訓(xùn)，是大家非常喜歡的叫“行動(dòng)學(xué)習(xí)”所謂的行動(dòng)學(xué)習(xí)，就是通過全員行動(dòng)起來(lái)，參與到培訓(xùn)老師提出的一個(gè)問題的討論中。每個(gè)人都必須發(fā)言，讓每個(gè)學(xué)員通過自已的討論，獲得參與感。并親自體驗(yàn)到之后。才會(huì)更有感悟。就像我們的企業(yè)沙盤培訓(xùn)一樣。

3)所以，我個(gè)人提倡，企業(yè)文化的培訓(xùn)可以是“行動(dòng)學(xué)習(xí)”的培訓(xùn)。就一個(gè)主題展開討論。把問題延伸下去。 這樣子，員工有了參與感、感覺到受重視、另外，因?yàn)橛辛怂膮⑴c和意見想法，那么一切都變得很簡(jiǎn)單，員工愿意上這樣的課。不信你可以試試看。

新員工培訓(xùn)總結(jié)【篇4】

企業(yè)新員工，特別是剛畢業(yè)的大學(xué)生，面臨著從社會(huì)人、從學(xué)生到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變，需要有一個(gè)積極的職業(yè)心態(tài)及規(guī)范的職業(yè)化舉止，以適應(yīng)職業(yè)人的角色需要。要想求得成功、獲得發(fā)展，必須要有良好職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)形象、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、敢于面對(duì)挑戰(zhàn)的心態(tài)等，新員工更是如此。

1、使新進(jìn)員工熟悉和了解公司的基本情況，相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，鼓勵(lì)新員工的士氣；了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)。

2、幫助新進(jìn)員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績(jī)效。

1、培訓(xùn)講師：酒店人力資源部經(jīng)理、前廳部負(fù)責(zé)人、餐廳部門主管。

2、培訓(xùn)方法：PPT授課、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、師帶徒“老員工帶新員工”。

①PPT授課：傳授內(nèi)容多，知識(shí)比較系統(tǒng)、全面，有利于大面積培養(yǎng)人才；有利于教師的發(fā)揮；學(xué)員可利用教師環(huán)境相互溝通；也能夠向教師請(qǐng)教疑難問題；員工平均培訓(xùn)費(fèi)用較低。

②師帶徒：師傅在新員工前面工作并示范怎么做，以及會(huì)要求新員工練習(xí)跟著做。一對(duì)一教學(xué)有利于新員工學(xué)習(xí)也不會(huì)影響工作的進(jìn)度。

3、通過培訓(xùn)使新員工懂得塑造與職業(yè)相匹配的個(gè)人形象，打造職業(yè)化的職。

挑20位在服務(wù)方面表現(xiàn)比較好的老員工，一人帶一位新員工進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，老員工在一邊工作（例如老員工怎么迎接顧客、怎么招待顧客、怎么上菜斟酒）新員工在旁邊觀摩學(xué)習(xí)，并結(jié)合前面教的理論知識(shí)進(jìn)一步加深對(duì)服務(wù)的認(rèn)知與實(shí)際操練；在實(shí)際工作中遇到問題可以馬上請(qǐng)教老員工。

4、培訓(xùn)時(shí)間：20xx.11.15―――20xx.11.17（3天）

培訓(xùn)作息時(shí)間：

新員工培訓(xùn)總結(jié)【篇5】

新員工培訓(xùn)小結(jié)（一）

盛夏七月，迎來(lái)了中國(guó)銀行溫州分行20XX年新員工入行培訓(xùn)，而我能有幸成為其中的一員。如今，為期十八天的培訓(xùn)結(jié)束了，在這短短的時(shí)間里，我們從校園走入中行的企業(yè)文化氛圍，即將開始自己的職場(chǎng)社會(huì)生活。

