公司未培訓(xùn)規(guī)章制度

公司培訓(xùn)規(guī)章制度。

今日，編輯想要與各位分享有關(guān)“公司未培訓(xùn)規(guī)章制度”的相關(guān)主題內(nèi)容，期待這些小貼士能幫助大家成為更卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。公司的規(guī)章制度，作為人員管理的基礎(chǔ)，其制定應(yīng)當(dāng)全面體現(xiàn)出人本思維。規(guī)章制度不僅是確保工作任務(wù)得以落實(shí)的重要保障，也是指引我們完成日常職責(zé)的基礎(chǔ)準(zhǔn)則。

公司未培訓(xùn)規(guī)章制度 篇1

公司是一個(gè)由人組成的組織機(jī)構(gòu)，每個(gè)員工都是公司的一份子，公司的發(fā)展需要每個(gè)員工的不斷努力和奉獻(xiàn)。但是，新員工進(jìn)入公司后往往會(huì)感到惶恐、迷茫，不知道如何適應(yīng)公司文化和規(guī)范。因此，公司應(yīng)該為新員工制定一系列培訓(xùn)規(guī)章制度，幫助新員工更快地融入公司。

1. 培訓(xùn)內(nèi)容

公司應(yīng)該對(duì)新員工進(jìn)行一系列的培訓(xùn)，包括公司的文化、組織架構(gòu)、工作流程、品牌形象、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)。文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，新員工必須要了解公司的文化，才能更好地融入其中。組織架構(gòu)是企業(yè)的組織形式，新員工需要清楚地了解公司的組織架構(gòu)，才能更好地知道自己的位置和責(zé)任。工作流程是企業(yè)的重要部分，新員工必須清楚地了解公司的工作流程，才能更好地開(kāi)展工作。品牌形象是企業(yè)的視覺(jué)形象，新員工需要學(xué)習(xí)公司的品牌形象，才能更好地傳達(dá)公司的品牌形象。職業(yè)道德是企業(yè)文化的一部分，新員工需要學(xué)會(huì)職業(yè)道德，才能更好地做好工作。

2. 培訓(xùn)方式

公司可以采取多種方式對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，包括現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)、實(shí)地考察等?，F(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)是指公司在公司內(nèi)部設(shè)置專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)場(chǎng)所對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。網(wǎng)上培訓(xùn)是指公司為新員工設(shè)置專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺(tái)，供員工自主學(xué)習(xí)。實(shí)地考察是指公司帶領(lǐng)新員工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察和學(xué)習(xí)，讓員工能夠親身體會(huì)。

3. 培訓(xùn)方式的選擇

培訓(xùn)方式的選擇應(yīng)該根據(jù)新員工的具體情況和公司的實(shí)際情況來(lái)決定。如果新員工的數(shù)量較多，可以采用統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方式；如果新員工的數(shù)量較少，可以采用網(wǎng)上學(xué)習(xí)的方式；如果培訓(xùn)涉及到現(xiàn)場(chǎng)考察，那么就需要選擇實(shí)地考察的方式。同時(shí)，公司還需要根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容來(lái)設(shè)計(jì)培訓(xùn)方式。

4. 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

公司的培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)決定，通常有三天、五天、七天、十天等不同的培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)可供選擇。如果培訓(xùn)內(nèi)容比較繁瑣，可以考慮延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)；如果培訓(xùn)內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，可以考慮縮短培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)。

5. 培訓(xùn)等級(jí)

公司可以根據(jù)員工的不同層級(jí)制定不同的培訓(xùn)等級(jí)，例如初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)等培訓(xùn)等級(jí)。初級(jí)員工需要學(xué)習(xí)企業(yè)的基本知識(shí)和文化，中級(jí)員工需要學(xué)習(xí)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理知識(shí)，高級(jí)員工需要學(xué)習(xí)企業(yè)的戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)技能。

6. 培訓(xùn)效果的評(píng)估

公司需要對(duì)新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，以了解員工培訓(xùn)的效果和問(wèn)題。評(píng)估可以采用問(wèn)卷調(diào)查、面對(duì)面交流等方式，為公司制定更加精準(zhǔn)的培訓(xùn)計(jì)劃提供支持。

綜上所述，公司制定一系列培訓(xùn)規(guī)章制度，對(duì)于新員工的融入和公司的發(fā)展都非常重要。公司應(yīng)該依據(jù)員工的具體情況和公司的實(shí)際情況來(lái)選擇培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)等級(jí)和培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)等，旨在為新員工提供更加全面、有效的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

公司未培訓(xùn)規(guī)章制度 篇2

尊敬的新員工：

歡迎加入我們公司，在此，我們向您講述一些關(guān)鍵的規(guī)章制度，以便您更快速地適應(yīng)我們的工作環(huán)境并更清楚地了解公司文化。

一、勤奮工作

我們的公司非常注重勤奮工作的精神。我們鼓勵(lì)所有員工盡全力工作，發(fā)揮個(gè)人最大潛能，并且在遇到困難時(shí)能夠勇敢的面對(duì)挑戰(zhàn)。我們相信，只有真正投入到工作中的員工才能取得優(yōu)異成績(jī)。

二、工作紀(jì)律

我們的公司十分看重工作紀(jì)律。我們要求員工準(zhǔn)時(shí)到崗，遵守工作時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度和規(guī)章，勿私自調(diào)整工作時(shí)間，勿早退或遲到，遵守公司內(nèi)部的要求與規(guī)定，維護(hù)公司的好形象。

三、保守公司機(jī)密

在公司工作期間，您將接觸到公司的商業(yè)機(jī)密，為了保護(hù)公司利益，我們要求員工嚴(yán)格遵守公司機(jī)密，不得隨意泄露公司信息，必要時(shí)要獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的許可。

四、遵守公司的安全規(guī)定

公司安全是大家的責(zé)任。在工作中，員工必須認(rèn)真遵守公司安全、防火和應(yīng)急預(yù)案等規(guī)定，提高安全意識(shí)，發(fā)現(xiàn)安全事故跡象時(shí)，要立即報(bào)告，共同保障公司平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、與同事和諧相處

公司重視員工自身素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通交流。我們希望您能夠與同事和諧相處，以誠(chéng)相待，積極參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作活動(dòng)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，使員工之間互相支持，有利于實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。

六、追求卓越

我們的公司追求卓越，我們鼓勵(lì)員工在工作中保持進(jìn)取心，不斷學(xué)習(xí)和優(yōu)化工作，為公司創(chuàng)造最大的價(jià)值。我們相信，只有通過(guò)積極求知、不斷創(chuàng)新，才能保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏得市場(chǎng)及客戶(hù)的信任。

以上是公司規(guī)章制度的簡(jiǎn)要概括，我們希望每一位員工都能夠認(rèn)真遵守，嚴(yán)格執(zhí)行，為公司的發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)自己的力量。再次歡迎您加入我們，希望您在公司能夠取得個(gè)人和職業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，獲得更加美好的未來(lái)。

公司全體員工謹(jǐn)上。

公司未培訓(xùn)規(guī)章制度 篇3

公司是一個(gè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，共同努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的組織形式。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新員工的加入也日益增多。為了讓公司新員工能夠更快速地投入工作，在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)公司文化和工作環(huán)境，公司對(duì)新員工進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，制定了一系列規(guī)章制度。

一、入職前培訓(xùn)

1. 公司歷史和文化：新員工需要了解公司的發(fā)展歷程，了解公司的理念和價(jià)值觀，熟悉公司的業(yè)務(wù)范圍和組織架構(gòu)。

2. 崗位職責(zé)和工作流程：新員工需要了解自己的崗位職責(zé)，掌握工作流程和操作規(guī)范，熟悉公司的工作流程和文化。

3. 產(chǎn)品知識(shí)：新員工需要了解公司的產(chǎn)品和服務(wù)，了解產(chǎn)品的特點(diǎn)和功能，掌握銷(xiāo)售技巧和溝通技巧。

二、工作期間培訓(xùn)

1. 安全制度和消防知識(shí)：新員工需要了解公司的安全制度和消防知識(shí)，掌握應(yīng)急處理方法，提高安全意識(shí)。

2. 規(guī)范化操作：新員工需要熟悉公司的操作規(guī)范，掌握工作流程，執(zhí)行規(guī)章制度，確保工作效率和工作質(zhì)量。

3. 會(huì)議禮儀和溝通技巧：新員工需要了解會(huì)議禮儀和溝通技巧，在溝通中準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點(diǎn)，避免語(yǔ)言不當(dāng)引起誤解。

4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力：新員工需要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，建立良好的人際關(guān)系，提高領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，成為公司優(yōu)秀員工。

三、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)

1. 職業(yè)生涯規(guī)劃：新員工需要對(duì)自己的職業(yè)生涯有一個(gè)清晰的規(guī)劃和定位，了解行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和未來(lái)的發(fā)展前景。

2. 業(yè)務(wù)技能提升：新員工需要提高自己的業(yè)務(wù)技能，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需求。

3. 領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力：新員工需要提高領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)技巧，成為公司的中堅(jiān)力量。

以上是公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度的主題范文不低于1000字，通過(guò)規(guī)范化的培訓(xùn)，使新員工更好地融入公司文化，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，完善的培訓(xùn)機(jī)制是促進(jìn)員工成長(zhǎng)和提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。

公司未培訓(xùn)規(guī)章制度 篇4

杭州吉米數(shù)碼科技有限公司

規(guī) 章 制 度

杭州吉米數(shù)碼科技有限公司

目 錄

引

言 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1

員工日常行為規(guī)

范 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2

規(guī)范辦公制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3

保密管理制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4

財(cái)務(wù)管理制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5

出差管理規(guī)

定 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5

招聘制

度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6

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職務(wù)管理制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 7

考勤管理制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 9

員工福利制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11

物品管理制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11

結(jié) 束

語(yǔ)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 12

引 言

杭州吉米數(shù)碼科技有限公司成立于2009年，位于杭州市

蕭山區(qū)金城路222號(hào)*商務(wù)中心2-2504室。公司致力于數(shù)

字化城市建設(shè)，是一家以三維模擬、三維數(shù)碼、互聯(lián)網(wǎng)信息

服務(wù)及軟件開(kāi)發(fā)為主的科技型公司。

我們擁有*的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，秉承先進(jìn)的科技理念，不斷吸

納國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代數(shù)字城市網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的最新技

術(shù)成果，采用成熟的先進(jìn)技術(shù)和簡(jiǎn)單實(shí)用的設(shè)計(jì)理念，以功

能齊全、簡(jiǎn)單實(shí)用、形象美觀、商業(yè)營(yíng)運(yùn)價(jià)值高為目標(biāo)，以

最優(yōu)秀的產(chǎn)品來(lái)體現(xiàn)數(shù)字城市的價(jià)值。我們期望打造一流水

準(zhǔn)、一流創(chuàng)意、一流品質(zhì)的數(shù)字模擬城市，創(chuàng)建數(shù)字化互動(dòng)

生活:

2

為*提供一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)規(guī)劃城市和管理城市的新平臺(tái)。

為商家開(kāi)發(fā)一個(gè)宣傳自己推廣自己聯(lián)系客戶(hù)擴(kuò)大商機(jī)的的新領(lǐng)域。

為百姓增加一個(gè)體現(xiàn)自己價(jià)值尋找生活樂(lè)趣和商業(yè)機(jī)會(huì)的新場(chǎng)所。

現(xiàn)代數(shù)字城市*網(wǎng)絡(luò)的推廣使用將不斷地改變?nèi)藗兊纳罘绞健?/p>

海納百川，志在超越。杭州吉米數(shù)碼科技有限公司重視競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效加強(qiáng)，具有實(shí)力雄厚的科技實(shí)力和優(yōu)秀的人材隊(duì)伍，堅(jiān)持以[市場(chǎng)為導(dǎo)向，科技為依托"，博采眾長(zhǎng)，嚴(yán)格把控好每個(gè)環(huán)節(jié)，以求為客戶(hù)提供更優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)。我們承諾我們將用最新最好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來(lái)服務(wù)社會(huì)，以嶄新的技術(shù)姿態(tài)傲立于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用領(lǐng)域。

杭州吉米數(shù)碼科技有限公司

員工日常行為規(guī)范

第一條 形象要求

作為公司的一員，你的一言一行時(shí)時(shí)刻刻都代表個(gè)人和公司的形象，每個(gè)人都要求嚴(yán)格要求自己，注重自己的形象。因?yàn)閮x容、儀表、社交、談吐、舉止、行為等，時(shí)刻體現(xiàn)著你的道德品質(zhì)和文化素養(yǎng)。

第二條 工作禮儀

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一 員工工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)裝著整潔得體。員工須保持儀表的整潔、干練。男員工不得蓄長(zhǎng)發(fā)、胡須，夏季不得穿短褲及拖鞋;女員工宜化淡妝，不提倡濃妝艷抹，不得奇裝異服，夏季不得穿吊帶衫及拖鞋。

二 接聽(tīng)電話(huà)首先要報(bào)[您好-"，再報(bào)公司名稱(chēng)。如遇同事不在座位上，鄰近的員工都有義務(wù)代為接聽(tīng)，并作簡(jiǎn)單記錄，避免電話(huà)鈴長(zhǎng)時(shí)間回響。

三 工作時(shí)間用普通話(huà)交流。

四 尊重同事，禮貌待客;注重溝通，處事理*;胸懷坦蕩，為人公正。

第三條 名片

先于客戶(hù)用雙手把名片的正面向著對(duì)方先遞出名片，在遞送或接送名片時(shí)應(yīng)用雙手并稍欠身，接過(guò)名片后認(rèn)真看一遍，談判時(shí)應(yīng)放在桌子上排列好，對(duì)照再認(rèn)，會(huì)議結(jié)束后放入口袋或公文包里。如客戶(hù)先遞出名片，應(yīng)表示歉意再遞出自己的名片。切忌隨意塞進(jìn)口袋。

