有關(guān)制度的演講稿(匯總11篇)

制度演講稿。

在風(fēng)雨過后，必定會瞥見那誘人的彩虹，為了讓我們的講話在聽眾心中烙下深深的印痕。精心準(zhǔn)備的演講稿便是發(fā)言者闡述觀點(diǎn)的根本，它能夠讓我們的演講邏輯更加嚴(yán)謹(jǐn)?？靵砀o幼兒教師教育網(wǎng)的步伐，挖掘“有關(guān)制度的演講稿”的奇妙所在，這個報告只供參考，具體問題還需向?qū)I(yè)人士咨詢！

有關(guān)制度的演講稿【篇1】

在人事制度改革會議上的講話

根據(jù)市委、市**的統(tǒng)一部署，我市事業(yè)單位人事制度改革已全面鋪開。為進(jìn)一步推進(jìn)全市帶來單位人事制度改革工作，市委、市**決定召開今日這次會議。這次會議的主題是：

總結(jié)經(jīng)驗，采取措施，加大力度，以確保今年全市以實(shí)行聘用制為主要內(nèi)容的事業(yè)單位人事制度改革任務(wù)的全面完成。下面，我講幾點(diǎn)意見：

一、前段工作的大體回顧

自今年3月6日全市事業(yè)單位人事制度改革動員會議之后，絕大多數(shù)單位能按照市委、市**的安排部署，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，周密安排，狠抓落實(shí)，全市事業(yè)單位人事制度改革取得初步成效。綜合全市情況，目前我市事改工作呈現(xiàn)以下幾方面特點(diǎn)：

1、各單位領(lǐng)導(dǎo)比較重視。各改革單位均成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，把事改工作擺在上重要的議事日程，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓。單位一把手敢于負(fù)責(zé)，保證了領(lǐng)導(dǎo)力量與領(lǐng)導(dǎo)精力的到位。

澧縣、漢壽、武陵、桃源、津市、市教育局、建設(shè)局、衛(wèi)生局、一醫(yī)院等單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對事業(yè)單位人事制度改革十分重視，工作主動，措施有力。澧縣縣委、縣**對事改工作高度重視，不因抗擊非典而忽視事改工作，不因阻擊洪魔而延緩事改工作，在抓好各項中心工作的同時，積極組織部署事改工作，于6月份召開了全縣事業(yè)單位人事制度改革動員大會，使全縣的事改工作全面推開。漢壽縣委、縣**在集中精力抓經(jīng)濟(jì)工作的同時，高度重視事改工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自召集事改辦的工作人員開會，要求“立意要高，效果要好，改革要措施”，創(chuàng)造性的開展好事改工作。

由于各單位領(lǐng)導(dǎo)重視，使得全市事業(yè)單位人事制度改革順利推進(jìn)。

2、宣傳發(fā)動工作做得比較扎實(shí)。思想是行動的先導(dǎo)。為確保改革的順利推進(jìn)，全市各級各單位，著重狠抓了宣傳發(fā)動工作，統(tǒng)一認(rèn)識，大造聲勢，營造良好的改革氛圍。

改革單位召開各種大小會議，市改革辦在《常德**》宣傳事業(yè)單位改革的有關(guān)政策，印發(fā)宣傳資料9萬多份，從而較好地統(tǒng)一了廣大事業(yè)單位工作人員的思想，端正了認(rèn)識，積極投身改革。市一醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子，在全市事業(yè)單位人事制度改革動員會議之后，召開大會貫徹精神，走出去學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗，請專家學(xué)者舉辦講座等方法做好宣傳發(fā)動工作，使全院職員較好地形成了改革共識。

3、工作方案制訂得比較符合實(shí)際。為了使改革穩(wěn)步推進(jìn)，不打亂仗，各有關(guān)單位按照事改辦的要求，堅持公開、透明的原則，精心制訂了改革的規(guī)劃和方案。從全市規(guī)劃的情況看，大部分都安排在3―4季度實(shí)施改革。

從各單位制度的工作方案看，一般都做到了把上面的方針**及要求與各單位的實(shí)際相結(jié)合，講原則，按程序，充分走群眾路線。市教育局在抓改革中，努力擴(kuò)大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)，改革方案在深入討論的基礎(chǔ)上，三番五次征求基層學(xué)校的意見，制訂的改革方案既符合上面的精神，又比較切實(shí)可行，為全市教育系統(tǒng)的人事制度改革創(chuàng)造了有利條件。

4、工作推進(jìn)積極穩(wěn)妥。按照上級“脫鉤、分類、放權(quán)、搞活”的精神，市委、市**結(jié)合實(shí)際制訂了我市事業(yè)單位人事制度改革“三定兩改”的工作思路，重點(diǎn)在建立一種新的機(jī)制上作文章。“三定”，即定機(jī)構(gòu)、定編制、定職數(shù)，“兩改”，即改革用人制度，改革分配制度，重點(diǎn)是建立一種新的用人和分配機(jī)制。

圍繞這一思路。市事改辦組織有關(guān)職能部門在調(diào)查研究、辦點(diǎn)試范的基礎(chǔ)上，先后出臺了《常德市事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施意見》、《常德市事業(yè)單位行政領(lǐng)導(dǎo)人員聘任暫行辦法》、《常德市市屬事業(yè)單位人事制度改革社會保險實(shí)施辦法》及《市屬事業(yè)單位內(nèi)部收分配制度工資改革實(shí)施辦法》等五個政策性文件，以指導(dǎo)全市事業(yè)單位的人事制度改革。為了鞏固改革成果，提高事業(yè)單位人員素質(zhì)，由市委組織部、市人事局出臺了《常德市市屬財政撥款事業(yè)單位補(bǔ)充工作人員公開招聘實(shí)施意見》，對事業(yè)單位補(bǔ)充工作人員實(shí)行每半年面向社會公開招聘一次，杜絕人事上的暗箱操作。

同時各改革單位能從穩(wěn)定的大局出發(fā)，在積極穩(wěn)妥組織本單位改革的同時，認(rèn)真做好思想政治工作，爭取把矛盾解決在萌芽狀態(tài)，使改革能正常進(jìn)行。從目前的情況看，此次事業(yè)單位人事制度改革發(fā)展健康平穩(wěn)。

5、督導(dǎo)工作比較有力。為促進(jìn)工作落實(shí)，市事改辦舉辦了市事業(yè)單位人事制度改革骨干培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，內(nèi)容涉及改革的方方面面。在此基礎(chǔ)上，為確保改革進(jìn)度與成效，市事改辦組織力量對全市事業(yè)單位人事制度改革情況進(jìn)行了督查，并建立了月報制度，從中發(fā)現(xiàn)了一些問題，并及時督促整改，促進(jìn)了改革的推進(jìn)。

盡管我們前段的工作取得了一些成績，積累了不少經(jīng)驗，但還存在差距，主要表現(xiàn)在：

一是有些單位領(lǐng)導(dǎo)對事業(yè)單位人事制度改革工作重視不夠，一定程度上存在著求穩(wěn)怕亂和“等、靠、要”的思想，“一把手”過問很少，工作思路不清，有的甚至連規(guī)劃和工作方案都沒有很好地制訂出來。個別單位的改革方案、工作程序不夠規(guī)范，流于形式。有的主管部門對基層改革單位的協(xié)調(diào)指導(dǎo)力度不夠等等。

二是部分事業(yè)單位改革的宣傳發(fā)動工作還做得不夠扎實(shí)，部分職員對改革的認(rèn)識不夠高，因而參與改革的態(tài)度不夠積極，行動不夠自覺。

三是整個改革進(jìn)度不快，發(fā)展不平衡。從整個改革的進(jìn)度看，已完成聘用制度改革的單位只占13.2%。

各區(qū)縣、單位與單位之間進(jìn)度不一，有的縣和市直單位行動遲緩。希望有關(guān)單位在今后的工作中，要認(rèn)真對待上述問題并加以改正。

二、對下段工作的要求

總的目標(biāo)要求是：要按照市委、市**的安排部署，在年底前全市完成聘用制改革任務(wù)，并結(jié)合進(jìn)行分配制度改革，用2―3年時間，逐步建立起自主靈活、形式多樣的分配激勵機(jī)制。由此看來，事業(yè)單位人事制度改革已不再是改與不改的問題，而是如何加快進(jìn)度、保質(zhì)保量按期完成任務(wù)的問題。

