水電工述職報告(范本八篇)

水電工述職報告。

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水電工述職報告(篇1)

尊敬的領(lǐng)導：

我是商場水電工，很榮幸向您提交我在過去一年的工作總結(jié)。在過去的一年中，我負責商場的水電安裝和維修工作，為商場的營業(yè)提供了必要的保障?，F(xiàn)在，我將向您匯報我的工作情況，并提出我的建議和改進意見。

一、工作概況

在過去的一年中，我主要負責商場水電安裝和維修工作。具體來說，我完成了以下任務：

1. 負責商場內(nèi)各種水電管道的維修和更換，包括馬桶、洗手盆、燈具、空調(diào)等。

2. 對商場的水電管道進行維護和保養(yǎng)，保證管道的暢通和水質(zhì)的安全。

3. 協(xié)助商場管理人員對商場的水電設施進行檢查和維護，確保商場的水電設施處于良好的工作狀態(tài)。

4. 處理商場內(nèi)的突發(fā)事件，包括水管漏水、電器故障等。

二、工作成果

在過去一年中，我取得了以下成果：

1. 完成商場內(nèi)水電管道的維修和更換工作，保證了商場水電設施的正常運行。

2. 對商場的水電管道進行維護和保養(yǎng)，提高了水質(zhì)和管道的安全性。

3. 協(xié)助商場管理人員對商場水電設施進行檢查和維護，提高了商場的管理效率和服務質(zhì)量。

4. 處理商場內(nèi)的突發(fā)事件，并及時向商場管理人員報告，保證了商場的秩序和安全。

三、工作建議

在未來的工作中，我建議：

1. 加強對商場水電管道的維護和保養(yǎng)，提高管道的安全性和水質(zhì)的質(zhì)量。

2. 加強對商場水電設施的管理和維護，提高商場的管理效率和服務質(zhì)量。

3. 加強對商場內(nèi)的突發(fā)事件的處理，提高商場的應變能力和安全保障能力。

4. 加強與商場管理人員的溝通和協(xié)作，及時反饋商場的使用情況，提出改進意見。

四、總結(jié)

在過去的一年中，我認真負責地完成了商場水電安裝和維修工作，為商場的營業(yè)提供了必要的保障。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)水平和工作能力，為商場的發(fā)展做出更大的貢獻。

謹此，

水電工

XXX

20XX年XX月XX日

水電工述職報告(篇2)

根據(jù)自身當前存在的不足和自己的工作性質(zhì)，做出20xx年的工作計劃：

1、嚴格按照要求完成領(lǐng)導交給的各項工作任務；

2、在個人技能方面，努力提高自專業(yè)技能和不斷加強專業(yè)知識的學習，虛心的向每位同事請教；

3、對選煤廠選煤系統(tǒng)及電氣自動化設備進一步的深入了解，努力提高自己的動手能力和獨立處理問題的能力；

4、認真做好自身負責電氣設備的檢修保養(yǎng)維護工作，保證檢修的質(zhì)量；

5、提高電氣自動化設備檢查、設備隱患整治的力度，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。

新的一年里我會加強自身專業(yè)知識學習，使自己的專業(yè)素質(zhì)得到提高，在今后的工作中更加明確自己的技術(shù)崗位。另外，增強自己的安全意識，并把安全、質(zhì)量落實班組及個人，確保工作按照安全、質(zhì)量有關(guān)規(guī)范順利的進行，力爭為選煤廠在20xx年業(yè)績更上一層臺階而貢獻自己微薄的力量。

水電工述職報告(篇3)

一、進一步夯實供電基礎(chǔ)管理工作：

1、年初制定了下發(fā)了《安全供電管理規(guī)定》、《開掘工作面安全供電管理規(guī)定》等多個文件，重新修訂了《1#風井事故應急預案》等多個供電方面的應急預案，進一步促進供電基礎(chǔ)管理。

2、根據(jù)集團公司安排，我礦全面開展了春季、秋季電氣設備預防性檢修工作，對全礦井上下變電所電氣設備進行預防性檢修，嚴格執(zhí)行變電所月計劃檢修制度，合理供電設計，嚴格執(zhí)行停送電制度，確保供電安全。

3、積極開展機電隱患排查治理工作，根據(jù)年初確定的煤礦重大隱患排查治理工作的要求，由機電礦長牽頭召開專題會議，對供電系統(tǒng)存在問題進行了專項檢查，并對查出的機電隱患問題及時進行三定，明確責任單位、責任人和整改方案措施，督促責任單位落實整改，有力保障了機電運輸設備安全可靠運行。

