房地產(chǎn)工作總結(jié)通用十二篇

房地產(chǎn)工作總結(jié)。

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房地產(chǎn)工作總結(jié) 篇1

推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展工作報(bào)告范文

一、 指導(dǎo)思想

充分認(rèn)識(shí)到發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的重要性，按照東南片中心鎮(zhèn)的定位，圍繞建設(shè)人本、生態(tài)、宜居、宜商的水鄉(xiāng)園林城鎮(zhèn)的目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新舉措，把發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化環(huán)境、做強(qiáng)集鎮(zhèn)的一個(gè)重要抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)集鎮(zhèn)的吸引力、凝聚力和競爭力。

二、工作要求

1、規(guī)劃先導(dǎo)，科學(xué)布局。嚴(yán)格按照已制定的《鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)總體發(fā)展概念規(guī)劃》、《鎮(zhèn)新城區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃》以及正在編制的《鎮(zhèn)總體規(guī)劃》進(jìn)行房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)建設(shè)，做到立足長遠(yuǎn)，合理布局。

2、拓展空間，提供載體。拉開集鎮(zhèn)骨架，在新一輪集鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)中加快建設(shè)寬暢快捷的道路交通網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)生態(tài)公園等一批重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，配套完善集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施，為發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)提供廣闊的空間。

3、規(guī)范運(yùn)作，注重質(zhì)量。嚴(yán)格按照國家關(guān)于商品房建設(shè)的政策規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)，嚴(yán)禁工業(yè)用地建造住宅出售。規(guī)范操作程序，做好審核把關(guān)，提高工程質(zhì)量，結(jié)合實(shí)際，體現(xiàn)特色風(fēng)貌，打造精品亮點(diǎn)，提升建筑品位。

4、強(qiáng)化服務(wù)，優(yōu)化環(huán)境。政府對取得國有出讓商業(yè)用地使用權(quán)的房地產(chǎn)開發(fā)商要加強(qiáng)服務(wù)，相關(guān)部門要提前介入，指定專人迅速協(xié)助辦理工程論證、規(guī)劃、審批、建設(shè)等各項(xiàng)手續(xù)，為房地產(chǎn)商提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)；對開發(fā)過程中涉及的水、電、汽、電信、有線電視等設(shè)施，在提出申請后15個(gè)工作日內(nèi)協(xié)調(diào)到位，同時(shí)關(guān)注好建設(shè)的全過程，全力協(xié)調(diào)各類矛盾糾紛，營造良好環(huán)境。

5、廣泛宣傳，積極推介。全鎮(zhèn)各級黨政組織要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，形成合力，為發(fā)展我鎮(zhèn)房地產(chǎn)業(yè)獻(xiàn)智獻(xiàn)策，群策群力，大力宣傳我鎮(zhèn)房產(chǎn)開發(fā)的優(yōu)勢和遠(yuǎn)景，宣傳良好的投資環(huán)境以及購房的有關(guān)優(yōu)惠政策，積極引進(jìn)房產(chǎn)開發(fā)商，鼓勵(lì)居民群眾購買商品房。

6、創(chuàng)新機(jī)制，激活市場。根據(jù)形勢的變化和發(fā)展的需求，不斷探索研究、改進(jìn)完善有利于加快我鎮(zhèn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的體制機(jī)制，進(jìn)一步活躍和繁榮房地產(chǎn)市場，改善廣大群眾的居住環(huán)境，加快推進(jìn)城鎮(zhèn)現(xiàn)代化。

三、 政策措施

（一）非本鎮(zhèn)常住人口在鎮(zhèn)購買商品房的優(yōu)惠政策：

1、符合市戶口遷入條件的購房人的戶口（含直系親屬）均可遷入鎮(zhèn)；購房人及其直系親屬的社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保障、子女入學(xué)、就業(yè)、參軍等享受本鎮(zhèn)常住人口的同樣待遇。

2、購房人的`子女入學(xué)，憑房產(chǎn)證、戶口簿、身份證可在鎮(zhèn)施教區(qū)內(nèi)就讀，并享受本鎮(zhèn)學(xué)生同樣待遇（免借讀費(fèi)）。

3、購房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：

①一般人員補(bǔ)貼50元/㎡

②在經(jīng)商的業(yè)主補(bǔ)貼60元/㎡

③在辦企業(yè)且注冊資金在200萬元以上的企業(yè)業(yè)主補(bǔ)貼100元/㎡

④企事業(yè)單位引進(jìn)的各類人才（教師參照執(zhí)行）：全日制本科生補(bǔ)貼100元/㎡；全日制碩士生補(bǔ)貼150元/㎡；博士生補(bǔ)貼200元/㎡；具有全國通用的中級職稱人員補(bǔ)貼150元/㎡；具有全國通用的高級職稱人員補(bǔ)貼200元/㎡。

（二）本鎮(zhèn)常住人口在鎮(zhèn)購買商品房的優(yōu)惠政策：

1、本鎮(zhèn)人員購房補(bǔ)貼60元/㎡。

2、本鎮(zhèn)在編且工作滿2年以上的教師（包括離退休教師）購買商品房，只要家庭成員中有一份教師證即可補(bǔ)貼100元/㎡，具有高級或特級職稱的教師補(bǔ)貼150元/㎡。每戶只限二份教師證。

3、本鎮(zhèn)在編公務(wù)員、事業(yè)人員（包括離退休人員）、公安民警補(bǔ)貼100元/㎡。

4、在本鎮(zhèn)連續(xù)擔(dān)任8年以上的在職村書記、連續(xù)擔(dān)任15年以上的在職村主任、連續(xù)擔(dān)任書記或主任12年以上人員補(bǔ)貼150元/㎡。

（三）其它有關(guān)事項(xiàng)及獎(jiǎng)勵(lì)措施：

1、有關(guān)事項(xiàng)：所有購買商品房必須是合法開發(fā)、政府認(rèn)可的。商品房面積在144㎡以下按實(shí)際面積補(bǔ)貼，補(bǔ)貼面積最高不超過144㎡。所有購買商品房得到政府補(bǔ)貼的人員，可在年終憑本人身份證、戶口簿、房產(chǎn)證、電腦購房發(fā)票、國有土地使用權(quán)證及其它相關(guān)證件到鎮(zhèn)財(cái)政所結(jié)報(bào)。

2、集體單位購房的按本鎮(zhèn)人員購房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,補(bǔ)貼60元/㎡。

3、獎(jiǎng)勵(lì)措施：為切實(shí)繁榮房地產(chǎn)市場，對引進(jìn)市以外投資商來我鎮(zhèn)投資房地產(chǎn)的個(gè)人（除黨政主要領(lǐng)導(dǎo)），政府將按土地拍賣成交額的1‰進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)人員須經(jīng)政府審核認(rèn)定。

4、嚴(yán)格控制農(nóng)村宅基地自建房。根據(jù)《中華人民共和國土地管理法實(shí)施條例》、《省土地管理?xiàng)l例》之規(guī)定，嚴(yán)禁將農(nóng)村宅基地上的房屋轉(zhuǎn)賣給非本村常住戶口人員。

5、本意見試行時(shí)間：年5月1日至年4月30日。購房發(fā)票日期、房屋產(chǎn)權(quán)證、國有土地使用權(quán)證等證件的發(fā)證時(shí)間均需在該時(shí)間段內(nèi)。

6、符合多種補(bǔ)貼優(yōu)惠條件的人員不能重復(fù)享受，只能選擇享受一種，補(bǔ)貼不受購買房屋套數(shù)限制。

7、購買二手商品房不在本文件補(bǔ)貼之列。所購商品房的車庫也不在補(bǔ)貼范圍。

房地產(chǎn)工作總結(jié) 篇2

我是xx銷售部門的一名普通員工，剛到xx房產(chǎn)時(shí)，對房地產(chǎn)方面的知識(shí)不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場。

作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場的動(dòng)態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時(shí)間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。

房地產(chǎn)市場的起伏動(dòng)蕩，公司于20xx年與xx公司進(jìn)行合資，共同完成銷售工作。在這段時(shí)間，我積極配合本公司的員工，以銷售為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成經(jīng)營價(jià)格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳，為xx月份的銷售高潮奠定了基礎(chǔ)。最后以xx個(gè)月完成合同額xx萬元的好成績而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，我從中得到了不少專業(yè)知識(shí)，使自己各方面都所有提高。

20xx年下旬公司與xx公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購等手段的鋪墊制造出xx火爆場面。

在銷售部，我擔(dān)任銷售內(nèi)業(yè)及會(huì)計(jì)兩種職務(wù)。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，該同志基本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作。經(jīng)過一個(gè)多月時(shí)間的熟悉和了解，我立刻進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大，在收款的過程中該同志做到謹(jǐn)慎認(rèn)真，現(xiàn)已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯(cuò)。

此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會(huì)，該同志不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個(gè)月的時(shí)間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的。

20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會(huì)有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。

不知不覺，在xx工作已經(jīng)有一年了，在這期間，工作量不大，要學(xué)的卻很多，也正因?yàn)槿绱?，我才樂此不彼，對這份工作越來越有興趣了。

起初剛接觸房地產(chǎn)的時(shí)候，有太多對xx地產(chǎn)的企業(yè)文化及abcd這個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)情況還沒能夠了然于心，跟客戶介紹的時(shí)候沒有很好地展示企業(yè)和項(xiàng)目良好的口碑與形象，導(dǎo)致客戶不能快速了解我們的企業(yè)品牌與項(xiàng)目。

我想作為一個(gè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)員，不僅要精通賣房銷售業(yè)務(wù)和技巧，更要讓客戶信任我們無論是從企業(yè)品牌，社區(qū)環(huán)境，物業(yè)質(zhì)量以及員工素質(zhì)各方面都比其他樓盤有優(yōu)勢，堅(jiān)定客戶購買的信心。

針對這個(gè)問題，我已經(jīng)與公司前輩們深刻討論過，多學(xué)習(xí)，多討教，從自身做起樹立對本企業(yè)品牌的絕對信心與優(yōu)越感，以此深入到每個(gè)客戶心中。

審視自己的不足之處以及對此的改善之道

審視檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要是銷售技巧上還有待提高。個(gè)人對銷售說辭的把控已有了一定的邏輯性，欠缺的主要是豐富的說辭和銷售技巧，可能跟銷售經(jīng)驗(yàn)少有關(guān);在接待過程中，有時(shí)太過于熱情，欠缺一種淡定和沉穩(wěn)的個(gè)人形象，以及氣質(zhì)等都有待幫助和提高。

對于以上不足之處，經(jīng)過思考擬定了對此的改善方法：

銷售業(yè)務(wù)技巧的提升可多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí);平時(shí)多上網(wǎng)或看書學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí);盡量多參加市場調(diào)查，來彌補(bǔ)競爭對手說辭的空缺，突顯本項(xiàng)目的核心優(yōu)勢;增加客戶接待量，從客戶身上現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣;接待客戶后應(yīng)盡多分析、思考、總結(jié)說辭;通過這幾點(diǎn)來逐步改善現(xiàn)在的銷售能力，以期許能為公司帶來更高的效益。

形象氣質(zhì)是客戶最看重的第一印象，如何才能做到一個(gè)氣質(zhì)型的置業(yè)顧問，給客戶一種專業(yè)、愉悅之感。平時(shí)自己在看一些關(guān)于女人提升氣質(zhì)的書籍，來幫助改善不足之處;也可以通過一些銷售道具的使用，衣著的整潔等來體現(xiàn)個(gè)人的專業(yè)形象，由內(nèi)到外的改善過程，也需要從細(xì)節(jié)慢慢的去提高。

以上列舉的不足之處，是自我反思后認(rèn)為自身在工作中存在的問題和需要改進(jìn)之處，在日后的工作，也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事能幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

房地產(chǎn)工作總結(jié) 篇3

設(shè)計(jì)管理部在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在公司相關(guān)部門和各協(xié)作單位的支持下,更重要的是在本部門同事的共同努力下,積極履行部門職責(zé)，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),下面簡要做一個(gè)總結(jié),并提出一點(diǎn)建議。

設(shè)計(jì)管理部本年度共負(fù)責(zé)3個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理：xx花園 xxxx xxxx，專業(yè)領(lǐng)域涉及規(guī)劃、園林、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、景觀、裝修等，對于每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)問題，均能做到嚴(yán)格審查，確保經(jīng)濟(jì)、合理。

1. xx花園 ?