為了推進(jìn)此項工作，市委、市**高度重視，把事改工作列為了全市的“雙十”工程。因此，事業(yè)單位主管部門和實(shí)施改革單位的領(lǐng)導(dǎo)，一定要把事業(yè)單位人事制度改革作為當(dāng)前一項嚴(yán)肅的政治任務(wù)，站在講政治的高度來認(rèn)識，牢固樹立任務(wù)、時間觀念，要以時不待我、只爭朝夕的精神，切實(shí)把事業(yè)單位人事制度改革抓緊抓好。

第一，要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。人事制度改革的任務(wù)能否保質(zhì)保量的完成，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。因此，事業(yè)單位及主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手必須首先轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立大局意識，堅定改革信心，克服畏難情緒，立足單位實(shí)際，認(rèn)真履行好主要責(zé)任人和協(xié)調(diào)責(zé)任人的職責(zé)。

各單位要抽調(diào)得力的力量組成工作班子，集中精力抓好這項工作。這樣一項涉及個人切身利益的改革，沒有得力的領(lǐng)導(dǎo)和工作力量抓是不行的。從今日起，我們抓督導(dǎo)，首先要督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力量到位的情況，凡不到位的，要追究責(zé)任。

第二，要進(jìn)一步加大宣傳工作力度。要多形式、多途徑的宣傳事業(yè)單位人事制度改革工作，要進(jìn)一步認(rèn)真組織單位職員學(xué)習(xí)事業(yè)單位人事制度改革的相關(guān)政策、領(lǐng)導(dǎo)講話、典型經(jīng)驗等，促使事業(yè)單位干部職工轉(zhuǎn)變觀念，提高對改革的認(rèn)同感和心理承受能力，努力營造改革氛圍。

第三，要抓緊改革方案的制訂和實(shí)施。今年只剩四個月時間了，越到年底工作越多。因此，

9、10、11月份正是實(shí)施改革的大好時機(jī)。各單位抓住這段時間。沒有制訂方案的要抓緊制訂方案。

制訂了的要抓緊實(shí)施，再不能等，再不能看了。各單位要作出科學(xué)安排，確保年底前實(shí)行聘用改革任務(wù)的完成，決不能打折扣。為促進(jìn)事改工作，市里準(zhǔn)備派出幾個督查組分別在市直單位巡回督查，每半月發(fā)一次進(jìn)度情況月報，年底進(jìn)行檢查驗收，并和年度目標(biāo)管理考核責(zé)任制掛鉤，影響單位評先。

有關(guān)制度的演講稿【篇2】

積極推進(jìn)基本藥物制度

努力減輕群眾藥費(fèi)負(fù)擔(dān)

五龍中心衛(wèi)生院楊錦生

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志：

我按照大會安排，就我院實(shí)施國家基本藥物制度，藥品實(shí)行零差率銷售工作向大家作一簡要匯報。

實(shí)施國家基本藥物制度是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的近期重點(diǎn)任務(wù)，是我縣基礎(chǔ)醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)施醫(yī)改的重要標(biāo)志，對促進(jìn)合理用藥，降低藥品**，減輕患者負(fù)擔(dān)，讓群眾得到實(shí)惠，促進(jìn)衛(wèi)生院的發(fā)展，保障基礎(chǔ)醫(yī)務(wù)人員的合理收入，都有著非常重大的意義。

我院按衛(wèi)生局的安排，作為實(shí)施基本藥物制度重點(diǎn)考核單位之一，從12月開設(shè)實(shí)施國家基本藥物制度，藥品實(shí)行零差率銷售。我院在衛(wèi)生局下達(dá)任務(wù)后，立即成立了實(shí)施基本藥物制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開全院職工會議，學(xué)習(xí)醫(yī)改工作有關(guān)政策文件，傳達(dá)衛(wèi)生局醫(yī)改工作會議精神，利用電子顯示屏宣傳標(biāo)語，并將基本藥品目錄印發(fā)到臨床科室和醫(yī)生，并利用五龍鎮(zhèn)人大會期間人大代表視察衛(wèi)生院的機(jī)會和五龍鎮(zhèn)召開單位村組干部會，進(jìn)行了廣泛的宣傳國家基本藥物政策，使全院職工和社會各界群眾對醫(yī)改政策廣泛知曉。

我院于12月20日組織人員在縣衛(wèi)生局派來的工作小組人員的監(jiān)督下，對藥品進(jìn)行了盤點(diǎn)、清理，按照銷售**按購進(jìn)價執(zhí)行，購進(jìn)價高于掛網(wǎng)價按掛網(wǎng)價執(zhí)行的原則，確定了零差率銷售**，從12月21日零時起全面執(zhí)行零差率銷售。我院所有藥品按原**核算銷售**為65.8萬元，按零差率銷售政策核算后銷售**為35元

5萬元。僅藥品庫存就減少了30.3萬元，降價率達(dá)46%。

比如，按照以前藥品年平均銷售320萬元計算，一年內(nèi)群眾減價147.2萬元。我們在按零差率核價時，出現(xiàn)的個別購進(jìn)價高于掛網(wǎng)價的品種，我們本著不能醫(yī)院造成損失的原則，向藥品**商提出了一是：

全部退貨；二是：供貨方下調(diào)**的兩種處理辦法。他們都得到了妥善處理，沒有給醫(yī)院造成任何損失。

我院從實(shí)施基本藥物制度以來，報經(jīng)衛(wèi)生局醫(yī)政股批準(zhǔn)制補(bǔ)充了少量必須為基本藥物目錄內(nèi)藥品，沒有構(gòu)進(jìn)任何目錄外藥品。我院從12月20日執(zhí)行零差率銷售藥品以來至今已一月時間，藥品收入與同期相比下降了進(jìn)一半，病員都認(rèn)識到了現(xiàn)在醫(yī)院的藥品**有很大的下降，切實(shí)減輕了患者的負(fù)擔(dān)，讓他們真正得到了實(shí)惠。

我們充分認(rèn)識到實(shí)施國家基本藥物現(xiàn)在才是一個開端，今后還將進(jìn)一步得到完善，我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會有關(guān)精神和政策，不斷解決在實(shí)施進(jìn)程中出現(xiàn)的新問題，抓好配套改革措施的落實(shí)，科學(xué)制定院內(nèi)的績效考核方案，充分調(diào)動職工的工作積極性，把黨和**給人民群眾辦的事實(shí)辦實(shí)，好事辦好，做到基層衛(wèi)生事業(yè)的大發(fā)展，廣大患者得到大實(shí)惠。

謝謝二○一一年一月二十二日

有關(guān)制度的演講稿【篇3】

同志們：

中小學(xué)人事制度改革是我國教育發(fā)展史上的又一件大事。今天，召開這次會議主要目的是貫徹落實(shí)國家、省、市有關(guān)教育人事制度改革的文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，研究部署我縣中小學(xué)教職工人事制度改革工作。接下來，我就如何做好全縣中小學(xué)人事制度改革提出三點(diǎn)意見。

1、 統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識中小學(xué)人事制度改革的歷史必然性、現(xiàn)實(shí)緊迫性和長遠(yuǎn)性

中小學(xué)人事制度改革是整個教育體制改革的重要組成部分，對于建立全新的、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的人事管理機(jī)制，建設(shè)朝氣蓬勃、勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取、高素質(zhì)的教師隊伍，推進(jìn)教育事業(yè)的快速發(fā)展，具有十分重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

一。中小學(xué)實(shí)行人事制度改革是上級精神的體現(xiàn)。隨著政治經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，事業(yè)單位人事制度改革日益提到議事日程，**、省、市相繼召開會議，對教育人事制度改革進(jìn)行了研究布署，提出了明確的要求。人事部、教育部下發(fā)了《關(guān)于深化中小學(xué)人事制度改革的實(shí)施意見》；省教育廳還會同有關(guān)部門聯(lián)合下發(fā)了一系列中小學(xué)人事制度改革指導(dǎo)文件。

