倉庫司機工作計劃匯編十五篇

日子如同白駒過隙，很快就要開展新的工作了，讓我們一起來學習寫計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編整理的倉庫工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

倉庫司機工作計劃 篇1

倉庫是物流系統(tǒng)中企業(yè)儲存原料、半成品、產成品的場所。傳統(tǒng)的倉庫經(jīng)常將大批量的物料在倉庫中存放較長時間，而現(xiàn)代物流倉庫更強調物物的動態(tài)進出，盡量少的物物在倉庫中存放盡可能少的時間。嚴峻的經(jīng)濟現(xiàn)實狀態(tài)和競爭現(xiàn)實需求已經(jīng)要求我們以最少量的庫存、最快的物品倉儲流通速度、相對最小的倉儲空間、最節(jié)省的勞動力度，且又不能犧牲客戶服務來對物品進行處理、搬運、儲存、保護以及控制。從長遠的角度來講，倉儲及物品配送是否成功和良好的物料管理是息息相關的。倉庫管理是倉庫功能得以充分發(fā)揮的保障，在生產和儲存環(huán)節(jié)中不可有任何的疏忽和大意。良好的倉庫管理可以為保障公司正常生產的連續(xù)性和秩序性，使倉庫作業(yè)合理化，減少庫存資金占用。對企業(yè)的發(fā)展中起著至關重要的作用。

作為一名新進員工對公司的初步了解，我淺談一下對公司倉庫現(xiàn)狀的分析情況及建議一些整改方案：

（一）目前我司倉儲現(xiàn)狀分析：

（1）采購物品過于盲目，同一物品，來貨很多批量較大，物品運轉周期極慢，造成部分物品大批量積壓，同時也占去倉儲場地很大的有效利用面積，且沒有實行批號管理進行先進先出，造成的后果就是大量物資長時間存放，因而變形，臟污，老化，生銹，氧化，而失去使用價值，給公司帶來重大浪費！眾所周知，現(xiàn)在的制造企業(yè)普遍實行的是多品種小批量生產方式，以適應市場商品的快速更新?lián)Q代，這就要求我們小批量多采購，盡可能的保持少庫存，以造應企業(yè)產品的快速轉換！當然也少占用了一部分可以避免的流通資金，給公司的后續(xù)發(fā)展帶來無窮的機會和活力！

（2）庫區(qū)有效利用面積規(guī)劃不夠合理。沒有合理的規(guī)劃及物料的存儲工具沒有合理使用。庫區(qū)物品存放過于混亂，多種不同物品交叉堆放在一起的現(xiàn)象隨處可見。入倉人員對物品入庫責任心不強，本可整合的物品不予整合，導致多箱不同物品層疊放置，一個物區(qū)同一種物品哪里放置的都有。造成了發(fā)貨時東跑西跑，需要的東西找不到，不要的東西到處絆腳。

（3）倉儲庫存管理效果不明顯，存在有物無帳現(xiàn)象，造成發(fā)現(xiàn)物品丟失或多出時無從查起，庫存狀況模糊，使公司的總資產無法準確統(tǒng)計，也給財務核算帶來一定困難。主要是因為：

1、庫存管理沒有責任到人，形成吃大鍋飯的局面，出現(xiàn)問題也很難責任到人，導致員工責任心不強。

2、沒有建立起完善的盤點體系。

3、對人為及自然庫損管理不夠明確。

（4）發(fā)貨效率較低，發(fā)貨工具較為落后。一方面是：物品存儲擺放混亂造成找物浪費時間，另一方面：物品存放箱沒有標準，同一物品用箱大小不一，且物品在箱內擺放隨意性較大，同一物品同一箱體數(shù)量也不一致，造成點數(shù)困難。

（5）倉儲基層人員素質有待加強、提高；操作規(guī)范執(zhí)行力較弱，員工安全操作意識不強。

主要是：

1、拿取物品方法操作不當，不善于學習思考。

2、對員工的培訓監(jiān)督不到位。

3、安全意識不強，對物料拿放及可避免人為損壞。

（6）同一機加件外協(xié)廠家太多。造成倉庫頻繁出入庫，人為加大了物流成本和管理成本。

（7）不良品沒有及時退回供應商。造成當時該退的沒有退，等供應商不做的時候才想起要退，為時已晚，只能當做廢品存放倉庫，既占用倉庫，也損失了資金。

（8）呆滯物料沒有及時上報處理。使公司不能及時的轉化處理，盤活場地和資金。

（9）物料名稱沒有一個統(tǒng)一的規(guī)定，造成車間，倉庫各有各的叫法，形成誤解。延誤發(fā)料時間，或是有材料不知道，說是沒有，造成材料重復購買，并形成積壓。

（10）生產領料沒有計劃，頻繁領料，而減少生產時間。

為更好的規(guī)范倉庫物品管理程序，發(fā)揮倉庫對物品的調配功能，促進公司倉儲各項工作的科學、安全、高效、有序、合理運作，確保公司的財產避免流失和各下游客戶所需物品質量過關及品種、型號、規(guī)格符合要求，保證倉儲物品供應不延誤，滿足客戶需求；我們做到最優(yōu)的調配和安排，那么作為倉儲管理層人員如何能做好工種和工作量的安排，以平衡日常工作——勞力、場地、成本，如何將每天的工作量排序分批以使人力和倉庫設備得以充分結合利用，如何提升員工的工作積極性及引導員工能按照要求收、發(fā)、結存物料都至關重要。為此，針對公司現(xiàn)狀所存在的問題及原因分析，我作出以下工作方案：

