新主人翁精神讀后感

新主人翁精神讀后感。

小編收集并整理了“新主人翁精神讀后感”，隨著在作者寫的作品里獲得新的感悟。這時就需要我們坐下來寫一篇讀后感，歡迎你參考，希望對你有所助益！

新主人翁精神讀后感(篇1)

拿到了紅寶書《新主人翁精神》，匆匆讀了一遍，書中的觀點還是不錯的，但是寫作技巧實在是很一般，與作者北大博士清華訪問學(xué)者的身份不太匹配。這本書的寫作風(fēng)格很明顯借鑒了《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》，主要觀點摘錄如下：

1．將崗位看做股份制公司，員工以人力資本入股，從而獲得知識、技能、經(jīng)驗，因此員工是崗位主人。

2．通常有一個規(guī)律，工作難度越大，背后隱藏的知識、經(jīng)驗、技能就越多，一旦完成這樣的工作，積累知識、經(jīng)驗、技能的機會當(dāng)然也越大。

3．契機。當(dāng)有人偷懶，該做的工作沒有做時；或者領(lǐng)導(dǎo)思考不周，該分配的工作沒有分配時；或者你眼睛好使，發(fā)現(xiàn)了別人還沒有發(fā)現(xiàn)的工作時，請你不要遲疑，立刻撲上去把它做好。至于做完后有沒有報酬，先別管它。因為做這些工作最重要的是能夠使自我的人力資源增值，做得越多，增值越多。

4．你的人力資源的持續(xù)增值，就使你有了不可替代性：別人不會做的，你會做；別人做不好的，你能做好。記住，只有提高自我在單位的不可替代性，才能提高自我的地位，才能搶到提拔的機會，才能使自我的職業(yè)生涯順利發(fā)展。

總之作者鼓勵大家只要全身心地投入工作，就必須會得到回報。萬一領(lǐng)導(dǎo)眼神不好沒有看到你的努力，自我的潛力也得到了大幅度的提升，哪天想要換家公司也很容易。如果每個員工都以打工的心態(tài)混日子，企業(yè)很快就會垮掉，員工自我的職業(yè)競爭力也在不斷衰減，最終只能兩敗俱傷。

我認為和其他職位相比，產(chǎn)品工程師更就應(yīng)具有主人翁的精神，為產(chǎn)品負責(zé)。我們所做事情瑣碎繁雜，千頭萬緒，涉及到各個部門和不一樣的知識領(lǐng)域，每一個細節(jié)都關(guān)系著產(chǎn)品的命運乃至公司的命運，優(yōu)秀的產(chǎn)品也是我們的個人名片。我們的工作性質(zhì)要求我們不僅僅要高質(zhì)量地完成工單中的每一項任務(wù)，還要用心主動地思考，關(guān)注與產(chǎn)品相關(guān)的大事小事?？鋸堃稽c說，產(chǎn)品工程師的工作是干著打雜的活，操著CEO的心。

一本書的作用是有限的，對于本來就很認真負責(zé)的人，讀了這本書會對自我的工作態(tài)度和職業(yè)發(fā)展更有信心。而職責(zé)心不強的人，即使看了這本書，也不見得就能理解書中的觀點。對于初入職場的年輕人來說，這本書的名字、封面、寫作方式都有點太老套了。(讀后感)與之相比，《高效能人士的七個習(xí)慣》更為經(jīng)典，值得一讀再讀。

新主人翁精神讀后感(篇2)

新主人翁精神觀后感

篇一：新主人翁精神觀后感

《新主人翁精神》觀后感

開發(fā)部 薛孟龍

在觀看學(xué)習(xí)《新主人翁精神》過程中，感觸良多，盡管我只是公司新進員工中的普通一員，也開始意識到主人翁精神對于公司對于員工的重要性。對公司來說，讓新主人翁精神形成一種企業(yè)文化可以促進企業(yè)的良性發(fā)展；對員工來說，讓自己形成主人翁精神可以提升自己的素養(yǎng)，對自己職業(yè)發(fā)展有很大幫助。

