2023公司的力量觀后感集合14篇

公司的力量觀后感。

觀看電影的過(guò)程也是一個(gè)思考的過(guò)程，欣賞這些優(yōu)秀的影片后，我們都有自己的想法。此時(shí)我們不妨通過(guò)寫(xiě)觀后感來(lái)抒發(fā)內(nèi)心的情感，一篇好的觀后感應(yīng)當(dāng)有時(shí)代氣息，有真情實(shí)感，我們寫(xiě)觀后感的時(shí)候有什么需要注意的呢？欄目小編精心設(shè)計(jì)的“公司的力量觀后感”一定會(huì)讓您感到非常滿(mǎn)意，這篇文章內(nèi)容豐富一定有您想要的信息！

公司的力量觀后感 篇1

2、公司發(fā)展帶來(lái)的問(wèn)題

隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，資本的貪婪本性逐漸顯露，社會(huì)矛盾開(kāi)始激化。在技術(shù)創(chuàng)新勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提高后，企業(yè)家為了賺取超額利潤(rùn)，不減少工人的工作時(shí)間，不增加工人的工資。勞動(dòng)者的大部分權(quán)益得不到承認(rèn)和有效保護(hù)。這樣一來(lái)，工人仍然靠過(guò)度勞動(dòng)賺取低工資，而企業(yè)家則倚靠剝削工人的工作時(shí)間。財(cái)富快速增長(zhǎng)，社會(huì)財(cái)富兩極分化，勞資矛盾日益嚴(yán)重——由此引發(fā)公司的進(jìn)步之痛！

以美國(guó)為例。作為一個(gè)工業(yè)大國(guó)，企業(yè)的快速發(fā)展導(dǎo)致了社會(huì)財(cái)富的過(guò)度分化，最終引發(fā)了大量的社會(huì)和政治問(wèn)題。因此，保障工人權(quán)利才被**提上了議事日程。為了防制公司成為一個(gè)無(wú)精打采的巨獸，保護(hù)越來(lái)越被重視的人權(quán)，終于**頒布了一系列法律，在一定程度上限制了公司的權(quán)力，最大限度地保護(hù)了工人的利益，公司的現(xiàn)代意識(shí)開(kāi)始逐漸形成。

隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，人們意識(shí)到單純的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)、市場(chǎng)及**三者的關(guān)系逐漸明確：企業(yè)是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體，依據(jù)市場(chǎng)信號(hào)為動(dòng)力源，獨(dú)立地進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)決策；市場(chǎng)則把控著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，并把這些信息反饋給**；**則為企業(yè)提供一個(gè)良好的公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，**的干預(yù)必須以充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制為前提。

3、公司的改革與創(chuàng)新

公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)不止上述經(jīng)濟(jì)危機(jī)。公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的僵化和思維的保守使得公司的競(jìng)爭(zhēng)力日益削弱。此時(shí)，公司制度改革和發(fā)展思路迫在眉睫。所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)運(yùn)而生，并被歐美的大公司廣泛采用，導(dǎo)致了公司組織結(jié)構(gòu)的改革和管理科學(xué)的興起。二戰(zhàn)后日本的迅速崛起，不僅有賴(lài)于日本人的勤勞和智慧，更有賴(lài)于公司制度的充分利用和創(chuàng)新發(fā)展。

我們可以用電影中的一個(gè)詞來(lái)形容公司制度的創(chuàng)新：這是一個(gè)英雄不問(wèn)從何而來(lái)的時(shí)代。要在競(jìng)技場(chǎng)上長(zhǎng)久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。

創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)。

日本人并不是簡(jiǎn)單地采用吸收歐美國(guó)家引進(jìn)的公司制度的原則，而是將東方文化融入公司制度，為公司增添本土化元素。日本企業(yè)的成功讓世界看到了文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。除了制度和理性之外，只有文化才能動(dòng)員、激勵(lì)和團(tuán)結(jié)人們。公司利用公司文化調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性，鼓勵(lì)他們用自己的聰明才智為公司的積極性而戰(zhàn)，并利用這種文化氛圍凝聚他們的思想，使公司有更強(qiáng)大的前進(jìn)動(dòng)力。

4、公司的社會(huì)責(zé)任

正因?yàn)楣镜拈_(kāi)放性與自由性，公司才得以在每一片適合它發(fā)展土地生根發(fā)芽，茁壯成長(zhǎng)并發(fā)展壯大。公司是為社會(huì)提供服務(wù)并從中獲取利益的社會(huì)組織，運(yùn)用這些利益為社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)公司的社會(huì)價(jià)值。

公司不應(yīng)成為權(quán)力的工具，而應(yīng)成為普通人展示智慧、凝聚能量的舞臺(tái)；公司不應(yīng)成為金錢(qián)的奴隸，而應(yīng)成為推動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新進(jìn)步的動(dòng)力源；公司不應(yīng)成為冷漠的機(jī)器，而應(yīng)成為以人為本的倡導(dǎo)者和受益者。好的公司帶來(lái)自由公平的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造出豐富廉價(jià)的產(chǎn)品。如果不是為了人們真正的幸福，就不會(huì)得到真誠(chéng)的尊重和長(zhǎng)壽。

5、總結(jié)

在看完《公司的力量》后，我繼續(xù)看了《大國(guó)崛起》這部紀(jì)錄片，對(duì)《公司的力量》中“一個(gè)公司制度不先進(jìn)的國(guó)家，談不上國(guó)家的先進(jìn)”這句話(huà)有了更深的理解。公司制度是否先進(jìn)，直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的繁榮，也關(guān)系到每個(gè)人的衣食住行、交通運(yùn)輸和思維方式。一個(gè)國(guó)家在多大程度上解放了每一個(gè)公民，也決定了它在人類(lèi)進(jìn)步過(guò)程中的地位和高度，它將深深地銘刻在自己公司的文化中，成為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

最后用一句很經(jīng)典的影片講解語(yǔ)作為觀后感的總結(jié)：我們出生之前，公司早已落地生根，我們離開(kāi)之后，它還將長(zhǎng)存于世。它是我們的過(guò)去，也是未來(lái)。

公司的力量觀后感 篇2

公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，被看作是“人類(lèi)的成就”。公司如何誕生？如何發(fā)展演進(jìn)？

公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界？所有疑問(wèn)凝聚成了一個(gè)關(guān)于“公司”的故事。

“公司不舉，則工商之業(yè)無(wú)一能振；工商之業(yè)不振，則中國(guó)終不可以富，不可以強(qiáng)?！边@是清政府駐英、法、意、比四國(guó)公使薛福成說(shuō)的，也是我看完《公司的力量》感觸最深的一句話(huà)。

今天，“公司”一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無(wú)睹。公司已經(jīng)無(wú)處不在。我們的財(cái)富來(lái)源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托和人際溝通都與公司密不可分。

當(dāng)下公司無(wú)所不在的影響力令世人震驚。如今，數(shù)百家甚至數(shù)十家跨國(guó)公司控制著世界經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，公司已成為世界上最重要的經(jīng)濟(jì)組織。公司創(chuàng)造財(cái)富，提供就業(yè)，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；公司促進(jìn)發(fā)明創(chuàng)造，產(chǎn)生新的社會(huì)文化；公司改變社會(huì)秩序，影響制度建設(shè)。

但同時(shí)，公司也擴(kuò)大了人類(lèi)的貪婪，導(dǎo)致權(quán)力失衡，貧富懸殊。

公司帶來(lái)了人類(lèi)歷史上最快的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，也發(fā)展成為一個(gè)超越社會(huì)控制的權(quán)力機(jī)構(gòu)。隨著工業(yè)化和城市化的進(jìn)程，各國(guó)都面臨著一系列的社會(huì)問(wèn)題：貧富差距、勞資矛盾、貪婪擴(kuò)張、欺詐等。

這是農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)時(shí)代轉(zhuǎn)型必須經(jīng)歷的痛苦。它們不是公司的壞人，但它們被公司激怒和放大了。

公司讓人愛(ài)恨交織。一方面，公司把一切都標(biāo)得很清楚，這是商業(yè)化的罪魁禍?zhǔn)祝硪环矫?，它是大量新知識(shí)和新技術(shù)的創(chuàng)造者，是科技創(chuàng)新和文化重建的助推器。公司似乎身不由己。

自利的本能和道德的底線(xiàn)，讓公司自身矛盾糾結(jié)。作為有機(jī)體的公司，既有長(zhǎng)大成人的沖動(dòng)，也有成長(zhǎng)的煩惱。無(wú)論我們是否喜歡，公司有自己的發(fā)展規(guī)律。

當(dāng)人們用貪婪和欺詐來(lái)解釋災(zāi)難的根源時(shí)，當(dāng)人們呼吁政府救市加強(qiáng)監(jiān)管時(shí)，當(dāng)人們擔(dān)憂(yōu)下一次危機(jī)是否還會(huì)降臨時(shí)，我們必須關(guān)注和思考的一個(gè)對(duì)象就是這個(gè)與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織，這個(gè)已經(jīng)顯示了足以撼動(dòng)世界的能量的組織：公司。

從中我們也可以清楚地看到，中國(guó)企業(yè)一路走來(lái)，從官方監(jiān)管和經(jīng)營(yíng)到全民出海，從國(guó)家壟斷到自由競(jìng)爭(zhēng)，從中央計(jì)劃到市場(chǎng)化，和所有轉(zhuǎn)型到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)家一樣，中國(guó)企業(yè)也經(jīng)歷了考驗(yàn)發(fā)展模式的修正。改革開(kāi)放后，隨著個(gè)人創(chuàng)造力得解放和法治社會(huì)的逐步建立和完善，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始成長(zhǎng)。

公司可以擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)單位能夠控制和控制的資源，分散經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn)。公司凝聚了個(gè)體生命，使其成為比任何個(gè)體都強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。

公司實(shí)現(xiàn)了人類(lèi)經(jīng)濟(jì)生活的一個(gè)新篇章。經(jīng)過(guò)幾個(gè)世紀(jì)的演變，公司已不僅僅一個(gè)經(jīng)濟(jì)性組織，而已經(jīng)成為介于國(guó)家和個(gè)人之間、在各個(gè)領(lǐng)域都極具影響力和支配力的社會(huì)性組織：促進(jìn)自由公平的競(jìng)爭(zhēng)、建立和完善法治社會(huì)、推動(dòng)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、提高社會(huì)的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關(guān)系、改變國(guó)與國(guó)之間合作與競(jìng)爭(zhēng)的方式……公司的力量日益壯大——這其中值得注意的是：

在對(duì)各領(lǐng)域正向推進(jìn)的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度環(huán)境而產(chǎn)生的負(fù)面影響。全球化的加速在一定意義上是由公司在大力推進(jìn)的，因?yàn)槿蚧褪怯晒窘M成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。全球資源、全球市場(chǎng)和全球規(guī)則是公司夢(mèng)想之美。

公司從未停止過(guò)自我更新，那些沒(méi)有最終答案的問(wèn)題一經(jīng)并將繼續(xù)吸引我們。

《公司的力量》不僅僅介紹了各大公司發(fā)展歷史，還介紹了公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)、體制、管理方法。它在世界現(xiàn)代化進(jìn)程的背景下，梳理近代以來(lái)世界范圍內(nèi)的“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，探討其與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會(huì)生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動(dòng)和影響。其根本宗旨在于：

以公司為載體，觀察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，思考國(guó)家發(fā)展進(jìn)步之路。

公司凝聚了個(gè)體生命，使其成為比任何個(gè)體都強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司實(shí)現(xiàn)了人類(lèi)經(jīng)濟(jì)生活的一個(gè)新篇章。

公司的力量觀后感 篇3

“公司”：從歷史到未來(lái)

——央視紀(jì)錄片《公司的力量》讀后感

這是一部?jī)?nèi)容精彩、圖文并茂、啟迪深遠(yuǎn)的記錄片。不經(jīng)意間，它讓我們重新認(rèn)識(shí)和關(guān)注那些我們忽略的無(wú)處不在的公司。

“我是不會(huì)選擇做一個(gè)普通人的，如果我能夠做到的話(huà)，我有權(quán)成為一位不平凡的人。我尋找機(jī)會(huì)，但我不尋求穩(wěn)定。我不想在國(guó)家的關(guān)懷下做一個(gè)安全的公民。它會(huì)被人看不起，讓我痛苦！我要冒有意義的風(fēng)險(xiǎn)，我要夢(mèng)想，我要?jiǎng)?chuàng)造，我要失敗，我要成功。

我的天性是挺胸直立，驕傲而無(wú)所畏懼，我勇敢地面對(duì)這個(gè)世界，自豪地說(shuō)：‘在上帝的幫助下，我做到了！’”

這段鏗鏘有力的語(yǔ)錄就是《企業(yè)家》雜志上著名的“企業(yè)家誓言”。它真正體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)家勇于拼搏、無(wú)所畏懼的品質(zhì)和精神。顯然，企業(yè)家要實(shí)現(xiàn)他們的財(cái)富夢(mèng)想，推行他們的價(jià)值理念，離不開(kāi)他們締造的組織——公司。

公司是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最重要的組織單元，也是現(xiàn)代社會(huì)中使用頻率最高的詞。它就我們身邊，與我們的工作、生活緊密相連，但卻時(shí)常被我們忽略。時(shí)至今日，“公司”無(wú)論是其外延還是內(nèi)涵都已大大擴(kuò)展，但幾乎沒(méi)有人能夠說(shuō)清楚：

公司究竟是什么？對(duì)公司的重新認(rèn)識(shí)和解讀，有助于我們充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，解釋一些現(xiàn)象。同時(shí)，作為公司的成員，我們可以更清楚地界定自己的義務(wù)和責(zé)任。

顯而易見(jiàn)，公司是一種經(jīng)濟(jì)組織。人類(lèi)歷史本身就是一部漫長(zhǎng)的商業(yè)史。在人們創(chuàng)造的各種經(jīng)濟(jì)組織中，為什么只有公司才能主導(dǎo)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)？

