技改報(bào)告(實(shí)用九篇)

技改報(bào)告。

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技改報(bào)告【篇1】

改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)過(guò)多年大規(guī)模的工業(yè)技術(shù)改造，**縣的經(jīng)濟(jì)有了一定改善，但在技術(shù)改造的過(guò)程中，仍存在著諸如技改意識(shí)不強(qiáng)、資金短缺、投資環(huán)境不夠完善、企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力較弱等問(wèn)題。技術(shù)改造是推進(jìn)工業(yè)發(fā)展的有效手段之一，對(duì)于促進(jìn)**縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展具有十分重要的意義，我們針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)研分析，并提出了解決問(wèn)題的意見(jiàn)和建議。

XX年-XX年通過(guò)多年的技術(shù)創(chuàng)新和大規(guī)模的技術(shù)改造，**縣的工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到一定的調(diào)整和改善，工業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率進(jìn)一步得到提高。為了對(duì)**縣工業(yè)技術(shù)改造的情況有較為系統(tǒng)和明確的了解，找出存在的問(wèn)題，探尋解決問(wèn)題的辦法，通過(guò)與企業(yè)座談和實(shí)地調(diào)查的方式，對(duì)**縣工業(yè)技術(shù)改造情況進(jìn)行了專題調(diào)查。

一、**縣工業(yè)技術(shù)改造概況

1、第一階段（XX～XX年），以勞動(dòng)力和機(jī)器要素投入為主的外延式擴(kuò)張階段

在這一時(shí)期，**縣恢復(fù)和擴(kuò)建了水泥廠、火電廠等一批老企業(yè)，并依靠國(guó)家和自治區(qū)的支持，新建了光明面粉廠、沙吾爾工貿(mào)公司等主要企業(yè)，同時(shí)通過(guò)老廠帶新廠和調(diào)整遷入等形式，新建了興達(dá)水泥制品廠、石匯建材廠等一批地方企業(yè)。這一時(shí)期**縣工業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依靠老企業(yè)，通過(guò)機(jī)器和勞動(dòng)力要素投入來(lái)實(shí)現(xiàn)。技術(shù)方面，主要是通過(guò)學(xué)習(xí)和推行國(guó)內(nèi)先進(jìn)地區(qū)技術(shù)管理和發(fā)展新技術(shù)和新產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)工人加強(qiáng)技能培訓(xùn)等方式，來(lái)提高勞動(dòng)者素質(zhì)和生產(chǎn)效率。比較突出的是通過(guò)不斷的企業(yè)調(diào)整、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、第二階段（XX～XX年），進(jìn)入以技術(shù)改造為主要手段的內(nèi)涵式發(fā)展階段

此時(shí)期，**縣沒(méi)有大的新工業(yè)基建項(xiàng)目建設(shè)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依靠技術(shù)改造來(lái)實(shí)現(xiàn)。期間**縣工業(yè)技術(shù)改造加強(qiáng)與企業(yè)改革、改組和產(chǎn)品創(chuàng)新的結(jié)合，三年來(lái)工業(yè)技改投資共約600余萬(wàn)元，其中引進(jìn)設(shè)備數(shù)臺(tái)，主要是加工企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，如冰峰酒廠新廠房的建設(shè)和設(shè)備的改進(jìn)，吉星面粉廠的改制及設(shè)備引進(jìn)和更新，精細(xì)面粉及油料的加工工藝的改善，均達(dá)到了技術(shù)革新，增加了農(nóng)副產(chǎn)品的附加值。技術(shù)改造有效調(diào)整了工業(yè)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過(guò)用先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，工業(yè)結(jié)構(gòu)有所調(diào)整。

二、我縣工業(yè)技改中存在的問(wèn)題

雖然“xxx”以來(lái)我縣工業(yè)技改有所改善，取得了一些成績(jī)，但我們也清醒的看到，這種增長(zhǎng)是建立在九五期基數(shù)較小的基礎(chǔ)上，工業(yè)技改投資一直較低，這與其他縣市相比存在很大差距。目前我縣工業(yè)技改中存在的主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：

（一）投資體制不健全，技術(shù)改造意識(shí)薄弱

從企業(yè)方面來(lái)看，部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)技改的重要性認(rèn)識(shí)不足。長(zhǎng)期以來(lái)，我縣工業(yè)企業(yè)均是老企業(yè)，發(fā)展意識(shí)薄弱，尚未完全形成“誰(shuí)投資、誰(shuí)決策、誰(shuí)收益、誰(shuí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的新型投資體制；企業(yè)內(nèi)部投資決策的科學(xué)化、民主化水平不高，投資決策責(zé)任追究制度尚未完全建立。由于投資體制不健全，機(jī)制不活，老工業(yè)企業(yè)安于現(xiàn)狀，進(jìn)取心不強(qiáng)，對(duì)技術(shù)改造的重要性認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)存在短期行為，以過(guò)高的分紅，圖眼前利益，沒(méi)有建立科技進(jìn)步機(jī)制，因而經(jīng)營(yíng)者對(duì)花精力、冒風(fēng)險(xiǎn)去搞技改缺乏動(dòng)力。有的經(jīng)營(yíng)者還存在小富即安的意識(shí)，滿足現(xiàn)狀、擴(kuò)張欲不強(qiáng)，技改的主動(dòng)性、積極性不高。還有一些企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者的文化科技知識(shí)不足，科技進(jìn)步意識(shí)淡薄，科技人員知識(shí)老化，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)對(duì)如何通過(guò)技改上水平求發(fā)展心中無(wú)數(shù)，不會(huì)干，似乎技改是“要我搞”而不是“我要搞”，缺乏主體意識(shí)和主動(dòng)性，還在“等、靠、要”。

（二）資金短缺是技改工作的一大障礙

要進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)改造，必須有足夠的資金支持。技改資金短缺，一直以來(lái)都是技改工作中存在的主要問(wèn)題之一。從目前的情況看，隨著煤、電、油等資源的緊缺，原材料價(jià)格的不斷上漲已給企業(yè)帶來(lái)越來(lái)越大的壓力，不少企業(yè)資本金已大幅度減少，企業(yè)已很難提取更多的資金用于技改，大部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)技改資金緊張，影響了技改項(xiàng)目的實(shí)施。由于資本市場(chǎng)不健全，企業(yè)的直接融資渠道不暢，一般企業(yè)技改資金的主要來(lái)源仍然是金融信貸，但信貸資金的發(fā)放寬緊不均衡：業(yè)績(jī)優(yōu)良的大企業(yè)寬，一般的中小企業(yè)緊。銀行要防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，這些都是正確的、必要的。問(wèn)題是占企業(yè)總數(shù)80%的中小企業(yè)很難貸款，即使銀行肯貸，也還存在擔(dān)保找不到，又無(wú)抵押物的情況。

（三）企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力不強(qiáng)，技改投資的技術(shù)和產(chǎn)品來(lái)源少