這些會議和文件為我們開展中小學(xué)人事制度改革指明了方向，提供了宏觀政策依據(jù)?，F(xiàn)在，全省各地中小學(xué)人事制度改革都在陸續(xù)開展，形成了全面推進(jìn)的“大氣候”。因此，中小學(xué)人事制度改革是必然趨勢。

我縣中小學(xué)人事制度改革從現(xiàn)在開始，在今年暑假結(jié)束前完成各項改革任務(wù)。

2。中小學(xué)人事制度改革是創(chuàng)新教師管理機(jī)制的客觀選擇。進(jìn)一步推進(jìn)基礎(chǔ)教育事業(yè)的發(fā)展，最根本的一條就是培養(yǎng)高素質(zhì)的教師隊伍，而建設(shè)這樣一支隊伍，客觀地需要有一個能最大限度地激發(fā)和調(diào)動這支隊伍積極性和創(chuàng)造性的機(jī)制。我們這次中小學(xué)教職工人事制度改革，就是要把競爭機(jī)制引入教職工隊伍，全面推行聘任制，在全縣范圍內(nèi)合理配置人才資源，調(diào)整優(yōu)化教職工隊伍結(jié)構(gòu)，建立起“能進(jìn)能出，能上能下”新的用人機(jī)制、“能高能低”的分配激勵機(jī)制和“科學(xué)合理”的人才流轉(zhuǎn)機(jī)制，加快我縣基礎(chǔ)教育的發(fā)展步伐。

通過我們的調(diào)查，事實(shí)也表明，改革步伐大的各市縣教育發(fā)展總體水平有了很大提高。從這個層面上講，我們也必須下大的決心，花費(fèi)大的氣力，通過改革，創(chuàng)新教師隊伍管理機(jī)制，提高我縣的教育發(fā)展水平。

三。中小學(xué)人事制度改革是解決現(xiàn)實(shí)問題的迫切需要。經(jīng)過多年的發(fā)展，特別是近幾年來，我縣教育事業(yè)取得了長足的進(jìn)步，干部職工的整體素質(zhì)有了明顯提高。但仍有一些深層次的問題有待解決。

一是用人機(jī)制不活。教職工仍然是終身制、鐵飯碗、鐵交椅，人員能上不能下、能進(jìn)不能出，待遇能高不能低，導(dǎo)致人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。二是人員配置不均衡。

部分農(nóng)村學(xué)校師資緊缺，師資老化，教學(xué)水平低，而縣城學(xué)校人浮于事，閑置；有的學(xué)校從總體上看，雖然師資充足，但在一線教學(xué)的人員短缺，而教輔人員比重過大，影響著教學(xué)質(zhì)量的提高。三是分配制度不合理。勤者不獎、懶者不罰；干多干少、干好干壞、干與不干都一樣，想干事、能干事、干成事的人寥若晨星。

四是教師素質(zhì)參差不齊。我縣的教師隊伍素質(zhì)總體上是好的，但仍有個別教師素質(zhì)差， 缺乏敬業(yè)奉獻(xiàn)精神和相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作能力，又不肯于鉆研，難以勝任教學(xué)工作。這些問題嚴(yán)重阻礙了我國教育事業(yè)的發(fā)展。

只有通過改革和建立新機(jī)制，才能有效解決這些問題，消除阻礙我縣教育發(fā)展的障礙。

2、 突出重點(diǎn)全面落實(shí)中小學(xué)人事制度改革任務(wù)

中小學(xué)人事制度改革是政策性強(qiáng)，涉及廣大教職工切身利益的一項復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，牽一發(fā)而動全身，必須突出重點(diǎn)，周密布署，穩(wěn)步推進(jìn)。具體要抓好以下幾方面的工作：

一。要做好中小學(xué)教職工編制的審批工作。核定編制是中小學(xué)人事制度改革的基礎(chǔ)性工作。我們需要做到以下幾點(diǎn)：首先，我們需要盡快向?qū)W校核實(shí)機(jī)構(gòu)。

根據(jù)教育層次、區(qū)域、布局、教育教學(xué)工作任務(wù)、學(xué)生數(shù)、班額和教職工工作量等情況，提出中小學(xué)教職工編制草案，經(jīng)批準(zhǔn)后逐校落實(shí)人員編制。 二要嚴(yán)格編制管理。通過定編、定崗、定員，精簡和壓縮非教學(xué)人員、代課人員，清理超編人員。

中小學(xué)不得超編聘用人員，任何單位和部門不得違反規(guī)定占用或變相占用中小學(xué)教職工編制，借用中小學(xué)教職員工。同時，要從實(shí)際出發(fā), 保證學(xué)生入學(xué)、控制輟學(xué)、開滿學(xué)時，把教職工滿負(fù)荷工作量作為核定編制工作成效的重要檢驗標(biāo)準(zhǔn)。三要實(shí)行編制的動態(tài)管理。

基礎(chǔ)教育的發(fā)展是一種動態(tài)的過程，每年的學(xué)生入學(xué)數(shù)和畢業(yè)生數(shù)都在變化，學(xué)校規(guī)模也因人口、經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展等方面原因在相應(yīng)變化。因此，編制管理也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，不能一成不變，一核到底。根據(jù)學(xué)校發(fā)展的實(shí)際需要，及時調(diào)整制度，保證必要的教學(xué)工作。

2。全面落實(shí)教職工聘用制度。推行教職工聘用制度，重在制度創(chuàng)新，機(jī)制重建，對事不對人，是整個人事制度改革的重點(diǎn)，搞得好不好、公不公，不僅影響上崗人員的質(zhì)量，還涉及到社會穩(wěn)定問題。因此，要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極穩(wěn)妥，扎實(shí)推進(jìn)。

一要把實(shí)施教師聘任制作為中小學(xué)人事制度改革的核心內(nèi)容。聘用工作是這次人事制度改革的重中之重，要依據(jù)政策，科學(xué)、規(guī)范、有序地開展，通過扎實(shí)有效的工作，集中解決“人才能進(jìn)不能出、能上不能下、待遇能高不能低”等突出問題。逐步建立符合我縣中小學(xué)特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新型就業(yè)機(jī)制。

二是要把科學(xué)設(shè)置崗位與中小學(xué)校舍的設(shè)制核審核結(jié)合起來。核編、設(shè)崗和定員工作要統(tǒng)籌考慮，各校要在下達(dá)的編制數(shù)額內(nèi)，結(jié)合本校實(shí)際，合理確定教師、教輔和工勤人員的結(jié)構(gòu)和數(shù)量。崗位設(shè)置要根據(jù)中小學(xué)教育教學(xué)的實(shí)際需要，有利于提高教育教學(xué)質(zhì)量。

為了盡可能減少非教學(xué)崗位的數(shù)量，可以按照一人多崗、專兼職相結(jié)合的原則設(shè)置學(xué)校管理人員和其他工作人員的崗位。三要在選人用人方式上全面推行競爭上崗。通過公開招聘、平等競爭、擇業(yè)等方式，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，形成積極的工作氛圍。

特別要注意提高工作透明度，堅決防止個人暗箱操作。四要實(shí)行合同管理。打破用人上的終身制，建立學(xué)校和教職工之間的契約關(guān)系，合同內(nèi)容要明確聘期內(nèi)的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和相應(yīng)待遇，按要求進(jìn)行實(shí)績考核，定期聘用，打破用人上的終身制。

三。要進(jìn)一步優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)。我們要認(rèn)識到，這次改革是優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)、提高教師素質(zhì)、推進(jìn)教師專業(yè)化建設(shè)的絕佳機(jī)遇。通過改革，可以解決我縣教師資源配置不平衡的問題，使城鄉(xiāng)之間、學(xué)校之間的教師資源配置更加科學(xué)合理。

這里，我要說的是，一方面，要通過這次競爭，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)一批骨干教師，壯大骨干教師隊伍，并充分發(fā)揮其典型引帶作用，促進(jìn)教師整體素質(zhì)的提高。另一方面，要積極創(chuàng)造條件，制定優(yōu)惠政策，支持、吸引、鼓勵優(yōu)秀人才到偏遠(yuǎn)、貧困中小學(xué)支教，切實(shí)解決我縣個別中小學(xué)師資短缺和教師素質(zhì)不均衡問題。

