單位自查報(bào)告精華

單位自查報(bào)告。

俗話說(shuō)，只有通過(guò)實(shí)踐才能發(fā)現(xiàn)真理。一旦我們畢業(yè)踏上工作崗位，就需要頻繁撰寫(xiě)報(bào)告。如何撰寫(xiě)簡(jiǎn)潔明了的報(bào)告呢？如果你想了解 "單位自查報(bào)告"，那么就跟著我一起來(lái)探索吧，相信這對(duì)你會(huì)有所幫助。

單位自查報(bào)告【篇1】

煙草專賣(mài)局企業(yè)文化工作自查分析報(bào)告區(qū)煙草專賣(mài)局優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建工作自查自評(píng)報(bào)告許昌市煙草專賣(mài)局

根據(jù)省局（豫《關(guān)于開(kāi)展優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》煙專20號(hào)）要求，區(qū)局嚴(yán)肅認(rèn)真地逐條對(duì)照《河南省優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣(mài)局考核驗(yàn)收評(píng)分細(xì)則》進(jìn)行了自查自評(píng)，現(xiàn)將情況報(bào)告如下

一、區(qū)煙草專賣(mài)局基本情況區(qū)是許昌市唯一的市轄區(qū)，全區(qū)總面積97平方公里，所轄14個(gè)辦事處，97個(gè)社區(qū)居委會(huì)，總?cè)丝?0萬(wàn)，卷煙零售商戶1919戶。

區(qū)煙草專賣(mài)局（分公司）組建于1984年，2003從年起單一經(jīng)營(yíng)卷煙，現(xiàn)有在職在冊(cè)職工151人，，其中在崗職工99人（機(jī)關(guān)30人、卷煙23人、專賣(mài)46人）內(nèi)退職工13人，離退休人員39人。機(jī)構(gòu)設(shè)置6個(gè)，包括辦公室、企業(yè)管理辦公室（財(cái)務(wù)科）、政工綜合科、安全保衛(wèi)科、專賣(mài)科（內(nèi)管科、稽查大隊(duì)）、客戶服務(wù)部，其中：專賣(mài)科（內(nèi)管科、稽查大隊(duì)）下設(shè)1個(gè)內(nèi)管稽查隊(duì)、4個(gè)市場(chǎng)監(jiān)管稽查隊(duì)、2個(gè)打假打私稽查隊(duì)。

煙草年銷(xiāo)售卷煙在1.8萬(wàn)箱左右，年銷(xiāo)售收入在2.5億元左右，年毛利在7500萬(wàn)元以上，年利潤(rùn)在5500萬(wàn)元左右，年三項(xiàng)費(fèi)用在1400萬(wàn)元左右，年工資總額在800萬(wàn)元左右。2008年，銷(xiāo)售卷煙18495箱，卷煙單箱銷(xiāo)售收入13740元，同比增加1362元；毛利率29.54，同比上升9.59個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入25413萬(wàn)元，同比增加2842萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)卷煙毛利7508萬(wàn)元，同比增加3000萬(wàn)元，增幅66，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5924萬(wàn)元，同比增加2500萬(wàn)元，增幅77。

二、區(qū)局優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建工作組織開(kāi)展情況7月8日，全國(guó)優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣(mài)局創(chuàng)建工作電視電話會(huì)議結(jié)束后，區(qū)局按照省局工作要求和許昌市局優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建工作部署，全面深入開(kāi)展優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建工作，先后進(jìn)行了黨組研究、傳達(dá)貫徹、全體動(dòng)員、成立組織、制訂方案、出臺(tái)細(xì)則、對(duì)標(biāo)分析、細(xì)化責(zé)任、逐條落實(shí)、自查自評(píng)等階段工作，較好地完成了優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建工作，期待市局檢查、指導(dǎo)。

我們主要做法是

（一）高度重視，上下一心。

一是區(qū)局黨組高度重視，全體職工一心創(chuàng)建。7月17日，區(qū)局召開(kāi)創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局專題黨組會(huì)，學(xué)習(xí)全國(guó)優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建工作電視電話會(huì)議內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)精神，統(tǒng)一思想。

我們達(dá)成共識(shí)，早創(chuàng)建、早主動(dòng)、早受益，不論任務(wù)多么艱巨，不論遇到什么難題，都要堅(jiān)決首批成功創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局。二是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷，上下一心創(chuàng)建。8月25日，省局專賣(mài)處付暉華處長(zhǎng)、市局原局長(zhǎng)張占軍先后來(lái)區(qū)局調(diào)研優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣(mài)局創(chuàng)建工作，對(duì)區(qū)局的創(chuàng)建工作明確提出了“三變”的工作要求：創(chuàng)建行動(dòng)由慢變快、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)由低變高、創(chuàng)建工作由后進(jìn)變先進(jìn)。此后，我們召開(kāi)全員動(dòng)員大會(huì)，再動(dòng)員、再加壓，外出學(xué)習(xí)省局試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)，再認(rèn)識(shí)、再加標(biāo)。

9月16日，許昌市局在區(qū)局召開(kāi)優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，全面推動(dòng)區(qū)局優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建和全市基層單位創(chuàng)建工作。11月11日，許昌市局新任局長(zhǎng)蔣篤彪同志調(diào)研第一站冒雨雪到區(qū)局考察爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀縣級(jí)局硬件現(xiàn)場(chǎng)及軟件有關(guān)資料，對(duì)創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局提出了更高要求，切實(shí)做好自查自評(píng)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完善，充分發(fā)揮創(chuàng)建效果，保持創(chuàng)建常態(tài)化。市局王道先副局長(zhǎng)及專賣(mài)科、人勞科負(fù)責(zé)同志先后10余次親臨一線指導(dǎo)、督辦區(qū)局創(chuàng)建工作。

（二）出臺(tái)方案，成立組織。

8月6日，我們召開(kāi)創(chuàng)建專題黨組會(huì)，核準(zhǔn)了創(chuàng)建方案，并下發(fā)《區(qū)煙草專賣(mài)局關(guān)于印發(fā)開(kāi)展優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（許區(qū)煙61號(hào)）紅頭文件，成立了創(chuàng)建組織。在組織完善中，我們成立一把手任組長(zhǎng)、其他領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)創(chuàng)建辦公室，創(chuàng)建辦公室下設(shè)綜合協(xié)調(diào)、班子建設(shè)、專賣(mài)管理建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)4個(gè)具體工作小組，后又增設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)組。

（三）嚴(yán)格對(duì)標(biāo)，詳訂細(xì)則。

8月11日，我們召開(kāi)了第一次創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局對(duì)標(biāo)分析會(huì)。對(duì)標(biāo)分析會(huì)圍繞《優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣(mài)局評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》展開(kāi)創(chuàng)建對(duì)標(biāo)分析。一是高標(biāo)準(zhǔn)“較對(duì)眼光”。我們對(duì)照國(guó)家局、省局出臺(tái)的優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實(shí)際，逐條展開(kāi)分析，對(duì)比找差距，討論尋不足，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)只能拉高不準(zhǔn)降低。二是深分析細(xì)化工作。針對(duì)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)7個(gè)模塊33項(xiàng)內(nèi)容任務(wù)，要求各創(chuàng)建工作小組進(jìn)一步延伸細(xì)化，使創(chuàng)建工作具體化。三是嚴(yán)要求明確責(zé)任。每個(gè)工作小組針對(duì)細(xì)化創(chuàng)建內(nèi)容，進(jìn)行責(zé)任分解，定任務(wù)、定人員、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)限。第一次對(duì)標(biāo)分析結(jié)果，分析了區(qū)局現(xiàn)狀、差距及存在問(wèn)題，并制訂了具體工作實(shí)施細(xì)則。

8月19日，全市煙草商業(yè)上半年工作會(huì)確定區(qū)局為許昌市優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建聯(lián)系點(diǎn)。8月20日，我們召開(kāi)創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局推進(jìn)會(huì)，局領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、創(chuàng)建辦工作人員參加了會(huì)議。就形成的對(duì)標(biāo)分析報(bào)告（初稿）進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，認(rèn)為初次對(duì)標(biāo)分析結(jié)果不夠細(xì)，查問(wèn)題不夠準(zhǔn)，二次要求重分析、再對(duì)標(biāo)，細(xì)化工作責(zé)任表。第二次對(duì)標(biāo)分析結(jié)果，重新進(jìn)行對(duì)標(biāo)定位，分人分項(xiàng)找準(zhǔn)了問(wèn)題。

8月25日，省、市局領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研創(chuàng)建工作后，我們拉高標(biāo)桿，認(rèn)真對(duì)標(biāo)、主動(dòng)加標(biāo)、加壓超標(biāo)，進(jìn)行了第三次對(duì)標(biāo)，列出了46頁(yè)明細(xì)目錄、700多項(xiàng)子目錄。

（四）外出交流，提高自我。

9月初，市局王道先副局長(zhǎng)帶隊(duì)，區(qū)局班子有關(guān)成員隨同市局專賣(mài)、人勞部門(mén)負(fù)責(zé)人，先后到南陽(yáng)城區(qū)局、信陽(yáng)新縣局參觀考察，進(jìn)一步拉高工作標(biāo)準(zhǔn)，查漏補(bǔ)缺，它山攻玉。10月底，區(qū)局主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，班子成員、創(chuàng)建小組組長(zhǎng)再次南陽(yáng)城區(qū)局學(xué)習(xí)觀摩。通過(guò)兩次學(xué)習(xí)，啟迪了創(chuàng)建思路，拉高了工作標(biāo)桿，加快了創(chuàng)建工作速度。