長期工作計劃提案

一、提案目的：使倉儲管理環(huán)環(huán)相扣，減少工作漏洞，降低庫損，提高效率。

二、適用范圍：適用于倉儲儲存操作全過程。

三、職責：倉儲所有人員及相關部門配合。

四、操作程序：

（1）與采購相協(xié)調，實施快速的物流采購計劃，同一物品盡可能的采購距離公司最近的幾個廠家的物品（即實行本土化采購），在采購之前應做好市場調查或查一下倉庫庫存，對運轉周期慢的物品盡量不要大批量采購。附近生產廠生產的物品，如果我們有需求，一個電話廠家立即就會送來，所以采購也應該適當考慮這方面的采購量，只有采購做好，倉儲的場地才會有所緩解。同時實行批號管理，材料的收發(fā)必須進行先進先出，以保證產品及物料的有效性和安全性。

（2）倉庫實行分區(qū)擺放，按現(xiàn)有產品型號種類所需物料分類分架擺放，然后每種型號產品物料在每一個貨架再按工具，標準件，電器類，橡膠塑料，包裝材料，機加件等依次擺放。這樣可以減少材料出入庫存時間浪費，提高工作效率。1）、對零料發(fā)完需升整箱的物料，打開整箱后確認箱內物品在數(shù)量、批號、名稱、有效期等都與外包裝相符的情況下，發(fā)料人則在外箱明顯處簽上開箱日期、開箱人及側面做上開箱標記“開”，便于后續(xù)其他人發(fā)料，否則不予簽名，通知檢驗人確認退料。發(fā)料時嚴格按發(fā)物單要求發(fā)料，并在物料卡上做好記錄，內容包括日期、發(fā)物單據(jù)號、所發(fā)物料生產廠家、數(shù)量及規(guī)格，在備注欄簽上發(fā)料人名字或代碼，然后發(fā)料。發(fā)完后尾數(shù)箱必須放在整數(shù)箱上面，

（3）建立盤點管理制度。

盤點作為倉儲管理的一個重要環(huán)節(jié)，直接對倉儲成果進行考核，作為倉儲管理不可缺少的一部分，不是某員工個人而是整個倉儲全員的工作，必須引起重視。

首先是進行一次全面的盤點，盤點分為定期盤點、循環(huán)盤點和年終盤點，原物料的盤點：針對倉庫現(xiàn)有物料的狀況進行有條理的盤查并數(shù)據(jù)處理規(guī)范作業(yè)，從而進一步的提高庫存物料的利用率，保證不會因物料長期性的積壓產生資金滯留或物料變頎現(xiàn)象，主料以一個月一次，副料以二個月一次，并在以后形成制度和習慣。然后建帳，先手工再電腦，同時對對物品出廠管理程序、物料領發(fā)退料管理程序、倉庫管理細則、倉庫管理崗位工作標準等與倉庫有關的各種管理制度及流程，進行補充和完善，做到每個程序有制度可依，減少出錯差率，再完善庫存各種標識，待檢區(qū)，不良品區(qū)，合格品區(qū)等。

并且每種物品要建立物料卡，這有利于物品盤點和發(fā)多、發(fā)少、發(fā)錯、入庫錯等問題的追查及糾正方便，物料卡可清晰反映入庫、出庫、退物、盤點、發(fā)料后的整理等許多問題，基本上包括了整個倉儲管理過程，因此建立完善的`盤點體系十分重要。并計劃在適當?shù)臅r機推行限額領料制度，以加強成本控制，增強成本核算的有效性和準確性。同時對倉庫的6S管理責任到人。儲存區(qū)按物位排號責任到人，責任人負責責任區(qū)物品的整理、盤點及衛(wèi)生，出現(xiàn)問題追查其責任人責任。每天上班后前十分鐘責任人對責任區(qū)衛(wèi)生進行打掃、物品排放整理：消除上大下小、上輕下重及多種不同物品混放等現(xiàn)象，有盤點任務的要對物品進行盤點，然后按單發(fā)料。

（4）統(tǒng)一制作或購買適合各型號規(guī)格的機加件標準周轉箱，同一種周轉箱只能存放相等數(shù)量的機加件，多了放不進去，少了馬上能知道，也便于存儲和擺放整齊，點數(shù)方便，提高工作效率。

（5）加強文明建設，提高員工素質。培養(yǎng)員工服從、服務意識，加強員工基本素質建設，平時多引導員工的自主學習意識，同時也加強對他們的倉儲管理知識的培訓，并在日常的工作中引導其對于PDCA方法的學習和探索，以此來不斷提高他們的工作積極性和安全性。對員工管理實行鮮明的獎罰制度，如何做好選人、用人、留人以及它的貫徹落實，管理執(zhí)行力強弱至關重要；所以要采用嚴格的管理制度，強硬的執(zhí)行手腕。目前公司管理方面劉廠長的人員考核辦法我個人是非常認同的，現(xiàn)在需要的是認真貫徹執(zhí)行，把劉廠長的管理模式做好做細。

（6）建議同一機加件選擇有實力的外協(xié)廠商，由其負責加工或牽頭完成所需外協(xié)過程（最好同時尋

找兩到三家），就樣就可減少機件往返的物流成本和管理成本，有問題也可找到責任人對其按我司的《供應商管理制度》對其進行管理和處罰，最大限度的避免因機件的停工待料對我司正常生產的影響。

