2024主管會(huì)計(jì)工作總結(jié)

每月組織職工定期進(jìn)行安全保衛(wèi)知識(shí)學(xué)習(xí)，加大對(duì)案件的分析預(yù)警，并定期堅(jiān)持進(jìn)行安全保衛(wèi)檢查，對(duì)安防設(shè)施進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)及處理。健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)違章、違紀(jì)、違法苗頭采取有效措施妥善解決。組織開(kāi)展了消防演練等活動(dòng)，豐富職工的安全知識(shí)。

在日常工作中我們認(rèn)真執(zhí)行安全值班員制度。安全值班員做到掛牌上崗，認(rèn)真檢查相關(guān)安全項(xiàng)目并據(jù)實(shí)記錄，監(jiān)督箱包交接，及時(shí)登記相關(guān)登記簿。安全值班員制度的推行讓內(nèi)勤人員感到了更多的責(zé)任和壓力，真正做到了安全保衛(wèi)人人有責(zé)！

一年來(lái)，在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，我社各項(xiàng)工作都取得了較大發(fā)展，但不可否認(rèn)工作中仍然存在一些問(wèn)題和困難。

一是由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)主要以農(nóng)業(yè)為主，客戶對(duì)短信通業(yè)務(wù)的需求很少，我社短信通等業(yè)務(wù)的發(fā)展情況不夠理想。

二是個(gè)別員工業(yè)務(wù)水平不高，基礎(chǔ)知識(shí)掌握不牢，遇事有畏難發(fā)愁情況，一定程度上影響了辦事效率。

結(jié)合我社工作的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題，在ⅩⅩ年的工作中我們將做好以下工作：一、始終將學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓好、抓實(shí)。將學(xué)習(xí)、技能測(cè)試的成績(jī)與績(jī)效考核工資掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)、練技能的積極性。重點(diǎn)做好新進(jìn)員工的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，提高業(yè)務(wù)技能水平。

二、加大宣傳力度，進(jìn)一步提高信用社的社會(huì)影響力，開(kāi)展規(guī)范化文明服務(wù)，提高窗口服務(wù)的質(zhì)量，健全對(duì)外服務(wù)的功能，嚴(yán)格一切結(jié)算業(yè)務(wù)的程序、時(shí)間和辦事規(guī)程，努力提高辦事時(shí)速和辦事效率。 三、加大對(duì)新業(yè)務(wù)的宣傳力度，促進(jìn)新業(yè)務(wù)的新發(fā)展。 四、扎實(shí)執(zhí)行班前會(huì)制度，創(chuàng)新班前會(huì)模式，不斷提高內(nèi)部管理水平。

五、扎實(shí)執(zhí)行“安全值班員”制度，充分發(fā)揮安全值班員的作用，定期開(kāi)展安全教育，牢固樹(shù)立“安全是天”的理念，為信用社的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)步發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障！

魏邱信用社

ⅩⅩ年1月1日篇3：信用社會(huì)計(jì)主管工作述職報(bào)告 信用社會(huì)計(jì)工作述職報(bào)告

在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照會(huì)計(jì)主管委派制管理暫行辦法的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)知識(shí)和金融法律法規(guī)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)和行使管理與監(jiān)督職能，以貫徹落實(shí)聯(lián)社的各項(xiàng)工作為目標(biāo)，強(qiáng)化管理，抓落實(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，完善費(fèi)用管理，努力現(xiàn)實(shí)全社財(cái)務(wù)狀況的根本好轉(zhuǎn)，同時(shí)并積極做好了當(dāng)前農(nóng)信社改革有關(guān)測(cè)算資料的上報(bào)等工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)就本年度主要工作述下：

一、強(qiáng)內(nèi)控，抓管理

根據(jù)年初工作意見(jiàn)，本社進(jìn)行強(qiáng)內(nèi)控，抓管理，首先制定了內(nèi)部管理規(guī)范實(shí)施方案及相關(guān)內(nèi)部管理考核辦法，安排具體工作，崗位職責(zé)及工作規(guī)范以及安全保衛(wèi)制度規(guī)定，對(duì)內(nèi)部管理制定了詳細(xì)的制度規(guī)定，為管理水平的提高打下了良好的基礎(chǔ)；為提高營(yíng)業(yè)環(huán)境及安全保衛(wèi)設(shè)施方面的管理規(guī)范情況，其次、搞好內(nèi)部檢查，一是本社在前期股金規(guī)范中出現(xiàn)的錯(cuò)賬組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)查外核，二是與保衛(wèi)部配合搞好檢查，采取抽查、夜間查的方法，重點(diǎn)對(duì)本社的庫(kù)款、憑證及安全方面進(jìn)行一次檢查。

1、開(kāi)展達(dá)標(biāo)規(guī)范活動(dòng)。為了提高柜臺(tái)帳款核算質(zhì)量，提高營(yíng)業(yè)人員的業(yè)務(wù)

素質(zhì)，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，加強(qiáng)日常管理和安全保衛(wèi)，制定出臺(tái)了湟中聯(lián)社會(huì)計(jì)出納、安全保衛(wèi)達(dá)標(biāo)規(guī)范實(shí)施方案”，組織開(kāi)展達(dá)標(biāo)規(guī)范活動(dòng)。本次活動(dòng)計(jì)劃從3月21日起至10月30日止，活動(dòng)范圍共分會(huì)計(jì)基本規(guī)定、現(xiàn)金管理、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全保衛(wèi)四個(gè)部分，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)在一個(gè)穩(wěn)健安全的環(huán)境中健康發(fā)展。

