施工企業(yè)述職報(bào)告

施工企業(yè)述職報(bào)告。

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施工企業(yè)述職報(bào)告 篇1

20__年即將成就歷史。回首過(guò)去，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。在這一年里，在公司項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下，通過(guò)自身的努力，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我盡職盡責(zé)，努力工作。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真履行本職工作

1、接收到上級(jí)有關(guān)部門(mén)下發(fā)的各種資料、文件后，及時(shí)登記、歸檔，并分發(fā)給相關(guān)單位或個(gè)人。完成監(jiān)理部的文字處理工作，整理會(huì)議記錄、參加監(jiān)理月報(bào)、細(xì)則等的編制工作。協(xié)助監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收每道工序，若不符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求時(shí)，督促現(xiàn)場(chǎng)施工人員及時(shí)整改及相關(guān)驗(yàn)收工作。

2、按時(shí)完成工程資料的傳遞工作，當(dāng)收到施工單位上報(bào)的各種資料后，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)和初步的審查，對(duì)于合格的資料及時(shí)分發(fā)給項(xiàng)目總監(jiān)和各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn);對(duì)于不合格的資料，及時(shí)返回給施工單位要求其補(bǔ)充、修改、完善后重新報(bào)到監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募M(jìn)行處理;來(lái)往文件資料均做到了收發(fā)登記，并建立了完整的臺(tái)賬。

二、規(guī)范自己的言行，提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平

項(xiàng)目部總監(jiān)安排我到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理工作，并安排了專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)硬的工程師帶我。主要配合、協(xié)助土建工程師監(jiān)督施工過(guò)程、工程驗(yàn)收以及負(fù)責(zé)旁站。初到工地，我積極主動(dòng)接近業(yè)主和與施工單位溝通，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范要求以及查看工程圖紙，在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的精心指導(dǎo)下，逐步熟悉了一些設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求。

在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點(diǎn)部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在旁站施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、施工方案及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場(chǎng)巡視、平行檢查過(guò)程中，我每天做了詳細(xì)的記錄，都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄等。

在旁站施工過(guò)程中，做到明確澆筑構(gòu)件部位、砼等級(jí)強(qiáng)度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機(jī)械及原材料儲(chǔ)備狀況、澆筑開(kāi)始時(shí)間及結(jié)束時(shí)間、共計(jì)澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)、坍落度的設(shè)計(jì)要求及實(shí)際抽查結(jié)果。

在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)督，及時(shí)、真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄;對(duì)施工的各道工序作業(yè)做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)。并督促施工單位整改落實(shí)及合格后，進(jìn)行再次的復(fù)檢確認(rèn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅(jiān)守自己的崗位，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作，虛心學(xué)習(xí)，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

三、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)，時(shí)常熟悉規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、及大量閱讀了本專(zhuān)業(yè)相關(guān)書(shū)籍，熱衷于對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的積累。

四、盡心履職，全心全意當(dāng)好稱(chēng)職的員工

作為一名監(jiān)理人員，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成;對(duì)自己份內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛(ài)自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度;服從組織分配，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。

五、今后努力方向

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)、增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，嚴(yán)格遵守公司內(nèi)部管理制度將監(jiān);增加監(jiān)理資料的整理規(guī)范意識(shí)，對(duì)每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，并嚴(yán)格控制;做到眼勤、口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員，樹(shù)立監(jiān)理形象;遵守公司的各項(xiàng)管理制度，協(xié)助工程師開(kāi)展好工作。在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，詳細(xì)檢查各部位施工情況，盡量做到事前控制，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

一旦發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問(wèn)題的苗頭馬上制止，避免問(wèn)題的發(fā)生。處理不了的問(wèn)題及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)。團(tuán)結(jié)同事，熱愛(ài)自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度端正，遵守公司的各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格遵守監(jiān)理“八不準(zhǔn)。日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。

總之，作為一名監(jiān)理人員，要嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙工作，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。真正讓理論結(jié)合實(shí)際，為公司的管理工作貢獻(xiàn)自己的力量。努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階。

