2023單位自查報告(精品7篇)

單位自查報告。

每當我們完成一項任務時，往往都需要寫報告。寫報告可以鍛煉你的文筆和寫作能力。你是否對寫報告感到困惑呢？別擔心，幼兒教師教育網(wǎng)的編輯根據(jù)你的需求準備了一篇內(nèi)容完整的“單位自查報告”，相信一定能給你帶來幫助。

單位自查報告 篇1

尊敬的XX領導：

我公司成立于xxx年xx月，注冊企業(yè)名稱“xxxxxxxx限限責任公司”，座落于新疆烏魯木齊市xxxxxxxxxx號，總占地面積為xxxx平方米，建筑面積約為xxxx多平方米。公司注冊資金xxxx萬元人民幣。我公司在上級各部門領導的關心和指導下，立足于國家有關印刷管理的各項法律法規(guī)并結(jié)合工商、稅務等部門的各項法律法規(guī)，深入學習，認真貫徹，堅決執(zhí)行，杜絕一切違法違紀的經(jīng)營行為。現(xiàn)將本公司20xx年度從事印刷經(jīng)營活動的自查報告如下：

一、根據(jù)國家檔案法和印刷業(yè)管理規(guī)定，健立了印刷品接單、承印驗證、登記、保管、交付、殘次品銷毀等規(guī)章制度，所有客戶一律簽訂印刷委托合同，印件原稿、印樣、菲林、委印證明文件，統(tǒng)一建檔立卷保管，以備查驗。印刷管理規(guī)定張貼于公司業(yè)務部門顯眼墻上，牢固樹立依法印刷觀念。我們堅決執(zhí)行五項制度，針對存在的問題，即時加以整改，并完善了承印驗證、登記、保管、交付和殘次品銷毀五項制度，統(tǒng)一按照要求認真填寫《印刷品登簿》，同時制定和完善了相應的管理措施。做到在經(jīng)營的過程中不斷提升企業(yè)的形象、企業(yè)的誠信度，為印刷行業(yè)營造一個好的氛圍出一份力。

XX

XXXX年XX月XX日

單位自查報告 篇2

麥蓋提縣地方稅務局：

根據(jù)你局《稅務事項通知書》(麥地稅通【20xx】 號)的有關要求，對我公司自成立至20xx年2月29日稅款繳納情況開展自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、公司成立的背景和當前的市場形勢

公司是為適應“和諧刀郎花園小區(qū)”的需要而成立的。公司成立以后，遇到國家調(diào)整經(jīng)濟政策，對房地產(chǎn)業(yè)由扶持轉(zhuǎn)為嚴格控制，相繼出臺一系列改革措施，如取消房地產(chǎn)企業(yè)享受新辦企業(yè)的免稅待遇、提高購房戶按揭購買住宅首付款的比例等，從而使企業(yè)受到的政策壓力越來越大，土地購置成本高，從市場方面看，住宅產(chǎn)品的大中小戶型、高中低價位的結(jié)構(gòu)不合理，面向普通消費者的經(jīng)濟適用型住房比重偏小，已經(jīng)造成了一定程度的無效供給。

二、公司面臨的困境

公司成立時的900萬元注冊資本金，扣除用于“和諧刀郎花園小區(qū)”項目的土地購置成本后，后續(xù)開發(fā)資金沒有到位。同時公司還面臨著經(jīng)驗不足和人才不足的問題，特別是缺乏市場定位方面的人才，因而在項目決策過程中往往只能優(yōu)先進行成本效益測算，無法在項目功能定位、確定潛在客戶群等方面進行更多的分析，在進行項目調(diào)研時考慮更多的是短期效益，很少關注長效項目。

面對困境，公司一般人從領導到員工沒有退縮，而是不斷的探索市場、積累經(jīng)驗。公司成立以來，通過不斷的考察、測算、調(diào)研，公司掌握了大量的市場信息。

三、現(xiàn)有項目的發(fā)展前景

公司成立以來“和諧刀郎花園小區(qū)”規(guī)劃建設面積186000㎡，第一期規(guī)劃建設面積46900㎡、2#樓20xx2㎡、3#樓6693㎡(賓館)、4#樓20xx6㎡一期項目預計總投資8000多萬元，其 -2-