2、加強(qiáng)會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)工作。一是強(qiáng)化了會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)工作，搞好了對(duì)全社

內(nèi)勤人員的管理與考核。本年度對(duì)全轄營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了庫(kù)款等專項(xiàng)會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)，檢查情況看，各社基本能按照會(huì)出基本制度的要求辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，庫(kù)款核對(duì)相符，無(wú)重大責(zé)任事故，但也存在不少問(wèn)題，對(duì)存在問(wèn)題按照內(nèi)部管理考核辦法進(jìn)行了嚴(yán)格處罰，做到了檢查輔導(dǎo)、查糾并重的效果。二是搞好了會(huì)出檢查輔導(dǎo)及現(xiàn)金考核。搞好對(duì)各社營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)今年的會(huì)出工作質(zhì)量和各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)存限額考核工作。本次輔導(dǎo)檢查根據(jù)青海省會(huì)出輔導(dǎo)檢查實(shí)施方案的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行，通過(guò)檢查情況看各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)仍不同程度的存在著這樣那樣的違規(guī)違紀(jì)和超庫(kù)存限額問(wèn)題，針對(duì)輔導(dǎo)檢查存在的問(wèn)題對(duì)各社進(jìn)行了不同程度的處罰。

3、強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)主管的管理和監(jiān)督。為加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化管理，使之有章可循，有規(guī)可依，根據(jù)聯(lián)社會(huì)計(jì)主管委派制管理辦法要求，對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)法規(guī)及管理制度、辦法進(jìn)行了檢查。如：財(cái)務(wù)管理實(shí)施、會(huì)計(jì)工作質(zhì)量、有價(jià)單證及重要空白憑證管理辦法、結(jié)算管理辦法、會(huì)計(jì)擋案管理辦法等，聯(lián)社成立了會(huì)計(jì)工作檢查監(jiān)督小組。每月對(duì)委派會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題予以糾正或者通報(bào)批評(píng)，促進(jìn)各項(xiàng)基本制度、崗位責(zé)任制和各項(xiàng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)法規(guī)制度的落實(shí)。由于狠抓了委派會(huì)計(jì)工作的管理，受派會(huì)計(jì)的責(zé)任心增強(qiáng)，會(huì)計(jì)職能作用發(fā)揮明顯，對(duì)在開(kāi)展內(nèi)部管理綜合檢查時(shí)，信用社會(huì)計(jì)工作質(zhì)量較以前得以明顯提高。

4、組織開(kāi)展對(duì)人民幣的宣傳工作。一是按人行安排，7月份進(jìn)行人民幣的宣傳，各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全部發(fā)放宣傳資料、懸掛橫幅，達(dá)到預(yù)期目的。二是按央行反洗錢(qián)局安排，對(duì)2011年至今的現(xiàn)金及轉(zhuǎn)帳的大額資金進(jìn)行了檢查。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量

為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，平時(shí)加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自已思想道德水準(zhǔn)、專業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，以最佳業(yè)務(wù)水平為分支機(jī)構(gòu)提高會(huì)計(jì)服務(wù)。同時(shí)，分支機(jī)構(gòu)對(duì)聯(lián)社委派主管會(huì)計(jì)的素質(zhì)要求也提高，這就要求對(duì)具備會(huì)計(jì)專業(yè)資格、會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的一大批專業(yè)人員更新知識(shí)，全面提升自身綜合素質(zhì)，進(jìn)而有效地推進(jìn)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)管理水平。一是實(shí)行會(huì)計(jì)例會(huì)制度。于每月、季組織召開(kāi)會(huì)議，主要一是對(duì)上級(jí)行社轉(zhuǎn)發(fā)的文件及制度規(guī)定了學(xué)習(xí)，是對(duì)今年聯(lián)社制定出臺(tái)的有關(guān)管理辦法進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)和討論，二是對(duì)委派會(huì)計(jì)工作進(jìn)行專題匯報(bào)，三是會(huì)議布置近期工作，進(jìn)一步明了思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，為做好各項(xiàng)制度的落實(shí)，打下了良好的基礎(chǔ)。

二是搞好知識(shí)宣講工作。根據(jù)聯(lián)社知識(shí)講座安排，搞好了對(duì)各社、知識(shí)宣講，本年度學(xué)習(xí)了農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)結(jié)算、儲(chǔ)蓄、計(jì)算機(jī)管理與操作等專業(yè)理論知識(shí)，進(jìn)一步提高了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和增強(qiáng)制度力度的自覺(jué)性和責(zé)任感。

三、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算，提高經(jīng)營(yíng)效益

1、搞好財(cái)務(wù)指標(biāo)的測(cè)算工作。椐據(jù)ⅩⅩ年財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，本度度對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了詳細(xì)測(cè)算，并擬定了ⅩⅩ年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法及ⅩⅩ年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃。為實(shí)現(xiàn)我社今年盈余打下了良好基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，規(guī)范財(cái)務(wù)收支。根椐財(cái)務(wù)管理辦法的配比核算原則，在本年度制定了計(jì)算貸款應(yīng)收利息實(shí)施，實(shí)行由原年末結(jié)息改按季結(jié)息的辦法。學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，布置計(jì)算今年1-11月份各項(xiàng)貸款計(jì)算應(yīng)收利息，并納入當(dāng)期損益核算。

