考察調(diào)研報告(通用八篇)

考察調(diào)研報告。

俗話說，實踐是智慧的源泉，在我們的學(xué)習(xí)或者工作中，書寫報告對我們來說是很普遍的。你知道怎么撰寫一篇標(biāo)準(zhǔn)的報告嗎？請看以下幼兒教師教育網(wǎng)為您收集的“考察調(diào)研報告”相關(guān)內(nèi)容，要是您想再次查看本頁內(nèi)容建議您收藏一下！

考察調(diào)研報告【篇1】

為了掌握當(dāng)前農(nóng)村黨校建設(shè)的情況，進(jìn)一步加強(qiáng)村級黨校建設(shè)，切實提高農(nóng)村黨員干部素質(zhì)、凈化農(nóng)村社會風(fēng)氣、鞏固黨在農(nóng)村中的執(zhí)政地位，我們就此對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的村級黨校進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況匯總?cè)缦拢? 一、村級黨校建設(shè)基本情況 到目前為止有10個村掛上校牌，辦起了黨校，分別是陳家村、葉家村、厲家村、巴里村、周家段村、東埠頭村、五姓點(diǎn)村、任佳溪村、洪魏村、柴家村。這些村在開展村政建設(shè)、發(fā)展村級經(jīng)濟(jì)的同時，高度重視黨員干部的教育培訓(xùn)工作，為了建成、發(fā)展村級黨校傾注了大量心血，投入了不少經(jīng)費(fèi)，為村級黨校走上正常、健康發(fā)展軌道，作出了不少實質(zhì)性舉措。僅去年一年10個村對黨校的總投入達(dá)20萬元，如任佳溪村、洪魏村村經(jīng)濟(jì)并不是很好但是也作了較大的投入。 一是抓班子、健全組織網(wǎng)絡(luò)。各村都建立了以村黨支書記為校長的三級黨校機(jī)構(gòu)。鎮(zhèn)級黨校充分發(fā)揮龍頭帶動作用，不定期到村進(jìn)行指導(dǎo)，組建了以鎮(zhèn)宣講團(tuán)成員和村干部為主體的、數(shù)量充足的師資隊伍，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)。這10個村黨校建立后，都成立了由村書記擔(dān)任校長、副書記或政工負(fù)責(zé)人擔(dān)任常務(wù)副校長、有關(guān)班子成員任委員的村黨校校務(wù)委員會，做到職責(zé)明確，分工合作。極大多數(shù)村黨校校務(wù)委員會全年研究黨校工作2次以上。校務(wù)成員除了參加鎮(zhèn)培訓(xùn)外，還積極在村黨校上課。村班子成員調(diào)動的時候，及時調(diào)整村黨校班子成員，做到組織上的保證。 二是抓規(guī)范、完善各項制度。我鎮(zhèn)根據(jù)上級要求和本地實際，制定了一整套行之有效的規(guī)章制度，并做到規(guī)范上墻。同時要求各村按照教育內(nèi)容和要求制訂教育培訓(xùn)計劃，建立起一套比較規(guī)范的考勤考核、資料歸檔管理制度。完善的規(guī)章制度，保證各村黨?；顒右?guī)范有序。各村的黨校均按照市村級黨校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建立，課桌椅、電視機(jī)、電腦、圖書、檔案等設(shè)備齊全，教育培訓(xùn)做到事前有計劃、事后有總結(jié)，去年開展各類培訓(xùn)班累計達(dá)109次，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)達(dá)8654人次。像陳家村、五姓點(diǎn)村、厲家村、葉家村等平均年培訓(xùn)在12次以上。培訓(xùn)活動的正常開展，不但發(fā)揮了黨校在教育中的主陣地作用，而且為提高黨員干部的思想覺悟、理論水平，加強(qiáng)村級組織建設(shè)，發(fā)揮了支部戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員先鋒模范作用。 三是抓技能培訓(xùn)示范、創(chuàng)新教學(xué)路子，提升整體水平。在村級黨校的建設(shè)中，我鎮(zhèn)十分注重示范黨校培植，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)。如陳家村通過“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)，黨員先鋒模范作用進(jìn)一步發(fā)揮，為了創(chuàng)建寧波市文明村，全村黨員先動手開展環(huán)境整治等工作，同時動員群眾參加到創(chuàng)建活動中來。再如厲家村，去年通過法制培訓(xùn)，組建了以入黨積極分子為主要成員的.聯(lián)防隊，有效地遏止了盜竊等案件發(fā)生。 二、存在主要問題和困難 1、????????? 實際工作開展不平衡。原因；受村經(jīng)濟(jì)條件制約，認(rèn)為抓經(jīng)濟(jì)收入是實質(zhì)，搞黨校工作是虛活。 2、????????? 有的村應(yīng)付現(xiàn)象比較嚴(yán)重。具體表現(xiàn)：事先缺少培訓(xùn)計劃，實在沒辦法，只好辦一期，平時放松型，年底突出性。 三、對策及建議 （一）強(qiáng)化陣地意識，夯實辦學(xué)基礎(chǔ) 黨校是教育培訓(xùn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的重要陣地和黨性鍛煉的熔爐。面對新形勢、新問題、新任務(wù)，認(rèn)識到黨員干部只有通過不斷學(xué)習(xí)培訓(xùn)才能適應(yīng)新形勢的需要，而搞好教育培訓(xùn)，必須要有固定的教育陣地作保障。黨校建設(shè)中堅持做到“四有”：即“思想上有位置，組織上有班子、工作上有路子，經(jīng)濟(jì)上給票子。 ――加大投入，改善辦學(xué)條件。隨著新形勢新任務(wù)的要求，原來“一桌一椅辦黨?！币堰h(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)需要，要使黨校適應(yīng)新形勢，提高教育培訓(xùn)檔次，首先必須改善辦學(xué)條件。 ――規(guī)范管理、完善黨校制度。辦好黨校要有一套規(guī)范的教學(xué)管理體制。為了使縣委黨校教育規(guī)范有序，我們從制訂計劃、健全制度入手，黨校校務(wù)委員會做到職責(zé)分明，教學(xué)計劃、課程提綱、學(xué)習(xí)總結(jié)規(guī)范完整。我們還可以借鑒普通學(xué)校的辦學(xué)模式，實行兩則、兩考、兩評機(jī)制：兩則即《學(xué)員守則》和《教師守則》；兩考即學(xué)習(xí)考勤和結(jié)業(yè)考核；兩評即學(xué)員評優(yōu)和黨校教師評選。 ――精配強(qiáng)將，保證教學(xué)質(zhì)量。要真正提高黨校的教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)水平，離不開一支精良的教師隊伍。我們在師資隊伍建設(shè)上，首先，發(fā)揮名師優(yōu)勢，可以聘請擔(dān)任鎮(zhèn)黨校老師進(jìn)行客座講課。其次，聘請市委、政府及人大黨政干部專業(yè)技術(shù)拔尖人才擔(dān)任黨校兼職教師。 ????? （二）強(qiáng)化創(chuàng)新意識，拓寬辦學(xué)思路 ――辦學(xué)模式上實施“資源整合”：保證村黨校有班子、有教師、有場所、有計劃、有制度的前提下，將村民學(xué)校、民主法制學(xué)校干部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)整合到村黨校，各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教學(xué)設(shè)備和教師實行資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)。堅持從服務(wù)于黨員干部教育培訓(xùn)的需要出發(fā)，在服務(wù)于全村的各項中心工作的基礎(chǔ)上，努力探索黨校與各培訓(xùn)中心有機(jī)結(jié)合、融為一體的辦學(xué)模式，以適應(yīng)大規(guī)模培訓(xùn)干部和干部全員培訓(xùn)的需要。 ――教育形式上注重“三個結(jié)合”。（1）課堂教育與課外教育相結(jié)合：除定期的理論培訓(xùn)、專題講座、座談討論外，還可以組織舉辦一些參與性較強(qiáng)的活動，如開展主題班會、觀看電教片、專題調(diào)研、社會實踐、外出參觀等，創(chuàng)造生動活潑、寬松愉悅的學(xué)習(xí)環(huán)境。今年3月陳家村組織部分黨員參觀了大橋經(jīng)濟(jì)給慈溪帶來的發(fā)展變化，許多黨員在參觀后，深有感觸，紛紛表示要積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，為掌起經(jīng)濟(jì)發(fā)展出力。（2）典型教育與自我教育相結(jié)合：“三個代表”、十六大主題教育中，開展了“我為掌起發(fā)展獻(xiàn)一計”的大討論，比照先進(jìn)典型，找出了自己不足，推動了黨員的帶頭作用。

考察調(diào)研報告【篇2】

一、調(diào)研目的

接觸社會，了解社會，以便將來更好地走向社會。

二、調(diào)研時間、地點(diǎn)

時間：20141218至2014219

地點(diǎn)：凌源糖果歌廳

三、調(diào)研內(nèi)容

調(diào)研內(nèi)容：

大學(xué)生打工的主要目的：

打工可以鍛煉自己，培養(yǎng)獨(dú)立生活、吃苦耐勞、交際等多方面能力，提高綜合素質(zhì)；可以體會到錢的來之不易，培養(yǎng)勤儉習(xí)慣；同時，也充實了業(yè)余生活，在校學(xué)不到的知識，也可通過打工獲得。