作為剛走出校門的我來(lái)說，銀行業(yè)務(wù)還有很大一部分的盲點(diǎn)和欠缺，業(yè)務(wù)培訓(xùn)對(duì)于提高我的業(yè)務(wù)素質(zhì)是很有幫助的。中行人力資源部投入了大量的人力財(cái)力對(duì)我們進(jìn)行系統(tǒng)全面的崗前培訓(xùn)，對(duì)我影響頗深。培訓(xùn)主要包括中行文化，個(gè)人金融業(yè)務(wù)，公司金融業(yè)務(wù)，國(guó)際結(jié)算，風(fēng)險(xiǎn)管理，銀行卡業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)核算，外匯知識(shí)和基本技能訓(xùn)練幾項(xiàng)內(nèi)容。市行多位經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)以及優(yōu)秀員工給我們講課，讓我耳目一新，他們相比學(xué)校的老師有很多的工作經(jīng)驗(yàn)，講課的內(nèi)容就更生動(dòng)實(shí)用，使我受益匪淺。

最后是關(guān)于三大技能的練習(xí)，點(diǎn)鈔、RBS以及傳票錄入，單一的工作非常容易煩，但只能一遍又一遍的刻苦練習(xí)才能提高。在之前每到銀行來(lái)辦業(yè)務(wù)看到人家快速又準(zhǔn)確的點(diǎn)鈔我總羨慕不以?，F(xiàn)在來(lái)到中行我就想要盡快地學(xué)好點(diǎn)鈔這門基本功，因?yàn)樵诠衽_(tái)上為客戶辦理業(yè)務(wù)，點(diǎn)鈔的快慢直接影響到客戶對(duì)你個(gè)人甚至整個(gè)銀行形象的看法。業(yè)務(wù)培訓(xùn)是我們以后工作的前提和基礎(chǔ)，而且還需要我們?cè)谝院蟮膶?shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和充實(shí)，才能跟得上中行的業(yè)務(wù)需求。除了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，銀行的職業(yè)道德和安全培訓(xùn)，也讓我印象深刻。大規(guī)模的銀行往往已經(jīng)發(fā)展成熟，分工精細(xì)，每個(gè)職員在他工作的領(lǐng)域也許只可以接觸到眾多業(yè)務(wù)流程中的其中一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的一部分工作。

雖然每一個(gè)職員的工作都是大局中的一個(gè)小環(huán)節(jié)，但是任何一個(gè)環(huán)節(jié)如果出錯(cuò)，都可能給客戶還有銀行帶來(lái)不可輕視的嚴(yán)重?fù)p失，輕則幾萬(wàn)，重則上億。即使如此，每個(gè)小環(huán)節(jié)的工作有時(shí)候是很瑣碎和單調(diào)的，也許你每天都在根據(jù)申請(qǐng)書上的數(shù)據(jù)資料輸入數(shù)據(jù)和代碼，每天可能都在重復(fù)同一個(gè)業(yè)務(wù)流程，但對(duì)待銀行工作的認(rèn)真謹(jǐn)慎是我們所必須的品質(zhì)。當(dāng)?shù)弥?月4日去寨寮溪參加拓展訓(xùn)練的時(shí)侯，我很好奇，因?yàn)閺奈磪⒓舆^類似的訓(xùn)練，以為很好玩，其實(shí)不然。通過孫佳賓老師的導(dǎo)入式培訓(xùn)，我們得知體驗(yàn)式拓展訓(xùn)練是一種打破傳統(tǒng)教育，由習(xí)慣性性思維轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨汝P(guān)注。