是什么賦予了公司如此頑強(qiáng)的生命力？這成功背后的答案，都?xì)w功于“公司”那大膽而富有時(shí)代特征的制度創(chuàng)新。

現(xiàn)代公司制度源于16世紀(jì)的西歐。面對(duì)地理大發(fā)現(xiàn)、海外市場(chǎng)迅速擴(kuò)張的巨面，千百年來(lái)一直追隨的傳統(tǒng)商業(yè)組織已無(wú)法承受海洋貿(mào)易所需的大量人力、無(wú)力和資金，更無(wú)法承擔(dān)與海洋貿(mào)易相關(guān)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，聰明的荷蘭商人設(shè)計(jì)了一種劃時(shí)代的經(jīng)濟(jì)組織形式公司。

一個(gè)公司就是一個(gè)“法人”，即法律意義上的自由締約人?！肮痉ㄈ恕钡氖找媾c風(fēng)險(xiǎn)由股東按其出資份額共同分享、共同承擔(dān)。出資人以其出資額對(duì)公司債務(wù)擔(dān)任“有限責(zé)任”，多余債務(wù)自動(dòng)免除。

“法人”和“有限責(zé)任”！正是這種看似普通的制度創(chuàng)新，創(chuàng)新了幾千年來(lái)一直遵循的經(jīng)濟(jì)秩序。從此以后，市場(chǎng)的主要參與者、競(jìng)爭(zhēng)者逐漸由有血有肉的自然人變成了“法人”，自然人不再是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的直接承受者，這無(wú)疑大大降低了資本的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。

通過(guò)分散和降低資本風(fēng)險(xiǎn)，公司可以聚集全社會(huì)所有渴望增值的資源和力量，從而開(kāi)啟屬于公司的新時(shí)代。

作為一種前所未有的經(jīng)濟(jì)模式，公司制的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。從“重商主義”到自由貿(mào)易、從殖民工具到市場(chǎng)健兒，“公司”歷經(jīng)了從誕生、輝煌、沉寂，到重生的這樣一種破繭化蝶式的脫變，最終一步步融入到社會(huì)的血脈之中，真正成為了富民強(qiáng)國(guó)的力量。在工業(yè)化時(shí)代開(kāi)啟后的100多年里，公司作為市場(chǎng)的主體，一直推動(dòng)著市場(chǎng)的繁榮，不斷引領(lǐng)著人們生活方式和社會(huì)風(fēng)尚的進(jìn)步和變化。

一個(gè)半世紀(jì)以來(lái)，一個(gè)個(gè)貧民窟中的小人物，變成了富可敵國(guó)的企業(yè)家：洛克菲勒、卡內(nèi)基、西門(mén)子、福特……無(wú)數(shù)耳熟能詳?shù)膭?chuàng)富傳奇在不斷上演；呼嘯而來(lái)的列車(chē)、跳躍的無(wú)線(xiàn)電波，改變了人們溝通與交流方式，把世界融匯成一個(gè)整體；那轟鳴的蒸汽機(jī)、內(nèi)燃機(jī)，不斷將來(lái)自遠(yuǎn)古的化石轉(zhuǎn)化為推動(dòng)現(xiàn)代社會(huì)的強(qiáng)大動(dòng)力……。然而，如果沒(méi)有公司，這一切可能根本就不會(huì)發(fā)生。

難怪有人曾說(shuō)：“公司才是人類(lèi)迄今為止最偉大的發(fā)明！缺少了他的參與，就連蒸汽機(jī)和電力都會(huì)黯然失色。

”公司永遠(yuǎn)是一個(gè)創(chuàng)造奇跡的地方！不斷超越和突破命運(yùn)的極限，使不可能成為可能，是企業(yè)家永恒的愿望和使命。企業(yè)家的遠(yuǎn)見(jiàn)和勇氣往往超越了他們所處的時(shí)代，以至于在普通人眼中，他們所做的時(shí)情是如此不可思議：

為了獲得從商需要的100美元，十六歲的范德比爾特與自己的母親訂立借貸“契約”，不僅償還了本金，還支付了10%的利息；為了節(jié)約成本，洛克菲勒將提煉原油的費(fèi)用計(jì)算到了千分之一美分，如果需要，他甚至?xí)H自過(guò)問(wèn)油桶上每個(gè)塞子的去向，“標(biāo)準(zhǔn)石油托拉斯”得以主宰全球石油市場(chǎng)；為了實(shí)現(xiàn)自我的跨越，年輕的卡內(nèi)基辭掉了年薪5萬(wàn)美元的鐵路主管職位，不惜冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)辦起屬于自己的鋼鐵企業(yè)……。隨著公司的起起落落，社會(huì)上最具創(chuàng)造力和激情的人都被篩選出來(lái)了。與他們的公司一起，這些熟悉而受人尊敬的名字已經(jīng)成為他們各自時(shí)代的同義詞。

“你能看到多遠(yuǎn)的過(guò)去，就能看到多遠(yuǎn)的未來(lái)！”——這是作者留給我們的重要啟示。通過(guò)公司制度的產(chǎn)生和發(fā)展，我們可以了解現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)。

實(shí)際上，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系屬于一種典型的“信托經(jīng)濟(jì)”（或者叫“契約經(jīng)濟(jì)”）：投資人基于對(duì)市場(chǎng)和公司的信任購(gòu)買(mǎi)股票、參與投資，把自己的錢(qián)交給別人去運(yùn)作；消費(fèi)者基于對(duì)市場(chǎng)和公司的信任購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品、享受服務(wù)；而儲(chǔ)戶(hù)也是基于對(duì)金融系統(tǒng)的信任才將錢(qián)存入銀行……，換句話(huà)說(shuō)，真正支撐起現(xiàn)代市場(chǎng)體系的根本動(dòng)力，既不是公司本身，也不是市場(chǎng)本身，而是數(shù)以萬(wàn)計(jì)的普通人對(duì)公司和市場(chǎng)的“信任”或“信心”。倘若這種“信任”或“信心”消失了，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就會(huì)面臨崩潰。

歷次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，幾乎都與市場(chǎng)信心的崩潰有關(guān)。因此，我們可以說(shuō)，公司的成長(zhǎng)離不開(kāi)平等、互信、合作的市場(chǎng)環(huán)境，因?yàn)楣颈旧砭褪腔ダ献鞯漠a(chǎn)物。但是，自利的原始動(dòng)機(jī)與互利合作這一基本原則之間的矛盾，卻成為了公司永遠(yuǎn)也無(wú)法破解的“死命題”。

這道“死命題”，使公司引領(lǐng)下的人類(lèi)社會(huì)，一直在“繁榮—災(zāi)難—繁榮”的交替往復(fù)中徘徊。環(huán)境污染、世界大戰(zhàn)、貧富分化、金融危機(jī)公司不僅擴(kuò)大了人類(lèi)創(chuàng)造財(cái)富的能力，也擴(kuò)大了人類(lèi)創(chuàng)造災(zāi)難的能力。

從歷史到未來(lái)，看發(fā)展與本質(zhì)！任何制度都有其局限性和局限性，公司制度也不例外。面對(duì)舊時(shí)代的困惑和新時(shí)代的困惑，公司的腳步從未停歇。

企業(yè)文化理念的誕生，賦予了公司新的生存高度。從“利益共同體”到“文化共同體”的演進(jìn)，正日益改變公司獲取利潤(rùn)的基本方式，喚起了公司人本情懷新一輪的回歸。過(guò)去，人們心目中冷硬的公司開(kāi)始承擔(dān)越來(lái)越多的社會(huì)責(zé)任，越來(lái)越重視公司員工的個(gè)性化發(fā)展。在提高組織效率、保證組織合理運(yùn)行方面，公司也走在時(shí)代前列。

現(xiàn)代企業(yè)制度的確立和完善，使得公司所有者、決策者、管理者、勞動(dòng)者、消費(fèi)者之間的權(quán)責(zé)關(guān)系日漸清晰，“公眾公司”的時(shí)代呼之欲出。但是，有關(guān)公司的爭(zhēng)論、公司的歸宿、公司的命運(yùn)，“一切都只是開(kāi)始！”

讓我們拭目以待！

公司的力量觀后感 篇4

在觀看完《公司的力量》全集后，我的第一感覺(jué)是：公司的力量之大，令人驚嘆。

這絕對(duì)是一部高質(zhì)量的紀(jì)錄片。對(duì)于經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為這是一部必看的紀(jì)錄片。整部影片分為十集，通過(guò)追溯歷史縱向比較、列舉國(guó)家橫向比較、專(zhuān)家評(píng)述、案例分析、數(shù)據(jù)比較等多種手法，全面地展現(xiàn)了公司這一“近代最偉大的發(fā)明”的形成與發(fā)展過(guò)程，客觀地呈現(xiàn)了公司的影響力，具有極強(qiáng)的震撼力。整個(gè)紀(jì)錄片有兩條主線(xiàn)，一條是歷史的演進(jìn)，另一條是各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的情況。

我們看到，本片從兩千年前的古羅馬的商業(yè)組織談起，此后又展現(xiàn)了16世紀(jì)末的英國(guó)最初的股份有限責(zé)任公司的出現(xiàn)，再到18世紀(jì)法國(guó)約翰勞組建國(guó)家銀行，以及20世紀(jì)的大蕭條，等等，同時(shí)，紀(jì)錄片中的國(guó)家和地區(qū)也從英國(guó)、法國(guó)，轉(zhuǎn)變到美國(guó)、日本，以及中國(guó)，最后提出了全球化?？梢哉f(shuō)，整部影片線(xiàn)索清晰，信息充分，有效地顯示了公司的巨大影響力，是一部不可或缺的杰作。

首先，我將談一下對(duì)整部影片的整體感悟。影片涉及面廣，信息量大，但要表達(dá)的中心思想非常簡(jiǎn)單，即通過(guò)展示公司的力量，人類(lèi)的進(jìn)步離不開(kāi)公司。

正如第一集的結(jié)尾所說(shuō)，你可以看到過(guò)去有多遠(yuǎn)，未來(lái)有多遠(yuǎn)。本片以歷史為主線(xiàn)，將人的進(jìn)步與公司的發(fā)展緊密結(jié)合，展現(xiàn)了人與人之間的關(guān)系。正如《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的編輯阿德里安·伍爾德里奇所說(shuō)：

“公司是世歷史上最偉大的革命性組織之一，許多哲學(xué)家、作家和學(xué)著都曾說(shuō)過(guò)，正當(dāng)、國(guó)家、宗教是現(xiàn)代社會(huì)的締造者，但是我認(rèn)為，真正締造了現(xiàn)代社會(huì)的是股份有限公司?！?/p>

因此，公司最大的優(yōu)勢(shì)就是促進(jìn)了人類(lèi)的進(jìn)步。

對(duì)于人類(lèi)的進(jìn)步，我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)理解：一是科學(xué)的進(jìn)步；二是思想的進(jìn)步；三是經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。事實(shí)上，科學(xué)、思想和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步是相互促進(jìn)、相互聯(lián)系的。只要其中一個(gè)有新的發(fā)展，另外兩個(gè)或多或少都會(huì)有相應(yīng)的發(fā)展。

例如，十八世紀(jì)末工業(yè)革命的產(chǎn)生，蒸汽機(jī)的出現(xiàn)在科學(xué)史上具有劃時(shí)代的意義，然而此時(shí)英國(guó)**命令禁止任何機(jī)器設(shè)備的出口，這將嚴(yán)重阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步；與此同時(shí)，就在博爾頓-瓦特公司推出蒸汽機(jī)4天后，亞當(dāng)·斯密的經(jīng)典著作《國(guó)富論》出版了，斯密在這部著作中倡導(dǎo)通過(guò)平等契約來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的自由**，并提出了“看不見(jiàn)的手”的注明觀點(diǎn)，這對(duì)當(dāng)時(shí)人們的思想產(chǎn)生了巨大的影響；在此之后，紡織機(jī)等新的發(fā)明不斷出現(xiàn)，幾十年以后的十九世紀(jì)初，英國(guó)的工業(yè)生產(chǎn)能力領(lǐng)先世界，不僅英國(guó)甚至全世界的經(jīng)濟(jì)都有了跨越式的進(jìn)步?？梢?jiàn)，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了思想的進(jìn)步，思想的進(jìn)步促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，反過(guò)來(lái)又促進(jìn)了科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。

至于公司在人類(lèi)進(jìn)步中的作用，我認(rèn)為有兩個(gè)方面。一是發(fā)揮**作為進(jìn)步載體的作用，二是發(fā)揮促進(jìn)進(jìn)步、加快人類(lèi)進(jìn)步的催化劑作用。作為進(jìn)步的載體，它承載著人類(lèi)進(jìn)步的例量。最好的例子就是公司把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，從而提高全社會(huì)的生產(chǎn)力水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，公司利用部分資金繼續(xù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。例如貝爾實(shí)驗(yàn)室研發(fā)出晶體管后，日本公司如索尼將晶體管應(yīng)用到收音機(jī)中，收音機(jī)的出現(xiàn)增強(qiáng)了人類(lèi)獲取信息的能力，讓人們思考更多，同時(shí)也帶來(lái)了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇；而在人類(lèi)進(jìn)步的過(guò)程中，人們也會(huì)面臨諸多思想上的新問(wèn)題，且公司本身也是一個(gè)極其復(fù)雜的組織，這讓人們不斷地反思公司的雙面性，所以，公司也集中體現(xiàn)了人類(lèi)進(jìn)步過(guò)程中的矛盾沖突。