（7）不良品單獨存放于不良品區(qū)，并作以醒目標識，并及時通知供應商，在送貨時先辦理退貨再辦理收貨，否則不以辦理入庫手續(xù)。

（8）對于呆滯物料要及時清理和上報公司，并要注意跟進處理結果。

（9）由技術部統(tǒng)一編制產品清單，規(guī)范物料名稱，并下發(fā)各部門執(zhí)行。倉庫對于非規(guī)范物料名稱領料則不以發(fā)料。

（10）生產領料要一到兩次領完當天生產用料，并以于妥善放置，以此增加有效工作時間。

（11）入庫補充規(guī)范：

1）、入庫人員要找到物物對應物位及卡片，在卡片上做好記錄后入庫。

2）、確保擺放整齊，品名、產品批號朝外，同一物名各所有物品要擺放在臨近位置，但不能混放。

3）、不同物品、同一物品不同批號不允許層疊堆放。

4）、卸物時注意核對物箱是否有損壞滲漏，并做好輕拿輕放。

5）、入庫遵守上小下大、上輕下重原則，物品箱禁止倒立或側立。

（12）日常工作管理補充規(guī)范：

1）對日常的賬與物要做到確認再確認，以確保一致；

2）完成一件工作后要作自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決；

3）對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量；

4）有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下”；

5）工作主動，而不是被動等待安排；

6）對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，按6S要求管理。

以上是我根據(jù)對倉儲管理的基本了解和本公司現(xiàn)狀情況，制定的長期工作計劃的粗略提案，只所以需

長期因為就目前倉儲業(yè)務量而言，不能停下來執(zhí)行，所以需選一庫區(qū)作為試點，逐漸展開工作，我也希望一步一步地扎穩(wěn)，把工作認真踏實地做好做透徹；最終實現(xiàn)方便、明了、準確、迅速的工作模式，使公司倉儲管理上一個新的臺階；希望倉儲這一塊成為公司的典范，也希望他能成為企業(yè)前進路上的堅實臺階。

倉庫司機工作計劃 篇2

任務方案:

1、按公司流程請求操縱堆棧任務;

2、按推銷定單實時收貨、送檢、記卡、進帳;

3、按消費部領料方案、領料單實時發(fā)貨、記卡、進帳;

4、按流程請求當天進完當天的帳;

5、按流程請求月尾清點，查清盤盈盤虧緣由，改正過錯，打印報表。

倉儲營業(yè)次要包含：

1、收貨(點數(shù)、過稱、指點卸貨、簽送貨單，開進倉單、記標識卡);

2、送檢(對于原資料倉須報送查驗，由查驗員查驗及格否，分歧格退貨，及格才進倉)

3、保存(做好防火、防水，品質、日清點)

4、發(fā)貨(依據(jù)發(fā)貨方案按量發(fā)貨、點數(shù)、過稱、指點搬貨、簽領料單、開出倉單、記標識卡);

5、記賬

一、對于當日發(fā)作的收貨、出貨進電腦賬，打印進倉單、出倉單;

二、收貨輸出送貨單元稱號、數(shù)目、規(guī)格、日期等;

三、出貨寫明出貨單元稱號、數(shù)目、規(guī)格、日期等;

四、日清點時，留意賬、物、卡的`數(shù)目須堅持分歧。

6、月清點

一、每個月底停止月度清點，數(shù)目非常須停止細心反省查對，查明盈虧緣由，對于過錯停止改正;

二、月度堆棧報表(清點后沒有患上再發(fā)作進貨、出貨，打印報表交財政部分)

倉庫司機工作計劃 篇3

為更好的把本部工作做到實處，有效的為公司管理好各項物資產品，保障物資產品使用和周轉，降低各項成本。特擬定以下工作計劃！

一：按照公司人力資源配置方案，編制倉儲部組織架構圖和收發(fā)貨作業(yè)流程，同時擬制本部門的工作職責和倉管員的崗位職責。

二：根據(jù)本部門的實際情況，擬定本部門人員的績效考核標準。

三：建立有效的電子臺賬，把入庫和為做驗收入庫的物資產品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng)，以便公司領導核查。

四：繪制倉庫有效的平面庫存圖，按照平面圖來存放相關部門的物資產品，并做到區(qū)位明了，物資產品明細，按照區(qū)域劃分整齊擺放。

五：和相關部門協(xié)調，把7月份未入庫和出庫的單據(jù)整理簽署完畢，逐一登記錄入賬目。

六：加強早例會制度，時時督導和教育工人。

七：編制倉庫培訓資料，針對倉庫進行有效的崗位培訓，提高員工的工作技能和業(yè)務素質。

八：完善倉管的'職責分配，實行每人定崗責任制度，安排夜班輪換。并對出入倉庫實行登記，做到人和物的各項安全。

九：加強物資產品驗收力度，入庫要保證準確無誤。入庫貨物必須嚴格質、按量驗收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額進行核對后打印入庫單。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關。