? 規(guī)劃修改報(bào)建 施工圖面積查丈 節(jié)能修改審查備案 銷售模型制作管理 售樓戶型圖的繪制 變配電工程報(bào)批 太陽能工程深化設(shè)計(jì)審查、管理 門窗工程深化設(shè)計(jì)審查、管理 泛光照明方案設(shè)計(jì)審查、管理 音響系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查、管理 弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)審查、管理 內(nèi)部裝修工程(含售樓部、樣板房、公共部分等)設(shè)計(jì)審查、管理 外部裝修工程(含石材、幕墻等)設(shè)計(jì)審查、管理 土建工程技術(shù)支持 機(jī)電工程技術(shù)支持 景觀工程技術(shù)支持 裝修工程技術(shù)支持

? 門窗工程深化設(shè)計(jì)審查、管理 ?

3. xxxx節(jié)能修改 ?

? 門窗工程深化設(shè)計(jì)審查、管理 土建工程技術(shù)支持 機(jī)電工程技術(shù)支持 景觀工程技術(shù)支持 裝修工程技術(shù)支持

1. 工程方面 積極配合工程部。

2. 銷售方面 積極配合銷售部。

3. 招投標(biāo)及概預(yù)算方面 積極配合合同成本部。

4. 報(bào)批方面 積極配合開發(fā)部。

5. 技術(shù)付款方面 能夠嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)完成情況審查，配合財(cái)務(wù)部。

6. 綜合事務(wù)方面 積極配合綜合部。

本部門本年度人員組成經(jīng)歷了三次變革，對工作的延續(xù)性產(chǎn)生一些影響，在部門職權(quán)范圍內(nèi)，根

據(jù)每個(gè)員工的情況，采取不同的方法進(jìn)行引導(dǎo)，員工均能服從管理，使得每個(gè)員工都能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對團(tuán)隊(duì)、對他人有負(fù)擔(dān)，從而初步形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，個(gè)人也在業(yè)務(wù)能力、敬業(yè)精神、合作態(tài)度、歸屬感等方面得到提高。

本年度三個(gè)工程項(xiàng)目均為施工階段，設(shè)計(jì)部承擔(dān)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題及技術(shù)決策的作用，不同設(shè)

計(jì)性質(zhì)的單位技術(shù)特點(diǎn)不同，部門在專業(yè)配備不全的情況下，積極發(fā)揮現(xiàn)有的技術(shù)資源，彌補(bǔ)技術(shù)上得缺位，同時(shí)，針對不同的技術(shù)合作單位，采取相應(yīng)的措施，使得各合作單位的技術(shù)優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行鋪平道路。

公司應(yīng)更明確在部門管理方面授權(quán)與集權(quán)，做到權(quán)責(zé)對等，讓部門能極力發(fā)揮。

應(yīng)配備各專業(yè)人員，尤其是建筑專業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)更多的了解工程對專業(yè)人員的需要，各崗

位職責(zé)和定位要更清晰，進(jìn)行崗位目標(biāo)管理，減少不且實(shí)際的和不能起到激勵(lì)作用的目標(biāo)，避免重工程，不重員工的作坊式管理模式。

公司的工程管理流程過于繁瑣，嚴(yán)重低效及耗費(fèi)大量人力成本，其結(jié)果是各個(gè)崗位人員對工

作流程很迷茫，效率極其低下，需要總結(jié)和改進(jìn)，使之符團(tuán)工程運(yùn)作實(shí)際，政策的制定或改進(jìn)非部門或以下能解決。

人員結(jié)構(gòu)的多變，且多是兼任人員，崗位的匹配性不強(qiáng)，凝聚力待加強(qiáng)。

設(shè)計(jì)部管理的外部技術(shù)單位較多，且技術(shù)特點(diǎn)多樣，新的年度將繼續(xù)探索，摸索出有效的方法，更好地為工程服務(wù)。

1. 改進(jìn)和提高管理方式，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和大局意識(shí)。

3. xxxx承辦設(shè)計(jì)工作(含售樓部裝修 樣板房裝修 公共部分裝修 景觀設(shè)計(jì) 等)

房地產(chǎn)工作總結(jié) 篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我謹(jǐn)向您提交一份房地產(chǎn)安全管理工作報(bào)告，希望能夠得到您的指導(dǎo)和支持。

一、背景

隨著房地產(chǎn)市場的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)安全管理也越來越受到重視。在過去的幾年中，我們房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)一直在積極探索和實(shí)施有效的房地產(chǎn)安全管理措施，以提高員工的安全意識(shí)和保障客戶的生命財(cái)產(chǎn)安全。

二、主要工作

1.建立安全管理制度和流程

我們建立了一套完整的房地產(chǎn)安全管理制度和流程，包括安全培訓(xùn)、安全檢查、安全管理報(bào)告、事故處理等。這些制度和流程能夠幫助我們更好地管理房地產(chǎn)項(xiàng)目，保障員工的安全和客戶的安全。

2.加強(qiáng)安全意識(shí)教育

我們定期組織安全培訓(xùn)，向員工傳遞安全知識(shí)，提高員工的安全意識(shí)。同時(shí)，我們還通過宣傳欄、微信公眾號等方式，向客戶宣傳安全知識(shí)，提高客戶的安全意識(shí)。

3.開展安全檢查

我們定期對房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。在安全檢查中，我們重點(diǎn)關(guān)注員工的安全意識(shí)、設(shè)備安全、環(huán)境安全等方面。

4.實(shí)施安全管理措施

在安全檢查的基礎(chǔ)上，我們實(shí)施了一系列安全管理措施，包括加強(qiáng)安全管理、完善安全措施、及時(shí)消除安全隱患等。這些措施能夠更好地保障員工的安全和客戶的安全。

5.預(yù)防和處理事故

在安全管理的過程中，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，預(yù)防和處理事故。我們建立了一套完整的事故處理流程，包括事故報(bào)告、事故調(diào)查、事故處理等。

三、總結(jié)

通過上述工作，我們房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)建立了一套完整的房地產(chǎn)安全管理制度和流程，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)教育，開展安全檢查，實(shí)施安全管理措施，預(yù)防和處理事故。這些措施能夠幫助我們更好地管理房地產(chǎn)項(xiàng)目，保障員工的安全和客戶的安全。

未來，我們將繼續(xù)積極探索和實(shí)施有效的房地產(chǎn)安全管理措施，不斷提高員工的安全意識(shí)，保障客戶的生命財(cái)產(chǎn)安全。

謹(jǐn)此敬禮！

敬禮！

房地產(chǎn)工作總結(jié) 篇5

20xx年7月31日，成都****房地產(chǎn)咨詢有限公司-***團(tuán)隊(duì)舉行了”20xx年上半年工作總結(jié)大會(huì)”,并組織開展了別開生面的戶外團(tuán)建活動(dòng)。

上午，作為大數(shù)據(jù)特邀嘉賓-正合大家長*董通過視頻向所有數(shù)組成員致辭，鼓舞大家士氣，并就房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢給大家進(jìn)行了重要講解。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理**圍繞著“正合數(shù)智在正合組織中的定位”為題，闡述了大數(shù)據(jù)在正合乃至在房地產(chǎn)行業(yè)的重要性，就20xx年上半年大數(shù)據(jù)“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)破冰”、“首個(gè)對外產(chǎn)品交付” 兩大重要里程碑進(jìn)行了深刻總結(jié)，并對下半年工作內(nèi)容、目標(biāo)進(jìn)行了整體鋪排。會(huì)議最后，王總就“如何改變團(tuán)隊(duì)氛圍”和大家敞開心扉暢談，大家積極發(fā)表自己的觀點(diǎn)。

下午，我們齊聚戶外舉行團(tuán)建活動(dòng)(小編很榮幸參與了本次團(tuán)建活動(dòng))。首先是破冰環(huán)節(jié)，各部門新進(jìn)小伙伴踴躍自報(bào)家門，接下來就是各種游戲轟炸，看到這里，你是不是也想一起參與進(jìn)來。游戲勝利的小伙伴還有禮物!當(dāng)然，絕不僅僅只是這些!品茗、麻將、手游……

***團(tuán)隊(duì)20xx年上半年總結(jié)大會(huì)圓滿落幕，下半年大家繼續(xù)加油、奮進(jìn)，向著年度目標(biāo)沖刺。

房地產(chǎn)工作總結(jié) 篇6

我局在市委、市政府和建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，以xx大精神為指導(dǎo)，以落實(shí)政府目標(biāo)責(zé)任制為核心，以開展《廉政準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，以解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的住房問題作為突破口，以服務(wù)重點(diǎn)工程建設(shè)為已任，以強(qiáng)化行業(yè)管理職能為依托，嚴(yán)格履行職能，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，加強(qiáng)危房監(jiān)管，確保居民安全，加大住房保障力度，努力構(gòu)建和諧房產(chǎn),促進(jìn)了全市房地產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展，各項(xiàng)工作按照年度計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。現(xiàn)將我局工作情況總結(jié)如下：

主要工作成績和特點(diǎn)：

在赤壁市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高度重視住房保障工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、依法管理、整體推進(jìn)，基本建立了以廉租住房為主的住房保障工作體系。

一是高質(zhì)量完成廉租房和經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)。目前我市完成保障性住房建設(shè)共80065平方米，其中廉租房建設(shè)50000平方米(鐵山400套，0平方米，赤港社區(qū)三組600套，30000平方米)，大田畈經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)30065平方米，358套。超過省下達(dá)計(jì)劃的14%。

二是全面完成廉租住房租賃補(bǔ)貼發(fā)放和廉租房分配工作。截止11月底，共發(fā)放補(bǔ)貼的住房困難家庭2900戶，發(fā)放600萬元;落實(shí)實(shí)物配租家庭426戶，解決了4075人的住房困難問題;12月底前將共計(jì)落實(shí)實(shí)物配租家庭800戶，較好地落實(shí)了分配任務(wù)，有力解決了低收入家庭的住房困難。

三是落實(shí)棚戶區(qū)改造工作。共落實(shí)城市棚戶區(qū)改造205戶，林業(yè)棚戶區(qū)、國有工礦棚戶區(qū)改造已進(jìn)入規(guī)劃設(shè)計(jì)，各項(xiàng)工程正順利推進(jìn)。