4、加大日常檢查檢修力度，重點落實班檢修、日檢修和月檢修制，每次檢修都明確責任人、檢修時間、驗收人員，通過及時檢修，保證了機電設備的正常運轉(zhuǎn)，減少了機電事故的發(fā)生。

二、按照“不停電，無失爆，可控制”的總體要求，強化防爆電氣管理、優(yōu)化供電系統(tǒng)。

1、積極與集團公司聯(lián)系，組織供電系統(tǒng)改造，礦井35KV供電系統(tǒng)由原來的矸石電廠T接供電改為由圣佛110KV變電站直接供電，于7月28日改造完成，根本實現(xiàn)了礦井雙電源、雙回路供電，極大地提高了礦井供電的可靠性。

2、對主斜井皮帶和副斜井提升絞車供電系統(tǒng)的改造，實現(xiàn)了雙回路供電，礦井的主要環(huán)節(jié)設備全部實現(xiàn)了雙回路供電，提高了供電安全保障能力。

3、優(yōu)化供電設計，強化保護整定的管理、嚴格執(zhí)行供電設備月度強制定期檢修制度，有效杜絕了無計劃停電停風事故。

4、優(yōu)化采區(qū)變電所布置，在10月份完成了六區(qū)供電系統(tǒng)調(diào)整，取消了六區(qū)一聯(lián)巷變電所和二聯(lián)巷變電所，安裝了六采區(qū)中部變電所，敷設高壓電纜2200M安裝高開23臺、變壓器19臺，改變了局扇的供電方式，專備用局扇全部實現(xiàn)了“三專供電”、單雙日交替運行。六采區(qū)中部變電所于20xx年元月份完成了電力集中控制，實現(xiàn)了我礦的第一個無人值守變電所的安裝，為我礦下一步變電所的高效發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

5、四季度認真開展電氣無失爆課題攻關(guān)活動，加強防爆設備的使用管理，嚴格執(zhí)行防爆設備入井前、安裝后，由專職防爆檢查員進行防爆檢查驗收制度，無防爆驗收合格證嚴禁送電。堅持每周兩次防爆電氣的專項檢查，并加強防爆人員的日常業(yè)務培訓。

三、依靠科技進步進行節(jié)能降耗，積極實施電力工程，提高供電的安全可靠性。主要工程有：

1、完成了皮帶走廊集中控制系統(tǒng)安裝工程。5月份，根據(jù)工作進度安排，我們首先完成了地面皮帶走廊的啟動器的改造。303、401、402皮帶電控開關(guān)改為變頻器，其余的全部改為軟啟動開關(guān)，為下一步皮帶走廊實現(xiàn)集中控制創(chuàng)造了條件。6月至10月，我們對皮帶走廊集控系統(tǒng)進行了安裝調(diào)試，并投入使用。該工程的投用，首先可有效減少了皮帶的空轉(zhuǎn)時間，減少不必要的電力和機械損耗，從而達到節(jié)電、增效目的。經(jīng)初步統(tǒng)計，每月可節(jié)約電能3萬度電，節(jié)約電費約1.5萬元。另外集中控制系統(tǒng)的投入，有效減少皮帶走廊的人員，

達到減人提效的目的，同時也減少了由于人員因素的隱患問題。

每班按減少崗位5個計算，每月可解放勞動力450個，節(jié)約工資投入3.6萬元。

2、大力推廣應用變頻器與軟啟動器，減少無功功率，提高電力效率。例如；副斜井3米主提升絞車電控系統(tǒng)進行了變頻改造，淘汰了國家明令禁止的TKD電控系統(tǒng)；2#風井井底水泵房的四臺高壓水泵

全部實現(xiàn)了軟啟動等。

3、井上下照明全部使用節(jié)能燈泡，降低電能消耗。特別是主井筒投用了280盞新型高效節(jié)能燈具，節(jié)能效果明顯。

4、四月份組織對1#風井兩臺主扇風葉角度的調(diào)校工作，由原來的42.5/40度下調(diào)為32.5/30度，負壓由3900帕降到2900帕，每月節(jié)約用電7千度，主機運行穩(wěn)定。

5、我礦1#風井的啟動柜保護使用的是GL型動圈式繼電器保護，屬國家明令禁止的設備。8月份，完成1#風井主扇啟動柜的四臺GL型動圈式過流繼電器更換改造工作，使用的是新型的繼電綜合保護，

提高了風機起動柜的可靠性。

水電工述職報告(篇4)