一、大智若愚

影片中高賢峰老師談到公司中的“精”員工與“傻”員工，有兩句俗“聰明反被聰明誤”、“傻人有傻?！鼻『迷谶@兩種員工身上得到體現(xiàn)。視頻中高賢峰老師多次談及這兩種員工，以此作為對比案例，將兩種員工的做事方法，心態(tài)及職業(yè)發(fā)展的可能性一一闡述，可想而知“傻員工”以后的職業(yè)道路是要比“精”員工寬闊很多的。

顯而易見，在觀看完影片后，聽了小A與小B的故事，我們每個人都愿意去做“傻”員工，可是如何才能成為“傻”員工呢？視頻中高賢峰老師也說過這樣的案例：有個老板就說如果“傻”員工會獲得這么多的好處，員工大可去裝“傻”啊，故意將自己表現(xiàn)的不精明。這幾天我也在思考這個問題，我們并不是每一個人都是“傻”員工，可是怎么樣做才能真正成為“傻”員工呢？我百思不得其解，古語說大智若愚，這種愚可不是裝出來的，若是裝出來的愚也就不能稱之為大智了。最終，仍是沒想出結(jié)果，然而我個人認為雖然不可能人人都能成為“傻”員工，但是可以通過自己的行為無限接近“傻”員工。

二、如何努力接近甚至成為“傻”員工

若想接近甚至成為“傻”員工，我認為最重要的其實是責(zé)任心，責(zé)任心從何而來呢？那便需要高賢峰老師所講的新主人翁精神了，在自己的崗位上，把自己當(dāng)成崗位的主人，可能打工者的身份是沒有變的，然而對待崗位工作的心態(tài)會產(chǎn)生很大的變化，自己的行為也會產(chǎn)

生很大的變化。一旦如此，便會對崗位產(chǎn)生很大的責(zé)任心，這樣便會對自己的工作，崗位盡心盡力，對自己的工作全身心地投入；一旦將自己當(dāng)做崗位的主人，不論遇到何種困難，都不會畏懼，必會迎難而上，沒有條件創(chuàng)造條件也會把問題解決。同時，我們會在解決問題的過程中積累知識經(jīng)驗，學(xué)習(xí)到新的技能，這將會成為我們的人力資源，厚積薄發(fā)，終有一天我們所積累的人力資源會通過適當(dāng)?shù)耐緩睫D(zhuǎn)化為人力資本，不僅為公司，也能為個人帶來豐厚的回報。yJs21.cOm

三、鑒于自己的崗位我該做些什么？

有時候大道理是明白的，但是做卻不一定做得到，只有用行動說話才能讓新主人翁精神得以實施?？鬃诱f吾日三省吾身，每天工作過后，我應(yīng)該做到回憶一下今天的工作內(nèi)容，今天做了些什么，學(xué)到了什么，還有哪些地方做得不到位，萬萬不可在同一個地方摔倒兩次。虛榮是人類最大的原罪，我不能愛慕虛榮，做事情要充滿積極性，萬不可怠慢，富蘭克林曾說懶惰像生銹一樣，比操勞更能消耗身體，經(jīng)常用的鑰匙總是閃閃發(fā)光。當(dāng)然，我更要努力積累知識和經(jīng)驗，正如高賢峰老師所說應(yīng)以飛機形式的知識構(gòu)架充實自己，努力學(xué)習(xí)變速器設(shè)計的專業(yè)知識，在廣泛學(xué)習(xí)的同時，也要術(shù)業(yè)有專攻，積累自己的專長，在知識能力上做到比別人多出“一個鼻子”。不論是對待工作，對待同事，對待家人還是社會，我還要擁有一顆感恩的心，懂得了感恩，就會熱愛自己的工作崗位，將工作當(dāng)成事業(yè)來做。