我們始終堅(jiān)持在發(fā)展中加強(qiáng)調(diào)控，在調(diào)控中加快發(fā)展，全市房地產(chǎn)業(yè)供求基本平衡、結(jié)構(gòu)基本合理、房價(jià)基本穩(wěn)定，在擴(kuò)規(guī)模上水平增輻射上實(shí)現(xiàn)了新跨越。

一是在擴(kuò)規(guī)模上實(shí)現(xiàn)了新跨越。房地產(chǎn)業(yè)已成為我市拉動(dòng)投資增長和消費(fèi)需求的重要?jiǎng)恿?。新批?zhǔn)開發(fā)企業(yè)5家，開發(fā)企業(yè)總數(shù)達(dá)到35家，其中二級資質(zhì)4家、三級資質(zhì)5家，四級資質(zhì)6家，暫定級20家。全市商品房開發(fā)面積74.5萬平方米，在建設(shè)面積44.3平方米，峻工面積28.5萬平方米，批準(zhǔn)預(yù)售面積36.4萬平方米，房地產(chǎn)投資達(dá)9.5億，同比增長8.8%，占整個(gè)固定資產(chǎn)投資12%。同時(shí)，對建材、土地等全要素生產(chǎn)力的提升發(fā)揮了重大作用。

二是房地產(chǎn)開發(fā)品質(zhì)不斷提升。從建筑類型方面看，已建和待建樓房以磚混結(jié)構(gòu)為主，框架結(jié)構(gòu)樓房所占比重逐年上升，房地產(chǎn)開發(fā)樓盤的品質(zhì)得到了顯著提升。在商品房住宅銷售調(diào)查中，90-110平方米戶型住宅占銷售總額的25.48%，110-130平方米戶型住宅占銷售總面積的69.78%，明顯呈現(xiàn)出“兩頭輕、中間重”的銷售態(tài)勢。此外，以大型商業(yè)區(qū)為主的時(shí)代廣場、赤壁郡都和擁有城市花園美名的銀河花園城、赤壁潤園等高檔住宅不斷涌現(xiàn)，使我市居民住宅環(huán)境明顯提高。

三是房地產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。目前，我市房地產(chǎn)開發(fā)已由單棟小規(guī)模開發(fā)逐漸發(fā)展為成片大規(guī)模的小區(qū)開發(fā)，先后引進(jìn)浙江福泰隆置業(yè)、湖北深港房地產(chǎn)、湖北永邦置業(yè)、湖北大華房地產(chǎn)、赤壁司南置業(yè)等房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)落戶赤壁，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，建成了赤壁博園、金三角凱旋商業(yè)廣場、天驕華庭、永邦歐洲城大型親水社區(qū)、赤壁郡都等一批城市新亮點(diǎn)。

三、規(guī)范市場行為，房地產(chǎn)市場實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展規(guī)范市場行為，

全面貫徹落實(shí)國家宏觀調(diào)控政策，著力培育市場、引導(dǎo)市場、凈化市場，全市房地產(chǎn)市場繁榮活躍，實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展。

一是集中整治房產(chǎn)市場，市場秩序日益規(guī)范。精心組織，周密部署，對市房地產(chǎn)市場進(jìn)行了專項(xiàng)整治，重點(diǎn)整治違規(guī)預(yù)售許可的行為、違規(guī)銷售商品房的行為、前期物業(yè)服務(wù)不落實(shí)的行為，共發(fā)放宣傳資料份，調(diào)查統(tǒng)計(jì)表10份;檢查了房地產(chǎn)開發(fā)公司35家、商品房銷售樓盤40個(gè);對未取得商品房預(yù)(銷)售許可證擅自銷售、故意哄抬住房價(jià)格、變相收取定(訂)金、誠信金等違規(guī)行為，進(jìn)行了嚴(yán)肅查處，有力地規(guī)范了房地產(chǎn)市場秩序。

二是著力房產(chǎn)市場建設(shè)，房產(chǎn)交易繁榮活躍。大力發(fā)展商品房市場，規(guī)范發(fā)展二手房市場，積極發(fā)展租賃市場，形成了多層次的房地產(chǎn)市場交易體系。共審核發(fā)放房屋所有權(quán)證2587本，面積30.14萬m2;其中初始登記1807件，面積20.78萬m2;轉(zhuǎn)移變更登記780件，面積9.36萬m2;抵押登記2065件，他項(xiàng)權(quán)證發(fā)放880份;白蟻防治面積40萬平方米，滅治0.3萬平方米;房產(chǎn)安全鑒定60件，面積2萬平方米。

三是完善市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，市場監(jiān)控及時(shí)有力。啟用房地產(chǎn)權(quán)屬管理新業(yè)務(wù)軟件，完成新軟件業(yè)務(wù)的試點(diǎn)和面上試運(yùn)行工作，推行試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施面上運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了房地產(chǎn)權(quán)屬管理新軟件上檔升級。完善房地產(chǎn)交易信息網(wǎng)，全面推行商品房網(wǎng)上登記備案，建立健全房地產(chǎn)信息發(fā)布制度，在房產(chǎn)交易網(wǎng)上全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)布商品住房交易信息，定期發(fā)布商品住房交易及房源信息，正確引導(dǎo)市民合理消費(fèi)，促進(jìn)房產(chǎn)開發(fā)商理性投資與開發(fā)。

四、優(yōu)化人居環(huán)境，物業(yè)管理取得了新進(jìn)展。

我們著重以加快發(fā)展為主題，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，推動(dòng)物業(yè)管理向社會(huì)化、市場化、專業(yè)化發(fā)展，全市物管產(chǎn)業(yè)在提質(zhì)擴(kuò)面上取得了新進(jìn)展。

一是在物管擴(kuò)面上取得新進(jìn)展。堅(jiān)持新建小區(qū)全部實(shí)行物業(yè)管理，新建小區(qū)物業(yè)管理覆蓋面達(dá)100%。積極探索舊城區(qū)物業(yè)管理實(shí)施過程中出現(xiàn)的新情況、新問題和解決辦法，著力指導(dǎo)物管小區(qū)完善業(yè)主大會(huì)。推行物業(yè)管理招投標(biāo)，嚴(yán)格物業(yè)管理前期介入、承接驗(yàn)收制度，支持企事業(yè)單位走市場化道路。全年物管擴(kuò)面120萬平方米，在建續(xù)建工程未實(shí)施物業(yè)管理小區(qū)9家，總面積39萬平方米，全市物業(yè)服務(wù)覆蓋率已達(dá)70%。

二是在物管提質(zhì)上取得新進(jìn)展?；I辦召開全市物業(yè)管理工作會(huì)議，開展物業(yè)管理從業(yè)人員上崗培訓(xùn)，有力提高了物業(yè)管理從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能。積極開展物管小區(qū)創(chuàng)建市文明城市達(dá)標(biāo)活動(dòng)，對市35個(gè)物業(yè)服務(wù)小區(qū)進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，有效改善了物管小區(qū)人居環(huán)境。深入開展物管企業(yè)無投訴活動(dòng)，著力規(guī)范企業(yè)行為，協(xié)調(diào)解決物管糾紛20多件。

三是在維修資金歸集上取得新進(jìn)展。嚴(yán)格專項(xiàng)維修資金的歸集、存儲(chǔ)、管理和使用制度。完善維修資金軟件管理系統(tǒng)，強(qiáng)化專項(xiàng)維修資金的清理歸集及帳戶管理，目前已歸集維修資金472萬多元。

五、心系職工，全局辦公條件職工待遇大改善。

局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把改善局辦公條件和職工待遇作為房產(chǎn)聚人心、謀發(fā)展的重要舉措。年初制訂了全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)，在全局共同努力下全局經(jīng)濟(jì)收入穩(wěn)中有增。今年，局對辦公樓、宿舍區(qū)下水道進(jìn)行了維修改造，對小區(qū)草坪樹木進(jìn)行整體規(guī)劃、修繕，新建設(shè)了籃球場、裝修了黨員活動(dòng)室、總支會(huì)議室;更新了辦公電腦、辦公桌椅;對辦公軟件進(jìn)行了升級，提高了辦事效率，美化職工辦公環(huán)境;在提高職工待遇方面，取消了輪崗制度，增加了住房公積金基數(shù)，設(shè)制考勤獎(jiǎng)，大大提高了全局干部職工的辦公條件和待遇，凝聚了人心，促進(jìn)了干勁，房產(chǎn)事業(yè)得到了全面發(fā)展。

主要經(jīng)驗(yàn)和做法：

一、抓住中心，突出重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)住房保障工作。抓住中心，突出重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)住房保障工作。

住房保障事關(guān)民生和發(fā)展，是促進(jìn)社會(huì)公平、構(gòu)建和諧社會(huì)的客觀要求和擴(kuò)內(nèi)需、促增長的重要舉措。近年來，在赤壁市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高度重視住房保障工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、依法管理、穩(wěn)步推進(jìn)住房保障工作。

一是建立了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。市每年在常委擴(kuò)大會(huì)、市長辦公會(huì)專題研究住房保障工作;成立了由政府牽頭的住房保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，建立了“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門各負(fù)其責(zé)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”的工作機(jī)制。

二是完善了規(guī)范化的制度體系。通過對22個(gè)社區(qū)低收入居民住房狀況進(jìn)行調(diào)查摸底，先后出臺(tái)了《赤壁市廉租住房保障管理暫行辦法》《赤壁市城區(qū)經(jīng)濟(jì)適用住房銷售管理辦法》《赤壁城區(qū)廉租住房實(shí)物配租暫行辦法》等一系列制度，完善了廉租住房保障資格審批流程及工作規(guī)程，促進(jìn)了廉租住房工作的規(guī)范化、常態(tài)化和長效化。

三是開展了全方位的政策宣傳。通過制作電視專題、開辟電臺(tái)專欄、發(fā)放政策宣傳冊、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和熱線服務(wù)等形式，使住房保障政策深入人心。印制《城鎮(zhèn)居民住房保障文件匯編》《辦理廉租住房保障有關(guān)程序》6000冊，舉辦各類培訓(xùn)班、100余次，通過“行風(fēng)熱線”解答住房保障問題100余條，為推進(jìn)住房保障工作創(chuàng)造了良好的輿論環(huán)境。

四是規(guī)范操作程序，做到公開、公正、公平。對住房保障申請對象進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，落實(shí)“三級審核、兩次公示”。對工程建設(shè)實(shí)行全過程監(jiān)督管理。市擴(kuò)大內(nèi)需辦公室及發(fā)改委、審計(jì)、財(cái)政等部門定期督辦檢查;市紀(jì)委、監(jiān)察局作為廉租房項(xiàng)目聯(lián)系單位，提前介入、關(guān)口前移，從源頭上把好關(guān)、盡好責(zé)。同時(shí)，堅(jiān)持“問計(jì)于民”，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，定期公布廉租住房有關(guān)情況，讓群眾及時(shí)了解工作進(jìn)展，提高公開性和透明度。經(jīng)濟(jì)適用房嚴(yán)格按照“政府主導(dǎo)、市場運(yùn)作”的模式，采取對外公開招標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇開發(fā)施工單位。在建設(shè)過程中嚴(yán)格實(shí)行了“六個(gè)統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一征地、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一售價(jià)。并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)適用房利潤。經(jīng)濟(jì)適用房和廉租住房進(jìn)行了五次公開的抽簽搖號。并邀請市紀(jì)委、政府辦、各辦事處、房產(chǎn)局、低保局、相關(guān)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參加，公證處進(jìn)行了公證，相關(guān)新聞媒體進(jìn)行了報(bào)道。

