分公司的規(guī)章制度

分公司規(guī)章制度。

在企業(yè)里建立規(guī)章制度是管理中最重要的，員工遵守規(guī)章制度是享有勞動權(quán)利的保障。好的規(guī)章制度制定的時候應(yīng)該有人情味兒，從關(guān)愛員工的角度出發(fā)，規(guī)章制度是不可少的，我們在制定規(guī)章制度時需要考慮哪些呢？小編專注于“分公司的規(guī)章制度”話題為您搜集了可靠有用的資料，歡迎閱讀，希望對你有幫助！

分公司的規(guī)章制度(篇1)

第八條上崗前準(zhǔn)備工作要周到，按規(guī)定穿戴勞保防護(hù)用品，工作區(qū)域要干凈整潔。

第九條當(dāng)班人員要對SCADA系統(tǒng)數(shù)據(jù)和視頻影像實(shí)時監(jiān)控，每兩小時對站場工藝區(qū)巡視一次，按運(yùn)行日志要求對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，并與SCADA系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行校對。

第十條每班人員對工藝區(qū)管道及設(shè)備用便攜式檢漏儀進(jìn)行檢漏一次，并做詳細(xì)記錄。

第十一條每班檢查閥門“開、關(guān)”標(biāo)志牌懸掛是否正確，不得開啟懸掛“嚴(yán)禁開啟”標(biāo)志牌的閥門。

第十二條同煤鍋爐房調(diào)壓站運(yùn)行時由分管副經(jīng)理每日巡視一次，停運(yùn)時每周巡視一次。SCADA系統(tǒng)數(shù)據(jù)和視頻影像由公司門站值班人員實(shí)時監(jiān)控。

第十三條每周一對各站區(qū)進(jìn)出口閥井用便攜式檢漏儀檢漏一次，并進(jìn)行詳細(xì)記錄。

第十四條站場調(diào)壓設(shè)施及其附屬設(shè)施、設(shè)備每年進(jìn)行春季、秋季兩次檢修，確保性能良好。

第十五條工作時要嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽從指揮。

第十六條保證站區(qū)消防通道暢通，對消防器材必須會正確使用和保管，保證消防器材處于良好狀態(tài)，消防設(shè)備嚴(yán)禁挪作它用。

第十七條禁止在站區(qū)工藝裝置附近堆放油布、破布、廢油等易燃易爆物品，并保持站場干凈整潔。

第十八條站區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁亂拉、亂接電線。任何情況下，嚴(yán)禁使用有明火的電氣設(shè)備。

分公司的規(guī)章制度(篇2)

第一條為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保站場安全、穩(wěn)定、有序運(yùn)行，根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制訂本管理制度。

第二條本制度適用于公司各站場日常生產(chǎn)運(yùn)行的管理。

分公司的規(guī)章制度(篇3)

春去冬來，在冷冽北風(fēng)的追趕下這一年又到了年關(guān)，回首過去，我來到監(jiān)理公司一年半了，但仍感覺恍若昨日，時刻就像流星劃過，還沒來得及仔細(xì)品味就已經(jīng)一晃而過，從初出校門到參加工作，到此刻一切都過的太快了，去年的此刻我還在沙河項(xiàng)目部懵懂的和同事們整理著資料，今年我已經(jīng)來到了北京，異地而處各方面都有了變化，心中的體會也有了變化，“孔子曰：溫故而知新，不亦樂呼！”。工作不就是嗎，總結(jié)過去，查漏補(bǔ)缺，是自己的潛質(zhì)更上一步下方我把自己一年的工作進(jìn)行一個總結(jié)，也期望領(lǐng)導(dǎo)能對我的不足之處進(jìn)行批評指導(dǎo)。

今年一月至六月我在沙河項(xiàng)目部，在哪由于工程處于收尾階段下場沒有了什么具體施工項(xiàng)目，因此呢我主要負(fù)責(zé)整理土建專業(yè)的相關(guān)資料，由于以前沒有接觸過此類工作，開始無從下手，因此我就不恥下問，一旦有不懂的地方就去問同事們，在資料整理及平常工作中綜合組崔會山、蘇曉斌及張萱等同事給予了我很大的幫忙，也教會了我很多，讓我很幸運(yùn)能有這么好的同事，使我的監(jiān)理生涯在那里得到了豐富。

