最新市場工作計劃(集錦5篇)

市場工作計劃。

工作計劃不能是太大或概括性的描述，而是要具體到可以實施的地步，怎么才能讓工作計劃更加全面呢？不管是對于新手還是老手了解“市場工作計劃”都是很有必要的，希望本文能夠為您提供一些實際操作的方法讓您掌握實用技能！

市場工作計劃 篇1

實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)實行嚴(yán)格培訓(xùn)、提升團(tuán)隊作戰(zhàn)能力科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售協(xié)調(diào)職能部門、樹立良好企業(yè)文化把握市場機(jī)會、制定實施銷售推廣信息收集反饋、及時修正銷售方案

一、市場部職能：

市場部直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策、推廣計劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。

1.市場部作用:

直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行市場策劃、銷售計劃的制定和實施。督促銷售部對銷售計劃進(jìn)行實施。全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。是企業(yè)的靈魂。

2.市場部工作標(biāo)準(zhǔn) ：準(zhǔn)確性及時性協(xié)調(diào)性規(guī)劃力計劃性執(zhí)行力 3 市場部工作職能：

制定年度銷售工作計劃、季度銷售工作計劃、月銷售工作計劃，協(xié)助銷售部執(zhí)行。

調(diào)查市場發(fā)展趨勢，建立和完善市場信息收集和處理。篩選整理形成方案上交相關(guān)部門協(xié)調(diào)各部門特別是商品部的協(xié)調(diào)工作。 組織銷售部進(jìn)行系列培訓(xùn)。

監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減、調(diào)控 制定、督促、實施必要的銷售推廣。

業(yè)務(wù)系統(tǒng)督察，評估市場運作是否規(guī)范，合作伙伴各項指標(biāo)是否達(dá)到公司要求。 專賣店形象的管理、建設(shè)、導(dǎo)購、督導(dǎo)的培訓(xùn)。 銷售客戶檔案統(tǒng)計、歸納、整理。 進(jìn)行品牌形象建設(shè)，制定實施市場廣告，推廣活動和公關(guān)活動。做好公司售前，售中，售后服務(wù)工作。

二、市場部年度工作計劃

1 制定20xx年市場部工作計劃:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機(jī)會、制定20xx年市場部和銷售部工作任務(wù)和工作計劃。

2 實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。

3 嚴(yán)格實行培訓(xùn)、提升團(tuán)隊作戰(zhàn)能力：

集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識、應(yīng)用技術(shù)知識、營銷理論知識，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、競爭型團(tuán)隊、創(chuàng)新型團(tuán)隊。

商品知識系統(tǒng)培訓(xùn)促銷知識系統(tǒng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

“從優(yōu)秀到卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)銷售人員職業(yè)道德培訓(xùn)銷售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)實用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)（應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn)）

4 科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售：

市場部的核心工作就是協(xié)助、指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力、開拓市場。因此，市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場、調(diào)研競品、分析原因、找出差距、并針對各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報總經(jīng)理、并給予各區(qū)域給予明確的指導(dǎo)銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式，區(qū)域執(zhí)行人員必須認(rèn)真完成

5 協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)部門職能、樹立良好企業(yè)文化：

行政人事部：行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學(xué)的人才競爭獎懲機(jī)制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學(xué)的數(shù)字、事件、和市場情況下，不斷為企業(yè)儲備人才，挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。

商品部：商品部門的職責(zé)是以市場需求為導(dǎo)向，通過市場需求，不斷優(yōu)化各級市場商品結(jié)構(gòu)。因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時、 客觀、科學(xué)把握市場新動態(tài)、航標(biāo)。

銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴， 不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場、同時向市場提供科學(xué)的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定強(qiáng)有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。 財務(wù)部：直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，如果說市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機(jī)”，那財務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運作、健康發(fā)展的“動脈”，它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算、結(jié)算，把屋企業(yè)的贏利，及時的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預(yù)算、市場推廣預(yù)算、銷售成本預(yù)算、風(fēng)險和利益的客觀評估。作為市場部,在結(jié)合企業(yè)的實際情況、市場的實際情況、客戶的實際情況、制定合理的推廣方案和費用，上交總經(jīng)理或與財務(wù)部進(jìn)行溝通，使之切實可行，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化。

