方案優(yōu)選6篇。
以下的“方案”或者是您在尋找的內(nèi)容，僅供參考希望對您有所幫助。做事一定要有計劃，有計劃一定要按時完成，為了貫徹公司的要求。我們應當從實際出發(fā)來制定方案，方案的文字表達要易于閱讀，易于理解，簡明扼要。
社區(qū)兩委成員和黨支部書記齊聚辦公室，共同學習上級相關(guān)文件，對在社區(qū)如何開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行動員及商議會議后。社區(qū)黨委全體黨員嚴格按照社區(qū)黨委開展“創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案”的要求，開展相關(guān)活動。
一、創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況回顧
1重視調(diào)查研究，制定實施方案。結(jié)合實際情況，社區(qū)黨委深入走訪調(diào)研居民情況，重點圍繞群眾關(guān)心、社會關(guān)注的重點問題，廣泛征求黨員干部和群眾意見建議，制定了社區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案，明確了階段性目標和責任人。
2注重組織領(lǐng)導，加強工作力量。為了切實加強對創(chuàng)先爭優(yōu)活動的組織領(lǐng)導，社區(qū)黨委及時成立了由黨委書記聶民同志任組長，社區(qū)兩委成員齊參與的爭優(yōu)活動領(lǐng)導小組，同時在社區(qū)居民代表設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動聯(lián)系點，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動的層層落實、步步緊湊。
三。注意宣傳引導，營造**氛圍。為了引導廣大黨員干部、群眾積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動，社區(qū)把**宣傳作為開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一項基礎(chǔ)性工作，注重在營造濃厚的活動氛圍上下功夫。社區(qū)通過宣傳板報、專題宣傳欄、標語等手段，以典型人物、先進事跡和好經(jīng)驗及方法為宣傳主題，努力在社區(qū)形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好風氣，同時貫徹群眾路線，積極宣傳、廣泛發(fā)動，把群眾作為爭先創(chuàng)優(yōu)活動的主體、作為檢驗活動成效的標準，充分調(diào)動、積極引導，保證創(chuàng)先爭優(yōu)活動真正深入人心。
4注重載體創(chuàng)新，確?；顒訉嵭?。社區(qū)積極開展社區(qū)黨組織創(chuàng)建“五個好”、黨員爭做“五帶頭”活動，為“創(chuàng)建和諧社區(qū)”提供堅實的理論基礎(chǔ)和隊伍力量，同時把推進工作作風建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動有效結(jié)合，通過開展“講黨性、重品行、做表率”活動，切實改進工作作風、強化服務(wù)意識深入強化基層組織和黨員隊伍建設(shè)。
2、 創(chuàng)先爭優(yōu)實踐中存在的問題
東園社區(qū)黨委認真落實“三有一化”要求，以“三到位”（思想工作做到位、居民需求想到位、為民服務(wù)干到位）“三滿意”（社區(qū)單位滿意、社區(qū)黨員滿意、社區(qū)居民滿意）為標準，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，但在具體實踐和活動開展中，確實依然存在一些問題和不足之處。
1、學習開展不徹底，實施既定方案的力度不夠。社區(qū)黨委的學習活動的開展往往思想策略上都較為創(chuàng)新和重視，但落實到真正普通黨員的學習中卻出現(xiàn)和設(shè)想效果有較大出入的居民，這一方面和實施方案不夠完善有關(guān)，也和黨員自身的學習態(tài)度以及學習實踐水平相關(guān)，但根本上仍然是基層組織不到位的原因，社區(qū)黨委要及時認識、反省，力求通過本次學習活動的深入開展，采取行之有效的整改措施，提高黨委組織能力和黨員的凝聚力。
2、踐行承諾較為單一，多以自身工作為主，未真正深入到關(guān)心居民群眾中去。在開展黨員干部承諾實事階段，社區(qū)黨委黨員干部并未真正將自己當做“優(yōu)秀先鋒”，承諾內(nèi)容大都局限在自身工作，對社區(qū)困難黨員、群眾的幫扶承諾不夠力度，從側(cè)面反映出社區(qū)黨委成員思想、態(tài)度還有待進一步提升，當然量力而為的承諾才能真正實施，但如果每位黨員干部真正將創(chuàng)先爭優(yōu)活動的精髓學習認識到位，情況則不然。
三。對自身問題認識不夠深入，有必要在領(lǐng)導點評階段開展工作。社區(qū)黨委成員往往對自己長期以來養(yǎng)成的習慣和不足認識不夠深刻，沒有很好的與時俱進改進自己的工作方法和工作態(tài)度，造成在各自崗位上往往出現(xiàn)些許問題。另外在社區(qū)領(lǐng)導點評階段，因為大多數(shù)黨員時間方面都不是特別充裕，造成點評不到位、不客觀的現(xiàn)象依然存在，這都是社區(qū)黨委應該努力提高之處。
3、 今后的工作方向和具體整改措施。
1、繼續(xù)結(jié)合社區(qū)實際和新的特點，利用黨委**群加大學習活動的宣傳力度，在轄區(qū)內(nèi)加大活動影響力，使黨員真正了解活動實質(zhì)，真正通過切實的學習和思考，認識到自身的不足，從而更好的發(fā)揮基層黨員的先鋒模范作用。
2完善學習機制和活動計劃，包括考試、考查、評價等，加強切實可行的制度規(guī)范和組織領(lǐng)導。對于創(chuàng)先爭優(yōu)活動的進一步開展，社區(qū)要對黨員學習、實踐活動進行更為規(guī)范的制度化管理和創(chuàng)新，在傳統(tǒng)活動學習的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，開展可行性高，效果好的統(tǒng)一組織活動。
3、進一步推進以交心談心工作為載體的“點評”，使廣大黨員同志認識到自身存在的不足，并主動改進。從學習思考，從實際執(zhí)行出發(fā)，社區(qū)黨員干部要進一步嚴格要求自己，真正積極爭當優(yōu)秀黨員。
4為活動發(fā)展提供組織保障。社區(qū)兩委成員要進一步把服務(wù)理念貫穿落實，創(chuàng)新工作方法，提高辦事效率，在立足本職崗位的同時，要更多的貼近群眾，到居民群眾中間去落實相關(guān)政策，并將政策的實施延續(xù)到各方面中。要以真正幫助居民群眾解決實際困難為學習實踐的最高標準。
東園社區(qū)黨委
********個別整改措施
職務(wù)：姓名：
二0一一年十二月
整改措施
我叫***,任****,對開展*****活動,高度重視，嚴格執(zhí)行，認真學習了下發(fā)的文件和學習材料，認識到了該活動的重要意義，為更加搞好第四季度各項工作，將針對存在的問題，逐一進行整改，措施如下：
一、轉(zhuǎn)變思想，摒棄不利觀念
首先要消除好人主義思想。要深刻認識“事不關(guān)己、高高掛起，明知不對、少說為佳等錯誤認識，在錯綜復雜的現(xiàn)場實際工作中，要鐵面無私、敢抓敢管、不殉私情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有職工違章作業(yè)、犯了錯誤，就嚴格相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理，尤其對于“三違”，更是嚴懲不怠、毫不留情?？梢哉f，選煤廠戰(zhàn)線長、場口多、人員少，生產(chǎn)人員跑上跑下，維修人員忙來忙去，工作基本都處于滿負荷之中，疲勞在所難免，勢必降低精力和體力，這樣，有時就會出現(xiàn)圖省事、怕麻煩而違章操作的事情，以前，本人確實容易出現(xiàn)理解和同情，今后，將以安全作為壓倒一切的工作，對違章的職工堅決嚴肅處理。
加強對安全隱患重視程度，要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，對濃縮車間、干燥車間等相對比較偏遠的場所，更要親臨現(xiàn)場，眼觀六路，耳聽八方，鋪下身子、認真檢查，力爭不放過任何隱患，這也包括嚴排嚴查“小打小鬧”“常查常有”的小問題、小的隱患，都進行書面記錄，然后研究分析，提出合理建議和措施，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，切實做到防患于未然。重介選煤廠設(shè)備、管道的磨損非常嚴重，“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象時有發(fā)生，噴濺出來極有可能造成電氣安全故障，在進一步工作，將加強這一現(xiàn)象的檢查及處理。
再就是進一步提高安全生產(chǎn)警惕意識，進一步提高接受事故教訓主動性，如對其它單位發(fā)生的安全事故案例，要認真學習，舉一反三，一是充分認識事故的嚴重危害性，二是結(jié)合我們現(xiàn)場實際，進行有針對性的安全檢查，杜絕類似的事故發(fā)生。
2、 我們要改進和轉(zhuǎn)變工作作風，認真履行職責。
要強化效率觀念，形成嚴謹、快速、高效的工作作風；發(fā)揚敢為人先、爭創(chuàng)一流的精神，艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進取；腳踏實地、埋頭苦干，干出成效。作為學選煤專業(yè)的人員，更要高標準、嚴要求，充分發(fā)揮潛能，將所學知識與現(xiàn)場有機結(jié)合，學以致用，在精煤數(shù)量、質(zhì)量及產(chǎn)率上多想辦法，獻計獻策，如將煤泥這一產(chǎn)品中的**格的精煤，再合理地、科學地提取出來就是努力的方向。
杜絕好人主義、個人主義、形式主義思想，在管理工作中，發(fā)現(xiàn)對工作不利的問題，及時指正，工作中顧全大局，樹立“一盤棋”思想，以集體利益為重，不計較個人得失，對上級的一系列方針政策、指示精神及本間的工作部署，不折不扣、雷厲風行地執(zhí)行，不作表面文章，確保使各種制度落到實處。安全各項制度關(guān)鍵在于落實，否則就是一紙空文，作為一名基層管理人員，要帶頭遵守，并對安全保障起關(guān)鍵作用的班長工作，做好督查。
改進工作方法，首先高度重視情與法兼顧，強化“情為民所系、利為民所謀”的理念，為職工盡心竭力解難事、堅持不懈做好事，對情緒有波動、生活困難的職工及時伸出援助之手，溫暖職工的心，凝聚職工的心，但在現(xiàn)場管理中，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，對違章作業(yè)、違反紀律的職工不留情面，嚴肅處理，絕不姑息遷就，確保工作有序開展，其次，堅持從職工中來、到職工中去的管理方法，加強與職工之間的交流溝通，做到推心置腹、交心談心、相互信任，擰成一股繩，齊心協(xié)力推動各項工作；
擺正心態(tài)，在成績不盲目樂觀，在壓力面前不消極悲觀，煤化工項目發(fā)展到今天，取得了不少成果，但決不能驕傲自滿，隨著項目的發(fā)展，時間的推移，壓力與日俱增，消極情緒可能會產(chǎn)生，對項目的發(fā)展極其不利，當前，選煤廠成本壓力較大，管路的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象還時有發(fā)生，維修量大與維修人少的矛盾比較突出，橫在面前的這些困難都將是下一步工作中所要克服的，為此，更要堅定信心，一切向前看，清醒認識到，振奮精神、鼓足干勁。
3、 進一步增強責任感和事業(yè)心。
增強責任感和事業(yè)心是工作中永恒的主題。端正工作態(tài)度，樹立積極向上、吃苦耐勞的精神，愛崗敬業(yè)，干一行、愛一行、鉆一行、細一行。選煤廠的重介旋流器新工藝技術(shù)改造的實施，充分說明了各級領(lǐng)導對選煤廠提質(zhì)提效、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的高度重視，要以此為契機，將個人成就感與選煤廠高效運行有效結(jié)合起來，進一步增強責任心、事業(yè)感，把精力用在洗煤生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)本降耗上，力爭干出實效。
以上是我的整改措施，請糾正不當之處。決心以這次整頓活動為契機，認清形勢，改造自我，振奮精神，搞好四季度各項各項工作，為明年起好步、開好局打下良好基礎(chǔ)。
二0一一年十二月
2、采取“請進來”和“送出去”的培訓學習方式，鼓勵員工參加各種業(yè)務(wù)知識培訓學習和繼續(xù)教育，努力提高員工綜合素質(zhì)。
三。充分調(diào)動部門員工為公司決策提供建議。定期撰寫總裁內(nèi)參，要求包括部門經(jīng)理室成員在內(nèi)的每名員工每期至少提供一則信息，通過增強學習壓力激發(fā)員工學習動力。
（二）加強調(diào)查研究。
1、開展具有前瞻性的專題研究，圍繞公司發(fā)展改革中的重大戰(zhàn)略性問題，廣泛搜集相關(guān)信息，深入開展調(diào)查研究，提出政策建議。
2繼續(xù)開展有針對性的專項研究工作，形成專題研究成果。
3、完善市場研究體系，建立從市場觀察、市場分析、異常發(fā)現(xiàn)、根源分析、對策制定、行動實施、過程跟蹤、結(jié)果評價的新的市場研究機制，與戰(zhàn)略執(zhí)行過程對接，把公司的各種研究工作轉(zhuǎn)化為公司生產(chǎn)力，推動公司發(fā)展。
（三）創(chuàng)新工作機制。
1、站在全局高度和系統(tǒng)角度，在充分發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)人才優(yōu)勢的同時，借助外部智力和經(jīng)驗，推動重點工作的有效開展。
2、完善項目工作制，打**室界限，統(tǒng)籌考慮各項工作，跨處室安排工作量大、緊迫度高的工作，保質(zhì)保量完成重大工作任務(wù)。
3、 轉(zhuǎn)變工作作風，提高服務(wù)質(zhì)量和效率
（一）規(guī)范工作運行機制。
1、規(guī)范工作流程，完善每項工作的辦事流程，妥善處理好從上級領(lǐng)導到工作人員的層級性縱向關(guān)系和崗位之間、處室之間以及部門之間的橫向關(guān)系，以嚴密有序的縱向和橫向工作流程的規(guī)范運行，來避免工作環(huán)節(jié)的斷裂、缺失和紊亂。
2規(guī)范工作依據(jù)，明確各項工作的法律法規(guī)、制度文件等依據(jù)，堅持原則，依法辦事，秉公辦事。
3、規(guī)范工作行為，在工作任務(wù)的領(lǐng)受、傳達、調(diào)研、處理、組織、協(xié)調(diào)以至行文表達等一系列的環(huán)節(jié)中，操作規(guī)范，嚴謹細致，體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)。
（二）落實第一受理責任。
無論來自總裁室領(lǐng)導還是來自總部其他部門、基層分公司的文件、**、來訪，部門第一受理人都要切實履行職責。對信息下達、工作安排、問題反映、事務(wù)交接等做到：一是做好記錄，二是及時答復能夠答復的問題，三是對不能答復的問題向?qū)Ψ阶鞒鰧⒓皶r傳達回報的承諾，四是擔負起引路、聯(lián)系經(jīng)辦人等責任，五是及時向有關(guān)人員如實傳達。
（三）全面提高工作效率。
凡有明確期限的事項，必須在規(guī)定期限內(nèi)完成；已在受理承諾中承諾辦結(jié)時限的，必須及時兌現(xiàn)；一般性事務(wù)能當場辦結(jié)的當場辦結(jié)；由于無法克服的因素不能及時解決的，要給予充分理由，解釋清楚，并盡力縮短辦理時限。
（四）強化質(zhì)量和時效。
對所要辦理的工作事項，依據(jù)輕重緩急列出辦理日程表，依序按時保質(zhì)保量地給予辦理。注重對規(guī)律的探索和掌握，注重方法方法的探索和創(chuàng)新，注重團隊的協(xié)同努力
各方面工作效率都得到了提高。
（五）加強作風紀律建設(shè)。
堅持從細處著眼，點滴入手，不走過場，不搞形式，真正在關(guān)注細節(jié)、末端落實上狠下功夫。
1、加強考勤管理，要求部門員工比正式上班時間早十分鐘到崗，提前做好工作準備，離開座位時必須攜帶手機，隨時保持工作聯(lián)系暢通。
2、倡導勤儉節(jié)約，不浪費一度電、一滴水、一張紙，愛護公物，不化公為私，不假公濟私，不損公肥私。
三。保持良好的辦公環(huán)境和秩序，保持門窗、地板清潔、辦公桌整潔有序。自覺維護公共財產(chǎn)的完整性和安全性，防止火災、盜竊等事故的發(fā)生。
針對自查中存在的問題，戰(zhàn)略發(fā)展部將本著求真務(wù)實的精神，進一步梳理此次作風整頓活動成果，力爭形成長效機制，通過時時處處、點點滴滴的積累，不斷改進，不斷完善，更好的為公司發(fā)展改革大局服務(wù)。
（發(fā)展經(jīng)濟方面）
按照縣委的統(tǒng)一部署和要求，@@@縣@@@緊緊圍繞群教活動的總要求，扎實學習、深入調(diào)研、認真查擺影響和制約我縣科學發(fā)展的重、難點問題，在深刻剖析根源基礎(chǔ)上，現(xiàn)結(jié)合我縣發(fā)展實際，提出以下需長期堅持的整改措施：
1、 結(jié)合工作實際，明確發(fā)展思路。要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，深入貫徹落實第四次援疆工作會議、新疆黨委八屆七次全委（擴大）會議精神，搶抓第二輪西部大開發(fā)、建設(shè)“新絲綢之路經(jīng)濟帶”發(fā)展機遇，在新疆區(qū)域經(jīng)濟跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，把新型工業(yè)化作為第一推動力，堅持“兩個可持續(xù)”和“工業(yè)強縣”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“多上項目，培植產(chǎn)業(yè)、扶優(yōu)企業(yè)”工作思路，依據(jù)“規(guī)劃先行，環(huán)保優(yōu)先”工作原則，強化“重點抓工業(yè)，突出抓招商、全力促民生”工作理念，以招商引資為抓手，以工業(yè)園區(qū)建設(shè)為載體，以項目建設(shè)為保障，依托優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)，積極推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，全面提升現(xiàn)代商貿(mào)流通業(yè)，增強服務(wù)經(jīng)濟能力，力促全縣工業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
2、 加大園區(qū)投入，搭建發(fā)展平臺。一是要充分利用自治區(qū)級工業(yè)園區(qū)這一有利條件，進一步加快工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以打造低電價試點、農(nóng)四師73團兵地融合發(fā)展和@@@、昭蘇、特克斯三縣共建園區(qū)為重點，制定用電補貼和大用戶直購電等政策，依托阿克吐別克鎮(zhèn)地處**三角的區(qū)位優(yōu)勢，進一步凸顯@@@工業(yè)園區(qū)優(yōu)勢資源，定位于新型建材、新能源、新材料和倉儲物流等多種功能，將其規(guī)劃建設(shè)為基礎(chǔ)設(shè)施配套齊全、資源配置合理、上下游產(chǎn)業(yè)鏈完整的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展示范園區(qū)，二是要按照“高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)、高效能服務(wù)、高水平管理、高品質(zhì)發(fā)展”的原則，在城北建設(shè)標準化廠房和綜合服務(wù)中心（辦公、培訓、產(chǎn)品展示、業(yè)務(wù)洽談等），打造中小微企業(yè)園（民生工業(yè)基地），招引小微企業(yè)，重點是勞動密集型企業(yè)入駐，把中小微企業(yè)園（民生工業(yè)基地）打造成發(fā)展小微企業(yè)與民生工業(yè)深度融合的示范區(qū)和孵化園。
3、 發(fā)揮自身優(yōu)勢，加大投入。要立足@@@水土光熱、區(qū)位、交通、低電價和礦產(chǎn)資源優(yōu)勢，圍繞新能源、新材料、農(nóng)副產(chǎn)品精深加工、生物制藥、紡織服裝、新型建材和勞動密集型等產(chǎn)業(yè)及商貿(mào)物流為主的服務(wù)業(yè)，加強產(chǎn)業(yè)鏈招商，以招引符合本縣產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展方向的龍頭企業(yè)為重點，不斷壯大支柱產(chǎn)業(yè)、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育新興產(chǎn)業(yè)，分利用好張家港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、商務(wù)局與我縣工業(yè)園區(qū)合作共建的契機，主動互通有無，借鑒先進理念，發(fā)揮在張家港掛職干部小分隊招商隊伍的作用，大力宣傳推介@@@，在東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方面實現(xiàn)資源共享、合作共贏。
4，加強工作措施，支持企業(yè)發(fā)展。要緊緊圍繞“日月星珠”企業(yè)成長工程，進一步明確“個轉(zhuǎn)企、企升規(guī)、規(guī)改股、股上市”目標任務(wù)，把落實政策措施與強化部門責任、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、深化企業(yè)服務(wù)結(jié)合起來，強化服務(wù)企業(yè)意識，提高政策執(zhí)行能力和水平，加大對成長工程企業(yè)的監(jiān)測力度，按照“州直重點培育企業(yè)名單”具體情況和企業(yè)需求，細化工作措施，強化一對一服務(wù)和扶持措施，在小微企業(yè)集聚的區(qū)域和行業(yè)，重點建設(shè)完善一批公共服務(wù)平臺，面向產(chǎn)業(yè)、貼近企業(yè)、集聚資源、集成服務(wù)、重點開展公共服務(wù)，支持創(chuàng)新型、創(chuàng)業(yè)型、勞動密集型企業(yè)發(fā)展，突出抓好實體經(jīng)濟，推動縣直中小微企業(yè)實現(xiàn)數(shù)量擴張、產(chǎn)能規(guī)模提升、質(zhì)量效益提高，實現(xiàn)企業(yè)集中、產(chǎn)業(yè)集聚、資源集約發(fā)展，形成“日月” 同輝、“星珠”璀璨的發(fā)展格局。
五、力促民生工業(yè)，發(fā)展勞動密集產(chǎn)業(yè)。一是大力培植扶強龍頭，形成以庫爾德寧游谷鎮(zhèn)、吉爾格郎鄉(xiāng)民俗一條街和阿克吐別克鎮(zhèn)拉克餐飲文化為依托的“富民產(chǎn)業(yè)”集群，打造成伊犁手工藝品生產(chǎn)基地、來料加工基地，使民族手工產(chǎn)品成為@@@的“形象大使”和“文化名片”；二是加大技術(shù)改造力度，堅持以產(chǎn)品質(zhì)量認證為標準，以打造品牌為抓手，融合蘇繡工藝，整合“柯賽繡”、“西域繡”品牌資源，積極實施手工藝產(chǎn)品統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略，大力挖掘、整合、提升民族文化傳統(tǒng)的資源優(yōu)勢，發(fā)展特色經(jīng)濟；三是加快發(fā)展“小企業(yè)、大集群，小產(chǎn)品、大行業(yè)，小商品、大市場”的新格局，力爭引進內(nèi)地省市實力雄厚的鞋帽、服飾、手工藝品加工生產(chǎn)企業(yè)，帶動開發(fā)本地旅游紀念品市場，實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷一體的集約化經(jīng)營模式，形成具有@@@地域特色的民生產(chǎn)業(yè)集群。
6、 改善企業(yè)融資，推進信息化建設(shè)。一是創(chuàng)建中小微企業(yè)長期信用機制，進一步優(yōu)化服務(wù)體系建設(shè)，改善融資環(huán)境，加大金融支持力度，加強政銀企三方交流、互動，引導銀行等金融機構(gòu)在貸款規(guī)模、利率優(yōu)惠和金構(gòu)建融服務(wù)上加大對企業(yè)的支持力度，確保資金**；二是盡快搭建中小微企業(yè)發(fā)展信息網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)提供暢通的信息咨詢服務(wù)，構(gòu)建企業(yè)間的信息交換和產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)全方位信息共享，同時，合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，加快與周圍“兄弟”縣市企業(yè)的深入對接工作，盡快實現(xiàn)上下游配套齊全的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展集群。
7、 加強技能培訓。一是要加大就業(yè)政策、就業(yè)典型的宣傳力度，引導各族群眾轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，增強艱苦奮斗、勤勞致富的意識，走出家門轉(zhuǎn)移就業(yè)；二是深入企業(yè)走訪，實地了解企業(yè)用工需求，及時掌握企業(yè)用工動態(tài)，協(xié)調(diào)縣直有關(guān)部門運用行政、經(jīng)濟、法律、政策等手段，以縣職教中心及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場勞動就業(yè)和社會保障服務(wù)站（所）為依托，在農(nóng)閑時節(jié)重點針對“80、90”后人員為企業(yè)定向、定崗培訓人才；三是引導勞動力供需雙方互通信息，利用自身工作職能和便利，積極爭取自治州、自治區(qū)免費培訓項目，適時開展多種培訓工作，既解決企業(yè)用工難題，也促進富余勞動力向企業(yè)轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)雙贏目標。
8、 加強技術(shù)改造，確保節(jié)能達標。一是進一步強化企業(yè)節(jié)能主體責任，加強對年綜合耗能2000噸標準煤及年用電量500萬千瓦時以上的重點用能企業(yè)節(jié)能管理，開展企業(yè)能源管理績效評價，強化企業(yè)節(jié)能目標責任考核，對未完成年度節(jié)能任務(wù)的企業(yè)，強制進行能源審計，限期整改；二是進一步加大對重點領(lǐng)域、重點行業(yè)、重點企業(yè)的節(jié)能監(jiān)察力度，突出抓好節(jié)能監(jiān)察、教育培訓、信息系統(tǒng)建設(shè)、能源管理體系建設(shè)4項重點工作，確保節(jié)能法律法規(guī)和標準政策的貫徹落實。
10、 發(fā)展現(xiàn)代物流，規(guī)范市場秩序。一是落實城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃，加快城北農(nóng)資綜合市場和新城區(qū)旅游商品步行街等專業(yè)市場建設(shè)，進一步改善居民購物環(huán)境；二是加強市場誠信體系建設(shè)力度，讓誠信教育進家庭、進學校、進企業(yè)、進社區(qū)，在全社會形成重法紀、講誠信、守秩序的良好氛圍；三是進一步規(guī)范市場經(jīng)營秩序，做好縣級“12312”商務(wù)舉報投訴平臺和商務(wù)綜合執(zhí)法隊伍建設(shè)工作，大力開展畜禽屠宰，酒類、成品油等行業(yè)專項整治活動，確保城鄉(xiāng)居民放心消費、明白消費；三是緊緊抓住s220線改造建設(shè)的機遇，依托@@@縣區(qū)位優(yōu)勢，打造農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)資、藥品、機電、建材五大物流集散地，力爭將我縣建設(shè)成為伊犁河谷東五縣物流中心城鎮(zhèn)。
@@@縣@@@
二〇一四年九月十六日
篇一：“美麗家園.清潔鄉(xiāng)村”活動日實施方案
“美麗家園·清潔鄉(xiāng)村”活動日實施方案
為做好“美麗德保，清潔鄉(xiāng)村”活動，根據(jù)縣黨委、縣**有關(guān)文件精神，結(jié)合本局實際制定本實施方案。
一、指導思想
為全面貫徹落實黨的十八大精神，進一步改進工作作風、密切與人民群眾聯(lián)系，加快推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)和美麗德保建設(shè)，加快實現(xiàn)富民強桂新跨越，確保與全國同步全面建成小康社會，打造天藍、地綠、水凈潔美鄉(xiāng)村，倡導珍愛自然保護自然，培育文明行為，形成爭創(chuàng)文明先進長效機制的“新風工程”；踐行黨的群眾路線，解決人民群眾反映的突出問題，樹立黨員干部為民務(wù)實清廉新形象的“作風工程”。活動的總體要求是：清潔環(huán)境、美化鄉(xiāng)村、營造新氣象、造福群眾。
通過活動，農(nóng)民致富增收能力大大提高，生活水平和幸福指數(shù)不斷提高。
二、遵循的基本原則
集中整治，形成長效；整合政策，集中資源，集中力量，分階段推進活動；干部引導，農(nóng)民主體；科學規(guī)劃，統(tǒng)籌推進；突出重點，全面覆蓋；因地制宜，分類指導；分級負責，社會共建。
三、主要任務(wù)
責任區(qū)為本單位清潔責任區(qū)和隆山鎮(zhèn)示下村示洪屯。對負責區(qū)域開展清潔家園、清潔水源、清潔田園活動，進一步提升鄉(xiāng)村規(guī)劃建設(shè)水平、改善人居環(huán)境，提升坐態(tài)建設(shè)水平，提升鄉(xiāng)風文明建設(shè)水平；開展示范村建設(shè)?；顒尤债斕毂揪重撠熍绍囈惠v。
清潔家園。清理垃圾，清除雜物，打掃房間。開展農(nóng)村垃圾分類收集、轉(zhuǎn)運和處理工作，改善農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生。
（二）清潔水源。清淤治理鄉(xiāng)村水井、水塘、小河流、排水溝、下水道，清理水面漂浮垃圾，處理廁所、畜禽場（圈、欄）污水排放。做好示范村建設(shè)。
（三）清潔田園。清收和處理各種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)廢棄物，控制農(nóng)藥、化肥等過量使用，大力推廣農(nóng)業(yè)清潔生產(chǎn)實用技術(shù)，防治農(nóng)業(yè)面源污染。
四、活動安排
每月6日為統(tǒng)一活動日（法定節(jié)假日順延至下一工作日）?；顒訒r間為20xx年12月xx日至20xx年4月。其中，20xx年4月至6月為宣傳發(fā)動階段，20xx年6月至20xx年3月為全面推進階段，20xx年3月至10月為鞏固提升階段，20xx年10月至12月為驗收總結(jié)階段。
總的要求是，一手抓、一手抓，迅速形成勢頭，建立長效機制。
最后，小編希望文章對您有所幫助，如果有不周到的地方請多諒解，更多相關(guān)的文章正在創(chuàng)作中，希望您定期關(guān)注。謝謝支持！
為認真貫徹縣委創(chuàng)優(yōu)爭先活動的精神，按照有關(guān)的要求，鄉(xiāng)根據(jù)實際，于月日組織召開了關(guān)于創(chuàng)優(yōu)爭先活動的會議，確保全鄉(xiāng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動有計劃地扎實深入。按照“工作爭先，服務(wù)爭先，業(yè)績爭先”和“學習優(yōu)，作風優(yōu)，素質(zhì)優(yōu)”的要求，各部門要把“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動與轉(zhuǎn)變作風、提高效率相結(jié)合，與提高素質(zhì)，推動創(chuàng)新相結(jié)合，不斷提高工作效率和服務(wù)水平，推動自身建設(shè)和業(yè)務(wù)工作。主要措施為以下幾點：
一、加強職業(yè)道德建設(shè)
組織全體黨員認真學習關(guān)于創(chuàng)優(yōu)爭先活動的一系列文件精神，通過深入學習，不斷深化對開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動重大意義的認識，增強黨員的黨性修養(yǎng)和紀律觀念，提高貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的自覺性。通過深入研究和思考，不斷推進黨員思想政治建設(shè)，提高職業(yè)道德素質(zhì)，奠定堅實的思想基礎(chǔ)。
二、突出抓好基本能力建設(shè)
按照具體要求，采取多種途徑和方法，不斷推進黨員干部的能力建設(shè)，增強黨員干部的政治鑒別能力、政策運用能力、拒腐防變能力。以部門為單位查找能力差距。各部門要對照個人崗位職責、工作要求標準，聯(lián)系個人的思想和工作實際，深入查找在能力方面存在的差距。
然后圍繞“重點應加強哪些方面的能力建設(shè)”、“怎樣加強黨員能力建設(shè)”開展討論，并提出個人能力建設(shè)的具體措施。
三、加強各項制度建設(shè)
進一步完善黨員思想教育、黨員學習、黨員管理、廉政建設(shè)等制度，加強干部履行職責、能力水平、服務(wù)態(tài)度等方面的考核。
四、切實加強組織領(lǐng)導
各部門主要負責人要切實加強對創(chuàng)先爭優(yōu)活動的領(lǐng)導，狠抓研究部署和落實。一要把爭先創(chuàng)優(yōu)活動與整個先進性教育活動緊密結(jié)合起來，做到相互促進;二要加強督促檢查，確保爭先創(chuàng)優(yōu)不搞形式、不走過場，取得預期效果;三要加大宣傳力度，及時發(fā)現(xiàn)、推廣、宣傳爭先創(chuàng)優(yōu)活動中的典型，形成良好的**態(tài)勢和氛圍;四要積極探索爭先創(chuàng)優(yōu)活動的好辦法，把爭先創(chuàng)優(yōu)活動引向深入。