由于當(dāng)前在科技成果的產(chǎn)生、推廣、應(yīng)用的全過(guò)程中，推進(jìn)科技進(jìn)步的機(jī)制尚不健全，難以形成資金投入、攻關(guān)研制、情報(bào)信息、引進(jìn)消化、技術(shù)創(chuàng)新、人才工程及獎(jiǎng)勵(lì)措施的順暢運(yùn)作，加上社會(huì)上從事科技咨詢服務(wù)、推廣應(yīng)用的科技中介機(jī)構(gòu)發(fā)展緩慢，經(jīng)常性的、規(guī)范性的技術(shù)市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，適應(yīng)不了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)技改的需要，導(dǎo)致大量科研成果及專利技術(shù)束之高閣。而大批企業(yè)又苦于找不到好項(xiàng)目，有的重大成果又由于始終不能落實(shí)而掛空，致使相當(dāng)一批工業(yè)企業(yè)的技改難以取得進(jìn)展。長(zhǎng)期以來(lái)，我縣企業(yè)技術(shù)進(jìn)步處于技術(shù)引進(jìn)型的模仿創(chuàng)新階段，除個(gè)別企業(yè)創(chuàng)新能力較強(qiáng)、擁有一些自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品外，絕大部分企業(yè)的自主開(kāi)發(fā)能力很弱，技術(shù)升級(jí)慢。雖然我縣加大了技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，但由于受地域、環(huán)境和資源的限制仍發(fā)展較慢，我縣工業(yè)企業(yè)整體開(kāi)發(fā)能力不強(qiáng)，有競(jìng)爭(zhēng)力的高新技術(shù)產(chǎn)品少，技術(shù)改造投資大都局限于現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量提高和規(guī)模擴(kuò)張，缺乏新的投資動(dòng)力。而新產(chǎn)品投入不足，產(chǎn)業(yè)升級(jí)慢，抗風(fēng)險(xiǎn)能力和應(yīng)變力不強(qiáng)，導(dǎo)致工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展受全國(guó)宏觀形勢(shì)的影響較大，老工業(yè)企業(yè)發(fā)展受阻，均屬于“五小”企業(yè)和國(guó)家關(guān)停企業(yè)，普通產(chǎn)品、初級(jí)產(chǎn)品能力過(guò)剩，高附加值、深加工產(chǎn)品少，且投入嚴(yán)重不足，行業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差，行業(yè)也出現(xiàn)了萎縮和虧損情況，行業(yè)技改投入也呈大幅下滑趨勢(shì)。

（四）企業(yè)管理人才及技術(shù)人才缺乏

企業(yè)成功發(fā)展的主要因素是管理人員，管理人員的素質(zhì)及發(fā)展理念極大的關(guān)系著企業(yè)生死存亡，我縣企業(yè)管理者絕大部分均有小農(nóng)意思，發(fā)展觀念不強(qiáng)，學(xué)習(xí)意識(shí)薄弱，注重眼前，不計(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)。企業(yè)由于規(guī)模小，福利待遇相對(duì)較低，致使無(wú)法引進(jìn)技術(shù)人才，而企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)意識(shí)薄弱，造成企業(yè)管理人才及技術(shù)人才的匱乏。

三、對(duì)我縣工業(yè)技改工作的意見(jiàn)和建議

（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)對(duì)技術(shù)改造重大意義的認(rèn)識(shí)

技改是企業(yè)行為，在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，企業(yè)主體意識(shí)不強(qiáng)，已成為制約這些企業(yè)推進(jìn)技改的重要內(nèi)在因素。因此，要倡導(dǎo)全社會(huì)尤其是企業(yè)自身關(guān)心關(guān)注我縣工業(yè)的發(fā)展，重視技術(shù)改造工作的良好氛圍。要加強(qiáng)政府引導(dǎo)和支持力度，使企業(yè)充分認(rèn)識(shí)技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步工作的重要性、緊迫性，增強(qiáng)技術(shù)改造的自覺(jué)性，樹(shù)立搶人才、搶投資、搶項(xiàng)目、搶市場(chǎng)、搶信息的責(zé)任意識(shí)，盡快把我縣工業(yè)技術(shù)改造工作提高到一個(gè)新階段、新水平。同時(shí)，應(yīng)切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，努力做到大企業(yè)與中小企業(yè)一視同仁，特別是在目前的經(jīng)濟(jì)背景下，非公有制企業(yè)、中小企業(yè)的生存和發(fā)展，迫切需要政府的政策導(dǎo)向與扶持，因此，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，加大對(duì)民營(yíng)和中小企業(yè)的扶持力度，使我縣的企業(yè)改革、產(chǎn)業(yè)整合與非公有制企業(yè)的發(fā)展能夠很好地對(duì)接起來(lái)，是政府部門義不容辭的責(zé)任。

（二）加大投資力度，推進(jìn)投資主體多元化

**縣要加大投資力度，而且還要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)。這一方面是因?yàn)?*縣的投資規(guī)模均太小，而同期國(guó)家固定資產(chǎn)投資卻逐年大幅增長(zhǎng)，**需要把這些缺漏彌補(bǔ)回來(lái)；另一方面，**縣工業(yè)企業(yè)均比較小，屬于老工業(yè)企業(yè)，沒(méi)有大量的更新改造資金和技改投入，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)與新突破。因此，在新形勢(shì)下，為加快發(fā)展，必須加大投資力度。要通過(guò)制度的創(chuàng)新來(lái)推進(jìn)企業(yè)技改進(jìn)程，首先要加快投資主體多元化建設(shè)步伐，其次要確立企業(yè)技術(shù)改造主體地位，盡快形成企業(yè)自主決策、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，銀行獨(dú)立審貸，政府宏觀調(diào)控的新投資體制。要開(kāi)辟多種融資渠道，推進(jìn)項(xiàng)目籌資多元化，一是要充分利用西部大開(kāi)發(fā)的契機(jī)，盡可能爭(zhēng)取享受國(guó)家的優(yōu)惠政策和資金支持，主動(dòng)多向上級(jí)有關(guān)部門爭(zhēng)取相關(guān)行業(yè)的投資能夠得到傾斜支持；二是建立和完善技改投資支撐保障體系，充分運(yùn)用技改貼息、項(xiàng)目等優(yōu)惠政策，提高企業(yè)技術(shù)改造的積極性；三是建立銀企合作協(xié)調(diào)會(huì)議制度，加強(qiáng)同金融部門的溝通和協(xié)商，通過(guò)銀企雙向選擇，幫助有條件的企業(yè)與銀行簽訂銀企協(xié)議，充分發(fā)揮傳統(tǒng)資金主渠道作用，加大信貸資金對(duì)工業(yè)技改的支持力度。銀行貸款既要保證重點(diǎn)又要兼顧一般，只要有好的技改項(xiàng)目，就要積極提供必要的信貸支持，以緩解我縣工業(yè)企業(yè)融資難的問(wèn)題；四是促進(jìn)城市資源和城鄉(xiāng)居民資本轉(zhuǎn)化為工業(yè)資本，鼓勵(lì)企業(yè)直接吸收民間資金參與項(xiàng)目建設(shè)，建立和探索民間融資新渠道；五是加大招商引資力度，要進(jìn)一步提高工業(yè)的外向度，加快推進(jìn)工業(yè)領(lǐng)域?qū)ν忾_(kāi)放度。要突出抓好重大項(xiàng)目的招商引資，首先是要選定一批重點(diǎn)項(xiàng)目、優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，特別要加強(qiáng)對(duì)那些產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、關(guān)聯(lián)度大，對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重大影響的項(xiàng)目的招商引資力度，可采取與大企業(yè)掛靠的辦法增強(qiáng)自身的造血功能，增強(qiáng)實(shí)力。

