綜掘隊副隊長年終工作計劃范例9篇

日子總是像從指尖流過的細(xì)沙，在不經(jīng)意間悄然滑落，回顧這段時間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長，不妨坐下來好好寫寫述職報告吧！為了讓您在寫述職報告時更加簡單方便，下面是小編精心整理的煤礦掘進(jìn)隊長述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

綜掘隊副隊長年終工作計劃 篇1

20xx年，整個煤炭行業(yè)仍處于寒冬時期，我們王坪煤電公司更是困難的一年，艱苦的一年。但是，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，公司的整體素質(zhì)和現(xiàn)場的安全生產(chǎn)仍然得到了穩(wěn)步發(fā)展。綜二隊通過一系列的有效措施，也取得了很大的成績。本著總結(jié)、查找、提高的思路，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:

第一部分20xx年工作總結(jié)

一、工作完成情況

1、安全目標(biāo)：我隊井下安全生產(chǎn)工作以反“三違、三松”為管理模式，以消滅各級人身傷亡和非傷亡事故為目標(biāo)。今年上半年因我隊職工安全意識薄弱，工作中存在僥幸心理，6月份出現(xiàn)一起輕傷事故。這次事故值得我們反思，今后我隊將認(rèn)真貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)和安檢部門指導(dǎo)精神，以提高職工安全意識及自主保安能力為目的，積極組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。

2、原煤產(chǎn)量：20xx年，我隊施工303盤區(qū)8302工作面的回采任務(wù)，按照公司下達(dá)指標(biāo)，精心組織，科學(xué)安排，1----10月份共完成36.8791萬噸產(chǎn)量。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)：我隊把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項基礎(chǔ)工作來抓，認(rèn)真落實工程質(zhì)量。在工程質(zhì)量上，堅持一把手抓到底，堅持全體管理人員掛鉤制度，堅持責(zé)任落實制度，加大了對跟班副隊長、xx有限責(zé)任公司班長的管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已得到了長足的`發(fā)展，使兩巷達(dá)到了“高、寬、平、直、凈”，工作面保持了“三平二直”，實現(xiàn)了采煤工作面質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，實現(xiàn)了隨時迎接上級部門檢查的目標(biāo)。 4、生產(chǎn)經(jīng)營：20xx年我隊在生產(chǎn)經(jīng)營方面工作較去年有了顯著提高。主要體現(xiàn)在材料管理方面，由于我隊認(rèn)真貫徹公司下發(fā)市場化制度，加強職工節(jié)約意識，積極組織修舊利廢，使我隊全年材料費未出現(xiàn)明顯超支現(xiàn)象。二、主要開展的工作

1、全員開展“手指口述”和“危險預(yù)知”活動

20xx年，我隊按照20xx年的生產(chǎn)經(jīng)驗在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在安全生產(chǎn)道路上穩(wěn)扎穩(wěn)打，通過“手指口述”、“危險預(yù)知”培訓(xùn)和班后會集中學(xué)習(xí)，形成了一套安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)操作之路。

2、科學(xué)組織生產(chǎn)，在逆境中實現(xiàn)增產(chǎn)

8302工作面開工以來，我隊就積極組織，先后展開了班組勞動競賽，班長之間的勞動競賽。對跟班隊長、班組長積極組織培訓(xùn)，提高管理人員管理水平及工作組織能力，建立健全工分管理制度，使工分透明化，工資公開化，大大的提高了職工工作積極性。

3、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

20xx年以來我隊管理人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)把工作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明衛(wèi)生、機電設(shè)備完好作為管理的重點，從細(xì)節(jié)抓起，從嚴(yán)要求，全面抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

綜掘隊副隊長年終工作計劃 篇2

我隊在20xx年里認(rèn)真貫徹執(zhí)行班組建設(shè)工作，根據(jù)公司統(tǒng)一要求和礦內(nèi)的相關(guān)精神去落實，嚴(yán)格按照八型全方位管控，全面落實各項考核。將班組建設(shè)的總體推進(jìn)到新的水平，取得了很好的效果?，F(xiàn)將我隊全年班組建設(shè)工作匯報如下：

一、從源頭抓起，強化制度考核

自公司推行班組建設(shè)以來已經(jīng)過去四個年頭了，相關(guān)的制度規(guī)范都已經(jīng)成型，關(guān)鍵是在執(zhí)行上下功夫。全年我隊班組建設(shè)的出發(fā)點就是嚴(yán)格按制度執(zhí)行，做到干任何一項工作的有據(jù)可依、有據(jù)可查，不讓相關(guān)制度走過場流于形式。只有執(zhí)行統(tǒng)一的制度和標(biāo)準(zhǔn)才能夠正真的實現(xiàn)公平化和公開化。例如我們嚴(yán)格按照已有的《不安全行為管理制度》、《員工考核制度》、《工程質(zhì)量管理制度》、《機電管理制度》、《本安管理制度》、《班前會管理制度》、《誠信積分系統(tǒng)》等進(jìn)行員工的日?？己?，所有員工對于考核結(jié)果都非常滿意，如果出現(xiàn)爭議也可以憑相關(guān)的進(jìn)行解釋。這樣執(zhí)行的結(jié)果就是使隊內(nèi)的工作更具有執(zhí)行力和穩(wěn)定性，員工之間也不會出現(xiàn)互相推諉扯皮的情況。增強了全隊員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力，使我們更加團結(jié)向上，這也是我隊成為最有戰(zhàn)斗力隊伍的有效保障。

二、以人為本、加強員工考核

員工是一個企業(yè)生存的活力和動力，員工的精神面貌反映企業(yè)的精神面貌，所以員工的正確可行的考核非常的重要。我隊每天下班后都要求班長及時完成班組建設(shè)的各項內(nèi)容，對員工做到第一時間進(jìn)行考核、評比，第二天及時公布員工的考核情況。首先，根據(jù)礦及隊內(nèi)的工程質(zhì)量管理制度、驗收制度和動態(tài)達(dá)標(biāo)考核，根據(jù)井下井下作業(yè)實際，把每項工作都劃分給個人，確定責(zé)任到位。其次，根據(jù)驗收考核情況，跟班隊干當(dāng)班跟班發(fā)現(xiàn)問題班組處理情況結(jié)合礦機關(guān)科室動態(tài)達(dá)標(biāo)考評情況對每位當(dāng)班出勤人員進(jìn)行考核，每日評出一名A級員工和一名C級員工做到獎罰分明。再次是勞動態(tài)度的考核，對于不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，態(tài)度不端正不積極的員工給予批評和懲罰，做的好的要進(jìn)行獎勵，使大家思想統(tǒng)一，心往一處想，勁兒往一處使，增加我們團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

