2024述職報告公司經(jīng)營(精品15篇)

平常學習工作中,很多時候我們都需要去寫一份報告，將結(jié)果整理成報告對我們來說更便于閱讀和理解。撰寫報告時我們可以從哪些角度著手？我們聽了一場關(guān)于“述職報告公司經(jīng)營”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過閱讀本頁你的認識會更加全面！

述職報告公司經(jīng)營 篇1

公司經(jīng)營述職報告

尊敬的領導，各位同事：

大家好！我是公司經(jīng)營部的一員，我非常榮幸能夠站在這里，向大家匯報我們公司的經(jīng)營情況。在過去的一年里，我們公司取得了一系列令人矚目的成績。下面，我將詳細地向大家介紹我們的經(jīng)營情況。

讓我們來看一下我們公司的總體發(fā)展情況。在過去一年中，我們公司的營業(yè)收入較上年同期增長了30%，達到了1億美元。這主要得益于我們公司持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新和市場拓展。我們在全球范圍內(nèi)建立了一系列合作伙伴關(guān)系，擴大了我們的市場份額。我們還開發(fā)了一款創(chuàng)新的產(chǎn)品，并順利推出市場。這款產(chǎn)品憑借其獨特的設計和卓越的性能，迅速獲得了廣大客戶的認可和青睞。

我想和大家分享一下我們公司在研發(fā)方面的成果。在過去一年里，我們公司加大了對研發(fā)部門的投入，并聘請了一批具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的技術(shù)人員。這些改變使得我們的研發(fā)團隊更加充實和強大。我們推出了一系列新產(chǎn)品，其中包括幾款創(chuàng)新的智能設備和軟件應用。這些產(chǎn)品不僅具有出色的性能和穩(wěn)定性，而且還融入了人工智能和云計算等前沿技術(shù)，能夠滿足客戶不斷變化的需求。我們的研發(fā)成果也得到了業(yè)界的認可，其中一些產(chǎn)品獲得了國內(nèi)外的專利保護。

另外，我想向大家介紹一下我們公司在市場營銷方面的努力和成果。為了提高我們公司品牌的知名度和美譽度，我們積極參加各種行業(yè)展會和推廣活動。我們還與多家知名媒體合作，進行廣告宣傳和產(chǎn)品推廣。這些舉措為我們帶來了可觀的銷售額和客戶數(shù)量的增長。我們還采取了一系列的客戶關(guān)懷措施，包括提供質(zhì)量保證、售后服務和定期的產(chǎn)品培訓等。通過這些努力，我們不僅贏得了客戶的信任和忠誠度，還幫助我們公司建立了良好的口碑和品牌形象。

除此之外，我們公司也重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展。我們?yōu)閱T工提供了良好的培訓和職業(yè)發(fā)展機會。我們積極營造了一個有活力和創(chuàng)新的工作氛圍，鼓勵員工提出新想法和解決問題的創(chuàng)意。我們還注重團隊合作和溝通，定期組織各種團隊活動和交流會議，以促進員工之間的合作和學習。這些努力提高了我們的員工滿意度和工作效率，進一步推動了公司的發(fā)展。

我想談一下我們公司面臨的挑戰(zhàn)和未來的發(fā)展方向。當前，市場競爭日趨激烈，新技術(shù)和新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。我們公司將繼續(xù)加大對研發(fā)的投入，努力推出更多的創(chuàng)新產(chǎn)品。同時，我們也將加強市場營銷，深化與合作伙伴的合作，開拓更廣闊的市場空間。我們也將繼續(xù)注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展，激勵他們發(fā)揮個人的潛力，并提供更好的服務和支持給客戶。

以上就是我對我們公司經(jīng)營情況的詳細匯報。感謝大家對我們工作的支持和配合。我相信，在全體員工的共同努力下，我們的公司將會迎來更加輝煌的明天！

小編感謝您的閱讀！

述職報告公司經(jīng)營 篇2

20xx年，在區(qū)團區(qū)委的正確領導下，區(qū)建委團工委堅持以科學發(fā)展觀為指導，開拓進取，抓好本職工作，緊緊圍繞深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，切實貫徹落實“314”總體部署，國發(fā)3號文件和市委三屆三次全會精神，充分發(fā)揮團組織的先鋒模范作用。我最為區(qū)建委團工委負責人，努力工作，堅持解放思想，求真務實，開拓創(chuàng)新在20xx年工作中取得不俗成績，現(xiàn)將20xx年度開展的工作情況述職報告如下：

我團工委響應團區(qū)委號召，把科學發(fā)展觀教育活動與日常工作結(jié)合起來，在活動中全面提高團組織的服務能力，凝聚能力，學習能力，合作能力，努力把共青團建設成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者，推動者和實踐者。結(jié)合工作實際，采取“五強化，五到位”（即：強化組織領導，機構(gòu)保障到位；強化主題載體，聯(lián)系實際到位；強化學習討論，宣傳工作到位；強化調(diào)研活動，謀劃工作到位；強化整改落實，服務發(fā)展到位）的方法和措施，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀和解放思想大討論活動。

穩(wěn)步推進工作。重慶建設動員部署大會后，我委作為“”建設領導小組辦公室及時研究部署會議貫徹落實工作，成立了由區(qū)委，區(qū)政府主要領導任組長，有關(guān)區(qū)領導任副組長，相關(guān)部門參與的“”建設領導小組，并抽調(diào)了7名專職同志負責日常工作?！啊苯ㄔO領導小組辦公室代區(qū)委，區(qū)政府起草印發(fā)了《關(guān)于建設的決定》等一系列文件。按照建設總體規(guī)劃，我區(qū)將以先期打造1—2個“小鎮(zhèn)”作為切入點，進而全面鋪開“”的規(guī)劃建設，提出了“依托交通，組團增長，強化核心，圈極推進，均衡發(fā)展”的思路。力爭把“”建設成為“重慶”的標桿和樣板。目前，除已完成《研究報告》和《總體規(guī)劃》外，為了整體推進建設，我們還同步編制了住房建設，居住區(qū)整治，危舊房改造，城中村改造等14個專項規(guī)劃以及樵坪，濱江，小鎮(zhèn)等三個重點區(qū)域規(guī)劃編制。同時，圍繞“”建設目標，扎實推進了居住品質(zhì)提升工程，公共空間優(yōu)化工程，服務設施完善工程“三大工程”建設，取得了良好開局，并圓滿完成了市辦下達我區(qū)“重慶”建設的各項目標任務。20xx年11月9日接受了市“五個重慶”評估考核組的檢查，得到了檢查組一行的高度評價。

穩(wěn)步推進暢通工作。在資金缺乏，引資困難的情況下，以大局為重，以發(fā)展為先，負重前行，通過建立層層工作目標責任制，明確職責，定期考核督查，以“五加二”，“白加黑”的實干作風，全力抓好了“暢通工程”等項目的實施。主要是加速推進了渝南分流道一期工程建設，輕軌2，3號線延伸段（段）工程；開工建設李家沱百年廣場景觀改造和人行天橋；完成了暢通工程停車港，魚洞和界石城區(qū)主干道白改黑工程等項目建設；新啟動了一批基礎設施項目建設。特別是輕軌2，3號（段）項目，我委通過近一年多時間艱苦細致的工作，于今年3月正式獲得了國家發(fā)改委的批準，同意于今年啟動建設，比原計劃整整提前了5年。目前，二塘至炒油場試驗段工程已經(jīng)開工，板田灣主變電站，道角停車場，簡家?guī)r樞紐工程的`征地工作正在穩(wěn)步推進，簡家?guī)rpc梁廠已正式投產(chǎn)；魚洞長江大橋二橋按計劃推進，南引道二期已完成規(guī)劃設計，即將啟動拆遷工作；渝南分流道一期工程總投資4。5億元，已完成投資2。5億元，完成土石方工程155萬立方米，鋪設雨污水管網(wǎng)13000米，占工程總量的85%，年底將實現(xiàn)初通；渝南分流道二期和花溪大道一期工程已經(jīng)完成方案設計和規(guī)劃審批，并已完成招投標工作，將于年底前動工建設；魚洞濱江路整治工程已經(jīng)完成工程方案設計，待審批后即可實施建設。

結(jié)合科學發(fā)展主題實踐活動，進一步加強干部隊伍建設，樹立全心全意為人民服務的思想，增強公仆意識和工作主動性，不斷改進工作作風，提高服務質(zhì)量和效率，把機關(guān)建設服務型創(chuàng)新型機關(guān)，切實為基層為群眾排憂解難，多辦實事好事。強化政風行風建設，進一步完善服務體制和服務機制，積極推進依法行政，進一步規(guī)范政務管理，促進重點建設項目的順利實施。

通過科學發(fā)展觀實踐活動，增強團員意識教育活動，進一步用鄧小平理論，“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀武裝廣大團員的頭腦，切實增強廣大團員的組織意識，大局意識和責任意識，不斷加強團組織建設，努力活躍團的各項工作，充分發(fā)揮團組織在服務經(jīng)濟社會發(fā)展中的生力軍和突擊隊作用。

進一步強化科學管理，加快建設發(fā)展，對于推進我區(qū)富民強區(qū)，全面建設小康社會，構(gòu)建和諧社會進程，全面完成“十一五”規(guī)劃具有十分重要意義。區(qū)建委團工委將繼續(xù)堅持以科學發(fā)展觀重要思想為指導，解放思想，求真務實，開拓創(chuàng)新，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，切實實施好區(qū)委，區(qū)政府制定的戰(zhàn)略部署，全面推進我區(qū)城鎮(zhèn)化建設進程。

述職報告公司經(jīng)營 篇3

xx年來，本人在公司的正確領導下，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下，面對繁重的工作任務，努力學習，勤于思考，做到多匯報，多請示，多研究，多分析，擺正位置，統(tǒng)籌部門工作，內(nèi)外聯(lián)系，上下溝通，積極應對，較好地完成了各項工作任務，在業(yè)務素質(zhì)和思想方面都有了進一步的提高。下面，就本人xx年度工作業(yè)績、管理能力、廉潔自律等情況作一匯報，請予評議。

一年來，本人不斷加強理和業(yè)務知識學習，積極參加公司開展的各項學習和培訓教育活動，作好學習筆記，結(jié)合自身和工作崗位，撰寫心得和體會，領會上級的精神和要求，做到從政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致;總之一年中我學到了很多，也收獲了不少。我負責經(jīng)營開發(fā)部工作，我深感責任重大，任務光榮，能以黨員領導干部的標準，嚴格要求自己，沖在工作一線，勇于擔當，始終牢記工作責任，顧全大局，尊重領導，團結(jié)同志，廉潔自率。能圍繞本職工作，針對部門工作特點和要求，主動謀劃公司市場開發(fā)和經(jīng)營管理，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需要，不斷完善制度，規(guī)范程序，加強管理，強化指導、服務、協(xié)調(diào)、考核職責，注意發(fā)揮好大家的積極性和工作熱情，推動各項工作有效開展。能帶頭遵紀守法，遵守勞動紀律，團結(jié)同志，工作態(tài)度端正，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，認真負責地完成好每一項任務，通過學習，理論知識豐富了，工作思路清晰了，工作的勁頭更足了，無論是在思想品德，還是在業(yè)務素質(zhì)、工作能力方面都有進一步提高，努力爭做學習型、知識型、創(chuàng)新型人才，為企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展貢獻自己的力量。

2、根據(jù)企業(yè)法人變更的要求和國家對企業(yè)管理的規(guī)定，及時完成公司營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、對外經(jīng)營許可證、承裝承修(試)資質(zhì)許可，企業(yè)組織機構(gòu)代碼等的法人變更和企業(yè)年檢，完成投議標許可中國承包商會注冊，成功審辦電建企業(yè)協(xié)會“aaa”信用等級，提高了公司參與國內(nèi)外市場競爭的能力，提升了公司在行業(yè)的影響。

3、根據(jù)公司理順關(guān)系，整合資源，做大做強監(jiān)理業(yè)務，積極擴大總承包業(yè)務和海外市場的發(fā)展思路，參加監(jiān)理公司與管理公司業(yè)務調(diào)整后的合同、費用、資產(chǎn)劃分工作，協(xié)調(diào)討論處理工作中存在的問題，積極配合公司做好xx年目標責任考核指標調(diào)整工作。

4、根據(jù)公司依法治企管理的要求，結(jié)合公司的實際，修訂完善了《電力建設集團公司市場開發(fā)管理辦法》、《電力建設集團公司合同管理辦法》、《陜西電力建設總公司合同授權(quán)簽約管理辦法》等管理制度，重申和明確了部門的職責及工作權(quán)限，進一步規(guī)范了企業(yè)管理工作的程序、工作職責和管理行為。

5、聘請陜西省商務廳進行對外承包工程業(yè)務知識培訓講座，針對我省外經(jīng)企業(yè)在開展對外承包工程業(yè)務過程中遇到的困難和問題，采用理論與實際相結(jié)合的方法，進行了講解。培訓內(nèi)容充實，實用性強，既豐富了對外承包工程業(yè)務專業(yè)知識，又有助于今后更好地開拓國際市場。

6、積極與陜西省商務廳進行聯(lián)系，了解政策信息，爭取國家有關(guān)扶持政策，配合陜西省商務廳國際經(jīng)濟合作處、綜合處和陜西省建設廳建安處、省國資委規(guī)劃發(fā)展處、省外協(xié)涉外處等部門對公司對外承包工程、對外勞務合作等情況的綜合檢查，對公司落實《對外承包工程條例》、開展對外投資合作統(tǒng)計等方面情況的檢查。

述職報告公司經(jīng)營 篇4

公司經(jīng)營述職報告

尊敬的領導和同事們：

大家好！我是XXX公司的XXX，今天非常榮幸能夠向大家匯報公司的經(jīng)營狀況。以下是我對公司經(jīng)營的詳細報告：

一、公司概況

XXX公司成立于XXXX年，主營業(yè)務為XXXX。公司秉承“專業(yè)、高效、誠信”的理念，致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。公司成立至今，業(yè)務規(guī)模不斷擴大，員工數(shù)量穩(wěn)步增長，客戶滿意度持續(xù)提升。

二、市場分析

目前，所處的行業(yè)競爭激烈，市場需求不斷演變。為了適應市場變化，公司積極進行市場調(diào)研，把握市場動態(tài)。通過市場調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)了市場潛在的機會和存在的問題，并制定了相應的市場策略。

三、產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新

公司高度重視產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新，始終把技術(shù)創(chuàng)新放在首位。自成立以來，我們不斷加大研發(fā)投入，提升技術(shù)水平。目前，公司已擁有多項核心技術(shù)和專利，產(chǎn)品質(zhì)量和性能得到廣大客戶的認可和贊譽。

四、供應鏈管理

供應鏈是公司運營中至關(guān)重要的一環(huán)。公司建立了嚴格的供應鏈管理體系，與供應商建立合作伙伴關(guān)系，保證原材料的穩(wěn)定供應。同時，我們還加強了對供應鏈的監(jiān)督，提高供應鏈的運作效率，優(yōu)化庫存管理，降低公司運營成本。

五、市場推廣與銷售

市場推廣與銷售是保證產(chǎn)品銷售額的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了增加產(chǎn)品的曝光度和市場份額，公司加大了市場宣傳力度，通過廣告、促銷活動等方式拓展市場。同時，我們還加強了與經(jīng)銷商的合作，建立了穩(wěn)定的銷售渠道，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

六、財務狀況

公司嚴格財務管控，制定了合理預算，加強了財務監(jiān)督。目前，公司財務狀況穩(wěn)健，收入逐年增長，利潤率穩(wěn)定提升。同時，我們還優(yōu)化了財務結(jié)構(gòu)，提高了公司的資金利用效率。