（三）工業(yè)技改規(guī)劃要與工業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合

工業(yè)技術(shù)改造必須與全縣工業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃結(jié)合，既要選擇中長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資項(xiàng)目，又要有近期的項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)抓好規(guī)劃和落實(shí)，做到儲(chǔ)備、開(kāi)發(fā)、建設(shè)相結(jié)合。技術(shù)改造要堅(jiān)持“有所為、有所不為”的方針。“有所為”即突出重點(diǎn)，集中力量抓好重點(diǎn)項(xiàng)目。根據(jù)我縣工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)，一是要切實(shí)加強(qiáng)我縣重點(diǎn)企業(yè)技改項(xiàng)目的申報(bào)和實(shí)施工作，積極選擇和儲(chǔ)備一批產(chǎn)業(yè)特色突出、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)明顯、技術(shù)水平較高、經(jīng)濟(jì)效益良好的技術(shù)改造重點(diǎn)項(xiàng)目，努力爭(zhēng)取有更多的項(xiàng)目進(jìn)入國(guó)家各類技改專項(xiàng)，列入國(guó)家、自治區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃，爭(zhēng)取獲得政策及資金扶持，力求做大做強(qiáng)，盡快形成一批有明顯拉動(dòng)作用的工業(yè)大產(chǎn)業(yè)群，從而激活我縣工業(yè)的快速發(fā)展；二是要用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)支柱產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的升級(jí)換代。三是抓好在建項(xiàng)目的協(xié)調(diào)服務(wù)，對(duì)在建技改項(xiàng)目要跟蹤其進(jìn)展情況，切實(shí)幫助協(xié)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題，促其盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效?！坝兴粸椤奔词侵鸩教蕴?、調(diào)整和轉(zhuǎn)移污染重、附加值低的行業(yè)和產(chǎn)品。在做好上述工作的同時(shí)，對(duì)工業(yè)建設(shè)用地要做好科學(xué)合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，應(yīng)盡可能將增量資產(chǎn)項(xiàng)目安排集中到市、縣開(kāi)發(fā)區(qū)。要注重全縣的老企業(yè)的整合工作和工業(yè)園區(qū)規(guī)劃協(xié)調(diào)工作，盡量做到按專業(yè)、類別規(guī)劃，以便形成合理的產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，從而有利于推進(jìn)我縣工業(yè)整體布局的科學(xué)規(guī)劃和合理調(diào)整。

（四）改善投資環(huán)境，完善我縣工業(yè)技改管理體系

政府應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有的實(shí)際情況，出臺(tái)有關(guān)技術(shù)改造的政策，各有關(guān)部門要拿出具體操作措施，對(duì)企業(yè)的技術(shù)改造項(xiàng)目采取定期跟蹤和專人負(fù)責(zé)制，并充分利用網(wǎng)絡(luò)這一平臺(tái)，及時(shí)為企業(yè)提供信息；在工業(yè)建設(shè)用地問(wèn)題上，一方面可適當(dāng)降低價(jià)格，吸引投資，另一方面要注意“內(nèi)資”與“外資”并舉，切實(shí)避免因政策待遇的差異而造成的“內(nèi)資”外流。同時(shí)要采取措施，完善技術(shù)改造管理體系，一是減少和規(guī)范項(xiàng)目審批程序，對(duì)符合國(guó)家和自治區(qū)產(chǎn)業(yè)政策和不使用國(guó)家和地方財(cái)政資金的項(xiàng)目，推行項(xiàng)目登記備案管理。必須由政府審批的，則應(yīng)簡(jiǎn)化程序，減少審報(bào)環(huán)節(jié)，增加透明度，提高辦事效率；二是深入研究并努力推進(jìn)投資的改革，積極探索支持企業(yè)技術(shù)改造的新辦法；三是對(duì)工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行深入研究分析，項(xiàng)目決策注意把握國(guó)家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、技術(shù)發(fā)展走向和行業(yè)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)需求、潛在需求和未來(lái)需求，適時(shí)調(diào)整政策，真正做到“技改有方向、投資不盲目”，以確保技改的高成功率；四是建立人才專家?guī)欤瑸檎推髽I(yè)技改決策提供智力支持。

（五）抓大促小，推進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展

我縣缺乏產(chǎn)銷上的企業(yè)航母，能真正拉動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)沒(méi)有。必須鼓勵(lì)以大企業(yè)為龍頭的戰(zhàn)略性兼并重組，推進(jìn)優(yōu)勢(shì)資源集中，打造能夠聚集產(chǎn)業(yè)群的有較高知名度的品牌，依托傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升和對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的扶植，圍繞資本、技術(shù)、產(chǎn)品等先進(jìn)生產(chǎn)要素，推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)改造。同時(shí)，我縣的經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，沒(méi)有中小企業(yè)的發(fā)展壯大同樣是極不現(xiàn)實(shí)的。因此，在圍繞“做大做強(qiáng)”目標(biāo)，推進(jìn)重點(diǎn)老企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的扶持，積極引導(dǎo)和推進(jìn)中小企業(yè)技改步伐，要鼓勵(lì)、引導(dǎo)和扶持中小企業(yè)以“專、精、特、新”為目標(biāo)。首先要對(duì)我縣重點(diǎn)扶持的中小企業(yè)給予指導(dǎo)，根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合自身的產(chǎn)品和資源等現(xiàn)有比較優(yōu)勢(shì)，制定出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，定位未來(lái)發(fā)展方向，其次是研究選擇縣內(nèi)一批成長(zhǎng)性好、管理規(guī)范的中小企業(yè)，對(duì)其有市場(chǎng)前景、科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、帶動(dòng)示范作用大的項(xiàng)目給予扶持，努力實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)發(fā)展的新突破。

（六）建立健全科技服務(wù)體系，拓寬企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品來(lái)源渠道

首先，要建立健全科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)體系，為科技成果擁有者及買方提供一個(gè)公開(kāi)、公平、公正、快捷的交易場(chǎng)所，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化；其次，要加強(qiáng)“產(chǎn)學(xué)研”合作，要從培養(yǎng)自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)，不僅要開(kāi)展新項(xiàng)目或新產(chǎn)品的合作創(chuàng)新，同時(shí)要注意利用高校、科研院所的人才、裝備優(yōu)勢(shì)，通過(guò)采取在崗培訓(xùn)、繼續(xù)培訓(xùn)、項(xiàng)目培訓(xùn)等多種形式，加快培養(yǎng)企業(yè)自己的科研開(kāi)發(fā)人才，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力；第三，在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享的原則下，建立企業(yè)與高校和科研院所聯(lián)合協(xié)作的運(yùn)行機(jī)制，積極利用高校和科研院所的科研力量和科技成果，解決企業(yè)技術(shù)改造中存在的難題，使得企業(yè)能夠在第一時(shí)間內(nèi)以“最經(jīng)濟(jì)”的手段獲得新項(xiàng)目或新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和轉(zhuǎn)化權(quán)利。從而推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，整體提升企業(yè)的技術(shù)水平；第四，大力發(fā)展技術(shù)市場(chǎng)和人才市場(chǎng)，為企業(yè)提供適用的技術(shù)和人才。要健全技術(shù)市場(chǎng)管理體系，完善信息系統(tǒng)，發(fā)展多種交易形式，努力拓展技術(shù)交易范圍。要完善人才中介機(jī)構(gòu)功能，健全人才資源供求信息交流系統(tǒng)及其管理制度，放開(kāi)人才流動(dòng)限制，并以優(yōu)惠政策，面向國(guó)內(nèi)外大力引進(jìn)企業(yè)急需的各類人才；第五，加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的橋梁作用，促進(jìn)企業(yè)之間科技、生產(chǎn)、金融、市場(chǎng)等方面的信息交流，更好地為企業(yè)技術(shù)改造服務(wù)。