為期一天的拓展訓(xùn)練給我留下了深刻的印象，一些活動(dòng)中除了不斷去勇于挑戰(zhàn)自己外，更讓我學(xué)會(huì)了工作中同事之間默契合作，團(tuán)隊(duì)精神對(duì)推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要性，用四個(gè)字概括就是：不枉此行！我們小組第一個(gè)項(xiàng)目是空中斷橋，當(dāng)我登上七米高的躍板上，心里非常的緊張，害怕自己沒有能力跨過斷橋，但是隊(duì)友們給了我很大的信心，我相信自己也能做到，雙腿一抬，果敢的邁出了這一步。在返回中，教練的一句話卻對(duì)我的觸動(dòng)極大：我相信你的能力，也相信你有信心邁出這關(guān)鍵的一步。這個(gè)游戲讓我深刻體會(huì)到，挑戰(zhàn)無(wú)處不在，在人生道路上，一個(gè)人如果敢于嘗試，嘗試失敗，才能有可能取得成功；只有敢于嘗試寒冬的刺骨，才會(huì)應(yīng)來(lái)春的溫馨。

所以。敢于嘗試就是一個(gè)人敢于挑戰(zhàn)自我的表現(xiàn)。對(duì)待任何事情都不要輕易說不，不要輕易放棄，只有自己去做了，才知其中的奧秘；只有自己大膽去嘗試，才會(huì)明白原來(lái)有些事并非高不可攀。空中斷橋讓我認(rèn)識(shí)了我們的組員，認(rèn)識(shí)了我們KO隊(duì)，有了了解才有信任，接下來(lái)的信任背摔這個(gè)項(xiàng)目，是我最喜歡的，喜歡的是那倒下去被穩(wěn)當(dāng)接住后的感覺，那種相互信任的感覺。在我摔下的那一瞬間，隊(duì)友們說好直啊。聽到這話我好開心，我信任我的團(tuán)隊(duì)不會(huì)放棄我，因?yàn)槲倚湃危阅軌蚬P直倒下，減輕了隊(duì)友的負(fù)擔(dān)。通過信任背摔這個(gè)體驗(yàn)項(xiàng)目后我認(rèn)為，必須信任你的團(tuán)隊(duì)、互相幫助才能克服心理障礙，面對(duì)困難我們要學(xué)會(huì)尋求他人的幫助。繩房項(xiàng)目主要是考驗(yàn)我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力，雖然我們做得不是很成功，但是我們從中吸取了教訓(xùn)：無(wú)論工作還是生活，我們都不能以自我為中心，你的心必需裝著團(tuán)隊(duì)，方可成功。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)是不能分散的，領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一決策分配和好的計(jì)劃非常重要。最后的畢業(yè)墻體驗(yàn)項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)力量發(fā)揮的淋漓盡致。我們班66個(gè)人只用了28分48秒爬過4.2米高的畢業(yè)墻。當(dāng)只最后一名隊(duì)員過了畢業(yè)墻時(shí)，我們的心中都是無(wú)限的感動(dòng)。同時(shí)作為女生非常感謝男同胞們，我們踩著他們的肩膀，被他們拉上了高墻，他們是最辛苦的，如JJ同學(xué)說的，她才發(fā)現(xiàn)男人的偉大，自己的渺小。通過這一天的拓展訓(xùn)練，我想大家都有所收獲。

記得老師說過：培訓(xùn)結(jié)束才是培訓(xùn)的真正開始！它作為一個(gè)橋梁，讓我們學(xué)習(xí)了銀行的基本情況，為融入了中國(guó)銀行這個(gè)大集體做好準(zhǔn)備。十多天時(shí)間轉(zhuǎn)眼過去，我十分懷念這段時(shí)光，它帶來(lái)了知識(shí)與快樂，讓我從校園走向社會(huì)，給我留下了美好的回憶?？傊?，這次培訓(xùn)收獲遠(yuǎn)比想象中的豐富。

新員工培訓(xùn)小結(jié)（二）

公司組織了1次新員工入職培訓(xùn)會(huì)。主由公司高層領(lǐng)導(dǎo)就公司的戰(zhàn)略發(fā)展思路，技術(shù)項(xiàng)目發(fā)展方向，現(xiàn)代企業(yè)員工的觀念和公司的規(guī)章制度進(jìn)行了1次全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)雖然時(shí)間就短短兩天，但大家都感覺受益匪淺。不管是從自身的修養(yǎng)還是本身工作狀況都得到了很多的幫助。我的工作崗位是接待文秘，那么就此結(jié)合培訓(xùn)談?wù)勎业墓ぷ髑闆r。

