2023《華為的冬天》讀書心得

《華為的冬天》讀書心得。

一篇優(yōu)秀的感言是怎么樣的呢？每當(dāng)我們經(jīng)歷一些難忘的事情的時(shí)候。這些感言也是記錄難忘的經(jīng)歷的證明，感言也是記錄下這難忘的一刻的證明。以下“2023《華為的冬天》讀書心得”由幼兒教師教育網(wǎng)為大家收集整理，更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注本網(wǎng)站！

2023《華為的冬天》讀書心得 篇1

華為的冬天讀后感【篇一】

《華為的冬天》一文是任正非早在xx前寫的一篇文章，意在深謀遠(yuǎn)慮、居安思危、激勵(lì)員工、長遠(yuǎn)發(fā)展。讀完此文，感受頗深，在農(nóng)商行公司治理及可持續(xù)發(fā)展方面有幾點(diǎn)感想。

一、居安思危、時(shí)刻保持清醒頭腦

隨著德州銀行、圓融村鎮(zhèn)銀行的先后擠入，加之郵儲(chǔ)及其他商業(yè)銀行向農(nóng)村金融領(lǐng)域的進(jìn)軍，對(duì)于剛剛改制農(nóng)商行的我們，面對(duì)的競爭壓力在逐步攀升。雖然主導(dǎo)的存貸款業(yè)務(wù)在陵城各金融機(jī)構(gòu)的市場占有率始終處于首位，但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮將會(huì)有更多的股份制銀行源源不斷的入駐陵城區(qū)域內(nèi)，搶占現(xiàn)有的金融市場，我們將會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)。對(duì)手幫助成長、危機(jī)使你強(qiáng)大、困境刺激思維，只有自身不斷變強(qiáng)變大，在順境中始終保持危機(jī)意識(shí)，才能逆流而上，位于不敗之地。不只是公司，我們個(gè)人也應(yīng)該拋棄安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、得過且過的思想，不因一時(shí)的成功而一世驕傲，居安思危，把自豪感變成危機(jī)感，奮發(fā)進(jìn)取，才能在發(fā)展中不斷成長、不斷強(qiáng)大，始終位于不敗之地。

二、精細(xì)管理、提高核心競爭能力

一是抓短板、實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。在農(nóng)商行的經(jīng)營發(fā)展中，從大到小、從單位到個(gè)人，都要發(fā)現(xiàn)影響發(fā)展的短板所在。在總體經(jīng)營上，尋找經(jīng)營策略的不足，如收入支出比例的不合理、經(jīng)營業(yè)務(wù)單一等影響市場競爭力的短板。在各項(xiàng)工作中、各部門中也要抓住分管工作的薄弱環(huán)節(jié)，每一名員工在符合公司核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化工作，提高貢獻(xiàn)率。二是減流程、提高工作效率。核心競爭力的提高依賴于高效有力的工作，簡化不必要的東西，減少管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)工作高效運(yùn)行。三是小改進(jìn)、大進(jìn)步。文中提到小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)，是長期堅(jiān)持不懈的改良方針。應(yīng)在小改進(jìn)的基礎(chǔ)上，不斷歸納，綜合分析。在日常工作中，把每一個(gè)小的優(yōu)化流程、做法與公司總體目標(biāo)結(jié)合，最終形成行之有效的方針策略。

三、敬業(yè)獻(xiàn)身、打造優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊(duì)

敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的品質(zhì)。我們每一名干部職工都應(yīng)以銀行化改革為契機(jī)，為鞏固發(fā)展銀行化改革成果獻(xiàn)出自己的一份力量。未來發(fā)展如何，均是未知數(shù)，外界如何看待農(nóng)商行、單位如何定位每一名員工，很大程度上要看我們自己的表現(xiàn)。而主動(dòng)奉獻(xiàn)、為企業(yè)發(fā)展出謀劃策是自我進(jìn)步、不斷提升的要求，也是打造企業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的條件。

華為的冬天讀后感【篇二】

從去年開始，耳邊就經(jīng)?；厥幹鹑陲L(fēng)暴經(jīng)濟(jì)危機(jī)等幾個(gè)字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)相對(duì)比較穩(wěn)定，因此我并沒有體會(huì)到這場風(fēng)暴，也沒有感受到這場危機(jī)。而近段時(shí)間，各大媒體、電視、報(bào)紙都在報(bào)道金融風(fēng)暴、經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)逼近中國市場，東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風(fēng)暴的襲擊，企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的情況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認(rèn)識(shí)到居安思危的重要性!

《華為的冬天》這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是作秀，然而，不管怎樣，這篇文章在實(shí)際中的確發(fā)人深省?！度A為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅只是針對(duì)華為，不僅僅只是針對(duì)IT業(yè)，而是針對(duì)所有人、所有企業(yè)。它講述了一個(gè)居安思危的哲理，同時(shí)蘊(yùn)涵著一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進(jìn)步的道理。特別是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊(yùn)涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性!

