物資工作計(jì)劃匯集

物資工作計(jì)劃。

為了確保接下來的工作流程穩(wěn)定進(jìn)行而采取措施，那就應(yīng)該根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展需求去編制職業(yè)規(guī)劃了。如何制定一份詳盡的工作計(jì)劃呢？如果你想深入了解“物資工作計(jì)劃”所包含的所有內(nèi)容，那么你絕對不能錯(cuò)過這篇文章，繼續(xù)關(guān)注我們的網(wǎng)站以獲取更多的最新信息吧！

物資工作計(jì)劃 篇1

防疫物資儲(chǔ)備工作計(jì)劃

隨著新冠疫情全球爆發(fā)，世界各國均面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為保障人民身體健康和生命安全，每個(gè)國家都面臨著急需采取有效措施。而其中，防疫物資儲(chǔ)備工作計(jì)劃便成為重要的建議之一。

防疫物資儲(chǔ)備工作計(jì)劃包含了很多內(nèi)容，如何采購物資、對物資進(jìn)行合理儲(chǔ)存、在疫情爆發(fā)時(shí)及時(shí)投放出去等等。以下闡述一下如何建立一套完整的防疫物資儲(chǔ)備工作計(jì)劃，為其它國家提供借鑒。

第一步：建立采購策略

新冠疫情對各種防疫物資的需求量有了極大的提高，因此在建立防疫物資儲(chǔ)備工作計(jì)劃前，必須要對物資進(jìn)行分類、細(xì)分和量化。這樣才能清楚的了解到各種物資采購量。

在采購時(shí)，要以當(dāng)?shù)氐囊咔榍闆r為主導(dǎo)因素。疫情嚴(yán)重的時(shí)候，對物資的需求肯定會(huì)高于一般時(shí)期，在此時(shí)要采取預(yù)估的零售量，還要分析疫情所需物資的采購價(jià)格和供應(yīng)商的可靠性。各地政府應(yīng)該要和醫(yī)院進(jìn)行溝通，力求與廠家直接對接，以獲得更好的價(jià)格和可靠的供應(yīng)。

第二步：合理儲(chǔ)存防疫物資

有了充足的防疫物資是不夠的，儲(chǔ)存這些物資同樣很重要。我們無法確切預(yù)知疫情暴發(fā)的時(shí)間和規(guī)模，因此要求必須儲(chǔ)存足夠的和不同種類的物資，保持物資的質(zhì)量也需要我們投入額外的精力。

儲(chǔ)存時(shí)要區(qū)分不同種類的物資，保持均勻地分布。不同物品的儲(chǔ)存方法也各不相同。例如，口罩應(yīng)該在低潮濕度下，防護(hù)服則應(yīng)該儲(chǔ)存在通風(fēng)良好的地方。此外，儲(chǔ)存物資的溫度和濕度都應(yīng)該在適宜的條件下，以確保物資保存時(shí)間和質(zhì)量。

第三步：合理調(diào)配防疫物資

當(dāng)疫情開始爆發(fā)時(shí)，第一個(gè)問題就是如何做好物資的調(diào)配。此時(shí)，物資分配要均勻、高效。不同地區(qū)的疫情情況不盡相同，需要根據(jù)實(shí)時(shí)疫情數(shù)據(jù)，對防疫物資進(jìn)行快速調(diào)配。

在大規(guī)模疫情爆發(fā)時(shí)，要進(jìn)行物資緊急調(diào)配。這種情況下，政府機(jī)構(gòu)應(yīng)該協(xié)調(diào)不同機(jī)構(gòu)之間的物資流通，確保所有適用的機(jī)構(gòu)都能夠獲得所需要的防疫物資。由于疫情的不確定性，物資調(diào)配需要始終保持靈活和高效。

