倉庫主管的試用期總結(jié)7篇

倉庫主管試用期總結(jié)。

時間就像雨后的彩虹，緩慢而安靜地流逝，這段時間的工作即將收官，到了我們寫工作總結(jié)的時候了，工作總結(jié)有利于我們回顧梳理這一階段的工作方法和工作步驟。一篇工作總結(jié)需要具備什么呢？為此，小編從網(wǎng)絡(luò)上精心整理了《倉庫主管的試用期總結(jié)7篇》，大家不妨來參考。希望你能喜歡！

倉庫主管的試用期總結(jié) 篇1

我很榮幸加入公司團隊。如今三月份已經(jīng)過去，我到公司也有二十來天了，如今站在倉管的職位上，感到身上的擔子和責任重大,作為一個倉管，在這我對倉管做了以下詮釋：物料包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。所以嚴禁產(chǎn)生任何倉庫內(nèi)非生產(chǎn)浪費、破壞和盜竊物料的行為，倉管是倉庫的管家，權(quán)力小但責任大，所以我們對物料就應(yīng)該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個倉管應(yīng)盡的責任，我將責無旁貸。根據(jù)公司規(guī)定，現(xiàn)向公司作述職報告與上月的工作總結(jié)：

作為倉管，先向公司講述我的工作范圍與職責，

物控部倉管的職能：三個字：進銷存

1、進：供應(yīng)商——進料數(shù)量驗收——進料品質(zhì)驗收——是否合格(不合格退給供應(yīng)商)——入庫入帳——表單的保存與分發(fā);

2、存：領(lǐng)料單、發(fā)料單——準備物料——發(fā)放物料——物料交接——帳目記錄，(按進出倉記錄做好賬目記錄)、做賬，月底盤點(25號起初盤)、：

3、銷：三一致：保證賬物卡一致，四清：倉庫物料要物清、帳清、質(zhì)量清、用途清，同時做好六防

倉管員工作職責

1、準確地做好材料進出倉庫的帳務(wù)工作。

2、嚴格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。(這條IQC做)

3、認真做好每日供應(yīng)商來料報表。

4、認真做好倉庫的區(qū)域規(guī)劃，材料的分類擺放和保管工作。

5、認真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。

6、認真做好倉庫發(fā)料工作。

發(fā)料原則：憑單發(fā)料，如特殊情況需及用物料而無法打單的可寫手工單，且要有物控員或物控主管簽名方可發(fā)料，材料送至倉庫門口來交接(重物品除外);在發(fā)料時按先進先出原則，舊廢料根據(jù)實際情況合理利用。

7、認真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時通知采購員退回供貨商;車間批完工的剩余材料及時回收倉庫保管。

8、配合物控員做好物控工作，配合物控員認真做好車間材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費。

9、配合采購員認真做好物料采購計劃工作，服從主上級管分工安排。

10、有責任提出倉庫管理的合理建議。

11、認真做好各項材料管理和保護工作。

三月份工作報告：三月份因為我是和倉務(wù)員成玉熟悉公司材料，所以沒有對帳務(wù)工作沒有介入，在中旬，我和倉務(wù)員成玉對倉庫區(qū)域進行了調(diào)整，將贈品區(qū)和底板區(qū)對換，同時對中箱區(qū)重新進行了整理，現(xiàn)已經(jīng)美觀整齊，以后就是要對這樣的工作長期堅持下去，三月份下旬我們在初盤的同時對所有物料進行了掛卡工作。

現(xiàn)我已經(jīng)對公司物料比較熟悉，從本月一號起，我也對包材倉進行全面管理工作，在本月以及以后的工作中，我們將以“5S”手法來規(guī)范我們的倉庫日常工作，將以一個隨時物料擺放整齊，地面干凈整潔，帳物卡一致的倉庫。

當然，包材倉也有做的很不好的地方，就是外箱的管控，上個月，外箱完全在本倉庫的掌控之外，任由包裝入庫人員自由拿，而倉管和物控又不知道他們到底用了多少，(沒有去查)也沒有去查庫存有多少，導(dǎo)致多次斷料的情況，本月二號起，經(jīng)過主管的協(xié)調(diào)，外箱納入本倉庫管控，我想以后就會完全改變這一情況。