四、加強(qiáng)財(cái)紀(jì)紀(jì)律，規(guī)范財(cái)務(wù)管理

會(huì)計(jì)委派制實(shí)施以后，會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理職能充發(fā)發(fā)揮，從源頭上控制了違規(guī)開(kāi)支行為。同時(shí)聯(lián)社制定的營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理辦法，加強(qiáng)了費(fèi)用管理，嚴(yán)格把關(guān)，從嚴(yán)控制費(fèi)用支出，從而有效杜絕了費(fèi)用超支和花錢(qián)大手大腳的現(xiàn)象。加強(qiáng)了費(fèi)用管理嚴(yán)格把關(guān)，無(wú)不合規(guī)定列支費(fèi)用單據(jù)，費(fèi)用開(kāi)支符合規(guī)定要求，保證了業(yè)務(wù)正常費(fèi)用的開(kāi)支，公用費(fèi)用支出也有了有效控制，營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理運(yùn)行良好。1-11月份信用社均能夠嚴(yán)格以收定支比例管理費(fèi)用，無(wú)一超列費(fèi)用，為全社扭虧為盈奠定了良好的基礎(chǔ)。到11月費(fèi)用總量控制在計(jì)劃以內(nèi)。

五、各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健發(fā)展

為一面提速ⅩⅩ年全社經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)機(jī)制，努力提高經(jīng)營(yíng)效益。一是從年初開(kāi)始對(duì)今年的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)測(cè)算，為今年全社各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃準(zhǔn)備。二是按月、季搞好了財(cái)務(wù)收支活動(dòng)分析。三是加強(qiáng)對(duì)非盈利性資金管理。按照聯(lián)社制定非盈利性資金考核辦法，對(duì)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)存、備用金進(jìn)行考核，以進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)金管理，努力壓縮不生息資金占用，提高資金收益率。從而使經(jīng)營(yíng)狀況大有好轉(zhuǎn)。出現(xiàn)了“兩確?！?、“兩轉(zhuǎn)變”的喜人局面。“兩確?！奔窗踩?jīng)營(yíng)無(wú)事故，全社無(wú)違規(guī)違紀(jì)發(fā)生?！皟赊D(zhuǎn)變”即會(huì)計(jì)類型實(shí)現(xiàn)了由核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)了由全社整體虧損向整體盈余轉(zhuǎn)變。

綜觀本年度工作，按照聯(lián)社會(huì)計(jì)委派工作的要求，較好地履行了崗位職責(zé)，有效地解決了會(huì)出人員的崗位職責(zé)，強(qiáng)化了內(nèi)部管理規(guī)范工作，使全轄的會(huì)出工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，會(huì)出工作質(zhì)量得到了有效提高。但也存在不少問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：一是崗位職責(zé)發(fā)揮的不好，以身作則，率先垂范的意識(shí)還不強(qiáng)，存有辦事效果不高、工作措施不到位等。二是在落實(shí)制度上不認(rèn)真，監(jiān)督管理跟不上，存在抓制度落實(shí)的力度不到位。三是會(huì)出人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)未能從根本得到提高，學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)積極性未能真正發(fā)揮起來(lái)。針對(duì)以上問(wèn)題，本人在下步工作中加以改進(jìn)，按照聯(lián)社要求及委派會(huì)計(jì)主管的職權(quán)范圍，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，扎實(shí)工作，努力完成聯(lián)社交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。以上個(gè)人工作述職，如有不妥當(dāng)之處，懇請(qǐng)辦聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)，并加以監(jiān)督。

主管會(huì)計(jì)工作總結(jié) 篇3

在建筑項(xiàng)目中，會(huì)計(jì)主管起著至關(guān)重要的作用。他們負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理項(xiàng)目的財(cái)務(wù)流程，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和透明度。同時(shí)，他們也需要與項(xiàng)目經(jīng)理和其他相關(guān)部門(mén)密切合作，提供財(cái)務(wù)建議和支持。在這篇文章中，我們將詳細(xì)介紹建筑主管會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，以及他們的責(zé)任和職責(zé)。

建筑主管會(huì)計(jì)需要負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理項(xiàng)目的整體財(cái)務(wù)流程。他們需要與其他部門(mén)合作，收集和組織項(xiàng)目所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。然后，他們需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸惡陀涗?，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。他們還需要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，以評(píng)估項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況和趨勢(shì)。這些分析結(jié)果將為項(xiàng)目的決策提供有力的支持。

建筑主管會(huì)計(jì)還需要與項(xiàng)目經(jīng)理合作，為項(xiàng)目的決策提供有關(guān)財(cái)務(wù)方面的建議。他們需要根據(jù)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，為項(xiàng)目經(jīng)理提供關(guān)于成本控制、預(yù)算分配和資源管理的建議。在決策制定過(guò)程中，他們還需要提供潛在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的評(píng)估，以便項(xiàng)目經(jīng)理能夠做出明智的決策。

