做事沒計劃，盲人騎害馬，想要新開展的項目能順利進行。制定方案需要被早早提上日程，方案一般是指進行工作的具體計劃或對某一問題制定的規(guī)劃，制定活動方案需要注意哪些問題呢？經過多次篩選欄目小編精選出了一篇題名為“績效方案”的文章，想掌握更多信息請持續(xù)瀏覽我們的網站！
為了加強公司干部隊伍建設和健康發(fā)展，全面、客觀、公正、準確地評價公司中層干部試用期的政治素質、業(yè)務水平、工作能力和履行職責的情況，真正起到對中層干部的監(jiān)督和激勵作用，增強其工作的責任感，提高工作效率，特制定本方案。
一、考核對象
20xx年x月份競聘上崗的中層干部（正副職）
二、考核時間及內容
結合集團公司《中層干部試用期滿考核辦法》及公司企業(yè)文化規(guī)范，從德、能、勤、績、廉五個方面進行考核，重點考核工作實績。
1、道德品質
具有良好的道德品質，遵守紀律，誠實守信、秉公辦事，辦事原則性強。
2、工作能力
能盡職盡責，完成本職工作及領導交辦的工作，精通業(yè)務，敢于負責；嚴格管理、嚴謹細致和工作效率較高。
3、工作態(tài)度
積極主動，熱心周到，發(fā)現(xiàn)問題能極積主動解決，牢固樹立為公司服務、為員工服務的思想。
4、工作實績
履行崗位職責；推進本部門工作科學化、規(guī)范化，體現(xiàn)出的工作成效。
5、廉潔自律
自覺抵制不健康行為，遵紀守法，秉公辦事。
考核時間：20xx年x月
三、考核等次的劃分
本次考核分為優(yōu)秀（90-100分）、良好（80-89分）、稱職（70-79分）、不稱職（70分以下）四個等次。
優(yōu)秀——能正確執(zhí)行公司的各項決議和決定，熟悉本職業(yè)務；能創(chuàng)造性地開展工作，勤奮敬業(yè)，責任心強，成績突出；
良好——能正確執(zhí)行公司的各項決議和決定，遵守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務，工作積極，能力較強或提高較快，能較好完成本職工作；
稱職——政治表現(xiàn)和業(yè)務素質一般，勉強適應工作要求，工作積極性、主動性不夠，或完成的工作質量不高；
不稱職——政治表現(xiàn)和業(yè)務素質一般，對本職工作生疏，不善于學習，難以適應工作要求；工作責任心不強，組織紀律性一般，工作中有互相扯皮、推諉現(xiàn)象；自我控制能力差，對做好所承擔的領導工作缺乏決心和旺盛的熱情；工作誠意不濃，缺乏務實、熟悉細節(jié)的能力，缺乏宏觀管理的才能；爭功諉過，自私自利，胸懷狹窄。
四、考核原則
本次考核要堅持客觀公正、民主公開，注重實績原則。
五、考核程序
⑴撰寫述職報告
本次被考核人員需要撰寫試用期述職報告。報告的主要內容包括：在試用期內的思想政治表現(xiàn)、組織領導能力、工作作風、工作實績和廉潔自律等方面的情況，重點是所任職務的適應能力、履行職責的情況和存在的主要不足。被考核人員填寫《中層干部試用期考核表》（附件1）。
⑵績效評分
由被考核人員所屬部門全體員工、本部門其他負責人及分管領導填寫《中層干部試用期考核評分表》（附件2、3、4），對被考核人員在試用期內的工作行為、工作態(tài)度、工作能力和工作效果進行公證的評分。本次考核總分值為100分，個人述職報告、部門員工評分、分管領導評分、公司領導各占總分值的25% 。
⑶個人談話
績效考核結束后，由公司領導與被考評人進行談話，反饋考核結果和意見，肯定成績，指出不足和努力方向。
六、考核結果的運用
考核結果作為被考評人是否任用的重要依據(jù)。
⑴考核結果為稱職及以上的，可以任職試用期職務，下發(fā)正式任職文件。