另一個是供應(yīng)商雅真來料包裝不好的情況，因為包裝不好，導(dǎo)致小盒在倉庫擺放容易倒塌，影響倉庫安全和美觀，雅真中箱的包裝除了不容易拿以外，也容易致使紙箱破裂，上月已經(jīng)通過供應(yīng)部向供應(yīng)商反映，希望供應(yīng)商能繼續(xù)改進。

倉庫主管的試用期總結(jié) 篇2

首先，我非常感謝三個月以來深圳公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與培養(yǎng)，以及同事們的關(guān)照與幫助。我很高興能融入到深圳公司這個和諧的大家庭。通過了將近三個月時間的學(xué)習(xí)，讓我收獲頗多。

一、工作總體回顧

總結(jié)三個月的工作，我認真學(xué)習(xí)了公司的發(fā)展概況、企業(yè)文化和規(guī)章制度，在思想上，我深刻地認識到，公司的新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。

工作上，熟悉了倉庫日常管理事務(wù)與業(yè)務(wù)操作及服裝行業(yè)的一些知識。目前已對公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責、信息流、單據(jù)流、實物流等有了較深的了解，熟悉掌握了倉庫管理業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團隊。

二、工作匯報

三個月的具體工作匯報如下：

1、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下，從2月_日至3月_日完成了__年加盟商、自營店春款第一批補貨貨品的全部的資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系;

2、從3月_日至3月_日完成了倉庫資產(chǎn)的交接清點(含設(shè)備、輔料、工具等)的盤點。

3、在不影響交付貨期的前提下，對分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進行了改良性的調(diào)整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率;

4、在信息流方面對前期零散的訂單信息進行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲運與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認的工作量;同時對單據(jù)核對方式進行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

三、工作建議

三個月的時間，我雖然做了一些輔助工作，但工作中仍然存在一些可以改進的地方。雖然了解情況不夠全面，但我還是有些工作上的建議：

1.倉庫實行6S管理，6S管理是建立在5S的基礎(chǔ)上的增加安全。

2.對管轄庫區(qū)進行區(qū)域標示與引導(dǎo)標示進行懸掛，主要是區(qū)分庫區(qū)和引導(dǎo)作用。目前各庫沒有明顯的標示，經(jīng)常導(dǎo)致送貨司機與新進員工無法找到相關(guān)要的倉庫。這樣相關(guān)部門就會有些不便也對倉庫工作有些意見。我覺的可立即實行。

3.倉庫實行周例會制，主要內(nèi)容為：匯報已完成與未完成的工作，下達新的工作任務(wù)，并明確要求的完成時間。解決工作問題。由于倉庫工作與車間工作性質(zhì)不一樣，車間每天都有新的任務(wù)下達而倉庫的工作任務(wù)是不間斷的進行。我覺得周例會是比較合適的。

倉庫主管的試用期總結(jié) 篇3

倉庫主管試用期總結(jié)報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先，感謝公司給予我這次機會成為倉庫主管，并給予我在試用期間的指導(dǎo)和支持。自進入公司以來，我努力學(xué)習(xí)、實踐和進步，取得了一些成績。通過調(diào)查和研究已有的關(guān)于倉庫管理的文獻和方法，以及與其他倉庫主管的溝通交流，我認為我的工作應(yīng)該有一些可喜的變化，以使倉庫物流運作更順暢，效率更高效。

一、成績

在試用期內(nèi)，我的工作成績?nèi)缦拢?/p>

1. 主動了解公司倉庫的各個部門、日常操作規(guī)程和工作流程，并逐漸掌握了相關(guān)知識和技能。

2. 與同事之間建立了良好的關(guān)系和溝通渠道，并盡全力維護相互之間的合作關(guān)系，處理貴重商品的收發(fā)過程，并協(xié)調(diào)處理物流配送工作。

3. 我?guī)ьI(lǐng)了我的團隊開展了一系列的培訓(xùn)活動，以提高其在倉庫管理方面的專業(yè)能力和增強其意識，提高了整個團隊的工作效率。。

4. 提高了倉庫整體管理能力。我提出了根據(jù)貨物種類、大小、重量、進出口軌道等各項條件，一個新的貨架劃分、收發(fā)管理系統(tǒng)來替換原有的那個系統(tǒng)。這個模式現(xiàn)已在工作場所中成功實施，且效果很好。