中門面房3650㎡以上，住宅36557㎡，共計：320套住宅。

三、自查結(jié)果

我公司土地購置后，后續(xù)開發(fā)資金不到位，影響按計劃開發(fā)建設，我們只能開發(fā)3#樓、4#樓建設。

分年度對涉及的營業(yè)稅及其附加、車船稅和印花稅及契稅等各稅種的應計提數(shù)、已計提數(shù)、少計提數(shù)、應繳數(shù)、已繳數(shù)和少繳數(shù)逐個進行說明。

四、對自查查處存在問題的解決方案

印花稅，土地使用稅，契稅，建筑工程稅等有關稅從下個月起分階段交，我們至今未銷售任何商鋪住宅，除此之外我們還沒有牽扯營業(yè)稅。

五、其他需要說明的事項

1、我公司目前開發(fā)的這塊地，為城市郊區(qū)，比較偏僻，我們無法吸引客戶前來購房。

2、我們的經(jīng)營情況一旦好轉(zhuǎn)或一些資金到位，應交納的相應稅務，我公司絕不拖欠。

六、聲明：

我公司上述自查結(jié)果真實、合法、完整，附表內(nèi)的數(shù)據(jù)真實、準確。如有不實，我公司愿承擔法律責任。

單位自查報告 篇3

一、“三公”經(jīng)費管理狀況

20xx年度，我區(qū)“三公”經(jīng)費共發(fā)生70.2萬元。其中公務用車運行費68萬元，公務接待費2.2萬元，沒有公款出國(境)事項發(fā)生，此項費用不存在。

二、“三公”經(jīng)費管理辦法

我區(qū)公務用車運行費實行定額管理，處級領導專車運行經(jīng)費每年2.5萬元，部門公務車經(jīng)費每年1.5萬元，憑據(jù)核銷，超支不予處理。

公務接待費我們以林業(yè)局經(jīng)營收入為基數(shù)，按照稅法規(guī)定，計算出當年公務接待費能夠發(fā)生的額度，并把接待費用控制在額度以內(nèi)。具體管理中，本著從嚴管理、勤儉節(jié)約、圓滿待客的原則，制訂了一系列制度和規(guī)定，強化公費招待審批制度，加強公費接待部門和接待標準的管理，既加強了業(yè)務招待費的使用管理，又促進了有關工作的順利開展。

三、“三公”經(jīng)費管理成效

透過各個環(huán)節(jié)的管理和控制，我區(qū)20xx年“三公”經(jīng)費管理取得良好效果，即節(jié)約了資金，又發(fā)展了業(yè)務，在拓展外部市場，協(xié)調(diào)和密切各方關系上取得了可喜成績。

今年我局將會繼續(xù)嚴格控制“三公”經(jīng)費，按照上級的要求，繼續(xù)深化部門預算改革，強化制度建設，完善預算分配機制，進一步加強“三公”經(jīng)費預算的編制和執(zhí)行管理，大力推進建立和完善厲行節(jié)約的長效機制。

單位自查報告 篇4

局黨委:

黨的十七大以來，九龍公司在工程局黨委的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，積極踐行科學發(fā)展觀，各項工作取得了明顯成效。

一、貫徹落實科學發(fā)展觀取得的成效

1、推動企業(yè)發(fā)展促進和諧態(tài)勢良好。

20xx年以來，公司以科學發(fā)展、和諧發(fā)展方針，大力開拓外部市場，公司先后承建一干一支項目、排洪渠項目、干渠十標、水庫輸水管道項目和大壩項目等項目，公司施工能力持續(xù)增強，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，年施工產(chǎn)值達到1500萬元以上。為了進一步推進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，公司實現(xiàn)了管理體制的轉(zhuǎn)變，推進了專業(yè)化、精細化管理，實施了項目預算管理，加強了財務管理，強化了成本考核。在20xx年擬由水利水電施工總承包三級提升到二級總承包資質(zhì)，實現(xiàn)公司發(fā)展質(zhì)的飛躍。

2、服務群眾，解決職工實際問題。

公司領導堅持科學發(fā)展要以人為本的理念。關心職工生活，在職工家中有婚喪病等困難時，為職工派人派車解決實際問題，20xx年為職工辦理了醫(yī)療保險。 20xx來共走訪慰問患病困難職工8人次，并為困難職工發(fā)放了1000元慰問金。