打工可以鍛煉自己的膽量，增長知識，培養(yǎng)自身的獨(dú)立性、應(yīng)變性和創(chuàng)造性。當(dāng)一個大學(xué)生鼓起勇氣，同時，在打工的過程中，可能遇到很多不懂而又必須做的事，這就需要大膽地去問去想，當(dāng)解決好它時，就不僅增長了知識，而且提高了獨(dú)立思考和應(yīng)變的能力。

兼職打工還有一個好處：豐富個人經(jīng)歷。時下用人單位在招聘人才時往往要求有工作經(jīng)歷，大學(xué)畢業(yè)生雖然沒有工作經(jīng)歷，但若有“豐富”的打工兼職經(jīng)歷，在畢業(yè)求職時也是一個重要的砝碼。帶著這些目的我來充實寒假生活，來進(jìn)行調(diào)研。

四、調(diào)研過程、感受

假期第三天，來到歌廳，我就被它神秘的色彩、清新的空氣、幽雅的環(huán)境所深深吸引，為能有機(jī)會在這個地方實習(xí)而感到慶幸。來到歌廳安排崗位，我才發(fā)現(xiàn)自己并沒有太多的優(yōu)勢，學(xué)校所學(xué)的理論知識和現(xiàn)實還有很大的差距，一切都需要重新開始學(xué)習(xí)摸索，為此當(dāng)讓我選擇崗位的時候，我選擇了服務(wù)生這一崗位，因為它接觸客人比較

多，工作時間也比較緊湊，這對于我來說是一個絕好的鍛煉機(jī)會。在工作中，雖然我只是充當(dāng)一名普通服務(wù)生的角色，但我的工作不僅僅是端盤子那么簡單，剛來第一天，我盡心盡力的去做，早上8點(diǎn)來上班，晚間11點(diǎn)下班。晚上回家騎著自行車，當(dāng)寒冷的風(fēng)吹到我的臉上時，真有種說不出的委屈，真后悔呀，自己找這份罪，嗨，為了證明自己是男子漢，真事硬撐著。堅持干了3天，有點(diǎn)堅持不住了，大腿酸，后背疼，晚上還要很晚回家，第四天我跟媽媽撒謊說肚子疼，請了一天假，爸爸看出了什么，晚上請我出去吃了麻辣燙，爸爸說了兩句話：天上不會掉餡餅，等你接。男人要學(xué)會堅持，忍耐。我深知爸爸話語的含義。第五天又來到“糖果歌廳”當(dāng)服務(wù)員，白天洗盤子，端果盤，擦桌子。這一個月下來掙了1000元。

這一個月我用快樂完成了一個月打工生活，這一個月深知工作無大小，需要耐心，需要熱心，這一個月，我把自己當(dāng)作是酒店的一員，和各部門同事密切合作維護(hù)歌廳形象和創(chuàng)造最大的利益。在領(lǐng)班的`培訓(xùn)指導(dǎo)下，我很快的熟悉了酒店的基本情況和服務(wù)生崗位流程，從理論知識到實際操作，一點(diǎn)一滴的學(xué)習(xí)積累，在很短的時間內(nèi)我就掌握了服務(wù)員應(yīng)具備的各項業(yè)務(wù)技能。

實習(xí)過程中，我沒有是大學(xué)生而受到特別的禮遇，和其他新員工一樣，從基本知識和本職工作開始了解，即使做錯事，也不會有人偏袒。作為歌廳的一員，穿上了制服，就要處處維護(hù)歌廳的權(quán)益，要把自己和歌廳緊密聯(lián)系起來，要熟悉店的信息，要令自己的一言一行都要代表酒店的利益，時刻為酒店做宣傳，提高酒店和自己的形象。

實習(xí)過程中，讓我提前接觸了社會，認(rèn)識到了當(dāng)今的就業(yè)形勢，并為自己不久后的就業(yè)計劃做了一次提前策劃。另外，酒店的人才培養(yǎng)制度為我們提供了大量的學(xué)習(xí)機(jī)會，為我們提供了就業(yè)機(jī)會。實習(xí)實際上就是一次就業(yè)的演練，在實習(xí)中，主要體會：這次的社會實踐，一晃而過，卻讓我從中領(lǐng)悟了很多東西，甚至這些東西將讓我終身受用。工作的時候要學(xué)會全力以付，不要太計較自己付出多少，盡量做到多做事，做有用的事情。自己努力的工作，旁人也會看到。不管怎樣，重要的是工作的成效和業(yè)績，這才是領(lǐng)導(dǎo)看重的。不管做什么事情，就算是一件小事，也要認(rèn)真仔細(xì)，絕不能敷衍了事?？赡懿黄鹧鄣男∈率呛苤匾?，所謂細(xì)節(jié)決定成敗。人與人之間在智力和體力上的差異并不是想象中的那么大，很多小事，一個人能做，另外一個人也能做，只是做出來的效果不一樣，往往是一些細(xì)節(jié)上的工夫，決定著事情完成的質(zhì)量。我的思考：社會實踐能讓走出校園的我們，更好的接觸社會，了解社會，加入到社會中。它有助于我們大學(xué)生更新觀念，吸收新的思想和知識。同時，社會實踐中有很多我們在學(xué)校里無法學(xué)習(xí)到的東西，與人溝通交流的能力和表達(dá)能力。社會實踐能夠加深我們與社會各階層人的感情，拉近了與社會的距離，也開拓的視野，增長了才干，能更好明確自己的奮斗目標(biāo)。希望以后還有這樣的機(jī)會，讓我從實踐中得到鍛煉。以上就是我的暑假的經(jīng)歷和感受，雖然不是那么的轟轟烈烈，也不是平淡無味，但至少它是充實的，給我或多或少的帶來的對于人生感受，和一定的影響吧！

五、建議：

打工前一定要花些時間和精力弄清雇工單位的合法性和工作的具體內(nèi)容，比如說，他們是否有工商，稅務(wù)營業(yè)執(zhí)照，是否有固定場所，招工單位是否有招工權(quán)。要記清營業(yè)單位的詳細(xì)地址和法人代表的姓名，以便在發(fā)生糾紛時，在司法解決的過程中，提供有力的證據(jù)。避免上當(dāng)受騙。

考察調(diào)研報告【篇3】

中小學(xué)校長在引領(lǐng)和推動學(xué)校實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的過程中具有不可替代的作用，因此，校長隊伍建設(shè)的一個重要任務(wù)，就是不斷提升校長的領(lǐng)導(dǎo)能力和辦學(xué)水平。為促進(jìn)中小學(xué)校長的專業(yè)發(fā)展，提高校長領(lǐng)導(dǎo)能力，推動中小學(xué)的新課程改革和特色辦學(xué)，國家教育行政學(xué)院云南培訓(xùn)基地于20xx年5月6日——16日在昆明舉辦第二期中小學(xué)校長領(lǐng)導(dǎo)能力提升專題研修班。我參加了本期研修班的學(xué)習(xí)。本期研修班主題為“以專業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)的校長領(lǐng)導(dǎo)力”，并按以下思路選擇研修內(nèi)容：

首先，校長是一個具有特定專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)，有其基本要求和發(fā)展規(guī)律，這是校長領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和基礎(chǔ);

其次，校長領(lǐng)導(dǎo)力是一種實踐智慧，它集中體現(xiàn)在文化建設(shè)、課程改革等學(xué)校中心工作的改進(jìn)與發(fā)展之中;

第三，校長領(lǐng)導(dǎo)力是一種綜合影響力，它通過自身的辦學(xué)思想、內(nèi)在素養(yǎng)及行為技能等影響、推進(jìn)師生的行為。圍繞這一思路，研修內(nèi)容分為三個方面：校長專業(yè)發(fā)展的理論與實踐、學(xué)校改進(jìn)中的校長領(lǐng)導(dǎo)力、校長的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)與專項技能。研修班邀請了知名專家和優(yōu)秀校長做專題報告，為學(xué)員提供前沿政策信息、先進(jìn)教育理念和鮮活辦學(xué)經(jīng)驗;對校長的思維品質(zhì)、發(fā)展規(guī)劃、課程與教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等方面的技能進(jìn)行專門訓(xùn)練;還通過到學(xué)校進(jìn)行實地參觀考察，了解云南行色學(xué)校的育人文化與教育理念;通過結(jié)構(gòu)化研討、校長論壇等方式，將學(xué)員中的經(jīng)驗和智慧加以挖掘、提煉和分享。短短的十天學(xué)習(xí)考察，各專家和學(xué)校校長在介紹學(xué)校辦學(xué)理念、辦學(xué)方向、辦學(xué)特色過程中，其睿智的思想和博學(xué)敬業(yè)的態(tài)度，讓我收獲巨大，感慨頗多。

一、校長專業(yè)化

教育改革的深化，校本的持續(xù)發(fā)展，必然對擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)和管理學(xué)校重要責(zé)任的校長提出了新的更高的要求，并呼喚高素質(zhì)、現(xiàn)代化和專業(yè)化的校長，因此，實現(xiàn)校長的專業(yè)化發(fā)展，便成為新世紀(jì)我國中小學(xué)校持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇。