5. 通過不斷的改進和優(yōu)化物流管理系統(tǒng)和流程，我們縮短了產(chǎn)品出庫時間，并且減少了運輸成本。同時我也將一些倉庫設(shè)備進行了升級和裝修，達到了更加安全科學(xué)的需求。

二、不足

但是，在工作中也有些不足之處：

1. 美工品質(zhì)處理能力有待加強，尚不能完全滿足公司的需要。

2. 對于部分技術(shù)方面的知識和操作技能還需加強。

3. 在進貨方面存在一些配送方面的問題，同事之間的協(xié)同互助需要加強。

三、對以后的工作的展望

在未來的工作中，實現(xiàn)以下這些方面的目標，進而提高我們的工作效率、達成更為出色的工作成果：

1. 通過不斷的觀察和學(xué)習(xí)，深化了解數(shù)字化、自動化工具的運用，以及流程優(yōu)化和自動化。

2. 進一步提高物流管理體系和流程的規(guī)范化、流程化和標準化，在保證質(zhì)量的前提下進一步減少物流成本。

3. 我將積極采用先進的技術(shù)手段，掌握先進軟件所需的技能，提高在倉庫物流管理和生產(chǎn)實踐中對于新技術(shù)的應(yīng)用水平。

綜上所述，這段時間的工作取得的成績和收獲，在領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶的信任和認可下進行了很好的詮釋。同時也意識到了一些不足和需要提高的地方，將努力克服這些問題，并在今后的工作中進一步發(fā)揮自己的潛力和創(chuàng)造力，為公司物流運營的順利實施和發(fā)展做出自己的貢獻。

倉庫主管的試用期總結(jié) 篇4

歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年 ，不知不覺地過去了?；厥准尤臌惿@半年多來，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進了一大步！同時，我也踏著公司前進的步伐，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了很多，在這半年的時間通過前期物料所有家人的的付出整個倉庫改變了很多無論是倉庫的規(guī)劃還是個人的素質(zhì)以及個人的工作職能和部門的精神和凝聚力都有很大的提升，這個是我們倉儲部每一位家人感到欣慰的一件事情！

回顧倉庫全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準。通過總結(jié)，部門間交換、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗和教訓(xùn)，感受著團隊的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進。

一. xx年度工作總結(jié)如下：

過去的xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了帳物的管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準；與此同時，還對倉庫進行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標識建設(shè)的完成，以及搬運組的成立標志著倉儲管理標準化，科學(xué)化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種不用的雜亂的現(xiàn)場也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、成品退貨進行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準確率比之前有較大的提升。倉庫貨物擺放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標準操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。

二.xx年度部門不足之處有以下：

分析工作一直是我部門管理工作的弱項，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計報表分析，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在xx年管理工作中，將加強總結(jié)分析工作，以提高本部門基礎(chǔ)管理工作。

三.xx年度計劃與目標：

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對xx年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃：

1.加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。同時，認真考核落實，由于目標明確、責任落實、措施到位，倉儲工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實安全責任制。根據(jù)公司的管理規(guī)定倉庫晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進行值班、出入庫檢查、庫內(nèi)防火、安全用電等各項工作，并堅持嚴格落實；二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實消除安全隱患，確保了全年倉儲工作安全管理無事故。

2.在4月份之前，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在4月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持?！睹咳昭h(huán)盤點，保證產(chǎn)品與賬、表對應(yīng)，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的準確率達到95%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準確率達到100%、》

3.三月份之前，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當一部份無對應(yīng)的單據(jù)進行登記，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在三月份內(nèi)完成。

4.不斷完善倉儲各項管理制度和前期跟各個倉管所簽定的考核與流程管理，做到檢查項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。在對庫房進行隨時檢查時，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時排除，保證庫房的干凈、清潔、安全等，確保庫區(qū)的“5S”工作做到位。突出管理重點，認真貫徹落實分庫管理辦法，做到“三專”、“四落實”，即：專人管理、專庫儲存、專帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點四落實。按規(guī)定，標明標志。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作，及時、準確、認真上報各種倉儲報表，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時提供信息。