來中聯(lián)工作僅幾個月的時間，雖然時間短暫，但在這段時間里收獲和感悟可謂不少。恰逢年終歲末，在這里對自己的工作做一個小結(jié)。我一直在保利玫瑰灣項目部擔任水電專業(yè)施工員，主要負責主體工程水電安裝和現(xiàn)場臨水臨電管理工作。就現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理程序方面談談我自己的看法和體會：

一、現(xiàn)場臨水臨電建設

臨水臨電建設作為施工人員進場后首要任務，是施工能否順利進行的后方保障，所以我認為施工前期這項工作對于我們水電專業(yè)施工員來說是一項關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。要很好的完成這項工作，我是這樣做的：

1、與項目部領(lǐng)導溝通，做好臨建和臨水臨電的配合，做到綜合布局、統(tǒng)籌規(guī)劃;

2、編制切實可行的臨水臨電方案及應急預案，繪制詳細的平面及系統(tǒng)布置圖，以指導施工。編制的方案完整真實并有設計計算書，且考慮富裕量，設計依據(jù)正確有效，科學合理并符合實際;布置圖繪制詳細，做到每個節(jié)點有詳圖，既保證當前施工也為以后維修提供依據(jù)和便利。

3、建立健全臨水臨電管理的相關(guān)制度，用制度規(guī)范來保障臨時用水用電：

制定臨水臨電值班制度，并設置相關(guān)責任人，建立責任追溯制度和獎罰制度，尤其臨電方面保證無特殊情況連續(xù)供電;要求值班人員、責任人員按照制度對各個節(jié)點做好定期檢查和維修，并做好相關(guān)記錄備查;設置安全標示和完善用電安全管理制度，切實保證現(xiàn)場和生活區(qū)的用水用電安全，做到防范于未然。

4、臨建施工中抓住重點，杜絕隱患：

對于重要管路、線路和易于破壞及維修不便的節(jié)點，采用質(zhì)量好、耐久性強的材

料，施工時派技術(shù)好的工人操作，完成后親自檢查驗收，確保不留下隱患，并做到心中有數(shù)。

5、臨水臨電中做好預算的控制，主要為材料和人工控制，做到既保證設施的使用性和耐久性，又做到造價相對經(jīng)濟合理;為了便于及時維修，現(xiàn)場材料庫中有臨水臨電的材料儲備，以備應急。

6、做好冬雨季節(jié)的臨水臨電設施的保護工作，加強檢查力度，增加檢查頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證特殊季節(jié)不因為水電問題影響施工進度。

二、圖紙會審和技術(shù)交底

1、圖紙會審：

圖紙會審時先組織項目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進行內(nèi)部會審，請施工班組長參加內(nèi)部會審，做到在施工圖紙上首先了解設計意圖，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部相互之間進行溝通，同時與土建專業(yè)圖紙核對，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設計院參加的圖紙正式會審前，將所有內(nèi)部會審問題整理完善，會審時有技巧性的提出。在會審時盡量向設計院把問題問得全面和仔細，以免模糊不清為以后施工留下疑點。會審后及時整理，要求設計院、甲方及監(jiān)理簽認。

2、技術(shù)交底：

水電安裝細節(jié)工作較多，施工前對班組進行技術(shù)交底，對施工質(zhì)量控制尤為重要。技術(shù)交底詳實、具體、有針對性，水電安裝分預埋階段、安裝階段、試驗試運行階段、工程收尾階段等等，所以對于每個不同的施工階段都進行技術(shù)交底，以確保各個施工階段的施工質(zhì)量。對班組的技術(shù)交底督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行，這一點非常重要，所以制定技術(shù)交底時我依據(jù)規(guī)范，而且考慮到班組操作

的可行性，采納班組長的合理化建議，保證技術(shù)交底的可指導性。交底后要求班組長簽字，技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽字，形成正式文件存檔。

三、施工方案計劃的編制

1、施工方案的編制：

我們編制施工方案一般都是借鑒實例，在借鑒實例的基礎(chǔ)上考慮到對我們本工程現(xiàn)場的實際情況，涉及到關(guān)鍵性的問題著重考慮。方案編制過程中參照幾個或多個類似工程的施工方案，汲取可采納性施工工藝，進行研究、借鑒和利用;在施工部署上考慮到實際工程量和計劃工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署，緊跟土建專業(yè)施工安排，有效部署勞動力資源的投入;方案的編制中注重成品保護和安全生產(chǎn)、文明施工內(nèi)容的編制等?？傊幹频姆桨笇ΜF(xiàn)場施工起指導作用，真正做到讓班組依據(jù)方案進行施工，確保工程的質(zhì)量進度及投入。