⑵考核結果為不稱職的可視其情況適當延長試用期，提高業(yè)務能力，彌補素質能力缺陷。
本方案由人力資源處負責解釋。
工廠績效考核方案是企業(yè)實施績效管理的重要手段之一，在企業(yè)生產經營中起到了至關重要的作用。一個科學合理的績效考核方案可以對員工的工作進行監(jiān)控和評價，幫助企業(yè)實現(xiàn)全面的目標管理和績效改進。本文將從工廠績效考核方案的制定、實施和評估三個方面詳細介紹，并對其進行深入探討。
制定工廠績效考核方案是一個復雜而又精細的過程。首先需要明確工廠的目標和任務，以及各個崗位的職責和要求?；谶@些基礎，可以進一步將績效考核指標劃分為定量和定性的。定量指標主要包括生產效率、產品質量和成本控制等方面的考核，而定性指標則包括員工的工作態(tài)度、團隊合作和創(chuàng)新等方面的考核。在確定考核指標的過程中應遵循可量化、可操作、可達到和可激勵的原則，使其能夠真實反映員工的工作表現(xiàn)。
實施工廠績效考核方案需要有良好的管理和組織能力。在實施過程中，應充分發(fā)揮領導者的作用，明確員工的工作目標和任務，并將其與企業(yè)的整體目標進行對接。同時，要建立起一個完善的績效評估系統(tǒng)，包括員工自評、上級評價和同事評價等多個評價渠道，以減少主觀性的干擾。為了提高員工的積極性和工作動力，可以激勵措施采取適當?shù)莫剟詈图钍侄?，如薪酬調整、晉升機會和培訓發(fā)展等，以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
評估工廠績效考核方案的有效性和實施效果是一個連續(xù)不斷的過程。通過定期的績效評估和結果分析，可以了解到績效考核方案的實施情況和成效，并及時進行調整和改進。還應與員工進行多次溝通和反饋，及時解決存在的問題和困難，不斷提高員工的滿意度和參與度。通過持續(xù)不斷的改進和完善，績效考核方案可以更好地發(fā)揮作用，提高企業(yè)的整體績效和競爭力。
小編認為，工廠績效考核方案是企業(yè)實施績效管理的重要工具，對于提高企業(yè)的生產效率和員工的工作積極性具有重要意義。在制定、實施和評估過程中，要從目標導向、公正性和可操作性等多個方面進行考慮和衡量，以保證績效考核方案的科學性和有效性。只有這樣，企業(yè)才能更好地實現(xiàn)自身的發(fā)展目標，贏得市場的競爭優(yōu)勢。
1、目的
1.1為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案；
2、適用范圍
2.1生產部所有車間員工(試用期后)；
3、本考核方案
工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為；
為200元，考核結果處理按照《記分方案》執(zhí)行；
4、考核績效計分方案
獎勵共5分)
早退扣3分/次；
；
離崗超過10分鐘，扣3分/次；
雜志、玩手機或干與生產無關的事情扣3分/次；
起哄、妨礙他人的工作扣3分/次；
4.1.6不寫請假條，無故曠工扣5分/次；
不保養(yǎng)扣3分/次；
提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。
4.1.9工作認真仔細，及時發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎5分/次。
4.2.1不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；
4.2.2對本崗位的設備不熟悉扣3分/次；