在自己的崗位上，應(yīng)以股東的心態(tài)，做崗位的主人，發(fā)揮自己的最大能力做好本職工作，不斷鉆研技術(shù)，修補自己的短板，發(fā)揮自己的長板，這樣才能使自己得到有效的鍛煉與發(fā)展，努力者最終受益的畢竟是努力者本人，這就是我所體會的新主人翁精神。

篇二：新主人翁精神讀后感

認識踐行 發(fā)揚

——《新主人翁精神》讀后感

近來讀人本管理理論書系的《新主人翁精神》這本書，猶如醍醐灌頂，感觸良深。貌似枯燥的人力資源管理理論運用“故事體”的表現(xiàn)形式，便立即具有了引人入勝的力量。所以一個好的思想，必須找到一個好的載體，才能更好更易的被人所接受。

不足一百五十頁的小冊子以“崗位主人翁理論”、“人力資源衰減理論”、“人力資本周轉(zhuǎn)理論”、“精傻辯證法”、“為自己打工的主人翁心法”等論述了主人翁精神在企業(yè)發(fā)展中的必要性和重要性。該書用“間歇性植物人癥”形象的描述了當(dāng)今社會中普遍存在的打工者心態(tài)，推卸責(zé)任、避重就輕、畏難躲懶、急功近利、心浮氣躁、好高騖遠；一旦碰壁或遭遇挫折后便抱怨、消極、負面，更有甚者，結(jié)束生命或者報復(fù)社會?；ㄋ膫€小時酣暢淋漓的通讀完一遍后，又細細研磨了兩天，發(fā)現(xiàn)有很多值得借鑒、啟發(fā)思考的地方。

如何發(fā)揚新主人翁精神，做好崗位主人翁，讀完此書，我想結(jié)合書中理論與工作實踐談?wù)勆钍軉l(fā)之處。

首先，必須正確認識并堅定主人翁理念。主人翁理念包括兩個層次：第一個層次，是不是有主人的心態(tài)，是不是把工作當(dāng)作自己的事去做；第二個層次，怎么做才能做好，自己的理念是不是符合規(guī)律。這兩個層次，我把它總結(jié)為主動性、責(zé)任心、最好標準。

所謂“主動性”，即不等待、不依賴。今年以來，培訓(xùn)部按照崗位劃分了工作職責(zé)，每個崗位負擔(dān)一個系列的培訓(xùn)計劃、實施、追蹤、評估。崗位分工后，我們就需要主動領(lǐng)取考核系統(tǒng)中的培訓(xùn)計劃，并將計劃具體化，確定培訓(xùn)對象、時間，排定行事歷，按照行事歷提前溝通，加強

宣傳，以利于培訓(xùn)計劃有條不紊的實施與培訓(xùn)效果最佳化；而不能等待領(lǐng)導(dǎo)安排、布置培訓(xùn)任務(wù)，然后匆忙上陣，以應(yīng)付心態(tài)完成任務(wù)。

所謂“責(zé)任心”，即勇于承擔(dān)責(zé)任、主動尋求責(zé)任。有責(zé)任才會有壓力，有壓力才會有動力，在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，以主動尋求對策，解決問題為導(dǎo)向，而非把問題交給領(lǐng)導(dǎo)。培訓(xùn)部的崗位工作職責(zé)是與年終考核相掛鉤的，其實這是一種變向的負向激勵措施。獎勵與處罰是提升工作績效的方法之一，而不是唯一方法。激發(fā)員工的責(zé)任心，自動自發(fā)的尋求責(zé)任、承擔(dān)責(zé)任才是長久之策。

