六頂思考帽讀后感精選

六頂思考帽讀后感。

我們的眼界隨著閱讀而擴(kuò)展，大家都被作家所寫的受歡迎的圖書作品所吸引。對(duì)于讀后感，你是否有自己的體會(huì)？經(jīng)過編輯精心整理，以下是關(guān)于“六頂思考帽讀后感”的相關(guān)資料。

六頂思考帽讀后感 篇1

當(dāng)今社會(huì)日新月異，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，復(fù)盤我們每日緊張的工作內(nèi)容，不難發(fā)現(xiàn)，各種大小會(huì)議幾乎占據(jù)了我們?nèi)粘９ぷ鞯陌氡诮?，同時(shí)截取我們?nèi)粘Ｉ钪械牧阈瞧?，我們總是感到思維的枯竭，靈感的缺失。如何有效整合，使會(huì)議更有效率，思路更簡(jiǎn)單？《六頂思考帽》這本書給了我很好的啟發(fā)，運(yùn)用六頂思考帽方法進(jìn)行平行思考，一個(gè)時(shí)間只思考一件事情，最后再將所有不同維度的思考結(jié)果集中匯聚整合，而結(jié)論也就自然而然的形成了。

一、什么是平行思考？

假設(shè)有一座漂亮的大房子。一個(gè)在房子前面，一個(gè)在后面，另外兩個(gè)在房子的左右兩邊。四個(gè)人對(duì)房子有不同的看法，四個(gè)人認(rèn)為他們看到的右邊是正確的。

如果我們用平行思維，那么這四個(gè)人就會(huì)在房子里走來(lái)走去，看到房子的前面、后面、左邊和右邊。因此，每時(shí)每刻，每個(gè)人都會(huì)平行地思考同一個(gè)觀點(diǎn)。

這種思考方法與促使每一方都固執(zhí)己見的爭(zhēng)論和沖突的思考方法幾乎是相反的。因?yàn)榇蠹医K于看到了房子的四面八方，房子的到了全面的觀察。橫向思維意味著任何時(shí)候，每個(gè)人都能看到同一個(gè)方向。

二、一個(gè)時(shí)間做一件事情

思考最大的敵人就是混亂。我們總是企圖在同一時(shí)間內(nèi)做太多事情。我們追求新息，我們受感情的影響，我們追求新的想法和選擇，我們必須小心，我們也追求利益，確實(shí)有太多的事情要做。

同時(shí)戴著六頂思考帽很難思考。而一次只玩一個(gè)球則容易了很多。當(dāng)我們?cè)陲w機(jī)上降落，掠過一組汽車時(shí)，如果我們告訴自己要注意黃色的汽車，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)黃色的汽車在這組中凸出顯示。

這就使大腦敏感的一個(gè)例子。

三、六頂帽子，六種顏色

每頂帽子都有一種顏色：白、紅、黑、黃、綠和藍(lán)。這六頂思考帽的性質(zhì)和功能描述如下：

白色思考帽像白紙，代表中性和客觀。它思考的是客觀的事實(shí)和數(shù)據(jù)。

紅色思維帽像火，代表情感、直覺和情感。它提供的是感性的看法。

黑色思維帽就像法官的黑色長(zhǎng)袍，代表著冷靜和嚴(yán)肅。它意味著謹(jǐn)慎和謹(jǐn)慎，它指出了任何觀點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

黃色思考帽像陽(yáng)光。它意味著樂觀、充滿希望的積極的思考。

綠色是草和蔬菜的顏色，代表豐富、肥沃和活力。綠色思考帽指向的是創(chuàng)造性和新觀點(diǎn)。

藍(lán)色是冷色，也是高高在上的天空的顏色。藍(lán)色思維帽是對(duì)思維過程和其他思維帽的控制和組織。

六頂思考帽教我們一次做一件事。某個(gè)時(shí)間我們需要找出危險(xiǎn)（黑色帽子方法），某個(gè)時(shí)間我們要追尋新的觀點(diǎn)（綠色帽子方法），某個(gè)時(shí)間我們又需要關(guān)注信息（白色帽子方法）……我們不必在同一時(shí)間內(nèi)做所有事情。

不同的顏色將彼此區(qū)分開來(lái)。一次用一種顏色，到最后所有的顏色效果都會(huì)達(dá)到。六頂思考帽正是這樣的。我們一次只做一件事，最后一張完整的**就會(huì)出現(xiàn)。

六頂思考帽讀后感 篇2

《六頂思考帽：如何簡(jiǎn)單而高效的思考》讀后感400字！

英國(guó)學(xué)者愛德華·德博諾開發(fā)了一種思維訓(xùn)練模式，是一種全面思考問題的模型，被稱為“六頂思考帽”，在書籍《六頂思考帽：如何簡(jiǎn)單而高效的思考》中，介紹了平行思考和六頂思考帽的來(lái)源、目的和本質(zhì)，平行思考理論認(rèn)為每個(gè)人都需要以環(huán)視事物的眼光去思考，保證在與人溝通交流時(shí)是從相同的方向看待立體事物的。