市場留守、物流部：直接對銷售部負(fù)責(zé)，他們的職責(zé)就是及時了解定單信息，并及時轉(zhuǎn)交銷售部，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為市場部,更應(yīng)該建議、指導(dǎo)、督促、協(xié)助他們的工作。 6.把握市場機(jī)會、制定實施銷售推廣： 7.信息收集反饋、及時修正銷售方案

市場工作計劃 篇2

一、培養(yǎng)目標(biāo)

特色是使掌握企業(yè)經(jīng)營管理綜合知識的學(xué)生在市場營銷的市場研究、消費行為分析、營銷策劃、銷售渠道及物流管理等方面掌握系統(tǒng)的理論和實踐技能。

本專業(yè)注重加強(qiáng)學(xué)生在外語、計算機(jī)信息管理和人際溝通等方面的能力。

二、基本規(guī)格要求

本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)市場營銷、營銷策劃及財務(wù)管理方面的基本理論和基本知識、受到營銷方法和營銷策劃及營銷管理技能等方面的基本訓(xùn)練，具有市場調(diào)查與分析、營銷策劃及市場營銷的實際操作能力。

畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾方面的知識與能力：

1、掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和現(xiàn)代企業(yè)管理的.基本理論和基本知識。

2、掌握市場調(diào)查與分析、營銷策劃及營銷管理的工作技能、方法。

3、掌握信息管理技術(shù)的基本理論和基本知識。

4、具有較強(qiáng)的語言與文字表達(dá)、人際溝通以及組織管理的基本能力。

5、熟悉我國有關(guān)市場營銷的方針、政策及法規(guī)，以及了解國際市場營銷的慣例和規(guī)則。

6、了解本學(xué)科的理論前沿及發(fā)展動態(tài)。

7、掌握文獻(xiàn)檢索和資料查詢的基本方法，具有一定的科學(xué)研究和實際工作能力。

8、熟練掌握一門外語，能流利地閱讀外文資料和專業(yè)文獻(xiàn)，具有良好的聽、說、寫、譯能力。

加強(qiáng)對外貿(mào)易的理論與實務(wù)的學(xué)習(xí)。

三、主干學(xué)科

經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商管理

四、主要課程

管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、財務(wù)管理、消費者行為、管理信息系統(tǒng)、市場調(diào)查與預(yù)測、市場營銷、經(jīng)濟(jì)法、國際市場營銷、營銷策劃、現(xiàn)代物流管理學(xué)、電子商務(wù)概論、國際貿(mào)易、國際金融、證券基礎(chǔ)知識、投資項目評估學(xué)。

五、教學(xué)進(jìn)程計劃表

待定

市場工作計劃 篇3

20xx年，xx市市場管理局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實市委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，緊緊圍繞“穩(wěn)定、發(fā)展、效益”這一主題，加強(qiáng)管理樹形象，加大招商強(qiáng)后勁，接管社會市場拓空間，以解放思想活動為契機(jī)，深化改革，整合資源，優(yōu)化資產(chǎn)，將市場經(jīng)濟(jì)推入可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)軌道，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收，全年預(yù)計完成市場收入560萬元，占年度任務(wù)的111%。一年來，市場管理局的事業(yè)取得了長足進(jìn)步，市場環(huán)境不斷優(yōu)化，市場交易日益繁榮。但為適應(yīng)市場發(fā)展的需要，我們要進(jìn)一步解放思想，加快發(fā)展，改變以往的經(jīng)營理念和管理模式，做實做強(qiáng)市場，提升市場品位，最大限度的發(fā)揮市場的承載作用，爭取要在20xx年有重大突破。為實現(xiàn)上述目標(biāo)，20xx年我局重點抓好以下四個方面的工作：