我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會(huì)越來越好，總是習(xí)慣地說好不說壞!然而世間萬物每一天都在更替與變換，運(yùn)動(dòng)才是萬物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思?？砷L盛，我們?cè)诎惨葜幸獣r(shí)刻想到危機(jī)，也許有人會(huì)說：消極的表現(xiàn)!其實(shí)不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的積極，他不是表面的樂觀，不是口號(hào)里的積極面對(duì)，它更多地是用行動(dòng)去表明積極的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于面對(duì)的、勇于挑戰(zhàn)的積極，正如任正非先生所說：居安思危，而不是危言聳聽!

十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。任正非先生的這一席話讓我想起了一句話：一個(gè)成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來都不畏懼失敗，從來不盲目地為成功歡欣，他們關(guān)注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去面對(duì)，又如何從失敗中邁向成功?

失敗這一天一定會(huì)到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。這也是哲學(xué)中所說的正常的興衰更替，如世間萬物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場金融風(fēng)暴的來臨，他不是偶然，而是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然。處于這個(gè)階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風(fēng)雨來臨之前作好預(yù)防工作?我想這才是我們要考慮的重點(diǎn)!

作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中!同時(shí)，我們也必須客觀看自己的公司，由于自己公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進(jìn)的地方，如一些基層的管理需要改進(jìn)，員工及管理人員都需要進(jìn)步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動(dòng)起來，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛崗。第二，公司員工要積極奉獻(xiàn)、承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù)。第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改進(jìn)，出路總會(huì)有的。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。危機(jī)的到來是不知不覺的，面對(duì)危機(jī)感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對(duì)改革。

我記得，我們?cè)谟懻摗度A為的冬天》的時(shí)候，一位經(jīng)理曾說：嘉榮沒有冬天!這是經(jīng)理對(duì)嘉榮的信任與忠誠，他相信嘉榮永遠(yuǎn)都是春天，同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠(yuǎn)的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到!于我而言，我認(rèn)為春天總會(huì)過去，冬天總會(huì)來臨，而冬去春又來，只要我們勇于去面對(duì)，勇于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新，多穿幾件棉衣，那么我們就會(huì)順利過冬，社會(huì)也會(huì)冰雪消融，春暖花開!

華為的冬天讀后感【篇三】

《華為的冬天》是華為的總裁任正非先生在2000左右年寫的一篇文章,這篇講話稿對(duì)華為產(chǎn)生了極為深遠(yuǎn)的影響,由此才有了華為公司的狼性文化。

通篇文章都貫穿著居安思危和深深的憂患意識(shí)。任正非先生始終強(qiáng)調(diào)冬天就來了，并且堅(jiān)信這一天終會(huì)到來的。更為可貴的是，任正非先生在不斷的警告華為的同事冬天就要來了的同時(shí)，也指出了若干條華為企業(yè)當(dāng)時(shí)發(fā)展存在的一些問題和相應(yīng)的解決的辦法。其中一些理論對(duì)一般性企業(yè)都具有相當(dāng)強(qiáng)的指導(dǎo)意義。例如：短板理論、擴(kuò)張?bào)w系、批評(píng)與自我批評(píng)、規(guī)范化管理等等。

由此也想到我們的行業(yè)和我們中天。如果冬天到來了，我們?cè)撛趺崔k。

是的，任何的行業(yè)，任何的公司都會(huì)遇到冬天的來臨。但冬天之后，不就是春天嗎?我們沒有能力去控制外部環(huán)境，但我想我們可以通過不斷的修練內(nèi)功來延緩冬天到來的時(shí)間和提高我們抗寒過冬的能力。當(dāng)市場環(huán)境很好的時(shí)候，我們內(nèi)功沒修練好，那同樣是我們中天公司的冬天。當(dāng)市場環(huán)境不好的時(shí)候，我們內(nèi)功足夠的強(qiáng)大，那冬天也就不成其為冬天。所謂內(nèi)功，不外乎為管理、質(zhì)量和成本。

在管理上，以追求人均最大產(chǎn)值為目的，怎么提高我們的人均創(chuàng)造的價(jià)值，我想應(yīng)該從我們的流程、工藝、管理上多下功夫，從而實(shí)現(xiàn)人的最大效益化。在質(zhì)量上要精益求精，生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)方面，前期的技術(shù)質(zhì)量、工藝質(zhì)量，后期的服務(wù)質(zhì)量都要求能跟上整個(gè)行業(yè)發(fā)展的水平。在成本控制上應(yīng)從整個(gè)流程的各個(gè)方面加以控制,不斷的提高員工的素質(zhì),使所有員工能從最細(xì)小的地方節(jié)約成本。

冬天會(huì)來的，但寒冷的冬天并不可怕，在冰天雪地之中，也有蒼松的挺拔、臘梅的怒放。只要我們中天人上下齊心、團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)韌不拔、艱苦奮斗，我們就一定能迎來春暖花開的時(shí)候。

2023《華為的冬天》讀書心得 篇2

我喜歡國學(xué)，但卻不太會(huì)學(xué)習(xí)和研究，僅僅是喜歡而已；我也喜歡易經(jīng)，但也不會(huì)研究，僅僅是喜歡而已！發(fā)表一個(gè)不太恰當(dāng)?shù)膫€(gè)人觀點(diǎn)，我認(rèn)為，無論易經(jīng)還是國學(xué)，講求的都是一個(gè)東西：平衡！易經(jīng)通篇講“陰陽平衡”，國學(xué)通篇講“度”，其實(shí)我認(rèn)為是一個(gè)意思。