七、員工培訓與管理

員工是公司的寶貴財富，公司高度重視員工的培訓與管理。我們通過內(nèi)外部培訓，提高員工的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。同時，公司建立了公平、公正、公開的激勵機制，吸引和留住了一批優(yōu)秀的員工，為公司的快速發(fā)展提供了有力支持。

八、公司未來規(guī)劃

公司將進一步加大對技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新的投入，加強與客戶的合作，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。同時，我們將積極拓展國內(nèi)外市場，開拓新的業(yè)務領域。公司將繼續(xù)加強財務管理，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提高利潤率。我們也將加強員工培訓與管理，提升員工的工作質(zhì)量和效率。

以上是關(guān)于公司經(jīng)營的詳細報告，感謝大家的聆聽！我相信，在全體員工的努力下，公司的未來一定會更加美好！

述職報告公司經(jīng)營 篇5

尊敬的全體黨員、村民代表：

您們好！三年來在上級黨委政府以及在村黨支部的正確領導下，村兩委干部的協(xié)力和全體村民的大力支持下村委工作取的了一點成績，體現(xiàn)在以下幾方面。

一、在村黨支部的帶領下，堅持理論學習，學習了黨章黨規(guī)黨紀等知識，大張旗鼓的學習了黨的十九大報告精神，學習了習近平新時代中國特色社會主義道路理論。通過學習在工作中、生活中不斷增強了遵守黨規(guī)黨紀的.自覺性，始終把黨規(guī)、黨紀挺在前面，通過學習黨的十九大報告精神，在工作中不斷增強了作為一名基層黨員，農(nóng)村干部要全心全意為民服務的意識和主動性。

1、為民為實事方面：三年來共取得上級拔款205.06萬元，完成了13個項目工程。其中道路硬化四條，總投資81.5萬元。亮化美化家園總投資41萬元。開展一事一議項目3個，總投資83.48萬元等。

2、①認真做好貧困戶的評定工作，并如期完成了24戶81人的脫貧攻堅任務，其中易地搬遷10戶，已全部搬入新居，住房條件明顯得到改善，過上幸福生活。②認真做好每年的低保評定工作，讓真正生活困難的群眾，生活有保障。群眾對村兩委的貧困戶的評定及低保戶的評定是滿意的。

3、在村黨支部的領導下村兩委緊密團結(jié)，工作積極努力配合認真做好每年新農(nóng)合、新農(nóng)保、三農(nóng)保險等繳費工作，并如期完成了上級下達我村各項指標任務。每年年終在鎮(zhèn)工作目標考評中都能獲得二至三不等的獎項，工作得到黨委政府的充分肯定。

4、大力抓好涉麻制毒宣傳工作，完成100%的三書簽訂，做到一戶不漏家喻戶曉的宣傳效果，我村無參與涉麻制毒犯罪人員。

5、做好社會維穩(wěn)工作和平安三率測評工作，使我村無發(fā)現(xiàn)上訪事件，村民之間和睦相處，確保一方平安。

1、本人因水平有限，對我村整體發(fā)展缺泛思路，發(fā)展思路不夠清晰。

2、工作中膽子不夠大，有時怕得罪人。

1、繼續(xù)加強學習，加強村級組織建設，提高班子戰(zhàn)斗力，增強村兩委干部的工作積極性。

2、繼續(xù)做好土地連片流轉(zhuǎn)工作，把富余的勞動力解放出來，提高村民的經(jīng)濟收入。

3、做好中心壩土地開發(fā)利用，配合政府做好招商引資工作。

4、積極籌備建設一座多功能的老人活動中心。

即將過去的三年雖然取得了一點成績，但距離上級的要求還差得遠，新的目標，新的征程任重而道遠，在上級黨委政府的堅強領導下，村兩委團結(jié)一心，齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，為建設新崗頭而努力備斗。

以上匯報有不妥之處，敬請批評指正。

謝謝大家！

述職報告公司經(jīng)營 篇6

移動公司副總經(jīng)理述職報告

移動公司副總經(jīng)理述職報告 移動公司副總經(jīng)理述職報告

今年是市場競爭更加激烈的一年，作為主抓市場經(jīng)營工作的副總我的工作職責是：及時把握市場變化趨勢，研究市場經(jīng)營策略，組織制定切實可行的市場經(jīng)營計劃、方案并組織實施，努力協(xié)助總經(jīng)理完成公司的各項經(jīng)營目標和任務。今年一至十月份，我們的經(jīng)營指標跟上了形象進度，業(yè)務收入完成形象進度%，三季度kpi得分，從目前的請況看，今年可完成總體指標。

一年來,為保證各項目標的完成，我從以下幾個方面開展了工作：

1、調(diào)整機構(gòu)，明確分工，保證各項工作的落實

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根據(jù)市場經(jīng)營工作的實際情況，為了提高執(zhí)行能力，保證各項工作目標的分解落實，我對市場經(jīng)營部的機構(gòu)設置和人員分工進行了認真研究，在公司總經(jīng)理的支持下，對機構(gòu)和人員進行了較大的調(diào)整，先后成立了數(shù)據(jù)業(yè)務中心、集團客戶中心、渠道管理中心等機構(gòu)，為市場部安排了合格的管理人員，使各項目標都可以落實到人，做到了事事有人管、人人有專責。同時在工作過程中不斷修改和完善管理流程，努力提高工作效率。調(diào)整后改變了以往員工忙閑不均、分工不明、工作落實不力的被動局面，為下一步整體工作的推進提供了保證。2、理順服務流程，全面提高服務質(zhì)量 在服務上我每月認真分析用戶投訴、建議和咨詢，組織查找服務工作中存在的問題，根據(jù)實際情況調(diào)整服務流程。例如針對用戶漫游出訪時問題較多的情況，我們及時修改了業(yè)務辦理流程，增加了用戶出訪前上門輔導的環(huán)節(jié)，使用戶對手機操作、撥號方式都有詳細的了-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

解，減少了漫游方面的投訴，提高了客戶滿意度。為進一步提高服務質(zhì)量，今年二月份，組織設立了公司內(nèi)部服務熱線，完善了服務考核辦法，服務熱線為員工執(zhí)行“首問負責制”提供了有力支撐。在運行過程中我們通過熱線使公司管理層和員工及用戶之間架起了一個溝通的橋梁，為及時聽取用戶和員工的意見、建議，迅速發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題提供了保障。經(jīng)過幾個月的運行，服務質(zhì)量有了很大的提高，服務方面的投訴明顯減少。

經(jīng)過對200年咨詢公司對客戶滿意度的調(diào)查結(jié)果研究發(fā)現(xiàn)，由于歷史原因，區(qū)的主營業(yè)廳面積較小，沒有專門的大客戶接待室，交費難的問題影響了的大客戶的滿意度，為此我組織市場部向公司提交了整改方案，得到了高總經(jīng)理的認可。通過對營業(yè)廳的擴建裝修，服務環(huán)境有了很大的改善，在今年咨詢公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)我們的服務水平有了較大的提升。

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3、認真致力于人才培養(yǎng)，努力建立一支執(zhí)行力強的經(jīng)營團隊

擁有一支優(yōu)秀的經(jīng)營人員隊伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培養(yǎng)，在總經(jīng)理的支持下，我大膽起用了一批年富力強、作風扎實、有創(chuàng)新精神和發(fā)展前途的人員擔任各中心主任，指導他們把壓力變?yōu)閯恿?，力圖建立一個人才快速成長的環(huán)境。利用省公司安排的“500萬營銷”、“積分換機”等活動，我從方案的制定、監(jiān)督、執(zhí)本資料權(quán)屬月亮船教育資源網(wǎng)嚴禁復制剽竊行等各各環(huán)節(jié)對各級管理人員進行了悉心指導，使大家的營銷策劃能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各項活動得到了很好的落實，尤其是5月-8月的積分回饋活動得到了很好的執(zhí)行，完成任務排名全省第五，手機通話率%，列全省第二。

我們還很注重營銷人員、客戶經(jīng)理的培養(yǎng)，經(jīng)常安排有營銷經(jīng)驗、工作業(yè)績好的人員為大家講授工作方法和技巧，使-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

大家明白了只有做好服務才能搞好營銷的道理，提高了營銷員、客戶經(jīng)理與用戶的溝通能力，經(jīng)過多次、反復的培訓，使營銷隊伍特別是區(qū)營銷隊伍的營銷能力有了很大提高。一至九月份中心區(qū)的收入增幅%，今年有望完成9%的任務指標,扭轉(zhuǎn)了連續(xù)三年負增長的局面，為全市各區(qū)及兩縣的發(fā)展帶了一個好頭。4、搞好渠道建設，借助外力推進公司的發(fā)展

渠道的建設一直是工作中的弱項，上任伊始，我就強調(diào)渠道的建設力度，把提高營銷員和合作營業(yè)廳的營銷能力作為工作重點，加強了營銷員、營業(yè)員、代理商的培訓力度，同時修改了代辦酬金的發(fā)放辦法，加強了公司渠道管理人員為營銷員、合作廳服務的意識，在很大程度上提高了渠道的工作積極性。今年我們按照省公司“鄉(xiāng)鄉(xiāng)有合作，村村有代辦”的方針，加快了農(nóng)村渠道的建設，截止10月末我公司已經(jīng)新建合作營業(yè)廳13處，為提高服務，加快發(fā)展奠定了基-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

礎。按照省公司的安排，今年我們還適時引進了電子售卡業(yè)務，這是方便用戶、提高服務的好辦法，我們會把這項工作落實好，進一步提高服務水平。

5、加強管理，提高績效，努力提高執(zhí)行力為加強管理，充分調(diào)動員工的工作積極性，我非常重視部門及員工的績效管理，通過績效管理工作的開展，使我們對經(jīng)營部門機構(gòu)的設置、流程的建立有了新的認識，在合理設置機構(gòu)的同時，我們要求各中心制定了績效考核辦法，根據(jù)工作目標定期對員工的工作進行評估，使管理人員和普通員工的工作能力都有了不同程度的提高。

在業(yè)務管理方面，我們在“精細”二字上下工夫，重新制訂了業(yè)務管理流程，在兩縣及各區(qū)安排了兼職稽核員，加強了監(jiān)督檢查力度，盡量避免管理上的漏洞，減少可能的損失。

6、深入實際，調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題

一年來我經(jīng)常深入到實際工作中去，在-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

員工中搞調(diào)查研究，了解流程是否順暢，獲取員工的意見和建議，及時改進工作流程和工作方法，對管理人員的工作給以指導。通過與員工的接觸，我不斷在員工中宣講我們的經(jīng)營思路和想法，使員工理解和認識到他們工作的重要性，提高了員工對企業(yè)的認同和工作的熱情。同時我親自到客戶中走訪，認真聽取客戶對我們的意見和建議，發(fā)現(xiàn)服務和營銷工作中存在的問題，并及時解決。今年三月份，我在金山屯區(qū)對集團客戶的走訪中發(fā)現(xiàn)，部分用戶對公司不滿，原因是認為我公司計費不準。經(jīng)分析認為雖然問題的原因是多方面的，但我們自身存在的原因也不容忽視，那就是由于我公司資費套餐復雜且

種類繁多，用戶難以理解，而部分營業(yè)員、營銷員的水平本資料權(quán)屬月亮船教育資源網(wǎng)嚴禁復制剽竊較差，無法給用戶一個清楚的解釋。針對此問題我立即組織研究了對策，加強了人員培訓考核力度，提高服務人員對帳單、話單的解-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

釋能力，對全體營業(yè)員分批進行培訓，努力提高營業(yè)員的素質(zhì)。經(jīng)過一段時間的努力，客戶的滿意度有了較大提高。通過對客戶的走訪也能夠督促員工踏踏實實地開展服務和營銷工作，保證我們的經(jīng)營思路得到真正的貫徹執(zhí)行。

一年以來，在省公司的正確領導下，在總經(jīng)理和班子成員的支持下，通過分管人員的共同努力，我所分管的工作取得了較好的成績。在取得成績的同時，我也清醒地看到，在履行職責過程中，還存在一定問題：一是工作思路不夠系統(tǒng)，對工作的總體把握上還有欠缺之處，駕御能力有待進一步加強；二是工作方式、方法不夠科學，在工作中有時存在急燥情緒，領導藝術(shù)有待進一步提高；三是決策不夠果斷，指揮尚欠力度，工作有時放不開手腳，能動性和創(chuàng)造性有待進一步發(fā)揮。對工作中存在的問題，我有比較清醒的認識，并有決心和信心通過學習，在工作實踐中加以克服和改進。針對自身及工作中存在的問題，下一步-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

我的工作將從以下幾個方面入手：1、搞好績效管理工作，通過這項工作的開展，指導市場部門的中層干部及管理人員及時把握工作方向，努力提高他們的工作能力，帶動全體經(jīng)營人員的共同進步和工作目標的完成。

2、努力提高服務水平，力爭在大客戶、集團客戶、普通客戶的服務上有一個大的突破，積極推進行業(yè)信息化解決方案，在業(yè)務與服務上突出我們的優(yōu)勢。

3、在業(yè)務宣傳、營銷推廣工作中要提高整體規(guī)劃能力，認真作好計劃，用好用活成本，保證各項工作有序地開展。 4、加強管理，避免漏洞，保證各個部門工作目標的一致性，進一步提高執(zhí)行力。在今后的工作中，我將倍加珍惜

領導和同志們的信任和期望，努力提高自身政治業(yè)務素質(zhì)，不斷增強大局意識、責任意識、效率意識和質(zhì)量意識，發(fā)揚成績，克服不足，兢兢業(yè)業(yè)作好本職工作，為事業(yè)做出新貢獻。

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述職報告公司經(jīng)營 篇7

各位領導、同志們：

根據(jù)上級的要求和公司黨委的安排，我在這里對自己一年來的履職及黨風廉政建設情況，向各位領導、同志們述職，請予以評議：

根據(jù)《黨章》規(guī)定，按照公司黨委的要求，我們成功的組織召開了二個大會。即公司第七次黨員代表大會、公司二級班子專題民主生活會。公司第七次黨員代表大會是一次換屆選舉大會。是公司全體黨員生活中的一件大事。是我們目前所開會議中規(guī)格最高、程序也最為復雜的大會。各道程序一環(huán)套一環(huán)，而且環(huán)環(huán)相扣。不可有半點的差錯，不可有半點的閃失，否則，就會前功盡棄，就會造成無法挽回的影響。

作為部門負責人，我身感壓力之大、責任之重。為此，我也深深地懂得了一個基本的道理：黨組織把一個干部放在領導崗位上，就是一種信任、就是一種責任、就是一種考驗。為此，我和科室的其他的同志一道，提前一年就開始準備。不懂就問，不會就學。向書本學習、到兄弟單位取經(jīng)、向老同志請教，直到將整個會議議程弄懂弄通，將整個會議程序理出一條線，亂熟于心。籌備工作開始后，及時制訂方案、拿出運行大表。并著手調(diào)研，掌握第一手資料，寫出高質(zhì)量的工作報告。

這次大會，實事求是的總結(jié)了公司第六屆黨委和紀委所作的工作，客觀地分析了公司未來所面臨的形勢任務，科學部署了公司黨建思想政治工作，選出了新一屆黨委和紀委委員，確立了“三個遞增、三個跨入”的工作目標，堅定了公司全體黨員和廣大干部員工實現(xiàn)宏偉發(fā)展目標的信心和決心。