6月11日因工作需求被公司安排至神華國華燃?xì)鉄犭姽こ瘫O(jiān)理部。之前在沙河項(xiàng)目部由于主要負(fù)責(zé)資料整理工作，且沙河電廠已處于收尾階段，因此對施工的一些事情并不太了解，到了北京監(jiān)理部后我首先對本工程的基本信息進(jìn)行了了解。

這個工程是一個燃?xì)鉄犭姽こ蹋瑘龅叵鄬碚f不算寬闊，前期主要施工的有臨時辦公樓工程、五通一平、主廠房等地基的處理工作。本工程地基用的是樁基基礎(chǔ)，樁基的施工方法是螺旋灌注樁，共計(jì)有1281根樁需要施工。來到項(xiàng)目部后我主要負(fù)責(zé)樁基的監(jiān)理旁站及數(shù)據(jù)收集工作。工程資料方面，每一天根據(jù)工地現(xiàn)場狀況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料。定期將證明取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項(xiàng)的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。

在沙河項(xiàng)目后期開始一些資料上的整理歸檔工作時，就發(fā)現(xiàn)因工程過程中辭職人員與新來員工交接不及時，部分資料的管理工作，出現(xiàn)斷層以至于到后期，資料歸檔時出現(xiàn)困難，從這件事上我體會到了工程中資料的同步重要性，因此在本工程的管理是見資料在驗(yàn)收以保證資料與施工同步，并做好臺帳以保證其他同事在未交接的狀況下也能快速理清頭緒，不至于資料斷層做無用功！。

由于是首次參與樁基施工，且現(xiàn)場所施工的樁又是新型樁長螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠混凝土灌注樁，因此對于樁基上的專業(yè)知識比較缺乏，因此我首先閱讀了《樁基基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范》及北京地方標(biāo)準(zhǔn)《長螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠混凝土灌注樁技術(shù)規(guī)程》等樁基相關(guān)知識，初步了解了一下樁基的施工知識。

工程前期正因施工隊(duì)伍施工措施不太合理、人員配合不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，施工進(jìn)度慢，之后經(jīng)過監(jiān)理組織開會協(xié)商討論，給出推薦：推薦施工隊(duì)伍首先將鋼筋籠串好再經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后由吊車提前提起做好插籠準(zhǔn)備，且要在混凝土到位經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后方可開始鉆孔，以保證不會因混凝土不到位或不合格而賭管。經(jīng)過試驗(yàn)證明這個方法可行，堵管現(xiàn)象大大減少。施工進(jìn)度明顯提高。

監(jiān)理在現(xiàn)場旁站主要是負(fù)責(zé)對場地內(nèi)安全質(zhì)量狀況的管理。首先是對鋼筋籠及以串好的鋼筋籠進(jìn)行檢查，鋼筋籠是否出現(xiàn)綁絲脫落，是否破損。針對狀況作來源理。旁站項(xiàng)中還包括混凝土澆注及后插鋼筋籠等工序。在混凝土澆注過程中如果混凝土在規(guī)定時刻內(nèi)到位，要求施工單位立即將管道中的混凝土清理出來，預(yù)防混凝土初凝導(dǎo)致堵管，后插鋼筋籠時如果出現(xiàn)鋼筋籠無法插入時，應(yīng)暫停施工嘗試將鋼筋籠提出不好蠻干，預(yù)防應(yīng)插入過深無法提出，造成廢樁。在旁站中還就應(yīng)認(rèn)真做好記錄，在旁站記錄中需要做好人員、機(jī)械、材料、施工方法、施工數(shù)據(jù)、安全狀況及施工環(huán)境等事項(xiàng)，同時隨時注意現(xiàn)場的施工安全狀況，保證質(zhì)量狀況及安全狀況在可控范圍內(nèi)爭取安全的完成施工。