施工企業(yè)述職報(bào)告 篇2

會(huì)議內(nèi)容：

xx：今天由甲方組織、邀請(qǐng)乙方各施工單位參加以“加強(qiáng)二期工程施工安全工作”為主題的會(huì)議，這次會(huì)議是在二期項(xiàng)目工程進(jìn)展到最繁忙階段、安全問(wèn)題越發(fā)突出的時(shí)候召開(kāi)的。大家都知道近期二期項(xiàng)目的安全狀況不好，尤其突出的是不到一個(gè)月之內(nèi)連續(xù)發(fā)生“4.27火險(xiǎn)事故”和“5.20火險(xiǎn)事故”。為了遏制這種安全狀況不好的局面，保障二期工程今后平安順利進(jìn)行，根據(jù)強(qiáng)偉公司常務(wù)副總牛廣良的要求召開(kāi)這次會(huì)議，通過(guò)這次會(huì)議檢討一下在安全方面存在的問(wèn)題，制定出解決這些問(wèn)題的措施，甲、乙雙方達(dá)到一個(gè)共識(shí)，共同努力扭轉(zhuǎn)安全工作不力的局面，保障PM5工程順利完成。

現(xiàn)在我把本次會(huì)議議程說(shuō)一下：共七項(xiàng)內(nèi)容，第一項(xiàng)說(shuō)明本次會(huì)議的重要性和必要性;第二項(xiàng)由項(xiàng)目經(jīng)理鄭敬斌代表甲方報(bào)告二期工程施工安全的情況及存在的問(wèn)題;第三項(xiàng)播放安全隱患排查查出問(wèn)題的幻燈片;第四項(xiàng)由乙方各單位匯報(bào)本單位前一段的安全生產(chǎn)工作，自查、自糾工作情況及今后加強(qiáng)安全工作的安排;第五項(xiàng)由項(xiàng)目部鄭經(jīng)理布置下一階段二期工程施工安全工作;第六項(xiàng)由強(qiáng)偉公司?？倢?duì)二期項(xiàng)目安全工作做指示;第七項(xiàng)會(huì)議結(jié)束。下面由鄭經(jīng)理談一下前一階段項(xiàng)目安全工作的情況。

xx：從今年4月份開(kāi)始連續(xù)發(fā)生兩起火險(xiǎn)，這兩起火險(xiǎn)其實(shí)是同一類(lèi)型，都是電焊作業(yè)沒(méi)有做監(jiān)護(hù)，致使焊接火星引燃下方的可燃物。4月27日發(fā)生火險(xiǎn)后已經(jīng)組織各施工單位進(jìn)行討論，但5月20日仍然發(fā)生類(lèi)似的火險(xiǎn)，說(shuō)明各施工單位在安全管理中漏洞太多，動(dòng)火作業(yè)流于形式。另外我認(rèn)為各施工單位對(duì)火險(xiǎn)事故的認(rèn)識(shí)態(tài)度不好，存在麻痹心理，所以類(lèi)似的事故才一再發(fā)生;安保部和項(xiàng)目部共同組織了安全檢查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的易燃物、電線的胡拉亂扯、現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)進(jìn)行了排查，我覺(jué)得各施工單位在這方面還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng);關(guān)于動(dòng)火證和監(jiān)護(hù)人必須真正的實(shí)施起來(lái)，不能流于形式，這個(gè)必須嚴(yán)格抓起來(lái)，各施工單位給班組開(kāi)會(huì)的時(shí)候一定要把“安全第一”的思想放在首位。

xx：乙方有些施工單位對(duì)安全工作不重視，發(fā)生火險(xiǎn)以后認(rèn)為不是個(gè)事兒，認(rèn)為甲方在小題大做，這是乙方負(fù)責(zé)人和我說(shuō)的。任何火災(zāi)都是由小變大，麻痹不重視是導(dǎo)致這種現(xiàn)狀的根本原因。下面請(qǐng)乙方各單位談一談前段時(shí)間安全工作存在的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題下一步該怎么辦?

xx：4月27日發(fā)生的火險(xiǎn)事故，是我們對(duì)安全不夠重視，以后多到動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)檢點(diǎn)，絕不發(fā)生安全事故。

xx：4月27日南通二建安裝隊(duì)在造紙車(chē)間二層動(dòng)火作業(yè)，因監(jiān)護(hù)不到位，導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生，燒掉中輕臨時(shí)庫(kù)房的東西。今后會(huì)加強(qiáng)安全管理、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，在進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)時(shí)必須有動(dòng)火證，有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，不發(fā)生類(lèi)似安全事故，確保PM5順利完成竣工。另外對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電線死拉亂扯情況進(jìn)行徹底清理。

xx：南通二建針對(duì)“4.27火險(xiǎn)事故”進(jìn)行討論了嗎，是如何分析的?對(duì)安全教育培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)了嗎?