結(jié)語

上述便是建立防疫物資儲(chǔ)備工作計(jì)劃的一些關(guān)鍵步驟。如何準(zhǔn)備防疫物資、如何儲(chǔ)存、如何保持質(zhì)量、如何高效調(diào)配都是重中之重。沒有物資的積極儲(chǔ)備，疫情發(fā)生時(shí)會(huì)嚴(yán)重影響疫情的控制效果。

希望每個(gè)國家政府能夠制定出一套可行性的防疫物資儲(chǔ)備工作計(jì)劃，從而在危機(jī)時(shí)刻能夠更好地保護(hù)當(dāng)?shù)厝嗣竦慕】岛蜕?/p>

物資工作計(jì)劃 篇2

設(shè)備物資安全工作計(jì)劃是企業(yè)日常管理工作中的重要環(huán)節(jié)之一，其主要目的是保障企業(yè)設(shè)備和物資的安全，降低設(shè)備和物資損失的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。本文將從以下幾個(gè)方面詳細(xì)闡述設(shè)備物資安全工作計(jì)劃的內(nèi)容和實(shí)施方法。

一、設(shè)備物資安全風(fēng)險(xiǎn)分析

在制定設(shè)備物資安全工作計(jì)劃之前，企業(yè)需要進(jìn)行設(shè)備物資安全風(fēng)險(xiǎn)分析，主要是對企業(yè)內(nèi)部不同區(qū)域和設(shè)備的潛在安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。通過對設(shè)備嚴(yán)格的安全管理和防范措施的落實(shí)，可以最大程度地保障設(shè)備的安全，降低企業(yè)損失的風(fēng)險(xiǎn)。

二、設(shè)備物資管理制度

企業(yè)需要建立健全設(shè)備物資管理制度，明確各種設(shè)備和物資的管理職責(zé)，制定相應(yīng)的管理規(guī)定和流程，規(guī)范設(shè)備物資出入庫、備件管理、巡檢和保養(yǎng)等流程。此外，要加強(qiáng)對設(shè)備物資內(nèi)部的監(jiān)管，采取科學(xué)的倉儲(chǔ)管理方法，確保設(shè)備和物資的安全可靠，避免因管理不當(dāng)而造成的損失。

三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備安全管理的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)對每一臺(tái)設(shè)備制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并組織專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)和檢測。同時(shí)，要注意對設(shè)備的使用和保養(yǎng)，避免出現(xiàn)人為操作錯(cuò)誤和設(shè)備磨損過度所導(dǎo)致的損失，確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行和使用壽命。

四、物資防盜措施

設(shè)備物資的盜竊是企業(yè)面臨的一個(gè)重要的安全問題，因此，在設(shè)備物資安全工作計(jì)劃中，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的防盜措施。例如，建立完善的物資入庫出庫記錄臺(tái)賬和貨物跟蹤管理系統(tǒng)；加強(qiáng)設(shè)備物資存儲(chǔ)區(qū)域和貨物運(yùn)輸車輛的監(jiān)控，加強(qiáng)安全防備，防止盜竊和不良意圖的破壞。

五、設(shè)備物資應(yīng)急預(yù)案

在設(shè)備物資安全工作計(jì)劃中，企業(yè)還需要制定應(yīng)急預(yù)案，針對可能出現(xiàn)的設(shè)備故障、意外損壞和物資損失等突發(fā)事件，采取科學(xué)和有效的救援措施。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該定期組織設(shè)備和物資的安全演練，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)變能力，在確保設(shè)備和物資安全狀態(tài)的同時(shí)，以高效的方式處理各種不同的安全風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，設(shè)備物資安全工作計(jì)劃是企業(yè)管理工作中不可或缺的一部分，其涉及到企業(yè)的核心利益和運(yùn)營效益。因此，企業(yè)應(yīng)該重視設(shè)備物資的安全管理，創(chuàng)造安全和諧的工作環(huán)境，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和財(cái)富的增長提供堅(jiān)實(shí)和可靠的保障。