#總講解的有關(guān)公司戰(zhàn)略發(fā)展思路，需要站在一個(gè)高度來(lái)理解，但是聽了之后，我對(duì)公司充滿了信心。王總和吳總的相關(guān)內(nèi)容對(duì)我而言比較深刻，主要是純技術(shù)的問題，讓我了解了公司精湛的技術(shù)。與我崗位息息相關(guān)且印象深刻的內(nèi)容主要是關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)具備的觀念，做事的方式方法和工作目標(biāo)及計(jì)劃。

#總講解的現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)具備的觀念：事業(yè)心，責(zé)任感，危機(jī)感（憂患意識(shí)），競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，民主意識(shí)，團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新。

這些觀念中我最有體會(huì)的是關(guān)于創(chuàng)新。剛來(lái)公司時(shí)總感覺工作很多，雜且亂，經(jīng)常工作只做了個(gè)表面，比如預(yù)交各項(xiàng)行政費(fèi)用。公司所有可報(bào)銷的手機(jī)的費(fèi)用全部在本崗充值，先前認(rèn)為只要單純地按標(biāo)準(zhǔn)將費(fèi)用充進(jìn)各手機(jī)就完成此項(xiàng)工作了，根本沒有站在公司的角度深入地考慮由我來(lái)做此項(xiàng)工作的直接目的。為此部門領(lǐng)導(dǎo)專門就此項(xiàng)工作內(nèi)部進(jìn)行了溝通要求將此項(xiàng)工作進(jìn)行創(chuàng)新，告知行政人事部在做好服務(wù)的同時(shí)也要把好管理關(guān)，行之有效地控制各項(xiàng)費(fèi)用，為公司節(jié)省費(fèi)用成本。于是，我便時(shí)常會(huì)注意移動(dòng)或聯(lián)通新開展的1系列的優(yōu)惠套餐等服務(wù)，選擇并辦理相應(yīng)的業(yè)務(wù)，以望在質(zhì)上節(jié)省。

同時(shí)#總剖析了企業(yè)員工十種常見的錯(cuò)誤觀念，形象生動(dòng)，自己的工作心態(tài)有了可比性，有則改之，更新自己錯(cuò)誤的觀念。

接待文秘隸屬于行政人事部，行政人事部的工作主要就是負(fù)責(zé)公司上下瑣碎的事情。接待文秘同樣如此。自己原先定的工作計(jì)劃很容易就會(huì)被臨時(shí)的工作任務(wù)所打亂。剛開始的時(shí)候，因?yàn)楣ぷ鞣植磺遢p重緩急，沒有整體的系統(tǒng)性，導(dǎo)致工作越做越累，努力了，卻總達(dá)不到預(yù)期理想的效果。唐總培訓(xùn)的做事方法及張經(jīng)理的目標(biāo)與計(jì)劃給了我很大的啟示。做事的4步驟：

第1，做事之前的態(tài)度，要知道自己在為誰(shuí)做事；

第2，是誰(shuí)在做事大家是合作地在做事，要利用身邊1切可利用的資源完成你的工作；

第3，怎么去做，這就是做事的方式方法了，做事之前要理出1條主線，多思考，多問為什么；

第4，做完事后，你的理想狀態(tài)，如何對(duì)待同時(shí)做事都要有目標(biāo)，而后訂立計(jì)劃。

前臺(tái)工作比較瑣碎，如何做到有條不紊這就與工作的目標(biāo)與計(jì)劃有著相當(dāng)大的關(guān)系?，F(xiàn)在每天1早上班，我都會(huì)小列1下今天的計(jì)劃：主要完成什么事，如何完成。做完1件事，標(biāo)明完成記號(hào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教育。

培訓(xùn)結(jié)束了，作為新員工的我感覺在精神上已經(jīng)融入了公司。我對(duì)公司充滿信心，愿為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

