生產(chǎn)車間述職報告

我們聽了一場關(guān)于“生產(chǎn)車間述職報告”的演講讓我們思考了很多，平常學習工作中。很多時候我們都需要去寫一份報告，將結(jié)果整理成報告對我們來說更便于閱讀和理解，撰寫報告時我們可以從哪些角度著手？經(jīng)過閱讀本頁你的認識會更加全面。

生產(chǎn)車間述職報告(篇1)

　您們好！我是制一課代理副課長LH，承蒙各位領(lǐng)導器重，從20xx年5月1日起擔任制一課代理副課長一職起，負責制一課整體管理工作已有將近半年。上任以來深知責任重大，必須要讓自己具備更高遠的眼光，更謙卑的心態(tài)，更卓越的觀念，更有效的溝通技巧及更專業(yè)的管理能力等，才能勝任此工作。近六個月以來，在公司領(lǐng)導的栽培幫助下，在各部門的協(xié)助支持下，讓我在制一課的工作開展穩(wěn)中有進，也讓我對自己以后的工作規(guī)劃有了更清晰的認知：

結(jié)單、交期等都無從談起。因為如果做出來的產(chǎn)品有很多不良，就沒有更多的良品入庫，就不會達到效率，因為不良品是沒有工時的。修理人員配置有限，不良品修理不及時堆滿車間，就沒有5S可言，更無法結(jié)單，無法滿足交期。所以，良率是工作的重中之重。不良分為兩種：一種是制造內(nèi)部的，也就是作業(yè)造成的。第二種就是制造以外的，如設計不良，原材料不良，工藝不合理等。對不良的處理要窮追不舍，長抓不懈：不良原因沒有徹底分析出來前，要不停的追著生技品保研發(fā)等部門分析，如果不良原因?qū)儆谥圃焱獠浚粎捚錈┑淖分渌块T改善，追到改善結(jié)果。如果不良原因?qū)儆谥圃靸?nèi)部原因，更要親自指導股長組長預防改善，使其能對問題改善水平展開，舉一反三。對不良的改善對策要做有效的檢查確認，要了解不良是否真正從根本上解決了。對制造內(nèi)部不良改善要形成經(jīng)驗推廣的習慣，讓每個干部都能真正意義上的參與進來，提升每個干部對作業(yè)不良的預防能力。

2。 效率：效率是一個制造課的生存之本。效率是生產(chǎn)成本的真實寫照。效率低就意味著工時損失，工時的直接反饋就是錢。如何提升效率，減少工時損失是一項最重點的課題。提升效率的第一法則就是提升良率，保證每張工單有足夠多的良品入庫。第二法則就是合理安排調(diào)配人員，減少人員浪費。股長統(tǒng)籌整個股的人員調(diào)配，必須每天對各組生產(chǎn)不同機種時的人員安排進行檢查確認，調(diào)配整個股的人力資源。主管負責整個課的資源調(diào)配工作。每個月根據(jù)所生產(chǎn)的機種以及生管出貨需求，合理配備人員需求數(shù)量。效率的提升要配合適當?shù)母偁帾剳痛胧褐埔徽n從五月份開始實行效率各股負責任，對兩個股的效率分開統(tǒng)計，表單掛于辦公室顯目位置，每天早會通報各股效率刺激產(chǎn)生競爭。從九月份開始實行分組統(tǒng)計產(chǎn)能效率，對哪些組別影響整個股的效率一目了然，對不達標組長進行處罰，并要輔助其改善提升，對效率優(yōu)秀者進行獎勵。

3。 5S：5S是一個制造課的儀容。一個5S良好的場所，可以提升產(chǎn)品的良率，可以讓員工工作身心舒暢，也更加有效率，讓我們客戶看廠的通過率也更有保障。搞好5S分三步走：第一是整體規(guī)劃，第二是布局細節(jié)，第三是養(yǎng)成習慣。整體規(guī)劃：首先車間要有一個整體規(guī)劃，把各區(qū)域劃分清楚，把區(qū)域劃分到各責任人，實際責任承包制。再督導責任人在各自的區(qū)域內(nèi)再做細分，把各責任人的.小區(qū)域劃分開。布局細節(jié)：5S最重點的就是把細節(jié)做好，不放過任何一個細微的環(huán)節(jié)，各責任人的小區(qū)域內(nèi)放什么，怎么放，誰清潔，怎么清潔，怎么保持，都要做到精益求精，做好三定原則“定量，定位，定容”。養(yǎng)成習慣：人天生是有惰性的，所以5S要長抓不懈，經(jīng)常檢查，每周最少一次全面深入的5S檢查，特別是加強對細節(jié)的檢查，輔以獎懲措施，讓每個人員都養(yǎng)成良好的5S習慣。

外檢、焊錫、手工打膠、打膠機等工位。第二：合理安排員工請假，辭職，做好員工心理思想工作。

5。 有效落實SOP及QC，按QC排線SOP作業(yè)。新機種從PP開始，股長負責查核產(chǎn)線實際作業(yè)是否與QC相符，記錄并與生技品保研發(fā)檢討最合適的工藝安排。再后續(xù)量產(chǎn)時將按檢討好的工藝標準排線。第一次量產(chǎn)時，股長組長親自核對一次SOP是否與QC及實際作業(yè)相符。培訓員工養(yǎng)成熟練了解掌握SOP的習慣：每次換線前兩分鐘，SOP從線頭流到線尾，員工自動拿取本工位的SOP，并讓員工認真閱讀SOP。股長課長每天不定期檢查SOP及QC的使用情況，對未按規(guī)定的組長進行處罰。

，每周一次利用班會和組長股長通報上周不良事項與比例，與其一道分析原因并制定改善對策，明確不良責任人及改善方案，輔助并監(jiān)督改善落實情況。讓每個組長參與并執(zhí)行，加強管理干部對品質(zhì)的提升與預防能力。做好新員工的培訓工作，特別是針對重點崗位人員的培養(yǎng)穩(wěn)定，如手工打膠，焊錫，聽音，外檢等工位。對焊錫手工打膠聽音等工位進行重點管控。積極配合設備/生技導入一些自動膠機等代替手工作業(yè)。

去漬水、丙酮、錫絲、烙鐵頭、剪鉗、鑷子、膠瓶、針頭、碎布等等。節(jié)約生產(chǎn)工具的維修成本：做好機器設備等的保養(yǎng)工作，按操作說明書正確使用機器設備，避免保養(yǎng)或操作不當造成非正常維修。與生管協(xié)商合理安排平時晚上加班與周末加班的時間比例，降低周本加班費用成本。

8。 安全生產(chǎn)。積極落實公司安全生產(chǎn)要求及防火要求。對化學品等易燃爆品進行重點管控。對員工吸煙問題做長期重點宣導檢查工作。對操作機器設備人員，必須嚴格按操作說明書及SOP標準作業(yè)，預防避免工傷意外事故發(fā)生。

以上是我個人對做好一名制造車間主管應該努力去做好的地方，因為時間關(guān)系，表述得不夠全面，請各位領(lǐng)導海涵。從生技課調(diào)到制造課是一個全新的挑戰(zhàn)，我深知自己的缺點與不足，在以后的工作中將會努力提升完善自己。我相信，有各位領(lǐng)導的支持，有各部門同事的協(xié)助，制一課的各項成績將更上一個臺階。

謝謝！

生產(chǎn)車間述職報告(篇2)

尊敬的領(lǐng)導，各位同事：

我是某某某公司的車間生產(chǎn)領(lǐng)導，今天我很榮幸有機會向大家述職報告。在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)團隊取得了一些成績，也遇到了一些挑戰(zhàn)，接下來我將結(jié)合實際情況向大家做一份總結(jié)報告。

我要感謝全體員工對我的支持和信任。在過去的一年里，我們團隊共同努力，完成了公司下達的生產(chǎn)任務，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨時間。我們采取了一系列有效的措施，提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，實現(xiàn)了盈利增長。特別是在某某項目中，我們的團隊克服了重重困難，及時完成了生產(chǎn)任務，贏得了客戶的高度評價。

我要反思一些問題和不足之處。在過去的工作中，我們也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。比如某某產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問題，導致了不良影響和損失。我深感責任重大，承諾今后我們將加強質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行標準操作流程，保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全。

同時，我還意識到團隊管理和人員培訓方面存在不足之處。在工作中，有時候團隊合作不夠默契，溝通不暢，導致了生產(chǎn)效率低下和誤工。我將加強團隊建設和人員培訓，提高員工技能和素質(zhì)，增強團隊協(xié)作和執(zhí)行力。