xx：事故處理要按照“四不放過(guò)”的原則去做，查明原因，采取措施。從你們的談話當(dāng)中，我認(rèn)為對(duì)火險(xiǎn)事故的發(fā)生還沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，從你們上次來(lái)找我談“4.27火險(xiǎn)事故”發(fā)現(xiàn)你們安全工作的思路就不對(duì)，按理說(shuō)應(yīng)該是對(duì)事故責(zé)任來(lái)詳細(xì)分析，而不是推責(zé)任，

只關(guān)注罰款，罰了誰(shuí)了，罰了多少，輕了重了，你們目前這個(gè)施工安全管理現(xiàn)狀我們確實(shí)是有顧慮、有擔(dān)心。

xx：召開(kāi)討論會(huì)，今后安排監(jiān)火人，落實(shí)安全措施，人人做安全員，事事有人管，順利完成PM5的工程。

xx：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育，每周一、三、五開(kāi)會(huì)的時(shí)候都要強(qiáng)調(diào)安全，在今后的工作中服務(wù)好各專(zhuān)業(yè)各班組，在安全為先的情況下保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

xx：清理易燃物、動(dòng)火配備滅火器，教育員工加強(qiáng)培訓(xùn)。

xx：動(dòng)火機(jī)會(huì)不多，動(dòng)火會(huì)開(kāi)動(dòng)火證，落實(shí)安全措施。

xx：對(duì)我們的人員做好安全培訓(xùn)教育，有易燃易爆的工作會(huì)開(kāi)動(dòng)火證，要求安全動(dòng)火，高空作業(yè)的時(shí)候要求他們做好防護(hù)。

xx：針對(duì)高空落物，要經(jīng)常進(jìn)行清理，多做一些安全警示標(biāo)志;3#鍋爐上圍裹彩條布，動(dòng)火作業(yè)時(shí)一定要做防范，防止發(fā)生火險(xiǎn)。

xx：對(duì)員工進(jìn)行安全教育，動(dòng)火作業(yè)要監(jiān)護(hù)到位，清理易燃物，不留火種。

xx：高空作業(yè)確保安全才施工、動(dòng)火檢查安全后才干活、每天干完活確保安全才離開(kāi)。

xx：通過(guò)看二期工程安全隱患警示圖集，我強(qiáng)調(diào)幾個(gè)事情，1、把胡拉亂扯的電線規(guī)整;

2、現(xiàn)場(chǎng)易燃物必須及時(shí)清理;3、汽輪機(jī)安裝現(xiàn)場(chǎng)必須清理干凈，下周一復(fù)查。以上問(wèn)

題涉及哪家施工單位，對(duì)應(yīng)問(wèn)題及時(shí)處理。

xx：1、高空作業(yè)加強(qiáng)安全防護(hù);2、加強(qiáng)隱患排查整改，隱患排查整改結(jié)果于每周四17時(shí)前報(bào)送項(xiàng)目部和安保部;3、雨季來(lái)臨、大風(fēng)天氣、高空作業(yè)、勞動(dòng)防護(hù)用品按規(guī)定佩戴;4、動(dòng)火審批從嚴(yán)管理，動(dòng)火證必須一天一開(kāi)，動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須配備監(jiān)火人和滅火器，動(dòng)火完畢徹底清理現(xiàn)場(chǎng)，清除殘留火種;5、加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)教育;6、制定事故預(yù)案并進(jìn)行演練;7、下周一前把“加強(qiáng)安全施工管理的書(shū)面報(bào)告”報(bào)安保部和項(xiàng)目部。

xx：我建議項(xiàng)目部對(duì)各施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工提一些具體要求，如果做不到甲方會(huì)要求你們改，如果改不了就扣安全保證金。汽輪機(jī)安裝現(xiàn)場(chǎng)梁工負(fù)責(zé)、檢點(diǎn)，要求安裝現(xiàn)在把現(xiàn)場(chǎng)規(guī)整，清理現(xiàn)場(chǎng)垃圾。請(qǐng)大家領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，把鄭經(jīng)理提的要求一一落實(shí)。下面請(qǐng)公司常務(wù)副總對(duì)二期項(xiàng)目安全工作作指示。