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當我們接到上級的新任務(wù)，我們可以開始編寫一份工作方案。對于符合要求的方案，我們應該考慮以下幾個方面。首先，方案的目標要明確，能夠清楚地指導我們的工作。其次，方案需要具有可行性，需要結(jié)合實際情況，充分考慮資源和時間限制。此外，方案的內(nèi)容應該全面細致，包括各個環(huán)節(jié)、步驟和所需的資源。同時，我們還應該考慮風險因素，并提供相應的應對措施。最后，方案需要具有創(chuàng)新性，能夠提出新思路和方法，以提高工作效率和質(zhì)量。
為了滿足上述要求，本文作者經(jīng)過仔細篩選，為您編輯了與“專項方案”相關(guān)的內(nèi)容。以下是我們提供的一些建議，供您參考和借鑒！
農(nóng)貿(mào)市場專項整治實施方案
根據(jù)縣委、縣政府工作部署及要求，為全面完成整治任務(wù),確保我鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場整治專項工作扎實有效開展，達到預期目標,特制定本實施方案。
一、工作目標
整治活動主要以實現(xiàn)主城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場“干凈、整齊、有序”為目的，重點對農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營秩序、環(huán)境衛(wèi)生、消防安全、食品安全等進行整治，進一步提高經(jīng)營戶愛護市場環(huán)境、自覺遵守市場管理各項規(guī)定的意識。做到市場無安全事故發(fā)生，攤（店）商品劃行歸市、分類擺放，場內(nèi)無亂堆亂放貨物，地面無垃圾淤泥、無污水橫流，無亂拉亂掛，無亂停亂放車輛，無消防安全隱患，進出口及道路暢通，提升我鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場整體面貌。
二、整治重點
鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場。
三、組織領(lǐng)導
結(jié)合我鄉(xiāng)實際，決定成立鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場專項整治工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組成員名單如下：
組長:鄉(xiāng)黨委副書記、政府鄉(xiāng)長
副組長:鄉(xiāng)黨委宣傳委員
成員:派出所所長
司法所所長
中心校校長
衛(wèi)生院院長
財政所所長
林業(yè)站站長
獸醫(yī)站站長
鄉(xiāng)水利站站長
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鄉(xiāng)安全生產(chǎn)委員會辦公室，辦公室主任由同志兼任，負責組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督主城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場專項整治各項工作。
四、主要任務(wù)
圍繞整治目標,重點抓好以下幾方面的工作:
（一）對市場經(jīng)營秩序的整治
1.市場內(nèi)劃行歸市，功能區(qū)域劃分規(guī)范合理，分類擺放;無超線擺放及占用消防通道經(jīng)營行為。
2.對活禽售賣的整治，要設(shè)立相對獨立的區(qū)域，圈養(yǎng)、宰殺和銷售應有效隔離。屠宰點要保持干凈整潔衛(wèi)生。
3.整治市場內(nèi)臨時安置商店，對市場內(nèi)違章搭建、懸掛物進行拆除。
4.整治市場周邊車輛有序停放,保證市場道路暢通。
5.取締農(nóng)貿(mào)市場周邊亂擺亂賣現(xiàn)象。
（二）對市場環(huán)境衛(wèi)生的整治
1.市場內(nèi)設(shè)有專（兼）職衛(wèi)生管理、保潔人員，對市場內(nèi)保潔人員日常清掃及保潔情況進行監(jiān)督、跟蹤、問責。
2.督促清掃人員每天退市后必須對市場進行一次徹底沖洗消毒,白天要巡查保潔。
3.市場清掃要徹底干凈,保持市場全面衛(wèi)生清潔。做到市場下水道排污通暢、無衛(wèi)生死角、無垃圾廣告、墻角樓梯無蜘蛛網(wǎng);及時清掃、沖洗市場公廁。
4.水產(chǎn)售賣區(qū)域的給、排水設(shè)施齊全，下水道暢通無淤，地面無積水。
5.禁止經(jīng)營戶亂丟垃圾雜物、亂潑污水,嚴禁隨地吐痰和便溺。每個攤位應配備一個密閉式垃圾桶，有利于清掃人員清掃保潔。
6.除四害整治，按衛(wèi)生防疫要求，定期對市場內(nèi)的熟食攤、豬肉攤、排污溝等進行定期消殺，從源頭上控制病媒生物的孳生，提高環(huán)境保潔的有效性與長效性。
（三）對市場消防安全的整治
1.必須按要求配備消防設(shè)備設(shè)施。
2.加強對市場的日常消防、安全巡查,對市場進出消防通道進行徹底規(guī)范整治,排除一切隱患。
3.保證市場照明系統(tǒng)及消防設(shè)施運行良好。
4.做好雨天市場內(nèi)防雷防滑防潮工作;加強對農(nóng)貿(mào)市場消防設(shè)備設(shè)施的日常管理,建立好消防安全監(jiān)管記錄。
（四）對市場食品安全的整治
1.加強市場內(nèi)經(jīng)營戶亮證照經(jīng)營的整治，要求所有食品經(jīng)營從業(yè)人員按法律要求持健康證明上崗，證照齊全并亮證亮照經(jīng)營。
2.熟食攤?cè)涝O(shè)施齊全，熟食攤營業(yè)人員統(tǒng)一穿戴口罩、帽、手套。
3.在市場內(nèi)設(shè)置有農(nóng)殘快檢室及公示欄，并按照要求定期進行檢測以及公示。
4.銷售攤位上設(shè)有公示牌，并公示食用農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)信息。
五、工作要求
（一）加強組織領(lǐng)導。
農(nóng)貿(mào)市場管理成效直接關(guān)系到我鄉(xiāng)形象和食品安全保障水平。各單位要充分認識農(nóng)貿(mào)市場整治工作的重要性和緊迫性，切實加強專項整治工作的組織領(lǐng)導，采取更加有針對性、更加有力、更加務(wù)實的措施，全力落實各項整治要求。（二）加強協(xié)作配合。
各單位要各司其職，各負其責，加強溝通，強化配合，做到條塊聯(lián)動、區(qū)域聯(lián)防；加強對整治工作的統(tǒng)籌調(diào)度，及時掌握各項工作進展情況，協(xié)調(diào)解決整治工作中發(fā)現(xiàn)的問題，切實提升整治工作效能，做到協(xié)商協(xié)作、群策群力。（三）加強規(guī)范管理。
要堅持全面治理和重點治理相結(jié)合，專項整治和長效監(jiān)管相結(jié)合，整治規(guī)范和引導發(fā)展相結(jié)合的原則，落實市場網(wǎng)格化監(jiān)管責任，特別是要發(fā)揮好市場主辦單位的主觀能動性，切實提高市場主辦單位的服務(wù)、責任意識，通過加強對市場主辦單位的監(jiān)管和引導，全面提升市場整體管理水平。開發(fā)區(qū)望城小學 校園安全專項整治方案
為認真貫徹執(zhí)行市局和開發(fā)區(qū)中心學校有關(guān)校園安全的文件及會議精神，進一步落實《中小學幼兒園安全管理法》，切實維護學校正常的教育秩序和廣大師生的人身安全，遏制校園安全事故，保障廣大師生員工的生命財產(chǎn)安全，維護校園安全穩(wěn)定，結(jié)合我校校園安全的具體情況，決定在全校開展以保障師生安全為重點的校園安全專項整治活動。具體方案如下：
一、總體要求
堅持以科學發(fā)展觀為指導，以確保學校安全發(fā)展為目標。全面落實校園安全責任制，完善好各項管理制度，嚴防重大事故，預防一般事故，確保校園安全無事故，堅決遏制和有效防范校園安全事故發(fā)生。建立校園安全工作機制，形成校園安全齊抓共管的工作格局。
二、工作重點
以學校的安全管理、制度建設(shè)、安全教育、設(shè)施設(shè)備、安全保衛(wèi)、衛(wèi)生健康、交通消防、食品安全、周邊環(huán)境整治為重點，不斷完善規(guī)章制度，落實工作責任，及時消除安全隱患，全面提高校園安全管理水平。
三、組織領(lǐng)導 為加強整治工作領(lǐng)導，加大整治工作力度，使校園安全專項整治工作到位，經(jīng)研究決定，成立校園安全專項整治行動領(lǐng)導小組。
組 長：項順龍（第一責任人）
副組長：齊東錢（直接責任人，負責隱患檢查、排查、臺賬等工作）成 員：各班主任（所在班級第一責任人）
三、工作步驟
（一）宣傳發(fā)動，提高認識
（1）采用廣播、板報、少隊活動、主題班會、國旗下的演講等形式廣泛宣傳校園安全專項整治的目的、要求、意義，提高廣大師生專項整治的重要性、必要性、緊迫性的認識。
（2）深入開展安全教育活動，把學生安全教育納入學校工作、教學計劃中，組織師生學習安全法律法規(guī)和安全知識，進一步增強安全意識和自防自救的能力。
（3）制訂安全專項整治方案和應急預案。
（二）排查隱患，認真整改
認真排查事故隱患，制定整改計劃，落實整改措施。
四、主要任務(wù)
（一）健全學校安全管理責任制度
①校長是學校安全工作的第一責任人，分管校長是直接責任人，對學校安全工作負責。
②學校成立安全工作領(lǐng)導小組，實行安全責任范圍劃分，分管領(lǐng)導具體抓，全體教師通力抓，形成上下聯(lián)動的工作格局。
③層層簽訂安全目標責任書。④加強教育，提高學生自護能力。
⑤專人負責食堂、食品衛(wèi)生工作，嚴格把好食品、蔬菜、油料等進口關(guān)。
（二）加強校園設(shè)施設(shè)備的安全檢查
①每周一有專人負責對校舍、設(shè)施進行安全檢查。
②及時維修、加固或拆除危舊房屋，特別檢查校門、圍墻、走廊、樓梯、護欄和校舍屋頂、墻面、地基的牢固程度；供電線路、體育器材等。
（三）提高校園消防安全能力
①每月組織師生進行消防安全檢查，對消防設(shè)施、疏散通道，按有關(guān)規(guī)定確保暢通。
②加強消防應急演練，每學期開展一次防震、消防應急疏散演練。③積極開展防風、雪、雷、電等自然災害的知識講座。
（四）消除食物中毒和傳染病問題
①學校園要高度重視食品安全和傳染病防治工作，改善食堂條件，嚴格落實各項食品衛(wèi)生制度和措施。
②學校食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，嚴把食品采購、保管、烹飪關(guān)，建立健全食品采購、索證、登記、備案制度，規(guī)范消毒管理，不得使用非法食品添加劑，從業(yè)人員要定期體檢，持有健康證。
③建立健全校園傳染病疫情監(jiān)察與報告制度，一旦發(fā)現(xiàn)傳染病病人或疑似傳染病病人，要及時向教育和衛(wèi)生部門報告，做到傳染病早發(fā)現(xiàn)，早報告，早診斷，早治療。
（五）解決學生交通安全問題
①深入排查交通安全隱患，排查的重點是：有無接送學生的機動車輛，是否經(jīng)公安部門和交通部門審查合格，有無定期檢測，辦理相關(guān)手續(xù)；是否有農(nóng)用車輛接送學生、幼兒現(xiàn)象；駕駛?cè)藛T是否具備資質(zhì)；接送學生的車輛是否存在超載現(xiàn)象。
②層層簽訂交通安全責任書。學校與與教師和學生家長層層簽訂交通安全責任書，學校不得準許不符合安全要求的機動車輛和駕駛?cè)藛T接送學生，教育并要求每一位學生不得乘坐不符合安全要求的機動車輛，發(fā)現(xiàn)問題必須及時制止和報告。
（六）加強校園安全保衛(wèi)工作
①加強值日和門衛(wèi)教師的工作職責，在學生到校、午休、上下學時，要認真進行巡視。
②學校上課期間和放學后實行校門管制，對進出學校的外來人員要實行登記制度，特別要防止無業(yè)人員、精神病患者、來歷不明人員進入校園。
③嚴禁學生攜帶管制刀具等危險物品進入學校，一旦發(fā)現(xiàn)，堅決沒收，并給予批評教育，及時通知其監(jiān)護人。
④對提前到校的學生要隨到隨進校門，確保學生人身安全。⑤學生放學要建立排隊和路隊護送制度。
（七）建立健全學校突發(fā)事件應急預案
學校建立各種突發(fā)事件應急預案，成立應急領(lǐng)導小組，明確職責，遵循突發(fā)事件處置原則和程序，迅速處置突發(fā)事件，并暢通信息通道，立即上報主管部門，有效控制事態(tài)的蔓延和擴大。
（八）加強校園周邊環(huán)境治理
積極配合工商、城管、文化等有關(guān)部門對學校200米范圍內(nèi)的娛樂場所、網(wǎng)吧、游戲機室、書報音像攤點、亂停亂放的車輛，以及經(jīng)營出售的“三無”食品進行治理，消除學校周邊可能存在的安全隱患。
（九）有效加強家校聯(lián)系
學校要進一步加強學校與家長、村社的聯(lián)系，共同做好學生校外防溺水、防火、防雷、防風等意外事故的監(jiān)管。通過印發(fā)一封信、召開家長會、家訪等形式，提高學生在校外的識險、避險、自救自護的意識和能力，有效增強家長安全意識和監(jiān)護人責任意識。
五、方法步驟
安全專項整治行動分五個階段實施。
（一）安排部署階段（11月1日—11月10日）
積極行動起來，召開專題會議，成立組織領(lǐng)導機構(gòu)，廣泛宣傳動員，認真制定工作方案，切實明確重點任務(wù)、工作責任和具體措施，做到思想認識到位、安排部署到位、責任落實到位。
（二）自查整改階段（11月11日—11月20日）
組織專門人員對校園內(nèi)外進行拉網(wǎng)式排查，力求做到橫向到邊，縱向到底，對排查出的隱患建立臺賬，制定時間表和整改措施，進行自查整改。
（三）集中檢查階段（11月21日—11月25日）
學校在自查整改的基礎(chǔ)上，組織檢查，堅決將校園事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
（四）總結(jié)提高階段（11月26日—11月30日）
就專項整治情況“回頭看”，查漏補缺，建立健全長效機制，并將總結(jié)報中心學校。
為加強對校園欺凌事件的預防與處理，根據(jù)國務(wù)院教育督導委員會辦公室《關(guān)于開展校園欺凌專項治理的通知》、省教育廳《關(guān)于印發(fā)《全省中小學校園欺凌專項治理工作方案》的通知》以及廣豐區(qū)教體局廣教安字【20xx】12號文件精神，結(jié)合學校實際，從即日起至今年12月底，全面開展校園欺凌專項治理工作?，F(xiàn)制定如下方案：
一、治理目的
通過專項治理，加強法制教育，嚴肅校規(guī)校紀，規(guī)范學生行為，促進學生身心健康，建設(shè)平安、和諧校園。
二、機構(gòu)建設(shè)
成立廣豐信息技術(shù)學校校園欺凌專項治理工作小組：
組長：葉小芬
副組長：葉先田
成員：俞碧輝 吳 蘇 黃義飛（兼任學校專項治理工作辦公室主任） 鄧 偉 席 康 呂 平 周值文 全體班主任
三、方法步驟
本次專項治理分為兩個階段進行。
（一）、第一階段：5月--7月
1、成立專項治理工作小組，制訂學校專項治理工作實施方案。
2、在6月3日教師例會上，組織全體教職員工深刻學習領(lǐng)會省教育廳、區(qū)教體局文件精神，學習相關(guān)校園欺凌案列，明確專項治理工作的重要性、迫切性。
3、6月6日晨會舉行“杜絕校園欺凌，建設(shè)和諧校園”欺凌專項整治工作啟動儀式。
4、組織教職員工集中學習對校園欺凌事件預防和處理的相關(guān)政策、措施和方法。
5、開展專題教育：（七個一專項教育活動）
（1）、進行一次法制教育。
（2）、利用廣播、宣傳櫥窗、校園xx公眾平臺等媒介，廣泛開展品德、心里健康和安全教育。
（3）、開展一次家訪活動。要求教師深入學生家庭進行家訪，將校園欺凌專項治理工作目的意義告知家長，加強家校聯(lián)系，共筑反欺凌的銅墻鐵壁，形成群防群治的良好局面。
（4）、各班級進行一次全方位的矛盾排查，做好資料記載，有效的進行糾紛、矛盾化解，將問題處理在萌芽狀態(tài)。
（5）、各班級開好《我們同是一家人》的主題班會。
（6）、在《廣信大講堂》上開展《珍愛生命》主題講座。引導學生遵章守紀、文明有禮、拒絕欺凌，共建美麗和諧校園。
（7）、開展一次“校園欺凌”專項督導活動。
6、完善規(guī)章制度。制定完善校園欺凌的預防和處理制度、措施，建立校園欺凌事件應急處置預案，明確相關(guān)崗位教職員工預防和處理校園欺凌的職責。
7、加強預防工作。加強校園欺凌治理的人防、物防和技防建設(shè)，充分利用心理咨詢室開展學生心理健康咨詢和疏導，通過設(shè)立校園欺凌舉報箱、匿名問卷調(diào)查、學生訪談、同學舉報、調(diào)看監(jiān)控錄像、教師與家長報告等方式了解掌握校園欺凌的真實情況，公布學生救助或校園欺凌治理的電話號碼并明確負責人。
8、及時有效處理。要及時發(fā)現(xiàn)、調(diào)查處置校園欺凌事件，嚴肅處理實施欺凌的學生。涉嫌違法犯罪的，要及時向公安部門報案并配合立案查處。
（二）、第二階段：9月――12月。
學校將對第一階段專題教育情況、規(guī)章制度完善情況、加強預防工作情況、校園欺凌事件發(fā)生和處理情況等，進行全面自查、督查和總結(jié)，形成書面報告并上報教育主管部門。
1、學校自查，按照要求進行全面自查和總結(jié)，將自查工作報告與9月15日前上報區(qū)教體局綜治辦。
2、資料匯總、分類歸檔，以備市、省級督查。
為全面實施“六大工程”，認真搞好20**年環(huán)保專項整治工作，根據(jù)縣委、縣政府**發(fā)[20**]1號文件精神，結(jié)合我縣環(huán)境保護工作的實際，制定本方案。
加強生態(tài)環(huán)境保護，整治農(nóng)業(yè)面源污染，重點整治畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染，規(guī)模養(yǎng)殖戶完成設(shè)施建設(shè)、小型養(yǎng)殖戶完成初級治理;加強蔬菜加工業(yè)運行的整治，確保達標排放;繼續(xù)抓好礦石開采與加工行業(yè)的綜合治理，
力爭年底整治到位;全面整頓以磚瓦行業(yè)為重點的各類生產(chǎn)加工企業(yè)，打擊非法經(jīng)營，維護正常的生產(chǎn)秩序，關(guān)停一批無合法資質(zhì)、存在嚴重安全隱患且整治不到位的企業(yè);實施清潔水源工程，保證生產(chǎn)生活用水的安全;深入開展大氣污染的治理，整體提升城鄉(xiāng)環(huán)境質(zhì)量。
(一)開展農(nóng)業(yè)面源污染的專項整治。
具體做好三個方面的工作。
1、繼續(xù)抓好畜禽養(yǎng)殖污染的治理。
一是嚴把企業(yè)落戶關(guān)口，加強源頭控制，新增的養(yǎng)殖企業(yè)，要嚴格環(huán)保審批，嚴格執(zhí)行《畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染物排放標準和畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染防治管理辦法》。
二是加強對散養(yǎng)戶、小型養(yǎng)殖戶的環(huán)境管理，改進養(yǎng)殖方式，推行清潔養(yǎng)殖，嚴禁散放、敞養(yǎng)，對散養(yǎng)戶、小型戶養(yǎng)殖要按照雨污分流、干濕分開、飲污分離的治理要求，完成防污設(shè)施的初級處理。
三是加強規(guī)模養(yǎng)殖戶的監(jiān)管，生豬年出欄在50頭以上的養(yǎng)殖場所要完成沼氣池、厭氧池、干糞堆集池等污染處理設(shè)施建設(shè)，重點抓好**鎮(zhèn)南**養(yǎng)殖場、**鎮(zhèn)陽光牧業(yè)、思民牧業(yè)、**鄉(xiāng)赤眼湖養(yǎng)殖場、**鎮(zhèn)宏玉科技養(yǎng)殖場等大型養(yǎng)殖的監(jiān)管工作。
四是在禁養(yǎng)區(qū)(水源保護區(qū)、風景名勝區(qū)、自然保護區(qū)及城鎮(zhèn)人口集中居住地等)的規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)一律退出。
2、繼續(xù)抓好蔬菜加工業(yè)的治理。
加強對已完成設(shè)施建設(shè)并驗收合格的24家企業(yè)日常生產(chǎn)運行的監(jiān)管，嚴禁偷排，嚴防整治后反彈;正在進行設(shè)施建設(shè)的**仙草等4家企業(yè)要組織好驗收工作。
3、加強生態(tài)環(huán)境保護。
一是全面禁止非法捕獵、非法捕撈(利用爆炸、放電、投毒等非法手段從事捕撈的)行為，二是抓好已損生態(tài)環(huán)境的修復工作，今年完成一個修復樣板工程。
(二)繼續(xù)開展礦石開采與加工行業(yè)的綜合整治。
要嚴格遵循**縣人民政府《關(guān)于開展礦石開采與加工行業(yè)綜合整治的通告》、《**縣礦石開采與加工行業(yè)綜合整治實施方案》的精神，依法依規(guī)開展專項治理，具體按照**縣礦石開采與加工行業(yè)綜合整治指揮部的工作安排組織實施。
(三)深入開展磚瓦行業(yè)的專項整治。
2、沒有合法生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)的;
3、在生產(chǎn)過程中沒有落實“三同時“制度，沒有污染防治設(shè)施和排煙管道降塵脫硫設(shè)施的;
4、企業(yè)選址違反國家相關(guān)法律法規(guī)，不符合用地整體規(guī)劃的;
5、毀林建窯，毀田取土進行生產(chǎn)的;
通過整頓，創(chuàng)造條件促成粘土磚瓦企業(yè)的環(huán)保轉(zhuǎn)型，堅決依法關(guān)停污染嚴重、整治不到位且群眾反映強烈的磚瓦企業(yè)。
(四)加強重點水源保護和污染治理。
具體抓好三個方面的工作。
一是加強重點水源保護區(qū)(**河飲用水取水點、**一水庫、**水庫、金魚垱水庫、長江飲用水取水點)的治理，在保護區(qū)內(nèi)不得興建或擴建與供水設(shè)施和保護水源無關(guān)的建設(shè)項目，
不得在保護區(qū)內(nèi)從事游泳、垂釣、野炊等可能污染水源的一切活動，不得在水域周邊從事種植、放養(yǎng)畜禽、網(wǎng)箱養(yǎng)殖等污染水體的活動，禁止向水域排放污水和有殘留農(nóng)藥、化肥的農(nóng)田水，禁止傾倒工業(yè)廢料、生活垃圾及任何污染物。
杜絕污染水質(zhì)的現(xiàn)象發(fā)生。
二是加強水源水質(zhì)的監(jiān)測，重點水源保護區(qū)每季度監(jiān)測一次，建立從城鎮(zhèn)集中式到農(nóng)村集中式(含各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來水廠、人口集居地飲用水源)飲用水源水質(zhì)監(jiān)測、地表水環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測的網(wǎng)點，實行定時監(jiān)測報告制度，監(jiān)測數(shù)據(jù)和有關(guān)記錄要建立專檔備查。
三是加強養(yǎng)殖水面的.治理，禁止在大中水域種植蓮藕、芡實等水生植物，禁止**、水庫投放未經(jīng)發(fā)酵處理的豬糞和鳥糞、雞糞等污染物，對水體水質(zhì)超過國家標準的要嚴格控制氮肥、磷肥和有機肥的投放，禁止珍珠養(yǎng)殖，重點抓好**、**、**、**、**、**等大型水面的治理。
(五)整治非法生產(chǎn)加工企業(yè)。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對本轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)加工企業(yè)進行全面清理，建立臺帳。
對“無手續(xù)、無環(huán)保設(shè)施、無生產(chǎn)資質(zhì)”的非法生產(chǎn)加工企業(yè)一律停產(chǎn)整頓，督促辦理各類手續(xù)，整頓不到位的予以關(guān)閉。
對本轄區(qū)內(nèi)非法生產(chǎn)加工企業(yè)要登記上報，不得瞞報或漏報。
要嚴把企業(yè)準入關(guān)，堵住新的污染源。
(六)全面開展大氣污染防治。
根據(jù)《**市貫徹落實 實施方案》的要求，重點抓好以下幾個方面的工作：
1、全面整治燃煤鍋爐。
抓好燃煤鍋爐的升級改造，推廣天燃氣等清潔能源、可再生能源替代燃煤，推廣高效節(jié)能環(huán)保型鍋爐，今年城區(qū)10蒸噸以下(含10蒸噸)的燃煤鍋爐基本改造到位，
10蒸噸以上不能達到穩(wěn)定排放的燃煤鍋爐必須通過實施除塵設(shè)施提標改造及煙氣脫硫、脫硝工程建設(shè)，確保污染物達標排放。
嚴禁企業(yè)、事業(yè)單位新上10蒸噸以下(含10蒸噸)的燃煤鍋爐。
2、加強機動車尾氣污染的治理。
交警部門要制訂機動車污染治理的工作方案，加強機動車尾氣排放達標檢驗工作，加強黃標車路面監(jiān)控，依法制訂實施黃標車限行措施，嚴格限制黃標車轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)移登記，完成市下達的黃標車年度淘汰任務(wù)。
3、加強對城區(qū)揚塵、餐飲業(yè)油煙污染的治理。
城建部門要加強城區(qū)建筑施工揚塵的監(jiān)管，要采取有效措施降低揚塵、粉塵等污染;嚴格治理餐飲業(yè)的油煙污染，城區(qū)餐飲服務(wù)業(yè)經(jīng)營場所要安裝高效油煙凈化設(shè)施，對油煙污染防治不到位的餐飲業(yè)要依法整頓直到關(guān)停。
(一)加強領(lǐng)導，強化責任意識。
根據(jù)“黨政同責，齊抓共管”的原則，屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府是專項整治的責任單位，要強化一把手負總責，分管領(lǐng)導親自抓，主管干部具體抓的責任機制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要根據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)整治任務(wù)及工作實際，制定具體的實施方案，認真組織實施。
要層層分解工作目標，建立工作臺賬，明確任務(wù)完成時限，強化督導落實。
要強化企業(yè)的主體責任，提高企業(yè)環(huán)保自律意識，配合搞好整治工作。
(二)依法依規(guī)，加大執(zhí)法力度。
專項整治嚴格依法辦事，對違規(guī)違法企業(yè)的查處，要有據(jù)可查，依法依規(guī)，要加強部門聯(lián)動，各職能部門在整治中要通力協(xié)作，分兵把口，主動作為，聯(lián)防聯(lián)控，形成工作合力。
(三)嚴格考核，嚴肅責任追究。
指揮部對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門單位的專項整治工作實行目標管理考核制度(具體見《**縣20**年環(huán)保專項整治行動考核辦法》)，常規(guī)督查與定期督查相結(jié)合，半年度進行一次考核排名，考核結(jié)果作為全縣綜合考評的計分依據(jù)。
嚴肅責任追究，對工作不落實、動作遲緩等行為跟蹤問責;對陽奉陰違、弄虛作假、影響專項整治工作的，依紀依規(guī)追究單位負責人和當事人的責任。
1．模板安裝務(wù)必按模板的施工設(shè)計進行，嚴禁任意變動。
2．樓層高度超過4m或二層及二層以上的建筑物，安裝和拆除鋼模板時，周圍應設(shè)安全網(wǎng)或搭設(shè)腳手架和加設(shè)防護欄桿。在臨街及交通要道地區(qū)，尚應設(shè)警示牌，并設(shè)專人維持安全，防止傷及行人。
3．現(xiàn)澆整體式的多層房屋和構(gòu)筑物安裝上層樓板及其支架時，應貼合下列要求：
（1）下層樓板混凝土強度到達1.2MPa以后，才能上料具。料具要分散堆放，不得過分集中。
（2）下層樓板結(jié)構(gòu)的強度要到達能承受上層模板、支撐系統(tǒng)和新澆筑混凝土的重量時，方可進行。否則下層樓板結(jié)構(gòu)的支撐系統(tǒng)不能拆除，同時上下層支柱應在同一垂直線上。
（3）如采用懸吊模板、桁架支模方法，其支撐結(jié)構(gòu)務(wù)必要有足夠的強度和剛度。
4．當層間高度大于5m時，若采用多層支架支模，則在兩層支架立柱間應鋪設(shè)墊板，且應平整，上下層支柱要垂直，并應在同一垂直線上。
5．模板及其支撐系統(tǒng)在安裝過程中，務(wù)必設(shè)置臨時設(shè)施，嚴防傾覆。
6．模板的支柱縱橫向水平、剪刀撐等應按設(shè)計的規(guī)定布置，當設(shè)計無規(guī)定時，一般支柱的網(wǎng)距不宜大于2m，縱橫向水平的上下步距不宜大于1.5m，縱橫向的垂直剪刀撐間距不宜大于6m。
當支柱高度小于4m時，應設(shè)上下兩道水平撐和垂直剪刀撐。以后支柱每增高2m再增加一道水平撐，水平撐之間還需增加剪刀撐一道。
當樓層高度超過10m時，模板的支柱應選用長料，同一支柱的連續(xù)接頭不宜超過2個。
7．采用分節(jié)脫模時，底模的支點應按設(shè)計要求設(shè)置。
8．承重焊接鋼筋骨架和模板一齊安裝時，應貼合下列要求：
（1）模板務(wù)必固定在承重焊接鋼筋骨架的節(jié)點上。
（2）安裝鋼筋模板組合體時，吊索應按模板設(shè)計的吊點位置綁扎。
9．預拼裝組合鋼模板采用整體吊裝方法時，應注意以下要點：
（1）拼裝完畢的大塊模板或整體模板，吊裝前應按設(shè)計規(guī)定的吊點位置，先進行試吊，確認無誤后，方可正式吊運安裝。
（2）使用吊裝機械安裝大塊整體模板時，務(wù)必在模板就位并連接牢靠后，方可脫鉤。并嚴格遵守吊裝機械使用安全有關(guān)規(guī)定。
（3）安裝整塊柱模板時，不得將柱子鋼筋代替臨時支撐。
10．在架空輸電線路下面安裝和拆除組合鋼模板時，吊機起重臂、吊物、鋼絲繩、外腳手架的操作人員等與架空線路的最小安全距離應貼合表7-1的要求。如不貼合表7-1的要求時，要停電作業(yè)；不能停電時，應有隔離防護措施。
1．拆除時應嚴格遵守各類模板拆除作業(yè)的安全要求。
2．拆模板，應經(jīng)施工技術(shù)人員按試塊強度檢查，確認混凝土已到達拆模強度時，方可拆除。
3．高處、復雜結(jié)構(gòu)模板的拆除，應有專人指揮和切實可靠的安全措施，并在下面標出作業(yè)區(qū)，嚴禁非操作人員進入作業(yè)區(qū)。操作人員應配掛好安全帶，禁止站在模板的橫拉桿上操作，拆下的模板應集中吊運，并多點捆牢，不準向下亂扔。
4．工作前，應檢查所使用的工具是否牢固，扳手等工具務(wù)必用繩鏈系掛在身上，工作時思想要集中，防止釘子扎腳和從空中滑落。
5．拆除模板一般采用長撬杠，嚴禁操作人員站在正拆除的模板下。在拆除樓板模板時，要注意防止整塊模板掉下，龍其是用定型模板做平臺模板時更要注意，防止模板突然全部掉下傷人。
6．拆模間歇時，應將已活動的模板、拉桿、支撐等固定牢固，嚴防突然掉落、倒塌傷人。
7．已拆除的模板、拉桿、支撐等應及時運走或妥善堆放，嚴防操作人員因扶空、踏空墜落。
8．在混凝土墻體、平板上有預留洞時，應在模板拆除后，隨即在墻洞上做好安全護欄，或?qū)宓亩瓷w嚴。
1．單片柱模板吊裝時，應采用卸扣（卡環(huán)）和柱模連接，嚴禁用鋼筋鉤代替，以避免柱模翻轉(zhuǎn)時脫鉤造成事故，待模板立穩(wěn)后并拉好支撐，方可摘除吊鉤。
2．支撐應按工序進行，模板沒有固定前，不得進行下道工序。
3．支設(shè)4m以上的立體模板和梁模板時，應搭設(shè)工作臺，不足4m的，可使用馬凳操作，不準站在柱模板上和在梁模板上行走，更不允許利用拉桿、支撐攀登上下。
4．墻模板在未裝對拉螺栓前，板面要向內(nèi)傾斜必須角度并撐牢，以防倒塌。安裝過程要隨時拆換支撐或增加支撐，以持續(xù)墻板處于穩(wěn)定狀態(tài)。模板未支撐穩(wěn)固前不得松動吊鉤。
5．安裝墻模板時，應從內(nèi)、外角開始，向互相垂直的兩個方向拚裝，連接模板的U形卡要正反交替安裝，同一道墻（梁）的兩端模板應同時組合，以便確保安裝時的穩(wěn)定。當模板采用分層支模時，第一層模板拚裝后，應立即將內(nèi)、外鋼楞、穿墻螺栓、斜撐等全部安設(shè)堅固穩(wěn)定。當下一層模板不能獨立安設(shè)支承件時，務(wù)必采用可靠的臨時固定措施，否則禁止進行上一層模板的安裝。
6．用鋼管和扣件搭設(shè)雙排立柱支架支承梁模時，扣件應擰緊，且應檢查扣件螺栓的扭力矩是否貼合規(guī)定，當扭力矩不能到達規(guī)定值時，可放兩個與原扣件挨緊。橫桿步距按設(shè)計規(guī)定，嚴禁隨意增大。
7．平板模板安裝就位時，要在支架搭設(shè)穩(wěn)固，板下楞與支架連接牢固后進行。U形卡要按設(shè)計規(guī)定安裝，以增強整體性，確保模板結(jié)構(gòu)安全。
8．除本節(jié)要求外，其余高處作業(yè)與輸電線路的安全距離等有關(guān)安全要求，可參照第二十三章“高處作業(yè)”和第二十四章“臨時用電”內(nèi)有關(guān)條文執(zhí)行。
1．模板支撐不得使用腐朽、扭裂、劈裂的材料。頂撐要垂直、底部平整堅實，并加墊木。木楔要釘牢，并用橫順拉桿和剪刀撐拉結(jié)牢固。
2．采用桁架支撐應嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)桁架嚴重變形、螺栓松動等應及時修復。
3．安裝模板應按工序進行，當模板沒有固定前，不得進行下一道工序作業(yè)。禁止利用拉桿、支撐攀登上落。
4．支模時，支撐、拉桿不準連接在門窗、腳手架或其他不穩(wěn)固的物件上。在混凝土澆灌過程中，要有專人檢查，發(fā)現(xiàn)變形、松動等現(xiàn)象，要及時加固和修理，防止塌模傷人。
5．在現(xiàn)場安裝模板時，所用工具應裝入工具袋內(nèi)，防止高處作業(yè)時，工具掉下傷人。
6．二人抬運模板時，要互相配合，協(xié)同工作。傳送模板、工具應用運輸工具或繩子綁扎牢固后升降，不得亂扔。
7．基礎(chǔ)及地下工程模板安裝時，應先檢查基坑土壁邊坡的穩(wěn)定狀況，發(fā)現(xiàn)有塌方危險時，務(wù)必采取安全加固措施后，方能作業(yè)。
8．操作人員上下基坑要設(shè)扶梯?；郏樱┥峡谶吘?m以內(nèi)不允許堆放模板構(gòu)件和材料。
9．向坑內(nèi)運送模板應用吊機、溜槽或繩索，運送時要有專人指揮，上下呼應。
10．模板支撐支在土壁上時，應在支點上加墊板，以防支撐不牢或造成土壁坍塌。
11．安裝柱、梁模板應設(shè)臨時工作臺，不得站在柱模上操作和梁底模板上行走。
12．安裝樓面模板遇有預留洞口的地方，應作臨時封閉，以防誤踏和墜物傷人。
13．裝釘樓面模板，在下班時對已鋪好而來不及釘牢的定型模板或散板、鋼模板等，應拿起堆放穩(wěn)妥，以防事故發(fā)生。
14．安裝二層或以上的外圍柱、梁模板，應先搭設(shè)腳手架或掛好安全網(wǎng)。
15．在通道地段，安裝模板的斜撐及橫撐木務(wù)必伸出通道時，應思考通道透過行人或車輛時所需要的高度。
1．拆除模板務(wù)必經(jīng)施工負責人同意，方可拆除。操作人員務(wù)必戴好安全帽。操作時應按順序分段進行，超過4m以上高度，不允許讓模板枋料自由落下。嚴禁猛撬、硬砸或大面積撬落和拉倒。
2．拆除模板前，應將下方一切預留洞口及建筑物周圍用木板或安全網(wǎng)作防護圍蔽，防止模板枋料墜落傷人。
3．拆除薄腹梁、吊車梁、桁架等預制構(gòu)件模板時，應隨拆隨加支撐支牢，頂撐要有壓腳樁，防止構(gòu)件倒塌事故。