我將展望未來的工作。作為車間生產(chǎn)領(lǐng)導，我將繼續(xù)堅持以客戶為中心的理念，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，開拓市場和增加收入。同時，我將加強內(nèi)部管理和外部合作，促進生產(chǎn)流程優(yōu)化和成本控制，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和共贏局面。

我相信在公司領(lǐng)導和全體員工的支持下，我們的團隊一定能夠取得更加輝煌的成績。我將以更加飽滿的熱情和更加務實的作風，繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。謹向各位領(lǐng)導和同事致以誠摯的感謝！

生產(chǎn)車間述職報告(篇3)

尊敬的領(lǐng)導：

我是負責車間生產(chǎn)的領(lǐng)導，今天我向您述職。自從擔任這個職務以來，我對于車間的生產(chǎn)管理工作一直兢兢業(yè)業(yè)，努力提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，取得了一定的成績。

我對車間生產(chǎn)流程進行了全面的調(diào)研和分析，針對目前的生產(chǎn)狀況和存在的問題，制定了一系列的改進措施。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)成本。同時，加強對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到標準要求。在生產(chǎn)過程中，我注重與生產(chǎn)人員的溝通和協(xié)作，建立了良好的團隊合作氛圍，增強了生產(chǎn)人員的責任意識和團隊凝聚力。

我還加強了對人員的培訓和管理工作。通過定期的培訓與學習，提高了生產(chǎn)人員的技術(shù)水平和操作能力，提升了整個團隊的綜合素質(zhì)。同時，加強了對生產(chǎn)人員的崗位培養(yǎng)，合理安排人力資源，確保生產(chǎn)過程的順利進行。在人員管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，關(guān)心企業(yè)員工的生活和工作，積極為員工解決困難和問題，營造了良好的工作氛圍，保持了穩(wěn)定的員工隊伍。

我還注重了車間的安全生產(chǎn)工作。制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強了對危險源的控制和排查，強化了對生產(chǎn)環(huán)境的整治和改善，保障了生產(chǎn)過程中人員的安全和健康。同時，加強了對事故隱患的排查和整改，提高了應急處理的能力和水平，有效預防和減少了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

作為車間生產(chǎn)領(lǐng)導，我將繼續(xù)不懈努力，努力提高生產(chǎn)管理水平，不斷改進工作方式和方法，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。我相信，在領(lǐng)導的指導和支持下，我們的車間生產(chǎn)工作一定會取得更好的成績！感謝您的關(guān)注和支持！

敬上！

車間生產(chǎn)領(lǐng)導：XXX

日期：XXX

生產(chǎn)車間述職報告(篇4)

20xx年7月13日我們海寧實踐小分隊來到海潮村污水處理廠。到達目的地以后，發(fā)現(xiàn)污水處理廠比我們想象中的要好很多，這里綠樹成蔭，干凈整潔，那里的員工熱情地接待了我們。

他首先帶我們?nèi)チ藭h室，污水處理廠的廠長熱情的接待了我們，她簡單的介紹了一下廠里的基本情況和污水處理處理的先進技術(shù)，隨后工作人員帶我們?nèi)⒂^了中控室，污水處理廠中控室全部采用電腦監(jiān)控，從電腦屏幕和電子控制屏上看到各種數(shù)據(jù)和參數(shù)，污水處理的流程一目了然，通過電腦可以直接根據(jù)各種數(shù)據(jù)調(diào)整生產(chǎn)運行參數(shù)。工作人員說污水處理廠現(xiàn)在采用的是SBR序列間歇式活性污泥法，這是一種按間歇曝氣方式來運行的活性污泥污水處理技術(shù)。它的主要特征是在運行上的有序和間歇操作，SBR技術(shù)的`核心是SBR反應池，該池集均化、初沉、生物降解、二沉等功能于一池，無污泥回流系統(tǒng)。

通過聽取工作人員對污水處理廠的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)規(guī)模等的詳細介紹后，我們感嘆現(xiàn)代污水處理技術(shù)的先進。

然后我們?nèi)チ宋鬯幚沓貐⒂^。一路上，這位員工細心的為我們介紹，回答我們提出的一些問題。我們了解到，進入污水處理廠的污水經(jīng)過粗格刪進入污水提升泵房，之后被污水泵提升至沉砂池的前池。沉砂池的功能是去除比重較大的無機顆粒，以減輕沉淀池負荷及改善污泥處理構(gòu)筑物的處理條件。經(jīng)過前面兩道程序，水進入初次沉淀池，初次沉淀池是一級污水處理廠的主題處理構(gòu)筑物，或作為二級污水處理廠的預處理構(gòu)筑物設在生物處理構(gòu)筑物的前面。然后污水就可以經(jīng)行生物降解了。最后后再進入二次沉淀池，池里的芰ο鬧饕竊諼勰嗟某槲臀鬯礱髕∥锏娜コ希芎謀冉系汀＞幌盜械拇肀糾叢喑艫暮謁痛锏攪斯葉杜歐瘧曜嫉乃?。后来晤U怯旨虻サ牟喂哿宋勰嗟拇懟4庸ぷ魅嗽鋇目謚形頤橇私獾皆諍D700平方公里范圍內(nèi)，大大小小的河流有千余條。海寧地處太湖流域，境內(nèi)河流密布，這個江南水鄉(xiāng)理應很美。但是由于處于區(qū)域水系下游以及地方經(jīng)濟快速發(fā)展的原因，前些年，海寧河道污染嚴重，有的河道水質(zhì)發(fā)黑發(fā)紅，河內(nèi)污染物排入總量已遠超河道承載能力。這家污水處理廠當時建立的原因主要是為了還百姓一江碧水。現(xiàn)污水處理廠設計處理能力為10萬噸，目前實際日處理量已達9.86萬噸/日，已達到飽和狀態(tài)。

如果之前去宣傳環(huán)保，去做調(diào)查問卷是意識到環(huán)保的重要，那么今天的污水處理廠參觀是真正的給我上了生動的一課，真正觸及到靈魂深處那種對環(huán)保的認知，認可，嚴重認識到我們?nèi)祟惿娴牡厍蛩娴氖且驯晃覀兯^的文明、先進的、高科技的產(chǎn)品創(chuàng)傷得傷痕累累，她在流淚，在嗚咽，在哭泣不是為她自己而是為我們這群掛著“高科技”的人群。水向人類一次次敲響了警鐘，為使我們擁有一個安全而繁榮的未來，讓我們每個人行動起來，共同保護地球上最珍貴的生存資源水，從點滴做起！

生產(chǎn)車間述職報告(篇5)

作為車間副主任，在分管領(lǐng)導及主任的領(lǐng)導下，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下，始終堅持"生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細節(jié)"的生產(chǎn)加工理念，以《打葉車間細節(jié)管理規(guī)則》(以下簡稱"規(guī)則")為平臺，以繼續(xù)推行落實《規(guī)則》為手段，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務水平為目標，本著"狠、嚴、細"的工作原則，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓等方面，勵精圖治、全力拼搏、開拓創(chuàng)新，順利完成了公司交給的各項工作任務，并取得了較好的成績?，F(xiàn)將任車間副主任以來的工作情況述職如下，請予評議。

一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個"狠"字

任車間副主任以來，在整個生產(chǎn)過程中，始終牢記"質(zhì)量就是生命"的方針。嚴格執(zhí)行行業(yè)標準和《質(zhì)量管理體系》要求，一切工作都服從、服務于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。

一是狠狠抓住"質(zhì)量意識"這根弦。質(zhì)量意識的強弱，直接影響到"質(zhì)量責任"與"規(guī)范意識".近二年在車間主任領(lǐng)導下，在操作工的"質(zhì)量意識"教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十分明顯。

二是狠狠抓住"規(guī)范操作"這根繩。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求，對員工進行了多次自培自訓。在生產(chǎn)過程中幫教，在幫教中提高;在實踐中探索，在探索中進步。無論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長足進步。

三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業(yè)的標準，也是客戶的要求。近二年特別是20xx年，車間克服往年只看成品是否合格的陋習，把只看成品工藝指標合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標達標，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。

二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過程，突出一個"嚴"字

產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴松度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制，真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。

首先，嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。

其次，嚴把雜物控制關(guān)。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復烤機尾，序序把關(guān)、層層把關(guān)、"嚴防死守",確保一類雜物為零。

再次，嚴把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的.重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復烤等重要環(huán)節(jié)、對水份管控是費了心思的，根據(jù)各中煙公司不同的個性化需求，進行調(diào)整與控制，滿足了客戶的要求，如紅云集團在加工過程中"臨界點潤葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術(shù)"給我們上了生動的一課，受益匪淺。對參數(shù)的調(diào)控與等級的對比起到了技術(shù)性的指導作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準。