技改報(bào)告【篇2】

一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對(duì)我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司不斷的發(fā)展，對(duì)我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。

二、員工管理，要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來(lái)，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。

三、現(xiàn)場(chǎng)的管理，這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個(gè)小的方面來(lái)總結(jié)一下我的工作：1、現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范，從整體來(lái)說(shuō)我覺(jué)得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會(huì)找借口，而我還沒(méi)有一個(gè)自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來(lái)應(yīng)對(duì)和管理員工的現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范2、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一樓是公司的門面，平時(shí)的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯(cuò)，但是我覺(jué)得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來(lái)應(yīng)對(duì)，同時(shí)我想對(duì)保潔的管理我也做得不到位3、體外循環(huán)本來(lái)在這一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因?yàn)檫@一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時(shí)我也通過(guò)這一次“學(xué)費(fèi)”，讓我從中學(xué)會(huì)了很多東西。我相信我通過(guò)這件事之后會(huì)對(duì)這些事更加的警惕。4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，控制得很有錯(cuò)，總經(jīng)理總是要求我們不停的對(duì)他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過(guò)這些檢查也從中發(fā)些不少問(wèn)題并能及時(shí)的反映出來(lái)，把這些問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)，

四、抓好一級(jí)工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個(gè)督導(dǎo)，能夠在營(yíng)業(yè)員一級(jí)解決的問(wèn)題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)商場(chǎng)里的大事，不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。

通過(guò)20--年的總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是20--年的一個(gè)計(jì)劃：

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖。

技改報(bào)告【篇3】

技改激勵(lì)方案

技術(shù)創(chuàng)新很重要，這是一個(gè)公司是否能繼續(xù)邁步前進(jìn)的一個(gè)關(guān)鍵，要實(shí)施什么樣的技術(shù)改革需要一個(gè)好的方案才能執(zhí)行，那么一起學(xué)習(xí)下這份方案吧。

技改激勵(lì)方案

一、目的

為加快公司的技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步，鼓勵(lì)技術(shù)人員大膽突破，大膽創(chuàng)新，挖掘現(xiàn)有技術(shù)潛力，公司設(shè)立技改項(xiàng)目獎(jiǎng)。

二、釋義

本方案所稱的技改項(xiàng)目是指：投入較大，周期較長(zhǎng)，技術(shù)難度較高，影響較大的技改項(xiàng)目。

三、項(xiàng)目類別

方案中所稱的技改項(xiàng)目包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)改良、生產(chǎn)設(shè)備改造、材料優(yōu)化、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、質(zhì)量問(wèn)題攻關(guān)等。

四、適用范圍

本方案適用于除公司高層以外的所有公司員工。

五、項(xiàng)目管理

公司對(duì)技改項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理，從項(xiàng)目的提出、策劃、審核、實(shí)施、跟蹤和指導(dǎo)等環(huán)節(jié)按項(xiàng)目管理的模式運(yùn)行，具體規(guī)定如下：

1、項(xiàng)目提出：公司鼓勵(lì)員工就技術(shù)改造提出建議，無(wú)論是技術(shù)部人員，還是其它部門員工，均可根據(jù)平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以書(shū)面的形式向技術(shù)副總或總工程師提出技改項(xiàng)目建議。

2、項(xiàng)目策劃：技術(shù)部經(jīng)理組織對(duì)技改項(xiàng)目的策劃，安排人員填寫技改項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，寫明項(xiàng)目的名稱、技改目的，技改要求、項(xiàng)目周期，成本概算等。

3、項(xiàng)目審核：總工程師對(duì)技改項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)進(jìn)行審核，評(píng)估項(xiàng)目的必要性和可行性，同時(shí)重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目的技改要求、項(xiàng)目周期、費(fèi)用概算進(jìn)行仔細(xì)核定。

4、項(xiàng)目分級(jí)：技術(shù)副總對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)含量以及項(xiàng)目的重要性進(jìn)行綜合評(píng)估，確定項(xiàng)目等級(jí)，按從高到低的順序?qū)㈨?xiàng)目分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，技術(shù)含量特別高，項(xiàng)目重要性特別大的，可以超出上述等級(jí)的限制定為特級(jí)。

5、管理體制：技改項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，組長(zhǎng)由總工程師確定，組員由組長(zhǎng)提名，總工程師核定。項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)方案制定、人員分工、工作協(xié)調(diào)，以及項(xiàng)目進(jìn)程控制，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)。

6、費(fèi)用管理：項(xiàng)目費(fèi)用包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、模具費(fèi)、測(cè)試費(fèi)、委外加工費(fèi)、車間制造費(fèi)、材料費(fèi)、旅差費(fèi)等。項(xiàng)目的費(fèi)用管理實(shí)行費(fèi)用預(yù)算制，由項(xiàng)目組長(zhǎng)制訂詳細(xì)預(yù)算，控制各項(xiàng)費(fèi)用的.開(kāi)支，力爭(zhēng)減少費(fèi)用支出。同時(shí)，為加快項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，技術(shù)副總根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的需要，給予項(xiàng)目組長(zhǎng)一定的預(yù)支費(fèi)用，用于委外加工、材料購(gòu)置、出差等。但每筆費(fèi)用的開(kāi)支須事前向總工程師報(bào)告，事后接受總工程師審核。技術(shù)副總根據(jù)總工程師的審核意見(jiàn)核銷費(fèi)用開(kāi)支。

7、項(xiàng)目監(jiān)控：總工程師對(duì)各個(gè)技改項(xiàng)目的進(jìn)程進(jìn)行檢查跟蹤，并給予必要的支持和指導(dǎo)，確保整個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。

六、項(xiàng)目評(píng)估

公司對(duì)完成的技改項(xiàng)目進(jìn)行效果評(píng)估，以判斷項(xiàng)目是否取得成功，具體規(guī)定如下：

1、在項(xiàng)目投入生產(chǎn)應(yīng)用，并經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的觀察期后，組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估由技術(shù)副總組織實(shí)施。

2、為確保技改項(xiàng)目評(píng)估的準(zhǔn)確，公司特設(shè)立兩個(gè)月的觀察期，以觀察技改項(xiàng)目投入生產(chǎn)應(yīng)用后的具體效果。

3、公司對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估采用判決制，即項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果要么是成功，要么是不成功。

4、凡是達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中設(shè)定的技改要求的，即為成功，否則，達(dá)不到項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中設(shè)定的技改要求的，即為不成功。5、對(duì)于不成功的項(xiàng)目，公司組織原因分析，根據(jù)原因分析的結(jié)果，決定繼續(xù)技改還是放棄技改。

6、公司將技改項(xiàng)目評(píng)估的結(jié)果納入技術(shù)人員全年的績(jī)效考評(píng)，作為公司對(duì)技術(shù)人員績(jī)效考評(píng)的主要依據(jù)。

七、項(xiàng)目獎(jiǎng)金

公司對(duì)技改成功的項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)金，以激勵(lì)項(xiàng)目小組所作的貢獻(xiàn)，具體規(guī)定如下：

1、獎(jiǎng)金核算：獎(jiǎng)金的核算考慮項(xiàng)目等級(jí)、費(fèi)用控制和進(jìn)度控制三個(gè)因素，具體計(jì)算公式如下：