五是規(guī)范資金管理。嚴(yán)格把好資金撥付關(guān)，做到?？?、專戶、專用，專項(xiàng)資金的支付方式實(shí)行直接支付。財(cái)政部門依據(jù)施工、監(jiān)理和建設(shè)單位核實(shí)的工程量清單、工程結(jié)算清單，通過政府采購和?？顡芨叮瑢⒔ㄔO(shè)資金直接支付至施工單位和設(shè)備供應(yīng)商，保證資金到位速度，減少資金在途時(shí)間，簡化中間環(huán)節(jié)，有效杜絕了挪用、截留現(xiàn)象發(fā)生，確保廉租房建設(shè)成為廉潔工程。廉租住房租金收入嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線并專項(xiàng)用于廉租房的維護(hù)和管理。廉租房補(bǔ)貼資金發(fā)放做到準(zhǔn)確、及時(shí)、足額并及時(shí)備案公布。

六是規(guī)范工程管理。在強(qiáng)化工程進(jìn)度的同時(shí)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)承包制、工程建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制“四制”;狠抓施工現(xiàn)場管理，完善質(zhì)量安全保證體系和施工現(xiàn)場監(jiān)督體系;強(qiáng)化工序驗(yàn)收，嚴(yán)禁隨意更換項(xiàng)目經(jīng)理;加強(qiáng)水泥、鋼材等建材進(jìn)場復(fù)檢工作，有效杜絕了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。同時(shí)建立巡視制度，定期對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，確保工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%。經(jīng)濟(jì)適用房和廉租住房招標(biāo)采取在《中國采購與招標(biāo)網(wǎng)》、《咸寧政府采購網(wǎng)》《赤壁招標(biāo)網(wǎng)》上發(fā)布，并邀請紀(jì)委、檢察院、招標(biāo)辦、政府采購中心、采購辦、招投標(biāo)交易中心、城投公司、木蘭公司、房產(chǎn)局、建工局等單位參加。是在完全公開、公平、公正、誠信的環(huán)境下進(jìn)行的。工程質(zhì)量與安全管理采取建設(shè)單位實(shí)施管理總帶頭，根據(jù)施工前確定設(shè)計(jì)、施工方案、組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位加強(qiáng)安全質(zhì)量管理。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工程風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格按圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，切實(shí)保障工程質(zhì)量安全。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，科學(xué)編制監(jiān)控量測方案，合理布置監(jiān)測點(diǎn)，對施工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

二、統(tǒng)一思想，狠抓落實(shí)，在全局形成合心合力合手創(chuàng)事業(yè)的大好局面。

首先是：革除思想障礙，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，以統(tǒng)一思想來形成凝聚力。在全局深入開展了“解放思想推動(dòng)房產(chǎn)新一輪大發(fā)展討論”，立足于服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，把房產(chǎn)工作定位為“服務(wù)”，提出并喊響了“服務(wù)于經(jīng)濟(jì)、服務(wù)于社會(huì)”的口號。在干部職工中大力倡導(dǎo)“為民、高效、廉潔、服務(wù)”的房產(chǎn)精神，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展上來，樹立了“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的思想觀念和勇于進(jìn)取只爭朝夕的創(chuàng)業(yè)精神，牢固樹立了市場意識(shí)、競爭意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，營造了“人人想發(fā)展、議發(fā)展、謀發(fā)展”的濃厚氛圍，形成了心往一處想、勁往一處使的強(qiáng)大合力。

其次是：明確目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化崗位目標(biāo)管理。年初制定了科學(xué)合理、便于操作的《二o一0年崗位目標(biāo)管理責(zé)任制》，單位與各股(公司)制訂了崗位目標(biāo)管理責(zé)任書，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、具體任務(wù)目標(biāo)和共同目標(biāo)落實(shí)到各股(公司)，與工資掛鉤，形成了橫向到邊、縱向到底，層層包、層層保的崗位目標(biāo)管理體系。在日常工作中，以目標(biāo)責(zé)任制為開展各項(xiàng)工作的總抓手，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，建立了多層次、全方位的目標(biāo)考核體系，極大地調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性與創(chuàng)造性。

再次是：創(chuàng)新思路，強(qiáng)化措施，狠抓工作落實(shí)。各股(公司)對工作目標(biāo)、任務(wù)認(rèn)真梳辮子、列單子，鋪下身子真抓實(shí)干，咬住目標(biāo)狠抓落實(shí)，確保全年工作任務(wù)目標(biāo)得到全面實(shí)現(xiàn)。年初各單位都行動(dòng)迅速，制定了符合工作實(shí)際的目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則，細(xì)化責(zé)任，加強(qiáng)調(diào)度，掌握了工作主動(dòng)權(quán);全局從大局出發(fā)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，密切協(xié)作，講求整體效應(yīng)，保證了各業(yè)務(wù)辦理快速、高效、誠實(shí)、細(xì)致。

二、創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化職能，營造良好的房地產(chǎn)交易市場環(huán)境。環(huán)境。

我局立足于服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展大局，對房產(chǎn)工作進(jìn)行準(zhǔn)確定位，實(shí)現(xiàn)了由“管理型”房產(chǎn)向“服務(wù)型”房產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。在外部，我們不斷深化社會(huì)服務(wù)承諾，通過政務(wù)公開宣傳欄就服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、大力推行服務(wù)制度，廣泛接受社會(huì)各界的監(jiān)督，堅(jiān)持做到有諾必踐、違諾必究。在內(nèi)部，我們建立健全了全方位的主動(dòng)服務(wù)體系。在交易大廳推行首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制、零距離服務(wù)制;對涉及大型企業(yè)和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)實(shí)行事前、事中、事后全過程跟蹤服務(wù);對各類房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記等業(yè)務(wù)實(shí)行協(xié)領(lǐng)和督辦制度。我們堅(jiān)持“管理、服務(wù)同時(shí)加強(qiáng)，硬件、軟件同步推進(jìn)”的原則，大力加強(qiáng)了房地產(chǎn)有形市場的建設(shè)。加強(qiáng)對房地產(chǎn)交易大廳的業(yè)務(wù)、服務(wù)質(zhì)量管理，全力打造便民服務(wù)體系。全面加強(qiáng)了內(nèi)部局域網(wǎng)硬件及軟件建設(shè)，建立房地產(chǎn)網(wǎng)，開展網(wǎng)上備案業(yè)務(wù)提高了工作精確程度和業(yè)務(wù)辦理速度，強(qiáng)化了市場服務(wù)功能。

三、以人為本，創(chuàng)先爭優(yōu)，全面提高隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力。

我局以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，牢固樹立“干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展，關(guān)鍵在人”的思想，著力加強(qiáng)三個(gè)方面的建設(shè)。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門。為了適應(yīng)時(shí)代變化，響應(yīng)市委、市政府號召，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)管理工作的創(chuàng)新，我局始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門、培養(yǎng)知識(shí)型人才，爭創(chuàng)一流服務(wù)，作為我局長期性、持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略工作目標(biāo)。年初，成立了局學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月不定期安排一至二次講座，形式多樣，采取大會(huì)、座談、交流、鼓勵(lì)自學(xué)、本單位學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)骨干講課、請外單位種類專業(yè)技術(shù)人員講課等形式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高全局的整體素質(zhì)。全年進(jìn)行集中學(xué)習(xí)、就如何解放思想創(chuàng)先爭優(yōu)全面推進(jìn)房產(chǎn)事業(yè)新一輪大發(fā)展進(jìn)行研討十余次;開展先進(jìn)黨組織大學(xué)習(xí)大競賽活動(dòng)三次，并在建設(shè)局開展的先進(jìn)黨組織大學(xué)習(xí)大競賽活動(dòng)比賽中獲第一名。

二是加強(qiáng)了制度建設(shè)。修訂完善了內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)工作程序等規(guī)章制度，民主生活會(huì)制度和政治學(xué)習(xí)制度，建立健全了便于管理、有約束力、操作性強(qiáng)的制度保證體系，堅(jiān)持做到了辦事講原則、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、考評有依據(jù)。

三是加強(qiáng)了精神文明建設(shè)。完善職業(yè)道德規(guī)范，在全局深入開展公民道德教育活動(dòng)和道德實(shí)踐活動(dòng);扎實(shí)開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，組織愛國主義活動(dòng)，成立自行車運(yùn)動(dòng)隊(duì)和組織各類球類活動(dòng)，增強(qiáng)職工體質(zhì)和凝聚力，倡導(dǎo)文明管理，文明服務(wù)，使干部職工的精神面貌、服務(wù)質(zhì)量有了較大改觀。通過全面加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，增強(qiáng)了隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力和處理重大突發(fā)事件的能力。

四、狠抓行風(fēng)，強(qiáng)化黨風(fēng)，樹立良好的房產(chǎn)形象。狠抓行風(fēng)，強(qiáng)化黨風(fēng)樹立良好的房產(chǎn)形象。

著重從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高辦事效率等多方面入手，不斷加大行風(fēng)建設(shè)力度，連續(xù)推出了一系列行風(fēng)建設(shè)新舉措，不斷轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，規(guī)范行政行為，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高工作效能，樹立了良好的房產(chǎn)形象。

一是效能建設(shè)成效明顯。年初，組織召開了局機(jī)關(guān)效能建設(shè)實(shí)施動(dòng)員大會(huì)、效能建設(shè)測評大會(huì)，早安排、早行動(dòng)，積極推動(dòng)了局機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作有序開展。深入開展“五查”活動(dòng)(查思想認(rèn)識(shí)、工作效率、工作紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量、廉政建設(shè))，著力整改“五大”問題(整改素質(zhì)欠缺、辦事難、行為不規(guī)范、作風(fēng)漂浮、效率低)，共開展明查暗訪，對制度落實(shí)不到位、上班不在狀態(tài)的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅查處，切實(shí)樹立了一心為民、求真務(wù)實(shí)、愛崗敬業(yè)、公道清正、誠實(shí)守信的良好風(fēng)氣，全局服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平明顯提高。健全信訪工作制度，以信訪調(diào)處為突破口，努力解決歷史遺留問題，全年妥善處理上訪5件。

二是幫扶工作有新成效。深入開展“三進(jìn)、三同、三樹一亮”及結(jié)對幫護(hù)活動(dòng)，確立了大橋村新農(nóng)村建設(shè)幫扶項(xiàng)目，捐贈(zèng)項(xiàng)目幫扶資金2多萬元;全力開展黨員幫戶、社區(qū)扶貧活動(dòng)，局30名中層干部深入幫扶對象家中了解情況，噓寒問暖，共捐款6000元，捐菜油100斤、米200斤、空調(diào)1臺(tái)，會(huì)議圓桌椅一套，受到了群眾的好評。