1、教育改革發(fā)展、學(xué)校管理創(chuàng)新要求校長專業(yè)化。

首先，作為一所學(xué)校，教育改革創(chuàng)新的關(guān)鍵在校長。陶行知先生曾經(jīng)說過，校長是一個學(xué)校的靈魂，要評價一所學(xué)校，首先要評價他的校長。西方教育界認(rèn)為，“一所好的學(xué)校必定有一位好的校長”。在我國，目前人們也有“一個好校長就是一所好學(xué)?！钡墓沧R。校長是學(xué)校的最高領(lǐng)導(dǎo)，肩負(fù)著學(xué)校教育改革與發(fā)展的決策規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)組織、協(xié)調(diào)控制等管理職能，在學(xué)校的教育改革創(chuàng)新過程中，校長擔(dān)負(fù)著組織和實施的歷史責(zé)任，發(fā)揮著關(guān)鍵作用。其次，校長的創(chuàng)新素質(zhì)決定教育改革創(chuàng)新的成效。在過去多年的中小學(xué)教育與管理過程中，校長明顯地表現(xiàn)出被動適應(yīng)性、控制程序性的封閉僵化特征，如若校長僅有態(tài)度和知識方面的基礎(chǔ)素質(zhì)而缺乏與時俱進(jìn)的高層次創(chuàng)新素質(zhì)，就不可能實現(xiàn)教育創(chuàng)新的要求。第三，推進(jìn)中小學(xué)教育創(chuàng)新，要求校長由被動執(zhí)行型向創(chuàng)新發(fā)展型轉(zhuǎn)變。教育創(chuàng)新是一種超越式的創(chuàng)造活動，它既沒有一成不變的范式，也沒有現(xiàn)成的可以直接套用的模式，全靠校長在科學(xué)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行大膽的實踐探索，因此，推進(jìn)教育創(chuàng)新，需要校長不斷增強(qiáng)教育創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新能力、勇于創(chuàng)新實踐，實現(xiàn)由被動執(zhí)行型向創(chuàng)新發(fā)展型的轉(zhuǎn)變。

2、學(xué)校轉(zhuǎn)型必然要求“校長轉(zhuǎn)型”，校長必須實現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展。

學(xué)校轉(zhuǎn)型已成為基礎(chǔ)教育改革領(lǐng)域的重要實踐活動?！皒x”以后，隨著經(jīng)濟(jì)、政治體制改革的深化，學(xué)校轉(zhuǎn)型問題已由理論研究轉(zhuǎn)到實踐層面。校長應(yīng)重新定位自己的角色，成為帶領(lǐng)師生實施校本管理戰(zhàn)略，走自我管理、自主發(fā)展之路的專業(yè)化校長。大家都希望“千校一面”成為歷史，而特色學(xué)校將成為人們的選擇和追求。“學(xué)校的轉(zhuǎn)型”要求“校長的轉(zhuǎn)型”，因此，校長就必須擁有自己的教育思想、信念，必須從實踐出發(fā)提出自己獨(dú)特的“施政綱要”，必須千方百計把學(xué)校辦成特色學(xué)校。這就要求校長的專業(yè)化發(fā)展，以滿足校長轉(zhuǎn)型的需要。提高學(xué)校管理效能也要求校長專業(yè)化發(fā)展。校長的專業(yè)素養(yǎng)是承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)管理作用的基礎(chǔ)，是有效進(jìn)行學(xué)校管理的重要條件。

校長是一校之魂，校長的專業(yè)素養(yǎng)水平的高低，在很大程度上決定了學(xué)校管理水平的高低。學(xué)校發(fā)展的定位、學(xué)校特色的形成、校本課程的設(shè)計、學(xué)生自主精神的培養(yǎng)、校園文化的形成等等，所有這一切，都需要作為一校之長的校長盡可能地精通學(xué)校的各項業(yè)務(wù)工作，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行卓有成效的管理?？梢哉f沒有較高的專業(yè)化管理水平，在現(xiàn)今的教育改革大潮面前校長是難以適應(yīng)的，更不可能帶領(lǐng)學(xué)校走向成功和輝煌。

考察調(diào)研報告【篇4】

20xx年11月27至12月4日，大連工業(yè)大學(xué)考察組赴滬、寧、浙五所高校進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，在考察期間，得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助，以及各高校的熱情接待和配合，圓滿完成了考察任務(wù)，現(xiàn)將考察情況做以報告。

1、考察時間：20xx年11月27日——20xx年12月4日。

3、考察對象：上海工程技術(shù)大學(xué)、東華大學(xué)、華東師范大學(xué)、東南大學(xué)、浙江大學(xué)

5、考察組成員：本次考察組共有6人，學(xué)生處副處長殷紅玲為總領(lǐng)隊，隊員由管理學(xué)院黨總支副書記佟鐵、食品學(xué)院黨總支副書記朱巖、學(xué)生科劉梟、服裝學(xué)院輔導(dǎo)員金河、紡織與材料工程學(xué)院輔導(dǎo)員陳蕊組成。

考察組在出發(fā)之前，對各大學(xué)材料和辦學(xué)優(yōu)勢、特色進(jìn)行了材料的搜集和整理。(詳見附后內(nèi)容)針對本次考察主要內(nèi)容，結(jié)合前期材料準(zhǔn)備內(nèi)容，進(jìn)行了相關(guān)調(diào)研?？傮w來說各個大學(xué)的辦學(xué)特色鮮明，在調(diào)研中，調(diào)研組就以下高校的特色工作，做以具體調(diào)研，如：上海工程技術(shù)大學(xué)的產(chǎn)學(xué)合作教育，東華大學(xué)輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)，華東師范大學(xué)學(xué)工網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，東南大學(xué)心理健康中心工作開展，浙江大學(xué)的黨建工作和心理輔導(dǎo)員培養(yǎng)等，對我校的學(xué)生管理工作有很好的借鑒意義。

考察組所到的每所大學(xué)，接觸的每一位老師，都可以將學(xué)校的發(fā)展歷程進(jìn)行講述，

每位老師都充滿了自豪感，在各大學(xué)所準(zhǔn)備的材料中，都有專門對校史、校訓(xùn)、所取得的成就和優(yōu)秀校友的介紹，每個學(xué)校都在新生入學(xué)時有專題學(xué)習(xí)，讓全校每位師生都對學(xué)校有認(rèn)同感，以學(xué)校為榮。

1、提高服務(wù)意識，優(yōu)化辦公流程。

上海工程技術(shù)大學(xué)：學(xué)生處設(shè)立窗口式、一站式服務(wù)，將各部門辦公點(diǎn)，集中在一個大辦公室中，便于學(xué)生辦理手續(xù)。辦公室外中央大廳，設(shè)置書架，學(xué)校將各項工作辦公流程圖印制成冊，學(xué)生可以取閱，自己按照流程辦理。

浙江大學(xué)：學(xué)生處實行掛牌服務(wù)，在辦公室門口的顯著位置介紹學(xué)生處機(jī)構(gòu)設(shè)置及各項工作分管人員及辦公室，并在每個辦公室門口掛牌，顯示此辦公室人員、分管工作及目前狀態(tài)(辦公、會議、出差、休假)。

本科生教育：浙江大學(xué)非常重視重要典禮的育人功能(如：開學(xué)典禮、年度表彰大會、學(xué)位授予儀式，畢業(yè)典禮學(xué)生代表發(fā)言從網(wǎng)絡(luò)上征集，由全校師生的投票和推薦產(chǎn)生);

研究生教育：東華大學(xué)充分發(fā)揮研究生學(xué)生骨干的作用;東南大學(xué)建立了研究生評優(yōu)評獎指標(biāo)體系(科研、實驗室、導(dǎo)師話語權(quán)占到20%);華東師范大學(xué)建立了安全穩(wěn)定建立管理機(jī)制(實驗室安全考試、學(xué)術(shù)規(guī)范考試等)。

3、大學(xué)生心理健康教育工作。

調(diào)研中，各個高校都高度重視心理健康教育工作。

華東師范大學(xué)：在工作中將研究生的心理測試工作，前移到研究生面試階段;

東南大學(xué)：針對當(dāng)前高校學(xué)生數(shù)量激增及新時代青年個性鮮明的情況下，心理健康教育工作的場所、設(shè)備、師資都達(dá)到最優(yōu)配置;

浙江大學(xué)：經(jīng)費(fèi)投入超過國家標(biāo)準(zhǔn)，在課程設(shè)置方面讓同學(xué)自行選課，請專家每周指導(dǎo)，讓輔導(dǎo)員老師進(jìn)行專門培訓(xùn);

重點(diǎn)建議：學(xué)校出臺安全隱患排查工作文件，務(wù)必高度重視大學(xué)生心理健康教育工作，加大對心理健康教育工作的場所、設(shè)備的投入，鼓勵專職輔導(dǎo)員參加心理咨詢師等方面的培訓(xùn)。

上海工程技術(shù)大學(xué)：上海工程技術(shù)大學(xué)是國內(nèi)第一所高校引入產(chǎn)學(xué)研教育模式的大學(xué)，他率先推進(jìn)了產(chǎn)學(xué)合作教育模式，具有創(chuàng)新性的形成了有效的育人機(jī)制和管理體系，對應(yīng)用型高校人才培養(yǎng)模式和對高等教育教學(xué)改革具有借鑒意義，它依托專業(yè)實踐，將思想政治教育工作精髓融入其中，全校工作重心圍繞產(chǎn)學(xué)合作教育，就業(yè)工作直接受益。

東華大學(xué)：施行成才導(dǎo)航計劃，每月舉辦多場就業(yè)講座，將就業(yè)指導(dǎo)，做成精品必修課。

東南大學(xué)：學(xué)校的創(chuàng)業(yè)工作放在團(tuán)委，通過信息網(wǎng)—BBS、短信平臺通知招聘會，就業(yè)信息多，企業(yè)多。每年學(xué)校都有經(jīng)費(fèi)支持，組織行業(yè)內(nèi)部大型招聘，通過信息系統(tǒng)、簽約系統(tǒng)隨時掌握學(xué)生簽約情況，每年就業(yè)率98%左右，就業(yè)形勢較好。