任正非先生講述這篇《華為的冬天》時(shí)，正是華為一路凱歌迅猛發(fā)展的時(shí)候。這正是大智慧的體現(xiàn)。很多公司被客戶教育、被市場教育之后，才能真正興起或者衰落，在一路凱歌之時(shí)，講述冬天，正印證了老祖宗的至理名言：“居安思?！?！我認(rèn)為，《華為的冬天》，講述的就是“居安思?！币庾R(shí)，這是企業(yè)發(fā)展中，最重要的根本！

均衡發(fā)展：

在這一點(diǎn)上，初期我十分猶豫，我一直認(rèn)為，一個(gè)人不能均衡發(fā)展，企業(yè)也不能均衡培養(yǎng)一個(gè)員工的全方位能力，因?yàn)檫@樣的人在接受均衡培養(yǎng)之后，可能就會(huì)離開企業(yè)，所以，員工應(yīng)該基于公司的平臺(tái)之上，重點(diǎn)發(fā)展某一板塊的能力，這樣，他才不會(huì)輕易離開公司平臺(tái)，才會(huì)真正做到“用人之所長”?，F(xiàn)在回顧先生寫的文章，卻又有了新的體會(huì)。其實(shí)行業(yè)自有定律，萬物自有規(guī)矩。

基層員工是無法接受所謂的“均衡培養(yǎng)”的，之所以做基層，自然是因?yàn)椤叭肼毶卸獭?、“行業(yè)經(jīng)驗(yàn)一般”、“人生閱歷不夠”等，而想要在基層做好，做好本職之所長是基礎(chǔ)，所以，基層員工無法接受“均衡發(fā)展”。但是對(duì)于中層和高層員工來說，均衡發(fā)展恰恰是能做好工作的基本要求。我們浩華對(duì)經(jīng)理人有十大角色要求，卻沒有置業(yè)顧問的十大角色要求，就是說明從經(jīng)理這個(gè)公司中層開始，“均衡發(fā)展”就是崗位的工作要求了！

我們是業(yè)務(wù)型公司，很多員工提拔為經(jīng)理，都是因?yàn)椤颁N售”這個(gè)事務(wù)做得很好而得到晉升。很長一段時(shí)間，我們忽略了浩華經(jīng)理人的其他崗位要求，造成很多項(xiàng)目損失。比如，我始終認(rèn)為“公關(guān)”這個(gè)事務(wù)，和“銷售”、“策劃”等具體工作內(nèi)容同等重要，相同條件下，能夠取得開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)信任，能夠順利推進(jìn)我們的銷售方案，不只是銷售方案做得好，還是因?yàn)殚_發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)信任我們，我們才能推進(jìn)一些還沒有經(jīng)過市場檢驗(yàn)的方案，他只是信任我們，所以就批了。很多項(xiàng)目的方案推進(jìn)不力，反饋出來的開發(fā)商不配合，其實(shí)是因?yàn)榻浑H公關(guān)做的不夠，所以開發(fā)商不配合，我們的方案推不進(jìn)，所以合作出了問題。

在萊蕪片區(qū)，我們已經(jīng)提出了經(jīng)理必須做好交際，做好開發(fā)商期望值管理的要求，和開發(fā)商處成哥們姐們，這是為了我們的方案能夠順利推進(jìn)保駕護(hù)航。很多優(yōu)秀的方案不能落地，開發(fā)商不配合，其實(shí)是“交際公關(guān)”做得不好！這也說明了浩華十大角色定位，是真心有用，必須不折不扣拿來做崗位要求！

對(duì)人負(fù)責(zé)制與對(duì)事負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的

一個(gè)公司不可能擁有完美的制度，我們也會(huì)遇到很多第一次發(fā)生的事務(wù)現(xiàn)階段沒有對(duì)應(yīng)制度處理的問題。先生提出要容忍犯錯(cuò)是有道理的：銷售部作為業(yè)務(wù)部門，第一時(shí)間接觸并處理事務(wù)，只要是在“不違法、不違背公司核心利益”的基礎(chǔ)條件下，處理事務(wù)犯了錯(cuò)，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)闹С?。試錯(cuò)固然有成本，但是試錯(cuò)之后的改良，卻能為后期相關(guān)問題指明方向，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，隱性收益是很大的，這也是優(yōu)化工作的必經(jīng)之路，畢竟誰能坐在椅子上就能優(yōu)化工作呢。所以，在“度”之內(nèi)，對(duì)犯錯(cuò)予以包容，擁有創(chuàng)新精神的員工，才不會(huì)束手束腳。當(dāng)然，我們絕不會(huì)提倡挑戰(zhàn)制度，這就不是創(chuàng)新發(fā)展，而是找事了！