一、改造骨干市場，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

為發(fā)揮耒陽的區(qū)位優(yōu)勢，形成湘南貿(mào)易旺市，我局計劃在近幾年內(nèi)將城區(qū)幾個骨干市場升級改造成超市型市場。20xx年，我局管轄的三個城區(qū)骨干市場升級改造將全面啟動，灶市綜合市場規(guī)劃設(shè)計、拆遷工作已經(jīng)完成，改造工程總投資3400萬元，總建筑面積25000平方米，營業(yè)面積9000平方米，將建成一個高標(biāo)準(zhǔn)的、新型的綜合型市場，為帶動灶市地區(qū)的經(jīng)濟(jì)起到至關(guān)重要的作用。

蔡子池蔬菜批發(fā)市場計劃**年完成規(guī)劃、設(shè)計及拆遷工作，擬總投資4000萬元，按照超市型蔬菜市場要求進(jìn)行改造，有效改善我市市民的.菜籃子工程；金山服裝城是城區(qū)商貿(mào)的金山角，現(xiàn)有市場的容量與不斷發(fā)展的城市規(guī)模很不適應(yīng)，同時消防隱患異常突出，為盡快消除安全隱患，二期改造工程政府常務(wù)會議已經(jīng)通過，市場規(guī)劃、圖紙設(shè)計已經(jīng)完成，招商協(xié)議初步達(dá)成，市場拆遷工作也正在逐步實施，計劃20xx完成總投資1個億，完成商城部分建設(shè)，該市場通過改造興建，將進(jìn)一步擴(kuò)大面積，改善環(huán)境，增添設(shè)備，優(yōu)化組合，無論在硬件設(shè)施上和軟件管理上都堪稱一流水平，居全省先進(jìn)地位，“栽好梧桐樹，引來金鳳凰”，市場人氣會更旺，生意會更火，可謂建好一座市場，造福一方百姓，市場將呈現(xiàn)一片欣欣向榮的景象。

二、引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗，規(guī)范市場管理。

20xx年，我們要引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，在管理模式上有新突破，在工作方式上有新改變，特別是要制訂規(guī)范的市場管理制度，用制度約束經(jīng)營戶，推進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一是計劃推行經(jīng)營戶積分管理制度，對違反市場管理條例的進(jìn)行扣分，有突出貢獻(xiàn)的給予獎分，采用評選文明經(jīng)營戶的作法，給予精神、物質(zhì)獎勵，讓積分和評選與租金掛勾，對違反市場管理條例且屢教不改的經(jīng)營戶，將終止其合同，嚴(yán)禁進(jìn)入市場經(jīng)營。

二是規(guī)范門面轉(zhuǎn)讓制度，嚴(yán)禁經(jīng)營戶擅自將門面轉(zhuǎn)讓，如有特殊情況，確需轉(zhuǎn)讓，要嚴(yán)控高價轉(zhuǎn)讓，以保持市場的平穩(wěn)。

三是規(guī)范門面轉(zhuǎn)租制度，特別是嚴(yán)控轉(zhuǎn)租標(biāo)準(zhǔn)，實行限額控制，以保持市場的長興不衰。

三、接管社會市場，拓寬管理空間。

接管社會市場是市場管理局的一個重要舉措，我局在接管方面已邁出了喜人的步伐，市場業(yè)主反映較好，成績值得肯定。20xx年國務(wù)院取消工商兩費的收取，市場經(jīng)營戶的負(fù)擔(dān)進(jìn)一步減輕，但同時出現(xiàn)部分社會市場無人管理或無法正常管理的局面，為此，我局爭取20xx年將城區(qū)尚未接管的社會市場盡量全部納入我局管理范圍，同時加強(qiáng)對農(nóng)村社會市場的指導(dǎo)，把條件成熟的市場接管過來。我局將充分發(fā)揮專業(yè)管理隊伍的優(yōu)勢，將市場管理和物業(yè)管理有機(jī)結(jié)合起來，為市場管理與物業(yè)管理探索一條切合耒陽的管理路子。

四、加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)管，規(guī)范審批程序。

我市市場發(fā)展較快，但缺少合理規(guī)劃布局，大多數(shù)市場都是以房地產(chǎn)開發(fā)為主，所以市場建設(shè)布局存在不合理性。按照協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的原則，20xx年我們將努力搞好新建市場的論證、考察和報批，聯(lián)合商務(wù)局、工商局等有關(guān)部門全面清理市場，加強(qiáng)市場建設(shè)的監(jiān)督管理，嚴(yán)格把好新建市場的審批關(guān)。