而六頂思考帽認(rèn)為，在思考之初需要用到白色的客觀之帽，盡量列全客觀、中立的信息，之后再邀請(qǐng)紅色的感性之帽出場(chǎng)，讓情緒和直覺成為思考背景的一部分；同時(shí)也需要利用到黃色的樂觀（冒險(xiǎn)）之帽，尋找機(jī)會(huì)，提供各種想法、建議、方案，與黃色帽類似的綠色之帽，強(qiáng)調(diào)提出瘋狂的的創(chuàng)意和點(diǎn)子。在此之后，就需要黑色的謹(jǐn)慎之帽出場(chǎng)，負(fù)責(zé)控制和監(jiān)控思考過程，考察思考本身，就像樂隊(duì)的總指揮，始終應(yīng)該用在思考過程的每個(gè)節(jié)點(diǎn)上。

在看完這本書之后，我用六頂思考帽的方法梳理近期討論的問題，情況就相當(dāng)明了，希望能夠繼續(xù)把學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中。

六頂思考帽讀后感 篇3

許久沒有完整、認(rèn)真地看完一本書了，托公司的福，今天看完這本叫《六頂思考帽》的書，我感覺這種簡(jiǎn)便的思維方式對(duì)我們的生活、工作、學(xué)習(xí)都有很大的幫助，今天想跟大家分享一下我的感想，學(xué)會(huì)運(yùn)用本書的思維技巧，讓自己的人生路更加平坦。

現(xiàn)在我們面對(duì)日益全球化的經(jīng)濟(jì)世界，所有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和戰(zhàn)略力量實(shí)際上都來(lái)自于創(chuàng)新，即智力資本的擴(kuò)張，正如本書作者所說：思維將是人類最根本的資源?！读斔伎济薄返淖髡咛岢隽似叫兴伎汲绦?，我們需要思考“能夠成為什么”，而不僅僅是“是什么”。

平行思考示意在任一時(shí)刻，每個(gè)人都能看到相同的方向，如拔河比賽，每個(gè)人用力在一條線上的隊(duì)伍總是很輕松贏了把力分解掉的那一隊(duì)。

在這本書中，六頂帽子作為一個(gè)符號(hào)，帽子的價(jià)值在于它表明了一條規(guī)則。六種不同顏色的帽子（白色、紅色、黑色、黃色、綠色和藍(lán)色）代表六種不同的思維方向。平行思考的全部目的是將每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和智慧應(yīng)用到各個(gè)方向的思考中。

思維帽的使用順序不是固定的，也不必每次都使用所有的思維帽。每個(gè)人都可以根據(jù)實(shí)際需要靈活使用思維帽。

在生活、工作和學(xué)習(xí)中，這六頂思考帽的使用不僅體現(xiàn)在簡(jiǎn)單的決策上，還可以緩解員工之間的緊張關(guān)系。在以往的會(huì)議決策中，或者大家都出現(xiàn)思考方向上的爭(zhēng)執(zhí)，那么六頂思考帽就給大家一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的選擇。例如說：

請(qǐng)用黃色思維來(lái)思考這個(gè)問題。這樣，既可以避免思維方向不一致帶來(lái)的問題，又可以提高整個(gè)決策的效率。

在瞬息萬(wàn)變的世界里，思維的運(yùn)轉(zhuǎn)速度直接影響著一個(gè)人、一個(gè)公司、一個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)國(guó)家的前途。論語(yǔ)中提及“學(xué)而不思則罔”就在我們幼兒時(shí)期已朗朗上口，《周易》和《老子》中的活性思維、《韓非子》中的剛性思維對(duì)我們中國(guó)人的思維都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。自古以來(lái)，我們就不缺乏敏銳的思想家。敏銳的思想家之間的競(jìng)爭(zhēng)是這個(gè)時(shí)代最耀眼的標(biāo)志。

德國(guó)著名詩(shī)人布萊希特曾說過，思考是人類最大的樂趣。提高思維敏銳度，思考我們“能夠成為什么”，這將受益于我們整個(gè)生命過程。

六頂思考帽讀后感 篇4

這是一本實(shí)用型書籍，講述如何引導(dǎo)思維方式可以更有效地得出自己需要的結(jié)論。

我并沒有看完哈哈，但是一篇序言和目錄，已經(jīng)足夠讓我總結(jié)出一篇有用的結(jié)構(gòu)筆記，并據(jù)此去實(shí)踐它。

“本書中提出的是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的概念，幫助思考者一次只處理一件事。

這樣一來(lái)，思考者就能夠區(qū)分情感和邏輯、創(chuàng)意和信息等等。這就是六頂思考帽的概念。每次只戴其中的一頂帽子就意味著采納某一種特定的思考類型。