（五）強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。

為保證創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局工作落到實(shí)處，確保區(qū)局首批創(chuàng)建成功，我們一是實(shí)行限時(shí)辦結(jié)制。從動(dòng)員部署的貫徹學(xué)習(xí)、成立組織、起草方案、對(duì)標(biāo)分析、制定細(xì)則，到組織實(shí)施的班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化、內(nèi)部監(jiān)管、市場(chǎng)監(jiān)督、證件管理，直至完善階段的申報(bào)、總結(jié)等，每項(xiàng)工作任務(wù)都細(xì)化到人，限時(shí)辦結(jié)。二是實(shí)行督查通報(bào)制。創(chuàng)建綜合小組代表黨組對(duì)各個(gè)創(chuàng)建小組工作進(jìn)行督查，并印發(fā)創(chuàng)建工作簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)工作進(jìn)展情況，提出工作要求，督查有關(guān)工作。目前，已印發(fā)10期創(chuàng)建工作專題簡(jiǎn)報(bào)，在省、市局行業(yè)網(wǎng)站發(fā)布16篇有關(guān)創(chuàng)建工作信息，保證了創(chuàng)建信息暢通，有效促進(jìn)了創(chuàng)建工作。三是實(shí)行每周例會(huì)制。創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組及創(chuàng)建辦成員每周召開(kāi)一次例會(huì)，解決創(chuàng)建工作遇到的問(wèn)題，部署下周工作，有力推進(jìn)創(chuàng)建工作。四是實(shí)行責(zé)任追究制。每項(xiàng)工作都有具體責(zé)任人，哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)部門(mén)由于主觀原因出現(xiàn)扣分問(wèn)題，就要追究哪些責(zé)任人的責(zé)任，給與效能告誡等有關(guān)處分，并與正在進(jìn)行的用工分配制度改革進(jìn)行掛鉤，確保了創(chuàng)建工作強(qiáng)力執(zhí)行，高標(biāo)準(zhǔn)完成。

三、創(chuàng)建工作成效在創(chuàng)建工作中，我們注重鞏固以往的工作成果，與創(chuàng)建，全面加強(qiáng)區(qū)局各項(xiàng)基礎(chǔ)工目標(biāo)相結(jié)合，通過(guò)“六個(gè)突出”作，取得明顯成效。

（一）突出加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為發(fā)展提供有力組織保障。

圍繞班子建設(shè)，重點(diǎn)在政治方向、組織建設(shè)、民主決策、黨內(nèi)生活、民主監(jiān)督方面狠抓了鞏固、完善、修訂、提高工作，為企業(yè)發(fā)展提供了有力組織保障。

一是深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，各項(xiàng)工作部署落實(shí)有聲有色。突出體現(xiàn)在各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)教育、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理、基層創(chuàng)建組織健全，各項(xiàng)工作落實(shí)有力。我們?cè)谡螌W(xué)習(xí)教育方面“講樹(shù)促”成立的有：深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、和“四要”主題教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、兩個(gè)利益至上活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組；在基層創(chuàng)建方面成立的有：創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)建優(yōu)秀稽查隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)建人民滿意專管所領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)建人民滿意市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)小組；在文化建設(shè)方面成立的有：文化宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組；在企業(yè)管理方面成立的有：薪酬、預(yù)算、投資管理委員會(huì)、安全保衛(wèi)委員會(huì)等領(lǐng)導(dǎo)組織。同時(shí)，又先后以紅頭文件形式調(diào)整部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組織。各項(xiàng)組織的健全，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作有效落實(shí)：優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建被市局確定試點(diǎn)，經(jīng)全局努力，目前結(jié)束自查自評(píng)，全部工作就緒到位；創(chuàng)建優(yōu)秀稽查隊(duì)工作，制定了方案，加強(qiáng)了軟硬件建設(shè)，經(jīng)自評(píng)打分95分以“”上；深入學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，?講樹(shù)促?和?四要?主題教育活動(dòng)扎實(shí)有效，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，提高了工作水平；黨組中心組學(xué)習(xí)制度完善，每季度學(xué)習(xí)3天以上，黨組成員參學(xué)率100；2008年區(qū)局（分公司）完滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，被市局（公司）評(píng)為完成目標(biāo)任務(wù)一等獎(jiǎng)，年1月-10月份完成指標(biāo)進(jìn)度穩(wěn)健，預(yù)計(jì)年底超額完成全年任務(wù)指標(biāo)；區(qū)局黨組連年被上級(jí)評(píng)為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。

二是堅(jiān)持“三會(huì)和一課”，有效加強(qiáng)黨組織建設(shè)。

區(qū)局完善建立了“三會(huì)和一課”制度，制定、落實(shí)了年度“三會(huì)和一課”計(jì)劃和黨課內(nèi)容，班子成員和中層干部參學(xué)率100，學(xué)習(xí)記錄完善，學(xué)習(xí)效果良好，黨的路線方針政策及上級(jí)局各項(xiàng)工作部署得到及時(shí)貫徹，有力執(zhí)行。

三是堅(jiān)持民主決策，完善、落實(shí)各項(xiàng)決策制度。區(qū)局重新制定了黨組議事規(guī)則，修訂了局長(zhǎng)（經(jīng)理）辦公會(huì)議制度，對(duì)涉及重大問(wèn)題、重要干部、重要項(xiàng)目及大額資金問(wèn)題做了集體研究、集體決策規(guī)定。區(qū)局調(diào)整干部均按《干部任用條例》調(diào)整，重大開(kāi)支、項(xiàng)目建設(shè)、薪酬調(diào)整均經(jīng)過(guò)各自委員會(huì)研究決定。

四是堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，提高工作水平。區(qū)局黨組半年召開(kāi)一次民主生活會(huì)，一把手主持，班子成員之間認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，并下發(fā)征求意見(jiàn)函，征求群眾意見(jiàn)，及時(shí)剖析整改，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，班子成員深入一線調(diào)研，有力推進(jìn)了各項(xiàng)工作進(jìn)展。

五是堅(jiān)持局務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)民主監(jiān)督。區(qū)局完善了政務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督制度，建立了政務(wù)公開(kāi)欄，及時(shí)更新，定期更換，對(duì)年度目標(biāo)完成情況、干部任免等重要事情向職工公開(kāi)，確保了局務(wù)公開(kāi)、透明。

（二）突出加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高專賣(mài)管理戰(zhàn)斗力。

圍繞提高專賣(mài)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，著重通過(guò)改革薪酬、調(diào)整機(jī)構(gòu)、技能鑒定、加強(qiáng)培訓(xùn)、完善制度等一籃子措施，打造了一支充滿活力的專賣(mài)隊(duì)伍。

一是完成了階段性薪酬改革任務(wù)。區(qū)局按照省、市局薪酬改革工作部署，做好了薪酬改革各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，相關(guān)方案，待省、市局批準(zhǔn)后全面實(shí)施。

二是調(diào)整專賣(mài)機(jī)構(gòu)，建立了內(nèi)部監(jiān)管、市場(chǎng)監(jiān)管、打假打私三支隊(duì)伍。根據(jù)創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局和爭(zhēng)創(chuàng)全省優(yōu)秀稽查隊(duì)要求，區(qū)局出臺(tái)了專賣(mài)機(jī)構(gòu)建設(shè)方案，履行專賣(mài)職能部門(mén)的，下設(shè)一個(gè)內(nèi)管專賣(mài)辦改稱為專賣(mài)科（內(nèi)管科、稽查大隊(duì)）稽查隊(duì)、四個(gè)市場(chǎng)監(jiān)管稽查隊(duì)、二個(gè)打假打私稽查隊(duì)。界定了專賣(mài)科（內(nèi)管科、稽查大隊(duì)）及各稽查隊(duì)職能和各人員崗位職責(zé)，修訂了首問(wèn)負(fù)責(zé)制等各項(xiàng)制度并上墻。添加了辦公電腦、辦案器材，更新了辦公桌椅。按省局專賣(mài)基層隊(duì)伍建、設(shè)要求，進(jìn)行了“五統(tǒng)一”“四要求”高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

三是強(qiáng)化技能鑒定，提高專賣(mài)專業(yè)技能水平。區(qū)局認(rèn)真組織專賣(mài)人員參加技能培訓(xùn)，今年先后組織30位專賣(mài)人員分兩批參加中級(jí)技能鑒定培訓(xùn)，占所有專賣(mài)人員比例的65.2，25人通過(guò)中級(jí)技能鑒定，合格率為83.33。

四是執(zhí)法制度完善，落實(shí)到位。按照規(guī)范性文件明確執(zhí)法主體依據(jù)，分解執(zhí)法主體職責(zé)，形成了專賣(mài)執(zhí)法職權(quán)目錄，制定完善了執(zhí)法監(jiān)督檢查等10余項(xiàng)制度，做到了執(zhí)法規(guī)范、辦案規(guī)范，數(shù)據(jù)、文檔上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確。