最后就是嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行考核，嚴(yán)格落實兌現(xiàn)。對于考核結(jié)果，班組考核公開很重要，班組制定的考核公示表非常的詳細(xì)，包括勞動紀(jì)律、每日工分的分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、動態(tài)達(dá)標(biāo)考核、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并在班委會上表決通過，具有很強的可操作性和實用性。這樣就可以全方位接受員工的監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的.滿意度，有效地調(diào)動了職工的積極性，使員工增強參與管理的意識，自覺帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

三、激發(fā)員工潛力，加強班組活動管理

班組活動是班組建設(shè)工作的一項重要內(nèi)容，只有讓員工參與班組活動中來，才能讓他們感受到集體的重要性。全年我們有非常多的活動需要班組參與其中，例如百日安全活動、零傷害零事故等安全活動，還有安康杯、崗位明星、安全知識競賽等其它活動。所有活動只要是要求班組參與的和班組能夠參與的都必須進(jìn)行活動的參與，對于表現(xiàn)好的班組和個人進(jìn)行獎勵，表現(xiàn)不好的必須進(jìn)行處罰。

每個月班組都必須召開班委會和班后會，談?wù)摪嘟M存在問題，對于不按時召開的班組也要進(jìn)行處罰。班組每月必須完成本班組的內(nèi)頁和班組建設(shè)系統(tǒng)的工作，指定專人負(fù)責(zé)相關(guān)的工作，進(jìn)行考核獎勵。班組每個月都要按照隊內(nèi)年初制定的一月一主題活動進(jìn)行相關(guān)的活動組織，層層深入來強化班組的活動內(nèi)容。

四、找重點，加強員工的安全、技能培養(yǎng)

開展安全知識培訓(xùn)活動，使員工掌握井下應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容；開展危險源辨識、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)管理工作，并進(jìn)行考試合格后方可上崗；開展工作面工程質(zhì)量管理制度、頂板管理制度等的培訓(xùn)工作，目的是加強員工的生產(chǎn)管理意識和管控能力，使作業(yè)中的危險系數(shù)降到最低水平。開展多種形式的技能培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，崗位技能練兵，師帶徒和結(jié)對子活動，在邊干邊學(xué)中體會，在實踐中成長，熟練掌握技術(shù)能力和業(yè)務(wù)能力，通過理論聯(lián)系實際不斷提高操作水平，操作能力，適應(yīng)新環(huán)境、新設(shè)備、新技術(shù)的需要，使我隊的人員技能水平總體不滑坡。

五、重視現(xiàn)場，強化生產(chǎn)管理

綜采工作面是一個動態(tài)的管理過程，工程質(zhì)量是一切管理的先決條件，只有做好工程質(zhì)量管理其他工作才有可能很好地完成，我隊要求員工認(rèn)真執(zhí)行隊內(nèi)的關(guān)于工程質(zhì)量管理的各項制度，將制度應(yīng)用于實際才能夠發(fā)揮好它的作用。其次是動態(tài)達(dá)標(biāo)的管理，除了我們認(rèn)真執(zhí)行動態(tài)達(dá)標(biāo)全員提案以外，我們還嚴(yán)格執(zhí)行跟班十條制度，檢修班必須及時反饋檢修結(jié)果。這樣做使我們的工作面始終處于一種良好的管理模式中，有利于安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

六、20xx年計劃:

班組是一個企業(yè)組成的最小集體單元，是一個企業(yè)生命力的原始發(fā)出點，班組建設(shè)工作至關(guān)重要。在未來新的一年里，我隊將繼續(xù)以已有的內(nèi)容為基礎(chǔ)，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)工作在隊伍建設(shè)中的作用。積極配合公司和礦的相關(guān)方針目標(biāo)。按照每月一主題的活動堅持下去，做好員工管理、考核工作；做好班組活動、班組建設(shè)、班組考評相關(guān)工作；以八型班組建設(shè)為核心，全方位考核管理。使我隊的班組建設(shè)更上一層樓。

綜掘隊副隊長年終工作計劃 篇3

20xx年上半年，我隊在礦各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，通過全隊上下的共同努力和積極奮斗，繼續(xù)發(fā)揚綜采三隊“奮勇當(dāng)先，勤勉自強”的優(yōu)良傳統(tǒng)，各項工作進(jìn)展順利，圓滿完成了全隊各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。另外，根據(jù)我礦經(jīng)濟共同體改革發(fā)展的需要，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變我隊干部作風(fēng)，創(chuàng)新隊組管理，狠抓職工培訓(xùn)和職工思想教育，全隊職工整體素質(zhì)有了很大提高，總結(jié)上半年工作主要有以下幾方面：

一、工作成績

1、生產(chǎn)管理方面

1)精彩完成每月原煤生產(chǎn)任務(wù)。我隊隊委每月根據(jù)工作面現(xiàn)場基礎(chǔ)條件和生產(chǎn)計劃開展研討會，制定行之有效的施工組織方案，根據(jù)方案指導(dǎo)我隊生產(chǎn)，保證了我隊每月超額完成生產(chǎn)任務(wù)。上半年，我隊先后在151304、151309兩個工作面進(jìn)行回采，完成原煤產(chǎn)量509320噸，取得了驕人的成績。

2)嚴(yán)格把控工作面工程質(zhì)量。工作面工程質(zhì)量是生產(chǎn)管理工作的重中之重，我隊采取工程質(zhì)量與工分掛鉤管理，將獎勵和懲罰額度加大，并采取跟班干部、班組長、驗收員責(zé)任追究制，出現(xiàn)問題所有人員一并處罰。通過

3)認(rèn)真執(zhí)行煤質(zhì)管理。我隊嚴(yán)格遵守礦煤質(zhì)管理辦法并制定隊內(nèi)考核制度來約束職工操作行為，班前會、班后會強調(diào)煤質(zhì)的重要性，對違反規(guī)定的員工采取嚴(yán)厲的考核制度并追究當(dāng)班干部責(zé)任。

4)6月份試行“xv151309正規(guī)循環(huán)作業(yè)施工組織方案”。方案將各項工作分解細(xì)化，例如規(guī)定機組停機位置、周期性檢修項目進(jìn)一步細(xì)化等。方案將生產(chǎn)與檢修制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，為我隊的安全生產(chǎn)起到積極有效的作用。

2、安全管理方面

我隊始終把“生命高于一切，一切服從安全”的生產(chǎn)理念作為我隊安全管理工作的指導(dǎo)思想，在這個理念的指導(dǎo)下認(rèn)真開展各項工作。積極落實集團公司及礦安全1號文件要求，狠抓安全管理與落實，上半年在完成每月原煤生產(chǎn)任務(wù)以及回收機電設(shè)備等礦重點工程的同時實現(xiàn)了零傷亡事故。上半年這些舉措保證了我隊工作面的工程質(zhì)量。