藍(lán)帽：藍(lán)色清爽，它也是高于一切的天空的顏色。藍(lán)帽與控制和整理思考過程、有條理地使用其他思考帽有關(guān)。

白帽：白色是中立客觀的顏色。白帽與客觀事實(shí)和數(shù)據(jù)有關(guān)。

紅帽：紅色可能表示生氣、憤怒和情感。紅帽提供的是感性的看法。

黃帽：黃色是陽(yáng)光積極的。黃帽代表著樂觀，包括希望和積極的思考。

黑帽：黑色是陰郁而嚴(yán)肅的。黑帽代表著謹(jǐn)慎小心，指向一個(gè)想法的弱點(diǎn)。也是西方思維方式的要旨，批判性思考和謹(jǐn)慎的態(tài)度。

綠帽：綠色會(huì)讓人想到草地、植物和蔥郁繁茂的生長(zhǎng)。綠帽代表創(chuàng)造力和新點(diǎn)子。

此外也不妨把它們組成三對(duì)帽子：

白帽和紅帽，

黑帽和黃帽，

綠帽和藍(lán)帽。”

關(guān)于六頂思考帽的使用，大致有兩種方向。

一，單獨(dú)使用

單獨(dú)使用時(shí)，六頂思考帽被用作象征符號(hào)，要求進(jìn)行某種特定類型的思考。在談話或討論到了一定的地步時(shí)，我們會(huì)需要開啟某種全新的備選方案：

……我覺得這里我們需要一點(diǎn)綠帽思考。

在同一個(gè)會(huì)議的后半段，可建議另一個(gè)行動(dòng)方案；

……或許我們?cè)谶@個(gè)問題上應(yīng)該啟用黑帽思考。

思考帽是我們特意創(chuàng)造出來(lái)的概念，這是它們的最大優(yōu)勢(shì)。沒有思考帽，我們會(huì)讓人們思考的要求既無(wú)說服力，也容易顯得像人身攻擊：

……這里我們需要一點(diǎn)創(chuàng)意。

……不要這么消極。

二，按序列使用

你可以隨意根據(jù)需要使用任何一頂思考帽。

沒必要每頂帽子都用到。

即使是在一個(gè)序列中，可以使用兩頂、三頂、四頂或者更多的帽子。

按序列使用的類型大致有兩種：自然發(fā)展和預(yù)先設(shè)定。

如果不是非常熟練，建議預(yù)先設(shè)定。

藍(lán)帽始終應(yīng)該用在會(huì)議的開始和結(jié)束——像兩個(gè)書擋。

在以評(píng)估為目的的情形下，明智的做法是在使用黑帽之前先使用黃帽。如果黃帽思考的結(jié)果是這個(gè)點(diǎn)子沒什么價(jià)值，就沒有必要繼續(xù)進(jìn)行下去了。另一方面，如果黃帽思考證明這個(gè)創(chuàng)意很有價(jià)值，則可以繼續(xù)使用黑帽，找到諸多障礙和困難，這樣一來(lái)，因?yàn)榇蠹乙呀?jīng)看到了它的價(jià)值和優(yōu)點(diǎn)，也就有了克服困難的動(dòng)力。但如果一開始就讓大家看到那么多困難，動(dòng)員起來(lái)恐怕就沒那么容易了。

有時(shí)在最終使用藍(lán)帽之后，不妨重新戴上紅帽。最后這頂紅帽可以對(duì)“思考的表現(xiàn)”提出反饋：大家對(duì)我們的思考感覺如何？對(duì)結(jié)果是否滿意？我們是不是做得還不錯(cuò)？’

在思考和討論的過程中，紀(jì)律很重要，不能隨心所欲地戴上自己想要的帽子。如果參與者主動(dòng)說要帶上黑帽，那和傳統(tǒng)的西方思維方式就沒有區(qū)別了。

此外必須定時(shí)，

即使在小組會(huì)議上使用六頂思考帽方法時(shí)，會(huì)議主持人或協(xié)調(diào)人仍然可以請(qǐng)與會(huì)者進(jìn)行單獨(dú)思考。這樣一來(lái)，人們有可能提出更多點(diǎn)子。在集體討論中，我們總是忙著聽別人講話，很少有時(shí)間進(jìn)行思考。

“……現(xiàn)在我們轉(zhuǎn)換到黃帽思考。在開始討論之前，請(qǐng)諸位花兩分鐘時(shí)間單獨(dú)思考一下。”

對(duì)綠帽、黃帽和黑帽而言，這種個(gè)人思考方式尤其有用。

即使在大多數(shù)集體會(huì)議中個(gè)人隨時(shí)都可以（在戴上某一頂相關(guān)的思考帽時(shí)）自由表達(dá)他們的意見，仍然可以專門詢問某些人單獨(dú)思考的結(jié)果。

引入某一頂思考帽之后，也可以逐一詢問小組中每個(gè)人在那頂思考帽下思考得出的結(jié)論。如果有足夠的時(shí)間進(jìn)行單獨(dú)思考，這種做法尤其有用。