三、過程管理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個"細"字

近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去，堅持以《規(guī)則》考核工作，用《規(guī)則》規(guī)范工作，把工作落實到細節(jié)里。堅持以人為本，嚴格考評考核制度，使每項工作做到位、做到家;做好、做實、做細每件事。

第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細。不留遺漏、不缺項目，真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準、項目齊。交班清楚，接班明白。

第二、當班考評考核做得細。從勞動紀律、規(guī)范操作、安全檢查、生產(chǎn)流程、到設備運行狀況，均有考評考核結(jié)果。既有數(shù)字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面管理提供了科學的第一手資料。

第三、安全工作抓得細。安全是生產(chǎn)的重點、要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。近二年始終把安全工作納入"績效考評考核".實行"值班主任、段長、機臺"三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結(jié)果納入績效獎罰。通過三層嚴考細評，車間安全生產(chǎn)工作無一例安全事故。

四、存在的不足與改進措施

(一)存在的不足：

1、管理不到位。

2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患。

時好時壞。

(二)改進措施：

檢查力度、考評力度。

2、不按程序辦事處事，是因為對操作技能與工作內(nèi)容不明了，因此在今后工作中要加大對員工"規(guī)范化"培訓的力度與深度。

落實、檢查、考核、評定"等程序，不可或缺。

五、下步工作基本思路：

在分管領(lǐng)導及主任的領(lǐng)導下，在吸取教訓克服不足的基礎(chǔ)上，既要楊長避短，又要主動創(chuàng)新;主要在以下三個方面要有新的突破。

(一)、要在《規(guī)則》推行與落實上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習慣，真正將《細則》條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去。

(二)、要在現(xiàn)場管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底改變車間的面貌。

(三)、要主動加大與相關(guān)部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。

我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立"自信不自滿，潛心做事"的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。

車間生產(chǎn)述職報告篇質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題，及時整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達的各項任務都能順利完成并取得領(lǐng)導的信任和較好的成績?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下，請領(lǐng)導評議。

車間主任負責整個車間的生產(chǎn)安排、質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本、效益、效率、質(zhì)量過程控制、安全現(xiàn)場文明施工及員工工作安排;作為一名車間主任必須明確自己的工作職責，服從公司領(lǐng)導安排這個前提下：

指導、培訓;

2、應保質(zhì)保量，按時完成公司的生產(chǎn)任務;

宣傳、培訓;

檢查、考核;

5、合理安排車間班組長的工作，并對班組長進行培訓和考核;

6、負責反饋員工的意見，解決車間的內(nèi)部問題;

使用、放置合理安排;

設備的正常運行，排除各種安全隱患。

這是我總結(jié)的流程、安全、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領(lǐng)用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級，領(lǐng)用鋼板，鋼板對接，排板、下料，鋼板有沒有定寬、定長，怎樣代料、組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正、機械矯正的角度，平直度是否達到要求，二次裝配板厚大于鋼梁、桁架制作長度控制，是否需要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒有清除干凈，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級焊縫，清磨表面達到什么要求，這是我做車間主任這幾年里一直在做的，希望通過這次自述得到領(lǐng)導的點評，也是對我今后的管理提高一個臺階。

生產(chǎn)車間述職報告(篇6)

這一整年我都是以車間班長的身份在車間工作，也漸漸適應了這樣的一個新身份?；叵胫荒甑臅r間，雖說是沒有太多的精彩之處，但也可以認為是平平穩(wěn)穩(wěn)，我仍舊還是對著一年的工作進行了簡單的總結(jié)。

這一年來我每天都是嚴格的遵守車間的規(guī)章制度，并嚴格的管理自己，就希望自己的一言一行都可以給整個生產(chǎn)車間的同事們嚴格較好地引導，并且我也有非常努力的讓我是能夠在班長這工作崗位上完成好自己應該要做到的工作。從來都沒有遲到早退過，更是將心思都放在工作上，讓自己可以更好地展開自己的工作。

對于上級領(lǐng)導下放的任務，我都是在自己的分析之后，再往下發(fā)放，為的就是將這些任務都能夠在心中有底，更是能較好的去督促每一位員工進行工作。當然對于工作的場地也是有非常認真的、仔細的去檢查，更是為了讓每個機器都能夠照常運轉(zhuǎn)，讓生產(chǎn)效率能夠提升上去。同時也會及時的閱讀上交上來的工作情況表，對每天的任務都有一定的認知，同時，也及時的`做出反饋，并制定下一階段的工作任務。

而我作為班長更是親自上陣，不斷去提升自己能力的同時，讓每一位員工都能夠在工作中有所提升。對于一些簡單的東西盡可能的手把手的教會每一位員工，這樣更是能夠?qū)⒐ぷ鞫纪瓿珊?，才會有一個標準，才更是能夠達到所期望的標準。

當然我也是有定期對各項機器進行檢查，定期上潤滑油，以保證機器的正常運轉(zhuǎn)，更是讓每一位員工都能都在自己所在的崗位上做到更好的。在車間的管理上我也是投入了很多的心血，就是希望自己能夠在與各位員工的相互交談中感受大家的需求，更是將各位員工安排在合適的崗位上，以保證生產(chǎn)的順利進行。

每一位員工都是我們真?zhèn)€車間的靈魂，是車間所有人共同的努力才讓整個車間變得如此的優(yōu)秀，更是能夠達成如此的業(yè)績。身為整個車間的主管，我也甚是開心，我能夠達成這樣的業(yè)績也是離不開所有成員的共同努力，我相信不管是現(xiàn)在還是以后，我都是可以在下一階段去保持更好的狀態(tài)，我還是會盡力的做好自己需要做的事情，盡力讓整個車間都能夠在我的帶領(lǐng)之下找到正確的方向，去不斷的成長。

我相信在，我們整個車間定是可以達成較好的業(yè)績，更是能夠有非常好的成效。當然我也希望我接下來的工作能夠接受到大家的監(jiān)督，讓我能夠知道自己好需要努力的方向，并盡力去將車間帶領(lǐng)好。

車間生產(chǎn)負責人述職報告本年度即將過去，為能在下一年度更好工作、總結(jié)經(jīng)驗、堅持優(yōu)點、改正不足，按車間要求特總結(jié)述職如下：

在一年的工作中，通過總結(jié)，雖然取得了一定的進步，但是仍存在很多的缺點和不足。作為電氣車間主任，在工作生產(chǎn)中只有不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)不足，才能使自己得到更快的進步。

一年來，我在車間的領(lǐng)導下，在同志們的大力支持和配合下，真抓實干、克難奮進、開拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)在電氣車間工作的同志們?nèi)娴赝瓿闪烁黜椆ぷ魅蝿铡?/p>

一、狠抓思想工作，在車間內(nèi)部形成一種積極向上的氛圍。

從總體上看一年來的工作，電氣車間的每一名電工與生產(chǎn)車間配合得相當好，工作態(tài)度轉(zhuǎn)變較大，幾年前那種電工在工作上“稱大爺”的狀況已經(jīng)成為歷史，現(xiàn)在電工在工作上都是急車間所急，想車間所想，盡全力為生產(chǎn)車間服務。一年來，現(xiàn)在在職的電工沒有一人在行為上破壞過盛泰電工的形象，也沒有一人在工作態(tài)度上發(fā)生問題。這是在工作上較為成功的地方。

二、狠抓業(yè)務素質(zhì)，在車間內(nèi)部倡導勤學好問的行為。

通過技能考試和工作上的績效考核，將電工進行分級管理，以此提高電工對學習技能的熱情和工作上的干勁?，F(xiàn)在，除了實習電工外，其它電工在技能上都已經(jīng)能夠滿足工作要求。

三、參加各種專項檢查活動，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，保證電氣設備安全、人員安全。

一年來沒有發(fā)生重大電氣設備安全事故，沒有發(fā)生人員觸電傷亡事故。

四、把握工作重點，做好服務工作。

在實際工作中，我能從全局出發(fā)，以大局為重，履行自己的職責，維護全局的利益。主要做好四點：一是在全局的集體討論決策中，一旦決定的事情，電氣車間服從指揮，很好地完成上級交辦的各項工作和任務，并能及時向上級反映和提供真實的工作情況和實際問題。二是在工作事項上能向上級及時請示、匯報，不越職、越權(quán)、越位或自作主張。三是作為同事，對其他其他部門成員能互相尊重、支持、配合，做到分工不分家，和睦共事，尤其是在分工不明確的地方，能承接的工作盡量承接，而不計較工作量的大小。四是加強車間員工的聯(lián)系與溝通，認真采納合理化建議。