第四條 會(huì)議

一出席會(huì)議必須準(zhǔn)時(shí)，因故不能按時(shí)或者不能到會(huì)者，應(yīng)提前向會(huì)議的主持人請(qǐng)假。

二出席會(huì)議應(yīng)遵守秩序，將手機(jī)設(shè)置為震動(dòng)、靜音或關(guān)閉，不喧嘩、不竊竊私語(yǔ)。保持會(huì)場(chǎng)清潔，會(huì)議結(jié)束后自覺(jué)放好坐椅并隨帶走自己的垃圾，按序依次退場(chǎng)。

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三 與會(huì)人員要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，做好會(huì)議記錄，對(duì)會(huì)議決議要無(wú)條件服從和執(zhí)行。會(huì)議中應(yīng)尊重主持人和發(fā)言人，不得隨意*話(huà)，有事需先舉手或者以紙條傳遞。

第五條 宴請(qǐng)

一 衣冠整潔并提前到場(chǎng)。

二 陪同人數(shù)不宜超過(guò)客人數(shù)，如果只有一位客人，可以有兩位陪同。

三 分明主次位置和領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別，領(lǐng)客人落座后方可就餐。

四 勸酒，但不能醉酒。

五 注意協(xié)調(diào)氣氛，力求*、友好、熱烈，但不要喧賓奪主，更不可與人爭(zhēng)執(zhí)。

六 一般情況下要等主人、主要客人離席后，方可離席。

第六條 辦公場(chǎng)所及環(huán)境衛(wèi)生

一 保持辦公場(chǎng)所整潔整齊，物品等擺放在規(guī)定地方，不隨地亂扔雜物。辦公、生活垃圾應(yīng)分別倒入指定地點(diǎn)。

二 車(chē)輛停放在指定的停車(chē)點(diǎn)，并保持車(chē)容整潔。

三 墻上勿隨意釘鉤和懸掛物品，張貼物應(yīng)整齊、美觀。

四 如上班時(shí)間需接聽(tīng)私人電話(huà)的，需到會(huì)議室或其他不影響他人的地方小聲接聽(tīng)。

五 辦公室內(nèi)公共的辦公場(chǎng)所不得吸煙。

六 辦公桌應(yīng)保持整潔、無(wú)污痕，桌面和桌下請(qǐng)勿放置雜物。下班離去前將桌面整理清潔。文件柜、辦公桌內(nèi)的文件

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等應(yīng)擺放整齊，重要文件鎖入柜內(nèi)。

七 每日行政人員提前10分鐘上班，負(fù)責(zé)開(kāi)門(mén)并開(kāi)窗通風(fēng);下班需提醒員工切斷非工作計(jì)算機(jī)、照明和空調(diào)用電源、關(guān)閉門(mén)窗。

規(guī)范辦公制度

第一條 公文應(yīng)注意排版，格式應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范。

第二條 收發(fā)傳真、信件(不含電子郵件)、包裹、聯(lián)系函類(lèi)物件歸門(mén)口行政部門(mén)執(zhí)行，行政部門(mén)不得隨意公開(kāi)來(lái)傳來(lái)函的內(nèi)容，并盡快送達(dá)接收人，為保*行政部門(mén)能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地收、發(fā)件，要求本公司人員盡可能地與發(fā)件方做好溝通工作，清楚寫(xiě)明收件人信息，沒(méi)有辦法溝通的，為保*不耽誤接收，要求事先知會(huì)行政部門(mén)留意。

第三條 行政部負(fù)責(zé)的記錄整理。

第四條 公司實(shí)行例會(huì)制度，各部門(mén)根據(jù)實(shí)際需求可自行約定例會(huì)周期，由部門(mén)負(fù)責(zé)人主持例會(huì)，并做好會(huì)議紀(jì)要。旨在總結(jié)部門(mén)階段*工作情況，調(diào)整和部署部門(mén)下一階段工作。并適時(shí)跟蹤工作進(jìn)度，開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部討論，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)員工的有效溝通。

第五條 公司實(shí)行階段*總結(jié)大會(huì)制度?？偨Y(jié)公司階段*項(xiàng)目、市場(chǎng)和人事等情況，了解員工思想動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)整公司部署，合理規(guī)劃各部門(mén)下階段工作重點(diǎn)。

第六條 如工作需要，可以在指定電腦上網(wǎng)查詢(xún)資料和收

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發(fā)文件，其他電腦在工作和加班時(shí)間內(nèi)不得用于與工作無(wú)關(guān)的事宜，如玩游戲、看電影、聊天等。

第七條 辦公設(shè)備的使用施行責(zé)任管理制，公司分配給員工的辦公設(shè)備指定責(zé)任人，并在行政部門(mén)簽字備案，要求不得損壞及遺失。辦公設(shè)施一經(jīng)分配，無(wú)特殊情況不可隨意更換及轉(zhuǎn)借，因責(zé)任人自行更換和轉(zhuǎn)借而發(fā)生的損壞及遺失，由責(zé)任人自行承擔(dān)責(zé)任。

篇二:公司制度管理辦法

*****公司制度管理辦法

2012年4月

第一章 總 則

第一條 為了規(guī)范*********有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)規(guī)章制度建設(shè)活動(dòng)，建立和完善體現(xiàn)企業(yè)特*的、科學(xué)的規(guī)章制度管理體系，規(guī)范公司規(guī)章制度的制定、發(fā)布、廢止、執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)估等程序，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、**公司相關(guān)規(guī)定及公司章程，特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱(chēng)的[規(guī)章制度"是指根據(jù)本辦法制定和生效的制度、規(guī)定、辦法、細(xì)則、守則、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。

第三條 規(guī)章制度管理指導(dǎo)原則

(一)符合*原則。規(guī)章制度要符合現(xiàn)行法律、行政法規(guī)和上級(jí)單位規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定。

(二)穩(wěn)定*原則。從公司長(zhǎng)期發(fā)展的角度制定規(guī)章制度，

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避免因經(jīng)營(yíng)環(huán)境的快速變化而頻繁修改。

(三)實(shí)效*原則。從公司運(yùn)營(yíng)實(shí)際出發(fā)制定規(guī)章制度，認(rèn)真調(diào)查研究，確保規(guī)章制度的可執(zhí)行。

(四)系統(tǒng)*原則。從公司全局出發(fā)制定規(guī)章制度，避免規(guī)章制度間相互沖突。

第四條 為提高制度的管理效率，根據(jù)制度的重要程度和涉及范圍，制定統(tǒng)一的分級(jí)管理權(quán)限，對(duì)不同級(jí)別的規(guī)章制度實(shí)施分級(jí)管理。

第五條 本辦法適用于公司各類(lèi)行政規(guī)章制度的管理，涉及黨務(wù)工作或工會(huì)工作的規(guī)章制度按照相關(guān)規(guī)定管理。各市分公司、中移**技術(shù)工程有限公司參照本辦法執(zhí)行。

第二章 規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)與分級(jí)

第六條 公司規(guī)章制度的名稱(chēng)格式要規(guī)范，結(jié)構(gòu)層次要統(tǒng)一，具體內(nèi)容要清晰。

第七條 公司規(guī)章制度名稱(chēng)格式要求規(guī)范，一般冠[*****公司××××"字樣，具體名稱(chēng)可以為:制度、規(guī)定、辦法、細(xì)則、守則、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。需要試行后再作修訂的，可在名稱(chēng)后加上[試行"或[暫行"。對(duì)于文件名以暫行規(guī)定、試行辦法等結(jié)尾命名的規(guī)章制度需至少滿(mǎn)足以下條件之一:

(一)以前沒(méi)有進(jìn)行這方面的管理規(guī)定;

(二)運(yùn)作效果難以預(yù)測(cè)或判斷;

(三)規(guī)章制度執(zhí)行可能會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

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第八條 公司規(guī)章制度結(jié)構(gòu)層次要求統(tǒng)一，具體分為:章、節(jié)、條。章、條依次排序，[節(jié)"在本章內(nèi)依次排序。(具體模板見(jiàn)附件1)

第九條 公司規(guī)章制度具體內(nèi)容要求清晰，一般應(yīng)包括(但不限于):

(一)總則:明確制度的目的、依據(jù)、適用范圍、具體規(guī)定中涉及的專(zhuān)用名詞的解釋等內(nèi)容

(二)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)等

(三)具體規(guī)定及流程等

(四)罰則

(五)附則:明確生效的日期、制定單位、解釋權(quán)、相關(guān)規(guī)章制度的廢止或繼續(xù)有效等

(六)附件:流程、標(biāo)準(zhǔn)和模板等

第十條 規(guī)章制度實(shí)行分級(jí)管理，涉及公司運(yùn)營(yíng)管理需要產(chǎn)生的規(guī)章制度分為四個(gè)等級(jí):

第一級(jí):公司章程。

第二級(jí):基本制度。是某一管理領(lǐng)域具有全局*或重要*的規(guī)章制度，是保障公司管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的基本框架體系，例如:、等。

第三級(jí):專(zhuān)項(xiàng)制度。是基本制度之下就某一方面做出的專(zhuān)項(xiàng)規(guī)定或?qū)局贫入y以涵蓋領(lǐng)域的補(bǔ)充，例如:

9

公司無(wú)線(xiàn)網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理規(guī)定>、等。

第四級(jí):各部門(mén)可以在專(zhuān)項(xiàng)制度之下對(duì)規(guī)章制度某一方面進(jìn)行

細(xì)化或就規(guī)章制度的實(shí)施制定實(shí)施細(xì)則、*作手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等，例如、等。

第十一條 公司章程具有最高效力，公司其他規(guī)章制度不得同公司章程相抵觸。基本制度效力高于專(zhuān)項(xiàng)制度，專(zhuān)項(xiàng)制度效力高于實(shí)施細(xì)則、*作手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等。

第三章 規(guī)章制度管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第十二條 黨組會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議以及總經(jīng)理專(zhuān)題辦公會(huì)議是公司規(guī)章制度管理的決策機(jī)構(gòu)，各級(jí)規(guī)章制度的決策審批為:

黨組會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)公司章程與[三重一大"等相關(guān)規(guī)定對(duì)公司基本制度進(jìn)行審批;

公司領(lǐng)導(dǎo)為公司專(zhuān)項(xiàng)制度的決策層，通過(guò)總經(jīng)理專(zhuān)題辦公會(huì)議對(duì)專(zhuān)項(xiàng)制度進(jìn)行審批。

各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施細(xì)則、*作手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等的審批。 第十三條 成立規(guī)章制度工作小組，負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)章制度的建設(shè)、執(zhí)行情況進(jìn)行*;組織對(duì)規(guī)章制度草案的規(guī)范*、一致*、風(fēng)險(xiǎn)*等進(jìn)行前期審核;指導(dǎo)各市分公司、中移**

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技術(shù)工程有限公司開(kāi)展規(guī)章制度管理工作。

第十四條 規(guī)章制度工作小組組長(zhǎng)由公司制度管理部門(mén)負(fù)責(zé)人兼任，小組成員由綜合部、發(fā)展戰(zhàn)略部、法律事務(wù)中心、財(cái)務(wù)部、

篇三:公司規(guī)章制度范本(詳細(xì)版)

沈陽(yáng)怡誠(chéng)科訓(xùn)科技

有限公司

規(guī)

章

制

度

2011 年 8 月 17

領(lǐng)用人簽名:日頒布

沈陽(yáng)怡誠(chéng)科訓(xùn)科技有限公司

規(guī)章制度

第一章 總則

本公司為建立制度、健全組織與管理，制定此規(guī)章制度。本公司員工的管理，除法令及勞動(dòng)契約另有規(guī)定外，悉以本規(guī)則辦理。

第二章 員工日常行為規(guī)范

第一條 員工必須遵紀(jì)守法，自覺(jué)維護(hù)社會(huì)公共秩序，如有違反國(guó)家法規(guī)者，一

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律解職。

第二條 員工必須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)指揮，違反者，按有關(guān)

規(guī)定處罰。

第三條 員工對(duì)內(nèi)應(yīng)善盡本份，認(rèn)真工作，愛(ài)惜公物，減少浪費(fèi)，提升品質(zhì);對(duì)

外應(yīng)嚴(yán)守職務(wù)機(jī)密，維護(hù)公司形象。

第四條 員工應(yīng)樹(shù)立主人翁精神、增強(qiáng)責(zé)任感。

第五條 員工應(yīng)樹(shù)立良好的工作態(tài)度，積極上進(jìn)，培養(yǎng)榮譽(yù)感。

第六條 公司員工應(yīng)和眾共濟(jì)，通力合作，友愛(ài)相處。不得滋生事端，擾亂秩序，

不得有組織派系，搬弄是非及爭(zhēng)吵逗毆以防礙公司士氣與團(tuán)結(jié)。

第七條 員工應(yīng)時(shí)刻維護(hù)公司利益，勇于制止任何損害公司利益的事情。

第八條 員工對(duì)職務(wù)或公事建議或請(qǐng)示，應(yīng)循級(jí)而上，非有緊急或特殊事件不得

躍級(jí)呈報(bào)。

第九條 部門(mén)經(jīng)理應(yīng)秉承公司理念，尊重員工人格，親切誘導(dǎo)，以身作則，切實(shí)

執(zhí)行業(yè)務(wù)，提升工作效率。

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第十條 公司因業(yè)務(wù)需要而調(diào)派職務(wù)時(shí)，若為能力所能勝任者，員工不得拒絕。 第十一條 認(rèn)真接聽(tīng)、轉(zhuǎn)接公司電話(huà)，做好電話(huà)留言;