建筑主管會(huì)計(jì)還需要與供應(yīng)商和承包商密切合作，確保項(xiàng)目的財(cái)務(wù)交易得到適當(dāng)?shù)挠涗浐蛯徲?jì)。他們需要根據(jù)合同要求，跟蹤付款和收款情況，并及時(shí)處理任何財(cái)務(wù)糾紛。同時(shí)，他們還需要與審計(jì)和稅務(wù)部門(mén)合作，確保項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)符合法規(guī)和政策要求。

另外，建筑主管會(huì)計(jì)還需要監(jiān)督和管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的日常工作。他們需要向團(tuán)隊(duì)成員提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保他們具備必要的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能。他們還需要評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效，并確保團(tuán)隊(duì)的工作按時(shí)完成和符合標(biāo)準(zhǔn)。

建筑主管會(huì)計(jì)還需要與內(nèi)部和外部利益相關(guān)者進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。他們需要向高層管理層報(bào)告項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況和趨勢(shì)，以便他們能夠做出正確的戰(zhàn)略和決策。同時(shí)，他們還需要與外部審計(jì)師、律師和顧問(wèn)合作，處理任何涉及財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題。

小編認(rèn)為，建筑主管會(huì)計(jì)在建筑項(xiàng)目中扮演著重要的角色。他們需要監(jiān)督和管理項(xiàng)目的財(cái)務(wù)流程，為項(xiàng)目經(jīng)理提供財(cái)務(wù)建議和支持。他們還需要與其他部門(mén)和利益相關(guān)者密切合作，確保項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。通過(guò)他們的努力和專業(yè)知識(shí)，他們能夠幫助項(xiàng)目取得成功，實(shí)現(xiàn)預(yù)算和時(shí)間的目標(biāo)。

主管會(huì)計(jì)工作總結(jié) 篇4

作為一名建筑主管會(huì)計(jì)，我在過(guò)去的一年里，積極投入工作，深入了解行業(yè)知識(shí)，并努力提高自己的專業(yè)能力。在這篇文章中，我將詳細(xì)總結(jié)我在工作中所做的工作，并談?wù)勔恍┦斋@和經(jīng)驗(yàn)。

在工作起步階段，我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算的編制和成本管理。通過(guò)充分了解項(xiàng)目需求和預(yù)算要求，我能夠準(zhǔn)確地編制出詳細(xì)的預(yù)算表。我和項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員密切合作，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我負(fù)責(zé)跟蹤和控制成本，及時(shí)對(duì)超支進(jìn)行分析和調(diào)整，以確保項(xiàng)目的正常進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)盈利。通過(guò)深入分析成本結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目周期，我能夠提供關(guān)鍵的數(shù)據(jù)和建議，幫助公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

我在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中逐漸升華了自己的技能。我利用空余時(shí)間參加了一系列關(guān)于建筑會(huì)計(jì)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充自己的知識(shí)和技能。我熟練掌握了常用的會(huì)計(jì)軟件和建筑行業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)，可以高效地處理復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表。通過(guò)不斷實(shí)踐，我也對(duì)建筑行業(yè)的稅務(wù)規(guī)定和財(cái)務(wù)管理有了更深入的理解。這使我能夠更好地應(yīng)對(duì)各種會(huì)計(jì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)，提高效率和準(zhǔn)確性。

我在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中充當(dāng)了協(xié)調(diào)者的角色。在每個(gè)項(xiàng)目中，我主動(dòng)與項(xiàng)目經(jīng)理和其他相關(guān)部門(mén)進(jìn)行有效溝通和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利。我組織了定期會(huì)議，及時(shí)了解項(xiàng)目的最新動(dòng)態(tài)，并及時(shí)匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)合作，我能夠快速解決問(wèn)題和調(diào)整方案，使項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)保持穩(wěn)定和進(jìn)展。

我也意識(shí)到了自我發(fā)展的重要性。我積極參加行業(yè)會(huì)議和研討會(huì)，與同行交流經(jīng)驗(yàn)和思想。我也參與了建筑項(xiàng)目的評(píng)審和驗(yàn)收過(guò)程，了解項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我不僅提高了自己的專業(yè)能力，也幫助公司更好地規(guī)劃和實(shí)施項(xiàng)目。

小編認(rèn)為，作為一名建筑主管會(huì)計(jì)，我在過(guò)去的一年里取得了一些顯著的成果。通過(guò)項(xiàng)目預(yù)算和成本管理，我確保了公司的利潤(rùn)最大化。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我提高了自己的專業(yè)能力。通過(guò)協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)合作，我保持了良好的工作關(guān)系，并順利推進(jìn)項(xiàng)目。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)保持專業(yè)的態(tài)度和積極的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展盡一份力量。

主管會(huì)計(jì)工作總結(jié) 篇5

作為建筑項(xiàng)目的主管會(huì)計(jì)師，我在過(guò)去的一年中積累了豐富的項(xiàng)目管理和會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹我在工作中所面臨的挑戰(zhàn)以及我所采取的解決方案。同時(shí)，我還將分享我在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