剛剛開完的二級班子黨員領導干部專題民主生活會，是以“貫徹落實《黨員干部廉潔從政若干準則》切實加強領導干部作風建設”為主題。為了避免搞形式走過場，作為職能部門，我們進行了充分地準備。一是高度重視，集中精力強化二級班子學習；二是采取靈活多樣的形式，廣泛征求不同群體的意見；三是請領導深入基層，與員工群眾交心談心；四是嚴格規(guī)范程序，逐一審核發(fā)言提綱，逐一參加基層班子的民主生活會；五是認真搞好總結(jié)，及時制訂整改措施。

由于我們高度重視，準備充分，本次民主生活會開得很成功。會議程序規(guī)范，會議民主氣氛濃厚，會議質(zhì)量很高。本次會議得到了局到會領導的充分肯定、高度評價。也為明年開好頭、起好步鋪平了道路、奠定了基礎。

黨管干部，黨管人才。組織科作為干部之家，圍繞“家”這個概念，我很下功夫，很作文章。始終堅持以人為本，注重用人所長，給人以惠，充分挖掘人才資源。一年來，根據(jù)公司黨委的安排，按照《黨員領導干部選拔任用條例》的規(guī)定，我們對12個基層班子、4個機關(guān)部門、28名副科以上干部、12名一般干部的崗位職務進行了提拔、調(diào)整和交流。與此同時，結(jié)合我們運輸?shù)淖陨韺嶋H，經(jīng)過廣泛地調(diào)研、廣泛地征求意見，先后起草了《運輸公司聘任主任科員管理辦法》、《運輸公司物流師評聘辦法》。選拔聘任了2名主任科員、3名物流師。對于一年一度的職稱評聘工作，我更是高度重視，全力以赴。扎實做好職稱評審摸底、審核、答辯及基礎資料的上報工作。

一年來，共組織符合條件人員報考各種類職稱資格考試46人次、聘任高級職稱5人、中級職稱10人、初級職稱8人。推薦參加管理局高級職稱評審6人、中級職稱評審7人、初級職稱4人。由于我們的工作深入、細致、扎實，歷年來，我們的評聘推薦工作都受到局黨委組織部的充分肯定、高度評價。所推薦的人員基本都能通過?，F(xiàn)在我們基本上是成熟一個聘任一個，確保了廣大干部利益最大化。

年初，我和有的同志一樣，認為今年的.活動特別多、任務特別重、壓力特別大，總覺得工作起來精力吃不消，往往顧此失彼。在開展活動中，我一邊運作，一邊思考。終于尋找到了將我們所主抓的“三大”主題活動有機的融合到一起的有效辦法。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為統(tǒng)領、以“我的崗位我負責”為抓手、以“黨員安全責任區(qū)競賽”活動為著力點。知行合一，統(tǒng)籌開展，扎實推進，充分發(fā)揮了黨委在企業(yè)中的核心作用、黨支部在基層的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員在生產(chǎn)實踐中的先鋒模范作用。

所做的工作具體來講就是“六抓”。

一抓典型示范引導。

我們通過逆向思維，高起點、高標準，從公司不同層面，選樹了六名典型，深入車嘗車間以及工作現(xiàn)場，進行了七場巡回演講，拉開了整個主體活動的序幕；

二抓公開承諾。

公開承諾是創(chuàng)先爭優(yōu)的規(guī)定動作。為了不流于形式、不走過常我們嚴格要求，對各支部的承諾內(nèi)容逐一進行具體指導、審核。并選準油品運輸分公司和汽車大修廠作為示范點，分別在車場和車間進行了公開承諾；

三抓制度修訂。

重點對全公司所有崗位說明書進行修訂。首先，讓13個科室對分管自己領導的崗位說明書進行修訂，然后集中起來，群策群力，充分發(fā)揮大家的智慧，統(tǒng)一修改。最后交公司領導審核定奪。以此模式，將全公司崗位說明書進行了全部修訂完善；

四抓黨員安全責任區(qū)競賽。

安全制約著我們公司的生存、安全制約著我們公司的發(fā)展，抓住這一關(guān)鍵，積極開展黨員安全責任區(qū)競賽活動，最大限度地調(diào)動、激發(fā)和發(fā)揮全體黨員的積極性，收到了事半功倍的效果；

五抓黨員評議。

通過自評、互評和領導點評，總結(jié)我們前一段工作中成功的作法，尋找出不足之處，以利于下一步工作的進一步的開展；

六抓整改落實。

今年，我們進行了二次黨建工作大檢查。目的只有一個，那就是促進、推動我們的各項工作健康有序地發(fā)展。

黨如何有效地管理好干部。近年來，對此問題，我做了大量的深入細致地調(diào)查、探討。先后撰寫《xxx》、《xxx》等論文，并在局黨委組織部舉辦的政研會進行了交流發(fā)言，雙雙獲得一等獎。在此基礎上，我們又完成了公司中層干部績效考核辦法。目前已在全公司基層單位、公司機關(guān)運行，初步反映良好。下一步，還得對此考核方法進行跟蹤，針對存在的問題作進一步的修訂完善。3月份，在黨員代表大會召開前夕，我們抽調(diào)了3名經(jīng)驗豐富、黨性原則強的三名老同志組成考核小組，對全公司11個基層單位、72名中層干部進行了民主測評。經(jīng)過測評，全公司11個基層班子有9個達到了一類班子、2個二類班子。72名中層干部中有44名為優(yōu)秀干部、28名為稱職干部、無基本不稱職和不稱職干部。目前，正在進行對基層班子及班子成員、機關(guān)副科以上干部的年度考核，意在找準問題，總結(jié)經(jīng)驗，為下一步公司黨委決策提供準確的依據(jù)，為下一步培訓提供素材。

不論工作多忙，任務多重，我始終擠時間、抽時間堅持政治理論學習。領會其精神實質(zhì)，切實加強對自身人生觀、世界觀的改造，切實加強自身的黨性修養(yǎng)。在平時的工作和學習中，始終以黨員的標準嚴格要求自己。凡要求別人不干的事情，自己首先堅決不干；凡要求別人做到的事情，自己一定堅持帶頭做到。沒有利用自己的崗位，為自己、為家人謀一點私利。沒有利用到基層調(diào)研、檢查的機會，參加基層的吃請。沒有為個人的私事找基層的麻煩。到黨委組織科工作的三年里，我自認為認真履行了自己的職責，自覺塑造了自己堅強的黨性、無私的品德、寬闊的襟懷。

回顧自己的思想和工作，我深知自身做得還很不夠，離上級黨組織的要求和干部群眾的企盼還有一定的差距。學習雖然刻苦，但缺乏系統(tǒng)性；工作雖然執(zhí)著，但創(chuàng)新的力度還不夠大。這些都有待于在今后的工作中、學習中加以改進和完善。

述職報告公司經(jīng)營 篇8

《房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理述職報告.docx》 房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理述職報告

篇1：XX年度自我工作總結(jié)(房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理)報告

銅 仁 佳 誠 置 業(yè) 有 限 公 司

年

度

自

我工

作

總

結(jié)

總結(jié)人：

XX年12月21

日

不知不覺中，見證著公司飛越發(fā)展的XX年已經(jīng)過去，充滿希望的XX年終于來臨?；厥譞X年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?，F(xiàn)將這一年的主要工作總結(jié)如下：

一、管理實踐：

XX年3月5日，對于我可以說是一個可以銘記一生的日子，就在這一天，我肩負著公司領導和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管工程項目建設、技術(shù)部門及BT項目建設，這既是公司上下同仁對我的信任，也是公司領導對我工作能力的高度肯定。想到這里，受寵若驚的同時，更是感慨萬千、如履薄冰。作為公司高層管理者，這就要求我要有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗，足以解決種種難題。如何快速提高自己的管理水平、更新自己的知識結(jié)構(gòu)，并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。

在初任公司副總經(jīng)理這段時間，我通過虛心向公司領導及同仁學習，取長補短，不斷提高自身素質(zhì)、修養(yǎng)及業(yè)務技能。在公司領導和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的管理職能，迅速掌握了適合公司現(xiàn)狀的管理心得，結(jié)合長期以來自己的管理方法。并以雷厲風行、以身作則、迎難而上，愛崗敬業(yè)，團結(jié)同事，勤奮務實，廉潔高效的工作作風，積極完成公司制定的年度各項工作任務。并以開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力、工作責任心強的管理作風得到了公司領導和同事的一致認同。

二、具體工作：

一是：作為銅仁佳誠置業(yè)有限公司分管技術(shù)、工程建設、BT項目、征地拆遷的副總經(jīng)理，工作任務重、壓力大。對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正。作為副職，及時了解領導的工作思路，擺正位置，準確定位，作好助手，做到盡職不越權(quán)、不越級，發(fā)揮自己對施工生產(chǎn)比較熟悉的優(yōu)勢，幫忙不添亂，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護所分管各項目部的團結(jié)和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，敬業(yè)精神強，銳意進取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作。

二是：堅定不移的將企業(yè)利益放在首位，嚴格控制各項運行成本，做好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。樹立了誠信為本，積極向上的公司及個人形象。

三是：嚴格自律，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業(yè)的最大利益。通過一系列工作，在購房業(yè)主和施工單位中留下了良好的企業(yè)和個人形象。

四是：在管理工程生產(chǎn)的過程中，也注重企業(yè)文化建設，將企業(yè)標志，企業(yè)精神，質(zhì)量方針，服務宗旨等上墻公告,推動文明施工,宣傳企業(yè)文化。

五是：堅決制止一些違反公司簽證制度的行為，一年中先后杜絕不合理簽證要求達XX多萬元。處理了一些違反質(zhì)量、安全生產(chǎn)的行為，處罰金額達50多萬元。獎勵了一些成績突出的施工企業(yè)?，F(xiàn)場管理取得了政府職能主管部門的多次表揚。

三、突出成績：

（1）、主持制訂并監(jiān)督實行了公司新的工程簽證管理和成本控制制度、有效授權(quán)管理辦法、工程部、技術(shù)部崗位責任制度，質(zhì)量、進度、安全獎懲制度。

（2）、針對工程管理人員上班考勤的特殊性，堅持采用指紋考勤和應急預案考勤方案相結(jié)合，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。

（3）、完善并主持了公司新員工培訓方案。

（4）、配合人力資源部門順利完成公司的年度招聘計劃。

（5）、強化工程部、技術(shù)部辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。

（6）、推行項目小組、項目會議制度，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。

（7）、明確項目管理和部門管理職能，較大項目公司高層直接參與項目小組。

（8）、公司歷史資料、技術(shù)部門歷史文件、公司資料的整理、歸類、保存等工作。

(9)、帶領佳誠外聯(lián)組完善各類報建手續(xù)的辦理，在公司領導的指導下，提前完成了各項任務指標。

四、執(zhí)行情況：

（一）明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

今年對我們來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織管理上最為困難的一年。受政府征地拆遷難、公司資金周轉(zhuǎn)不及時的環(huán)境影響，各種不利因素始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，在此期間我認真分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證施工生產(chǎn)的順利進行，完成征地01-37地塊、02-39地塊、02-59地塊共計1078 畝，完成拆遷01-37地塊、02-39地塊、02-59地塊、5#、10#、11#路共計60戶，累計完成開發(fā)面積30萬平方米，完成準備施工面積約43萬平方米。較為圓滿地完成了公司下達的各項施工生產(chǎn)任務指標，為支持銷售資金回籠打下了良好好基礎。

1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目復雜多變，遷改難、工期緊的實際情況，重點督促施工單位抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術(shù)、安全、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務奠定了基礎。

2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各施工隊每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助施工隊科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保各施工隊今年生產(chǎn)任務的完成。

3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。

4、強化施工安全文明管理的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各施工隊的施工現(xiàn)場均達到了安全文明施工標準，樹立了企業(yè)好的品牌與形象，受到了廣大購房業(yè)主的普遍好評。

5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項生產(chǎn)的第一手材料，經(jīng)常深入工地一線，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各施工隊的施工進度。

（二）加強安全質(zhì)量管理工作堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員、特種作業(yè)人員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了我所管段施工區(qū)域內(nèi)安全管理工作的平穩(wěn)運行。

(三)、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。做為一名高層干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政務實的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名公司高層管理者清正廉潔的本色。

(四)、總結(jié)經(jīng)驗，加強學習，努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以高層管理者先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期現(xiàn)代企業(yè)高層管理者強烈責任感的基本要求，在使命、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長吸取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做一名企業(yè)合格的生產(chǎn)管理者。

五、存在不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但仍存在一些不足，主要情況如下：

篇2：房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理工作總結(jié)

******江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在XX年度的主要工作,是開發(fā)建設并經(jīng)營*****門面房一、二期工程,在園區(qū)黨工委、政府領導的關(guān)心支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，“****門面房”項目各方面工作都取得了很大進展。為順利完成該項目，努力達到***政府的要求，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益和社會效益，總結(jié)工作經(jīng)驗，找出工作中的差距，合理安排來年的工作，現(xiàn)將XX年度年度工作情況總結(jié)如下：門面房一期工程已于XX年年峻工,本年度主要是進行銷售和資金回籠工作，以及交戶后的質(zhì)量保修回訪工作；門面房二期工程主要施工內(nèi)容已于XX年年基本結(jié)束,XX年主要進行銷售和資金籠工作,以及門面房門前大理石鋪裝，和****路亮化及廣告牌等其它配套設施的施工,門面房二期工程已于XX年11月28日舉行了竣工驗收會；現(xiàn)在已進入全面交戶階段和后期手續(xù)的辦理。一、項目開發(fā)、建設工作在項目建設施工過程中，我公司從項目組織管理、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理等幾個方面開展工作。在項目組織管理方面：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進度、投資、同事的協(xié)作下，使得商業(yè)用房工程得以順利進行，通過工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。在工程質(zhì)量控制方面：質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。開工前確定質(zhì)量預控方案,公司提出“建精品工程、樹***形象”的質(zhì)量目標，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及施工單位的施工組織設計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。抓好過程質(zhì)量控制，在過程控制上，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督；嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。工程項目部在對于施工單位的質(zhì)量管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理，在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，強調(diào)服務意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。產(chǎn)品的驗收控制中，主要是要求施工方做到自檢、互檢和交接檢，嚴格監(jiān)理驗收制度，確保按工序報驗制度執(zhí)行。總之，門面房工程的施工質(zhì)量總體是好的，能較好地按規(guī)范施工，按規(guī)范驗收，現(xiàn)在門面房二期工程已經(jīng)各級質(zhì)量監(jiān)督檢驗部門驗收合格。在安全與文明現(xiàn)場管理方面：本工程施工場地較小工作面較大，且在鎮(zhèn)區(qū)主要交通要道占道施工，現(xiàn)場安全較難管理，工程項目部結(jié)合實際情況，和施工、監(jiān)理研究，實時調(diào)整現(xiàn)場臨時設施，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定；為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工；督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失；督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。二、銷售工作總體銷售狀況：門面房一二期工程應銷售總額為萬元，現(xiàn)已銷售9147萬元，資金已回籠8006萬元，未銷售部分3201萬元，另外尚有1140萬元已銷售資金沒有回籠。項目開發(fā)的最要一環(huán)是銷售，開發(fā)成功與否，主要看銷售情況，所以公司采取了多種銷售策略，多方開源，通過多種渠道，聯(lián)系多層次客戶。公司在上半年主要是對一期工程交戶后的客戶進行催款，落實二期門面房開發(fā)資金，對資金困難的客戶，積極聯(lián)系銀行，動員客戶及時按揭貸款，以加快公司資金回籠；在二期工程開發(fā)建設過程中，對直接分包的分項工程，優(yōu)先考慮購置門面房的施工單位，以房款抵工程款，以減小