東華大學(xué)：從本校直研或考取研究生及在讀研究生中選拔助理專職輔導(dǎo)員，注重輔導(dǎo)員科研能力提升，設(shè)立輔導(dǎo)員科研基金，支持課題立項及實踐研究;定期舉辦輔導(dǎo)員研討和沙龍，互相交流學(xué)習(xí);將博士生導(dǎo)師作為新生班導(dǎo)師，引導(dǎo)人生、指導(dǎo)學(xué)習(xí)，做好規(guī)劃;每年分撥專項基金，用于輔導(dǎo)員進(jìn)修培訓(xùn)、外出調(diào)研。

華東師范大學(xué)：高度重視培養(yǎng)輔導(dǎo)員科研能力，邀請校內(nèi)外專家以專題報告或者經(jīng)驗交流等形式對課題申報、撰寫等方面做技術(shù)性指導(dǎo)，通過開題答辯、中期驗收等環(huán)節(jié)督促課題立項的成果進(jìn)程。

東南大學(xué)：充分發(fā)揮兼職學(xué)生工作者的優(yōu)勢，調(diào)動研究生骨干的積極性，可以作為留校輔導(dǎo)員的重要參考。激發(fā)本科生骨干的主動性，可以在推免環(huán)節(jié)適當(dāng)放寬條件。

東南大學(xué)、東華大學(xué)：加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊伍的流動性，讓學(xué)生工作隊伍流動起來，始終保持這只隊伍的朝氣與活力。

高校管理信息化，是衡量高校管理能力和水平的重要標(biāo)志。

東華大學(xué)：網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是有學(xué)校專門負(fù)責(zé)單位進(jìn)行引入，目前教務(wù)和學(xué)工的系統(tǒng)不能達(dá)到兼容，成本據(jù)初步估算，從運(yùn)營到現(xiàn)在投入很多經(jīng)費(fèi)。

華東師范大學(xué)：網(wǎng)絡(luò)平臺模塊建設(shè)合理，易于操作，細(xì)化到每項具體工作，占用網(wǎng)絡(luò)空間小，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，兼容性強(qiáng)，學(xué)習(xí)使用方便，成本接近于零。弊端是與教務(wù)的系統(tǒng)沒有建立對接平臺，很多信息還需要另行操作，學(xué)籍異動等情況不便于查看。

東南大學(xué)：系統(tǒng)引入花費(fèi)時間長，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，演示時受網(wǎng)絡(luò)環(huán)境影響，前期投入很多，后期還有不斷的維護(hù)和投入。

重點(diǎn)建議：各大學(xué)都有適用的學(xué)生工作系統(tǒng)，不僅可以節(jié)省大量的人力及時間處理日常事務(wù)性工作，更重要的是可以在系統(tǒng)中實現(xiàn)安全穩(wěn)定工作的預(yù)警工作。建議學(xué)校要編制或引入適用于我校日常管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，優(yōu)化事務(wù)性工作辦理流程。

東華大學(xué)：通過日常教育、電話回訪，材料反饋，同學(xué)評議，輔導(dǎo)員鑒定，貧困生證明等形式保障真實性，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)優(yōu)勢，會對貧困生受助情況有統(tǒng)計，學(xué)校每年都有補(bǔ)償性投入，學(xué)校根據(jù)貧困生學(xué)費(fèi)和日常表現(xiàn)、資助情況，會補(bǔ)齊差額，進(jìn)行補(bǔ)償性資助

華東師范大學(xué)：利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，直接設(shè)置貧困生申請和審核權(quán)限，保障貧困生信息安全，將全校貧困生信息及時用網(wǎng)絡(luò)更新，審核材料通過網(wǎng)絡(luò)備份，學(xué)生受資助后，有效利用網(wǎng)絡(luò)平臺給受助同學(xué)發(fā)送一封信，加強(qiáng)引導(dǎo)和教育。

東南大學(xué)：通過定量評測、定性分析與民主評議相結(jié)合的方式，通過學(xué)工管理信息系統(tǒng)，采取學(xué)生填寫申請，認(rèn)定三級貧困等級，注重貧困生群體心理教育，利用優(yōu)勢資源，加強(qiáng)貧困生心理方面專題培訓(xùn)和活動。

很多高校介紹他們的學(xué)生工作，都重點(diǎn)突出某一特色，如理論成果曾獲國家、省市級獎項等，其實對比我們學(xué)校的學(xué)生工作也毫不遜色，反思之后我們認(rèn)為，我們更應(yīng)該注重總結(jié)、提煉、升華及對外宣傳。

如：將我校輔導(dǎo)員每期的沙龍討論內(nèi)容印制成冊;制作全校輔導(dǎo)員年度手冊;要制定適

用于我校的輔導(dǎo)員培養(yǎng)方案;加強(qiáng)輔導(dǎo)員自身學(xué)習(xí)意識，鼓勵參加校內(nèi)外的技能培訓(xùn)，

上海工程技術(shù)大學(xué)：將課程內(nèi)容前移，集中在前三年完成，第四年主要鼓勵學(xué)生參與實踐實習(xí);參加產(chǎn)學(xué)合作項目的學(xué)生，按照參與學(xué)期記入學(xué)分，每學(xué)期2分;教師科研成果考評包含項目參與情況等。

浙江大學(xué)：將每年分為春、夏、秋、冬四個學(xué)期，按照這四個學(xué)期進(jìn)行課程設(shè)置?？梢詾閷I(yè)教師留出整塊時間進(jìn)行科研、出差、進(jìn)修、會議等內(nèi)容。

校園文化活動是學(xué)生的第二課堂，目前各高校校園文化大發(fā)展，各個學(xué)校都是以品牌意識來打造優(yōu)秀的校園文化，以校園文化來感染學(xué)生，充分彰顯出了優(yōu)秀的校園文化的力量。

東華大學(xué)：加強(qiáng)研究生學(xué)生干部培養(yǎng)方面，召開上海高校研究生會主席峰會;每月一個主題教育。

東南大學(xué)：將學(xué)生活動與各項心理教育相結(jié)合，有針對性開展。

浙江大學(xué)：發(fā)揮學(xué)生自主性，活動與專業(yè)相結(jié)合，結(jié)合專業(yè)特色開展。

東華大學(xué)：研究生黨員開展“十個一”活動。即讀一本理論書籍，談一次讀書體會，創(chuàng)建一個文明宿舍，參與一次宿舍衛(wèi)生檢查評比，幫助一名結(jié)對對象，參加一次志愿者活動，貢獻(xiàn)一個金點(diǎn)子，組織一次創(chuàng)造性思想教育活動，參加一次督導(dǎo)工作，過好一次民主生活會。

浙江大學(xué)：在新生黨員隊伍建設(shè)方面，要求新生黨員提前兩天報到，學(xué)校統(tǒng)一培訓(xùn)，協(xié)助辦理各項手續(xù)，從源頭抓好黨建工作，從入學(xué)就發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用;打造以“黨員之家”為載體的學(xué)生黨建新平臺的，將“黨員之家”設(shè)在學(xué)生宿舍區(qū)，施行結(jié)對，對學(xué)生進(jìn)行“一對一”指導(dǎo)。1、工作途徑是推進(jìn)“1233”建設(shè)。

(1)全力構(gòu)建一個“學(xué)生黨建與學(xué)院各個育人環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合”的培養(yǎng)體系。

(3)建立三級黨校：網(wǎng)上黨校、分院黨校和學(xué)院黨校;健全三項督測制度：黨員公示監(jiān)督制度;黨員(支部)述責(zé)報告制度;黨員量化考核制度。

以上為本次考察組考察后的綜合報告，由于時間短暫，我們的考察還不夠深入、細(xì)致，對各高校的重點(diǎn)工作和突出成就尚未能夠充分了解和掌握，報告中所提出的一些思考或建議也未必恰當(dāng)，敬請諒解，本考察報告僅供學(xué)工部門同事做以參考，并敬請批評指正。

考察調(diào)研報告【篇5】

一、調(diào)研目的

隨著置業(yè)公司各項工作的穩(wěn)步推進(jìn)，公司內(nèi)部的各類針對性文案工作已基本完成，下一步工作開展的重點(diǎn)應(yīng)該是門店的鋪設(shè)以及公司適當(dāng)?shù)膹V告的跟進(jìn)，前兩周我們的工作著重集中在門店位置的考察以及公司網(wǎng)站方案的完善，另外在尋找房源方面也緊鑼密鼓的跟進(jìn)著，在這周工作結(jié)束后就是中秋及國慶兩大假段，因為時間和更便捷假期過后工作有效開展的關(guān)系，我們必須趕在兩大假期的時段外出進(jìn)行一個系統(tǒng)、直觀的，針對租賃、出售買賣雙方客戶的.心里需求及規(guī)范公司工作開展的市場調(diào)研。

二、調(diào)研設(shè)計

1、調(diào)研的主要內(nèi)容

（1）、在這段時間工作的開展中我們總結(jié)出了很多客戶所提出問題，疑慮，而這些問題都是我們自身以及做文案市場調(diào)查無法解決的，因此我們決定以客戶的身份，帶著這些針對公司操作及客戶所疑慮的細(xì)節(jié)問題去像同行業(yè)發(fā)展較好經(jīng)驗豐富的公司尋求解答，以備我公司接下來工作開展的針對性，少走彎路。