十：建立健全定期盤點制度，實天天一小盤，一周一中盤，一月一大盤；及時結出月末庫存數(shù)上報財務。

十一：建立完善倉庫巡查制度，保障倉庫各項安全。

十二：協(xié)調公司相關部門，逐步完善和解決物資產品入庫事宜。

倉儲部:**波

20xx/8/7

倉庫司機工作計劃 篇4

一、盤點目的：

1、確定存貨量以求庫存的數(shù)量與帳面數(shù)相符。

2、確實掌握存貨進出使用狀況及合理性。

二、盤點日期：

20xx年 3月 29 日至20xx年 3月 31日

三、盤點范圍 倉庫

四、盤點前準備工作

1、向各相關職能部門主管說明盤點計劃并向實際參與盤點人員說明盤點事項。

2、在盤點日前所盤門店的貨品往來必須全部驗收處理好。

3、盤點日當天所有參與盤點的人員都不允許休假或請假。

4、分區(qū)與標號：對倉庫以及賣場分區(qū)標號，先清點大類數(shù)量并寫在標號上，以確定每個貨架都能查到而無遺漏。

5、 盤點表的抄寫：盤點表一式兩聯(lián)，不允許涂改，阿拉伯數(shù)字書寫要工整，貨架要同時在盤點表上填寫清楚并將盤點表進行頁數(shù)的編號，抄寫盤點表時要使用中性筆或油筆，不允許使用鉛筆進行盤點表的抄寫。

6、 商品的整理原則

（1）同一規(guī)格、同種物品集中擺放

（2）盤點表抄寫和物品的擺放順序、規(guī)格和物品的位置要一一對應；

（3）見物盤物；

7、盤點人員培訓與安排

（1）部門管理人員對參加盤點的人員按照盤點手冊的'內容進行培訓和實際的操作培訓。

（2）各倉庫按照自己的人員編制情況進行初盤、復盤的安排工作。

A)初盤人：負責盤點過程中貨物的確認和點數(shù)、正確記錄盤點表，將盤點數(shù)據(jù)記錄在“盤點數(shù)量”一欄；

B)復查人：初盤完成后，由復盤人負責對初盤人負責區(qū)域內的貨物進行復盤，將正確結果記錄在“復盤數(shù)量”一欄；

五、盤點中事項

（1）以組為單位進行統(tǒng)一的盤點；

(2)盤點表的抄寫：盤點表一式兩聯(lián)，不允許涂改，阿拉伯數(shù)字書寫要工整，貨架要同時在盤點表上填寫清楚并將盤點表進行頁數(shù)的編號，抄寫盤點表時要使用中性筆或油筆，不允許使用鉛筆進行盤點表的抄寫。

（3）初盤人員按照主管安排的區(qū)域，按照初盤表的順序將物品從上到下，從左到右進行逐個的清點，將清點后的正確數(shù)字寫在盤點表的初盤聯(lián)一欄上，整張盤點表填寫完畢后在盤點人一欄上填寫自己的姓名并標上盤點單頁碼。

（4）初盤聯(lián)清點完畢后將初盤單交于主管人員手中，主管人員對初盤單進行復盤，復盤確認無誤后簽名并對進行盤點表的整理。

六、盤點后事項

（1）盤點數(shù)據(jù)應盡快錄入，盤點差異報表應于隔天早上一上班打印完畢；

（2）要對未錄入、錄入錯誤，金額和數(shù)量差異大的物品，在報表打印出后迅速復盤；

（3）復盤結束后，在確認數(shù)字無誤后盤點生效；

（4）盤點工作結束后，各部門經(jīng)理、相關的責任人要對盤點報告進行分析；

七、盤點期間應注意的事項：

1、漏盤、重盤；

2、盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致；

3、遺失盤點表；

4、盤點時應以吊牌款號為準；

5、盤點期間銷售的貨品要注意是否已經(jīng)盤點了；

6、確保員工制服、退倉殘次品是否有盤點進去；

倉庫司機工作計劃 篇5

首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運轉。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點。為貝貝家園更好的運營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。

一.倉庫管理人員崗位職責

1、按時上下班

每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關好門窗，切斷電源。

2、認真做好倉庫的整潔工作

每日到勤后，打掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內吸煙，預防火災。

3、檢查商品要保證準確無誤。

檢查入庫貨物必須嚴格，根據(jù)訂單收貨，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進行核對后打單。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關;

4、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀;

5、出庫要保證準確無誤。

一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物。

6、貨品盤點要準時，及時。

做到每周小盤，每月大盤。

7、每天要開早會，做一天的工作安排及總結前一天的工作不足。

二.倉庫管理人員工作流程

1、每天早晨準時根據(jù)出庫單準確的拿貨，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。

2、貨物送到門店，必須清點。詢問是否有轉店物品，點好數(shù)目上車配送。

3、出車保證準時準點出發(fā)，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。

4、對于外來的貨物及時點貨、保證生產日期新鮮和質量數(shù)量準確無誤。

三.倉庫與各門店之間的協(xié)調工作

1、門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間。

2、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關人簽字核對。48小時之內交與倉庫處理。

3、門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。

四.倉庫與采購之間的協(xié)調工作

1、采購要及時把調入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關人員。如果有差錯必須及時處理，以免照成不必要的經(jīng)濟損失。

2、對于“貨到票未到”的無價物品，要及時和采購聯(lián)系，把票據(jù)補上。

3、倉庫人員要與采購人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺。

4、倉庫內的采購要根據(jù)倉庫情況及時補貨。

倉庫的運轉是直接關系到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認真仔細，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。

1)、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2)、農業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!