每人一分鐘左右即可，若有更好的建議，可以適當(dāng)延長(zhǎng)。

六頂思考帽最適合用于小組討論，個(gè)人思考也可以，同理在報(bào)告和其他交流中。其優(yōu)點(diǎn)是能夠覆蓋問題的各個(gè)方面。

六頂思考帽讀后感 篇5

花了一些時(shí)間，囫圇吞棗地讀完了《六頂思考帽》，感覺有些收獲。

《六頂思考帽》是針對(duì)許多會(huì)議時(shí)間長(zhǎng)、達(dá)成結(jié)論難的一種解決方法，發(fā)明創(chuàng)造者為愛德華、德、博諾博士。熟練掌握并正確運(yùn)用這種方法證明在解決多人議題是有很明顯的成效，對(duì)個(gè)人而言，養(yǎng)成按照《六頂思考帽》所傳授的方式去思考問題、找出問題解決路徑，也是非常好的。

對(duì)于個(gè)人而言，人生中要做很多決定，而做正確的決定非常重要。而我卻在過去匆忙間做了很多決定，雖然最終有成功、又失敗，但成功在哪里、失敗原因是什么，卻不是很清楚。因此，學(xué)會(huì)全面思考，多方驗(yàn)證，盡量做出正確決定，是非常有必要的。而《六頂思考帽》給了一個(gè)正確的方法。

面對(duì)問題時(shí)，要知道問題是什么，這就需要用到藍(lán)色思考帽，全面界定問題，理清應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，全面收集資料，客觀公正的展示收集到的資料和數(shù)據(jù)，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，這就是白色思考帽。基于事實(shí)和材料，展望美好的未來(lái)，找到解決問題好的途徑和方法，并運(yùn)用邏輯思維，使這些路徑和方法得到合理的解釋，這是在運(yùn)用黃色思考帽。在此時(shí)，還可以運(yùn)用綠色思考帽，創(chuàng)新解決問題的辦法和途徑，可以從一個(gè)想法出發(fā)，而不拘泥于這種想法的合理性，也就是說可以堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向。之后運(yùn)用黑色思考帽，對(duì)之前找到的資料、得出的結(jié)論進(jìn)行質(zhì)疑、批判，找出其中存在的隱患、危險(xiǎn)，以最大限度的避免既定的目標(biāo)不能順利達(dá)到。最后，運(yùn)用紅色思考帽，對(duì)做出的結(jié)論進(jìn)行感覺，做出是否實(shí)行的評(píng)價(jià)。以上各個(gè)步驟，可以重復(fù)，可以跳過，也可以提前。

這就是《六頂思考帽》給個(gè)人做決定提供的啟示，但嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?shí)施起來(lái)，是個(gè)困難。因?yàn)槿硕际怯卸栊缘模鸭Y料、不厭其煩的從各個(gè)方面去思考、自我否定、自我肯定……都是需要時(shí)間和耐心的。但這種方法對(duì)正確的決定，是很有幫助的。

其實(shí)想起來(lái)，這種方法對(duì)解決家庭爭(zhēng)端，也是有很大幫助的，但前提是兩個(gè)人都接受這種方式來(lái)解決問題。

六頂思考帽，值得好好思考。

六頂思考帽讀后感 篇6

讀完《六頂思考帽》這本書后，讓我們從顏色的角度入手來(lái)剖析思考，豐富了我們對(duì)于問題的理解程度。

全書介紹了六頂思考的帽子，分別以不同的顏色展示給我們。白色思考帽以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行思考，讓我們以理性的思考方法來(lái)詮釋問題的利弊。紅色思考帽給人以鮮活的感覺，所以它代表著我們的情緒和感覺，而我們行事的出發(fā)點(diǎn)都是以情緒和感覺為基礎(chǔ)的，所以我們要控制好自己的情緒和感覺，以使問題的解決得到良性的發(fā)展。

黑色思考帽代表謹(jǐn)慎和小心，它總是以相反的觀點(diǎn)對(duì)我們提出的解決發(fā)案表示異議，雖然總是處于暗淡的思考過程，但是它的存在卻也彌補(bǔ)我們思考問題過于積極和片面的不足。黃色思考帽代表著陽(yáng)光和向上，它是對(duì)于問題的正面思考，也是建設(shè)性的思考，它開闊了我們的視野，讓我們能夠充滿信心去面對(duì)每一個(gè)問題。

綠色思考帽富有著生機(jī)和活力，它讓我們以創(chuàng)造性的角度來(lái)看問題，使得問題能夠升華，但需要我們掌握好技巧控制其升華的程度，它的提出并非是無(wú)用，也許解釋了問題的本身，也許它開闊了我們的視野等等，要接受這些意見，而最終的意見的執(zhí)行是以我們的熱情程度來(lái)考量的。藍(lán)色思考帽是我們對(duì)于思考的再思考，使得我們可以結(jié)合其他顏色的思考帽子來(lái)完成問題的剖析和解決，完成對(duì)于思考的監(jiān)督和總結(jié)。