2、計劃的編制：

根據(jù)工期要求，劃分各個施工階段的進度計劃。水電安裝主要是與土建專業(yè)配合，穿插施工，在編制計劃時首先考慮土建工程的進度計劃，合理安排工期。利用計算機軟件編制進度計劃，科學合理，更能有效的對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，在施工過程中有利于糾偏。所以在工作中不斷熟練運用一些計劃編制軟件，如office project項目管理軟件、夢龍、海文進度計劃編制軟件等，這對工程進度的把握起到事半功倍的效果。

四、施工過程中的“三控、三管、一協(xié)調(diào)”

1、三控：

對質(zhì)量的控制，主要是對班組的技術(shù)實力進行有效把握，充分利用技術(shù)交底和技術(shù)方案對其施工過程和材料進場質(zhì)量進行嚴格要求和把關(guān)，有問題、有隱患必須

責令其及時改正，并指導正確的施工工藝和方法，有質(zhì)量缺陷的材料絕對不可在施工中使用。尤其在預埋階段，這個階段的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到以后的安裝，所以應著重注意施工過程中的檢查和監(jiān)管，保證預埋位置的準確性以及成品和半成品的保護工作。對于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次下發(fā)給班組一次質(zhì)量整改單，將通病堅決消滅在施工進行的萌芽中，而不能事后造成質(zhì)量問題后再做處理。

對進度的控制，緊跟施工進度計劃，隨著施工進展進行合理調(diào)整，出現(xiàn)偏差及時采取相關(guān)糾偏措施進行計劃的糾正，以確保配合主體結(jié)構(gòu)土建專業(yè)施工進而確保整體工程施工工期。

對費用的控制，主要控制人工、材料、機械臺班，準確和有預見性的把握施工進度計劃，合理部署施工勞動力和施工機械的進場，盡量避免搶工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生，針對目前人工費和機械臺班費得增加，在施工中盡量減少點工;施工用材料應在保證滿足現(xiàn)場施工的前提下分階段、分批次進場，避免因材料的積壓占用工程墊付資金，材料采購時應要求采購員“貨比三家”，達到經(jīng)濟實用的最優(yōu)化。

2、三管：

合同管理，在工作中注重合同的斟酌和研究，以便在施工中正確處理各種關(guān)系。安全管理，始終伴隨著整個施工過程，安全管理不只是安全員的事情，所有管理人員都是現(xiàn)場的兼職安全員，尤其用電方面和防火方面對水電安裝來說，也是構(gòu)成安全管理的一部分。為此，在做臨水臨電設計時首先保證現(xiàn)場消防用水和用電，并要求水電班組在各自所轄區(qū)域內(nèi)設置專門負責人，按照專業(yè)操作規(guī)程為現(xiàn)場接水接電，定時和不定時的檢查。水電班組金屬結(jié)構(gòu)加工時容易發(fā)生火災，所以在每周三、周六水電碰頭會時著重對班組進行安全交底，并在每天現(xiàn)場檢查過程中

特別留意是否存在安全隱患的部位，一旦發(fā)現(xiàn)要求及時整改。

資料的管理，水電組專門配備一名資料員進行資料的收集和整理工作，作為施工員及時為其提供準確而真實的數(shù)據(jù)，并對資料進行簽字，確保資料的及時性、準確性、真實性。

3、一協(xié)調(diào)：

正確處理與甲方、設計、監(jiān)理、其他參建單位以及政府部門的關(guān)系，積極配合和溝通工作中的出現(xiàn)的問題，正確處理好項目部內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系，保證交流暢通。在處理問題時做到不卑不亢，堅持不違背原則和法律的底線，無論為公還是為私，保證干一個工程留下一個好的形象。

五、簽證的辦理

保利玫瑰灣這里的簽證辦理要求比較嚴格和繁瑣，但是實際工作量必須要簽回來，這一點是非常明確的。在辦理簽證時講究一定技巧：

涉及費用簽證的填寫要有利于計價，方便結(jié)算，簽證的方式要盡量圍繞計價依據(jù)(如定額)的計算規(guī)則辦理。同時注意以下填寫內(nèi)容優(yōu)先次序：

1、能夠直接簽總價的最好不要簽單價;

2、能夠直接簽單價的最好不要簽工程量;

3、能夠直接簽結(jié)果(包括直接簽工程量)的最好不要簽事實;