（2）、了解同行業(yè)公司的操作管理模式，員工培訓(xùn)的方式及內(nèi)容，門店設(shè)置側(cè)重的環(huán)境，位置，布局以及門店建設(shè)的經(jīng)驗。

2、調(diào)研的主要單位

我們本次調(diào)研的重點(diǎn)放在長沙，首先長沙作為湖南的省會，其各行業(yè)發(fā)展在省內(nèi)也是我們學(xué)習(xí)的一個重要標(biāo)的。其次長沙是一個兼容性很強(qiáng)，人流量及房屋需求很大的城市，其二手房買賣及房屋租賃市場也相當(dāng)活躍，房產(chǎn)策劃置業(yè)公司也相對較多，且發(fā)展較好規(guī)模集成的也不在少數(shù)，因此我們將調(diào)研地定在長沙。

具體調(diào)研公司明細(xì)：

長沙新環(huán)境房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司/曙光中路１１號

湖南省長沙市華光房地產(chǎn)評估有限公司/芙蓉中路２５８號４１０房

湖南力源房地產(chǎn)咨詢有限公司/人民東路德政園小區(qū)１棟１０１號

湖南勝邦房地產(chǎn)中介有限公司/火星鎮(zhèn)２棟２門３樓

長沙旺家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司/五一西路８３號長沙飯店商務(wù)樓４０１室

長沙市恒發(fā)房地產(chǎn)信息服務(wù)公司/蔡鍔中路１８８號

長沙永信房地產(chǎn)評估咨詢服務(wù)有限公司/湘湖路市國土局內(nèi)

湖南省恒潤土地評估有限公司/體育館路２６號

三、調(diào)研所需

1、調(diào)研經(jīng)費(fèi)20xx元

2、希望公司提供用車

四、調(diào)研時間安排（共三天）

1、4月23日進(jìn)行市郊及周邊房產(chǎn)公司的市場調(diào)研。

2、4月24日對是中心地段，商業(yè)集中區(qū)域的房產(chǎn)公司進(jìn)行調(diào)研。

3、4月25日針對馬王堆及星沙經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)新城區(qū)的房產(chǎn)公司進(jìn)行調(diào)研，跟進(jìn)整理幾天的調(diào)研資料。

置業(yè)公司調(diào)研組：郭俊萍、葉治強(qiáng)、劉洋

20xx年9月20日

考察調(diào)研報告【篇6】

xx月初，市政協(xié)學(xué)宣委對我市村級衛(wèi)生室建設(shè)情況展開調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

我市現(xiàn)有村衛(wèi)生室3xx2個，其中行政村衛(wèi)生室2xx3個，通過省標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室驗收241個，建成省級示范村衛(wèi)生室1xx個?，F(xiàn)有在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生1211人，平均每個村衛(wèi)生室有醫(yī)生3。4人。

目前，我市已取得鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師及以上執(zhí)業(yè)資格的鄉(xiāng)村醫(yī)生xxxx6名，取得國家執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格23人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師87人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師446人。具備鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)資格6xxxx人，退職離崗鄉(xiāng)村醫(yī)生373人。

（一）建設(shè)與發(fā)展不平衡，設(shè)施滯后。一是鎮(zhèn)域間不平衡。相比其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），墨河街道辦衛(wèi)生室建設(shè)與發(fā)展情況較差。全辦共有21個衛(wèi)生室，其中13個設(shè)在私人家中，形成了夫妻店、父子店、兄妹店等。二是村級間不平衡。即同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村衛(wèi)生室，建設(shè)與發(fā)展情況也不平衡。比如高流鎮(zhèn)的石澗村和黑沙墩村衛(wèi)生室對比明顯，差距較大。據(jù)統(tǒng)計，目前我市尚有20個行政村衛(wèi)生室和27個非行政村衛(wèi)生室業(yè)務(wù)用房需要進(jìn)一步改善。另外，還有1xx個行政村、16個非行政村衛(wèi)生室業(yè)務(wù)用房產(chǎn)權(quán)屬個人所有，給管理帶來一些問題和困難。三是基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重滯后。部分村衛(wèi)生室房屋陳舊老化，用房設(shè)置與面積未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，“六室”（即診斷室、治療室、換藥室、觀察室、健康教育室和藥房）沒有獨(dú)立分開，不符合消毒滅菌和感染管理的基本要求。

（二）年齡與學(xué)歷不合理，水平不高。一是年齡老化。我市鄉(xiāng)村醫(yī)生平均年齡46歲，其中，4xx歲以上xx87人，36—44歲473人，3xx歲以下僅有1xx1人，占總數(shù)的13%。正規(guī)大中專醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生又不愿意到農(nóng)村工作，留不住人，導(dǎo)致鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍青黃不接，后繼乏人。二是學(xué)歷層次低。我市鄉(xiāng)村醫(yī)生中，中專學(xué)歷1120人，占總數(shù)的92%。?？茖W(xué)歷28人，占總數(shù)的2。xx%，本科學(xué)歷僅有3人。三是業(yè)務(wù)水平不高。受年齡和學(xué)歷影響，大多村醫(yī)知識結(jié)構(gòu)老化，診療方式陳舊，培訓(xùn)不夠，視野不寬，整體業(yè)務(wù)水平不高。四是存在非法行醫(yī)現(xiàn)象。由于受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動和一定的市場需求等多種因素影響，黑診所和游醫(yī)依然存在。

（三）待遇與生存不樂觀，保障不全。一是收入降低。20xx年12月起，我市村衛(wèi)生室全部實施基本藥物制度，藥品實行零差率銷售。據(jù)統(tǒng)計，實施基本藥物制度后，我市村醫(yī)人均年收入從23714元降至19xx82元。二是維持艱難。村衛(wèi)生室醫(yī)療項目單一、用藥品種少，加之農(nóng)村人口大量外流，工作總結(jié)就醫(yī)人數(shù)急劇減少，醫(yī)療收入很難維持日常開支。三是機(jī)制不全。鄉(xiāng)村醫(yī)生定額補(bǔ)償機(jī)制尚未落實，公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)杯水車薪，鄉(xiāng)醫(yī)積極性難以充分調(diào)動。

（四）資金與土地不充足，改擴(kuò)較難。一是經(jīng)費(fèi)投入不足。有的鎮(zhèn)衛(wèi)生院自身運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，在村衛(wèi)生室建設(shè)中沒有任何投入，僅靠省、市下?lián)艿慕ㄔO(shè)資金，杯水車薪。二是重建或擴(kuò)建困難。個別衛(wèi)生室房屋嚴(yán)重老化，出現(xiàn)墻體裂縫及地面塌陷等現(xiàn)象，已經(jīng)成為危房，比如合溝的前朱村，墨河的力莊村衛(wèi)生室等。但由于土地或資金不足，部分衛(wèi)生室無法改建或重建。特別是墨河、高流、瓦窯等鎮(zhèn)（街道），土地協(xié)調(diào)異常困難。

（一）加大投入，切實推進(jìn)村級衛(wèi)生室的建設(shè)。一是加大建設(shè)力度。要將標(biāo)準(zhǔn)化（示范）村衛(wèi)生室建設(shè)納入衛(wèi)生工作的考核內(nèi)容，適當(dāng)調(diào)整部分村衛(wèi)生室布局。另外，建議鎮(zhèn)（街道）、村兩級政府協(xié)調(diào)解決村衛(wèi)生室建設(shè)土地困難問題；建議市、鎮(zhèn)兩級政府采取以獎代補(bǔ)等方式安排相應(yīng)的專項資金推進(jìn)村級衛(wèi)生室建設(shè)。二是整合各類資源。目前，村級衛(wèi)生室改建或擴(kuò)建有困難的，應(yīng)將衛(wèi)生室納入村級綜合服務(wù)中心，整合資金，節(jié)約資源。衛(wèi)生室建在村醫(yī)家里的，要逐步理清關(guān)系，明晰產(chǎn)權(quán)。另外，可以動員有條件的民營企業(yè)、個體業(yè)主和熱心公益事業(yè)的人士扶助村衛(wèi)生室建設(shè)。三是完善配套設(shè)施。各鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院要根據(jù)村衛(wèi)生室的實際需要，加大投入，合理配置常用醫(yī)療器械，完善相關(guān)附屬設(shè)施等，切實改善村衛(wèi)生室的服務(wù)條件。

（二）加快培養(yǎng)，提升鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍素質(zhì)。一是強(qiáng)化培訓(xùn)，提升能力。要通過教育培訓(xùn)、范文參考網(wǎng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、外出學(xué)習(xí)等有效手段，安排專項資金用于鄉(xiāng)村醫(yī)生的繼續(xù)教育和實用技術(shù)培訓(xùn)；建立村醫(yī)輪訓(xùn)制度，提高實際操作能力。二是定向培養(yǎng)，提升層次。依托“徐州市鐘吾衛(wèi)生學(xué)校”，實施定向培養(yǎng)或委托培養(yǎng)，簽訂定向培養(yǎng)及服務(wù)協(xié)議，確保鄉(xiāng)村醫(yī)生后繼有人和提高專業(yè)學(xué)歷層次。三是完善機(jī)制，維護(hù)利益。要盡快建立落實村衛(wèi)生室藥品零差率補(bǔ)償機(jī)制，維護(hù)好鄉(xiāng)村醫(yī)生的切身利益，盡可能讓鄉(xiāng)村醫(yī)生感受到全社會的.關(guān)懷與尊重。