安全工作主要有：

1)“正班長管安全、副班長管生產(chǎn)”4月份在我隊試點運行。我隊干部認(rèn)真研討，出臺了配套方案并制定了管理制度。經(jīng)過幾個月的運行，方案和制度不斷的完善，班長班中常規(guī)化安全巡查不僅使班長自身的安全意識得到提升，而且?guī)影鄡?nèi)員工操作行為更安全規(guī)范，有效的保證了我隊的安全生產(chǎn)。

2)完善落實崗位安全技能賬戶。根據(jù)礦相關(guān)文件要求，我隊對員工現(xiàn)場崗位標(biāo)準(zhǔn)操作、工藝掌握能力、業(yè)務(wù)熟練程度、日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全會議參加情況出臺了評分制度，建立健全個人安全技能賬戶，有效激發(fā)了員工的安全意識、提高了安全操作行為?！網(wǎng)WW.Ys575.CoM 述職報告之家】

3)建立周三安全講評制度。我隊上半年共發(fā)生三違45起，其中四級嚴(yán)重三違4起。為了更好地減少并抑制違章事件的發(fā)生，要求星期三安全會上讓上一周有違章行為的職工進(jìn)行講評，通過形象、具體的案例警示和違章點評教育，使職工牢固樹立按章作業(yè)的意識，從而有效避免違章事件的發(fā)生。

4)安全創(chuàng)新。我隊液壓支架經(jīng)常發(fā)生液管崩管現(xiàn)象，對液壓支架工的安全帶來很大危險。我隊干部經(jīng)過認(rèn)真研討，設(shè)計出一款既能保護職工安全又能方便職工操作的防崩管傷人遮擋皮，有效的保證了液壓支架工的安全，并獲得標(biāo)準(zhǔn)化辦公組的一致認(rèn)可。

5)非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)管理。區(qū)隊安全工作必須緊緊圍繞三個要素，即現(xiàn)場基礎(chǔ)條件、安全技術(shù)措施、施工組織方案，否則一切都是空談。我隊以往各分管干部各自安排工作，職工干活分不清主次和方向，造成當(dāng)班工作沖突和工期被動的局面，不利于我隊的安全工作?，F(xiàn)在我隊執(zhí)行了無論工程大小，施工必須有安全技術(shù)措施和施工組織方案的制度來保證非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)的安全，尤其是在151309回收四部皮帶機頭的時候，隊干部根據(jù)現(xiàn)場基礎(chǔ)條件進(jìn)行技術(shù)論證、現(xiàn)場推演等方式最終制定施工組織方案。每名職工按照方案的內(nèi)容很清楚的知道自己每班需要干什么、需要帶什么工具、需要注意什么安全事項等。方案的推出獲得廣大職工和干部的一致好評，有效保證了我隊非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)的安全。

3、機電管理方面

我隊始終堅持以“機電工作無小事，小事當(dāng)大事來看待”為工作原則開展機電工作，上半年主要工作有：

1)151304回收機電設(shè)備。今年3月份我隊對151304進(jìn)行了末采及回收機電設(shè)備工程，作為礦重點工程我隊采取了一系列舉措來保證工程的工期和質(zhì)量以及職工的安全。制定“151304回收機電設(shè)備施工組織方案”，將各項工作層層細(xì)化分解。干部分工明確，技術(shù)員負(fù)責(zé)值班，副隊長、隊長跟班、大班長帶班，主要骨干回收設(shè)備期間主動放棄休息。制做“回收機電設(shè)備臺賬”、“驗收機電設(shè)備臺賬”，確保設(shè)備小件不丟失等。最終圓滿完成151304回收機電設(shè)備工作。

2)完善機電管理制度。進(jìn)入151309新工作面，機電設(shè)備事故多發(fā)，給我隊的回采工作帶來了不小壓力。究其原因，一方面設(shè)備檢修不到位，另一方面人員操作失誤，不可避免的因素只占很小一部分。為此我隊采取了機電隱患排查制，發(fā)現(xiàn)問題，無論大小必須當(dāng)班處理，處理不了的匯報值班干部，由值班干部通知機電隊長來處理，機電干部接到電話必須及時下井查看處理。由技術(shù)大拿負(fù)責(zé)小班電工，并對小班電工處理故障不力采取嚴(yán)厲考核制。此外，規(guī)范員工操作行為，加強設(shè)備檢修，從而保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

3)加強機電人才培訓(xùn)。我隊新電工缺乏系統(tǒng)理論知識，實操水平存在一定欠缺，為此我隊在4、5、6月分別安排了3名新電工在安裝工區(qū)學(xué)習(xí)十五天。此外我隊電工在周四電工培訓(xùn)會上輪流講課，通過自身講課的方式來提升電工主動學(xué)習(xí)的積極性。通過這些培訓(xùn)，我隊電工素質(zhì)獲得了提升。

4、成本管理方面

“一滴油，一度電，一顆螺絲，都要從節(jié)約著想”，我隊在狠抓安全生產(chǎn)的同時,廣泛開展增收節(jié)支活動,努力控制成本、創(chuàng)收創(chuàng)效。主要工作有：

1)強化內(nèi)部管理,深挖潛能,堵塞漏洞,從上到下樹立一種成本憂患意識，先后修訂了一系列管理制度,并嚴(yán)格把關(guān),執(zhí)行成本超標(biāo)嚴(yán)考核制，哪個負(fù)責(zé)人管理范圍內(nèi)成本超標(biāo)個人獨自承擔(dān)績效考核。

2)在生產(chǎn)方面,抓好現(xiàn)場組織,尤其是工作面人員充足的情況下安排多余人員搞零星工程，提高勞動效率，降低噸煤成本。

3)加強機電設(shè)備維修保養(yǎng)，更換一臺設(shè)備消耗大量勞動力，此外還影響工作面生產(chǎn)，因此我隊始終將機電設(shè)備的維護保養(yǎng)當(dāng)作重點來抓，一方面規(guī)范員工操作行為，另一方面縮短機電設(shè)備檢修維護周期。

4)回收廢舊鐵器材料，如廢舊托盤、錨桿、鋼帶、吊具、道接板等，規(guī)定生產(chǎn)班組每個月不小于100公斤，檢修班每個月不小于150公斤，超前組每個月不小于50公斤。