事實(shí)上在思考過程中這些方法又相輔相成，我們不可能僅使用一種就完成對(duì)問題的解決，靈活而多變的應(yīng)用才能讓我們的思考過程更加完善。

六頂思考帽讀后感 篇7

現(xiàn)在我們?cè)谔幚硎虑榈臅r(shí)候，發(fā)現(xiàn)過程可以很不同但是思路清晰確實(shí)是必要的。而思考的最大敵人就是混亂。我們總是企圖在同一時(shí)間內(nèi)做太多的事情。我們尋找信息，我們受感覺的影響，我們追求新的思路和選擇，我們必須小心謹(jǐn)慎，我們還要尋求突破……因?yàn)槲覀冇刑嗟氖虑橐鰪亩蜁?huì)造成思維混亂。

我個(gè)人覺得《六頂思考帽》就是告訴我們?nèi)绾螌⑦@些東西進(jìn)行分類，如何可以清晰的思考。讓我們的思維更加清晰。

消除自我，我們要進(jìn)行迅速有效的思考，最大的障礙在于自我。人們總是傾向于在思考的過程中維護(hù)自我——思考總是用于在他人身上的，或用來(lái)攻擊和打倒別人的。思考是用來(lái)得出自己的結(jié)論，證明顯示自己有多么聰明。有時(shí)候一些人不同意某人的觀點(diǎn)，僅僅是因?yàn)橄氩饎e人的臺(tái)。如果換一個(gè)人說出同樣的觀點(diǎn)，或許就會(huì)完全贊成。我們通常并沒有完全認(rèn)識(shí)到自我意識(shí)對(duì)有效的思考而言，是多么的具有破話性。我們沒有想過怎樣做可以達(dá)到最理想的結(jié)果。

六頂思考帽，就是讓我們通過全方位，不同的思維出發(fā)。讓我們更加條理，更加清晰。

第一種思維：尋找事物的優(yōu)點(diǎn)及光明面(黃色)

第二種思維：用創(chuàng)新思維考慮問題(綠色)

第三種思維：客觀，全面地收集信息(白色)

第四種思維：從感情，直覺，感性地看待問題(紅色)

第五種思維：從事物的缺點(diǎn)，隱患看待問題(黑色)

第六種思維：思維中的控制與組織(藍(lán)色)

在運(yùn)用中我們以不同顏色的帽子代表著不同的思維。然后作者把這些分成了不同的帽子，在我們需要冷靜思考的時(shí)候，把這種帽子當(dāng)做我們一種思考的工具。當(dāng)我們需要做決策的時(shí)候可以把所有的帽子使用一遍讓自己通過思維來(lái)看清一切。當(dāng)我們的團(tuán)隊(duì)在低谷的時(shí)候，我們需要用的最多的就是黃色思考帽了。讓我們?cè)谕黄频臅r(shí)候可能需要用的就是黑色帽子，來(lái)讓我們更加的優(yōu)秀。當(dāng)我們想尋求突破的時(shí)候則需要用綠色帽子多一些。身為管理者身上要時(shí)時(shí)用黑色帽子的思想。向下傳達(dá)時(shí)則需要用黃色帽子等等。

讓我們用不同的思維，讓思路，目標(biāo)更加清晰明確!

六頂思考帽讀后感 篇8

《六頂思考帽—如何簡(jiǎn)單而高效地思考》讀后感

看到這本書的時(shí)候，我下意識(shí)的認(rèn)為這應(yīng)該是一本有很多實(shí)用例子的書吧，因?yàn)闀?huì)教人用六種不同的思維方式來(lái)思考問題，同時(shí)也會(huì)想，是不是和樂嘉的性格色彩學(xué)相似等。但是真正拿到手開始閱讀后，更多的是理論性的內(nèi)容，稍微有一點(diǎn)枯燥。我也只是簡(jiǎn)單地了解了一下六種思維方式。分享給大家：

藍(lán)帽：與控制和整理思考過程、有條理地使用其他思考帽有關(guān)。

白帽：與客觀事實(shí)和數(shù)據(jù)有關(guān)。

紅帽：提供的是感性的看法。

黃帽：代表樂觀，包括希望和積極的思考。

黑帽：代表著小心謹(jǐn)慎，指向一個(gè)想法的弱點(diǎn)。

綠帽：代表創(chuàng)造力和新點(diǎn)子。

書中指明，六頂帽子不代表人的性格，而是在處理問題的時(shí)候，根據(jù)不同的場(chǎng)景用不同的思維模式思考，比如：

系統(tǒng)測(cè)試中，針對(duì)一個(gè)新系統(tǒng)的上線，會(huì)先讓大家用黃帽子來(lái)做一些積極的思考，如新CRM系統(tǒng)是集團(tuán)自主研發(fā)的，有問題解決迅速，管理主動(dòng)性高，成本低，生成外呼任務(wù)很方便等。

當(dāng)然任何事情不能只憑一種思考方式，用積極的黃帽思考完后，我們可以再使用黑帽來(lái)思考一下，看看系統(tǒng)的弱點(diǎn)，比如員工們的培訓(xùn)成本、適應(yīng)成本、新舊系統(tǒng)的功能差等。