第十二條 熱情接待公司來(lái)訪人員;

第十三條 對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)程，遇困難及時(shí)匯報(bào)，

做到有始有終;

第十四條 對(duì)公司輸出的郵件、傳真、信息等必須及時(shí)與客戶(hù)確認(rèn)查詢(xún)。 第十五條 員工不得攜帶危險(xiǎn)品、*器、易燃易爆等物品進(jìn)入工作場(chǎng)所，因而發(fā)

生事故者依法論處。

第十六條 在下班之后，值勤人員或最后離開(kāi)公司者應(yīng)將公司的門(mén)窗、電腦，打

印機(jī)、飲水機(jī)等設(shè)備的電源關(guān)閉。

第十七條 員工按照有關(guān)規(guī)定申領(lǐng)辦公用品，所有從公司申領(lǐng)的用品均為公司財(cái)

物，要妥善保管、正確使用，不能占為己有，離職時(shí)須交還。

第*條 員工上班時(shí)間內(nèi)不得兼差或從事其它危害公司業(yè)務(wù)的行為

第十九條 員工承辦事務(wù)不得收受饋贈(zèng)或回扣，亦不得借機(jī)為自己或他人圖利。 第二十條 員工應(yīng)奉公守法，不得假

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籍職權(quán)*舞弊，亦不得假籍公司名義在外

招搖撞騙。

第二十一條 公司員工在職務(wù)上，應(yīng)注意下列事情:

1(確實(shí)掌握及了解本身職務(wù)與工作內(nèi)容范圍;

2(處理事物應(yīng)明確、負(fù)責(zé)、重時(shí)效，凡事應(yīng)今天事今天畢;

3(交辦事情完成后，應(yīng)主動(dòng)報(bào)告經(jīng)理或交辦部門(mén)知曉;

4(服從組織體制及規(guī)定，團(tuán)結(jié)諧和，排除本位主義，以公司為重;

5(工作如有疑難，應(yīng)即請(qǐng)示上級(jí)，不得借故拖延，積壓或擅做主張。 第二十二條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注意下列事情:

1(深切了解公司決策及經(jīng)營(yíng)方針以及自己的職責(zé)和任務(wù);

2(交辦部署事項(xiàng)，應(yīng)合情合理，酌量酌時(shí);

3(對(duì)于部署言行舉止、品德、技能，應(yīng)隨時(shí)予以注意，糾正并重視教育訓(xùn)練及考核;

4(如因監(jiān)督不周，以至發(fā)生瀆職情事時(shí)，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。

第三章 聘任管理制度

第一條 本公司各部門(mén)如因業(yè)務(wù)需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)先依人員征募流程的

規(guī)定提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由人事部門(mén)辦理征募事宜，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理應(yīng)試合格。

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第二條 新進(jìn)人員經(jīng)考試或?qū)彶楹细窈?，?jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后任用，若有特殊人才或

特定人員可由部門(mén)經(jīng)理書(shū)面(人員聘用申請(qǐng)書(shū))呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可任用。

第三條 部門(mén)經(jīng)理應(yīng)將核準(zhǔn)后的新進(jìn)人員資料(應(yīng)征資料)及人員任用申請(qǐng)書(shū)一

并送交人事部門(mén)依新進(jìn)人員手續(xù)辦理。

第四條 新進(jìn)人員于報(bào)道七天內(nèi)，應(yīng)繳交下列文件，否則不予任用。

1、*影本(需繳驗(yàn)正本);

2、個(gè)人人事資料及三個(gè)月內(nèi)半身照片四張;

3、其它必備的*件。

第五條 新進(jìn)人員交齊上述文件并經(jīng)過(guò)試用期后，人事部門(mén)方可辦理加入社會(huì)保

險(xiǎn)手續(xù)。

第(來(lái)自:zaidian 在 點(diǎn) 網(wǎng):公司規(guī)章制度結(jié)束語(yǔ))六條 經(jīng)公司錄用新進(jìn)人員到職起2-3個(gè)月內(nèi)為考察期，考察期間薪資是以當(dāng)

地*水平給予;考察期滿(mǎn)合格后進(jìn)入試用期，職員試用期為1至2個(gè)月，但成績(jī)優(yōu)良者，可縮短其試用時(shí)間。期滿(mǎn)考核合格者，方得正式雇用并簽訂勞動(dòng)合同。

考察期間或試用期間經(jīng)考核:

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1、不適用者，公司得隨時(shí)無(wú)條件予以解雇，其薪資按照實(shí)際工作天數(shù)核算;但總共在本公司服務(wù)未滿(mǎn)十五天而自動(dòng)離職者不予發(fā)放薪資。

2、品行不良或服務(wù)成績(jī)欠佳或無(wú)故曠工者，可隨時(shí)停止試用，予以解雇。

3、表現(xiàn)特優(yōu)者，得由部門(mén)經(jīng)理簽報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)縮短試用期限(試用期最短為十五個(gè)工作天)。

第七條 試用人員的考核依據(jù):

1(工作能力與表現(xiàn)--對(duì)工作熟練、謹(jǐn)慎及勝任度;

2(對(duì)公司的自信力--是否有認(rèn)同公司的經(jīng)營(yíng)理念與策略;

3(敬業(yè)精神--對(duì)所交付的工作是否兢兢業(yè)業(yè)、如期完成;

4(出勤記錄--有無(wú)遲到、早退、曠職等記錄;

5(榮譽(yù)感--是否具有團(tuán)對(duì)精神及意識(shí);

6(親和力--是否待人接物和睦相處、坦誠(chéng)真實(shí)。

第八條 試用期滿(mǎn)人員，由直屬部門(mén)經(jīng)理予以考核，以書(shū)面(試用期滿(mǎn)薪資調(diào)整

表)，呈報(bào)總經(jīng)理考核的，方為正式任用(薪資調(diào)整實(shí)施天從正式任用天算起)。

第九條 有下列情事的一者，非經(jīng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)者一概不得錄用:

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1(負(fù)案在身且尚在緩刑期或被褫權(quán)尚未復(fù)權(quán)者;

2(原在其它公司和機(jī)關(guān)服務(wù)時(shí)，未辦離職手續(xù)、名聲很差或被解職免職者。

第十條 服務(wù)年資自到職天算起，停薪留職或服役期間不予計(jì)算;辭職或退休后

復(fù)經(jīng)任用者其原有年資不予連續(xù)計(jì)算(除特殊情況經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)外)。

第四章 作息與考勤制度

第一條 作息時(shí)間:

1、星期一至六:9:00--17:30;

2、中午休息時(shí)間:12:00--13:00 ;

3、本公司為雙休制。

第二條 周日及國(guó)家法定假天均休息，但考慮到本公司業(yè)務(wù)的特殊*，將安排人

員進(jìn)行輪流值班。

第三條 員工上下班一律親自打卡(簽到)，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免打卡(簽到)者除外。

第四條 遲到(早退):

1(朝、夕會(huì)未到并未請(qǐng)假者給與相應(yīng)處罰。

2(上班遲到15分鐘之內(nèi)者為遲到。

3(上班遲到15分鐘至1小時(shí)者，以曠工半天計(jì);

4(無(wú)故遲到1小時(shí)以上者，以曠職1天計(jì);

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5(提早下班15分鐘之內(nèi)者為早退。

6(提前下班15分鐘至1小時(shí)者，以曠工半天計(jì);

7(提前下班1小時(shí)以上者，以曠職1天計(jì);

8(于一個(gè)月內(nèi)遲到及早退合計(jì)超過(guò)三次(含三次)者不予發(fā)放全勤獎(jiǎng)金;

9(于一個(gè)月內(nèi)遲到及早退合計(jì)超過(guò)三次(含三次)者，每三次視為曠工一天。

10(以上情況均會(huì)根據(jù)情況給予罰款，因處罰得來(lái)的罰款本公司一律不歸為己有，勻平均補(bǔ)貼給所有員工。

第五條 因業(yè)務(wù)，須于晚間或假天加班者，應(yīng)事先呈報(bào)部門(mén)經(jīng)理以便列入考核。

第六條 外出洽公者，若預(yù)知會(huì)延誤上、下班時(shí)間者應(yīng)事先報(bào)備部門(mén)經(jīng)理簽字，

方可免除上、下班打卡(簽到);在外恰公無(wú)法于上、下班前趕回公司者，應(yīng)以電話(huà)報(bào)備部門(mén)免除上、下班打卡(簽到)，但次日須請(qǐng)部門(mén)經(jīng)

理在出勤卡上補(bǔ)簽確認(rèn)。

第七條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)每月員工出勤的統(tǒng)計(jì)，作為當(dāng)月*發(fā)放的依據(jù)。

第五章 請(qǐng)假制度

第一條 員工確因事或因病需要請(qǐng)假時(shí)須填寫(xiě)請(qǐng)假單，按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)。

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第二條 事假:

1(每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩天，超過(guò)者原則上不給予批準(zhǔn)，具體視特殊情況而定;

2(全年請(qǐng)假不得超過(guò)十五天，每次不得超過(guò)連續(xù)五天;

3(一次請(qǐng)假超過(guò)十天(含)者，須辦理停薪留職手續(xù);

4(事假為無(wú)薪給假，(以天數(shù)為計(jì)算單位)。

第三條 病假:

1、凡請(qǐng)病假經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，全年累積不得超過(guò)三十天;

2、病假連續(xù)兩天以上(含)請(qǐng)附醫(yī)師診斷*;

第四條 產(chǎn)假:

1(女*員工分娩前后給假五十六天(產(chǎn)婦產(chǎn)檢可提前請(qǐng)產(chǎn)假或產(chǎn)假未休完者可轉(zhuǎn)換為年假);

2(妊娩三個(gè)月以上流產(chǎn)者，給假十天;

3(未滿(mǎn)三個(gè)月流產(chǎn)者，以病假處理;

4(服務(wù)滿(mǎn)一年以上者，請(qǐng)假期間基本*照發(fā);未滿(mǎn)者減半發(fā)給。

第五條 婚假:請(qǐng)假期間基本*照發(fā)。

第六條 公假:

1(公司派遣學(xué)習(xí)、考察、辦事或特別指定任務(wù)、拜訪客戶(hù)者;

2(請(qǐng)假期間薪資照發(fā)。

第七條 工傷假:

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1(員工因執(zhí)行職務(wù)而受傷或致病者，須申請(qǐng)工傷假;

2(工傷假在一年(含)的內(nèi)者，基本*照發(fā);

第八條 請(qǐng)假時(shí)依下列規(guī)定呈報(bào)核準(zhǔn):

一般員工請(qǐng)假兩天以?xún)?nèi)(含)由副總經(jīng)理核準(zhǔn);三天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

第九條 凡請(qǐng)事假先申請(qǐng)，如因患病或特殊狀況者或不可抗力因素，不能事先申

請(qǐng)時(shí)，應(yīng)先以電話(huà)向所屬部門(mén)經(jīng)理報(bào)備并向人事部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)備，但應(yīng)于假后兩天內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù);逾期則視為曠工。

第十條 凡國(guó)家法定節(jié)假日的前后，不得請(qǐng)假。

第十一條 事假、病假的規(guī)定天數(shù)，年度中途到職者按比例計(jì)算。

第十二條 員工請(qǐng)假期間無(wú)論假別或天數(shù)，應(yīng)覓妥職務(wù)代理人，來(lái)負(fù)責(zé)一切事物

事宜，否則視同曠職。

第十三條 員工有下列事情的一者，視為曠職論，曠職一律扣薪三天以示懲戒，凡一個(gè)月內(nèi)曠職累計(jì)達(dá)三天者，予以解職處分:

1(未經(jīng)準(zhǔn)假而擅離職守或缺席者;

2(無(wú)故遲到或早退1小時(shí)以上者;

3(凡未事先請(qǐng)假，而逾期未補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)者;

4(凡事先請(qǐng)假未覓妥職務(wù)代理人者;

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公司未培訓(xùn)規(guī)章制度 篇5

第五章 結(jié)束語(yǔ)

一．*上市公司并購(gòu)重組制度變遷的基本脈絡(luò)及其評(píng)價(jià) 從涉及上市公司并購(gòu)重組的法律、法規(guī)和規(guī)章等規(guī)范*文件制訂的歷史發(fā)展考察，*

上市公司的并購(gòu)重組制度經(jīng)歷了逐步發(fā)展與完善的多個(gè)階段。

(一)(1993)構(gòu)建的上市公司并購(gòu)重組制度 (*令第112號(hào))于1993年4月22日頒布并實(shí)施，

該條例所構(gòu)建的并購(gòu)重組制度包括以下幾點(diǎn):

1。限制自然人作為收購(gòu)主體的制度 該條例規(guī)定:[任何個(gè)人不得持有一個(gè)上市公司千分之五以上的發(fā)行在外的普通股；超過(guò)

的部分，由公司在征得*監(jiān)會(huì)同意后，按照原買(mǎi)入價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格中較低的一種價(jià)格收購(gòu)。

但是，因公司發(fā)行在外的普通股總量減少，致使個(gè)人持有該公司千分之五以上發(fā)行在外的普

通股的，超過(guò)的部分在合理期限內(nèi)不予收購(gòu)。外國(guó)和*、*、*地區(qū)的個(gè)人持有的公

司發(fā)行的**特種股票和在境外發(fā)行的股票，不受前款規(guī)定的千分之五的限制。"上述規(guī)定

確立了限制自然人作為收購(gòu)主體的制度。

2。 信息披露制度

該條例確定的信息披露包括: 任何法人直接或者間接持有一個(gè)上市公司發(fā)行在外的普通股達(dá)到百分之五時(shí)，應(yīng)當(dāng)自該