作為一個(gè)建筑項(xiàng)目的主管會(huì)計(jì)師，我承擔(dān)著維護(hù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)健康的責(zé)任。在這個(gè)過(guò)程中，我面臨了幾個(gè)主要的挑戰(zhàn)。首先是準(zhǔn)確記錄和跟蹤項(xiàng)目的成本。建筑項(xiàng)目具有復(fù)雜的成本結(jié)構(gòu)，包括人力資源、材料采購(gòu)、設(shè)備租賃等多個(gè)方面。為了確保準(zhǔn)確性，我制定了一套詳細(xì)的成本記錄和跟蹤系統(tǒng)，并定期進(jìn)行核對(duì)和調(diào)整。

第二個(gè)挑戰(zhàn)是項(xiàng)目預(yù)算的管理。建筑項(xiàng)目往往涵蓋了多個(gè)階段，每個(gè)階段都有自己的預(yù)算限制。為了確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成并控制預(yù)算，我與項(xiàng)目經(jīng)理密切合作，制定了詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，并與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了定期溝通。通過(guò)及時(shí)調(diào)整預(yù)算，并監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際支出與預(yù)算的差異，我成功地控制了項(xiàng)目的成本。

我還面臨了許多與報(bào)告和審計(jì)相關(guān)的挑戰(zhàn)。作為主管會(huì)計(jì)師，我需要準(zhǔn)備和提交各種財(cái)務(wù)報(bào)告和賬目記錄，并確保它們符合財(cái)務(wù)準(zhǔn)則和相關(guān)法規(guī)的要求。我通過(guò)與審計(jì)師和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)密切合作，制定了一套標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，并建立了有效的內(nèi)部控制機(jī)制，以確保報(bào)告和記錄的準(zhǔn)確性和可靠性。

在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方面，我還學(xué)到了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。溝通和合作是成功的關(guān)鍵。與項(xiàng)目經(jīng)理和其他團(tuán)隊(duì)成員保持密切的聯(lián)系，及時(shí)共享信息和問(wèn)題，并制定解決方案，有助于項(xiàng)目順利進(jìn)行。有效的時(shí)間管理和優(yōu)先級(jí)設(shè)置可以提高工作效率。在繁忙的項(xiàng)目中，我學(xué)會(huì)了分配時(shí)間，并確保關(guān)鍵任務(wù)得到優(yōu)先處理。不斷積累知識(shí)和專業(yè)技能是必不可少的。建筑行業(yè)的法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則都在不斷變化，作為主管會(huì)計(jì)師，我需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，以應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)和變化。

在總結(jié)中，作為建筑主管會(huì)計(jì)師，我面臨了許多挑戰(zhàn)，但通過(guò)合理的解決方案和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我成功地完成了我的工作任務(wù)。通過(guò)做好成本記錄和控制、預(yù)算管理、報(bào)告和審計(jì)等方面的工作，我為項(xiàng)目的成功和公司的利益做出了貢獻(xiàn)。在未來(lái)，我將繼續(xù)努力，提高自己的技能和知識(shí)，以更好地履行我的職責(zé)。

主管會(huì)計(jì)工作總結(jié) 篇6

一、

作為建筑主管會(huì)計(jì)，我的工作是確保建筑公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作順暢，準(zhǔn)確記錄和報(bào)告財(cái)務(wù)信息。在過(guò)去的一年里，我致力于完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和提高財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性。本文將總結(jié)我在這些方面所做的努力和取得的成果。

二、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制

1. 提高流程效率

我與團(tuán)隊(duì)共同合作，重新評(píng)估了所有財(cái)務(wù)流程，并采取了一系列措施來(lái)提高效率。我們實(shí)施了電子化記賬系統(tǒng)，大大減少了人工操作和紙質(zhì)文檔的使用，提高了工作效率和準(zhǔn)確性。我們還重新設(shè)計(jì)了財(cái)務(wù)審核流程，減少了重復(fù)工作和錯(cuò)誤。

2. 優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)

為了確保內(nèi)部控制的有效性，我們加強(qiáng)了內(nèi)部審計(jì)工作。我與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)緊密合作，定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，檢查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。通過(guò)這一步驟，我們發(fā)現(xiàn)并糾正了一些內(nèi)部控制的不足之處，并提出了改進(jìn)建議。

3. 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

作為建筑公司的負(fù)責(zé)人，我始終將風(fēng)險(xiǎn)管理放在首位。我與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)合作，制定了一套風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并確保財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的積極參與。我們識(shí)別和評(píng)估了各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取了相應(yīng)的措施來(lái)減少和管理這些風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確性

1. 強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)透明度

我鼓勵(lì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)遵守最高的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則和規(guī)定，以確保財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和透明度。我確保所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司內(nèi)部要求。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作得到了認(rèn)真的審查和核實(shí)，以確保報(bào)告的準(zhǔn)確性。

2. 提高報(bào)表分析

我著重加強(qiáng)了財(cái)務(wù)報(bào)表的分析工作。我與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深入的討論，理解財(cái)務(wù)指標(biāo)的含義，并提供關(guān)于報(bào)表結(jié)果的解讀和建議。這樣能夠幫助管理層做出更明智的決策，并可追蹤和評(píng)估公司的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。