新員工培訓(xùn)小結(jié)（三）

轉(zhuǎn)眼間，接受新員工培訓(xùn)已近1個(gè)月時(shí)間，由于公司事先對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作作了周密細(xì)致的培訓(xùn)計(jì)劃，再加上培訓(xùn)期間領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)心、責(zé)任培訓(xùn)師細(xì)心的安排和新老員工積極的配合下，培訓(xùn)工作進(jìn)行得緊張有序并取得很好的效果。

為了使培訓(xùn)達(dá)到很好的效果，結(jié)合公司的實(shí)際情況，我們分階段進(jìn)行了相關(guān)的培訓(xùn)工作，采取一對(duì)一的互幫互助，在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)到較多的知識(shí)，為真正走上工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司組織新員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了嘉德（誠(chéng)信·團(tuán)隊(duì)·溝通·價(jià)值）企業(yè)文化，讓她從中感受到了真正的嘉德銷售文化（我們銷售的不僅僅是我們的產(chǎn)品，還有我們的服務(wù)）內(nèi)涵；同時(shí)還進(jìn)行安全教育，讓新員工認(rèn)識(shí)到安全意識(shí)、安全觀念、安全素質(zhì)和安全行為的重要性。

第一階段文檔知識(shí)和市場(chǎng)部工作流程的培訓(xùn)；通過組織架構(gòu)輕松自如地了解到公司市場(chǎng)的劃分和布局；通過市場(chǎng)部工作流程的培訓(xùn)，更輕松地明白我們工作做什么？誰(shuí)來(lái)做？怎么做？如何保障從接訂單到訂單完成所經(jīng)過的步驟及跟蹤方法都有清晰的了解。為以后的工作奠定了基礎(chǔ)。

第二階段專業(yè)理論培訓(xùn)；責(zé)任培訓(xùn)師制定了詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容，并讓其提前預(yù)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容再接受培訓(xùn)。在每培訓(xùn)完一個(gè)知識(shí)章節(jié)后，責(zé)任培訓(xùn)師就會(huì)將學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考試來(lái)考核培訓(xùn)效果，通過這種考試，同時(shí)對(duì)新員工存在疑問的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行回顧。

第三階段學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)，積累現(xiàn)場(chǎng)寶貴經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)；平時(shí)就由老員工帶領(lǐng)她出去拜訪客戶，爭(zhēng)取讓她盡可能多的了解怎樣與客戶交流溝通，在打交道過程中自己的目標(biāo)是什么，在完成目標(biāo)之前要做哪些準(zhǔn)備工作，包括談話內(nèi)容的先后次序，及交流過程中的注意事項(xiàng)，這樣也有利于她學(xué)習(xí)和消化理論知識(shí)，從而達(dá)到更好的效果。

概括起來(lái)有如下幾點(diǎn)：

1.熱愛學(xué)習(xí)，能自覺學(xué)習(xí)密封資料、營(yíng)銷知識(shí)；學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，對(duì)于不懂的地方，能主動(dòng)提出，尋找答案。

2.性格開朗，在同客戶交流中能找到一些話題溝通，比如時(shí)事要聞等，使談話內(nèi)容多樣性。

3.能主動(dòng)的完成日常工作。

4.專業(yè)知識(shí)還不夠，需要多學(xué)習(xí)。

5.在同客戶溝通的過程中，一些禮儀和細(xì)節(jié)還需要完善。

總體來(lái)說，通過這次培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的效果，那當(dāng)然這與全體員工的努力是分不開的，相信大家再接再厲爭(zhēng)取最后為完成20XX銷售目標(biāo)完滿的成功！

新員工培訓(xùn)小結(jié)（四）

運(yùn)檢公司在9月招收新員工并進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，理論實(shí)踐一起抓，為迎接向上線的運(yùn)行維護(hù)工作，進(jìn)行積極的準(zhǔn)備，而我有幸參加這次培訓(xùn)。認(rèn)真的學(xué)習(xí)好專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)自己的專業(yè)技能，盡快的融入工作環(huán)境找到工作狀態(tài)，成為了迫在眉睫的事情。