例如，在普爾曼的案例中，公司的進(jìn)步導(dǎo)致了貧富差距過(guò)大，社會(huì)財(cái)富分配不均，工人階級(jí)為自己的權(quán)利不斷斗爭(zhēng)。后來(lái)，馬克思等學(xué)者發(fā)展和總結(jié)了新的經(jīng)濟(jì)哲學(xué)思想，人類(lèi)又有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。作為促進(jìn)進(jìn)步的催化劑，是以公司作為承載進(jìn)步的載體為基礎(chǔ)的，試想如果沒(méi)有公司，一項(xiàng)新的發(fā)明轉(zhuǎn)換為實(shí)際可用的商品需要多久？正是公司對(duì)利益的追求，是公司具備了將技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力的內(nèi)在動(dòng)力，最終推動(dòng)了人類(lèi)經(jīng)濟(jì)和思想的發(fā)展。

所以，公司的存在，讓人類(lèi)的進(jìn)步速度有了極大的提高。由此可見(jiàn)，公司對(duì)人類(lèi)的進(jìn)步有著至關(guān)重要的作用。

其次，在對(duì)影片整體認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，筆者還想選取本片涉及的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行探討。

我感興趣的第一個(gè)問(wèn)題是英國(guó)和美國(guó)對(duì)電影中提到的股份有限公司注冊(cè)資本的要求。影片中提到，在英國(guó)，注冊(cè)股份有限公司的股本可以低至1英鎊，幾乎任何人都可以成立公司；在美國(guó)，注冊(cè)公司更簡(jiǎn)單，不需要任何資金，一天就能成立公司。你只需要說(shuō)，我想開(kāi)一家公司，這是公司的名字。在查詢(xún)了相關(guān)資料之后，我發(fā)現(xiàn)在英國(guó)注冊(cè)股份有限公司的注冊(cè)最低標(biāo)準(zhǔn)資金為80,000英鎊，分為80,000股，每股1英鎊，且無(wú)需驗(yàn)資，到位，此外還有股東、董事、注冊(cè)地址等方面的簡(jiǎn)單要求，這與影片中的內(nèi)容基本一致；在美國(guó)，確實(shí)不需要注冊(cè)基金，這點(diǎn)令我非常驚訝，事實(shí)上你根本不需要提供初始投資的數(shù)額，但需要說(shuō)明公司初始發(fā)行的股票數(shù)額，還有股東、注冊(cè)地等的簡(jiǎn)單要求。

現(xiàn)在只是在注冊(cè)資本上做一個(gè)比較，中國(guó)要求股份有限公司的最低注冊(cè)資本為500萬(wàn)元人民幣（約45萬(wàn)英鎊），這在英國(guó)是8萬(wàn)多英鎊，在美國(guó)是零注冊(cè)資本。根據(jù)各國(guó)公司法，在其他方面對(duì)注冊(cè)公司的要求，我國(guó)也比美國(guó)和英國(guó)的要求嚴(yán)格。我認(rèn)為，目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不完全成熟，法律要求更為嚴(yán)格也是可以理解的。

但是，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制和法律制度的完善，我國(guó)也應(yīng)適當(dāng)降低對(duì)注冊(cè)公司的要求。由于水平有限，此處就不再延伸探討了。

第二個(gè)我很感興趣的問(wèn)題是，關(guān)于公會(huì)。影片中提到，美國(guó)工人曾經(jīng)為八小時(shí)工作制舉行大規(guī)模罷工。此外，我還經(jīng)?？吹綒W洲國(guó)家和美國(guó)的公司員工因各種各樣的**罷工的新聞。

然而，在中國(guó)，這類(lèi)新聞相對(duì)較少。是因?yàn)橹袊?guó)工人的思想覺(jué)悟不高，還是因?yàn)橹袊?guó)工人容易滿(mǎn)足？然而在查詢(xún)了相關(guān)資料后，我竟然發(fā)現(xiàn)，我國(guó)憲法里規(guī)定的公民基本權(quán)利和義務(wù)中，沒(méi)有罷工權(quán)的規(guī)定，而1992制定的《工會(huì)法》也沒(méi)有明確規(guī)定罷工權(quán)，但是在法律責(zé)任上也沒(méi)有禁止罷工或者罷工要承擔(dān)否定性法律后果的規(guī)定。然而，《工會(huì)法》第25條規(guī)定，“企事業(yè)單位發(fā)生停工、怠工事件，公會(huì)應(yīng)當(dāng)會(huì)同企業(yè)行政方面或者有關(guān)方面，協(xié)商解決職工提出的可以解決的合理的要求，盡快回復(fù)正常生產(chǎn)秩序。

”可以認(rèn)為，我國(guó)現(xiàn)在有“**的罷工權(quán)”，但是法律上并沒(méi)有明文規(guī)定。因此，工人們害怕罷工，因?yàn)闆](méi)有明確的法律保護(hù)他們。同時(shí)，企業(yè)可以予以辭退。罷工的性質(zhì)模棱兩可?？傊?，罷工是否合法在中國(guó)是一個(gè)懸而未決的問(wèn)題。

我希望今后在可能的條件下，**能夠盡快明確工人罷工的權(quán)利。第一個(gè)共產(chǎn)黨主要是代表工人階級(jí)的利益，而罷工權(quán)作為工人最重要的權(quán)利之一，在一個(gè)共產(chǎn)主義國(guó)家卻沒(méi)有得到法律的承認(rèn)，這讓我感到奇怪。由于自己認(rèn)識(shí)比較淺薄，在這方面我就不再做深入的闡述了。

最后，對(duì)于我們正在學(xué)習(xí)的《產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)》這門(mén)課程來(lái)說(shuō)，這部影片也激發(fā)了我學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的欲望。比如大蕭條時(shí)期從金融業(yè)蔓延到各個(gè)行業(yè)的大衰退，羅斯福新政中的經(jīng)濟(jì)政策，奧巴馬上臺(tái)時(shí)提出的對(duì)美國(guó)汽車(chē)業(yè)的拯救政策，這些都讓我對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)更感興趣。這學(xué)期我將努力學(xué)習(xí)工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)。在掌握了基本的理論和方法之后，我將觀看這部電影，并試圖分析一些現(xiàn)象。我相信我會(huì)有更深的理解。

總之，公司的力量是驚人的。公司的發(fā)展與人類(lèi)的進(jìn)步息息相關(guān)。公司作為當(dāng)代最偉大的革命組織，將繼續(xù)在人類(lèi)進(jìn)步的進(jìn)程中發(fā)揮重要作用！

公司的力量觀后感 篇5

讀《公司的力量》有感

全球化日漸加速的今天，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國(guó)公司正左右著世界的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。這個(gè)組織已經(jīng)顯示出足夠的活力來(lái)震撼世界，人們必須重新思考：

公司是什么？公司對(duì)于國(guó)家的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步和個(gè)人的幸福意味著什么？公司驚人的力量從何而來(lái)？

如果你閱讀了《公司的力量》這本書(shū)你就會(huì)有答案。

公司凝聚了個(gè)體生命，使其成為比任何個(gè)體都強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量。公司使得除了血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能?！豆镜牧α俊肥刮覍?duì)公司的意義和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。

公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，?guó)家參與世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應(yīng)有力量的根源，是適應(yīng)時(shí)代前進(jìn)、社會(huì)發(fā)展、市場(chǎng)變化、企業(yè)實(shí)際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺(jué)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，使公司成為時(shí)代的佼佼者，要靠不斷汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造自己的獨(dú)特文化。

基于這樣的認(rèn)識(shí)，作為潞安集團(tuán)漳村煤礦領(lǐng)導(dǎo)小組的一員，如何做好漳村煤礦的安全生產(chǎn)，我感到使命光榮，責(zé)任重大。煤礦作為企業(yè)單位，相信《公司的力量》這本書(shū)對(duì)我各項(xiàng)工作有很重要的借鑒意義。

《公司的力量》告訴我們：“無(wú)人能夠左右變化，唯有走在變化之前。”只有“硬件”和“軟件”不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求，單位才能持續(xù)發(fā)展，長(zhǎng)盛不衰。

現(xiàn)在的漳村煤礦與前幾十年前相比，從作業(yè)條件、環(huán)境、工人、管理人員的數(shù)量和素質(zhì)方面以及機(jī)械化程度等方面都有了一定增幅和提高，但是和眾多優(yōu)秀煤炭企業(yè)集團(tuán)相比，仍然有一定的差距，這些企業(yè)都有值得我們學(xué)習(xí)的地方。

嚴(yán)峻的形勢(shì)要求，要搞好安全生產(chǎn)，就要更加注重人員素質(zhì)的提高。我們必須根據(jù)省局《十二五發(fā)展規(guī)劃》，發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能鉆研、特別能開(kāi)拓、特別能奉獻(xiàn)”的精神，持續(xù)優(yōu)化我隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進(jìn)軟硬件建設(shè)，確保幾年后，“硬件”達(dá)到全局領(lǐng)先，人才結(jié)構(gòu)更科學(xué)，地質(zhì)專(zhuān)業(yè)服務(wù)種類(lèi)更全、質(zhì)量更高，跟蹤服務(wù)更完善，贏利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。

《公司的力量》闡明：管理就是效率，就是利潤(rùn);精細(xì)化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來(lái)，我隊(duì)實(shí)施精細(xì)化管理，幾年內(nèi)創(chuàng)出了年產(chǎn)值過(guò)億的好業(yè)績(jī)。

但我們知道，目前該單位仍處于精細(xì)化管理的初級(jí)階段，管理粗放，經(jīng)濟(jì)效益尚未最大化，綜合管理水平仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與先進(jìn)企業(yè)。只有不斷深化精細(xì)化管理，才能使單位更加強(qiáng)大。

結(jié)合工作實(shí)踐學(xué)習(xí)《公司的力量》，我進(jìn)一步體會(huì)到：精細(xì)化管理，就是管理過(guò)程科學(xué)規(guī)范，管理行為優(yōu)化到位，管理結(jié)果創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。精細(xì)化管理必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的精細(xì)化管理。

我們要牢記“制度比人更可靠，但世界上沒(méi)有盡善盡美或一勞永逸的制度安排”，“在制度變遷過(guò)程中，沒(méi)有最好，只有更好”的忠告，著力實(shí)現(xiàn)“制度管人，流程管事”。以推行一體化管理為主線(xiàn)，按照現(xiàn)代化管理的要求，科學(xué)調(diào)整機(jī)構(gòu)、定崗定編，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，清理完善規(guī)章制度，梳理和再造業(yè)務(wù)流程，修訂和提高各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，健全并落實(shí)檢查監(jiān)督和責(zé)任追究機(jī)制，做到事事有規(guī)范，人人守規(guī)矩。鄧小平同志總結(jié)說(shuō)：

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?？茖W(xué)技術(shù)之所以被稱(chēng)為第一生產(chǎn)力，是因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)是一種滲透企業(yè)骨髓、促進(jìn)各方面發(fā)展的血液。這種血型，無(wú)論是國(guó)內(nèi)的、國(guó)外的、個(gè)人的、集體的還是相互結(jié)合的，都是企業(yè)發(fā)展的巨大或廣泛的推動(dòng)力。

要充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)作為精細(xì)化管理重要組成部分的協(xié)同作用，努力促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。加強(qiáng)自主研發(fā)，打造五大科技領(lǐng)先品牌，不斷提高創(chuàng)造效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的能力。

《公司的力量》又一次強(qiáng)調(diào)：“公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界。

”幾十年來(lái)，我礦逐漸形成了以“創(chuàng)新求實(shí)、高效卓越”的企業(yè)精神，支撐和激勵(lì)著漳村礦人在風(fēng)雨中奮力前行。如今，我們處于不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退、不學(xué)必退的激烈競(jìng)爭(zhēng)的急流之中，要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)，必須建設(shè)“比學(xué)趕幫超”、“事事?tīng)?zhēng)第一”文化，使“比學(xué)趕幫超”成為日常工作機(jī)制，使“事事?tīng)?zhēng)第一”成為全體干部職工的自覺(jué)追求。

要形成思想引導(dǎo)機(jī)制。不斷教育干部職工認(rèn)清：事?tīng)?zhēng)第一是為單位作大貢獻(xiàn)、為自己創(chuàng)大效益，單位有效發(fā)展、自己實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的必由之路，牢固樹(shù)立事?tīng)?zhēng)第一的價(jià)值觀;不斷向職工講清單位目前形勢(shì)，引導(dǎo)干部職工始終保持憂(yōu)患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，始終不放松事?tīng)?zhēng)第一的勁頭;大張旗鼓地宣傳在“比學(xué)趕幫超”工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人的先進(jìn)事跡，營(yíng)造“人人誓爭(zhēng)第一”的濃厚氛圍。

要健全對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)機(jī)制。單位要以“誰(shuí)先進(jìn)就學(xué)誰(shuí)，什么先進(jìn)就學(xué)什么”為原則，在單位內(nèi)，各部門(mén)之間、職工之間互相比，查找自身差距，確定趕超目標(biāo);學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本部門(mén)和本礦實(shí)際制定趕超措施并落實(shí)到位，在實(shí)現(xiàn)趕超目標(biāo)后，再確立新的目標(biāo)，繼續(xù)趕超。

要完善激勵(lì)約束機(jī)制。把“比學(xué)趕幫超”工作納入年終考評(píng)考核，并和年終獎(jiǎng)金掛鉤。讓先進(jìn)者名揚(yáng)四海、有利可圖，感到自豪和光榮，充分調(diào)動(dòng)干部職工爭(zhēng)先的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。

《公司的力量》指出，“只有時(shí)刻站在生死線(xiàn)上、站在懸崖邊上的公司，才會(huì)擁有自我更新的主動(dòng)意識(shí)，才會(huì)以非營(yíng)利組織所不具備的內(nèi)在沖動(dòng)，開(kāi)辟出嶄新的管理模式”，我深有同感。我們漳村礦人將始終把自己置于追趕先進(jìn)的地位，永不停歇地對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)。這就是一直激勵(lì)我們漳村礦人不斷前行的動(dòng)力和信念。