xx：今天召集各施工單位召開(kāi)二期工程安全工作會(huì)議，大家也談了不少，但從這些談話中就能看出各施工單位對(duì)安全工作的重視與否。所有的安裝單位來(lái)這里都是為強(qiáng)偉服務(wù)，共同為新項(xiàng)目早日完工而努力。但在這期間從XX來(lái)講最近發(fā)生的事故和現(xiàn)場(chǎng)看到的隱患，我認(rèn)為安全非常的薄弱。如果仍然不能引起大家的重視，可能還會(huì)出現(xiàn)更大的安全隱患和安全事故。我認(rèn)為在安全方面多少年來(lái)總結(jié)的一句話“安全第一、預(yù)防為主”，這是用多少鮮血總結(jié)出來(lái)的。好多的事故說(shuō)明沒(méi)有提前防范，就會(huì)造成不良的后果，所以說(shuō)預(yù)防是非常關(guān)鍵的，但是從現(xiàn)場(chǎng)的情況來(lái)看根本談不上預(yù)防。每件事故都有它發(fā)生的苗頭，如果不去防范，這個(gè)事故必然要發(fā)生。

從安全管理角度我認(rèn)為，目前在安裝階段，主要有三個(gè)安全問(wèn)題要注意：1、首先是防火，不到一個(gè)月的時(shí)間發(fā)生了兩起同類(lèi)型的火險(xiǎn)，大家都知道造紙廠首要安全任務(wù)就是防火，現(xiàn)在油料還沒(méi)有投放，假如今后在潤(rùn)滑油站發(fā)生火險(xiǎn)，后果將不堪設(shè)想，二期項(xiàng)目與一期原料場(chǎng)的距離又非常近，假如二期工程再有一些紕漏，后果更是不堪設(shè)想，包括汽輪機(jī)的安裝也要注意防火。從兩起發(fā)生的火險(xiǎn)事故來(lái)看，雖然有動(dòng)火證、有監(jiān)火人，但是形同虛設(shè)。防火就要搞清楚樓上、樓下、四周有沒(méi)有易燃物，有沒(méi)有清理干凈，監(jiān)護(hù)人應(yīng)該履行好職責(zé)，所以對(duì)于防火大家必須引起重視，就像中輕安全員說(shuō)的一樣，人人都做安全員、事事有人管;

2、人身傷害事故的預(yù)防，各施工單位應(yīng)該保證大家的安全，不管工程大小、價(jià)值多少，施工單位首先應(yīng)該把防范人身傷害事故做好，不能有人身傷害事故發(fā)生。一旦有人身傷害事故的發(fā)生，錢(qián)和聲譽(yù)都會(huì)受影響。剛才提到的高空作業(yè)勞動(dòng)防護(hù)一定要給大家講清楚，交叉施工中樓上干活有可能給樓下的工人造成傷害，在這些方面一定要加強(qiáng)預(yù)防;

3、現(xiàn)在到了安裝高峰期，現(xiàn)場(chǎng)人員也比較復(fù)雜，東西也比較多，前兩天造紙車(chē)間低壓柜的兩個(gè)斷路開(kāi)關(guān)丟失，從現(xiàn)場(chǎng)查看和專(zhuān)業(yè)人員分析，肯定是被人卸走了。你們施工領(lǐng)出來(lái)的東西要管好，告訴下面的人員不要伸手，只要一發(fā)現(xiàn)，立即送公安機(jī)關(guān)。對(duì)偷竊行為，只要一抓到，以前丟失的東西都?xì)w結(jié)到被抓人身上，每個(gè)施工單位要給大家講清楚;