在我們使用黑帽思考后，我們會(huì)再想想黑帽提出的這些問題能不能阻攔黃帽帶來(lái)的希望，如果大于的很多，那黃帽勝利，如果持平可能就需要加入其他顏色帽子的思考，如果小于的很多，則黑帽勝利、

下面簡(jiǎn)單介紹一下帽子更多的用法

藍(lán)帽

掌控思考，思考的指導(dǎo)方針、組織，掌控其他思考帽

專注：提出正確的問題，定義問題，列出思考任務(wù)

程序設(shè)計(jì)：按部就班、思考的軟件、編舞

控制與監(jiān)控：主持人、幾率和焦點(diǎn)，誰(shuí)說了算

總結(jié)：藍(lán)帽是控制之帽，管理和調(diào)動(dòng)每種帽子的使用，就像是樂隊(duì)的指揮。

白帽

事實(shí)和數(shù)據(jù)：以中立客觀的方式給出事實(shí)、不要詮釋

這是誰(shuí)的事實(shí)：事實(shí)還是可能性？事實(shí)還是看法？有沒有事實(shí)

日式輸入：討論、爭(zhēng)論和達(dá)成共識(shí)、觀點(diǎn)從哪里來(lái)？先制圖

事實(shí)、真理和哲學(xué)家：事實(shí)在大多數(shù)時(shí)候是真理？哲學(xué)的語(yǔ)言游戲用途、絕對(duì)真相和“大體上“。

誰(shuí)帶上了這頂帽子：戴上自己的思考帽、讓他人戴上、每個(gè)人戴上白色帽，以白色思考帽的方式回答問題。

白色本身就象征著中立，只陳述事實(shí)，不要帶有自己的或社會(huì)的觀點(diǎn)去評(píng)論。

紅帽

情緒與感情：中立客觀信息的對(duì)立面、預(yù)感、直覺、印象、無(wú)需證明、理由和依據(jù)

情緒的語(yǔ)言：情緒不一定有邏輯，也不一定前后一致、情緒可以用適當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言加以微調(diào)、克制為情緒辯解的欲望。

總結(jié)：戴上紅帽思考，我就可以直言不諱地說“這就是我對(duì)此事的感覺”。

黃帽

積極探索：樂觀、關(guān)注利益和優(yōu)點(diǎn)、建設(shè)性的思考和將想法付諸實(shí)現(xiàn)。

投機(jī)遠(yuǎn)見：著眼未來(lái)、“假如”的價(jià)值，可能的最佳方案。

黑帽

謹(jǐn)慎和小心：某事不符合經(jīng)驗(yàn)、做法不奏效、指出困難和問題、始終處于法律許可的范圍、信守價(jià)值觀和道德倫理。

內(nèi)容和過程：指出思考中的錯(cuò)誤、質(zhì)疑證據(jù)的說服力、

綠帽

創(chuàng)造性思考：新創(chuàng)意、新概念、新視角、可以創(chuàng)造新店子、備選方案和更多的備選路線、變化、老問題新方案。

大家很容易從每個(gè)節(jié)點(diǎn)反推到上面六頂帽子分別代表的內(nèi)容，思維方式一定都是復(fù)雜的，遇到不同的事情，及時(shí)切換思維模式，希望我們都可以玩轉(zhuǎn)這六頂帽子。

六頂思考帽讀后感 篇9

六頂思考帽是德諾博士研究出來(lái)的一種思考的方法，一種能夠集合眾人智慧，增進(jìn)決策能力的方法。它主要通過白、紅、黑、黃、綠、藍(lán)六種顏色的帽子代表六個(gè)思考的方向或方面，經(jīng)過先將問題分解成點(diǎn)，再繪成面的方法，達(dá)到能夠快速、準(zhǔn)確決策的目的。

六頂思考帽分為白色、紅色、黑色、黃色、綠色、藍(lán)色。白色帽子代表中性和客觀的資料和數(shù)據(jù)，是現(xiàn)實(shí)世界真實(shí)公正公平的表述，是情況的一種匯總。紅色帽子代表情緒、直覺和情感，是個(gè)人的主觀感受或認(rèn)識(shí)，可以讓感性的東西通過非爭(zhēng)論化的途徑得到表達(dá)。黑色帽子是謹(jǐn)慎的帽子，代表冷靜和嚴(yán)肅，是專門挑毛病、找困難、尋風(fēng)險(xiǎn)的帽子，也是辨證思維中主要用到的帽子，為我們有效防范風(fēng)險(xiǎn)及認(rèn)識(shí)漏洞提供了很好的參考。黃色帽子代表陽(yáng)光和價(jià)值，是發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的帽子，是樂觀、積極向上，主動(dòng)尋找價(jià)值和利潤(rùn)的帽子，它能夠使我們積極地面對(duì)人生及事物，從各個(gè)方面尋找事物好的可利用的價(jià)值，然后再以點(diǎn)代面，尋找到好的商機(jī)及價(jià)值所在。綠色帽子代表豐富、肥沃和生機(jī)，是創(chuàng)造性的解決問題的帽子，也是創(chuàng)造性的發(fā)現(xiàn)價(jià)值的帽子，是新觀點(diǎn)及新看法的大本營(yíng)。藍(lán)色帽子代表冷色和控制，是思考的指揮和司令，對(duì)思考的進(jìn)行及角度的轉(zhuǎn)換起著掌控的作用，可以讓思考進(jìn)行的更容易、更協(xié)調(diào)、更有建設(shè)性。