4．完工后，不得留下松動和懸掛的模板枋料等。拆下的模板枋料應及時運送到指定地點集中堆放穩(wěn)妥。
5．除本節(jié)要求外，其余可參照本章第一節(jié)“模板安裝與拆除的一般要求”內(nèi)有關(guān)要求辦理。
1．取水泥時務(wù)必逐層順序拿取。
2．用手推車運輸水泥、砂、石子，不應高出車斗，行駛不應搶先爬頭。
3．臨時堆放備用水泥，不應堆疊過高，如堆放在平臺上時，應不超過平臺的容許承載潛力。疊垛要整齊平穩(wěn)。
4．運輸通道要平整，走橋要釘牢，不得有未釘穩(wěn)的空頭板，并持續(xù)清潔，及時清除落料和雜物。
5．上落斜坡時，坡度不應太陡，坡面應采取防滑措施，必要時坡面設(shè)專人幫力拉上。
6．車子向攪拌機料斗卸料時，不得用力過猛和撒把，防車翻轉(zhuǎn)，料斗邊沿應高出落料平臺10cm左右為宜，過低的要加設(shè)車檔。
1．現(xiàn)場攪拌務(wù)必遵守如下安全要求：
（1）攪拌機操作人員，應經(jīng)過專門技術(shù)和安全規(guī)定的培訓，并經(jīng)考試合格后，方能正式操作。
（2）攪拌機使用應按本章第六節(jié)中“混凝土攪拌機使用安全要求”有關(guān)要求執(zhí)行。
（3）向攪拌機料斗落料時，腳不得踩在料斗上；料斗升起時，料斗的下方不得有人。
（4）清理攪拌機料斗坑底的砂、石時，務(wù)必與司機聯(lián)系，將料斗升起并用鏈條扣牢后，方能進行工作。
（5）進料時，嚴禁將頭、手伸入料斗與機架之間察看或探摸進料狀況，運轉(zhuǎn)中不得用手、工具或物體伸進攪拌機滾筒（拌和鼓）內(nèi)抓料出料。
2．混凝土拌和樓務(wù)必遵守如下安全要求：
（1）拌和樓的操作人員，務(wù)必經(jīng)過專門技術(shù)培訓，熟悉本樓要求，具有相當熟練的操作技能，并經(jīng)考試合格后，方可正式上崗操作。
（2）操作人員應熟悉本樓的機械原理和混凝土生產(chǎn)基本知識，懂得電氣、高處、起重等作業(yè)的一般安全常識。
（3）電氣作業(yè)人員屬特種作業(yè)人員，須經(jīng)安全技術(shù)培訓、考核合格并取得操作證后，方可獨立作業(yè)。熟悉本樓電氣原理和設(shè)備、線路及混凝土生產(chǎn)基本知識，懂得高處作業(yè)的安全常識。作業(yè)時每班不得少于2人。
（4）操作人員務(wù)必穿戴工作服和防護用品，女工應將發(fā)辮塞入帽內(nèi)。
（5）嚴禁酒后及精神不正常的人員登樓操作。非操作人員未經(jīng)許可不準上樓。
（6）消防設(shè)施務(wù)必齊全、良好、貼合消防規(guī)定要求。操作人員均應掌握一般消防知識和會使用這些設(shè)施。
（7）拌和樓內(nèi)禁止存放汽油、酒精等易燃物品和易爆物品，務(wù)必使用時應采取可靠的安全措施，用后立即收回。其他潤滑油脂亦應存放在指定地點。廢油、棉紗應集中存放，定期處理，不準亂扔、亂潑。
（8）禁止用明火取暖。必要時可用蒸汽集中供熱、保溫。
（9）電氣設(shè)備的金屬外殼，務(wù)必可靠接地，接地電阻應不大于4Ω。雷雨季節(jié)前應加強檢查。
（10）電氣設(shè)備的帶電部分，當斷開電源及電子秤后，對地絕緣電阻應不小于0.5MΩ。
（11）各電動機務(wù)必兼有過熱和短路兩種保護裝置。
（12）當發(fā)生觸電事故時，應立即斷開有關(guān)電源，并進行急救。
（13）未經(jīng)主管部門同意，不得任意改變電氣線路及元件。檢查故障時允許裝接輔助連線，但故障排除后務(wù)必立即拆除。
（14）拌和樓上的通風、除塵設(shè)備應配備齊全，效果良好。大氣中水泥粉塵、骨料粉塵濃度應貼合工業(yè)三廢排放標準規(guī)定，不超過150mg/m3。
1．臨時架設(shè)混凝土運輸用的橋道的寬度，應能容兩部手推車來往透過并有余地為準，一般不小于1.5m。架設(shè)要牢固，橋板接頭要平順。
2．兩部手推車碰頭時，空車應預先放慢停靠一側(cè)讓重車透過。車子向料斗卸料，應有擋車措施，不得用力過猛和撒把。
3．用輸送泵輸送混凝土，管道接頭、安全閥務(wù)必完好，管道的架子務(wù)必牢固且能承受輸送過程中所產(chǎn)生的水平推力；輸送前務(wù)必試送，檢修務(wù)必卸壓。
4．禁止手推車到挑檐、陽臺上直接卸料。
5．用鐵桶向上傳遞混凝土時，人員應站在安全牢固且傳遞方便的位置上，鐵桶交接時，精神要集中，雙方配合好，傳要準，接要穩(wěn)。
6．使用吊罐（斗）澆筑混凝土時，應設(shè)專人指揮。要經(jīng)常檢查吊罐（斗）、鋼絲繩和卡具，發(fā)現(xiàn)隱患應及時處理。
7．使用鋼井架物料提升機運輸時，應按第二篇十九章“鋼井架物料提升機”有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。手推車推進吊籠時車把不得伸出吊籠外，車輪前后要擋牢，穩(wěn)起穩(wěn)落。
8．禁止在混凝土初凝后、終凝前在其上面行走手推車（此時也不宜鋪設(shè)橋道行走），以防震動影響混凝土質(zhì)量。當混凝土強度到達1.2MPa以后，才允許上料具等。運輸通道上應鋪設(shè)橋道，料具要分散放置，不得過于集中。
1．澆筑深基礎(chǔ)混凝土前和在施工過程中，應檢查基坑邊坡土質(zhì)有無崩裂傾塌的危險。如發(fā)現(xiàn)危險現(xiàn)象，應及時排除。同時，工具、材料不應堆置在基坑邊沿。
2．澆筑混凝土使用的溜槽及串筒節(jié)間連接牢固。操作部位應有護身欄桿，不準直接站在溜槽幫上操作。
3．澆筑無樓板的框架梁、柱混凝土時，應架設(shè)臨時腳手架，禁止站在梁或柱的模板或臨時支撐上操作。
4．澆筑房屋邊沿的梁、柱混凝土時，外部應有腳手架或安全網(wǎng)。如腳手架平橋離開建筑物超過20cm時，須將空隙部位牢固遮蓋或裝設(shè)安全網(wǎng)。
5．澆筑拱形結(jié)構(gòu)時，應自兩邊拱腳對稱同時進行，澆圈梁、雨篷、陽臺，應設(shè)防護措施；澆筑料倉時，下出料口應先行封閉，并搭設(shè)臨時腳手架，以防人員下墜。
6．夜間澆筑混凝土時，應有足夠的照明設(shè)備。
7．使用振搗器時，應按本章第六節(jié)中混凝土振搗器使用安全要求執(zhí)行。濕手不得接觸開關(guān)，電源線不得有破損和漏電。開關(guān)箱內(nèi)應裝設(shè)防濺的漏電保護器，漏電保護器其額定漏電動作電流不應大于30mA，額定漏電動作間應小于0.1s。
1．已澆完的混凝土，應加以覆蓋和澆水，使混凝土在規(guī)定的養(yǎng)護期內(nèi)，始終能持續(xù)足夠的濕潤狀態(tài)。
2．覆蓋養(yǎng)護混凝土時，樓板如有孔洞，應釘板封蓋或設(shè)置防護欄桿或安全網(wǎng)。
3．拉移膠水管澆水養(yǎng)護混凝土時，不得倒退走路，注意梯口、洞口和建筑物的邊沿處，以防誤踏失足墜落。
4．禁止在混凝土養(yǎng)護窯（池）邊沿上站立或行走，同時應將窯蓋板和地溝孔洞蓋牢和蓋嚴，嚴防失足墜落。
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第一條 本著順應公司總體發(fā)展需求，經(jīng)充分市場調(diào)研，由董事會討論通過，對條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可設(shè)立分公司，分公司運營管理方案。
第二條 對已成立的分公司，按承包經(jīng)營責任制模式，承包人實行競爭上崗，承包周期為 年，競爭承包人的資格須經(jīng)董事會討論，董事長批準。
競爭承包人須具備以下基本條件：
1、以公司整體發(fā)展為己任，顧全大局，立足長遠。
2、有較長年限的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)歷，對所競爭的建筑市場熟悉，有較高的管理駕奴能力。
3、有相應的經(jīng)濟實力，保證承包金的按期、足額上繳。
第三條 新成立分公司程序及要求：
1、新成立的分公司年承包金額不低于 元人民幣。
2、新成立的分公司年入賬收入不低于 元人民幣。
第二節(jié)分公司管理
第四條 分公司應結(jié)合本單位特點，建立健全完善的管理體系，加強制度建設(shè)，確保經(jīng)營、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財務(wù)管理、隊伍管理等各項工作到位，并將分公司管理體系報公司備案。
第五條 分公司人事管理實行定編、定崗、定薪。由分公司負責人結(jié)合分公司實際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬等相關(guān)條件，報經(jīng)公司總經(jīng)理批準后實施。分公司使用員工一律實行競聘上崗，但同等條件下，分公司員工應優(yōu)先使用公司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動合同，明確其崗位、職責、工資標準、福利待遇、保險等。
第六條 分公司臨時聘用人員，本著誰使用、誰負責的原則，訂立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體期、崗位、待遇等條款，臨時聘用協(xié)議周期原則上不超過一年。
第七條 分公司應大力加強企業(yè)思想文化建設(shè)，構(gòu)建和諧、團結(jié)、積極進取的良好氛圍，想方設(shè)法引進人才、留住人才、用好人才。
第八條 分公司應積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓教育的機會，以不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，規(guī)劃方案《分公司運營管理方案》。
第九條 單位公章及合同章、資信材料、介紹信統(tǒng)一到總公司辦公室領(lǐng)用，履行登記手續(xù)。
第十條 各分公司負責人對本單位的印章、資信材料的使用與保管負直接責任，由分公司負責人明確專人保管與使用，印章、資信材料的使用人必須堅持原則，要有強烈的事業(yè)心、責任感，有良好的職業(yè)道德，建立印章、資信材料的使用臺賬，使用情況及時向分公司負責人匯報，嚴禁為非法活動和違背公司經(jīng)營方針的材料加蓋公章、出具資信和介紹信。
第十一條 分公司財務(wù)管理：各分公司應設(shè)立財務(wù)科，財務(wù)人員配備不得少于兩人。
第十二條 分公司的財務(wù)制度、財務(wù)行為必須依據(jù)國家法律法規(guī)進行，若出現(xiàn)違法違規(guī)行為，其責任由分公司負責人以及財務(wù)手續(xù)執(zhí)行人共同承擔，分公司負責人不得強制財務(wù)人員執(zhí)行不符合財務(wù)紀律的行為。
第十三條 分公司必須建立質(zhì)量管理機構(gòu)，負責制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，定期檢查在施階段工程質(zhì)量，有計劃有組織員工進行施工操作水平和質(zhì)量意識，積極引進新技術(shù)、新工藝，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。
第十四條 鼓勵分公司工程創(chuàng)優(yōu)，分公司單獨創(chuàng)優(yōu)工程所獲得證書，可在各有需求的分公司間有償使用。
第十五條 分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，具體負責本單位安全生產(chǎn)管理工作，其成員由負責生產(chǎn)經(jīng)營及安全生產(chǎn)管理負責人，各工程對、項目部安全管理人員，定期不定期進行安全生產(chǎn)檢查指導，明確安全責任，杜絕安全隱患，制定安全管理應急預案等，若發(fā)生安全事故的應及時向分公司及上級主管部門匯報。 第十六條 分公司應充分重視經(jīng)營管理工作，加大經(jīng)營力度，經(jīng)營方式靈活機動，把經(jīng)營工作放到各項工作的重點位置，同時也要對承接的工程項目進行調(diào)研、認證，形成書面報告，盡可能規(guī)避風險，對投入較大的項目應及時向公司匯報。
第十七條 分公司應加強合同管理工作，簽訂工程合同時，應認真把握，細致研究，合同條款明確規(guī)范。
第十八條 分公司負責人在承包經(jīng)營期滿時，必須保證跨入新一輪承包期的施工產(chǎn)值不低于自身完成承包經(jīng)營期三年平均產(chǎn)值的50%。
第十九條 分公司負責人有下列情形的，由總經(jīng)理提議，董事會研究，可免去其分公司經(jīng)理職務(wù)：
1、分公司負責人不顧公司利益，有與公司發(fā)展背道而馳的行為。
2、承包內(nèi)不能按時足額上繳承包金的。
3、分公司出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的。
4、經(jīng)營方法不當、經(jīng)營手段不力致使分公司嚴重虧損。 第十二條 分公司管理人員聘任。解聘由分公司負責人決定，報公司備案。有下列情形的分公司負責人可以直接解聘：
1、不適應所聘崗位要求，造成分公司工作被動。
2、因自身工作不力，造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴重的負面影響的。
3、嚴重違背請銷假制度，不請假離開分公司連續(xù)一個星期或累計達一個月的。
第二十一條 分公司在經(jīng)營過程中，出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、發(fā)生違法經(jīng)營行為被相關(guān)管理部門處罰時，公司對分公司負責人有權(quán)實行追加處罰，被相關(guān)管理部門暫停經(jīng)營資格的，按其年度承包金的1-3倍追加罰款，被相關(guān)管理部門吊銷經(jīng)營資格的，按其年度承包金的10-30倍追加罰款。在實施上述處罰時，公司仍保留進一步追加處罰的權(quán)利。
一、項目概況
為了推進永泰縣生活垃圾分類有關(guān)工作，根據(jù)《福州市人民政府關(guān)于印發(fā)福州市生活垃圾分類和減量工作三年行動計劃與實施方案（20XX-20XX年）的通知》、《中共福州市委辦公廳 福州市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)20XX年全面推行城區(qū)生活垃圾分類工作實施方案的通知》精神和有關(guān)工作要求，永泰縣生活垃圾分類按照“三端四定”模式、建設(shè)分類屋（亭）、“公交站牌式”收運的方案，試點先行統(tǒng)籌推進。根據(jù)福州垃圾分類周年會議尤市長工作部署，結(jié)合永泰縣實際情況，制定本實施方案。
二、運作模式
為加快推進永泰縣生活垃圾分類，采用試點先行，統(tǒng)籌推進的方式，選取指定鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行試點工作，采用“三端四定”模式結(jié)合福州垃圾分類2.0版要求推廣公交式收運體系。將樓宇、商超、運動場館等公共場所的垃圾分類工作。按照“管行業(yè)必須管垃圾分類”的要求，由相應行業(yè)主管部門負責督促推進。標桿福州垃圾分類模式逐步推廣全縣。
（一）前端分類“四定”
1.定時投放。每日6:00-9:00、18:00-21:00為小區(qū)居民生活垃圾固定投放時段，做好臺賬記錄。
2.定點收集。小區(qū)因需設(shè)置至少一個以上固定垃圾投放點位，因地制宜配建垃圾分類屋，根據(jù)小區(qū)戶數(shù)人數(shù)樓棟數(shù)及日常垃圾量配建，一般300戶配建一屋，做好每屋臺賬記錄。
3.定人管理。投放時段內(nèi)，每個垃圾投放點至少配置一名分類管理員，（人員按分類屋數(shù)量1：1.1配備）專職負責桶邊督導、開袋檢查，做好督導臺賬記錄。
4.定位監(jiān)控。每個分類屋安裝監(jiān)控探頭（探頭有人臉識別功能可追溯有關(guān)信息），接入光纖網(wǎng)絡(luò)通過監(jiān)控平臺抓拍四定時間外誤時投放行為提供執(zhí)法部門，納入全市統(tǒng)一監(jiān)管系統(tǒng)或智慧城管系統(tǒng)。
（二）中端收運“四定”
1.定好企業(yè)。規(guī)范垃圾收運企業(yè)準入門檻，逐家核準；規(guī)范分類收運作業(yè)要求，逐級檢查。
2.定好車輛。統(tǒng)一分類收運車輛按分類運輸配置要求，逐車建檔；統(tǒng)一分類收運車輛標識標牌，噴涂到位；統(tǒng)一安裝GPS定位系統(tǒng)，全程監(jiān)控。
3.定好時限。合理規(guī)劃垃圾公交式收運線路，固定收運時限，與前端分類企業(yè)收集無縫對接建立收運交接臺賬，收運時間白天安排在9:00-17:00，晚上安排在21:00至凌晨。
4.定好點位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)牽頭，組織社區(qū)、物業(yè)共同負責選定小區(qū)垃圾收運點位置，設(shè)立公交式收運站牌，垃圾桶在收運點停留時間不超過15分鐘。
（三）后端處置“四定”
1.定點查驗。垃圾焚燒發(fā)電廠進場路口設(shè)卡，對垃圾分類運輸車輛現(xiàn)場查驗，未規(guī)范分類收運的車輛禁止進場。
2.定廠處置。餐廚、廚余、其他和大件垃圾運往相應的處理廠處置；可回收物運往再生資源分揀中心處置；醫(yī)療和有害垃圾運往相應危廢處理廠處置。
3.定準流程。餐廚垃圾采用“厭氧發(fā)酵、生物制油”工藝處置；廚余垃圾采用“干式厭氧、沼氣發(fā)電”等工藝處置；其他垃圾采用“焚燒發(fā)電、衛(wèi)生填埋”相結(jié)合方式處置；大件垃圾采用“分揀破碎、資源利用”方式處置；可回收物由再生資源回收企業(yè)進行資源回收再利用；有害垃圾由有危廢處理許可資質(zhì)的企業(yè)進行無害化安全處置。
4.定責監(jiān)管。餐廚、廚余、其他和大件垃圾處置由城管部門負責監(jiān)管；有害垃圾處置由生態(tài)環(huán)境局負責監(jiān)管；可回收物的回收再利用由商務(wù)局負責監(jiān)管。
三、垃圾分類2.0“三位一體”運營方案
（一）第一位：源頭多位參與分類
1.黨政機關(guān)（單位）
（1）增設(shè)四分垃圾收集容器，容量根據(jù)日產(chǎn)垃圾量選擇大小并加強投放指示。
（2）強加宣傳每個科（股）室發(fā)放垃圾分類指導手冊，張貼分類海報。
（3）組織各科（股）室學習垃圾分類知識，由專業(yè)垃圾分類講師對各單位統(tǒng)一授課學習垃圾分類知識。
（4）建立單位垃圾分類督察制度，單位選舉垃圾分類督察員每日對將各科（股）室垃圾分類放投情況巡察并記錄打分、評比對應獎懲機制，對分類不正確及時糾正。
（5）培訓單位保潔員垃圾分類知識，對各科（股）室日產(chǎn)垃圾分類收集至清運點銜接垃圾收運企業(yè)。
2.學校
（1）增設(shè)四分垃圾收集容器，容量根據(jù)日產(chǎn)垃圾量選擇大小并加強投放指示。
（2）制作垃圾分類課件，各班級分享垃圾分類知識；設(shè)計分類游戲，鼓勵學生積極參與，在游戲競賽中獲得分類知識等。
（3）評選優(yōu)秀分類班級和優(yōu)秀分類標兵，發(fā)放學習用品，激勵學生踴躍參與。
（4）在各班級舉行“垃圾分類海報”“變廢為寶”手工設(shè)計比賽，根據(jù)名次發(fā)放流動紅旗與獎品。
（5）在學校內(nèi)張貼分類海報、制作宣傳欄營造垃圾分類宣傳氛圍。
（6）培訓學校物業(yè)保潔員垃圾分類知識，對日產(chǎn)垃圾分類收集至清運點銜接垃圾收運企業(yè)。
3.醫(yī)院
（1）根據(jù)醫(yī)院區(qū)域樓層需求增設(shè)四分垃圾收集容器，容量根據(jù)日產(chǎn)垃圾量選擇大小并加強投放指示。
（2）在醫(yī)院各公共區(qū)域和辦公室張貼分類海報、制作宣傳欄營造垃圾分類宣傳氛圍。
（3）組織學習垃圾分類知識，由專業(yè)垃圾分類講師對各單位統(tǒng)一授課學習垃圾分類知識。
（4）建立單位垃圾分類督察制度，選舉垃圾分類督察員每日對將各區(qū)域樓層垃圾分類放投情況巡察并記錄打分、評比對應獎懲機制，對分類不正確及時糾正。
（5）安排院內(nèi)分類督導宣傳員現(xiàn)場引導醫(yī)患人員分類投放。
（6）定期組織學習垃圾分類相關(guān)知識，做垃圾分類志愿者，共同引導患者分類投放。
（7）培訓醫(yī)院物業(yè)保潔員垃圾分類知識，對日產(chǎn)垃圾分類收集至清運點銜接垃圾收運企業(yè)。
4.商鋪
（1）縣住建局（城市管理局）負責商鋪簽訂“垃圾分類責任書”與“門前三包”制并行，建立商鋪分類信息責監(jiān)督任牌（體現(xiàn)分類責任人、分類情況明顯類似餐飲衛(wèi)生情況標識、監(jiān)督人與聯(lián)系方式、分類求助執(zhí)線）對于分類優(yōu)秀商鋪予以營商優(yōu)惠政策補助（公交式收運站牌說明）。
（2）商鋪內(nèi)增設(shè)四分垃圾收集容器，容量根據(jù)日產(chǎn)垃圾量選擇大小。
（3）發(fā)放垃圾分類投入指導手冊學習分類技巧，加強店內(nèi)分類投入宣傳，引導客戶垃圾分類投放。
（4）根據(jù)分類收運要求配合收運企業(yè)分類收運。
（5）由監(jiān)督人每周2次上門指導垃圾分類工作，對分類不正確現(xiàn)象糾正。
5.住宅小區(qū)
（1）加強落實按“四定”投放要求執(zhí)行。
（2）垃圾分類屋選址要根據(jù)居民投放習慣選擇合理點位，四分類桶數(shù)量按比例配備。
（3）通過積分激勵辦法吸引居民參與分類投放，切合實際居民需求設(shè)立積分兌換禮品或服務(wù)，定期對居民展開積分兌換。
（4）招募志愿者聯(lián)合“社區(qū)+執(zhí)法部門+物業(yè)+分類企業(yè)”形成“四加”模式定期展開“宣傳+執(zhí)法”，對小區(qū)居民誤時投放進行宣傳執(zhí)法糾正。
（二）第二位：區(qū)間分類收運
1.選取具有收運資質(zhì)企業(yè)定時對社區(qū)內(nèi)黨政機關(guān)（單位）、學校、醫(yī)院、店鋪、住宅小區(qū)日產(chǎn)垃圾分類收運，對前端分類情況進行監(jiān)督收運，原則按福州“四定”要求：分得清，收得清。
2.對收運車輛進行有特色設(shè)計，結(jié)合永泰縣主題對車輛設(shè)計裝飾，通過視覺系統(tǒng)加強居民垃圾分類意識。加強聽覺系統(tǒng)錄制特色收運廣播。
3.推廣升級版“智慧公交式站牌”收運模式，對片區(qū)內(nèi)收運線路優(yōu)化，對垃圾分類收運站牌，結(jié)合永泰縣主題設(shè)計，融入戶外廣告宣傳電子屏，通過“視覺+聽覺”加強對垃圾分類意識，對垃圾分類公益廣告滾屏播放，適當引入本地商鋪廣告投放，增加商鋪二維碼優(yōu)惠券“掃一掃”結(jié)合商鋪分類情況予以優(yōu)惠政策提升營商環(huán)境，引入實力企業(yè)廣告投放創(chuàng)收增補運營經(jīng)費。
（三）第三位：后臺智慧平臺監(jiān)管
1.建設(shè)智慧指揮中心，開發(fā)設(shè)計專用軟件后臺。
2.運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，升級垃圾分類屋監(jiān)控硬件，通過網(wǎng)絡(luò)
接入平臺管理。便于垃圾分類運營監(jiān)管，對不文明投放行為取證。
3.運用手機APP，隨手拍等手段對運營過程中不合規(guī)行為
進行抓拍上報，信息自動化管理，自動分析案件時效性與結(jié)案率。通過GIS對收運輛收運車輛定位管理，對收運到站準點進行監(jiān)控，確保垃圾桶不長時停留路面。
四、提升內(nèi)容
（一）精品分類屋提升。選取硬件配套優(yōu)秀小區(qū)，建設(shè)精品分類屋，配套宣教小屋，結(jié)合周邊環(huán)境特色融合。（精品分類屋15萬元/座）。
（二）示范分類屋提升。選取硬件配套優(yōu)良小區(qū)，建設(shè)示范分類屋，配套宣教小屋，結(jié)合周邊環(huán)境特色融合（示范分類屋10萬元/座）。
（三）指揮中心建設(shè)。智慧分類指揮中心，顯示大屏幕、電腦、辦公桌椅、裝修等預計30萬元。智慧化指揮互聯(lián)平臺系統(tǒng)：軟件開發(fā)預計120萬元；大數(shù)據(jù)采集、存儲硬件按具體分類屋數(shù)量計算。例：1500個采集點測算，預計硬件設(shè)施及線路160萬，云平臺租賃、運行維護及網(wǎng)絡(luò)費用五年預計600萬。
五、垃圾分類企業(yè)服務(wù)內(nèi)容
（一）居民區(qū)垃圾分類屋四定時間內(nèi)收集分類督導服務(wù)。
（二）每月主題宣傳活動，入戶宣傳。
（三）戶外垃圾桶采購，示范片區(qū)居民家用兩類垃圾桶發(fā)放。
（四）使用戶外垃圾袋，示范片區(qū)居民家用兩類垃圾袋發(fā)放。
活動主題：
石大冰雪節(jié)，感受冬天的樂趣
1、活動背景：
石河子已經(jīng)迎來了寒冷的冬天，在冬天校園里總會
散發(fā)出一絲沉悶的氣息，顯得死氣沉沉。每到這時，大家只想窩在溫暖的宿舍里，這讓校園沒有了生機。需要在冬天給校園添加一抹亮色，鼓勵大家走出宿舍，感受冬天。
2、活動目的及意義：
隨著冬天的來臨，大雪也會如期而至，將雪堆砌出不同的造型，并在上面配以燈光，可以使全校同學能在寒冷的冬天走出宿舍，去欣賞冰雪節(jié)的作品，從而使大家喜歡上冬天，充分感受到冰雪節(jié)帶來的樂趣。
3、活動時間：
20xx年11月18日至20xx年12月20日
4、活動地點：
北區(qū)田徑場
5、活動對象：
石河子大學全體同學
6、活動流程：
1）前期宣傳：前期在各大校區(qū)（五家渠校區(qū)除外）進行線下宣傳和各大微信公眾平臺推送以及QQ群轉(zhuǎn)發(fā)。
2）活動報名：通過水建社聯(lián)微信公眾號線上報名以及線下報名。
3）活動開始：首先進行培訓通過對3D軟件的學習，由各小組提前制作概念圖，并在微信上投票，前十的同學可以進行雕塑制作。在制作完成后，對成品進行推送投票，選出前三，頒發(fā)榮譽證書。
4）場地安排：將場地加以劃區(qū)布置（可以增加創(chuàng)意走廊，棧道等）。
5）活動持續(xù)：在完成后，對全校同學開放，宣傳大美水建。
7、活動道具：
雪，鏟雪工具若干，PVC管若干，燈管若干，電線
若干，橫幅，海報，宣傳展板，手套。
8、人員安排：
1）宣傳部及辦公室進行前期宣傳及報名情況匯總。
2）組織部負責前期策劃、場地申請及布置、維持現(xiàn)場秩序。
3）外聯(lián)部負責活動贊助事宜。
9、注意事項：
1）協(xié)調(diào)場地的申請
2）注意活動時的秩序及安全
3）做好材料的最后回收及利用
4）保持活動場地的清潔
10、活動經(jīng)費：
PVC管：10×N元
燈管：10×N元
電線：1×N元
其余工具贊助
一、項目服務(wù)概況
生活垃圾分類投放收集、分類宣傳推廣、分類基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的配置和建設(shè)、可回收物和有毒有害垃圾的回收清運、后期項目的管理運營。服務(wù)內(nèi)容具體包括：
1、項目建設(shè)
1）分類辦法制定及分類體系規(guī)劃與建立；
2）分類垃圾收集容器的配置和安裝；
3）分揀中心的建設(shè)；
4）智慧分類平臺的建設(shè)。
2、項目運營
１）常態(tài)化垃圾分類宣傳推廣；
２）分類積分獎勵促進；
３）巡檢溯源管理效果矯正及針對性用戶回訪；
４）社區(qū)志愿者、物管人員、居民代表、保潔人員的垃圾分類專業(yè)知識培訓；
５）可回收物、有毒有害垃圾的按時收集運輸；
６）常規(guī)化可回收物現(xiàn)場、線上回收；
７）建立垃圾分類電子臺賬。
3、設(shè)備、物料配置
1）平均每500戶居民打造一智能回收點；
2）每個智能回收點配置一套智能回收箱，每套包含玻璃、金屬、塑料、紙類、衣物回收箱；
3）每個智能回收點配置一套專用有害垃圾回收箱；
4）每個智能回收點安裝一個分類投放指引牌；
5）每10套智能回收設(shè)備配置一輛收運車輛；
6）每個區(qū)設(shè)置一個分揀中心，配置一臺打包機，一臺叉車；
7）平均每戶居民配置一張智能IC卡；
8）每5套智能回收設(shè)備配置一臺專用POS機；
9）每戶居民至少配備一套宣傳手冊；
10）每個社區(qū)、單位配備一定數(shù)量的海報、宣傳標語。
4、人員配置
平均500戶居民配置1名工作人員（含宣傳、督導、培訓、收運、設(shè)備維護等人員）。
5、費用概況
第一年服務(wù)費用為每戶300元，第二年為每戶150元，第三年為每戶150元，三年后免費提供服務(wù)。
二、分類投放、收集、運輸和處理體系的打造
居民生活小區(qū)垃圾分類按照：可回收物（玻璃、金屬、塑料、紙類、織物）、有害垃圾、廚余垃圾和其他垃圾開展居民生活垃圾分類。
（一）分類投放和收集
1、可回收物的投放和收集
平均每500戶居民配置一套智能回收箱（每套包含玻、金、塑、紙、織物回收箱），投放和收集可回收物。
居民將家中分好類的可回收物拿至智能垃圾分類投放點，采用人臉識別、手機APP、智能IC卡等方式開啟智能回收箱，將可回收物分別投入對應的智能回收箱內(nèi)，系統(tǒng)自動稱重，采集數(shù)據(jù)，居民獲得相應積分。
2、有害垃圾的投放和收集
每個智能垃圾分類投放點配置一套專用有害垃圾機械回收箱，投放和收集有毒、有害垃圾（見圖一：左一紅色為專用有害垃圾回收箱）。
3、廚余垃圾的投放和收集
廚余垃圾采用綠色塑料容器收集。
4、其他垃圾的投放和收集
其他垃圾采用灰色塑料容器收集（見圖二）。
（二）分類運輸和處理
1、可回收物玻、金、塑、紙、織物由我公司收運至分揀中心，經(jīng)分揀打包后送至相應工廠回收利用。
2、有害垃圾由我公司收運至政府統(tǒng)一指定暫存點，達一定數(shù)量后由相關(guān)部門統(tǒng)一送至專業(yè)工廠做去毒去害化處理。
3、廚余垃圾由專業(yè)公司收運和處理(也可交由我公司，采用專用廚余垃圾設(shè)備處理，價格視具體數(shù)量而定)。
4、其他垃圾由環(huán)衛(wèi)部門收運和處理。
三、定時定點投放點的打造和管理（選擇部分小區(qū)打造示范點）
（一）定時定點投放點的設(shè)置和打造（見圖二）
1、投放點設(shè)置原則
約每300戶居民設(shè)置一個投放點。
2、投放點的打造標準
A、配置雨棚；
B、綠色廚余垃圾桶設(shè)置2-4個，灰色其他垃圾收桶設(shè)置2-4個；
C、雨棚內(nèi)設(shè)置宣傳欄
D、地面硬底化，雨棚安裝燈光，安裝廣角攝像鏡頭
（二）定時定點投放點的使用流程
1、居民將家中產(chǎn)生的廚余垃圾和其他垃圾分類收集；
2、居民解開垃圾袋，然后將廚余垃圾倒入定時定點廚余垃圾收集桶內(nèi)；
3、居民將裝廚余垃圾的垃圾袋投入其他垃圾收集桶內(nèi)；
4、居民將其他垃圾連垃圾袋一起投入其他垃圾桶內(nèi)。
（三）定時定點投放點的管理
1、定時定點投放點的開放時間：早上6：30-8：30；晚上18：00-20：00；
2、每個投放點在投放時間內(nèi)安排一名志愿者現(xiàn)場督導居民分類投放（由物業(yè)和社區(qū)安排樓道長、志愿者、保潔員等擔任，由我公司負責統(tǒng)一培訓）；
３、志愿者督導員對分類不正確的垃圾自行或要求居民現(xiàn)場分揀；
４、非規(guī)定投放時間內(nèi)廚余垃圾、其他垃圾收集容器撤離現(xiàn)場。
（四）獎懲措施
1、根據(jù)督導員的記錄或后臺溯源，每月對分類正確率較高的居民給予適當獎勵和表揚；
2、對于投放正確率不高或惡意投放的居民進行教育、批評和糾正，情節(jié)嚴重的給予曝光。
一、指導思想
以黨的十六大精神為指針，以《全民健身計劃綱要》和中共中央、國務(wù)院《關(guān)于進一步加強和改進新時期體育工作的意見》文件為指導，貫徹落實哈爾濱市“百萬青少年上冰雪活動”的要求，因地制宜，因勢利導，扎實有效地開展以“冰、雪”為載體的冬季體育課教學和冬季戶外趣味體育活動，大力營造冰雪體育活動氛圍。不斷提高廣大青少年身體素質(zhì)，為我市冰雪后備人才的儲備、樹立哈爾濱國際冰雪旅游名城新形象，做出應有的貢獻。
根據(jù)市、區(qū)教育局要求，提高對本次活動重要性的認識，積極借鑒其他學校的先進經(jīng)驗，結(jié)合我校實際，克服經(jīng)費、器材、場地、水源的困難，加大經(jīng)費與人員的投入，確保上冰雪活動的開展。特制定了本活動方案。
二、時間安排
20xx年12月初召開“學生上冰雪”動員會，20xx年12月15日至20xx年2月底開展上冰雪活動。
三、活動內(nèi)容及要求
學校要積極創(chuàng)造條件，保證開展好以冰雪資源為載體，以冰上體育教學課和課外體育活動為主要形式、內(nèi)容的上冰雪活動。
（一）活動內(nèi)容
1、逐步落實、扎實推進學校冰雪課的開展。冰上課教學每周兩課時，以確保學生冰上活動的時間。
2、開展多種形式的冰雪賽事，激發(fā)學生的冰雪情趣。2.1冰上抽尜比賽（20xx.12.25）2.2 冰上接力賽（20xx.12.30）2.3冬季越野賽（20xx.01.11）2.4雪地橄欖球賽（20xx.01.16）2.5 雪地足球賽（20xx.02.25）
3、以冰雪為載體，努力營造校園冰雪文化氛圍。開展師生冰雕、雪雕比賽，用師生的冰雪作品來裝點冬季的校園。
（二）具體要求
1、學校政教處作好宣傳工作，營造冰雪輿論與氛圍，不流于表面形式，扎實推進冰雪活動的開展
2、學校體育教師積極行動起來，苦練冰雪技能，為開展好冰雪課奠定堅實的基礎(chǔ)。
3、學校要克服不利因素，澆建一個學生可利用的冰場。并且能夠及時的維護，保證上冰質(zhì)量和學生的安全。
4、各班主任要積極協(xié)助體育教師做好學生的思想教育工作，將各項冰雪活動落實且開展好。
四、方法及措施
1、成立“學生上冰雪”活動領(lǐng)導小組
組長：
副組長：
組員：
2、學校要在十一月末或十二月初開好本項活動的動員會，布署下一步工作，積極營造良好的冰雪氛圍
3、學校要克服資金短缺的`不利因素，撥出一部分資金用于澆建冰場、購買冰雪器材等，以便開展冰雪活動。
4、學校政教處要幫助藝體組開展工作，協(xié)調(diào)各部門，將各項活動逐步落實。
5、學?？倓?wù)處要協(xié)助體育教師澆建好學校冰場，為學生提供良好活動場所。
6、學校鼓勵教師積極參與，作好學生的榜樣及示范。
學校食堂是學校后勤保障的重要環(huán)節(jié)，也是學校安全防范的重要環(huán)節(jié)，稍有不慎，就會給師生生命造成嚴重威脅，為了確保學校的安全穩(wěn)定，確保師生生命財產(chǎn)安全，確保鼓樓教育和諧、平安、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本方案。
一、食堂工作要求
1、加強領(lǐng)導，提高認識，高度重視學生食堂管理與監(jiān)督工作。學校要以“師生生命第一”、“安全重于泰山”為指導思想，充分認識學校食堂工作的重要性和緊迫性，要以保障教師、學生飲食衛(wèi)生安全和預防學生傳染病為重點，圍繞學校食堂工作中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合實際，制定具體的實施方案，切實抓好學校食堂管理工作。