三是班子建設(shè)有新進(jìn)展。按照“舉旗幟、抓班子，帶隊(duì)伍、促發(fā)展”的要求，在領(lǐng)導(dǎo)班子中深入開展以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、民主團(tuán)結(jié)、勤政為民、清正廉潔”為主要內(nèi)容的“四好”活動(dòng)，促進(jìn)了三個(gè)文明建設(shè)。切實(shí)抓好中層干部的選聘和人事制度改革，把作風(fēng)正、素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的同志選拔到中層干部崗位。認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評和領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，有力促進(jìn)了黨內(nèi)民主生活制度的健全，增強(qiáng)了班子解決自身問題的能力。

四是機(jī)關(guān)作風(fēng)有新面貌。強(qiáng)化“服務(wù)承諾制”、“一次性告知制”、“首問責(zé)任制”，推行快件服務(wù)、設(shè)點(diǎn)服務(wù)，加強(qiáng)了黨務(wù)、政務(wù)公開，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)收件、審批項(xiàng)目、審批環(huán)節(jié)、收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的全面公開，使業(yè)務(wù)辦理走進(jìn)“陽光地帶”;進(jìn)一步簡化了各類審批手續(xù)，精簡了行政審批事項(xiàng);進(jìn)一步下放權(quán)力，強(qiáng)化“窗口”服務(wù)，一站式服務(wù)意識(shí)，對業(yè)務(wù)單位和服務(wù)窗口充分授權(quán)，避免了“兩頭辦理、體外循環(huán)”這種群眾辦事不方便的現(xiàn)象;有效杜絕了“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”及“吃、拿、卡、要”等不正之風(fēng)。

五、規(guī)范建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)，將各項(xiàng)房地產(chǎn)管理工作做實(shí)做細(xì)做好。

為切實(shí)搞好對房產(chǎn)的管理，我們在全局大力加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，致力于逐步實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)管理工作的規(guī)范化、信息化和現(xiàn)代化。

一是規(guī)范了房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記管理。強(qiáng)化了產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理，完善了產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理軟件，做好了房產(chǎn)檔案的輸機(jī)工作;加強(qiáng)了對房產(chǎn)的控制性測繪工作。

二是堅(jiān)持依法行政、依法管理。加大了對各類私下交易不登記等違法違規(guī)行為的查處力度，維護(hù)了房地產(chǎn)市場的良好秩序。

三是加強(qiáng)綜治、安全、計(jì)生等單項(xiàng)工作的管理力度。建立健全了全局的戶口帳，開展了不穩(wěn)定因素的逐月排理力度查，協(xié)助做好了社區(qū)居委會(huì)的各項(xiàng)綜治任務(wù)。在安全生產(chǎn)方面，在五一前夕開展了全局安全大排查，建立健全全局安全檔案，加大了對直管公房、所轄小區(qū)、辦公場所安全的整改指導(dǎo)，完成了市安委交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在計(jì)生方面，組織了全局育齡婦女參加了孕檢，加大了對全市辦證戶計(jì)生協(xié)管工作的督查，通過了市級抽查。計(jì)生工作受到市委、市政府的肯定。，全局呈現(xiàn)出穩(wěn)定團(tuán)結(jié)、人心思進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)，事業(yè)蓬勃興旺的大好局面。這是上級正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全局廣大干部職工在局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，大力發(fā)揚(yáng)房產(chǎn)精神，探索創(chuàng)新，奮力開拓，團(tuán)結(jié)一致，真抓實(shí)干的結(jié)果。

雖取得了一些成績但還存在諸多不盡人意的地方，房地產(chǎn)開發(fā)市場、物業(yè)管理市場還有待進(jìn)一步規(guī)范，保障性住房建設(shè)等住房保障工作有待加強(qiáng);規(guī)范化管理還需要不斷完善;政府執(zhí)行力和文明執(zhí)法水平還有待提高。這些問題和不足，將是制約我們事業(yè)發(fā)展的主要因素，我們將予以高度重視，在今后的工作中采取得力措施加以逐步解決。我們將重點(diǎn)做好如下幾方面的工作。重點(diǎn)做好如下幾方面的工作，我們將重點(diǎn)做好如下幾方面的工作。

1、堅(jiān)持深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)支部堡壘作用和黨員先鋒模范作用，促進(jìn)房產(chǎn)新一輪大發(fā)展。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)住房保障工作，加快保障性住房的建設(shè)步伐，搞好住房補(bǔ)貼提標(biāo)擴(kuò)面工作，做到應(yīng)保盡保。

一是加大投入，多渠道落實(shí)廉租住房配套資金確保住房保障工作順利推進(jìn)。

二是建立健全住房保障工作機(jī)制。

三是進(jìn)一步加快保障性住房建設(shè)。

四是加強(qiáng)保障性住房小區(qū)是強(qiáng)化宣傳，確保政策宣傳不留盲區(qū)。

五是后期物業(yè)管理，努力營造良好的宜居環(huán)境。進(jìn)一步理順規(guī)范我市的物業(yè)管理市場，正確引導(dǎo)物業(yè)行為。

3、促進(jìn)我市物業(yè)管理行業(yè)健康有序發(fā)展。

4、積極拓展業(yè)務(wù)，跟蹤項(xiàng)目掛牌，公司積極爭取承接新的開發(fā)項(xiàng)目。

5、圍繞市重點(diǎn)工作，一如既往做好城市折遷、招商引資和企業(yè)改制的服務(wù)工作。

6、加強(qiáng)百分考核力度，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化百分考核，整頓工作作風(fēng)，提高辦事效率，確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

房地產(chǎn)工作總結(jié) 篇7

工作描述： 負(fù)責(zé)整理資料，接待家長，解決家長對學(xué)校的有關(guān)問題等等。

有責(zé)任心，堅(jiān)持不懈，認(rèn)定的目標(biāo)會(huì)堅(jiān)持下去，無論過程多么艱辛，樂觀開朗。

在學(xué)生會(huì)里工作兩年，組織和策劃過不少活動(dòng)，溝通和管理能力有一定的提高，工作能力也得到了很好的鍛煉。

暑假參加過學(xué)校招生工作，處理大大小小的事情，整理資料，接待家長，解決家長的有關(guān)咨詢等等，在工作的過程中，我能夠很好的處理上級與下級之間的`關(guān)系，跟同事相處愉快，從中也學(xué)到了不少的東西，如何應(yīng)對一些臨時(shí)突發(fā)事件，如何很好的跟人溝通等等。

我是一個(gè)樂觀開朗，自信，有責(zé)任心的女孩子，小時(shí)候在農(nóng)村里長大，磨練了我那能吃苦，有耐心的性格，從讀書開始，因?yàn)榧揖巢惶?，所以我一直都很珍惜讀書的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)刻苦認(rèn)真，學(xué)習(xí)成績一直都比較優(yōu)秀，也一直擔(dān)任大大小小的班干部，這很好的鍛煉了我的管理及領(lǐng)導(dǎo)能力，鍛煉了我那種責(zé)任心，遇事能夠冷靜處理的性格。

在大學(xué)里，我除了認(rèn)真學(xué)好專業(yè)知識(shí)外，課余生活，我還積極的加入學(xué)生會(huì)這個(gè)組織，并一直工作了兩年，組織和策劃了不少的活動(dòng)，并擔(dān)任了不少活動(dòng)的主持人。在班里，也一直擔(dān)任了不同的班干部角色，做過助理輔導(dǎo)員，還兼任過教務(wù)處干事。這些校園實(shí)踐活動(dòng)，自己的交友圈也大了，學(xué)習(xí)到很多東西，很好的鍛煉了自己的工作能力，管理能力等等。

我不是一個(gè)完美的人，但是我比較追求完美，在生活中，我會(huì)不斷的去反省自己有哪些方面的優(yōu)缺點(diǎn)，然后不斷去改正，不斷的去完善自己。我相信只要有一個(gè)舞臺(tái)，我一定會(huì)綻放屬于自己的光彩。

房地產(chǎn)工作總結(jié) 篇8

一、職能發(fā)展

過去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

x、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算x同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

x、對會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。

x、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

x、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)x同管理月總結(jié)

公司推出財(cái)務(wù)、x同管理月活動(dòng)，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)、x同管理工作的重視，同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)、x同管理月活動(dòng)的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識(shí)和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對財(cái)務(wù)、x同管理月活動(dòng)進(jìn)行了工作布置。

x、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)x公司管理要求對開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對明細(xì)科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。

x、配x目標(biāo)責(zé)任制，對財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符x財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。

x、針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。xx月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。

x、對各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

x、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。

x、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會(huì)計(jì)法》，要了解會(huì)計(jì)知識(shí)，首先要了解這方面的法律知識(shí);二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西;三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。

經(jīng)過調(diào)研、溝通、設(shè)計(jì)，于xxxx年xx月推出《成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄及說明》;于xxxx年xx月xx日推出《會(huì)計(jì)報(bào)表管理試行辦法》;xxxx年x月xx日推出《會(huì)計(jì)憑證管理試行辦法》。

會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行x個(gè)月后，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣損益明細(xì)及異動(dòng)情況表就無法全面反映出損益情況，需要增添一個(gè)表補(bǔ)充;另外需要增添反映財(cái)務(wù)費(fèi)用的報(bào)表。這樣對一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅳ《經(jīng)營情況表》和會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅴ《中小企業(yè)融資及中小企業(yè)融資成本情況表》。會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門，下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電話通知，x月份實(shí)行逐步換新的辦法，x月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜x管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)上的不足。xxxx年x月份，針對會(huì)計(jì)憑證管理試行情況，再一次征

房地產(chǎn)工作總結(jié) 篇9

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照公司的工作精神和工作部署，結(jié)合自己的崗位職責(zé)，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得良好成績?，F(xiàn)將20XX年個(gè)人工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高了政治思想覺悟

我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的工作精神和制度規(guī)定，提高政治思想覺悟，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，做到廉潔奉公，忠于職守，竭誠為公司發(fā)展服務(wù)，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了良好的工作成績。我嚴(yán)格遵守《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)和國家財(cái)政、財(cái)務(wù)工作方針與財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做到了遵紀(jì)守法，廉潔從業(yè)，提高了會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，確保了會(huì)計(jì)工作和有關(guān)資料的真實(shí)性，維護(hù)了自身形象。

二、刻苦鉆研，提高了業(yè)務(wù)工作技能

我充分認(rèn)識(shí)到了從事會(huì)計(jì)工作，需要學(xué)習(xí)和掌握國家財(cái)經(jīng)方面的相關(guān)法律法規(guī)與政策，需要學(xué)習(xí)和掌握財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，還需要學(xué)習(xí)和掌握稅務(wù)、法律、金融、市場等相關(guān)知識(shí)，只有學(xué)好了這些內(nèi)容，掌握這些知識(shí)與技能，才能做好會(huì)計(jì)工作，提高會(huì)計(jì)工作效率，保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。為此，我平時(shí)十分注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》等國家法律法規(guī)和現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，經(jīng)常翻閱財(cái)務(wù)管理方面的書籍，留心財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展?fàn)顩r，切實(shí)提高自己的理論知識(shí)與業(yè)務(wù)技能，具有從事財(cái)務(wù)工作的崗位能力和技能，能夠獨(dú)立完成公司布置下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)，確保把財(cái)務(wù)工作做好，獲得大家的滿意，為促進(jìn)單位健康、持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