（三）突出文化建設(shè)，打造“蓮花”服務(wù)品牌。

區(qū)局把加強(qiáng)文化建設(shè)作為凝聚人心，提升形象，激發(fā)活。力的靈魂工程來(lái)抓，做到“三抓好一加大”一是抓好部署，開(kāi)展多姿多彩文化建設(shè)活動(dòng)。局黨組高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，專題研究、專題部署，年度有安排、月度有落實(shí)。區(qū)局先后組織了“蓮花”服務(wù)品牌大討論、為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)金點(diǎn)子活動(dòng)、讀書(shū)簽名活動(dòng)、秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)、為貧困地區(qū)小學(xué)捐書(shū)活動(dòng)等，結(jié)合兩個(gè)至上，有力推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。（工作總結(jié)之家 dg15.com）

二是抓好宣貫，落實(shí)到具體工作中。區(qū)局辦公樓建立了、“兩個(gè)至上”“根”文化宣傳墻，從前面辦公樓到后院形成，每位領(lǐng)了獨(dú)特文化長(zhǎng)廊。主要領(lǐng)導(dǎo)親自宣講“兩個(gè)至上”導(dǎo)都針對(duì)“兩個(gè)至上”開(kāi)展調(diào)研，撰寫(xiě)了有價(jià)值的調(diào)研報(bào)告，“兩個(gè)至上”主題教育做每位員工撰寫(xiě)了深刻的心得體會(huì)。到了措施得力、長(zhǎng)期開(kāi)展、落實(shí)到崗。

三是抓好特色，體現(xiàn)煙草文化內(nèi)涵。

區(qū)局在創(chuàng)建中突出打造兩個(gè)特色

打造“蓮花”服務(wù)品牌文化特色，蓮花為許，具有出污泥吐芬芳、葉與葉手拉手、枝與枝肩昌“市花”并肩、藕與藕根連根、籽與籽心連心之意；從小荷才露尖尖角到花謝葉殘水面平，都終生奉獻(xiàn)葉果根，蘊(yùn)含煙草志潔高遠(yuǎn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、追求奉獻(xiàn)。同時(shí)“蓮”與“廉”音相諧，品“蓮”與牌服務(wù)又為廉潔服務(wù)，不吃拿卡要；“蓮”“連”音相諧，象征煙草商業(yè)與客戶心相連、情相通，與“聯(lián)”音相諧，象征煙草商業(yè)與客戶聯(lián)手、聯(lián)利；煙草為蓮，那么客戶為水，相互依存，客戶是根本。因此取“蓮花”為服務(wù)品牌名稱，推行“客戶至尊、和諧共贏”品牌服務(wù)理念，落實(shí)“以煙傳情、用心服務(wù)”品牌服務(wù)口號(hào)，完善品牌服務(wù)內(nèi)容，設(shè)計(jì)服務(wù)品牌標(biāo)識(shí)，制訂品牌服務(wù)措施，規(guī)范品牌服務(wù)行為，統(tǒng)一品牌服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行客戶經(jīng)理拜訪服務(wù)“七步法”，著力打造服務(wù)文化品牌。

、專管員服務(wù)管理“六步法”通過(guò)在職工內(nèi)部討論，自我肯定，進(jìn)行導(dǎo)入，進(jìn)行落實(shí)考核，“蓮花”服務(wù)文化品牌開(kāi)始根植在向客戶宣講，向社會(huì)宣傳。職工心中，爭(zhēng)取成長(zhǎng)在客戶之間，開(kāi)花在社會(huì)之上。

打造煙草廉政文化特色，一是在辦公樓大院和后院樹(shù)立廉政文化櫥窗；二是在辦公樓二樓設(shè)置廉政文化墻；三是在辦公樓至后院設(shè)置廉政漫畫(huà)文化長(zhǎng)廊；四是開(kāi)設(shè)職工書(shū)屋，設(shè)立廉政專柜，實(shí)現(xiàn)廉政文化“四有”：廊有廉畫(huà)、室有廉語(yǔ)、桌有廉牌、柜有廉書(shū)；五是開(kāi)展廉政演講比賽、廉政故事征集、廉政警言征集、定期發(fā)布廉政短信等活動(dòng)，形成濃厚的廉政文化氛圍；六是建設(shè)廉政機(jī)制：廉政教育制度、節(jié)日提醒教育制度、廉政談話談話制度、誡勉談話制度、廉政檔案制度、專題會(huì)議制度，比價(jià)采購(gòu)、政務(wù)公開(kāi)、崗位輪換等預(yù)防制度、重大事項(xiàng)通報(bào)和提醒制度、廉政責(zé)任制和督察落實(shí)懲治制度等，形成齊抓共管的長(zhǎng)效機(jī)制，以多形式、深層次、有特色廉政文化彰顯煙草之正氣。

四是加大投入，文化建設(shè)保障有力。為加強(qiáng)文化建設(shè)，市、區(qū)兩級(jí)局在資金預(yù)算上都進(jìn)行了較大幅度的追加，規(guī)范使用《中國(guó)煙草視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)》，對(duì)單位行業(yè)形象標(biāo)識(shí)、宣傳版面、辦公用品等文化落地內(nèi)容全部規(guī)范、統(tǒng)一，展示煙草形象。

（四）突出內(nèi)部監(jiān)管，打造“4321”監(jiān)管機(jī)制模式。

在創(chuàng)建工作中，我們著眼創(chuàng)新，突出內(nèi)部監(jiān)管，建立了“4”既是建立四項(xiàng)制度，對(duì)內(nèi)管規(guī)“4321”監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制：范經(jīng)營(yíng)工作堅(jiān)持黨組會(huì)議、局長(zhǎng)（經(jīng)理）辦公會(huì)“必述”、專銷(xiāo)例會(huì)“首講”制度、月度匯報(bào)制度、月度自查檢查通報(bào)“3”既是開(kāi)展三級(jí)三實(shí)檢查，市場(chǎng)監(jiān)管員每四項(xiàng)系統(tǒng)制度；天對(duì)商戶開(kāi)展實(shí)時(shí)檢查、內(nèi)管部門(mén)每周對(duì)網(wǎng)上監(jiān)控和市場(chǎng)監(jiān)管員排查結(jié)果實(shí)地核查、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和督察部門(mén)每月對(duì)基“2”既是抓住兩個(gè)節(jié)口，抓住真品卷層所部開(kāi)展實(shí)效督察；煙非法流出和真品卷煙非法流入兩個(gè)節(jié)口深入進(jìn)去，查獲內(nèi)“1”既是堅(jiān)持一個(gè)聯(lián)系會(huì)議制度，管案件，震懾違規(guī)行為；每月領(lǐng)導(dǎo)班子及專賣(mài)、卷煙部門(mén)就內(nèi)管工作召開(kāi)一次內(nèi)管工作聯(lián)席會(huì)，通報(bào)內(nèi)部監(jiān)管情況、內(nèi)管案件查處情況等，完善制度，堵塞漏洞。為此

一是成立內(nèi)管機(jī)構(gòu)，配強(qiáng)內(nèi)管人員。成立內(nèi)管科和內(nèi)管稽查隊(duì)，配備專職人員5人，提供獨(dú)立的辦公場(chǎng)所，配備四臺(tái)電腦及相關(guān)辦公用品，使“4321”日常監(jiān)管落實(shí)有著落。

二是完善制度，加以落實(shí)。在原有內(nèi)管制度基礎(chǔ)上，重新修訂了內(nèi)部監(jiān)管實(shí)施細(xì)則等十一項(xiàng)內(nèi)管制度，對(duì)內(nèi)管人員加強(qiáng)培訓(xùn)，熟練開(kāi)展業(yè)務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)管各項(xiàng)制度，做到內(nèi)管工作定期檢查、定期報(bào)告、定期考核。

三是詳細(xì)分工，監(jiān)管工作具體化。在新調(diào)整內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的同時(shí)，明確了內(nèi)管科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、內(nèi)管稽查隊(duì)長(zhǎng)、執(zhí)法監(jiān)督員、卷煙監(jiān)督員、內(nèi)管稽查員各自職責(zé)、具體工作任務(wù)。根據(jù)行業(yè)內(nèi)部工作規(guī)范，制作了各項(xiàng)內(nèi)管工作日志、周志、月志，如：加強(qiáng)日常監(jiān)管的《內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督異常情況登、、記》《內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督舉報(bào)記錄》《內(nèi)部監(jiān)管卷煙品牌月度銷(xiāo)售分析處理》一、二、三、《訂貨周期訂單采集分析（一、《查“兩單”盤(pán)“一庫(kù)”核“三碼”處理》、》二）內(nèi)管日志、、《停業(yè)未報(bào)停業(yè)商戶監(jiān)管》《商戶基礎(chǔ)信息監(jiān)管》內(nèi)管日志等，加強(qiáng)卷煙落地銷(xiāo)售監(jiān)管的《連鎖店送貨情況監(jiān)、、管》《電話核實(shí)商戶卷煙落地記錄》《查“兩單”盤(pán)“一庫(kù)”核“三碼”》內(nèi)管日志等；加強(qiáng)日常教育的《卷煙晨會(huì)記錄、、本》《專賣(mài)晨會(huì)記錄本》《聯(lián)席會(huì)議記錄本》等。通過(guò)這些工作日志、周志、月志，把內(nèi)管工作具體化，進(jìn)行具體監(jiān)管，具體落實(shí)，做到監(jiān)管具體化，落實(shí)痕跡化。

五突出市場(chǎng)監(jiān)管，建設(shè)有效工作體系。

按照國(guó)家局創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局要求，對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管重點(diǎn)建設(shè)“12313”監(jiān)管舉報(bào)體系、了日常市場(chǎng)監(jiān)管“321”體系、“縱橫”協(xié)調(diào)指揮體系、聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制體系及市場(chǎng)監(jiān)管宣傳體系等五項(xiàng)重要市場(chǎng)監(jiān)管有機(jī)工作體系。