5、職工培訓(xùn)方面

1)我隊第一季度承接了礦液壓支架工培訓(xùn)工作，第二季度承接了綜采維修電工培訓(xùn)工作。根據(jù)科教的安排制定了培訓(xùn)方案，組織我隊職工積極參與，選著有經(jīng)驗的工人和干部擔(dān)任教師。今年季度培訓(xùn)在參與形式和考核細(xì)則都與以往不一樣，首先學(xué)員不僅限于于本隊員工，讓整個綜采隊組都參與進(jìn)來，并安排我隊職工去其它隊組學(xué)習(xí)，比如安排皮帶司機去下機電學(xué)習(xí)，機組司機去綜采一隊學(xué)習(xí)等，通過這種參與方式使培訓(xùn)更加專業(yè)，學(xué)習(xí)其它隊組的先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗。培訓(xùn)形式上采取提問互動、經(jīng)驗交流、案例分享等工人喜歡的、容易接受的并能調(diào)動員工培訓(xùn)積極性的方式。培訓(xùn)考試采取理論上機和現(xiàn)場實操的方式以及配合一定的經(jīng)濟獎勵，激發(fā)了員工主動學(xué)習(xí)的熱情，考試結(jié)束后我隊職工都取得了80分以上的.優(yōu)異成績。

2)鼓勵我隊職工積極報考成人中專、大專、本科等煤礦主體專業(yè)。我隊現(xiàn)有8名電工報考了武漢理工大學(xué)(礦山機電專業(yè))，4名采煤工報考了太原理工大學(xué)采礦工程，3名班組長報考了職教中心職業(yè)中專班。對員工自身積極主動報考學(xué)歷納入職工年終進(jìn)檔加分考核項目，對特殊工種未報考中專以上學(xué)歷的采取扣分管理或換崗，營造一種員工不得不提高自身素養(yǎng)的氛圍。

3)我隊職工積極參與職業(yè)技能等級晉升工作。我隊今年共報考了初級工8名、中級工25名、高級工20名、技師1名。一些員工對職業(yè)技能晉升不夠重視，有的員工干脆不報考。我隊干部經(jīng)過摸底，將各崗位需要技能晉升人員進(jìn)行統(tǒng)計，采取強制性報考，并出臺相關(guān)制度進(jìn)行獎勵和處罰，有效推進(jìn)了我隊職業(yè)技能鑒定的工作。

4)選派優(yōu)秀選手參與今年的“大練兵、大比武”技術(shù)比武活動。我隊今年選派了2名機組司機、2名本布羅維修工、12名綜采維修電工參與此次活動。隊里將辦公室電腦提供出來讓選手通過職教網(wǎng)在線學(xué)習(xí)理論知識，并跟安裝個小時，比綜采其它隊組都要高，分析事故原因多為檢修不到位、人員操作失誤等。

4、在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面。我隊上半年獲得了2次紅旗、1次無旗、1次黃旗、2次不參與評比，總體成績不理想。我隊部分人員標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄，作業(yè)時存在湊乎思想，人員與人員、班組與班組配合不夠默契，發(fā)現(xiàn)的不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，不是積極處理，而是推諉扯皮，這與干部的管理有著密不可分的關(guān)系。

5、在成本管理方面。在煤礦市場不景氣的今天，節(jié)支增收成為我隊管理的一個重點，而我隊上半年個別月份還存在成本超標(biāo)問題。

6、在人才培養(yǎng)方面。副隊長文件辦公能力不足，一些文件必須依靠技術(shù)員來完成，自身文化素養(yǎng)有待提高。技術(shù)人員現(xiàn)場處理能力不足，缺乏經(jīng)驗和處理手段。在崗位員工培養(yǎng)上偏重機電、輕生產(chǎn)，導(dǎo)致機電人才較多，生產(chǎn)人才匱乏。

7、在干部管理方面。隊組的制度不少，但執(zhí)行卻不夠到位，個別干部認(rèn)識不足，大局意識差，工作不夠主動，管理能力不強，該管的不管，只看到自己業(yè)務(wù)內(nèi)的事，對發(fā)現(xiàn)的其它事物聽之任之，放任不管。

二、20xx年后半年工作計劃

1、完成全年節(jié)支增收計劃、抓好成本管理。

2、完成原煤生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，提高噸煤工效。

3、加強機電設(shè)備管理，控制好機電事故率。

4、加強職工崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，意識與操作行為安全化。

5、完善正班長管安全、副班長管生產(chǎn)制度。

6、加強生產(chǎn)與機電標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭3個紅旗，2個無旗。

7、加強黨群思想政治工作，力爭獲得“模范集體”稱號。

8、完善“正規(guī)循環(huán)施工組織方案”，保證方案與現(xiàn)場相符。

綜掘隊副隊長年終工作計劃 篇4

首先，我要感謝趙總和煤礦領(lǐng)導(dǎo)小組成員在過去六個月里對我工作的關(guān)心和指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和職工同志對我工作的支持和幫助。時光飛逝。轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)工作了半年多了。借此機會，我想總結(jié)一下我在過去六個月里所做的工作，我在工作中取得了哪些成就和經(jīng)驗，我有哪些缺點和不足，以便我今后能做得更好。繼續(xù)堅持優(yōu)勢,克服劣勢,逐步提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平,配合煤礦發(fā)展步伐。

20XX年2月底，我來到煤礦實習(xí)。20XX年6月畢節(jié)學(xué)院畢業(yè)后，我直接到煤礦從事測量工作。在此后的六個月里，我始終牢記計量的主要目的，認(rèn)真運用計量理論和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，分析煤礦上下的實際情況，平時進(jìn)行實際計量操作，在煤礦測量方面，我掌握了一些更深層次的知識和技能。在我礦技術(shù)室擔(dān)任測量技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)全礦上下測量及相關(guān)技術(shù)措施的制定。由于煤礦技術(shù)工作不是單靠一個人的力量和觀念來完成的，只有全體人員的合作和團結(jié)才能快速高效地完成工作，因此各項工作必須密切配合，這就要求測量人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工作中要謹(jǐn)慎小心，為下一步打好基礎(chǔ)。以下是過去一年工作的簡要報告。請復(fù)習(xí)一下。

一、克服困難做好基礎(chǔ)工作

記得我第一次來到這個新環(huán)境工作時，那里的一切都很奇怪，但我并不畏懼困難，但面對困難，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度，深入了解各施工井巷工程的進(jìn)度，整理更新了相關(guān)井巷的勘察記錄和各種比例的工程方案，并對適合該礦的最佳測量方法進(jìn)行了研究和探討。認(rèn)真學(xué)習(xí)和鞏固專業(yè)理論知識，開拓進(jìn)取，深入井下工作面操作測量，積累實踐經(jīng)驗，按照礦山測量技術(shù)要求認(rèn)真完成各項測量工作，以確保測量精度滿足技術(shù)規(guī)范的要求。已經(jīng)做了大量的技術(shù)準(zhǔn)備。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，做好本職工作