在短短的一個(gè)月中，從實(shí)踐到理論，進(jìn)行了一次“大腦革新運(yùn)動(dòng)”，革除落后的舊事物，學(xué)習(xí)先進(jìn)的新事物。

培訓(xùn)開始的前一周進(jìn)行了心理體能方面的實(shí)踐訓(xùn)練，而后的大半月中，公司花費(fèi)大量人力物力，聘請(qǐng)各個(gè)領(lǐng)域的專家，在公司企業(yè)文化，安全，生產(chǎn)等各個(gè)方面對(duì)我們進(jìn)行了全面培訓(xùn)講解。

首先是心理體能培訓(xùn)。蹬塔走線是作為運(yùn)檢員工必備的一項(xiàng)基本技能。其實(shí)蹬高走線只要是四肢健全的人都能做到，關(guān)鍵還是在于心理方面的自我突破，不管蹬高到多少米，走過多長(zhǎng)距離的線路，過了心理這一關(guān)，就和在地面上走路是一樣的感覺了。在這項(xiàng)培訓(xùn)中我給我自己的成績(jī)是中上，相對(duì)于一年前的我來(lái)說，心理方面已經(jīng)不在存有什麼問題，現(xiàn)在的重點(diǎn)在于熟練。我相信我能夠在將來(lái)的工作中做到并且完善。

再來(lái)是技能理論培訓(xùn)。堂課介紹的是湖北省輸變電工程公司的企業(yè)文化，人文文化和企業(yè)精神。只有了解企業(yè)的歷史，企業(yè)的文化精神，企業(yè)的政策和走向，才能更好的做企業(yè)的主人翁，明白自己所扮演的角色更能把握和正自己的態(tài)度，為企業(yè)做貢獻(xiàn)。緊接著是安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。安全重于泰山，安全是企業(yè)的命脈。在整整一個(gè)月中，安全這個(gè)詞一直穿插于中，可見它的重要性。通過一個(gè)月的安全學(xué)習(xí)讓我對(duì)安全一詞進(jìn)行了重新的定義，安全，生命只有一次，工作中任何小小的疏忽都有安全隱患，一旦忽視了安全的重要性，必定要付出沉重的代價(jià)。

然后是工作技能的培訓(xùn)，由專家講解的新技術(shù)，新工藝提高了我們對(duì)工作的了解和興趣，同時(shí)也指明未來(lái)工作中的難點(diǎn)和值得深入探討的技術(shù)知識(shí)。各種工器具的介紹和操作也是培訓(xùn)中的重點(diǎn)，安全工器具直接影響到我們?nèi)粘９ぷ髦械陌踩珕栴}，儀器的操作和運(yùn)用也直接關(guān)系到個(gè)人的工作能力。愛國(guó)主義教育和人文精神教育也在此次培訓(xùn)中也得以體現(xiàn)，觀看愛國(guó)題材電影，參加公司的文體活動(dòng)使得我們加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，更多的認(rèn)識(shí)到社會(huì)責(zé)任感的重要性。

不久就要分配到基層去學(xué)習(xí)去工作了。在今后的工作中要時(shí)時(shí)提醒自己，多多做日常工作總結(jié)，去體會(huì)生活，享受工作所帶來(lái)的快樂?？朔嬖趩栴}，把自己的基本工作做好做足，并且要時(shí)刻保持一種創(chuàng)新的心態(tài)，明確自己的努力方向，為理想而奮斗。