事實(shí)發(fā)生之日起三個(gè)工作日內(nèi)，向該公司、*券交易場(chǎng)所和*監(jiān)會(huì)作出書(shū)面報(bào)告并公告。但

是，因公司發(fā)行在外的普通股總量減少，致使法人持有該公司百分之五以上發(fā)行在外的普通

股的，在合理期限內(nèi)不受上述限制。 任何法人持有一個(gè)上市公司百分之五以上的發(fā)行在外的普通股后，其持有該種股票的增

減變化每達(dá)到該種股票發(fā)行在外總額的百分之二時(shí)，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā) 生之日起三個(gè)工作日內(nèi)，向該公司、*券交易場(chǎng)所和*監(jiān)會(huì)作出書(shū)面報(bào)告并公告。 收購(gòu)要約人在發(fā)出收購(gòu)要約前應(yīng)當(dāng)向*監(jiān)會(huì)作出有關(guān)收購(gòu)的書(shū)面報(bào)告；在發(fā)出收購(gòu)要約

的同時(shí)應(yīng)當(dāng)向受要約人、*券交易場(chǎng)所提供本身情況的說(shuō)明和與該要約有關(guān)的全部信息，并

保*材料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不產(chǎn)生誤導(dǎo)。

3。要約收購(gòu)制度

發(fā)起人以外的任何法人直接或者間接持有一個(gè)上市公司發(fā)行在外的普通股達(dá)到百分之三

十時(shí)，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生之日起四十五個(gè)工作日內(nèi)，向該公司所有股票持有人發(fā)出收購(gòu)要約，

按照下列價(jià)格中較高的一種價(jià)格，以貨*付款方式購(gòu)買(mǎi)股票:(1)在收購(gòu)要約發(fā)出前十二個(gè)

月內(nèi)收購(gòu)要約人購(gòu)買(mǎi)該種股票所支付的最高價(jià)格；(2)在收購(gòu)要約發(fā)出前三十個(gè)工作日內(nèi)該

種股票的平均市場(chǎng)價(jià)格。

收購(gòu)要約的有效期不得少于三十個(gè)工作日，自收購(gòu)要約發(fā)出之日起計(jì)算。自收購(gòu)要約發(fā)

出之日起三十個(gè)工作日內(nèi)，收購(gòu)要約人不得撤回其收購(gòu)要約。 收購(gòu)要約期滿(mǎn)，收購(gòu)要約人持有的普通股達(dá)到該公司發(fā)行在外的普通股總數(shù)的百分之七

十五以上的，該公司應(yīng)當(dāng)在*券交易所終止交易。 收購(gòu)要約人要約購(gòu)買(mǎi)股票的總數(shù)低于預(yù)受要約的總數(shù)時(shí)，收購(gòu)要約人應(yīng)當(dāng)按照比例從所

有預(yù)受收購(gòu)要約的受要約人中購(gòu)買(mǎi)該股票。 收購(gòu)要約期滿(mǎn)，收購(gòu)要約人持有的股票達(dá)到該公司股票總數(shù)的百分之九十時(shí)，其余股東

有權(quán)以同等條件向收購(gòu)要約人強(qiáng)制出售其股票。

(二)(1994)和(1998)構(gòu)建的上市公司并購(gòu)重組制度 我國(guó)1993年頒布實(shí)施的僅僅在關(guān)于[公司合并"的規(guī)定中涉及到了上市公司

并購(gòu)重組問(wèn)題，1998年頒布實(shí)施的則以專(zhuān)章規(guī)定了上市公司并購(gòu)重組問(wèn)題。

司法>和構(gòu)建的上市公司并購(gòu)重組制度包括以下幾點(diǎn):

1。自然人作為收購(gòu)主體的限制被取消 與相比，不再區(qū)分收購(gòu)方的自然人和法人身份，而統(tǒng)稱(chēng)為[投資者"，

自然人作為收購(gòu)主體的限制被取消。

2。協(xié)議收購(gòu)制度的確立 規(guī)定上市公司收購(gòu)可以采取要約收購(gòu)或者協(xié)議收購(gòu)的方式。采取協(xié)議收購(gòu)方

式的，收購(gòu)人可以依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定同被收購(gòu)公司的股東以協(xié)議方式進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

以協(xié)議方式收購(gòu)上市公司時(shí)，達(dá)成協(xié)議后，收購(gòu)人必須在三日內(nèi)將該收購(gòu)協(xié)議向**券

監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)及*券交易所作出書(shū)面報(bào)告，并予公告。在未作出公告前不得履行收購(gòu)協(xié)議。

3。 信息披露制度中披露時(shí)點(diǎn)的調(diào)整和披露內(nèi)容的完善 將投資者持有一個(gè)上市公司已發(fā)行的股份的百分之五后，繼續(xù)交易該公司股

份時(shí)增加或減少百分之二需再次信息披露的時(shí)點(diǎn)調(diào)整為增加或者減少百分之五，此舉大大減

少了公告的次數(shù)，加快了收購(gòu)的進(jìn)程，降低了收購(gòu)的成本。同時(shí)規(guī)定公告后二日內(nèi)，

不得再行買(mǎi)賣(mài)該上市公司的股票。 規(guī)定發(fā)出收購(gòu)要約時(shí)，收購(gòu)人必須事先向**券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)報(bào)送上市

公司收購(gòu)報(bào)告書(shū)，收購(gòu)報(bào)告書(shū)的內(nèi)容包括:收購(gòu)人的名稱(chēng)、住所；收購(gòu)人關(guān)于收購(gòu)的決定；

被收購(gòu)的上市公司名稱(chēng)；收購(gòu)目的；收購(gòu)股份的詳細(xì)名稱(chēng)和預(yù)定收購(gòu)的股份數(shù)額；收購(gòu)的期

限、收購(gòu)的價(jià)格；收購(gòu)所需資金額及資金保*；報(bào)送上市公司收購(gòu)報(bào)告書(shū)時(shí)所持有被收購(gòu)公

司股份數(shù)占該公司已發(fā)行的股份總數(shù)的比例。與相比，進(jìn)一步明確了信息

披露的內(nèi)容，使通過(guò)信息披露對(duì)于中小股東的保護(hù)更加具有*作*。

4。 禁售期制度

規(guī)定在上市公司收購(gòu)中，收購(gòu)人對(duì)所持有的被收購(gòu)的上市公司的股票，在收

購(gòu)行為完成后的六個(gè)月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。此舉目的在于確保收購(gòu)方履行作為大股東的信托?；?/p>

關(guān)于上市公司的收購(gòu)僅規(guī)定了要約收購(gòu)和協(xié)議收購(gòu)，筆者認(rèn)為上述禁售期的規(guī)定

僅適用于要約收購(gòu)和協(xié)議收購(gòu)，不適用于二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)。

5。 確立了豁免要約收購(gòu)制度 規(guī)定通過(guò)*券交易所的*券交易，投資者持有一個(gè)上市公司已發(fā)行的股份的

百分之三十時(shí)，繼續(xù)進(jìn)行收購(gòu)的，應(yīng)當(dāng)依法向該上市公司所有股東發(fā)出收購(gòu)要約。但經(jīng)國(guó)務(wù)

院*券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)免除發(fā)出要約的除外。但沒(méi)有明確豁免要約收購(gòu)的條件申請(qǐng)

程序。

(三)(2002)和

(2002)構(gòu)建的上市公司并購(gòu)重組制度 2002年10月頒布實(shí)施的和

露管理辦法>大大完善了我國(guó)的上市公司并購(gòu)重組制度。和

公司股東持股變得信息披露管理辦法>構(gòu)建的上市公司并購(gòu)重組制度包括以下幾點(diǎn):

1。完善了豁免要約收購(gòu)制度 明確規(guī)定了可以申請(qǐng)豁免要約收購(gòu)的情形。有下列情形之一

的，收購(gòu)人可以向**監(jiān)會(huì)提出豁免申請(qǐng):(1)上市公司股份轉(zhuǎn)讓在受同一實(shí)際控制人控制

的不同主體之間進(jìn)行，股份轉(zhuǎn)讓完成后的上市公司實(shí)際控制人未發(fā)生變化，且受讓人承諾履行

發(fā)起人義務(wù)的； (2)上市公司面臨嚴(yán)重財(cái)務(wù)困難，收購(gòu)人為挽救該公司而進(jìn)行收購(gòu)，且提出切

實(shí)可行的重組方案的；(3)上市 公司根據(jù)股東大會(huì)決議發(fā)行新股，導(dǎo)致收購(gòu)人持有、控制該公司股份比例超過(guò)百分之三十

的；(4)基于法院裁決申請(qǐng)辦理股份轉(zhuǎn)讓手續(xù)，導(dǎo)致收購(gòu)人持有、控制一個(gè)上市公司已發(fā)行股

份超過(guò)百分之三十的；(5)**監(jiān)會(huì)為適應(yīng)*券市場(chǎng)發(fā)展變化和保護(hù)投資者合法權(quán)益的需要

而認(rèn)定的其他情形。有下列情形之一的，相關(guān)當(dāng)事人可以向**監(jiān)會(huì)報(bào)送豁免申請(qǐng)文件:(1)

合法持有、控制一個(gè)上市公司百分之五十以上股份的股東，繼續(xù)增持股份、增加控制后不超過(guò)

該公司已發(fā)行股份的百分之七十五的；(2)因上市公司減少股本導(dǎo)致其持有、控制一個(gè)上市公

司已發(fā)行股份超過(guò)百分之三十的；(3)*券公司因開(kāi)展正常的股票承銷(xiāo)業(yè)務(wù)導(dǎo)致其持有一個(gè)上

市公司已發(fā)行股份超過(guò)百分之三十，但無(wú)實(shí)際控制該公司的行為或者意圖，并且提出在合理期

限內(nèi)向非關(guān)聯(lián)方轉(zhuǎn)讓超出部分的解決方案的；(4)銀行因開(kāi)展正常的銀行業(yè)務(wù)導(dǎo)致其持有一個(gè)

上市公司已發(fā)行股份超過(guò)百分之三十，但無(wú)實(shí)際控制該公司的行為或者意圖，并且提出在合理

期限內(nèi)向非關(guān)聯(lián)方轉(zhuǎn)讓超出部分的解決方案的；(5)當(dāng)事人因國(guó)有資產(chǎn)行政劃轉(zhuǎn)導(dǎo)致其持有、

控制一個(gè)上市公司已發(fā)行股份超過(guò)百分之三十的；(6)當(dāng)事人因合法繼承導(dǎo)致其持有、控制一

個(gè)上市公司已發(fā)行股份超過(guò)百分之三十的；(7)**監(jiān)會(huì)為適應(yīng)*券市場(chǎng)發(fā)展變化和保護(hù)投

資者合法權(quán)益的需要認(rèn)定的其他情形。 豁免要約收購(gòu)制度的完善大大提高了該制度的可*作*，同時(shí)也促使以后的并購(gòu)重組案

件中豁免要約收購(gòu)被大量運(yùn)用，要約收購(gòu)制度形同虛設(shè)。

2。 界定了股份持有人、一致行動(dòng)人和股份控制人的概念并明確合并計(jì)算的制度 根據(jù)的規(guī)定，進(jìn)行上市公司收購(gòu)的股份持有人、股份控制人、

一致行動(dòng)人，其所持有、控制被收購(gòu)公司已發(fā)行的股份數(shù)量應(yīng)當(dāng)合并計(jì)算。收購(gòu)人有下列情

形之一的，構(gòu)成對(duì)一個(gè)上市公司的實(shí)際控制:(1)在一個(gè)上市公司股東名冊(cè)中持股數(shù)量最多的；

但是有相反*據(jù)的除外；(2)能夠行使、控制一個(gè)上市公司的表決權(quán)超過(guò)該公司股東名冊(cè)中持

股數(shù)量最多的股東的；(3)持有、控制一個(gè)上市公司股份、表決權(quán)的比例達(dá)到或者超過(guò)百分之

三十的；但是有相反*據(jù)的除外；(4)通過(guò)行使表決權(quán)能夠決定一個(gè)上市公司董事會(huì)半數(shù)以上

成員當(dāng)選的；(5)**監(jiān)會(huì)認(rèn)定的其他情形。 根據(jù)的規(guī)定，持股變動(dòng)信息披露義務(wù)人是

指持有、控制一個(gè)上市公司的股份數(shù)量發(fā)生或者可能發(fā)生變化達(dá)到規(guī)定比例，按照本辦法的規(guī)

定應(yīng)當(dāng)履行信息披露義務(wù)的股份持有人、股份控制人和一致行動(dòng)人。股份持有人是指在上市

公司股東名冊(cè)上登記在冊(cè)的自然人、法人或者其他組織。股份控制人是指股份未登記在其名

下，通過(guò)在*券交易所股份轉(zhuǎn)讓活動(dòng)以外的股權(quán)控制關(guān)系、協(xié)議或者其他安排等合法途徑，控

制由他人持有的上 市公司股份的自然人、法人或者其他組織。一致行動(dòng)人是指通過(guò)協(xié)議、合作、關(guān)聯(lián)方關(guān)

系等合法途徑擴(kuò)大其對(duì)一個(gè)上市公司股份的控制比例，或者鞏固其對(duì)上市公司的控制地位，在

行使上市公司表決權(quán)時(shí)采取相同意思表示的兩個(gè)以上的自然人、法人或者其他組織。前款所

稱(chēng)采取相同意思表示的情形包括共同提案、共同推薦董事、委托行使未注明投票意向的表決

權(quán)等情形；但是公開(kāi)征集投票代理權(quán)的除外。 股份持有人、一致行動(dòng)人和股份控制人概念的界定和明確合并計(jì)算的制度提高了豁免要