3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4)、加強對自己的`學習，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合同事，對庫存物品的積壓進行整改，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5)、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6)、物品現(xiàn)場所有標識清晰，明確，對庫存信息準確率達99.7%。

7)、對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關,對于進貨管理的不斷完善與維持。

8)、時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

9)、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力!獻上自己微薄的力量!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力。

倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務。分配協(xié)調人員的具體工作等責任。

倉管的主要任務是：

保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確，質量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務周到，降低費用。

一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎

倉庫管理的目的

貨物的有序保管;庫存實時反饋;

通過倉庫的調整使整個ERP系統(tǒng)能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持

倉庫目前存在幾個問題

(1)庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。

(2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。

(3)帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。

(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。

倉庫管理的目標

(1)帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用;

(2)實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài);

倉庫司機工作計劃 篇6

為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》等法律、法規(guī)和公司的年度計劃，強化安全生產，落實安全生產主體責任，保障各項安全生產工作落實到位，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)安全生產責任目標，特擬定20xx年度配件倉庫安全生產工作計劃。

一、指導思想

堅持貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，進一步強化安全生產管理，完善安全規(guī)章制度，完善責任體系，夯實管理基礎，推動工作創(chuàng)新，突出安全生產監(jiān)督檢查，強化隱患排查整治，確保安全生產持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

二、目標

1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。

2、按計劃參加培訓率達90%。

3、按計劃參加班組活動率達90%。

4、安全設施設備完好率達100%。

5、日常巡護、安全檢查有效率100%。

6、安全教育培訓計劃完成率100%。

三、工作計劃及具體要求

1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，深化安全生產的'“雙基”工作；

2、嚴格遵守國家、各級政府、主管部門的安全生產法律、法規(guī)及公司制定的各類安全規(guī)章制度；

3、認真執(zhí)行倉庫日常安全檢查活動，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；采取積極措施預防、控制安全隱患；

4、積極參加公司組織的各類安全培訓、教育、應急演練等活動。

5、各類貨物按具體要求規(guī)范化堆放。

6、對各類貨物進出有相應的詳細臺帳。

7、庫區(qū)和庫房內要經(jīng)常保持整潔。

8、嚴禁非工作人員進出倉庫。

9、嚴格執(zhí)行倉庫安全管理條列。

倉庫司機工作計劃 篇7

作為一名倉庫管理員，多年的工作經(jīng)驗使我對倉庫運營和管理有了深入的了解。在過去的工作中，我積累了大量的經(jīng)驗和知識，能夠有效地組織和管理倉庫的日常運營。在新的一年里，我計劃繼續(xù)發(fā)揮我的經(jīng)驗和能力，提高倉庫工作的效率和質量。

首先，我將加強倉庫安全管理。倉庫是一個儲存物品的地方，因此安全事關重要。我將制定并執(zhí)行一套嚴格的安全操作規(guī)程，包括入庫出庫程序、貨物防損措施以及員工安全培訓等。此外，我還將定期檢查和維護倉庫設施，確保其符合安全標準，減少事故和損失的風險。

其次，我計劃優(yōu)化倉庫存儲和貨物調度流程。通過仔細分析貨物的特性和倉庫的布局，我將進行合理規(guī)劃和調整，以提高空間利用率和貨物的存取效率。同時，我將引入先進的倉庫管理系統(tǒng)，優(yōu)化貨物的入庫、出庫和庫存管理，減少錯誤和延誤的發(fā)生。此外，我還將加強與供應商和物流公司的.溝通和協(xié)調，確保貨物的準時供貨和配送，提高客戶滿意度。

第三，我將加強倉庫團隊的管理和培訓。作為倉庫管理員，我深知一個團隊的重要性。我將制定明確的工作職責和目標，激勵團隊成員的工作熱情和積極性。我還將注重團隊成員的培訓和發(fā)展，提高其專業(yè)技能和管理能力。通過定期的團隊會議和溝通，我將確保團隊的合作和協(xié)作，共同實現(xiàn)倉庫工作的目標。

另外，我還計劃開展倉庫設施的改進和更新。通過引入先進的設備和技術，我將提高倉庫操作的自動化程度和效率。例如，我考慮引入智能化貨物排序系統(tǒng)和無人機配送系統(tǒng)，以減少人力投入和提高工作效率。此外，我還將改善倉庫的氛圍和環(huán)境，增加員工的工作舒適度和滿意度。

最后，我將注重倉庫數(shù)據(jù)的分析和運營指標的追蹤。通過對貨物流動、庫存情況和倉庫運營數(shù)據(jù)的分析，我將更好地了解倉庫的運作狀況，并及時采取相應的措施。同時，我將建立和追蹤一系列關鍵的運營指標，如貨物周轉率、準時交貨率和出錯率，以評估倉庫工作的質量和改進的效果。

綜上，作為一名有多年工作經(jīng)驗的倉庫管理員，我將通過加強安全管理、優(yōu)化存儲流程、團隊管理和設施改善來提高倉庫工作的效率和質量。同時，我將注重數(shù)據(jù)分析和運營指標的追蹤，及時調整和改進倉庫運營。相信在新的一年里，我將能夠發(fā)揮我的經(jīng)驗和能力，不斷提升自己和倉庫團隊的工作表現(xiàn)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

倉庫司機工作計劃 篇8

20xx年工作計劃的主要思路是根據(jù)以往工作中存在的不足，采取相應措施，進行有針對性的改善。目前倉庫在整個流程的執(zhí)行和運轉方面并沒有什么突出的問題，我覺得問題是在細節(jié)做的不到位，部分環(huán)節(jié)缺乏主動性。