在施工場(chǎng)地不允許隨意停放自行車(chē)，施工單位的小轎車(chē)也不允許隨意停放，建議項(xiàng)目部在南門(mén)處規(guī)劃地點(diǎn)，統(tǒng)一停放小轎車(chē);只要我去一次現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)說(shuō)一次現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，要求每天干完活下班前清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，電廠汽輪機(jī)的衛(wèi)生要清理，紙廠烘缸軸承檢查油系，現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生也要清理，灰塵一旦進(jìn)入會(huì)影響設(shè)備使用壽命。南通二建、中輕公司、江蘇華能、正大輕科在國(guó)內(nèi)都是大的安裝公司，要改善現(xiàn)場(chǎng)的臟、亂、差局面，做到文明施工;今后鏈板安裝、氣力除灰、布袋除塵等安裝單位還會(huì)進(jìn)駐或者是現(xiàn)有單位有新人員增加，項(xiàng)目部和安全科要做好對(duì)新進(jìn)廠人員的安全培訓(xùn)教育;制定安全責(zé)任狀，剩余工期不長(zhǎng)，不管工期怎么要求，首先應(yīng)該保證安全第一，樹(shù)立把安全放在首位的思想;最后安全科針對(duì)二期項(xiàng)目工程，搞一次“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，前期針對(duì)安裝為重點(diǎn)、后期針對(duì)試車(chē)安全為重點(diǎn)。

第5/6頁(yè)開(kāi)會(huì)的目的就是共同保證PM5的安全，希望各施工單位和強(qiáng)偉紙業(yè)提出有利于安全的意見(jiàn)和建議。給你們施工單位提的這些要求也是變向的在幫助你們進(jìn)行安全管理，這些工作本來(lái)就是你們施工隊(duì)自己應(yīng)該做好的，但從實(shí)際情況看，是非常有必要開(kāi)這次會(huì)提醒大家。

xx：會(huì)后安保部把這次會(huì)議紀(jì)要給大家發(fā)下去，會(huì)上提出的一些有關(guān)二期工程施工安全的工作要求，一定要認(rèn)真組織落實(shí)，散會(huì)。

施工企業(yè)述職報(bào)告 篇3

一年來(lái)，在總段黨政領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在我段支部和行政的悉心幫助和各部門(mén)的密切配合下，本人的思想、工作和學(xué)習(xí)等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將具體情況敘述如下，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志給予忠懇的批評(píng)。

一、思想政治和學(xué)習(xí)方面

(一)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。自三月份開(kāi)展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真自學(xué)，集中學(xué)習(xí)，開(kāi)展解放思想大討論，參加黨員干部專(zhuān)題組織生活會(huì)，撰寫(xiě)心得體會(huì)，開(kāi)展談心，征求意見(jiàn)等活動(dòng)，我對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵理解更全面、深刻，觸動(dòng)很大，在自身的思想、作風(fēng)和工作等方面進(jìn)行了深刻的反思，找出了自身的不足，并制定了相應(yīng)的整改措施，取得了很好的效果。另外，加強(qiáng)對(duì)__大及__屆四中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議等國(guó)家政策方針的學(xué)習(xí)。通過(guò)以上學(xué)習(xí)，本人政治素養(yǎng)得到了進(jìn)一步提高，思想得到了進(jìn)一步升華。

(二)認(rèn)真扎實(shí)地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。近年來(lái)，先進(jìn)的管理理念和管理方法更新很快，本人深感學(xué)識(shí)淺薄，因此加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)迫在眉節(jié)。通過(guò)對(duì)新出臺(tái)的財(cái)經(jīng)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和綜合管理知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，感覺(jué)收獲頗豐，不但充實(shí)了自己，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力和綜合管理能力，而且順利通過(guò)了全國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師資格統(tǒng)一考試，極大地增強(qiáng)了干好本職工作的決心和信心。

二、工作方面

(一)盡心盡力干好本職工作。財(cái)務(wù)工作在一個(gè)單位的重要性不言而喻，本人深知責(zé)任重大，因此時(shí)時(shí)處處都以干好本職工作為第一要?jiǎng)?wù)，盡心盡力。首先，從完善和健全制度著手，夯實(shí)基礎(chǔ)，參與制定了各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度和財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)審批辦法，為我段的財(cái)務(wù)管理和成本控制提供了有力依據(jù);其次，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，自四月份本人調(diào)入我段以來(lái)，首先配合相關(guān)部門(mén)對(duì)我段的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行了徹底清查盤(pán)點(diǎn)，分類(lèi)登記造冊(cè)，及時(shí)撰寫(xiě)清查報(bào)告，不但摸清了家底，也加強(qiáng)了資產(chǎn)管理。在日常工作檢查中，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)地核實(shí)，保證了國(guó)有資產(chǎn)的安全性和完整性;再次加強(qiáng)成本控制與分析，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確可靠依據(jù)，在日常財(cái)務(wù)審核方面，本人能夠嚴(yán)格按章辦事，堅(jiān)決杜絕無(wú)計(jì)劃支出，加強(qiáng)成本控制，同時(shí)對(duì)已發(fā)生成本經(jīng)常進(jìn)行分析，找出存在的問(wèn)題，并提出合理意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù);另外，本人能?chē)?yán)格按總段財(cái)務(wù)科要求，按時(shí)上報(bào)報(bào)表和其它需上報(bào)的會(huì)計(jì)資料，能夠?yàn)榇龠M(jìn)全段財(cái)務(wù)工作的發(fā)展出謀劃策。