約收購(gòu)的條件，拓寬了信息披露的義務(wù)主體，有利于更好的保護(hù)中小投資者的利益。

3。 確立了中介機(jī)構(gòu)的責(zé)任和義務(wù)制度 強(qiáng)化了中介機(jī)構(gòu)在上市公司收購(gòu)中的作用和勤勉盡職的責(zé)任，

對(duì)不履行勤勉盡職的中介機(jī)構(gòu)規(guī)定了嚴(yán)格的監(jiān)管措施，有利于提高上市公司并購(gòu)重組的規(guī)范

*水平。

4。 確立了反收購(gòu)制度 規(guī)定了被收購(gòu)公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員針對(duì)收購(gòu)行

為所做出的決策及采取的措施，不得損害公司及其股東的合法權(quán)益。 收購(gòu)人做出提示*公告

后，被收購(gòu)公司董事會(huì)除可以繼續(xù)執(zhí)行已經(jīng)訂立的合同或者股東大會(huì)已經(jīng)做出的決議外，不得

提議如下事項(xiàng): (1)發(fā)行股份；(2)發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券；(3)回購(gòu)上市公司股份；(4)修改公

司章程；(5)訂立可能對(duì)公司的資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益或者經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生重大影響的合同；但是公

司開(kāi)展正常業(yè)務(wù)的除外；(6)處置、購(gòu)買(mǎi)重大資產(chǎn)，調(diào)整公司主要業(yè)務(wù)；但是面臨嚴(yán)重財(cái)務(wù)困

難的公司調(diào)整業(yè)務(wù)或者進(jìn)行資產(chǎn)重組的除外。 上述規(guī)定既使上市公司并購(gòu)重組中的反收購(gòu)行為有了明確的法律依據(jù)，[不得提議事項(xiàng)"

的有關(guān)規(guī)定又對(duì)反收購(gòu)行為進(jìn)行了必要的規(guī)制。

(四)(2002)構(gòu)建的外資

并購(gòu)重組制度

外資并購(gòu)政策在經(jīng)歷了放開(kāi)、禁止、過(guò)渡三個(gè)時(shí)期后，隨著2002年11月4日，**

監(jiān)會(huì)、財(cái)政部和國(guó)家經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合發(fā)布

通知>而趨于穩(wěn)定，該從政策上允許外商受讓上市公司國(guó)有股和法人股，解決了收購(gòu)

主體的國(guó)民待遇問(wèn)題。而且對(duì)外商受讓的程序、外資行業(yè)政策、外匯管理等方面都做出了明

確的政策規(guī)定。

通過(guò)對(duì)上述有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章等規(guī)范*文件所構(gòu)建的并購(gòu)重組制度的梳理，可以發(fā)

現(xiàn)*上市公司并購(gòu)重組的制度變遷的特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 第一，信息披露制度遵循了以一貫之的逐步完善的發(fā)展軌跡。從信息披露制篇二:公司

集團(tuán) 員工手冊(cè) 結(jié)束語(yǔ) 結(jié)束語(yǔ)

(1) 本手冊(cè)屬內(nèi)部資料，請(qǐng)注意妥善保存。

(2) 員工在離職時(shí)，請(qǐng)將此手冊(cè)主動(dòng)交還公司行政部；

(3) 本員工手冊(cè)各項(xiàng)條款均為手冊(cè)出版之日止，公司現(xiàn)行管理辦法核心內(nèi)容的匯總，

隨

著公司的發(fā)展，各管理辦法將有部分修改，以最新頒布的管理辦法為準(zhǔn)，詳細(xì)的實(shí)施方

法請(qǐng)參考具體的管理辦法條例。

(4) 本手冊(cè)由公司營(yíng)運(yùn)中心負(fù)責(zé)解釋。 廣而告之:

承接各種文庫(kù)，百度文庫(kù)，豆丁文庫(kù)，道客巴巴資源代下。 詳情請(qǐng)見(jiàn)下面的鏈接: 幾個(gè)畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)小店。歡迎圍觀，主營(yíng)，文庫(kù)代下，各種游戲充值，話(huà)費(fèi)充值，卡密

等。

勵(lì)志打造最低價(jià)格充值平臺(tái)。篇三:新員工培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)白和結(jié)束語(yǔ) 新員工培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)白和結(jié)束語(yǔ) 開(kāi)場(chǎng)白:

各位富誠(chéng)的同事們大家下午好!首先歡迎大家的加入到公司，我們從五湖四海相聚在富

誠(chéng)這片土地上我想這是一種緣分。我們不光成為了同事，那么隨著時(shí)間的推移，我們也會(huì)成

為很好的朋友。

從現(xiàn)在開(kāi)始這里是大家工作和生活的地方，富誠(chéng)公司深知自己的責(zé)任，這里承載著你們

每個(gè)人的夢(mèng)想和憧憬。也許你想通過(guò)自己的勞動(dòng)獲取更多的(轉(zhuǎn)載于:規(guī)章制度結(jié)束語(yǔ))報(bào)酬來(lái)

改變自己和家人的生活、也許你想在這里學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)、亦或許你想在這里找到一個(gè)更好的發(fā)

展空間??。請(qǐng)大家放心，無(wú)論你的夢(mèng)想是怎樣的，只要是積極向上的，富誠(chéng)都會(huì)為你提供

實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)。

公司堅(jiān)持以人為本的宗指，尊重知識(shí)，尊重人才。在這里，無(wú)論是什么崗位，都享有平

等的晉升機(jī)會(huì)。另外各種培訓(xùn)也不斷推進(jìn)，今天我們進(jìn)行員工培訓(xùn)的第一課培

訓(xùn)。通過(guò)今天的培訓(xùn)，希望能讓大家知道公司的文化和規(guī)章制度和一些基本的安全知識(shí)。在

課程開(kāi)始之前，我先強(qiáng)調(diào)一下培訓(xùn)的紀(jì)律。在培訓(xùn)中不允許隨意的走動(dòng)和離場(chǎng)，請(qǐng)?jiān)谂嘤?xùn)的

過(guò)程中保持安靜，有問(wèn)題可以舉手得到允許后再提出問(wèn)題。另外，請(qǐng)大家遵守簽到制度，每

個(gè)人必需簽到，現(xiàn)在還沒(méi)有簽的可以在課間休息的時(shí)候把簽到補(bǔ)上。 結(jié)束語(yǔ):

有付出才會(huì)有回報(bào)，有忠誠(chéng)才會(huì)有信認(rèn)。我希望每一位同事能盡快地融入富誠(chéng)公司，成

為富誠(chéng)密不可分的一分子，同時(shí)也希望您在公司的工作能夠勝任、愉快及滿(mǎn)意。 最后，我

也熱切地期望: 您因富誠(chéng)而自豪，富誠(chéng)因您更精*!篇四:企業(yè)規(guī)章制度匯編 概 況 管理是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)。每一個(gè)中小企業(yè)的管理者，今天都應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)自已

的責(zé)任和使命，通過(guò)科學(xué)有效的管理，為企業(yè)的發(fā)展尋找更多的商機(jī)，創(chuàng)造更多的財(cái)富。 企業(yè)的管理，是一種以人為中心、有意識(shí)、有目的行為和過(guò)程。管理者通過(guò)計(jì)劃、組織、

控制、協(xié)調(diào)、分配等各種手段，對(duì)企業(yè)行為進(jìn)行改善和促動(dòng)，使其保*預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。卓

越的管理也能為企業(yè)生存發(fā)展做出最直接的突出貢獻(xiàn)。 我們根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，以目標(biāo)一致的原則、職能明確合理的原則、職責(zé)的絕對(duì)*的

原則、統(tǒng)一指揮的原則、便于領(lǐng)導(dǎo)的原則，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中的戰(zhàn)略謀劃、資金運(yùn)作、

人力資源開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等制定了各種管理制度。公司現(xiàn)設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)

售部、供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部及質(zhì)檢部。 目 錄

一、員工行為規(guī)范準(zhǔn)則 二、部門(mén)職能

1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 辦公室 供應(yīng)部 銷(xiāo)售部

生產(chǎn)技術(shù)部 質(zhì)檢部 財(cái)務(wù)部 保衛(wèi)部 辦公室崗位責(zé)任 供應(yīng)部崗位責(zé)任 原材料庫(kù)崗位責(zé)任 銷(xiāo)售部崗位責(zé)任 成品庫(kù)

崗位責(zé)任

生產(chǎn)技術(shù)部崗位責(zé)任 車(chē)間主任崗位責(zé)任 質(zhì)檢部崗位責(zé)任 檢驗(yàn)員崗位責(zé)任

三、各部門(mén)崗位責(zé)任

四、條例、制度、辦法

1、 質(zhì)量管理工作條例 2、 上崗制度

3、 行政管理制度

4、 原材料供應(yīng)采購(gòu)的實(shí)施管理辦法 5、 原材料庫(kù)管理制度 6、 銷(xiāo)售管理辦法 7、 成

品庫(kù)管理制度 8、 生產(chǎn)車(chē)間規(guī)章制度

9、 生產(chǎn)車(chē)間安全生產(chǎn)制度 10、 生產(chǎn)車(chē)間衛(wèi)生制度 11、 設(shè)備管理制度 12、 保衛(wèi)工

作制度

五、結(jié)束語(yǔ) 員工行為規(guī)范準(zhǔn)則

1) 基本要求

? 熱愛(ài)公司，努力學(xué)習(xí)、不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)品德修養(yǎng)。 ? 加強(qiáng)工作責(zé)任心，

高效優(yōu)質(zhì)地完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。 ? 忠實(shí)地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 ? 服從管理，加強(qiáng)協(xié)作，積極反映工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，并提出合理化建議。 2)

品德

? 培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。 ? 向社會(huì)和用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 3) 儀表 ? 儀表是初次交往贏得他人的好感和繼續(xù)深入交往的基礎(chǔ)。 ? 穿戴整潔得體，經(jīng)常保持

清潔、整齊、端莊的儀表。 ? 合適的發(fā)型、端莊的儀態(tài)、瀟灑的風(fēng)度都會(huì)給人美的形象。 4)

語(yǔ)言

? 說(shuō)話(huà)要文明、禮貌。 ? 用詞要準(zhǔn)確、清晰。 ? 語(yǔ)調(diào)要平穩(wěn)，語(yǔ)氣要和藹、熱情、親切。

個(gè)人必需簽到，現(xiàn)在還沒(méi)有簽的可以在課間休息的時(shí)候把簽到補(bǔ)上。 結(jié)束語(yǔ):

有付出才會(huì)有回報(bào)，有忠誠(chéng)才會(huì)有信認(rèn)。我希望每一位同事能盡快地融入富誠(chéng)公司，成

為富誠(chéng)密不可分的一分子，同時(shí)也希望您在公司的工作能夠勝任、愉快及滿(mǎn)意。 最后，我

也熱切地期望: 您因富誠(chéng)而自豪，富誠(chéng)因您更精*!篇四:企業(yè)規(guī)章制度匯編 概 況 管理是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)。每一個(gè)中小企業(yè)的管理者，今天都應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)自已

的責(zé)任和使命，通過(guò)科學(xué)有效的管理，為企業(yè)的發(fā)展尋找更多的商機(jī)，創(chuàng)造更多的財(cái)富。 企業(yè)的管理，是一種以人為中心、有意識(shí)、有目的行為和過(guò)程。管理者通過(guò)計(jì)劃、組織、

控制、協(xié)調(diào)、分配等各種手段，對(duì)企業(yè)行為進(jìn)行改善和促動(dòng)，使其保*預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。卓

越的管理也能為企業(yè)生存發(fā)展做出最直接的突出貢獻(xiàn)。 我們根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，以目標(biāo)一致的原則、職能明確合理的原則、職責(zé)的絕對(duì)*的

原則、統(tǒng)一指揮的原則、便于領(lǐng)導(dǎo)的原則，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中的戰(zhàn)略謀劃、資金運(yùn)作、

人力資源開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等制定了各種管理制度。公司現(xiàn)設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)

售部、供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部及質(zhì)檢部。 目 錄

一、員工行為規(guī)范準(zhǔn)則 二、部門(mén)職能

1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 辦公室 供應(yīng)部 銷(xiāo)售部

生產(chǎn)技術(shù)部 質(zhì)檢部 財(cái)務(wù)部 保衛(wèi)部 辦公室崗位責(zé)任 供應(yīng)部崗位責(zé)任 原材料庫(kù)崗位責(zé)任 銷(xiāo)售部崗位責(zé)任 成品庫(kù)

崗位責(zé)任

生產(chǎn)技術(shù)部崗位責(zé)任 車(chē)間主任崗位責(zé)任 質(zhì)檢部崗位責(zé)任 檢驗(yàn)員崗位責(zé)任

三、各部門(mén)崗位責(zé)任

四、條例、制度、辦法

1、 質(zhì)量管理工作條例 2、 上崗制度

3、 行政管理制度

4、 原材料供應(yīng)采購(gòu)的實(shí)施管理辦法 5、 原材料庫(kù)管理制度 6、 銷(xiāo)售管理辦法 7、 成

品庫(kù)管理制度 8、 生產(chǎn)車(chē)間規(guī)章制度

9、 生產(chǎn)車(chē)間安全生產(chǎn)制度 10、 生產(chǎn)車(chē)間衛(wèi)生制度 11、 設(shè)備管理制度 12、 保衛(wèi)工

作制度

五、結(jié)束語(yǔ) 員工行為規(guī)范準(zhǔn)則

1) 基本要求

? 熱愛(ài)公司，努力學(xué)習(xí)、不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)品德修養(yǎng)。 ? 加強(qiáng)工作責(zé)任心，

高效優(yōu)質(zhì)地完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。 ? 忠實(shí)地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 ? 服從管理，加強(qiáng)協(xié)作，積極反映工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，并提出合理化建議。 2)