3. 優(yōu)化預(yù)算控制

為了更好地管理公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，我改進(jìn)了預(yù)算控制和管理。我與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)合作，制定了年度預(yù)算，并定期對(duì)實(shí)際花費(fèi)與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析。通過(guò)這項(xiàng)工作，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏離預(yù)算的情況，以保持財(cái)務(wù)穩(wěn)定。

四、

通過(guò)在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確性方面的努力，我在建筑主管會(huì)計(jì)的職位上取得了可喜的成果。公司的財(cái)務(wù)流程更加高效，內(nèi)部控制更加牢固，財(cái)務(wù)報(bào)告更準(zhǔn)確透明。這些改進(jìn)有助于提升公司的整體運(yùn)營(yíng)效能，并為未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。作為建筑主管會(huì)計(jì)，我將繼續(xù)努力工作，并尋找更多的改進(jìn)機(jī)會(huì)，以持續(xù)改善公司的財(cái)務(wù)管理工作。

主管會(huì)計(jì)工作總結(jié) 篇7

我深深的知道：“個(gè)人銀行存款賬戶是老百姓的“錢(qián)袋子“，現(xiàn)金存取和轉(zhuǎn)賬結(jié)算是否安全，關(guān)乎國(guó)計(jì)民生”，因此，我在會(huì)計(jì)工作中時(shí)刻注重存量個(gè)人賬戶身份信息真實(shí)核查。

(一)對(duì)重點(diǎn)核查對(duì)象進(jìn)行了核實(shí)

主要針對(duì)XX年6月30日(含)以前開(kāi)立且尚未通過(guò)聯(lián)網(wǎng)核查公民身份信息系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱聯(lián)網(wǎng)核查系統(tǒng))核查，或未向公安等身份證件發(fā)證部門(mén)核實(shí)，或未經(jīng)第二代居民身份證閱讀機(jī)具鑒別的個(gè)人人民幣銀行存款賬戶的存款人及其代理人的身份信息;同時(shí)在XX年6月30日以后開(kāi)立，且開(kāi)戶證明文件為非居民身份證的個(gè)人人民幣銀行存款賬戶的存款人及其代理人的身份信息的重點(diǎn)核實(shí)。完成了對(duì)個(gè)人人民幣銀行存款賬戶包括目前尚未銷戶的個(gè)人人民幣銀行結(jié)算賬戶、個(gè)人人民幣活期儲(chǔ)蓄賬戶、個(gè)人人民幣定期存款賬戶、個(gè)人人民幣通知存款賬戶等各類人民幣銀行賬戶的核實(shí)。

(二)抓結(jié)算賬戶清理工作

積極配合人民銀行做好賬戶管理系統(tǒng)推廣工作，在銀行人員非常緊張的情況下，及時(shí)錄入客戶經(jīng)理采集回來(lái)的客戶資料報(bào)人行核準(zhǔn)。到6月底止，共錄入客戶信息并經(jīng)人行核準(zhǔn)或報(bào)備的220戶，其中基本賬戶150戶，專用賬戶20戶，臨時(shí)賬戶3戶，30戶一般賬戶。并按時(shí)填報(bào)《人民幣單位銀行結(jié)算賬戶客戶信息采集、錄入進(jìn)度報(bào)告表》。對(duì)未經(jīng)人行核準(zhǔn)或報(bào)備的120戶仍在使用的賬戶采取了定的措施，其中60戶在系統(tǒng)中執(zhí)行“封存”。

(三)信息的及時(shí)登記與更新

在開(kāi)展身份信息核查及疑義信息核實(shí)工作時(shí)，及時(shí)在行內(nèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中登記核實(shí)結(jié)果、疑義身份信息種類、無(wú)法核實(shí)原因等。對(duì)于核實(shí)過(guò)程中存款人開(kāi)戶證明文件、聯(lián)系方式等信息發(fā)生變更的，及時(shí)更新行內(nèi)系統(tǒng)記錄的信息。按照《個(gè)人人民幣銀行存款賬戶申報(bào)接口格式》規(guī)范進(jìn)行工作，核實(shí)工作結(jié)束后，又重新開(kāi)展了個(gè)人人民幣銀行存款賬戶信息向人民幣銀行結(jié)算賬戶管理系統(tǒng)的報(bào)備工作。

(四)依法處理相關(guān)賬戶

遇到未提交有效身份證件原件進(jìn)行核實(shí)的處理，對(duì)在銀行通告時(shí)間結(jié)束后仍未提交有效身份證件原件進(jìn)行核實(shí)的存款人，根據(jù)其風(fēng)險(xiǎn)管理要求，關(guān)于身份不明及身份證件過(guò)期的存款人，依據(jù)《中華人民共和國(guó)反洗錢(qián)法》第十六條第五款及《金融機(jī)構(gòu)客戶身份識(shí)別和客戶身份資料及交易記錄保存管理辦法》第十九條第三款的規(guī)定，中止為其提供服務(wù)。依法采取處理措施，妥善保存了相應(yīng)的賬戶處理、記錄和資料。同時(shí)，按照賬戶管理及反洗錢(qián)等相關(guān)法規(guī)制度的要求，歸檔保存存款人開(kāi)立賬戶的所有賬戶資料、身份資料和賬戶交易信息。