20xx年將是我局快速發(fā)展的新起點，我們的市場升級改造大潮已經(jīng)拉開序幕，憧憬未來，我們信心百倍，市場管理將進(jìn)一步完善，市場經(jīng)濟(jì)將飛速發(fā)展，為我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

市場工作計劃 篇4

xx大酒店開業(yè)初期，形象認(rèn)知度不高，品牌欠缺等問題，可以通過精心包裝，傾力打造酒店優(yōu)勢特點，最終目是以開業(yè)前后的活動為載體，將酒店全方位的宣傳出去，先聲奪人、打造xx品牌形象，達(dá)到目標(biāo)市場認(rèn)知程度，廣泛吸引消費的關(guān)注，為開業(yè)后賓客盈門、經(jīng)濟(jì)效益提升打下扎實的基礎(chǔ)。故在此提出酒店開業(yè)前市場推廣活動計劃，通常來說，消費者會對企業(yè)的四個方面比較關(guān)注，也是我們能夠確立競爭優(yōu)勢的重要因素：產(chǎn)品、服務(wù)、價格、獨特性。也可以用一句話來說明，我們在以什么樣的價值定位來面對消費者，并且會持續(xù)地進(jìn)行關(guān)注和投入。目前依照我們所了解的情況，整體的傳播和營銷策略應(yīng)該分為三個階段：

第一個階段：入流

這個階段營銷的根本目的是要強(qiáng)調(diào)xxx大酒店對xx酒店業(yè)的介入，對健康養(yǎng)生、尊榮品位的態(tài)度和觀點。而目前針對xx或者是xx的旅游景點是無法給酒店帶來一定量的旅游觀光團(tuán)隊，建議本階段主要把宣傳重點放在開發(fā)區(qū)周邊企業(yè)的政治與商務(wù)接待上面來。把目標(biāo)市場做詳細(xì)的市場細(xì)分，并根據(jù)細(xì)分市場去又針對性的去宣傳推廣，以達(dá)到在xx酒店行業(yè)以最快的速度占領(lǐng)市場份額。

第二個階段：主流

這個階段中，隨著xxx大酒店在xx酒店業(yè)市場有一定的市場份額及品牌效應(yīng)，針對xx當(dāng)?shù)氐娜宋纳盍?xí)俗，制定相應(yīng)的特色產(chǎn)品及特色產(chǎn)品組合，做到在xx酒店業(yè)起著領(lǐng)頭羊的作用，引領(lǐng)當(dāng)?shù)鼐频甑陌l(fā)展方向，避免其他競爭者搶占酒店客源。

第三個階段：上流

隨著酒店特色及品牌效應(yīng)的形成，xxx大酒店將成為高端群體私人會所或俱樂部，xx及周邊產(chǎn)業(yè)的定點酒店。

1.地理位置一般，周邊靠近xx市區(qū)，有直達(dá)高速公路；1小時可達(dá)xx、x市區(qū)。

2.多功能綜合體：各式豪華客房、商務(wù)中心、會議室、宴會廳、SPA、健身中心及各類特色佳肴。

3.同行業(yè)競爭略顯優(yōu)勢：除xx大酒店之外，x國際大酒店、xx大酒店、xx酒店等都不具備相應(yīng)的競爭能力。

4.目標(biāo)客戶清晰：xx申禾自有客戶、附近單位人員，以及本地高端人士?？裳由熘镣鈦砩⒖?。

xxx大酒店是xx首家按照高標(biāo)準(zhǔn)打造的精品商務(wù)型酒店。是一家集商務(wù)、餐飲、休閑、觀光的四精品園林式酒店。

酒店的整體市場應(yīng)主要放在xx、社會企業(yè)為主，商務(wù)散客為輔，旅游市場作為淡季補(bǔ)充的客戶群體。酒店客房的目標(biāo)市場可以細(xì)分為：xx會議宴請、商務(wù)散客、會議團(tuán)體市場（協(xié)議散客）、旅游團(tuán)體市場、網(wǎng)絡(luò)預(yù)定市場。其中可簽協(xié)議的客戶有：