公司的力量觀后感 篇6

2、 努力創(chuàng)新，敢為人先，始終保持公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和領(lǐng)先地位

無(wú)人能夠左右變化，只有走在變化之前。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，公司必須不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新制度，創(chuàng)新技術(shù)?！豆镜牧α俊分薪榻B，在百余年前因創(chuàng)新在貝爾實(shí)驗(yàn)室誕生了晶體管；在拜耳公司研發(fā)了“世紀(jì)之藥”阿司匹林等等；在現(xiàn)代以鼓勵(lì)創(chuàng)新和自由創(chuàng)業(yè)，被譽(yù)為信息化時(shí)代象征的美國(guó)“硅谷”模式等等無(wú)不與創(chuàng)新密切相關(guān)。

歷史上的“鋼鐵大王”德魯克．卡內(nèi)基的工廠因注重創(chuàng)新，重新規(guī)劃生產(chǎn)流程，從鐵礦石的開(kāi)采一直到最終產(chǎn)品出廠，設(shè)計(jì)采用封閉式流水線(xiàn)作業(yè)，被稱(chēng)為“世界上第一個(gè)采用流水線(xiàn)作業(yè)制度”的企業(yè)，最終使每噸鋼鐵的價(jià)格從100美元降到了12美元；德國(guó)的維爾納．西門(mén)子因研發(fā)創(chuàng)新而開(kāi)辟了電氣化新時(shí)代，他之所以遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于同時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)者是因?yàn)椤八l(fā)明了電氣設(shè)備，將其推向市場(chǎng)并且不斷革新”；中國(guó)最大的醫(yī)療器械公司深圳邁瑞公司，產(chǎn)品銷(xiāo)售到190多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，按資金實(shí)力比它遠(yuǎn)不如哪些著明的對(duì)手通用電氣、飛利浦、東芝和西門(mén)子，但它將每年銷(xiāo)售收入的10%投入研發(fā)創(chuàng)新，遠(yuǎn)高于國(guó)際和國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，正是它的持續(xù)創(chuàng)新能力，被美國(guó)研究者認(rèn)為是最具發(fā)展?jié)摿Φ闹袊?guó)公司之一。哈弗大學(xué)商學(xué)院高級(jí)副院長(zhǎng)約翰．奎奇說(shuō)“這個(gè)世界不在需要通過(guò)模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新，需要哪些可以為其他地區(qū)帶來(lái)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的公司”，要在競(jìng)技場(chǎng)上長(zhǎng)久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新，創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新組織模式。

與gcl集團(tuán)相關(guān)，它在前進(jìn)的道路上留下了創(chuàng)新的陰影。就拿去年以來(lái)的事例來(lái)說(shuō)，2010年保利協(xié)鑫電力板塊力求管理創(chuàng)新，大力推行集約化管理，其一財(cái)產(chǎn)集中保險(xiǎn)，不但擴(kuò)大了險(xiǎn)種范圍，且使電廠免賠額從3-20萬(wàn)元降到5千元，保險(xiǎn)費(fèi)率比上年平均下調(diào)了40%；其二“現(xiàn)金池”資金運(yùn)作模式，使1-10月份財(cái)務(wù)費(fèi)用比年初預(yù)算節(jié)約30%以上，同時(shí)取得3.5億元法人帳戶(hù)透支額度，不但大幅提高了資金整體使用效率，而且顯著提高了資金安全保障系數(shù)；其三內(nèi)河航運(yùn)集中招標(biāo)，形成了規(guī)范化的管理措施，鏟除了內(nèi)河航運(yùn)普遍存在的偷煤、換煤、加水等損害電廠的不良現(xiàn)象；2010年保利協(xié)鑫硅材料板塊的江蘇中能硅業(yè)科技發(fā)展有限公司不斷技改創(chuàng)新，20萬(wàn)噸氯氫化改造項(xiàng)目成功投產(chǎn)，使多晶硅的產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，實(shí)現(xiàn)副產(chǎn)物的全**利用，帶動(dòng)多晶硅單位生產(chǎn)成本進(jìn)一步降至國(guó)際領(lǐng)先水平；我所在的昆山鑫源熱電同樣大力鼓勵(lì)創(chuàng)新，成果不斷涌現(xiàn)，2011年初成功進(jìn)行了旨在防止磨損，延長(zhǎng)循環(huán)流化床運(yùn)行周期的防磨梁改造等，尤其在近階段面對(duì)煤炭?jī)r(jià)格不斷**的壓力，公司組織對(duì)循環(huán)流化床鍋爐全燃褐煤進(jìn)行了成功嘗試。

這種創(chuàng)新的例子不勝枚舉。正是因?yàn)橛羞@么多的創(chuàng)新，我們公司才保持了核心競(jìng)爭(zhēng)力，一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位。也更加印證了片中所說(shuō)“創(chuàng)新，公司生存的宿命，公司，人類(lèi)創(chuàng)新的先鋒。”，我想，在這里也讓我們牢記朱共山董事長(zhǎng)在協(xié)鑫集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管控模式暨2011年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)研討會(huì)上的講話(huà) “我們要做到永遠(yuǎn)比行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者快兩年”。

三、加強(qiáng)成本管控，深化全面預(yù)算管理

在《公司的力量》中講到，在“石油大王”洛克菲勒的煉油廠里，提煉一加侖的煉油成本被計(jì)算到一分錢(qián)的千分之一，近乎吝嗇的成本控制使每加侖汽油的價(jià)格從88美分下降到5美分后依然可以盈利，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)。當(dāng)看到這里不由得讓人油然而生敬佩之心，真的不知道現(xiàn)在的企業(yè)能有幾個(gè)比得上百余年前這位“石油大王”的成本管控舉措？曾經(jīng)關(guān)注到，我們保利協(xié)鑫硅材料板塊的多晶硅，從2009年第二季度的38.

7美元/千克，降至2010年9月的23.8美元/千克，再到目前的22.5美元/千克，并且提出2011年降至20美元/千克的目標(biāo)，而當(dāng)前主流企業(yè)多晶硅的成本仍然徘徊在40美元/千克，相比之下，我們的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已全然凸顯，其成本下降之路同樣讓人怦然心動(dòng)。

盡管我們保利協(xié)鑫電力部門(mén)面臨煤炭、天燃?xì)夂蜕镔|(zhì)原材料的壓力**，但所有項(xiàng)目公司都沒(méi)有退縮。在控股公司的統(tǒng)一安排下，我們精心策劃，采取多種措施，探索適合自己的節(jié)能降耗之路。如2010年昆山鑫源環(huán)保熱電有限公司完成標(biāo)準(zhǔn)煤耗指標(biāo)354.63g/kwh，2009年為391

37 g/kwh下降了36.74g/kwh，而且2011年可望進(jìn)一步下降，這一切成績(jī)的取得都不是唾手可得的，都是通過(guò)加強(qiáng)成本管控，厲行節(jié)約舉措，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，強(qiáng)化全面預(yù)算管理的成果。有人問(wèn)有沒(méi)有秘訣？

如果說(shuō)有，那就如我們昆山鑫源環(huán)保熱電有限公司總經(jīng)理孫昊明先生常講的那句話(huà)“每天對(duì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，每天對(duì)指標(biāo)進(jìn)行糾偏調(diào)整，把握好每一天”，以天保月，以月保季，以季保年，層層分解，嚴(yán)格過(guò)程管控。目前，昆山鑫源熱電有限公司正結(jié)合目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，計(jì)劃開(kāi)展新一輪精細(xì)化管理活動(dòng)。相信這將進(jìn)一步提高公司的管理水平，降低生產(chǎn)成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，為保證年度預(yù)算和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成奠定基礎(chǔ)。

4、 以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成鮮明的企業(yè)文化

何為文化？在《公司的力量》中，美國(guó)德魯克基金創(chuàng)始人弗朗西斯．赫塞爾本給出了回答：“文化是組織所踐行的信仰和價(jià)值觀，文化隨處可見(jiàn)，文化是公司里一股非常強(qiáng)大的力量”。

片中還講到“公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外，要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤(rùn)的新**，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時(shí)代的佼佼者”。通過(guò)觀看本片，大家會(huì)豁然開(kāi)朗，日本的員工們?yōu)槭裁聪矚g用公司的名字命名，稱(chēng)自己為松下人、豐田人等等，那是因?yàn)楣緦?duì)日本人來(lái)說(shuō)，更像是一個(gè)更大的家?！肮静皇枪蓶|的，不是經(jīng)營(yíng)者的，而是員工的”這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn)。

現(xiàn)任日本京瓷集團(tuán)名譽(yù)董事長(zhǎng)的稻盛和夫以自己的親身實(shí)踐和體會(huì)說(shuō)“我認(rèn)為應(yīng)該把愛(ài)人，珍惜每個(gè)員工作為公司經(jīng)營(yíng)的一個(gè)目的，把實(shí)現(xiàn)所有員工物質(zhì)和精神的幸福作為公司的核心理念”，正是這種以人為本的企業(yè)文化指引著稻盛和夫先后創(chuàng)建了兩家世界五百?gòu)?qiáng)公司。

記得當(dāng)我剛剛?cè)肼毨ド仅卧礋犭?，翻閱由人力資源部門(mén)發(fā)給的協(xié)鑫集團(tuán)《企業(yè)文化綱要學(xué)習(xí)手冊(cè)》的時(shí)候，那是我第一次開(kāi)始了解、接觸協(xié)鑫文化，當(dāng)我認(rèn)真的一口氣將這本小冊(cè)子看完，我從內(nèi)心感到為加入?yún)f(xié)鑫而慶幸和高興，那時(shí)我對(duì)自己說(shuō)“這是個(gè)優(yōu)秀的公司，這是個(gè)有前途的公司”。是的，經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，gcl已經(jīng)建立了自己獨(dú)特的企業(yè)文化。正是在這種獨(dú)特的企業(yè)文化魅力的指引下，企業(yè)文化不斷壯大，并取得成功。

但《公司的力量》中也告誡我們：歸根到底公司并不是豪華建筑，財(cái)政利潤(rùn)，戰(zhàn)略分析和五年規(guī)劃，而要想調(diào)動(dòng)人的因素，文化的力量無(wú)形勝有形。但文化并非一成不變的。只有善于學(xué)習(xí)、善于開(kāi)放的文化，才能真正具有生命力。

是的，面對(duì)日益壯大的企業(yè)規(guī)模，如何更好地進(jìn)行集團(tuán)管控，如何提煉、總結(jié)、豐富和發(fā)展自己的企業(yè)文化，帶領(lǐng)企業(yè)走向更美好的未來(lái)？這是當(dāng)前擺在我們面前一個(gè)較為迫切的課題和任務(wù)。但我相信，有一件事是永遠(yuǎn)也無(wú)法改變的，那就是以人為本的企業(yè)文化。

我認(rèn)為它是構(gòu)成企業(yè)文化的眾多文化中的核心和基本的企業(yè)文化。企業(yè)的“企”字，上人下止，無(wú)人則止，則更加形象和恰如其分的詮釋了在企業(yè)里以人為本文化的重要性。

以上是我觀看《公司的力量》之后的幾點(diǎn)感想，在本文即將結(jié)束之際，片中的兩段話(huà)猶在我耳畔響起“這是個(gè)最好的時(shí)代，這是個(gè)最壞的時(shí)代；這是個(gè)充滿(mǎn)希望的春天，這是個(gè)令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么都沒(méi)有”，“歷史性的機(jī)遇稍縱即逝，它只屬于哪些引領(lǐng)潮流的開(kāi)創(chuàng)者”。總之，《公司的力量》對(duì)于公司的詮釋讓人回味無(wú)窮，其蘊(yùn)含的哲理將幫助和激勵(lì)我們把握好每一天，進(jìn)一步做好自己的工作，管理好自己的公司，將公司做優(yōu)、做強(qiáng)、做大、做長(zhǎng)，使公司不斷茁壯成長(zhǎng)，續(xù)寫(xiě)其更為輝煌的傳奇篇章。

公司的力量觀后感 篇7

在經(jīng)濟(jì)世界里，沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，公司也是。競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰是一個(gè)永恒的話(huà)題，因此，企業(yè)管理成為一門(mén)博大精深的學(xué)問(wèn)?？傆幸恍┯胁拍艿娜四茉谖C(jī)邊緣拯救它。福特和通用汽車(chē)在個(gè)人和制度的完善下，以更加復(fù)雜和多層次的管理迎接多元化的現(xiàn)代市場(chǎng)。

公司制度、公司管理、公司文化等一系列創(chuàng)新方式，使各國(guó)公司開(kāi)始蓬勃發(fā)展。松下、澀谷榮一等企業(yè)家創(chuàng)辦的公司不僅引領(lǐng)著一個(gè)行業(yè)，而且引領(lǐng)著世界科技、經(jīng)濟(jì)和潮流的發(fā)展。

“一個(gè)沒(méi)有企業(yè)家的國(guó)家是貧弱的，一個(gè)不能誕生偉大企業(yè)家的時(shí)代是缺乏創(chuàng)造力的。當(dāng)企業(yè)家的慈善成為一種反哺社會(huì)的集體行為時(shí)，便事實(shí)上地形成了對(duì)貪婪的社會(huì)平衡”，前一句是對(duì)改革開(kāi)放前中國(guó)的真實(shí)寫(xiě)照，后一句是對(duì)我們現(xiàn)今的勸誡。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中國(guó)之前，整個(gè)社會(huì)是一個(gè)落后、缺乏創(chuàng)造力的時(shí)代。

改革開(kāi)放的到來(lái)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)注入了新的血液，從此步入現(xiàn)代化。然而，不發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體制終于還是走向了歧途。目前，中國(guó)房地產(chǎn)泡沫、食品安全問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題都敲響了公司的警鐘。