工程建設的支付壓力，如玻璃門工程和室外亮化工程；另外，動員地方一些有實力的個體老板購置門面房，以及一些有意投資商鋪的外地老板購買，動員本項目的施工承包人購買本工程的一處較大的商鋪，用以抵扣工程款；當然，還用了其它銷售手段，比如充分利用戶外廣告宣傳，采用漲價手段，動員公司員工親朋來購買等。三、XX年工作計劃XX年公司開發(fā)項目目前已有初步計劃,主要是將***路東側(cè)地段進行門面房開發(fā)，總開發(fā)面積約7000平方米，本段開發(fā)門面房工程，主要是為了提升****總體形象改善政府大樓周邊環(huán)境而建，其經(jīng)濟效益并不高，本工程擬于XX年上半年開工建設，并于XX年5月份之前完成各項建設前期準備工作，和各項報批手續(xù)，并擬定于XX年年底前建設完成，并完成銷售50%；

***大樓的開發(fā)建設，開發(fā)面積約平方米，該大樓為***大樓，由****投資，我公司開發(fā)建設，并最終銷售給*****，該工程開發(fā)時間已初步確定，但最終開發(fā)時間尚需由國土局確定；鎮(zhèn)衛(wèi)生院門前門面房開發(fā)，開發(fā)面積約3500平方米，該處門面房屬于原門面房二期工程，各項手續(xù)齊全，有現(xiàn)成的施工圖紙，在協(xié)調(diào)好外部關(guān)系和補辦一些手續(xù)后可直接施工建設，該處一旦確定開發(fā)，可以在5個月內(nèi)竣工，且可以很快完成銷售。進一步對門面房一二期工程剩余門面房進行銷售，確保后期開發(fā)項目有充足的流動資金。四、XX年工作思路總結(jié)門面房一二期工程的開發(fā)建設，存在四個方面的問題，一是門面房總體開發(fā)利潤并不算高；二是銷售不力，目前門面房銷售相對滯銷；三是工程建設掃尾工作緩慢，往往無法及時交戶；四是現(xiàn)有管理理念相對落后，開拓進取精神不夠。針對以上問題，我們總結(jié)出如下工作思路：1、針對開發(fā)利潤不高的問題，這里誠然有一個社會效益的方面，開發(fā)的初衷是為了****形象的提高，也包含了****路改造的投資，但其中實際上仍有利潤上的開發(fā)潛力，比如，在開發(fā)規(guī)劃的初期，沒有對房地產(chǎn)開發(fā)做全面的調(diào)查和研究，沒有對投資效益做全面的論證，對其中的部分費用沒有充分考慮，以致于在開發(fā)過程中產(chǎn)生了許多意想不到的開支，如消防和供電工程等；還有在工程建設的管理上也存在一些問題，沒有充分協(xié)調(diào)質(zhì)量、進度和成本之間的關(guān)系，致使了工程建設成本有所提高；另外，在考慮銷售價格時，沒有制定嚴謹科學的銷售策略也對整體的利潤有一定的影響；當然還有一些其它方面，總而言之，開發(fā)利潤不高的問題不是某一方面或其中幾個方面造成的，這里涉及到一個系統(tǒng)的成本管理，而系統(tǒng)的成本管理也就是科學的成本管理，是需要在實際工作當中積累經(jīng)驗并不斷完善的，同時更需要學習，學習系統(tǒng)的理論和科學的管理方法。我們要在今后的工作中，結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)的實際情況，制定嚴謹科學的成本管理體制；要從源頭抓起，從決策規(guī)劃和初步設計到施工圖設計，到工程施工完畢和最后的竣工決算，甚至可以延伸到項目的壽命周期，都要有詳細的成本計劃；要加強學習，學習先進的成本管理理念，學習大房地產(chǎn)公司的成本管理經(jīng)驗，努力將房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)濟效益和社會效益最大化。2、針對目前門面房相對滯銷的問題，盡管目前剩余商鋪量并不大，但由于總體利潤不高，如不將剩余商鋪盡快銷售出去，就會導致公司周轉(zhuǎn)資金量不足，這對房地產(chǎn)公司來說是非常嚴重的問題，必須要加以解決。而從市場因素看，****仍有市場空間可供開發(fā)，而放眼整個***以及***乃至全國，市場空間更大，這就需要我們在市場上做好調(diào)研，進一步開拓市場，而不能坐等；另外在銷售策略上也有文章可做，我們在之前的銷售策略上相對比較呆板和保守，需要在銷售策略上進一步解放思想。我們將在以后的工作當中進一步拓展思路，在市場開發(fā)方面，不能只局限于永安洲，而更應該放眼更大的市場空間，要做好宣傳廣告工作，可以先在***區(qū)域內(nèi)做好宣傳，充分利用傳媒力量，在***區(qū)域內(nèi)做廣告宣傳，吸引有購買力的業(yè)主來****投資，即使沒有投資購買，那也是對****的一種宣傳，對今后的開發(fā)也有長遠意義；在銷售策略上，要起到刺激市場的效果，針對目前門面房的銷售現(xiàn)狀，我們應在原有銷售價格的基礎上適當上調(diào)銷售單價，這樣對那些已購買商鋪的業(yè)主是一種安慰，讓他們感受到房屋升值的理想結(jié)果，同時他們也會對我們開發(fā)建設的門面房做一些間接的宣傳，而對那些持幣觀望的業(yè)主卻是一種強烈刺激，會促使他們果斷購買；另外在今后的開發(fā)規(guī)劃上要做足文章，要確定所開發(fā)的項目有充分的市場，所建房型要能最

大限度地滿足用戶的切實需要，同時還要考慮不同層次的購買力人群，側(cè)重于中低收入人群的需求。3、針對目前門面房工程掃尾進度不快的問題，總結(jié)的關(guān)鍵原因是沒有科學合理的進度計劃和詳細的規(guī)劃設計，另外在擇優(yōu)選擇施工隊和合同管理方面也存在一些問題。我們在以后工作中，要抓好各項配套工程的施工，制定詳細的工作計劃；抓好工程質(zhì)量，完善各項竣工驗收資料，做好工程竣工驗收準備工作；在以后的項目招標中，要選擇有實力、有信譽的施工單位。4、關(guān)于現(xiàn)有管理理念落后和開拓進取精神不夠的問題，我們認為解決問題的關(guān)鍵是改革現(xiàn)有運行體制，要面對市場，采取純公司化運作；制定公司長遠發(fā)展規(guī)劃，建立公司人才計劃，投資計劃，管理計劃，并建立和完善相應的制度；要有將公司發(fā)展狀大，做大做強的觀念，不可坐享其成；要加強學習，堅持走出去，引進來，要將先進的管理理念為我所用。以上是我公司XX年度的工作總結(jié)及XX年工作計劃和工作思路，我公司全體員工，將在到來的XX年的工作當中，放眼未來，著重眼前，各司其職，做好本職工作

篇3：房地產(chǎn)總經(jīng)理年中述職

述 職 報 告

尊敬的董事長、各位同仁：

大家（）好！

過去的半年里，在集團公司和董事長的正確領導和支持下，我在自己的工作崗位上，主動積極履行崗位職責，認真貫徹落實集團的安排部署，堅持以增強盈利能力和提升市場影響力為目標，以科學的經(jīng)營理念和頂層思維為指導，堅持以提升經(jīng)營效益為中心，以完善項目開發(fā)建設為重點，以推進管理提升為抓手，以加快公司發(fā)展為使命，深入、扎實、有效的開展工作，團結(jié)房地產(chǎn)公司領導班子和全體員工，較好的完成了工作任務的目標，現(xiàn)將主要工作情況做如下報告：

一、上半年主要考核指標完成情況

——XXX項目全部竣工，具備交房條件，并完成了消防驗收等工作。截止7月11日，已將1、2、4#交付業(yè)主，并計劃將其余樓座有順序、有計劃交付。

——穩(wěn)步安全推進XXX項目五期工程施工。XXX五期1#-5#樓項目按照工期要求主體施工完成，二次結(jié)構(gòu)及裝修施工完成50%。8-10、13-16、19-21#樓及1#、2#人防車庫項目按照公司要求按期達到預售目標。

——銷售任務逐步落實，緊抓項目回款額度。截止目前，XXX方面銷售套數(shù)為254套；銷售金額為元，回款金額為元；XXX住宅，上半年簽約166套，簽約額元，回款額元；商業(yè)認購9套,認購額元，簽約9套，簽約額元，回款額元。

——前期手續(xù)按計劃推進，竭力縮短辦理周期。截止到六月底，辦理完

成XXX五期8#9# 10#13# 14#15#16# 19#20#21#號樓主體及會所和1#2#人防車庫開工許可證。辦理了8#10#16#預售許可證及6#7#11#12#17#18# 22#23#24#25#26#樁基礎開工許可證；完成XXX方面全面驗收的準備工作；完成辦理XXX房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。

——XXX物業(yè)建設初步成型。自XX年2月開始籌建開始，XXX物業(yè)服務中心，從只有1名經(jīng)理到現(xiàn)在在編21人，團隊組建初步完成，其中1人持有注冊物業(yè)管理師資格證書，大專以上學歷3人。并在制度建設，發(fā)揮前期介入功能，執(zhí)行查驗承接手續(xù)，妥善開展交房工作等方面，初見成效。

二、在經(jīng)營亮點管理中的做法和體會

思想指導行動，理念決定思路，管理理念決定公司經(jīng)營的成敗。今年永清地產(chǎn)持續(xù)傳出國家利好政策，但地產(chǎn)升溫持續(xù)時間短促，周期有限等現(xiàn)象也給我們提出了新課題、新要求，房地產(chǎn)市場仍面臨嚴峻形勢。面對當前現(xiàn)狀，依據(jù)公司實際情況，確立工作思路最為重要。為此，我們堅持頂層思維，堅持以效益為中心，樹立八個理念——

風險理念、品牌理念、雙贏理念、人本理念、協(xié)調(diào)理念、效益理念、創(chuàng)新理念、學習理念，并指導和運用于管理實踐，受益匪淺。

我堅持上述經(jīng)營管理理念，系統(tǒng)抓好各方面的工作。下面就圍繞理念并結(jié)合我的實際工作目標執(zhí)行情況談一些做法和體會。

（一）堅持品牌理念，打造亮點。

企業(yè)進入了品牌競爭的時代，要想取勝，只能在“品牌”上，尋找突破口，為企業(yè)市場開發(fā)打造一張醒目的“名片”。

打造合同履約品牌。

一是制定前瞻性施工規(guī)劃，快速打開局面。

對施工總體布置方案進行了前瞻性的優(yōu)化和調(diào)整。將原方案中不合理的布置進行了重新選址和規(guī)劃，包括車庫選址、施工便道等，為后續(xù)工作打下了良好基礎。

為配合銷售需求，工程部進行現(xiàn)場資源調(diào)配，優(yōu)先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四層封頂，具備開售條件，滿足了五期推盤的時間要求。加快了1#-5#建筑的施工，為早日驗收搶得時間。

二是加強現(xiàn)場文明施工，確保工程質(zhì)量。

在施工質(zhì)量管理方面，通過對監(jiān)理的管理，在質(zhì)量預控方面明確各施工工序，施工方法，加強現(xiàn)場監(jiān)督，采用樣板引路，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計溝通，堅持當天的事絕不拖到明天。目前多層主體均已經(jīng)順利通過政府質(zhì)檢部門的核驗。

在現(xiàn)場文明施工、安全管理方面，實行定期檢查，預防布控。工程部策劃安排，由監(jiān)理組織每周一次現(xiàn)場安全文明施工大檢查，由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起重大安全事故。

打造策劃營銷品牌

通過對XXX集團品牌戰(zhàn)略研討及方案匯報，并對接世聯(lián)顧問、新景祥顧問、光合理想顧問三家具有實力的品牌戰(zhàn)略合作伙伴，進一步實現(xiàn)XXX品牌所要達成目標的明確設定，進一步探尋XXX品牌落地執(zhí)行層面的創(chuàng)新思路，取得階段性成果。

通過競品調(diào)研及市場分析，形成項目營銷策略及階段性營銷方案；并要求代理公司定期完成市場監(jiān)測周報及市場分析，會同研究；通過XXX公館推廣形象包裝組織各廣告設計單位進行研討、溝通、比稿，優(yōu)選優(yōu)質(zhì)廣告設計單位，完成對項目的廣告設計提報，提升XXX品牌效應，加快XXX地產(chǎn)的銷售步伐。

（二）堅持協(xié)調(diào)理念，搞好對外協(xié)調(diào)關(guān)系

做好與政府部門的和諧關(guān)系

XX年政府部門對房地產(chǎn)企業(yè)加大了管理力度，直接給前期工作帶來重重困難，我們迎難而上、積極進取，就處理好“關(guān)系”基礎上，做到天天上門拜訪講談工作，采取軟磨硬泡等切實辦法，直到將相關(guān)手續(xù)拿到手里；截止到六月底，XXX方面，辦理完成五期十棟樓主體、會所、1#2#人防車庫從招投標到人防、節(jié)能等十余個科室的備案，審核工作，并取得了開工許可證。開工許可面積7萬多平方米。辦理了

8#10#16#預售許可及十一棟樓樁基礎從招投標到建設局各部門的備案、審核工作，取得了樁基礎開工許可證。XXX方面，完成全面驗收的準備工作，包括完成防雷工程合格工作，環(huán)保局現(xiàn)場檢測和資料上報，規(guī)劃局現(xiàn)場檢測、資料上報，房屋現(xiàn)場面積實測，檔案館資料制作等；在資質(zhì)方面，完成辦理XXX房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。

在交房工作上，積極疏通房管局、房屋測量單位關(guān)系，提前完成所交房屋的面積測定工作，使交房工作能順利進行。按時完成了向縣統(tǒng)計局、縣房管局、統(tǒng)計報表工作。

做好與銀行部門的和諧關(guān)系

通過努力協(xié)調(diào)外省、市、縣三級銀行關(guān)系，完成北京建行、廊坊建行、河北銀行、永清郵政儲蓄銀行、永清工商銀行、永清農(nóng)業(yè)銀行多家金融機構(gòu)項目按揭貸款準入，使得按揭工作正在有條不紊的進行中，累計完成按揭210戶實現(xiàn)回款萬元，保證企業(yè)資金的快速回籠。通過努力順利的進行著XXX項目萬元開發(fā)貸款的申請工作，在XX年發(fā)放貸款7500萬元及XX年發(fā)放貸款4000萬元，為我公司上半年各個項目的施工及土地貯備提供強有力的資金保證，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做足資金準備。

做好與當?shù)乩习傩盏暮椭C關(guān)系

在168項目征地中，我們與當?shù)乩习傩帐冀K保持積極做工作的態(tài)勢，截止到7月，已經(jīng)完成135畝清理工作，墳頭簽協(xié)議14戶，房屋已拆除，果樹清

理一戶。

（三）堅持全員的效益理念，開源節(jié)流

根據(jù)總公司下達的任務目標，經(jīng)常組織各部門研究工作中的問題和難點，落實工作，加強管理，使每個人明確工作任務和努力方向，提高工作效能，增強效益理念。

在前期手續(xù)辦理工作上，我們始終提倡以少花錢多干事為宗旨，通過努力，為公司直接節(jié)省資金百萬元。

在工程技術(shù)上，通過工序的調(diào)整，避免了出現(xiàn)深基坑施工，通過了整體開挖，避免了基坑支護及護坡，從而為公司節(jié)約成本百萬元。

（四）堅持雙贏理念，加強總包管理與服務。

體現(xiàn)風險共擔，利益共享。

主材全部由項目部采購供應，降低分包商資金風險，集中力量搞生產(chǎn)。簽訂《施工合同文件》、《履約擔保函》和《安全協(xié)議》；采用了分包商《履約擔保函》，有效地規(guī)避了工程風險。