4.2.3公司和車間組織的培訓考試不合格扣4分/次；
4.2.4因操作失誤造成物料損失扣8分/次；
4.2.5對本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次；
4.2.6熟練本崗位操作，并能帶領新進員工及時掌握相應技能的獎5分/次。
4.2.7生產現(xiàn)場8S做得好，工裝設備保養(yǎng)到位的獎5分/次。
4.3.1不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次；
冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次；
吸煙或未經允許私自帶入火種扣5分/次；
4.3.4在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；
消防、環(huán)保等學習及培訓扣4分/次；
4.3.6未經允許私自帶外人進入生產車間的扣5分/次；
4.3.7對生產工藝提出合理建議，并行之有效，獎5分/次
4.3.8對生產過程中檢舉某些崗位漏檢的獎5分/次。
的獎5分/次
4.4.1物料浪費未及時阻止扣4分/次；
轉入下一崗位（未經組長和車間主管同意）扣5分/次；
；
4.4.4本崗位發(fā)生事故時該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次；
斗毆扣10分/次；
損壞廠房、機器設備、工具、原材料及產品扣20分/次
經營機密扣10分/次；
弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣10分/次。
消防栓和消防水帶扣4分/次；
4.5.3未經主管領導同意就私自外出扣3分/次；
檔案材料及公告文件扣5分/次；
威脅、侮辱扣10分/次；
盜竊公司財物扣10分/次。
4.5.7本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次。
處理辦法：
超過。
；
。
由部門主管統(tǒng)計后，每日上交副總核實，弄虛作假、不交或涂改扣主管全分，無績效工資。
。
6、相關表單
6.1部門員工每日績效考核登記表
一、總則
第一條為規(guī)范環(huán)境、職業(yè)健康安全管理,落實《安全生產法》、《建筑法》和公司關于安全生產的要求,明確安全部門的環(huán)保和施工安全責任,規(guī)范部門人員在建設施工中的健康、安全、環(huán)境管理,在施工管理中各盡其職,各負其責,特制定本辦法。
第二條本辦法是指對安全部經理及安全部管理人員考核周期內安全管理水平及成果作出的綜合評價。
第三條績效考核根據(jù)安全部部門職責及公司制訂安全管理政策、安全管理目標采用指標量化、百分制評分的辦法進行。
第四條本辦法適用于公司安全部。
二、考核機構及人員
第五條公司績效考核小組組長由公司分管生產的副總經理擔任?？己诵〗M基本職責是:負責制定、修訂考核辦法并組織實施;負責對安全部經理和部門管理人員實施考核評價;形成考核報告交公司審定;對安全部績效考核工作進行指導和檢查。
三、考核內容及評分標準
第六條 對安全部經理考核
1.考核內容:主要圍繞安全部部門職責條款來開展,考核項目包括安全管理目標、安全生產責任制考核、人員素質與安全教育培訓制度、安全檢查制度、生產安全事故報告和調查處理制度、作業(yè)過程管理、文明施工標準化等內容。
2.所用考核表采用百分制,各相關內容所占分值見(附件2)。
第七條 對安全部管理人員考核