三、勤奮工作，完成了全部工作任務(wù)

我增強(qiáng)了工作責(zé)任性和工作緊迫感，做到刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，全面規(guī)范會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督功能，使自己在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，做到了既當(dāng)家又理財(cái)，認(rèn)真搞好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)了公司整體工作發(fā)展，提高了生產(chǎn)經(jīng)營效益。

1、規(guī)范會(huì)計(jì)科目設(shè)置。規(guī)范了會(huì)計(jì)科目設(shè)置是做好會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，我按照房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)科目設(shè)置要求，科學(xué)合理設(shè)置會(huì)計(jì)科目，規(guī)范了記賬憑證的編制，做到了內(nèi)容完整、規(guī)范，全面提高了會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。

2、做好了日常會(huì)計(jì)工作。我認(rèn)真、細(xì)致地做好會(huì)計(jì)報(bào)銷、工資發(fā)放、會(huì)計(jì)原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財(cái)政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷等日常會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，做到工作仔細(xì)、認(rèn)真、無差錯(cuò)。在日常會(huì)計(jì)工作中，我嚴(yán)格審核票據(jù)，對原始憑證采取審核金額、審核原始人簽字、審核票據(jù)的真實(shí)性，保證了基礎(chǔ)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)完整。

3、按時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表。對于月度、季度、年度等各類財(cái)務(wù)報(bào)表，我提前做好了準(zhǔn)備，按規(guī)定時(shí)間編制各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，決不遺留和延誤一張報(bào)表。

4、做好了會(huì)計(jì)檔案管理工作。我按會(huì)計(jì)檔案管理的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作，做到了所有財(cái)務(wù)憑證，及時(shí)整理、裝訂和保存，重要單據(jù)當(dāng)天處理，及時(shí)規(guī)整，杜絕單據(jù)凌亂現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保了會(huì)計(jì)檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用，也方便上級檢查工作時(shí)能夠及時(shí)出具。

5、認(rèn)真做好了年末財(cái)務(wù)決算工作。為如實(shí)反映公司經(jīng)營現(xiàn)狀，確保了年終工作圓滿完成，我認(rèn)真做好年末財(cái)務(wù)決算工作。一是通知各部門及時(shí)清理本年度發(fā)生的業(yè)務(wù)，因各種原因沒有取得發(fā)票的，務(wù)必年底結(jié)賬前取得發(fā)票交由財(cái)務(wù)部門。二是通知各部門已經(jīng)取得發(fā)票但未到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷的業(yè)務(wù)，務(wù)必年底結(jié)賬前到財(cái)務(wù)部門報(bào)賬。三是自己認(rèn)真進(jìn)行賬務(wù)處理，盡量保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全面完整，做好一年一度的年終報(bào)表，為公司決策提供第一手財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

6、加強(qiáng)了與各個(gè)部門的配合。財(cái)務(wù)工作與公司各個(gè)部門工作都有緊密的聯(lián)系，我切實(shí)加強(qiáng)與各個(gè)部門的配合，使大家能夠按照公司的工作精神與工作要求開展工作，完成了工作任務(wù)，提高工作質(zhì)量。在做好自己本職工作的同時(shí)，我堅(jiān)持“公司工作一盤棋”，積極配合相關(guān)部門的工作，做好力所能及的工作，完成其他相關(guān)工作任務(wù)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)盡的努力。

四、加強(qiáng)建設(shè)，培育良好工作作風(fēng)

我一是培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效。二是在工作中承擔(dān)自己的責(zé)任，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，做到在思想上、工作上、行動(dòng)上與公司保持高度一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行公司的工作精神，加強(qiáng)工作創(chuàng)新，以新觀念、新思路、新方法做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，力爭取得更大成績。三是加強(qiáng)個(gè)人道德品質(zhì)建設(shè)，努力踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，為公司發(fā)展多作貢獻(xiàn)，力爭當(dāng)一名優(yōu)秀會(huì)計(jì)。

五、嚴(yán)格要求，爭當(dāng)清正廉潔員工

我是一名會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作，要求自己做到了三個(gè)正確對待：一是正確對待權(quán)力，我始終樹立權(quán)力就是服務(wù)的意識(shí)，權(quán)力就是責(zé)任的理念，做到盡心盡責(zé)、恪盡職守，珍惜權(quán)力、管好權(quán)力，努力為公司服務(wù)。二是正確對待利益，我堅(jiān)持正確的利益觀，保持一顆平常心，不見利忘義，不見富思遷，杜絕一切不正之風(fēng)和腐敗行為。三是正確對待自己，我對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)規(guī)定，做到“自省、自警、自勵(lì)”，“慎獨(dú)、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉潔、深受總共群眾擁護(hù)的清正廉潔員工。

六、存在不足問題

20XX年，我認(rèn)真努力工作，雖然完成了任務(wù)，取得良好成績，但是與公司的工作精神和工作要求相比，還是存在一定的不足問題，主要是工作規(guī)范化不夠，工作成績不夠大，工作特色和亮點(diǎn)不多，這些不足問題需要在今后工作中切實(shí)加以改進(jìn)和提高。

房地產(chǎn)工作總結(jié) 篇10

回顧這一年的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識(shí)到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在x部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了xx證書、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)xx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

2、及時(shí)了解xx情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為xx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xx的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到x、x拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了xx及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。

3、積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。

6、切實(shí)抓好公司的'福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)。

7、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì)在xx召開期間，認(rèn)真做好會(huì)場布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己一來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過一的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力方向。

一來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一、辦公室主任對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。

第二、有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。

第三、自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。

在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：

第一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。

第二、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

第三、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。

房地產(chǎn)工作總結(jié) 篇11

制度考試

招采管理試題

20xx年7月

14版制度考試題庫

一、單選題

1.區(qū)域公司招標(biāo)采購負(fù)責(zé)人應(yīng)向股份公司招標(biāo)采購中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行述職報(bào)告，述職報(bào)告分

為書面報(bào)告和當(dāng)面報(bào)告兩種形式，書面述職報(bào)告（）一次，當(dāng)面述職報(bào)告（）一次。

（B）?

A.每月，每季度?

B.每季度，每半年?

C.每半年，每季度?

D.每半年，每一年?

2.列入不合格供方名單后，（）內(nèi)不得參與所有招標(biāo)采購項(xiàng)目。（C）

A.一年?

B.三年?

C.兩年?

D.18個(gè)月?

3.區(qū)域公司招標(biāo)采購部定期編制招標(biāo)計(jì)劃，并在每月（）前上報(bào)股份公司招標(biāo)采購中心

備案。（A）?

A.5日?

B.10日?

C.15日?

D.20日?

4.供應(yīng)商有以下哪項(xiàng)情形或行為的，不會(huì)被列為不合格供方。（A）

A.無正當(dāng)理由兩次不響應(yīng)投標(biāo)邀請。?

1

14版制度考試題庫

B.發(fā)生重大產(chǎn)品質(zhì)量事故、施工質(zhì)量事故、安全生產(chǎn)事故以及其它引起較大社會(huì)影響

的不良事件。?

C.經(jīng)常不能按計(jì)劃完成施工進(jìn)度、及時(shí)交付產(chǎn)品、提供合格服務(wù)。?D.工程施工造價(jià)、材料設(shè)備價(jià)格、咨詢服務(wù)價(jià)格失去市場競爭優(yōu)勢。?

5.區(qū)域公司的（）是招標(biāo)管理工作第一責(zé)任人。（D）

A.招標(biāo)采購部經(jīng)理?

B.分管招采副總經(jīng)理?

C.分管招采副總裁?

D.總經(jīng)理?

6.區(qū)域公司組織的地方類招標(biāo)，招標(biāo)小組成員應(yīng)由（）個(gè)以上直接業(yè)務(wù)部門的人員組成。

（C）

A.1?

B.2?

C.3?

D.4?

7.區(qū)域公司組織的供方現(xiàn)場考察，考察小組應(yīng)由（）部門（）人以上組成。（A）

A.2，3?

B.2，4?

C.3，4?

D.3，5?

8.使用綜合評分法的景觀工程招標(biāo)項(xiàng)目，技術(shù)標(biāo)評分權(quán)重為不高于（）。（B）

A.20%?

2

14版制度考試題庫

B.35%?

C.40%?

D.50%?

9.一二類標(biāo)招標(biāo)時(shí)，當(dāng)品牌庫中合格供方的有效家數(shù)大于等于（）家時(shí)，需采用抽簽方

式選擇。（C）

A.4?

B.5?

C.6?

D.7?

10.清標(biāo)次數(shù)不得超過（）次。（A）

A.2?

B.3?

C.4?

D.5?

11.股份公司招標(biāo)的直接責(zé)任人是：（C）

A.董事長?

B.總裁?

C.分管招采副總裁?

D.招標(biāo)采購中心總經(jīng)理?

12.評標(biāo)過程中招標(biāo)小組成員應(yīng)全程參與，確因特殊情況無法參加，需授權(quán)勝任人員參加，

報(bào)（）批準(zhǔn)。（D）

A.主管上級?3

14版制度考試題庫

B.部門經(jīng)理?

C.分管副總?

D.招標(biāo)小組組長?

13.清標(biāo)后除算數(shù)誤差外不允許價(jià)格調(diào)整，確需調(diào)整，報(bào)股份公司（）審批。（B）

A.董事長?

B.總裁?

C.分管副總裁?

D.招標(biāo)采購中心總經(jīng)理?

14.各業(yè)務(wù)部門發(fā)標(biāo)前需做價(jià)格摸底，其中總包類價(jià)格上限需由成本管理中心報(bào)董事長審

批，設(shè)計(jì)類由旅游規(guī)劃研究院以（）為單位，列明第一設(shè)計(jì)招標(biāo)類別的合理價(jià)格，報(bào)

董事長審批后執(zhí)行。（D）

A.月度?

B.季度?

C.半年?

D.?

15.估價(jià)為30萬元的不符合制度的直接委托，最終批準(zhǔn)人是（）。（D）

A.招標(biāo)采購部經(jīng)理?

B.分管招采副總裁?

C.總裁?

D.董事長?16.招標(biāo)工作完成的標(biāo)準(zhǔn)是什么？（D）

A.招標(biāo)計(jì)劃里面擬定的時(shí)間為準(zhǔn)?

4

14版制度考試題庫

B.以發(fā)起定標(biāo)審批的時(shí)間為準(zhǔn)?

C.以定標(biāo)審批通過的時(shí)間為準(zhǔn)?

D.以發(fā)出中標(biāo)通知書的時(shí)間為準(zhǔn)?

17.一類標(biāo)招標(biāo)小組組長由（）（含）以上級別人員擔(dān)任，地方類標(biāo)招標(biāo)小組組長由（）

（含）以上級別人員擔(dān)任。（C）

A.股份公司部門總經(jīng)理，區(qū)域公司部門經(jīng)理?

B.股份公司部門副總經(jīng)理，區(qū)域公司部門副經(jīng)理?

C.股份公司部門副總經(jīng)理，區(qū)域公司部門經(jīng)理?

D.股份公司部門副總經(jīng)理，區(qū)域公司部門副經(jīng)理?

18.對合同工期6個(gè)月以上（含）的工程類供方，從簽訂合同之日起，每（）進(jìn)行一次履

約評估，完工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)完成綜合性履約評估。（B）

A.月度?