2、密切配合，強化監(jiān)督，把學校食堂管理工作落到實處。學校食堂管理工作必須堅持預防為主的工作方針，實行具體責任人具體實施，分管領(lǐng)導主管督查，校長監(jiān)督指導的工作機制。必須建立健全學校食堂安全工作責任制，做到責任到人、人員到崗、措施到位。分管領(lǐng)導、校長要強化責任、經(jīng)常性監(jiān)督指導，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，對違反操作規(guī)程，和整改不到位的食堂相關(guān)責任人應依照學校有關(guān)條例嚴肅處理。學校對食堂從業(yè)人員要進行食品衛(wèi)生知識、工作職責和法律法規(guī)培訓，增強從業(yè)人員遵紀守法意識，提高學校食堂管理水平。從業(yè)人員必須進行健康檢查，確保持證上崗。要加大對學校食堂操作流程，貨物購買，貨物存放的檢查力度，嚴禁不合格食品流入校園，確保師生飲食安全。要建立學校食堂定期檢查責任制，簽訂責任書，實施檔案管理，一級抓一級，層層落實責任制，一旦出現(xiàn)中毒事件，立即啟動追究機制，努力將學校食堂安全管理工作納入依法管理的軌道。做好安全防火工作：食堂應設(shè)有專職或兼職的安全管理人員；鍋爐、煤氣的使用要嚴格按操作規(guī)程進行。
二、具體措施
1、建立學校食堂管理、檢查、監(jiān)督的長效機制，制定食堂管理辦法。
2、建立健全各種崗位責任制。
3、加大食品衛(wèi)生安全工作的宣傳、檢查力度，提高全員飲食安全意識。要求學校食堂張貼《食品衛(wèi)生法》制定食品衛(wèi)生管理辦法，建立健全必要的食品衛(wèi)生管理規(guī)章制度，并接受所有師生的監(jiān)督與檢查。
4、加強內(nèi)部管理，所有食堂購買的貨物必須經(jīng)過具體責任人和相關(guān)領(lǐng)導的檢查驗收，堵塞漏洞，杜絕隱患。有關(guān)領(lǐng)導、工作人員定期、不定期到食堂抽查相關(guān)食品質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。
三、食品原料的采購
1、定購熟食品應當確認生產(chǎn)經(jīng)營者有有效的食品衛(wèi)生許可證，把好食物采購關(guān)。嚴禁腐爛、變質(zhì)和超過保質(zhì)期限的食品入庫。
2、購買肉類及其制品時，必須購買衛(wèi)生免疫部門檢驗合格的。
3、嚴禁購買病死、毒死或死因不明的禽、畜及水產(chǎn)制品，嚴禁購買動物內(nèi)臟、下水，四季豆，發(fā)芽的土豆，從源頭上預防中毒事件。
4、使用的洗滌劑、消毒劑等應當對人體安全、無害。
四、食堂工作要求
1、廚房保持清潔、整齊。
2、餐具、食品容器干凈，并按規(guī)定消毒，放置有序。
3、食品生、熟分開，食品分區(qū)清洗。
4、飯菜符合衛(wèi)生要求，杜絕腐爛、變質(zhì)食品，防止食物中毒。
5、員工上崗須穿工作服，窗口服務(wù)人員需戴口罩、手套（一次性），佩戴工作證上崗。
6、糧、油、豬肉、雞、鴨等主要食品應有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證、動植物檢疫合格證、衛(wèi)生許可證、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)地，每天購進的貨應有發(fā)票或小票憑證。
7、建立食堂值班責任制，嚴防不法分子的破壞，增強防范意識。
幼兒園時不時地舉辦一次活動，在某種意義上具有很好的實踐教育功能，同時，家長和孩子，或者教師與孩子共同參與、相互合作，有很好的教育意義！為了讓活動完美開始與收場，我們需要提前做好活動方案。那么，哪些幼兒活動方案寫的不錯呢？于是，小編為你收集整理了2023優(yōu)選方案。請收藏好，以便下次再讀！
黨風廉政建設(shè)學習一年來，我堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照上級關(guān)于加強黨風廉政建設(shè)的要求，切實落實黨風廉政建設(shè)責任制的各項要求，現(xiàn)結(jié)合本人的實際將一年來個人執(zhí)行黨風廉政建設(shè)情況總結(jié)如下：
一、加強學習，不斷提高思想認識，增強了自覺執(zhí)行黨風廉政規(guī)定的自覺性
年初，根據(jù)上級黨風廉政建設(shè)責任要求，我們?nèi)w黨員學習了“兩個條例”、黨紀黨規(guī)和廉潔自律手冊以及上級有關(guān)黨風廉政建設(shè)的文件精神，觀看反腐倡廉的錄像帶子，強化了全體人員廉政意識，營造機關(guān)良好的反腐倡廉氛圍，做到警鐘長鳴。通過學習，使我牢固樹立正確的權(quán)力觀、人生觀，努力做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，真正做到用權(quán)不濫、理財不貪、廉潔從政。通過學習教育，不斷提高廉政意識，增強自覺執(zhí)行黨風廉政規(guī)定的自覺性。
二、以身作則，作好表率，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)
始終保持共產(chǎn)黨員的情操和氣節(jié)，加強思想道德修養(yǎng)，保持積極向上的生活情趣，做到自重、自省、自警、自勵、自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義的侵蝕，真正做到不正之風不染，不義之財不取，不法之事不做，經(jīng)得起改革開放市場經(jīng)濟的考驗。認真貫徹民主集中制原則，積極參加黨風廉政建設(shè)民主生活會，勇于開展批評和自我批評，增強組織紀律觀念，自覺接受組織監(jiān)督，接受群眾的監(jiān)督，不斷完善自我，超越自我。
三、廉潔自律，保持共產(chǎn)黨員本色
近一年來，堅持按照中央關(guān)于“講學習、講政治、講正氣”的要求，做到艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，嚴格制止奢侈浪費行為;帶頭堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，認真履行人民賦予的職責，堅持與群眾打成一片，盡職盡責地為人民群眾辦事，在任何時候、任何事情，都能從黨和人民利益出發(fā)辦事;不搞以權(quán)謀私，假公濟私，錢權(quán)交易而傷害國家和人民群眾的'利益;帶頭堅持求真務(wù)實，言行一致的工作作風，在工作中堅持說真話，辦實事，不弄虛作假，敷衍塞責，注重實效，不搞形式主義。凡是要別人做到的，自己首先做到，禁止不做的，自己堅決不做，時時事事以廉潔自律。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力學習，勤奮工作，對照各項規(guī)定：
1、沒有收受過任何單位和個人的現(xiàn)金、有價證券、支付憑證等;
2、沒有到單位報銷過屬于自己支付的費用;3、保持了艱苦樸素，沒有奢侈浪費和到過高檔娛樂場地消費活動;
總之，一年來自己在黨風廉政建設(shè)方面能認真貫徹執(zhí)行責任制，在工作、學習、生活中能堅持講原則，不講關(guān)系;能嚴格要求，自覺接受黨內(nèi)群眾的監(jiān)督。但我深知，黨風廉政工作是一項長期而艱巨的工作，需要做的工作還很多。在今后的工作中，我將進一步學習實踐科學發(fā)展觀，始終牢記“兩個務(wù)必”，堅持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風，不斷強化廉政意識，以實際行動扎實踐行廉政建設(shè)的各項規(guī)定。
20XX年，我局黨組認真貫徹落實黨的十八屆六中全會以及系列重要講話精神，按照市委工作部署和要求，全面落實黨風廉政建設(shè)責任制，切實抓好全面從嚴治黨主體責任，較好地完成了黨風廉政建設(shè)各項任務(wù)，為全市司法行政系統(tǒng)科學發(fā)展提供了有力的政治保證和紀律保證。
一是落實黨風廉政建設(shè)主體責任。局黨組高度重視黨風廉政建設(shè)，做到年初有計劃、有部署，年中有檢查、有推進，年底有考核、有總結(jié)。局黨組書記、局長肖柏林同志積極履行第一責任人的政治職責，對全局黨風廉政建設(shè)負總責，逢會必講廉政問題、作風問題。局黨組班子成員結(jié)合分工負責做好分管范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)工作，履行“一崗雙責”。局黨組會每次都安排黨風廉政建設(shè)的相關(guān)工作議題，專題召開黨風廉政建設(shè)部署會議8次、全體干部職工學習會議6次，對黨風廉政建設(shè)和作風建設(shè)等進行專題學習。
二是貫徹黨風廉政建設(shè)“三轉(zhuǎn)”要求。轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風，是推進新形勢下黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的“路線圖”。局黨組深刻認識“三轉(zhuǎn)”對黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的重要意義，認真落實上級部署，堅決落實好主體責任，把支持和推動“三轉(zhuǎn)”作為分內(nèi)之事、應盡之責。根據(jù)“三轉(zhuǎn)”要求，經(jīng)黨組研究，對局紀檢組長的具體工作進行調(diào)整，從分管職能業(yè)務(wù)工作中脫離出來，進一步明確職責定位，聚焦中心任務(wù)，就是通過收縮戰(zhàn)線、突出主業(yè)，集中精力開展執(zhí)紀監(jiān)督，督促全市司法行政系統(tǒng)落實好黨風廉政建設(shè)責任制，這既是局黨組履行主體責任的有力抓手，也是全力支持和保障“三轉(zhuǎn)”工作落到實處、取得實效的具體體現(xiàn)。
三是明確黨風廉政建設(shè)責任分解。明確機關(guān)各科室、基層司法所負責人為本單位黨風廉政建設(shè)第一責任人。年初，局黨組書記分別與局機關(guān)各科室長簽訂黨風廉政建設(shè)責任書，明確工作目標和要求，把責任落實到各部門，形成橫向到邊、縱向到底、覆蓋完整、責任落實的黨風廉政建設(shè)責任體系，使作風建設(shè)落地生根，成為新常態(tài)。
一是制定方案，構(gòu)建懲防體系。根據(jù)市委要求，結(jié)合司法行政工作特點，對構(gòu)建懲防體系中有關(guān)重點進行了專題調(diào)研、梳理，并結(jié)合加強作風建設(shè)、更加有效懲治和預防腐敗等內(nèi)容，出臺了黨風廉政建設(shè)實施細則全面部署、扎實推進瀏陽司法行政系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)工作，堅持以社區(qū)矯正、法律服務(wù)行業(yè)等為重點，著力解決群眾反映強烈的問題，以規(guī)范和制約權(quán)力運行為核心，統(tǒng)籌推進教育、制度、監(jiān)督、糾紛和懲治等各項工作。
二是完善制度，落實八項規(guī)定。局黨組認真貫徹中央“八項規(guī)定”、省委“九項規(guī)定”、市委“兩規(guī)定一辦法”，結(jié)合系統(tǒng)實際，制定出臺關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的具體規(guī)定;修訂《瀏陽市司法行政系統(tǒng)財經(jīng)工作管理制度》，規(guī)范“三公”經(jīng)費使用，規(guī)范招投標、物資采購和公務(wù)用車使用管理，嚴格公務(wù)活動紀律。
三是規(guī)范程序，強化權(quán)力運行。局黨組對人事、財務(wù)、和物資采購明確分管領(lǐng)導，嚴格執(zhí)行一把手“三個不直接分管”制度和“三重一大”集體決策制度。認真貫徹《黨政領(lǐng)導干部選拔任用條例》，堅持正確的用人導向，按照德才兼?zhèn)?、以德為先的標準，提高干部選任工作透明度。按照市委要求，黨員領(lǐng)導干部認真報告?zhèn)€人有關(guān)事項，自覺接受組織監(jiān)督。加大對重點科室、關(guān)鍵崗位和重要環(huán)節(jié)的風險防控，不斷完善工作流程，確保權(quán)力在陽光下運行。建立廉政風險預警機制，加強廉政風險點的收集、分析和研判，及時發(fā)出預警信息，做到廉政動態(tài)及時掌握、及早應對，進一步提升預防預控能力。
一是開展常規(guī)教育，提高思想意識。開展經(jīng)常性的反腐倡廉教育，提高反腐倡廉教育的有效性和針對性。實施分類施教，根據(jù)司法行政工作實際，對干部理想信念、政治紀律、執(zhí)業(yè)紀律、職業(yè)道德等方面進行教育。根據(jù)市委部署，在全市司法系統(tǒng)開展“兩學一做”專題教育活動，堅持領(lǐng)導帶頭、全員參與，黨員領(lǐng)導干部當好表率、率先垂范，全體黨員干部積極主動參加;突出理想信念、紀律作風主題，重點抓好學習宣傳和思想教育，切實增強司法行政機關(guān)黨員干部的政治意識、紀律意識和責任意識。為了加強機關(guān)干部的黨風廉政教育，組織編印《瀏陽市司法局作風建設(shè)守則》，分發(fā)到全市司法行政系統(tǒng)，促進學習常態(tài)化。
二是開展主題教育，強化思想自覺。組織全體干部職工系統(tǒng)學習黨的十八屆六中全會報告，中央、省、市黨風廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合書記講黨課制度，由局黨組書記專題講解黨內(nèi)兩項法規(guī)，進一步筑牢黨風廉政建設(shè)的思想防線。邀請市委黨校李安副校長主講《堅定不移推進全面從嚴治黨》，把握《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》對全體黨員干部的要求。組織開展“維護司法公正”主題討論，特別是結(jié)合我局退居二線和退休干部違紀案例的深刻教訓，有針對性的提升干部廉潔意識。
三是開展黨性鍛煉，劃定思想紅線。為加強黨性、黨風、黨紀和反腐倡廉教育，提高黨員干部拒腐防變能力，組織局機關(guān)干部集中觀看警示教育片《永遠在路上》，開展各類黨性鍛煉活動，干部們觸動很大，紛紛表示，要嚴格按照法律法規(guī)、黨風廉政建設(shè)、八項規(guī)定等有關(guān)要求明底線，在今后的工作和生活中永葆清正廉潔本色，將司法行政隊伍打造成一支敢打硬戰(zhàn)、作風優(yōu)良、絕對忠誠的強大隊伍。
一是日常監(jiān)督常態(tài)化。把黨風廉政建設(shè)目標任務(wù)分解成具體工作指標，納入績效考核的重要內(nèi)容，落實到人，實行統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核。嚴格落實行政主職暗訪工作制度，圍繞行業(yè)行風效能建設(shè)熱點問題開展暗訪檢查，全年共開展主職暗訪檢查50余次，發(fā)現(xiàn)問題及時批評指出，并跟蹤檢查相應整改落實情況，對檢查中好的做法和經(jīng)驗進行總結(jié)推介。落實機關(guān)效能建設(shè)要求，嚴肅值班備勤紀律，抓住中秋、國慶等重要節(jié)點加強對局機關(guān)值班備勤情況的監(jiān)督檢查。建立機關(guān)作風建設(shè)監(jiān)控系統(tǒng)，運用信息化手段，對局機關(guān)進行全覆蓋監(jiān)控，實時監(jiān)督干部作風建設(shè)，確保工作人員在崗、在狀態(tài)，著力培養(yǎng)良好的機關(guān)工作習慣。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所我們制作了《20XX年度作風轉(zhuǎn)變滿意度測評表》，邀請32個鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管政法工作領(lǐng)導對司法所的辦事效率、服務(wù)態(tài)度、工作紀律，是否存在“四風”問題以及節(jié)假日期間作風建設(shè)等情況進行評價，發(fā)出問卷32份，收回有效問卷20份，對基層司法站所的工作作風進行督查考評。
二是正風肅紀長效化。為推進全市司法行政系統(tǒng)正風肅紀工作長效化，始終保持高壓態(tài)勢，及時發(fā)現(xiàn)并有效整改干部職工在紀律作風以及執(zhí)法辦案方面存在的突出問題，在全市司法行政系統(tǒng)開展推進正風肅紀工作常態(tài)化建設(shè)活動。專門建立正風肅紀工作小組，結(jié)合“嚴紀律、正作風、作表率”集中行動，采取明查暗訪、跟蹤問效等方式，不定期的針對局機關(guān)干部上下班紀律、中午就餐情況和上班上網(wǎng)等進行檢查，始終保持高壓態(tài)勢。建立健全明察暗訪制度、督辦制度、報告制度、情況通報制度、例會制度等一系列工作制度，確保正風肅紀行動全覆蓋、長效化。今年來，查處問題6起，查處人員6名，受到黨紀政紀處分人員4名，其中包括違反廉潔自律規(guī)定人員2名，酒后駕車人員2名，違規(guī)經(jīng)營企業(yè)人員1名，上班瀏覽網(wǎng)頁人員1名。調(diào)查辦理信訪案件1起，核實處理律師投訴8起，對全系統(tǒng)形成了強大震懾。
三是專項督查制度化。突出重點領(lǐng)域，切實強化監(jiān)管措施，防范廉政風險。先后開展社區(qū)矯正安全監(jiān)管工作專項檢查和法律服務(wù)行業(yè)行風建設(shè)專項活動，組織對各司法所社區(qū)矯正安全監(jiān)管工作進行專題檢查，及時通報檢查情況，并跟蹤督查社區(qū)矯正信息監(jiān)管工作專項檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況和各司法所開展警示教育活動情況，關(guān)注重點執(zhí)法崗位人員廉政風險教育和防控;深入開展法律服務(wù)市場調(diào)查，對工商注冊的11家法律服務(wù)公司進行摸底，依法進行清理，提升法律服務(wù)行業(yè)人員法紀意識，凈化服務(wù)市場。按照上級的安排布署，積極開展“雁過拔毛”式腐敗問題和“糾‘四風’、治陋習”專項整治工作。以“組織幫查、干部自查”的方式重點查找以來存在的突出問題，并加強了對干部作風狀況的分析監(jiān)測，緊盯專項整治工作中的新情況、新問題。
一年來，我局黨組在落實黨風廉政建設(shè)主體責任、推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作中取得了一些成績，但與上級要求和群眾期盼還有一定的差距。下階段，我們將繼續(xù)認真貫徹落實中央和省市精神，切實履行好黨風廉政建設(shè)主體責任，以更加堅定的決心，更加嚴密的制度，更加有力的措施，推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭走向深入，為全市司法行政事業(yè)健康發(fā)展提供堅強有力的政治保障。
在干部作風整頓活動中，為達到自我教育、自我提高的
活動目的，在認真學習理論、深刻分析黨性的基礎(chǔ)上，聯(lián)系個人工作實際，把解決突出問題與履行崗位職責結(jié)合起來，特制定本人整改方案如下：
一、指導思想
以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要
思想為指導，結(jié)合本職工作崗位，明確個人奮斗目標，針對個人存在的問題和不足，采取相應的整改措施，努力提高覺悟，增強黨性，解放思想，干事創(chuàng)業(yè)。
二、存在的問題和不足
1、學習勁頭不夠足。今天學點這、明天學點那，結(jié)果
什么都懂點，什么也不精，學到的知識不系統(tǒng)、不深不透。
對學習的重要性認識很高，講起來一套，落實不到行動上。
2、創(chuàng)新意識不夠強?？创唧w工作習慣使用書本，不
善于與實際工作相結(jié)合，有教條主義、本本主義傾向，敢試敢闖、求新求變的意識不夠強。
3、工作方法不夠活。自己認準的事理，就抓住不放，
甚至自以為是，不善于吸取他人意見，個人隨機應變的能力比較差，在處理問題上不夠靈活，方法不夠多。
4、作風上缺乏批評與自我批評的勇氣，在同事中間不
敢大膽批評他人，即使自己有不同看法，也不愿公開自己的觀點，因為勾通少，也不敢大膽(請關(guān)注好 范 文 網(wǎng)向黨組織反映群眾的意見和
要求，沒有竭力維護好群眾的正當利益。自我要求不夠嚴。
5、待人接物不夠細。待人接物大大咧咧，不注重細節(jié)、小節(jié)。認為不對的、看不慣的人和事，恨之有過。性子急，有時候說話不仔細考慮，直來直去，讓人接受不了，甚至造成誤解。
三、整改的目標
1、進一步解放思想，更新觀念，增強發(fā)展意識、服務(wù)
意識、競爭意識。
2、增強學習的自覺性，全面提高自身素質(zhì)，提高自我
管理能力，爭做學習的先進、守紀的表率。
3、繼承黨的光榮傳統(tǒng)，發(fā)揚務(wù)實、開拓、拼搏、創(chuàng)新的工作作風，以廉潔、規(guī)范、公正、高效的工作標準，努力在本職工作崗位上創(chuàng)造出優(yōu)秀業(yè)績。
四、整改的措施
一是深入學習理論知識。系統(tǒng)地學習辯證唯物主義和歷
史唯物主義知識，提高認識、分析和解決問題的基本能力；認真學習黨的理論，堅定理想信念，強化宗旨意識，端正工作態(tài)度，激發(fā)工作動力。
二是全面學習業(yè)務(wù)知識。扎實地學習自己的業(yè)務(wù)知識，
透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握工作中的內(nèi)在規(guī)律，自覺按規(guī)律辦事。
努力學習現(xiàn)代科學技術(shù)知識，緊跟時代前進步伐。學用結(jié)合，不斷增強為人民服務(wù)的本領(lǐng)。
三是定期開展自我批評。階段性地對自己的學習、工作
和思想進行總結(jié)，主要是查找問題和不足，邊查邊糾，自責
不自寬，嚴格要求自己，不再“下不為例”，做到防微杜漸。
總之，我將抓住這次整改活動的機遇，嚴格按照黨組織
要求，在領(lǐng)導和同志們的大力幫助下，認真整改自身存在的問題和不足，從而使自己在思想觀念、工作作風和紀律表現(xiàn)上都有明顯進步，努力發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，為實現(xiàn)全面建設(shè)社會主義新農(nóng)村做出自己最大的貢獻 。
市衛(wèi)生監(jiān)督局：
根據(jù)上級部門對我院醫(yī)療廢物檢查中存在的問題，院領(lǐng)導高度重視，于當日下午組織開展緊急會議，就如何做好醫(yī)療廢物管理工作進行討論，會議由院長親自主持，各管理部門參加，針對我院存在的問題，制定了切實可行的整改措施。1、加強領(lǐng)導。醫(yī)院醫(yī)療廢物管理領(lǐng)導小組要定期檢查、指導有關(guān)工作，對發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場整改，做到對醫(yī)療廢物工作常抓不懈。、提高認識，要求全體職工從思想上充分認識到加強醫(yī)療廢物管理的重要性和必要性，做到認識到位，杜絕輕視麻疲思想的發(fā)生。、定期對全體職工進行《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》等有關(guān)知識的培訓，對培訓不合格的職工不允許上崗。、建立健全醫(yī)療廢物管理的各項制度，要求全體職工按照《醫(yī)療廢物管理條例》及衛(wèi)生行政部門的規(guī)定和要求，在實際工作中嚴格落實。、負責醫(yī)療廢物收集、運送的工作人員，要加強責任心，與科室人員認真交接做好登記。運送途中注意防泄漏、防丟失。收集時做好個人防護。、醫(yī)療廢物暫時儲存處有防鼠、防蚊蠅、防盜、防滲漏措
施，不得露天存放醫(yī)療廢物，醫(yī)療廢物暫時存放不超過 2 天。并做到人走落鎖，切實做好醫(yī)療廢物的防盜工作。7、要求各科室對醫(yī)療廢物進行分類收集，每天下午有專人使用防滲漏、防遺撒的運送工具將醫(yī)療廢物運送到指定地點。
在今后的工作中，我院要嚴格按照《傳染病防治法》、《醫(yī)療廢棄物管理條例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》等規(guī)定，加強醫(yī)療廢棄物的安全管理，加強人員培訓，加強監(jiān)督檢查，做到思想上高度重視，防止疾病傳播，保護環(huán)境、切實保護人民群眾身體健康。杜絕此類事情再次發(fā)生。
2014年3月26日
為深入貫徹落實黨的和十八屆三中、四中全會精神，全面從嚴治黨、依規(guī)治黨，構(gòu)建一體化推進黨建工作機制，著力提高學校黨的建設(shè)科學化水平，為各項改革事業(yè)科學發(fā)展提供堅強的思想、政治和組織保證，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》和黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學校工作實際，制定本計劃。
高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，認真學習貫徹系列重要講話精神，牢牢把握加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進性和純潔性建設(shè)這條主線，牢固樹立“抓黨建是最大政績”的正確政績觀，圍繞全面深化改革、促進科學發(fā)展，從嚴落實管黨治黨責任，履行好黨的主體建設(shè)和作用建設(shè)職責，形成黨委、行政一體化推進黨建工作的格局，為推進學校綜合改革順利開展，全面建成“開放式、國際化、多科性、創(chuàng)新型的世界知名法科強?！碧峁﹫詮姳ＷC。
1.建立健全黨建工作責任體系。一是堅持從嚴治黨方針，堅持黨委領(lǐng)導下的校長負責制，認真落實黨委在黨建工作中的主體責任，實行集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合，誰主管誰負責，一級抓一級，層層抓落實。形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，一把手負總責，分管領(lǐng)導具體負責，學校各級黨組織抓落實的工作格局，做到黨建工作與教學、科研、管理等工作一起部署、落實、檢查、考核、總結(jié)。二是分解黨建工作目標責任，明確各級黨組織負責人、行政部門負責人、教學科研和教輔單位負責人在黨建工作中的責任，建立健全“述職述黨建、評議評黨建、考核考黨建、任用干部看黨建”的工作機制，實現(xiàn)黨建工作的各項任務(wù)有人抓、有人管、有人干、有人負責。
2.構(gòu)建各部門齊抓共管、各級黨組織上下聯(lián)動的工作機制。一是黨委職能部門、行政管理、教學科研、后勤服務(wù)等部門都應履行各自的黨建工作職責，把每個領(lǐng)域、每個環(huán)節(jié)的黨建工作抓具體、抓深入。二是強化基層黨組織在本單位改革發(fā)展中的作用發(fā)揮，進一步完善學院黨政聯(lián)席會等制度，充分發(fā)揮黨組織在把握辦學方向、明確改革任務(wù)、推進事業(yè)發(fā)展中的作用。
3.樹立共同參與黨建工作的理念。一是全校各級領(lǐng)導干部、師生黨員都應認真履行黨建工作職責，積極參與黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)和制度建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。二是牢固樹立共同參與、全程參與、全方位參與黨建的工作理念，把落實黨建責任融入到日常學習、教學科研、管理服務(wù)中，在工作中體現(xiàn)黨員的先鋒模范作用。
1.建立完善黨建共商機制。創(chuàng)建黨建工作聯(lián)席會議機制，由校黨委牽頭定期召開會議，商議學校黨建相關(guān)事宜，重點解決“黨建事務(wù)共商、黨建資源共享、黨建活動共辦、學校難題共解”的相關(guān)問題。參加人主要包括分管校領(lǐng)導、校部機關(guān)部門負責人、分黨委書記、院長、黨支部書記代表等。堅持以問題為導向，針對黨建工作的薄弱環(huán)節(jié)和發(fā)現(xiàn)的問題，及時召開不同范圍人員參加的專題會議，研究解決實際困難和問題。
2.完善對黨支部的宏觀指導機制。校黨委每年至少專門研究一次黨支部建設(shè)問題。分黨委、黨總支要結(jié)合本單位的實際情況加強對黨支部工作的直接領(lǐng)導和指導，定期聽取黨支部工作匯報，對工作薄弱的黨支部及時進行整頓和調(diào)整。校領(lǐng)導、校部機關(guān)部門負責人、分黨委(黨總支)委員要聯(lián)系黨支部，定期參加聯(lián)系黨支部的活動，及時幫助黨支部解決實際問題。
3.完善檢查督導機制。在實施原有黨建工作督導等制度的基礎(chǔ)上，采取定期檢查、隨機抽查、聯(lián)合檢查、專項檢查、會議督導等多種形式，對基層黨建工作進行督促檢查，確保基層黨建工作任務(wù)落到實處，不斷提高黨建工作水平。結(jié)合《北京普通高等學校黨建和思想政治工作基本標準》和校內(nèi)相關(guān)規(guī)定，定期對分黨委、黨總支、直屬黨支部開展黨建專項檢查和全面檢查。
4.健全基層黨組織結(jié)對共建機制。充分考慮各級黨組織的特點和需求，以“1+1”、“1+X”的模式推進黨組織結(jié)對共建，特別是推進學校黨組織與農(nóng)村、企業(yè)、社區(qū)等黨組織共建，促進資源整合、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。把握好與共建單位工作的關(guān)聯(lián)度和匹配性，逐步實現(xiàn)每個黨支部至少與1個機關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)、社區(qū)街道等黨組織結(jié)對共建。
5.建立黨建工作專項述職測評機制。校黨委書記和分黨委、黨總支、直屬黨支部書記，結(jié)合每年的年度考核測評，采取大會述職或書面述職的方式，就黨建工作進行專項述職，參會人員現(xiàn)場進行集中點評和投票測評，或采取書面點評、網(wǎng)上點評和網(wǎng)上投票測評等方式進行。黨支部書記結(jié)合每年的組織生活會，向黨員進行述職，黨員當場進行集中點評和投票測評。
1.從嚴強化思想教育。一是堅持用科學理論武裝頭腦，抓好意識形態(tài)工作。實施馬克思主義理論研究和建設(shè)工程，認真做好中國特色社會主義理論體系進教材、進課堂、進頭腦工作;引導全體黨員積極參與開展黨的理論創(chuàng)新，努力形成一批高水平、有影響力的研究成果。強化思想引領(lǐng)，校院兩級黨政領(lǐng)導班子要堅持馬克思主義在意識形態(tài)領(lǐng)域的指導地位，加強校園網(wǎng)絡(luò)、課堂教學、校內(nèi)媒體等宣傳思想文化陣地的管理，建立完善意識形態(tài)領(lǐng)域工作責任考核、問責機制。二是突出黨性修養(yǎng)和作風養(yǎng)成教育，加強革命傳統(tǒng)教育和基本世情、國情、黨情教育，定期開展黨性分析活動;強化黨員黨性鍛煉，健全在實踐鍛煉中錘煉黨性和理想信念、在服務(wù)師生中轉(zhuǎn)變作風的制度機制;建立黨員干部思想狀況調(diào)研分析機制，黨支部定期研究分析黨員的思想狀況，黨員干部定期向黨組織匯報思想情況。三是創(chuàng)新和豐富培訓教育的內(nèi)容和方式，整合校內(nèi)外各類教育資源，搭建網(wǎng)上學習教育平臺，加強實踐育人基地建設(shè)，廣泛推行黨員干部自主選學、實踐鍛煉，提高學習效率和效果。
2.從嚴強化干部管理。一是認真貫徹落實黨委領(lǐng)導下的校長負責制，堅持依法治校、構(gòu)建高?，F(xiàn)代治理體系，聚焦聚力抓好《關(guān)于堅持和完善普通高等學校黨委領(lǐng)導下的校長負責制的實施意見》的貫徹落實工作，進一步健全和完善相關(guān)會議制度和議事規(guī)則，完善領(lǐng)導班子協(xié)調(diào)運行、定期溝通的工作機制。二是從嚴干部的管理監(jiān)督，強化對領(lǐng)導干部政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟紀律、保密紀律等黨的紀律的約束，健全科學有效的選人用人機制，完善干部選拔任用制度體系，探索建立領(lǐng)導干部目標責任制，健全干部作風、廉潔問題質(zhì)詢和誡勉制度，實行“考人”與“考事”的有機統(tǒng)一。三是探索建立對“為官不為”的教育幫助和懲戒機制，定期分析研判干部的思想狀態(tài)和工作狀況，加大對干部“為官不為”的整治力度，嚴格落實領(lǐng)導干部問責制;對干部出現(xiàn)的苗頭性問題早提醒早教育，對干部政治思想、道德品質(zhì)、廉政勤政、選人用人、生活作風等方面的問題，要通過談話、書面形式等方式對其進行提醒或誡勉。
3.從嚴強化作風建設(shè)。一是建立健全改進作風長效機制，完善解決“四風”突出問題、關(guān)系群眾切身利益問題的長效機制和作風建設(shè)督查機制，持續(xù)加大執(zhí)紀監(jiān)督，集中開展專項整治;改進機關(guān)部門工作作風，推進領(lǐng)導班子任期目標責任制、領(lǐng)導干部問責制和工作人員崗位責任制的落實，依法公開權(quán)力運行流程，改進會風、文風，進一步提高工作效率。二是加強師德師風建設(shè)，進一步完善師德師風建設(shè)制度體系，健全師德考核激勵機制，完善師德建設(shè)督導評估制度，強化教師崗位聘任和考核中師德學風評價，加強師德師風宣傳教育。三是加強學風建設(shè)，搭建學風建設(shè)宣傳教育平臺，推行創(chuàng)建學風建設(shè)試點班級、宿舍、“學習圈”、興趣小組等工作，建立科學公正的學業(yè)評價體系，切實推動學風制度化、常規(guī)化建設(shè)。
4.從嚴強化組織建設(shè)。一是加強學習型黨組織建設(shè)，建立完善黨組織集體學習、調(diào)研等制度，改進理論中心組學習、工作務(wù)虛研討、專題調(diào)研、主題宣講等學習方法，使學習成為交流思想的課堂、研究問題的平臺、創(chuàng)新思路的陣地。二是加強服務(wù)型黨組織建設(shè)，健全上級黨組織服務(wù)下級黨組織機制、黨組織服務(wù)黨員機制、黨組織和黨員服務(wù)群眾機制;創(chuàng)新黨組織服務(wù)載體，發(fā)揮學校在知識、人才和科研上的優(yōu)勢，結(jié)合黨員干部專業(yè)特長、崗位職責，成立黨員志愿服務(wù)隊，創(chuàng)建一批務(wù)實管用、特色鮮明的服務(wù)載體。三是加強創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，明晰黨建創(chuàng)新管理制度，完善黨建創(chuàng)新激勵政策，設(shè)立黨建創(chuàng)新基金;大力推進學生黨支部活力建設(shè)，認真落實《北京高校學生黨員先鋒工程實施方案》;推進教師黨支部工作創(chuàng)新，把黨支部工作與本單位教學、科研等各項任務(wù)緊密結(jié)合，著力引導黨員教師做好教書育人工作，推進本單位教學、科研等各項任務(wù)的完成。