我來到煤礦工作以來，在同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，努力運用自己的專業(yè)理論知識，結(jié)合每天的工作實際，總結(jié)當(dāng)天的工作情況，然后為明天做準(zhǔn)備。隨著知識和經(jīng)驗的不斷積累，我的業(yè)務(wù)技能有了很大的提高。經(jīng)過連續(xù)的實際操作后，我通常學(xué)習(xí)專業(yè)知識，認(rèn)真負(fù)責(zé)，并與兄弟礦山進(jìn)行溝通，以便能夠熟練、順利地完成設(shè)計圖紙的放線、巷道對巷道的貫通、巷道對上中段和下中段的貫通，結(jié)果滿足精度要求。測量是一門嚴(yán)格的學(xué)科，是一項始終與數(shù)字打交道的工作，因此我對每一項工作都很嚴(yán)格，不允許有任何錯誤，認(rèn)真仔細(xì)地完成每一個項目。

三、適應(yīng)發(fā)展需要，不斷學(xué)習(xí)新知識。

隨著社會的不斷發(fā)展和知識的不斷更新，礦山測量領(lǐng)域出現(xiàn)了新技術(shù)、新工藝、新材料。作為一名技術(shù)工人，如果不及時學(xué)習(xí)和補充，就無法滿足社會和企業(yè)發(fā)展的需要。我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)和熟練操作全站儀，制作CAD電子圖紙和CAD多層復(fù)合圖紙，并花時間與地質(zhì)、采礦方面的同事相互學(xué)習(xí)和提高，從而將我的專業(yè)水平提高到一個新的水平。

四、能力擴展和工作效率提高

測量是一項思維靈活、機智、腳踏實地的工作。此外，如上所述，這也是一項可以通過各小組共同努力完成的工作。但是，從我們測量團隊的實際情況來看，熟練技術(shù)人員的比例非常小，因此在一定程度上大大降低了工作效率。測量工作看似簡單而粗糙，但事實上，它有很多知識。因此，在這種情況下，除了提高個人技能外，我還對未來團隊成員的個人技能和學(xué)習(xí)時間制定了不同的計劃，進(jìn)行了嚴(yán)格的培訓(xùn)，訓(xùn)練他們工作認(rèn)真，測量結(jié)果真實可靠。必須嚴(yán)格按照測量技術(shù)的基本要求，養(yǎng)成各種工作習(xí)慣。我們手中的數(shù)據(jù)必須真實、準(zhǔn)確、具有代表性。通過實際測量學(xué)習(xí)，成員們學(xué)到了很多實際的東西，如更熟練地操作實驗儀器，學(xué)會了各種比例尺工程圖的繪制以及課堂上無法做到的經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀的使用，大大提高了手、腦和繪圖技能，與此同時，它還擴大了與地質(zhì)和采礦合作的能力。

五、圖紙和數(shù)據(jù)的安排

除了現(xiàn)場工作的地下和露天測量外，測量還包括室內(nèi)圖紙的準(zhǔn)備和干燥。因此，在完成現(xiàn)場調(diào)查后，我們根據(jù)地質(zhì)和采礦的需要，以1:10001:5001:200的比例提交圖紙和數(shù)據(jù)。為了更好地指揮和指導(dǎo)生產(chǎn)，還制作了CAD電子版來測量采礦工程平面圖。比例為1:2000和1:10001:5001:200。另外，在每個月結(jié)束采場驗收后，根據(jù)驗收數(shù)據(jù)繪制斷面圖并切割斷面，編制計算圖和投影圖1:200，為以后的工作打下良好的基礎(chǔ)。根據(jù)各中段地質(zhì)開發(fā)設(shè)計方案，對實際開挖工程進(jìn)行比較，以達(dá)到實際情況與施工相一致的目的。我們不僅制作圖紙和整理測量數(shù)據(jù)，而且對所有數(shù)據(jù)和圖紙進(jìn)行整理、歸檔和備份，以備將來工作之用。

六、工作中的主要成就和工作經(jīng)驗總結(jié)。

1.始終重視工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量。在半年的工作中，嚴(yán)格按照工程設(shè)計圖紙規(guī)定的規(guī)范檢查分管工程，認(rèn)真設(shè)計施工順序，認(rèn)真指導(dǎo)施工作業(yè)，保質(zhì)保量完成規(guī)定的工程任務(wù)，準(zhǔn)確對接工程。例如，與中介公司合作進(jìn)行的邊界調(diào)查就是按照這種方法進(jìn)行的。

2.重點項目的重點管理。在煤礦領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，在日常工作中，我始終抓住重點，不放松，突出重點，明確目標(biāo)。如9月份，由于煤礦驗收隱患整改，要求在短時間內(nèi)為絞車房修建獨立的回風(fēng)巷道。由于工期短，工作難度大，我們將生產(chǎn)作為重點項目組織，遵循每日跟蹤的原則，通過與施工人員的共同努力，最終達(dá)到了施工要求。

3.服從領(lǐng)導(dǎo)和指揮。這是我們做好工作的根本保證。半年來,我認(rèn)識到,只要我們反映領(lǐng)導(dǎo)的意愿,按照領(lǐng)導(dǎo)的指示,認(rèn)真完成各項任務(wù),我們的工作就能卓有成效,很快完成。另一點是，在指導(dǎo)施工的過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時向市領(lǐng)導(dǎo)匯報，爭取領(lǐng)導(dǎo)的幫助，這也是我們做好工作的根本保證。

七、工作中的不足和需要改進(jìn)的地方

由于我司煤礦自參加工作以來一直處于驗收過程中，我司參與的井下實際工作很少，導(dǎo)致很多實際工作熟練程度不夠或?qū)芏嗝旱V安全知識掌握不夠，這就導(dǎo)致了很多程序的編制措施中總是存在漏洞。由于各領(lǐng)導(dǎo)和同事及時糾正，測量儀器操作不夠熟練，導(dǎo)致井下測量速度緩慢。這些是今后工作中需要改進(jìn)的領(lǐng)域。

綜掘隊副隊長年終工作計劃 篇5

我是掘一隊生產(chǎn)六班的班長xx，20xx年以來，我在xx隊長及書記的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項標(biāo)準(zhǔn)為要求，積極認(rèn)真開展工作，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作述職如下，請評議!