一是建立運(yùn)行“321”監(jiān)管模式，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。區(qū)局專門(mén)下發(fā)了“321”市場(chǎng)監(jiān)管模式實(shí)施方案和卷煙市場(chǎng)凈化率考核辦法，嚴(yán)加考核，督查落實(shí)。一線市場(chǎng)監(jiān)管員每日檢查市場(chǎng)，檢查信息輸入專賣(mài)信息系統(tǒng)，商戶處簽名，并填寫(xiě)工作日志；稽查隊(duì)每周巡查市場(chǎng)，或根據(jù)信息系統(tǒng)信息查處商戶違規(guī)案件，或主動(dòng)排查市場(chǎng)，巡查信息輸入專賣(mài)信息系統(tǒng)，查處案件，暫扣物品及時(shí)移交入庫(kù)；局領(lǐng)導(dǎo)、督查部門(mén)月度巡查市場(chǎng)，考核專賣(mài)市場(chǎng)監(jiān)管效能。

建立了與工商部門(mén)長(zhǎng)期聯(lián)合工作機(jī)制，既開(kāi)展“百日整治”無(wú)證無(wú)照集中活動(dòng)，又“321”運(yùn)行模式得到良性堅(jiān)持工商人員日常配合檢查工作。運(yùn)行，在接受省局半年、市局季度抽查考核市場(chǎng)凈化率中，均取得名列前茅的好成績(jī)。

二是建立“12313”舉報(bào)體系，發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督優(yōu)勢(shì)。專人負(fù)責(zé)“12313”專項(xiàng)舉報(bào)電話處理，制定了系列配套制度，在商戶、消費(fèi)者中廣泛開(kāi)展宣傳，并建立穩(wěn)定情報(bào)網(wǎng)絡(luò)。至“12313”舉報(bào)電話開(kāi)通以來(lái)，共受理了15起舉報(bào)，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)處理，并及時(shí)向舉報(bào)群眾反饋了處理情況，群眾均表示“12313”舉報(bào)電話成為我們市場(chǎng)監(jiān)管的一只“看不見(jiàn)滿意。

三是建立“縱橫”協(xié)調(diào)指揮體系，發(fā)揮執(zhí)行優(yōu)勢(shì)。為有效偵破跨部門(mén)、跨地區(qū)涉煙案件，區(qū)煙草專賣(mài)局聯(lián)合許昌市公安局區(qū)分局和許昌市工商行政管理局區(qū)分局、開(kāi)發(fā)區(qū)分局、專業(yè)分局、東城區(qū)辦事處建立涉煙案件查處指揮協(xié)查管理制度。成員單位收到較大涉煙案件舉報(bào)的相關(guān)信息，要第一時(shí)間電話或以書(shū)面形式把情況匯報(bào)給涉煙案件查處指揮協(xié)查辦公室，辦公室根據(jù)情況，制定專題方案，由領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)指揮協(xié)調(diào)涉煙案件查處偵破。

凡涉及異地到我區(qū)協(xié)查涉煙案件的應(yīng)積極提供線索，提供相關(guān)信息，需要成員單位提供協(xié)查的由涉煙案件查處指揮協(xié)查領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)指定專人負(fù)責(zé)。

通過(guò)建立運(yùn)行“縱橫”協(xié)調(diào)指揮體系，區(qū)局、相繼高效偵破了跨省跨市“5.31”“12.27”網(wǎng)絡(luò)案件。

四是建立聯(lián)合執(zhí)法工作機(jī)制體系，發(fā)揮綜合執(zhí)法優(yōu)勢(shì)。區(qū)局先后與公、檢、法部門(mén)建立完善了煙草制品打假協(xié)作機(jī)制，與許昌市工商局分局、開(kāi)發(fā)區(qū)分局、專業(yè)分局、東城區(qū)辦事處建立完善了取締無(wú)證無(wú)照協(xié)作機(jī)制，與交通部門(mén)建立完善了打擊非法運(yùn)輸煙草專賣(mài)品行為聯(lián)合工作機(jī)制。定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)，多次開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，并于年10月29日，召開(kāi)了煙草、公、檢、法、工商等部門(mén)聯(lián)合卷煙打假及取締無(wú)證無(wú)照表彰會(huì)。近年來(lái)，由于發(fā)揮綜合執(zhí)法優(yōu)勢(shì)，查獲各類(lèi)違法違規(guī)涉煙案件2200余起，打掉2個(gè)拼裝煙機(jī)窩點(diǎn)，、端掉5個(gè)制售假冒卷煙窩點(diǎn)，成功偵破“5.31”“12.27”網(wǎng)絡(luò)案件，查獲制假煙機(jī)4臺(tái)套，查獲大批非法卷煙、制假煙葉、煙機(jī)配件及其它煙草專賣(mài)品，判刑制假分子9人，勞教3人，刑事、行政拘留21人。

通過(guò)傾力治理，至2006以來(lái)保持了轄區(qū)卷煙零制假、零舉報(bào)。

五是建立宣傳體系，發(fā)揮輿論優(yōu)勢(shì)。區(qū)局定期組織煙草“12313”舉報(bào)等專題宣傳活專賣(mài)法律法規(guī)、真假卷煙識(shí)別、動(dòng)。在宣傳形式上對(duì)重點(diǎn)宣傳對(duì)象卷煙商戶采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)宣傳，每年年初對(duì)全體商戶進(jìn)行法律法規(guī)及真?zhèn)尉頍熻b別宣傳教育一遍；對(duì)社會(huì)群眾定期宣傳，在繁華場(chǎng)所、市內(nèi)各大廣“12313”舉報(bào)欄，場(chǎng)擺放法律

單位自查報(bào)告【篇2】

根據(jù)市道路運(yùn)輸管理局下發(fā)文件精神，我公司積極組織公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員，對(duì)我公司內(nèi)部安全管理及危貨運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行全面自查工作，自查自糾情況如下：

1、我公司現(xiàn)有危貨運(yùn)輸車(chē)輛9輛，均配備有效的通訊工具，GPS系統(tǒng)安裝使用正常，停車(chē)場(chǎng)消防設(shè)備正常，每車(chē)已投保道路危險(xiǎn)貨物承運(yùn)險(xiǎn)、交強(qiáng)險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)，每車(chē)的危險(xiǎn)貨物安全卡和危險(xiǎn)標(biāo)志安裝齊全有效，車(chē)輛技術(shù)等級(jí)及二級(jí)維護(hù)和罐體均按時(shí)檢測(cè)評(píng)定。

2、我公司的停車(chē)場(chǎng)坐落在迎水橋工業(yè)園區(qū)，有專職的值班人員看管，相應(yīng)的安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)和消防設(shè)備、警示標(biāo)志配備齊全。

3、我公司的危貨運(yùn)輸駕駛員駕駛證與駕駛車(chē)輛相適應(yīng)，駕駛員、裝卸管理員、押運(yùn)人員的信息臺(tái)賬齊全，行車(chē)日志按時(shí)填寫(xiě)。

4、我公司的主要負(fù)責(zé)人和安全員均有自治區(qū)安監(jiān)局核發(fā)的《安全資格證書(shū)》。

5、我公司已建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、從業(yè)人員安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急處理制度及應(yīng)急預(yù)案。

6、我公司各種臺(tái)帳登錄及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)，并有專人登記，管理。管理規(guī)范，檔案臺(tái)賬完善，實(shí)行一車(chē)一檔。(臺(tái)賬包括道路危貨運(yùn)輸企業(yè)從業(yè)人員臺(tái)帳、危貨運(yùn)輸企業(yè)車(chē)輛管理臺(tái)賬、GPS監(jiān)控登記臺(tái)帳、車(chē)輛安全隱患排查排除臺(tái)帳、從業(yè)人員安全學(xué)習(xí)臺(tái)帳、公司違規(guī)人員處罐車(chē)罐體檢驗(yàn)基本情況臺(tái)賬、理情況登記臺(tái)帳、GPS安裝基本情況臺(tái)賬、車(chē)輛檔案資料等。)

7、我公司每月主持召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神和落實(shí)工作布置。開(kāi)展各種安全知識(shí)宣傳教育活動(dòng)，并定期對(duì)員工、駕駛員進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，有培訓(xùn)考核記錄并入檔保存。

8、我公司對(duì)查出的車(chē)輛安全隱患及從業(yè)人員安全隱患及時(shí)排除、整改，進(jìn)行批評(píng)教育、安全培訓(xùn)，并給于相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰?？傊?，這次自查我們做到了認(rèn)真細(xì)致，通過(guò)自查進(jìn)一步提高全體員工的安全意識(shí)。我們將在今后的工作中更加牢記安全。把安全工作視為日常工作的首位，警鐘常鳴，永不放松。

據(jù)縣紀(jì)委等五部門(mén)聯(lián)合下發(fā)的吉紀(jì)發(fā)[20xx]8號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)“三公經(jīng)費(fèi)”管理及監(jiān)督檢查的實(shí)施方案》要求，我局對(duì)20xx年1月以來(lái)的“三公經(jīng)費(fèi)”使用情況及20xx年11月以來(lái)公務(wù)卡制度執(zhí)行情況開(kāi)展了自查，并將“三公經(jīng)費(fèi)”使用情況在局政務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)進(jìn)行了公布。現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