5.從嚴強化制度建設(shè)。一是完善黨的工作制度，建立健全黨的組織制度，重點完善嚴格黨內(nèi)生活制度、校院兩級黨委工作制度、黨的代表大會和黨內(nèi)選舉制度、黨風廉政制度等;建立健全干部人事制度，完善干部選拔任用、考核評價、教育培訓、管理監(jiān)督、激勵保障等各類制度;建立健全黨的基層組織建設(shè)制度，著眼于鞏固黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)，切實提高黨內(nèi)政治生活的政治性、思想性和戰(zhàn)斗性。二是嚴格制度執(zhí)行，加強制度意識的宣傳教育，把普及法治精神、增強制度意識、筑牢遵紀守法思想基礎(chǔ)，作為制度建設(shè)的前置條件，強化黨員干部的崇規(guī)意識、守規(guī)意識、執(zhí)規(guī)意識;強化制度落實的過程管理，進一步健全黨內(nèi)法規(guī)執(zhí)行機制，嚴格落實管黨治黨政治責任，劃出“雷區(qū)”和“紅線”，完善責任追究機制，加大監(jiān)督檢查懲處追責力度，切實增強法規(guī)的嚴肅性和權(quán)威性，確保制度落實到位。
為貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《使用有毒物品作業(yè)場所勞動保護條例》和《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》等法律法規(guī)，有效遏制職業(yè)危害，保障從業(yè)人員健康安全，現(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)職業(yè)危害的特點和實際，決定在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)深入開展作業(yè)場所職業(yè)危害專項整治活動。
認真貫徹落實黨的十七大精神，堅持“預防為主，防治結(jié)合”的方針，以《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，強化對職業(yè)危害企業(yè)嚴管嚴查的高壓態(tài)勢，不斷提高職業(yè)危害重點行業(yè)和企業(yè)的防控本事，進一步完善職業(yè)危害監(jiān)管工作機制，促進我鎮(zhèn)職業(yè)衛(wèi)生水平再上新臺階。
職業(yè)危害專項整治的重點是：產(chǎn)生粉塵和使用高毒物品的作業(yè)場所。重點包括化工生產(chǎn)和儲存、木制家具制造、冶金、電子、水泥、橡膠、船舶修造等行業(yè)企業(yè)。
三、整治目標
1、重點整治企業(yè)職業(yè)危害申報率100％;
2、重點整治企業(yè)職業(yè)危害檢測率100%;
3、重點整治企業(yè)建立職業(yè)危害防治職責制和職業(yè)衛(wèi)生管理制度到達100%；
4、重點整治企業(yè)負責人及職業(yè)健康管理人員參加法定職業(yè)衛(wèi)生培訓率100%，組織從業(yè)人員進行職業(yè)衛(wèi)生培訓率100%；
5、重點整治企業(yè)職業(yè)危害告知率到達100%；
6、重點整治企業(yè)接觸有毒害崗位人員按規(guī)定體檢率100%，建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案率100%；
7、重點整治企業(yè)職業(yè)健康管理機構(gòu)設(shè)置及職業(yè)健康管理人員配備率到達100%；
8、重點整治企業(yè)按照國標在工作場所設(shè)置職業(yè)危害告知和警示標志標識到達100%;
各村居（社區(qū)）應根據(jù)專項整治的重點行業(yè)，對轄區(qū)范圍內(nèi)涉及重點行業(yè)的重點企業(yè)進行調(diào)查（詳見附表），摸清本村（社區(qū)）重點整治行業(yè)的企業(yè)數(shù)、涉毒、涉害崗位和人數(shù)，建立重點整治企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生檔案和臺賬，填報充實企業(yè)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫。
各企業(yè)要認真落實職業(yè)危害治理主體職責，設(shè)置職業(yè)健康管理機構(gòu)，配備專（兼）職職業(yè)健康管理人員，對涉毒、涉害崗位人員做好崗前、崗中、離崗的職業(yè)健康檢查，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和職業(yè)健康監(jiān)管檔案，實施事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控，層層落實到車間、班組、崗位和每一位從業(yè)人員。建立和完善職業(yè)危害防治職責制和項職業(yè)健康管理規(guī)章制度、操作規(guī)程，按國標在工作場所設(shè)置職業(yè)危害警示標志標識和中文警示說明，對從業(yè)人員進行職業(yè)危害告知，認真抓好職業(yè)危害申報、檢測或評價和從業(yè)人員的職業(yè)衛(wèi)生培訓教育等職業(yè)健康安全基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理工作落實防治職業(yè)危害資金投入，不斷改善職業(yè)健康生產(chǎn)條件。
各村居（社區(qū)）要督促企業(yè)尤其是重點企業(yè)，落實專人負責將參加市“職業(yè)危害企業(yè)負責人和職業(yè)健康監(jiān)管人員培訓”名單落實到位，由鎮(zhèn)安監(jiān)所明確專人負責組織參加6月—7月份培訓。未按規(guī)定及要求參加培訓的企業(yè)，市局將進行查處。
1、以市場準入機制為整治工作的重要手段，嚴把存在職業(yè)危害因素和使用有毒物品生產(chǎn)經(jīng)營單位的設(shè)立、批準關(guān)。要按照國家、省安監(jiān)局相關(guān)要求，按期完成木制家具制造企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生安全許可證試點工作，逐步全面實施“職業(yè)衛(wèi)生安全許可證”制度。同時，要嚴把建設(shè)項目職業(yè)健康審查關(guān)，對未按照規(guī)定進行建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”、審查或經(jīng)審查不合格的，一律禁止建設(shè)、投產(chǎn)和使用。
2、加強與衛(wèi)生、人社、工會等部門的協(xié)調(diào)和協(xié)作，建立聯(lián)合執(zhí)法工作機制，加大監(jiān)管力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類職業(yè)危害隱患和問題責令整改，經(jīng)整改仍達不到要求的，堅決予以關(guān)掉。
各村居（社區(qū)）、各部門、各企業(yè)結(jié)合實際，明確整治工作組織機構(gòu)和工作目標、重點、措施和要求，加強組織領(lǐng)導，加大宣傳力度，全面動員部署。
各村居（社區(qū)）、各企業(yè)根據(jù)職業(yè)危害專項整治重點，開展職業(yè)危害調(diào)查摸底，并于4月10日前將調(diào)查情景表報安監(jiān)所。督促企業(yè)進行作業(yè)場所職業(yè)危害申報，9月20日前全部完成。
各企業(yè)按照要求，認真開展自查自改工作。對查出的問題能立即落實整改的必須立刻改正；不能立即整改的，要制定整改方案，明確整改時限和職責人，各村居（社區(qū)）要加強督促和指導，各村居（社區(qū)）5月25日前將重點企業(yè)整治情景書面上報安監(jiān)所。
鎮(zhèn)安監(jiān)所對各村（社區(qū)）上報的重點單位作業(yè)場所職業(yè)危害整治情景進行專項檢查；市局進行抽查和復核，提出整改意見和檢查結(jié)論；對不貼合法規(guī)標準的企業(yè)依法查處；對整改不合格或拒不整改的，依法實施停產(chǎn)整頓或關(guān)掉。
市安監(jiān)局組織專門力量對各企業(yè)開展專項整治工作情景進行檢查驗收。
協(xié)助聯(lián)系、組織企業(yè)和職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)集中在必須時間簽訂檢測、體檢協(xié)議。監(jiān)督企業(yè)落實檢測、體檢工作，確保按進有序完成檢測、體檢任務(wù)。
協(xié)助市安監(jiān)局開展多種形式、多個專項、有針對性的執(zhí)法檢查，對存在職業(yè)危害企業(yè)進行分類監(jiān)管。在檢查中，切實落實下列工作措施：一是對存在職業(yè)危害事故隱患且整改無望的“五小”企業(yè)，提請市安監(jiān)局予以關(guān)掉。二是對作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測不合格的企業(yè)，提請市安監(jiān)局責令其停止作業(yè)。三是出現(xiàn)職業(yè)中毒造成健康損害病例的企業(yè)，應立即停止作業(yè)進行整改。經(jīng)整改未驗收合格的，不得恢復作業(yè)。四是新、改、擴建設(shè)項目建成投產(chǎn)未執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生“三同時”的企業(yè)，未依照規(guī)定進行職業(yè)危害因素檢測和職業(yè)危害控制效果評價且未竣工驗收審查的，要限期整改。對拒不開展工作和不落實整治任務(wù)的企業(yè)，將加大執(zhí)法檢查力度，督促其落實整治任務(wù)。
（三）加強排查，切實消除事故隱患。
各村居（社區(qū)）、各企業(yè)要深入開展職業(yè)危害事故隱患的排查治理，始終要將企業(yè)職業(yè)危害隱患排查作為重點工作常抓不懈。
企業(yè)要加強日常檢查，排查作業(yè)過程中的職業(yè)危害事故隱患，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時整改；要更新、增強防護設(shè)施，改善作業(yè)場所條件，確保作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測結(jié)果貼合接觸限值要求，要落實必須購置檢測設(shè)施、設(shè)備的資金投入，用低毒、無毒物質(zhì)替代有毒、高毒物質(zhì)，采用封閉性好、自動化程度高的設(shè)備，從本質(zhì)上提高預防職業(yè)危害的本事；要進取開展建設(shè)項目職業(yè)危害預評價；繼續(xù)推動企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，有條件的能夠同時推行OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場的職業(yè)健康安全管理水平。
(四）加強培訓，努力提高上崗人員的技能水平。
繼續(xù)組織開展對企業(yè)法定代表人、分管負責人和健康管理人員的培訓，突出職業(yè)健康法律法規(guī)、知識和技能的培訓，提高企業(yè)管理人員的職業(yè)健康管理知識和本事范圍督促企業(yè)做好職工職業(yè)健康知識培訓。企業(yè)要對從事職業(yè)危害崗位作業(yè)的職工進行上崗前、在崗期間的培訓，把生產(chǎn)過程中存在的職業(yè)危害、后果、防護措施和待遇等如實告知職工，提高職工自我保護意識和本事，未經(jīng)培訓，一律不得上崗。
鑒于我院醫(yī)療廢物管理中存在有薄弱環(huán)節(jié)、反復被媒體、記者曝光的問題，7月24日在程龍院長主持下，召開了由后勤科、檢驗科、門診部及各臨床科室參加的醫(yī)療廢物管理專題會議。會上，吳建民院長重審了醫(yī)療廢物管理的重要性，指出了目前我院醫(yī)療廢物管理中存在的問題，程龍院長提出了管理要求，經(jīng)會議討論、感染管理科對存在主要問題匯總，并提出了整改意見。
存在主要問題：
1.住院部西側(cè)婦產(chǎn)科、五官科、小兒科、中醫(yī)科、NICU及急診科、門診部均無醫(yī)療廢物存放間，存放不符合要求，有遺失的危險。
2.醫(yī)療廢物運送不及時，各科室醫(yī)療廢物堆放數(shù)天很難管理，更不符合《醫(yī)療廢物管理條例》中醫(yī)療廢物暫時儲存時間不得超過2天的要求。
3.輸液后的玻璃瓶量大無法隨醫(yī)療廢物處理。4.我院病人流量多，隨意性大，拔針或抽血后棉簽亂扔現(xiàn)象嚴重，致使醫(yī)療廢物和生活垃圾混放，不符合要求，甚至流入社會，危害群眾。
5.感染管理科雖然反復強調(diào)醫(yī)療廢物的管理，但宣傳教育力度不大，執(zhí)行力不夠，落實不到位。6.各科室領(lǐng)導對醫(yī)療廢物的管理不夠重視，工作人員缺乏以醫(yī)院為家的主人翁意識;責任意識不強。整改措施：
1.住院部西側(cè)婦產(chǎn)科、五官科、小兒科、中醫(yī)科、急診科、門診部無醫(yī)療廢物存放間的情況，建議醫(yī)院想辦法改建。
2.為避免大量醫(yī)療廢物堆放，建議增加運送專職人員一名，切實做到一日兩次按時運送。
3.使用后的輸液瓶若未被病人血液、體液污染，不屬于醫(yī)療廢物，均由興華塑料廠回收進行再處理。雙方簽訂有回收合同，具體內(nèi)容見《輸液瓶回收合同》書。4.院內(nèi)各產(chǎn)出單位要加強醫(yī)療廢物的管理工作，科室領(lǐng)導要高度重視，做好自查，堅持從自身找原因，抓整改；宣傳教育到每位職工，使之提高認識，落實責任，各班負責當班時間段內(nèi)所產(chǎn)醫(yī)療廢物的回收處理工作。5.對病人做好醫(yī)療廢物收集的宣教工作，使病人積極配合，臨床科室盡量減少陪護人員。
6、手術(shù)室、新生兒重癥監(jiān)護室、中醫(yī)科重新添臵醫(yī)療廢物桶，并放臵于安全位臵，防被盜、防遺失。
7、醫(yī)院感染管理科將加大宣傳力度和醫(yī)療廢物的監(jiān)管力度，做到敢抓敢管敢罰；特別要加強對醫(yī)務(wù)人員的經(jīng)常性教育和管理工作，強化責任意識；醫(yī)療廢物管理工作將作為績效考核的重要內(nèi)容進行考核，對定期不定期督查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時糾正，堅決整改。
8、今后凡被各類媒體記者暗訪到的因醫(yī)療廢物管理不當所出現(xiàn)的問題，將追朔到責任科室、責任人，按造成后果的嚴重程度給予經(jīng)濟處罰。
感染管理科
年7月27日
2012
按照城區(qū)黨委、政府開放創(chuàng)新大討論活動的部署，我所認真組織全體干部，扎扎實實地開展開放創(chuàng)新大討論活動。進一步統(tǒng)一認識、解放思想、創(chuàng)新思路、擴大開放，真抓實干。結(jié)合本所的實際狀況，檢查自我，找出主要存在問題，使同志們在思想上、工作上、作風上有了進一步的提高和改善，明確了今后工作的努力方向：第一是有的干部思想一時不夠增強，保守固舊;第二是工作作風轉(zhuǎn)變慢，工作效率不高，第三是對老干部提出的意見和推薦的解釋工作不夠耐心;第四是組織紀律不夠加強，有時存在散慢現(xiàn)象。為了貫徹落實城區(qū)黨委政府開放創(chuàng)新大討論活動的目的要求，特制定如下工作整改方案：
1.堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆五中全會、中央經(jīng)濟工作會議、自治區(qū)黨委八屆六次全會和市委九屆十二次全會、區(qū)委一屆二次全會精神，緊緊圍繞全面落實科學發(fā)展觀，結(jié)合城區(qū)“項目建設(shè)年”，加快創(chuàng)新型城區(qū)建設(shè)步伐，為實現(xiàn)城區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展而努力。
2.加強組織建設(shè)。教育黨員干部進一步加強政治意識、大局意識、職責意識、黨性意識、宗旨意識、拒腐倡廉意識，樹立科學發(fā)展觀和正確政績觀。促進大開放，以大開放促進大發(fā)展，從而到達轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新體制機制，努力完成各項工作任務(wù)。3.轉(zhuǎn)變工作作風，熱情接待老干部的來信來訪，態(tài)度和諧，工作耐心細致。各項工作要雷厲風行，要提高辦事工作效率和工作質(zhì)量，要心系老干部，為老干部多辦實事、多辦好事。
4.遵守城區(qū)規(guī)章制度，要建立健全本所的工作制度。團結(jié)友善、相互監(jiān)督、互相幫忙、共同提高，促進工作。
5.開展“比、學、趕、幫”活動。每個黨員干部每年要為離退休人員辦幾件實事好事，做到城區(qū)領(lǐng)導放心，老干部滿意的離退休人員管理服務(wù)所。
人生是需要規(guī)劃的，先要制定自己的人生規(guī)劃，確立明確的奮斗目標，這樣才能有更大的發(fā)展空間。而方案則是指為某次行動所做的計劃類文件。幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為大家準備了一篇關(guān)于“抽樣方案”的文章，如果你喜歡這篇文章的話，不妨分享給身邊的朋友們！
一、抽樣調(diào)查目的
根據(jù)樣本的抽樣結(jié)果判斷總體的數(shù)量特征，了解大學生三年以來對于社會的逐步認識情況和個人思想動態(tài)。
二、抽樣調(diào)查的特點和好處
簡單、方便、可以節(jié)約開支，十分科學，可以將誤差控制在一定范圍內(nèi)誤差。
三、確定總體范圍和單位
抽樣調(diào)查總體范圍為武漢電力職業(yè)技術(shù)學院部分在校生，各系各班。
四、確定抽樣組織方式
我們采用簡單隨機抽樣的市場調(diào)查方式進行，從電院各系各年級各專業(yè)的學生中選取部分學生展開調(diào)查。
五、確定抽樣方法
本次調(diào)查擬采用的是隨機抽樣的組織方式，確定在總體范圍內(nèi)進行非重復的隨機對300名學生進行調(diào)查。
六、確定抽樣的實施步驟
為了保證人數(shù)的有效抽取，制定詳細的抽樣方法，細則如下：
1、人數(shù)的分配：本校學生較多，分配150份進行抽樣，外校臨近學校抽取150名學生。
2、調(diào)查人員在調(diào)查過程中應該做到有理有據(jù)，并能夠隨機應變，如遇到拒絕者可以隨機更換被調(diào)查者。
校內(nèi)問卷分布：
經(jīng)管系電力系機電系建設(shè)系信息系動力系
大一555555
大二151515151515
大三555555
校外問卷分布：
學校湖北交通職業(yè)技術(shù)學院中南財經(jīng)政法大學武漢分校其他
份數(shù)505050
七、數(shù)據(jù)的處理
在抽樣結(jié)果的處理中，要保證數(shù)據(jù)的準確性，堅持實事求是，獨立自主，責任制原則，在進行數(shù)據(jù)錄入過程中，應努力做到準確，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)錄入的失誤所造成的誤差。
八、結(jié)論
經(jīng)過為期一天的調(diào)查，1046104組收集到有關(guān)大學生打工狀況的原始資料，整理出有效問卷271份，并將這271份原始數(shù)據(jù)記錄在excel中來完成接下來的任務(wù)。
經(jīng)管系10461班04組
20xx年12月14日
一、 確定總體范圍和抽樣框
本次調(diào)查是一次描述性調(diào)查，以“昌平區(qū)大學生”為研究對象，所以總體范圍應該是位于北京市昌平區(qū)的北京化工大學、中國政法大學、中國石油大學、中央財經(jīng)大學、北京郵電大學、外交學院、北京航空航天大學、華北電力大學、北京農(nóng)學院的在校大學生。
抽樣框指的是直接一次抽樣中所有元素的名單，所以昌平區(qū)9所高校在校大學生的名單就是本次調(diào)查的抽樣框。
二、 確定樣本規(guī)模
當p=1/2時，由公式n=t/4e可知，當抽樣誤差設(shè)定為3%，置信水平設(shè)定為95%時，則t=1.96,e=0.03。
n=1.96/4*0.03=1067.11≈1067.
出于調(diào)查方便，所以取1100的樣本規(guī)模。
三、 確定抽樣的組織方法
本次調(diào)查我們擬采用PPS抽樣的調(diào)查方式進行，PPS抽樣是以階段性的不等概率換取最終的、總體的等概率。在總體調(diào)查范圍內(nèi)我們選擇PPS抽樣調(diào)查既能達到本次調(diào)查的目的，又可以節(jié)省財力人力，同時可以兼顧信息的實效性和準確性。
四、 確定抽樣方法
本次調(diào)查采用PPS抽樣的組織方式，為在總體范圍內(nèi)進行非重復的隨機抽樣，具體實施方法如下：
先將各個元素（即學校）排列起來，然后寫出它們的規(guī)模，計算它們的規(guī)模在總體規(guī)則中所占的比例，將它們的比例累計起來，并根據(jù)比例的累計數(shù)一次寫出每一元素所對應的選擇的號碼范圍。然后用隨機數(shù)表的方法選擇號碼，號碼所對應的元素入選第一階段樣本。最后再從所選樣本中進行第二階段的抽樣，即從
五、 抽樣的實施細則
為了保證樣本單位的有效抽取 ，初步實施細則如下：
1、學生名單可以向各校學生處協(xié)商獲取
2、對于樣本量的分配，每個年級的每個院系按照比例分配樣本數(shù)量
3、每個年級每個院系分配一個調(diào)查員負責該組樣本的調(diào)查，在調(diào)查過程中應做到隨機應變，如遇到拒絕可以更換被調(diào)查者
六、數(shù)據(jù)的處理
在抽樣結(jié)果的處理中，為保證數(shù)據(jù)的準確性，在進行數(shù)據(jù)錄入和處理的過程中，努力做到準確，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)錄入的失誤。運用SPSS對抽樣結(jié)果進行匯總整理和分析。
一、總體部署
（一）統(tǒng)籌兼顧，分類抽檢
為提高抽樣檢驗工作的系統(tǒng)性、針對性和有效性，根據(jù)食品安全風險程度和食品安全整頓工作的需要，食品抽樣檢驗分為日常監(jiān)督抽檢、專項監(jiān)督抽檢。其中日常監(jiān)督抽檢是指依據(jù)相關(guān)抽檢標準和抽檢計劃開展的抽樣檢驗；專項監(jiān)督抽檢是根據(jù)食品安全整頓工作和處置食品安全突發(fā)事件需要而組織開展的不定期抽樣檢驗。抽樣檢驗將借助各類快速檢測儀器、試劑，對蔬菜、乳制品等保質(zhì)期短、消費量大、食品安全風險相對較高的食品和農(nóng)產(chǎn)品進行的質(zhì)量監(jiān)督篩查。
（二）覆蓋全面，突出重點
食品抽樣檢驗要以與人民群眾日常消費關(guān)系密切的食品為重點，同時涵蓋其他類食品。在抽檢對象上，以超市賣場和集貿(mào)、批發(fā)市場銷售的食品為主；在檢驗指標上，以農(nóng)藥殘留、食品添加劑以及其他危害人體健康的安全性指標為主。各相關(guān)成員單位要根據(jù)轄區(qū)食品安全監(jiān)管的具體情況，合理安排抽樣地點和數(shù)量，均衡分布，使抽樣結(jié)果能全面反映轄區(qū)食品安全的整體狀況。同時根據(jù)食品安全風險程度的不同，增加“高風險”食品及重點地區(qū)的抽檢頻次、抽檢數(shù)量和檢測項目。
（三）科學嚴謹，注重實效
嚴格按照抽檢計劃開展食品抽樣檢驗及快速檢測工作，確保程序合法、數(shù)據(jù)客觀、記錄清晰。把抽樣檢驗和快速檢測工作與日常監(jiān)管工作緊密結(jié)合起來，根據(jù)食品安全監(jiān)管工作的需要和食品安全狀況，適時調(diào)整抽樣檢驗工作計劃，進一步增強抽樣檢驗工作的針對性和有效性。對抽樣檢驗不合格的食品，要及時報告相關(guān)部門，并予以處理。
二、抽檢任務(wù)
（一）20xx年食品抽樣檢驗任務(wù)由各相關(guān)成員單位完成，各單位全年抽樣檢驗不得少于240批（次），每月抽樣檢驗不少于20批（次）。區(qū)水務(wù)局、區(qū)食品藥監(jiān)局、工商分局、質(zhì)監(jiān)分局對各自部門職權(quán)范圍內(nèi)的食品進行抽樣檢測（區(qū)食安委不定期進行食品安全抽檢）。根據(jù)食品的消費數(shù)量和食品安全風險程度，將食品分為ⅰ類、ⅱ類。
1、ⅰ類食品主要指糧食（大米、面粉）、蔬菜（葉菜）、熟食制品、豆制品（非發(fā)酵型豆制品）、乳及乳制品、食用植物油等與群眾關(guān)系密切，每日必須消費或消費量大的食品。
2、ⅱ類食品是指酒類等群眾消費量相對較低的食品。
（二）為及時發(fā)現(xiàn)和控制食品安全風險，各相關(guān)部門要按照區(qū)食安委辦的統(tǒng)一安排，依據(jù)部門職責，制定食品抽檢計劃，將檢測設(shè)備應用到日常的食品安全監(jiān)管工作中去。檢測要以消費量大、保質(zhì)期短、食品安全風險相對較高的ⅰ類食品為主。重點加強對農(nóng)藥殘留、亞硝酸鹽、吊白塊、甲醛、瘦肉精（鹽酸克倫特羅、萊克多巴胺）等項目的快速檢測（各類食品具體檢測項目見附件1）。
（三）其他食品安全監(jiān)督抽檢的重點品種
1、各級食品質(zhì)量公報中的不安全食品；
2、市場流通量較大的食品品種；
3、易變質(zhì)、保質(zhì)期限短的食品品種；
4、已發(fā)現(xiàn)的存在食品安全隱患的食品品種；
5、其他監(jiān)督管理需要進行抽檢的食品品種。
三、抽檢范圍
主要對轄區(qū)內(nèi)的蔬菜批發(fā)市場、食堂、餐飲單位、食品生產(chǎn)加工作坊等涉及食品安全的單位及場所進行抽樣檢驗。
四、任務(wù)分工
（一）區(qū)食安委辦任務(wù)
1、制定全年食品安全抽樣檢驗及快速檢測工作計劃，組織各部門的食品抽樣檢驗工作。
2、指導相關(guān)部門開展抽樣檢驗和快速檢測工作，并將抽樣檢驗作為區(qū)食安委成員單位年底考核指標。
3、對各部門檢測結(jié)果進行匯總和分析，定期作出抽樣檢驗情況匯報，上報相關(guān)部門，同時對檢測結(jié)果進行實時公開。
（二）各部門任務(wù)
1、食品安全監(jiān)督抽檢工作由食品安全監(jiān)測評價中心及各監(jiān)管部門完成。抽樣任務(wù)按月完成，11月30日前完成全部抽檢任務(wù)的95%，保證在12月底完成全年全部抽樣檢驗任務(wù)。
2、配合區(qū)食安委辦完成轄區(qū)內(nèi)的食品抽樣檢驗工作；根據(jù)部門職責和轄區(qū)食品安全狀況制定部門年度抽樣檢驗計劃并組織實施。同時對抽樣檢驗結(jié)果進行匯總和分析，并按季度將檢驗結(jié)果上報區(qū)食安委辦(匯報模板見附件2)。
3、對于檢驗中發(fā)現(xiàn)的或可能存在的食品安全隱患的情況，及時處理并報告區(qū)食安委辦。
五、工作要求
（一）為確保抽樣及時有效，每半月至少抽樣一次。
（二）抽檢應詳細登記采樣信息，并按照食品安全標準盡快進行檢驗檢測，詳細登記檢驗結(jié)果，并按季度將檢驗結(jié)果上報區(qū)食安委辦。檢驗結(jié)果必須準確、規(guī)范、及時、不得隱瞞或篡改，發(fā)現(xiàn)有不符合食品安全標準的食品應進行復檢，若仍不合格，應送檢至上級部門進行檢測核實，并及時匯報情況。
（三）抽檢工作必須做到明確責任分工，落實專人負責；嚴格抽檢程序，確保抽檢質(zhì)量；及時查處問題，按時報送總結(jié)。
（四）抽檢點應盡量覆蓋各種涉及食品安全的單位及場所，以食堂、農(nóng)家樂旅游點、餐飲單位、農(nóng)貿(mào)市場為重點抽檢對象。抽驗過程中，要避免重復抽驗，原則上同一場所的食品不得重復抽檢。
（五）抽樣單位應嚴格按照食品抽樣程序和準則購買樣品，并嚴格按照食品安全標準進行檢驗檢測。
（六）承擔監(jiān)督抽檢任務(wù)的部門要認真做好樣品信息和檢測數(shù)據(jù)的登記工作，按季度準確匯總抽檢信息及抽檢結(jié)果。
1、調(diào)查題目：美國城市中吸取大ma者的研究
調(diào)查目的：通過對吸毒者的調(diào)查建立一種“如何成為吸毒者”的理論。這一研究對了解吸毒者的情況，并制訂政策和措施解決這一社會問題有現(xiàn)實意義，對于認識越軌行為的產(chǎn)生過程有普遍的理論意義。
理論假設(shè)：心理學家常以個人心理特征來解釋越軌行為。但本研究的設(shè)想是，越軌行為的產(chǎn)生是人的一系列社會經(jīng)歷連續(xù)作用的結(jié)果。人們在這些社會經(jīng)歷中逐漸形成了一定的觀念、認知和情景判斷，它們導致了特定的行為動機和行為傾向。因此，應當以個人的寉經(jīng)歷來解釋越軌行為。
2、研究類型：描述性研究、縱向研究、個案研究、理論性研究
調(diào)查方式：實地(個案)研究
調(diào)查方法：無結(jié)構(gòu)訪問法、長期觀察
資料分析方法：定性分析、主觀理解法
3、調(diào)查范圍：美國某一城市
分析單位：個人。
抽樣單位：個人。
4、抽樣方案：
以所認識的幾個吸毒者為首批調(diào)查對象兩這些吸毒者介紹他們所認識的吸毒者，再調(diào)查第二批、第三批……共調(diào)查50人(這種抽樣方法稱為非概率抽樣，或“滾雪球”式的抽樣)。
5、調(diào)查內(nèi)容：
吸毒者的吸毒經(jīng)歷。如何開始，中間經(jīng)歷哪些過程，現(xiàn)在是什么狀況，開始是多少，中間是多少，現(xiàn)在是多少，都有什么感受則否戒毒，都受哪些因素影響才開始吸毒的`，等等。
調(diào)查提綱：
根據(jù)以上內(nèi)容自由交談，無調(diào)查表格。事后根據(jù)錄音或回想作詳細的訪談記錄。
6、調(diào)查場所：由被調(diào)查者選擇他們認為合適的場所和時間接受訪問
時間計劃：在第一次訪問之后間隔幾個月或半年后再訪問一次，共訪問再次或三次，調(diào)查時間大約一年半。
7、調(diào)查經(jīng)費和物質(zhì)手段(略)。
8、調(diào)查員：課題組有3人，每個人負責自己的調(diào)查對象。
【摘要】 80，90后的當代大學生是一個特殊性質(zhì)的消費群體，因為他們當前消費大部分要靠父母的收入。作為開創(chuàng)21世紀大業(yè)的主力軍，如何正確引導樹立科學合理的消費觀在當今社會顯得日益重要。因此，關(guān)注大學生消費狀況，把握大學生生活消費的心理特征和行為導向，幫助大學生樹立科學正確的消費觀念顯得尤為重要。本次抽樣方案設(shè)計以重慶市大學生為例，使用自編消費情況調(diào)查問卷實施測評，了解大學生消費情況。
【關(guān)鍵詞】：重慶，大學生，消費情況，抽樣調(diào)查
1.調(diào)查目的及任務(wù)
1.1了解抽樣調(diào)查方案制定的意義；
1.2掌握抽樣調(diào)查方案制定的方法步驟；
1.3通過問卷設(shè)計，嘗試解決問卷設(shè)計過程中的細節(jié)問題，提高問卷設(shè)計的質(zhì)量。
2.調(diào)查對象
2.1沙坪壩區(qū)：重慶大學、四川美術(shù)學院、重慶醫(yī)科大學、西南政法大學、四川外國語學院在校大學生；
2.2南岸區(qū)：重慶工商大學、重慶交通大學在校大學生；
2.3北碚區(qū)：西南大學在校大學生；
2.4合川區(qū)：重慶師范大學涉外商貿(mào)學院、重慶郵電大學移通學院在校大學生。
3.調(diào)查項目
3.1個人信息調(diào)查
3.2消費觀念調(diào)查
3.3消費結(jié)構(gòu)及金額調(diào)查
4.調(diào)查方法
4.1典型抽樣
本次抽樣調(diào)查方案設(shè)計有意識的選擇各個具有代表性的典型高校。
4.2分層抽樣
重慶現(xiàn)直屬于教育部及重慶市的約為33所高校，在校大學生約40萬。各大高校主要集中在沙坪壩、南岸區(qū)、北碚區(qū)、合川區(qū)（獨立院校）。本設(shè)計方案從40萬大學生中抽樣400名學生，從以上各區(qū)選擇具有代表性的重點高校、普通高校及獨立院校共10所，每所高校抽樣40名學生。再按所調(diào)查學生的學科類別進行分層抽樣。
4.3調(diào)查方式
3位調(diào)查人員分別負責大學城、沙坪壩主區(qū)、南岸區(qū)的調(diào)查對象。在各高校內(nèi)隨機發(fā)放問卷進行調(diào)查。介于北碚區(qū)、合川區(qū)較遠，本小組在兩個區(qū)的高校中利用同學資源，請同學負責進行調(diào)查。首先，利用網(wǎng)絡(luò)將問卷傳給負責的同學；其次，請同學負責打印問卷并進行隨機發(fā)放，收回問卷；最后，請負責的同學將問卷以快遞的形式寄給本小組調(diào)查人員。
5．時間的安排
5.1籌備階段：20xx年10月15日-20xx年10月18日
5.2抽樣方案設(shè)計階段：20xx年10月19日-20xx年10月22日
6．制定調(diào)查的組織實施計劃
6.1方案總體設(shè)計：鄧婷婷、周曉晨
6.2問卷設(shè)計：何紫薇
6.3PPT制作：鄧婷婷
6.4講解：周曉晨
7．調(diào)查經(jīng)費的預算
本次抽樣調(diào)查方案設(shè)計堅持節(jié)約、合理、充分利用資源的原則，具體經(jīng)費預算如下：
7.1問卷打印、復印費：41元；
7.2交通費：26元；
7.3快遞費：20元；
7.4總計：87元
8.調(diào)查效果預測
經(jīng)過以上具體的工作安排及全體調(diào)查人員的集體智慧和努力，應能達到預訂的調(diào)查目的。由于調(diào)查條件及水平有限，調(diào)查比例相對較小，且在項目設(shè)計、人數(shù)分配、總數(shù)量等方面存在許多問題，敬請見諒。
9．重慶市大學生消費情況調(diào)查問卷表
重慶大學生消費調(diào)查問卷表
＿＿＿＿同學！
您好！感謝您參加我們針對大學生消費的問卷調(diào)查，我們的調(diào)查主要是關(guān)注重慶的大學生日常消費基本狀況。問卷不會占用你太多時間，請您在回答問題前如實填寫您的個人信息，個人信息我們將絕對為您保密。
學 校 年級 專業(yè)
性 別 電話 家庭來自（ ） A 城市 B 縣城 C 鄉(xiāng)鎮(zhèn)
【問卷部分】
1. 您平均每個月需要使用多少生活費
A 600以下 B 600-1000 C 1000-1500 D 1500-20xx E 20xx以上 F 沒特別計算過，用多少管家長要多少
2. 每個月飲食方面的支出是多少
A 300以下 B 300-400 C 400-500 D 500以上
（僅需上題選A者做）飲食如此少的原因
A 為了減肥要少吃飯 B 經(jīng)濟需要 C 飯量小，習慣了 D 要買其他東西，沒有錢吃飯 E 其他
3．您每月按消費額從多到少排列（ ）
A 飲食費 B學習費用 C休閑娛樂 D服裝鞋帽、化妝品等 E 數(shù)碼產(chǎn)品及周邊消費 F 人情消費G 談戀愛需要的“浪漫費” G其他費用如
4. 通信費（手機或201電話）每個月需要支出多少（ ）
A 20元以下 B 20-50元 C 50-100元 D 100元以上 E 我沒有手機，幾乎沒有通信費
5．談戀愛的浪漫費支出
A 50以下 B 50-200 C 200-400 D 400以上 E 我目前單身，沒有這個開銷
6．是否有定期出去聚餐的習慣或請朋友吃飯的行為？有 沒有
如果有，平均每月用于這方面的支出為多少？（ ）
A. 50以下 B. 50-100 C.100-300 D. 300以上
7. 您的手機現(xiàn)在市場價大概是多少錢？
A 1000以下 B 1000-20xx C 20xx-3000 D 3000以上 E 我沒有手機
8. 你會優(yōu)先選擇的購物方式是？