一、健全盤點制度

目前的盤點庫存、輔料、盈余等都是各自盤點，沒有形成一個統(tǒng)一的盤點制度，因此在20xx年需要進行一個整合。

1、確定盤點制度的適用范圍，包括庫存、輔料、盈余品等。在20xx年12月底前完成項目明細。

2、盤點周期，根據(jù)各自產品的特點，確定盤點周期。分為月度、季度、年度三類。分類工作在一月底前完成。

3、制定盤點方法，計量方式主要由點數(shù)和稱重兩種，由搬運工進行初盤，倉庫保管員進行監(jiān)督和復盤，倉庫主管進行抽查。同開展交叉盤點。提高盤點精確度。

4、對盤點過程中出現(xiàn)的盤盈盤虧進行原因分析，追溯責任。

5、盤點后續(xù)工作。盤點結果及時通報給相關部門，對盤盈盤虧的處理進行追蹤。對盤點資料進行整理，并進行獎罰措施。

二、庫存管理

1、庫存周期管理。對庫存產品的入庫時間和保管周期進行統(tǒng)計分析，設定閑置庫存預警標準，當庫存達到三個月、半年、一年沒有使用時，主動匯報給相關部門。

2、庫存數(shù)量控制。包括產品入庫前的清點、定期的庫存盤點、庫存領用時的數(shù)量清點。

3、庫存臺賬管理。庫存的入庫和領用及時記錄臺賬，確保帳卡物相符率100%，不定期進行抽查。

三、到貨清點

1、對所有到貨半品按全點、稱重、抽點三類方式進行數(shù)量檢驗

2、突出重點，提高工作效率。擬對四類產品在卸貨同時進行數(shù)量檢驗，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計出的重點缺貨工廠;單個產品價值比較高的產品;新工廠的首次交貨產品;外包裝破損嚴重的產品。

3、要求所有的數(shù)量檢驗結果書面化，有記錄可查，倉庫保管員、倉庫主管進行抽查，對于重點產品安排交叉清點，并針對生產部的包裝結果進行比對。

4、根據(jù)比對和抽查結果，對清單差異進行統(tǒng)計，建立清點排行和差錯通報制度，并據(jù)此進行獎罰處理。

四、員工培訓

目前倉庫新員工的比例較大，大部分都是入職不到一年。由于對業(yè)務的不熟練可能會給工作帶來一些影響，這就要求必須加大的員工的培訓力度。

1、培訓內容：工作流程、產品的熟悉程度、崗位專項技能。

2、培訓方式：專人帶教、專題培訓、現(xiàn)場操作培訓。

3、培訓結果檢驗：定期的業(yè)務技能考核、勞動操作競賽。

五、現(xiàn)場管理

1、要求產品堆放整齊，明確區(qū)域劃分，不跨區(qū)域堆放。庫位準確率要求達到100%。

2、對庫位使用情況進行預排，制定庫位使用計劃，當庫位緊張時對庫位區(qū)域進行綜合調整。

3、落實倉庫5S管理，不使5S成為空談。將現(xiàn)有方法與5S整合。 整理：明確倉庫現(xiàn)場中必須使用和有價值的產品或工具等。對非必須使用的東西進行歸類整理或處理。

整頓：徹底的'進行整理之后，對各類設備和工具的擺放進行規(guī)定，對庫位區(qū)域進行劃分和標識，對托盤堆放方法進行規(guī)范，對庫位記錄要求準確及時。

清掃：建立每個人的清掃責任區(qū)。對清掃的標準和時間進行規(guī)定，對清掃結果進行檢查。

清潔：維持整理、整頓、清掃的成果，進行持之以恒的堅持，對結果進行檢查和考核。

修養(yǎng)：通過不斷的灌輸和習慣的養(yǎng)成，使5S成為工作中自然而然的一部分。

倉庫司機工作計劃 篇9

工作計劃:

一、按公司流程要求操作倉庫工作;

二、按采購訂單及時收貨、送檢、記卡、入帳;

三、按生產部領料計劃、領料單及時發(fā)貨、記卡、入帳;

四、按流程要求當天入完當天的帳;

五、按流程要求月底盤點,查清盤盈盤虧原因,糾正錯誤,打印報表。

倉儲業(yè)務主要包括:

一、收貨(點數(shù)、過稱、指導卸貨、簽送貨單,開進倉單、記標識卡);

二、送檢(對原材料倉須報送檢驗,由檢驗員檢驗合格否,不合格退貨,合格才入倉)

三、保管(做好防火、防水,質量、日盤點)

四、發(fā)貨(根據(jù)發(fā)貨計劃按量發(fā)貨、點數(shù)、過稱、指導搬貨、簽領料單、開出倉單、記標識卡);

五、記賬

1、對當日發(fā)生的`收貨、出貨入電腦賬,打印進倉單、出倉單;

2、收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等;

3、出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等;

4、日盤點時,注意賬、物、卡的數(shù)量須保持一致。

六、月盤點

1、每月底進行月度盤點,數(shù)量異常須進行仔細檢查核對,查明盈虧原因,對錯誤進行糾正;

2、月度倉庫報表(盤點后不得再發(fā)生進貨、出貨,打印報表交財務部門)

倉庫司機工作計劃 篇10

我在-公司快x年了，20xx年x月到公司任倉庫管理員，截止今天!時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!

一、面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)

x月我到-公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時-公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個-公司倉庫進入良性循環(huán)。

二、理清頭緒，細化管理

每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定-公司管理規(guī)范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《-x考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表.每月準時向財務部發(fā)庫存月報表。

并結合自身崗位，先后做出《-x》，固定資產表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務!對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。

三、進行信息化

隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在-公司領導的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領導和員工的'查詢，加強與各部門之間的信息交流!