我局成立了以局長(zhǎng)同志為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、其他班子成員和局屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的“三公經(jīng)費(fèi)”管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局辦，同志任主任，負(fù)責(zé)“三公經(jīng)費(fèi)”管理及公務(wù)卡制度執(zhí)行情況的日常事務(wù)。

二、狠抓落實(shí)，嚴(yán)控各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出

1、公款出國(guó)(境)費(fèi)

今年上半年我局沒(méi)有出國(guó)(境)事項(xiàng)發(fā)生，此項(xiàng)費(fèi)用不存在。

2、公務(wù)用車(chē)費(fèi)

我局對(duì)公車(chē)運(yùn)行費(fèi)用實(shí)行定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油、統(tǒng)一保險(xiǎn)和統(tǒng)一報(bào)廢更新制度，每季度對(duì)燃修費(fèi)用進(jìn)行公示，接受監(jiān)督。如實(shí)登記上報(bào)公務(wù)車(chē)輛情況，節(jié)假日嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車(chē)輛統(tǒng)一停放在單位院內(nèi)的規(guī)定。今年上半年，公務(wù)用車(chē)費(fèi)為20981.37元，比去年同期下降了66%。

3、公務(wù)接待費(fèi)用

我局的公務(wù)接待嚴(yán)格執(zhí)行“三定”、“四不準(zhǔn)”制度，不存在公款大吃大喝及高消費(fèi)娛樂(lè)等情況，公務(wù)接待費(fèi)為12222元，比去年同期下降了81%。

4、公務(wù)卡使用情況符合相關(guān)規(guī)定

公務(wù)卡使用按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，費(fèi)用開(kāi)支用公務(wù)卡結(jié)算，只有少數(shù)臨時(shí)性開(kāi)支用現(xiàn)金結(jié)算。

三、完善監(jiān)管，防控共建長(zhǎng)效機(jī)制

根據(jù)自查結(jié)果，我局嚴(yán)格“三公”支出管理，提出了九項(xiàng)強(qiáng)化措施。

一是提高工作效能。增強(qiáng)行政成本意識(shí)，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二是加強(qiáng)對(duì)會(huì)議經(jīng)費(fèi)的管理?？刂茣?huì)議時(shí)間、會(huì)議規(guī)模，盡量利用機(jī)關(guān)會(huì)議室，能夠簡(jiǎn)化會(huì)議形式的一定要簡(jiǎn)化。

三是加強(qiáng)對(duì)考察及差旅費(fèi)的管理?？刂瞥鍪袇⒓訒?huì)議、考察的人數(shù)，不安排沒(méi)有實(shí)際意義的公務(wù)考察活動(dòng)。

四是加強(qiáng)對(duì)公務(wù)車(chē)輛的管理。規(guī)范和控制公務(wù)用車(chē)修理、用油等行為；限度提高單車(chē)使用效率。

五是加強(qiáng)用電管理。對(duì)空調(diào)、照明等進(jìn)行統(tǒng)一管理，提倡節(jié)約用電。

六是全力推行無(wú)紙化辦公，減少紙張使用。

七是控制公務(wù)接待費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行“三定”、“四不準(zhǔn)”制度，控制接待標(biāo)準(zhǔn)。

八是規(guī)范大宗購(gòu)置及辦公用品管理。大宗商品購(gòu)置一律按政府采購(gòu)規(guī)定實(shí)施，辦公用品采購(gòu)實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)。

九是規(guī)范財(cái)務(wù)管理。公務(wù)費(fèi)用支出實(shí)行計(jì)劃管理，規(guī)范報(bào)批手續(xù)，實(shí)行“一支筆”審批和財(cái)務(wù)公開(kāi)制度。

單位自查報(bào)告【篇3】

西安勘察院企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào)2010年是集團(tuán)公司企業(yè)文化執(zhí)行年，為了進(jìn)一步規(guī)范并應(yīng)用集團(tuán)公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，我院根據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)文化工作會(huì)議精神，結(jié)合我院實(shí)際情況，積極落實(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《陜西有色集團(tuán)企業(yè)文化貫徹手冊(cè)》《實(shí)施意見(jiàn)》《企業(yè)文化手冊(cè)》的具體要求，按照規(guī)范的、、視覺(jué)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)積極向社會(huì)推廣，擴(kuò)大有色品牌的影響力，塑造陜西有色集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下西安勘察院的良好企業(yè)形象。經(jīng)過(guò)努力，我院視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的統(tǒng)一和規(guī)范使用工作取得了顯著的成效。

一、院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極貫徹落實(shí)我院領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到規(guī)范企業(yè)VI系統(tǒng)的重要意義

因而高度重視，積極貫徹落實(shí)。院長(zhǎng)程方方指出，隨著我院快速發(fā)展，不斷攀升的市場(chǎng)地位與日益提升的良好社會(huì)形象，企業(yè)文化成為我院賴以生存和發(fā)展的精神動(dòng)力，良好的企業(yè)文化必能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念以及精神實(shí)質(zhì)，需要對(duì)外傳遞一個(gè)清晰美好的形象，才能更好地與市場(chǎng)溝通，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

據(jù)此，我院成立了以蔚小寧書(shū)記為組長(zhǎng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓貫徹落實(shí)，各部門(mén)單位負(fù)責(zé)人全力支持，積極配合，有效推進(jìn)陜西有色視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(VI)的應(yīng)用工作。

我院對(duì)集團(tuán)公司編纂的《陜西有色集團(tuán)企業(yè)文化貫徹手冊(cè)》認(rèn)真學(xué)習(xí)，并下發(fā)二級(jí)單位，要求他們組織員工傳閱學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)和宣傳，使“youser”品牌深入人心，使“凝聚、創(chuàng)新、奮發(fā)”的品牌精1神和“共創(chuàng)、共享、共成長(zhǎng)”的品牌理念貫徹到具體工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)了“讓資源更有價(jià)值”的品牌主張，實(shí)現(xiàn)了讓“聚”文化的核心“凝聚”精神在我院各單位各部門(mén)以及員工當(dāng)中落地生根。

二、我院規(guī)范視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用根據(jù)集團(tuán)公司要求

結(jié)合我院實(shí)際情況，院本部，各控股公司應(yīng)按照統(tǒng)一的視覺(jué)標(biāo)識(shí)向外推廣，擴(kuò)大有色品牌的影響力。在實(shí)際工作中，對(duì)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行了以下的應(yīng)用

（一）使用內(nèi)容

陜西有色品牌標(biāo)志；中英文字體規(guī)范組合；標(biāo)準(zhǔn)色彩系統(tǒng)；品牌基因符號(hào)等視覺(jué)核心元素。

（二）實(shí)際應(yīng)用

院辦公區(qū)域會(huì)議室、建筑外觀等；辦公用品、印刷品、企業(yè)畫(huà)冊(cè)、宣傳手冊(cè)、員工培訓(xùn)手冊(cè)、理念海報(bào)、室內(nèi)理念傳播、生產(chǎn)區(qū)理念傳播、戶外廣告、戶外理念傳播、展覽展示、企業(yè)宣傳欄等；網(wǎng)站、內(nèi)部報(bào)刊、平面廣告、宣傳片等；旗幟包括院旗、桌旗、條幅等已經(jīng)統(tǒng)一制作使用；舉辦會(huì)議、會(huì)展時(shí)，統(tǒng)一使用會(huì)議胸卡、會(huì)議臺(tái)卡、簽到處臺(tái)卡、簽到簿封面、邀請(qǐng)函、宣傳條幅、背景板、展臺(tái)示意、展示背景等；2對(duì)外推廣傳播、對(duì)外交流活動(dòng)、新聞發(fā)布會(huì)、匯報(bào)會(huì)、工程招投標(biāo)、項(xiàng)目開(kāi)工慶典、各種紀(jì)念活動(dòng)，宣傳禮品等；在新視覺(jué)規(guī)范實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的推廣，從人力物力上給予了大力支持，取得了良好的宣傳、展示效果。

三、建立和完善企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)制度的保障。

我院在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立和完善各項(xiàng)工作機(jī)制，配備了專業(yè)人員全力推進(jìn)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(VI)的應(yīng)用工作。

（一）成立黨群工作部結(jié)合我院機(jī)關(guān)改革的總體要求，成立黨群工作部，明確了黨群工作部的工作職責(zé)

全面推動(dòng)企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)工作。

CIS(企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng))，MI（理念識(shí)別）、BI（行為識(shí)別）、VI（視覺(jué)識(shí)別）系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用、推廣、設(shè)計(jì)和優(yōu)化宣傳工作。

企業(yè)文化活動(dòng)方案的制訂與組織實(shí)施。

企業(yè)標(biāo)志形象統(tǒng)一和規(guī)范使用執(zhí)行情況的檢查、落實(shí)和反饋工作。

院發(fā)展史資料的收集、整理。

（二）發(fā)揮群眾性社團(tuán)和文體活動(dòng)的作用我院工會(huì)積極組織開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，利用各種活動(dòng)增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感。今年相繼成立了讀書(shū)、文藝、攝影、足球、羽毛球、籃球等六個(gè)職工文體社團(tuán)。積極發(fā)揮這些業(yè)余文體社團(tuán)的作用，組織開(kāi)展3豐富多彩、健康向上的各種文體活動(dòng)，陶冶職工情操，提高職工文化素養(yǎng)，使“聚”文化得以具體化，生活化，從而實(shí)現(xiàn)文化落地、融合、創(chuàng)新的目標(biāo)。