我希望在今天的市場(chǎng)上，不僅僅是公司盈利，而是與消費(fèi)者雙贏。

公司的腳步從遠(yuǎn)古的歷史中慢慢走來(lái)，走遍了世界的各個(gè)角落，帶來(lái)了光明和黑暗。并且，它還會(huì)一直走下去，走向未知的將來(lái)。

公司的力量觀后感 篇8

在我們學(xué)校的學(xué)生看來(lái)，公司的概念似乎很遙遠(yuǎn)，但卻隨處可見(jiàn)。路邊加油站、學(xué)校附近超市等都屬于這一類(lèi)。而《公司的力量》是一部探討公司制度的紀(jì)錄片，它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討**司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會(huì)生活等諸多層面之間的相互推動(dòng)和影響，旨在以公司為載體觀察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)，探尋成長(zhǎng)中的中國(guó)公司的發(fā)展道路。看完公司的力量，感觸頗多，現(xiàn)僅以其中的一點(diǎn)——“理念上的改革及創(chuàng)新對(duì)于社會(huì)、公司發(fā)展的重要意義”來(lái)表達(dá)一下自己的感觸。

同時(shí)公司被看作是“人類(lèi)的成就”而在各種公司形態(tài)中占主導(dǎo)地位的股份有限公司的誕生，被認(rèn)為是近代以來(lái)最重要的商業(yè)創(chuàng)新。開(kāi)啟了人類(lèi)經(jīng)濟(jì)生活乃至現(xiàn)代文明的新篇章。公司使社會(huì)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，它就像一只無(wú)形的手在推動(dòng)著世界的變化。

《公司的力量》闡述了公司從產(chǎn)生到發(fā)展再到強(qiáng)大，并趨向于制度化管理的全過(guò)程。在世界現(xiàn)代化進(jìn)行的背景下，梳理近代以來(lái)世界范圍內(nèi)“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，探討其與經(jīng)濟(jì)制度、思想、文化、科技制造、社會(huì)生活乃至精神生活等的諸多層面相互之間的推動(dòng)和影響?？傊臼沟醚?、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。

我們也可以清楚地看到，中國(guó)企業(yè)一路走來(lái)，從官方監(jiān)管和經(jīng)營(yíng)到全民出海，從國(guó)家壟斷到自由競(jìng)爭(zhēng)，從**計(jì)劃到市場(chǎng)化，和所有正在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的國(guó)家一樣，中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展模式的嘗試和修正。改革開(kāi)放后，隨著個(gè)人創(chuàng)造力得解放和法治社會(huì)的逐步建立和完善，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始成長(zhǎng)。

公司是人類(lèi)的成就，它改寫(xiě)了人與人之間的相處秩序、國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，是近代以來(lái)最大的組織創(chuàng)新。我們生活的這個(gè)世界，從有形到無(wú)形的種種成就，紛紛寫(xiě)下它之芳名；它為全球81%的人口提供了工作機(jī)會(huì)，構(gòu)成了全球經(jīng)濟(jì)力量的90%，創(chuàng)造了全球生產(chǎn)總值的94%。在全球100強(qiáng)經(jīng)濟(jì)體中，51個(gè)是公司，49個(gè)是國(guó)家。世界上有161個(gè)國(guó)家的財(cái)政收入低于沃爾瑪。世界前十大公司的總銷(xiāo)售額超過(guò)了世界上最小的100個(gè)國(guó)家的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值。

這就是公司，這就是公司的力量。它是財(cái)富的創(chuàng)造者，也是富民強(qiáng)國(guó)的力量。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，公司是國(guó)家征服世界的先鋒。公司力量的變化，是世界性大國(guó)崛起與衰落的風(fēng)向標(biāo)。

就你我而言，公司支配著我們所有人。我們吃的、穿的、用的和不來(lái)自公司的東西。通過(guò)公司，我們獲得生活所需的費(fèi)用，養(yǎng)活自己的家人，展示自己的智慧，成就自己的人生，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。公司的每一次興衰沉浮，決定了我們的前途和命運(yùn)。

公司無(wú)處不在。一個(gè)沒(méi)有公司的社會(huì)是難以想象的。然而，公司是危險(xiǎn)的。在過(guò)去的幾個(gè)世紀(jì)中，公司曾經(jīng)洗劫了美洲、非洲、亞洲；它將幾百萬(wàn)人變成“商品”；被它強(qiáng)迫遷移的還有難以計(jì)算的植物、動(dòng)物、礦物，甚至包括細(xì)菌和病毒?！安∷赖膭?dòng)物被用作肉制品加工原料，毒死的老鼠也和肉一起來(lái)制作香腸，腐臭發(fā)酸的肉也被利用作為原料來(lái)制造正品，有的工人失足落進(jìn)高溫的大肉桶，除了骨頭以外整個(gè)人也就熔化了，他們被送到消費(fèi)者的手中，就成了高級(jí)食用豬油”。

這是1906年2月，一個(gè)叫辛克萊的人在芝加哥肉類(lèi)市場(chǎng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看到的。然而，100多年后，類(lèi)似的場(chǎng)景在不同的地方重演。

當(dāng)然，問(wèn)題不在于我們是否需要一家公司，而在于我們需要什么樣的公司。辦公司掙錢(qián)的初衷究竟是什么？究竟什么才是真正的進(jìn)步？

在歷史和現(xiàn)實(shí)的交錯(cuò)中，人們逐漸意識(shí)到：逐利的欲望和自利的動(dòng)機(jī)，既是災(zāi)難和危機(jī)的培養(yǎng)液，也是公司永葆活力的不竭之源。就像稻盛和夫所說(shuō)的那樣：

“欲望是人的本能。人們希望過(guò)上更富裕、更方便的生活。這種欲望成為科學(xué)技術(shù)獲得新發(fā)展、新發(fā)明、新發(fā)現(xiàn)的動(dòng)力。其結(jié)果是在欲望的推動(dòng)下，創(chuàng)造了今天的現(xiàn)代文明”。

是的，金錢(qián)創(chuàng)造權(quán)力，但比金錢(qián)更有價(jià)值的是價(jià)值；自由是公司的生命，但不受限制的自由是危險(xiǎn)的。經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助曾經(jīng)這樣說(shuō)：“我們應(yīng)該象自來(lái)水管一樣，將我們的產(chǎn)品和服務(wù)取之不盡、用之不竭地輸送給大眾，生產(chǎn)得越多，產(chǎn)品就越便宜，大眾就越能得到實(shí)惠，大家的生活也就越幸福。

這是松下公司的生存之道，也是松下公司的社會(huì)使命?！钡拇_，沒(méi)有利益追求，公司就無(wú)法生存，但如果公司只追求利益，那它就沒(méi)有價(jià)值。公司走過(guò)的歷程，重疊著世界現(xiàn)代化的腳印，其間充滿(mǎn)了國(guó)與國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)與角逐，也留下了人類(lèi)對(duì)自身的重新發(fā)現(xiàn)和思考，那些實(shí)現(xiàn)了“無(wú)限大”和“萬(wàn)年長(zhǎng)”夢(mèng)想的優(yōu)秀公司，無(wú)不是創(chuàng)造出更符合人類(lèi)理想生活的價(jià)值的公司。

美國(guó)公司、日本公司和中國(guó)公司都是如此。

值得一提的是，公司貢獻(xiàn)的不僅僅是看得見(jiàn)的物質(zhì)，它還創(chuàng)造了一種被稱(chēng)為“管理”的產(chǎn)品?！豆镜牧α俊犯嬖V我們：管理是效率，管理是利潤(rùn)，管理是公司創(chuàng)造并自我消費(fèi)的產(chǎn)品，也是每一個(gè)成功組織的必修學(xué)問(wèn)。

因?yàn)楣練w根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤(rùn)的新**，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時(shí)代的佼佼者。實(shí)際上，文化是組織實(shí)踐的信念和價(jià)值觀。它是公司里一支非常強(qiáng)大的力量。它是無(wú)形的，而不是有形的。它是公司生存和發(fā)展最深厚的基石和最有力的支撐。它可以規(guī)范人們的行為，引導(dǎo)未來(lái)的思維，塑造健全的集體人格，通過(guò)個(gè)人發(fā)展促進(jìn)公司的發(fā)展。

強(qiáng)大的文化是重要的戰(zhàn)略財(cái)富。日本企業(yè)的成功告訴我們，道德、情感、人際關(guān)系以及責(zé)任感和親密感，這些維系人類(lèi)社會(huì)幾千年生存的基本要素，都可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

管理是公司發(fā)展永恒的主題，而創(chuàng)新是公司的靈魂。公司的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新。公司帶來(lái)的技術(shù)突破不僅改變了公司，也改變了世界。自從有了公司，人類(lèi)很多的新知識(shí)、新發(fā)明、新創(chuàng)意都有了明確的創(chuàng)造者和擁有者。

創(chuàng)新是公司生存的宿命，公司不創(chuàng)新，就會(huì)死亡。在我國(guó)，改革開(kāi)放以來(lái)，企業(yè)的周轉(zhuǎn)速度更是驚人：集團(tuán)公司的平均壽命為7-8年，小企業(yè)的平均壽命為2年

9年。當(dāng)然，創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程。只有在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，創(chuàng)新才能持續(xù)。自由是可學(xué)研究中最受尊重的品質(zhì)，是創(chuàng)新者不可或缺的環(huán)境。給思想自由的天空，才能培育出飛翔的能力。

這就是《公司的力量》給我的啟示。就象編者在結(jié)語(yǔ)中所說(shuō)的那樣：沒(méi)有人能夠斷言，處于矛盾、機(jī)會(huì)、合作、分歧種種復(fù)雜境地中的公司，最終將會(huì)走向哪里。

沒(méi)有人能**財(cái)富、權(quán)力、技術(shù)、文化等共同努力能激發(fā)公司多少潛力。但是，看過(guò)《公司的力量》后，至少讓我明白：公司不該是權(quán)力的工具，而是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺(tái)；公司不該是金錢(qián)的奴隸，而應(yīng)是帶動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新和進(jìn)步的動(dòng)能；公司不該是冰冷的機(jī)器，而應(yīng)是以人為本的倡導(dǎo)者和受益者。

公司的力量觀后感 篇9

其實(shí)早在2009年當(dāng)這部記錄片在央視二頻道熱播時(shí)，我就懷著一種好奇心看完了這部紀(jì)錄片，當(dāng)時(shí)只是模糊的感覺(jué)心中有那么一種憤青在里面：公司的力量足以實(shí)現(xiàn)一個(gè)民族的強(qiáng)大，即使是一個(gè)剛剛誕生文化的厚度的沒(méi)有得到足夠積累的國(guó)家也能搭載公司這個(gè)舞臺(tái)傲視群雄，而一個(gè)文化的得到幾千年發(fā)展的國(guó)家確只是在三十年前才意識(shí)到這個(gè)舞臺(tái)所能創(chuàng)造的價(jià)值。直到后來(lái)，當(dāng)我拿到這本書(shū)來(lái)回顧這部紀(jì)錄片時(shí)，我站在了一個(gè)更高的層次來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題。我不再只是生氣，意識(shí)到這是不可避免的結(jié)果。

該紀(jì)錄片的第一章就從歷史發(fā)展的角度闡述了公司起源為什么在歐洲，當(dāng)時(shí)的歐洲大陸政治版圖支離破碎，難以達(dá)到統(tǒng)一，現(xiàn)實(shí)的情況迫使人們學(xué)會(huì)了妥協(xié)，談判及民主決策，這種民主決策為有限責(zé)任公司的誕生奠定了社會(huì)的基礎(chǔ)，反觀當(dāng)時(shí)世界上的其他地區(qū)，非洲大陸、和美洲大陸還屬于原始社會(huì)，商業(yè)組織都沒(méi)有，更何談公司.再看看當(dāng)時(shí)的中國(guó)印度，依然處在封建王朝的統(tǒng)治階段，封建制度已經(jīng)根深蒂固了，人們的思維也受到束縛，康乾盛世的中國(guó)依然陶醉在自我滿(mǎn)足當(dāng)中，人們沒(méi)有危機(jī)感，哪有意識(shí)和勇氣去改變已有的的承續(xù)幾千年的生活方式呢？

危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)，也是新事物產(chǎn)生的必要條件，借助公司這個(gè)新事物歐洲這些獵戶(hù)門(mén)的得到空前發(fā)展，當(dāng)然他們也不會(huì)滿(mǎn)足在局部區(qū)域的發(fā)展，他們的觸角自然會(huì)伸入到那些到那些他們覺(jué)得能獲取利益的地區(qū)，因?yàn)槿祟?lèi)是貪婪的，借助公司這個(gè)舞臺(tái)他們可以無(wú)限的滿(mǎn)足他們的這種貪婪，他們發(fā)現(xiàn)新大陸，顛覆傳統(tǒng)的政權(quán)……當(dāng)時(shí)的中國(guó)駐歐洲各國(guó)公使評(píng)價(jià)公司的威力：“盡其能事，移山可也，填?？梢?，屈駕風(fēng)電，制御水火，亦可也；諸國(guó)，所以橫絕四海，莫之能御之，其不以此也哉”一個(gè)事物的強(qiáng)大必然會(huì)導(dǎo)致公平的缺失，他們會(huì)利用捷徑，哪怕是利用戰(zhàn)爭(zhēng)，此時(shí)的中國(guó)還在幻想，幻想著他人的仁慈，幻想著……

當(dāng)然，公司帶來(lái)了歷史上最快的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，也發(fā)展成為一個(gè)超越社會(huì)控制的正確組織。引發(fā)尖銳的社會(huì)沖突也是必然的結(jié)果。在第四章中，當(dāng)我們談到進(jìn)步的痛苦時(shí)，我們應(yīng)該正視個(gè)人權(quán)利和公司利益之間的沖突，在資本擴(kuò)張和社會(huì)公正之間找到平衡