把握住“民工工資發(fā)放”的關(guān)鍵

一是成立民工工資管理小組，形成公司經(jīng)理負總責，工程部具體牽頭抓，綜合、財務等有關(guān)部門配合的工作體系；二是按照縣委要求實行民工工資支付保證金制度，并根據(jù)風險的大小，隨時增加從工程結(jié)算款中預留保證金額度；三是實行監(jiān)管發(fā)放，在保證工資發(fā)放的情況下，結(jié)算剩余工程款；民工工資總體發(fā)放到位。

（五）堅持人本理念，加強團隊建設，形成獨特的XXX地產(chǎn)精神。

我們充分認識到團隊建設是企業(yè)的核心競爭力，我注重以下幾個方面：

思路清晰是基礎。通過抓教育引導人，抓制度約束人，抓激勵鼓舞人，抓關(guān)懷溫暖人，抓活動凝聚人等途徑，形成合力。

高度重視是根本。各方聯(lián)動，精心謀劃，過程扎實開展；在時間、條件和資

篇4：房地產(chǎn)公司副總年度工作總結(jié)

收拾心情，再出發(fā)

—XX年工作總結(jié)

時間若白駒之過隙，不知不覺中，XX年的帷幕已悄然合攏。站在XX年的終點上，穿越時空的回廊，回首一年來的方方面面，內(nèi)心感慨良多。無論是年初時為了**********銷售，還是年中為了**********來回拉鋸，抑或是年末的按揭下賬與商場款項的追回，又或是全年為了獲得新地塊而奔波于全區(qū)各地，**********公司的人們都在辛勤的忙碌著、期待著，期待**********在艱難的房產(chǎn)大環(huán)境下全部售罄，期待三層商場的順利售出，期待能競拍到新地塊，期待……然而，對于廣西廣運來說，XX年注定是持續(xù)、樸實的一年，是不斷夯實基礎、解決生存發(fā)展的一年，是一個痛苦與快樂相伴、淚水與歡笑相隨的一年。一年來，我們一直懷揣收獲的期望，于激情中揮灑汗水，于開放中謀求發(fā)展，于進取中追求成功。

現(xiàn)今，XX年即將成為過去，而過去是現(xiàn)在和未來的基礎，忘記過去就等于背叛未來，總結(jié)過去可以使我們更好的把握現(xiàn)在、開創(chuàng)未來?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！痹赬X年即將結(jié)束的時刻，我們很有必要對一年來的工作情況做個認真的總結(jié)，使自己做到：憶往昔、知得失、明方向、舉大業(yè)！

一、XX年分管部門重點工作完成情況

（一）不斷加強和改進總經(jīng)理辦公室（以下簡稱“總經(jīng)辦”）的各項工作。

總經(jīng)辦作為一個公司的行政、人事的綜合管理部門，在新的情況下充分發(fā)揮其辦公管理、行政事務管理、人力資源管理職能；充分發(fā)揮其溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方、照應內(nèi)外的作用；充分發(fā)揮其服務與效率意識，能直接提高公司的整體運轉(zhuǎn)水平與工作效率。因此，XX年針對總經(jīng)辦上述職能，重點做了以下工作。

1、在進一步完善、修改各項規(guī)章制度的前提下，抓落實、抓成效。

在XX年已經(jīng)初步修改、完善、匯編了符合我司目前發(fā)展的實際的各項規(guī)章制度的前提下，全年始終抓落實、抓成效，在考勤管理、績效考核管理、工程安全管理等方面下足功夫，推行月度、季度、半年、全年的各項檢查與考核，務必將發(fā)揮規(guī)章制度的引導、規(guī)范作用，最大限度的調(diào)動公司員工的主觀能動性與積極性，同心協(xié)力，完成公司XX年各項工作指標。

2、負責承辦XX年股東大會暨董事會二屆三次會議。

XX年股東大會暨董事會二屆三次會議的組織實施是總經(jīng)辦XX年工作的重點。鑒于我司已不是第一次承辦股東及董事會議，在原有的經(jīng)驗的基礎上，本著全局把控、細心細致的原則，擬定工作方案、擬定各項會議材料并報經(jīng)營班子商議通過，確定會議時間、地點、場地，落實各項后勤工作。會后，及時的將相關(guān)會議紀要、會議決議等文件及時的發(fā)放給每一位股東或董事，并根據(jù)會議決議，監(jiān)督、督促總經(jīng)辦完成股東變更、股權(quán)變更等工作。使整個會議過程做到了無失誤、無錯漏，較為成功的完成此次會議的相關(guān)工作，得到了上級領導及各股東、董事的好評。

3、指導總經(jīng)辦做好日常行政、人事事務性工作，保障公司日常工作正常運轉(zhuǎn)

總經(jīng)辦的日常行政、人事的事務性工作是較為繁雜瑣碎的，培養(yǎng)總經(jīng)辦成員的自覺工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，防止出現(xiàn)政令不通、協(xié)調(diào)不及、工作混亂等的不良現(xiàn)象，是XX年的一項重要工作。

針對上述事項，XX年會同總經(jīng)辦的員工，繼續(xù)緊緊圍繞“責任、服務、效能、合作”這一主線，強化“我們是領導身邊工作人員”的工作形象和標準，在抓制度、抓效率、抓協(xié)調(diào)上狠下功夫，認真細致的完成各種工作任務，優(yōu)化辦理流程，提高工作效率，將行政、人事事務性工作認真細致的完成，并使之規(guī)范化、制度化，保證了公司的正常運轉(zhuǎn)。

當然，具體完成工作情況在這里就不再闡述，但就總體而言，XX年總經(jīng)辦還是比較順利的完成了各項本職工作。

4、企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力?！叭祟愐驂粝攵鴤ゴ螅髽I(yè)因文化而繁榮?！币粋€成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百

計地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

對于**********公司而言，企業(yè)文化的建設是**********公司持續(xù)發(fā)展的強大動力，因為**********的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的廣運精神。員工在奮斗的過程中與公司的目標保持高度一致，具有“司興我榮、司衰我恥”這一共同的奉獻理念，才能加快**********的發(fā)展速度，才能使**********的核心競爭力得到有效增強。因此，努力建設先進的廣運文化，是實現(xiàn)廣運的科學發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要手段。

因此，XX年，作為企業(yè)文化建設的執(zhí)行部門，在企業(yè)文化建設方面做了不少工作：

（1）加強培訓學習，在培訓學習中將職業(yè)道德建設，將愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、誠實守信、團結(jié)協(xié)作等思想觀念融入員工的價值觀念中。

（2）加強對員工的業(yè)務建設，各部門內(nèi)部老員工與新員工之間互相交流經(jīng)驗，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學文化素質(zhì)和業(yè)務能力。

（3）豐富員工文化生活，營造公司內(nèi)外部和諧的氛圍，通過舉辦年會、司慶、體育比賽等活動的形式，打造公司的和諧環(huán)境。

（4）通過慰問病休員工、贈送生日禮物等的形式，真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。

通過在企業(yè)文化方面的建設，**********公司在艱難的環(huán)境下，各員工仍能保持樂觀的心態(tài)，保持積極的工作態(tài)度，未出現(xiàn)員工流失的現(xiàn)象，企業(yè)文化建設初顯成效。

（二）在艱難的情況下努力奮進，基本完成營銷工作

XX年營銷工作任務是**********的銷售、回款及完成**********的銷售、回款。坦白說，這是自我任副總經(jīng)理并分管市場營銷部（以下簡稱“營銷部”）以來，最為艱辛、艱難的一次工作任務。由于國家宏觀調(diào)控政策持續(xù)影響下的房地產(chǎn)市場繼續(xù)低迷，而我司**********與同期、同區(qū)域的其他樓盤又無較明顯的優(yōu)勢，銷售工作遇上了極為艱難的挑戰(zhàn)。

1、帶租約的**********歷經(jīng)數(shù)度談判，終將其售出。

由于先前公司與承租方**********簽訂的租約合同中約定—**********擁有優(yōu)先回購權(quán)。因此，商場銷售的第一客戶目標就是**********。當我們根據(jù)年初制定的**********萬元的價格與**********進行價格溝通、協(xié)調(diào)時，**********卻提出了要按當初簽訂的租約合同的同等時期的商場價格回購三層商場的離譜要求，將我們的價格要求拒之門外。為了完成銷售，在經(jīng)營班子成員的商定下，組成了由經(jīng)營班子、營銷部人員組成的談判團隊，與**********展開了拉鋸式談判，與南寧分公司領導，甚至于華南區(qū)領導都進行了談判，均無成效，無法達成一致意見，談判一度陷入僵局。萬般無奈下，我司談判團隊又數(shù)度奔赴蘇寧電器公司南京總部進行了溝通，如此拉鋸數(shù)輪過后，終于達成了共識，擬以**********萬元的價格簽訂買賣合篇5：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報告

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報告

各位領導，各位評委：

大家好!

有一句歌詞這樣說：“不經(jīng)歷風雨，怎么見彩虹”特別是我們從事房地產(chǎn)工作，就是要不斷經(jīng)受市場風雨的洗禮，以辛勤而務實的工作精神，以堅強而百折不撓的意志，迎來一個又一個成功的彩虹。***公司在集團公司黨委、董事會的正確領導下，按照年初制定的工作計劃，經(jīng)過全體員工的共同努力，公司在施工建設、開發(fā)經(jīng)營、內(nèi)部管理等方面協(xié)調(diào)有力推進，各方面工作均取得了較好成績，較好完成了年初簽訂的工作目標?，F(xiàn)將XX年以來的工作述職報告如下： 一、XX年主要工作情況：

（一）主要經(jīng)營指標的完成情況：

1、**開發(fā)建筑面積**多平方米，實現(xiàn)**%銷售，實現(xiàn)銷售收入**萬元。

2、**開工建設總面積**萬平方米，已開工的**棟全部完成**層，其中的棟完成**層。該項目實現(xiàn)產(chǎn)值**萬元。

（二）各重點項目推進情況：

1、項目順利交房

經(jīng)過一年多的建設，**戶于XX年**月份順利完工，并于**月**日在相關(guān)部門的配合下成功組織了客戶交房，客戶滿意度達到**%以上。這充分體現(xiàn)出我們的前期建設及后續(xù)銷售等方面工作準備充分、內(nèi)容完善，該項目順利回款**余萬元。

2、**項目銷售完畢，預計XX年**月份可順利達到交房標準。

根據(jù)去年年初計劃，同和三期項目在第一時間開工建設。經(jīng)過緊張有序籌備，公司在去年**月**日針對**意向客戶組織了認購證。

二、主要工作

（一）、加強學習，不斷提高自身素質(zhì)

作為魯股份有限公司副總經(jīng)理，地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理，自己嚴以律己，要求自己在各個方面做員工的榜樣，注重以身作則、以誠待人，塑造形象，時時刻刻保持一種積極向上的精神狀態(tài)。一是注重思想修養(yǎng)抓學習。始終把加強思想政治學習放在自身建設的首位，努力提高政治敏銳性和政治鑒別力。為此，我特別注意學習馬列主義基本原理、鄧小平理論，黨的十八屆六中全會精神，學習科學發(fā)展觀理論及房地產(chǎn)方面法律法規(guī)和企業(yè)管理工作方面業(yè)務知識，增強駕馭全局的工作能力。二是愛崗敬業(yè)重奉獻。從事房地產(chǎn)企業(yè)管理工作，屬于流動工作性質(zhì)，難以大家小家同時兼顧，因此、自己能夠正確認識自身的工作和價值，正確處理

苦與樂、得與失、個人利益與集體利益、工作與家庭的關(guān)系，堅持甘于奉獻，誠實敬業(yè)。

（二）、強化職能，做好企業(yè)管理工作

夯實企業(yè)管理基礎，堅持從制度的健全與執(zhí)行抓起，從大事著眼，從細節(jié)著手，努力提高企業(yè)管理水平。一是圍繞中心，擺對位置，積極配合總經(jīng)理開展工作，全面把握一把手的思想脈搏，當好參謀和助手。二是做好配合，為基層服務突出主動性。領導就是服務，在開展重要工作中，自己動向總經(jīng)理匯報情況，以求統(tǒng)一認識、步調(diào)一致、排除干擾、共同圍繞中心工作搞好服務、當好參謀，提高整個企業(yè)的整體行為，形成合力。通過努力，起調(diào)動各方面的積極性、克服困難、有效的落實上級領導的安排部署，保證了全公司養(yǎng)護管理工作的順利進行；四是對于自己全權(quán)負責的地產(chǎn)有限公司，在班子成員的大力支持、密切配合下，自己能夠積極帶領全體干部員工抓經(jīng)營、強管理、挖潛力、創(chuàng)效益。

（三）、以企為家，與職工同甘共苦

多少年來，自己養(yǎng)成了一個好習慣，就是永遠身先士卒，與員工榮辱與共，風雨同舟，同吃同住同勞動。團結(jié)同志，善于溝通協(xié)調(diào)，關(guān)心體貼部屬。一直以來，與大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍。關(guān)心和愛護同志，調(diào)動每一個人的積極性和創(chuàng)造性，工作中遇到難以解決的問題，懂得及時征求他人意見，營造和諧企業(yè)氛圍。特別在在樓盤營銷的關(guān)鍵時期，自己經(jīng)常堅持沉在一線，與大家同吃同住同工作，及時解決市場營銷中出現(xiàn)的問題，早出晚歸，風雨無阻。

（四）狠抓安全，宣傳教育提升執(zhí)行力

為避免和杜絕各類事故的發(fā)生，確保人身和財產(chǎn)安全，公司對安全工作進行了細化。一是明確落實了安全工作第一責任人。制定了安全生產(chǎn)、安全防火、安全防汛實施方案和預案。同時，公司與各施工、監(jiān)理單位簽訂了《安全生產(chǎn)、安全防火責任狀》；二是進行了經(jīng)常性安全教育，使參建人員牢固樹立“安全第一”的觀念。做到安全第一，預防為主，警鐘長鳴；

（五）注重質(zhì)量，打造精品工程顯威力

質(zhì)量是工程建設中永恒的主題，為確保交通治理年工程建設質(zhì)量上臺階做了以下工作：一是提升質(zhì)量意識，廣泛開展工程質(zhì)量重于泰山的教育，逢會必講工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量形成了所有參建單位人員的共識；二是從公司到施工、監(jiān)理單位，進一步強化了工程質(zhì)量保證體系。

（六）、職工為本，加強企業(yè)文化建設

在企業(yè)文化建設上，他非常注重增強職工的凝聚力，調(diào)動職工的積極性。配合總段長經(jīng)過調(diào)研，建設起具有本州特色的企業(yè)文化。

積極推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全員動員將創(chuàng)建先進黨支部和爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的行動貫徹到工作中，體現(xiàn)在自己具體的崗位職責上。加強黨風廉政建設，建立健全干部管理監(jiān)督機制，積極組織多種形式的教育方式，提高全員拒腐防變能力。扎實做好企業(yè)文化建設，通過特色的春節(jié)聯(lián)歡會、“紅色之旅”、趣味運動會、籃球聯(lián)賽等豐富多彩的活動，活躍員工文化生活，增強企業(yè)凝聚力。

XX年，雖然取得了一些成績，眾所周知的大氣候影響，我們公司人都經(jīng)歷了諸多的困難和磨難，特別是房地產(chǎn)市場受國家宏觀調(diào)控的影響比較明顯，一線城市樓盤降價對我們的銷售確實造成一定的影響。因此，新的一年，我們