在207月公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場檢查，指出旁站記錄不夠明細(xì)，要求一樁一記錄，細(xì)化資料，之后經(jīng)過土建各位同事討論，將原有的旁站記錄表進(jìn)行修改，以方便更好的記錄填寫，之后公司領(lǐng)導(dǎo)再次檢查時對此給予了肯定。在樁基施工期間我還就此新型樁制作了長螺旋壓灌后插鋼筋籠灌注樁基礎(chǔ)混凝土澆筑及后插鋼筋籠監(jiān)理旁站作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)卡。

在樁基施工完畢后隨著監(jiān)理部土建人員的逐步增多，現(xiàn)場進(jìn)行分工我被安排和專工吳險峰負(fù)責(zé)主廠房區(qū)域的施工，工程前期施工人員對現(xiàn)場的制度還不熟悉，安全意識比較差，本著安全第一的目的，安全禮貌施工控制方面的工作就需要加強(qiáng)。因此：

透過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全第一，預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，正因事故是能夠預(yù)防的，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅(jiān)持做好對施工單位的日常安全教育。

技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料）每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時進(jìn)行再檢查。

對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全禮貌生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是就應(yīng)也務(wù)必做到四勤制：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)，巡，查）；嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）；手勤（及時做好相關(guān)記錄下過書面通知）；加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地，認(rèn)真地做好本職工作。一年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，用心工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。

我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)、幫忙下我學(xué)到了很多新的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗(yàn)不足，應(yīng)對強(qiáng)度較大工作的時候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。

為更好的以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理，我務(wù)必在后期工作當(dāng)中，認(rèn)真對設(shè)計(jì)圖紙的全面掌握再下真功夫。再有就是專業(yè)知識的欠缺，雖然已經(jīng)工作一年多了，但仍需要更多地去學(xué)習(xí)專業(yè)知識，因此我去年報考了河北工程大學(xué)的函授院土木工程專業(yè)以進(jìn)一步增強(qiáng)專業(yè)知識。為不至于因自身原因而損壞監(jiān)理公司的名譽(yù)，也為能有更好明天的去發(fā)奮。

我認(rèn)為從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于此刻，因此在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭取做到揚(yáng)長避短，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個群眾，并且利用業(yè)余時刻多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也期望同事們能對我出現(xiàn)的錯誤給予批評指導(dǎo)。

分公司的規(guī)章制度(篇4)

1、對公司不忠實(shí)，謊報情況及散布流言蜚語的，予以除名。

2、對公司及公司的職工(包括管理者)的缺點(diǎn)及錯誤不能正面提出而私下進(jìn)行議論的，解聘，情節(jié)嚴(yán)重者予以除名;

3、私做交易而謀求非法收入的，予以除名。

4、由于對公司職能部門及有關(guān)人員在行使權(quán)力時不能理解又不通過正常渠道申訴，或由于其它任何原因而消極怠工的，予以除名。

5、對客戶的疑問不解釋、不解答、不落實(shí)的，罰款20—100元/次;對上級布置的任務(wù)不按時完成而又不能說明原因的，罰款20—100元/次。

6、有意怠慢工作或工作不努力的，解聘;未能完全履行自己的職責(zé)的、發(fā)現(xiàn)公司財物受損、丟失而不管不問的，解聘。

7、應(yīng)急情況離開，未交接好自己手頭工作而又沒向公司匯報的，罰款20元/次。應(yīng)急請假、正常請假及正常調(diào)休，在自己安排的天數(shù)內(nèi)，不能如期回公司又未補(bǔ)辦手續(xù)的，視同擅自離崗，罰款20元—100元/次。

8、工作時談?wù)撆c公司無關(guān)的話題、說風(fēng)涼話及冷言冷語的，罰款20元—100元/次。

9、管理人員如采用正確的手段指出自己的缺點(diǎn)、錯誤及對自己提出批評的，職工采取不理智的態(tài)度，泄私憤或打擊報復(fù)的罰款50元—200元/次，并免職同時解聘，情節(jié)嚴(yán)重者予以除名。

11、不服從工作安排，拒不執(zhí)行的，予以除名。

分公司的規(guī)章制度(篇5)

第三條公司站場管理部負(fù)責(zé)門站、魯能晉北鋁業(yè)調(diào)壓站、同煤鍋爐房調(diào)壓站等大型調(diào)壓場站及其附屬設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行管理，是站場管理的歸口部門。