以上所說的幾項重點(diǎn)工作，啟動有先有后，有的貫穿始終，有的相互交叉，有的要立即啟動，有的陸續(xù)實(shí)施。要精心組織、精心安排、精心操作，確保整個改革不失控、不穩(wěn)定。

3、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)搞好改革的組織實(shí)施

無論是哪一項改革，都是對既得利益的調(diào)整，都不可避免地要觸動一部分人的利益，不可能設(shè)想哪一項改革是你好、我好、大家都好的結(jié)果，那種皆大歡喜的改革是不存在的。因此，這里的領(lǐng)導(dǎo)要高度重視加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保改革順利進(jìn)行。

1、要擺上位置，納入日程。按照全省要求，要在寒假結(jié)束前全面完成改革的主要任務(wù)，時間緊、任務(wù)重。因此，教育系統(tǒng)的各級領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手一定要親自掛帥，把中小學(xué)人事制度改革工作作為近期工作的重中之重，擺上日程，精心組織，周密安排，保證按時實(shí)施好改革的各項工作。

另外，還要與人事、編制、財政等部門協(xié)調(diào)配合，主動爭取他們的理解和支持，共同研究改革工作，確保改革工作扎實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)。

2、要吃透精神，強(qiáng)化宣傳。這是我們推進(jìn)改革的重要依據(jù)。教育行政部門和中小學(xué)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會精神，做好宣傳教育工作。

一方面，要提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手對人事制度改革的認(rèn)識，克服消極觀望思想和畏難情緒，自覺提高政策水平，做改革的先行者。另一方面，要提高職工的思想認(rèn)識。我們必須認(rèn)識到，廣大教職工既是改革的對象，也是改革的主體。

因此，我們應(yīng)該積極動員廣大教師和職工參與改革，而不是被動的接受者。要讓他們轉(zhuǎn)變鐵椅子、鐵飯碗、終身制的觀念，理解改革，支持改革，積極參與改革。

3、要嚴(yán)肅工作紀(jì)律。為保證改革順利進(jìn)行，要嚴(yán)格執(zhí)行政策，按程序操作。一是要嚴(yán)格按政策辦事。

改革學(xué)校人事制度，目的是建立公平的競爭機(jī)制、有序的流動機(jī)制和有效的激勵機(jī)制，以提高教師的整體素質(zhì)，優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，提高教育教學(xué)質(zhì)量。因此，我們必須按照政策要求行事，堅決杜絕工作中的任何張口。二是要有章可循。

中小學(xué)人事制度改革涉及的內(nèi)容、方法、程序等不能有絲毫的主觀隨意性，要形成明確的規(guī)章制度，切實(shí)保證改革工作有序進(jìn)行。三是堅持公開、公平、公正的原則。首先，要堅持開放。只有公開才能實(shí)現(xiàn)公平正義。

實(shí)行聘用的原則、程序和方法、編制數(shù)、崗位設(shè)置情況及富余人員安排的政策、渠道等等，都必須向全體教職工公開，增加透明度。特別要注意，實(shí)行聘任制整個工作，都必須陽光操作，嚴(yán)格按照既定程序進(jìn)行，一環(huán)也不能少，決不能簡略從事。 四要堅持依靠教師。

要使這次改革有堅實(shí)的群眾基礎(chǔ)，就要注意廣泛吸收廣大教師和職工參與改革的領(lǐng)導(dǎo)工作。學(xué)校改革領(lǐng)導(dǎo)小組中，教師代表不應(yīng)少于3人，學(xué)校制定的改革方案要由本校教代會或教職工大會通過后，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，報教育局審批備案后組織實(shí)施。

四。處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。這項改革涉及廣大教師和職工的切身利益，必須積極穩(wěn)妥地推進(jìn)。我建議教育局全體機(jī)關(guān)干部都要深入到各基層學(xué)校，實(shí)行蹲點(diǎn)包校，全程負(fù)責(zé)改革的督促、檢查和指導(dǎo)工作，尤其是對改革中出現(xiàn)的新矛盾、新問題，要及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，確保改革任務(wù)的順利完成。

此外，教育局和學(xué)校還應(yīng)設(shè)立信訪接待日和舉報**，接待改革過程中的信訪和來電。

同志們，成功地推行中小學(xué)人事制度改革，建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊伍，為促進(jìn)我縣基礎(chǔ)教育事業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展和縣域經(jīng)濟(jì)的振興，提供必要的人才保證，具有十分重大的意義。我希望，教育界廣大同仁，要下定決心，堅定信心，依據(jù)政策，嚴(yán)密程序，扎實(shí)工作，穩(wěn)步推進(jìn)，確保我縣這次中小學(xué)人事制度改革工作全面、高質(zhì)、高效、順利地完成。

有關(guān)制度的演講稿【篇4】

各位老師，前排領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友，晚上好！

謝謝你，這次老師給了我主持的機(jī)會。

我叫___，沒來到這個環(huán)境之前，是從事___行業(yè)，盡管我非常努力，但無法實(shí)現(xiàn)我心中的夢想，非常感謝我生命中的貴人

把我?guī)У竭@個美妙的環(huán)境。

聽老師的話：努力必須有結(jié)果，但不一定有好的結(jié)果。選擇不對，努力白費(fèi)。

使我堅定信心留在這個環(huán)境。在這里不僅讓我明確了目標(biāo)，也收獲了很多好老師和好朋友。我相信在老師的指導(dǎo)和朋友的幫助下，通過努力，我一定會成功的！

相信各位朋友和我一樣，渴望擁有幸福美滿的人生。然而，我們有太多的想法卻做不到。擺在我們面前的只有兩條路：就業(yè)和創(chuàng)業(yè)。就業(yè)，老板只能給我們一個位置，未必能給我們未來，而創(chuàng)業(yè)又有太多的條件限制，如資金、項目、經(jīng)驗、關(guān)系等。

而且要面對很多始料不及的困難和常人無法忍受的壓力，我們能掌控投資，但很難掌控結(jié)果，掙到錢的同時往往又失去了很多東西，我就是源于傳統(tǒng)行業(yè)太多的無奈，正在我尋找機(jī)會時，我的朋友把我?guī)У竭@里，從此于安利結(jié)緣，那么安利是怎樣一個公司，和在座的各位朋友又有什么關(guān)系呢?

通過學(xué)習(xí)，我們了解到21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的三大趨勢是：連鎖專賣、電子商務(wù)、品牌**，下面我為大家介紹的這家公司就是

集這三大趨勢為一體的跨國公司—安利(板書)。

安利公司創(chuàng)立于____年，是全球最大的直銷公司，也是為數(shù)不多的崇尚自由創(chuàng)業(yè)的跨國公司，行銷全球90多個國家和地區(qū)。安利有兩大經(jīng)營理念：1。為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。為愿意努力工作的人提供公平的商業(yè)機(jī)會。

全球數(shù)千萬人通過450多種安利產(chǎn)品改善了生活質(zhì)量，360多萬人通過安利改變了自己的命運(yùn)。

由創(chuàng)立于---至今，已有52年的歷史，世界500強(qiáng)企業(yè)平均年齡40-42歲；

由一個國家美國-

---已發(fā)展到90多個國家和地區(qū)；

由兩個人創(chuàng)立--

---目前已有360多萬營銷人員；

從一個產(chǎn)品線——到五大系列450多個產(chǎn)品；

有關(guān)制度的演講稿【篇5】

用合規(guī)操作筑牢風(fēng)險防線

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：

大家好！我演講的題目是“用合規(guī)操作筑牢風(fēng)險防線”。

作為郵儲銀行的一名員工，3 年來一直工作在一線，在日常工作中我深刻體會到各項規(guī)章制度就是一道道高壓線，時刻在提醒著我們絕不能逾越。

郵儲銀行自2007年成立以來，已建成覆蓋全國城鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)面最廣、交易額最多的金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有儲蓄營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)3.6萬個。如果這樣一個龐大的機(jī)構(gòu)缺乏強(qiáng)有力的制度約束和科學(xué)的監(jiān)管支持，其面臨的風(fēng)險也是可以想象的。