品德

? 培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。 ? 向社會(huì)和用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 3) 儀表 ? 儀表是初次交往贏得他人的好感和繼續(xù)深入交往的基礎(chǔ)。 ? 穿戴整潔得體，經(jīng)常保持

清潔、整齊、端莊的儀表。 ? 合適的發(fā)型、端莊的儀態(tài)、瀟灑的風(fēng)度都會(huì)給人美的形象。 4)

語(yǔ)言

? 說(shuō)話(huà)要文明、禮貌。 ? 用詞要準(zhǔn)確、清晰。 ? 語(yǔ)調(diào)要平穩(wěn)，語(yǔ)氣要和藹、熱情、親切。

? 接聽(tīng)電話(huà)使用語(yǔ)言要考慮場(chǎng)合，堅(jiān)持使用禮貌用語(yǔ)，給人以好感。 5) 工作準(zhǔn)則 ? 忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽(yáng)奉*為或敷衍失責(zé)的行為。 ? 不得經(jīng)營(yíng)與本公司類(lèi)似

或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)。

? 全體員工必須不斷提高自己的工作技能，以達(dá)到工作上精益求精提高工作效率的目的。 ? 不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，員工離開(kāi)本公司后也必須按勞動(dòng)合同在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)

嚴(yán)守本公司的機(jī)密。

? 對(duì)外接洽業(yè)務(wù)，態(tài)度要謙和，不得有損害公司名譽(yù)的行為。 ? 不得假借職權(quán)*舞弊，

強(qiáng)行接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。 ? 工作時(shí)間，不得打私人電話(huà)，確有重要事情不

得時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。 ? 按規(guī)定嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不得無(wú)故遲到或早退。 部 門(mén) 職 能 辦公室

1、部門(mén)名稱(chēng):辦公室(行政管理部門(mén)) 2、直接上級(jí):總經(jīng)理 3、下屬崗位:

4、部門(mén)本職:企業(yè)的辦公秩序及行政事務(wù)管理，負(fù)責(zé)辦公室全面工作。 5、主要職能:

辦公程序。

●文件的擬定、收發(fā)、存放； ●召開(kāi)會(huì)議、會(huì)議紀(jì)要； ●開(kāi)具一切企業(yè)對(duì)外*；加蓋公章； ●檢查辦公室各項(xiàng)工作的落實(shí)情況， ●人事檔案管理和文件檔案管理；獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰； ●人員招聘:安排面試、背景調(diào)查、考

核、上崗； ●安排、協(xié)調(diào)保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。 ●培訓(xùn):崗前、本企業(yè)知識(shí)、素質(zhì)、*的培訓(xùn)及考核，建立技術(shù)檔案。 ●做好經(jīng)理臨

時(shí)交辦的具體事宜。 6、兼管職能: ●后勤:職工生活、衛(wèi)生； ●公司大事記； ● 廠區(qū)環(huán)境清潔及維護(hù)；廠區(qū)值日(夜)人員排定執(zhí)行； ● 領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員做好文件歸

檔、收發(fā)、打字、接待等工作； 供應(yīng)部

1、部門(mén)名稱(chēng):供應(yīng)部(采購(gòu)部門(mén)) 2、直接上級(jí):經(jīng)理 3、下屬崗位:原材料庫(kù) 4、部

門(mén)本職:采購(gòu) 5、主要職能: ●上報(bào)市場(chǎng)分析報(bào)告:對(duì)企業(yè)所需采購(gòu)的物料、設(shè)備的市場(chǎng)變化情況及行業(yè)規(guī)律作調(diào)查

了解；

●對(duì)長(zhǎng)期主要供應(yīng)商進(jìn)行等腰三角形級(jí)評(píng)估:對(duì)品質(zhì)、交貨價(jià)格、服務(wù)、企業(yè) 符合能力評(píng)出等級(jí)；

●編制采購(gòu)計(jì)劃并實(shí)施采購(gòu)。 6、兼管職能: ●原材料庫(kù)的管理

銷(xiāo)售部

1、部門(mén)名稱(chēng):銷(xiāo)售部(包括市場(chǎng)拓展、銷(xiāo)售、*、售后服務(wù)) 2、直接上級(jí):經(jīng)理 3、

下屬崗位:成品庫(kù)

4、部門(mén)本職:經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、產(chǎn)品銷(xiāo)售、樹(shù)立企業(yè)和產(chǎn)品形象； 5、主要職能: ●市場(chǎng):市場(chǎng)調(diào)查、客戶(hù)調(diào)查、同業(yè)調(diào)查、環(huán)境調(diào)查、項(xiàng)目可行*分析； ●銷(xiāo)售:推銷(xiāo)、

接單、簽署意向； ●參加合同條款的計(jì)劃和簽約；協(xié)調(diào)客戶(hù)。 ●了解本行業(yè)的商業(yè)情況；了解客戶(hù)的基本情況及有關(guān)的數(shù)據(jù)資料； ●訂貨； ●售前、售后服務(wù)工作。調(diào)查本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的銷(xiāo)售狀況。 6、兼管職能: ●參與廣告宣傳品設(shè)計(jì)、制作方案。 ●催收貨款； 生產(chǎn)技術(shù)部

1、部門(mén)名稱(chēng):生產(chǎn)技術(shù)部(生產(chǎn)、技術(shù)管理部門(mén)) 2、直接上級(jí):經(jīng)理 3、下屬崗位:

各車(chē)間

4、部門(mén)本職:工藝管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理 5、主要職能: ●生產(chǎn)計(jì)劃制訂與實(shí)施； ●加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針

目標(biāo)；

●領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)改造和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)； ●實(shí)行全面質(zhì)量管理篇五:公司規(guī)章制度(修改

0900731) 杭州吉米數(shù)碼科技有限公司 規(guī) 章 制 度 杭州吉米數(shù)碼科技有限公司 目 錄

引

言 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1

員工日常行為規(guī)

范 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

2

規(guī)范辦公制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。 3

保密管理制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。 4

財(cái)務(wù)管理制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。 5

出差管理規(guī)

定 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。 5

招聘制

度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。 6

職務(wù)管理制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。 7

考勤管理制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。 9

員工福利制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。 11

物品管理制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。 11

結(jié) 束

語(yǔ)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。 12 引 言

杭州吉米數(shù)碼科技有限公司成立于2009年，位于杭州市蕭山區(qū)金城路222號(hào)*商務(wù)中

心2-2504室。公司致力于數(shù)字化城市建設(shè)，是一家以三維模擬、三維數(shù)碼、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)

及軟件開(kāi)發(fā)為主的科技型公司。 我們擁有*的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，秉承先進(jìn)的科技理念，不斷吸納國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代數(shù)字城市網(wǎng)絡(luò)技

術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的最新技術(shù)成果，采用成熟的先進(jìn)技術(shù)和簡(jiǎn)單實(shí)用的設(shè)計(jì)理念，以功能齊

全、簡(jiǎn)單實(shí)用、形象美觀、商業(yè)營(yíng)運(yùn)價(jià)值高為目標(biāo)，以最優(yōu)秀的產(chǎn)品來(lái)體現(xiàn)數(shù)字城市的價(jià)值。

我們期望打造一流水準(zhǔn)、一流創(chuàng)意、一流品質(zhì)的數(shù)字模擬城市，創(chuàng)建數(shù)字化互動(dòng)生活: 為*提供一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)規(guī)劃城市和管理城市的新平臺(tái)。 為商家開(kāi)發(fā)一個(gè)宣傳自己推廣自己聯(lián)系客戶(hù)擴(kuò)大商機(jī)的的新領(lǐng)域。 為百姓增加一個(gè)體現(xiàn)自己價(jià)值尋找生活樂(lè)趣和商業(yè)機(jī)會(huì)的新場(chǎng)所。 現(xiàn)代數(shù)字城市*網(wǎng)絡(luò)的推廣使用將不斷地改變?nèi)藗兊纳罘绞健?杭州吉米數(shù)碼科技有限公司 員工日常行為規(guī)范

第一條 形象要求

作為公司的一員，你的一言一行時(shí)時(shí)刻刻都代表個(gè)人和公司的形象，每個(gè)人都要求嚴(yán)格

要求自己，注重自己的形象。因?yàn)閮x容、儀表、社交、談吐、舉止、行為等，時(shí)刻體現(xiàn)著你

的道德品質(zhì)和文化素養(yǎng)。

第二條 工作禮儀

一 員工工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)裝著整潔得體。員工須保持儀表的整潔、干練。男員工不得蓄

長(zhǎng)發(fā)、胡須，夏季不得穿短褲及拖鞋；女員工宜化淡妝，不提倡濃妝艷抹，不得奇裝異服，

夏季不得穿吊帶衫及拖鞋。

二 接聽(tīng)電話(huà)首先要報(bào)[您好!"，再報(bào)公司名稱(chēng)。如遇同事不在座位上，鄰近的員工

都有義務(wù)代為接聽(tīng)，并作簡(jiǎn)單記錄，避免電話(huà)鈴長(zhǎng)時(shí)間回響。

三 工作時(shí)間用普通話(huà)交流。

四 尊重同事，禮貌待客；注重溝通，處事理*；胸懷坦蕩，為人公正。

第三條 名片

先于客戶(hù)用雙手把名片的正面向著對(duì)方先遞出名片，在遞送或接送名片時(shí)應(yīng)用雙手并稍

欠身，接過(guò)名片后認(rèn)真看一遍，談判時(shí)應(yīng)放在桌子上排列好，對(duì)照再認(rèn)，會(huì)議結(jié)束后放入口

袋或公文包里。如客戶(hù)先遞出名片，應(yīng)表示歉意再遞出自己的名片。切忌隨意塞進(jìn)口袋。

第四條 會(huì)議

一 出席會(huì)議必須準(zhǔn)時(shí)，因故不能按時(shí)或者不能到會(huì)者，應(yīng)提前向會(huì)議的主持人請(qǐng)假。

二 出席會(huì)議應(yīng)遵守秩序，將手機(jī)設(shè)置為震動(dòng)、靜音或關(guān)閉，不喧嘩、不竊竊私語(yǔ)。保

持會(huì)場(chǎng)清潔，會(huì)議結(jié)束后自覺(jué)放好坐椅并隨帶走自己的垃圾，按序依次退場(chǎng)。

三 與會(huì)人員要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，做好會(huì)議記錄，對(duì)會(huì)議決議要無(wú)條件服從和執(zhí)行。

會(huì)議中應(yīng)尊重主持人和發(fā)言人，不得隨意*話(huà)，有事需先舉手或者以紙條傳遞。

第五條 宴請(qǐng)

一 衣冠整潔并提前到場(chǎng)。

二 陪同人數(shù)不宜超過(guò)客人數(shù)，如果只有一位客人，可以有兩位陪同。

三 分明主次位置和領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別，領(lǐng)客人落座后方可就餐。

四 勸酒，但不能醉酒。

五 注意協(xié)調(diào)氣氛，力求*、友好、熱烈，但不要喧賓奪主，更不可與人爭(zhēng)執(zhí)。

六 一般情況下要等主人、主要客人離席后，方可離席。

第六條 辦公場(chǎng)所及環(huán)境衛(wèi)生

一 保持辦公場(chǎng)所整潔整齊，物品等擺放在規(guī)定地方，不隨地亂扔雜物。辦公、生活

垃圾應(yīng)分別倒入指定地點(diǎn)。

二 車(chē)輛停放在指定的停車(chē)點(diǎn)，并保持車(chē)容整潔。

三 墻上勿隨意釘鉤和懸掛物品，張貼物應(yīng)整齊、美觀。

四 如上班時(shí)間需接聽(tīng)私人電話(huà)的，需到會(huì)議室或其他不影響他人的地方小聲接聽(tīng)。

五 辦公室內(nèi)公共的辦公場(chǎng)所不得吸煙。

六 辦公桌應(yīng)保持整潔、無(wú)污痕，桌面和桌下請(qǐng)勿放置雜物。下班離去前將桌面整理

清潔。文件柜、辦公桌內(nèi)的文件等應(yīng)擺放整齊，重要文件鎖入柜內(nèi)。

七 每日行政人員提前10分鐘上班，負(fù)責(zé)開(kāi)門(mén)并開(kāi)窗通風(fēng)；下班需提醒員工切斷非工

作計(jì)算機(jī)、照明和空調(diào)用電源、關(guān)閉門(mén)窗。 規(guī)范辦公制度

第一條 公文應(yīng)注意排版，格式應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范。

第二條 收發(fā)傳真、信件(不含電子郵件)、包裹、聯(lián)系函類(lèi)物件歸門(mén)口行政部門(mén)執(zhí)行，

行政部門(mén)不得隨意公開(kāi)來(lái)傳來(lái)函的內(nèi)容，并盡快送達(dá)接收人，為保*行政部門(mén)能夠準(zhǔn)確、及

時(shí)地收、發(fā)件，要求本公司人員盡可能地與發(fā)件方做好溝通工作，清楚寫(xiě)明收件人信息，沒(méi)

有辦法溝通的，為保*不耽誤接收，要求事先知會(huì)行政部門(mén)留意。

第三條 行政部負(fù)責(zé)的記錄整理。

第四條 公司實(shí)行例會(huì)制度，各部門(mén)根據(jù)實(shí)際需求可自行約定例會(huì)周期，由部門(mén)負(fù)責(zé)

人主持例會(huì)，并做好會(huì)議紀(jì)要。旨在總結(jié)部門(mén)階段*工作情況，調(diào)整和部署部門(mén)下一階段工

作。并適時(shí)跟蹤工作進(jìn)度，開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部討論，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)員工的有效溝通。

第五條 公司實(shí)行階段*總結(jié)大會(huì)制度。總結(jié)公司階段*項(xiàng)目、市場(chǎng)和人事等情況，

了解員工思想動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)整公司部署，合理規(guī)劃各部門(mén)下階段工作重點(diǎn)。