第四條站場管理部設(shè)經(jīng)理一名，全面負(fù)責(zé)站場部工作，副經(jīng)理兩名，一名負(fù)責(zé)公司門站和同煤鍋爐房調(diào)壓站等城區(qū)大型站場設(shè)施，另一名負(fù)責(zé)魯能晉北鋁業(yè)調(diào)壓站和其它工業(yè)用戶調(diào)壓設(shè)施，站場部經(jīng)理柯根據(jù)業(yè)務(wù)需要適時調(diào)整。

第五條站場部運(yùn)行工實(shí)行四班三倒作業(yè)制。公司門站每班兩人，其中班長一名，運(yùn)行工一名。魯能晉北鋁業(yè)調(diào)壓站每班三人，其中班長一名，運(yùn)行工兩名。同煤鍋爐房調(diào)壓站為無人值守站，由分管門站的副經(jīng)理每日巡查一次；新增場站將根據(jù)實(shí)際需要由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。

第六條所有進(jìn)站人員必須遵守《進(jìn)站安全管理規(guī)定》：

1、本部門上班人員及公司安全檢查人員進(jìn)站須按規(guī)定著裝，佩帶工作證。

2、公司其他部門人員及外來人員須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（站場部經(jīng)理、分管副總經(jīng)理）批準(zhǔn)后，辦理登記手續(xù)；各種機(jī)動車輛不得進(jìn)站，若必須進(jìn)站按規(guī)定帶合格的防火帽，進(jìn)站后按指定位置停放。

3、外來入站人員必須關(guān)閉手機(jī)等通訊工具著防靜電服裝，在站內(nèi)工作人員的陪同下方可進(jìn)入車間。

4、公司或上級領(lǐng)導(dǎo)參觀視察時，應(yīng)由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、站場部經(jīng)理陪同，并按要求著裝、確保站場安全。

5、未經(jīng)允許不得在車間照相、錄像。

6、進(jìn)入站內(nèi)必須嚴(yán)格遵守有關(guān)安全管理規(guī)定，禁止亂動設(shè)備、消防器材。

7、施工人員，嚴(yán)禁進(jìn)入非施工區(qū)域。

8、站區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，不得帶火種，不得穿鐵釘鞋進(jìn)站，規(guī)章制度各種動火作業(yè)方案需經(jīng)相關(guān)人員審批后方可作業(yè)。

9、違反上述規(guī)定，值班人員有權(quán)盤查、制止。

第七條門站所有工作人員必須遵守《倒班及交接班管理制度》，規(guī)定如下：

1、接班人員上班前必須保證有充分的睡眠和良好的休息，并不得飲酒，嚴(yán)禁酒后上崗。

2、嚴(yán)禁攜帶小孩及非生產(chǎn)人員進(jìn)入場區(qū)。

3、每班結(jié)束之前半小時以內(nèi)為交接班時間，接班人應(yīng)在此時間內(nèi)上崗接班，未進(jìn)行交接班或交接班未結(jié)束之前，交班人不得離崗。

4、交接班工作的組織實(shí)施由上一班次和下一班次的班長負(fù)責(zé)。

5、交接班時，必須做到"十交""五不接"

十交：

交運(yùn)行情況及記錄；

交設(shè)備工作情況；

交閥門啟閉情況；

交上級領(lǐng)導(dǎo)指令情況；

交加臭液位情況；

交流量計(jì)流量；

交帶氣設(shè)備接口檢漏情況；

交維修工具及消防器材；

交崗位衛(wèi)生和存在的問題。

五不接：

生產(chǎn)及記錄情況不清不接；

閥門開關(guān)情況不清不接；

工具、用具、消防設(shè)施不全不接；

崗位衛(wèi)生不好不接；

無客觀原因，該處理的問題不處理不接。

6、交接班時要責(zé)任明確，交接過程中查出的問題由交班班長負(fù)責(zé)，接班人簽字后出現(xiàn)的問題由接班人負(fù)責(zé)。

7、交接班記錄必須書寫工整，不得用鉛筆填寫，不得涂改，并妥善保存，并由本部門存檔。

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