在銀行系統(tǒng)中有“三鐵” ：“鐵制度、鐵算盤、鐵帳本”。正因為有了銀行的“三鐵”，銀行在百姓心中才是可以信賴的。

規(guī)章制度的執(zhí)行與否，取決于廣大員工對各項規(guī)章制度的清醒認(rèn)識與熟練掌握程度，有規(guī)不遵，有章不遁是各行業(yè)之大忌，車行千里始有道，對于規(guī)章制度的執(zhí)行，就一線柜員而言，從內(nèi)部講要做到從我做起，正確辦理每一筆業(yè)務(wù)，認(rèn)真審核每張票據(jù)，監(jiān)督授權(quán)業(yè)務(wù)的合法合規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)安全防范，抵制各種違規(guī)作業(yè)等等，做好相互制約，相互監(jiān)督，不能礙于同事情面或片面追求工作效率而背離規(guī)章制度于不顧。堅持至始至終地按規(guī)章辦事。從那時起，我們的制度必須得到實(shí)施，我們的資本安全必須得到保障。

再好的制度，如果不能得到好的執(zhí)行，那也將走向它的反面。

銀行是一個有機(jī)組合的整體，落實(shí)制度、合規(guī)操作、防范風(fēng)險，不是那個領(lǐng)導(dǎo)或那個部門的職責(zé)，它要求各個部門、各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各個流程、各個層面的員工之間即相互協(xié)調(diào)又相互牽制和約束，人人都是規(guī)章制度的執(zhí)行者，人人都是防范風(fēng)險的一道關(guān)！對我們柜員來說，就是第一道防線，要掌握各項法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作流程和業(yè)務(wù)知識，并運(yùn)用到業(yè)務(wù)操作中去，知道一項業(yè)務(wù)應(yīng)該怎么做，必須怎么做，不能怎么做，在合規(guī)操作與違規(guī)操作之間，有一個清清楚楚的界限。

今年以來，發(fā)生在我們身邊的案例在我的心靈深處引起了很大的震動，一次看似不經(jīng)意的違規(guī)操作原來后果如此嚴(yán)重，而這種可怕的后果離自己如此之近，每每想起，一身冷汗。在日復(fù)一日的機(jī)械工作中，在人情世故的社會環(huán)境中，有時候，我們堅守規(guī)章制度的弦松了，安全防范意識淡了，等到事故發(fā)生，才悔不當(dāng)初。

我深刻認(rèn)識到，只有合規(guī)經(jīng)營才能筑起風(fēng)險防范的防線。合規(guī)操作不能只掛在嘴上，夸夸其談，而到真正處理業(yè)務(wù)時、在操作細(xì)節(jié)上，就粗枝大葉，工作浮躁，業(yè)務(wù)合規(guī)審查敷衍了事。十案九違規(guī)，案件的發(fā)生就是因為在這些細(xì)節(jié)上沒有堅持合規(guī)操作，致使內(nèi)部或外部的犯罪分子有機(jī)可乘。

經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，郵儲銀行的規(guī)章制度可以說是相當(dāng)完善了，如果每筆業(yè)務(wù)的每個環(huán)節(jié)上的每個員工都能夠按照銀行的規(guī)定工作，嚴(yán)格執(zhí)行合規(guī)要求，那么犯罪分子根本就無機(jī)可乘。所以要防范案件，關(guān)鍵在于要把合規(guī)落實(shí)到位。不能用情感代替制度，盲目信任、冒險、弱化制度，使制度形同虛設(shè)。

不能因為是熟悉的同事、內(nèi)部的員工就放松了警覺，要一視同仁，嚴(yán)格執(zhí)行制度，拋棄僥幸心理確保每一筆業(yè)務(wù)都合規(guī)；牢固樹立“人情信賴不能代替制度”的從業(yè)觀念，保護(hù)好自己，保護(hù)好自己的同事。

要牢固樹立守法意識，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，把風(fēng)險防范落實(shí)到工作的每一個細(xì)節(jié)。不斷學(xué)習(xí)和掌握各種專業(yè)知識和技能，以飽滿的熱情投身郵政儲蓄銀行事業(yè)。

有關(guān)制度的演講稿【篇6】

古人云：矩不正，不可以為方；規(guī)不正，不可以為圓。沒有規(guī)章制度。對于高風(fēng)險的醫(yī)療行業(yè)來說，規(guī)則就是制度。我們在央視《社會與法》

欄目中常常看到這樣的畫面：廣闊的天空，一只風(fēng)箏在纖細(xì)的風(fēng)箏線的牽引下，安然而穩(wěn)健地翱翔于藍(lán)天白云之間……

簡單的畫面，深刻的哲理。作為長江醫(yī)院的一員，我由此而聯(lián)想到，我們的醫(yī)院能有今天的成就，如果沒有那根掌握方向的制度之繩，醫(yī)院的發(fā)展就不可能凌空而飛；如果有制度卻沒有牽手，醫(yī)院的步伐就走不更遠(yuǎn)。

培根也曾經(jīng)說過 ：“沒有執(zhí)行的制度比沒有制度執(zhí)行更可怕”?？梢?，制度的生命力在于落實(shí)！

那么，我們?nèi)绾螆?zhí)行我們的規(guī)章制度呢？我認(rèn)為，制度執(zhí)行，主要靠大家，重點(diǎn)是從我做起。

“工欲善其事，必先利其器”。作為醫(yī)務(wù)工作者，我們都清楚地知道，醫(yī)療安全是我們的生命線，而診療規(guī)范和規(guī)章制度則是醫(yī)療安全的根本保障。為此，我們?nèi)圃谡仓魅蔚膸ьI(lǐng)下，嚴(yán)格執(zhí)行各項診療規(guī)范和規(guī)章制度，大到手術(shù)操作規(guī)程，小到鋪床疊被，都做到有章可循，有據(jù)可依，且牢記心中。

我記得有一天，成千上萬的家庭聚集在一起，一個宮外孕患者來到急診室，已經(jīng)處于休克狀態(tài)。從接到緊急通知到手術(shù)準(zhǔn)備、術(shù)前談話、手術(shù)、輸血、術(shù)中搶救，整個過程一帆風(fēng)順。沒有慌亂，沒有抱怨，只有冷靜與有條不紊，因為這每一項操作都有相應(yīng)的規(guī)范和制度在指引我們，而我們早已將這些爛熟于心。

病人腹腔出血達(dá)2000毫升，盆腔粘連嚴(yán)重，手術(shù)過程不到一小時。我們用實(shí)際行動挽救病人的生命，把病人的傷害降到最低。當(dāng)然，類似的事情每天都會發(fā)生，因為我們是婦產(chǎn)科的，每天都要去看各種出血的病人：

異常子宮出血的、流產(chǎn)后大出血的……個個兇險，而這些患者都是孩子的母親、丈夫的妻子，承載著一個家庭的重托。我深知肩上的責(zé)任，所以，我從不脫崗、離崗，住院病人堅持早晚查房，特殊病人主任晚間十點(diǎn)再次查房，十年如一日，從未改變。我們沒有白天、黑夜，沒有星期天、節(jié)假日，常常不能按時下班，常常吃一餐飯要中斷好幾回，飯菜冷了又熱、熱了又冷……而這一切只因我是首診醫(yī)生，我要為我的患者負(fù)責(zé)到底，給他們最大的安心。

“德不近佛者，不可以為醫(yī)；才不近仙者，不可以為醫(yī)。”這是對一個醫(yī)生標(biāo)準(zhǔn)的慨括，需德才兼?zhèn)?，而且“醫(yī)德”是第一位的。千百年來無論是希波克拉底誓言，還是孫思邈《大醫(yī)精誠》都強(qiáng)調(diào)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)對醫(yī)療工作的重要性。