所謂“最好標準”，則需要勤奮思考、創(chuàng)新思考、馬上行動。在制度框架下，最大限度發(fā)揮主觀能動性、創(chuàng)造性，尋求最佳解決途徑。書中提出了一個很有創(chuàng)造性的方法，即“外出培訓(xùn)分享會”，要求參加培訓(xùn)的學(xué)員，在學(xué)習(xí)結(jié)束后，學(xué)習(xí)費用報銷前，與相關(guān)同事分享學(xué)習(xí)體會，公司對分享行為進行考核，根據(jù)考核評分結(jié)果決定學(xué)習(xí)費用的報銷額度：得分80分以上，費用全部報銷；得分60分以下，費用的40%由自己承擔(dān)。筆者認為，該方法可以在兩個方面發(fā)揮作用，一方面在員工外派參加上級公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)時，可以提高參加者學(xué)習(xí)的主動性和針對性，學(xué)習(xí)后再進行分享可以將學(xué)習(xí)效果進一步擴大與提升，改變目前“將培訓(xùn)當(dāng)任務(wù)，即來之則安之，學(xué)完結(jié)束”的現(xiàn)狀。另一方面在銷售系列人員參加制式培訓(xùn)時大幅度提升參訓(xùn)率。目前銷售系列的制式培訓(xùn)費用由各家公司承擔(dān)，不向?qū)W員收取費用，即便如此，很多銷售人員仍將培訓(xùn)當(dāng)成負擔(dān)，找出各種理由拒絕參加培訓(xùn)，如家中有事、孩子無人照顧等，導(dǎo)致制式培訓(xùn)的參訓(xùn)率不足60%。如果引進“培訓(xùn)分享會”模式，不參訓(xùn)視同參訓(xùn)，自行承擔(dān)本該由公司承擔(dān)的費用；參訓(xùn)的要在早會中分享，聽眾評分，60分以下者需要自行承擔(dān)40%費用，筆者相信，參訓(xùn)率將會大幅度提升。

其次，必須持續(xù)學(xué)習(xí)并踐行主人翁精神。書的扉頁上赫然寫著“本書專為渴望主宰命運、追求事業(yè)成功的人士設(shè)計。不愿主宰自己命運、對事業(yè)沒有追求的人士，可以不看此書?！蔽淖滞癸@出作者個性的同時，也一定程度上告訴我們，實現(xiàn)“主人翁精神”是一個理想狀態(tài)，如果人人都能以主人翁自居，烏托邦將會成為現(xiàn)實。因而，辯證的來看，理論的理想化使得持續(xù)學(xué)習(xí)顯得尤其必要了。筆者很認同“人力資源自然衰減理論”，知識、經(jīng)驗、技能等人力資源會隨著社會的發(fā)展而自然衰減，阻止衰減的唯一途徑：不斷使用，不斷實踐，與時俱進。只有讓知識、經(jīng)驗、技能、體能不斷地被使用，認真鉆研、勤動手、多思考，并隨著社會的發(fā)展不斷地更新，才可能預(yù)防其衰減。教學(xué)相長，只有在持續(xù)的教育培訓(xùn)工作實踐中歷練、磨煉、修煉，進而才能成長、長才、成功。

第三，必須勤于思考并挖掘主人翁內(nèi)涵。馬斯洛在他的需求層次理論中提出“自動人”假設(shè)，認為人的最高需求是“自我實現(xiàn)”，即實現(xiàn)生命價值的成長需求，擴展經(jīng)驗、充實生命。而人對于最高需求的追求是建立在生存、生活、安全、受人尊重等需求得以滿足的基礎(chǔ)之上的。因而，筆者認為，“主人翁”的內(nèi)涵除了是做崗位的主人，還是做自己的主人。做自己的主人，就要愛護自己和家人；就要認清現(xiàn)狀與發(fā)展方向；就要熱愛事業(yè)和崗位；就要規(guī)劃職業(yè)生涯；就要不斷思考與總結(jié)；就要不斷學(xué)習(xí)與挖掘。子曰，學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則怠。