3、不斷加強黨建工作。

廣泛開展“黨員責任區(qū)”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”等爭先創(chuàng)優(yōu)活動，發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用；結(jié)合企業(yè)實際，深入開展形勢任務教育和思想政治工作，促進了企業(yè)和諧穩(wěn)定；認真落實黨風廉政建設責任制，堅持開展反腐倡廉教育，不斷完善廉潔從業(yè)承諾、廉政檔案、廉政談話等規(guī)章制度，初步構(gòu)建了懲防體系。

二、貫徹落實科學發(fā)展觀方面存在的突出問題及原因分析

用科學發(fā)展觀的要求來分析主觀上的原因，主要表現(xiàn)為“四個不到位”：

1、思想觀念轉(zhuǎn)變不到位。一是發(fā)展意識不強，缺乏搞好企業(yè)的緊迫感、危機感、責任感、使命感；二是部分員工有令不行，有禁不止，缺乏大局觀念；三是市場意識不強，導致等、靠、要的問題沒有得到很好解決；四是進取意識不強，

1沉緬于原有成績，自我感覺良好，工作不在狀態(tài)；五是問題意識不強，缺乏反思精神；六是團隊意識不強，缺乏上下齊心、同舟共濟的凝聚力和向心力

2、協(xié)調(diào)發(fā)展不到位。未能按照統(tǒng)籌兼顧的原則，處理好快與好的關系、產(chǎn)值增長與后續(xù)工程接續(xù)的關系，生產(chǎn)與生活、企業(yè)與員工和諧發(fā)展還有較大的差距。

3、制度建設不到位。一是現(xiàn)行制度不夠清晰科學，工作效率不高；二是制度約束力不強，執(zhí)行、管控不到位；

三、繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀

大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的.主要措施按照科學發(fā)展觀的要求，結(jié)合查找出的突出問題，公司領導班子經(jīng)過反復研究，進一步明確了今后一個時期公司發(fā)展的具體舉措。

1、進一步解放思想，在增強科學發(fā)展意識上取得新突破。

采取多種形式，加大宣傳力度，教育引導廣大職工特別是各級管理人員，在轉(zhuǎn)變發(fā)展理念中解放思想，樹立搶抓機遇、勇攀高峰、敢為人先的思想意識；在把握發(fā)展規(guī)律中解放思想，堅持實事求是，一切從實際出發(fā)，尊重規(guī)律，尊重科學；在破解發(fā)展難題中解放思想，用思想解放引領思維方式、管理方式和工作方式的創(chuàng)新與突破。

2、加大引進、培訓力度，建立科學的激勵與約束機制，在人力資源配置上取得新突破。

根據(jù)公司的發(fā)展需求，制定各類人才、特別是專業(yè)技術人才引進的政策措施。要強化現(xiàn)有職工隊伍的教育培訓，進一步提高職工隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務能力，從公司的實際出發(fā)，構(gòu)建以理論基礎、實用技能為主要內(nèi)容，以脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、自學相結(jié)合，長期與短期相結(jié)合為主要形式的職工教育培訓體系。公司將制定職工教育培訓發(fā)展規(guī)劃和職工年度培訓計劃，加大職工培訓資金的投入，拓寬職工培訓渠道，分層次、有重點地選拔好學上進、有培養(yǎng)前途的職工進行規(guī)范化、專業(yè)化的學習培訓。在激勵方面，要改革分配激勵機制，以全新的分配制度適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，充分發(fā)揮工資分配的保障、激勵、調(diào)節(jié)作用，調(diào)動職工工作、學習、創(chuàng)新的積極性，提高企業(yè)核心競爭力。通過增加崗位工資在職工工資中所占的比重，在崗位工資的設置上適當向關鍵崗位傾斜，體現(xiàn)崗位的重要性，穩(wěn)定公司的骨干隊伍。通過相同崗位檔次的劃分，解決工資分配中的平均主義問題，2同時激發(fā)職工的競爭意識和創(chuàng)新意識。在約束方面，主要通過建立和完善內(nèi)部的監(jiān)控機制來進行。通過董事會的控制和監(jiān)事會的監(jiān)督以及規(guī)范的管理制度來實現(xiàn)，同時要健全合同管理。

3、創(chuàng)新體制機制，在建立高效協(xié)調(diào)的管控體系上取得新突破。

一是進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，按照公司法要求的標準，理順內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。二是明確公司內(nèi)部各層級關系，解決管理層次不清晰的問題。三是進一步健全完善公司安全生產(chǎn)、人力資源、財務資金、設備材料調(diào)配、薪酬分配等方面的管控制度，結(jié)合企業(yè)實際，進一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，力求使管控能力更加到位，職責邊界更加清晰，管理流程更加順暢，考評體系更加健全，薪酬分配更加合理，使企業(yè)管理運行更加科學、高效。