物資工作計(jì)劃 篇3

物資供應(yīng)工作計(jì)劃是指一份詳細(xì)的計(jì)劃書，用于規(guī)劃和安排企業(yè)、機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)等單位物資供應(yīng)的相關(guān)工作，包括物資采購、物資倉儲(chǔ)、物資配送等工作。該計(jì)劃書需要根據(jù)實(shí)際情況制定，用于指導(dǎo)實(shí)際操作，是保障工作順利進(jìn)行的重要依據(jù)。

一、計(jì)劃目標(biāo)和重點(diǎn)

制定物資供應(yīng)工作計(jì)劃的目標(biāo)是為了保障企業(yè)、機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)等單位在正常運(yùn)作中所需的物資能得到優(yōu)質(zhì)和及時(shí)的供應(yīng)，確保企業(yè)、機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)等單位的運(yùn)營不受物資供應(yīng)短缺的限制。在制定計(jì)劃時(shí)，需要注意以下幾個(gè)重點(diǎn)：

1. 品質(zhì)保障：所有所購買的物資必須符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量上乘，確保企業(yè)、機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)等單位在使用過程中不會(huì)出現(xiàn)任何安全隱患。

2. 價(jià)格優(yōu)惠：在購買物資時(shí)，需要有一定的采購渠道和途徑，以確保物資價(jià)格不過高，從而降低物資采購成本。

3. 積極配合：與供應(yīng)商之間應(yīng)該建立良好的合作關(guān)系，及時(shí)溝通和確認(rèn)雙方的需求，以保證供需之間的有效銜接。

二、計(jì)劃內(nèi)容

物資供應(yīng)工作計(jì)劃主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1. 物資采購：根據(jù)企業(yè)、機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)等單位的需求，確定所需的物資品種、數(shù)量和規(guī)格，制定采購計(jì)劃，并負(fù)責(zé)采購活動(dòng)的具體實(shí)施。需要注意的是，采購工作需要考慮到價(jià)格、質(zhì)量、供貨渠道等多個(gè)因素。

2. 物資倉儲(chǔ)：負(fù)責(zé)對購進(jìn)的物資進(jìn)行良好的分類、整理、標(biāo)識(shí)和儲(chǔ)存，檢查物資存儲(chǔ)狀態(tài)，確保物資在儲(chǔ)存過程中不受損壞。同時(shí)，需要對物資的保管和出入進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止物資損失和安全風(fēng)險(xiǎn)。

3. 物資配送：根據(jù)企業(yè)、機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)等單位所需進(jìn)行物資的配送，應(yīng)按照合理的時(shí)間及路線進(jìn)行配送，并確保物資在配送過程中不受損壞。

4. 物資管理：負(fù)責(zé)對采購的物資進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的管理，防止資產(chǎn)的流失和浪費(fèi)，同時(shí)配備專業(yè)的管理人員，確保物資運(yùn)營的順利進(jìn)行。物資管理還應(yīng)該考慮到物資維修、更新和處理的問題，以確保企業(yè)、機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)等單位在使用過程中能夠得到及時(shí)的維護(hù)和更替，最大程度地降低因物資老化和損壞而帶來的后果。

三、計(jì)劃執(zhí)行

在物資供應(yīng)工作計(jì)劃的執(zhí)行中，需要嚴(yán)格按照計(jì)劃書中制定的步驟和程序進(jìn)行操作，并注意每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)。首先，需要建立一套完整的來源、定價(jià)、購買、入庫、配送和管理流程，要求每一個(gè)步驟都需要取得有效的憑證和備案，防止各種紕漏和錯(cuò)誤。同時(shí)，對于物資的采購、入庫、配送等操作需要啟用專業(yè)的人員進(jìn)行跟蹤管理，對不同類別的物資進(jìn)行不同的儲(chǔ)存和處理。

在物資供應(yīng)工作計(jì)劃執(zhí)行的過程中，還應(yīng)該及時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析和評估相關(guān)數(shù)據(jù)，對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行審查和調(diào)整，以期達(dá)到預(yù)定的計(jì)劃目標(biāo)和要求。