由于**手術(shù)的特殊性，患者常常需要暴露隱私部位，因而會出現(xiàn)緊張不安與羞澀，特別是**手術(shù)有男醫(yī)學(xué)專用醫(yī)生在場，表現(xiàn)得尤為明顯。為此，我們總是在消毒完畢后，在患者隱私部位覆蓋上無菌巾，然后再請醫(yī)學(xué)專用醫(yī)生進(jìn)手術(shù)室，等病人進(jìn)入醫(yī)學(xué)專用狀態(tài)后才取下無菌巾進(jìn)行手術(shù)；手術(shù)結(jié)束后再幫病人將衣褲穿戴整齊，為了避免弄臟衣褲的尷尬，我們還幫忙整理衛(wèi)生巾……這些事情我們每天都在做，而對病人卻是第一次，他們醫(yī)學(xué)專用清醒后看到我們做的這一切，由震驚到感動：“我們?nèi)ミ^很多醫(yī)院，你們是第一個這么維護(hù)我們尊嚴(yán)的！

”其實(shí)，我們做的遠(yuǎn)不止這些，我們從不接受患者的禮品、紅包，我們從不違規(guī)檢查、過度**、開大處方……我們眼里心里只有患者和患者的疾病。當(dāng)來自四面八方的病人來到這里，我知道這是對我們最大的肯定和鼓勵！

從醫(yī)十余載，接診的病人不計其數(shù)，做過大大小小的手術(shù)以萬計，而每一位病人、每一例手術(shù)都承載著一個生命乃至一個家庭的重托，只因有制度這條準(zhǔn)繩牽引著我，只因有醫(yī)院這個執(zhí)繩之手在護(hù)送著我，我才得以不負(fù)重托，穩(wěn)步前行。我相信，只要全院上下形成“執(zhí)行制度，從我做起”的良好氛圍，我們將和醫(yī)院一起乘風(fēng)飛翔！

有關(guān)制度的演講稿【篇7】

大家好！今天我演講的題目是《以制度正風(fēng)紀(jì)、以服務(wù)樹形象》。

自我縣“正風(fēng)紀(jì)、樹形象、為民眾”活動開展以來，鎮(zhèn)**緊緊圍繞“正風(fēng)紀(jì)、樹形象、為民眾”的主題，從學(xué)習(xí)教育、深入查擺、整改提高、建章立制四個階段，加強(qiáng)改進(jìn)我鎮(zhèn)辦公室系統(tǒng)工作作風(fēng)，樹立為民、務(wù)實(shí)、清廉的良好形象。以此次活動為契機(jī)，以更寬的眼界、更新的目標(biāo)、更高的起點(diǎn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全面開創(chuàng)辦公室工作新局面。

正風(fēng)紀(jì)就要不斷強(qiáng)化制度建設(shè)。孟子在《戰(zhàn)國策》中說過：“不以規(guī)矩，不能成方圓”。

這里的規(guī)矩就是制度，沒有制度加以約束，做任何事都會散漫無章，不能長久。曾幾何時，北洋艦隊擁有遠(yuǎn)東最大的鐵甲艦，軍威之壯被譽(yù)為“世界第

四、遠(yuǎn)東第一”，但是，丁汝昌卻用**走私鴉片，北洋士兵們居然在炮管上晾曬衣褲，于是日寇才敢放言：“北洋艦隊貌似強(qiáng)大，實(shí)屬紙老虎。”縱觀近代以來，從清**的八旗綠營到曾國藩的湘軍，從丁汝昌的北洋水師到袁世凱的新建陸軍再到蔣介石的國民革命軍，失敗問題根結(jié)并不在于裝備落后，也不在于將領(lǐng)無能，更不在于士兵貪生怕死，而在于體制腐敗、軍紀(jì)廢弛和風(fēng)氣敗壞。

前事不忘，后事之師，新時期要圍繞健全科學(xué)民主決策推進(jìn)制度創(chuàng)新，從制度上確保權(quán)力規(guī)范運(yùn)行。鎮(zhèn)**出臺一系列措施，用制度規(guī)范言行，用制度塑造隊伍，只要我們每一位同志都能從自我做起，從點(diǎn)滴做起，認(rèn)真遵守規(guī)章，模范執(zhí)行制度，我們的各項工作一定會百尺竿頭更進(jìn)一步，以過硬作風(fēng)勝任本職，以良好形象當(dāng)好標(biāo)桿。

樹形象就要不斷提高服務(wù)水平。我們最重要的工作就是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層、服務(wù)群眾。善于思考、細(xì)致思考、縝密思考，在干好本職工作的基礎(chǔ)上，把領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事項辦好辦優(yōu)辦精，讓領(lǐng)導(dǎo)放心；服務(wù)基層要堅持做到“一聲問候相迎，一杯清茶相敬，一張笑臉相送”；對基層反映的問題，認(rèn)真聽取意見和建議，及時解疑答惑，排憂解難，使辦公室真正成為密切聯(lián)系基層的窗口和紐帶。

市委督查室專門開通***督查**，接受群眾的意見建議，督促解決群眾生產(chǎn)生活中遇到的困難。**開通以來，共接聽市民來電40余次，化解矛盾20余起，得到了大家一致的認(rèn)可。

思想在這里凝聚，理想在這里鑄鍛，夢想在這里放飛。我們以忠誠的誓言和堅實(shí)的步伐，用不盡的智慧和勤勞的雙手，在這五彩斑斕的土地上辛勤耕耘。作為一名年輕的辦公室成員，我將時刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識自己肩負(fù)的責(zé)任和使命，全面提高自身綜合素質(zhì)，用滿腔的赤誠融入全市加快科學(xué)發(fā)展的大潮，以無數(shù)次的頑強(qiáng)拼搏和勤奮進(jìn)取鑄就輝煌！

有關(guān)制度的演講稿【篇8】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好！我是

今天我演講的題目是《制度在我心中》。

記得剛來到公司時，班長告訴我們“對于公司的制度，如果你有好的想法或建議，可以提出來，但在公司未通知我們制度修改之前，我們必須按制度辦事”。那么何為制度呢？制度是要求每個人都遵守的行為準(zhǔn)則或行為準(zhǔn)則。它保證了良好的秩序。

制度像嚴(yán)厲的老師，時刻鞭策和警示大家要把握分寸，不出差錯；這個系統(tǒng)就像一個指示燈，告訴我們什么是可行的，什么是不可行的。如果沒有制度的約束，人們的行為就會陷入混亂，混亂中就容易出差錯，而對于一個生產(chǎn)型企業(yè)來講，差錯與安全密不可分，安全就是國家、企業(yè)、部門乃至任何一個社會細(xì)胞正常運(yùn)作的基石。一旦基石不穩(wěn)，事業(yè)大廈可能會瞬間傾覆。

在工作中，我們無數(shù)次做著同一件事情，可能為了方便偶而放松一下，習(xí)慣性地違了章，沒有被人發(fā)現(xiàn)，也沒有發(fā)生事故，估計事后還頗為得意，感覺自己走了捷徑。于是乎一而再、再而三地這樣做，最后竟形成了習(xí)慣。習(xí)慣性地忽視制度，就會習(xí)慣性地埋下安全隱患。但是，我不知道什么時候會發(fā)生。

還記得去年**剛剛開始試生產(chǎn)的時候，我還在**崗位，大家都說這是一個不怎么重要的崗位，因為每天就是重復(fù)相同的工作，*******，所以時間長了不免有所懈怠，有時候工作量特別大，為了省時間我們就在*****時省略了****的步驟，就這樣導(dǎo)致了在一次生產(chǎn)過程中，我們一位同事*****確認(rèn)，*******，結(jié)果導(dǎo)致*****報廢，在我公司****的階段，這算是一個不小的生產(chǎn)事故了。通過這次事故我們不得不看到，并不是我們?nèi)鄙僦贫?，也不是我們的制度不完善，更不是我們對制度不熟悉，而是我們沒有嚴(yán)格執(zhí)行制度，缺少對規(guī)章制度的落實(shí)。再好的制度，如果僅掛在嘴邊，寫在紙上，而不去執(zhí)行或落實(shí)不到位，那不就是一紙空文、紙上談兵嗎？

因此，作為員工，要從自身做起，從現(xiàn)在起，高度重視制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)制度；作為管理人員，要身教重于言教，以身作則，一視同仁，嚴(yán)格執(zhí)行制度；同樣，對執(zhí)行制度的監(jiān)督和制約也是不可或缺的。我們應(yīng)該共同努力，共同管理和維護(hù)這個系統(tǒng)。用規(guī)章制度為大家創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境。