4、強化基礎工作，在提升企業(yè)管理水平上取得新突破。

一是加強安全生產(chǎn)管理。牢固樹立安全第一的思想，真正做到不安全不生產(chǎn)，把遏制事故當作最大的政治責任。要把安全規(guī)定和規(guī)程中最基本、最精華的部分提煉整理出來，讓職工記得住，記得牢；經(jīng)常性開展隱患排查治理，堅決糾正習慣性違章的頑癥，嚴格責任追究制度，實行重獎重罰，加強安全教育培訓，創(chuàng)造良好的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。二是進行設備材料全面盤點。建立完善的設備管理調(diào)撥機制和設備信息管理系統(tǒng)，達到設備有效利用、資源共享的要求。三是加強成本管理，杜絕日常成本核算不真實、不及時的行為，防止年末或工程結(jié)尾時突擊進成本造成突然間虧損現(xiàn)象的發(fā)生，監(jiān)控成本發(fā)生過程，考核成本控制業(yè)績，評估、調(diào)整公司與項目部已簽合同風險。各項目要根據(jù)公司下達的預算編制經(jīng)理部責任預算，根據(jù)圖紙和技術資料對施工技術措施、施工組織程序、機械設備的選用、人力調(diào)配等進行認真分析研究。在對當?shù)貏趧恿?、材料和工程機械價格等進行全面調(diào)查的基礎上，比較制定出材料、外租機械單價控制表，結(jié)合現(xiàn)場施工條件計算各分部分項工程的責任預算。、

5、加強企業(yè)文化建設，在提升職工思想境界、精神風貌、生活品質(zhì)方面取得新突破。

分層次、分步驟地落實公司企業(yè)文化建設實施方案。一是提煉具有公司特色、全體職工認同、信守并自覺踐行的企業(yè)核心價值觀，確立企業(yè)文化體系，并通過多種形式和渠道滲透到三個層面，即領導層的戰(zhàn)略導向、管理層的執(zhí)行力度、3職工層的凝聚力和歸屬感，形成“人企合一”的和諧環(huán)境。二是根據(jù)公司和職工的實際，創(chuàng)造性地開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做學習型職工”、“爭當文明職工”等多種群眾性精神文明創(chuàng)建活動。三是盡力為職工辦好事、辦實事，為職工創(chuàng)造潔凈、美觀、安全、和諧的工作和生活環(huán)境。四是大力選樹與宣傳企業(yè)先進典型和模范人物，在職工中營造積極向上的濃厚氛圍。

6、加強基層黨的建設，在提高黨組織戰(zhàn)斗力上取得新突破。

一是按照建設“四好”領導班子的要求，把理論學習作為提高領導班子思想水平的關鍵點，作為班子建設的頭等大事來抓。當前要突出抓好科學發(fā)展觀的學習教育，使領導干部真正做到入耳入腦，做到真學、真信、真懂、真用，努力使各級領導干部特別是公司領導班子成員，在提高理論水平、增強科學判斷形勢的能力，把握科學發(fā)展規(guī)律、提高駕馭企業(yè)發(fā)展的能力，善于創(chuàng)造性開展工作、增強總攬全局的能力上有一個大的提升，牢牢把握科學發(fā)展的主動權(quán)。要認真貫徹國資委、工程局和公司有關規(guī)定，對重大事項堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，特別是重大事項，必須經(jīng)黨政聯(lián)席會議研究決定。二是加強基層組織建設，健全基層黨支部，按照德才兼?zhèn)涞囊?，選配好黨組織負責人，對基層兼職的黨群干部，要積極創(chuàng)造條件，保證他們有足夠的精力和時間從事黨建和思想政治工作。三是以貫徹落實黨風廉政建設責任制為主線，建立健全懲防體系。加大黨風廉政宣傳教育力度，加大案件查處力度，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點崗位、重點環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，防患于未然，努力在干部隊伍中形成勤政、廉政，清清白白做人、干干凈凈做事的良好風氣。