項(xiàng)目獎(jiǎng)金＝基準(zhǔn)獎(jiǎng)金×（預(yù)算達(dá)成率＋進(jìn)度達(dá)成率）/2

①、基準(zhǔn)獎(jiǎng)金：根據(jù)技改項(xiàng)目等級(jí)來(lái)確定基準(zhǔn)獎(jiǎng)金，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：

技改項(xiàng)目基準(zhǔn)獎(jiǎng)金一覽表

②、費(fèi)用控制：費(fèi)用控制的效果如何由預(yù)算達(dá)成率來(lái)衡量，具體按下列

公式計(jì)算：

預(yù)算達(dá)成率＝項(xiàng)目預(yù)算／實(shí)際費(fèi)用

注：過(guò)高的費(fèi)用會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，因此，必須保證項(xiàng)目費(fèi)用在允許的范圍之內(nèi)。

③、進(jìn)度控制：進(jìn)度控制的效果如何由進(jìn)度達(dá)成率來(lái)衡量，具體按下列

公式計(jì)算：進(jìn)度達(dá)成率＝項(xiàng)目周期／實(shí)際天數(shù)

注：項(xiàng)目的進(jìn)度直接關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，一個(gè)技改項(xiàng)目的拖后，必然導(dǎo)致公司一連串工作的推后，從而對(duì)公司的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不良影響。

2、獎(jiǎng)金分配：技改項(xiàng)目獎(jiǎng)金以項(xiàng)目組為單位進(jìn)行分配，由組長(zhǎng)提交分配方案，經(jīng)部門經(jīng)理審核，總工程師審核，技術(shù)副總核準(zhǔn)后生效。

3、獎(jiǎng)金發(fā)放：技改項(xiàng)目獎(jiǎng)金于技改成功后發(fā)放，由財(cái)務(wù)部發(fā)放給每個(gè)項(xiàng)目參與人。

八、建議專項(xiàng)獎(jiǎng)

公司為鼓勵(lì)提出技改建議的員工，設(shè)立技改項(xiàng)目建議專項(xiàng)獎(jiǎng)，專門獎(jiǎng)勵(lì)提出技改項(xiàng)目的員工，專項(xiàng)獎(jiǎng)金按技改項(xiàng)目獎(jiǎng)金的10%計(jì)核（最低不低于100元）。其中，立項(xiàng)成功之后發(fā)放100元，剩余部分與項(xiàng)目獎(jiǎng)金同時(shí)發(fā)放。

九、附則

本方案自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實(shí)施。

技改報(bào)告【篇4】

國(guó)電長(zhǎng)源荊門發(fā)電有限公司7號(hào)機(jī)高中低壓缸

通流部分汽封改造項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

批準(zhǔn)人:常平

審核人:楊進(jìn)

編制人:李傳博

報(bào)告單位：國(guó)電長(zhǎng)源荊門發(fā)電有限公司

報(bào)告日期：20xx.12.25

一、項(xiàng)目概況

1、立項(xiàng)依據(jù)。

國(guó)電長(zhǎng)源荊門發(fā)電有限公司600MW機(jī)組自投產(chǎn)以來(lái)機(jī)組熱耗率、效率等參數(shù)嚴(yán)重偏離設(shè)計(jì)值。#7機(jī)現(xiàn)熱耗率比設(shè)計(jì)值（7613kj/kw.h）高約200kj/kw.h，低壓缸效率低于設(shè)計(jì)值約4%。此外第5、6段抽汽溫度比設(shè)計(jì)值高近40℃。機(jī)組漏汽損失已成為制約汽輪機(jī)效率提高的主要因素。結(jié)合兄弟電廠的改造經(jīng)驗(yàn)，對(duì)600MW機(jī)組實(shí)行檢修優(yōu)化勢(shì)在必行。

2、改造方案及設(shè)計(jì)目標(biāo)。

針對(duì)機(jī)組熱耗率、效率等參數(shù)嚴(yán)重偏離設(shè)計(jì)值的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)汽輪機(jī)部分汽封更換新型DAS汽封，使動(dòng)靜間隙在設(shè)計(jì)值內(nèi)最大限度減少，從而達(dá)到最合理的技術(shù)組合，起到全面阻漏作用。對(duì)系統(tǒng)內(nèi)漏的閥門進(jìn)行全面清查。對(duì)長(zhǎng)期泄漏難以處理的高壓疏水閥門采用加裝手動(dòng)門的方式，降低泄漏損失。對(duì)高低壓旁路閥、361調(diào)節(jié)閥等高壓易沖刷的閥門，將其密封面加焊硬質(zhì)合金并進(jìn)行仔細(xì)研磨消除閥門內(nèi)漏。降低原熱力系統(tǒng)中的內(nèi)漏，回收有效工質(zhì)，降低機(jī)組的能耗水平。

7號(hào)機(jī)高中低壓缸通流部分汽封改造的目標(biāo)是：通過(guò)對(duì)＃7機(jī)組高中低壓部分汽封進(jìn)行優(yōu)化改造、通流部分間隙調(diào)整及系統(tǒng)閥門泄漏的治理改造后，汽輪機(jī)熱耗值小于7750kj/kwh。

3、開(kāi)工、竣工時(shí)間。

開(kāi)工時(shí)間：20xx年x月x日

竣工時(shí)間：20xx年x月x日

4、計(jì)劃費(fèi)用及實(shí)際發(fā)生費(fèi)用。

計(jì)劃費(fèi)用144萬(wàn)，實(shí)際費(fèi)用286萬(wàn)元

二、項(xiàng)目過(guò)程總結(jié)

1、批復(fù)時(shí)間及方案審查意見(jiàn)。

國(guó)電長(zhǎng)源荊門發(fā)電有限公司于20xx年x月開(kāi)始進(jìn)行本項(xiàng)目調(diào)研，根據(jù)目前國(guó)內(nèi)部分機(jī)組改造后取得的較好效果，特別是大膽地克服了不敢將汽封間隙按照設(shè)計(jì)值下限調(diào)整的傳統(tǒng)保守思想。并組織專業(yè)技術(shù)人員專門對(duì)大連莊河電廠等工作做的較好的單位進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)，同時(shí)還前往設(shè)備制造單位與設(shè)計(jì)人員一道

對(duì)技術(shù)方案的可行性進(jìn)行了探討。通過(guò)調(diào)研考察決定對(duì)我公司＃7機(jī)組實(shí)施改造，并制定詳細(xì)的改造方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

20xx年x月，國(guó)電長(zhǎng)源荊門發(fā)電有限公司與東汽廠簽訂了＃7機(jī)組改造合同，并于20xx年x月至20xx年x月實(shí)施。

2、采購(gòu)、施工招標(biāo)情況（標(biāo)的名稱、招標(biāo)時(shí)間、中標(biāo)單位及金額等）。

考慮到我廠＃6、7機(jī)組投產(chǎn)以后熱耗值未能達(dá)到設(shè)計(jì)值要求，并以此同設(shè)備制造廠東汽廠進(jìn)行了商談，要求其提供改造的汽封備件并負(fù)責(zé)汽缸以及隔板等部件的改造加工，其價(jià)格予以最大限度的優(yōu)惠。同時(shí)將改造結(jié)果與設(shè)備質(zhì)保金半掛鉤考核。所以未進(jìn)行招標(biāo)。

3、改造工程進(jìn)度情況。

本改造工程主要工作已于20xx年x月x日-----20xx年x月x日改造完工。

4、完成后運(yùn)行現(xiàn)狀。

改造后，機(jī)組一次啟動(dòng)成功，運(yùn)行正常。改造達(dá)到了預(yù)計(jì)效果。

三、效果和效益總結(jié)