我們在工程建設和市場營銷上，向科學要效益，向管理要效益，向競爭要效益。一是抓營銷，引入激勵機制機制。將營銷成果與營銷人員待遇掛鉤，實行重獎。進一步提高工作效率。執(zhí)行銷售提成的獎勵機制，推動銷售管理工作的市場化運作，并且抓好資金回籠。二是抓規(guī)范，健全工作制度。進一步制定并完善《工程審計管理辦法》、《工程項目管理辦法》等一系列規(guī)章制度；進一步完善檔案館建設，實現(xiàn)檔案管理電子化。為公司規(guī)范管理有章可循。三是在安全質(zhì)量管理上，繼續(xù)開展“安全月”活動，強化安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患責令其立即采取措施整改，防患于未然。同施工、監(jiān)理單位簽訂工程質(zhì)量目標責任狀，施工單位同本單位工程治理人員、檢測人員、施工人員分別簽訂了責任狀，把工程質(zhì)量責任落實到人。四是抓思想，加強企業(yè)文化建設，就是繼續(xù)堅持以人為本的原則，開展一系列活動，營造家園文化。

雖然，我們在工程建設管理方面探索出一點經(jīng)驗和體會，但是離上級領導要求，離兄弟單位還存在一定的差距，亟待百尺竿頭更進一步，我們將再接再厲，精益求精，不斷改進我們的工作，不斷提升我們的管理，不斷提高人員的素質(zhì)，為集團公司發(fā)展做出新的貢獻。

篇6：房產(chǎn)公司設計部經(jīng)理述職報告

XX有限公司員工年度考核表

述職報告

姓 名

部 門設計管理部

職 務 經(jīng)理

考核期XX年

述 職 報 告

內(nèi)容要求：年度工作任務完成情況和工作職責履行情況，主要工作成果，制度執(zhí)行情況，經(jīng)驗和不足及今后努力方向和改進措施，對公司工作的要求和建議及本人需說明的其他情況等。

述職報告

彈指一揮間，加入XX團隊、負責設計管理部的管理工作已滿一年。一年來，我主要圍繞項目總體開發(fā)目標，緊抓設計管理過程中計劃、組織、監(jiān)督以及控制等幾個關(guān)鍵點，在領導的支持及同事們的配合下，取得了一定成果?，F(xiàn)簡要匯報如下：

一、設計成果

XX大廈項目主要設計成果：

1、2月份修改完善規(guī)劃方案并順利通過規(guī)劃部門審批；

2、2月份完成樁基礎施工圖設計優(yōu)化工作；

3、3月份完成機電設計顧問、消防、廚房設計顧問單位比選并啟動專項設計工作；

4、4月份完成地下車庫行車流線及設備用房布置方案優(yōu)化；

5、4月份完成酒店平面方案調(diào)整并取得洲際管理公司確認；

6、4月份完成報規(guī)施工圖設計并于6月份通過規(guī)劃部門審批；

7、5月份完成主體初步設計并通過專家評審；

8、6月份完成消防、防雷、人防施工圖設計；

9、7月份完成主體招標施工圖并配合主體招標工作；

10、8月份完成幕墻設計顧問單位比選并啟動幕墻設計工作；

11、8月份完成人防施工圖設計優(yōu)化工作；

12、9月份完成主體施工圖（第一版）；

13、9月份完成LEED認證咨詢顧問單位比選并啟動LEED認證顧問工作；

14、9月份完成泛光照明設計顧問單位比選并啟動外墻泛光設計工作；

15、11月份完成聲學與音像設計顧問單位比選并啟動聲學音像設計工作；

16、12月完成幕墻方案設計（第一版）。

目前，XX大廈有關(guān)前期開發(fā)報建的設計工作已全部完成；整體進度正按計劃有序推進。

XXX項目主要設計成果：

1、2月份完成一期二段、三期一段報規(guī)施工圖設計并通過規(guī)劃部門審批；

2、3-5月份完成展示中心施工圖并配合施工完成；

3、6月份完成項目分區(qū)驗收調(diào)整方案；

4、7月份完成景觀方案設計；

5、8月份完成一期二段、三期一段施工圖設計；

6、9月份完成管線綜合圖紙設計；

7、9月份完成二期精裝平面方案設計并通過審批；

8、10月完成二期樣板房精裝施工圖設計；

9、10月完成高層住宅外墻泛光照明施工圖設計；

10、10月完成二期面磚材料定樣工作；

11、11月完成二期欄桿、鋁板、干掛石材二次深化設計；

12、11月完成景觀擴初設計（全區(qū)）；

13、11月完成一期一段景觀施工圖設計；

14、12月完成地下車庫車位布置及贈送空間優(yōu)化方案；

15、12月完成一期二段、三期一段建筑主體優(yōu)化工作；

16、XXX項目現(xiàn)場設計服務工作；

篇7：房地產(chǎn)公司部門經(jīng)理XX年述職報告

房地產(chǎn)公司部門經(jīng)理XX年述職報告

尊敬的公司領導及各位同仁：

大家好，我目前在前期部任經(jīng)理，今年31歲，學歷大學。自XX年從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)8年了，在這8年的工作中，由xxxx到xx房地產(chǎn)再到xx，獨立和參與完成的項目有xx·清河園、xx·麗水家園、xx·云和家園、xx·紫微星座等，辦理

過手續(xù)的項目建設面積到目前達60萬平方米。多年的磨練使自身各項素質(zhì)不斷得到提升，也積累了寶貴的工作經(jīng)驗。我有能力、有信心干好xx的事業(yè)。

轉(zhuǎn)眼XX年即將過去，回顧在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個方面向各位領導做一匯報：

(一)XX年完成崗位工作情況。

我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，對"觀湖一號"擬建地塊界點進行放線，為全面開工提供準確界線依據(jù)，在隨后的幾個月的工作中，完成了"觀湖一號"項目總圖的批準、項目單體審批、項目核準意見書、項目一期環(huán)評、1、2、3標段的招投標、消防審核、規(guī)劃工程許可證和施工許可證等前期手續(xù)的辦理，以及一期1、2標段建筑節(jié)能意見書的辦理，前后共辦理大小手續(xù)146項，完成項目準建設手續(xù)面積約11萬平方米。

(二)完善前期部各項工作制度。

由于xx地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司，制度上還不是十分完善，從參加第一次公司例會，公司領導就提出了相關(guān)要求，我積極響應，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進管理制度經(jīng)驗，又結(jié)合xx地產(chǎn)的實際特點，完成了《前期部工作職責》、《前期部經(jīng)理職責》、《前期部職工工作職責》、《前期部崗位職責》、《前期部工作流程圖》等，各項前期工作制度，為前期部及時步入正軌做好了制度上準備。

(三)部門管理。

1、檔案管理上，嚴格管理，及時歸檔。

由于前期部與各個行政審批部門簽訂的手續(xù)較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機密，所以我在日常工作中嚴格做到了不該說的不說，不該做的不做，及時將重要文件歸檔，逐一登記，隨時查閱隨時能查到，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。

2、工作日常管理上，做到日清工作制。

公司每月有月計劃、周計劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因為前期工作性質(zhì)的不同，早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng)造利潤提供條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門員工以日為工作單位做自己的計劃，看看哪項做完了，哪項沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來，避免了工作的盲目性和無計劃性，又使計劃工作及時完成。并多次提前完成前期手續(xù)辦理。

3、從工作態(tài)度上、思想上進行引導管理。

前期工作主要以辦理各項手續(xù)為主，與多個行政審批機關(guān)打交道時，有的手續(xù)必須一把手說了算，而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到，手續(xù)就會多耽誤一天，所以我就依辦事相關(guān)部門的時間行事，有時上班前到，有時要等到下班以后進行辦理。再者與這些部門打交道時，針對不同部門、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式、方法，引導部門員工做事要勤、細，辦事要有耐心、恒心，多動腦、多動手。

4、培養(yǎng)部門員工盡快進入工作狀態(tài)。

在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進入工作狀態(tài)，我經(jīng)常言傳身教，用心來教，用多年來前期工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗傳授他們，在他們工作中遇到困難時及時幫助，使他們盡快成長，當他們?nèi)〉贸煽儠r，進行鼓勵，并引導他們大膽獨立的去完成。

5、監(jiān)督與工作放權(quán)同時進行。

前期工作是個與多部門、多科室辦手續(xù)的工作，所以任憑一個人再加上兩支手也不能全顧到，所以當自己部門員工達到獨立辦理水平時，堅決放權(quán)給他們，放權(quán)不等同于放任，因為前期的每項手續(xù)都至關(guān)項目建設，所以雖放權(quán)了，但還要監(jiān)督檢查，看資料準備全不全，看完成情況，看工作進度完成的手續(xù)是否有遺漏等，做到工作有條不紊、全面發(fā)展。

6、培養(yǎng)部門員工的責任感

前期手續(xù)涉及到項目整個開發(fā)過程，樹立部門人員責任感，有助于項目手續(xù)萬無一失，避免給公司造成不必要的損失，實行誰辦的手續(xù)誰負責，有不足之處勇于承擔責任，尋辦法、尋途徑解決改正，而不是推卸。從另一方面講也有助于個人成長進步。

(四)從業(yè)務學習、政策掌握上。

政府相關(guān)審批部門建設項目審批上，有時會有變化，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項辦事手續(xù)、章程規(guī)定的基礎上，還要及時掌握新政策、新規(guī)定，避免公司項目在設計上規(guī)劃上有重大失誤、損失，也為公司在項目制定上、規(guī)劃上提供依據(jù)，符合公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求，所以，我不僅在加強自己部門業(yè)務不斷學習的同時，及時洞察政府新政策新導向，為公司項目規(guī)劃提出新問題、新建議、新要求。

(五)在公司內(nèi)部團結(jié)協(xié)作，在公司外部樹立良好形象。

前期部算是公司對外聯(lián)絡的主要聯(lián)系部門，不僅公司部門內(nèi)部之間需加強團結(jié)協(xié)作，使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內(nèi)部工作中嚴格要求自己，加強團結(jié)、加強協(xié)作。工作中與技術(shù)部、行政辦、財務部、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;同時也節(jié)制了那些工作不務實、光說不做、亂說是非等不良習氣的存在。在對外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務素質(zhì)，也就是練好"內(nèi)功"，在外辦事時才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平，同時也為公司增強了榮譽。

(六)時時趕在先，事事?lián)屧谇埃幪崆澳玫綄徟Y(jié)果。

前期工作，顧名思義，"前"有未來，展望的意思，"期"有約定時日的意思，所以前期工作的界定應該是：帶有前瞻、展望的，在規(guī)定的時日內(nèi)完成工作。與我們工作相關(guān)的政府職能部門均在政務大廳建立了行政審批窗口，承諾具體批件辦結(jié)日期。規(guī)定的辦結(jié)日期是彈性的，有可操作性的。在我具體辦理過程中，由于多年來建立的誠信基礎，在有些資料不全的情況下也予辦理，再及時補上，資料全的情況下及時辦理，為下一個辦件過程爭取盡可能多

述職報告公司經(jīng)營 篇9

XX年，在區(qū)團區(qū)委的正確領導下，區(qū)建委團工委堅持以科學發(fā)展觀為指導，開拓進取，抓好本職工作，緊緊圍繞深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，切實貫徹落實“314”總體部署，國發(fā)3號文件和市委三屆三次全會精神，充分發(fā)揮團組織的先鋒模范作用.我最為區(qū)建委團工委負責人，努力工作，堅持解放思想，求真務實，開拓創(chuàng)新在XX年工作中取得不俗成績，現(xiàn)將XX年度開展的工作情況述職報告如下:

我團工委響應團區(qū)委號召，把科學發(fā)展觀教育活動與日常工作結(jié)合起來，在活動中全面提高團組織的服務能力，凝聚能力，學習能力，合作能力，努力把共青團建設成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者，推動者和實踐者.結(jié)合工作實際，采取“五強化，五到位”(即:強化組織領導，機構(gòu)保障到位;強化主題載體，聯(lián)系實際到位;強化學習討論，宣傳工作到位;強化調(diào)研活動，謀劃工作到位;強化整改落實，服務發(fā)展到位)的方法和措施，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀和解放思想大討論活動.

穩(wěn)步推進工作.重慶建設動員部署大會后，我委作為“”建設領導小組辦公室及時研究部署會議貫徹落實工作，成立了由區(qū)委，區(qū)政府主要領導任組長，有關(guān)區(qū)領導任副組長，相關(guān)部門參與的“”建設領導小組，并抽調(diào)了7名專職同志負責日常工作.“”建設領導小組辦公室代區(qū)委，區(qū)政府起草印發(fā)了《關(guān)于建設的決定》等一系列文件.按照建設總體規(guī)劃，我區(qū)將以先期打造1—2個“小鎮(zhèn)”作為切入點，進而全面鋪開“”的規(guī)劃建設，提出了“依托交通，組團增長，強化核心，圈極推進，均衡發(fā)展”的思路.力爭把“”建設成為“重慶”的標桿和樣板.目前，除已完成《研究報告》和《總體規(guī)劃》外，為了整體推進建設，我們還同步編制了住房建設，居住區(qū)整治，危舊房改造，城中村改造等14個專項規(guī)劃以及樵坪，濱江，小鎮(zhèn)等三個重點區(qū)域規(guī)劃編制.同時，圍繞“”建設目標，扎實推進了居住品質(zhì)提升工程，公共空間優(yōu)化工程，服務設施完善工程“三大工程”建設，取得了良好開局，并圓滿完成了市辦下達我區(qū)“重慶”建設的`各項目標任務.XX年11月9日接受了市“五個重慶”評估考核組的檢查，得到了檢查組一行的高度評價.

穩(wěn)步推進暢通工作.在資金缺乏，引資困難的情況下，以大局為重，以發(fā)展為先，負重前行，通過建立層層工作目標責任制，明確職責，定期考核督查，以“五加二”，“白加黑”的實干作風，全力抓好了“暢通工程”等項目的實施.主要是加速推進了渝南分流道一期工程建設，輕軌2，3號線延伸段(段)工程;開工建設李家沱百年廣場景觀改造和人行天橋;完成了暢通工程停車港，魚洞和界石城區(qū)主干道白改黑工程等項目建設;新啟動了一批基礎設施項目建設.特別是輕軌2，3號(段)項目，我委通過近一年多時間艱苦細致的工作，于今年3月正式獲得了國家發(fā)改委的批準，同意于今年啟動建設，比原計劃整整提前了5年.目前，二塘至炒油場試驗段工程已經(jīng)開工，板田灣主變電站，道角停車場，簡家?guī)r樞紐工程的征地工作正在穩(wěn)步推進，簡家?guī)rpc梁廠已正式投產(chǎn);魚洞長江大橋二橋按計劃推進，南引道二期已完成規(guī)劃設計，即將啟動拆遷工作;渝南分流道一期工程總投資4.5億元，已完成投資2.5億元，完成土石方工程155萬立方米，鋪設雨污水管網(wǎng)13000米，占工程總量的85%，年底將實現(xiàn)初通;渝南分流道二期和花溪大道一期工程已經(jīng)完成方案設計和規(guī)劃審批，并已完成招投標工作，將于年底前動工建設;魚洞濱江路整治工程已經(jīng)完成工程方案設計，待審批后即可實施建設.