我認(rèn)為公司在這一點(diǎn)上做的很好，我自認(rèn)是一個(gè)比較大膽的人，有一定處理事情的能力，我認(rèn)可“到此為止”的理念，所以片區(qū)任何問題都應(yīng)該在我這里“到此為止”，不能讓公司替我解決問題。所以片區(qū)能找到公司尋求解決的事情極少，雖然不能保證每件事情都做得十分好，但是一般情況下公司都能包容我，這是我在公司感覺非常美妙的地方！

片區(qū)也要持續(xù)推進(jìn)這種文化，我對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求也是“到此為止”。項(xiàng)目大部分事情，項(xiàng)目經(jīng)理都是直接處理，有些問題處理需要權(quán)限，我會(huì)授權(quán)他們處理，我自己權(quán)限不夠的，我也會(huì)請(qǐng)示公司授權(quán)給我，然后再授權(quán)給經(jīng)理。經(jīng)理們?cè)凇暗酱藶橹埂边@件事情上，做得非常好，也在處理事情的過程中，得到升華，這是萊蕪片區(qū)經(jīng)理們非常成熟的關(guān)鍵。

自我批判：

先生在這里其實(shí)說到了兩件事情：一個(gè)是自我批判，另一個(gè)是干部管理法則。這是值得學(xué)習(xí)的地方。

先生說到對(duì)基層員工不做獻(xiàn)身精神要求，但是要對(duì)主動(dòng)獻(xiàn)身的員工，提拔培養(yǎng)成干部！劉一秒說過“對(duì)基層形成利益共同體、對(duì)中層實(shí)現(xiàn)榮譽(yù)共同體、對(duì)高層實(shí)現(xiàn)命運(yùn)共同體”。我們和所有員工都要強(qiáng)調(diào)榮譽(yù)感和使命感，但不是所有員工都能生成榮譽(yù)感和使命感的，所以，生成了的員工，要提拔為干部；對(duì)于干部，要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任感、使命感！這是對(duì)中層干部的核心要求。至于高層的命運(yùn)共同體，這是不用說的，之前說到的一切都做到了，才能做高層干部，從此，和公司命運(yùn)一體、榮辱與共！

自我批判，是個(gè)人和組織前進(jìn)的動(dòng)力，先生說到了自我批判比別人批判好。比如為什么新人過關(guān)會(huì)很難受會(huì)哭？因?yàn)槎际莿e人批判你。干部要擁有自我生發(fā)能力，自我批判之后的改進(jìn)，就是生發(fā)能力，持續(xù)的自我批判才能持續(xù)進(jìn)步、持續(xù)生發(fā)，持續(xù)成長！擁有自我批判自我生發(fā)能力的干部，是值得重點(diǎn)培養(yǎng)的，也是組織成長的核心推手！

任職資格：

在看完這篇文章之前，其實(shí)我對(duì)這個(gè)理念還不太有感覺，現(xiàn)在卻突然發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，公司很多理念都在教育我們。公司一直在執(zhí)行這個(gè)理念，比如“人才是折騰出來的”、“偉大是熬出來的”、“干部要能上能下”等等，之前我卻沒有發(fā)現(xiàn)內(nèi)涵的奧妙。我自己也在公司經(jīng)歷過幾上幾下，也打過退堂鼓，也有過迷茫消沉。但是，什么時(shí)候開始，我認(rèn)為經(jīng)理就是經(jīng)理？主管不能做經(jīng)理？現(xiàn)在我相信只有擁有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任感、使命感的經(jīng)理，只有不斷打仗，無論成敗都仍然堅(jiān)韌不拔的經(jīng)理，才擁有任職資格！

想培養(yǎng)他，就要教育他公司文化、崗位要求。達(dá)到了，就具備任職資格，達(dá)不到，就不具備；之前達(dá)到了，后期達(dá)不到，就要撤換他，直到他達(dá)到為止。這就是“折騰”、“熬”、“能上能下”！

不盲目創(chuàng)新：

堅(jiān)持扁平化的管理和組織架構(gòu)。現(xiàn)在經(jīng)常提起的南京公司，給我印象最深的就是他們管理架構(gòu)的扁平化，利潤非常棒，高管卻很少。南京公司的案例可直接拿來使用。

所以，結(jié)合我們青島公司的現(xiàn)狀，我們要做的事情，很簡單，多開項(xiàng)目、鋪大攤子，就能攤薄成本，提升利潤！

其他：

不知道為什么，寫到這里，我突然又想起了“阿米巴經(jīng)營”。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目做阿米巴經(jīng)營，組織無論多大，都不會(huì)產(chǎn)生無法挽回的損失。

任正非先生寫的這篇《華為的冬天》，就是要讓企業(yè)從思想上“居安思危”，從行動(dòng)上“居安思危”。浩華還加入了阿米巴經(jīng)營理念，我想，我們雖然在學(xué)習(xí)華為，但我們會(huì)有自己的路，在地產(chǎn)界，持續(xù)開創(chuàng)自己的輝煌。

悟：

我與浩華已共識(shí)第八載，在浩華平臺(tái)上，我實(shí)現(xiàn)了人生目標(biāo)，現(xiàn)在教育經(jīng)理和員工的知識(shí)和技能，都是在浩華學(xué)到的。