（三）構(gòu)建宣傳網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮宣傳主導(dǎo)作用我院把企業(yè)宣傳工作放在企業(yè)文化建設(shè)的重要位置，組建了通訊員隊(duì)伍，加強(qiáng)了宣傳隊(duì)伍專業(yè)人才業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力培養(yǎng)了一批精通業(yè)務(wù)的宣傳工作者。形成了由院長(zhǎng)程方方掛帥，黨委書(shū)記蔚小寧統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，多方配合，各部門(mén)、各單位、社區(qū)和群眾團(tuán)體等各負(fù)其責(zé)、共同參與的工作機(jī)制。形成多層次、網(wǎng)絡(luò)化的宣傳模式，發(fā)揮出宣傳的引導(dǎo)作用，極大地促進(jìn)了我院企業(yè)文化的建設(shè)工作。

四、注重企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合

（一）把正確的價(jià)值理念融入到組織建設(shè)、規(guī)章制度、工作流程中我院注重人文關(guān)懷，引導(dǎo)企業(yè)文化進(jìn)入經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)和建設(shè)一線，滲透到經(jīng)營(yíng)管理全方面，促進(jìn)價(jià)值理念與經(jīng)營(yíng)管理理念的深度融合。

通過(guò)企業(yè)文化向全社會(huì)傳播的過(guò)程中，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，努力將企業(yè)文化效應(yīng)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。為此，我院加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入，強(qiáng)化檢查評(píng)估和過(guò)程管理，及時(shí)總結(jié)提升，建立了既有目標(biāo)規(guī)劃、實(shí)施運(yùn)行，又有檢查評(píng)價(jià)、創(chuàng)新提升的企業(yè)文化建設(shè)管理體系。

（二）把企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理相結(jié)合我院通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)這個(gè)載體，通過(guò)員工培訓(xùn)、考核等多種途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)“凝聚、創(chuàng)新、奮發(fā)”的品牌精神。在選人、用人、育人、留人的過(guò)程中，培養(yǎng)干部職工對(duì)企業(yè)價(jià)值理念的認(rèn)同感，優(yōu)化教育培訓(xùn)體系，完善獎(jiǎng)勵(lì)分配機(jī)制，使干部職工樹(shù)立起正確的價(jià)值觀，培養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，不斷提高自身素質(zhì)和技能，激發(fā)職工潛能和活力。通過(guò)大力宣傳先進(jìn)典型，先進(jìn)模范事跡，激勵(lì)廣大職工在企業(yè)發(fā)展中積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

我院引了進(jìn)不同地域和專業(yè)背景的新員工，具有差異性的工作方法和跨學(xué)科的專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域融合到企業(yè)這個(gè)大集體中，保持了我院的企業(yè)文化發(fā)展的朝氣與活力。新員工進(jìn)入我院伊始，都要對(duì)我院的歷史發(fā)展、黨建工作、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理制度、專業(yè)技術(shù)知識(shí)等方面進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使新員工能盡快了解我院的概況，用我院的企業(yè)文化來(lái)影響新員工的思維方式，建立正確的價(jià)值理念，從而使其更快、更好的融入我院。

五、建設(shè)和諧西勘，弘揚(yáng)、開(kāi)拓、創(chuàng)新西勘精神目前，我院正處在快速發(fā)展的“黃金期”

今后我院企業(yè)文化建設(shè)的思路和重點(diǎn)是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，緊緊抓住價(jià)值理念的培育與轉(zhuǎn)化這個(gè)關(guān)鍵，不斷完善企業(yè)價(jià)值體系，堅(jiān)持把價(jià)值理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓企業(yè)文化在現(xiàn)場(chǎng)看到，在崗位上體現(xiàn)，在行為習(xí)慣上表現(xiàn)，不斷提升企業(yè)文化管理水平。

堅(jiān)持全員參與企業(yè)文化建設(shè)的方式，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織和主要管理者的主導(dǎo)作用。要完善組織保障系統(tǒng)，明確和落實(shí)各職能部門(mén)的責(zé)任，形成企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一力量，使全體員工都能參與到企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中來(lái)。要進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，建立科學(xué)的企業(yè)文化實(shí)施系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)自身文化現(xiàn)狀，查找和分析存在的突出問(wèn)題，研究改進(jìn)措施，積極落實(shí)。

我們相信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們勇于開(kāi)拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神鼓舞下，在我們?nèi)w西勘人的共同努力和奮斗下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，用先進(jìn)的理念、科學(xué)的管理、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更好地推進(jìn)有色企業(yè)文化建設(shè)工作，我們的的目標(biāo)任務(wù)必將實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)公司千億有色的目標(biāo)必將實(shí)現(xiàn)！

單位自查報(bào)告【篇4】

根據(jù)《關(guān)于印發(fā)的同志》(贛治金1號(hào))精神，按照縣要求部署，我局高度重視，制定了《xx縣科技局深入開(kāi)展執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律和“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作方案》，并按照方案及時(shí)安排自查，狠抓工作落實(shí)，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，深入開(kāi)展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作，現(xiàn)總結(jié)如下。

這次自查的`重點(diǎn)是20xx年以來(lái)違反中央八項(xiàng)規(guī)定和財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及設(shè)立“小金庫(kù)”的有關(guān)問(wèn)題。對(duì)數(shù)額較大或情節(jié)嚴(yán)重的，要追溯到以前年度。具體包括預(yù)算收入管理情況、預(yù)算支出管理情況、政府采購(gòu)管理情況、資產(chǎn)管理情況、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理情況、財(cái)政票據(jù)管理管理情況以及設(shè)立“小金庫(kù)”情況。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了科技局嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律和 “小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)任成員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和自查工作，研究制定有關(guān)治理措施，協(xié)調(diào)解決有關(guān)重要問(wèn)題。

2、做好宣傳發(fā)動(dòng)。充分利用各種渠道，多形式、多層次、多角度地宣傳治理工作的重要意義、工作內(nèi)容和政策規(guī)定，加強(qiáng)信息溝通，促進(jìn)工作深入開(kāi)展。

3、落實(shí)舉報(bào)制度。設(shè)立并公布舉報(bào)電話和舉報(bào)的信箱，注意發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)作用。認(rèn)真做好舉報(bào)的受理工作，建立舉報(bào)登記和查處督辦制度，指定專人負(fù)責(zé)，做到件件有交待、事事有著落。認(rèn)真執(zhí)行信訪工作保密制度，切實(shí)保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益，對(duì)打擊報(bào)復(fù)舉報(bào)人的，依法依紀(jì)從嚴(yán)懲處。

1、按照有關(guān)文件的要求，通過(guò)深入自查自糾，我單位財(cái)務(wù)管理均按照國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)執(zhí)行，收入、支出全部納入本單位財(cái)務(wù)部門(mén)法定帳目統(tǒng)一核算，未侵占、截留國(guó)家和單位收入，沒(méi)有單獨(dú)帳戶，未設(shè)任何形式的“小金庫(kù)”。

2、單位嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，從無(wú)設(shè)置帳外帳和小金庫(kù)以及以個(gè)人名義私存公款等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。從制度上保障財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性和有效性。

3、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，杜絕坐支行為。嚴(yán)格控制財(cái)政資金支出，沒(méi)有以任何形式進(jìn)行私存私放。

通過(guò)自查、自糾、回顧，我單位認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的有關(guān)規(guī)定，沒(méi)有小金庫(kù)。

單位自查報(bào)告【篇5】

關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題自查及整改措施的報(bào)告

廣西方元電力股份有限公司橋鞏水電站分公司：

2006年10 月16~19日，第二次質(zhì)量監(jiān)督巡視組認(rèn)為“監(jiān)理單位需不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)，提高在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力”。要求“對(duì)大壩砼澆筑、灌漿、支護(hù)、機(jī)電安裝等部位進(jìn)一步加強(qiáng)跟蹤檢查和旁站監(jiān)理，特別對(duì)關(guān)鍵線路，關(guān)鍵項(xiàng)目必須嚴(yán)格監(jiān)控，越是工期緊越不能忽視安全和質(zhì)量”。

巡視組檢查結(jié)束后，業(yè)主單位已部署2006年11月為“質(zhì)量安全月”。監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)了形勢(shì)分析會(huì)，認(rèn)為巡視組的評(píng)價(jià)和要求是客觀正確的。除了巡視組所提出的問(wèn)題外，還通過(guò)自查發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題。

現(xiàn)將質(zhì)量問(wèn)題自查情況和整改措施匯報(bào)如下：

一、問(wèn)題自查情況

1、現(xiàn)場(chǎng)控制力度不夠。主要表現(xiàn)在：

1）驗(yàn)倉(cāng)、驗(yàn)孔等把關(guān)不嚴(yán)。時(shí)常出現(xiàn)局部倉(cāng)內(nèi)有積水、鋼筋錯(cuò)漏、施工縫處理不當(dāng)?shù)荣|(zhì)量通病。

2）旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力不夠。對(duì)砼入倉(cāng)手段控制不力，出現(xiàn)過(guò)冷縫。欠振、漏振、鋼筋及金結(jié)安裝焊接不規(guī)范等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，發(fā)生后旁站監(jiān)理也未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的也未及時(shí)處理。