(二)積極參與我段的綜合管理。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，本人能夠經(jīng)常深入基層一線，掌握和了解單位生產(chǎn)和職工生活情況，認(rèn)真負(fù)責(zé)地找出影響和制約我段發(fā)展的關(guān)鍵因素，毫無(wú)保留地提出解決方案和措施，以大局為重，積極為單位的發(fā)展建言獻(xiàn)策。

(三)認(rèn)真開(kāi)展了“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。今年六月份以來(lái)，我段積極響應(yīng)總段有關(guān)會(huì)議精神，認(rèn)真開(kāi)展了“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，對(duì)我段__ 年以來(lái)的資產(chǎn)出租出入、經(jīng)營(yíng)收入、其他收入等進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地清查，合并了外包工程賬務(wù)，上報(bào)上治理報(bào)告，進(jìn)一步規(guī)范了我段的財(cái)務(wù)核算和帳務(wù)處理。

(四)參加了全省公路系統(tǒng)的財(cái)務(wù)檢查。十月份本人被省公路局抽調(diào)參加全省公路系統(tǒng)財(cái)務(wù)檢查，通過(guò)近一個(gè)月的檢查，在公路局進(jìn)行了專(zhuān)題報(bào)告，得到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)，同時(shí)也讓本人受益非淺，既看到了兄弟單位的不足，更重要的是學(xué)到了許多優(yōu)點(diǎn)，為今后的工作開(kāi)展積累了重要的經(jīng)驗(yàn)。

施工企業(yè)述職報(bào)告 篇4

xxx項(xiàng)目自20xx年5月18日開(kāi)工以來(lái)，引橋樁基、承臺(tái)及立柱全部完成；帽梁完成36個(gè)，占總量的78。3%；空心板制作完成158榀，占總量的53。7%；空心板安裝完成19榀，占總量的6。5%；碼頭樁基及下橫梁已全部完成，上橫梁完成24榀，占總量的70。6%；預(yù)制梁安裝全部完成；預(yù)制面板制作完成328塊，占總量的62。1%；預(yù)制面板安裝完成167塊，占總量的31。6%?，F(xiàn)將工程技術(shù)管理總結(jié)匯報(bào)如下：

一、參與工程實(shí)施前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，提出合理化建議

1.1 參與施工組織設(shè)計(jì)的編制

根據(jù)投標(biāo)文件及投標(biāo)方案，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，積極參與本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制；并上報(bào)公司審批。根據(jù)審批意見(jiàn)，及時(shí)進(jìn)行修改，并書(shū)面回復(fù)給公司；在后期施工中，指導(dǎo)生產(chǎn)。

1.2 參與圖紙會(huì)審

工程開(kāi)工前期，認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計(jì)圖紙 ，復(fù)核圖紙工程量；了解了本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)容、要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確了工藝流程；同時(shí)復(fù)核了圖紙工程量、對(duì)有疑問(wèn)的、需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題以書(shū)面的形式提交建設(shè)單位；通過(guò)項(xiàng)目部全體人員的努力，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況，在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出17條疑問(wèn)，得到了建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的答復(fù)。

二、注重管理提升，按章辦事

根據(jù)公司成熟的工程技術(shù)管理流程，施工前進(jìn)行施工方案的編制，并上報(bào)審批，同時(shí)方案編制前組織協(xié)作人員共同商議；確定切實(shí)可行的方案。及時(shí)組織技術(shù)交底，施工過(guò)程中嚴(yán)格按照交底執(zhí)行。開(kāi)工以來(lái)共編制xx個(gè)專(zhuān)項(xiàng)方案，組織xx次技術(shù)交底；目前現(xiàn)場(chǎng)施工正有序進(jìn)行。