（三）加強(qiáng)保障，切實提高鄉(xiāng)村醫(yī)生待遇。一是完善養(yǎng)老保障體制。將在職鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保險集體承擔(dān)的部分列入財政預(yù)算，以保證養(yǎng)老保險金及時足額上繳。另外，對未參加養(yǎng)老保險的退職離崗村醫(yī)，適當(dāng)提高其生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，建立退職離崗村醫(yī)生活補(bǔ)助年增長機(jī)制。二是建立健全補(bǔ)償機(jī)制。落實市財政對鄉(xiāng)村醫(yī)生的補(bǔ)助政策，對在職鄉(xiāng)村醫(yī)生給予定額補(bǔ)償，補(bǔ)助水平與當(dāng)?shù)卮甯刹肯嚆暯印Ｈ墙ㄗh實行最低工資保障制度。建議實行鄉(xiāng)村醫(yī)生工資最低保障線制度與工資正常增長機(jī)制，個人簡歷保障鄉(xiāng)村醫(yī)生工資水平與社會發(fā)展同步。

（四）強(qiáng)化管理，提升農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)水平。一是加強(qiáng)一體化管理。加強(qiáng)市衛(wèi)生行政部門、鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室的各自責(zé)任，共同推進(jìn)村衛(wèi)生室的發(fā)展；要加強(qiáng)對村衛(wèi)生室的人員、業(yè)務(wù)、制度、藥械、財務(wù)、檔案等方面實行統(tǒng)一管理，進(jìn)一步提升公共衛(wèi)生服務(wù)水平。二是建立績效考核機(jī)制。各鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院要制定切實可行、操作性強(qiáng)的考核激勵辦法，對村級衛(wèi)生室進(jìn)行全面、客觀、科學(xué)的績效考評，并將考核結(jié)果與鄉(xiāng)村醫(yī)生崗位工資發(fā)放、職稱評定、崗位聘用掛鉤，調(diào)動鄉(xiāng)村醫(yī)生的積極性。三是規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。市衛(wèi)生行政部門要堅決打擊、嚴(yán)厲整治非法行醫(yī)行為，保障人民群眾的就醫(yī)安全。要加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，從嚴(yán)控制輸液行為，促進(jìn)合理用藥，為農(nóng)村居民提供安全保障的衛(wèi)生服務(wù)。

考察調(diào)研報告【篇7】

赴蘇州學(xué)習(xí)考察的調(diào)研報告范文

在生活中，報告與我們的生活緊密相連，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編為大家整理的赴蘇州學(xué)習(xí)考察的調(diào)研報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

5月19日至24日，按照黨校統(tǒng)一安排，我隨同支部到蘇、滬、浙一帶參加培訓(xùn)。培訓(xùn)期間，聽取了蘇州市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家教授對蘇州經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展成功經(jīng)驗的介紹，實地參觀了上海、蘇州、昆山等市的城市建設(shè)，考察了一些企業(yè)和農(nóng)村。在蘇州農(nóng)村干部學(xué)院參加了為期8天的培訓(xùn)。培訓(xùn)期間，實地參觀考察了蘇州市新區(qū)、昆山開發(fā)區(qū)、張家港市和海瀾集團(tuán)等，近距離、多角度地感受到了蘇州的魅力，接受了大量新視點(diǎn)、新思路，使我受到了強(qiáng)烈震撼，受益匪淺，感受頗多，對今后工作有很大啟發(fā)。

一、蘇州印象

蘇州位于江蘇省南部，是長江三角洲重要的中心城市之一，東臨上海，南接浙江，西抱太湖，北依長江，交通便利，自然條件優(yōu)越，素有“上有天堂，下有蘇杭”的美譽(yù)。全市總面積8488平方公里，下轄張家港市、常熟市、太倉巿、昆山市、吳江區(qū)，吳中區(qū)、相城區(qū)、姑蘇區(qū)，以及蘇州工業(yè)園區(qū)和蘇州高新區(qū)（虎丘區(qū)），全市人口654萬人。蘇州是一座千年古城，蘇州園林名揚(yáng)天下，被譽(yù)為“東方威尼斯”、“上海的后花園”。

改革開放以來，蘇州人民用智慧和汗水開啟了地區(qū)跳躍式發(fā)展的嶄新篇章，其先后抓住了農(nóng)村改革、浦東開發(fā)開放、全面建設(shè)小康社會和知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的四大機(jī)遇，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展成功跨出了“農(nóng)轉(zhuǎn)工”、“內(nèi)轉(zhuǎn)外”、“量轉(zhuǎn)質(zhì)”三大步，實現(xiàn)了率先發(fā)展“三級跳”，創(chuàng)造了“張家港精神”、“昆山之路”、“園區(qū)經(jīng)驗”三大-法寶，開辟了全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展新局面，其發(fā)展速度之快，外向度之高，民營經(jīng)濟(jì)之強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模之大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之優(yōu)，科技水平之高，給人留下深刻的印象。2017年，全市實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值13015.7億元，比上年增長9.6%。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值214.5億元，增長3.0%；第二產(chǎn)業(yè)增加值6849.6億元，增長7.5%；第三產(chǎn)業(yè)增加值5951.6億元，增長12.7%。人均地區(qū)生產(chǎn)總值（按常住人口計算）12.32萬元，按年平均匯率計算近2萬美元。全年實現(xiàn)地方公共財政預(yù)算收入1331億元，比上年增長10.5%。其中各項稅收收入1138.3億元，增長11.2%；稅收收入占公共預(yù)算收入的比重達(dá)到85.5%。全年地方公共財政預(yù)算支出1212.7億元，比上年增長8.9%，其中用于民生方面的支出673.1億元，增長13.8%，占公共財政預(yù)算支出的55.8%。蘇州發(fā)展如此之快，固然有著區(qū)位優(yōu)勢、人文優(yōu)勢、旅游資源優(yōu)勢等等，但也與蘇州人解放思想、大膽作為、搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的意識分不開。

二、蘇州經(jīng)驗

一是解放思想引領(lǐng)發(fā)展。解放思想、搶抓機(jī)遇是蘇州破除障礙、引領(lǐng)發(fā)展的一大“法寶”。改革開放xx年，蘇州借助背靠大上海的區(qū)位優(yōu)勢和悠久文化的人文優(yōu)勢，看準(zhǔn)時機(jī)，搶抓機(jī)遇，培育“不管東西南北風(fēng)，咬住發(fā)展不放松；不闖官場闖市場、不比官職比貢獻(xiàn)，有作為才有地位”的新思想，形成“親商、安商、富商；干部辦企業(yè)、老板當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，全部放開、全民創(chuàng)業(yè)”的新觀念，強(qiáng)化“小發(fā)展大困難，大發(fā)展小困難，不發(fā)展最困難”的新意識，走出了一條特色發(fā)展道路--蘇南模式，誕生了“張家港精神”、“昆山之路”和“園區(qū)經(jīng)驗”三大-法寶。蘇州的實踐證明，思想活躍，發(fā)展才有活力；思想僵化，發(fā)展必然受阻。只有在解放思想上先人一步，搶抓機(jī)遇，才能高人一籌；只有在思想解放上率先勝出，才能在加快發(fā)展上走在前列。

二是文化帶動助推發(fā)展。文化已成為蘇州城市競爭力和城市發(fā)展的重要因素。蘇州從思想上認(rèn)識到文化是一種經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然要求，堅定做優(yōu)做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)的信念，積極利用蘇州“文化高地”的優(yōu)勢，發(fā)揮文化對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的'引領(lǐng)作用，不斷提高蘇州的文化競爭力，促進(jìn)和推動城市綜合競爭力的提升。蘇州注重古城文化的保護(hù)，已經(jīng)走出了古城保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的困局，以文化古城為基礎(chǔ)、為主體，打造新區(qū)、園區(qū)，形成了“一體兩翼”的發(fā)展格局，實現(xiàn)了新區(qū)園區(qū)對古城的反哺。目前，從蘇州老城區(qū)內(nèi)任何一個角度都可以看到城內(nèi)最高建筑北寺塔，僅從這點(diǎn)就體現(xiàn)了蘇州在古城保護(hù)上的力度和效果。蘇州也非常注重現(xiàn)代文化的發(fā)展與張揚(yáng)，近年來蘇州興起太湖文化論壇，為蘇州太湖確立了“文化新地標(biāo)”，進(jìn)一步推動太湖的保護(hù)和利用，推動太湖生態(tài)文明與區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)、文化、旅游等的互動互融，全面提升太湖在全國乃至全世界的影響力，也建設(shè)性地推動蘇州文化的大發(fā)展大繁榮。