第六條 如工作需要，可以在指定電腦上網(wǎng)查詢(xún)資料和收發(fā)文件，其他電腦在工作和

加班時(shí)間內(nèi)不得用于與工作無(wú)關(guān)的事宜，如玩游戲、看電影、聊天等。

第七條 辦公設(shè)備的使用施行責(zé)任管理制，公司分配給員工的辦公設(shè)備指定責(zé)任人，

并在行政部門(mén)簽字備案，要求不得損壞及遺失。辦公設(shè)施一經(jīng)分配，無(wú)特殊情況不可隨意更

換及轉(zhuǎn)借，因責(zé)任人自行更換和轉(zhuǎn)借而發(fā)生的損壞及遺失，由責(zé)任人自行承擔(dān)責(zé)任。

公司未培訓(xùn)規(guī)章制度 篇6

第1章、總則

第1條、新進(jìn)人員培訓(xùn)宗旨是使新進(jìn)人員了解企業(yè)的概況和規(guī)章制度，能更快地勝任新工作。

第2條每位新進(jìn)入企業(yè)的員工必須參加企業(yè)的入職培訓(xùn)，接受熟悉企業(yè)整體情況的培訓(xùn)和部門(mén)基本技能訓(xùn)練，從而了解企業(yè)的文化和價(jià)值觀及企業(yè)的整體運(yùn)作，了解本部門(mén)職責(zé)、工作程序及方法，從而使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境。

第3條、新進(jìn)人員培訓(xùn)包括新員工崗前培訓(xùn)、在職員工調(diào)崗培訓(xùn)，還包括復(fù)職人員、臨時(shí)職工和兼職人員的培訓(xùn)。

第2章、培訓(xùn)計(jì)劃

第4條、入職培訓(xùn)應(yīng)按人力資源部門(mén)的招聘計(jì)劃和新員工入職情況來(lái)制定。

第5條、凡新進(jìn)人員必須接受7～10天（至少7天）的崗位培訓(xùn)。

第6條、崗前培訓(xùn)需要幫助新進(jìn)人員介紹以下三個(gè)方面的內(nèi)容

（1）解說(shuō)《員工手冊(cè)》。

（2）說(shuō)明工作崗位職責(zé)、要求，安排并介紹培訓(xùn)期間的指導(dǎo)人員。

（3）參觀各部門(mén)，了解各部門(mén)情況，介紹負(fù)責(zé)人和同事。

第7條、崗前培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該包括以下五大方面

（1）企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。

（2）企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、具體工作流程。

（3）企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)。

（4）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度及一些約定俗成的內(nèi)容。

（5）工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能技巧培訓(xùn)。

第8條、按企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、工作環(huán)境及程序，新員工的崗前培訓(xùn)分為企業(yè)整體培訓(xùn)、部門(mén)工作引導(dǎo)和實(shí)地培訓(xùn)三個(gè)階段。

第9條、整體培訓(xùn)最重要的是傳授各種知識(shí)，并使新員工重點(diǎn)了解下列五大內(nèi)容

（1）企業(yè)狀況：發(fā)展歷史、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的、歷史使命及行業(yè)地位。

（2）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，各部門(mén)的工作職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍。

（3）產(chǎn)品的性能、包裝及價(jià)格，產(chǎn)品銷(xiāo)售情況，市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品信息及其生產(chǎn)廠家的情況。

（4）新員工未來(lái)的工作崗位要求及特征，與其他部門(mén)互相配合的事項(xiàng)。

（5）企業(yè)規(guī)章制度、紀(jì)律、道德規(guī)范及禮儀規(guī)范要求。

第10條、接受整體培訓(xùn)后，應(yīng)對(duì)受訓(xùn)新員工的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)做出評(píng)價(jià)，提供給該員工未來(lái)的技術(shù)技能培訓(xùn)、實(shí)地培訓(xùn)的'負(fù)責(zé)人，以便他們針對(duì)各個(gè)員工的弱點(diǎn)開(kāi)展有側(cè)重的培訓(xùn)。

第11條、部門(mén)工作引導(dǎo)重點(diǎn)在于讓新員工學(xué)習(xí)未來(lái)實(shí)際工作需要的技能，應(yīng)在以下五方面加強(qiáng)新員工培訓(xùn)：

（1）工作態(tài)度與服務(wù)理念。

（2）掌握未來(lái)工作的崗位職責(zé)及具體內(nèi)容，每天的例行工作和其他相關(guān)工作。

（3）未來(lái)工作可能會(huì)用到的工作方法、時(shí)間管理技巧及人際關(guān)系溝通技巧等。

（4）與其他同事的協(xié)調(diào)、配合能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

（5）介紹與本部門(mén)工作相關(guān)的部門(mén)成員、該部門(mén)的主要職能、本部門(mén)與該部門(mén)在工作上的合作事項(xiàng)及未來(lái)部門(mén)間的工作配合要求等。

第12條、實(shí)地培訓(xùn)即為在實(shí)習(xí)期，讓新員工在一位資深員工的指導(dǎo)下開(kāi)始承擔(dān)工作。指導(dǎo)人員僅在一旁示范和協(xié)助，盡量讓新員工自己去操作練習(xí)，待新員工完成后再告之其應(yīng)改進(jìn)的地方。這種培訓(xùn)方式有利于加深印象、加快進(jìn)步的速度。

第13條、分支機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)可與實(shí)地培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合進(jìn)行。

第14條、部門(mén)培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人必須是新員工未來(lái)的主管和實(shí)地培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，必須具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和規(guī)范的技術(shù)水準(zhǔn)。

第15條、實(shí)地培訓(xùn)的指導(dǎo)人員應(yīng)本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，將新員工錄用后的績(jī)效與部門(mén)績(jī)效掛鉤。為提高實(shí)地培訓(xùn)指導(dǎo)人員的積極性和責(zé)任心，企業(yè)根據(jù)具體情況給予擔(dān)任人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

第16條、對(duì)調(diào)崗人員、復(fù)職人員、臨時(shí)職工、兼職人員的培訓(xùn)，包括工作崗位職責(zé)、職業(yè)精神、信念、規(guī)章守則、職業(yè)操守教育和勵(lì)志類(lèi)教育等培訓(xùn)。應(yīng)側(cè)重于工作崗位職責(zé)方面的培訓(xùn)，使其適當(dāng)了解企業(yè)組織概況、經(jīng)營(yíng)方針以及有關(guān)的人事管理規(guī)定等相關(guān)內(nèi)容。

第17條、凡指定需要接受培訓(xùn)的人員，除有特殊情況經(jīng)審核被給予準(zhǔn)假或免訓(xùn)者外，一律不準(zhǔn)不參加培訓(xùn)。

第3章、培訓(xùn)實(shí)施

第18條、培訓(xùn)計(jì)劃編制和組織實(shí)施由人力資源部門(mén)和培訓(xùn)部門(mén)全權(quán)負(fù)責(zé)。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)須參與新員工入職培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)部分內(nèi)容的培訓(xùn)工作。企業(yè)全體員工尤其是相關(guān)部門(mén)的骨干都有責(zé)任協(xié)助新員工的入職培訓(xùn)工作。

第19條、關(guān)于入職培訓(xùn)時(shí)間的規(guī)定

（1）入職培訓(xùn)的整個(gè)過(guò)程一般要持續(xù)三個(gè)月，可根據(jù)實(shí)際情況做適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短。

（2）集中培訓(xùn)的時(shí)間應(yīng)安排合理，提前計(jì)劃并告知相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及受訓(xùn)人員。

（3）實(shí)地培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)與企業(yè)的作息時(shí)間一致。

（4）參觀培訓(xùn)的時(shí)間視具體情況而定，確定后應(yīng)提前一天告知人力資源部或后勤部門(mén)。

第20條、關(guān)于培訓(xùn)方法的規(guī)定

（1）理論知識(shí)培訓(xùn)主要采取集中授課、普通講座的方式。

（2）專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)采取實(shí)地培訓(xùn)的方式，到實(shí)習(xí)工廠、車(chē)間、部門(mén)實(shí)際操作和練習(xí)。

（3）企業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)可采取實(shí)地參觀的方式，受訓(xùn)員工根據(jù)講師和培訓(xùn)組織者的安排實(shí)地參觀考察，并在參觀后提交《參觀感想》或《參觀報(bào)告》。

（4）在入職培訓(xùn)過(guò)程中，盡量讓新員工多接觸工作中的實(shí)踐知識(shí)，多提供參考資料和視聽(tīng)教材，多提供動(dòng)手操作的機(jī)會(huì)。受訓(xùn)員工要將培訓(xùn)的感想和認(rèn)識(shí)做出記錄，提高他們的觀察、記錄和公文寫(xiě)作能力。

第21條、關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容的規(guī)定。

（1）對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)要重點(diǎn)介紹。

（2）對(duì)各部門(mén)的職責(zé)、權(quán)利、工作內(nèi)容等要做詳細(xì)介紹。

（3）要對(duì)企業(yè)的政策、法規(guī)及規(guī)章制度進(jìn)行仔細(xì)說(shuō)明，包括以下具體內(nèi)容：發(fā)薪方法及日期，晉升制度，休假及請(qǐng)假規(guī)定，員工福利制度，作息時(shí)間及輪班制度，遲到、早退、曠工處分辦法，勞動(dòng)合同協(xié)議，聘用、解雇規(guī)定，在職員工行為準(zhǔn)則等員工管理制度。

（4）要保證新員工清楚地掌握了工作性質(zhì)、責(zé)任，真正掌握了業(yè)務(wù)知識(shí)。

（5）要對(duì)新員工的責(zé)任心、效率、效能意識(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)。

（6）要訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣。

（7）要讓剛畢業(yè)的新員工意識(shí)到校園生活與企業(yè)生活的差別，認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任。

（8）要培養(yǎng)新員工尊重知識(shí)、尊重時(shí)間、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度。

（9）注意培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和集體利益優(yōu)先的意識(shí)。

第22條、為了讓新員工從多個(gè)角度了解企業(yè)的職能部門(mén)，在入職培訓(xùn)期間，可把新員工安排到不同的部門(mén)去實(shí)習(xí)，考察其能力和能適應(yīng)的部門(mén)，并為員工正式定崗提供依據(jù)。

第23條、結(jié)合工作性質(zhì)和工作環(huán)境，對(duì)新員工提供必要的生產(chǎn)安全指導(dǎo)培訓(xùn)。其應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)包括：

（1）新員工對(duì)自己的福利及生命安全放心，從而能安心工作；

（2）建立了安全生產(chǎn)和善意合作的基礎(chǔ)；

（3）可以防止在工作程序上的浪費(fèi)，避免發(fā)生意外事件；

（4）可減少因員工受傷補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用和醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用的支出；

（5）有利于企業(yè)建立良好的信譽(yù)。

第24條、安全培訓(xùn)還包括企業(yè)商業(yè)機(jī)密、信息安全保密培訓(xùn)。在入職培訓(xùn)過(guò)程中，對(duì)新員工要灌輸保守企業(yè)機(jī)密的意識(shí)，并把《企業(yè)商業(yè)機(jī)密保密協(xié)議》作為《勞動(dòng)合同》的附件同新員工簽訂。

第4章、培訓(xùn)評(píng)估

第25條、每開(kāi)展一項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)檢查新員工的培訓(xùn)效果，由培訓(xùn)指導(dǎo)員或講師負(fù)責(zé)。檢查方法包括測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)操作等。

第26條、培訓(xùn)講師于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，評(píng)定出新員工的測(cè)試成績(jī)，并登記在《新員工入職培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)表》上。培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)作為新員工試用期考核及正式錄用的參考依據(jù)。

第27條、因故未能參加測(cè)試者，事后一律補(bǔ)考，否則不予以轉(zhuǎn)正。

第28條、每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)部根據(jù)實(shí)際需要開(kāi)展新員工培訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查，要求學(xué)員填寫(xiě)《新員工入職培訓(xùn)調(diào)查表》與測(cè)試試卷一并收回，作為培訓(xùn)效果評(píng)估的參考依據(jù)。

第29條、人力資源部應(yīng)定期調(diào)查新員工入職培訓(xùn)的效果，分發(fā)調(diào)查表，由用人部門(mén)主管或相關(guān)人員填寫(xiě)后收回，作為評(píng)估長(zhǎng)期效果的參考依據(jù)。

第30條、將以上評(píng)估的內(nèi)容及結(jié)果形成書(shū)面的報(bào)告，呈報(bào)用人部門(mén)主管、人力資源部經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，作為新員工錄用轉(zhuǎn)正的參考依據(jù)。

第5章、培訓(xùn)檔案管理

第31條、自新員工進(jìn)入企業(yè)后，人力資源部專(zhuān)員應(yīng)為每一位新員工建立相應(yīng)的培訓(xùn)檔案，記錄每一次受訓(xùn)人員的具體情況和培訓(xùn)效果。

第32條、將每次開(kāi)展的培訓(xùn)用錄像記錄存檔，并將與培訓(xùn)相關(guān)的資料存檔，建立培訓(xùn)工作檔案，其內(nèi)容包括新員工培訓(xùn)需求分析、新員工培訓(xùn)計(jì)劃、新員工培訓(xùn)方案、實(shí)施過(guò)程、效果評(píng)估和考核記錄等各方面的內(nèi)容。

第33條、建立新員工培訓(xùn)講師檔案，這有利于日后選擇培訓(xùn)講師。培訓(xùn)講師檔案主要包括培訓(xùn)講師姓名、基本簡(jiǎn)歷、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)業(yè)績(jī)等各方面的內(nèi)容。