新員工培訓(xùn)小結(jié)（五）

中國(guó)工商銀行于20XX年7月11號(hào)對(duì)10屆的新員工展開了一次為期五天的培訓(xùn)，培訓(xùn)期間還特別邀請(qǐng)了廣東分行的施剛行長(zhǎng)為我們講解中國(guó)工商銀行的經(jīng)營(yíng)管理理念和遠(yuǎn)景規(guī)劃。我很榮幸加入工商銀行，也非常開心參加這次新員工培訓(xùn)。這次培訓(xùn)雖然只有五天的時(shí)間，但卻讓我受益終生。特別對(duì)于我這種剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說，工作經(jīng)驗(yàn)與閱歷都甚少，甚至從一個(gè)學(xué)生到一名員工的角色轉(zhuǎn)換都在不斷摸索中進(jìn)行。而這次培訓(xùn)就像是黑夜指引的路燈，讓我少走了很多彎路，清晰的找到自己的位置。這次培訓(xùn)中每個(gè)人都有不同的收獲，對(duì)于我的幫助主要有以下五個(gè)方面：

1、中國(guó)工商銀行的經(jīng)營(yíng)管理理念和遠(yuǎn)景規(guī)劃。

廣東分行施剛行長(zhǎng)于白忙之中抽空過來(lái)為我們進(jìn)行培訓(xùn)授課，是對(duì)本屆大學(xué)生新員工的厚愛，也表現(xiàn)了分行對(duì)我們新員工的栽培之心。施剛行長(zhǎng)的講解，讓我們對(duì)中國(guó)工商銀行的經(jīng)營(yíng)管理理念及遠(yuǎn)景規(guī)劃有了深刻的認(rèn)識(shí)，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。我們以“工于至誠(chéng)，行以致遠(yuǎn)”構(gòu)筑中國(guó)工商銀行文化的核心價(jià)值觀，以提供卓越的金融服務(wù)為中國(guó)工商銀行的使命，以“誠(chéng)信、人本、穩(wěn)健、創(chuàng)新、卓越”作為中國(guó)工商銀行的基本價(jià)值觀，以“道德、盡職、服務(wù)、執(zhí)行、協(xié)作、學(xué)習(xí)”作為中國(guó)工商銀行的行為準(zhǔn)則。為了我們共同的使命與目標(biāo)，堅(jiān)持客戶至上、誠(chéng)信共贏，爭(zhēng)做有胸懷、有遠(yuǎn)見、有思維、有品格的工行人。用專注執(zhí)著、快速求變和追求卓越的理念，共同努力，通過自己的價(jià)值的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)最盈利、最優(yōu)秀、最受尊敬的國(guó)際一流現(xiàn)代金融企業(yè)的工行愿景。

2、人力資源的介紹和員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

省行人力資源部副總經(jīng)理陳智勇在培訓(xùn)第一天的下一堂課為我們帶來(lái)了人力資源的介紹以及員工職業(yè)生涯發(fā)展。對(duì)于懵懵懂懂剛進(jìn)入職場(chǎng)的我們，即便形象

上已經(jīng)類似一個(gè)職業(yè)人，但是內(nèi)心還是一個(gè)大學(xué)生的單純跟稚嫩。人力資源是構(gòu)建一個(gè)大型企業(yè)的基準(zhǔn)，沒有人力，何來(lái)企業(yè)？通過陳經(jīng)理的介紹，我們對(duì)人力資源部的概況有了一定的認(rèn)識(shí)，接下來(lái)就進(jìn)入員工職業(yè)生涯規(guī)劃的講解，職業(yè)生涯規(guī)劃，其實(shí)在大學(xué)期間已經(jīng)有過涉獵，我們也明白職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)一個(gè)剛進(jìn)入職場(chǎng)的員工來(lái)說是多么重要的一件事情，因此我也不斷急著筆記，并下定決心，要制定一份詳盡的職業(yè)生涯規(guī)劃。

3、大學(xué)生成長(zhǎng)之路。

中山沙溪支行行長(zhǎng)助理梁健強(qiáng)為我們點(diǎn)撥了大學(xué)生的成長(zhǎng)之路，“根深才能葉茂，厚積然后薄發(fā)。”江門分行營(yíng)業(yè)部的客戶經(jīng)理段瑩瑩趕車過來(lái)為我們講解職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，期間還因?yàn)闆]吃午餐暈倒，讓我們擔(dān)心不已，幸虧及時(shí)送往醫(yī)務(wù)室，補(bǔ)充了營(yíng)養(yǎng)。我們都很感動(dòng)，工行的每位客戶經(jīng)理都是廢寢忘食，把集體凌駕于個(gè)人之上。