A親自去買 B 網(wǎng)上購物 C 麻煩別人代買 D 沒特別打算，看到需要的就買了
9. 影響您消費主要是 （ ）
A 易受廣告促銷等影響 B受心情影響 C同學朋友影響 D 理性消費量入為出 E 隨意購買 F不受影響
10. 當你在購買一件商品時，你最關(guān)注它的哪個方面？（最多可選兩項）
A 質(zhì)量和性能 B 價格 C 品牌和口碑 D 外觀 E 其他
11. 您的家庭月收入
A 3000以下 B 3000-6000 C 6000-10000 D 10000以上
12. 您的月生活費主要來源（可多選）
A 父母 B 勤工儉學 C 獎學金 D 助學貸款 E 親友幫助或社會援助 F 其他
13．當你拿到一個時期的生活費時,你基本上會有怎樣的安排？
A 事先做好消費計劃，按照計劃來實行，不是特別需要就不花
B 沒有特別計劃，有需要再花
C 不太在意，不知不覺錢就花了
D 其他
14． 業(yè)余打工的主要原因是
A 養(yǎng)活自己，貼補家用 B 增長社會經(jīng)驗 C 我不打工 D其他
15. 您平時有編制預算的習慣嗎？（ ）
A沒有 B有，但并沒有認真地按預算執(zhí)行 C有，而且實際支出基本和預算一致
16. 您平時有儲蓄的習慣嗎
A 沒有，每個月都不夠花了 B 偶爾有 C 每個月都有儲蓄
17． 消費之后有記帳的習慣嗎？（ ）
A 沒有，太麻煩了 B 偶爾記個大概吧，大致了解是哪個方面的花銷
C 很仔細的記賬，并每隔段時間會總結(jié)下消費是否合理
18. 您覺得您每月的消費情況
A 開銷過大，與自己的預期不符 B還行吧，不高也不低 C 和周圍人比，已經(jīng)比較低啦
19. 您期望以后每個月的消費有什么變化
A 比現(xiàn)在略高點吧，現(xiàn)在的不夠花 B 現(xiàn)在這樣就行吧 C開銷已經(jīng)比較大了，想節(jié)約點
一、摘要：
作為新時期的大學生，網(wǎng)絡(luò)在我們生活中具有不可或缺的重要地位。網(wǎng)上購物已經(jīng)從以前遙不可及的狀態(tài)，變成了當今最火爆，最適合年輕族購物口味的一種購物方式。網(wǎng)上購物已經(jīng)慢慢地從一個新鮮的事物逐漸變成人們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠?，沖擊著人們的傳統(tǒng)消費習慣、思維和生活方式，以其特殊的優(yōu)勢而逐漸深入人心。大學生作為對網(wǎng)絡(luò)最敏感的人群，他們對網(wǎng)上購物行為接受很快。通過對大學生網(wǎng)絡(luò)購物的調(diào)查，了解并尋求大學生購物的趨向以及大學生的購物標準等問題。研究大學生網(wǎng)上購物行為并對其進行分析，了解當代大學生對網(wǎng)絡(luò)購物的消費態(tài)度，正確指導大學生網(wǎng)上購物消費行為。
二、引言：
淘寶、支付寶、商家信譽、旺旺――這些詞語如今是大學生的常用語，在校園里、在宿舍里，怎樣買到物美價廉的好東西，也是每天都能聽到的討論。再看看那些快遞公司每天中午就像開展銷會一樣，在學校里擺開一長串各式各樣的郵件。求樂、求廉、求方便是大學生網(wǎng)上購物的主要消費動機，男女消費動機存在顯著差異。男生比較看重便捷，而女性更加重視價格。從網(wǎng)上買來一件商品自己是否滿意，除了商品本身外，支付方式、商家信譽、運送滿意度也是影響總體滿意度的幾個重要方面。
但是還有許多同學不懈于或不愿嘗試網(wǎng)上購物，主要心理障礙因素是：產(chǎn)品的品牌、價格、質(zhì)量、可靠性、保質(zhì)期等方面，以及網(wǎng)站上同類產(chǎn)品的信息豐富程度、可篩選性、可對比性是否能夠達到購買者的預期標準。此外，網(wǎng)上交易的安全性、方便與否也是影響因素。男生更多懷疑的是網(wǎng)站信息的可靠性，而女生則更多懷疑的是網(wǎng)上購買產(chǎn)品的質(zhì)量。
因此，網(wǎng)上購物對于大學生而言的利弊是同時存在的，我們將就此類問題進行簡述與分析。
三、調(diào)研報告正文：
擊著各國的消費群體。作為大學生的我們更是不可忽視的進行網(wǎng)購的龐大群體。通過本次調(diào)查了解大學生網(wǎng)上購物消費的基本情況，為大學生網(wǎng)上購物的提供一定的參考。
4、調(diào)研方法：發(fā)放問卷調(diào)查（發(fā)放問卷1000份，有效問卷858份）、到部分學校寢室做實地考察（實地考察寢室數(shù)有50個）
6、調(diào)研分工：本組人員共七人，兩人一組去同一高校發(fā)放問卷并回收，還有一人可隨機到學生寢室進行調(diào)研
大部分大學生處于偶爾網(wǎng)購階段，小部分大學生經(jīng)常網(wǎng)購，我覺得這是一種比較好的現(xiàn)象，因為我覺得大學生不應該將精力會費在網(wǎng)購上面，而是應該放在自己的學業(yè)上面，用知識來武裝自己，從而獲取更大的發(fā)展空間
從我們的《大學生網(wǎng)上購物調(diào)查問卷》的分析結(jié)果，我們不難發(fā)現(xiàn)大學生經(jīng)常購買的產(chǎn)品類型。首先絕大多數(shù)大學生選擇的服裝類產(chǎn)品，其次是選擇在網(wǎng)上充值話費，當然還有部分學生選擇了數(shù)碼、圖書類和食品類產(chǎn)品。
網(wǎng)上購物，看不見，摸不著，即便商家需講求信用，但一些無良商家還是借此欺騙顧客，從而達到自己盈利的目的。通過問卷調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)還是有部分人有受騙的經(jīng)歷。
消費的金額主要是由生活水平所決定，而大學生并沒有實際的收入，所以一般的消費金額主要集中在30―60段和60―100段，其中女生偏多。
網(wǎng)上商品無論圖像多么的吸引人，顏色艷麗，但都可能經(jīng)過修改，跟實際收到的有所色差及型差，所以有時購物人對收到的商品會不滿意，覺得被商家欺騙。
注：大學生對于網(wǎng)購的商品滿意程度主要集中在“一般”和“滿意”這兩項，也有少部分同學表示“很滿意”和“不滿意”。
不管你預備走哪一條路，頂頂要緊的是先要為自己做好準備，為了有序地開展工作。往往需要預先制定好活動方案，工作中應該做什么可以通過方案來明確。幼兒教師教育網(wǎng)小編認真整理了大量信息推出了這篇就餐方案，在閱讀本文以后，相信您會有所收獲！
為切實做好新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作，加強學校食堂就餐防控管理，確保師生就餐安全，保障廣大師生員工的生命健康安全，特制定本預案。
一、飯菜制作、運送流程
要求：全過程佩戴口罩、統(tǒng)一著裝。
二、消毒管理
見《疫情防控期間學校食堂安全管理工作方案》及《防控新冠病毒學校消毒工作方案》，要求工作人員依據(jù)方案嚴格執(zhí)行。
三、就餐人員取餐流程
為切實做好疫情防控，學生就餐全部采用配餐制，由工作人員統(tǒng)一分發(fā)，桌與桌之間距離至少間隔1米以上，同學與同學之間間隔至少1米以上。教師就餐采取單隊排隊打菜制，兩人前后距離至少間隔1米以上。
四、師生就餐保障措施
為阻斷疫情傳播途徑，本學期學校繼續(xù)按上級要求實行封閉式管理，結(jié)合上級通知精神和學校實際情況，鑒于大部分學生離家較遠，考慮到交通安全，提倡學生自行帶餐，確實不方便帶餐的同學，經(jīng)學校統(tǒng)計匯總后，依據(jù)就餐人數(shù)采取分年級錯時就餐，確保師生用餐安全。
1、對餐桌座位進行重排
現(xiàn)有餐桌分兩種：長方形6人桌、正方形6人桌，平時就餐每桌6人。
重排以后，滿足桌與桌之間至少間距1米，人與人之間至少間距1米，餐廳一樓和二樓分兩撥可解決師生就餐。
2、錯時就餐制
就餐時間暫定為分兩撥就餐。具體就餐區(qū)域和就餐時間分配，需開學后結(jié)合學生報名就餐人數(shù)再具體安排。教師就餐與各級部學生就餐時間一致。
根據(jù)省市區(qū)文件精神，為嚴防新冠肺炎疫情輸入學校，保證師生安全，保障學校教學秩序正常運行，根據(jù)我校實際情況，制定疫情防控期間學校食堂師生錯峰就餐方案，請全體師生員工自覺遵照執(zhí)行。
一、安排和要求
（一）就餐路線及安排
1．就餐路線：各班教室–教學樓樓梯–食堂院–進入學生食堂-對應窗口打飯菜-劃定區(qū)域就餐-對應洗碗?yún)^(qū)域洗碗-教學樓樓梯回各班教室。
2．就餐時間：年級初一初二初三就餐時間11：45 12：00 12：15洗碗時間12：00 12：15 12：30洗碗地點教師餐廳洗碗池開水房洗碗池學生餐廳洗碗池
注：4月7日初三先開學上課，就餐仍按正常下課后時間進行，初一、初二全部到校后，再按本時間進行就餐。
（二）錯峰就餐要求及流程
1、各班在班主任老師帶領(lǐng)下，整班按規(guī)定路線有秩序地前往食堂，做到不提前、不延后，學生不脫離本班隊伍，不大聲喧嘩。
2．各班學生在劃定區(qū)域就餐時，就餐間隔在1米以上，就餐中不交流、少說話，避免交叉感染。
學生戴上口罩排好隊，在食堂院門口集中值班教師測量體溫學生戴上口罩按順序到指定窗口打飯菜到指定位置后取下口罩就餐就餐結(jié)束戴上口罩到指定地點清洗餐具
（三）學生就餐要求
就餐前：
1．要養(yǎng)成飯前洗手的習慣，按照六步洗手法洗手。
2．各年級學生必須嚴格按學校規(guī)定的就餐時間、就餐地點進行用餐。上課教師不準拖堂，無特殊情況不能擅自提前或推遲就餐。
就餐時：
1．文明就餐。要講秩序，不擁擠，不扎堆，不追逐打鬧，不起哄，不邊吃邊講話。
2．節(jié)儉就餐。節(jié)約糧食，杜絕浪費，珍惜勞動成果，不剩飯菜，不亂扔垃圾。
3．嚴格遵守學校、食堂管理規(guī)定，服從值班教師的管理和調(diào)度。
帶上餐具回到教室?guī)е粮綦x室觀察，并報學校處理
就餐后：
1．注意飲食衛(wèi)生，及時、認真清洗餐具。不亂倒剩飯，剩余飯菜要倒在指定位置收納桶；杜絕往垃圾桶里倒剩余飯菜。
2．節(jié)約用水。不亂開水龍頭，洗刷時水龍頭打開要適度，用水后要及時關(guān)水龍頭。
（四）教師就餐要求
1．教師自帶飯盒到教師餐廳窗口打飯，然后各自回辦公室就餐或者分散就餐，不擁擠，不扎堆，不在餐廳逗留。
2．節(jié)約糧食，杜絕浪費。
二、就餐管理
（一）班主任管理
1．做好《食堂錯峰就餐方案》的學習、落實工作。
2．各班班主任必須帶隊進餐廳，就餐時跟班監(jiān)控。
3．對本班學生排隊、衛(wèi)生打掃等進行培訓和指導。
4．每班可具體劃分就餐小組，設(shè)立組長，各負其責，明確每個人的職責。
5．教育學生養(yǎng)成飯前洗手和餐后入班學習的習慣，對學生的檢查考評，計入綜合素質(zhì)評價。
（二）教師管理
1．每天上午、下午最后一節(jié)課的任課教師要按要求時間準時下課，方便學生按時就餐，無特殊原因任何人不得留學生。
2．班主任外出或其他原因，要委托同班老師認真做好班級就餐管理。
3．上體育課的班級下課后由體育委員整隊后，從操場按照路線進入食堂打飯。
三、考評細則
值班領(lǐng)導、教師會每天對各班學生餐前、就餐、餐后進行檢查，檢查結(jié)果記入班級考核，每周五中午放學前將班級考核交政教處。政教處、總務(wù)處對學生就餐情況隨機檢查、進行評比，并把存在問題及時在下周升旗儀式上反饋。
一、用餐時間
1、員工餐廳開放時間
早餐：07：00——09：00午餐：10：30——13：00晚餐：16：30——19：00夜宵：23：00——24：30
2、除按行政班時間上班的員工外，其他崗位的員工須實行輪崗就餐制，確保不空崗。
二、就餐卡
1、就餐卡由人事行政部統(tǒng)一辦理發(fā)放。員工如遺失就餐卡須及時向人事行政部報失補辦，補辦前的損失由員工本人承擔，員工須承擔工本費30元/張。
2、員工須憑員工就餐卡就餐，如有無卡強行就餐者，記較嚴重違紀。
3、員工就餐卡僅供員工本人使用，如有轉(zhuǎn)借他人使用者，記較嚴重違紀。
三、就餐管理
1、員工須自覺愛護食堂內(nèi)的餐具及公共設(shè)施，如有損壞，須照價賠償。
2、員工用餐后須將餐具放到食堂指定地點，不得把餐具帶出食堂。
3、員工須自覺珍惜糧食和食物，按需取餐，杜絕浪費。如有浪費食物者，按以下規(guī)定處罰：
3.1每浪費一次食物，罰款50元，年終考評分數(shù)扣一分。同時：
3.2浪費一次食物的，一年內(nèi)工資不得晉級、職位不得晉升;
3.3一年內(nèi)累計浪費食物兩次者，兩年內(nèi)工資不得晉級、職位不得晉升;
3.4一年內(nèi)累計浪費食物三次以上者(含三次)，《勞動合同》期內(nèi)工資不得晉級、職位不得晉升，直至解除《勞動合同》。
4、原則上，食物不得帶出食堂食用，如有特殊情況，經(jīng)食堂管理人員同意后，方可帶出。如有違反者，記一般違紀。
5、員工應自覺遵守食堂就餐秩序，取用飯菜須依次排隊，不得爭先恐后，不得插隊。
6、員工應自覺維護餐廳的清潔衛(wèi)生，須保持桌面清潔，不得亂倒亂吐飯菜殘渣。員工用餐后須將殘渣倒到餐廳的垃圾桶內(nèi)，如有亂倒亂扔者，記一般違紀。
7、員工就餐完畢應及時離開食堂，方便其他員工使用餐位。
8、員工食堂內(nèi)嚴禁吸煙，員工不得隨地吐痰，不得大聲起哄、吵鬧，要做到文明用餐。
9、員工在食堂就餐須文明著裝，不得赤膊或穿著沙灘短褲、拖鞋、短背心等不雅服飾。
四、檢查職責
1、各部門負責人負責抽查，每月輪值一次，輪值順序為：人事行政部、財務(wù)部、客服部、工程部、安全部。
2、對違反本規(guī)定員工，由各部門負責人當場簽發(fā)《違紀過失單》，報公司審批處理。
五、本規(guī)定由公司人事行政部負責解釋，自20xx年6月1日起生效。此前相關(guān)規(guī)定內(nèi)容與本規(guī)定不同的，以本規(guī)定為準。
為了能在疫情期間順利復學，XX小學通過上級文件精神和就餐制度特制定本方案。
(一)就餐路線及安排?
1.就餐路線：各班教室–教學樓樓梯–食堂院–進入學生食堂-對應窗口打飯菜-劃定區(qū)域就餐-洗碗?yún)^(qū)-教學樓樓梯回各班教室。
2.就餐時間
四年級11：40——12：00
五年級12：10——12：20
六年級12：30——12：50
注：6月1日六年級先開學上課，就餐仍按正常下課后時間進行，四、五年級全部到校后，再按本時間進行就餐。?
(二)錯峰就餐要求及流程?
1、各班在班主任老師帶領(lǐng)下，整班按規(guī)定路線有秩序地前往食堂，做到不提前、不延后，學生不脫離本班隊伍，不大聲喧嘩。
2.各班學生在劃定區(qū)域就餐時，就餐間隔在1米以上，就餐中不交流、少說話，避免交叉感染。
1、為了能順利復學，減少人員聚集，把學生錯時、錯峰就餐，分批次就餐。
2、學生就餐前門口排隊時必須間隔1米，不可站在一起聚集就餐。
3、就餐前：A.要養(yǎng)成飯前洗手的習慣，按照六步洗手法洗手。B.各年級學生必須嚴格按學校規(guī)定的就餐時間、就餐地點進行用餐。上課教師不準拖堂，無特殊情況不能擅自提前或推遲就餐
4、就餐時：文明就餐。要講秩序，不擁擠，不扎堆，不追逐打鬧，不起哄，不邊吃邊講話。
5、進門后要嚴格要求學生不可坐在一起，必須是單人單桌，不可并排坐著。
6、學生自帶飯盒到餐廳窗口打飯，然后分散就餐，不擁擠，不扎堆，不在餐廳逗留。攜帶自己的餐具離開。
學校疫情防控期間分時錯峰用餐制度及開學疫情防控措施學校疫情防控期間分時錯峰用餐制度及開學疫情防控措施為加強學校食堂疫情期間用餐管理，降低交叉?zhèn)魅镜娘L險，強化對食堂就餐環(huán)境和服務(wù)的管理，特制定本制度。
一、食堂供餐實行分時錯峰制度，對用餐時間進行調(diào)控，延長供餐時間(含早、中、晚)，原則上以套餐(盒飯)為主，實行分發(fā)制。
學生就餐時間：
早餐：6:40—8：00①6：40-7：10師范與藝術(shù)學院;②7：10-7：35工程技術(shù)學院、現(xiàn)代服務(wù)學院;③7：35-8：00中職部、財經(jīng)學院、體育學院。
中餐：11:30——13：00①11：30-12：05師范與藝術(shù)學院;②12：05-12：30工程技術(shù)學院、現(xiàn)代服務(wù)學院;③12：30-12：55中職部、財經(jīng)學院、體育學院。
晚餐：16:30——18：00①16：30-17：05師范與藝術(shù)學院;②17：05-17：30工程技術(shù)學院、現(xiàn)代服務(wù)學院;③17：30-18：55中職部、財經(jīng)學院、體育學院。
教職工就餐時間：
早餐：7：15——8：00①7：15-7：35在校值班人員、輔導員、阿城區(qū)教師;②7：35-8：00以通勤車到的時間為準分散就餐。
中餐：11：30——12：15①11：30-11：45行政人員;②11：45-12：00師范與藝術(shù)學院、工程技術(shù)學院;③12：00-12：15現(xiàn)代服務(wù)、財經(jīng)、體育學院及中職部。
二、疫情期間，嚴格執(zhí)行錯峰就餐制度，后勤事務(wù)管理中心、各二級學院負責對師生用餐時間的監(jiān)督管理。
三、要加強對食堂監(jiān)管，確保按時按點足量供餐，保證飯菜質(zhì)量。
四、食堂供餐時，原公共區(qū)域使用物品和個人自助添盛主食全部取消，由食堂專人提供(含餐盤或一次性餐盒發(fā)放、打粥、調(diào)味品等)。
五、食堂供餐時，原循環(huán)使用筷子取消(使用一次性方便筷子)。
六、就餐人員按照指定時間到餐廳吃飯并配合食堂人員進行就餐前體溫檢測，檢測后按照防疫間隔距離要求列隊打飯，嚴禁插隊。
七、就餐人員按順序就坐用餐(由專人引導，按餐桌號依次就餐)，面朝東就坐，坐下吃飯的最后一刻才可摘掉口罩，其余時間務(wù)必佩戴口罩。就餐時2人一張桌子，禁止2人以上同行和聚堆嘮嗑。
八、檔口外部由食堂合作經(jīng)營商戶安排專人負責監(jiān)督排隊秩序及就餐人員數(shù)量，內(nèi)部由后勤伙食科值班人員進行管理監(jiān)督。
九、有發(fā)熱、感冒、咳嗽癥狀、呼吸道感染的就餐者不要進入食堂，可委托食堂或他人送餐。
十、食堂供餐、用餐區(qū)域，實施每餐后定期消毒;?師生文明用餐，做到不剩飯、不剩菜。就餐后，嚴格餐廚垃圾的分類管理，避免餐廚垃圾污染環(huán)境及傳播疾病。
十一、對于錯峰就餐制度執(zhí)行不力的部門、人員以及商戶，學校將追究主要管理人員的責任。
一、供餐地點
湖光校區(qū)：第三食堂
海濱校區(qū)：第六食堂
綜合目前返校同學人數(shù)情況
學校暫時僅開放
第三食堂的供餐及外送服務(wù)
堂食以套餐形式供餐
疫情防控期間
請同學們盡量減少堂食
選擇外送服務(wù)
二、供餐時間
學生返校期間
每天7:00至9:00供應早餐
11:00至13:00供應午餐
16:30至19:00供應晚餐
三、學生進入食堂注意事項
（一）實施單向流動，學生從第三食堂東邊門口進入，從西邊門口出。
（二）學生佩戴口罩，先洗手，通過體溫檢測正常，方可進入食堂。
（三）按指引間隔1米以上排隊取餐并全程佩戴口罩，坐下就餐的最后一刻方脫口罩。
（四）服從入口管理，分段錯峰，限流進入。
（五）具有發(fā)熱、咳嗽、乏力等癥狀人員不得進入，要馬上記錄并報告學校防控工作領(lǐng)導小組辦公室。
四、供餐方式
（一）早餐：直接到食堂，現(xiàn)場按需刷卡，打包回各自宿舍就餐，或在食堂一、二、三樓按指定位置一人一桌，錯峰就餐。
（二）中、晚餐：食堂提前準備兩種價格各五款套餐（根據(jù)市場情況而定，在食堂入口提示），統(tǒng)一定價，全額支付。
學生可選擇以下方式就餐：
方式一：線上訂餐
關(guān)注后勤集團微信公眾號，在主頁點擊“微點餐”進入，選定套餐，微信支付即可。
訂餐時間：須每天上午9:30分之前完成該日中餐、晚餐的點餐程序，便于準備食材，避免浪費。
取餐地點：各學生公寓樓下送餐柜，學生按手機收到信息提示的時間，自行取餐回宿舍就餐。
方式二：快餐盒用餐
自行到食堂快餐窗口選好套餐，刷卡支付后帶餐盒離開食堂回各自宿舍就餐，或在食堂一、二、三樓按指定位置一人一桌，錯峰就餐。
為切實做好新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作,加強學校餐廳防控管理,滿足師生就餐需求,保障廣大師生員工的生命健康安全,特制定本方案。
一、工作人員健康篩查及管理
1、學校要安排專人對食堂工作人員及家庭成員的假期行程、身體健康狀況、居住地、接觸史等信息進行全面摸排,要建立臺賬;特別是從湖北或重點疫區(qū)返回西安的,做好登記。
2,做好相關(guān)食堂工作人員食品安全及防疫知識培訓。
3.食堂工作人員要保持良好個人衛(wèi)生,常洗手消毒,穿戴整潔的工作衣帽,不留長指甲、涂指甲油、佩帶飾物。在進行操作時佩戴口罩、工作服、手套等個人防護用品。
4.強化配送人員健康監(jiān)測、洗手消毒和配送設(shè)施的清洗消毒,配送人員配送時佩戴符合要求的口罩、手套。
二、餐廳通風措施
餐廳屬于人員密集區(qū)域,應加強空氣流通,最大限度引入室外新鮮空氣。
1．合理開啟部分外窗,使餐廳具有良好的自然通風效果,加強室內(nèi)外空氣流通。
2．餐廳具體通風措施:
(1)就餐區(qū)窗戶全部打開,每天下午收工后關(guān)閉。
(2)操作間及儲藏室根據(jù)實際需求,實施開窗通風。
(3)通風時間:早上8:00,上午11:00,下午14:00三個階段開啟,每個階段開啟時間為30分鐘。
三、餐廳消毒措施
1.新冠病毒消毒常用消毒劑:
氯化消毒類:84消毒液、雙氧水等。
高濃度酒精:75%濃度的酒精(易燃,小規(guī)模使用)。
2．消毒方式:
噴霧式:用噴霧器噴灑消毒液進行表面消毒,適用大面積快速有效消毒。
擦拖式:用布或其它擦拭物浸以消毒劑溶液,擦拭物體表面進行消毒,適用小面積及物體表面消毒。
3．餐廳設(shè)置專人實施消毒管理,并做好消毒記錄。
四、食材采購及加工保障措施
1.對供貨商加強監(jiān)督,明確雙方責任和義務(wù)。
2.制定原料采購控制清單,除禁止使用的原料外,不采購來源不明的家禽家畜或海鮮等,嚴禁采購食用野生動物。
3.健全原材料驗收流程,嚴格食品及原料進貨渠道,做好索證索票、收貨查驗、臺賬登記、按要求儲存等工作。
4.要求供貨商的原料運輸車輛應具備相關(guān)溫度、濕度及分隔功能,車輛及運輸容器定期清洗、消毒。
5.選擇具有合法資質(zhì)的供應商(有效期內(nèi)的營業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證或食品經(jīng)營許可證)。
6.采購預包裝食品應當向供應商索取長安區(qū)流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管系統(tǒng)開具的《供貨憑證》,如供應商無法出具《供貨憑證》,必須索取食品生產(chǎn)許可證、檢驗合格證明和載明食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、供貨者名稱及聯(lián)系方式、進貨日期等內(nèi)容的供貨憑證。
7.食品加工:食品加工各個環(huán)節(jié)嚴格按規(guī)范流程操作,加工操作前要使用紫外線燈進行空氣消毒30分鐘,使用消毒液對加工用具、操作臺面、抹布等進行消毒。操作時避免食品受到污染。
8.食品烹飪時要燒熟煮透,其食品中心溫度達到70℃以上。成品應用消毒后的容器盛裝,與原料、半成品分開存放。
五、師生就餐保障措施
為阻斷疫情傳播途徑,本學期學校繼續(xù)按上級要求實行封閉式管理,結(jié)合學校實際情況,原則上采取分年級錯時就餐,確保師生用餐安全。
1．學生就餐地點
學生按班級錯時打餐，一二三年級在各自班級內(nèi)就餐，班主任和學生一起就餐，主管領(lǐng)導陪餐。
2.錯時就餐制
就餐時間暫定為分四撥就餐，一二三年級中午11:50在教室排隊打餐；四年級中午11:50排隊打餐；五年級中午12:00排隊打餐；六年級中午12:10隊打餐。教師就餐與各級學生就餐時間一致。
3.注意事項
（1）就餐前班主任要提醒學生洗手。
（2）師生取餐須佩帶口罩，即取即走，坐下吃飯的最后一刻才摘口罩，就餐結(jié)束后立即佩戴口罩。
（3）避免面對面就餐和扎堆就餐，學生就餐間隔在1米以上，就餐中不交流、不說話，避免交叉感染。
（4）學生用餐結(jié)束后，佩就好口罩，檢查桌面保持干浄，按一米距離排隊將碗、筷等分類送到相應回收桶
為了保證師生開學后在校期間身體健康，在防疫工作未結(jié)束前，特制定本校錯時錯峰就餐方案。
一、重點落實成立領(lǐng)導小組。
成立措施錯峰分班級就餐領(lǐng)導小組，由校長擔任組長，生活部老師為副組長,各班班主任為全體成員層層落實責任。
二、合理安排有序組織。
分班級分時間進行就餐
就餐時間：早：第一批：7：55-8：15(三、四年級)
第二批：8：20—8：40(五、六年級)
中：第一批：12：05-12：25(一、二、三年級)
第二批：12：30--12：50(四、五、六年級)
晚：第一批：5：00-5：20(三、四年級)
第二批：5：25-5：45(五、六年級)
用餐地點：各班餐廳。
三、具體要求嚴格管理。
1、就餐前分時間分班級，由生活老師分發(fā)食物。分發(fā)食物時必須佩戴口罩、一次性手套以及一次性頭套。
2、生活老師領(lǐng)餐時不得進入食堂操作間。
3、班主任班級內(nèi)學生就坐位置由班主任負責安排，盡量保證學生座位不擁擠，在合理的空間內(nèi)拉大學生艱巨，同時保證學生用餐前手部衛(wèi)生，教育學生不撿拾掉落食物，教育學生就餐時不說話等就餐衛(wèi)生習慣。
4、在疫情未結(jié)束前就餐時盡量減少學生自己取餐的.時間。生活老師提前乘好餐分發(fā)給學生統(tǒng)一用餐。
5、生活老師送回餐具后，對學生餐廳進行徹底打掃開窗通風，30分鐘以上對地面桌面進行84消毒，確保餐廳衛(wèi)生無死角。
當前正值做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的關(guān)鍵階段，為加強各類食堂管理，保障就餐人員身體健康，2月2日，成都市市場監(jiān)管局就加強疫情防控期間食堂就餐管理工作發(fā)布提示。
重要提示
1嚴禁無證經(jīng)營和對外開放
食堂，指設(shè)于機關(guān)、事業(yè)單位、社會團體、民辦非企業(yè)單位、企業(yè)等，供應內(nèi)部職工、學生等集中就餐的餐飲服務(wù)提供者。食堂嚴禁無證經(jīng)營，嚴禁承接宴席和對外開放。
2嚴格管理責任
要在當?shù)匦l(wèi)健、疾控部門指導下落實食堂衛(wèi)生防疫各項要求。衛(wèi)健、疾控部門提出禁止或暫緩供餐的單位食堂，要堅決停止供餐。
3堅持進貨查驗制度
禁止采購、食用野生動物和不明來源的活體動物、動物源性食品，對肉及肉制品做好索證索票工作。
4嚴格加工操作規(guī)程
做好生熟食品分開存放和加工，肉禽類食品需燒熟煮透，食品加工要燒熟、煮透，確保熟制食品的中心溫度不低于70°C。從業(yè)人員應穿戴工作衣帽、口罩上崗，且及時更換口罩。嚴禁在餐飲服務(wù)場所內(nèi)飼養(yǎng)和宰殺畜禽等動物。
5嚴格消毒保潔制度
確保餐飲用具清洗消毒后使用，每天對保潔設(shè)施和就餐場所進行消毒，保持加工場所和就餐場所空氣流通。
6加強人員健康管理
要通過晨檢等手段做好廚房操作人員和就餐人員摸排工作，發(fā)現(xiàn)有武漢旅居、接觸史人員以及發(fā)熱、咳嗽、無力等癥狀人員立即上報并隔離。
7嚴格洗手消毒制度
從業(yè)人員在制備食物前、加工生食或熟食之后、餐前便后、接觸垃圾后等暫時離開返崗前，均要采用六步洗手法清潔手部衛(wèi)生。配備洗手消毒物質(zhì)，在顯著位置提醒職工就餐前洗手。
8倡導輪流和分散就餐
有條件的食堂可采用輪流或分散的方式就餐，避免集中用餐發(fā)生交叉感染。倡導自帶餐具，分散就餐。
幼兒教師教育網(wǎng)編輯為您總結(jié)了一些關(guān)于怎么學習“薪酬方案”的經(jīng)驗，希望對您有所幫助，記得收藏哦。制定計劃比計劃本身更重要，這可以讓我們更快更高效地完成任務(wù)。為了達成目標，我們經(jīng)常需要提前制定一份優(yōu)秀的活動方案。這個方案不僅應該涵蓋工作目標和步驟，還應該明確工作的性質(zhì)、指導思想和具體措施。
一、薪酬激勵模式
薪酬模式
總體收入=基本工資+績效獎金+津貼補助。
實際收入=總收入—扣除項目。
績效獎金=銷售獎金+渠道獎金。
津貼補助：話費補助、差旅補助等。
扣除項目：個人所得稅、社保個人支付部分、雷區(qū)激勵部分及其他應扣款項等。薪酬模式說明
績效獎金：公司銷售業(yè)績達到一定標準，為獎勵員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項目，績效獎金分為月度獎金和管理獎。
津貼補助：此處是指對營銷人員在工作過程中所產(chǎn)生的費用給予一定的補助。銷售獎金：根據(jù)區(qū)域銷售業(yè)績給予的一種激勵獎金。
渠道獎金：根據(jù)銷售區(qū)域內(nèi)的渠道管理業(yè)績給予的一種激勵獎金
設(shè)置原則：獎金高于基本工資，公司通過高獎金的形式鼓勵區(qū)域經(jīng)理提高工作積極性，增加產(chǎn)品銷量，讓銷售業(yè)績突出者實現(xiàn)高獎金高收入。
二、基本工資
基本工資公式
基本工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資。
基本工資說明
基本工資：基本工資不是銷售人員的主要收入來源，它是銷售人員基本收入，是銷售人員最基礎(chǔ)的生活和工作保障。
基礎(chǔ)工資：參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和國家有關(guān)法律法規(guī)確定，基礎(chǔ)工資在基本工資總額中占 45％左右。
崗位工資：崗位工資是根據(jù)職務(wù)高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件等確定，崗位工資在基本工資總額中占 50 ％。
工齡工資：按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定（區(qū)分社會工齡和公司工齡），鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作.基本工資調(diào)整： 根據(jù)公司經(jīng)營效益，經(jīng)董事會批準可以對基本工資進行調(diào)整。原則上是每年10月進行調(diào)整，基礎(chǔ)工資的調(diào)整幅度主要根據(jù)當?shù)氐纳钏胶妥畹凸べY來調(diào)整，崗位工資和工齡工資則根據(jù)公司薪酬制度規(guī)定。
崗位工資管理：按照公司薪酬制度有關(guān)規(guī)定，員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的最下限一級，經(jīng)半年考核，再調(diào)整等級；對于崗位變動的，根據(jù)晉升增薪，降級減薪的原則，工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。
三、績效獎金
績效獎金公式
計算公式：績效獎金=銷售獎金+渠道獎金。
銷售獎金
計算公式
銷售獎金=基準獎金×銷售達成率
公式說明
基準獎金：公司規(guī)定的固定值。
銷售達成率：（銷售達成率=實際銷售額/目標銷售額*100%），在一定周期內(nèi)同一區(qū)域?qū)嶋H銷售額與目標銷售額的百分比稱為銷售達成率；銷售達成率的區(qū)間為[0~200%]，銷售達成率在區(qū)間內(nèi)按實際值計算，當銷售達成率大于200%時按200%計算。
目標銷售額：是在對市場銷售情況進行綜合調(diào)研及切實評估后經(jīng)公司批準后確定銷售金額，目標銷售額是在充分遵循市場規(guī)則的前提下制定的，不同的銷售區(qū)域其目標銷售額可能不一樣，就是同一銷售區(qū)域因不同階段其目標銷售額也可能不一樣。
渠道獎金
計算公式
渠道獎金（A模式）=基準獎金×（終端增長率+平均銷售率）÷
2渠道獎金（B模式）=基準獎金×（終端淘汰率+平均銷售率）÷2
A模式說明
終端增長率：（終端增長率=實際新增終端數(shù)量÷目標新增終端數(shù)量*%），指在同一時期、同一區(qū)域內(nèi)實際新增終端數(shù)量與目標新增終端數(shù)量的百分比稱為終端增長率；終端增長率的區(qū)間為[0~200%]，終端增長率在區(qū)間內(nèi)按實際值計算，當終端增長率大于200%時按200%計算。
實際新增終端數(shù)量：（新增終端數(shù)量=新建終端數(shù)量—終端淘汰數(shù)量），終端數(shù)量應該是經(jīng)過備案的終端。
目標新增終端數(shù)量：由營銷中心批準執(zhí)行的某一時間段各區(qū)域目標新增終端數(shù)量決定。平均銷售率：（平均銷售率=終端實際平均銷量÷終端目標平均銷量*%），指在同一時期、同一區(qū)域內(nèi)終端實際平均銷量與終端目標平均銷量的百分比稱為終端的平均銷售率；平均銷售率的區(qū)間為[0~200%]，平均銷售率在區(qū)間內(nèi)按實際值計算，當平均銷售率大于200%時按200%計算。
終端實際平均銷量：{終端實際平均銷量=[∑（N個終端實際銷量）] ÷N}，在這里的銷量僅僅是指由經(jīng)過備案的終端銷售出去的量。
終端目標平均銷量：由營銷中心批準執(zhí)行的某一時間段各區(qū)域終端目標平均銷量來決定。
B模式說明
終端淘汰率：（終端淘汰率=終端實際淘汰率÷終端目標淘汰率），指在同一時期、同一區(qū)域內(nèi)終端實際淘汰率與終端目標淘汰率的比稱之為終端淘汰率；終端淘汰率的區(qū)間為
[0~200%]，終端淘汰率在區(qū)間內(nèi)按實際值計算，當終端淘汰率大于200%時按200%計算。
終端實際淘汰率：[終端實際淘汰率=（終端淘汰量/原有終端數(shù)量）*%÷終端目標淘汰率]，終端數(shù)量應該是經(jīng)過備案的終端。
終端目標淘汰率：由營銷中心批準執(zhí)行的某一時間段各區(qū)域終端目標淘汰率規(guī)定。平均銷售率：同A模式。
A、B模式適用對象及選擇
A模式適用對象：主要適用于新產(chǎn)品在一個市場的導入、推廣期內(nèi)，以及適用于區(qū)域市場的拓展期。
B模式適用對象：主要適用于成熟的產(chǎn)品銷售，區(qū)域市場相對比較成熟。
A、B模式選擇：A、B模式的選擇主要由全國經(jīng)理確定，一般情況下只能選擇其一；如需要兩種模式同時使用，須經(jīng)營銷總監(jiān)同意，并且需要乘一個系數(shù)。[A模式：渠道獎=基準獎金×（終端增長率+平均銷售率）÷2×k/N；B模式：渠道獎=基準獎金×（終端淘汰率+平均銷售率）÷2×（N-k）/N；K指新產(chǎn)品數(shù)，N指產(chǎn)品總數(shù)]。
基準獎金
基準獎金說明：是在兼顧效益與公平的原則下，同時參照公司經(jīng)營效益狀況及其崗位職責而制定的獎金基數(shù)。與所在崗位擔當?shù)呢熑尉o密聯(lián)系，所在崗位責任大則基準獎金數(shù)額大，反之則小。
基準獎金確定：基準獎金由人力資源部擬定，人力資源經(jīng)理和營銷總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準執(zhí)行。
調(diào)整周期：基準獎金在一定時期內(nèi)具有一定的穩(wěn)定性，其周期的調(diào)整經(jīng)過相應程序?qū)徟蠓娇蓤?zhí)行。
四、績效考核
考核說明
考核種類：績效獎金的考核分月度考核及考核兩種方式。
月度考核：由營銷中心辦公室和市場部按考核程序及標準，本著公正、公平的原則將上月度營銷考核成績匯集整理。月度考核采取只罰不獎的原則，對連續(xù)3次不達標者實施辭退處理。