一、強化安全意識、確保安全生產(chǎn)

在20xx年我班組主要的掘進(jìn)任務(wù)在xx軌道巷，在該巷道工作面遠(yuǎn)、運輸線長等不利因素的情況下，我班組仍然能夠多次超額完成掘進(jìn)任務(wù)，工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)，而且未發(fā)生一起安全事故。被局礦兩級評選為“金牌班組”和“先進(jìn)班組”。

在日常工作中，我時刻牢記“安全為天”、“安全大于一切”等安全理念，牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全，要求大家嚴(yán)格遵守礦上的各項安全管理制度，規(guī)范自身安全行為，為我隊的安全管理工作樹立了標(biāo)桿。

二、加強班組管理、提高職工素質(zhì)

在日常工作中，利用班前會的時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)礦發(fā)的各類文件及“三大規(guī)程”，積極學(xué)習(xí)并背誦班組長崗位達(dá)標(biāo)等相關(guān)內(nèi)容，用于提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能，并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。20xx年，我班組共分到新工5人，在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的方法，要求班組中的'老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢、言傳身教，將自己的技能和絕招傳授給新工，在工作中通過發(fā)揮每個人的長處，帶動了新工操作技能水平的進(jìn)一步提高。

三、細(xì)化工作考核、嚴(yán)格落實獎罰

在區(qū)隊中，班組長充當(dāng)著“兵頭將尾”的角色，在班組管理工作中，要善于運用手中的權(quán)力來管理班組、約束班組成員。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)班組成員自身特點細(xì)化分工，明確職責(zé)，嚴(yán)格按照隊上的管理制度對班組成員進(jìn)行考核，對于干的好的職工，在工分分配上按照規(guī)定進(jìn)行加分獎勵，對于違反礦及隊上相關(guān)制度者，也及時的給予處罰和批評。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性，在班組中做到獎罰有據(jù)，獎懲分明，也形成了較好的工作氛圍，這一機制的良好運行，也是確保我隊及班組安全生產(chǎn)的重要措施。

四、工作中的不足及改進(jìn)措施

一年來，我班組雖有成績卻仍然存在各種問題;譬如，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高;生產(chǎn)過程中班組成員，還存在僥幸心理，安全思想意識淡薄;班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊生產(chǎn)的需要等等。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進(jìn)一步強化安全思想意識，使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家，精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

綜掘隊副隊長年終工作計劃 篇6

20xx年以來，綜采隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持和密切配合下，結(jié)合生產(chǎn)實際，堅持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作;堅持隱患排查制度，落實各級安全責(zé)任;認(rèn)真組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理安排生產(chǎn)組織和勞動組織;干部職工充分發(fā)揮煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以礦為家，無私奉獻(xiàn)，在各項工作均取得了顯著成效。

一、各項指標(biāo)完成情況如下：

1、安全：杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、產(chǎn)量：綜采隊圓滿完成新疆公司200萬噸年生產(chǎn)任務(wù)，這里有我所在西井不可磨滅的功勞，更是我們廣大職工共同努力的結(jié)果。

3、綜采回收安裝：在公司要求計劃時間內(nèi)，順利完成A6-101綜采面安裝工作。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：保持了動態(tài)達(dá)標(biāo)水平。

二、20xx年我們班組主要做了以下幾方面的`工作：

1、加強職工培訓(xùn)和班子建設(shè)，整頓管理人員作風(fēng)，打造一支特別能戰(zhàn)斗能吃苦的和諧班組

今年以來，我們把職工的專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，作為整體工作的切入點，對職工進(jìn)行授課講學(xué)，學(xué)習(xí)設(shè)備的日常維護、維修、事故案例等針對各崗位的專業(yè)知識。開展好每日一題、每周一課、每月一考三個一活動，督促組織好每天的班前、班后會，不斷創(chuàng)新職工學(xué)習(xí)的新方法、新途徑，使每位職工自身的業(yè)務(wù)操作水平不斷得到提高。通過學(xué)習(xí)討論、相互交流、取長補短，使思想覺悟有了明顯提高，工作作風(fēng)也大有好轉(zhuǎn)。同時，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，識大體、顧大局、團結(jié)協(xié)作;為全面完成各項任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

在實際工作中，進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度，完善了工作崗位責(zé)任制、狠抓班組長作風(fēng)，堅持從嚴(yán)要求，精細(xì)管理，對隱患整改不力、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、采高不夠、浮煤不清、提前升井等現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格按照隊管理制度進(jìn)行相應(yīng)罰款。不僅教育了當(dāng)事人，也使其他管理人員感受到工作的壓力和責(zé)任，使各管理人員工作作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)。此外我們堅持細(xì)化量化質(zhì)化班前會，及時傳達(dá)龜茲礦業(yè)會議精神有關(guān)和區(qū)隊任務(wù)，認(rèn)真分析工作面存在的問題，及時平衡、協(xié)調(diào)、解決，促進(jìn)了隊伍的和諧統(tǒng)一，為完成各項任務(wù)提供了保證。

2、落實安全責(zé)任，嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，大力開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動我們始終堅持生命至高無上、安全生產(chǎn)第一的安全理念，把安全工作擺在各項工作的首位，大力開展職工安全教育、事故案例分析等活動，按照以教育為先導(dǎo)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，以情感投入為支柱，形成一種關(guān)愛生命、關(guān)注安全的安全文化氛圍，從而增強了廣大職工的安全意識和安全行為。

嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實現(xiàn)場安全第一責(zé)任者責(zé)任?，F(xiàn)場安全第一責(zé)任者要對現(xiàn)場進(jìn)行不間斷巡回檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題，切實解決問題，促進(jìn)抓安全、重實效的優(yōu)良工作作風(fēng)的形成。同時，建立健全了各工種責(zé)任制和區(qū)域承包責(zé)任制，分工明確、責(zé)任具體，做到了方方面面有人管，條條線線有人抓，人人肩上有重?fù)?dān)，人人頭上有指標(biāo)。并且始終堅持隱患閉合整改制度和三個檢查相結(jié)合。即做到定時與不定時檢查相結(jié)合，靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合，日常檢查與跟班把關(guān)相結(jié)合，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

大力開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動，強化廣大職工的安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，加強職工安全意識、安全行為及工作技能，使職工的總體素質(zhì)進(jìn)一步提高。

3、加強經(jīng)營管理，搞好材料節(jié)約和煤質(zhì)管理

加強采面安裝、回采、回撤期間的各種物料的使用、回收等管理，制定專項安全措施，根據(jù)采面情況，本著領(lǐng)舊換新、修舊利廢的原則，凡可直接重復(fù)使用或修復(fù)的材料建立專帳。

三、20xx年綜采隊西井生產(chǎn)班主要存在以下問題：

1、工人流動性大，人員成分繁雜，個別工人素質(zhì)低，綜采技術(shù)力量薄弱，特別設(shè)備管理維修專業(yè)人才缺乏，使之管理水平跟不上。

2、個別班組長現(xiàn)場管理不到位，措施落實不全面，工作質(zhì)量不高;職工安全意識淡薄，三違現(xiàn)象仍時有發(fā)生，不安全隱患還大量存在。