我們將以這次創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，團結(jié)帶領廣大干部職工，在公司黨政的正確領導下，進一步更新發(fā)展理念，努力破解發(fā)展難題，優(yōu)質(zhì)高效地完成全年的各項工作任務，為全面打造一個精干高效、持續(xù)發(fā)展、文明和諧的公司做出新的貢獻。

單位自查報告 篇5

平羅縣榮泰煤業(yè)有限公司是經(jīng)平羅縣原經(jīng)貿(mào)局多次論證，于20xx年3月19日批發(fā)了平經(jīng)貿(mào)發(fā)［20xx］63號文件項目立項精神實施的。總投資為220萬元，年產(chǎn)精洗煤10萬噸，產(chǎn)值1200萬元，利稅128萬元的計劃項目。但在實際運行中我們多方調(diào)研市場情況，擴大了建設規(guī)模，在項目實施過程中嚴格按照環(huán)?！叭瑫r”的要求組織施工。切實做好施工、生產(chǎn)等方面工作。同時在20xx年12月份也取得了平羅縣環(huán)保局(20xx)123號環(huán)境保護立項的批復，在20xx年2月份就申報工商部門進行注冊，更名為“平羅縣榮泰煤業(yè)有限公司”。

一、煤炭經(jīng)營合同簽訂和執(zhí)行情況

在煤炭經(jīng)營過程中，購銷情況其本上采用簽訂合同的形式進行購銷。在合同執(zhí)行方面，我們相互信任，嚴格履行合同的條款，執(zhí)行情況良好，從未出現(xiàn)任何形式的合同糾紛。我公司信譽良好，無摻雜使假、以次充好、數(shù)量短缺、壟斷經(jīng)營、哄抬價格或低價傾銷等不良現(xiàn)象，從未發(fā)生過因合同方面投訴情況，也未受到任何部門的處罰。

二、煤源、銷售方向及運輸方式等情況

煤源的采購方面主要來源于石炭井二礦、烏海、甘肅的天祝礦等。通過這幾年的經(jīng)營，公司也積累了很多經(jīng)驗，特別在采購方面，采購不到質(zhì)優(yōu)價廉煤源，你的效益就很難保證，再加上市場的競爭力也非常激烈，價格時時在變換。特別是今年的金融危機，國家的宏觀調(diào)控是壓縮開采，合理化開采資源。特別是煤資源要有規(guī)模的深加工，科學化使用。所以在此情況下，關停一些煤礦，使公司今年的原材料比較緊缺。因此，公司配有一名專職購銷員，調(diào)研行情，搜集信息。產(chǎn)品是根據(jù)用戶需要的指標組織生產(chǎn)，主要銷往內(nèi)蒙電廠、烏海市焦化廠、寧夏吳忠冶金廠、石嘴山等地焦化廠和當?shù)氐慕够瘡S、小發(fā)電廠等。

通過幾年的經(jīng)營，公司在銷售方面做了很全面的分析，在20xx年沒有簽定過多的穩(wěn)定合同，因為銷售市場也是變幻無常，大多是隨市論價，隨貨論價，隨行論價，基本上都是購貨方自備運輸---汽車運輸。

公司自投產(chǎn)以來始終堅持“以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展”的經(jīng)營宗旨。

三、企業(yè)經(jīng)營設施、儲煤場地情況

公司現(xiàn)有兩套洗煤機，分別是6.0、2.8平方米跳汰洗煤機，辦公室5間，職工宿舍、食堂、化驗室6間，庫房、磅房、車庫、鍋爐房等6間，占地面積約800平方米；裝載機一臺、循環(huán)澄清池五座，占地面積約300平方米；儲煤大棚一座約20xx平米。小轎車2輛，機房7間占地面積300平米，自購電子汽車地磅一臺。今年又增容一臺100千伏安

變壓器1臺，深井1眼。儲煤場地是公司立項時就征用11495平方米，使用期40年。同時在今年公司又擴征3000平米場地，這樣公司的儲煤場地約在1萬平方米，現(xiàn)土地使用證、房產(chǎn)證等相關手續(xù)齊全。

四、煤炭計量和質(zhì)量檢驗設備配置情況

計量、質(zhì)量檢驗設備也是完全自備，計量設備是公司從銀川旺源衡器廠購買的一臺scs-100型汽車電子衡，年年由平羅縣質(zhì)量技術是監(jiān)督局進行校驗，均符合國家法律、法規(guī)的計量要求。在使用中從未出現(xiàn)與計量不一致而產(chǎn)生的糾紛。質(zhì)量檢驗設備是公司一次性從河南省鶴壁市鑫科技術有限公司購買的全套化驗設備。主要有：全自動一體定硫儀、箱型高溫爐、粘結(jié)指數(shù)測定儀、電子天平、電熱恒溫鼓風干燥箱、制樣機等其他配套設備。