解決了這些矛盾公司就會(huì)向著有利于人類(lèi)的方向發(fā)展，當(dāng)然這個(gè)有利于人類(lèi)好的方向發(fā)展要打個(gè)問(wèn)號(hào)，因?yàn)楣镜陌l(fā)展加快了環(huán)境的破壞。

公司是人創(chuàng)造的，當(dāng)然它的主導(dǎo)者也是人，如何運(yùn)轉(zhuǎn)這個(gè)龐然大物，使人類(lèi)對(duì)管理學(xué)有了更深的探索，人們逐漸意識(shí)到管理就是效率，管理就是利潤(rùn)，管理是公司發(fā)展到一定程度上的附加產(chǎn)品同時(shí)也豐富了社會(huì)學(xué)，使文化得到飛速的發(fā)展，從而導(dǎo)致了美國(guó)一系列一流的大學(xué)的誕生。

當(dāng)然管理是是一個(gè)框架，填充里面的科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新。公司的概念只有幾百年的歷史。幾百年來(lái)，科學(xué)技術(shù)得到了空前的發(fā)展。

在本書(shū)的第七章中著重談了日本，我認(rèn)為日本能搭載上公司這個(gè)舞臺(tái)最主要原因是日本這個(gè)民族具有天生的危機(jī)感，這種危機(jī)感使他們不斷學(xué)習(xí)新鮮事物，永遠(yuǎn)只在強(qiáng)者面前低頭，不在弱著面前低頭。他們懂得如何在學(xué)習(xí)中結(jié)合自己的自身本身所具有的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行超越。 面對(duì)強(qiáng)大的美國(guó)日本商人松下幸之助曾提出自己的發(fā)展思路，以前是以一個(gè)日本人的立場(chǎng)來(lái)考慮事情，如今要以一個(gè)世界人的眼光作出判斷。

作為世界經(jīng)濟(jì)人，我們必須利用民族文化的優(yōu)勢(shì)從事全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。作為“偉大”的中華民族是不是也應(yīng)該隨時(shí)保持危機(jī)感呢？

人如果對(duì)一件事物能夠有足夠的認(rèn)識(shí)他就不會(huì)只是停留在某一單方面的極端情緒上，而是會(huì)發(fā)散的看待這個(gè)事物，就像我開(kāi)頭所寫(xiě)到，以及中間我領(lǐng)悟到的那些。

偶然的必然性不是巧合，而是時(shí)空的長(zhǎng)期積累。歷史沒(méi)有給中華民族創(chuàng)造企業(yè)的條件，環(huán)境也沒(méi)有給中華民族創(chuàng)造企業(yè)的條件。

但是中國(guó)有一句古話(huà)“以史為鑒，可以知興衰” 《公司的力量》這部紀(jì)錄片以及根據(jù)這部紀(jì)錄片所出的這本書(shū)對(duì)我們大學(xué)生有很好的借鑒作用，不只是給我們激情，更多的是給我們冷靜的思考，思考著中國(guó)的未來(lái)該怎么走，以怎樣的方式走，這也是我們每個(gè)大學(xué)生肩上的責(zé)任。

姓名：程柯p>

學(xué)號(hào)：***

專(zhuān)業(yè)：生物工程

系別：生物化學(xué)系

公司的力量觀后感 篇10

“公司，是一種組織，是制度，是文化，是一種生存方式，也是一種生活方式。”

————————摘自《公司的力量》

觀賞中央電視臺(tái)于2009年攝制的十集紀(jì)錄片《公司的力量》的過(guò)程，不僅是了解和認(rèn)識(shí)公司的起源、演進(jìn)、發(fā)展的過(guò)程，更是一次深刻理解和思考其在我們每個(gè)人實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值和自我價(jià)值的重要性的過(guò)程。對(duì)于公司的本質(zhì)力量和社會(huì)使命以及在創(chuàng)造空前的物質(zhì)繁榮的同時(shí)，如何最大限度的降低對(duì)于自然界和人類(lèi)的資源與能量的消耗，如何設(shè)計(jì)出科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)機(jī)制，從而使人類(lèi)對(duì)于利益的追求能朝著正確的方向前進(jìn)等等諸多問(wèn)題有了更深的理解。

從西方公司的發(fā)展歷程來(lái)描述公司的創(chuàng)立、成長(zhǎng)和成長(zhǎng)，不可否認(rèn)，中國(guó)公司也在蓬勃發(fā)展。回顧過(guò)去，美國(guó)的發(fā)展史實(shí)際上就是一個(gè)公司的發(fā)展史。無(wú)論是從產(chǎn)業(yè)資本還是從金融資本的運(yùn)作來(lái)看，美國(guó)公司都是一個(gè)典范。

從19世紀(jì)壟斷資本主義開(kāi)始，我們目睹了壟斷資本家的一系列瘋狂行為。范德比爾特乘著美國(guó)人的“淘金夢(mèng)”，從最初的航運(yùn)起家，發(fā)展成為后來(lái)稱(chēng)霸美國(guó)的鐵路大王；我們耳熟能詳?shù)氖痛笸酢蹇朔评?，就是在那時(shí)開(kāi)始起家，后來(lái)成為美國(guó)石油界的巨頭；鋼鐵大王——卡內(nèi)基，又在鋼鐵界掀起了一股旋風(fēng)。產(chǎn)業(yè)資本的運(yùn)作，包括金融資本的運(yùn)作，是巨大的。

從福特和通用的發(fā)展歷程中，我們可以看到兩種不同的發(fā)展模式。福特是以個(gè)完全個(gè)人主義的車(chē)型。也許正是福特的固執(zhí)導(dǎo)致其在未來(lái)的發(fā)展上落后于通用。但福特確實(shí)給美國(guó)帶來(lái)了很多。正是福特的不斷發(fā)展，和他的新的理念，才造就了如今美國(guó)如此龐大的中產(chǎn)階級(jí)，他創(chuàng)辦公司的目的就是要每一個(gè)生產(chǎn)福特汽車(chē)的員工買(mǎi)得起福特車(chē)。

也許這是美國(guó)公司開(kāi)始提高工資，為員工提供良好福利的開(kāi)始。觀之通用的流水線(xiàn)運(yùn)作方式，被沿用至今，它大大提升了公司的效率。

美國(guó)是公司發(fā)展茁壯成長(zhǎng)的地方。然而，在世界的東方——日本，它挑戰(zhàn)著美國(guó)的霸權(quán)?，F(xiàn)在我們看到松下、索尼、佳能、尼康、豐田等世界知名大公司。日本公司最大的一個(gè)特點(diǎn)就是我們現(xiàn)在所說(shuō)的“以人為本”，公司將員工的地位提高到了一個(gè)更高的地位。

它不同與美國(guó)公司以個(gè)人為中心的模式，大大提高了員工的工作積極性。公司不是個(gè)人公司，而是集體公司，讓每一個(gè)員工都能感受到當(dāng)家做主的滋味。由于種種原因，日本的終身就業(yè)制度從此開(kāi)始使用。

隨著公司的不斷發(fā)展和全球化進(jìn)程的加快，公司在這一過(guò)程中的作用越來(lái)越明顯。其中，技術(shù)創(chuàng)新為公司的發(fā)展提供了很大的保障。在世界上許多大公司，他們都把創(chuàng)新提升到一個(gè)新的高度。在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)不能依靠模仿來(lái)做大做強(qiáng)。

真正的創(chuàng)新，就是向外輸出別人無(wú)法貢獻(xiàn)的東西。

觀看公司的成長(zhǎng)史，仿佛一部好萊塢大片。值得欣賞。在回顧歷史的過(guò)程中，我們可以從歷史中汲取教訓(xùn)，迎接公司美好的未來(lái)。

公司的力量觀后感 篇11

創(chuàng)造未來(lái)科技改變現(xiàn)代生活

《公司的力量》這本書(shū)是根據(jù)**電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道播出的電視紀(jì)錄片編寫(xiě)的，與紀(jì)錄片相比，雖然內(nèi)容相差無(wú)幾且

背景資料比較豐富，但文字只浮在紙上，難免不能給人以生命

臨其境的感覺(jué)，顯得過(guò)于單薄。結(jié)合觀看的紀(jì)錄片，談?wù)勎?/p>

對(duì)這本書(shū)的感受和理解。

《公司的力量》是我國(guó)第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片。通過(guò)系統(tǒng)地觀看這部紀(jì)錄片和閱讀書(shū)籍，對(duì)于企業(yè)

對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，有助于進(jìn)一步厘清公司的內(nèi)涵和本質(zhì)，深化

了解公司改革發(fā)展，增強(qiáng)公司做大做強(qiáng)的能力

責(zé)任感和使命感，確立公司健康和諧發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針

念具有重要的意義。同時(shí)，一個(gè)好的公司就是一個(gè)好的平臺(tái)，

作為公司的一員，我們只能完全融入公司大家庭，

只有這樣，我們才能更好地發(fā)揮自己的作用，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值

個(gè)人英雄的時(shí)代結(jié)束了，只加入了公司團(tuán)隊(duì)，而且

司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過(guò)

程中成就自己的夢(mèng)想。

公司作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，被看作是“人類(lèi)的成就”。本書(shū)的開(kāi)篇中即講到，十八世紀(jì)中期，

是新興的鐵路公司改變了幾千年來(lái)不變的自然法則

了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)時(shí)制的產(chǎn)生，從此，上帝的時(shí)間被改用人間的指針

第1 頁(yè)共7 頁(yè)

pdf文件使使用使用版的pdffactory pro創(chuàng)建的，用來(lái)衡量公司改變世界的能力。那么公司如何誕生，它又是如何發(fā)展演進(jìn)的？公司的能源從何而來(lái)，公司的力量如何改變世界？

以上諸多疑問(wèn)凝聚成了一個(gè)關(guān)于“公司”的故事。該書(shū)跨越歐、亞、美三大洲，八個(gè)國(guó)家，記錄了50多家最具典型意義的公司，遍訪了全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究所，眾多資深學(xué)者，在企業(yè)界極具影響力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人積極加入了對(duì)公司話(huà)題的討論。從17世紀(jì)初的古羅馬到今天的華爾街，歷經(jīng)三百多年，這本書(shū)為我們打開(kāi)了一幅壯麗的歷史畫(huà)卷。通過(guò)這一時(shí)空走廊，我們?cè)俅误w驗(yàn)了人類(lèi)發(fā)展最為豐富多彩、社會(huì)財(cái)富積累最為迅速、科技進(jìn)步最為輝煌的歲月。

一、公司是一種文化的形式，文化是公司的精髓

在書(shū)中多次提到：“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式?！薄肮練w根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤(rùn)的新**，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時(shí)代的佼佼者。

”在文化營(yíng)造方面，日本的豐田、松下等知名企業(yè)為我們樹(shù)立了良好的榜樣，他們使用的“家長(zhǎng)制”、“終身雇傭制”、“年功序列制”等一系列培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度的做法值得我們中國(guó)企業(yè)借鑒。一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的個(gè)體，擁有不同的知識(shí)和技能，只有通過(guò)

只有把文化和規(guī)則組織在一起，才能成為推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的合力。作為一家國(guó)有企業(yè)，應(yīng)該努力培養(yǎng)員工“企興我榮、企衰我恥”的集體主義思想，特別是年輕員工要樹(shù)立“公司不是股東的，也不是經(jīng)營(yíng)者的，而是公司職員的，我在為自己的未來(lái)工作”的思想。

良好的企業(yè)文化可以提高企業(yè)的凝聚力和國(guó)際影響力。提高內(nèi)部凝聚力就是提高員工忠誠(chéng)度。圍繞這一目標(biāo)，必須全面培育、建立和形成良好的企業(yè)文化氛圍。要貫徹“以人為本”的管理理念。

在引進(jìn)人才的過(guò)程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價(jià)值觀，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人；引進(jìn)之后要注重培養(yǎng)，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長(zhǎng)，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展；還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來(lái)留住人、鼓舞人、激勵(lì)人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠(chéng)度。

在擴(kuò)大海外影響力方面，要加強(qiáng)宣傳工作，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，形成具有企業(yè)特色的文化理念，不僅要用這一理念武裝內(nèi)部員工的思想，還要讓外界知道，提高企業(yè)的品牌意識(shí)和社會(huì)影響力。然后促進(jìn)銷(xiāo)售，提高市場(chǎng)占有率，銷(xiāo)售上升，再回來(lái)支持企業(yè)文化建設(shè)，支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。

二、公司的使命決定了——公司更是一種創(chuàng)新

北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)張維迎教授說(shuō)，“如果個(gè)人沒(méi)有自由，法律、文化不鼓勵(lì)人們冒險(xiǎn)，不鼓勵(lì)人們創(chuàng)新，這個(gè)社會(huì)就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家?！?/p>

書(shū)中第八章《創(chuàng)新先鋒》開(kāi)篇中說(shuō)，“據(jù)統(tǒng)計(jì)，從17世紀(jì)到20世紀(jì)70年代，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為改變了人類(lèi)生活的160種主要?jiǎng)?chuàng)新中80%以上都是由公司完成的。如今，全球70%的專(zhuān)利和三分之二的研發(fā)資金來(lái)自跨國(guó)公司?！薄爱?dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤(rùn)的能力后，公司對(duì)財(cái)富的追逐就直接變成了對(duì)技術(shù)發(fā)明的熱愛(ài)。

”“世界需要的是創(chuàng)新！需要那些可以為其他地區(qū)帶來(lái)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的公司”

作為一個(gè)企業(yè)，尤其是一個(gè)決心永葆青春，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，創(chuàng)新是歷史賦予的使命和責(zé)任。技術(shù)就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。

（1）觀念創(chuàng)新是保障

只有在思想上追求創(chuàng)新，才能在行動(dòng)上取得進(jìn)步，才能敢為人先。正所謂，心有多大，舞臺(tái)就有多大。作為一個(gè)企業(yè)，制度創(chuàng)新是觀念創(chuàng)新的前提，“制度管人，流程管事”，在現(xiàn)實(shí)中，有很多國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期停滯不前，搞不好，最終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落敗、消亡，就是因?yàn)闄C(jī)制和制度墨守成規(guī)、不能突破。