綜掘隊副隊長年終工作計劃 篇7

20xx年，技術(shù)科在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司及礦上的各項指標(biāo)和安全生產(chǎn)為目標(biāo)，抓住以礦井生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)和21701回采工作面早日形成為重點，理清生產(chǎn)思路、精心規(guī)劃，科學(xué)指導(dǎo)礦井的安全、高效生產(chǎn)。在結(jié)合我礦井下實際面臨的地質(zhì)變化大、地質(zhì)條件復(fù)雜和通風(fēng)系統(tǒng)改造等生產(chǎn)條件和隊伍現(xiàn)狀，通過全體員工的共同努力，克服人員少任務(wù)重，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，積極參與安全、生產(chǎn)各項活動，很好的完成了公司和礦上下達(dá)的各項任務(wù)，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

（一）規(guī)范技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)：

1、堅持技術(shù)例會制度，每月22日召開技術(shù)例會，總結(jié)這一個月來技術(shù)工作，并安排下個月的工作重點。通過技術(shù)例會使各職能科室之間，同時和生產(chǎn)單位充分進(jìn)行溝通，對生產(chǎn)中存在的.技術(shù)問題，進(jìn)行討論拿出解決辦法，提出防范措施，使技術(shù)管理具有超前性。對于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜情況，定于每周召開一次地測防治水例會制度，及時解決地測防治水方面存在的問題，并安排各科室、各單位在地測防治水方面主要工作。

2、嚴(yán)格按照技術(shù)管理規(guī)定做好資料收集、整理、存檔工作：每月底由技術(shù)科下發(fā)下月技術(shù)工作安排及工作重點。執(zhí)行一措施一施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象。

3、強化地質(zhì)構(gòu)造探測及巷道貫通管理工作：對掘進(jìn)工作面嚴(yán)格超前探測水和構(gòu)造的安全措施并認(rèn)真落實，地質(zhì)鉆施工期間技術(shù)科安排本科室人員進(jìn)行了現(xiàn)場觀察，保證打鉆資料的準(zhǔn)確性，給地質(zhì)分析奠定了基礎(chǔ)。20xx年共15處貫通，每個貫通測量人員都進(jìn)行了多次復(fù)測，保證了準(zhǔn)確貫通。

（二）優(yōu)化布局，合理安排生產(chǎn)接替：

在巷道設(shè)計和生產(chǎn)上緊緊圍繞各生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)，認(rèn)真制定計劃，合理安排地區(qū)。20xx年主要是加快2采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)以及21701回采工作面生產(chǎn)系統(tǒng)的形成，技術(shù)科積極進(jìn)行謀劃，合理安排生產(chǎn)銜接，認(rèn)真編制月度和年度生產(chǎn)計劃，并在每月根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整計劃，確保了生產(chǎn)工作的順利施工。

（三）不足之處

是在對地質(zhì)鉆探分析上還不還不到位，其中主要原因一是施工的地質(zhì)鉆孔數(shù)據(jù)與實際有偏差，特別是較遠(yuǎn)鉆孔，由于鉆桿及巖層硬度影響，實際鉆孔施工中出現(xiàn)偏斜；二是對鉆孔資料分析中還不全面，所以做好地質(zhì)探測和分析工作，是保證礦井安全生產(chǎn)的一項非常重要工作，所以在鉆孔設(shè)計和鉆孔資料分析方面還需要加倍努力。

綜掘隊副隊長年終工作計劃 篇8

20xx年xx月份，我分別參加了集團公司組織的機電大型設(shè)備的培訓(xùn)，感觸很深，受益匪淺。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我掌握了很多專業(yè)技術(shù)理論知識，在原有的綜合理論水平上有了進(jìn)一步的提高。我就參加這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)合自身工作實際，談點自己擔(dān)任煤礦副隊長粗淺的總結(jié)。

一、培訓(xùn)中對煤礦安全的了解

培訓(xùn)中通過老師的講解，使我學(xué)到了很多東西從而也認(rèn)識到了工作中安全的重要性。“安全第一、預(yù)防為主”是我國煤炭工業(yè)的安全方針。也使我認(rèn)識到安全對于一個煤礦機電工作著來說是多么地重要。

“不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害”，作為一個機電工作人員更應(yīng)該提高安全防范意識，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，確保機電設(shè)備安全運行。

二、學(xué)習(xí)中對電工作業(yè)安全方面的了解和認(rèn)識

通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步了解了煤礦大型設(shè)備的`一些知識、和安全操作常識，對煤礦的主提升機、斜井皮帶運輸機以及空壓機等設(shè)備有了更深的了解，學(xué)到了很多對我以后的工作很有幫助的知識和理論，為我今后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。更重要的是我學(xué)會了在工作中如何去安全操作和自我保護的能力等。

三、學(xué)習(xí)中對自身素質(zhì)的提高

作為一個在煤礦大型設(shè)備環(huán)境中工作的員工來說，首先應(yīng)該不斷的去努力學(xué)習(xí)，這樣才會不斷的提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，才會有進(jìn)步。我以前在工作中對深入的電工知識知道的很少。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我豁然開朗。深感以前工作的不足，通過這次學(xué)習(xí)，本人將在努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識提高自身素質(zhì)、成為一名優(yōu)秀的專業(yè)煤礦機電員工最后，我衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，通過這次學(xué)習(xí)，我一定把所學(xué)的知識融入到我的工作中不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所望，在今后的工作中努力工作，發(fā)憤圖強。

綜掘隊副隊長年終工作計劃 篇9

現(xiàn)就本人到公司擔(dān)任煤礦副隊長以來的學(xué)習(xí)和工作情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報一下

一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

煤礦管理工作是一項復(fù)雜、技術(shù)性強的特殊行業(yè)，作為補連塔礦培訓(xùn)的一隊之長，不但要業(yè)務(wù)強，更需要政治思想素質(zhì)高。我作為一名帶隊人員，在作好業(yè)務(wù)管理的同時，注重政治思想的學(xué)習(xí)。在平時的工作中，不論業(yè)務(wù)多忙，工作多累，始終堅持參加集體學(xué)習(xí)，抽出一定的時間自學(xué)，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為理論依據(jù)，科學(xué)地融入到自己的工作實踐，指導(dǎo)好自己的工作，堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，貫穿安全生產(chǎn)的全過程，使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時，政治思想水平得到很大提高。通過在補連塔礦不間斷的學(xué)習(xí)，增強了我的政治意識和責(zé)任意識，使我更深刻認(rèn)識到，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實施大集團、大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷地加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，通過這種理論與實踐的結(jié)合系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)政策理論知識，既增強了自身政治理論素質(zhì)，開闊了視野，拓寬了知識面，同時對培訓(xùn)人員也嚴(yán)格要求，在神東分公司補連塔礦培訓(xùn)中的黨小組2008年11月12日召開了第一次黨小組會議并且做了詳細(xì)的會議記錄，為今后在我們公司進(jìn)一步做好各項工作打下了很好的基礎(chǔ)。