四、結(jié)語

物資供應(yīng)工作計(jì)劃對于保障企業(yè)、機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)等單位的運(yùn)營具有重要的作用，是促進(jìn)物資穩(wěn)定供應(yīng)、控制成本、提高效率的關(guān)鍵。但需要注意的是，物資供應(yīng)工作需要有一定的專業(yè)知識(shí)和操作技能，同時(shí)還需要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定和要求，確保物資供應(yīng)工作的合法性和規(guī)范性。在實(shí)施過程中，還應(yīng)該不斷優(yōu)化和完善計(jì)劃書，以適應(yīng)不同場合和情況的特別要求。

物資工作計(jì)劃 篇4

生產(chǎn)物資部個(gè)人工作計(jì)劃

工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合~年具體情況制定以下工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)物資采購、催交的計(jì)劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前策劃，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng)。

2、以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

一、加強(qiáng)計(jì)劃采購，提升采購理念

針對現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不及時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部~年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位，首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制年度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購計(jì)劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。

調(diào)整采購流程，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。

二、加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確度

面臨電力市場的`“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月安排催交計(jì)劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。

三、以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識(shí)

今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助。

生產(chǎn)物資部個(gè)人工作計(jì)劃

光陰似箭，日月如梭。一轉(zhuǎn)眼，一年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里項(xiàng)目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會(huì)到了各位同事無微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報(bào)項(xiàng)目團(tuán)結(jié)友愛，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為東北傳媒文化廣場項(xiàng)目部的一份子而感動(dòng)高興。

記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時(shí)，三公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進(jìn)入項(xiàng)目后的近一年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)：

首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善知識(shí)體系。東北傳媒文化廣場作為xx省的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目且又是超高層建筑，運(yùn)用了許多先進(jìn)工藝，爬架，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機(jī)會(huì)了解這些先進(jìn)的施工工藝，通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識(shí)盲點(diǎn)，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗(yàn)。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類書籍及規(guī)范，加強(qiáng)自己理論知識(shí)水平，努力實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

其次，恪盡職守，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)。作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進(jìn)出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時(shí)間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場的同時(shí)，認(rèn)真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的成本控制。

再次，積極融入項(xiàng)目生活，參與各類文體活動(dòng)，自來到東北傳媒文化廣場以來，項(xiàng)目組織了各類文體活動(dòng)，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動(dòng)，我積極參與，從中獲得快樂的同時(shí)，鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進(jìn)步。

物資工作計(jì)劃 篇5

隨著冠狀病毒的全球大流行，防疫物資儲(chǔ)備工作計(jì)劃成為各國應(yīng)對疫情的重要議題。在這一背景下，建立全面且可靠的防疫物資儲(chǔ)備體系變得尤為重要。本文將從建立儲(chǔ)備體系、保障物質(zhì)充足和優(yōu)化倉儲(chǔ)管理三個(gè)方面具體闡述防疫物資儲(chǔ)備工作計(jì)劃。

一、建立防疫物資儲(chǔ)備體系

儲(chǔ)備體系的建立需要從政策上予以支持，完善相關(guān)立法和規(guī)定，使之體系化、法律化以及標(biāo)準(zhǔn)化。建立以政府主導(dǎo)、市場為主體、民間參與、整體協(xié)調(diào)的防疫物資儲(chǔ)備體系。建立省級及以上儲(chǔ)備體系，對口協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)的區(qū)域性儲(chǔ)備體系和市縣級儲(chǔ)備體系。建立商業(yè)儲(chǔ)備體系，建立“兩個(gè)市場”，即“有錢難買物資”的國家級物資儲(chǔ)備市場和商業(yè)性儲(chǔ)備市場。