述職報告公司經(jīng)營 篇10

????????尊敬的各位領導：過去的一年里，在房產(chǎn)局黨委的正確領導和親切關(guān)懷下，建材市場黨支部帶領全體職工認真貫徹落實黨的路線、方針、高舉鄧小平理論的旗幟，努力踐行“三個代表”的重要思想，與時俱進，圍繞市場建設和經(jīng)濟發(fā)展的主題，開展了卓有成效的市場管理工作，取得了可喜的成果，各項經(jīng)濟指標全部完成，經(jīng)營管理工作又上新層次，做為企業(yè)領導倍感欣慰和自豪，下面就將我一年來的工作情況向各位領導做以公正的、真實的匯報：一、加強思想建設，勤廉奉公，努力成為一名合格的基層領導一個企業(yè)的管理工作能否良好地開展，企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞，在很大程度上取決于人的素質(zhì)，也就是說企業(yè)有沒有凝聚力，能不能形成合力，是企業(yè)尋求發(fā)展的關(guān)鍵。而做為企業(yè)領導，如何努力提高自身的思想素質(zhì)、業(yè)務管理素質(zhì)，以身作則，處處為職工樹立表率作用，又是關(guān)鍵的關(guān)鍵。在處理企業(yè)日常的工作同時，自己時刻不忘自身政治理論素質(zhì)和思想認識的提高，利用閑暇時間閱讀了書籍和時事政治讀本，包括鄧小平關(guān)于社會主義初級階段的理論論述和江澤民“三個代表”重要思想知識講座讀本等十幾篇重要文獻，學習不走過場，力求深刻領會，逐步消化，全面掌握，書寫了近三萬字的學習筆記和心得體會，從中吸取營養(yǎng)，并把學到的知識與市場的實際工作相結(jié)合，做到學以致用，每周三下午是我們的固定政治學習時間，在這段時間，我?guī)ьI全體職工開展政治學習活動和思想教育活動，而且已成為一種良好的企業(yè)風氣。樹立勤政為公，搞好自身的廉政建設是黨委對我們的要求，所以在工作中嚴格自律，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的事自己堅決不做，做為一名企業(yè)領導手中具有一定的權(quán)力，是予公還是予私？我選擇了前者，因為手中的權(quán)力是黨和人民賦予的，是局黨委的信任、領導的重托，決不是個人謀私利的跳板平臺。一年來，我?guī)状尉芙^了業(yè)戶為了感謝我而送來的錢物，拒吃請無數(shù)次，我認為拿人家的手短、吃人家的口軟，如果違犯了，那么市場的管理工作就會受到影響，而損失最大的是企業(yè)和職工利益。對待工作我認真負責，堅持原則，處處維護企業(yè)的利益，把員工當成兄弟姐妹，把企業(yè)當成自己的家，為了把家治理好，我舍棄了多少全家團聚的機會，為了職工有工資保障，我多少個黑夜輾轉(zhuǎn)難眠，為了市場的平安經(jīng)常吃住在單位，為了企業(yè)多年來我沒有休息過一天，這點點小事對我來說并不算什么，因為我是一名黨員，為黨、為人民做點工作是我永恒的追求。做為企業(yè)領導，我自信基本上具備了一定的能力。在處理市場的經(jīng)營管理工作和解決實際問題的過程中，能充分利用自己平時掌握的政治、經(jīng)濟和法律法規(guī)，具體問題具體分析，并加以解決。做為企業(yè)領導能夠較好地把握市場發(fā)展的方向，在企業(yè)經(jīng)營決策上做到科學、可行、合理合法，從收到的實際效果來看，從市場的變化來看，我的思路是正確的、可行的。具有良好的工作作風也是一名企業(yè)領導者所必須具備的，在工作中，從不搞“一言堂”，充分發(fā)揮領導班子的集體智慧，發(fā)揚民主作風，虛心地聽取不同意見，對自己的不足勇于接受批評和做自我批評、自我調(diào)整、擺正方向、繼續(xù)前進，并堅持運用從群眾中來到群眾中去的工作方法，深入實際搞調(diào)查研究、作風踏實、實事求是、嚴格管理企業(yè)、努力提高職工隊伍的整體服務水平，針對市場的實際，組織開展了“愛崗敬業(yè)”和“立窗口，樹形象”工程，向業(yè)戶公開承諾，從而提高了員工隊伍的整體素質(zhì)和管理水平，企業(yè)信譽大增，市場不斷繁榮。二、牢記全心全意為人民服務的宗旨，做職工的貼心人全心全意為職工服務，正確使用黨和人民給我的權(quán)力是我的職責，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工冷暖，心里時刻想著職工是我的義務，認為企業(yè)的職工是源泉、是大海，而我只是大海中的一滴水，這滴水只有在大海里才能掀起波浪，所以只有把職工的冷暖記在心上，才能讓大家真正感受到集體的關(guān)懷和黨的溫暖，每個職工家有個大事小情，我?guī)ьI班子成員必須到場，職工生活有困難，我?guī)ь^幫助，職工付志洪長年有病，家庭生活困難，每月的收入難以維持生活。為了幫他度過難關(guān)，企業(yè)給他以特殊的照顧，經(jīng)常性的資助，每逢節(jié)日，都會送去慰問品和困難補助金，把企業(yè)的溫暖送到他的家中。在工作中我堅持一條原則，那就是無論企業(yè)怎樣困難，也要讓職工有生活保證，工資不能不開，因為大家都不富裕，所以平時企業(yè)的開銷我精打細算，節(jié)省每一筆開支，能不花的一分不花，省下錢來全部用于職工身上，為了企業(yè)的發(fā)展，為給工人開資和搞福利，多次八方籌集，親屬朋友都借遍了，有人說我這樣不值得，我想做為企業(yè)領導不為職工著想那是不合格的領導……事實證明，職工的困難就是企業(yè)的困難，點滴困難對企業(yè)來講是容易解決的，而對職工來說就相當大，如果能站在職工的角度來思考的話，真正把職工利益放在首位，那么企業(yè)的困難就會被職工理解、就會像持家一樣為企業(yè)分憂、為企業(yè)的發(fā)展而竭盡全力。三、抓住機遇，把握時機，將市場做大做強為徹底解決市場的火險隱患，更好的發(fā)展我市經(jīng)濟，局黨委英明決策，新建建材市場，受領導信任，參與新市場的籌建工作，從年初到年末一直都在為新市場的運作辛苦的操勞。在局黨委和幾位領導的親自參與下，我們驅(qū)車幾千里進行市場調(diào)研，拿出了市場可行報告，經(jīng)過近一個月的奔波，拿到了土地產(chǎn)權(quán)證，往返于遼源長春之間

述職報告公司經(jīng)營 篇11

公司經(jīng)營述職報告

尊敬的各位領導：

大家好！我是XXX公司的銷售經(jīng)理XXX，在這一年的工作中，我一直致力于推動公司的經(jīng)營發(fā)展?，F(xiàn)在，我將向各位領導詳細匯報公司的經(jīng)營情況。

一、銷售業(yè)績

在過去的一年里，我?guī)ьI銷售團隊努力拓展市場，并取得了顯著的業(yè)績。我們從去年同期的XXX萬元增長到了XXX萬元，實現(xiàn)了XX%的增長率。這主要得益于我們積極開拓新客戶，加強與老客戶的合作，并不斷優(yōu)化銷售策略，針對市場需求不斷推出新產(chǎn)品。同時，我們加大了對銷售人員的培訓和考核力度，提高了團隊的整體銷售能力。

二、市場占有率

針對市場競爭激烈的情況，我們采取了一系列措施來提升公司的市場占有率。一方面，我們加強了與經(jīng)銷商和渠道商的合作，通過建立長期的合作伙伴關(guān)系，拓寬產(chǎn)品銷售渠道。另一方面，我們加大了對品牌的宣傳力度，提高了消費者對我們產(chǎn)品的認知度。經(jīng)過這些努力，我們的市場份額從去年的XX%上升到了XX%。

三、成本控制

為了提高公司的經(jīng)營效益，我們采取了一系列的措施來控制成本。我們優(yōu)化了公司的采購策略，與供應商進行了更緊密的合作，降低了采購成本。我們加強了對生產(chǎn)過程的管理，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。我們還對公司各項費用進行了審查和優(yōu)化，壓縮了不必要的開支。通過這些措施，我們成功降低了成本，并提高了公司的盈利能力。

四、員工管理與培訓

在公司經(jīng)營中，人才是最寶貴的資源。為了更好地發(fā)揮員工的潛力，我們注重員工的培養(yǎng)和管理。我們通過定期組織培訓，提高員工的職業(yè)技能和專業(yè)知識。同時，我們注重員工的激勵機制，設立獎金和晉升通道，激勵員工努力工作，為公司的發(fā)展貢獻力量。我們還積極構(gòu)建良好的工作氛圍，加強團隊合作，提高員工的凝聚力和士氣。

五、未來規(guī)劃

在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，以進一步提升公司的經(jīng)營水平。我們將進一步完善銷售體系，深入挖掘市場潛力，擴大銷售規(guī)模。我們將加大對研發(fā)的投入，提升產(chǎn)品的研發(fā)能力，以滿足市場的需求。同時，我們還將繼續(xù)關(guān)注成本控制，提高公司的盈利能力。我們將加強與合作伙伴的合作，共同實現(xiàn)共贏發(fā)展。

在這一年的工作中，我將公司的經(jīng)營發(fā)展放在首位，并不斷推動各項工作的開展。感謝各位領導給予我的支持和指導，感謝所有同事的辛勤付出。希望在未來的工作中，我們能夠取得更大的成績，共同為公司的發(fā)展貢獻力量！

謝謝！

XXX

注：以上述職報告僅供參考，具體內(nèi)容根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

述職報告公司經(jīng)營 篇12

導語：省局考核組各位領導、同志們：

省局考核組各位帶領、同志們：

??? 2004年，在省局黨組的精確帶領下，我局緊緊環(huán)繞年初肯定的工作目標和保險辦法，帶領班子聯(lián)合協(xié)作，以科學的成長觀管轄全局，帶領廣大職工艱苦搏斗，奮力拼搏，外拓市場，內(nèi)抓辦理，大力大舉加強精神文明構(gòu)筑，結(jié)束和超額結(jié)束了各項工作任務，獲得了新成績。根據(jù)省局考核要求，現(xiàn)將我局一年來的緊張工作目標結(jié)束環(huán)境、廉政構(gòu)筑和帶領班子構(gòu)筑環(huán)境報告以下：

??? 1、緊張目標結(jié)束環(huán)境

??? 2004年，是不平凡的一年，市場競爭日趨猛烈，施工任務艱巨而又非常沉重。面對堅苦和挑釁，各級帶領班子和廣大干部職工牢靠建立全局見解和大局意識、立異意識，冷靜應對，辦事創(chuàng)業(yè)。04年3月，我局獲得了公路工程施工總承包一級天資，成為xx系統(tǒng)獨一具有水利水電、公路工程兩個一級總承包天資的施工企業(yè)。一年來，前后被付與“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國守公約重名譽企業(yè)”、“全國構(gòu)筑安定出產(chǎn)進步集體”、“省直文明單位”，承建的東平湖二級湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保衛(wèi)工程新建州河暗渠工程被水利部付與“2004年度水利系統(tǒng)文明構(gòu)筑工地”稱呼，結(jié)束和超額結(jié)束了各項目標任務。

??? （一）適應市場得市場，策劃開辟工作健康成長

??? 我局緊緊環(huán)繞水利構(gòu)筑市場的南水北調(diào)、西部開辟、治淮工程和公路等國度重點工程項目，連續(xù)調(diào)整策劃模樣，鞏固老市場，開辟新市場，美滿規(guī)章軌制，強化責盡情識，企業(yè)競爭力連續(xù)加強，策劃開辟工作健康成長。全年共中標工程16項，兌現(xiàn)公約額2.6xx億元，此中系統(tǒng)外工程中標13項，中標額2.26億元,結(jié)束年度目標任務的103%，為來歲的出產(chǎn)任務爭得了自動。

??? 適應市場規(guī)律，履行地區(qū)策劃計謀。一年來，我們當真探討市場，把握市場脈搏，適應市場規(guī)律，在職工中建立了“項目部本身便是策劃開辟部”的見解，履行了地區(qū)策劃計謀。各項目部在抓好工程構(gòu)筑的同時，富裕闡揚“窗口”和“橋梁”效用，進一步霸占后續(xù)工程市?；次坪睿ㄐ校┖閰^(qū)退水閘工程和新疆恰甫其海綜合利用水利關(guān)鍵二期工程的中標便是地區(qū)策劃計謀的典范典范。特別淮委姜唐湖蓄（行）洪區(qū)退水閘工程，是淮河辦理的骨干工程，計劃行大水量為2400m3/s，工程中標額4468萬元，工程范圍之大，是建局以來我局承攬的最大的水利工程水閘構(gòu)筑項目。為此，對以上兩個項目賜與通飭稱道。

??? 美滿策劃模樣，營建精良的策劃環(huán)境。04年初，我局當令召開了策劃開辟工作鉆研會，總結(jié)了策劃工作中的經(jīng)驗、教訓，建立了適應市場得市場，凸起重點、多元策劃的教導思維，訂定出臺了《投標工作程序》和《投標工作職責》，理順了各部分之間的干系，美滿了策劃工作責任制。在工作中，局級帶領富裕闡揚整體策劃、構(gòu)造和諧和高層次公關(guān)的龍頭效用；策劃處盡職盡責，詳細當真投標技巧與操縱，連續(xù)進步標書的科技含量和內(nèi)涵質(zhì)量；到處室各司其職，密切互助；各工程處、項目部面向市場匯集信息。在全局建立起了縱向到底、橫向到邊的大策劃模樣，營建了精良的策劃環(huán)境。部屬各工程處也紛紜自行承攬工程，兌現(xiàn)公約額近1000萬元。

??? 闡揚天資優(yōu)勢，打開策劃開辟新場面。04年3月，我局在具有水利工程施工總承包一級天資的根本上又獲得了公路工程施工總承包一級天資，使策劃工作呈現(xiàn)新場面。鑒此，我局加大了公路工程投標力度，自動參加高速公路工程的投標，以4976萬元的公約價中標泰安市泮河大街工程。在施工任務相對頹廢的環(huán)境下，調(diào)整策劃布局，發(fā)起了“鞏固剛強，提拔弱項，開辟新范疇”的策劃目標，凸起重點，細致籌辦，有的放矢，理性策劃。對每一項有盼望中標的項目均立足于一個早字，早跟蹤，早攻關(guān)。如姜唐湖退水閘、惠青xx大橋項目標中標,都是在立項階段就入手下手跟蹤。

??? （二）以建立文明工地為契機，施工辦理程度再上新臺階

??? 04年我局共有在建工程22項，公約額達4億多元。所建工程漫衍在xx、遼寧、安徽、陜西、天津、新疆等地區(qū)，大都為國度和省級重點工程，三項為xx標準化堤防構(gòu)筑工程，標準要求高，施工難度大，辦理任務重。在施工中，我局以“文明工地建立”活動為契機，科學調(diào)理，公道配置設備擺設，全部施工人員艱苦搏斗，全年共結(jié)束各種土方517萬立方米；砌石9875立方米；砼及鋼筋砼7.23萬立方米；各種路面26xx千平方米，結(jié)束施工產(chǎn)值3.2億元，占籌劃的128%，初次沖破3億元大關(guān)。

述職報告公司經(jīng)營 篇13

報告主題：公司經(jīng)營述職報告

尊敬的領導、各位同事：

大家好！我是XX公司的經(jīng)營部負責人，今天非常榮幸能向大家匯報我們公司最近一段時間的經(jīng)營情況。我將從公司的營收、利潤、市場份額、員工發(fā)展以及未來發(fā)展規(guī)劃等方面進行詳細的分析，希望能為大家提供一個客觀全面的評估。

我要向大家簡單介紹一下我們公司的經(jīng)營背景。XX公司創(chuàng)立于20XX年，是一家專注于生產(chǎn)銷售電子產(chǎn)品的企業(yè)。多年來，公司一直致力于技術(shù)創(chuàng)新和市場拓展，通過不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，贏得了廣大客戶的信賴和支持。