同志們，請用我們的努力讓制度變成一個回音壁，一呼一應(yīng)，百呼百應(yīng)，千呼千應(yīng)，萬呼萬應(yīng)。讓制度成為我們的自覺行為，用行為共同維護(hù)我們的制度。把制度勞記在我們的心中。

相信我們公司一定會走上安全科學(xué)發(fā)展的快車道。

有關(guān)制度的演講稿【篇9】

大家好。我今天報告的題目是完善學(xué)校制度，促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展

今年10月27日到11月7日，在市教體局的組織下，我們一行22人到濰坊廣文中學(xué)和萊州雙語學(xué)?？疾鞂W(xué)習(xí)。兩個周的時間，我看到了一片教育的廣闊天地：整潔的校園，軍營式的學(xué)生宿舍，一塵不染的學(xué)生餐廳，無處不在的校園文化，氣氛莊嚴(yán)的升旗儀式，激情四射的課堂教學(xué)，整齊有序的大課間活動，精彩紛呈的校本課程；聽取校長和老師的報告，對學(xué)校的課程開發(fā)，課堂教學(xué)，教師發(fā)展，學(xué)生評價，校園文化，制度建設(shè)有了初步的了解，知道了兩個學(xué)校的發(fā)展歷程、驕人成績和成功經(jīng)驗。

在學(xué)習(xí)回來的這段日子里，我反復(fù)閱讀學(xué)習(xí)筆記，咀嚼新知識，感悟新理念，結(jié)合學(xué)校實(shí)際反思自己的學(xué)習(xí)和工作，有頓悟，也有退而結(jié)網(wǎng)的蠢蠢欲動。

今天選擇制度建設(shè)的話題與大家交流，是因為學(xué)校的發(fā)展離不開管理，學(xué)校管理因理念的不同有不同的層次： 三流學(xué)校靠校長，二流學(xué)?？恐贫?，一流學(xué)校靠文化。但是，無論什么層次的管理都離不開科學(xué)規(guī)范的體系。

考察學(xué)習(xí)的兩個學(xué)校位于山東省不同的地區(qū)，有不同的發(fā)展經(jīng)歷，但是兩所學(xué)校也有很多相似之處：都有一位好校長，用先進(jìn)理念高位引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展；都有敬業(yè)愛崗的教師隊伍；都有自主學(xué)習(xí)主動發(fā)展的學(xué)生；追尋師生工作學(xué)習(xí)的源動力，除了學(xué)校關(guān)注教師發(fā)展，關(guān)注學(xué)生成長，對教師學(xué)生的生命尊重和人文關(guān)懷，更有科學(xué)規(guī)范的學(xué)校制度和制度的落實(shí)——評價。

接下來，我向向大家報告我對學(xué)校制度的膚淺理解和理解。

一、健全學(xué)校制度的意義。

1什么是學(xué)校制度？

首先，我們需要弄清楚學(xué)校制度是什么。有了百度搜索，我們會看到：系統(tǒng)是要求大家遵守程序規(guī)則或行為準(zhǔn)則。

以此類推，學(xué)校制度就是要求師生共同遵守的工作規(guī)則或行動規(guī)則。雙語學(xué)校制度由三部分組成：（1）原則條款：

指被管理者做什么，不做什么。（屬于職責(zé)類——行動準(zhǔn)則）（2） 執(zhí)行程序：指具體的實(shí)施細(xì)則，告訴被管理者怎么做，如何做，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是什么，做到什么程度。

(各類規(guī)范、程序——有規(guī)程也有準(zhǔn)則)；（3） 檢查程序：如何看、如何做、檢查誰、何時間查、檢查標(biāo)準(zhǔn)是什么?！幸?guī)程也有準(zhǔn)則

2實(shí)例看學(xué)校制度的作用：

接下來，我們將通過兩個例子來說明系統(tǒng)在學(xué)校管理中的作用。

氣氛莊嚴(yán)的列隊升旗儀式

11月3日第二節(jié)課后，我們參加了萊州雙語學(xué)校的升旗儀式，全校近7000名學(xué)生以班級為單位陸續(xù)進(jìn)入預(yù)定區(qū)域，國歌雄壯，氣氛莊嚴(yán)，儀式結(jié)束后按班級返回教室，整個過程秩序井然。有序升旗的原因是科學(xué)制度的確定和落實(shí)：每個班級都有一張保證班級誠信的指導(dǎo)卡；現(xiàn)場有黃色油漆標(biāo)識，保證學(xué)生位置的準(zhǔn)確性；活動過程中，有學(xué)生會干部和少先隊員在檢查督促，確保活動過程中紀(jì)律嚴(yán)明。

后續(xù)的學(xué)習(xí)我們還了解到，學(xué)生在校的所有行為如課堂表現(xiàn)，餐廳宿舍衛(wèi)生，路隊集會紀(jì)律都有相關(guān)的制度，有明確具體的標(biāo)準(zhǔn)和檢查評價，并且將評價結(jié)果納入學(xué)生的綜合素質(zhì)發(fā)展。一般來說，保證升旗活動秩序的是學(xué)校的相關(guān)制度。

2激情活力四射的課堂教學(xué)

在廣文和雙語聽了有十幾節(jié)課，雖然學(xué)科不同，教師不同，學(xué)生不同，但也有很多共同點(diǎn)：課堂教學(xué)目標(biāo)明確，自主學(xué)習(xí)落實(shí)到位，小組合作學(xué)習(xí)討論交流積極主動，學(xué)習(xí)成果展示氣氛熱烈，教師點(diǎn)撥適時到位但不越位.兩個學(xué)校的課堂教學(xué)為什么如此精彩？

不僅因為兩所學(xué)校都有先進(jìn)的教學(xué)理念（兩個學(xué)校的課堂教學(xué)雖然有不同的名稱和模式，但理念和現(xiàn)在多數(shù)成功學(xué)校相同：先學(xué)后教，小組合作互助，目標(biāo)教學(xué)），更因為學(xué)校建立了系列有效的教學(xué)管理制度。雙語學(xué)校為確?！昂献鬟_(dá)標(biāo)教學(xué)”理念得以落實(shí)，制定了“合作達(dá)標(biāo)教學(xué)管理辦法”，包括合作達(dá)標(biāo)課堂教師教學(xué)規(guī)范，合作達(dá)標(biāo)課堂學(xué)生學(xué)習(xí)規(guī)范。

制定了常態(tài)課評價標(biāo)準(zhǔn)，常態(tài)課學(xué)生評價辦法，實(shí)施常態(tài)課督查，開展課堂教學(xué)“月標(biāo)兵”系列評選活動。在合作達(dá)標(biāo)教學(xué)管理辦法中，對老師在課堂中的語言、板書、時間控制、提問、練習(xí)、達(dá)標(biāo)、調(diào)控，對學(xué)生的獨(dú)立自學(xué)，小組合作討論，課堂發(fā)言，上臺展示等都提出了明確的標(biāo)準(zhǔn)和具體的要求。為確?！?4321課堂教學(xué)”理念的落實(shí)，廣文中學(xué)建立了集體備課制度、主題教研制度、學(xué)科研訓(xùn)制度、每日公開課制度、課堂開放制度，作業(yè)督導(dǎo)制度等教學(xué)管理制度；在談到這一制度的重要性時，趙桂霞會長說：

教學(xué)改革要深入系統(tǒng)，系統(tǒng)具有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。只有制度保障，課堂教學(xué)改革才能走得更遠(yuǎn)。

校長趙福慶說：精細(xì)化管理是一種意識，也是一種現(xiàn)代學(xué)校文化。在當(dāng)今這種競爭時代，誰掌握了精細(xì)化管理，誰就在競爭中獲勝。精細(xì)化管理最重要的途徑是建立有效的制度。

阿基米德說“給我一個支點(diǎn),我將撬動整個地球”，而我認(rèn)為科學(xué)的制度和落實(shí)可以給學(xué)校發(fā)展提供用之不竭的動力。