1.考核內容:主要圍繞公司和安全部制訂的管理制度來開展,考核項目包括安全管理目標、巡視時間、責任區(qū)域安全隱患數(shù)量與整改效率情況、安全教育、安全技術交底、內業(yè)資料管理、作業(yè)過程管理、文明施工標準化、工作速度、執(zhí)行力度等內容。
2.所用考核表采用百分制,各相關內容所占分值見(附件1)。
四、考核時間及程序
第八條績效考核每季度進行一次,對安全部相關人員的考評工作必須在每季終了的十天內完成。
第九條考核程序
安全部整體考核:公司組織考核小組→發(fā)布考核時間→考核→召開總結會進行績效情況反饋→考核結束→考核領導小組對考核的情況進行匯總評分考核→結束。
五、考核結果及運用
第十條 績效考核結果作為安全部人員薪酬分配的主要依據(jù),具體見下表:
考核分數(shù)
80分以上
(含80分)
70-80分(含70分)
60-70分 (含60分)
60分以下
按季度績效月平均工資發(fā)放
30%
20%
10%
-20%
六、附則
1、凡調離本公司工作的員工,不參與的考核。
2、本方案為試行方案,未盡事宜可在運作中加以完善、修改和補充。
一、指導思想：
為了充分調動廣大教師的工作積極性，提高辦學效益，按照多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的分配原則，根據(jù)市（連教政[、縣（灌教[文件，結合我鎮(zhèn)小學實際，在上年度績效試行分配方案的基礎上進行完善，制定本細則。
二、考核對象：
本鎮(zhèn)小學在編在崗教師
三、考核原則
（一）尊重規(guī)律，執(zhí)行政策
（二）注重量績，優(yōu)績優(yōu)酬
（三）激勵先進，優(yōu)化管理
（四）客觀公正，便于操作
四、實施方法：
教師考勤、教學常規(guī)扣款所得均攤給本校教師；教學業(yè)務獎、教學質量獎、活動競賽教研獎和班主任費等累計總額從全鎮(zhèn)教師的績效獎勵部分中均攤提取，獎給取得成績、作出貢獻的教師。獲獎的相關證件時間從20xx年9月1日開執(zhí)行。在核算獎金時以學校為單位提供證書的原件與復印件，無證書類的要提供分管領導簽字的證明材料。
五、考核內容分為六部分：
教師出勤、教學常規(guī)業(yè)務、教學效果、活動競賽、班級管理、突出貢獻。
（一）教師出勤（由各校考核,通過之日起執(zhí)行）：
1、每學期遲到或早退的次數(shù)不得超過兩次，超過的每一次扣10元。
，病假需出據(jù)縣級以上醫(yī)院證明，都要履行相關批假權限手續(xù)；無論病事假一天扣50元。
3、曠工一天扣100元。
。
5、特殊的事假由各校研究決定。
（二）教學常規(guī)業(yè)務（由各?？己?。以各校的平時檢查、周查、月查等為主，鎮(zhèn)小教組織的視導及隨機抽查情況反饋至各校并納入考核）：
1、教學常規(guī)：
（。
（。
（。
（數(shù)、英要定期對學生進行單元過關檢測，并要附有相應的“學生成績分析與教師的教學反思”，無檢測成績的每單元扣20元，無分析與反思的每次扣20元。
（金鑰匙競賽等，每次扣50元。
按照教學進度表的進程，做到業(yè)務一天一結。教案確保提前一天按要求備好（提倡提前一周備課），教案少一教時扣。語、數(shù)、英作業(yè)按進度少做一次扣，漏改一次作業(yè)扣2分。大作文少做一次扣5分，中作少做一次扣3分。作業(yè)批改的等第及符號要規(guī)范，作業(yè)中的錯誤要讓學生訂正，嚴禁套改。杜絕紅錯，盡量消除黑錯，紅錯每一處扣2分，黑錯每一處扣0.5分。各科作業(yè)的本數(shù)少于班級生數(shù)的，少一本扣0.5分,突破90%底限后,有一本扣5分。
（三）教學質量獎
（給予不低于120元。