《六頂思考帽》主要是解決了平常思考時(shí)眾人多番爭(zhēng)論而沒有結(jié)果的弊病，讓思考這個(gè)問題也成為可以部署戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的問題，讓普通人認(rèn)為是的難題或者天分成為一種可以掌握的技巧，可以輕車熟路、熟能生巧。

人生是戰(zhàn)場(chǎng)。戰(zhàn)場(chǎng)不僅要好的戰(zhàn)術(shù)，更要有戰(zhàn)略部署，而且戰(zhàn)略比戰(zhàn)術(shù)更重要。思考是人生成敗的基礎(chǔ)，沒有好的思考能力及決策能力，就不會(huì)有好的人生進(jìn)程及結(jié)局。思考也要有戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，這樣就會(huì)讓我們?cè)跊Q策問題時(shí)更快、更準(zhǔn)、更及時(shí)，讓我們少些遲疑，多些果敢。

六頂思考帽讀后感 篇10

工作之余有幸讀了愛德華·狄泊諾博士《六頂思考帽》這本書。慢慢地被帶入深不可測(cè)的思考境界，它把思考?xì)w納成六種帽子，簡(jiǎn)要的說：白帽是”顯示器“，紅帽是天真的”小孩“，黑帽是”醫(yī)生“，黃帽是”樂天派“，綠帽是”發(fā)明家“，藍(lán)帽是”軍師“。寫得很簡(jiǎn)單，而思維通常是抽象的、枯燥的書中卻提出了這一多彩、有趣的思維方式。還有一點(diǎn)最有新意的說法就是：混亂是思考的最大敵人，要求思考者只能在同一時(shí)間內(nèi)使用一頂來(lái)思考一件事情，解決問題還是協(xié)同思考，所有人一個(gè)目標(biāo)一個(gè)帽子，一個(gè)思考方向。

對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)我是非常認(rèn)同的，因?yàn)橛星猩眢w會(huì)。往往很多時(shí)候在思考一個(gè)問題，并且需要做出決策的時(shí)候，會(huì)理不清頭緒，突然之間靈光一閃，冒出一個(gè)念頭，而你卻抓不住它;或者總是不夠全面，失之偏頗;花了很多時(shí)間去思考，卻發(fā)現(xiàn)越想越亂，結(jié)果還是沒有結(jié)果，可是卻不明白到底是為什么——思考的困惑。

而如果，按照作者的建議，分別在不同的時(shí)間，按照一定的順序，只戴上一頂某種顏色的帽子進(jìn)行思考，那么你會(huì)順利的，專注的解決每一方面的問題，借助于藍(lán)色帽子對(duì)整個(gè)思維過程加以控制，將各個(gè)思考結(jié)果加以綜合，那么在這個(gè)基礎(chǔ)上做出決策就不是困難的事了——因?yàn)檎麄€(gè)思考的過程是全面而理性的。

我認(rèn)為這本書中提到的，易于操作的思考方法對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說很有價(jià)值，可以避免討論時(shí)的方向混亂，提高效率。戴上不同顏色的帽子進(jìn)行思考，只是讓思考的過程更清晰、更條理、更高效、更全面，這個(gè)思考的過程決定的只是做出決策的過程，而決策的.內(nèi)容并不是由這個(gè)過程所決定的，是由團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值判斷決定的。

用”六頂思考帽“來(lái)考慮我們公司存在的問題，是不是也會(huì)起到意外的效果呢?從目前我所在的崗位來(lái)看，”六頂思考帽“讓我知道該如何管理和運(yùn)用好自已所擁有的智力資本。做為一名重要客戶部主任兼集團(tuán)客戶中心主任。首先，我應(yīng)運(yùn)用好”白色思考帽“，用它搜集各管理臺(tái)席的信息，收集各個(gè)臺(tái)席存在的問題，找到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行思考。然后，帶上”綠色思考帽“，集思廣益、開拓創(chuàng)新，提倡所有管理人員用創(chuàng)新的思維去思考，大家提出各自解決問題的辦法、好的建議、好的措施。比如說，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手運(yùn)用非正常手段的瘋狂營(yíng)銷，大家以創(chuàng)新的思維提出的方法也許有的不對(duì)、甚至無(wú)法實(shí)施。