編制好施工進(jìn)度計(jì)劃，分解到季度、每月、每周，做到總體進(jìn)度的可控，報(bào)表上報(bào)及時(shí)。

做好設(shè)計(jì)變更工作，一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更直接關(guān)系到項(xiàng)目部的`利益，因此工程部全體人員，在總工的帶領(lǐng)下，積極主動(dòng)的去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)形成工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位審批。進(jìn)一步加強(qiáng)了此類(lèi)文件的跟蹤和反饋。本工程進(jìn)行比較大的變更有：引橋樁基、承臺(tái)、立柱的變更、增加防撞設(shè)施的變更、增加拋石厚度的變更等。

三、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)過(guò)程控制

過(guò)程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗，技術(shù)工作有效與否的關(guān)鍵，正是在于實(shí)施過(guò)程是否細(xì)致，工作開(kāi)展是否深入。在過(guò)去的一年，工程部技術(shù)人員，深入施工一線，發(fā)揮“盯”的精神，一盯圖紙，查找有無(wú)遺漏、不清或錯(cuò)誤；二盯文件，盯合同內(nèi)容，盯施工方案盯工程聯(lián)系單等，確保心中熟知施工重點(diǎn)，工程變更及時(shí)實(shí)施；三盯現(xiàn)場(chǎng)，這也是最重要的一點(diǎn)，技術(shù)人員要嚴(yán)盯現(xiàn)場(chǎng)施工是否按照設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、技術(shù)交底施工，是否違反技術(shù)與安全操作規(guī)程，是否合理的使用機(jī)械設(shè)備和材料等，同時(shí)做好施工原始記錄，讓施工現(xiàn)場(chǎng)，成為自己的第一戰(zhàn)場(chǎng)。隨身配工具包，圖紙、卷尺、記事本、筆收納其中。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，在過(guò)程中去發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決問(wèn)題。由于管理細(xì)致，上橫梁施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)2個(gè)預(yù)埋件位置偏差10cm，及時(shí)讓協(xié)作隊(duì)予以了糾正，避免了后期返工損失。

四、后期工作計(jì)劃

本工程計(jì)劃于20xx年7月21日完工，剩余工作量主要是碼頭及引橋現(xiàn)澆面層、現(xiàn)澆帽梁10榀、空心板制作xx6榀、空心板安裝275榀、系纜平臺(tái)安裝及附屬設(shè)施施工。其中系纜平臺(tái)鋼結(jié)構(gòu)安裝需要在枯水位季節(jié)搶水位施工，節(jié)點(diǎn)目標(biāo)20xx年3月底完成。工程部全體人員繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)合作精神、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。

在省交通廳、質(zhì)監(jiān)局及公司檢查的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不足，需進(jìn)一步加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)施工過(guò)程資料的填寫(xiě)與收集（砼施工原始記錄）。后期工程部部將繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理力度，針對(duì)不足努力改進(jìn)，將工程技術(shù)管理工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。

施工企業(yè)述職報(bào)告 篇5

根據(jù)7月1日公司召開(kāi)中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，××分公司認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，貫徹××總講話內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會(huì)議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實(shí)際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就2017年上半年工作作以總結(jié)，并對(duì)下半年工作設(shè)想作以匯報(bào)。

上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。通過(guò)“三抓三實(shí)現(xiàn)”，今年1～6月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值1.36億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬(wàn)1千噸，上繳利潤(rùn)、管理費(fèi)320萬(wàn)元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。

第一，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式并對(duì)所有經(jīng)營(yíng)外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。

第二，深化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品;持續(xù)不斷的提供滿足客戶(hù)要求的服務(wù)”作為經(jīng)營(yíng)工作的主打和宣傳方向。通過(guò)宣傳××公司特級(jí)資質(zhì)和×××一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，讓的客戶(hù)了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場(chǎng)的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項(xiàng)目8項(xiàng)，合同額15336萬(wàn)元，比去年上半年同期增長(zhǎng)120%。其中：自攬項(xiàng)目4項(xiàng)，合同額3569萬(wàn)元，占承攬任務(wù)總量的23%。

第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營(yíng)工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條H型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在××××等多項(xiàng)工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。

根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對(duì)集中的實(shí)際情況，我們從年初開(kāi)始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識(shí)，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。