五、在管理上充分放權(quán)，且緊盯緊靠，鍛煉后備力量，使后備干部逐步成長起來。

通過一年來的工作，尤其是淀粉30萬噸擴能改造，在這工作量相當大的時期，負責淀粉電氣的副主任戴建國已經(jīng)通過鍛煉，逐步成長起來，現(xiàn)在已經(jīng)基本上能夠獨立承擔淀粉車間電氣方面的工作。

通過以上措施，使我電氣車間有了新的思路、新的作為和新的成效，促進了電氣車間各項工作健康快速發(fā)展。

存在的問題和今后努力方向：

一年來，雖然圍繞自身工作職責和工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與車間的要求相比還存在一些問題和差距，主要是：自身及整個電工隊伍的技能水平嚴重不足，已經(jīng)成為電氣車間工作上再進一步的瓶頸。工作上創(chuàng)新意識較差，一年來在工作上沒有什么新意。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決。努力爭取做到以下三點：

一是繼續(xù)加強自身理論學習，提高駕馭工作的能力，努力適應日益復雜的工作環(huán)境。

二是進一步解放思想，強化開拓創(chuàng)新意識。從電氣車間工作的實際出發(fā)，從解放思想入手，下大力克服求穩(wěn)怕亂、患得患失的消極思想和不良情緒。

三是加強對電氣車間成員的技能培訓，力求使本車間的設備檔次升級以后，不能使現(xiàn)有的一名電工因不能適應工作而離職。

以上是我去年一年來的工作述職，一年來所取得的成績是領(lǐng)導信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過去一年來在工作上給予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導和全體電氣車間的同志表示衷心的感謝和深深的敬意！在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。我堅信在車間的帶領(lǐng)下，在車間及設備動力部的大力支持和密切配合下，我們的電氣車間全部人員將全面完成車間交給我們的各項工作任務，再創(chuàng)新佳績、再鑄新輝煌。

生產(chǎn)車間述職報告(篇7)

很榮幸能夠加入 xxxx 公司，擔任生產(chǎn)計劃調(diào)度科長一職，從此我開始了新的學習和工作。自 x 月 x 日加入公司以來，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度，認真學習、努力工作，盡快適應新的工作環(huán)境，立足本職工作把工作做好，做到位?，F(xiàn)將我上半年的工作匯報如下：

一、工作業(yè)績方面

1、在公司領(lǐng)導的信任和指導下，在同事的大力幫助下，我先從熟悉生產(chǎn)工藝流程入手，到各車間學習。在各車間主任的指導下，從浸出、萃取、合成、焙燒、多效蒸發(fā)，各工序一一學習，熟悉了整個生產(chǎn)流程。通過近半個月的學習，基本上掌握了生產(chǎn)工藝流程，同時在學習過程中虛心向車間主任、工藝技術(shù)人員、老員工請教學習，積極的與他們溝通和了解，為今后的調(diào)度工作開展奠定了良好地基礎(chǔ)，取得了一定的進步。

2、x 月中旬，多效蒸發(fā)車間二套設備開始生產(chǎn)，公司領(lǐng)導安排我負責一個班的日常生產(chǎn)工作，除了自身不斷地學習多效蒸發(fā)工藝技術(shù)、設備操作技能，還對班組日常組管理提出合理化的建議，并組織實施;對本班組的員工進行培訓和指導，提高班組整體素質(zhì)。在公司領(lǐng)導的指導下，通過自身的學習和同事的幫助，我很快的適應了新的生產(chǎn)環(huán)境，逐步的參與到日常的生產(chǎn)管理中來。通過一段時間的工作，我將所學習的操作規(guī)程和工藝技術(shù)認真總結(jié)歸納，編制了多效蒸發(fā)二套設備工藝作業(yè)指導書，供車間人員學習，對車間的日常管理也做了詳細的規(guī)定，規(guī)范車間日常管理，為今后車間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎(chǔ)。

3、x 月公司恢復生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導的安排和指導下，我正式開展生產(chǎn)計劃調(diào)度工作，圍繞公司制定總的生產(chǎn)任務目標和要求，合理編制月度生產(chǎn)計劃，制定詳細的周工作計劃，并組織實施。對每日的調(diào)度任務執(zhí)行和完成情況進行跟蹤檢查，對生產(chǎn)過程中的出現(xiàn)的各種問題，及時查找原因，及時調(diào)整，保證生產(chǎn)順暢按計劃執(zhí)行;同時對每周的工作計劃認真總結(jié)分析，及時向公司相關(guān)領(lǐng)導匯報，為下一步的工作開展提供有力的依據(jù)，從而使生產(chǎn)調(diào)度工作逐步走向正規(guī)、良性循環(huán)的軌道上來。生產(chǎn)計劃管理工作從無到有，從粗放式管理到逐步完善合理，取得了一定的成績，為生產(chǎn)組織實施提供了指導和依據(jù)，執(zhí)行過程中的認真總結(jié)分析，分析了原因、找出了差距，為下一步的工作開展理清了思路，明確了方向。

4、在日常的工作中，積極協(xié)助部門經(jīng)理開展工作，向領(lǐng)導積極提出合理化的建議，特別是日常生產(chǎn)管理工作，積極做好領(lǐng)導的幫手，整理編制了生產(chǎn)部員工各崗位職責，并制作上墻;協(xié)助各車間完善生產(chǎn)管理工作，恢復生產(chǎn)以來，各車間的生產(chǎn)計劃執(zhí)行檢查、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作檢查，生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日報統(tǒng)計完善，生產(chǎn)現(xiàn)場管理、員工日常管理培訓、勞動紀律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，立足本職工作，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己努力。

通過這一段時間的學習和工作，在工作中，我認真落實上級的生產(chǎn)任務要求，在工作中嚴格要求自己，不斷地學習和提高，雖然還存在很多問題和不足，但也取得了一定的成績，個人鑒定基本滿意。

二、工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、能力素質(zhì)方面：

自從成為 xxxx 公司的一名新員工以來，立足我的本職工作，嚴格要求自己，認清自己的工作職責，遵守公司的各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)部門間，積極配合其它部門，做好生產(chǎn)的協(xié)調(diào)配合工作，積極組織車間工作，協(xié)助其它部門，完成生產(chǎn)整體協(xié)調(diào)工作。在生產(chǎn)車間內(nèi)部，積極主動的了解員工工作狀況，了解和掌握各車間生產(chǎn)狀況和員工的思想動態(tài)，使工人各盡其職，做到有序生產(chǎn)。環(huán)保、安全生產(chǎn)與風險防范方面從我做起，從細節(jié)做起，認真謹慎，將生產(chǎn)過程中的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。工作效果方面能夠根據(jù)其它車間的實際生產(chǎn)情況和生產(chǎn)任務目標的要求，積極編制生產(chǎn)調(diào)度計劃，各車間生產(chǎn)任務并跟蹤生產(chǎn)進度，嚴格控制生產(chǎn)過程中各項指標，保證生產(chǎn)過程中物料安全合格，能及時完成生產(chǎn)任務。能夠做到生產(chǎn)現(xiàn)場人員安全、物料安全、設備安全，生產(chǎn)現(xiàn)場有序清潔，生產(chǎn)穩(wěn)定進行。在 20xx 年上半年中度里，我始終保持著積極主動、認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己，把每一件平凡的.工作做好，在平凡中求發(fā)展求創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)困難并克服困難。在工作中和車間員工一起努力，一起摸索，一起完善生產(chǎn)管理工作，追求生產(chǎn)效率，為公司爭取效益，為公司發(fā)展共同努力奮斗。在工作能力和素質(zhì)修養(yǎng)方面得到了領(lǐng)導的認同和員工的支持，使生產(chǎn)管理逐步完善和規(guī)范，各車間生產(chǎn)力爭達到均衡生產(chǎn)。

故在工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、能力素質(zhì)方面，個人鑒定基本滿意。

三、工作存在的問題：

20xx 年上半年的工作中，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，我雖然學習到了新的知識，取得了一定的進步，但是還是存在一些問題，這將是我下一步工作需要改進的地方，更是我工作的目標和努力的方向。

1、個人對生產(chǎn)工藝技術(shù)掌握方面

雖然通過一段時間內(nèi)，對公司所有的生產(chǎn)工藝流程進行了系統(tǒng)的學習，對生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握，但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面我明顯感到知識面的不足，仍要繼續(xù)努力學習。在自己掌握車間工藝中有的工藝只是知道一點皮毛，有的只知道去怎么用它，卻不明其中真正的原理。這一點知識是遠遠不夠的，不能應對解決生產(chǎn)中所遇到的問題，不能夠協(xié)助車間解決實際的技術(shù)問題，所以在以后的工作中我會繼續(xù)學習相關(guān)的專業(yè)知識來充實自己。