最后，用封面上的箴言勉勵自己：獻出自己所有的，才能得到需要的；做好自己該做的，就能得到該得的。

篇三：新主人翁精神觀后感

《新主人翁精神》觀后感

《新主人翁精神》說的是:呼喚我們每個人內(nèi)心的主人翁精神,有主人翁精神的人,職業(yè)生涯的成功有了最基本的保證;沒有主人翁精神的人,職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少根基。

每個員工或是每個個體在自己的工作崗位上發(fā)揮著自己的各種潛質(zhì)，潛質(zhì)的大小，最主要的激發(fā)動力就是每個員工自己的出發(fā)點。作為崗位上的主人翁，當(dāng)成自己的事業(yè)來經(jīng)營，和打工于別人一天天得過且過來的更有激情，我們每個人水平?jīng)]有什么太大的差異。對待工作的態(tài)度決定了，是事業(yè)成功與否的最大因素。即使是打工，首先也是為自己打工 以主人翁的心態(tài)工作 不僅是為公司 也是為了我們自己的發(fā)展

一個人，無論在怎樣的工作環(huán)境中，心態(tài)是最重要的，即使處在一個具有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境中，也沒有必要怨天尤人，其實，它是一種考驗，讓我們學(xué)習(xí)如何處理困難，增強毅力的機會，如果遇到這樣的環(huán)境，我們一定要堅強的接受，然后用自己的膽識，用自己的才華，用自己的智慧去解決！戰(zhàn)勝困難，是每一個人應(yīng)學(xué)會的技能，一旦戰(zhàn)勝，獲得成功的喜悅，會更增強我們的信心，不管以后遇到再大的困難，再棘手的問題，都會迎韌而解，那么，經(jīng)過這一番歷練，我們的工作能力就會更上一個境界，個人的勞動力資本就增加一份積累！

無論在哪，不具有挑戰(zhàn)性的環(huán)境是不存在的，或多或少會有一些工作壓力。具有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境尚不可怕，更不要說工作壓力了。壓力有很多種，有來自自己不熟悉的領(lǐng)域，這可通過后天的學(xué)習(xí)來彌補；有來自時間的緊迫，這可通過提高工作效果來擺脫，有來自心靈的壓力，這可通過端正自己的態(tài)度來調(diào)整，有來自溝通上的壓力，這可通過加深理解來解決?？傊?，要處理來自各方面的壓力，必須擺正自己的位置，我是誰，我是干什么的，我要得到什么——這也是主人翁精神的內(nèi)涵。

至于聯(lián)系到現(xiàn)在的工作，在工作上不斷提高自身思想覺悟與業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地做好本崗位工作。將自己視為企業(yè)的主人翁，工作才會有方向，才會有動力，才會有激情，才會有興趣，才會有成績。在新主人翁精神的指引下求創(chuàng)新求發(fā)展，為企業(yè)增添活力。

新主人翁精神讀后感(篇3)

《新主人翁精神》一書以主人公小D的職業(yè)發(fā)展生涯為前景，以其對“為什么要做主人翁”和“怎樣做主人翁”的思考與行動為主線，揭示了“將崗位看做股份制公司，員工以人力資本入股，因此是崗位主人”的邏輯，。在閱讀中使我們得到一次又一次心靈的激蕩。贊同的觀點：“自我是崗位的主人，因此就應(yīng)以主人的心態(tài)從事崗位工作”、“即使是打工的，也首先是為自我打工”的道理?！矮I出自我所有的，才能得到需要的；做好自我該做的，就能得到該得的”、“做崗位的主人，為自我打工”這一思想精髓詮釋了如何弘揚新主人翁精神，爭做合格崗位主人的方法和途徑。有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的成功就有了基本的保證；沒有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基。時代呼喚主人翁精神，我們更要發(fā)揮它！51-論文聯(lián)系實際：書中經(jīng)典的把現(xiàn)實工作中的人分兩類，一類是“精員工”，一類是“傻員工”。其實，現(xiàn)實工作中這兩類人在我們身邊隨處可見，到底是“精員工”有發(fā)展前途，還是“傻員工”有發(fā)展?jié)摿δ兀客高^案例能夠明白，主人翁精神就是把工作當(dāng)作自我的家務(wù)事，為自我在工作。雖然有時候付出和物質(zhì)回報不等，但是我們就應(yīng)明白，在物質(zhì)回報以外我們還得到了知識、經(jīng)驗和技能。事實證明，在成功人士的身上，無