如果我們持續(xù)生發(fā)，繼續(xù)培養(yǎng)干部的責(zé)任感、使命感；培養(yǎng)干部的犧牲精神、奉獻(xiàn)精神；持續(xù)用浩華經(jīng)理十大角色來要求干部；經(jīng)營上，持續(xù)做到阿米巴經(jīng)營，我們到底能做到什么樣子？

2023《華為的冬天》讀書心得 篇3

從去年開始，耳邊就經(jīng)常回蕩著金融風(fēng)暴經(jīng)濟(jì)危機(jī)等幾個(gè)字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)相比較較穩(wěn)定，因此我并沒有體會(huì)到這場風(fēng)暴，也沒有感受到這場危機(jī)。而近段時(shí)光，各大媒體、電視、報(bào)紙都在報(bào)道金融風(fēng)暴、經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)逼近中國市場，東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風(fēng)暴的襲擊，企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的狀況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認(rèn)識(shí)到居安思危的重要性!

《華為的冬天》這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是作秀，然而，不管怎樣，這篇文章在實(shí)際中的確發(fā)人深省?！度A為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅僅只是針對(duì)華為，不僅僅僅只是針對(duì)IT業(yè)，而是針對(duì)所有人、所有企業(yè)。它講述了一個(gè)居安思危的哲理，同時(shí)蘊(yùn)涵著一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進(jìn)步的道理。個(gè)性是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊(yùn)涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性!

我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會(huì)越來越好，總是習(xí)慣地說好不說壞!然而世間萬物每一天都在更替與變換，運(yùn)動(dòng)才是萬物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思?？砷L盛，我們?cè)诎惨葜幸獣r(shí)刻想到危機(jī)，也許有人會(huì)說：消極的表現(xiàn)!其實(shí)不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的用心，他不是表面的樂觀，不是口號(hào)里的用心應(yīng)對(duì)，它更多地是用行動(dòng)去證明用心的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于應(yīng)對(duì)的、勇于挑戰(zhàn)的用心，正如任正非先生所說：居安思危，而不是危言聳聽!

十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。任正非先生的這一席話讓我想起了一句話：一個(gè)成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來都不畏懼失敗，從來不盲目地為成功歡欣，他們關(guān)注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去應(yīng)對(duì)，又如何從失敗中邁向成功?

失敗這一天必須會(huì)到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。這也是哲學(xué)中所說的正常的興衰更替，如世間萬物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場金融風(fēng)暴的來臨，他不是偶然，而是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到必須階段的必然。處于這個(gè)階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風(fēng)雨來臨之前作好預(yù)防工作?我想這才是我們要思考的重點(diǎn)!

作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中!同時(shí)，我們也務(wù)必客觀看自我的公司，由于自很好的推薦!首先，全體員工要用心行動(dòng)起來，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛崗。第二，公司員工要用心奉獻(xiàn)、承擔(dān)起自身的職責(zé)和義務(wù)。第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改善，出路總會(huì)有的。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造完美的明天，全靠我們自我。危機(jī)的到來是不知不覺的，應(yīng)對(duì)危機(jī)感，需要全體員工胸懷寬廣，正確應(yīng)對(duì)改革。

我記得，我們?cè)谟懻摗度A為的冬天》的時(shí)候，一位經(jīng)理曾說：嘉榮沒有冬天!這是經(jīng)理對(duì)嘉榮的信任與忠誠，他相信嘉榮永遠(yuǎn)都是春天，同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠(yuǎn)的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到!于我而言，我認(rèn)為春天總會(huì)過去，冬天總會(huì)來臨，而冬去春又來，只要我們勇于去應(yīng)對(duì)，勇于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新，多穿幾件棉衣，那么我們就會(huì)順利過冬，社會(huì)也會(huì)冰雪消融，春暖花開!

2023《華為的冬天》讀書心得 篇4

先生在這里其實(shí)說到了兩件事情：一個(gè)是自我批判，另一個(gè)是干部管理法則。這是值得學(xué)習(xí)的地方。

先生說到對(duì)基層員工不做獻(xiàn)身精神要求，但是要對(duì)主動(dòng)獻(xiàn)身的員工，提拔培養(yǎng)成干部！劉一秒說過“對(duì)基層形成利益共同體、對(duì)中層實(shí)現(xiàn)榮譽(yù)共同體、對(duì)高層實(shí)現(xiàn)命運(yùn)共同體”。我們和所有員工都要強(qiáng)調(diào)榮譽(yù)感和使命感，但不是所有員工都能生成榮譽(yù)感和使命感的，所以，生成了的員工，要提拔為干部；對(duì)于干部，要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任感、使命感！這是對(duì)中層干部的核心要求。至于高層的命運(yùn)共同體，這是不用說的，之前說到的一切都做到了，才能做高層干部，從此，和公司命運(yùn)一體、榮辱與共！