集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)展的以“轉(zhuǎn)方式”為主題的解放思想大討論活動(dòng)就是要在體制機(jī)制上尋求突破，在思想上、思維方式上創(chuàng)新。

（2）科技創(chuàng)新是關(guān)鍵

一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，成為同行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不能靠簡(jiǎn)單的重復(fù)勞動(dòng)和廉價(jià)的普通產(chǎn)品贏得用戶(hù)，賺取微薄的利潤(rùn)；而是要通過(guò)創(chuàng)新的工作、優(yōu)秀的技術(shù)，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，贏得高回報(bào)，一流的質(zhì)量和精湛的服務(wù)?？萍紕?chuàng)新也要遵循市場(chǎng)規(guī)律，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。于研究機(jī)構(gòu)不同，企業(yè)必須將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，最終轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。

（3）管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，內(nèi)外部環(huán)境不斷變化。企業(yè)要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新管理、組織模式和技術(shù)。在所有的創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，貫穿整個(gè)過(guò)程。董事長(zhǎng)辦公室作為集團(tuán)管理的核心部門(mén)，要按照劉煥立書(shū)記在解放思想大討論現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的講話(huà)精神，要圍繞“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“五個(gè)方面”下功夫搞好管理創(chuàng)新工作。要深入貫徹精細(xì)化管理思想，使管理過(guò)程科學(xué)化，管理到位，努力取得最佳管理效果。

要學(xué)習(xí)洛克菲勒把原油加工成本計(jì)算到千分之一的精神，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境，明確各級(jí)責(zé)任，完善管理機(jī)制。

三、公司發(fā)展的矛盾與中國(guó)公司的坎坷崛起之路

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談?wù)f到：“一個(gè)國(guó)家的綜合實(shí)力取決于這個(gè)國(guó)家企業(yè)的實(shí)力?！豆镜牧α俊愤@個(gè)名字就彰顯了這樣一種特征，它再

現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國(guó)家作用、責(zé)任和使命”。這篇文章給我們很多啟發(fā)。你能看到多少過(guò)去，你能看到多少未來(lái)。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，世界已成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體。這本書(shū)從一個(gè)完整的角度向我們展示了公司在經(jīng)濟(jì)和國(guó)家發(fā)展中的作用。如今，公司正以幾何級(jí)數(shù)的速度發(fā)展，改變著世界的生活方式、文化觀念甚至政治格局。

公司帶來(lái)了人類(lèi)歷史上最快的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，也發(fā)展成為社會(huì)無(wú)法控制的權(quán)力組織，引發(fā)了尖銳的社會(huì)矛盾：環(huán)境污染、食品安全、質(zhì)量事故等問(wèn)題日益凸出。作為企業(yè)，要深刻認(rèn)識(shí)自己的社會(huì)責(zé)任，努力為用戶(hù)提供安全、方便、周到、人性化的產(chǎn)品和服務(wù)。

書(shū)中第九章《本土雄心》中講述了中國(guó)公司發(fā)展的歷史，從清末、**時(shí)期到改革開(kāi)放之后，我國(guó)公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們?cè)俅慰吹搅烁母镩_(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，公司對(duì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)所起到的重要作用。從官方監(jiān)管到獨(dú)立管理，從國(guó)家壟斷到自由競(jìng)爭(zhēng)，從**計(jì)劃到市場(chǎng)主導(dǎo)，中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了一系列發(fā)展模式的考驗(yàn)和修正。越來(lái)越多的中國(guó)公司和企業(yè)家成長(zhǎng)了起來(lái)，穿越民族國(guó)家的邊界，掃除建立世界市場(chǎng)的障礙，從跨國(guó)公司到全球公司，從爭(zhēng)奪、沖突到分享、合作，將中國(guó)和世界連接在一起，正是他們擔(dān)負(fù)起中國(guó)成為新興市場(chǎng)國(guó)家的艱難轉(zhuǎn)型中的重任。

通過(guò)閱讀《公司的力量》，使我認(rèn)識(shí)到每一個(gè)企業(yè)從開(kāi)

正常發(fā)展的艱難過(guò)程，需要一批員工的不斷努力，也需要企業(yè)文化和精神力量的支撐。這是一個(gè)遵循規(guī)則、自由競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，是一個(gè)“英雄不問(wèn)出處的時(shí)代”。要在市場(chǎng)競(jìng)技中上長(zhǎng)久保持領(lǐng)先者的席位，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“成為國(guó)內(nèi)節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“新能源興局”的新跨越。

”惟有創(chuàng)新，創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)。我更加為自己的使命和責(zé)任感到自豪，更加堅(jiān)定為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式做出應(yīng)有貢獻(xiàn)的決心。我堅(jiān)信，在局黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)集團(tuán)干部職工的不懈努力，未來(lái)一定會(huì)越來(lái)越美好和光明！袁福寧

公司的力量觀后感 篇12

在《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)》的課堂上，我有幸觀看了《公司的力量》這一部紀(jì)錄片。這部紀(jì)錄片材料豐富，內(nèi)容豐富，分析透徹，給我留下了深刻而深刻的印象。

公司在我們的日常生活中非常普遍，但它的作用是不可估量的。公司通常被定義為一個(gè)為盈利和從事商業(yè)活動(dòng)而成立的組織。公司在努力實(shí)現(xiàn)自身利益最大化的同時(shí)，也在深刻地改變著我們的生活。

“世界上前一百位經(jīng)濟(jì)體中，有49個(gè)是公司。”片中的這句臺(tái)詞道出了當(dāng)今社會(huì)里公司巨大的影響力。公司已成為最重要的一種經(jīng)濟(jì)組織。

它創(chuàng)造財(cái)富，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，促進(jìn)發(fā)明創(chuàng)造，創(chuàng)造新的社會(huì)文化，進(jìn)一步改變社會(huì)秩序，影響制度。公司是一種先進(jìn)的體制，它參與塑造了現(xiàn)代社會(huì)的人類(lèi)生活。

自古以來(lái)，長(zhǎng)期以來(lái)，領(lǐng)土和人口一直時(shí)間設(shè)強(qiáng)國(guó)的最重要因素。在當(dāng)今世界，市場(chǎng)是一個(gè)國(guó)家生存、發(fā)展和走向繁榮的最關(guān)鍵因素。如今寰宇之內(nèi)，又有哪個(gè)國(guó)家不是在為了擴(kuò)大市場(chǎng)，占有市場(chǎng)而不斷競(jìng)爭(zhēng)呢？對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)是其衣食父母，也是其生命的基石。

公司對(duì)于市場(chǎng)是饑渴而瘋狂的。在擴(kuò)大市場(chǎng)這一點(diǎn)上，公司和**不謀而和。因此，金錢(qián)和權(quán)力是金密結(jié)合的。公司已經(jīng)成為西方國(guó)家的工具。為了獲得市場(chǎng)，它掠奪海外殖民地，占領(lǐng)廣大殖民地。

從17世紀(jì)初到19世紀(jì)，歐洲國(guó)家的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)在海外被壟斷**。其中尤以東印度公司最為著名。在英國(guó)的支持下，東印度公司甚至擁有軍隊(duì)，**并向印度宣戰(zhàn)，占領(lǐng)印度土地，向印度居民征稅，并在印度頒布法律。

更重要的市，鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)的爆發(fā)不是也因?yàn)橛?guó)公司試圖通過(guò)武力打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)嗎？我從中了解到，歷史上的一些重大事件往往有著深刻的經(jīng)濟(jì)根源。

戰(zhàn)爭(zhēng)、征服和起義與其說(shuō)是一些歷史人物的野心，不如說(shuō)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。

隨著市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，自由**逐漸取代了國(guó)家壟斷。在更加寬松的市場(chǎng)環(huán)境下，歐美企業(yè)蓬勃發(fā)展，成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎。企業(yè)家以創(chuàng)業(yè)精神成為時(shí)代潮流的引領(lǐng)者和世界人民的榜樣，用財(cái)富創(chuàng)造了一個(gè)神話(huà)。

然而發(fā)展壯大的公司又成為新的壟斷者。正如電影中所提到的：公司不僅是一個(gè)強(qiáng)大的材料，也是一個(gè)強(qiáng)大的制度。

當(dāng)公司逐漸擁有了非常強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力時(shí)，它就開(kāi)始有了超越社會(huì)控制的能力，進(jìn)而成為一個(gè)主宰者，越來(lái)越疏離于傳統(tǒng)的人類(lèi)情感。工人在公司面前是無(wú)力的，公司支配了一切，工人們的工資被盡可能的壓低，他們辛苦工作，卻不能溫飽度日，終日生活在貧困之中。第二次工業(yè)革命以后，機(jī)械化的大規(guī)模生產(chǎn)使更多的工人失業(yè)，甚至連當(dāng)班工人的安全和健康都得不到保障。

隨著公司實(shí)力的不斷增強(qiáng)，人們正走向一個(gè)充滿(mǎn)矛盾和沖突的時(shí)代。

看到這里，我不禁想起我們國(guó)家現(xiàn)今的狀況。我們一打開(kāi)電視，就很容易被全國(guó)各地發(fā)生的各類(lèi)工人安全事故的消息驚醒。這些事故有的是山西非法私人小煤窯的垮塌導(dǎo)致的工人被埋，也有的是危險(xiǎn)作業(yè)的工人因缺乏足夠的安全措施而**，甚至還有工人因?yàn)楣ぷ鬟^(guò)度而過(guò)勞死的極端事例，這樣的事故幾乎不甚枚舉。

而農(nóng)民工如果拿不到工資就不能回家過(guò)年，一年勞累浪費(fèi)的現(xiàn)象比比皆是?，F(xiàn)在我國(guó)也在經(jīng)歷歐美發(fā)達(dá)國(guó)家走過(guò)的道路？作為一個(gè)理性的人，我們能否認(rèn)識(shí)道我國(guó)存在著各種矛盾和沖突？

公司創(chuàng)造了財(cái)富，但許多工人在很大程度上被公司剝削，他們的生活條件很差。盡管中國(guó)共產(chǎn)黨采取了行動(dòng)，但雇傭童工、惡意拖欠工資、壓榨勞動(dòng)者的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。很多的工人沒(méi)有享受到應(yīng)有的福利，甚至連生命健康都無(wú)法保障。

同時(shí)，我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)企業(yè)的蓬勃發(fā)展確實(shí)極大地促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，也帶來(lái)了上述棘手問(wèn)題。《公司的力量》這部紀(jì)錄片中敘述的歐美發(fā)達(dá)國(guó)家公司發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，的確值得我們深思和借鑒，為我們提供合理的解決之策。

公司是一個(gè)高效的財(cái)富創(chuàng)造者，但它生來(lái)就追求利益的最大化，這就決定了它不能成為一個(gè)有效的分銷(xiāo)商。如果大公司只是積累財(cái)富，拼命壓榨工人，那么公司就會(huì)像一輛誤入歧途的馬車(chē)，最終將它和整個(gè)社會(huì)帶入深淵?！霸诠I(yè)化大生產(chǎn)的時(shí)代，生產(chǎn)工業(yè)品的人也是消費(fèi)它們的人，正是這些數(shù)以?xún)|計(jì)的普通勞動(dòng)者的消費(fèi)能力、消費(fèi)需求決定著公司的生死存亡。

”正如片中所言，當(dāng)公司不斷擴(kuò)大生產(chǎn)，生產(chǎn)如果面臨過(guò)剩，經(jīng)濟(jì)危機(jī)就會(huì)降臨。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，依靠公司的自救顯然是沒(méi)有用的。如果**在公司和企業(yè)快速發(fā)展、國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的同時(shí)**仍然是一個(gè)薄弱的功能**，那么它就無(wú)法阻止企業(yè)貪婪的泛濫，更不能阻止大蕭條如滔滔不絕的洪水。

1929年大蕭條惡化的很大一部分原因是，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)之初，胡佛堅(jiān)持自由放任的經(jīng)濟(jì)政策，沒(méi)有及時(shí)干預(yù)。

這是多么深刻的一個(gè)教訓(xùn)。中國(guó)正走在建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的偉大道路上。西方經(jīng)濟(jì)危機(jī)的歷史啟示我們：在經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中，不僅要讓市場(chǎng)這只看不見(jiàn)的手發(fā)揮作用，更要發(fā)揮**的主導(dǎo)作用。

**通過(guò)經(jīng)濟(jì)、法律和必要的行政手段，引導(dǎo)公司不斷提高技術(shù)水平，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)人與社會(huì)、人與自然的和諧發(fā)展。**通過(guò)稅收、法律等必要手段，調(diào)整收入分配，縮小貧富差距。我們知道，資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)的實(shí)質(zhì)是生產(chǎn)相對(duì)過(guò)剩。由于資本主義經(jīng)爭(zhēng)法和剩余價(jià)值法的存在，資本主義本身就有盲目提高生產(chǎn)能力、無(wú)限擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的趨勢(shì)，生產(chǎn)社會(huì)化為擴(kuò)大生產(chǎn)提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。

但是，資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)所表現(xiàn)出的生產(chǎn)過(guò)剩，并不意味著資本主義生產(chǎn)的增長(zhǎng)已經(jīng)超過(guò)了工人的實(shí)際需要。它不是社會(huì)產(chǎn)品的絕對(duì)剩余，而是相對(duì)剩余，是相對(duì)于勞動(dòng)者支付能力需求的相對(duì)剩余。**只有制定合理的分配政策，提高職工收入，提高職工消費(fèi)能力，合理引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)，才能避免經(jīng)濟(jì)危機(jī)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。這種規(guī)律同樣適用于中國(guó)的特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