5.做好倉儲工作的關(guān)鍵是要掌握庫存周轉(zhuǎn)的變化。加強及監(jiān)督各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的分析，找出進、銷、存環(huán)節(jié)存在問題和安全儲存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好倉儲工作。建立“倉庫月度巡檢制度”，由倉儲部部長牽頭，邀請有關(guān)部門參加，定期對公司所倉庫進行監(jiān)督檢查，并有針對性的提出解決方案。分析預(yù)測結(jié)果和解決方案應(yīng)及時公布，提供相關(guān)準確的信息讓公司領(lǐng)導(dǎo)對物料供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)綜合管理。

6.企業(yè)價值關(guān)的落地；通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，部門文化以和公司《部門培訓(xùn)》以及工作的實踐來鞏固價值關(guān)的落地，真正以實踐來跟上肖總所倡導(dǎo)學(xué)習(xí)教導(dǎo)型企業(yè)及部門，認真領(lǐng)會麗莎企業(yè)文化的精神實質(zhì)，身體力行地并將其融合到實際工作中，并能與麗莎組織靠攏.

7.在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施新的庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內(nèi)實質(zhì)性提升的倉庫相關(guān)管理人員(準確率目前定在98%)進行績效比調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

8.加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，及時反饋準確的物料信息，為計劃、采購提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有材料集中發(fā)料并實施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。

9.從一月份到四月份，完成倉庫ERP庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公司實施ERP系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與計劃部，ERP系統(tǒng)就倉庫實施ERP 系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在三月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在四月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。同時請計劃部左部長協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作。

10.從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司xx年的發(fā)展規(guī)劃，各個產(chǎn)品類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉庫必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，在四月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強目視化管理，五月份之前做好各倉區(qū)、貨位的.標識管理，

11.用一到五個月的時間，加強管理團隊建設(shè)等工作，將本部門打造成具有標桿性團隊、倉儲部在已到來的xx年中無論在學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。團隊建設(shè)是關(guān)鍵，目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。必須要預(yù)計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關(guān)準備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作;完善倉管員的績效考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氛圍，打造高素質(zhì)高效率的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

12.勵精圖治，加強學(xué)習(xí)，組織倉儲部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范學(xué)習(xí)，提高認識，提高素質(zhì)，明確責任，針對倉儲部分新員工經(jīng)驗少，管理能力差的實際情況，每月組織對倉庫管理人員進行針對性的培訓(xùn)，另外利用召開每周一倉儲例會和每月工作分析會的時間加強培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮同志們的主動性，逐步培養(yǎng)勤觀察、多動腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，使倉管員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高，促進倉儲工作再上一個新臺階。加強自身學(xué)習(xí)，提高倉庫管理水平。

倉庫主管的試用期總結(jié) 篇5

時間說快不快，但當我們忽略它的時候，它便也快了起來。在我進入崗位之前，我有很多不足的地方，但是憑借著自己豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，我也應(yīng)聘倉庫主管一職成功了。這次成功在我的意料之內(nèi)，但也在我的預(yù)料之外。因為我相信自己有這樣的能力應(yīng)聘上，但是我沒有想到會是這么快的將我錄用。我很驚訝，但我也知道這是一次全新的機會去證明自己，所以進入崗位之后，我一直都非常的穩(wěn)定，也非常的希望自己能夠盡快的證明自己。而這三個月的試用期就快過去了，我也想在此總結(jié)一番這試用期間的工作。

一、工作態(tài)度

不管是經(jīng)驗豐富還是經(jīng)驗缺少的員工，真正決定我們成長速度的還是工作態(tài)度。工作態(tài)度是我們工作當中的第一要素，也是我們工作中最不容少的一件東西。所以這三個月的試用期里，我比以前更加重視工作態(tài)度一些了，我也沒有因為自己是倉庫主管而掉以輕心，幾個月里，我一直告訴自己要嚴格一些，不管是面對自己的工作還是他人的工作，都要嚴格要求。這是工作態(tài)度的一種表現(xiàn)，也是我們個人的一種追求。

二、工作效率

工作效率往往是從我們每個人的工作結(jié)果中可以看到的。來的這三個月，我看到了很多不同的現(xiàn)象，我看見有些同事效率不高，所以總是加班，也總是有拖延癥。今天的事情拖到明天做，明天的拖到后天做，這樣怎么會前進呢？一直在循環(huán)，毫無長進。而有的同時做起事情來雷厲風(fēng)行，效率極高。這一是受每個人態(tài)度的影響，二是受自己追求的影響。所以這幾個月里我一直對自己非常的嚴格，我不希望自己失去對工作的信仰，也不希望自己在這份工作上留下不好的痕跡。