1 3）對(duì)施工單位實(shí)行“三檢制”督促不力。開(kāi)工至今，有些施工單位的“三檢制”未完善落實(shí)或流于形式，“三員”到位情況差，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生施工質(zhì)量問(wèn)題。

2、沒(méi)有圍繞優(yōu)良工程目標(biāo)有的放矢的進(jìn)行控制。

1）對(duì)砂石料和砼拌和物的檢測(cè)成果統(tǒng)計(jì)分析不夠。僅滿足于簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)，沒(méi)有按有關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求進(jìn)行分析，以至于一些指標(biāo)已偏離優(yōu)良工程的要求。

2）對(duì)施工質(zhì)量?jī)H進(jìn)行了單元工程驗(yàn)收評(píng)定，而對(duì)于由單元到分部，再到單位工程逐級(jí)匯總評(píng)定工作沒(méi)有及時(shí)跟上，以至于對(duì)目前的施工質(zhì)量狀況難于準(zhǔn)確判斷。

3）忽視了對(duì)外觀質(zhì)量的控制。目前對(duì)外觀質(zhì)量?jī)H限于目測(cè)、觀感，沒(méi)有嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)、評(píng)價(jià)。

4）在質(zhì)量資料方面，存在報(bào)驗(yàn)、簽證不及時(shí)和簽證不規(guī)范、不完整或漏簽現(xiàn)象。

存在上述問(wèn)題，究其原因，一是部分人員的責(zé)任心差，這也暴露出監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理問(wèn)題，主要是從工作制度、分工、責(zé)任追究等方面采取措施強(qiáng)化責(zé)任心的力度還不夠；二是部分人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)低，除自身因素外，也與監(jiān)理部?jī)?nèi)部互相學(xué)習(xí)、交流、指導(dǎo)、督促等沒(méi)有做好有關(guān)。

二、整改措施

對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題不容忽視。質(zhì)量控制作為監(jiān)理的重要控制內(nèi)

2 容，仍存在上述問(wèn)題，說(shuō)明監(jiān)理工作急需改進(jìn)。監(jiān)理部已充分認(rèn)識(shí)到了問(wèn)題的嚴(yán)重性，必須采取切實(shí)有效的措施加以整改。要通過(guò)整改、糾偏等措施，保證橋鞏水電站施工質(zhì)量等級(jí)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

1、樹(shù)立質(zhì)量憂患意識(shí)，增強(qiáng)使命感和緊迫感。監(jiān)理部已組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《廣西橋鞏水電站工程質(zhì)量監(jiān)督第二次現(xiàn)場(chǎng)巡視報(bào)告》，同時(shí)，對(duì)于《巡視報(bào)告》中沒(méi)有涉及的問(wèn)題，監(jiān)理部也深入進(jìn)行了剖析，毫不護(hù)短。目的是樹(shù)立憂患意識(shí)，克服盲目樂(lè)觀的思想，增強(qiáng)使命感和緊迫感。

2、開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量控制技能。監(jiān)理部已于10月22日由總監(jiān)對(duì)全體員工進(jìn)行了質(zhì)量控制要點(diǎn)講座，重點(diǎn)闡述了如何加強(qiáng)主動(dòng)控制，確保施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。同時(shí)，總監(jiān)也客觀分析了質(zhì)量形勢(shì)，要求監(jiān)理業(yè)務(wù)人員，尤其是監(jiān)理工程師以上人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定規(guī)程以及驗(yàn)收規(guī)程，提高業(yè)務(wù)水平、提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

計(jì)劃在11月13日再組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程》講述如何做好橋鞏水電站的質(zhì)量評(píng)定工作。

3、采取組織措施，強(qiáng)化責(zé)任心。監(jiān)理部已自11月1日起對(duì)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了調(diào)整，目的是明確責(zé)任，調(diào)動(dòng)積極性。派有質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)的趙交靈同志主持泄水閘監(jiān)理，力圖以點(diǎn)帶面，推動(dòng)質(zhì)量控制工作。

已要求所屬各監(jiān)理站明確了側(cè)重于質(zhì)量控制的人員，由質(zhì)安部牽頭，經(jīng)常性地組織業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而達(dá)到對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行策劃、布置、督促、檢查、改進(jìn)的目的。

4、以資料清理為線索，迅速摸清質(zhì)量狀況。已布置對(duì)已進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定的資料進(jìn)行清查，查錯(cuò)補(bǔ)漏，對(duì)查出的錯(cuò)誤質(zhì)量評(píng)定資料進(jìn)行重點(diǎn)剖析、糾正。在此基礎(chǔ)上，按工程劃分逐級(jí)對(duì)已完工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。再根據(jù)質(zhì)量狀況部署下一步糾偏行動(dòng)。

5、擬采取的糾偏措施有：

1）要用各種監(jiān)理手段促使施工單位增加投入，強(qiáng)化施工人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的責(zé)任心。監(jiān)理部將本著“責(zé)、權(quán)、利”相一致的原則制定問(wèn)責(zé)制、獎(jiǎng)懲制等。

2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制，確保單元工程優(yōu)良率達(dá)到50％以上，并且主要單元工程優(yōu)良，為分部工程優(yōu)良以及單位工程優(yōu)良創(chuàng)造條件。。

3）加強(qiáng)對(duì)砼拌和物和其它原材料的控制及數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析。必須在土建工程量完成70％以前使原材料和中間產(chǎn)品質(zhì)量能滿足優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)。

4）對(duì)影響外觀質(zhì)量評(píng)分的部位重點(diǎn)控制。督促施工單位對(duì)外觀質(zhì)量實(shí)測(cè)，對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，確保外觀質(zhì)量不影響評(píng)優(yōu)良。

5）規(guī)劃、指導(dǎo)施工單位收集、整理好質(zhì)量資料，使其滿足真實(shí)、齊全、系統(tǒng)等要求。

監(jiān)理部將借助“質(zhì)量監(jiān)督檢查”和“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的東風(fēng)，對(duì)于存在的問(wèn)題要采取切實(shí)有效的、果斷的整改措施，堅(jiān)決杜絕“走過(guò)場(chǎng)”，為履行好《監(jiān)理合同》，為把橋鞏水電站建成優(yōu)良工程而努力。

特此報(bào)告！

2006年11月10日

抄報(bào)：武漢長(zhǎng)科工程建設(shè)有限責(zé)任公司

抄送：橋鞏水電站主體Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ標(biāo)和機(jī)電安裝標(biāo)施工單位

單位自查報(bào)告【篇6】

近年來(lái)，在晉江市委、市政府和中國(guó)聯(lián)通泉州分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照晉江市委辦、政府辦有關(guān)文件要求，在推行企務(wù)公開(kāi)化、制度化和規(guī)范化方面做了大量工作。公司之所以能隨著市場(chǎng)的需求不斷進(jìn)步，不僅來(lái)源于公司深化改革、開(kāi)拓創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供了物質(zhì)基礎(chǔ);也得益于公司持續(xù)推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)，扎實(shí)開(kāi)展民主管理，為企業(yè)發(fā)展提供了精神動(dòng)力。我公司根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作檢查的通知》文件要求，組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)展自查自糾，做好迎接上級(jí)檢查的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)工作?，F(xiàn)將我公司企務(wù)公開(kāi)工作開(kāi)展有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、抓住重心，完善廠務(wù)公開(kāi)機(jī)制，建設(shè)“形象工程”。

(一)完善廠務(wù)公開(kāi)機(jī)制。

廠務(wù)公開(kāi)是否落實(shí)到位，關(guān)鍵是機(jī)制要完善健全。公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，將廠務(wù)公開(kāi)當(dāng)做一項(xiàng)形象工程，齊抓共管。為此，企業(yè)成立了以總經(jīng)理任組長(zhǎng);副總經(jīng)理任副組長(zhǎng);公司部門(mén)和二級(jí)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人為成員的廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組。并明確規(guī)定總經(jīng)理是廠務(wù)公開(kāi)第一責(zé)任人和第一執(zhí)行人;總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理是廠務(wù)公開(kāi)第一監(jiān)督人;職工是廠務(wù)公開(kāi)第一評(píng)價(jià)人的廠務(wù)公開(kāi)工作機(jī)制。

(二)加強(qiáng)組織建設(shè)，體現(xiàn)工會(huì)活力。

一是堅(jiān)持深入開(kāi)展創(chuàng)建職工之家、職工小家活動(dòng)，深入調(diào)查研究，搞好工會(huì)思研工作，研究和探索工會(huì)工作的目標(biāo)確定、任務(wù)安排和日常管理如何反映員工群眾的愿望和要求，使工會(huì)自身深深根植于廣大員工之中。

二是要繼續(xù)加強(qiáng)工會(huì)組建工作，進(jìn)一步提高員工入會(huì)率及鞏固率，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新員工組織入會(huì)力度。

三是要強(qiáng)化工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳、資產(chǎn)管理和審查審計(jì)監(jiān)督工作。加大工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳力度，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)依法足額收繳和穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)。

四是要加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，每年組織開(kāi)一次會(huì)，開(kāi)會(huì)前讓員工發(fā)言，通過(guò)提出的問(wèn)題進(jìn)行討論和匯總，來(lái)不斷提高工會(huì)干部能力水平和工會(huì)人員的凝聚力。切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)組織的作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)、組織建設(shè)，把工會(huì)組織建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型的群眾組織。這樣這樣使工會(huì)做到組織、目標(biāo)、計(jì)劃、措施、效果“五個(gè)落實(shí)”;認(rèn)識(shí)、措施、檢查“三個(gè)到位”;機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)“三個(gè)保證”。從組織上、機(jī)制上、管理制度上保證工會(huì)的順利進(jìn)行，確保工會(huì)的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的“三化一體”。