2、計劃的編制和組織實施方面

目前生產(chǎn)計劃管理雖然取得一點成績，但還存在不少問題，生產(chǎn)計劃制定的合理性有待進一步提高，為計劃有效的組織實施創(chuàng)造條件，真正做到有序計劃、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳、顧東顧不了西的現(xiàn)象還存在，平衡生產(chǎn)這個平衡點還沒有掌握到。執(zhí)行管理問題更是突出，交接班制度不夠完善，管理力度還不夠，執(zhí)行不到位，根本原因是工作沒有做細致，沒有做到位，導致在很多細節(jié)工作上出現(xiàn)問題。

3、個人的工作方式和方法有待進一步改善和提高

工作中雖然自己在不斷地學習、努力的工作，但是學習的進度還顯得緩慢，這為我個人全面、周密細致的開展調(diào)度工作造成阻礙，生產(chǎn)計劃調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒能發(fā)揮自己的功效，沒有發(fā)揮應有的作用，這與全面恢復生產(chǎn)、生產(chǎn)管理迫切完善之間還有相當大的差距，這就時刻要求我自己工作中不斷地總結(jié)學習，積極主動的發(fā)現(xiàn)問題，并主動的去解決問題，促使生產(chǎn)有序均衡進行，對生產(chǎn)資源整合的還不到位，均衡生產(chǎn)的平衡點還沒能掌握到，沒能真正實現(xiàn)高效的生產(chǎn)狀態(tài)。

四、下一步工作的目標和打算：

經(jīng)過 20xx 年上半年的工作，在生產(chǎn)過程中，通過不斷學習、不斷磨練，我收獲了不少經(jīng)驗和知識，讓我進步不少，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。在今后的工作中我將認真學習并總結(jié)經(jīng)驗，立足本職工作，在完成按時、按質(zhì)、按量的完成工作任務的前提下，努力的完善自己，充實自己，為公司創(chuàng)造更高的效益。

1、工作中明確目標，合理編制生產(chǎn)計劃，并組織執(zhí)行

只有明確目標，并圍繞這個目標去開展各項工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞這個核心，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。在工作中，根據(jù)季度、月度的工作計劃目標，分清主次輕重，按照王總對調(diào)度工作的要求：“顧大局、保重點、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”，合理編制周生產(chǎn)調(diào)度計劃，精心組織實施，生產(chǎn)過程中加強組織管理和執(zhí)行管理，將計劃任務目標分解成更小的目標計劃，嚴格落實，逐個完成，最終完成預定的指標計劃任務。

2、工作中積極主動，深入生產(chǎn)一線，掌握最新的生產(chǎn)動態(tài)狀況

積極主動的協(xié)助部門領(lǐng)導開展工作，及時完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務，積極的向部門領(lǐng)導提出合理化的工作建議，完善生產(chǎn)各項管理工作。在日常工作中，深入生產(chǎn)一線，合理組織執(zhí)行生產(chǎn)計劃任務，了解生產(chǎn)實際情況，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，了解生產(chǎn)過程中的問題，以便完善管理;積極的和一線生產(chǎn)人員溝通和交流，真正掌握員工工作的狀況和生產(chǎn)過程中急需完善的事項，協(xié)助車間解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的實際問題，解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的瓶頸。

3、相信團隊的力量，逐步取得工作的提升和進步

生產(chǎn)管理工作的完善和提高，不是靠一個人就能完成，同樣也不是一朝一夕就能完成的，它需要一個循序漸進，不斷提高和完善的過程。只有相信團隊的力量，工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，并積極的去解決問題，逐步的完善和提高，只有這樣才能推動生產(chǎn)管理工作快步向前。同時清楚地認清自己在團隊中所扮演的角色，自己的所處的位置，知道個人的行動對團隊目標所產(chǎn)生什么樣的影響，嚴格要求自己，什么該做，什么不該做，和上級、和員工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通，來推動和確保生產(chǎn)有序、高效的進行。

最后，我堅信生產(chǎn)計劃調(diào)度工作在王總的領(lǐng)導下，在沈經(jīng)理的指導下，通過自身不斷地努力和學習，積極主動的工作，一定會能不斷地完善和提高;同時工作中存在的不足和問題，懇請各位批評指正，我一定會從中吸取教訓，發(fā)現(xiàn)不足，積極改正!我的述職報告到此完畢，謝謝各位!

生產(chǎn)車間述職報告(篇8)

作為車間副主任，在分管領(lǐng)導及主任的領(lǐng)導下，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下，始終堅持”生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細節(jié)”的生產(chǎn)加工理念，以《打葉車間細節(jié)管理規(guī)則》(以下簡稱”規(guī)則”)為平臺，以繼續(xù)推行落實《規(guī)則》為手段，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務水平為目標，本著”狠、嚴、細”的工作原則，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓等方面，勵精圖治、全力拼搏、開拓創(chuàng)新，順利完成了公司交給的各項工作任務，并取得了較好的成績?，F(xiàn)將任車間副主任以來的工作情況述職如下，請予評議。

一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個”狠”字

任車間副主任以來，在整個生產(chǎn)過程中，始終牢記”質(zhì)量就是生命”的方針。嚴格執(zhí)行行業(yè)標準和《質(zhì)量管理體系》要求，一切工作都服從、服務于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。

一是狠狠抓住”質(zhì)量意識”這根弦。質(zhì)量意識的強弱，直接影響到”質(zhì)量責任”與”規(guī)范意識”.近二年在車間主任領(lǐng)導下，在操作工的'”質(zhì)量意識”教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十分明顯。

二是狠狠抓住”規(guī)范操作”這根繩。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求，對員工進行了多次自培自訓。在生產(chǎn)過程中幫教，在幫教中提高;在實踐中探索，在探索中進步。無論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長足進步。

三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業(yè)的標準，也是客戶的要求。近二年特別是20xx年，車間克服往年只看成品是否合格的陋習，把只看成品工藝指標合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標達標，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。

二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過程，突出一個”嚴”字

產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴松度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制，真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。

首先，嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。

其次，嚴把雜物控制關(guān)。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復烤機尾，序序把關(guān)、層層把關(guān)、”嚴防死守”,確保一類雜物為零。

再次，嚴把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復烤等重要環(huán)節(jié)、對水份管控是費了心思的，根據(jù)各中煙公司不同的個性化需求，進行調(diào)整與控制，滿足了客戶的要求，如紅云集團在加工過程中”臨界點潤葉工藝”和”低溫烘烤工藝技術(shù)”給我們上了生動的一課，受益匪淺。對參數(shù)的調(diào)控與等級的對比起到了技術(shù)性的指導作用，真正能將加工水分把握得住，把握得

生產(chǎn)車間述職報告(篇9)

您們好！我是制一課代理副課長LH，承蒙各位領(lǐng)導器重，從20xx年5月1日起擔任制一課代理副課長一職起，負責制一課整體管理工作已有將近半年。上任以來深知責任重大，必須要讓自己具備更高遠的眼光，更謙卑的心態(tài)，更卓越的觀念，更有效的溝通技巧及更專業(yè)的管理能力等，才能勝任此工作。近六個月以來，在公司領(lǐng)導的栽培幫助下，在各部門的協(xié)助支持下，讓我在制一課的工作開展穩(wěn)中有進，也讓我對自己以后的工作規(guī)劃有了更清晰的認知：

1。 良率：良率是一個制造課的立足之本。一個制造課生產(chǎn)的機種如果沒有很好的良率保障，那么效率、5S、結(jié)單、交期等都無從談起。因為如果做出來的產(chǎn)品有很多不良，就沒有更多的良品入庫，就不會達到效率，因為不良品是沒有工時的。修理人員配置有限，不良品修理不及時堆滿車間，就沒有5S可言，更無法結(jié)單，無法滿足交期。所以，良率是工作的重中之重。不良分為兩種：一種是制造內(nèi)部的，也就是作業(yè)造成的。第二種就是制造以外的，如設計不良，原材料不良，工藝不合理等。對不良的處理要窮追不舍，長抓不懈：不良原因沒有徹底分析出來前，要不停的追著生技品保研發(fā)等部門分析，如果不良原因?qū)儆谥圃焱獠?，要不厭其煩的追著其他部門改善，追到改善結(jié)果。如果不良原因?qū)儆谥圃靸?nèi)部原因，更要親自指導股長組長預防改善，使其能對問題改善水平展開，舉一反三。對不良的改善對策要做有效的檢查確認，要了解不良是否真正從根本上解決了。對制造內(nèi)部不良改善要形成經(jīng)驗推廣的習慣，讓每個干部都能真正意義上的參與進來，提升每個干部對作業(yè)不良的預防能力。