四、堅持學習，與公司共成長

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學習，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長!工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷也深知一個團隊的重要性，只有與-，-等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領導和同事的關心下，愉快的度過了x年難忘的時光!

倉庫司機工作計劃 篇11

新的一年要有新的計劃，新的要求，新的進步。倉庫管理雖然不是很重要的工作，但是中心的培訓工作離不開后勤服務和支持。敬業(yè)是干好本職工作，只要敬業(yè)才能愛崗。作為倉庫保管員要的就是那份責任心，責任心是一種工作心態(tài)，也是一種工作作風。工作上萬不能粗心大意，過去的一年我們中心取得了可喜的成績，這些成績里有我的一份努力。但是我相信，在新的一年20xx年，我定會一如既往的把工作做得更好更細。以下是我20xx年工作計劃：

1、加強學習，更新觀念，提高各方面工作能力和業(yè)務水平。

2、沉著冷靜的辦理各項事務，力求周全，準確。避免疏漏和差錯。

3、對入庫貨物要認真細心的清點，不得馬虎。及時打入庫單。

4、堅持原則，對出庫貨物，必須有領導簽字方可出庫，才能下賬。

5、賬本與出庫單，庫存實物相照，每半年及時盤庫。

6、對于庫內所需的'各類書籍和辦公用品，如有缺少，及時提出采購計劃，不得影響工作。

7、認真做好檔案整理和圖書光盤借閱工作。

8、時刻遵循領導的教誨，做人要踏踏實實，做事要認認真真。

9、要用一顆感恩的心對待同志，對待工作。力求把自己的本職工作做得更細更好。

10、我工作我快樂，我工作我充實。

倉庫司機工作計劃 篇12

目標：

25號之前完成所有貨品、貨架、托盤、紙箱、填充物的搬遷入庫，貨架庫位的調整。搬倉期間不停止發(fā)貨。搬倉結束后停止發(fā)貨一天用于物質盤點。

需要先行準備物質：

托盤：共約需要191個托盤，倉庫現(xiàn)有94個托盤，需要額外購買約100個。但因場地控制，第一批采購約50個托盤，單價70元/個，合計約3500元。

叉車：倉內現(xiàn)有1臺叉車，因后續(xù)全部使用托盤，故需要增加1臺叉車，費用大約800元 纏繞膜：用于搬貨期間穩(wěn)定貨物，放置運輸中散落摔壞。費用大約90元。

揀貨車：已焊接4臺，費用待定

揀貨籃：合計需要4*36個，約2元/個。

搬動計劃：

1、貨架補貨（1小時）

確定搬倉日期的前一晚將貨架上的貨物全部補齊。

2、檢查貨物（3天同步）

搬動前有2人專職負責檢查貨物標簽是否與貨物一致，是否為滿箱等等。

3、貨物規(guī)整（3天同步）

有2人負責將檢查過后的.貨物擺放整齊到托盤上。用纏繞膜固定。

4、貨物運輸（3天同步）

有2人負責將貨物運送至新倉庫規(guī)劃區(qū)域。（或由汽叉車運輸）

5、貨物擺放（3天同步）

有1-2人負責對照規(guī)劃圖紙以及現(xiàn)場臨時情況，指定每個到貨產品的擺放區(qū)域

6、貨物搬動順序：

各類包包-贈品-圍巾等等-----WM系列--WA&WB系列---WQ系列--MS系列--WC系列--WD系列，如出現(xiàn)空間緊張，使用預留空間以及預留的放置氣泡膜的區(qū)域。

7、貨架搬運：（半天）

貨物搬運完畢后，整體移動貨架，按照擺放位置放置，順序依照原先的編號順序，后續(xù)盤點時再調整庫位。

8、設備搬運調試：（1天）

分別將電腦拆分并清潔干凈，原先舊的線路歸置收好，操作臺搬運到制定地點。辦公司電腦搬運至制定房間，連接好網(wǎng)線，電線，以及數(shù)據(jù)線。并做好相關調試。

9、紙箱搬運（1天同步）：

按照型號將紙箱移動到指定位置。

10、恢復到新倉庫出貨。

倉庫司機工作計劃 篇13

1、任務記憶和感受：

自從去年三月加入我們公司以來，我一直在辦公室做文員。9月份因為沒人處理棧，就轉移到棧里處理任務。剛進棧的時候，對業(yè)務不熟。在此期間，我積極適應新的任務情況和任務攤位，虛心學習，獻身任務，盡職盡責，很好地完成了各項任務和義務。

2、盲目加強學習，積極服從任務。

我是第一次跟棧斗，處理任務和賬戶任務。為了盡快適應新的任務展位和任務情況，我盲目加強學習，虛心求教，不時理清任務思路，總結任務方法。在同事的指導和協(xié)助下，我逐漸摸清了任務的根本情況，掌握了任務的重點和難點。本人長期活躍，現(xiàn)在基本能勝任工作。

3、建立快樂棧賬，保證庫存數(shù)量、采購數(shù)量、配送數(shù)量清晰準確。

從10月份開始，各種型號的配件逐漸建立了手工保存賬本和電子賬本?；谶@一任務的實現(xiàn)，在沖壓車間和促銷部門的幫助下，從根本上杜絕了缺貨和積貨現(xiàn)象。同時因為棧賬越來越開心，越來越清晰，可以更好的支撐任務的`財務部分。