不表現(xiàn)出主人翁的精神：他們把工作上的事當(dāng)成自我的事，甚至比關(guān)心家事更關(guān)心工作，他們不貪圖名利、不計較得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任務(wù)，以“怎樣做才能更好”的標準處理每一個工作細節(jié)，最終他們用自我的誠實勞動，贏得了更多的尊嚴和價值！重構(gòu)反思：弘揚新主人翁精神，爭做合格崗位主人，務(wù)必做到為人正直。正直是指一個人的正氣，做人最基本的道德準則。正直使你長出一雙智慧的翅膀，正直使你增添一雙明亮的眼睛；正直使你懂得：做人首先要挺直腰桿，堂堂正正。作為員工，要繼承和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，勤儉節(jié)約，不奢侈、不浪費、不貪虛榮、不圖享樂，以儉勵志，與廉潔誠信同在，與公正儉樸同行，從自我做起，從此刻做起，真誠待人。在與同事的交往中，我們要堅持按嚴責(zé)辦事，按制度辦事，堅持說真話、不說假話，光明磊落，信守諾言、誠實做人，凡做事做人不欺心，我們才能持續(xù)內(nèi)心的安寧和生命的清澈。以正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷凈化我們自我的心靈、陶冶高尚的情操，促使我們做一個正直的人，做一個人格健全完善的人，做一個受人崇敬的人。作為

老師我們的工作就是為祖國培養(yǎng)下一代，我們不能把教育學(xué)生僅僅看做是工作，更就應(yīng)發(fā)揚主人翁精神，盡心的去關(guān)心愛護學(xué)生，教給學(xué)生知識，教會學(xué)生做人。

新主人翁精神讀后感(篇4)

新主人翁精神讀后感范文

新主人翁精神讀后感(篇5)

讀了《新主人翁精神》這本書，讓我由衷的感受到員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展中的積極性與重要性。本書以主人公小D的職業(yè)發(fā)展生涯為背景，以其對為什么要做主人翁和怎樣做主人翁的思考與行動為主線，揭示了將崗位看做股份制公司，員工以人力資本入股，因此是崗位主人的邏輯。隨著故事的展開，我們得到了一次又一次心靈的激蕩，并且自然而然地感悟到自己是崗位的主人，因此應(yīng)該以主人的心態(tài)從事崗位工作、即便是打工的，也首先是為自己打工的道理。

雖然我們從事的工作崗位是企業(yè)提供的，但我們做好本職工作，不僅對企業(yè)有貢獻，有利于企業(yè)發(fā)展，更有利于個人知識、經(jīng)驗、技能的積累和豐富，有利于個人職業(yè)素質(zhì)的完善和職業(yè)生涯的發(fā)展。作為一個員工，沒有一個好的平臺，我們的才華也無法顯露，我們也無法施展我們的才華。企業(yè)作為一個平臺，讓我們有了發(fā)展空間，有了發(fā)揮自己特長的地方，同時讓我們的知識、經(jīng)驗、技能更加得到真正地提高。這對于每一個積極要求進步和發(fā)展的員工來說都是必須經(jīng)歷的事情，我們?yōu)槭裁催€要斤斤計較、拈輕怕重呢?所以，我們對待工作應(yīng)該換一個角度進行思維，應(yīng)該把它當(dāng)作個人成長進步的階梯，而不是負擔(dān)，多做好一件工作，就多上一個臺階，離成功的目標就更近一點。努力做一名主人翁，這不但是給企業(yè)一個發(fā)展的機會，更是給自己一個成功的機會!