今年我公司又增加一臺粉碎機、箱型碾磨機。同時又配備一名專業(yè)從事煤炭行業(yè)的化驗員。在日常工作中，公司要求定時中常規(guī)?；?，定期大常規(guī)化驗。對洗出的精煤定時采樣，兩小時出一次化驗結(jié)果分析，并報送有關領導和洗煤機操作人員。并定期對同一煤樣交由市中心化驗室化驗，與公司的`化驗結(jié)果進行對比，以提高化驗數(shù)據(jù)的準確性。經(jīng)過多次化驗對比，數(shù)據(jù)基本一致，準確度良好。我公司對購進的原煤，先到煤礦取回煤樣化驗，再到市中心化驗，也基本一致，才定購合同，再進貨。通過我公司自查、計量、質(zhì)檢

都是良好的，能達到一定的規(guī)定和要求。

五、環(huán)保措施實施情況

公司在建設期就嚴格執(zhí)行污染防治設施“三同時”的規(guī)定進行實施，即污染防治設施與主體工程同時設計，同時施工，同時投入運行。建造五座面積約300平方米的廢水循環(huán)池，對廢水進行循環(huán)澄清再利用，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的粉塵主要環(huán)節(jié)均安裝噴水裝置，從而降低了粉塵的污染，對生產(chǎn)噪音最大的風機安裝消聲器，降低了噪音的污染。今年國家對環(huán)保治理抓的非常嚴，我公司也響應這一號召，在今年擴建的同時，特別對環(huán)保治理加大了投入，建造20xx平米的儲煤大棚，投資67萬元，加高了圍墻，把生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)進行隔離。購進的原煤澆水后打堆并加蓋沙網(wǎng)堆存。墻體統(tǒng)統(tǒng)進行穿衣戴帽，進行了粉刷。通過幾年的實際應用，所采取的環(huán)保措施均起到了一定的效果。未對周圍環(huán)境產(chǎn)生不良的影響，并通過平羅縣環(huán)保局的多次抽查。今年石環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的重點檢查，對我公司都給予了很好的評價。

六、煤炭購進量、銷售量、期末庫存量情況

今年的原煤購進在上半年情況比較好，基本上購銷兩旺，下半年的情況不容樂觀，又受到金融危機的沖擊。7-8月份原煤漲到800元左右，9-11月份原煤基本采購不上，精洗煤也是同樣。7-8月份1000元左右，9-11月份一下降到500元左右。當然國際的大氣候所變幻，國家的宏觀調(diào)控，

但公司采取了其他措施，提高了銷售和利稅，搜集了周邊煤場的煤矸石和洗精煤沒有價值的次品原煤，再采購些質(zhì)差價廉的風化煤給附近的幾家小發(fā)電廠生產(chǎn)、加工配制電煤利潤也是很可觀的。總的今年共購進一切原煤28.7萬噸，銷售產(chǎn)成品煤19.40萬噸，期末庫存原煤2109噸，精煤500余噸。

七、煤炭分種類購進、銷售價格情況

公司今年購進原材料主要以煙煤、精洗為主，主要有四種：(1)含硫低、灰分低、價格較高、回收率高；(2)含硫較高、灰分也較高，價格低、回收率低。生產(chǎn)這樣兩種煤進行配置，客戶所需要的指標煤，主要用于工業(yè)、冶金用。(3)沒有標號的風化煤和質(zhì)差的煤種；(4)煤矸石、中煤加工配置，主要用于小發(fā)電廠用。工業(yè)用煤上半年均在400-500元，下半年從5月份就在800元、900元、1100元、1200元之間，電廠用煤銷售價格在100元左右。

八、煤炭銷售收入、實現(xiàn)利稅情況

今年我公司雖然遇到很多對企業(yè)經(jīng)營不利的因素，但公司的銷售量、銷售收入及利稅還是非常的可觀的。分別為：銷售量19.4萬噸、銷售收入5649.4萬元、利稅623.3萬元，說明公司老總通過幾年的經(jīng)營積累了很多經(jīng)驗，在金融危機的大沖擊下，能夠取得這樣的成績是非常不容易的。