1、技術(shù)評(píng)價(jià)

改造前后各參數(shù)對(duì)比

2、經(jīng)濟(jì)效益（或安全、環(huán)境效益）評(píng)價(jià)。

通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)汽封間隙按照設(shè)計(jì)值下限進(jìn)行調(diào)整，消除了汽缸漏汽以及系統(tǒng)閥門泄漏，大大提高了汽輪機(jī)效率。

本項(xiàng)目共計(jì)投資（包含設(shè)備購(gòu)臵費(fèi)、安裝費(fèi)、性能試驗(yàn)費(fèi)、加工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等）286萬(wàn)元,比計(jì)劃投資144萬(wàn)元超出146萬(wàn)元，其中＃7汽輪機(jī)汽缸及通流部分完善化改造合同171.5萬(wàn)元（成都

東方科信動(dòng)力設(shè)備有限公司），補(bǔ)充合同15.06萬(wàn)元，性能試驗(yàn)費(fèi)23.8萬(wàn)元，運(yùn)輸、加工及勞務(wù)等75.64萬(wàn)元。

按機(jī)組年發(fā)電30億度，煤耗降低6.1g/kw.h，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)按照800元/噸計(jì)算，#7機(jī)組改造后每年可節(jié)省費(fèi)用：30*6.1*100*800=1464萬(wàn)元；投資回收期為286÷1464=0.2年(不到三個(gè)月)。

四、存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、＃7機(jī)組通過(guò)改造,雖然熱耗比改前大大降低，但同設(shè)計(jì)值相比還差135kj/kw.h?？梢?jiàn)機(jī)組還有節(jié)能空間。特別是由于本次改造工作準(zhǔn)備還不夠充分。制造廠汽封加工精度不夠，影響了汽封間隙的調(diào)整精度。

2、由于我公司＃7機(jī)組檢修正值國(guó)內(nèi)機(jī)組檢修高峰，導(dǎo)致進(jìn)行汽封調(diào)整的專業(yè)隊(duì)伍人手、工具不足，特別是隔板葉頂汽封的調(diào)整無(wú)刮齒機(jī)，其間隙調(diào)整無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，大大影響了其調(diào)整精度。這也是影響機(jī)組熱耗的因素之一。

鑒于＃7機(jī)組改造經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行同類改造時(shí)應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工作，事先與制造廠家簽訂好備件加工合同并組織嚴(yán)格驗(yàn)收，嚴(yán)把汽封加工質(zhì)量關(guān)。同時(shí)確保現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍人員及工具準(zhǔn)備充分，保證機(jī)組檢修質(zhì)量。

技改報(bào)告【篇5】

企業(yè)技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告范文

由于技術(shù)改造可以充分地利用原有的技術(shù)基礎(chǔ)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件，一般都具有投資少、見(jiàn)效快、經(jīng)濟(jì)效益好的特點(diǎn)。 技改的內(nèi)容主要包括五方面：

1、產(chǎn)品改造。改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和改進(jìn)老產(chǎn)品，以適應(yīng)市場(chǎng)的需要。

2、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具的更新改造。對(duì)那些性能和精度已不能滿足工藝要求、質(zhì)量差、能源消耗高的設(shè)備，應(yīng)優(yōu)先予以更新改造。

3、生產(chǎn)工藝和操作方法的改造。對(duì)污染嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)效益差的'生產(chǎn)工藝和操作方法進(jìn)行改造。工藝是否先進(jìn)，往往是影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、能源和原材料消耗、成本高低的重要原因，因此應(yīng)成為技術(shù)改造的重要內(nèi)容。

4、節(jié)約和綜合利用原材料、能源，采用新型材料和代用品。主要包括改造高能耗的落后設(shè)備，采用綜合利用原材料和能源的新技術(shù)，采用新材料、新能源和代用品等。

5、勞動(dòng)條件和生產(chǎn)環(huán)境的改造。主要包括廠房、公用設(shè)施的翻新改造，三廢治理，改善勞動(dòng)條件，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，安全生產(chǎn)、三廢達(dá)標(biāo)排放等。

為了更好的推進(jìn)企事業(yè)單位技改項(xiàng)目申報(bào)管理工作,指導(dǎo)工業(yè)商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)申報(bào)節(jié)能技改項(xiàng)目，現(xiàn)根據(jù)一般工作流程對(duì)技改項(xiàng)目申請(qǐng)流程表進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹:

區(qū)縣(市)企業(yè)按以下流程辦理：

案(核準(zhǔn))申請(qǐng)報(bào)告、可行性研究報(bào)告、備案(核準(zhǔn))申請(qǐng)表 報(bào)區(qū)、縣(市)工業(yè)局備案(核準(zhǔn))

引進(jìn)設(shè)備國(guó)內(nèi)設(shè)備：

填寫項(xiàng)目確認(rèn)申請(qǐng)報(bào)告、進(jìn)口設(shè)備清單、招標(biāo)委托書(shū)及中標(biāo)通知書(shū)

填寫項(xiàng)目確認(rèn)申請(qǐng)報(bào)告、國(guó)產(chǎn)設(shè)備清單

經(jīng)市委產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)與投資處簽字蓋章

報(bào)省經(jīng)委投資規(guī)劃處辦理確認(rèn)書(shū)

海關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理免抵退稅手續(xù)

項(xiàng)目備案(核準(zhǔn))申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容、要求：

一、格式

標(biāo)準(zhǔn)的紅頭文件(有正式文號(hào))

二、題頭：

關(guān)于×××項(xiàng)目的備案(核準(zhǔn))申請(qǐng)報(bào)告

三、企業(yè)簡(jiǎn)介：

企業(yè)基本情況、主要產(chǎn)品、產(chǎn)量、技術(shù)水平和能力

四、主要原因：

擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平

五、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

引進(jìn)(國(guó)產(chǎn))主要設(shè)備名稱及數(shù)量(臺(tái)/套)。

六、投資額度：

總投資×××萬(wàn)元，其中：國(guó)產(chǎn)設(shè)備投資×××萬(wàn)元，引進(jìn)設(shè)備投資×××萬(wàn)元(折合外匯×××美元)，土建投資×××萬(wàn)元。

七、資金來(lái)源：

企業(yè)自籌×××萬(wàn)元，銀行貸款×××萬(wàn)元，其它×××萬(wàn)元。

八、如引進(jìn)設(shè)備

則須注明“符合《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》中第幾條第幾款”。

技改報(bào)告【篇6】

市場(chǎng)上能買到鋼材的只有政府和鋼鐵公司，然而政府售賣價(jià)格較高，基本不會(huì)有企業(yè)購(gòu)買。而鋼鐵A和我們鋼鐵B銷售策略不同，鋼鐵A公司注重降價(jià)銷售，薄利多銷，而我們注重提高價(jià)格銷售，賣的少但利潤(rùn)高。因?yàn)殇撹F公司成本不同于汽車和家電公司，成本較高，降價(jià)銷售實(shí)在不可取，并且鋼鐵公司要目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能以一時(shí)產(chǎn)品售賣不出，一時(shí)的虧損而降價(jià)虧損售賣。最終，鋼鐵A公司因策略錯(cuò)誤虧損2800萬(wàn)，我們鋼鐵B盈利2000萬(wàn)。