考核：由營銷中心辦公室及市場部按考核程序及標準，本著公正、公平的原則，依照會計1月1日起至12月31日為止，于年初組織管理考核?？己瞬扇≈华劜涣P原則，重獎優(yōu)秀者，鼓勵上進者。
考核指標
銷售指標
銷售指標=（銷售額÷目標銷售額）×100%
渠道指標
渠道指標（A模式）=（實際新增終端數(shù)量÷目標新增終端數(shù)量）×100%
渠道指標（B模式）=（終端實際淘汰率÷終端目標淘汰率）×100%
渠道指標（綜合模式）=（實際新增終端數(shù)量÷目標新增終端數(shù)量+終端實際淘汰率÷終端目標淘汰率）÷2×100%
考核成績的計算
月度計算
當各考核指標均及格時，考核成績=（銷售指標完成率×50%+渠道指標完成率×40%+管理得分x10%）。
如有考核指標不及格的，考核成績不計算不及格的得分；如有兩項不及格的，所有成績?yōu)榱恪?/p>
考核指標及格線為60。
計算
考核成績=各月平均值x60%+考核x40%
五、費用與津貼
津貼補貼
津貼補貼說明：包括有市內(nèi)交通津貼、出差伙食津貼（長途車費、公司往返車費和住宿費用不再此考慮）。
津貼補貼規(guī)定：銷售人員出差每天給予一定補貼，但必須在10：00前出差，晚于此時間的不享有補貼。
六、薪酬計發(fā)
薪酬調(diào)整及異常
新進人員：根據(jù)考勤制度規(guī)定，公式為“基本工資/22*出勤天數(shù)+績效獎金*90%”。離職員工：根據(jù)考勤制度規(guī)定，公式為“基本工資/22*出勤天數(shù)+績效獎金*90%-扣款”。試用轉(zhuǎn)正：根據(jù)員工的實際轉(zhuǎn)正日期經(jīng)過相關(guān)程序?qū)徟藴屎?，享受轉(zhuǎn)正后薪酬標準。崗位異動：根據(jù)人力資源部公布的崗位變動日期，享受變動后薪酬標準。
職位晉升：根據(jù)公司薪酬制度規(guī)定，在晉升后發(fā)完一次工資后，開始實行新的薪酬標準。其他情況：特殊情況，需個別調(diào)整基本工資的，經(jīng)總經(jīng)理書面批準后予以調(diào)整。
認識員工的需求層次
杰克C.弗朗西斯（Jack C.Francis）曾說過：“你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些?！?/p>
未來企業(yè)的競爭是人才的競爭，這已經(jīng)是企業(yè)界的共識。每一個企業(yè)都會遇到類似的問題：人才流失率高，吸引人才不易，留住人才更難，發(fā)揮人才的最佳效益似乎是更遠的事了……不少企業(yè)總認為這不是難題，只要增加員工的收入就可以解決。那么，簡單的提薪能不能從根本上解決上述問題呢？一段時間過去，企業(yè)發(fā)現(xiàn)，員工收入提高了，績效卻并沒有提高，優(yōu)秀的員工也沒有留住，企業(yè)的成本卻增加了。這是為什么呢？
從人是“經(jīng)濟人”的假設(shè)來看，員工是有物質(zhì)需求的，提高員工的收入可以實現(xiàn)企業(yè)引人、留人的目的。值得注意的是，人不僅是“經(jīng)濟人”，還是“社會人”，除了物質(zhì)需要，還有社會需要。企業(yè)要把注意的重點放在關(guān)心人和尊重人的需求上，重視培養(yǎng)和形成員工的歸屬感和忠誠度，重視員工溝通和員工參與。另外，人還是“自我實現(xiàn)”的人，需要企業(yè)提供發(fā)展平臺，滿足自我實現(xiàn)的需求。因此，從長期留人和發(fā)揮人才效益的角度來看，對于企業(yè)和員工都有直接關(guān)系的薪酬不能簡單待之，里面自有奧妙之處，薪酬的系統(tǒng)設(shè)計也越來越受到企業(yè)的重視。
掌握激勵理論
作為企業(yè)的管理者，要充分意識到激勵的重要性，掌握相關(guān)的激勵理論。激勵理論貫穿于整個薪酬設(shè)計過程，無論是企業(yè)自行設(shè)計還是請咨詢專家設(shè)計薪酬體系，最終還是企業(yè)在運用，企業(yè)管理者掌握相關(guān)激勵理論對于薪酬體系的執(zhí)行與應用很有幫助。
常用的激勵理論包括三大類：一類是內(nèi)容型激勵理論，有馬斯洛的需求層次論、赫滋伯格的雙因素理論；一類是過程型激勵理論，有亞當斯的公平理論；還有一類是行為改選型激勵理論，有凱利的歸因理論、期望理論和強化理論。這些激勵理論都本著同樣的激勵原理，在薪酬設(shè)計中發(fā)揮著重要作用。
選擇薪酬模式
在企業(yè)里常用的薪酬模式有五種：崗位工資制、能力/技能工資制、績效工資制、市場工資制、年功工資制。五種模式各有各的理論基礎(chǔ)，也各有各的優(yōu)點和缺點。
實際上，在明確企業(yè)的付酬因素和薪酬設(shè)計的基本原則后，可以對以上薪酬模式進行組合，充分發(fā)揮薪酬的戰(zhàn)略作用。企業(yè)的付酬因素有市場因素、崗位因素、能力因素、績效因素。薪酬設(shè)計的基本原則有市場競爭原則（外部公平原則）、內(nèi)部公平原則、激勵原則。組合后的薪酬模式有崗位技能工資制、技能績效工資制、崗位績效工資制。各種制度有利有弊，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況進行選擇。其中，崗位績效工資制涵蓋了所有的付酬因素，符合國家現(xiàn)階段“按勞分配、多勞多得”的分配制度，體現(xiàn)了公平和效率，符合現(xiàn)代人力資源管理思想，是目前大多數(shù)企業(yè)的首選。
設(shè)計薪酬體系的各個環(huán)節(jié)
薪酬設(shè)計是一個系統(tǒng)工程，每個環(huán)節(jié)都很重要，以企業(yè)常用的崗位績效工資制為例：
環(huán)節(jié)一：體現(xiàn)崗位價值，做好崗位價值評估。
這一環(huán)節(jié)有兩項工作要做好，第一項是工作分析與崗位設(shè)計，第二項是崗位價值評估。工作分析是確定完成各項工作所需知識、技能和責任的系統(tǒng)過程。它是一種重要的人力資源管理工具，是薪酬設(shè)計不可或缺的基礎(chǔ)。在完成了工作分析之后要進行組織設(shè)計、層級關(guān)系設(shè)計和崗位設(shè)計并編寫崗位說明書。崗位說明書對有關(guān)崗位在組織中的定位、工作使命、工作職責、能力素質(zhì)要求、關(guān)鍵業(yè)績指標以及相關(guān)工作信息進行書面描述。
第二項是崗位價值評估，崗位價值評估是確保薪酬系統(tǒng)達成公平性的重要手段，其目的有兩個：一是比較企業(yè)內(nèi)部各個職位的相對重要性，得出職位等級序列；二是為外部薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評估標準。常見的崗位評價方法有因素法和點數(shù)法，如：國際標準職位評價系統(tǒng)（ISPES）、海氏職位評估系統(tǒng)、美式職位評估系統(tǒng)等，無論運用哪一套標準都能得出職位等級序列。
環(huán)節(jié)二：體現(xiàn)個人價值，做好員工能力評估與定位。
理論上用能力素質(zhì)模型比較專業(yè)，它從勝任崗位工作的角度出發(fā)，全面界定了完成某一崗位職責所需要的能力素質(zhì)要求。但企業(yè)要建立自己的能力素質(zhì)模型有一定的難度，在實際操作上可以簡化，采用顯性的因素評定法，如學歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗、技能、素質(zhì)等，企業(yè)可以根據(jù)實際情況確定相關(guān)因素。這一環(huán)節(jié)有三個目的：一是判斷某一員工是否勝任該崗位；二是判斷該員工對該崗位的勝任程度；三是完成對該員工的薪酬定位。
環(huán)節(jié)三：體現(xiàn)外部競爭性，做好市場薪酬調(diào)查工作。
通過各種正常的手段獲取相關(guān)企業(yè)相關(guān)職務(wù)的薪資水平及相關(guān)信息后，進行統(tǒng)計和分析，為企業(yè)的薪酬決策提供有效依據(jù)。薪酬調(diào)查的對象，要選擇與本企業(yè)有競爭關(guān)系的公司或同行業(yè)的類似公司，重點考慮員工的流失去向和招聘來源。調(diào)查的數(shù)據(jù)包括上年度的薪資增長狀況、不同薪酬結(jié)構(gòu)對比、不同職位和不同級別的職位薪酬數(shù)據(jù)、獎金和福利狀況、長期激勵措施以及未來薪酬走勢分析等。
環(huán)節(jié)四：企業(yè)人力成本分析，目的在于是確定企業(yè)的年度薪酬總額和市場薪酬定位。
任何企業(yè)都會關(guān)心“到底按什么樣的比例來給付是比較合理的”，通過歷史數(shù)據(jù)推算法、損益臨界推算法、勞動分配率推算法等工具可以幫助企業(yè)確定年度薪酬總額，進而確定在市場薪酬中的定位，是采用領(lǐng)先策略還是采用跟隨策略。
環(huán)節(jié)五：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，薪酬結(jié)構(gòu)如何設(shè)計依賴于企業(yè)的薪酬價值觀和薪酬思想。
一般情況下企業(yè)往往要綜合考慮四個方面的因素：一是層級，二是個人的技能和資歷，三是個人績效，四是津貼福利。
在薪酬結(jié)構(gòu)上分別設(shè)計為崗位工資（含基本工資、績效工資）與薪酬福利。崗位工資由職位等級（崗位價值評估）決定，它是一個員工工資高低的主要決定因素。崗位工資是一個區(qū)間，而不是一個點。相同職位的不同員工由于在技能、經(jīng)驗、資源占有、工作效率、歷史貢獻等方面存在差異，導致他們對公司的貢獻并不相同，因此在崗位工資的設(shè)置上應保持差異，即職位相同，崗位工資未必相同。這就增加了工資變動的靈活性，使員工在不變動職位的情況下，隨著技能的提升、經(jīng)驗的增加而在同一職位等級內(nèi)逐步提升工資等級。績效工資占崗位工資的一定比例，至于比例的多少企業(yè)可以根據(jù)實際情況確定，追求彈性績效工資的比例可以高些，追求穩(wěn)定性績效工資的比例可以低些。這部分工資和員工的績效完成情況掛鉤。績效工資的形式多樣化，可以體現(xiàn)為月度績效、季度績效、年度績效等。此外，還可設(shè)置非屬崗位工資的績效工資，如年終獎勵、股份期權(quán)等?？冃ЧべY的確定與公司的績效評估制度密切相關(guān)。津貼福利可以根據(jù)國家規(guī)定和企業(yè)自身情況確定。
在整個薪酬設(shè)計過程中，要清楚組織的利益心理，抓住關(guān)鍵的動力要素，了解員工心理上接受的薪酬分配方案，在方案設(shè)計前企業(yè)可以做一次員工利益心理調(diào)查。
構(gòu)建薪酬體系的保障系統(tǒng)
薪酬的保障系統(tǒng)涵蓋五個方面：組織系統(tǒng)、指標系統(tǒng)、評估系統(tǒng)、支付系統(tǒng)、仲裁系統(tǒng)，五個方面缺一不可。
在組織系統(tǒng)方面，一般企業(yè)要成立績效薪酬管理委員會加以保障，條件成熟的企業(yè)可以分設(shè)不同的委員會（如：薪酬考核委員會、技術(shù)/管理專家評審委員會、薪酬仲裁委員會）來加強保障?？冃匠旯芾砦瘑T由公司主要領(lǐng)導和部分職能部門負責人與職工代表組成，是公司績效薪酬管理的最高決策層，負責研究、制定重大薪酬政策；負責對主要人員的考核事宜；負責技術(shù)能力、崗位價值和貢獻度的評估；負責裁決薪酬糾紛等。
指標系統(tǒng)有兩層含義，一是指薪酬要素指標系統(tǒng)和評估方式，二是指績效考核指標系統(tǒng)和考核方式。指標系統(tǒng)是體現(xiàn)企業(yè)價值觀和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵，直接影響著薪酬效用的發(fā)揮。其目的在于使企業(yè)總目標的實現(xiàn)有可靠的保證；明確考核基準；通過層層分解目標，讓組織各層分擔責任；明晰每個崗位員工的努力方向。
評估系統(tǒng)是指薪酬分配制度要建立一個科學、完整的考核系統(tǒng)，通過客觀、準確的評價，在給每個員工確定合理的報酬水平的基礎(chǔ)上，還要給員工一個完整而公正客觀的評價，既解決了員工的外在報酬，也滿足了員工內(nèi)在的心理需求，使員工在良好的精神狀態(tài)下工作。
支付系統(tǒng)的關(guān)鍵在于，首先，從支付程序上杜絕工資的流失，使每一分錢都能充分發(fā)揮它的效用；其次，在薪酬保密的原則下，要實行集中支付，實現(xiàn)支付機構(gòu)扁平化，減少管理的環(huán)節(jié)；再次，從支付的程序上建立了員工工資的復審制度，建立約束制度，規(guī)范支付行為，杜絕暗箱操作；最后，制定嚴格的支付紀律，使支付行為規(guī)范化。
一旦薪酬采用考核形式，員工心理容易形成一種不安全感和不公正感，而在實施過程中難免會因為各種原因出現(xiàn)不公平和不合理現(xiàn)象。為了解決矛盾，公正付薪，使薪酬分配制度全面實施，達到預期效果，有必要建立完善的仲裁系統(tǒng)，在績效薪酬管理委員會領(lǐng)導下嚴格執(zhí)行，實施公正裁決，以保證員工的權(quán)利、利益不受損害。
設(shè)計好的薪酬體系還要注意弊端的出現(xiàn)
同時，要注意薪酬設(shè)計的弊端：
企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)存在問題，而不僅僅是水平問題
中國企業(yè)薪酬水平很低，不僅僅體現(xiàn)在絕對數(shù)低，主要是薪酬水平之間的差距很小。美國薪酬設(shè)計專家愛德華·海曾提出“職務(wù)的現(xiàn)狀構(gòu)成”概念，根據(jù)職務(wù)責任因素與智能和解決問題的能力兩個因素之間影響力的對比與分配，將企業(yè)中的職務(wù)分為三種類型：“上山”型，如公司總裁、銷售部經(jīng)理等；“平路”型，如會計、辦公室職員等；“下山”型，如市場分析、科研開發(fā)工程師等，并據(jù)此同方向確定薪資水平。
而中國企業(yè)的薪酬實踐，與上述職務(wù)類型走向正好相反，是“低級職位領(lǐng)先”型，“中級職位匹配”型，而“高級職位落后”型。其實，為低端職務(wù)支付高薪根本沒有戰(zhàn)略意義，原因在于：低端職務(wù)人員眾多，總成本相當大；市場上此類人員的供給大于需求；這類員工的替代成本很低；這類員工對企業(yè)的貢獻有限。而對于企業(yè)來說，市場上供不應求、替代成本很高而貢獻率相對較大卻難以獲取的高端職務(wù)人員，其薪酬卻相對職務(wù)特性較低。著名經(jīng)濟學家周其仁曾指出，中國擁有世界上最廉價的企業(yè)家——最低工資，但有世界上最昂貴的企業(yè)制度——大量虧損。這也體現(xiàn)了企業(yè)的薪酬設(shè)計問題，即不單是水平問題，主要是結(jié)構(gòu)問題。
薪酬設(shè)計缺乏統(tǒng)一的指導思想和設(shè)計基礎(chǔ)，思考是零碎的和片段的
企業(yè)在制定薪酬計劃時，設(shè)計人員不是先考慮薪酬方案要實現(xiàn)什么目的，指導政策是什么，而常常是一開始就陷入具體的設(shè)計中，反復商討薪酬的單元構(gòu)成、水平差異等問題，各持不同意見，而沒有統(tǒng)一的指導思想和原則?；蛘哒瞻崂碚撋系男匠牦w系，或參考其他企業(yè)的做法，較少考慮企業(yè)自身特點、發(fā)展目標、經(jīng)濟實力以及市場地位等問題，更談不上制定薪酬戰(zhàn)略或者薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配或整合了。且在大部分企業(yè)，不同的人考慮的是不同的薪酬方案。有人想的是薪水，有的是培訓，有的考慮的是公司產(chǎn)品折扣優(yōu)惠，還有的人考慮獎勵，而另一些人則可能想的是投資，但沒有人考慮到應該以整體方案考慮。另外，有時薪酬設(shè)計基礎(chǔ)源于員工的抱怨，而這些抱怨內(nèi)容又各不相同。有的認為應該主要按學歷付薪，有的主張資歷工資，有的則傾向于業(yè)績獎勵，“以結(jié)果論英雄”，有的則反映工作過程如考勤、態(tài)度、辛勞程度等也很重要，還有諸多意見。那么是通通接受一一滿足，還是有原則性，強調(diào)整體性薪酬體系，究竟應該如何處理，是薪酬設(shè)計者們必須面對和考慮的問題。
薪酬制度系統(tǒng)性低
企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度，并非一日之功，往往會通過若干或大或小的薪資改革而形成。由于在改革過程中，不同時期往往會制定出不同的薪資制度，這些制度有些是為了解決眼前的問題，有些是對原有制度在新形勢下做的局部調(diào)整，如基本工資調(diào)高、增減福利項目等，而非全盤考慮，這就有可能忽略工資、獎金和福利等各薪酬成分之間的關(guān)聯(lián)性，同時也可能沒有考慮企業(yè)的發(fā)展階段對薪酬制度的要求，而且可能不同時期設(shè)計這些制度的人也不同。因而會導致薪酬制度結(jié)構(gòu)設(shè)計不夠系統(tǒng)化，可能會造成各種制度強調(diào)的導向分散化或都強調(diào)一種導向，而不是發(fā)揮各項制度的綜合作用等等問題。
薪酬體系有礙吸收新鮮血液
這一點在國有企業(yè)中體現(xiàn)尤為明顯，問題主要出在企業(yè)老一輩員工的觀念上。他們認為企業(yè)的今天有他們的功勞，希望得到與在職員工同樣的待遇。一個很典型的例子是每次企業(yè)加薪，退休老員工也要求獲得同等數(shù)額的工資增長，結(jié)果企業(yè)為了穩(wěn)定，和出于控制人力成本的考慮，只好取消對在職員工的加薪。這樣，本來薪資水平就難以吸引外部優(yōu)秀人才，即使進入企業(yè)的人才因為業(yè)績好而獲得的加薪機會，也由于老員工的加薪要求而取消，得不到激勵，從而產(chǎn)生極大不滿，進而離開企業(yè)，導致優(yōu)秀員工的流失。企業(yè)如果沒有不斷吸納和保留優(yōu)秀人才并激發(fā)其工作熱情的能力，企業(yè)機體的血液得不到更新，將導致企業(yè)處于競爭劣勢，甚至無法生存。
第十條附加工資：
附加工資，由員工的工齡和公司規(guī)定的工作保障等確定的工資單元，包括工齡工資、加班工資、補貼、福利、保險等五部分組成。
第十一條
工齡工資：
工齡工資：員工工齡工資每年10元，工齡以12月31日為核算日，不足一年的按一年計算。
第十二條
加班工資：
（一）加班工資計算公式：
加班工資=（崗位工資/168）*加班小時數(shù)*加班工資倍數(shù)（加班時間計算到半小時，不足半小時的按半小時計算；加班工資計算到元，不足一元的按一元計算）
其中：正常加班的加班工資倍數(shù)為1.5；周末加班的加班工資倍數(shù)為2；法定節(jié)假日加班的加班工資倍數(shù)為3；
（二）加班工資的適用范圍：
實行計件工資制的員工和實行銷售提成工資制的員工無加班工資，如果晚上工作超過2小時公司給予夜班補貼4元/天；高層管理人員實行彈性工作時間，無加班費；其他人員不鼓勵加班，工作應盡量在工作時間內(nèi)完成，但是確因工作任務(wù)緊急或直接上級安排可以申報加班。
按照人力資源管理咨詢項目的工作計劃，根據(jù)職務(wù)分析評估、智高廣告公司薪資狀況和市場薪資狀況，遵循現(xiàn)代企業(yè)薪資設(shè)計的理念和模式，下面應屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)提供了某公司員工薪酬管理設(shè)計方案，供參考、
一、薪資設(shè)計的理念和程序
1、設(shè)計理念比較：
傳統(tǒng)的薪資設(shè)計理念
n根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益決定員工工資水平
n論資排輩，以年功為主
n絕對公平，全部公開
n高度集中管理
n主要以學歷和資歷作為制定工資等級的依據(jù)
現(xiàn)代的薪資設(shè)計理念
n根據(jù)人才市場價格決定工資水平
n以能力為主，以職位定工資
n相對公平，薪資實行保密
n統(tǒng)一政策，分級管理
n以科學的職位評估作為制定工資等級的依據(jù)
2、薪酬結(jié)構(gòu)
A、固定薪酬（職務(wù)工資）
n要有市場競爭力
n職位、技能重要性體現(xiàn)
n勞動力固定程度（公司）
n歸屬與保障（員工）
B、可變薪酬（績效工資）
n獎勵績效
n控制成本
n提高生產(chǎn)效率
n靈活性
C、間接薪酬（福利政策）
n有效有計劃
n激勵性
n吸引人才
3、薪酬設(shè)計程序
二、薪資方案設(shè)計的原則和政策
1、根據(jù)職位評估委員會的評估結(jié)果設(shè)計職務(wù)薪資等級，使新調(diào)整的薪資結(jié)構(gòu)更合理拉開差距，具有較強的市場競爭力度，以利于全面提高和激發(fā)員工的積極性，以利于吸引、留住關(guān)鍵管理業(yè)務(wù)技術(shù)人才。
2、總監(jiān)以上職務(wù)（包括總監(jiān)）實行年薪制，使高管人員更關(guān)注年度經(jīng)營和管理目標的實現(xiàn)，體現(xiàn)責、權(quán)、利的緊密掛鉤。基本做法是將該職務(wù)核定的年薪總額分成40%：20%：40%三部分，第一部分40%除以12，作為月薪；第二部分20%作為半年度績效考核獎勵；第三部分40%作為年底績效考核獎勵。
3、為引導部門經(jīng)理一級管理人員在關(guān)注業(yè)務(wù)指標的同時關(guān)注部門整體管理水平的提升，增強歸屬和保障感，根據(jù)市場行業(yè)慣例，調(diào)整部門經(jīng)理的職務(wù)工資與獎勵提成的比例。業(yè)務(wù)部部門經(jīng)理調(diào)整為30%（工資）比70%（提成）；非業(yè)務(wù)部部門經(jīng)理調(diào)整為60%（工資）比40%（獎金）。
4、為了進一步吸引和留住企業(yè)需要的優(yōu)秀員工，適當增強激勵力度，建立綜合福利津貼制度。部門經(jīng)理以上（包括部門經(jīng)理）職務(wù)工資的20%；部門經(jīng)理以下職務(wù)工資的15%為月綜合激勵津貼，每月積累，工作滿3年方可使用，中途離職，一律放棄。使用額度提取后，必須簽定協(xié)議，繼續(xù)服務(wù)兩年，每未滿一年，退提取額的50%，具體政策另行制定。（見附件四）
5、月度職務(wù)工資（即固定薪酬）確定后，一般做法應有低點、中點和高點，根據(jù)任職人員的學歷、資歷等背景情況進行無級調(diào)速的定級。一般新進員工和資歷較淺或?qū)W歷偏低的人員應從低點起薪；其他員工一般定位在中點左右；只有在本企業(yè)工齡較長，一貫表現(xiàn)突出，或從市場引進的緊缺人才，才可以定在最高點（見附件一、職務(wù)工資等級方案）。
6、簡化工資結(jié)構(gòu)，取消工齡工資，午餐貼、通訊、交通貼另行結(jié)算發(fā)放。
7、應注意新、老工資體系的平滑轉(zhuǎn)移，一般情況下新、老工資水平跳躍不宜過大，希望通過具體新、老方案測算，做到合理確定，平滑轉(zhuǎn)移，逐步過渡。本次調(diào)整工資的幅度最高以25%為封頂。
8、隨著新工資方案出臺，應跟隨出臺薪資管理制度，推行薪資保密制度，以規(guī)范工資管理程序，提高工資管理水平（見附件薪資管理規(guī)定）。
9、員工年休假制度按原規(guī)定執(zhí)行。
一、激勵原則
1.綜合績效原則：各區(qū)域的綜合績效來自區(qū)域內(nèi)銷售量、終端建點、渠道維護及雷區(qū)激勵等內(nèi)容的綜合考評。
2.公平公開原則：所有執(zhí)行人員和標準制定、審核人員必須公平、公正、公開。
3.長短相結(jié)合的激勵原則：每月進行各區(qū)域績效綜合考評，即時激勵，同時進行年度綜合測評，長期激勵。
二、薪酬激勵模式
1、薪酬模式：總體收入=基本工資+績效獎金+津貼補助。
實際收入=總收入—扣除項目。
績效獎金=銷售獎金+渠道獎金。
津貼補助：話費補助、差旅補助等。
扣除項目：個人所得稅、社保個人支付部分、雷區(qū)激勵部分及其他應扣款項等。
2、薪酬模式說明
績效獎金：公司銷售業(yè)績達到一定標準，為獎勵員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項目，績效獎金分為月度獎金和管理獎。
津貼補助：此處是指對營銷人員在工作過程中所產(chǎn)生的費用給予一定的補助。
銷售獎金：根據(jù)區(qū)域銷售業(yè)績給予的一種激勵獎金。
渠道獎金：根據(jù)銷售區(qū)域內(nèi)的渠道管理業(yè)績給予的一種激勵獎金
設(shè)置原則：獎金高于基本工資，公司通過高獎金的形式鼓勵區(qū)域經(jīng)理提高工作積極性，增加產(chǎn)品銷量，讓銷售業(yè)績突出者實現(xiàn)高獎金高收入。
收入比例：不同的崗位其收入是不同的，一般國內(nèi)部銷售代表和渠道代表的總收入比例為4.5：4.5：1，區(qū)域經(jīng)理的收入比例為4：5：1，大區(qū)經(jīng)理的'收入比例為3：6：1，全國經(jīng)理的收入比例2：7：1。
三、基本工資
1、基本工資公式：基本工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資。
基本工資說明：基本工資不是銷售人員的主要收入來源，它是銷售人員基本收入，是銷售人員最基礎(chǔ)的生活和工作保障?；竟べY參照當?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦藴?、生活費用價格指數(shù)和國家有關(guān)法律法規(guī)確定，基礎(chǔ)工資在基本工資總額中占45％左右。
崗位工資：崗位工資是根據(jù)職務(wù)高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件等確定，公司崗位工資分為5類18級的等級序列，崗位工資在基本工資總額中占50％。
工齡工資：按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定（區(qū)分社會工齡和公司工齡），鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。
2、基本工資管理規(guī)定
基本工資調(diào)整：根據(jù)公司經(jīng)營效益，經(jīng)董事會批準可以對基本工資進行調(diào)整。原則上是每年10月進行調(diào)整，基礎(chǔ)工資的調(diào)整幅度主要根據(jù)當?shù)氐纳钏胶妥畹凸べY來調(diào)整，崗位工資和工齡工資則根據(jù)公司薪酬制度規(guī)定。
崗位工資管理：按照公司薪酬制度有關(guān)規(guī)定，員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的最下限一級，經(jīng)半年考核，再調(diào)整等級；對于崗位變動的，根據(jù)晉升增薪，降級減薪的原則，工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。
四、績效獎金
1、績效獎金公式：績效獎金=銷售獎金+渠道獎金。
銷售獎金計算公式
銷售獎金=基準獎金×銷售達成率
2、公式說明
基準獎金：公司規(guī)定的固定值。
銷售達成率：（銷售達成率=實際銷售額/目標銷售額*100%），在一定周期內(nèi)同一區(qū)域?qū)嶋H銷售額與目標銷售額的百分比稱為銷售達成率；銷售達成率的區(qū)間為[0-200%]，銷售達成率在區(qū)間內(nèi)按實際值計算，當銷售達成率大于200%時按200%計算。
目標銷售額：是在對市場銷售情況進行綜合調(diào)研及切實評估后經(jīng)公司批準后確定銷售金額，目標銷售額是在充分遵循市場規(guī)則的前提下制定的，不同的銷售區(qū)域其目標銷售額可能不一樣，就是同一銷售區(qū)域因不同階段其目標銷售額也可能不一樣。
3、渠道獎金計算公式
A、渠道獎金（A模式）=基準獎金×（終端增長率+平均銷售率）÷2
B、渠道獎金（B模式）=基準獎金×（終端淘汰率+平均銷售率）÷2
4、A模式說明
基準獎金：同上公式。
終端增長率：（終端增長率=實際新增終端數(shù)量÷目標新增終端數(shù)量*%），指在同一時期、同一區(qū)域內(nèi)實際新增終端數(shù)量與目標新增終端數(shù)量的百分比稱為終端增長率；終端增長率的區(qū)間為[0-200%]，終端增長率在區(qū)間內(nèi)按實際值計算，當終端增長率大于200%時按200%計算。
實際新增終端數(shù)量：（新增終端數(shù)量=新建終端數(shù)量—終端淘汰數(shù)量），終端數(shù)量應該是經(jīng)過備案的終端。
目標新增終端數(shù)量：由營銷中心批準執(zhí)行的某一時間段各區(qū)域目標新增終端數(shù)量決定。
平均銷售率：（平均銷售率=終端實際平均銷量÷終端目標平均銷量*%），指在同一時期、同一區(qū)域內(nèi)終端實際平均銷量與終端目標平均銷量的百分比稱為終端的平均銷售率；平均銷售率的區(qū)間為[0~200%]，平均銷售率在區(qū)間內(nèi)按實際值計算，當平均銷售率大于200%時按200%計算。
終端實際平均銷量：{終端實際平均銷量=[∑（N個終端實際銷量）] ÷N}，在這里的銷量僅僅是指由經(jīng)過備案的終端銷售出去的量。
終端目標平均銷量：由營銷中心批準執(zhí)行的某一時間段各區(qū)域終端目標平均銷量來決定。
5、B模式說明
基準獎金：同上公式。
終端淘汰率：（終端淘汰率=終端實際淘汰率÷終端目標淘汰率），指在同一時期、同一區(qū)域內(nèi)終端實際淘汰率與終端目標淘汰率的比稱之為終端淘汰率；終端淘汰率的區(qū)間為[0-200%]，終端淘汰率在區(qū)間內(nèi)按實際值計算，當終端淘汰率大于200%時按200%計算。
終端實際淘汰率：[終端實際淘汰率=（終端淘汰量/原有終端數(shù)量）*%÷終端目標淘汰率]，終端數(shù)量應該是經(jīng)過備案的終端。
終端目標淘汰率：由營銷中心批準執(zhí)行的某一時間段各區(qū)域終端目標淘汰率規(guī)定。
平均銷售率：同A模式。
6、A、B模式適用對象及選擇
A模式適用對象：主要適用于新產(chǎn)品在一個市場的導入、推廣期內(nèi)，以及適用于區(qū)域市場的拓展期。
B模式適用對象：主要適用于成熟的產(chǎn)品銷售，區(qū)域市場相對比較成熟。
A、B模式選擇：A、B模式的選擇主要由全國經(jīng)理確定，一般情況下只能選擇其一；如需要兩種模式同時使用，須經(jīng)營銷總監(jiān)同意，并且需要乘一個系數(shù)。[A模式：渠道獎=基準獎金×（終端增長率+平均銷售率）÷2×k/N；B模式：渠道獎=基準獎金×（終端淘汰率+平均銷售率）÷2×（N-k）/N；K指新產(chǎn)品數(shù)，N指產(chǎn)品總數(shù)]。
7、基準獎金
基準獎金說明：是在兼顧效益與公平的原則下，同時參照公司經(jīng)營效益狀況及其崗位職責而制定的獎金基數(shù)。與所在崗位擔當?shù)呢熑尉o密聯(lián)系，所在崗位責任大則基準獎金數(shù)額大，反之則小。
基準獎金確定：基準獎金由人力資源部擬定，人力資源經(jīng)理和營銷總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準執(zhí)行。
調(diào)整周期：基準獎金在一定時期內(nèi)具有一定的穩(wěn)定性，其周期的調(diào)整經(jīng)過相應程序?qū)徟蠓娇蓤?zhí)行。
五、績效考核
1、考核說明
考核種類：績效獎金的考核分月度考核及年度考核兩種方式。
月度考核：由營銷中心辦公室和市場部按考核程序及標準，本著公正、公平的原則將上月度營銷考核成績匯集整理。月度考核采取只罰不獎的原則，對連續(xù)3次不達標者實施辭退處理。
年度考核：由營銷中心辦公室及市場部按考核程序及標準，本著公正、公平的原則，依照會計年度1月1日起至12月31日為止，于年初組織年度管理考核。年度考核采取只獎不罰原則，重獎優(yōu)秀者，鼓勵上進者。
2、考核指標
（1）銷售指標
銷售指標=（銷售額÷目標銷售額）×100%
（2）渠道指標
渠道指標（A模式）=（實際新增終端數(shù)量÷目標新增終端數(shù)量）×100%
渠道指標（B模式）=（終端實際淘汰率÷終端目標淘汰率）×100%
渠道指標（綜合模式）=（實際新增終端數(shù)量÷目標新增終端數(shù)量+終端實際淘汰率÷終端目標淘汰率）÷2×100%
（3）管理指標
由市場部擬定具體管理考核標準。
（4）雷區(qū)激勵標準
考核指標說明
指標分值：指標總分值為100分，其中銷售指標占50%，渠道指標占40%，管理指標占10%。
模式選擇：由全國經(jīng)理確定，一般情況下只能選擇其一；如需要兩種模式同時使用，須經(jīng)營銷總監(jiān)同意。
渠道指標說明：渠道指標A模式適用于新產(chǎn)品在市場導入推廣期間，或新開拓的銷售市場；渠道指標B模式適用于成熟產(chǎn)品銷售期間，而渠道綜合模式適用于銷售區(qū)域內(nèi)同時有成熟和不成熟產(chǎn)品銷售期間。
（5）考核成績的計算
月度計算
當各考核指標均及格時，考核成績=（銷售指標完成率×50%+渠道指標完成率×40%+管理得分x10%）。
如有考核指標不及格的，考核成績不計算不及格的得分；如有兩項不及格的，所有成績?yōu)榱恪?/p>
考核指標及格線為60。
年度計算
年度考核成績=各月平均值x60%+年度考核x40%
（6）考核管理及規(guī)定
特別說明：本考核方案不適用于銷售代表、渠道代表、促銷員，對促銷員的人事掌控權(quán)直接下放給區(qū)域經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理對下屬銷售代表、渠道代表不勝任者有辭退提議權(quán)，對其調(diào)崗具有決定權(quán)，經(jīng)過連續(xù)三次調(diào)崗后仍不合格者直接淘汰。
月度考核獎罰：月度考核采取只罰不獎，對于嚴重不達標者直接淘汰，考核排名連續(xù)三個月位于倒數(shù)三名者也將被淘汰。
年度考核獎罰：年度考核采取重獎優(yōu)秀者，鼓勵進步者，不獎不罰普通者。將提取管理獎金的70%獎勵10%的優(yōu)秀者，獎金的30%獎勵30%的進步者，其余的將沒有獎金。
考核紀律：考核人員要本著公正、公平、公開的原則進行考核，不得存在做假、舞弊等現(xiàn)象?？己诉^程中如存在徇私舞弊現(xiàn)象，經(jīng)查核屬實者收回所發(fā)獎金，并給予記過處分，情節(jié)嚴重者作開除處理。
申述與反饋：如被考核者認為考核過程有失公平，可以向直接上級或上上級予以情況反饋，上級有責任對被反映的問題予以調(diào)查，并給反映者合理答復。
六、費用與津貼
津貼補貼說明：包括有市內(nèi)交通津貼、出差伙食津貼（長途車費、公司往返車費和住宿費用不再此考慮）。
津貼補貼規(guī)定：銷售人員出差每天給予一定補貼，但必須在10：00前出差，晚于此時間的不享有補貼。
七、薪酬計發(fā)
1、薪酬計發(fā)依據(jù)
基本工資：主要以《佳的美薪酬制度》和《國內(nèi)部銷售人員基本工資表》的規(guī)定為依據(jù)，再根據(jù)《佳的美考勤制度》來具體計算發(fā)放金額。
績效獎金：主要以本方案相關(guān)規(guī)定作為依據(jù)，在以各區(qū)域?qū)嶋H銷售及渠道業(yè)績計算績效獎金。