三是優(yōu)化環(huán)境促進(jìn)發(fā)展。蘇州視環(huán)境為形象與財富，視環(huán)境為經(jīng)濟(jì)資源與生產(chǎn)力。一方面，加強(qiáng)硬環(huán)境建設(shè)，“栽下梧桐樹，引來金鳳凰”。堅持把園區(qū)建設(shè)作為招商引資的核心，相繼高標(biāo)準(zhǔn)成立了昆山開發(fā)區(qū)、蘇州高新區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)等一批國家級開發(fā)區(qū)，以及吳江開發(fā)區(qū)等一批省級開發(fā)區(qū)和一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)。同時，加大園區(qū)周邊環(huán)境整治力度，讓蘇州綠起來，亮起來，美起來，徹底改善了城區(qū)和園區(qū)的環(huán)境面貌，打造了秀美的園林式東方古城。另一方面，加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)，發(fā)揮“以一帶十、以十帶百”的乘數(shù)效應(yīng)。通過職能歸并、清理行政審批事項、壓縮收費(fèi)項目、降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、“一站式”、服務(wù)體系、“電子政務(wù)”建設(shè)等措施，不斷提升辦事效能；樹立服務(wù)第一的觀念，倡導(dǎo)“辦事高效，信守承諾，不講不好辦，只講怎么辦”的服務(wù)理念，變“管理型”政府為“服務(wù)型”政府，營造與國際接軌的良好投資軟環(huán)境，以人性化服務(wù)、契約型服務(wù)等舉措吸引外商投資。

三、蘇州啟示

在學(xué)習(xí)考察中，我們深深地感到，蘇州有很多東西我們學(xué)不到，但也有很多東西我們是可以借鑒的，如在解放思想、招商引資、服務(wù)環(huán)境和抓落實等方面的經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)借鑒。

一要進(jìn)一步解放思想，更新發(fā)展觀念。縱觀蘇州經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、抓住機(jī)遇、利用機(jī)遇是蘇州經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)快速發(fā)展的重要途徑之一。要加快發(fā)展，就要進(jìn)一步解放思想、更新觀念。發(fā)達(dá)地區(qū)快速發(fā)展的實踐證明，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，根本取決于領(lǐng)導(dǎo)干部。要積極培養(yǎng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮模范帶頭作用，主動熟悉和掌握市場經(jīng)濟(jì)知識，主動融入市場經(jīng)濟(jì)的大海，爭做推動社會進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶頭人。

二要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，積極招商引資。進(jìn)一步加大力度，把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的各項措施落實到位，建立政府與企業(yè)的聯(lián)系機(jī)制，定期發(fā)布關(guān)于審批、辦稅等方面的政務(wù)信息，定期公布招商引資政策，真正營造出公開公平公正的軟環(huán)境；進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，使關(guān)卡少下來，使門檻降下來，使程序簡下來，提高辦事效率和服務(wù)水平，吸引民間資本進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域；要創(chuàng)新招商方式，放寬進(jìn)入領(lǐng)域，配套招商引資政策，同時政府繼續(xù)增加引導(dǎo)性投入，吸引民間資本和外來資本參與創(chuàng)業(yè)，推動我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三要努力推動科技創(chuàng)新，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歸根結(jié)底要依靠科技進(jìn)步。要樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”觀念，加快發(fā)展科技含量高的產(chǎn)業(yè)；要用先進(jìn)、適應(yīng)的技術(shù)提升我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值；要加快建立以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，開展技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研一體化，帶動產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)升級，提高企業(yè)和產(chǎn)品競爭力；要重視人力資源的開發(fā)，人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用，建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍。蘇州人的認(rèn)識是：所有競爭實質(zhì)上都是人才的競爭，是教育的競爭。一個一流的國家，必定要有一流的教育。一個一流的城市，必定要有一流的大學(xué)，一個一流的地區(qū)和產(chǎn)業(yè)必定要有一流的人才作為支撐。

四是要找準(zhǔn)市場定位，推動產(chǎn)業(yè)升級。在發(fā)展方式上，我們必須要準(zhǔn)確定位，大膽創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)形態(tài)，推動產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)延伸、產(chǎn)業(yè)替代和產(chǎn)業(yè)拓展，指導(dǎo)各類產(chǎn)業(yè)按照建設(shè)兩型社會的要求，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)：要從依托資源到依靠科技進(jìn)步，實現(xiàn)由黑變綠、由重變輕、由粗變精、由大變強(qiáng)的根本性轉(zhuǎn)變，努力走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的發(fā)展新路；要堅持把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型放在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大格局中謀劃，協(xié)調(diào)推動增長方式、發(fā)展動力、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、體制機(jī)制和社會建設(shè)全面轉(zhuǎn)型。

考察調(diào)研報告【篇8】

_年_月_日至_月_日，市政協(xié)非公有制經(jīng)濟(jì)考察組在xx帶領(lǐng)下，對___、___、___、___民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。通過考察，委員們認(rèn)為，與鞍山同處___中南部的這四個城市在發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)方面有許多值得我們借鑒的經(jīng)驗和做法?，F(xiàn)將考察情況報告如下：

一、四城市發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的基本情況和主要做法

作為國家重要的老工業(yè)基地，改革開放以來。四城市民營經(jīng)濟(jì)從無到有，從小到大，大致經(jīng)歷了三個發(fā)展階段。第一階段是中共十五大以前，民營經(jīng)濟(jì)從個體工商戶和小型民營企業(yè)起步，發(fā)揮機(jī)制靈活的優(yōu)勢，繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)活躍城鄉(xiāng)市場的同時，實現(xiàn)了資本的原始積累。但總體上還處于拾遺補(bǔ)缺的階段。第二階段是中共十五大提出非公有制經(jīng)濟(jì)是國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分以后，各市紛紛把發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)擺上重要日程，結(jié)合國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，使民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了企業(yè)數(shù)量大量增加、經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷壯大的放手發(fā)展階段。第三階段是中共十六大和十六屆三中全會提出實施東北地區(qū)等老工業(yè)基地調(diào)整改造振興戰(zhàn)略以后，各市對發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了再認(rèn)識、再動員、再部署，提出了民營經(jīng)濟(jì)是振興老工業(yè)基地主力軍的戰(zhàn)略思維，使民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了主力軍階段。2003年，四城市民營經(jīng)濟(jì)對gDp貢獻(xiàn)率均超過50%其中___更高達(dá)85%民營經(jīng)濟(jì)增長速度均高于同期經(jīng)濟(jì)增長速度；總量增加的同時，涌現(xiàn)出___遠(yuǎn)大、金德，___華農(nóng)、實德，___盼盼、青花，___忠旺、富虹等一批年營業(yè)收入10億元甚至50億元以上的大型民營企業(yè)。四城市的主要做法是

1．以民為本，確立發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略思維

各市普遍在思考一個問題，當(dāng)民營經(jīng)濟(jì)超過了經(jīng)濟(jì)總量的半壁江山以后。就是振興老工業(yè)基地是單純依靠國有經(jīng)濟(jì)這棵“鐵桿莊稼”還是立足于民營經(jīng)濟(jì)的滿城春色。經(jīng)過深入研究，認(rèn)為，單純依靠國家投資，路子只能越走越窄，必須大力發(fā)展全民動員的民營經(jīng)濟(jì)。為此，___提出了三路大軍齊頭并進(jìn)發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的思路。一是降低門坎，大力發(fā)展百姓經(jīng)濟(jì)。民營經(jīng)濟(jì)在南方又稱百姓經(jīng)濟(jì)，一種在市場經(jīng)濟(jì)條件下全民參與的經(jīng)濟(jì)。市委書記張行湘認(rèn)為，___民營經(jīng)濟(jì)與南方相比有質(zhì)的問題，但主要還是量的差距，關(guān)鍵是百姓的參與度不夠。為了降低創(chuàng)業(yè)門坎，市工商局出臺了允許投資一元錢辦企業(yè)等25條優(yōu)惠政策，許多方面打破了長期以來的政策禁區(qū)。還充分發(fā)揮五愛市場、中國鞋城、中國家具城等大型專業(yè)市場作用，使之成為培養(yǎng)本土民營企業(yè)家和實現(xiàn)資本原始積累的搖籃，形成了一個個以專業(yè)市場為核心的民營經(jīng)濟(jì)圈和產(chǎn)業(yè)鏈。二是發(fā)展項目經(jīng)濟(jì)，大力引進(jìn)國內(nèi)規(guī)模以上民營企業(yè)。抓住振興東北老工業(yè)基地機(jī)遇，利用中心城市的區(qū)位優(yōu)勢，把目光盯上了國內(nèi)500強(qiáng)民營企業(yè)，定期在___日報》公布各縣區(qū)外埠資金調(diào)入額，形成了各縣區(qū)你追我趕吸引外埠資金的良好局面。從2002年到現(xiàn)在全市共引進(jìn)外埠規(guī)模以上項目1272個，實際調(diào)入資金371億元。三是以民營資本盤活國企存量，大力發(fā)展轉(zhuǎn)制型民營企業(yè)。___也明確提出，民營經(jīng)濟(jì)要打好“三張牌”發(fā)展四個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、當(dāng)好經(jīng)濟(jì)發(fā)展主力軍的戰(zhàn)略構(gòu)想。即南打鞍鋼牌，做大做強(qiáng)冶金及加工業(yè)；北打___牌，拉動裝備制造及配套業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)；內(nèi)打特色牌，依托遼化、慶化主副產(chǎn)品資源，發(fā)展化工、化纖、塑料三行業(yè)，取得了良好效果。