2。 效率：效率是一個制造課的生存之本。效率是生產(chǎn)成本的真實寫照。效率低就意味著工時損失，工時的直接反饋就是錢。如何提升效率，減少工時損失是一項最重點的課題。提升效率的第一法則就是提升良率，保證每張工單有足夠多的良品入庫。第二法則就是合理安排調(diào)配人員，減少人員浪費。股長統(tǒng)籌整個股的人員調(diào)配，必須每天對各組生產(chǎn)不同機種時的人員安排進行檢查確認，調(diào)配整個股的人力資源。主管負責整個課的資源調(diào)配工作。每個月根據(jù)所生產(chǎn)的機種以及生管出貨需求，合理配備人員需求數(shù)量。效率的提升要配合適當?shù)母偁帾剳痛胧褐埔徽n從五月份開始實行效率各股負責任，對兩個股的效率分開統(tǒng)計，表單掛于辦公室顯目位置，每天早會通報各股效率刺激產(chǎn)生競爭。從九月份開始實行分組統(tǒng)計產(chǎn)能效率，對哪些組別影響整個股的效率一目了然，對不達標組長進行處罰，并要輔助其改善提升，對效率優(yōu)秀者進行獎勵。

3。 5S：5S是一個制造課的儀容。一個5S良好的場所，可以提升產(chǎn)品的良率，可以讓員工工作身心舒暢，也更加有效率，讓我們客戶看廠的通過率也更有保障。搞好5S分三步走：第一是整體規(guī)劃，第二是布局細節(jié)，第三是養(yǎng)成習慣。整體規(guī)劃：首先車間要有一個整體規(guī)劃，把各區(qū)域劃分清楚，把區(qū)域劃分到各責任人，實際責任承包制。再督導責任人在各自的區(qū)域內(nèi)再做細分，把各責任人的小區(qū)域劃分開。布局細節(jié)：5S最重點的就是把細節(jié)做好，不放過任何一個細微的環(huán)節(jié)，各責任人的小區(qū)域內(nèi)放什么，怎么放，誰清潔，怎么清潔，怎么保持，都要做到精益求精，做好三定原則“定量，定位，定容”。養(yǎng)成習慣：人天生是有惰性的，所以5S要長抓不懈，經(jīng)常檢查，每周最少一次全面深入的5S檢查，特別是加強對細節(jié)的檢查，輔以獎懲措施，讓每個人員都養(yǎng)成良好的5S習慣。

4。 人員管理：管理最大的學問就是在管人，就是要不斷挖掘團隊的潛力，發(fā)揮團隊的力量。制造人員管理分為管理團隊管理和員工管理。管理團隊管理：作為制造主管必須要不斷提升下屬管理人員的能力，使其能擔當大任，獨擋一面。第一：首先從改變其觀念意識開始，扭轉(zhuǎn)其差不多，可以了，隨便的心態(tài)，讓其養(yǎng)成一種高標準高要求，精益求精，嚴格嚴謹?shù)男膽B(tài)。第二：要督導其有效落實執(zhí)行力并養(yǎng)成習慣。如何保證部門主管宣導安排的事項得到有效慣徹落實，最實用的辦法就是要經(jīng)常去檢查，不定期檢查，配合處罰制度，營造一種適當?shù)膱F隊緊張感，并對這種檢查標準要長期堅持，讓管理人員養(yǎng)成落實執(zhí)行力的習慣，最終達到能自動自發(fā)去執(zhí)行的目的。第三，做好管理人員的培訓培養(yǎng)儲備工作，實現(xiàn)自身造血功能。員工管理：第一：最重要的是做好重點崗位人員的培訓儲備穩(wěn)定工作，特別是重點針對聽音、外檢、焊錫、手工打膠、打膠機等工位。第二：合理安排員工請假，辭職，做好員工心理思想工作。

5。 有效落實SOP及QC，按QC排線SOP作業(yè)。新機種從PP開始，股長負責查核產(chǎn)線實際作業(yè)是否與QC相符，記錄并與生技品保研發(fā)檢討最合適的工藝安排。再后續(xù)量產(chǎn)時將按檢討好的工藝標準排線。第一次量產(chǎn)時，股長組長親自核對一次SOP是否與QC及實際作業(yè)相符。培訓員工養(yǎng)成熟練了解掌握SOP的習慣：每次換線前兩分鐘，SOP從線頭流到線尾，員工自動拿取本工位的SOP，并讓員工認真閱讀SOP。股長課長每天不定期檢查SOP及QC的使用情況，對未按規(guī)定的組長進行處罰。

6。 提升送檢合格率。一直以來送檢合格率較低，平均在70%左右，所以，存在較大的提升空間。提升送檢合格率方法：第一最有效的就是提升產(chǎn)品的直通良率。良率的提升在第1點有陳述。第二，重視分析與改善OQC抽檢到的不良，統(tǒng)計與分析前三大項不良（對具體各機種進行分析），每周一次利用班會和組長股長通報上周不良事項與比例，與其一道分析原因并制定改善對策，明確不良責任人及改善方案，輔助并監(jiān)督改善落實情況。讓每個組長參與并執(zhí)行，加強管理干部對品質(zhì)的提升與預防能力。做好新員工的培訓工作，特別是針對重點崗位人員的培養(yǎng)穩(wěn)定，如手工打膠，焊錫，聽音，外檢等工位。對焊錫手工打膠聽音等工位進行重點管控。積極配合設備/生技導入一些自動膠機等代替手工作業(yè)。

7。 節(jié)省其他制造成本。節(jié)約車間用水用電，節(jié)約輔料及生產(chǎn)耗材的使用。如：膠水、去漬水、丙酮、錫絲、烙鐵頭、剪鉗、鑷子、膠瓶、針頭、碎布等等。節(jié)約生產(chǎn)工具的維修成本：做好機器設備等的保養(yǎng)工作，按操作說明書正確使用機器設備，避免保養(yǎng)或操作不當造成非正常維修。與生管協(xié)商合理安排平時晚上加班與周末加班的時間比例，降低周本加班費用成本。

8。 安全生產(chǎn)。積極落實公司安全生產(chǎn)要求及防火要求。對化學品等易燃爆品進行重點管控。對員工吸煙問題做長期重點宣導檢查工作。對操作機器設備人員，必須嚴格按操作說明書及SOP標準作業(yè)，預防避免工傷意外事故發(fā)生。

以上是我個人對做好一名制造車間主管應該努力去做好的地方，因為時間關(guān)系，表述得不夠全面，請各位領(lǐng)導海涵。從生技課調(diào)到制造課是一個全新的挑戰(zhàn)，我深知自己的缺點與不足，在以后的工作中將會努力提升完善自己。我相信，有各位領(lǐng)導的支持，有各部門同事的協(xié)助，制一課的各項成績將更上一個臺階。

謝謝！

生產(chǎn)車間述職報告(篇10)

二〇xx年xx車間設備管理工作，在公司機動車的正確指導和鼎力支持下，車間全體員工共同努力，展開了“六個規(guī)范”的建立活動，貫徹落實公司“三三二五”工程內(nèi)容，以轉(zhuǎn)變思想、進步認識、找出差距、到達規(guī)范為抓手；以一年見效果、二年大變樣為目的；以對內(nèi)進步管理程度、對外進步形象為重點展開工作，獲得了初步效果，順利完成了今年的設備工作任務，下面將本人一年來實行崗位職責狀況述職如下：

自年初，總公司下發(fā)了“六個規(guī)范”的文件后，組織管理人員，班組長學習“六個規(guī)范”的內(nèi)容，使我們大家進步對“規(guī)范”的認識，對照“規(guī)范”找出差距，制定了車間展開“六個規(guī)范”建立施行方案。

多年以來，我們不斷在搞完好規(guī)范建立，特別是20xx年以來我們對10座原油罐進行了清罐，同時還改換了新型加熱器，并對罐體進行了防腐刷漆，根本上滿足了安裝生產(chǎn)的需求，這樣我們還要不要搞“規(guī)范化”建立，完好規(guī)范和總公司提出的“六個規(guī)范”的不同之處在哪里，經(jīng)過學習使我們認識到，滿足生產(chǎn)需求是最低的請求，“六個規(guī)范”涵蓋面更廣，請求的更高，只要到達了“六個規(guī)范”的請求，才干打牢安全生產(chǎn)的根基，所以時不我待，我們必需突破安于現(xiàn)狀、固步自封的想法，扎扎實實的展開“六個規(guī)范”的建立活動。