津貼補助：以營銷中心的《國內(nèi)部差旅及相關(guān)費用管理規(guī)定》為主要依據(jù)。
2、薪酬計發(fā)時間
績效計算：依據(jù)考核程序，每月10日前將上月考核成績呈報給營銷中心辦公室，由營銷總監(jiān)審批后再交財務(wù)部核算薪資。
計算周期：月度工資和獎金工資計算周期為從上月1日到上月月底，管理獎計算周期為1月1日到12月31日止。
基本工資：按照《佳的美薪酬制度》規(guī)定，每月15-16日發(fā)放上月工資。
績效獎金：由公司財務(wù)部每月20-22日發(fā)放上月績效獎金。
津貼補助：除報銷部分，由財務(wù)部每月20-22日發(fā)放上月津貼補助。
3、獎金發(fā)放標準
月度發(fā)放標準：月度發(fā)放金額=（月度實際績效獎金-扣除違規(guī)處罰款項）x90%。
發(fā)放標準說明：每月計提10%的績效獎金作為年終管理獎，管理獎的發(fā)放參見《銷售人員管理獎管理規(guī)定》。
八、薪酬調(diào)整及異常
1、新進人員：根據(jù)考勤制度規(guī)定，公式為“基本工資/26*出勤天數(shù)+績效獎金*90%”。
2、離職員工：根據(jù)考勤制度規(guī)定，公式為“基本工資/26*出勤天數(shù)+績效獎金*90%-扣款”。
3、試用轉(zhuǎn)正：根據(jù)員工的實際轉(zhuǎn)正日期經(jīng)過相關(guān)程序?qū)徟藴屎?，享受轉(zhuǎn)正后薪酬標準。
4、崗位異動：根據(jù)人力資源部公布的崗位變動日期，享受變動后薪酬標準。
5、職位晉升：根據(jù)公司薪酬制度規(guī)定，在晉升后發(fā)完一次工資后，開始實行新的薪酬標準。
6、其他情況：特殊情況，需個別調(diào)整基本工資的，經(jīng)總經(jīng)理書面批準后予以調(diào)整。
7、薪資計發(fā)規(guī)定：
金額尾數(shù)規(guī)定：工資計算時，如出現(xiàn)有未達到元以下尾數(shù)產(chǎn)生一律計算到元為單位。
支薪異常說明：因不可抗拒原因而無法按期支付工資時，須提前7天通知，并公告變更后的支薪日期。
薪金領(lǐng)取規(guī)定：由本人持有效的工作證到財務(wù)部領(lǐng)取薪金，如需要代領(lǐng)，必須由部門經(jīng)理開證明后持代領(lǐng)人有效工作證和被代理人有效證明到財務(wù)部領(lǐng)取。
一、薪酬水平調(diào)整
薪酬水平調(diào)整是指在薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成等不變的情況下，將薪酬水平調(diào)整的過程。薪酬水平調(diào)整包括薪酬整體調(diào)整、薪酬部分調(diào)整以及薪酬個人調(diào)整三個方面。
（一）薪酬整體調(diào)整
薪酬整體調(diào)整是指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化、公司整體效益情況以及員工工齡和司齡變化，而對公司所有崗位人員進行的調(diào)整。
薪酬整體調(diào)整就是整體調(diào)高或調(diào)低所有崗位和任職者薪酬水平，調(diào)整方式一般有以下幾種：
1、等比例調(diào)整
等比例調(diào)整是所有員工都在原工資基礎(chǔ)上增長或降低同一百分比。等比例調(diào)整使工資高的員工調(diào)整幅度大于工資低的員工，從激勵效果來看，這種調(diào)整方法能對所有人產(chǎn)生相同的激勵效用。
2、等額式調(diào)整
等額式調(diào)整是不管員工原有工資高低，一律給予等幅調(diào)整。
3、綜合調(diào)整
綜合調(diào)整考慮了等比例調(diào)整和等額式調(diào)整的優(yōu)點，同一職等崗位調(diào)整幅度相同，不同職等崗位調(diào)整幅度不同，一般情況下，高職等崗位調(diào)整幅度大，低職等崗位調(diào)整幅度小。
在薪酬管理實踐中，薪酬的整體調(diào)整是通過調(diào)整工資或津貼補貼項目來實現(xiàn)的。
如果是因為物價上漲等因素增加薪酬，應該采用等額式調(diào)整，一般采取增加津貼補貼項目數(shù)額的方法；如果是因為外部競爭性以及公司效益進行調(diào)整，應該采用等比例調(diào)整法或綜合調(diào)整法，一般都是通過調(diào)整崗位工資來實現(xiàn)；如果是因為工齡（司齡）因素進行調(diào)整，一般采取等額式調(diào)整，對司齡（工齡）工資或津貼進行調(diào)整。
對于崗位工資的調(diào)整，一般都是對每個員工崗位工資調(diào)整固定的等級，調(diào)整形式是由工資等級表的形式?jīng)Q定的。一般情況下，不同等級員工崗位工資調(diào)整大致符合等比例原則，同等級員工崗位工資調(diào)整大致符合等比例原則或者等額原則。
（二）薪酬部分調(diào)整
薪酬部分調(diào)整是指定期或不定期根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司效益、部門及個人業(yè)績、人力資源市場價格變化、年終績效考核情況，而對某一類崗位任職員工進行的調(diào)整，可以是某一部門員工，也可以是某一崗位序列員工，亦或是符合一定條件的員工。
年末，人力資源部門根據(jù)公司效益、物價指數(shù)以及部門、個人績效考核情況，提出崗位工資調(diào)整方案，經(jīng)公司討論后實施。一般情況下，個人績效考核結(jié)果成為員工崗位工資調(diào)整的主要影響因素。對年終績效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，進行崗位工資晉級激勵；對年終績效考核結(jié)果不合格的員工，可以進行崗位工資降級處理。
根據(jù)人力資源市場價格變化，可以調(diào)整某崗位序列員工薪酬水平。薪酬調(diào)整可以通過調(diào)整崗位工資，也可以通過增加獎金、津貼補貼項目等形式來實現(xiàn)。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及公司效益情況，可以調(diào)整某部門員工薪酬水平。薪酬調(diào)整一般不通過調(diào)整崗位工資實現(xiàn)，因為那樣容易引起其他部門內(nèi)部不公平感，一般情況下是通過增加獎金、津貼補貼項目等形式來實現(xiàn)。
（三）薪酬個人調(diào)整
薪酬個人調(diào)整是由于個人崗位變動、績效考核或者為公司做出突出貢獻，而給予崗位工資等級的調(diào)整。
員工崗位變動或者試用期滿正式任用后，要根據(jù)新崗位進行工資等級確定；根據(jù)績效管理制度，績效考核優(yōu)秀者可以晉升工資等級，績效考核不合格者可以降低工資等級；對公司做出突出貢獻者，可以給予晉級獎勵。
二、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
在薪酬體系運行過程中，隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略的變化，組織結(jié)構(gòu)應隨著戰(zhàn)略變化而調(diào)整，尤其是在組織結(jié)構(gòu)扁平化趨勢下，公司的職務(wù)等級數(shù)量會大大減少；另一方面，由于受到勞動力市場供求變化的影響，公司不同層級、不同崗位薪酬差距可能發(fā)生變化，這些都會對薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整提出要求。
一般情況下，通過調(diào)整各崗位工資基準等級，就能實現(xiàn)不同崗位、不同層級薪酬差距調(diào)整要求；但當變化較大，現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)不能適應變化后的發(fā)展要求時，就需要對公司的薪酬結(jié)構(gòu)進行重新調(diào)整設(shè)計。薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整設(shè)計包括薪酬職等數(shù)量設(shè)計、職等薪酬增長率設(shè)計、薪級數(shù)量設(shè)計以及薪級級差設(shè)計等各方面。
需要指出的是，在進行薪酬體系設(shè)計時，要充分考慮薪酬結(jié)構(gòu)變化的趨勢和要求，使通過調(diào)整各崗位工資基準等級，就能實現(xiàn)薪酬的'結(jié)構(gòu)調(diào)整，這樣操作簡單、方便。不到萬不得已，不要輕易進行薪酬結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計。
三、薪酬構(gòu)成調(diào)整
薪酬構(gòu)成調(diào)整就是調(diào)整固定工資、績效工資、獎金以及津貼補貼的比例關(guān)系。
一般情況下，固定工資和績效工資是通過占有崗位工資比例來調(diào)整的。在企業(yè)剛開始進行績效考核時，往往績效工資占有較小的比例，隨著績效考核工作落到實處，績效工資可以逐步加大比例。
津貼補貼項目也應根據(jù)企業(yè)的實際情況進行調(diào)整，在那些津貼補貼理由已經(jīng)不存在的情況下，應該取消相應的津貼補貼項目。
獎金根據(jù)企業(yè)效益情況以及人力資源市場價格，進行增加或降低的調(diào)整。
企業(yè)薪酬設(shè)計是以薪酬策略為指導，遵循一定的原則，并結(jié)合影響因素制定的薪酬方案，這些因素包括戰(zhàn)略發(fā)展階段、文化、市場和價值因素等。 薪酬設(shè)計是建立現(xiàn)代薪酬管理制度的前提和重要組成部分。是企業(yè)人力資源管理中最核心的內(nèi)容之一，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營管理以及長遠的發(fā)展。如何才能制定出科學合理的薪酬滿足企業(yè)和員工的雙向需求，總裁學習網(wǎng)專家對此做了如下分析：
第一步：職位分析
位分析是確定薪酬的基礎(chǔ)。結(jié)合公司經(jīng)營目標，公司管理層要在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上，明確部門職能和職位關(guān)系，人力資源部和各部門主管合作編寫職位說明書。
第二步：職位評價
職位評價（職位評估）重在解決公司薪酬設(shè)計方案的對內(nèi)公平性問題。它有兩個目的，一是比較企業(yè)內(nèi)部各個職位的相對重要性，得出職位等級序列；二是為進行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評估標準，消除不同公司間由于職位名稱不同、或即使職位名稱相同但實際工作要求和工作內(nèi)容不同所導致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定基礎(chǔ)。它是職位分析的自然結(jié)果，同時又以職位說明書為依據(jù)。
科學的職位評價體系是通過綜合評價各方面因素得出工資級別，而不是簡單地與職務(wù)掛鉤，這有助于解決當官與當專家的等級差異問題?？偛脤W習網(wǎng)專家說，高級研發(fā)工程師并不一定比技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理的等級低。前者注重于技術(shù)難度與創(chuàng)新能力，后者注重于管理難度與綜合能力，二者各有所長。
第三步：薪酬調(diào)查
薪酬調(diào)查重在解決薪酬的對外競爭力問題。企業(yè)在確定工資水平時，需要參考勞動力市場的工資水平。公司可以委托比較專業(yè)的咨詢公司進行這方面的調(diào)查。
薪酬調(diào)查的對象，最好是選擇與自己有競爭關(guān)系的公司或同行業(yè)的類似公司，重點考慮員工的流失去向和招聘來源。薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)，要有上年度的薪資增長狀況、不同薪酬結(jié)構(gòu)對比、不同職位和不同級別的職位薪酬數(shù)據(jù)、獎金和福利狀況、長期激勵措施以及未來薪酬走勢分析等。
薪酬調(diào)查的結(jié)果，是根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)繪制的薪酬曲線。在職位等級-工資等級坐標圖上，首先標出所有被調(diào)查公司的員工所處的點；然后整理出各公司的工資曲線。從這個圖上可以直觀地反映某家公司的薪酬水平與同行業(yè)相比處于什么位置。
第四步：薪酬定位
在分析同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)后，需要做的是根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪酬水平。
總裁學習網(wǎng)專家分析影響公司薪酬設(shè)計方案的因素有多種。從公司外部看，國家的宏觀經(jīng)濟、通貨膨脹、行業(yè)特點和行業(yè)競爭、人才供應狀況甚至外幣匯率的變化，都對薪酬定位和工資增長水平有不同程度的影響。在公司內(nèi)部，盈利能力和支付能力、人員的素質(zhì)要求是決定薪酬水平的關(guān)鍵因素。企業(yè)發(fā)展階段、人才稀缺度、招聘難度、公司的市場品牌和綜合實力，也是重要影響因素。
同產(chǎn)品定位相似的是，在薪酬定位上，企業(yè)可以選擇領(lǐng)先策略或跟隨策略。薪酬上的領(lǐng)頭羊未必是品牌最響的公司，因為品牌響的公司可以依靠其綜合優(yōu)勢，不必花費最高的工資也可能找到最好的人才。往往是那些財大氣粗的后起之秀最易采用高薪策略。它們多處在創(chuàng)業(yè)初期或快速上升期，投資者愿意用金錢買時間，希望通過挖到一流人才來快速拉近與巨頭公司的差距。
第五步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
績效工資是企業(yè)管理者對員工完成業(yè)務(wù)目標而進行的獎勵，即薪酬必須與員工為企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟價值相聯(lián)系?？冃ЧべY可以是短期性的，如銷售獎金、項目浮動獎金、年度獎勵，也可以是長期性的，如股份期權(quán)等。此部分薪酬的確定與公司的績效評估制度密切相關(guān)。
總裁學習網(wǎng)專家說，確定職位工資，需要對職位做評估；確定技能工資，需要對人員資歷做評估；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)做評估；確定公司的整體薪酬水平，需要對公司盈利能力、支付能力做評估。每一種評估都需要一套程序和辦法。所以說，薪酬體系設(shè)計是一個系統(tǒng)工程。
第六步：薪酬體系的實施和修正
在確定薪酬調(diào)整比例時，要對總體薪酬水平做出準確的預算。目前，大多數(shù)企業(yè)是財務(wù)部門在做此測算。專家的建議是，為準確起見，最好同時由人力資源部做此測算。因為按照外企的慣例，財務(wù)部門并不清楚具體工資數(shù)據(jù)和人員變動情況。人力資源部需要建好工資臺賬，并設(shè)計一套比較好的測算方法。并且根據(jù)測算方法不斷對公司薪酬設(shè)計方案進行修正。
一、基本薪酬
基本薪酬或者叫基本工資，應由職位工資加技能工資兩部分組成。職位工資是通過對各類不同職位的價值進行評價分析后將其分為若干個等級，并與相應的薪酬相對應。技能工資需要根據(jù)任職者本人的學歷、專業(yè)職稱、工齡、工作能力等因素確定等級，并與相應的薪酬相對應。但是由于職位評價分析和技能等級評定是個系統(tǒng)工程，需要完善的管理體系及在崗位相對固定的情況下才能進行，所以，目前暫時在控制薪酬總量的情況下采用等級定額工資制，待時機成熟后再進行薪酬改革。
二、激勵薪酬
1. 業(yè)績薪酬或稱績效工資。
績效工資全額浮動，按照公司績效考核標準對每一個員工的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績進行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定其應享受的績效工資(考核標準另定)?？冃匠陮T工的利益和員工個人業(yè)績及公司業(yè)績相結(jié)合，體現(xiàn)多勞多得的分配原則，充分調(diào)動員工潛能?？冃ЧべY按月發(fā)放。
2. 獎金。
獎金是一種一次性發(fā)放的薪酬，是員工在達到某個具體目標或業(yè)績水準或創(chuàng)造某種贏利后所獲得的收入，是利益共享薪酬，即當企業(yè)獲得贏利后，員工可以共享其中一部分贏利。獎金分月獎金、年終獎金、臨時獎金。月獎金是根據(jù)員工工作表現(xiàn)及業(yè)績完成情況確定;年終獎金根據(jù)員工職等職級、責任大小、工作表現(xiàn)及企業(yè)盈利情況確定(考核評定辦法另定);臨時獎金是根據(jù)公司獎懲辦法，對有立功表現(xiàn)的員工的鼓勵性獎勵(獎懲辦法另訂)。
三、福利薪酬。
福利薪酬是另一種形式的薪酬，強調(diào)對員工的未來提供保障，如醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險等等。其項目和水平以國家、地區(qū)及公司有關(guān)規(guī)定為準。根據(jù)低工資高福利的薪酬設(shè)計思想，除法定福利外，公司根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟效益和人力成本的支付限度，可在機會成熟的時候追加部分企業(yè)福利，如住房補貼等。既有當前福利又具有遠期激勵效果，使福利薪酬真正起到提高團隊凝聚力到的作用。采用彈性福利制方案，員工可以在一定范圍內(nèi)自主選擇福利項目。
四、各種津貼。
各種津貼是薪酬的補充，一些比較特殊的工作，或者在企業(yè)擔任特殊的職務(wù)，或為企業(yè)做出特殊貢獻，因而有權(quán)接受的特殊優(yōu)惠待遇。如，住房津貼，交通津貼，通訊津貼，購買公司產(chǎn)品的優(yōu)惠權(quán)，低息的個人，可帶配偶旅游，低價購買公司房產(chǎn)，申購公司原始股票，獲贈公司期權(quán)等等(津貼項目及標準另定)
五、薪酬的柔性部分。
比如個人發(fā)展、心理收入、生活質(zhì)量、教育培訓、文化生活。 這是除了物質(zhì)激勵以外的精神激勵，而且對許多人來說，它的分量舉足輕重，這是一種讓員工終身收益的薪酬。
(1)個人晉升和發(fā)展機會。
公司在職位設(shè)置和薪酬方案設(shè)計時，應盡可能為員工設(shè)置升職、晉等、晉級的空間，使員工有更多的晉升職空間，增加員工向上攀升的動力。一方面在組織機構(gòu)設(shè)置上應避免扁平化，盡量向縱深拉長，另一方面可采用內(nèi)部輪崗制，將員工在企業(yè)內(nèi)部橫向調(diào)動，使員工能有更多的機會在不同的職位得到鍛煉，從而積累豐富的經(jīng)驗，為以后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。另外，公司還應根據(jù)員工個人需求，設(shè)計個性化的教育培訓計劃，給予員工盡可能多的培訓機會。
(2)心理收入。
心理收入指由工作性質(zhì)、工作表現(xiàn)和工作環(huán)境等因素共同創(chuàng)造出來的情緒上的滿足感。公司將逐步開展企業(yè)文化建設(shè)，通過增加工作的趣味性，提高工作的價值，創(chuàng)造良好的團隊氣氛，增加員工之間的溝通等方法提高員工工作的快樂感受。
(3)生活質(zhì)量。
公司將不斷提高員工薪酬水平，增加彈性的工作時間，給予年休假、探親假等固定假期，在孩子上學、就業(yè)等方面盡可能提供幫助。
為了調(diào)動全體教職工的積極性，進一步規(guī)范學校內(nèi)部管理，建立一套比較客觀、公正、全面、科學、合理的教職工績效考核辦法和績效工資分配制度，依據(jù)鄂政辦發(fā)[__]48號，蘄人[__]50號和蘄教發(fā)[__]34號文件精神，結(jié)合我校實際，特擬訂教職工績效工資分配方案。
一、績效工資分配的原則
績效工資分配必須堅持“優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得、突出績效”的原則，適度拉開差距，實現(xiàn)“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，激發(fā)教職工的積極性和創(chuàng)造性;必須堅持上級文件中“剛性規(guī)定不能變”的原則(“剛性規(guī)定”指進修、病事假、缺勤人員等績效工資的發(fā)放辦法)，確?？冃ЧべY分配的政策性與嚴肅性。
二、績效工資的構(gòu)成
1、績效工資(年人均8600元左右)分為兩個部分，即基礎(chǔ)性績效工資(占70%)和獎勵性績效工資(占30%)。
2、基礎(chǔ)性績效工資(8600元左右×70%)的發(fā)放：只要符合文件規(guī)定，完成工作任務(wù)就由財政直接按月全額發(fā)放到個人工資銀行賬戶上。
3、獎勵性績效工資(8600元左右×30%，__年人均2730元)每學期按照德、能、勤、績綜合考核按等次發(fā)放。
三、獎勵性績效工資考評發(fā)放辦法
1、獎勵性績效工資(8600元×30%，__年人均2730元)再劃分為兩個部分：綜合考評獎勵占80%(即8600×30%×80%)和班級管理獎勵占20%(即8600×30%×20%)
2、綜合考評獎勵按期末考核積分劃分三個等次發(fā)放。
①期末考核按照學校教師考核方案執(zhí)行(總分350分)
②語文、數(shù)學、綜合、中后勤，行政五個組，依據(jù)積分高低按1：1：1的比例劃分三個等次(如語文組30人，則a等10人，b等10人，c等10人)。
③a等考評獎勵上浮10%(按__年計算即是：2730×80%+2730×80%×10%)，b等考評獎勵得基本數(shù)(即2730×80%)，c等考評獎勵下降10%(即2730×80%-2730×80%×10%)
3、班級管理獎勵以承擔班級管理任務(wù)的多少按比例分配，重在獎勵班主任。
①比例劃分
班主任，輔導員(副班主任)及行政人員，綜合學校教師及中后勤人員按8：6：4的比例分配。
②計算辦法：班級管理獎總量÷總份額×應得的份額=班級管理獎勵金額
說明兩點：第一，學校每學期根據(jù)工作業(yè)績和財務(wù)情況，適當增加班級管理獎，以激發(fā)教師把班級管理工作抓得更出色。__年春每學期人均增加200元，投入到總量中按比例分配。第二，今后根據(jù)實際需要，不同類別的人員班級管理獎也要依據(jù)班級管理考核得分的高底劃分等次發(fā)放;即優(yōu)秀班主任與一般的要區(qū)別對待，積極參與班級管理與不熱衷班級管理工作的人員區(qū)別對待。
四、績效工資分配的相關(guān)問題
1、考勤方面
依據(jù)上級文件精神，結(jié)合我校實際，教職工考勤按照以下辦法執(zhí)行。
①請假5天以內(nèi)(不含5天)每天扣除30元。
②請假5天以上(含5天)，15天以內(nèi)每天扣除50元。
③請假15天以上，當月的績效工資全部扣除。
說明：①一般病假視作事假;長期病、事假(超過3個月)不享受基礎(chǔ)性績效工資。
②住院享受基礎(chǔ)性績效工資，不享受獎勵性績效工資。
2、其它方面
①經(jīng)教育局批準借調(diào)到教育系統(tǒng)之外工作的人員既不享受基礎(chǔ)性績效工資，也不享受獎勵性績效工資。
②經(jīng)教育局批準脫產(chǎn)學習的教師，只享受基礎(chǔ)性績效工資，不享受獎勵性績效工資。未經(jīng)批準的按擅離崗位處理。假借學習之名的按上級文件規(guī)定，不僅不享受績效工資，而且予以除名。
③男年滿58周歲，女滿53周歲，身體不能勝任現(xiàn)職工作經(jīng)過審批的內(nèi)休人員，只享受基礎(chǔ)性績效工資，不享受獎勵性績效工資。
3、本方案從__年元月1日起試行。
根據(jù)失效原因的分析可知，薪酬激勵計劃對員工動力、組織管理和經(jīng)濟效用方面都產(chǎn)生負面的影響。因此，企業(yè)的管理者需要創(chuàng)造某些特定的條件，消除那些產(chǎn)生反作用的條件和因素，以使得員工對自己的工作動力最大化。具體的方案如下：
弱化薪酬與任務(wù)的聯(lián)系
在企業(yè)中，當金錢被過分強調(diào)時，它就成了"做此就能得彼"的附加條件，從而成為了控制員工行為的工具，使得員工失去了動力，妨礙員工獲得效率、質(zhì)量和內(nèi)在動因。因此，為了改變這種局面，企業(yè)的管理者轉(zhuǎn)變對薪酬的做法，分離薪酬和工作任務(wù)，改變薪酬成為完成工作任務(wù)的途徑和手段。當管理者對員工支付薪酬時，首先，依據(jù)慷慨而公正的原則，盡量確保不要讓員工覺得受到了剝削；其次，采取員工的服務(wù)時間、擁有的培訓、工作技能和所從事工作的復雜性等諸多因素來支付員工報酬，以弱化薪酬與完成工作之間的直接聯(lián)系。
轉(zhuǎn)變績效評估的目的
從管理的角度看，當績效評估體系過多地關(guān)注員工行為的優(yōu)劣時，只能被評級、打分或者批評所充斥時，其結(jié)果是充滿誤導、帶來不滿和破壞合作。因此，企業(yè)在進行績效評估時，更多地強調(diào)改進工作，而不是評價員工績效的優(yōu)劣。為了確保實現(xiàn)改進的績效評估目的，需要做以下幾點工作：
1、強調(diào)績效評估的目的在于改進員工的工作，而不是獎勵來提升員工的行為或者進行等級評定或者競爭。
2、注重雙向溝通，把它看成一個交換想法、提出問題的機會，而不是由管理者對員工做出一系列的批評。通過尋找到員工自己所認定的優(yōu)點和缺點的原因，并以一種平等的姿態(tài)同他們一起尋找解決方案。
3、激發(fā)員工的工作原動力。根據(jù)對員工主動性的分析可知，善待員工能夠調(diào)動員工的積極性，這種內(nèi)在的原動力能夠進一步帶來工作效率。因此，為了激發(fā)員工的工作原動力，管理者應該為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
（1）強化工作關(guān)系的協(xié)作性。運作良好的團隊比員工的獨立工作更能發(fā)揮作用，也更能為自己的工作感到激動。因此，管理者需要促進員工在工作上的合作性。首先，需要對新員工提供實現(xiàn)團隊合作所必須的培訓。其次，強化本部門內(nèi)部的協(xié)作性。第三，公司要建立跨部門合作的跨職能聯(lián)系，弱化團隊之間的競爭性。
（2）增加工作內(nèi)容的趣味性。即使工作場所擁有具有啟發(fā)性的管理方式，但是員工對自己的工作內(nèi)容不感興趣，他們就不會有工作積極性。懶惰、冷淡和不負責任就成為員工的正常反應。因此為了使得員工能夠全身心投入工作之中，就必須為他們提供一份有興趣的工作。首先，通過改變工作的設(shè)計方式，重新設(shè)計工作，以降低工作的乏味和繁冗程度。其次，通過管理者向員工強調(diào)工作的重要性，不僅要使員工們領(lǐng)略工作過程中所帶來的快樂，更要他們認識到工作的成果是具有重要意義的，它不僅能給團隊帶來貢獻，而且還能夠滿足顧客的需求。第三，管理者不僅要激勵員工去取得成績，更要為員工提供成功的機會。這種成功的機會可以使得員工的工作積極性高漲，從而提升員工的工作積極性。第四，根據(jù)按人配置的原則，為員工分派工作。為了使得員工能夠從事有興趣的工作，不僅要從員工能力和經(jīng)歷的角度來考慮，更要從員工的個人喜好的角度為員工分派任務(wù)；并且為員工機會去嘗試各種工作以致能找到適合崗位，并允許員工周期性輪崗以保持工作的興趣。
（3）確保員工的工作自主性。獎勵措施會剝奪員工的工作自主性，而喪失的員工工作自主性則會削弱員工工作的動機。因此，管理者應該采取積極的措施來確保員工能夠決定如何做自己的工作。
第一、給員工們自己做決定的機會。允許員工自行設(shè)定工作計劃表、選擇工作方法、確定何時以及如何對工作質(zhì)量進行檢查。員工能夠自主決定何時開始工作、何時停止、何時休息以及如何安排工作任務(wù)的`優(yōu)先次序。鼓勵員工自己尋找解決問題的方法。
企業(yè)要想最終做大做強，必須擁有一個優(yōu)秀的管理團隊、必須擁有一群優(yōu)秀的"企業(yè)操盤手"！
第二、提倡采取參與式管理。管理者允許員工參與企業(yè)管理，是員工產(chǎn)生主人翁責任感，從而激勵員工發(fā)揮自己的積極性；提倡員工對自己的工作負責和對企業(yè)工作的監(jiān)督；鼓勵員工參與企業(yè)重大事情的決策和管理，當管理者遇到問題時，動員員工一起尋找解決之道；主動傾聽員工們提出的有益的信息和合理化建議。
長期激勵方案
采用激勵方案的建議以及這些方案短期所能帶來的收益，似乎可以解決問題，但事實是現(xiàn)階段許多企業(yè)的員工已不限于獲得這種短期的利益，還需要長期的利益保障。這就是我們常提到的期權(quán)制，以分紅權(quán)、股權(quán)的形式增加企業(yè)的凝聚力，如前面所提到的那家證券公司。
另外需要注意的問題是激勵方案對報酬支付結(jié)構(gòu)造成的扭曲效果。不管什么原因，如果某一群體的刺激性收入增加了，都會帶來員工之間報酬的相對調(diào)整。有時候，這種報酬相對性的重視程度會非常大，導致某些人在報酬上產(chǎn)生不平衡心理，并導致對這種變革的抵制。在隨后要對激勵方案所作的任何調(diào)整上，也會產(chǎn)生爭議。
對恰當?shù)膱蟪曛Ц栋才沤o予認真考慮是非常重要的，因為適用長期激勵效果的企業(yè)大部分是技術(shù)含量較高的企業(yè)或是優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)，不當?shù)陌才艑o企業(yè)帶來危險。如XX年由尼克·李森引起的高達8.6億英鎊的損失，導致了巴林銀行的倒閉，其原因正是對利潤和獎金無節(jié)制的、不顧一切的發(fā)放。事實上，同只是對員工付以基本工資或薪水而需要投入的管理精力相比，如果采用長期激勵方案，這些方案會要求大量的、甚至是更多的管理精力，才能實現(xiàn)業(yè)績目標。
團隊激勵方案
絕大多數(shù)關(guān)于金錢刺激方案的論述已經(jīng)被應用于團隊激勵方案中。然而，對與團隊激勵方案有關(guān)的一些具體問題，也需要人們加以考慮，如果團隊不超過8人到12人，并且給予他們的任務(wù)是整個團隊的任務(wù)而非單個人任務(wù)的話，團隊激勵方案的實施效果將是最好的。
如當前運用最多的關(guān)于體育方面的團隊激勵方案，目前的甲A俱樂部大多采用贏一場獎多少錢來提高球隊的水平和名次等。
如果采用了對整個機構(gòu)范圍的激勵方案，個人的努力與回報之間的關(guān)系將會非常小，以至于個人的努力同總產(chǎn)出之間不會有很明顯的關(guān)系。個人收入可能隨總產(chǎn)出平行變動，這并不能證明是由于團隊刺激安排而使員工更加努力。員工會覺得，不管工作努力不努力，他們的收入都是非常接近的。他們也會感到，除了自己的努力之外，甚至自己與同事的努力之外，還存在很多因素可能影響到總產(chǎn)出，比如說工作流程和技術(shù)變革等。這正是團隊激勵應該避免產(chǎn)生不利效果的地方。
第七條崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對價值確定的工資單元。第八條崗位工資的分類：
（一）根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將公司的所有工作崗位進行分類，歸入到服務(wù)及操作職工崗位、專業(yè)及技術(shù)崗位崗位、主管崗位、部長崗位和高管崗位等五個職系。
（二）為反映不同崗位的價值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個職系中，根據(jù)每個崗位的工作職責、承擔的責任、工作強度和復雜性、知識技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比較，將同一職系中不同的崗位歸入不同的職等，代表崗位由高到低的價值區(qū)別（詳見附表一），人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對崗位的職等提出調(diào)整建議，經(jīng)高層管理委員會審議批準后執(zhí)行。
（三）為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間，每個職系中的每個職等從低到高均分為五個檔次，形成公司的崗位工資體系（詳見附表二）
第九條員工崗位工資的確定：
（一）符合任職最低要求條件的員工工資，按所在職系職等對應崗位工資的最低檔起薪。
（二）學歷條件與工作經(jīng)驗條件中一項高于任職要求而另一項低于任職要求的員工工資，按所在職系職等對應崗位工資的最低檔起薪。
（三）任職的學歷條件或經(jīng)驗條件低于任職條件的員工工資，按所在職系職等對應崗位工資的最低檔下調(diào)一級起薪。
1.符合任職條件，其中學歷條件或工作經(jīng)驗條件高于任職要求的員工工資，按所在職系職等對應崗位工資的最低檔上調(diào)一級起薪。
2.對工作能力特別強或工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工工資，經(jīng)高層管理委員會評議可高于所在職系職等對應的檔次起薪。
第一條崗位工資的調(diào)整：分為公司整體調(diào)整和個別調(diào)整
第二條整體調(diào)整：高層管理委員會依據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)的利潤和綜合經(jīng)營業(yè)績，統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。
第三條個別調(diào)整：根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和崗位變動情況確定，具體有以下幾種方式。
(一)考核調(diào)整：年終根據(jù)綜合得分進行工資調(diào)整，具體辦法詳見《XX國酒考核體系設(shè)計》，對于服務(wù)員和工程部根據(jù)人力資源部限定的名額進行內(nèi)部評比推薦晉升工資的人選，人力資源部綜合審核后提出建議，經(jīng)高層管理委員批準后晉級。
(二)升職變動調(diào)整：員工升職或平調(diào)后，若原來的崗位工資已高于新職位所在職系職等對應的最低檔崗位工資則在原崗位工資的基礎(chǔ)上上調(diào)一級起薪，若低于則按新職位所在的職系職等對應的崗位工資最低檔起薪。
(三)降職變動調(diào)整：員工降級后，按新職位所在的職系職等對應崗位工資的最低檔起薪。
(四)獎勵調(diào)整：對做出突出貢獻的`員工，經(jīng)高層管理委員會評議可上調(diào)一級崗位工資。
第四條崗位工資的用途：
崗位工資作為以下項目的計算基數(shù)：
(一)保險的繳納基數(shù)
(二)加班費的計算基數(shù);
(三)事病假工資計算基數(shù);
(四)外派受訓人員工資計算基數(shù);
(五)其他基數(shù)。
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