1、各xx部委辦局約45家

2、xx當(dāng)?shù)赜邢M潛力的大型企業(yè)約40家總計可簽約的客戶為100家。

市場工作計劃 篇5

（一）以隊伍建設(shè)、效能建設(shè)為重點，在監(jiān)管執(zhí)法水平上有新提升。圍繞縣委縣政府中心工作和市局重點工作，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干職工隊伍建設(shè)；維護(hù)穩(wěn)定大局，營造內(nèi)和外順的和諧工作環(huán)境，確保全方位工作目標(biāo)爭先進(jìn)位。

（二）以確?？h政府重點工作目標(biāo)任務(wù)全面完成為重點，在夯實各項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作上有新突破。進(jìn)一步落實我縣“調(diào)轉(zhuǎn)促”十大實施方案中涉及我局的工作任務(wù)，采取多種措施，完善激勵競爭機(jī)制，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、運行機(jī)制等方面進(jìn)行相應(yīng)變革，力求在工作思路、履職重點、能力素質(zhì)等方面有新的提高，確保我局全年目標(biāo)任務(wù)全面按時完成。

（三）以營造公平公正、規(guī)范有序、和諧誠信的市場環(huán)境為重點，在依法行政上有新成果。突出商品質(zhì)量監(jiān)管；開展農(nóng)資市場專項整治；嚴(yán)厲查處虛假違法廣告；加大商標(biāo)保護(hù)力度；開展商業(yè)賄賂專項治理和打擊傳銷工作；加強(qiáng)對合同、經(jīng)紀(jì)和拍賣行為的監(jiān)管；嚴(yán)厲查處無照經(jīng)營和假冒偽劣等各種違法經(jīng)營行為。

（四）以促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定為重點，在維權(quán)能力上有新亮點。繼續(xù)推進(jìn)“一會兩站”建設(shè)，把維權(quán)工作覆蓋到最基層；充分發(fā)揮協(xié)會和行業(yè)組織作用，引導(dǎo)廣大經(jīng)營者誠實守信、依法經(jīng)營、公平競爭；積極參與平安建設(shè)，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。

（五）以加大服務(wù)力度為重點，在服務(wù)大局上有新拓展。切實發(fā)揮職能作用，努力優(yōu)化環(huán)境，提供高效、便捷的服務(wù)，服務(wù)招商引資，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，服務(wù)工業(yè)園區(qū)建設(shè)，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)健康、快速發(fā)展。

（一）加快建立統(tǒng)一、高效的食品安全監(jiān)管體系，著力構(gòu)建食品安全監(jiān)管長效機(jī)制。

一是充分發(fā)揮大部制監(jiān)管優(yōu)勢，完善食品生產(chǎn)加工、流通、消費全領(lǐng)域監(jiān)管。二是進(jìn)一步提高市場食品準(zhǔn)入管理水平，不斷創(chuàng)新食品安全監(jiān)管模式，加強(qiáng)食品抽檢工作，督促各食品經(jīng)營單位認(rèn)真落實食品安全各項制度，保障人民群眾消費安全。三是繼續(xù)抓好食品安全專項整治，探索長效監(jiān)管機(jī)制。四是繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村食品市場專項整治與農(nóng)貿(mào)市場規(guī)范工作。

（二）全力保障特種設(shè)備安全運行。針對轄區(qū)各類特種設(shè)備數(shù)量眾多，而專業(yè)技術(shù)力量和監(jiān)管力量較為緊缺的實際困難，進(jìn)一步創(chuàng)新監(jiān)管方式和手段。加大節(jié)假日特種設(shè)備監(jiān)管檢查力度，開展特種設(shè)備法律法規(guī)和安全知識宣傳教育，為轄區(qū)安全生產(chǎn)做出新貢獻(xiàn)。一是開展專項應(yīng)急救援演練活動。二是組織落實特種設(shè)備定期檢驗計劃，配合xx市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗中心，對全縣到期設(shè)備進(jìn)行定期檢驗工作。三是加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)察隊伍建設(shè)。加大對特種設(shè)備安全監(jiān)察員培訓(xùn)，壯大特種設(shè)備安全監(jiān)察隊伍。