我們的差距在哪里，怎樣找出差距，首先是對照規(guī)范找差距，然后是經(jīng)過學習和交流曉得和兄弟廠之間的差距，經(jīng)過兩個方面的比照曉得了我們的缺乏，曉得了我們這么多年來積聚下來的低規(guī)范很多，依據(jù)這種狀況，我們就制定了到達“六個規(guī)范”、整治“低老壞”的方案，經(jīng)過機動處的布置，我們就投入到整治“低老壞”的活動中，共整治“低老壞”200多項，鋪軟掩蓋2萬平米左右，特別是在10月底，在X總掌管下，建立規(guī)范罐區(qū)工作大范圍展開，共投入施工隊伍8支，作業(yè)時間為早7時到晚7時，需求拆除保溫房、罐體打磨刷漆等工作，特別是對罐體的打磨，以前是在清罐以后進行，這次是在油罐正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)下，有的是在油位處于高液位狀態(tài)下進行，可見風險特別大，為了削減風險，我們進步了打磨請求：一是油罐要處于靜止狀態(tài)，或收發(fā)油量相等；二是油罐升溫要在夜間進行；三是油罐打磨要在罐頂沿以下；四是油罐密封處、脫水口、下水井等要用石棉布蓋好。經(jīng)過采取了以上的措施，保證了油罐打磨刷漆工作的安全進行。此次施工我們共撤除保溫房18座，油罐刷漆11座，管線加伴熱1000多米，改換電纜槽盒500多米，對管線罐體進行保溫，靜電導出線改換200多米，對扶梯進行改換等工作。

航煤下海工程是公司調(diào)構(gòu)造、增效益的一項重要舉措，xx車間作為航煤下海的首站，主要擔負航煤海輸泵的選型、泵的裝置、泵房的建立及配管工程相關(guān)工作。

泵的選型為沈陽格瑞德制造的150AYD67*6多段泵，并簽署了技術(shù)協(xié)議。航煤海輸泵房土建施工是從5月份開端，整個施工過程得到了機動處的鼎力支持，XXXX作為承建單位，對工程格外注重，保證了施工進度和質(zhì)量。車間與施工單位認真勘察現(xiàn)場，一同剖析作業(yè)程序及存在風險，并制定相應的安全措施，確保施工過程安全受控。

航煤罐區(qū)配管施工由XXXX擔任施工，該項工程工期短、任務重、風險大。車間與施工單位積極溝通施工計劃，最大水平減少罐區(qū)內(nèi)動火次數(shù)及時間，車間指導親身到現(xiàn)場檢查安全措施落實及施工質(zhì)量，經(jīng)過半個月的奮戰(zhàn)，順利完成施工任務。

XX年XX月XX日，隨同著航煤海輸泵的轟鳴聲，油龍順利抵達XX，車間圓滿完成了航煤下海任務。

集團公司X總在HSE管理體系審核工作總結(jié)會上講話中提出，抓好隱患管理，突出一個“細”字，我們車間對設備隱患管理從未連續(xù)過，特別是今年加大了隱患管理工作的力度，獲得了初步的成果。

原污水泵是液下泵，存在著閃爆的風險，同行業(yè)有閃爆的事故發(fā)作，所以把污水泵改造列入了公司級隱患，為了做好污水泵的改造工作，我們從變卦設計、選型、制造、裝置、操作規(guī)程培訓、試車全過程參與，克制了一個個技術(shù)難關(guān)，使污水泵到達了一次開車勝利。

xx車間104#罐罐出口線由于多年運轉(zhuǎn)，在罐區(qū)東墻消防道下局部呈現(xiàn)漏點，給原油系統(tǒng)正常的生產(chǎn)操作帶來了極大的隱患，并且對環(huán)境也有一定的影響，必需進行改換。

由于104#罐出口管線直徑為Φ325mm，且在公開橫穿消防道，并且有直徑為Φ1000mm的過路維護套管，由于原油漏在套管內(nèi)，套管內(nèi)還有2根伴熱蒸汽管，隨時有著著火的風險，同時施工中還有管線處置難、施工作業(yè)難、動火難等問題，為了克制這些艱難，由生產(chǎn)工藝、設備共同作出了風險辨認、風險削減措施，還制定了緊密的施工計劃，嚴厲執(zhí)行HSE各項制度。在施工單位和車間的共同努力下，104#罐罐出線改換工作順利完成，完成了設備“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的運轉(zhuǎn)。

五萬罐區(qū)東側(cè)消防道下的8條原油線伴熱線，由于多年的運轉(zhuǎn)和公開腐蝕，大局部曾經(jīng)腐蝕非常嚴重，每年數(shù)次對該段伴熱線進行動焊堵漏，且今年已無法進行堵漏，假如走漏時間長，有可能嗤漏原油管線，給安全生產(chǎn)形成很大風險，假如改換挖土方量很大，為了保證原油管線正常運轉(zhuǎn)，并且降低能源糜費，我們向機動處申請將此段伴熱線進行整體改換，機動處委派了2支隊伍對該項目進行施工，在車間和施工隊伍的共同努力配合下，伴熱線改換工作順利完成，處理了多年來的一項隱患。

338#、339#罐電動閥和高桿燈電路在投用半年后呈現(xiàn)毛病，由于電纜有一段是埋入公開，還有一段是經(jīng)過涵洞，查找毛病十分艱難，我們就組織原施工單位查找毛病點，經(jīng)過長時間的剖析和查找，問題呈現(xiàn)在埋地局部，由于山上滲出的水，很難查找詳細的地點，我們共同研討，鋪電纜的道路改在維護坡上，這樣就處理了電纜出毛病的要素，經(jīng)過我們和施工單位的共同努力，鋪設電纜680米，處理了電纜的毛病，為安全生產(chǎn)保駕護航。

xx車間設備的主要工作時保證儲運設備設備的完好，在機泵方面，認真執(zhí)行設備的光滑管理制度，光滑油執(zhí)行三級過濾，按時盤車，保證機泵不超溫、振幅不超標，入口過濾器按時清算，機泵毛病檢修不過夜；在儲罐方面，認真執(zhí)行操作程序卡，保證輸入輸出在規(guī)則范圍內(nèi)，為了保證儲罐的正常運轉(zhuǎn)，我們每年對呼吸閥、液壓安全閥進行2次檢修，為了保證油罐的安全運轉(zhuǎn)，除了裝置靜電導出安裝，還在擴散口處裝置了等電位銜接，依照儲罐的管理方法，每年對罐體進行測厚并做了標識，對工業(yè)管道進行了測厚，安全閥校驗17臺，清算過濾器12臺。

固然我們在工作中獲得了一定的成果，但依照公司指導的請求還有一定的間隔，所以還要增強學習，進步管理程度，不時追求“高規(guī)范”的理念目的，為全面完成公司的目的而努力。

生產(chǎn)車間述職報告(篇11)

尊敬的各位領(lǐng)導、同事：

您們好！我是精四車間主管。20xx年是公司的團隊建立年，在這一年里，本車間在公司領(lǐng)導班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合7S治理，不斷強化車間根底治理工作，狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合治理工作逐步完善，的完成了上級領(lǐng)導下達的各項任務?，F(xiàn)將20xx年全年工作匯報如下：

一、注意學習，不斷提高自身素養(yǎng)，提升工作力量

不管是提高自身素養(yǎng)還是提升工作力量都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)覺自己平常工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微缺乏道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財寶。培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖槭冀K是車間工作的重點之一。公司在6―8月份開展了3S3P4A培訓活動和7S工作的推動，在此次活動中車間員工自身素養(yǎng)，工作力量有了大的提高，從而我也看到了團隊的缺乏，但是我不氣餒，領(lǐng)導班組人員做好7S工作，根據(jù)7S標準，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領(lǐng)導下達的任務以結(jié)果為導向，堅決執(zhí)行，肯定聽從。促進員工之間更好的團結(jié)協(xié)作，增加員工的團隊意識。一年來也有新員工安排到車間工作，我高度重視，實行了由班組長牽頭詳細負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能、安全生產(chǎn)學問等進展崗前操作培訓。

二、時刻牢記安全生產(chǎn)。

樹立法治觀念，提高員工安全意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一安全責任人，要切實的負責好本班組安全，不行有半點馬虎。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。當遇到不留意安全操作的員工，準時制止，從不姑息。把安全隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。車間的工作核心是；安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。安全口號是、我的安全我負責，他人安全我有責。特殊是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問題更為重要，我公司領(lǐng)導歷來也高度重視，安全成產(chǎn)工作，不但總結(jié)安全生產(chǎn)閱歷教訓還明確提出并堅持，安全第一，預防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負責，向企業(yè)負責，給企業(yè)職工制造一個安康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在安全生產(chǎn)治理工作中，必需從指導思想和目標上，從工作內(nèi)容和方法上，從治理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標，并落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改良和加強我的安全工作。