但是，運(yùn)用創(chuàng)新的思考方式就是要跳出一般的思考模式。接著，分別戴上”黃色思考帽“和”黑色思考帽“，對(duì)所有的想法從”實(shí)用性“、”光明面“和”良性面“進(jìn)行逐個(gè)分析，對(duì)每一種想法的的”不可實(shí)施性“、”危險(xiǎn)性“和”隱患“進(jìn)行分析，找出最佳切合點(diǎn)付之以行動(dòng)。到了這個(gè)時(shí)候再戴上”紅色思考帽“，從經(jīng)驗(yàn)、直覺上，對(duì)已經(jīng)過濾的問題進(jìn)行分析、篩選，做出決定或是決策。在這一過程中，還應(yīng)隨時(shí)運(yùn)用”藍(lán)色思考帽“，對(duì)整個(gè)過程的順序進(jìn)行調(diào)整和控制，甚至有時(shí)還要?jiǎng)x車。因?yàn)?，觀點(diǎn)可能是正確的，也可能會(huì)進(jìn)入死胡同。所以，在整個(gè)思考過程中，應(yīng)隨時(shí)調(diào)換思考帽，進(jìn)行不同角度的分析和討論。

每個(gè)人都會(huì)有自己的思維模式，有的人偏向于保守(愛用黑色思考帽)，有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，但缺乏建設(shè)性;有的人比較感性，憑感覺做事(常戴紅色帽子)，卻常常會(huì)顯得冒失和偏激。因此說，這六頂帽子不能偏向任何一項(xiàng)，否則思考的過程就會(huì)片面。如果我們能在思考的過程中有意識(shí)地利用這六項(xiàng)思考帽，經(jīng)常實(shí)踐和檢驗(yàn)自己，慢慢地會(huì)形成一種更科學(xué)，更全面的思考方式。

從社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程來(lái)看，決定企業(yè)命運(yùn)的要素越來(lái)越集中在智力資本的管理與運(yùn)用方面。思考是生產(chǎn)力，思考是智慧的源泉，只有充分掌握思考這門藝術(shù)，挖掘和利用這一科學(xué)的充滿理性和文明的”軟“資源，學(xué)習(xí)不斷，追求不斷，創(chuàng)新不斷，才能勝任自己的崗位，完成自己的任務(wù)!

六頂思考帽讀后感 篇11

六頂思考帽是德諾博士研究出來(lái)的一種思考的方法，一種能夠集合眾人智慧，增進(jìn)決策能力的方法。它主要表現(xiàn)了通過帽子思考的六個(gè)方向或方面，有白、紅、黑、黃、綠、藍(lán)六種顏色。通過先將問題分解為點(diǎn)，再繪制曲面的方法，可以達(dá)到快速、準(zhǔn)確決策的目的。

六頂思考帽分為白色、紅色、黑色、黃色、綠色和藍(lán)色。白帽代表中立和客觀的信息和數(shù)據(jù)。它是對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的真實(shí)、公平、公正的表達(dá)和情況的總結(jié)。紅帽代表情感、直覺和情感。它是個(gè)人的主觀感覺或理解。它可以讓感性的東西通過無(wú)爭(zhēng)議的方式表達(dá)出來(lái)。

黑帽子是一頂謹(jǐn)慎的帽子，代表平靜和嚴(yán)肅。它是一種專門用于故障查找、困難查找和風(fēng)險(xiǎn)查找的帽子。這也是一頂主要用于辨證思維的帽子，為我們有效防范風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)清漏洞提供了很好的借鑒。黃色帽子代表陽(yáng)光和價(jià)值，是發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的帽子，是樂觀、積極向上，主動(dòng)尋找價(jià)值和利潤(rùn)的帽子，它能夠使我們積極地面對(duì)人生及事物，從各個(gè)方面尋找事物好的可利用的價(jià)值，然后再以點(diǎn)代面，尋找到好的商機(jī)及價(jià)值所在。綠色帽子代表豐富、肥沃和生機(jī)，是創(chuàng)造性的解決問題的帽子，也是創(chuàng)造性的發(fā)現(xiàn)價(jià)值的帽子，是新觀點(diǎn)及新看法的大本營(yíng)。

藍(lán)色的帽子代表冷色和控制，是思維的指揮者和指揮者。它在思維過程和角度轉(zhuǎn)換中起著控制作用，可以是思維更容易、更協(xié)調(diào)、更具建設(shè)性。

《六頂思考帽》主要是解決了平常思考時(shí)眾人多番爭(zhēng)論而沒有結(jié)果的弊病，讓思考這個(gè)問題也成為可以部署戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的問題，讓普通人認(rèn)為是的難題或者天分成為一種可以掌握的技巧，可以輕車熟路、熟能生巧。

人生是戰(zhàn)場(chǎng)。戰(zhàn)場(chǎng)不僅要有好的戰(zhàn)術(shù)，還要有戰(zhàn)略部署，戰(zhàn)略比戰(zhàn)術(shù)更重要。思考是人生成敗的基礎(chǔ)。沒有良好的思維能力和決策能力，就沒有良好的生活過程和結(jié)果。

思考也要有戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，這樣就會(huì)讓我們?cè)跊Q策問題時(shí)更快、更準(zhǔn)、更及時(shí)，讓我們少些遲疑，多些果敢。