第6章、附則

第34條、新員工入職培訓(xùn)所花的費(fèi)用由培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理審核。在培訓(xùn)結(jié)束后憑各種財(cái)務(wù)憑證到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)，多退少補(bǔ)。

第35條、本制度呈報(bào)總經(jīng)理審批后頒布實(shí)施。其中未盡事宜，可隨時(shí)進(jìn)行修改和增補(bǔ)，并呈報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后生效。

第36條、本制度由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸人力資源部。

公司未培訓(xùn)規(guī)章制度 篇7

公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度

一、 前言

公司是一個(gè)組織體系，是由一批有共同志向的人組成的集體，為了更好的實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，保證公司正常運(yùn)營(yíng)，不斷發(fā)展，公司制定了一系列規(guī)章制度。新員工入職后需要進(jìn)行培訓(xùn)，以了解公司文化，熟悉崗位職責(zé)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度。在此，千言萬(wàn)語(yǔ)匯聚為一，特制定本規(guī)程，以期新員工能夠洞察公司的運(yùn)營(yíng)機(jī)制、熟悉工作所需遵守的各項(xiàng)制度，把握好自己的工作職責(zé)，積極工作，獲得公司的認(rèn)可，并為公司創(chuàng)造價(jià)值。

二、 入職須知

1. 了解公司

為了讓新員工盡快了解我們公司的文化、體制、產(chǎn)品和服務(wù)等方面，我們將會(huì)在入職前提供一些資料進(jìn)行學(xué)習(xí)。入職后請(qǐng)?jiān)诔跗诒M量多了解公司的一些具體操作流程、流程制度等，以便更好的適應(yīng)工作崗位并且為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

2. 遵守公司規(guī)章制度

公司制定了一系列規(guī)章制度，員工應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定遵守，特別是運(yùn)營(yíng)方針、紀(jì)律、安全等方面的要求。新員工要認(rèn)真閱讀公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且嚴(yán)格遵守。凡是未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成培訓(xùn)，不符合工作要求的員工，公司將有權(quán)取消其員工資格或解除勞動(dòng)合同等處理。

3. 保守公司機(jī)密

公司的各種資源，包括商業(yè)機(jī)密、資料、文件、客戶(hù)資料等等，員工必須竭盡全力保守，在任何時(shí)候不得泄露，嚴(yán)禁私自復(fù)制、流傳、傳播或利用這些機(jī)密信息從中獲得不當(dāng)利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

4. 職責(zé)說(shuō)明

新員工入職后要全面了解公司各部門(mén)，明確自己的工作職責(zé)。在工作過(guò)程中，要認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。若有崗位調(diào)整，員工須聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，積極配合調(diào)整工作，并在新的工作崗位上全力協(xié)助，創(chuàng)造新的工作亮點(diǎn)。

三、 培訓(xùn)流程

1. 培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)

公司新員工培訓(xùn)一般在辦公大樓或是學(xué)員培訓(xùn)室進(jìn)行，培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)具體情況而確定，請(qǐng)新員工抽空配合公司培訓(xùn)。

2. 培訓(xùn)方式

公司為新員工提供多種培訓(xùn)方式，包括經(jīng)驗(yàn)分享課程、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、自我提升課程、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作課程、提高銷(xiāo)售能力的課程等等。同時(shí)，公司還會(huì)邀請(qǐng)優(yōu)秀員工、管理層、行業(yè)專(zhuān)家等高級(jí)人員給員工進(jìn)行講座培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力。

3. 培訓(xùn)計(jì)劃

公司新員工培訓(xùn)主要分為兩個(gè)階段：

（1）第一階段：初步培訓(xùn)

公司初步培訓(xùn)主要是為了讓新員工對(duì)公司的組織、文化、產(chǎn)品、各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)等做初步的認(rèn)識(shí)和了解，帶領(lǐng)新員工逐步融入公司文化，更好地了解公司的運(yùn)行機(jī)制，并熟悉工作環(huán)境。

（2）第二階段：實(shí)踐培訓(xùn)

新員工將走進(jìn)團(tuán)隊(duì)，真正了解具體業(yè)務(wù)，并逐漸適應(yīng)工作環(huán)境。各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人會(huì)在該階段進(jìn)行詳細(xì)的崗位技能培訓(xùn)，幫助培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)配合協(xié)作的能力，更進(jìn)一步地了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略，形成管理思維，增強(qiáng)拓展業(yè)務(wù)的能力。

四、 結(jié)尾

我們深知優(yōu)秀員工是公司發(fā)展的核心，新員工的加入為公司注入了新鮮血液。希望員工們不斷努力，進(jìn)一步提升自己的工作能力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量，觸動(dòng)公司的格局和未來(lái)。公司將堅(jiān)定地支持員工的發(fā)展，賦予員工更多的職責(zé)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。希望在公司培訓(xùn)中得到的理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、實(shí)際操作技能等都能及時(shí)得到好的應(yīng)用，并為公司不斷邁向成功的方向做出貢獻(xiàn)。

公司未培訓(xùn)規(guī)章制度 篇8

公司舞蹈培訓(xùn)規(guī)章制度

隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的繁榮，具有智力水平的勞動(dòng)力需要得到更高水平的發(fā)展和提高。因此，一些大型企業(yè)開(kāi)始提供公司舞蹈培訓(xùn)課程，以創(chuàng)造更加健康和積極的工作環(huán)境。在這些課程中，員工可以掌握不同的舞蹈技巧和動(dòng)作，學(xué)習(xí)舞蹈，形成健康娛樂(lè)的習(xí)慣。公司舞蹈培訓(xùn)制度是保證這些課程安全、順利和有效的保證，下面將會(huì)詳細(xì)解釋公司舞蹈培訓(xùn)制度的相關(guān)內(nèi)容。

第一章：培訓(xùn)范圍

公司舞蹈培訓(xùn)主要以員工為主體，公司聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)舞蹈教師開(kāi)設(shè)舞蹈培訓(xùn)課程，滿(mǎn)足員工的健康、休閑和增強(qiáng)感受統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的需求。舞蹈培訓(xùn)范圍包括：基本動(dòng)作、形體鍛煉、舞蹈排練等方面。

第二章：課程安排

公司應(yīng)提前安排一定量的時(shí)間，來(lái)組織和安排舞蹈培訓(xùn)，員工可以自愿參加。在公司內(nèi)部安排課程，可以縮短課程時(shí)間，方便員工參加。每個(gè)練習(xí)課都應(yīng)該安排在十分鐘以上，以保證培訓(xùn)的效率。

第三章：培訓(xùn)教師

公司培訓(xùn)教師對(duì)舞蹈的教學(xué)能力和已有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)都有著明確的要求。公司一定要通過(guò)認(rèn)證證書(shū)進(jìn)行認(rèn)證，保證教師實(shí)力和專(zhuān)業(yè)水平。

第四章：培訓(xùn)要求

（一）培訓(xùn)場(chǎng)地：公司應(yīng)為舞蹈培訓(xùn)安排一定的固定場(chǎng)地。舞蹈房間必須符合舞蹈培訓(xùn)的安全要求，配備固定的音響設(shè)備、鏡子、地板等必備設(shè)備。

（二）舞蹈設(shè)備和服裝：公司應(yīng)配備必要的舞蹈設(shè)備和服裝，包括練習(xí)服、鞋等，根據(jù)舞蹈類(lèi)別進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。

（三）培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)該避免在工作高峰期，使員工有時(shí)間參加。

（四）安全要求：公司在安排舞蹈培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)確保員工健康安全。在課程安排時(shí)，教練應(yīng)在課程開(kāi)始前進(jìn)行簡(jiǎn)單的熱身運(yùn)動(dòng)，員工在練習(xí)過(guò)程中應(yīng)注意動(dòng)作和爆高度。

（五）舞蹈休閑情況：公司舞蹈培訓(xùn)是為員工疏導(dǎo)精神壓力，增強(qiáng)工作能力，因此，如有非外力原因下，學(xué)習(xí)結(jié)束后，不設(shè)限制，員工可以自行舞蹈或休閑。

第五章：課程考核

公司必須要對(duì)員工參加舞蹈培訓(xùn)的情況進(jìn)行考核。考核分為基本動(dòng)作訓(xùn)練和舞蹈排練兩個(gè)方面。

（一）基本動(dòng)作訓(xùn)練方面：公司應(yīng)設(shè)置員工的“基礎(chǔ)課程”，要求每個(gè)員工掌握基本動(dòng)作動(dòng)作，達(dá)到相應(yīng)水平。通過(guò)考核評(píng)分來(lái)檢驗(yàn)員工的學(xué)習(xí)情況和作業(yè)完成情況。

（二）舞蹈排練方面：公司應(yīng)設(shè)置“實(shí)踐課程”，專(zhuān)門(mén)為員工安排更深入、更具挑戰(zhàn)性的舞蹈排練。這需要員工在基本動(dòng)作訓(xùn)練后，領(lǐng)會(huì)和掌握技巧和技能，并達(dá)到一定水平。公司應(yīng)根據(jù)員工在練習(xí)表現(xiàn)以及考核表現(xiàn)，確定員工培訓(xùn)成果水平。

第六章：獎(jiǎng)罰制度

為了推動(dòng)公司舞蹈培訓(xùn)的有效實(shí)施，公司應(yīng)設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)制度，以激勵(lì)員工參與舞蹈培訓(xùn)，同時(shí)，公司也應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施，以保證培訓(xùn)的有序進(jìn)行。如果員工違反課程安排或規(guī)則，并且沒(méi)有傷害到其他員工，可以通過(guò)口頭警告方式進(jìn)行處理，如有傷害或其他情況，則按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰。

結(jié)語(yǔ)

公司舞蹈培訓(xùn)可以有效提升員工身體素質(zhì)和工作效率。公司應(yīng)為員工提供安全、健康、有效的教育內(nèi)容。通過(guò)本文提到的制度規(guī)定，公司可以保障員工的權(quán)益，營(yíng)造更良好的工作氛圍，從而提升公司整體業(yè)績(jī)。同時(shí)，更好地應(yīng)對(duì)員工心理壓力和自我價(jià)值的認(rèn)識(shí)，以更好地發(fā)揮員工的潛力。

公司未培訓(xùn)規(guī)章制度 篇9

公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度

一、培訓(xùn)目的

為了提高公司新員工的工作能力，適應(yīng)公司的工作環(huán)境和文化，確保公司管理和業(yè)務(wù)流程的順利進(jìn)行，公司對(duì)新員工展開(kāi)了培訓(xùn)計(jì)劃。此計(jì)劃的目的在于：

1. 讓新員工盡快了解公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)以及組織架構(gòu)等基本情況；

2. 讓新員工熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并說(shuō)明其對(duì)員工的約束力和管理職責(zé)；

3. 針對(duì)公司各部門(mén)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和崗位職責(zé)，讓新員工掌握相關(guān)的操作技能，提高其工作能力和效率；

4. 培養(yǎng)新員工團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提高公司整體績(jī)效和服務(wù)水平。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1. 公司簡(jiǎn)介：介紹公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)以及組織架構(gòu)。

2. 規(guī)章制度：介紹公司規(guī)章制度的基本內(nèi)容、實(shí)施程序和對(duì)員工的約束力，包括：

（1）勞動(dòng)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的適用范圍和要求；

（2）員工的權(quán)利和義務(wù)；

（3）公司的職責(zé)和權(quán)利；

（4）安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的要求；

（5）員工勞動(dòng)紀(jì)律和行為規(guī)范。

3. 業(yè)務(wù)知識(shí)：根據(jù)新員工所在的部門(mén)和崗位職責(zé)，對(duì)其培訓(xùn)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能，包括：

（1）產(chǎn)品知識(shí)和銷(xiāo)售技巧；

（2）財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理要求；

（3）客戶(hù)服務(wù)技巧和應(yīng)對(duì)策略；

（4）營(yíng)銷(xiāo)策略和市場(chǎng)調(diào)研方法；

（5）合同管理和法律常識(shí)。

4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、沙盤(pán)模擬等方式，培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和職業(yè)道德，提高員工的協(xié)作效率和工作積極性。

三、培訓(xùn)形式

公司培訓(xùn)新員工的形式包括：

1. 集中培訓(xùn)：針對(duì)所有新員工，由公司組織統(tǒng)一培訓(xùn)；

2. 分類(lèi)培訓(xùn)：根據(jù)員工部門(mén)和崗位職責(zé)，分組進(jìn)行培訓(xùn)；

3. 實(shí)踐培訓(xùn)：將員工放到實(shí)際的工作崗位上，由有經(jīng)驗(yàn)的老員工帶領(lǐng)完成實(shí)際操作，實(shí)現(xiàn)過(guò)程化知識(shí)的學(xué)習(xí)。

四、培訓(xùn)評(píng)估

為了確保培訓(xùn)效果，公司將對(duì)新員工培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估，包括：

1. 測(cè)驗(yàn)、筆試：在培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)，確認(rèn)員工已掌握所培訓(xùn)的知識(shí)點(diǎn)。

2. 考核、鑒定：在員工工作一段時(shí)間后，對(duì)員工的工作能力、服務(wù)水平、工作態(tài)度等進(jìn)行考核，以評(píng)估新員工培訓(xùn)的整體效果。

5. 獎(jiǎng)懲機(jī)制

公司針對(duì)培訓(xùn)的表現(xiàn)優(yōu)異者將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對(duì)那些違反公司規(guī)章制度或工作紀(jì)律的員工，公司將視情節(jié)采取紀(jì)律處分的措施，最嚴(yán)重的情況將直接予以解雇。

六、結(jié)語(yǔ)

公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度的建立具有重大的意義，它能夠幫助公司更好地組織新員工的入職培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的職業(yè)道德和技能素養(yǎng)，從而提高公司的整體服務(wù)水平和工作效率，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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