九、依法納稅情況

公司主要負責人一貫對國家的稅收非常重視，按照稅

規(guī)、稅法足額計提、足額上繳。從未有偷稅、漏稅現(xiàn)象發(fā)生。從財務角度按照稅種、稅率月月計提入帳，從未拖欠過稅款。年年稅務檢查機關進行稽查，都比較滿意。

十、接受過執(zhí)法部門的檢查、處罰情況

公司自投產(chǎn)以來，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展”的經(jīng)營宗旨，嚴格遵守國家在煤炭經(jīng)營方面的相關法律、法規(guī)，并積極配合工商、稅務、物價、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保等部門的監(jiān)督檢查，全年未出現(xiàn)違犯相關法律、法規(guī)而受到處罰的情況。

回顧過去的一年，企業(yè)在不斷壯大的發(fā)展，管理規(guī)范、設備齊全、規(guī)模到位，是一家遵紀守法的煤炭加工企業(yè)。但還存在著很多薄弱環(huán)節(jié)。信息撐握不及時，造成生產(chǎn)時有停產(chǎn)現(xiàn)象，職工技術操作水平和自身文化素質(zhì)不高。公司要加強管理待向高層次發(fā)展。在資金方面時有資金短缺，流轉(zhuǎn)遲緩現(xiàn)象。回顧過去，展望未來，公司要在這薄弱的環(huán)節(jié)上狠下功夫，力爭在新的一年里取得更好的成績。

平羅縣榮泰業(yè)有限公司

二〇xx年十二月十二日

單位自查報告 篇6

北京xxx集團自成立以來，將質(zhì)量視為企業(yè)的生命，將質(zhì)量建設視為公司的關鍵。經(jīng)過20年的努力，集團在果泥加工的冷破碎、濃縮果汁加工的超細過濾、飲料灌裝的超高溫瞬時殺菌、無菌冷灌裝等工藝和技術方面處于世界領先地位。完善并實施ISO9001、HACCP、xx、OHSAS18000、ISO14001等質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系，并實施體系認證。北京xxxx集團xxx有限公司自20xx年起立即制定了HACCP計劃，并嚴格按照該標準進行生產(chǎn)管理。到目前為止，已經(jīng)建立了系統(tǒng)的質(zhì)量控制體系。通過自我檢查，我們主要完成了這些任務和一些不足之處，如下:

一、質(zhì)量控制體系建設

注重構(gòu)建嚴格的質(zhì)量控制體系，在質(zhì)量管理過程中積極推廣全面質(zhì)量管理理念。質(zhì)量管理體系涵蓋項目論證、基礎設施建設和技術設備管理、原材料供應商開發(fā)、原輔材料進廠檢驗、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、成品外觀質(zhì)量檢驗、成品內(nèi)部質(zhì)量檢驗、物流和售后服務等全過程。企業(yè)應根據(jù)客戶要求和不同的產(chǎn)品應用領域，制定相應的符合國際標準的控制規(guī)范。

長期以來，在質(zhì)量建設方面，在質(zhì)監(jiān)、商檢、工商等職能部門的大力支持和指導下，質(zhì)量管理水平穩(wěn)步提高。

二、堅持基礎技術投入

公司投資數(shù)千萬元改造生產(chǎn)科研和測試設備，為產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力和R&D實踐提供重要支持和保障。

紙漿(濃紙漿)車間引進了意大利先進的FBR生產(chǎn)線和德國的SIG生產(chǎn)線。

濃縮果汁車間引進意大利FBR生產(chǎn)線，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到國際標準。

建成1、6萬噸冷庫，確保產(chǎn)品儲存質(zhì)量。

同時，將建設一座50噸的污水處理站，對污水進行凈化，符合綠色環(huán)保的要求。

三、堅持建設檢測中心和能力

公司注重加強與各生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關的檢測實驗中心和產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場檢測站的建設，成立原料水果收購小組和原料驗收小組，從源頭上嚴格控制質(zhì)量；配備各種實驗設備:環(huán)保測試儀等檢測儀器。公司還按照ISO10012標準管理測試設備的可追溯性，有效滿足了材料基礎研究、產(chǎn)品試制和性能測試的需要，滿足了從原材料進廠到產(chǎn)品出廠各個環(huán)節(jié)的測試要求。