三、改進方向

這三個月，其實對于我個人而言，是有一些漏洞的。人無完人，我也沒有辦法做到最好的自己，往回看去的時候，我發(fā)現(xiàn)自己也確實出現(xiàn)了一些問題，我所要彌補的地方還有很多。比如有時候自己的安排沒有非常謹慎，總是出現(xiàn)一些漏洞要自己去彌補，這對我來說，就是效率上的低下了。其次我對員工管理也不是很精通，有時候也會出現(xiàn)一些問題，然后困擾自己。這次轉(zhuǎn)正之后，我會首先將這兩個問題進行改正，其次再把自己接下來的目標定下來，更好的發(fā)展下去！

倉庫主管的試用期總結(jié) 篇6

倉庫主管試用期總結(jié)報告

一、試用期概述

在公司的幾個月里，作為倉庫主管工作已經(jīng)進入了試用期。試用期的主要目的是為了考察我的具體工作表現(xiàn)和能力水平，相信通過這段時間的工作，我的工作能力和能夠獨立處理事務(wù)的能力得到了不斷的提高和完善。

在試用期內(nèi)，我的主要工作是管理倉庫，負責倉庫日常事務(wù)，包括收貨、裝運出庫、庫存管理、貨物分布處理、設(shè)備維護管理等。期間我以嚴謹?shù)膽B(tài)度進行管理，并且積極解決了很多問題，為公司的管理和運營提供了有效的保障。

二、個人的優(yōu)點和不足

優(yōu)點：

1. 團隊協(xié)作能力：與團隊成員之間的關(guān)系良好，能夠與同事進行有效溝通和協(xié)調(diào)，為公司提供了良好的協(xié)作環(huán)境。

2. 嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度：工作責任心強，具有高度的工作責任感，對工作認真負責，能夠做到不放過任何一個細節(jié)。

3. 對業(yè)務(wù)的了解和熟練掌握：能夠快速熟悉公司業(yè)務(wù)，對倉庫管理的各項流程和規(guī)范有著清晰的認識和熟練的掌握。

不足：

1. 缺乏決策能力：在遇到一些突發(fā)事件或不確定情況時，不能夠夠快速作出準確的決策，對公司的流程和成本造成了一定的影響。

2. 缺乏創(chuàng)新思路：對于一些新的問題和挑戰(zhàn)，有時缺乏獨立思考和創(chuàng)新思路，往往采取傳統(tǒng)的方法和流程應(yīng)對，導(dǎo)致效率和質(zhì)量上的一定程度的下降。

三、對工作的總結(jié)

1. 管理能力：在倉庫管理中，我通過深入了解各項流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，加強管理和協(xié)調(diào)，維護了公司倉庫的正常運營，提高了公司的資源利用效率。

2. 庫存管理：對于庫存管理這一塊，在進行了艱苦的努力后，數(shù)量的準確性和及時性得到了極大的提高。提高了公司對于庫存管理的信心，降低了因庫存不足或過多而導(dǎo)致的時間和財務(wù)成本。

3. 改進思路：在工作的過程中，我意識到缺乏獨立思考和創(chuàng)新思路這一塊的不足。需要多么能提高自己的獨立思考能力，不斷嘗試對問題進行創(chuàng)新解決，提高工作效率，提高公司發(fā)展?jié)摿Α?/p>

四、對今后工作的規(guī)劃

從工作中得到的經(jīng)驗教訓(xùn)，我認識到有以下幾個方面需要不斷提高自己：

1. 不斷提升運營管理能力，加強對空間和資源的利用和規(guī)劃，提高公司庫存管理的水平。

2. 通過學(xué)習(xí)和了解一些市場和產(chǎn)品的新動態(tài)，感受行業(yè)的發(fā)展方向，拓展視野，提高自身的管理和業(yè)務(wù)水平。