二、保障防疫物資充足

一是根據(jù)不同疫情需求篩選可儲(chǔ)備防疫物資種類，以確保儲(chǔ)備物資的覆蓋面。例如，醫(yī)用口罩、防護(hù)服、一次性手套、消毒液等。二是優(yōu)化質(zhì)量檢測體系，建立完善的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)體系和質(zhì)量監(jiān)測機(jī)制，確保儲(chǔ)備物資地區(qū)的物質(zhì)質(zhì)量和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。三是提高防疫物資產(chǎn)能水平，加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)和市場反饋機(jī)制。四是優(yōu)化儲(chǔ)備物資庫存結(jié)構(gòu)，加大應(yīng)急儲(chǔ)備物資保障能力等方面。通過保障儲(chǔ)備物資在數(shù)量及質(zhì)量上的充足，提高疫情緊急情況下的救援能力和應(yīng)急反應(yīng)能力。

三、優(yōu)化倉儲(chǔ)管理

建立數(shù)字化倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，如融合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立遠(yuǎn)程監(jiān)測能力。通過數(shù)字化、信息化管理平臺(tái)的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)防疫物資資源統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)測、統(tǒng)一計(jì)劃和統(tǒng)一調(diào)度。加強(qiáng)儲(chǔ)備物資的安全防護(hù)，規(guī)范重要設(shè)備、軌跡監(jiān)控和安全通道，并提高庫區(qū)安全防范工作的效果。同時(shí)，加強(qiáng)對儲(chǔ)備物資集散中心的規(guī)劃和資源配置，提高運(yùn)輸效率，減少運(yùn)輸成本。

防疫物資儲(chǔ)備工作計(jì)劃是建設(shè)社會(huì)衛(wèi)生體系中的重要一環(huán)，它能夠有效提高應(yīng)對疫情緊急情況的能力。三方面措施的綜合實(shí)施，將使我國的防疫物資儲(chǔ)備工作更為完善，提高全民抗疫的質(zhì)量和效益。

物資工作計(jì)劃 篇6

xx年是集團(tuán)公司實(shí)施機(jī)料信息化管理和強(qiáng)化管控的關(guān)鍵一年，也是我項(xiàng)目施工任務(wù)非常繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩(wěn)等都必須在今年取得決定性的進(jìn)展，能不能保質(zhì)保量地按時(shí)完成施工任務(wù)，考驗(yàn)著每一位項(xiàng)目管理人員。為此，機(jī)料科超前謀劃、細(xì)排計(jì)劃，嚴(yán)控成本，努力保障機(jī)械材料的供應(yīng)。

一、加強(qiáng)材料管理，控制成本，提升效益

認(rèn)真制定材料采購計(jì)劃，材料計(jì)劃是組織材料采購及供應(yīng)的依據(jù)，是工程施工順利進(jìn)行的保證。xx年，我科室將根據(jù)工程承包合同和施工圖紙，按施工進(jìn)度分析并結(jié)合庫存情況分別編制主要材料采購計(jì)劃申請表。

“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，提前做好各種材料采購工作。經(jīng)過一年多的努力，我項(xiàng)目的隧道、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑基本完成，春節(jié)過后將開始水穩(wěn)施工，我科室將提前做好采購工作。堅(jiān)決遵守各項(xiàng)政策法令及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度，充分了解市場行情，堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、比成本的原則，及時(shí)了解周邊供應(yīng)商情況，掌握多方信息，做到貨比三家，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供依據(jù)。同時(shí)，規(guī)范采購，材料采購合同按公司合同管理辦法的要求報(bào)公司審批后方與供方簽訂合同。

做細(xì)做實(shí)材料驗(yàn)收入庫工作，不僅要保證數(shù)量更要保證質(zhì)量，確保不因材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量。突出對鋼材、錨桿、鋼絞線、瀝青、水泥、碎石、黃砂、減水劑等主體材料的驗(yàn)收，嚴(yán)格按合同規(guī)定的型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。螺紋鋼點(diǎn)支，黃砂以量方結(jié)合過磅驗(yàn)收，碎石、水泥、瀝青等以過磅為主，過磅時(shí)對毛重和皮重都進(jìn)行稱量，計(jì)算材料的凈重。材料驗(yàn)收時(shí)除了數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收外，同時(shí)對材料質(zhì)保單與實(shí)際到場材料是否一致進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和測試，符合要求的材料方可入庫或投入使用，不能滿足合同要求的堅(jiān)決退回。