4、員工行為守則與銀行禮儀。

在生活中，重視每個(gè)細(xì)節(jié)，“不以善小而不為，不以惡小而為之”。一個(gè)好的習(xí)慣要連續(xù)做二十九次能成為一種習(xí)慣，而一個(gè)壞習(xí)慣只需要做二次能成為一種習(xí)慣。所以，養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣更需要一種堅(jiān)持，一種耐性。這也是考驗(yàn)一個(gè)人的最好的題目。在工作中，不能盲目的鉆牛角尖，要分清目標(biāo)與手段。在很多時(shí)候，我們?yōu)橐粋€(gè)方案不能實(shí)施或一個(gè)工作開展不下去而苦惱，甚至將工作一再拖延。其實(shí)明明可以換一種思路去考慮，首先找到自己要做什么，最終要達(dá)到的效果，其實(shí)不一定偏要走這條路。所謂：“條條大路通羅馬”。

5、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)

我們從培訓(xùn)一開始就分成九個(gè)小組，每個(gè)小組在各項(xiàng)活動(dòng)中都要通過努力獲取積分。在整個(gè)培訓(xùn)過程中，我們都把我們的小組當(dāng)成一個(gè)大家庭一樣。無(wú)論從答題和互動(dòng)上，還是在游戲中。我們都非常團(tuán)結(jié)，一起努力，互相幫助。

更讓我們終生難忘的，是星期三舉辦的戶外拓展訓(xùn)練。我是首次參加戶外拓展訓(xùn)練，一共有四項(xiàng)訓(xùn)練，分別是“拆彈部隊(duì)”、“登高”、“信任背摔”以及最后體現(xiàn)大團(tuán)隊(duì)的“翻爬畢業(yè)墻”。每一項(xiàng)訓(xùn)練都需要團(tuán)隊(duì)的合作，需要發(fā)揮每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性和積極性。拆彈需要三個(gè)小組的協(xié)力合作，登高需要戰(zhàn)勝自己的恐懼心理，我是小組里面第一個(gè)登高的。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，我沒有完美完成挑戰(zhàn)，但是隊(duì)友都很支持我，依然鼓勵(lì)我?guī)臀壹佑?，最終我們團(tuán)隊(duì)圓滿完成任務(wù)，沒有一個(gè)人掉隊(duì)！信任背摔最主要的就是信任，我們團(tuán)隊(duì)努力合作，()即使重量級(jí)隊(duì)員上陣，依然勇敢地伸出雙臂承受了他們的重量。

最令人感動(dòng)的是翻爬畢業(yè)墻，沒有工具的幫助，我們靠著人梯，人墻，人盾的血肉之軀，勇敢地爬上了墻頭，然后回頭將隊(duì)友拉上來(lái)，還沒輪到的成員用雙手撐起了一個(gè)個(gè)盾牌，保護(hù)墻上的隊(duì)友。最后，我們奇跡般地用10分21秒的卓越成績(jī)，戰(zhàn)勝了畢業(yè)墻，我們成功了，每個(gè)人，都成功了！團(tuán)隊(duì)的光榮就是我們的光榮。相信在以后的工作中，我們都會(huì)把這種團(tuán)隊(duì)意識(shí)堅(jiān)持到最后。

最后，非常感謝中國(guó)工商銀行給我們創(chuàng)造這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，培訓(xùn)結(jié)束了，每個(gè)人都依依不舍。但是我相信，以后大家還是會(huì)有相聚重逢的一天，到時(shí)候每個(gè)人都能獨(dú)當(dāng)一面，因?yàn)?，我們成功過！

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