上半年，我們同時(shí)面對(duì)××××三項(xiàng)重點(diǎn)工程，這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于2017年全年的任務(wù)量，而且對(duì)鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從***月底開(kāi)始進(jìn)行制作，歷時(shí)90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作****余噸，產(chǎn)值近1億元。項(xiàng)目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎難而上，克服施工過(guò)程中出現(xiàn)的種種困難，從2017年*月*日開(kāi)始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為**公司的“亮點(diǎn)工程”。

2017年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實(shí)了五項(xiàng)工作：

一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵(lì)、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。上半年×××四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。

二是，加大力度引進(jìn)吸納外部?jī)?yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才;其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在2017～2017年度公司開(kāi)展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，我們?cè)诠こ?、設(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車(chē)間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。zqmbj.cn

三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。通過(guò)公司、分公司系列表彰活動(dòng)、“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng)、“崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)等載體，激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體的各種競(jìng)賽活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在2017年度分公司評(píng)出的12名最佳員工中，8名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

四是，堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過(guò)以活動(dòng)宣傳造勢(shì)，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過(guò)程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí)，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠(chéng)信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。

下半年，我們要通過(guò)深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)××總講話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來(lái)推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。

(一)在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，加大經(jīng)營(yíng)力度上，有新的舉措。

一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大“三外一濱?！钡捻?xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，下半年，我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類(lèi)上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

二要，深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠(chéng)的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是經(jīng)營(yíng)科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書(shū)的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市嘗贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。

三要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市常堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營(yíng)客戶(hù)和加工渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營(yíng)工作提供不懈的動(dòng)力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。

(二)在項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。

施工企業(yè)述職報(bào)告 篇6

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)同事的大力支持配合下，財(cái)務(wù)部以強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，出色完成了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)日常工作，較好地配合了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)政府部門(mén)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)年度總結(jié)。當(dāng)然，在完成工作的同時(shí)也還存在一些不足。

下面向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下財(cái)務(wù)部20xx年度的工作：

（一）作為后勤工作部門(mén)，合理控制成本費(fèi)用，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。20xx年財(cái)務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項(xiàng)目前期投入較大，成本費(fèi)用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開(kāi)支，財(cái)務(wù)部積極主動(dòng)配合公司行政部門(mén)，在采購(gòu)工作中嚴(yán)格把關(guān)，成本控制方面取得了一定成效，年度工作總結(jié)《財(cái)務(wù)年度總結(jié)》。

（二）20xx年度，財(cái)務(wù)部的日常會(huì)計(jì)核算工作具體如下 ：

1、在借款、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、報(bào)銷(xiāo)審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)拒之門(mén)外。

2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證，堅(jiān)決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。

3、每月核算100多人的工資是財(cái)務(wù)部最為繁重的工作，除了計(jì)算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說(shuō)明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財(cái)務(wù)人員必須耐心細(xì)致，盡量做到少出差錯(cuò)或不出差錯(cuò)。經(jīng)過(guò)努力，公司每月基本上能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。

4、按時(shí)完成公司的納稅申報(bào)、發(fā)票購(gòu)買(mǎi)和管理、臺(tái)帳登記工作。

5、完成各政府相關(guān)部門(mén)下達(dá)的工作：公司的工商年檢、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)審計(jì)、對(duì)統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào)等。

6、催收款項(xiàng)是財(cái)務(wù)部門(mén)最為重要的工作。由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是很理想。

總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)部工作量越來(lái)越大，財(cái)務(wù)人員的人數(shù)并沒(méi)有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作。一年來(lái)，我們完成了財(cái)務(wù)部的日常核算工作，并及時(shí)提供了各項(xiàng)準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿足了公司各部門(mén)及外部有關(guān)單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

（一）跟進(jìn)收取各分公司的款項(xiàng)，在經(jīng)營(yíng)部的幫助下，基本上能夠按照協(xié)議準(zhǔn)時(shí)收取各分公司的款項(xiàng)。

本年度，由于A分部的業(yè)務(wù)量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開(kāi)具發(fā)票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比如，A分部的年產(chǎn)值比增長(zhǎng)了50%;對(duì)B、C和D三個(gè)分公司的開(kāi)具發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回、投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部做了全力配合。

（二）今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，這部分的利潤(rùn)占公司的利潤(rùn)比重較高。同樣，對(duì)合作方的開(kāi)具發(fā)票、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回，投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部也全力予以配合完成，工作態(tài)度和工作成績(jī)得到了合作方的充分肯定。

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