2008年，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)波及全世界，那時(shí)中國(guó)**適時(shí)推出“4萬(wàn)億”計(jì)劃，地方**也向人們分發(fā)消費(fèi)券，開(kāi)展“家電下鄉(xiāng)”等活動(dòng),就是為了增強(qiáng)人們的消費(fèi)能力,鼓勵(lì)消費(fèi)，帶動(dòng)內(nèi)需增長(zhǎng)，刺激經(jīng)濟(jì)。由此可見(jiàn)，唯有**當(dāng)好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的調(diào)節(jié)者和裁判員，解決好市場(chǎng)公平問(wèn)題和其他矛盾，公司的力量才得到正面的運(yùn)用，經(jīng)濟(jì)也才能健康發(fā)展。

看過(guò)《公司的力量》紀(jì)錄片，我看到了公司自其誕生以來(lái)走過(guò)的輝煌卻又曲折的道路，我在感慨的同時(shí)，卻也在期待著公司在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)發(fā)揮更為強(qiáng)大的作用。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，如果我們駕馭好公司的力量，那么公司必將為人類(lèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造更多的財(cái)富，做出更大的貢獻(xiàn)。誠(chéng)如片中所言：

“你能看到多遠(yuǎn)的過(guò)去，就能看到多遠(yuǎn)的未來(lái)。”我想，這部紀(jì)錄片就是為了讓我們能夠仔細(xì)回首過(guò)去，好好走向未來(lái)而存在的。時(shí)間的腳步不曾停止，人類(lèi)滿(mǎn)懷希望前行，不論是公司的明天，還是人類(lèi)的明天，都將會(huì)越來(lái)越美好，我始終這樣堅(jiān)信著。

公司的力量觀后感 篇13

技術(shù)創(chuàng)新的重要性不言而喻，然而制度的重要性也不容忽視，甚至高于技術(shù)，正如片中所說(shuō)“讓知識(shí)真正成為力量，讓科技真正成為第一生產(chǎn)力的，并不是知識(shí)或者科技本身，而是面向市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)新的公司組織，因?yàn)?，在?chuàng)新活動(dòng)的諸多要素中：制度大于技術(shù)！” 1980年美國(guó)國(guó)會(huì)通過(guò)了《促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的貝赫—多爾法案》，后來(lái)人們認(rèn)為它具有里程碑意義，正是它建立了美國(guó)政府、大學(xué)和企業(yè)之間的新型關(guān)系。

在斯坦福大學(xué)和政府的支持下，硅谷已經(jīng)成為信息時(shí)代的標(biāo)志和高科技企業(yè)的搖籃。同樣，1991年在拉奧的領(lǐng)導(dǎo)下，印度開(kāi)始建立開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，逐漸取消了創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)公司所依賴(lài)的許可證制度，而印度，由這樣一批快速成長(zhǎng)的公司推舉著成為僅次于美國(guó)的世界第二大軟件出口大國(guó)，在高科技領(lǐng)域占領(lǐng)了一席之地。相對(duì)而言，我國(guó)與創(chuàng)新相關(guān)的法律政策體系還不完善，尚處于完善過(guò)程中。

現(xiàn)行與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的法規(guī)數(shù)量并不少，但是可行性不強(qiáng)，存在的問(wèn)題主要在于政出多門(mén)，而且大多僅原則性地強(qiáng)調(diào)鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，缺乏可操作的實(shí)施辦法，造成協(xié)調(diào)落實(shí)困難。另一方面，技術(shù)創(chuàng)新作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的過(guò)程，企業(yè)是實(shí)現(xiàn)這一結(jié)合的紐帶和場(chǎng)所。因此，企業(yè)無(wú)可爭(zhēng)辯地成了技術(shù)創(chuàng)新的主體。

研究與開(kāi)發(fā)（r&d）是技術(shù)創(chuàng)新的上游活動(dòng)，由于研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的聯(lián)系越來(lái)越密切，使得研究開(kāi)發(fā)的重心越來(lái)越向企業(yè)轉(zhuǎn)移，從而可以大大減少其他研發(fā)機(jī)構(gòu)的研究成果向企業(yè)擴(kuò)散過(guò)程中的中間成本，提高技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的運(yùn)行效率。發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)已經(jīng)成為研發(fā)活動(dòng)的主體。但我國(guó)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)太少，研發(fā)資源配置不當(dāng)。研發(fā)投入總量不足，增速緩慢。產(chǎn)學(xué)研合作不緊密，科研成果未商品化，創(chuàng)新成果利用率低，是造成創(chuàng)新成果滯后、中國(guó)在全球價(jià)值鏈中低位低下的重要原因。

因此，加強(qiáng)和完善創(chuàng)新體系是我國(guó)亟待解決的重要問(wèn)題。作為一個(gè)政府，首先要更新觀念，創(chuàng)新機(jī)制。重視制度創(chuàng)新，加強(qiáng)合理制度的安排。

要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效保護(hù)，進(jìn)一步提高全社會(huì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和法制觀念。要以制度創(chuàng)新為動(dòng)力，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新主體的聯(lián)系和互動(dòng)，形成以企業(yè)為核心、科研院所、高校為主體的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，中介服務(wù)機(jī)構(gòu)與政府機(jī)構(gòu)相互連系。采取多種形式共建共管，促進(jìn)企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)合作，形成一批聯(lián)合研究機(jī)構(gòu)，建立一批產(chǎn)業(yè)或區(qū)域性科技創(chuàng)新中心。

建設(shè)一批開(kāi)放的共性技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地和成套技術(shù)裝備重大制造基地，建立健全促進(jìn)人才流動(dòng)體系，建立高校、企業(yè)和國(guó)外合作研究體系，形成以人為本的開(kāi)放、流動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)、合作的理念和機(jī)制。創(chuàng)建科技基礎(chǔ)條件和平臺(tái)。形成良好的科技創(chuàng)新基礎(chǔ)條件和環(huán)境，創(chuàng)造良好的研發(fā)體制和政策環(huán)境。

加大科技投入，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、探索、冒險(xiǎn)、寬容失敗、尊重不同學(xué)術(shù)觀點(diǎn)的環(huán)境，營(yíng)造弘揚(yáng)科學(xué)精神、樹(shù)立民族自信心的社會(huì)文化氛圍。另一方面，是教育制度的改革。傳統(tǒng)的應(yīng)試教育往往扼殺了學(xué)生的創(chuàng)新思維。長(zhǎng)期的考試使學(xué)生形成固定的思維，難以形成靈活、開(kāi)放、獨(dú)立的思維能力，使考試逐漸從鑒定人才的工具異化為抑制創(chuàng)造力的工具。

21世紀(jì)，國(guó)家和社會(huì)呼喚創(chuàng)新精神和全面發(fā)展。應(yīng)試教育下的統(tǒng)一評(píng)價(jià)方法，給人的全面發(fā)展和創(chuàng)新精神帶來(lái)了困難。一些有創(chuàng)造力的學(xué)生成為應(yīng)試教育的犧牲品。本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，應(yīng)試教育不該與創(chuàng)新意識(shí)背道而馳，但在實(shí)際教學(xué)中，應(yīng)試教育卻完全抹殺了學(xué)生的創(chuàng)造力，這就說(shuō)明中國(guó)的應(yīng)試教育的弊端已日益突出，不斷浮出水面，這需要國(guó)家、社會(huì)各界人士的關(guān)注，重視教育的發(fā)展。否則，中國(guó)會(huì)又一代又一代的高分低能。人才不會(huì)變成人才，只能成為社會(huì)上無(wú)用的人才。

沒(méi)有創(chuàng)新能力，中國(guó)的社會(huì)進(jìn)步和和諧社會(huì)的發(fā)展怎么來(lái)？這是信息和知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的新世紀(jì)。教育要與時(shí)俱進(jìn)，擺脫應(yīng)試教育的桎梏，逐步培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新精神，尊重學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，促進(jìn)每個(gè)學(xué)生的全面進(jìn)步，這是教育的最終目標(biāo)。

鄧小平同志曾一句經(jīng)典名言

“科學(xué)技術(shù)，是第一生產(chǎn)力。”

但是，他是否知道，科學(xué)技術(shù)來(lái)自于哪里？

創(chuàng)新，創(chuàng)新者硬道理，才是王道。

所以今天的場(chǎng)景是：無(wú)數(shù)的公司，無(wú)論大小，都在世界的每一個(gè)角落創(chuàng)造著超出我們想象的新事物，對(duì)未知的探索無(wú)止境，公司將帶著夢(mèng)想旅行。

公司的力量觀后感 篇14

最近，因?yàn)閷W(xué)習(xí)要求，大家都在忙著看一部名為《公司的力量》的記錄片。當(dāng)然，并不是像看電影一樣看了也就看了，而是要從其中看出些東西來(lái)。通過(guò)**《公司的力量》，我們知道了公司的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，了解了公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會(huì)生活等諸多層面之間的相互推動(dòng)和影響，以及在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)過(guò)程中，中國(guó)公司的發(fā)展之路。

幾個(gè)世紀(jì)前，這家公司在歐洲大陸扎根。在過(guò)去的幾個(gè)世紀(jì)里，公司經(jīng)歷了從無(wú)到有、從簡(jiǎn)到全的發(fā)展過(guò)程。在未來(lái)無(wú)止境的歲月里，它仍將存在于世界上并繼續(xù)向前發(fā)展。公司是我們的過(guò)去，也是我們的未來(lái)。大笨鐘的出現(xiàn)傳達(dá)了一個(gè)新的時(shí)間概念，那就是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。從那以后，上帝的時(shí)代變了。

然而改變這一切的不是宗教，不是政治，甚至不是科學(xué)本身，而是一個(gè)叫做“公司”的組織。這樣就引出了“公司”一詞，公司的改變不僅僅是時(shí)間，還有人與人相處的秩序，國(guó)與國(guó)之間競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則。

今天我們生活在這個(gè)世界，從有形到無(wú)形的種種成就，紛紛留下了“公司”之名。世界歷史和中國(guó)現(xiàn)實(shí)提醒我們，企業(yè)是一個(gè)組織、一個(gè)制度和一種文化，我們不能忽視。

公司無(wú)處不在。我們的財(cái)富、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托和人際溝通都與公司密不可分。公司讓人們愛(ài)恨交織。

一方面，公司把一切都標(biāo)得很清楚，這是千千萬(wàn)萬(wàn)人指出的商業(yè)化的罪魁禍?zhǔn)祝涣硪环矫?，它是大量新知識(shí)和新技術(shù)的創(chuàng)造者，是技術(shù)創(chuàng)新和文化重建的助推器。當(dāng)人們用貪婪和欺詐來(lái)解釋災(zāi)難的根源時(shí)，當(dāng)人們呼吁**救市加強(qiáng)監(jiān)管時(shí)，當(dāng)人們擔(dān)憂(yōu)下一次危機(jī)是否還會(huì)降臨時(shí)，我們必須關(guān)注和思考的一個(gè)對(duì)象就是這個(gè)與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織，這個(gè)已經(jīng)顯示了足以撼動(dòng)世界的能量的組織：公司。

隨著全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)在這一過(guò)程中的作用越來(lái)越明顯。其中，技術(shù)創(chuàng)新為公司的發(fā)展提供了很大的保障。在世界上許多大公司中，他們把創(chuàng)新提高到了一個(gè)新的高度。在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)不能只模仿別人，變得越來(lái)越強(qiáng)大。

真正的創(chuàng)新，就是向外輸出別人無(wú)法貢獻(xiàn)的東西。

縱觀它的發(fā)展歷程，從初級(jí)到高級(jí)，從不成熟到成熟，每一步都承載了人們太多的快樂(lè)和痛苦，也承載著人們孜孜不倦的探索，尤其是歐美，作為公司的起源地，其公司的發(fā)展要比中國(guó)早很多，它們很多已經(jīng)經(jīng)歷了的其實(shí)我們現(xiàn)在正在經(jīng)歷，因此他們很多的成功值得我們借鑒，很多教訓(xùn)也給我們敲響了警鐘！也許這是我們后來(lái)者值得慶幸的地方。

我們?nèi)匀缓苄?，我們不能?chuàng)造，但我們可以創(chuàng)新。我們首先要向別人先進(jìn)的地方學(xué)習(xí)，然后結(jié)合自己的實(shí)際情況加以改進(jìn)，做的越來(lái)越好?？梢哉f(shuō)，創(chuàng)新是企業(yè)的生命線(xiàn)。要想做大做強(qiáng)，創(chuàng)新是必不可少的。

雖然中國(guó)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國(guó)，經(jīng)濟(jì)總量已直位居世界前列，但缺乏能夠影響世界的國(guó)際品牌。要想真正成長(zhǎng)，就必須繼續(xù)探索、鼓勵(lì)和引導(dǎo)民族企業(yè)，讓更多的民族品牌影響世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。不要變成世界制造中心，而要努力成為新技術(shù)中心。

正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù)，是因?yàn)槲覀兊墓芾砀簧蟿?chuàng)新的步伐，無(wú)法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。探索成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國(guó)創(chuàng)造更多的核心技術(shù)。更好的前進(jìn)，迎接公司更美好的明天，迎接中國(guó)企業(yè)的輝煌明天！

對(duì)于公司、中國(guó)公司來(lái)說(shuō)是如此，但對(duì)于我們這些在不久的將來(lái)就要跨入社會(huì)、與公司不得不扯上千絲萬(wàn)縷關(guān)系的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，充分了解公司的發(fā)展，了解公司對(duì)人才各方面的要求，明確自身目標(biāo)，并以此為動(dòng)力，不斷提升自身綜合素質(zhì)和能力，讓自己能在將來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位將會(huì)是我們大學(xué)生涯中除學(xué)習(xí)之外的另一重要任務(wù)。

地理與環(huán)境科學(xué)學(xué)院

2012級(jí)環(huán)境工程1班孫茂森