三、抓住核心，推進(jìn)財(cái)務(wù)公開(kāi)透明化，塑造“透明工程”。

我們將廠務(wù)定位為工作的透明化，要求確保企業(yè)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化 我公司堅(jiān)持“公開(kāi)是原則”的要求，明確凡是與與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的重要問(wèn)題，除國(guó)家規(guī)定的保密實(shí)行和企業(yè)商業(yè)秘密外，都要在一定范圍內(nèi)采取適當(dāng)方式。主要包括年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及完成情況、財(cái)務(wù)預(yù)決算情況以及相關(guān)的責(zé)任制考核、獎(jiǎng)懲辦法、固定資產(chǎn)采購(gòu)、重要規(guī)章制度的制定等。

四、抓住中心，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造“廉政工程”

(一)建立健全和不斷完善各類(lèi)管理制度。

晉江聯(lián)通在認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)和省市有關(guān)制度的前提下，制定了《晉江聯(lián)通黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法》，用制度約束領(lǐng)導(dǎo)干部的言行，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了《泉州聯(lián)通黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究辦法》、《泉州聯(lián)通20xx年效能監(jiān)察工作實(shí)施方案》、《泉州聯(lián)通“三重一大”集體決策效能監(jiān)察實(shí)施方案》、《傭金支出管理辦法》、《成本費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核審批管理規(guī)定》、《宣傳管理辦法》、《行政辦公費(fèi)用管理辦法》以及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面等十多項(xiàng)制度。且每年根據(jù)需要在原有制度的基礎(chǔ)上不斷完善和充實(shí)。注重抓制度落實(shí)情況，做到用制度管人、按程序運(yùn)作、照章程辦事，使各項(xiàng)工作制度化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，做到有章可循，有法可依。

(二)認(rèn)真執(zhí)行重大問(wèn)題議事規(guī)范，堅(jiān)持民主集中制，重大問(wèn)題集體決策。

堅(jiān)持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨內(nèi)民主生活會(huì)制度和民主評(píng)議黨員活動(dòng)及評(píng)優(yōu)工作，認(rèn)真執(zhí)行八不準(zhǔn)規(guī)定、收入申報(bào)和重大事項(xiàng)報(bào)告制度，禁止收受和贈(zèng)送“紅包”。

(三)不斷完善責(zé)任追究制度，做到任務(wù)到人、責(zé)任到人，責(zé)權(quán)利分明。

實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，做到誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)違規(guī)誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任。由于泉州聯(lián)通嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政責(zé)任制措施，目前未發(fā)生任何違法違紀(jì)案件。

(四)大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。

通過(guò)自下而上征求職工意見(jiàn)。并做好民主生活會(huì)事前、事中和事后的意見(jiàn)收集、梳理、反饋和整改工作，使企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)走上了規(guī)范化的軌道。

廠務(wù)公開(kāi)的精髓在于集中職工群眾的智慧與力量，營(yíng)造一種寬松、主動(dòng)、廣泛的參與機(jī)制。很多問(wèn)題之所以存在“難”與“熱”，根本原因還在于廠務(wù)公開(kāi)的信息反饋渠道不暢通，職工群眾的意見(jiàn)與建議得不到及時(shí)、有效的反饋，往往使工作陷入困境。

公司在扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)的同時(shí)，設(shè)立了靈活多樣的信息反饋渠道，收集、傾聽(tīng)職工群眾的心聲。公司領(lǐng)導(dǎo)都公開(kāi)了自己的電子信箱，歡迎廣大職工反映情況;在各個(gè)營(yíng)業(yè)廳

設(shè)立了職工合理化建議箱，意見(jiàn)箱，定期有專人負(fù)責(zé)收集職工群眾意見(jiàn)。在公司工會(huì)組織的員工座談會(huì)上，及時(shí)向職工公布企業(yè)的大政方針和執(zhí)行的工作制度。廣泛發(fā)動(dòng)群眾，集思廣益，群策群力，通過(guò)民主參與的形式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供群眾基礎(chǔ)和智力支持收集合理化建議。通過(guò)推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)，公司強(qiáng)化了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部行為，密切了干群關(guān)系，為維護(hù)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。下一步，我們將繼續(xù)完善黨政共同負(fù)責(zé)，有關(guān)方面各司其職、齊抓共管、職工群眾全員參與的工作體制和運(yùn)行機(jī)制，加大宣傳力度，加強(qiáng)調(diào)查研究，努力改進(jìn)工作，進(jìn)一步提高廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的水平。

單位自查報(bào)告【篇7】

為響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)客戶的正當(dāng)權(quán)益并防止過(guò)度投機(jī)，我營(yíng)業(yè)部精心組織一系列活動(dòng)，督促公司員工學(xué)習(xí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)期貨公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)、規(guī)范投資者交易行為的通知》文件精神，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)要求，排查風(fēng)險(xiǎn)隱患。本次自查工作具體報(bào)告如下：

1.加強(qiáng)投資者教育和風(fēng)險(xiǎn)揭示工作

（一）完善投資者園地建設(shè)工作:金友期貨青島營(yíng)業(yè)部按照證監(jiān)局的監(jiān)管要求和期貨協(xié)會(huì)的自律規(guī)則，制定投資者教育計(jì)劃、工作制度和流程，明確投資者教育的內(nèi)容、形式，并由營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查落實(shí)情況。我營(yíng)業(yè)部按照要求做好投資者園地的建設(shè)工作，投資者園地重點(diǎn)突出期貨法規(guī)宣傳、期貨知識(shí)普及和風(fēng)險(xiǎn)揭示等內(nèi)容。營(yíng)業(yè)部綜合運(yùn)用宣傳材料、電話語(yǔ)音提示、手機(jī)短信等多種方式進(jìn)行投資者教育，向投資者客觀充分揭示風(fēng)險(xiǎn)。勸阻和制止客戶在交易中可能出現(xiàn)的異常交易行為，引導(dǎo)客戶理性、合規(guī)參與期貨交易。

（二）加強(qiáng)客戶開(kāi)戶階段的教育工作：我營(yíng)業(yè)部把投資者教育和風(fēng)險(xiǎn)揭示工作有機(jī)融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，具體體現(xiàn)在客戶服務(wù)體系的各個(gè)環(huán)節(jié)。從開(kāi)戶環(huán)節(jié)著手風(fēng)險(xiǎn)揭示工作，向客戶講解有關(guān)業(yè)務(wù)合同、協(xié)議的內(nèi)容，明示期貨投資的風(fēng)險(xiǎn)，并由客戶在風(fēng)險(xiǎn)揭示書(shū)上簽字確認(rèn)。持續(xù)地采取各種有效方式讓投資者充分理解“買(mǎi)者自負(fù)”的原則，真正明白“期市有風(fēng)險(xiǎn)，入市須謹(jǐn)慎”的警示。

（三）對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)客戶賬戶加強(qiáng)監(jiān)管：我營(yíng)業(yè)部通過(guò)適當(dāng)可行的方法了解客戶的身份、財(cái)產(chǎn)與收入狀況、投資經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)偏好，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分類(lèi)管理。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承受能力較差或者賬戶交易異常的客戶，重點(diǎn)監(jiān)督，并作出合理提示。

2.排查客戶異常交易狀況

營(yíng)業(yè)部風(fēng)控負(fù)責(zé)人組織賬戶檢查活動(dòng)。主要排查是否存在透支交易情況，以及洗錢(qián)等非法交易情況。

對(duì)客戶賬戶進(jìn)行核對(duì)，審查客戶姓名或名稱、身份的.真實(shí)性，確?？蛻糸_(kāi)戶資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系清晰，資金賬戶與期貨賬戶對(duì)應(yīng)關(guān)系明確。依法為客戶開(kāi)立的賬戶保密并妥善管理客戶開(kāi)戶資料。

嚴(yán)密監(jiān)視客戶賬戶可能出現(xiàn)的異常交易和可疑交易，對(duì)資金級(jí)別偏高的客戶重點(diǎn)監(jiān)視，對(duì)其交易頻率、交易額度是否存在操縱期貨價(jià)格行為進(jìn)行排除。

經(jīng)過(guò)這一系列檢查排除活動(dòng)，并未發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為存在。

3.與總部配合提高研發(fā)力度和增加客戶交易提示服務(wù)

由總部技術(shù)部為核心，營(yíng)業(yè)部分析師為輔助，開(kāi)展了幾輪市場(chǎng)分析視頻研討會(huì)，對(duì)幾個(gè)重點(diǎn)品種例如：糖、棉、橡膠加大研判分析。然后通過(guò)短信、QQ等方式，對(duì)客戶作出風(fēng)險(xiǎn)提示。提高了對(duì)客戶短信提示的頻率。

4.加強(qiáng)信息技術(shù)系統(tǒng)的運(yùn)維管理（主要內(nèi)容就是按照信息技術(shù)設(shè)備的日常運(yùn)維表作每日定期定時(shí)檢查) 。

5.對(duì)本營(yíng)業(yè)部執(zhí)業(yè)人員行為監(jiān)管，排除違規(guī)交易現(xiàn)象，未發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為存在。

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