總之，我們要用主人翁精神去武裝自己，當(dāng)我們都能用主人翁精神工作時，我們才能持續(xù)和諧發(fā)展，共建中博美好的明天，中博才能屹立于不敗之地。書中通過小D的經(jīng)歷，我清楚地意識到：要做好崗位的主人，經(jīng)營好自己的崗位股份制公司，還必須具備主人翁應(yīng)具備的幾種心態(tài)：

一是積極的心態(tài)。小D在每個部門工作時，面對每件已發(fā)生的事情時，總是以正面積極樂觀、健康向上的心態(tài)去迎接、接受，并感染著周圍的人，一同接受、傳播著新主人翁精神，享受著新主人翁精神帶來的快樂。

二是舍得的心態(tài)。舍得、舍得、有舍才有得。書中的小D舍去的是自己本該休息的時間，幫別人完成工作，去車間做調(diào)查，編輯《主人翁手冊》，可是他從中收獲了知識、經(jīng)驗、閱歷和技能，最終成為新主人翁精神的忠實實踐者，使自己的人生舞臺又邁上一個臺階。

三是堅持到底、永不言敗的心態(tài)。小D雖然在工作中遇到了許多的麻煩事，但是他的信念卻未因此而動搖，轉(zhuǎn)正時的不良評語，各部門實習(xí)時的不良現(xiàn)象，做培訓(xùn)主管時員工的不良反應(yīng)，咨詢公司的策劃方案等，無論什么困難都勇敢地面對，從未因此而放棄，反而積極尋找解決的方案、對策。

四是歸零的心態(tài)。歸零的心態(tài)就是在學(xué)習(xí)曾經(jīng)了解的內(nèi)容時，仍然認真學(xué)習(xí)，當(dāng)作第一次學(xué)一樣，從零開始，以感悟出新的東西。即使學(xué)過也還認真學(xué)習(xí)。

最后，新時代主人翁精神的學(xué)習(xí)，讓我對自己的崗位有了新的認識，讓我看到了自己未來希望的曙光。作為企業(yè)的一員，我們應(yīng)該以主人翁的心態(tài)踏踏實實做好自己的本職工作，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展貢獻自己的微薄之力。

新主人翁精神讀后感(篇6)

看了《新主人翁精神》讓我深刻體會到員工的主人翁精神在企業(yè)和學(xué)校發(fā)展中的重要性和積極性。書中幾個人物的命運向我們揭示：有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的成功就有了基本的保證；沒有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基。時代呼喚主人翁精神，我們更要發(fā)揮它！

屏棄打工者定位，不做植物人。有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的成功就有了最基本的保證；沒有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基。事實證明，在所有成功人士的身上，幾乎無一例外地表現(xiàn)出這種主人翁的精神：把工作上的事當(dāng)成自己的事，甚至比關(guān)心家事更關(guān)心工作；主動、積極、負責(zé)、奉獻、堅持、追求成功、永不言敗。他們不貪圖名利、不計較得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任務(wù)，以“怎樣才能更好、怎樣才能更快”的標準處理每一個工作細節(jié)。他們這樣做時，可能沒有刻意地想得到什么，但是，只要長期堅持這樣做了，該得到的，就能得到。時時以陽光的心態(tài)對待生活和工作中的人和事。時刻提醒自己不為失敗找理由，不為錯誤找借口。要訓(xùn)練自己面對困難和挫折的勇氣，鍛煉自己戰(zhàn)勝困難的信心。在自己具體崗位上，要以股東的心態(tài)，做崗位的主人，發(fā)揮自己最大的能力作好本職工作，不斷的.鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷修補自己業(yè)務(wù)技術(shù)上的短板。這樣才能使自己得到有效的鍛煉和成長，而不因眼前利益影響長期發(fā)展。時刻要提醒自己的，努力的最終受益者畢竟是努力者本人，這也是樹立主人翁精神的基本思想――享受素質(zhì)分紅，走上職業(yè)發(fā)展快速通道。