2、 如何建立科學(xué)的學(xué)校管理體制

1　制度的制定要民主

在雙語學(xué)校，趙福慶校長有一個管理理念：“人人都是校長，人人都是管理者”。在這個思想指導(dǎo)下，從2005年開始，學(xué)校各中層部門組織教職工對學(xué)校已有的制度刪繁就簡，由粗到精地修訂，進(jìn)行“游戲規(guī)則式”的制度完善與重建。

而在廣文中學(xué)，“制度是商量出來的”。機(jī)構(gòu)在需求中產(chǎn)生，在發(fā)展目標(biāo)下進(jìn)行談判。不論是雙語學(xué)校的“游戲規(guī)則式”的制度建設(shè)，還是廣文中學(xué)的“制度是商量出來的”。

這些都使得制度的形成過程成為每個人統(tǒng)一認(rèn)識的過程，使制度成為學(xué)校教師自覺遵守的慣例?？梢哉f，民主制度建設(shè)不僅保證了制度的科學(xué)性，而且提高了教師執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。

2　制度的制定要與時俱進(jìn)

因為制度**于工作實(shí)踐，反作用于工作實(shí)踐，而學(xué)校的工作是發(fā)展變化的，因此制度也應(yīng)該隨著工作的變化而變化。以萊州雙語學(xué)校的教師工作評價方案為例，在雙語學(xué)校建校初期，學(xué)校在研究教師個體評價上下了很大的工夫，圍繞教師德、能、勤、績，每年都進(jìn)行一定的修改，在一個時期內(nèi)，這個評價指標(biāo)體系對教師個體發(fā)展曾產(chǎn)生了很大的引領(lǐng)作用。但個體評價在促進(jìn)教師發(fā)展的同時，也導(dǎo)致了在部分教師中出現(xiàn)了“只管個人門前雪，不管他人瓦上霜”的現(xiàn)象。

這種現(xiàn)象的出現(xiàn)明顯違背了當(dāng)前創(chuàng)新型社會所要求的合作精神，阻礙了學(xué)習(xí)型組織的發(fā)展和學(xué)校團(tuán)隊的形成。因而，2005年開始，學(xué)校把評價改革的關(guān)注點(diǎn)從個體轉(zhuǎn)向團(tuán)隊，并正式提出了“**式評價”和“學(xué)校共同體”的理念，也就是在評價一個教師時，必須把個人成績和集體成績結(jié)合在一起進(jìn)行。這一改革極大地提高了管理效率，激發(fā)了教師的積極性。

到目前為止，雙語學(xué)校的教師評價體系仍在不斷完善中。

三、 我校制度建設(shè)的現(xiàn)狀與未來方向

從1995年開始，我在石門山中學(xué)工作，見證了學(xué)校近20年的發(fā)展。近5年來，學(xué)校加快了制度的民主化建設(shè)進(jìn)程：以校委會商議起草，教代會討論修訂通過的方式，制定了學(xué)?？记谥贫?，教師教學(xué)成績計算辦法，教師崗位目標(biāo)考核方案等，制度的建設(shè)改變了教師“干好干壞一個樣，干與不干一個樣”的觀念，充分調(diào)動了教師工作的積極性。

有關(guān)制度的演講稿【篇10】

第二，員工參與制度和自我管理。阿米巴模式號召實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營，這標(biāo)志著員工地位的提升。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)的早期，雇員只是企業(yè)的雇員，甚至被看做是勞動機(jī)器?，F(xiàn)在很多企業(yè)認(rèn)為員工是企業(yè)的所有者。

一方面，這種地位的提升是企業(yè)提倡的，另一方面，也是員工希望看到的。然而這種變化不應(yīng)僅僅是口頭上說說就了事的，員工從內(nèi)心希望變成企業(yè)的主人，這不僅是一種地位的提高，同時也是企業(yè)對員工自身價值的肯定。

第三，及時修改不合適的制度。企業(yè)是在發(fā)展的，是不斷變化著的，制度也不可能是靜止的。利用新的情況來應(yīng)用舊的系統(tǒng)將不可避免地限制企業(yè)的發(fā)展。

只有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，及時更新管理制度，才能順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。提倡制度創(chuàng)新。任何員工發(fā)現(xiàn)制度不合理，都可以提出糾正措施。

在這新一輪的發(fā)展過程中，董事長和領(lǐng)導(dǎo)們樹立了三年百億，五年百強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出人人都是經(jīng)營者的理念，勇作探路先鋒，帶領(lǐng)我們站在新的起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)新的跨越，攀登新的高峰。

我在次號召全體員工積極學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營管理，遵守公司規(guī)定，為以后的工作打好基礎(chǔ)，提高工作效率，讓我們共同為xx的明天更創(chuàng)輝煌!

我的演講完畢，謝謝大家。

“工作造就人格”，就是要通過每一天認(rèn)真踏實(shí)的工作，逐步鑄成自己獨(dú)立的、優(yōu)秀的人格，可以修身養(yǎng)性。這樣的道德說教，同現(xiàn)在大多數(shù)年輕人一樣，我也曾不屑一顧，但是，大學(xué)畢業(yè)后的經(jīng)歷使我對年輕人的這種淺薄的想法就被現(xiàn)實(shí)徹底地粉碎了。

——稻盛和夫《干法》

有關(guān)制度的演講稿【篇11】

繼行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)及中小企業(yè)之后，我市社會團(tuán)體“小金庫”專項治理工作也于昨日全面啟動。昨天下午，市治理“小金庫”工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議，對全市社會團(tuán)體“小金庫”專項治理工作進(jìn)行全面部署，決定從下半年起，在全市開展社會團(tuán)體“小金庫”專項治理工作。

據(jù)悉，此次專項治理的范圍是由市、區(qū)民政部門依法登記管理的社會團(tuán)體。市紀(jì)委副書記呂同志在會上指出，我市大多數(shù)社團(tuán)能依照章程和有關(guān)規(guī)定，積極開展各項活動，發(fā)揮服務(wù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，但仍有個別社團(tuán)在經(jīng)費(fèi)運(yùn)作上不夠規(guī)范，為“小金庫”存在提供了條件。此次治理工作的目的就是進(jìn)一步加強(qiáng)社團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)管理，確保社團(tuán)全部收入納入單位財務(wù)統(tǒng)一管理，完善社團(tuán)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督約束機(jī)制，提高工作透明度，強(qiáng)化權(quán)力的制約和監(jiān)督。

據(jù)介紹，凡社會團(tuán)體違反法律法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，應(yīng)列入而未列入符合規(guī)定的單位賬簿的各項資金（含有價**）及其形成的資產(chǎn)，均屬于“小金庫”，主要包括隱匿會費(fèi)收入；截留行政事業(yè)性收費(fèi)；截留捐贈收入；隱瞞資產(chǎn)處置、出租收入；以會議費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等名義或者以虛假發(fā)票、虛假合同等方式提取資金的；其他支出虛列轉(zhuǎn)出資金。

專項治理將分為動員部署、自查自糾、重點(diǎn)檢查整改落實(shí)四個階段。重點(diǎn)是年以來各項“小金庫”資金的收支數(shù)額，以及年底“小金庫”資金滾存余額和形成的資產(chǎn)。重點(diǎn)檢查的范圍主要包括三個方面：

從社會組織類型來看，工業(yè)社會組織是考察的重點(diǎn)；從社會團(tuán)體與**部門的關(guān)系看，有**資助特別是有財政撥款、有**購買服務(wù)項目、履行或代行**職能，特別是有行政事業(yè)性收費(fèi)項目的社會團(tuán)體是檢查重點(diǎn)；從日常監(jiān)管及治理工作的情況看，要將有舉報線索、社會各界反應(yīng)強(qiáng)烈、財務(wù)會計工作基礎(chǔ)薄弱、自查自糾工作走過場以及過去監(jiān)督檢查存在問題的社會團(tuán)體作為檢查重點(diǎn)。

據(jù)悉，此次專項治理將遵循“自查從寬、被查從嚴(yán)、舉報有獎”的處理原則，對舉報有功的單位和個人，根據(jù)查實(shí)的設(shè)立“小金庫”金額，給予5%的獎勵，獎金最高額為10萬元，由同級財政負(fù)擔(dān)。