自我批判，是個(gè)人和組織前進(jìn)的動(dòng)力，先生說到了自我批判比別人批判好。比如為什么新人過關(guān)會(huì)很難受會(huì)哭？因?yàn)槎际莿e人批判你。干部要擁有自我生發(fā)能力，自我批判之后的改進(jìn)，就是生發(fā)能力，持續(xù)的自我批判才能持續(xù)進(jìn)步、持續(xù)生發(fā)，持續(xù)成長！擁有自我批判自我生發(fā)能力的干部，是值得重點(diǎn)培養(yǎng)的，也是組織成長的核心推手！

2023《華為的冬天》讀書心得 篇5

《華為的冬天》首先向我們展示了作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所必須具備的危機(jī)意識(shí)，在企業(yè)獲得巨大成功，并正在快速發(fā)展的時(shí)候，提醒全體員工要居安思危，用每位員工不斷改進(jìn)的工作和每位管理者不斷提高的科學(xué)管理水平盡量推遲和拒絕企業(yè)冬天的來臨。

結(jié)合我公司現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)這篇文章非常必要也非常及時(shí)。我公司大部分管理者和員工還沒有從公司昔日輝煌中清醒過來，巨大的優(yōu)越感使得大多數(shù)員工還沒有看到危機(jī)的來臨，大家心安理得的拿著不菲的薪水，悠然自得的干著輕松的工作，有不少人沒有思考我們公司如果繼續(xù)這樣下去，我們企業(yè)的冬天將是非常的冷酷，甚至不能存活，這不是危言聳聽。華為人在欣欣向榮的春天就能想到了可能到來的冬天，而我們的冬天已經(jīng)來臨，我們必須認(rèn)清形勢，振奮精神，每位員工都要樹立與企業(yè)共榮辱的信念，不斷改進(jìn)自己的工作，服從企業(yè)制度的約束，通過全體員工的共同努力，使企業(yè)早日走出困境。

學(xué)習(xí)這篇文章并不是要照抄照搬華為所有的管理方法，我們應(yīng)該舉一反三。結(jié)合我公司實(shí)際，我認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面改進(jìn)我們的工作，提高我們的管理水平：

一、企業(yè)的發(fā)展一靠科技二靠管理，所以我們要加大科技投入，盡快研制出科技含量高、附加值高的產(chǎn)品去占領(lǐng)市場，這是企業(yè)走出困境，提高效益的關(guān)鍵。

二、我們不能決定市場，但我們可以向管理要效益，通過不斷提高管理水平，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市場競爭力。

三、抓員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)固然重要，但思想意識(shí)的改變更為重要，要讓每位員工明白，只有企業(yè)健康持續(xù)的活下去，我們才能有穩(wěn)定的工作，才能有錢賺，有飯吃。

當(dāng)前我們公司面臨的處境，需要解決的問題與當(dāng)年華為公司是何其相似，公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至破產(chǎn)，我們?cè)趺崔k?

是啊，這個(gè)問題，當(dāng)前我們所有干部員工真正考慮的有多少人呢?當(dāng)工作需要加班員工在抱怨時(shí)，你考慮過嗎?當(dāng)個(gè)別員工上班時(shí)間玩電腦游戲、看網(wǎng)絡(luò)視頻時(shí)，你考慮過嗎?再就是當(dāng)一天的工作沒有做完，竟然心安理得地下班回家，你感到內(nèi)疚過嗎?

看一看我們周圍的稀土企業(yè)，還有幾個(gè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)?我們是僥幸的，還能正常開工，員工還能正常領(lǐng)到工資。但是，知不知道我們公司的盈利能力已經(jīng)大大下降。

在華為公司2000年銷售額達(dá)220億元，利潤29億元的時(shí)候，任正非卻大談危機(jī)和失敗，而我們公司此時(shí)此刻難道不是早已處于危急之中嗎?試問一下，現(xiàn)在我們靈芝稀土員工有幾個(gè)具有這種危機(jī)意識(shí)呢?難道還要等到工資卡上領(lǐng)不到工資的那一天才知道危機(jī)的來臨?

生于憂患，死于安樂，比爾蓋茨也曾說過微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。而這樣的憂患意識(shí)也正是我們?nèi)w員工目前最需要具備的!作為員工，自己從事的崗位有什么欠缺，還有沒有需要改進(jìn)的地方;作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該考慮自己部門有什么危機(jī)，能改進(jìn)嗎?還能再改進(jìn)嗎?

我們靈芝稀土正處于成長時(shí)期，盡管面臨金融危機(jī)導(dǎo)致的產(chǎn)品需求萎縮等不利因素，但機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)共存，只要我們?nèi)w員工同舟共濟(jì)，不斷付出艱辛的勞動(dòng)，才能走出低谷，離一流稀土公司標(biāo)準(zhǔn)才能越來越近，我們才能成為強(qiáng)者。冬天不可怕，只要我們準(zhǔn)備好棉衣，就能戰(zhàn)勝冬天，迎接春天的到來。

擁有危機(jī)意識(shí)對(duì)于企業(yè)每一個(gè)員工或企業(yè)來說是不斷增加自身競爭力的一個(gè)必備條件。我們都是企業(yè)的一份子，時(shí)刻要有清醒的頭腦，要時(shí)刻想著怎樣為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)槠髽I(yè)的成敗與我們息息相關(guān)，我們企業(yè)現(xiàn)在面臨的困難是無比巨大的，這就需要我們有一種敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感是我們應(yīng)有的素質(zhì)，對(duì)于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不能一天到晚總是計(jì)較自己的得失，要找出問題所在，繼而進(jìn)行解決，每時(shí)每刻都要記住并問自己這樣的話我還能改進(jìn)嗎?還能再改進(jìn)嗎?