加強(qiáng)對材料領(lǐng)用的管理，材料的發(fā)放由倉庫管理員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)，不能憑口頭或白條發(fā)放。鋼材、地材等按每月工程實(shí)際消耗量并與完成的工程相對照，由施工班組指定專人辦理領(lǐng)用手續(xù)，超計(jì)劃或計(jì)劃外用料需憑項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意才可領(lǐng)用。同時(shí)，加強(qiáng)對材料領(lǐng)用過程的監(jiān)督。

扎實(shí)做好每月主要材料盤盈盤虧工作，通過對項(xiàng)目部自行及各施工班組材料的庫存盤點(diǎn)，計(jì)算出本期及累計(jì)的實(shí)際材料耗用，并與相對應(yīng)的同期理論用量相比較，計(jì)算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，以此來加強(qiáng)施工過程管控，達(dá)到節(jié)約材料成本的目的。

二、規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理，合理使用，科學(xué)保養(yǎng)

嚴(yán)格按項(xiàng)目前期策劃的設(shè)備配置計(jì)劃調(diào)配機(jī)械設(shè)備，在施工過程中，設(shè)備配置計(jì)劃如發(fā)生變化需要調(diào)整，及時(shí)填制《施工機(jī)具需求計(jì)劃表》，并提前半個(gè)月將計(jì)劃變更情況報(bào)公司物資設(shè)備部。防止機(jī)械設(shè)備閑置、浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。

遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)格做到特種設(shè)備操作工持有效證件上崗，嚴(yán)禁無證上機(jī)操作。不定期對生產(chǎn)設(shè)備計(jì)量系統(tǒng)、地磅等計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn)，保證系統(tǒng)的準(zhǔn)確。及時(shí)建立和完善機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳，準(zhǔn)確反映設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進(jìn)出場時(shí)間、來源、使用地點(diǎn)、特種設(shè)備的檢測牌號和有效期等。周轉(zhuǎn)使用的鋼護(hù)筒、鋼管樁、鋼模板等進(jìn)場、出場時(shí)均需記錄理論重量或過磅重量，以便能夠核算進(jìn)出場損耗。

合理調(diào)度，安全使用設(shè)備。由操作人員如實(shí)填寫《機(jī)械使用記錄》，并由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。落實(shí)機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人，并填寫《機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人》，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新。為有效防止燃料的不正常損耗，及時(shí)了解機(jī)械設(shè)備的工況，并對大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行燃料消耗的單臺(tái)核算，填寫《單臺(tái)（套）機(jī)械設(shè)備工作量與燃料消耗核算表》。

三、加強(qiáng)對過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育

集團(tuán)公司的機(jī)料制度日趨完善，但機(jī)料隊(duì)伍力量相對薄弱。過磅員、加油及收發(fā)料人員隊(duì)伍要臨時(shí)組建，我項(xiàng)目作業(yè)點(diǎn)又比較分散，監(jiān)督管控難度大。如拌合樓、地磅房、倉庫、預(yù)制場、水穩(wěn)站、路基現(xiàn)場、工區(qū)等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水穩(wěn)拌合站作為進(jìn)出材料的一個(gè)重要關(guān)卡，具有二兩撥千金的作用，無疑是xx年管控的重點(diǎn)。為此，xx年我科室將進(jìn)一步探索選人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的隊(duì)伍。

“打鐵還需自身硬”，任何制度的執(zhí)行和落實(shí)最終都要靠人，沒有人的進(jìn)步，制度再優(yōu)越再完善，也會(huì)“曲高和寡”。我科室將加強(qiáng)對過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育。通過案例分析、班前會(huì)、輪班換崗、巡查指導(dǎo)等方式，做到嚴(yán)格管理、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