二、拓展思路，鉆研業(yè)務(wù)，努力提高管理水平。

我認(rèn)為，管理從應(yīng)用到具體實施，必須從基礎(chǔ)做起，從日常做起，從實踐工作著手，使其更規(guī)范、更具體，并能得到重視，體現(xiàn)出嚴(yán)肅性。為此，我作為補連塔礦培訓(xùn)一隊之長，必須要自我加壓，不斷學(xué)習(xí)，開拓思路，狠鉆業(yè)務(wù)，把自己所學(xué)的書本知識和工作實踐有機地結(jié)合起來，指導(dǎo)好自己的各項工作，才能適應(yīng)新的管理模式的要求。剛來的半個月和神東分公司補連塔礦上培訓(xùn)機構(gòu)積極配合對我們公司的40名大學(xué)生進(jìn)行了安全教育，通過多次和補連塔礦領(lǐng)導(dǎo)的座談，詳細(xì)理解各位代課老師講課以及我和大家經(jīng)驗的交流，使學(xué)員們對煤礦生產(chǎn)有了深刻的理解，特別是一些案例的學(xué)習(xí)，讓大家對“三違”以及怎樣消除安全隱患有了更深刻的認(rèn)識等。最后進(jìn)行考核全部取得了優(yōu)異的成績。在此期間我有通過一些朋友要來了一些我礦使用設(shè)備的資料下發(fā)給學(xué)員，使大家可以理論實踐一起學(xué)習(xí)；同時按照我們公司的具體安排結(jié)合補連塔礦的生產(chǎn)制度對22名本科生進(jìn)行輪崗和18名大專生進(jìn)行定崗培訓(xùn)，按照綜采一隊和綜采二隊安排學(xué)習(xí)并且抄寫了31402工作面和32301工作面的作業(yè)規(guī)程。最后進(jìn)行操作規(guī)程考試全部合格拿到了安全上崗和安全入井證。在平時的工作中，本人愛崗敬業(yè)、思維嚴(yán)謹(jǐn)，對810、822、824宿舍的一些機電專業(yè)培訓(xùn)人員結(jié)合久益公司7LS7采煤機電氣系統(tǒng)圖多次進(jìn)行講座學(xué)習(xí)。努力提高自己的管理和專業(yè)水平，全身心的準(zhǔn)備為張家峁礦的發(fā)展積極貢獻(xiàn)。

三、突出重點，嚴(yán)抓細(xì)管，推動各項工作順利開展。

綜采隊工作性質(zhì)復(fù)雜，早班檢修，中班和夜班要搞生產(chǎn)較難管理。作為培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，我從整體上管理的同時，又時常深入現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)實際第一手資料，親自指揮、及時處理安全管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種問題，引導(dǎo)我們公司的員工學(xué)習(xí)井下設(shè)備和管理，始終堅持“安全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格要求各戰(zhàn)線的人員要嚴(yán)格按照措施執(zhí)行，負(fù)起責(zé)任。在32301工作面掛網(wǎng)時，現(xiàn)場蹲點，配合神東分公司搬家隊圓滿完成任務(wù)。讓我們的隊伍熟悉掛網(wǎng)流程，并且鍛煉了特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的精神，記得有一天掛網(wǎng)時為了避開周期來壓，任務(wù)相當(dāng)緊迫我和大家中班夜班連上，得到了補連塔礦上領(lǐng)導(dǎo)的贊揚。在32301工作面和31403工作面，檢修班培訓(xùn)人員跟著固定師傅學(xué)習(xí)，對設(shè)備具體部件的結(jié)構(gòu)和原理有所認(rèn)識和了解。而生產(chǎn)班的按照自己的崗位從不同的角度對采煤工藝、礦山機電、設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理以及具體的操作進(jìn)行了逐步掌握。下班后我利用換班和飯后的一些寶貴時間組織大家一起討論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流，我與我們的后備軍打成一片，凝聚起一個團結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。并對那些在艱苦條件下勤勤懇懇、埋頭苦干的部分優(yōu)秀培訓(xùn)人員向公司推薦進(jìn)行重用，這既為那些能干事、想干事的同志提供了舞臺，又對一些綜合素質(zhì)較高，有培養(yǎng)前途的有了更大的動力。我們公司一支強大的.綜采隊伍骨干正在崛起。

四、廉潔自律，樹立良好的形象。

在行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律方面，始終嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)法律、法規(guī)，堅決貫徹執(zhí)行中央和上級關(guān)于廉潔自律的若干規(guī)定，經(jīng)常告戒自警、自重、自省、自勵，在新形勢下，不斷加強自我教育，自我加壓，努力做到嚴(yán)于律己，清正廉潔，警鐘長鳴。我始終以《黨章》來嚴(yán)格要求自己，踏踏實實做事；帶頭弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)。始終以“八榮八恥”規(guī)范自己的言行，加強道德修養(yǎng)，自覺抵制各種不正之風(fēng)。樹立踏踏實實的工作作風(fēng)，說老實話，辦老實事，大事講原則，小事講風(fēng)格。具體通過給剛出社會參加工作的同志辦好生活中的瑣事、小事和實事，使他們真切感受到了集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng)造出了團結(jié)友愛、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍。

五、今后的`工作、打算和努力方向。

這段時間通過在神東分公司補連塔礦帶領(lǐng)40名培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)，我感到了要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和大集團、大戰(zhàn)略的發(fā)展，必須要不斷更新思想觀念，加強各種科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。

今后的努力方向：

1、提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅實的技能和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的安排，維護全體人員團結(jié)，帶好隊伍。

3、虛心接受培訓(xùn)單位和同事建議和意見，集思廣益，搞好綜采隊的培訓(xùn)工作。

4、發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，與培訓(xùn)人員同甘共苦，使今后的工作能夠更進(jìn)一步。

回顧近來的工作，雖然自己做了自己本來就應(yīng)該做的一些工作，但是還存在很多不足，在今后的工作中，我將以科學(xué)的發(fā)展觀作為新的理念，以取得的成績作為新的起點，自己決心不斷學(xué)習(xí)新知識，研究新問題，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)管理，將學(xué)到的知識最大限度地運用到工作中去，按照建設(shè)現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井的要求，為我們陜煤集團神南公司張家峁礦業(yè)和諧花園式礦區(qū)的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

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