2．浴火重生，以國企改制催化民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展

___經(jīng)濟(jì)走過了一條由盛到衰再由衰到盛的曲折道路。經(jīng)濟(jì)振興的一個突出特點(diǎn)是以國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，以1998年為分水嶺。催化了民營經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。國有工業(yè)為主的___經(jīng)濟(jì)在計劃經(jīng)濟(jì)時期和改革開放初期曾經(jīng)有過輝煌，90年代開始陷入困境，1997年，全市經(jīng)濟(jì)跌入低谷，工業(yè)企業(yè)停產(chǎn)面達(dá)到70%以上。為了擺脫困境，以中共十五大精神為指針，連續(xù)走出3著妙棋，打了一個漂亮的國退民進(jìn)翻身仗。第一步棋是背水一戰(zhàn)。1998年，市委、市政府組織當(dāng)時的國有大中型企業(yè)廠長和政府局以上干部400余人，對全市經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了深入調(diào)研，得出的結(jié)論是國有企業(yè)必須改制，而且是背水一戰(zhàn)，別無它路。隨后召開了國企改制和發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)動員大會，鼓勵民營企業(yè)參與國企改制。由于堅持因廠施策，對癥下藥，國企改制在一片謾罵聲中開始，滿堂喝彩聲中基本結(jié)束，先后吸納民營資本45億元，完成改制企業(yè)494戶，改制面達(dá)到97.2%一大批民營企業(yè)通過參與國企改制得到迅速發(fā)展。第二步棋是因勢利導(dǎo)。2001年，召開了民營企業(yè)表彰大會，大張旗鼓地表彰了十大杰出民營企業(yè)家、十大優(yōu)秀民營企業(yè)家、百強(qiáng)民營企業(yè)、百戶明星民營企業(yè)，提出了誰有潛力發(fā)展誰、誰有貢獻(xiàn)扶持誰的口號，極大地激發(fā)了民營企業(yè)的發(fā)展熱情。第三步棋是放手發(fā)展。2002年以來，連續(xù)召開兩次全市干部大會，要求各職能部門及其工作人員規(guī)范和約束自身行為，同時制定了鼓勵機(jī)關(guān)干部下海的一系列政策，如對下海干部保留工齡、支付三項保險、退休時正常領(lǐng)取退休金等。目前已有七、八十名副局級以上干部到民營企業(yè)發(fā)展，全市“親商、安商、富商”氛圍日趨濃厚。

3.八仙過海，打造民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策洼地

與南方相比，東北地區(qū)創(chuàng)業(yè)成本高是大家所公認(rèn)的。為了降低創(chuàng)業(yè)成本，近些年各城市都從自身優(yōu)勢出發(fā)，出臺了一系列鼓勵創(chuàng)業(yè)的扶持政策。如2003年___根據(jù)財力比較雄厚的情況，出臺了對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的扶持政策，規(guī)定近三年農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)新增固定資產(chǎn)投資額在1000萬元以上的，市政府給予投資額10%的補(bǔ)助、區(qū)市縣政府給予投資額2%的補(bǔ)助。僅此一項，去年實際支出補(bǔ)助資金6000萬元。最近，準(zhǔn)備召開全市民營經(jīng)濟(jì)工作會議并出臺《___市促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定》，決定從財政專門拿出一大筆資金用于支持民營企業(yè)發(fā)展。___市在《關(guān)于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的若干規(guī)定》中進(jìn)一步突出土地成本低的優(yōu)勢，規(guī)定在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)征地用于工業(yè)項目的，補(bǔ)償費(fèi)用每畝不超過5萬元，其它地方工業(yè)園區(qū)每畝不超過3萬元，超出部分由受益財政墊付。

4.多策并舉，為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供資金血脈

資金是企業(yè)的血脈。各市在解決民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資金瓶頸方面也做了許多有益的嘗試：一是普遍建立了民營企業(yè)貸款擔(dān)保體系。___市建立了3個市級擔(dān)保機(jī)構(gòu)、8個區(qū)縣級擔(dān)保中心，資金規(guī)模9000多萬元。___市現(xiàn)有11個貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，并力爭在兩年內(nèi)新建15個信用擔(dān)保公司，預(yù)計每年可從這一渠道融資50億元。二是營造寬松的金融環(huán)境。___市規(guī)定，貸款企業(yè)能夠提供證明抵押物當(dāng)期價值有效文書的，貸款銀行不得要求對抵押物進(jìn)行評估；對信譽(yù)好的成長型企業(yè)，貸款利率按基準(zhǔn)利率下浮30%計息。___市積極吸引中小銀行落戶，目前正與國家開發(fā)銀行和廣東發(fā)展銀行洽談設(shè)立分行事宜。三是積極扶持民營企業(yè)在境內(nèi)外上市融資。四是引導(dǎo)民間資本聚集。如___市劉二堡10家小軋鋼廠每戶出資2500萬元共同組建了___鋼鐵有限公司，首山6家軋鋼企業(yè)共同出資1.5億元組建了遼鞍鋼鐵有限公司，形成了民營資本自主聚集、規(guī)模發(fā)展的良好局面。

5.轉(zhuǎn)換職能，搭建民營企業(yè)發(fā)展的服務(wù)平臺

轉(zhuǎn)變政府職能，建設(shè)服務(wù)型政府，是促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。___市政府采取官助民辦的模式，竭力打造9座為民營企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的社會化平臺：組建民營企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心，搭建政務(wù)信息服務(wù)平臺；組建民營經(jīng)濟(jì)各類行業(yè)協(xié)會，搭建社會化中介服務(wù)平臺；做強(qiáng)民營科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，搭建科技創(chuàng)新服務(wù)平臺；組建民營企業(yè)擔(dān)保服務(wù)中心，搭建信用擔(dān)保服務(wù)平臺；組建民營企業(yè)家協(xié)會和培訓(xùn)中心，搭建經(jīng)營者和職工培訓(xùn)服務(wù)平臺；組建民營企業(yè)招商服務(wù)中心，搭建項目推進(jìn)服務(wù)平臺；組建民營企業(yè)投訴中心，搭建法律援助服務(wù)平臺；組建民營企業(yè)促進(jìn)再就業(yè)服務(wù)中心，搭建用工服務(wù)平臺；組建民營企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新指導(dǎo)中心，搭建公司制改造服務(wù)平臺。___、___、___陸續(xù)推出向民營企業(yè)發(fā)放“平安卡”、播出《創(chuàng)業(yè)者的故事》系列報道等措施，從每一件小事做起，增強(qiáng)政府部門為民營企業(yè)服務(wù)的意識和水平。

二、對我市發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的啟示和思考

___、___、___、___四城市與我們區(qū)位相近、條件相似，但在發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)方面可以說是各有獨(dú)到之處，應(yīng)該引起我們的深思并有所啟示。

啟示一：擺脫國足綜合癥

四城市不論比我們大還是比我們小，都有一批年營業(yè)收入幾十億元且增長速度很快的明星企業(yè)，它們就像頭雁，帶領(lǐng)各市民營企業(yè)展翅高飛。相比較而言，我市的民營企業(yè)好像得了“國足綜合癥”，永遠(yuǎn)長不大，原因何在？委員們認(rèn)為是沒有找到適合自己的套路。發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)重在一個“放”字，放水才能養(yǎng)魚，放手才能發(fā)展，要多鼓勵少批評，多放開少規(guī)范，讓民營企業(yè)自由發(fā)揮，才能踢出充滿激情的好球。

啟示二：將改制進(jìn)行到底

___的同志在談到振興經(jīng)驗時說，___的發(fā)展實踐證明，國有經(jīng)濟(jì)比重偏大、機(jī)制不活是制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵問題，把這一問題解決好，振興老工業(yè)基地就事半功倍。一般來講，國有企業(yè)多，社會負(fù)擔(dān)就大，但從發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的角度看，國有企業(yè)多也可以為民營企業(yè)提供更多低成本擴(kuò)張的機(jī)會，這是我們發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)與南方相比的優(yōu)勢所在。因此我們必須學(xué)習(xí)___經(jīng)驗，因廠施策，對癥下藥，按照公開、公平、公正的原則，鼓勵更多的民營企業(yè)參與國企改制，盡快將國企改制進(jìn)行到底。

啟示三：釀好瓶中的美酒

吸引域外資金是加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑，而吸引域外資金的最佳途徑是以商引商。在談到這一觀點(diǎn)時，___、___的同志深有感觸地說，為了確保投資的安全，域外企業(yè)往往是先觀望，再試探性投資，一再確認(rèn)后才會大舉投資。因此，現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營好壞就成了吸引域外投資的一個很重要的先決條件。從某種意義上講，與其四處找項目，不如先關(guān)心好現(xiàn)有的企業(yè)，竭力扶持它們做優(yōu)做強(qiáng)，讓他們發(fā)揮磁石效應(yīng)，成為吸引域外資金的活廣告。

啟示四：軟環(huán)境重于泰山

說起軟環(huán)境，鞍山有個奇怪現(xiàn)象，許多民營企業(yè)家私下里抱怨某某官員吃拿卡要、某某部門蓄意刁難，但在公開場合都三緘其口，原因是怕報復(fù)。古人說“苛政猛于虎”，酷吏何嘗不是？其實說鞍山創(chuàng)業(yè)成本高，關(guān)鍵是高在政務(wù)成本上面。___的投資環(huán)境好是大家公認(rèn)的，但他們?nèi)匀惶岢隽艘鉀Q“處長現(xiàn)象”。而我們需要解決的恐怕還有“局長現(xiàn)象”、“科長現(xiàn)象”等一系列部門利益的問題。我們認(rèn)為，抓民營經(jīng)濟(jì)應(yīng)該從抓政府部門的職能整合和作風(fēng)建設(shè)入手，在理順和規(guī)范政府職能的基礎(chǔ)上，要在公務(wù)員中樹立起“不愛崗就下崗、不敬業(yè)就失業(yè)”的觀念，管住那只閑不住的手，推動我市民營經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。

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