每個(gè)管理者都要學(xué)會(huì)運(yùn)用自我批判的工具，我們的標(biāo)準(zhǔn)就是不斷地發(fā)展，就是打破舊的，倡導(dǎo)新的，發(fā)展改進(jìn)就是新事物替代舊事物，也就是說敢于批判的才能有發(fā)展。一個(gè)好的管理者不出問題是很難的，出了問題不要緊，只要敢于面對(duì)，勇?lián)?zé)任，最終就能解決問題，并獲得更好的發(fā)展。

再讀《華為的冬天》，的確有了新的感受這種感受已不僅局限于對(duì)其居安思危的憂患和臨淵履薄的謹(jǐn)慎和震撼，還在于文中所傳達(dá)的管理思維帶給我們對(duì)自身企業(yè)經(jīng)營的警醒。因?yàn)閺钠髽I(yè)的成長歷程看，前幾年我們公司也和七年前的華為一樣，正享受著自身發(fā)展的春天，我們的經(jīng)營業(yè)績和員工的自豪感都達(dá)到了前所未有的高潮。

我想，《華為的冬天》對(duì)華為乃至其他許多企業(yè)的生存和發(fā)展都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，盡管它不能解決企業(yè)面臨的所有矛盾與問題，但至少，我相信文中闡述的以下管理哲學(xué)很值得現(xiàn)在的我們深思和借鑒：1、短板理論;2、擴(kuò)張理論;3、自我批判;4、創(chuàng)新理論;5、變革思維;6、危機(jī)意識(shí)。

《華為的冬天》是任正非先生教導(dǎo)華為人未雨綢繆、時(shí)刻準(zhǔn)備過冬的思想和行動(dòng)指南?；诎l(fā)展遵循規(guī)律、變化不悖周期的考慮，我想，我們所處行業(yè)的冬天才剛剛開始，更寒冷的冬天還在后面，你準(zhǔn)備好了棉衣了嗎?我們公司進(jìn)行一系列改革就是為我們的企業(yè)增添棉衣，度過這寒冷的冬天，與任正非先生教導(dǎo)華為人未雨綢繆、時(shí)刻準(zhǔn)備過冬的思想和行動(dòng)指南是相吻合的。

人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。安逸常生惰性，驕矜易得短視癥。當(dāng)我們飄飄然滿足于昨日取得的成績時(shí)，潛伏的危機(jī)就很快浮出水面。美國爆發(fā)次貸危機(jī)和華爾街金融風(fēng)暴以來，給全球經(jīng)濟(jì)都帶來了巨大的災(zāi)難。

同樣，稀土行業(yè)的冬天從2008年悄悄來到，而且來的特別的快，也特別的冷，這點(diǎn)我想公司的每個(gè)員工都能體會(huì)到，許多規(guī)模小的稀土廠倒閉，即使沒有倒閉也在裁員、降薪、減產(chǎn)。其實(shí)這些舉措，當(dāng)然不是解決的根本。我們公司從2008年初開始就面臨著生產(chǎn)成本高、市場波動(dòng)異常等狀況。在這種特殊的環(huán)境下，我們大家應(yīng)該要好好的思考，如何從點(diǎn)滴做起，從小事做起。遇到事情多想想成本，要人人樹立節(jié)約意識(shí)和成本觀念，幫助公司安全過冬。

其實(shí)，公司戰(zhàn)略決策是充分考慮到這一點(diǎn)的，我僅以自己一點(diǎn)體會(huì)來概述本文的主題：以前我們公司的22項(xiàng)可控費(fèi)用，平均每月要花費(fèi)五六十萬元，現(xiàn)在每月僅需不到三十萬元;2009年萃取車間的聯(lián)動(dòng)萃取改造，僅僅通過了細(xì)微的工藝變化，在不減少產(chǎn)量的情況下，鹽堿、液堿的單耗就能節(jié)約15-20%。從上面幾個(gè)例子可見，我們不是沒有改善的空間，關(guān)鍵是我們?cè)趺慈ジ纳?，關(guān)鍵看我們?nèi)绾巫龊萌粘５墓ぷ?，從點(diǎn)滴做起，從小事做起，為公司永續(xù)發(fā)展繼續(xù)努力。

自2008年10月爆發(fā)全球金融風(fēng)暴以來，面對(duì)金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢，我們企業(yè)也進(jìn)入了冬天，盈利能力大幅度下滑，因此控制生產(chǎn)成本，節(jié)約費(fèi)用支出，增加企業(yè)利潤，是目前企業(yè)最明智、最迫切的選擇!