教學效果較差的且和第一名平均成績落差超過10分的給予適當扣款，超過部分以每分20元給予扣款。
鎮(zhèn)舉行的學科質量調研后要及時組織相關學科教師召開試卷分析會，通報成績，介紹經驗做法，分析差的原因，提出改進措施。
（第二名300元，取得第四名及以下成級且和第三名落差超過10分給予200元罰款。
主要以參加各級各類的競賽活動的情況及結果為考核依據(jù)。
（1）教師自身的業(yè)務培訓及競賽。凡是縣局下發(fā)的通知，無論哪一級的培訓或競賽必須參加，因個人原因未參加的，每次扣相關教師50元；競賽活動的獲獎情況考核同普通教師。
（。
（3）每位專職教師每學期末要對自已輔導的興趣小組進行一次成果展示或匯報，并得到校領導與教師的肯定與認可。
（四）活動競賽教研獎（由小教統(tǒng)一考核）
1、教師業(yè)務競賽
在鎮(zhèn)舉行的教師基本功比賽、優(yōu)質課評比、優(yōu)秀教案評比、會卷比賽等業(yè)務競賽中，獲一、二、三等獎的教師分別獎優(yōu)質課評比中，獲一、二、三等獎的教師分別獎省此類業(yè)務競賽，分別增加120元。在全縣組織的教師業(yè)務考試中，成績進入同學科前1/4的教師獎60元。
2、輔導學生參加教育行政主管部門組織的競賽
（參加鎮(zhèn)組織的競賽活動獲一、二等獎的輔導教師分別獎。
（。
（由縣級組織，按縣級標準獎勵。
3、教科研獎
(市、縣級立項后并能認真按程序開展研究,在規(guī)定時間內結題,分別獎課題主持人100元。
(2)論文在省級以上(含本省級)正規(guī)主流教育刊物，如《江蘇教育》等刊物上公開發(fā)表的,獎第一作者600元；在本市級刊物()上發(fā)表,獎第一作者300元(外省刊物是本省獎金的三分之一，發(fā)表的文章均要提供國家新聞出版總署認證材料，認證權屬小教)。
(“師陶杯”等論文評比中獲一、二、三等獎的,分別獎第一作者教學案例評比中獲一、二、三獎的分別獎優(yōu)秀教案、教學案例、會卷評比中獲一二三等獎,分別獎20元。
(網片、縣級教學研討觀摩課的執(zhí)教老師，獎50元。
100元。
，獎100元每次。
（五）班務管理：（由各?？己耍?/p>
1、津貼通過工作量及工作實績的考核進行重新分配。
（根據(jù)班主任工作量發(fā)放，工作量的考核主要以所任班級的學生數(shù)為主（學生數(shù)為期初清點核定為準，班額數(shù)的量化津貼由小教提供）。具體劃檔如下：
A、26—39人：每月50元；
C、50—60人：每月70元；
E、61人以上：每月80元。
（根據(jù)各?？己税嘀魅喂ぷ鲗嵖儼l(fā)放，具體的考核細則由各校根據(jù)實際情況制定，可圍繞安全、常規(guī)管理、班隊活動、陽光體育活動、學額鞏固，參加縣、鎮(zhèn)、校各種活動及競賽等方面定出細則，與津貼直接掛鉤。
2、在管理期間由于工作不得力，出現(xiàn)安全事故的扣除相應的班主任津貼；如出現(xiàn)重大安全事故，一切后果自負。
3、教干津貼參照執(zhí)行。教干兼任班主任的只得較高類津貼。
（六）突出貢獻：（由小教考核）
在各類創(chuàng)建及重大活動中，為集體爭得榮譽或取得較好成績的，獎勵參與創(chuàng)建或負責群體200元。
前 言
江蘇的高淳相比，常州武進、金壇、溧陽的農產品電商，已經處于落后一拍的態(tài)勢，急需趕超。
一邊是高速增長、潛力無窮的網購市場;一邊是急需觸網、亟待開發(fā)的農產品市場;
一邊是魚龍混雜的民營主導的網購平臺，一邊是規(guī)范嚴謹?shù)墓╀N社系統(tǒng); 一邊是從職工367.44萬人的中國供銷合作總社......