（三）進(jìn)一步加大《企業(yè)信息公示暫行條例》宣傳力度，努力提高市場主體自覺公示意識、公示信息社會知曉度和利用率，積極爭取政府領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，形成信用信息公示寫作網(wǎng)部門聯(lián)動共建機(jī)制，積極探索新形勢下加強(qiáng)事中事后監(jiān)管的新模式，確?！皩掃M(jìn)嚴(yán)管”落到實處。

（四）大力提升消保維權(quán)工作水平，建立科學(xué)的投訴舉報受理機(jī)制，服務(wù)民生。加大資源與功能的整合力度，繼續(xù)開拓新領(lǐng)域，擴(kuò)大影響范圍，及時化解消費糾紛，和諧經(jīng)營者與消費者之間關(guān)系，切實維護(hù)良好的消費環(huán)境和消費者的合法權(quán)益，促進(jìn)社會穩(wěn)定。

（五）積極推進(jìn)xx縣檢測中心建設(shè)，為各級監(jiān)管提供可靠技術(shù)保障。目前該項目已獲縣發(fā)改委批復(fù)立項，我局將積極協(xié)調(diào)各方，加快推進(jìn)項目建設(shè)，為質(zhì)量品牌升級工作有序、健康地推進(jìn)工作提供支持。

（一）強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理和認(rèn)證監(jiān)管工作。加強(qiáng)產(chǎn)（商）品質(zhì)量監(jiān)督抽查工作，推進(jìn)監(jiān)督抽查與執(zhí)法查處的有效銜接。嚴(yán)厲打擊虛假認(rèn)證、買證賣證和無證經(jīng)營等違法行為，進(jìn)一步規(guī)范認(rèn)證市場秩序。

（二）全面推進(jìn)實施質(zhì)量品牌升級工作以及標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。以《xx縣縣長質(zhì)量獎管理辦法》為牽引，不斷加大調(diào)研力度，全面落實各項質(zhì)量品牌升級工作任務(wù)。建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體制和運行機(jī)制，繼續(xù)強(qiáng)化重點領(lǐng)域、重點行業(yè)、重點企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，穩(wěn)步推進(jìn)縣長質(zhì)量獎評審工作。

（三）加強(qiáng)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督工作。進(jìn)一步做好20xx年工業(yè)產(chǎn)品的執(zhí)法打假工作。建立動態(tài)監(jiān)管檔案，確保監(jiān)管工作全覆蓋，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣等違法違規(guī)行為。一是以“質(zhì)檢利劍”行動為突破口，加大打擊假冒偽劣產(chǎn)品的力度。開展以兒童用品、化肥和以內(nèi)飾件為重點的汽車及零部件“質(zhì)檢利劍”行動。二是以專項執(zhí)法檢查為引領(lǐng)，推動執(zhí)法打假步入新領(lǐng)域。開展電子商務(wù)產(chǎn)品、人造板產(chǎn)品、家用電器產(chǎn)品和家用汽車銷售企業(yè)執(zhí)法檢查行動。

一是完善各項制度，規(guī)范執(zhí)法流程。加大對執(zhí)法人員相關(guān)業(yè)務(wù)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升執(zhí)法人員素質(zhì)。

二是對商業(yè)賄賂等案件查處力度，積極開展反不正當(dāng)競爭行動，嚴(yán)厲打擊傳銷和非法直銷，規(guī)范市場環(huán)境和交易行為。

三是大力整治虛假違法廣告，打擊廣告欺詐行為，以網(wǎng)絡(luò)廣告為突破口，拓展廣告監(jiān)管新領(lǐng)域。

四是多管齊下保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，打擊商標(biāo)侵權(quán)違法行為。努力培育和扶持轄區(qū)知名企業(yè)申報馳、著名、知名商標(biāo)。

五是提高同監(jiān)管的執(zhí)法能力和辦案水平，努力破解合同監(jiān)管領(lǐng)域難題，不斷向高端、重點行業(yè)突破和邁進(jìn)。

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