4、保持當期，整理堆棧。

認真細致地執(zhí)行各類車輛配件的入庫和出庫任務，不再按各類車型放回班內，杜絕了堆碼過于混亂的情況。在改善堆棧情況的同時，也為后續(xù)的庫存統(tǒng)計任務奠定了基礎。保持整潔統(tǒng)一的存儲外觀已成為堆棧管理的一項臨時基本任務。

5、每月做好查賬工作。

經(jīng)過最近四個月的戰(zhàn)斗，我已經(jīng)熟悉了這個任務的流程，能夠按照公司的制度規(guī)定嚴格執(zhí)行每月對賬任務，保證所有數(shù)據(jù)準確無誤，并與財務部門做好配合。

6、缺乏存在

第一，因為接手任務剛一年不到，很多中央都沒有理解和深化，需求一直在持續(xù)積極。

第二，模型品種單一，微觀層面掌握各種模型比較簡單，宏觀層面需要下大力氣才能掌握。

第三，在進貨量和配送量都比較大的情況下，堆碼簡單，臨時，表現(xiàn)為空間不足，貨物擁擠。

7、20年使命計劃

一是繼續(xù)加強學習，加強對自身任務的認識，創(chuàng)新任務方法，提高任務效率，更好地實現(xiàn)各項任務和義務。

二、管理帳目，是在普通電子帳目下，準確掌握庫存和采購分配狀況。越來越片面的了解商品細節(jié)。

三、保持當期清理整頓棧臺，實時處理廢棄雜物，提高棧臺使用率，防止棧臺在進貨配送高峰期的匆忙。

四、認真完成指導交辦的其余任務。

倉庫司機工作計劃 篇14

20xx年，在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結。

一、抓學習，不斷提高自身素質。

1、加強思想政治學習及專業(yè)知識學，提高政治素質。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。

二、強化工作職能，搞好成品管理。

1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數(shù)據(jù)準確。

2、當班期間，認真協(xié)調入庫及準確及時入庫。

3、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。

4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù)。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。

三、存在問題及明年工作計劃

辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業(yè)務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)等網(wǎng)絡管理做好充分準備。

面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在xx主任的領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

四、現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：

1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產生的情況下，應提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。

3、相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能。

4、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

希望以上問題能夠引起相關注意，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應該學會改進不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿。

倉庫司機工作計劃 篇15

縣是自治區(qū)、地區(qū)確定的糧食主產縣，多年以來，縣糧油收儲公司擔負著地方儲備糧的任務，儲備任務重，糧庫，而且每年承擔著近23000噸糧食的收購任務?？h糧食局下屬糧油收儲公司為我縣唯一的國有糧食購銷企業(yè)，公司下轄5個糧站和1個縣城中心倉庫。全縣糧食倉容總量31000噸。除中心庫糧庫新建外，其余各鄉(xiāng)基層大部分糧食倉庫修建已久，屋面及墻體隔熱能力差、氣密性達不到規(guī)范的要求；為此，加大對糧倉的建設和維修刻不容緩?，F(xiàn)結合我縣糧食倉儲現(xiàn)狀，特制定20xx年度倉庫維修改造工作計劃如下：

一、時間安排：

20xx年7月20日至9月10日，落實維修項目預算，擇優(yōu)確定施工單位，按計劃進行施工等。

二、維修內容及費用：

（一）各糧站維修項目及預算具體如下：

1、查干郭勒鄉(xiāng)糧站，預算維修資金56.9萬元。

（1）1號至6號圓筒倉屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉容7000噸。

合計造價：6×7.2萬元=43.2萬元。

（2）1座平房倉進行屋面、庫內地面整體翻修，維修倉容20xx噸。

建筑面積：15.3m×35m=535.5m2

屋面面積：535.5m2×1.25=669.375m2

屋面整體翻修造價：669.375m2×115元/m2=7.7萬元;

內地面翻修造價：400m2×150元/m2=6萬元

合計造價：13.7萬元.

2、拜興糧站，預算維修資金28.1萬元。

（1）1號、2號圓筒倉屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉容20xx噸。

合計造價：2×7.2萬元=14.4萬元。

（2）1座平房倉進行屋面、庫內地面整體翻修，維修倉容1000噸。

建筑面積：15.3m×35m=535.5m2

屋面面積：535.5m2×1.25=669.375m2

屋面整體翻修造價：669.375m2×115元/m2=7.7萬元;

內地面翻修造價：400m2×150元/m2=6萬元

合計造價：13.7萬元.

3、托別鎮(zhèn)鄉(xiāng)糧站，預算維修資金14.82萬元。

2座平房倉屋頂防水處理：2×470平方米×30元=2.82萬元

2座平房內地面翻修造價：2×400m2×150元/m2=12萬元

（二）項目維修資金及來源：

各糧站糧庫項目維修資金總合計99.8萬元。積極爭取在中央、自治區(qū)糧食庫房項目維修資金、企業(yè)自籌等完成。

三、項目維修作用及效益：

糧食倉維修改造計劃完成后，不但解決我縣糧食倉容不足和糧庫老化問題，能為企業(yè)節(jié)省費用開支，提高了倉儲能力，減少損失損耗，達到提高績效目標。同時也可提高農戶的'費用支出和勞動時間，節(jié)省農戶應售糧而消耗有油料消耗和機械磨損，將取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

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