在過(guò)去的工作中，雖然取得了一定的成績(jī)，但還不夠扎實(shí)，應(yīng)該多認(rèn)真研究和學(xué)習(xí)，在以后的工作中，加強(qiáng)其他方面的學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)面，了解更多銀行業(yè)的情況，特別是對(duì)其它銀行的會(huì)計(jì)業(yè)，多做撐握，今后我將繼續(xù)以爭(zhēng)先進(jìn)位為目標(biāo)，不斷提高履職能力，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面。

主管會(huì)計(jì)工作總結(jié) 篇8

回憶一年的工作，我們的公司閱歷了一個(gè)不平穩(wěn)的一年。作為財(cái)務(wù)部的一名主管，我明白自己的工作的重要性。我明白公司財(cái)務(wù)方面的工作做的不好，有我的的責(zé)任，我是第一責(zé)任人。可能我沒(méi)有帶著好全部的員工去協(xié)調(diào)好全部的工作，沒(méi)有盡到一個(gè)主管該做的責(zé)任。在接下來(lái)的一年里，我堅(jiān)信我會(huì)盡我的努力去管好我的部門(mén)，理好財(cái)，將效勞企業(yè)與我們好好聯(lián)結(jié)起來(lái)，強(qiáng)化管理，完成的價(jià)值?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、過(guò)去的一年中，財(cái)務(wù)部仔細(xì)的完成了總經(jīng)辦交辦的'各項(xiàng)事宜

比方融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜，但由于事務(wù)煩多，往往重視了這頭卻無(wú)視了那頭，沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理，雖然事務(wù)能完成，但總體上未能按時(shí)給總經(jīng)辦帶來(lái)有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的選擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

二、在上年的稅務(wù)工作中財(cái)務(wù)部克服了很多困難

通過(guò)主動(dòng)參與銀行、財(cái)政、稅務(wù)等各大部門(mén)舉辦的納稅、會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料，探究稅收稽核的重點(diǎn)等，順當(dāng)通過(guò)了20xx年增值稅繳納工作。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且嫻熟把握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

三、分公司財(cái)務(wù)工作

分公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通過(guò)分公司上傳的日?qǐng)?bào)表進(jìn)行分析掌握，日常費(fèi)用開(kāi)支趨于正常，各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支均能先核批后支付。分公司財(cái)務(wù)活動(dòng)在大的方向有序地進(jìn)行，分公司財(cái)務(wù)人員也能主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)工作，但在分公司的掌握上沒(méi)有實(shí)地進(jìn)行過(guò)內(nèi)審，下一步的工作中將布置定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)檢查。

四、協(xié)作其他部門(mén)完成工作

在實(shí)際工作過(guò)程中，我們部門(mén)時(shí)時(shí)與銷售部X、進(jìn)行溝通，銷售部門(mén)都完全協(xié)作做好當(dāng)中存在的問(wèn)題，財(cái)務(wù)也完全協(xié)作了銷售部做好了財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)做和不應(yīng)做的，使兩部門(mén)之前的連接越來(lái)越緊密。銷售部門(mén)，特別是銷售員在開(kāi)具銷售單上顯現(xiàn)了好幾次嚴(yán)峻錯(cuò)誤，將銷售價(jià)款少寫(xiě)，后來(lái)查賬時(shí)財(cái)務(wù)部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。在XX的仔細(xì)學(xué)習(xí)下，使裝飾部財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理正常地開(kāi)展，裝飾部的眾多小商品核算也能清楚、明確，各往來(lái)業(yè)務(wù)，本錢(qián)費(fèi)用均能精確核算，但在今后的實(shí)際工作中還有待強(qiáng)化財(cái)務(wù)部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開(kāi)展。

五、財(cái)務(wù)部主要現(xiàn)狀

1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)缺乏、業(yè)務(wù)不夠嫻熟，都是初涉或非專業(yè)人員，另外就是本身的事務(wù)煩多，這無(wú)疑是對(duì)強(qiáng)化全面財(cái)務(wù)管理工作的弊端。

2、對(duì)日常辦公應(yīng)用軟件各功能不把握。

3、專業(yè)勝任力不強(qiáng)。

4、但能主動(dòng)協(xié)作處理各方面財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)部其他事項(xiàng)。

5、對(duì)于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大。

6、未按時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，不能按時(shí)提供公司經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況，未定期或不定期組織對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)進(jìn)行的分析評(píng)價(jià)會(huì)議，未深化開(kāi)展公司財(cái)務(wù)的分析評(píng)價(jià)、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的弊端。

7、公司財(cái)務(wù)管理的首位是強(qiáng)化對(duì)公司資產(chǎn)的管理，特別是流淌性的貨幣資金，但在過(guò)去一年里沒(méi)有對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，沒(méi)有特地的制度進(jìn)行約束，形成了一種任意性的做法，但商品車輛財(cái)務(wù)部門(mén)指定由XX全面進(jìn)行管理，監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完好性、完好性，另外公司應(yīng)指定特地人員對(duì)公司的商品車負(fù)責(zé)。