在最近一段時間里，我們公司取得了一系列顯著的業(yè)績。我們的營收實現(xiàn)了持續(xù)增長。通過加強市場開拓，我們成功推出了一些具有競爭力的新產(chǎn)品，并在市場上取得了不錯的銷售成績。公司的總營收比去年同期增長了20%，達到了XX萬元。這主要得益于我們與合作伙伴之間的良好合作以及對產(chǎn)品品質(zhì)的持續(xù)追求。

與此同時，公司的利潤情況也處于較為穩(wěn)定的狀態(tài)。由于我們在生產(chǎn)成本控制和供應鏈管理方面的不斷努力，我們成功地降低了成本，并提高了利潤率。目前，公司的凈利潤同比增長10%，達到了XX萬元。這對于我們來說是一個非常鼓舞人心的成績，也充分展示了我們的經(jīng)營團隊的實力。

在市場份額方面，我們公司的表現(xiàn)也十分搶眼。據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，我們在本行業(yè)的市場份額已經(jīng)超過了30%，位居行業(yè)前列。這得益于我們公司一直以來的積極市場推廣和產(chǎn)品研發(fā)，使得我們的產(chǎn)品在市場上逐漸贏得了更多的認可和關(guān)注。

與此同時，我們公司也高度重視員工的發(fā)展和培訓。通過開展各種形式的培訓和學習活動，我們提高了員工的專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，使得他們能夠更好地適應市場的需求和變化。公司員工的滿意度也同步提升，員工流動率明顯降低。我們相信，只有具備專業(yè)知識和積極進取的員工，才能為公司的長遠發(fā)展提供堅實的支持。

未來，我們公司還將繼續(xù)尋求創(chuàng)新和突破，進一步發(fā)展壯大。我們將繼續(xù)加大研發(fā)投入，不斷推陳出新，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。我們將加強與合作伙伴的合作，共同拓展市場，并開拓更多的銷售渠道。我們也將致力于提高員工的培訓和發(fā)展機會，為公司增添更多的人才力量。

在我的帶領下，經(jīng)營團隊將一如既往地全力以赴，不斷創(chuàng)新和超越自我。我們相信，只要我們緊密團結(jié)，克服困難，公司的未來一定會更加光明。

小編感謝您的閱讀！

述職報告公司經(jīng)營 篇14

各位領導，同志們：

，在聯(lián)社黨委的正確領導下，在聯(lián)社各部門的協(xié)助配合下，在同事們的支持幫助下，我以科學發(fā)展觀為指導，圍繞省聯(lián)社“強服務、促轉(zhuǎn)型、謀跨越”的總體思路，強化財會管理，規(guī)范財務核算，認真履行職責，刻苦勤奮工作，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績。下面，根據(jù)上級領導的安排和要求，就自己20的工作和廉潔情況向領導和同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正：

年，我認真學習黨的十七和會議精神，特別是對黨的會議精神有初步的了解。黨的會議鮮明地回答了我們黨舉什么旗幟、走什么道路、保持什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的目標繼續(xù)前進的重大問題;號召全黨全國人民解放思想，改革開放，凝聚力量，攻堅克難，堅定不移沿著中國特色社會主義道路前進，為全面建成小康社會而奮斗。會議通過的新黨章著重體現(xiàn)了四方面內(nèi)容：一是把科學發(fā)展觀同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想一道，確立為黨的'行動指南;二是完整表述了中國特色社會主義道路、中國特色社會主義理論體系、中國特色社會主義制度，全面揭示了中國特色社會主義的科學內(nèi)涵;三是把生態(tài)文明建設納入中國特色社會主義事業(yè)總體布局，使中國特色社會主義事業(yè)總布局由“四位一體”變?yōu)椤拔逦灰惑w”，即由經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設“四位一體”到現(xiàn)在的經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態(tài)文明建設“五位一體”;四是要求加強黨的執(zhí)政能力建設、先進性和純潔性建設，整體推進黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設、制度建設，全面提高黨的建設科學化水平，建設學習型、服務型、創(chuàng)新型的馬克思主義執(zhí)政黨。在學好黨的十七和會議精神，提高自己的政治思想覺悟的同時，我認真學習業(yè)務知識和工作技能，提高了自己的業(yè)務工作技能，增強履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強的工作能力，完成各項工作任務，取得良好成績。在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，實現(xiàn)工作的完美和高效。

財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益起到至關(guān)重要的作用，2015年在聯(lián)社黨委的領導下，我刻苦勤奮、盡心盡職，全面完成工作任務，取得良好成績，主要做好五方面工作：

一是重新制定了《費用管理辦法》、《大額存款手續(xù)費管理辦法》、《增收節(jié)支獎勵辦法》、《計算機設備及耗材購置管理辦法》，嚴格控制費用支出，確保費用與效益增長相匹配。二是對營業(yè)經(jīng)理進行聘用與委派，并出臺相應的考核辦法，加強對營業(yè)經(jīng)理的考核與管理，有效提高營業(yè)經(jīng)理的工作責任心，促進工作發(fā)展。三是加強股金規(guī)范管理，按照三年規(guī)劃對股本金進行了規(guī)范，把千元股本全部進行退股，保證了信用社的改革順利發(fā)展。四是積極開展存量個人存款賬戶核實，已核實5603戶，占比64%，保證相關(guān)身份信息真實性。五是加強機構(gòu)信用代碼證推廣，完成機構(gòu)信用代碼證發(fā)放，做到落實金融賬戶實名制，提高了金融服務水平，促進信用信息共享。

依據(jù)《山西省農(nóng)村信用社會計業(yè)務操作規(guī)程》及《山西省農(nóng)村信用社會計業(yè)務操作手冊》，對柜面操作人員和新聘大學生進行了細致全面的業(yè)務培訓，還組織全縣信用社80名綜合柜員，分兩批到和順參加培訓。在培訓中強化培訓要求和培訓紀律，定期與不定期檢查培訓情況，使得培訓取得了良好成績，有效提高了柜員的業(yè)務素質(zhì)，促進了經(jīng)營業(yè)務的規(guī)范化，確保各項業(yè)務操作能夠合法合規(guī)，不出差錯。

為規(guī)范柜面業(yè)務操作，防范操作風險，全年財務部進行了4次財會業(yè)務全面檢查，將每次檢查出的問題結(jié)合稽核合規(guī)檢查出的問題統(tǒng)一進行匯總分析總結(jié)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促各網(wǎng)點整改，確保整改到位，防止再次發(fā)生類似問題。同時健全完善制度建設，制定了《財務管理檢查臺帳與員工考核進行掛鉤辦法》，對柜面業(yè)務操作檢查中存在的問題逐一建立臺賬，對所轄違規(guī)的營業(yè)柜員全部建立臺賬，并按季下發(fā)到各營業(yè)網(wǎng)點進行通報與公示，有效提高了營業(yè)柜員的工作規(guī)范，為我縣農(nóng)村信用社的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

為了防范財會操作風險，財務部結(jié)合工作要點，制定檢查方案，定期不定期組織財會人員進行財務會計專項檢查，重點檢查《對帳制度》執(zhí)行情況、重要空白憑證及印章管理情況、存款滾動情況、特殊業(yè)務管理和柜面業(yè)務操作，檢查次數(shù)達10余次，檢查問題達125余項次，整改問題達100%，有效提升了財會操作風險防范能力，為促進經(jīng)營業(yè)務平安穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎。

財務部通過規(guī)范費用開支行為，加強固定資產(chǎn)購建管理，提高財務管理水平。通過成立新業(yè)務部，積極尋找資金，拓寬增收渠道。全年簽發(fā)銀行承兌匯票業(yè)務、同業(yè)存款業(yè)務、商業(yè)銀行理財業(yè)務、商業(yè)銀行代付業(yè)務、現(xiàn)業(yè)務，向省聯(lián)社拆借資金12億元，向人民銀行申請支農(nóng)再貸款1.5億元，使得聯(lián)社資金、票據(jù)業(yè)務呈現(xiàn)出蒸蒸日上、欣欣向榮的良好局面，實現(xiàn)了向資產(chǎn)多元化和收入渠道多樣化的轉(zhuǎn)變，全年往來收入達到1.1億元,占總收入45.8%,較上年同期增長0.33億元,增幅為42.85%,為信用社2015年增收打下了堅實的基礎。

我嚴格要求自己，加強作風建設，一是培養(yǎng)高尚的道德情操，認真學習社會主義核心價值體系，用社會主義核心價值觀占領自己的精神世界，成為最高精神理念，具有鮮明時代感和人文特色，具有愛崗敬業(yè)精神、公平公正高效精神、務實拓新精神、廉潔為民精神、團結(jié)協(xié)作精神。二是在工作中承擔自己的責任，要求自己做到技能精、作風硬、講誠信、肯奉獻，愛崗敬業(yè)，盡心盡職工作，力爭取得良好工作成績。三是加強自己執(zhí)行力建設，要求自己遵紀守法，不折不扣執(zhí)行單位制度，善于把上級的精神落實到具體工作中，積極主動服務基層、服務群眾，提高工作效率和工作質(zhì)量，努力獲得基層和群眾的滿意。

我是財務部負責人，手中有一定的權(quán)力，我始終牢記手中的權(quán)力是人民給的。我維護人民的根本利益，把人民擁護不擁護，贊成不贊成，高興不高興，答應不答應作為衡量一切決策和實踐的根本標準，把謀求人民群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和歸宿，真正做到權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系。我率先垂范，以身作則，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制、《廉政準則》和有關(guān)反腐倡廉規(guī)定，堅決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反貪腐工作聯(lián)系起來，扎緊籬笆，決不讓貪腐從小事小節(jié)上發(fā)端，做一名深受人民群眾擁護的清正廉潔干部。

我雖然重視學習，但有時工作忙，放松了學習，沒有學深學透，學習的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學習指導實踐不夠。

我對自己份內(nèi)的財務工作能夠盡心盡力，但對不屬于自己份內(nèi)的其他工作關(guān)心不夠，工作上有一定本位思想，大局意識不夠強。

我經(jīng)常下基層，但是與群眾的聯(lián)系、溝通還不夠緊密，有時了解情況不夠全面，征求意見聽取建議少。

作為一名財務部負責人，我要做到認真、勤奮學習，學好科學文化與業(yè)務知識，提高工作本領，爭做學習型干部，切實做好各項財務工作。

我要加強理論學習，加強業(yè)務知識學習，探索財務工作新思路和新方法，努力提高自身各方面素質(zhì)，按照會議的精神全面做好新時期的財務工作，提高財務工作效率和工作質(zhì)量。

我在工作中要貫徹執(zhí)行上級部門有關(guān)黨風廉政建設責任制的統(tǒng)一部署，按照“責任到位、監(jiān)督到位、追究到位”的要求，明確自身責任，接受群眾監(jiān)督，做到遵紀守法、以身作則、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀違規(guī)現(xiàn)象。

我的述職述廉報告完了，謝謝大家!

述職報告公司經(jīng)營 篇15

各位領導，同志們：

5月，我擔任公司經(jīng)理助理，成為公司班子成員，具體分管銷售渠道。在公司的正確領導下，我按照公司的工作精神和工作部署，結(jié)合經(jīng)理助理的崗位職責，刻苦勤奮、認真努力工作，較好完成工作任務，取得了良好成績。下面，根據(jù)上級領導的安排和要求，就自己20工作、廉政等情況向領導和同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正：

我是公司經(jīng)理助理，分管銀行保險及團險等銷售工作，在公司經(jīng)理的領導下，增強工作責任心和工作緊迫感，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，較好完成自己的分管工作任務，取得良好成績。

1、關(guān)鍵業(yè)績指標完成情況。截止12月23日，我在關(guān)鍵業(yè)績指標上完成了任務，取得良好成績。其中銀保渠道完成首年保費228萬元，完成率為98.29%，其中5年以上期交216萬元，完成率227.99%，完成標保83.09萬元，完成率184.64%;團險完成年度任務218萬元，完成年試驗行務的94.79%，其中意外險完成210.89萬元，完成率112.18%

2、重點工作和常規(guī)工作完成情況。在重點工作方面，我著重抓好銀保保險規(guī)劃師的招聘和培訓工作，全年共招聘XX名銀保保險規(guī)劃師，完成市公司指標的XX%。對招聘來的銀保保險規(guī)劃師，我認真做好培訓工作，提高銀保保險規(guī)劃師的思想覺悟和業(yè)務技能，使其能夠盡快開展工作，完成公司布置下達的工作任務。在常規(guī)工作方面，我?guī)ьI銷售團隊成員重點做好老客戶的關(guān)系維護工作，保持日常聯(lián)絡與溝通，為老客戶提供常規(guī)性保險服務，同時通過維護客戶關(guān)系去挖掘客戶潛力，努力拓展新的合作項目，促進保險業(yè)務持續(xù)發(fā)展，為公司多創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

3、工作中存在的問題。主要是完成銀保等任務過份依賴于精英，沒有充分發(fā)揮整個團隊的作用。今后工作中，我要注意這個問題，做到均衡發(fā)展，進行日?；鰡T，確保險伍穩(wěn)定，同時要加強同銀行等單位的合作，密切雙方關(guān)系，為銀保業(yè)務發(fā)展打下良好基礎。

我認真履行自己經(jīng)理助理的工作職責，提高工作效率和工作質(zhì)量，促進銀保等業(yè)務發(fā)展。一是堅持發(fā)展是硬道理，圍繞銷售工作積極想方設法發(fā)展業(yè)務，力爭全面完成任務，取得良好成績。二是自己堅持早上班、遲下班，把精力時間都用到工作上，起到模范帶頭作用，激勵大家共同努力工作，取得良好工作成績。三是維護好銀行等單位渠道的關(guān)系，促進業(yè)務深入發(fā)展;加強員工隊伍培養(yǎng)，著重培養(yǎng)員工永不氣餒、頑強拼搏的精神，去瞄準市場需求，千方百計攻克堡壘，取得經(jīng)營業(yè)務發(fā)展。

持續(xù)開展反腐倡廉工作，全面推進黨風廉政建設發(fā)展，為促進各項工作健康深入發(fā)展提供堅實的廉政保障。

1、加大教育力度，筑牢反腐防線。

2、嚴格要求自己，確保清正廉潔。

年，我認真努力工作，雖然完成了任務，取得良好成績，但還是存在一定的.不足問題，主要是工作規(guī)范化不夠，工作成績不夠大，工作特色和亮點不多，這些不足問題需要在今后工作中切實加以改進和提高。

在下一步工作中，我要按照公司的工作精神和自己職責范圍，刻苦勤奮、認真努力工作，完成全部工作，取得優(yōu)異成績。

1、勤奮學習，提高思想認識。我要做到勤奮學習，認真學習黨的十八大精神和公司的工作精神，認真學習科學文化與業(yè)務知識，進一步提高自己的思想道德品質(zhì)和工作業(yè)務技能，爭做學習型干部，為做好各項工作，打下牢固扎實基礎。

2、勤政勤業(yè)，認真努力工作。我要勤政勤業(yè)、刻苦努力工作，探索銷售工作的新思路和新方法，正確領會和掌握公司的工作精神，按照公司要求全面做好自身工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取有更大的工作業(yè)績。

3、遵紀守法，確保廉潔自律。我要貫徹執(zhí)行公司廉政精神，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，按照“責任到位、監(jiān)督到位、追究到位”的要求，明確自身責任，接受群眾監(jiān)督，做到遵紀守法、以身作則、勤儉節(jié)約、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀違規(guī)現(xiàn)象，努力獲得上級領導、業(yè)務渠道和廣大客戶的滿意。

我的述職述廉報告完了，謝謝大家!

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