由于第四年，鋼鐵B公司銷售鋼鐵現(xiàn)貨不顧理想，導(dǎo)致庫(kù)存堆積，而鋼鐵A公司決策失誤，沒(méi)有考慮到自家公司的庫(kù)存鋼鐵和產(chǎn)能最大化的問(wèn)題，不斷地進(jìn)項(xiàng)交易鋼鐵訂單，導(dǎo)致違規(guī)操作，訂單量過(guò)大，無(wú)發(fā)生產(chǎn)，于是致使第五年的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)從寡頭壟斷變成鋼鐵B公司壟斷。

在第五年鋼鐵B公司形成產(chǎn)品壟斷，只有進(jìn)口鋼鐵與我們競(jìng)爭(zhēng)，由于幾年物價(jià)上漲，第五年進(jìn)口鋼鐵現(xiàn)貨價(jià)格8000萬(wàn)元/萬(wàn)噸，期貨價(jià)7500萬(wàn)元/萬(wàn)噸，在價(jià)格上我們低于進(jìn)口鋼鐵，我們就在市場(chǎng)上占據(jù)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致所有企業(yè)會(huì)從我們公司購(gòu)得鋼鐵。加上幾年鋼鐵供給量為噸（如表5），我們對(duì)企業(yè)實(shí)行價(jià)格歧視，針對(duì)不同訂單量給予不同企業(yè)價(jià)格，實(shí)現(xiàn)價(jià)格彈性。

表9各產(chǎn)商第五年訂單

兩周共四天的沙盤實(shí)訓(xùn)活動(dòng)，說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，說(shuō)短也不短，就這樣，我們一起共同經(jīng)營(yíng)了6年的公司，即使是模擬經(jīng)營(yíng)，但也收獲甚多。當(dāng)公司盈利時(shí)，大家仿佛都覺(jué)得自己的努力都沒(méi)有白費(fèi)，取得慢慢的成就感，露出燦爛的笑容，當(dāng)虧損時(shí)，大家都互相加油打氣，商討下一年的銷售方案，期待回本?？偟膩?lái)說(shuō)，沙盤實(shí)訓(xùn)活動(dòng)綜合了微觀、中觀以及宏觀的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)與原理，而且還得結(jié)合大家的數(shù)據(jù)分析，邏輯推導(dǎo)，雖然有時(shí)我們的數(shù)據(jù)算錯(cuò)了或者不會(huì)算，經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)不牢固，不會(huì)運(yùn)用，但都是讓公司一步一步走向盈利，同時(shí)也更進(jìn)一步證明了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

沙盤實(shí)訓(xùn)活動(dòng)雖完美告一段落，但我們?nèi)砸恢痹诼飞稀?/p>

技改報(bào)告【篇7】

各有關(guān)單位：

為鼓勵(lì)我市工業(yè)企業(yè)加大技術(shù)改造力度，加速推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)技術(shù)和裝備水平，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，現(xiàn)將我市工業(yè)企業(yè)對(duì)技術(shù)改造的投入申報(bào)財(cái)政扶持專項(xiàng)資金的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、資金來(lái)源：

市財(cái)政預(yù)算安排的技改專項(xiàng)資金。

二、實(shí)施依據(jù)：

1、1月1日至月31日期間備案(核準(zhǔn))、立項(xiàng)實(shí)施的各類技改項(xiàng)目、科技計(jì)劃項(xiàng)目，按市委[]12號(hào)文件執(zhí)行。

2、1月1日至12月31日期間備案(核準(zhǔn))、立項(xiàng)實(shí)施的各類技改項(xiàng)目、科技計(jì)劃項(xiàng)目，按市委[xx]35號(hào)文件及義烏市人民政府辦公室抄告單(義辦第62號(hào))執(zhí)行。

月1日至xx月31日期間備案(核準(zhǔn))的項(xiàng)目，按市委17號(hào)文件執(zhí)行。

三、申報(bào)范圍及條件：

1、經(jīng)工商管理部門登記、注冊(cè)地在本市、具有獨(dú)立法人資格的工業(yè)企業(yè)(包括外資、三資企業(yè))。

2、年1月1日起至xx年12月31日，由市經(jīng)信委及上級(jí)有關(guān)部門備案(核準(zhǔn))或鎮(zhèn)街備案后按規(guī)定將有關(guān)備案材料報(bào)經(jīng)信委匯總的、實(shí)際技術(shù)設(shè)備投資達(dá)500萬(wàn)元(含)以上的技改項(xiàng)目;201月1日起至xx年12月31日由市經(jīng)信委及上級(jí)有關(guān)部門備案(核準(zhǔn))或鎮(zhèn)街備案后按規(guī)定將有關(guān)備案材料報(bào)經(jīng)信委匯總的、總投資500萬(wàn)元(含)以上，其中生產(chǎn)設(shè)備投資達(dá)300萬(wàn)元(含)以上的技改項(xiàng)目。企業(yè)自制并自用的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、經(jīng)專家認(rèn)定可替代進(jìn)口及為我市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提供共性技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)支持的設(shè)備(裝備)。

3、省級(jí)及以上主管部門有資金獎(jiǎng)勵(lì)的各類技改項(xiàng)目、科技計(jì)劃項(xiàng)目。

4、每個(gè)項(xiàng)目享受一次財(cái)政扶持專項(xiàng)資金扶持。

5、申報(bào)財(cái)政扶持資金的項(xiàng)目須符合義經(jīng)信技裝[]9號(hào)文件要求(附件二)、義經(jīng)信技裝[xx]354號(hào)文件(附件三)。

四、企業(yè)申請(qǐng)技改項(xiàng)目財(cái)政扶持資金應(yīng)提供的相關(guān)材料：

1、《義烏市工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造財(cái)政扶持資金申請(qǐng)表》(附件三)。

2、項(xiàng)目核準(zhǔn)文件或備案文件(復(fù)印件)

3、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件(復(fù)印件)。

4、企業(yè)20會(huì)計(jì)報(bào)表。

5、實(shí)際設(shè)備購(gòu)置清單(附件五)

6、正式發(fā)票，購(gòu)置設(shè)備的付款憑證進(jìn)口設(shè)備需附報(bào)關(guān)單、關(guān)稅發(fā)票、增值稅發(fā)票，符合免稅適用產(chǎn)業(yè)政策條目的，還需附確認(rèn)書(shū)(復(fù)印件)。

7、由國(guó)稅、地稅提供的和xx年度納稅情況證明(原件)。

8、企業(yè)申請(qǐng)財(cái)政扶持專項(xiàng)資金的技改項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析與評(píng)價(jià)材料

上述材料一式兩份，需裝訂成冊(cè)。

五、企業(yè)申請(qǐng)自制設(shè)備獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)提供的材料：

1、《義烏市工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造財(cái)政扶持資金申請(qǐng)表》(附件三)。

2、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。

3、企業(yè)xx年度會(huì)計(jì)報(bào)表。

4、上級(jí)部門下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)書(shū)復(fù)印件。

5、自制設(shè)備鑒定證書(shū)(復(fù)印件)。

6、由國(guó)稅、地稅提供的20和xx年度納稅情況證明(原件)。

上述材料一式兩份，需裝訂成冊(cè)。

六、企業(yè)申請(qǐng)上級(jí)財(cái)政扶持資金配套補(bǔ)助應(yīng)提供材料：

1.企業(yè)申請(qǐng)報(bào)告，說(shuō)明申請(qǐng)理由及項(xiàng)目相關(guān)情況。

2.《義烏市工業(yè)企業(yè)配套補(bǔ)助申請(qǐng)表》(附件四)。

3.企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。

4.企業(yè)xx年度會(huì)計(jì)報(bào)表。

5.科技項(xiàng)目立項(xiàng)及資金撥付文件復(fù)印件。

6.其它有關(guān)材料。

上述材料一式兩份，需裝訂成冊(cè)。

七、申報(bào)和審核程序：

1、企業(yè)向經(jīng)信委提交申請(qǐng)報(bào)告，說(shuō)明申請(qǐng)理由、項(xiàng)目實(shí)施和資金使用情況及項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容。