8、公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理。

回憶過(guò)去一年，財(cái)務(wù)部略表看法，公司未明確詳細(xì)銷售政策，使得產(chǎn)品銷售價(jià)格及利潤(rùn)空間起伏不定，從肯定程度上不行進(jìn)行掌握，影響了公司的盈利水平，公司信息化建設(shè)不夠，也就不能更好的效勞于消費(fèi)者及更好地到達(dá)消費(fèi)者需求、希望，在肯定程度上影響了公司銷售，公司業(yè)務(wù)宣傳不夠，在肯定程度上影響了公司銷售，公司的全面管理工作不夠，影響了公司的盈利力量，對(duì)員工的影響力不夠，學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，不能讓員工素養(yǎng)形成良好的、主動(dòng)向上的氣氛，影響了銷售及盈利力量。

思路確定出路，行動(dòng)確定結(jié)果。今后財(cái)務(wù)部開(kāi)展工作的思路是：以進(jìn)展的理念進(jìn)行工作，依據(jù)公司的詳細(xì)情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個(gè)市場(chǎng)中的定位改變，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來(lái)順應(yīng)工作需要及開(kāi)展財(cái)務(wù)部工作。

主管會(huì)計(jì)工作總結(jié) 篇9

在建筑行業(yè)中，建筑主管會(huì)計(jì)承擔(dān)著重要的角色和責(zé)任。他們負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理建筑項(xiàng)目的財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保項(xiàng)目得到有效控制和監(jiān)督。在這篇文章中，我們將詳細(xì)介紹建筑主管會(huì)計(jì)的工作，并總結(jié)他們的職責(zé)和重要性。

建筑主管會(huì)計(jì)需要監(jiān)督和管理建筑項(xiàng)目的財(cái)務(wù)活動(dòng)。這包括編制財(cái)務(wù)報(bào)表、進(jìn)行成本核算、預(yù)算管理和現(xiàn)金流管理等任務(wù)。他們需要確保項(xiàng)目在財(cái)務(wù)方面的正常運(yùn)行，并及時(shí)向管理層提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表。

建筑主管會(huì)計(jì)需要監(jiān)督和管理項(xiàng)目的成本控制。他們需要確保項(xiàng)目的成本在預(yù)算范圍內(nèi)，并及時(shí)識(shí)別和解決成本超支的問(wèn)題。他們還需要分析項(xiàng)目的成本變動(dòng)原因，并提出改善措施以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑主管會(huì)計(jì)還需要管理項(xiàng)目的資金流動(dòng)和資金管理。他們需要預(yù)測(cè)項(xiàng)目的資金需求，并確保項(xiàng)目的資金供應(yīng)和使用都能按時(shí)和順利進(jìn)行。他們還需要與銀行和其他金融機(jī)構(gòu)保持良好的合作關(guān)系，以獲取項(xiàng)目所需的融資和貸款。

建筑主管會(huì)計(jì)還需要協(xié)調(diào)項(xiàng)目的稅務(wù)事務(wù)。他們需要及時(shí)了解和遵守稅法法規(guī)，并確保項(xiàng)目的稅務(wù)報(bào)告和申報(bào)工作都按時(shí)和準(zhǔn)確地完成。他們還需要與稅務(wù)部門(mén)保持密切聯(lián)系，處理項(xiàng)目的稅務(wù)問(wèn)題和糾紛。

建筑主管會(huì)計(jì)需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)密切合作。他們需要與項(xiàng)目經(jīng)理、工程師和供應(yīng)商等各方保持良好的溝通和合作關(guān)系。他們需要了解項(xiàng)目的需求和進(jìn)展，并根據(jù)項(xiàng)目的需要提供財(cái)務(wù)支持和建議。

小編認(rèn)為，建筑主管會(huì)計(jì)在建筑項(xiàng)目中扮演著至關(guān)重要的角色。他們需要具備財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)知識(shí)，能夠有效地控制和管理項(xiàng)目的財(cái)務(wù)活動(dòng)。他們的財(cái)務(wù)報(bào)表和分析能力是項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。建筑主管會(huì)計(jì)還需要具備團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，能夠與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效協(xié)作。他們的工作對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。

在未來(lái)，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和變革，建筑主管會(huì)計(jì)的工作將變得更加復(fù)雜和重要。他們需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，以適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)規(guī)范。通過(guò)不斷提高自身能力和專業(yè)水平，建筑主管會(huì)計(jì)將能夠更好地服務(wù)于建筑行業(yè)，為項(xiàng)目的成功和可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

主管會(huì)計(jì)工作總結(jié) 篇10

回顧即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

一、財(cái)務(wù)核算與管理工作

作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。

正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。

二、費(fèi)用成本方面的管理

在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門(mén)別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。

三、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門(mén)、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門(mén)效益。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。明年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門(mén)的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管年終工作總結(jié)6時(shí)間飛逝，20xx年已經(jīng)和我們揮手告別了?；仡?0xx年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運(yùn)行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標(biāo)，深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門(mén)監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將一年的工作情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真做好部門(mén)日常基礎(chǔ)管理工作。

1、切實(shí)加強(qiáng)了本部門(mén)職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。

2、按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表。

3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算（計(jì)劃）執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。

4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運(yùn)營(yíng)，提高了資金使用效率。

5、配合財(cái)務(wù)部門(mén)一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作。

6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。

二、深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。

2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門(mén)，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費(fèi)用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。

3、與公司其他管理部門(mén)一道，就炭素廠20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。

4、與公司其他管理部門(mén)一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了xx年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng)。

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