浙江老貓電商啟動“常州特色農產品電商”規(guī)劃合作，借助“天目湖南山竹海風景區(qū)”在長三角乃至全國的影響力，以“天目湖南山竹?！逼放谱鳛槌Ｖ萏厣r產品在網絡電商平臺的品牌突破口;通過整合常州全市供銷社系統(tǒng)的特色農產品資源及網點平臺資源，在電商格局風云變幻的2014年果斷出擊，實施全網B2C平臺入駐與區(qū)域O2O相結合的運營戰(zhàn)略，獨辟蹊徑的走出一條產業(yè)電商之路。
在江蘇省供銷合作總社領導及常州市各級領導的關心支持下，常州市社、金壇市社、溧陽市社、天目湖南山竹海、老貓電商合作規(guī)劃的跨平臺、跨區(qū)域、跨領域常州特色農產品電商項目，力爭成為供銷合作社體系推進科學發(fā)展、堅持改革的市場取向，堅持為農服務的發(fā)展方向的一次創(chuàng)新與突破。
第一章：總論
1.1 項目概要
1.1.1項目名稱：常州特色農產品全網及O2O電商運營
1.1.2規(guī)劃單位： 常州市供銷合作總社
金壇市供銷合作總社
溧陽市供銷合作總社
1.1.3項目籌建：常州天目湖南山竹海食品有限公司
浙江老貓網絡科技有限公司
1.1.4實施單位：江蘇省南山竹海農產品電子商務有限公司(籌)
1.1.5項目籌備負責人：易超 毛文彬
1.1.6投資規(guī)模：500萬元
本項目首年啟動投資規(guī)模約為京東、1號店等全網電商建設運營啟動資金約100萬元;首年全網電商推廣經費約300萬元;研發(fā)與流動資金100萬元。首期建成后將實現(xiàn)月銷售100萬元，首年全網電商平臺銷售總額約1500萬元;總共在首個5年規(guī)劃期內實現(xiàn)年平均銷售額1.5億元，凈利潤總額約5億元。
1.1.7項目開發(fā)運營單位介紹：
項目建設單位：
常州天目湖南山竹海食品有限公司：
常州天目湖南山竹海食品有限公司成立于茶葉、休閑食品經營、酒店會所管理、電子商務運營、餐飲連鎖開發(fā)管理等為一體的綜合型涉農產業(yè)集團公司，是“第
八屆中國花卉博覽會”唯一指定食品供應商，規(guī)劃方案《電商部運營方案》?，F(xiàn)有員工300多名，直營和加盟銷售網點300余家。
“誠信經營、盡善服務”的理念為公司迎來了中國電信、中國郵政、常州電視臺、常州廣播電臺、常州日報社等一批優(yōu)秀的合作者，并成為中國電信**地區(qū)唯一農產品銷售戰(zhàn)略合作伙伴。金壇、溧陽、天寧、鐘樓及新北區(qū)的直銷產品、服務市民、做響品牌”為經營宗旨，在政府部門的政策引導與大力支持下，更好地為各地市民提供優(yōu)質安全、物美價廉的農副產品。
公司旗下?lián)碛械酪曹琛⒋还鸱?、中粽坊、觀前街、蘇合電商等，多年的市場推廣積累了豐富的品牌價值，得到了社會各界和廣大消費者的認可。目前產品覆蓋范圍為北京、上海、江蘇、浙江、山東、安徽、云南、福建等省市，成為區(qū)域知名品牌。
浙江老貓網絡科技有限公司：
該公司系是一個以農產品電商整體運營為主的技術開發(fā)及專業(yè)運營企業(yè)。
總公司為天搜科技股份有限公司(對外又稱天搜或天搜網)，創(chuàng)立于無線軟件研發(fā) 和移動信息化解
決方案實施于一體的大型高科技股份制企業(yè)。
創(chuàng)立至今，天搜素以推動中國移動信息化產業(yè)發(fā)展為己任，憑借雄厚的移動信息技術實力和對市場的深入發(fā)掘為企業(yè)及各類用戶提供 最全面的移動信息化應用解決方案。
規(guī)模、目標：
本項目將建成兩個自主研發(fā)、推廣、運營體系：跨平臺的全網特色農產品電商運營體系及區(qū)域生鮮特產O京東、客戶端等移動互聯(lián)網買家為主。同時基于天目湖南山竹海公司在常州地區(qū)的合作社及投資人建立品牌特色農產品專賣店提供整體支持。
1.1.9項目啟動階段日期
本項目首期建設擬從?年8月至?年9月，啟動期共計12個月。
1.2項目可行性研究主要結論
1.2.1項目市場前景：
目前服裝、家居等行業(yè)的電商市場已經進入充分競爭階
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