2、初審合格的項(xiàng)目，由企業(yè)填寫申請(qǐng)表，并提交相關(guān)材料報(bào)經(jīng)信委。

3、經(jīng)信委委托有資質(zhì)的事務(wù)所對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查審核后，出具審計(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告。

4、市經(jīng)信委復(fù)核后提出扶持資金獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助初步意見(jiàn)，提交市工業(yè)發(fā)展扶持資金管理使用聯(lián)席會(huì)議審核。

5、聯(lián)審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目公示7天。

6、若無(wú)異議，將公示后的材料送市財(cái)政局審核撥付。

九、申報(bào)截止時(shí)間：

申報(bào)材料截止時(shí)間至4月15日止。

十、其它：

1、有下列情況之一者，不予受理申報(bào)：

(1)申請(qǐng)材料不齊全。

(2)申請(qǐng)材料模糊不清，不能辨認(rèn)。

(3)申請(qǐng)材料或憑證有涂改跡象。

2、對(duì)弄虛作假騙取財(cái)政扶持資金的，將追究有關(guān)人員的責(zé)任，同時(shí)在3年內(nèi)取消相關(guān)企業(yè)申報(bào)財(cái)政優(yōu)惠政策資格。

請(qǐng)相關(guān)部門和各單位接此通知后，抓緊做好各項(xiàng)申報(bào)工作。

附件一：義經(jīng)信技裝[xx]9號(hào)文件

附件二：義經(jīng)信技裝[xx]354號(hào)文件

附件三：《義烏市工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造財(cái)政扶持專項(xiàng)資金申請(qǐng)表》。

附件四：《義烏市工業(yè)企業(yè)配套補(bǔ)助申請(qǐng)表》

附件五：設(shè)備購(gòu)置清單(模板)

技改報(bào)告【篇8】

生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過(guò)廣大員工的共同努力，積極開(kāi)展工作取得了一定的成績(jī)，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)努力克服。

一、工作重點(diǎn)

1、配合進(jìn)行1機(jī)的技改及備件選購(gòu)整理工作

在一號(hào)機(jī)正常運(yùn)行的階段，生產(chǎn)部對(duì)一號(hào)機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn)，多次赴江陰及其他廠家訂購(gòu)、定做有關(guān)備件，仔細(xì)復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過(guò)防銹處理后分類保存，確保隨時(shí)可以使用以滿足一號(hào)機(jī)備件需求。

2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)

二、日常工作

1、由于發(fā)電任務(wù)繁重，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項(xiàng)目，將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人基本做到小修不過(guò)夜，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或故障及時(shí)解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。（yJs21.CoM 幼兒教師教育網(wǎng)）

2、不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會(huì)議及值班長(zhǎng)會(huì)議的決議有效落實(shí)，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎(jiǎng)金考核中拉開(kāi)了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度，這一做法起到了很好的效果。

3、不斷督促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“三漏”問(wèn)題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多，運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn)，3臺(tái)機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入年。

4、加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力，在年全體員工經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)順利通過(guò)安規(guī)考試及現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)。

三、安全與管理

年是安全與管理年，為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識(shí)，消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn)，防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了以下工作

1、上半年為通過(guò)iso9001質(zhì)量管理論證，多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，力爭(zhēng)不留死角，徹底打掃、整理機(jī)修車間、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂，積存垃圾較多的區(qū)域，對(duì)備件進(jìn)行了整理歸類，使用設(shè)備保養(yǎng)卡，檢修卡等有效手段，并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最終的評(píng)審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順利通過(guò)論證。

2、在年里，生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作，嚴(yán)格各類考核制度，將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對(duì)員工進(jìn)行每月考評(píng)，真正調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，確保無(wú)大小安全事故的再次發(fā)生。

3、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài)。2、3號(hào)機(jī)組在安裝了油霧探測(cè)器以后，從機(jī)組的安全角度出發(fā)，又各加裝了一套連桿大端瓦測(cè)溫巡檢裝置，使安全裝置對(duì)機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠。但我們也深刻的認(rèn)識(shí)到，影響安全的最大可能還是人為因素，因此對(duì)員工的安全教育絲毫不敢放松，員工清醒的認(rèn)識(shí)到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒(méi)有及時(shí)得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過(guò)程中紅外測(cè)溫儀的正確使用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題及時(shí)處理或及時(shí)報(bào)修。

技改報(bào)告【篇9】

汽機(jī)專業(yè)項(xiàng)目實(shí)施情況總結(jié)

公司在8月份針對(duì)汽機(jī)專業(yè)下達(dá)了三項(xiàng)技改項(xiàng)目，分別是1#機(jī)軸封系統(tǒng)改造、2#機(jī)射水箱水溫降溫改造及2#、3#鍋爐冷渣機(jī)水系統(tǒng)改造，現(xiàn)就各項(xiàng)目完成情況進(jìn)行說(shuō)明：

1.1#機(jī)軸封系統(tǒng)改造

①計(jì)劃完成時(shí)間：20xx年x月x日

實(shí)際完成時(shí)間：20xx年x月x日

②實(shí)施效果

在制定了詳細(xì)的1#機(jī)軸封加熱器投用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)后，于9月x日投入運(yùn)行。1#機(jī)軸封加熱器投運(yùn)運(yùn)行后，加熱器入口水溫47℃，出口水溫57℃，達(dá)到了正常的加熱效果。

對(duì)1#汽輪機(jī)高低壓側(cè)的汽封漏汽情況進(jìn)行了細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)機(jī)頭部分漏汽基本消除，機(jī)尾部分仍存在少量的漏汽，比原來(lái)有了較大的改善，減少了汽封漏汽，并充分吸收了漏汽的熱量。

在2#機(jī)相同的負(fù)荷情況下對(duì)凝泵的變頻進(jìn)行了比較。由于凝泵出水管路阻力的減少，在相同的負(fù)荷下，變頻由81調(diào)至79，減少了凝泵的耗電量。

2. 2#機(jī)射水箱水溫降溫改造

①計(jì)劃完成時(shí)間：20xx年x月x日

實(shí)際完成時(shí)間：暫未完成，換熱器、熱源水進(jìn)出水管路、水井、冷源水進(jìn)水管路、自吸泵已安裝就位，自吸泵的電源部分、冷源水的回水部分未就位。

未完成的主要因素是自己沒(méi)有抓緊時(shí)間完成。以存在的客觀因素（如東方公司焊工沒(méi)有時(shí)間沒(méi)有人、去如皋港接海輪、天氣轉(zhuǎn)涼，真空好轉(zhuǎn)等）為借口，放松了對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的要求。

計(jì)劃完成時(shí)間：10月x日進(jìn)行調(diào)試

3. 2#、3#鍋爐冷渣機(jī)水系統(tǒng)改造

冷渣機(jī)水系統(tǒng)改造基本完成，電磁閥還未安裝

王衛(wèi)星

二〇20xx年x月x日

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