三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量

企業(yè)是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)省了不少本錢。下半年公司由于受大氣候的影響，生產(chǎn)任務不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)省一度電一滴水，大到愛惜公司的設備和原材料。車間在生產(chǎn)的時候，我常常在生產(chǎn)現(xiàn)場進展檢查，發(fā)覺問題準時處理。開班前班后會時，教育員工在工作中要做到人走機停，順手關(guān)水，平常保養(yǎng)設備多專心，設備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人熟悉到設備的重要性。放假前帶著班組長檢查門窗。只有以高度的責任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團結(jié)全都地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓在教師傅肩上干，在完成車間本職任務的根底上還幫助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保準時發(fā)貨，提高了公司的信譽。

四、抓好班組建立，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

只有完善的.團隊，沒有完善的個人。為了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作，車間實行讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒比照，然后擺正自己的位置，更好的為公司效勞。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領(lǐng)導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平常工作中發(fā)覺的問題和狀況做具體的分析和爭論，并針對發(fā)生的問題和特別狀況準時實行緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作力量和應對力量。同時，要求班組長不斷學習，提高自身業(yè)務素養(yǎng)。在做好本職工作外，同時還要求他們關(guān)懷員工的思想狀況，定期組織員工進展談心，教育大家樹立仆人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽嚴密聯(lián)系起來，從而調(diào)發(fā)動工的工作熱忱，促進車間工作的順當開展。

五、嚴抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度。

隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對

公司負責，對自己負責，我作為公司治理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極協(xié)作品質(zhì)治理部開展的各項工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教育員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。

六、下一年度工作規(guī)劃：

下半年我將在廠領(lǐng)導班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細算保障本錢，細心維護保養(yǎng)設備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營順當完成：

一、車間根底治理工作方面：

1、加強團隊建立，要想適應形勢，就要不但完善詳細制度來要求團隊跟上時代進展和形勢需要。

2、連續(xù)發(fā)揚職工劇烈的責任意識、時代意識、系統(tǒng)思索意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識，用先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴、細、實”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，完成公司下達的各項工作任務。

3、進一步加強安全學問教育和7S工作，提高職工安全意識，逐步完善車間“7S”治理，，確保車間全年“各工程標的順當完成。

4、加強設備治理，對車間不用的設備定期保養(yǎng)，實行設備保養(yǎng)到人，真實反響設備運行狀態(tài)及設備狀況，加強員工對設備做到、三好、四會。提高設備使用完好率。

5、逐步完善日常治理，承諾過錯追究及認定制度，落實崗位負責層級負責制，完善考核機制，是考核機制與制度治理有機結(jié)合，實現(xiàn)調(diào)發(fā)動工積極性提高工作效率的目的。

二、質(zhì)量工作方面：

1、準時協(xié)作質(zhì)量部開展的各項工作，使質(zhì)量工作順當開展。

2、嚴抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量治理水平和質(zhì)量掌握水平。

3、加強學習，進一步提高個人質(zhì)量意識，堅決不渝的把質(zhì)量工作擺在治理和生產(chǎn)工作的首位，學習質(zhì)量掌握的相關(guān)方法，提高對質(zhì)量缺陷的判定力量。

4、強化質(zhì)量掌握方法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度。進一步觀看質(zhì)量監(jiān)控點上存在的問題，找問題緣由的根本，不斷分析總結(jié)，不斷整改完善。

三、工作方法方面

1、一個人的力量和水平是有限的，只有不斷學習才能不但提高，在工作中，我時常感到力量和學問的欠缺，從而在今后的工作中，需要進一步提高業(yè)務素養(yǎng)和理論水平或提高文字水平和綜合素養(yǎng)，使自己更加精彩地完本錢職工作。

2、多學習，多請教，多溝通，多關(guān)注員工疾苦，增加自身領(lǐng)導力量和員工建立良好的合作關(guān)系。

3、嫻熟把握員工操作特點，合理組織好生產(chǎn)，削減員工埋怨，提高車間員工整體形象。

以上是我個人全年的工作匯報和下一年工作的規(guī)劃，好的方面我會連續(xù)發(fā)揚，再接再厲，不到之處盼望各位領(lǐng)導及同事多給與指導和幫忙，提出珍貴意見。我將在下一年以更加積極的工作熱忱精彩的完成各項工作任務。

最終預祝佳恒蒸蒸日上，各位領(lǐng)導同事新春開心、身體安康、工作順當、合家歡快！

生產(chǎn)車間述職報告(篇12)

20xx年x月xx日區(qū)六屆人大常委會第xx次會議對我區(qū)城鄉(xiāng)建設與管理開展了專項工作評議，會議提出了“對污水收集管網(wǎng)存在的質(zhì)量問題進行全面維修，重新驗收合格后才能結(jié)算”的交辦意見（以下簡稱“交辦意見”）。x月中旬，我們在副主任的帶領(lǐng)下，對交辦意見的辦理情況了調(diào)研，走訪了相關(guān)單位、現(xiàn)場察看了污水處理廠、污水收集系統(tǒng)管網(wǎng)情況，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

一、基本情況：

區(qū)人民政府對污水處理廠污水收集系統(tǒng)交辦意見的辦理

做了大量的工作，取得了一定的成效。政府分管領(lǐng)導副區(qū)長組織相關(guān)單位召開了專門會議進行研究，明確了責任和要求；由責任單位區(qū)住建局負責，組織施工單位對污水收集系統(tǒng)存在的排污管網(wǎng)損毀、井蓋缺失、污水接入管網(wǎng)等問題進行了檢查、修復；對管網(wǎng)進行了疏浚、清理，并重新組織了驗收；區(qū)環(huán)保局多次深入xx中學督查，促使該校污水與管網(wǎng)連接，不再往河道直排；污水處理廠目前運行正常，處理后的水質(zhì)達到了排放標準。

二、存在問題：

調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)，污水收集系統(tǒng)仍然存在三個方面的問題：一是驗收把關(guān)不嚴，疏浚不到位，管網(wǎng)對接不科學，污水外流直排的問題仍然沒有得到徹底解決。調(diào)研中我們看到，區(qū)域排污管口徑大，連接干管的連接管口徑小，容易堵塞形成直排。如、等有多處地方出現(xiàn)污水直接排入河道的情況，特別是有兩處污水直接從連接管外流向河道，水量還很大。

二是新建改建工程的雨污分流連接監(jiān)管沒有到位，綜合驗收時沒有把關(guān)，污水沒有接入污水收集系統(tǒng)。如、及新建的居民戶污水沒有接入污水收集系統(tǒng)。沿河一些居民戶、市場部分經(jīng)營戶，仍有向河道直排和傾倒污水的現(xiàn)象。

三是長效管理機制沒有建立起來。雖然區(qū)政府確定了xx局為監(jiān)管的責任單位，但是由于沒有專人?？睿蚨鴮ξ鬯芫W(wǎng)缺乏經(jīng)常性的檢修、維護、疏通，導致了污水管網(wǎng)不暢。河道污染問題沒有得到徹底根治。

從污水處理廠運行的.統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，現(xiàn)在是旅游旺季，用水量在增加，用水量增加應該排污量也是增加的，但是目前每天污水處理量在6—7000噸，比運行初期減少了30%左右；這就充分說明了至少有30%以上的污水沒有進入污水收集管網(wǎng)，從紅星河道里的水質(zhì)污染現(xiàn)象也證明了這個問題。

三、建議：

一是區(qū)人民政府領(lǐng)導及相關(guān)部門領(lǐng)導要高度重視，采取措施繼續(xù)進行整改，徹底解決支干管網(wǎng)對接存在的問題。防止

污水外流直排及及雨污混流。

二是加強監(jiān)管，嚴把質(zhì)量關(guān)和新建改建工程綜合驗收關(guān)。盡管現(xiàn)在污水收集系統(tǒng)已經(jīng)驗收，但是對污水收集系統(tǒng)的工程質(zhì)量仍然要加強監(jiān)控，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量終身負責制。對于新建改建工程、要嚴把綜合驗收關(guān)，確保污水接入到污水收集系統(tǒng)。提高污水收集處理率；

三是確定專人專款，對污水收集管網(wǎng)實行常態(tài)化管理和維護，建立污水收集系統(tǒng)管理維護長效機制；完善污水處理廠運行管理制度及相應的考核辦法，提高污水處理廠運行效率和運行質(zhì)量，充分發(fā)揮公共投資的效益。

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