道理很容易懂，說說也很簡單，但做起來并不是那么容易。因為這還關(guān)乎一個心態(tài)的問題。在工作中，長期養(yǎng)成的“打工者”心態(tài)造就了很多的“差不多先生”。凡事都是點到即止，差不多就行了，又不是我自家的。比如說掃地，看不到垃圾就行了，何必連灰塵也掃掉呢？又不是我自家的地。諸如此類，是我們大多數(shù)人的心態(tài)。

老師干的是一份良心活，更需要我們有主人翁的心態(tài)和責(zé)任意識。如果把教育僅僅只是當(dāng)成工作，那是成不了好老師的。我們除了傳授知識之外，還會遇到很多問題，如果我們沒有責(zé)任意識，談何積極主動去幫助學(xué)生解決生活中遇到的困難和所犯的錯誤。作為老師的我們有責(zé)任上好自己的課，讓每一位學(xué)生在自己的課堂上有所收獲。更應(yīng)該有一顆愛心，去關(guān)心他們，包容他們。

一、什么是主人翁精神？

主人翁精神――我為自己工作，我給自己工資。

打工者心態(tài)――我為別人工作，別人給我工資。

書中很經(jīng)典的把現(xiàn)實工作中的人分兩類，一類是“精員工”，一類是“傻員工”。其實，現(xiàn)實工作中這兩類人在我們身邊隨處可見，到底是“精員工”有發(fā)展前途，還是“傻員工”有發(fā)展?jié)摿δ兀课覀儊砜纯聪旅嬉粋€例子就明白了。

老板同時給兩個員工布置了3項工作，“精員工”只挑簡單的做了1項，另外2項都沒做，老板沒有考核，工資照發(fā)600元。而“傻員工”把老板布置的3項工作都做完了，看到另外2項工作沒人做，就主動把另外2項工作也做了，老板沒有考核，工資也發(fā)600元。按照傳統(tǒng)思路，大家猜想誰“精”誰“傻”？

大部分人都會認為干1項簡單工作的員工“精”，干5項工作的員工“傻”。其實正好相反，我們可以想想，老板布置了3項工作，就相當(dāng)于給了員工3次積累知識、經(jīng)驗、技能的機會，可是“精員工”只積累了1次，而“傻員工”卻積累了5次。老板在“傻員工”身上得到的回報是“精員工”的5倍。大家試想，老板會把升崗、漲工資的機會給誰？

通過上例大家可以明白，主人翁精神就是把工作當(dāng)作自己的家務(wù)事，為自己在工作。雖然有時候你的付出和物質(zhì)回報不等，但是你要明白，在物質(zhì)回報以外你還得到了什么回報，甚至這些回報比物質(zhì)回報更有價值、更加有用，那就是知識、經(jīng)驗、技能。

二、為什么要學(xué)習(xí)主人翁精神？

作為21世紀的新青年，我們必須為自己定出一個理想而現(xiàn)實的目標，那么我們怎么才能實現(xiàn)目標呢？此時主人翁精神就是我們奔向目標的導(dǎo)向標、指明燈。只有我們無論干什么工作都當(dāng)成為自己在干，才能讓我們的心態(tài)保持良好，更能引燃我們工作的熱情和激情。

其實很多人都在想，我只是在為別人工作，別人給我工資。長久如此，工作便成為一種負擔(dān)，生活的負擔(dān)。因為我是為了生活才去給別人工作的，拿別人的錢來生活。既然是給別人工作，何必那么賣力、那么認真，只要過得去或把任務(wù)完成就行了，反正賣力或不賣力、認真或不認真拿到的工資是一樣的。這樣，工作的激情和熱情就被人們遺棄，工作的心態(tài)就會發(fā)生質(zhì)的改變，工作就會成為一種痛苦。