目前，我公司已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，從今年一月份開始，公司采取了一系列改革措施。首先是干部、員工競爭上崗，為拓寬選人用人的渠道，打破傳統(tǒng)的用人機(jī)制，建立公開、公平、公正、擇優(yōu)的用人制度，從而真正實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感、緊迫感和競爭意識(shí)。其次，公司出臺(tái)了22項(xiàng)可控費(fèi)用措施，挖潛增效，降本節(jié)支。大到接待費(fèi)、車輛考核(公司實(shí)行公里票，控制車輛不用私車、不亂停車)，小到一個(gè)大頭針、一張紙，節(jié)約公司的每一分錢。再就是公司建立了每周對(duì)一個(gè)分公司崗檢制度，能夠使員工增強(qiáng)工作的緊迫感。

我們公司現(xiàn)已走向規(guī)范精細(xì)化管理，隨著國家對(duì)稀土資源的重視，作為包鋼稀土子公司的一份子，我覺得稀土這個(gè)行業(yè)是很有發(fā)展前景的，以后在稀土深加工、研發(fā)新產(chǎn)品方面多下功夫，我們公司的發(fā)展就會(huì)更好，用任正非先生的話說：沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會(huì)凍死。那時(shí)，誰有棉衣，誰就活下來了。

讀完任正非先生的《華為的冬天》全文，心情久久難以平靜。文中沒有華麗的詞藻，沒有高深的理論，卻用樸實(shí)、通俗的語言，告訴員工一個(gè)簡單的的道理：使一個(gè)企業(yè)持續(xù)地生存發(fā)展下去，每個(gè)員工必須要舍安思危，未雨綢繆。

任正非在華為發(fā)展勢頭正盛的時(shí)候，就與員工討論企業(yè)將來要面臨的、潛在的危機(jī)，這種精神是多么難能可貴，這種勇氣是多么的可嘉。

現(xiàn)在我們公司經(jīng)過2006、2007年的風(fēng)調(diào)雨順，高利潤的飛速增長，從2008年下半年開始，公司效益出現(xiàn)下滑，公司的冬天來了，我們?nèi)绾芜^冬?

我認(rèn)為，我們公司應(yīng)該在目前強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)從以下幾個(gè)方面加大工作力度：一是要在強(qiáng)化管理、細(xì)化管理上再下功夫;二是要在生產(chǎn)工藝更新、改進(jìn)上狠要功夫;三是要進(jìn)一步加大研發(fā)力度，開發(fā)深加工產(chǎn)品，使產(chǎn)品多元化。

古語說的好，冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)么?我相信，在公司全體員工的共同努力下，我們公司會(huì)度過現(xiàn)在的冬天，迎接一個(gè)春光明媚的春天。

公司要求我們學(xué)習(xí)討論《華為的冬天》，我覺得是個(gè)提高自己的機(jī)會(huì)。9年后的今天第一次拜讀這篇文章，依然對(duì)我產(chǎn)生了很大的震撼，其中有很多值得借鑒和警示的東西。

文如其人，不能不說任正非作為華為老總的遠(yuǎn)見卓識(shí)和一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家所具備的文韜武略。這里沒有高深的管理理論，是人家的經(jīng)典工作經(jīng)驗(yàn)，凝聚了企業(yè)管理者和每個(gè)員工的心血，他用真實(shí)地道理告誡和警示自己的員工：要想讓企業(yè)活的久一點(diǎn)，能夠發(fā)展下去，必須居安思危，不斷進(jìn)取。文中情真意切的事例，說明雖然企業(yè)管理是嚴(yán)格的，甚至是殘酷的，但是卻體現(xiàn)出華為公司和每個(gè)華為人所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任感，是一個(gè)企業(yè)的文化精髓。

我們作為稀土企業(yè)，現(xiàn)在也面臨著冬天的考驗(yàn)，雖然是金融危機(jī)導(dǎo)致的行業(yè)不景氣，但正是在這個(gè)苦日子中，才是我們要認(rèn)真思考的時(shí)候，正是我們看清自己，是我們想辦法的時(shí)候。企業(yè)正推行新的管理制度，我覺得首先是在危機(jī)前面必須正確對(duì)待，扭轉(zhuǎn)局面需要轉(zhuǎn)變思想，把新的管理思路和新的管理方式、制度如何落實(shí)到我們的工作中，抓住重點(diǎn)，也要照顧全局。車間工作繁雜瑣碎，但是都有重點(diǎn)，生產(chǎn)是重點(diǎn)，質(zhì)量是重點(diǎn)，首先要從這兩個(gè)方面考慮，如何改進(jìn)工作，找出車間工作中的短木板，均衡管理，共同進(jìn)步，協(xié)調(diào)發(fā)展。

通過讀這篇文章，我覺得作為一名管理者，首先要有使命感，責(zé)任感，也要把這種使命感和責(zé)任感傳導(dǎo)到每個(gè)基層員工身上。今后工作中要不斷自我否定，不斷學(xué)習(xí)。任正非還有個(gè)重要的認(rèn)識(shí)，就是要有良好的心態(tài)對(duì)待變革，不要盲目創(chuàng)新，也就是說，我們的改變必須要講科學(xué)，必須符合企業(yè)實(shí)際，這是需要很多專業(yè)知識(shí)才能做到的。

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