在新的一年里，我科室將進(jìn)一步加強(qiáng)與各科室的溝通協(xié)調(diào)，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量地提供各種施工所需設(shè)備材料。同時(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對設(shè)備材料管理的基礎(chǔ)工作，合理安排，精細(xì)管理，降本增效，廉潔自律，管理與服務(wù)并重，全面提升設(shè)備材料管理水平。

物資工作計(jì)劃 篇7

20xx年，物資采購辦在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，各相關(guān)部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實(shí)公司的規(guī)章制度，繼續(xù)以擴(kuò)大采購規(guī)模為中心，以規(guī)范采購行為為重點(diǎn)，以促進(jìn)公司和諧發(fā)展為目標(biāo)。緊緊圍繞“依章采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采購行為，提高資金效益，維護(hù)公司利益，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求，堅(jiān)持“以人為本，規(guī)范運(yùn)作，文明服務(wù)”的工作理念。不斷拓寬采購渠道，規(guī)范采購行為，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購任務(wù)?，F(xiàn)將采購辦20xx年工作運(yùn)行情況總結(jié)如下：

采購辦緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，全方位拓展物資采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機(jī)制和市場環(huán)境，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、誠信意識(shí)，全力做好采購服務(wù)，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng)。

（1）是做細(xì)做好采購前的準(zhǔn)備工作。對采購單位提出的采購申請嚴(yán)格把關(guān)及時(shí)審核、登記，提出采購方式建議，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式下達(dá)給采購單位進(jìn)行采購。

（2）是做好物資采購信息發(fā)布公開工作。在媒體上發(fā)布招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和采購信息等，并確保招投標(biāo)、采購信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。

（3）是嚴(yán)肅采購程序。采購中繼續(xù)邀請審計(jì)部門代表參與全過程監(jiān)督，采購過程公正、透明。

20xx年，對實(shí)行物資采購過程中形成的包括招標(biāo)文件、評標(biāo)資料、采購合同、驗(yàn)收報(bào)告等大量資料，需要長期保存的文件存入電子檔案。

建立健全了采購流程及供應(yīng)商資格認(rèn)定等制度。

以上就是我這一年工作以來的所有總結(jié)，我將繼續(xù)保持創(chuàng)造佳績。

物資工作計(jì)劃 篇8

從20--年開始每月都有采購成本降低率的統(tǒng)計(jì)，定期提出采購成本下降的方案。

1.1.2.1已建立《供應(yīng)商年度審核計(jì)劃》;

1.1.2.2建立了《合格供應(yīng)商一覽表》，初步梳理了現(xiàn)有供應(yīng)商的情況。1.1.2.3已建立《合格供應(yīng)商基本資料》格式。

1.1.2.4已建立《新供應(yīng)商現(xiàn)場評審》和各合格供應(yīng)商的《月度業(yè)績評分》2.1失(目標(biāo))：

2.1.1.1沒有每月對所有合格供應(yīng)商的營業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行對比分析如何改進(jìn)：

1、每月收集各合格供應(yīng)商的營業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對各比例呈現(xiàn)下降趨勢的供應(yīng)商定期提出整改。

2.1.2.3缺乏對供應(yīng)商的管理與輔導(dǎo)，小部分供應(yīng)商沒有簽訂《供料品質(zhì)保障協(xié)議書》。如何改進(jìn)：

七、管理對策：

傳達(dá)公司會(huì)議精神，解讀學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度;個(gè)員提交周計(jì)劃與總結(jié)對上周工工作進(jìn)度作總結(jié)分析檢討及對本周工作重點(diǎn)作布達(dá)。

《進(jìn)料品質(zhì)匯總表》、、《采購合同》、

《合格供應(yīng)商清單》、《合格供應(yīng)商審核計(jì)劃》，《供應(yīng)商月度績效評分》，《供應(yīng)商月度對比分析》，《報(bào)價(jià)單》，《周計(jì)劃與總結(jié)》等。

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