4、能夠簽文字形式的最好不要附圖。

以上幾點簽證技巧是我在學習和工作中的一些積累，實踐證明可以借鑒參考。簽證的辦理是有一定技術(shù)水平的工作，所以在以后的工作還要不斷的積累經(jīng)驗。綜上五個方面就是我這段時間對自己工作的一些認識和總結(jié);鑒于自己工作年限不長、經(jīng)驗不足、年輕氣盛等方面，還有待進一步改進和改正，在工作和學

習中不斷積累經(jīng)驗和努力提高技術(shù)管理水平。在即將到來的20_年里，我將會用自己的實際行動踐行我的職業(yè)格言：踏實工作，精益求精;不斷學習，步步為營!

對于公司以后長足的發(fā)展，我翹首以待，為此我提出我自己的一些小小建議，希望能為公司的做大做強獻上綿薄之力：

1、公司的制度在相當大的程度上有待完善，這不是一朝一夕的事情，希望公司的企管部真正能在公司的成長和發(fā)展中將制度化建設作為首要任務，不能“以情管理”，而要“以制度管理”，這將為公司的跨越式發(fā)展起到很大的推動作用。

2、公司整體的管理水平在一定程度上有待提高，尤其是總部與項目部的有效溝通方面，需要在以后逐步通暢。公司下屬各個項目部管理人員的技術(shù)管理水平亟待提高，我個人建議“從基礎(chǔ)工作抓起，提高管理水平”。

最后真誠希望我們公司的發(fā)展蒸蒸日上，如日中天!

水電工述職報告(篇5)

1、剛來的一段時間，對公司流程不夠熟悉，本著為公司節(jié)約成本的決心沒有改變，三月份就開始提出優(yōu)化方案：同層排水系統(tǒng)采用通用型號規(guī)格、減少一根通氣管、改照明線路燈線三芯改為兩芯；提出來的時候沒有人支持，并且有些人還認為我逞能耐，施工方、監(jiān)理方與公司有關(guān)人員都不同意我的方案，甚至我以前的老同事都打電話過來詢問我處理事情要謹慎些；但是我沒有退縮，擺事實，講道理，帶領(lǐng)公司一行人到湘潭考察，給大家分析相關(guān)的原理與先進的工藝，這樣才獲得大家的同意與理解；最后到湘潭設計院去進行備案說明，同時將我以前做過的工程圖紙?zhí)峁┙o他們查驗，在獲得理解的同時也認同了我的做法；最后設計院下發(fā)設計變更過來才解決大家擔心的所有事情，但是批下來的時間已經(jīng)到了六月份。

2、在得知4棟高配室年底無法正常運行的情況下，施工單位有些泄氣了，如果單獨從630KVA變壓器拉兩路線到1、2棟確保動力與公共照明，需要話費幾萬元的電纜與人工，同時施工方要求找我們簽證處理，而且還沒有多余的預埋好的線管。公司領(lǐng)導要求我們在不增加成本的基礎(chǔ)上將困難解決。我到現(xiàn)場檢查后查驗施工圖紙，同時與施工方協(xié)商處理方案，同時拿出不增加施工方成本的方案來解決了1、2棟公共照明與動力的供電問題。就是合理的利用我們已經(jīng)安裝好的商場與售樓部的商業(yè)表，與電力設計院以及供電部門協(xié)商解決好臨時就用方案?，F(xiàn)在已經(jīng)正常運行一個多月了，基本上能夠正常滿足相關(guān)要求。

3、室外屋頂招牌的安裝可是費了我一番功夫，1、2棟的施工環(huán)境比較差，同時土建施工單位又在掃尾階段，材料的運輸、鋼架的樹立與整改，都要多方位協(xié)調(diào)好關(guān)系，特別是安全問題，要求施工單位安全帶不離身?，F(xiàn)在晚上的效果基本上達到了設計要求，將夜晚實景亮化效果發(fā)送到QQ空間內(nèi)獲得了不少人的稱贊呢。

4、管理的事情多，難免有些不足之處，但是能夠得到公司領(lǐng)導的認同許可，我還是充滿信心的；有一件事情我一直放心不下，就是燃氣施工作業(yè)，壟斷行業(yè)，施工進度無法控制，同時對燃氣公司設計的圖紙審圖考慮的不周到，沒有想到3#4#5#棟的后續(xù)會跟不上，已經(jīng)造成燃氣主干管不能在交房期間聯(lián)通。后續(xù)工作一定要在年后施工中彌補過來。

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