四、按質(zhì)量控制要求進行檢驗和試驗過程

首先在原輔材料上，對原料供應基地進行了詳細檢查，成立了原料水果采購小組和原料驗收小組，嚴格檢測農(nóng)藥殘留和微生物，從源頭上嚴格控制質(zhì)量。

在生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)設備、器材、生產(chǎn)工藝參數(shù)和工藝進行反復取樣。

在成品階段，品控技術人員對感官、理化、微生物指標進行檢測，保留每批產(chǎn)品的樣品，并對檢驗數(shù)據(jù)進行文件分類管理，確保產(chǎn)品信息的可追溯性。

五、堅持質(zhì)量專業(yè)培訓制度

完善質(zhì)量培訓體系，企業(yè)年度培訓不少于5000人次，其中技術和質(zhì)量培訓不少于3000人次。

六、建立基于數(shù)據(jù)可追溯性的售后系統(tǒng)

企業(yè)設立售后服務中心，設立24小時售后服務熱線，以產(chǎn)品工程師和技術人員為骨干，在提供售后服務的基礎上，完善質(zhì)量追溯后的數(shù)據(jù)收集，加強產(chǎn)品質(zhì)量的'可靠性分析，初步建立產(chǎn)品可靠性指標和產(chǎn)品可靠性體系。

七、缺乏存在

(一)理解上的誤區(qū)

通過自查，公司的質(zhì)量建設仍然局限于狹隘的產(chǎn)品質(zhì)量管理，沒有得到TQM的高度認可。它始終認為產(chǎn)品質(zhì)量是關鍵，并沒有全面整合與產(chǎn)品生產(chǎn)過程相關的內(nèi)部資源配置、制度體系、企業(yè)和諧等支撐產(chǎn)品質(zhì)量最終形成的全方位因素。公司將按照GB/T19580標準打造卓越績效模式，推動公司整體質(zhì)量建設的提升。

(二)能力建設的不足

雖然公司的培訓體系已經(jīng)比較健全，人員的培訓頻率有一定的保障，但是針對性的專項培訓還不夠，培訓效果的后續(xù)性不強，不完全符合要求。

(三)資源配置不足

近年來，人力資源成本上升幅度不斷加大，但產(chǎn)品價格在市場接受度較低，人力資源成本難以支撐，推進全面質(zhì)量管理的人力成本難以得到充分支撐。

單位自查報告 篇7

今年以來，我局認真按照《關于印發(fā)的通知》文件精神，狠抓各項工作的落實，特別是縣統(tǒng)計局統(tǒng)計工作考核通知下發(fā)以后，我局成立了自查小組，逐項落實自查自糾，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、統(tǒng)計基礎工作

我局歷來重視統(tǒng)計基礎工作建設，力求做到規(guī)范化、專人化。并結(jié)合工作實際，制定了一系列規(guī)范化制度，如《縣國土資源局財務財產(chǎn)管理制度》、《縣國土資源局保密工作制度》等，對我局統(tǒng)計工作予以規(guī)范，同時，下設財務室，財務人員持證上崗，并進行明確分工，落實各自職責，對我局財務運轉(zhuǎn)情況進行統(tǒng)籌管理。并由財務室定期組織各部門統(tǒng)計相關人員進行統(tǒng)計工作培訓，做好各部門內(nèi)部統(tǒng)計管理工作。

二、勞動工資統(tǒng)計工作

我局勞動工資統(tǒng)計工作由財務室工作人員負責。他們本著服務全局，盡心盡職的心態(tài)，以“及時性、準確性、完整性”為標準，與人社局等相關部門多溝通，確保形成準確、完整的勞動工資報表，及時報送至相關部門。

三、常規(guī)統(tǒng)計工作

我局常規(guī)統(tǒng)計報表都能做到及時、準確、完整上報。

四、服務業(yè)統(tǒng)計工作

我局未涉及服務業(yè)統(tǒng)計工作。

五、統(tǒng)計資料管理和統(tǒng)計信息化建設

1、嚴格執(zhí)行統(tǒng)計資料管理辦法，收集、整理和歸檔各種類型文件材料，做到文件材料的完全完整。

2、規(guī)范化整理本年非網(wǎng)報基層報表資料，裝訂成冊，做到資料保存完整，無缺漏和間斷。

3、統(tǒng)計資料有專人負責管理，保存時限嚴格按照有關規(guī)定執(zhí)行。

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