B.季度?

C.半年?

D.?

19.與投標(biāo)單位有以下關(guān)系的人員不得作為招標(biāo)小組成員。（A）

A.三年內(nèi)曾與投標(biāo)單位存在雇傭關(guān)系?

B.兩年前曾接受過投標(biāo)單位的宴請?

C.親屬在投標(biāo)單位擔(dān)任行政副經(jīng)理?

D.和投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)經(jīng)理以前是同事?

20.總部名錄管理員按照準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，（）內(nèi)完成對注冊進(jìn)入的供方進(jìn)行初審，初審合格后組

織現(xiàn)場考察。（B）?

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14版制度考試題庫

A.3個(gè)工作日?

B.5個(gè)工作日?

C.3個(gè)日歷日?

D.5個(gè)日歷日?

21.對總部名錄供應(yīng)商現(xiàn)場考察時(shí)除招采部門人員參與外，業(yè)務(wù)部門等也必須派人參加，至

少（）部門（）人以上共同進(jìn)行，且至少有一名（）（含）以上人員參加。（C）

A.5；7；副總經(jīng)理?

B.5；7；高級經(jīng)理?

C.2；3；高級經(jīng)理?

D.2；3；副總經(jīng)理?

22.總部名錄合格供方入庫的最終審批人是（）。（C）

A.區(qū)域公司總經(jīng)理?

B.股份公司招采副總裁?

C.股份公司總裁?

D.股份公司董事長?23.品牌庫合格供方入庫的最終審批人是（）。（C）

A.股份公司招采副總裁?

B.股份公司總裁?

C.股份公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組?

D.股份公司董事長?

24.地方名錄合格供應(yīng)商，超過（）未合作的，再次使用前需重新進(jìn)行考察。（C）

A.3個(gè)月?

6

14版制度考試題庫

B.半年?

C.1年?

D.2年?

25.地方類標(biāo)使用品牌庫和總部名錄供方投標(biāo)時(shí)，需在使用前向股份公司（）報(bào)批。（D）

A.董事長?

B.總裁?

C.分管招采副總裁?

D.招標(biāo)采購中心總經(jīng)理?

26.某材料設(shè)備類供方入庫時(shí)有10家供應(yīng)商，招標(biāo)經(jīng)辦人對這10家供應(yīng)商發(fā)送了投標(biāo)承

諾函，有8家回函同意，2家回函不同意，招標(biāo)小組經(jīng)討論決定只需要5家作為入圍

單位，按照招標(biāo)管理制度規(guī)定，招標(biāo)經(jīng)辦人應(yīng)（）。（B）

A.從10家中抽簽選擇5家作為入圍單位后發(fā)起審批。?

B.從8家中抽簽選擇5家作為入圍單位后發(fā)起審批。?

C.與招標(biāo)小組組長協(xié)商確定入圍單位后發(fā)起審批。?

D.與招采部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定入圍單位后發(fā)起審批。?

二、多選題

1.區(qū)域公司的下列哪些招采人員由股份公司招標(biāo)采購中心垂直管理：（ABC）

A.招標(biāo)采購部副經(jīng)理?

B.招標(biāo)采購部經(jīng)理?

C.分管招采副總經(jīng)理?

D.區(qū)域公司總經(jīng)理?

7

14版制度考試題庫2.供應(yīng)商有以下（）情形或行為時(shí)，會(huì)被列為“黑名單供方“。（AC）

A.存在圍標(biāo)、串標(biāo)、行賄等行為?

B.無正當(dāng)理由三次不響應(yīng)投標(biāo)邀請?

C.在履約過程中出現(xiàn)特別重大質(zhì)量安全等事故?

D.發(fā)生重大產(chǎn)品質(zhì)量事故、施工質(zhì)量事故、安全生產(chǎn)事故以及其它引起較大社會(huì)影響?

的不良事件?

3.在開標(biāo)時(shí)出現(xiàn)下列哪幾種情形的會(huì)被作為無效投標(biāo)？（ABCD）

A.投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件的要求予以密封?

B.投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認(rèn)?

C.投標(biāo)人未按照招標(biāo)文件的要求提供投標(biāo)保函或者投標(biāo)保證金?

D.組成聯(lián)合體投標(biāo)的，投標(biāo)文件未附聯(lián)合體各方共同合作協(xié)議?

4.中弘股份評標(biāo)的基本原則是：（ABCD）

A.公開、公平、公正?

B.誠實(shí)守信?

C.科學(xué)合理?

D.反不正當(dāng)競爭?

5.下列可以進(jìn)行直接委托的業(yè)務(wù)有：（ABCD）

A.單項(xiàng)合同估算金額

B.壟斷經(jīng)營的材料設(shè)備采購?

C.特殊事項(xiàng)?

D.政府壟斷的工程施工、咨詢報(bào)批、專利項(xiàng)目?

6.擬定招標(biāo)文件需滿足以下哪些條件：（ABCD）

8

14版制度考試題庫

A.明確技術(shù)標(biāo)評分方法?

B.明確截標(biāo)時(shí)間和開標(biāo)時(shí)間?

C.明確工期、樣品、設(shè)計(jì)圖紙等詳細(xì)的技術(shù)要求?

D.設(shè)計(jì)樣品應(yīng)保證至少有三家同檔次產(chǎn)品滿足工程需要?

7.關(guān)于開標(biāo)，以下說法正確的有：（ACD）

A.應(yīng)在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)公開進(jìn)行?

B.開標(biāo)時(shí)招標(biāo)小組成員至少三部門三人參加?

C.完成證件和標(biāo)書密封情況核查后，按遞交投標(biāo)文件的逆序公開唱標(biāo)并記錄，投標(biāo)單位委托代理人對開標(biāo)過程和結(jié)果簽字確認(rèn)?

D.效果類方案設(shè)計(jì)招標(biāo)的公開開標(biāo)只進(jìn)行投標(biāo)方案的講述，不拆封商務(wù)標(biāo)，技術(shù)標(biāo)評

審?fù)瓿珊笤俳M織內(nèi)部開標(biāo)?

8.關(guān)于技術(shù)標(biāo)評審的內(nèi)容，以下說法正確的是：（ABD）

A.設(shè)備、材料的參數(shù)、性能符合招標(biāo)文件要求?

B.進(jìn)度計(jì)劃安排合理，進(jìn)度控制措施科學(xué)可靠?

C.提供招標(biāo)文件要求的全部投標(biāo)資料?

D.組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)力量能滿足施工需要?

9.下列屬于工程類招標(biāo)業(yè)務(wù)的是：（BCD）

A.土建材料設(shè)備供應(yīng)及必須的施工及安裝?

B.施工總承包工程施工及安裝?

C.指定分包施工及安裝?

D.獨(dú)立分包工程施工及安裝?

10.對以下哪些行為，凡未造成經(jīng)濟(jì)損失、工作延誤的予以通報(bào)批評，造成經(jīng)濟(jì)損失、工作

9

14版制度考試題庫

延誤的，根據(jù)情節(jié)輕重分別予以降級、降職、解除勞動(dòng)關(guān)系處罰。（ABCD）

A.未按制度或規(guī)定時(shí)限上報(bào)有關(guān)審批事項(xiàng)。?

B.因管理不善而多次發(fā)生直接委托。?

C.有串標(biāo)或圍標(biāo)現(xiàn)象應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)。?

D.開標(biāo)后接受投標(biāo)單位的單向價(jià)格調(diào)整，未按制度獲得股份公司批準(zhǔn)。?

11.招標(biāo)采購定標(biāo)時(shí)，進(jìn)行商務(wù)談判，需注意以下事項(xiàng)：（ABD）

A.參與談判人員須由3個(gè)及以上部門的人員組成，且需全部來自招標(biāo)小組成員。?

B.招標(biāo)小組組長必須參與商務(wù)談判。?

C.股份公司組織的商務(wù)談判小組成員需有部門總監(jiān)級及以上人員參加，區(qū)域公司組織

的商務(wù)談判小組成員需有副總經(jīng)理級及以上人員參加。?

D.談判過程需全程錄音，并由所有參與談判人員會(huì)簽談判記錄。?

12.以下環(huán)節(jié)需要有錄音：（BCD）

A.標(biāo)前會(huì)?

B.現(xiàn)場唱標(biāo)方式的開標(biāo)會(huì)?

C.商務(wù)談判?

D.評標(biāo)會(huì)（或述標(biāo)會(huì)，如有）?

三、是非題

1.納入垂直管理招采人員的薪酬待遇調(diào)整，均需通過股份公司招標(biāo)采購中心的審核，并履

行行政人力規(guī)定的審批程序。（）?

2.招標(biāo)小組中，商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)評委均需至少兩部門三人參加。（）?

3.股份公司招標(biāo)采購中心每季度對區(qū)域公司招標(biāo)采購負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次績效考評。（）?

10

14版制度考試題庫

正確說法：股份公司招標(biāo)采購中心每月度對區(qū)域公司招標(biāo)采購負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次績效考

評。

4.各公司在使用供方過程中及時(shí)進(jìn)行履約評估，每次評估后10日內(nèi)，需將評估資料掃描后上報(bào)股份公司招標(biāo)采購中心。（）?

正確說法：各公司在使用供方過程中及時(shí)進(jìn)行履約評估，每次評估后5日內(nèi)，需將評

估資料掃描后上報(bào)股份公司招標(biāo)采購中心。?

5.招標(biāo)業(yè)務(wù)分為五大類，其中包括：工程類、材料設(shè)備類、規(guī)劃設(shè)計(jì)類、信息類、服務(wù)類。

（）?

6.招標(biāo)小組人員人數(shù)必須為奇數(shù)，由來自兩個(gè)及以上直接業(yè)務(wù)部門的人員組成，原則上為

7人或9人。（）?

正確說法：招標(biāo)小組人員人數(shù)必須為奇數(shù)，由來自三個(gè)及以上直接業(yè)務(wù)部門的人員組成，

原則上為7人或9人。?

7.地方類標(biāo)，投標(biāo)總價(jià)經(jīng)招標(biāo)小組評審認(rèn)定已嚴(yán)重低于成本價(jià)，經(jīng)招標(biāo)小組會(huì)簽后可做無

效投標(biāo)處理。（）?

正確說法：投標(biāo)總價(jià)經(jīng)招標(biāo)小組評審認(rèn)定已嚴(yán)重低于成本價(jià)，采用分析報(bào)告的方式經(jīng)招

標(biāo)小組會(huì)簽后報(bào)股份公司總裁審批后可做無效投標(biāo)處理，適用于所有招標(biāo)類別。8.非緊急情況下的直接委托，需選擇2-3家合格供方經(jīng)過比價(jià)。（）?

9.每月5日前股份公司各區(qū)域公司將上月發(fā)生的直接委托（無論合同是否簽訂）匯總后

報(bào)股份公司招標(biāo)采購中心、審計(jì)部及相關(guān)業(yè)務(wù)分管部門備案。（）?

10.直接委托經(jīng)批準(zhǔn)后方可與委托單位簽訂合同，緊急情況下可先口頭請示，事后補(bǔ)充書面

記錄。（）?