3. 加強自身對管理流程的理解和掌握，提高自己的決策能力，在能夠獨立解決問題的基礎(chǔ)上，積極參與公司的決策和規(guī)劃；

4. 持續(xù)學(xué)習(xí)和成長，完善自我，不斷提高自己的素質(zhì)和技能，爭取開發(fā)更大的市場空間，為公司未來的發(fā)展添磚加瓦。

總之，我將會在公司的日常工作中，不斷提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。

倉庫主管的試用期總結(jié) 篇7

倉庫主管試用期總結(jié)報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

很榮幸能夠?qū)懴逻@份試用期總結(jié)報告，對過去三個月在公司的表現(xiàn)進行總結(jié)和反思，并提出我個人今后的發(fā)展計劃。在這期間，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機遇，感謝公司對我的支持和信任，為我提供了一個展示自己才能的平臺。

一、崗位職責及工作內(nèi)容

作為一名倉庫主管，我深知我的工作職責和工作內(nèi)容。在這個崗位上，我的職責包括：

1.監(jiān)督倉庫日常運作，協(xié)調(diào)倉庫人員安排各項工作任務(wù)，協(xié)調(diào)倉庫內(nèi)外工作環(huán)境以確保物流順暢。

2.管理倉庫進出貨物的記錄、檢查、整理和呈報，同時負責庫存的盤點和調(diào)整，協(xié)調(diào)出貨和入庫，并妥善處理到貨不符、短缺或質(zhì)量問題。

3.確保倉庫內(nèi)設(shè)備、工具、器材的狀態(tài)良好，及時保養(yǎng)和修理，保證倉庫內(nèi)環(huán)境的整潔，工具物品的完好。

在完成以上工作任務(wù)中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個問題：

二、問題分析

1.溝通不暢：作為倉庫主管，我需要與其他部門人員進行溝通協(xié)調(diào)，但由于語言溝通不暢，有時候會造成不必要的誤解和問題，從而影響了工作進度。

2.資源分配不均衡：由于工作量的不均衡，導(dǎo)致倉庫人員的較大壓力，有時候會造成一些錯誤和責任方面的爭議。

3.處理緊急事件能力不足：在一些緊急情況下，我不能很好地處理問題，不能快速和有效地采取措施，也不能妥善地管理和分配工作。

三、改進方案

1.加強溝通：我將盡力改善我的語言交流能力，增強自己的語氣控制能力，以向其他部門人員更清晰地傳達我的意圖和工作進度，以避免溝通不暢所帶來的問題。

2.均衡資源：我將更加細致地審核并安排每一位員工的任務(wù)，充分發(fā)揮每一位員工的工作能力和技能，通過資源均衡，減輕員工工作壓力，避免因為工作量的不均衡而發(fā)生爭議和錯誤。

3.提高處理緊急事件能力：我將繼續(xù)學(xué)習(xí)知識和技能，提高對于方案制定和執(zhí)行的能力，以面對在工作中出現(xiàn)的各種緊急情況，采取有效且正確的方式和措施予以解決。

四、自我評價

在過去的三個月，雖然面臨了很多挑戰(zhàn)和困難，但我認真地面對了每一項工作，并通過不斷的努力，完成了公司所交代的任務(wù)。在此期間，我明白到一個倉庫主管身上的責任重大，必須承受壓力，保證庫房內(nèi)物品的安全和流通。我相信，通過這次的總結(jié)和反思，我在下一次工作中更加精細、更加專注、效率更高效。

五、今后的發(fā)展計劃

未來，我將繼續(xù)不斷地提升自己的專業(yè)能力。在工作中，我將更加注重與其他部門人員的溝通，始終以“以客戶為中心”的理念，實現(xiàn)客戶的需求，提高公司的整體效益。此外，我還會學(xué)習(xí)各種知識和技能，去滿足公司及客戶日益增長的需求，提高自己的綜合素質(zhì)。

六、總結(jié)

在倉庫崗位上，我感到工作繁忙，壓力不斷，但我也感到自己取得了一定的進步。我將繼續(xù)努力，提高自己的能力和素質(zhì)，更好地為公司和客戶提供服務(wù)。最后，我還要感謝公司對我的培養(yǎng)和支持，希望在未來的工作中，我會成為一名更加優(yōu)秀且值得信賴的員工。

此致

敬禮！

倉庫主管：XXX

20XX年XX月XX日

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