11.地方類非設(shè)計(jì)類定標(biāo)，如果非第一名中標(biāo)或最高價(jià)中標(biāo)的單位，報(bào)股份公司相關(guān)副總裁

11

14版制度考試題庫

審批。（）?正確說法：地方類非設(shè)計(jì)類定標(biāo)，如果非第一名中標(biāo)或最高價(jià)中標(biāo)的單位，報(bào)股份公司

總裁審批。

12.根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，被股份公司收回的二類標(biāo)業(yè)務(wù)，經(jīng)辦時(shí)可以繼續(xù)按照二類標(biāo)的審批

流程操作。（）?

正確說法：由股份公司收回來的二類標(biāo)按一類標(biāo)的審批流程操作。

13.對于已經(jīng)成立區(qū)域公司的但由股份公司經(jīng)辦的招標(biāo)，待招標(biāo)業(yè)務(wù)完成后應(yīng)由股份公司簽

署合同，區(qū)域公司執(zhí)行。（）?

正確說法：應(yīng)由區(qū)域公司簽署合同并執(zhí)行。

14.列入招標(biāo)計(jì)劃的項(xiàng)目，無合約規(guī)劃的，均需首先進(jìn)行立項(xiàng)審批。（）?

15.通過招采網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)注冊并通過資格審核的供應(yīng)商或由股份公司招標(biāo)采購中心錄入到供

應(yīng)商庫，但未經(jīng)考察和評估的供應(yīng)商均為潛在供應(yīng)商。（）?

16.黑名單的供方兩年內(nèi)不得參與中弘股份任何采購項(xiàng)目，兩年后如有意向，則需重新進(jìn)行

資格評審。（）?

正確說法：黑名單的供方永不得參與中弘股份任何采購項(xiàng)目。不合格供方兩年內(nèi)不得參

與中弘股份任何采購項(xiàng)目。

17.由區(qū)域公司發(fā)起的二類標(biāo)，需總部職能部門參與技術(shù)評標(biāo)的時(shí)候，總部參與評標(biāo)人員必

須到區(qū)域公司辦公地點(diǎn)進(jìn)行評標(biāo)。（）?

正確說法：由區(qū)域公司發(fā)起的二類標(biāo)，需總部職能部門參與技術(shù)評標(biāo)的時(shí)候，總部參與

評標(biāo)人員不需要到區(qū)域公司辦公地點(diǎn)進(jìn)行評標(biāo)，可以通過視頻會(huì)議等形式參與評標(biāo)。中

弘股份招標(biāo)采購系統(tǒng)上線后，采用線上評標(biāo)方式。

18.地方類招標(biāo)必須使用招標(biāo)文件范本。（）?

12

14版制度考試題庫

正確說法：

一、二類標(biāo)招標(biāo)文件必須使用示范文本，地方類標(biāo)有示范文本的必須使用，

沒有的應(yīng)參照使用。

19.—類招標(biāo)和二類招標(biāo)必須嚴(yán)格從品牌庫和總部名錄中選擇入圍單位，同一分類下，必

須優(yōu)先選取品牌庫的合格供應(yīng)商，品牌庫合格供應(yīng)商不足時(shí)，方可選擇總部名錄的合格

供應(yīng)商。(╳)

正確說法：—類招標(biāo)和二類招標(biāo)必須嚴(yán)格從品牌庫和總部名錄中選擇入圍單位，同一

分類下，必須優(yōu)先選取品牌庫的合格供應(yīng)商，品牌庫沒有合格供應(yīng)商時(shí)，方可選擇總部

名錄的合格供應(yīng)商。

20.一類標(biāo)、二類標(biāo)必須進(jìn)行商務(wù)談判才能發(fā)起定標(biāo)審批。(╳)

正確說法：一類標(biāo)、二類標(biāo)經(jīng)招標(biāo)小組組長和精屋公司協(xié)商后確定是否進(jìn)行商務(wù)談判，

原則上定標(biāo)金額已在市場價(jià)格以下的，可不進(jìn)行商務(wù)談判。

21.直接委托招標(biāo)經(jīng)辦人可以參與本直接委托項(xiàng)目的商務(wù)談判工作。（√）?

22.二類標(biāo)招標(biāo)小組組長必須由股份公司部門副總經(jīng)理（含）級別以上人員擔(dān)任。(╳)

正確說法：二類標(biāo)招標(biāo)小組組長由區(qū)域公司副總經(jīng)理（含）級別以上人員擔(dān)任。23.品牌庫合格供方經(jīng)審計(jì)部審核后，報(bào)股份公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。（√）?

24.規(guī)劃設(shè)計(jì)二類標(biāo)招標(biāo)小組可以不需要旅游規(guī)劃研究院人員參與。(╳)

正確說法：旅游規(guī)劃研究院參與規(guī)劃設(shè)計(jì)二類標(biāo)的招標(biāo)小組。

13

房地產(chǎn)工作總結(jié) 篇12

今年，我單位在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)苦干，在新的房地產(chǎn)政策影響下及時(shí)適應(yīng)市場變化，積極向上，開拓進(jìn)取，各項(xiàng)工作都取得了較好的成績，圓滿地完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

一、全年主要完成的工作。

我們舜天房地產(chǎn)公司在20xx年主要有如下工作。

1、安丘舜天花園的尾盤銷售工作。

2、舜天花園竣工后維修及物業(yè)管理工作。

3、鳶飛路沿街商鋪銷售工作。

4、新項(xiàng)目開發(fā)，及調(diào)研工作。

5、峽山諾誠山莊項(xiàng)目項(xiàng)目合作開發(fā)工作。

6、投資北大房地產(chǎn)公司壽光房地產(chǎn)項(xiàng)目

7、健康街華夏項(xiàng)目策劃工作

8、鳶都湖潤綠苑項(xiàng)目開發(fā)前期測算規(guī)劃工作

安丘舜天花園總開發(fā)建設(shè)面積14000平方米，以售完120xx平方米，上半年銷售640平方米，200萬元，尚余400平方米門頭未售出。剩與價(jià)值約120萬元，預(yù)計(jì)在年底前銷售完畢。

對于驗(yàn)收遺留問題，全部結(jié)束。根據(jù)現(xiàn)在房地產(chǎn)的形勢，門頭銷售只是個(gè)時(shí)間問題。

全面展開鳶飛路沿街商鋪的銷售工作，在晨鴻信息等報(bào)紙上發(fā)布售房廣告，通知原租戶售房信息。有多個(gè)客戶有購買意向在商談中。

峽山諾誠山莊項(xiàng)目已于北大科技園房地產(chǎn)公司簽訂合作開發(fā)協(xié)議。我們及時(shí)協(xié)調(diào)辦理土地過戶，現(xiàn)已開工建設(shè)。我們及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展。確保公司投資利益。經(jīng)多方論證考察與北大科技園房地產(chǎn)公司壽光項(xiàng)目簽訂了合作開發(fā)協(xié)議，預(yù)計(jì)投資回報(bào)率20%左右。

關(guān)于新項(xiàng)目開發(fā)，我們先后作了大量的考查，調(diào)研及項(xiàng)目論證工作。例如有；鳶都湖潤綠苑項(xiàng)目、華夏項(xiàng)目、后欒項(xiàng)目、三甲項(xiàng)目、十甲項(xiàng)目等一大批項(xiàng)目的論證，通過篩選，我們認(rèn)為都很有開發(fā)價(jià)值，值得我們關(guān)注。鳶都湖潤綠苑項(xiàng)目經(jīng)過前期實(shí)地測算，結(jié)合規(guī)劃設(shè)計(jì)我們認(rèn)為很適合我公司投資開發(fā)。報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意與土地方簽訂了合作開發(fā)意向書，進(jìn)入項(xiàng)目立項(xiàng)審批階段。

上述開發(fā)項(xiàng)目列為我們工作的重點(diǎn)。并開使具體在運(yùn)作這幾個(gè)項(xiàng)目。

一，分析我們工作中的成績合存在的不足。

1、我們公司只有五個(gè)人，但是在工作中充分發(fā)揮很大的作用，特別是高月華同志，不分節(jié)假日，工作時(shí)間，一心撲在工作上，沒有公車，用自己的車代替公車，從不計(jì)較個(gè)人得失，較好的完成工作。黃海同志一人當(dāng)兩人使，既擔(dān)任開發(fā)公司付經(jīng)理又兼司機(jī)，工作點(diǎn)子多，積極主動(dòng)。張硯勛同志家在濰坊，但從不影響工作，由原來業(yè)務(wù)不熟練，不專業(yè)，經(jīng)過這一年的努力段煉，以經(jīng)出色的成為一名銷售人員，交好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。潘其華同志，任老任怨，工作踏實(shí)，一監(jiān)多職，服從領(lǐng)導(dǎo)，不分上下班，隨叫隨到，是一個(gè)合格的財(cái)務(wù)人員。

2、存在不足的方面有，工作積極性主動(dòng)性需加強(qiáng)，總認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)辦法多，領(lǐng)導(dǎo)咋說咋干沒錯(cuò)工作成績不高。

3、安丘門頭銷售較慢，業(yè)務(wù)能力和宣傳力較差。

4、遇事不能積極想辦法。

二，今后的打算及建議。

1、繼續(xù)搞好開發(fā)工作。

根據(jù)我們考查論證的四個(gè)項(xiàng)目，我們認(rèn)為是比較可行的項(xiàng)目，一是項(xiàng)目小，投資小，見效快。二是利潤有保證，風(fēng)險(xiǎn)低。三是有可操作性，成功機(jī)率大。根據(jù)上述分析的幾點(diǎn)，我們應(yīng)抓住機(jī)遇，爭取做成一個(gè)項(xiàng)目。

2、堅(jiān)定信心以房地產(chǎn)的發(fā)展為突破，搞好公司的發(fā)展。我們首先堅(jiān)信，中國的房地產(chǎn)的發(fā)展與銀行命運(yùn)相關(guān)，而銀行的命運(yùn)與國家相關(guān)，所以中國的房地產(chǎn)不會(huì)倒閉，也不會(huì)出現(xiàn)大的倒退?，F(xiàn)在全國在調(diào)控房地產(chǎn)，這也是有一定的道理的，土地是不可在生的資源，特別是在中國，人口眾多，土地少，人均更少，當(dāng)土地被占用到一定限度時(shí)，就會(huì)停止占用，那時(shí)城市土地將寸土寸金，加之城市人口在擴(kuò)大，住房剛性需求越來越大，現(xiàn)在出現(xiàn)滯銷和空房，只是暫時(shí)的，經(jīng)過一個(gè)時(shí)間，將會(huì)有一個(gè)好的發(fā)展階段很快到來。

3、加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，提高公司管理人員的管理水平、我們房的產(chǎn)公司人員不全，不專業(yè)，基本都是半路出家，業(yè)務(wù)水平低，專業(yè)不過硬，缺少房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，所以在新項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)和培訓(xùn)。

4、建議組織有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

培訓(xùn)的內(nèi)容，如規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理，專業(yè)銷售，市場策劃，等專業(yè)。

5、在考察的項(xiàng)目中如潤綠苑、華夏等項(xiàng)目選擇好的項(xiàng)目集中力量，配合給職工的需要、改善住房搞一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)項(xiàng)目，搞好我公司的房地產(chǎn)的發(fā)展。

以上是我們房地產(chǎn)公司20xx年的工作總結(jié)及打算，如有不對之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

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