最新行政管理規(guī)章制度

規(guī)章制度是一個公司和企業(yè)的行事標準，員工遵守規(guī)章制度是享有勞動權(quán)利的保障。好的規(guī)章制度制定的時候應該有人情味兒，從關(guān)愛員工的角度出發(fā)，規(guī)章制度是不可少的。以下“行政管理規(guī)章制度”一文是欄目小編為您準備，別忘了來看看或許有意想不到的驚喜！

行政管理規(guī)章制度【篇1】

盤點管理制度

第一條.目的

為保證存貨及財產(chǎn)盤點的正確性，使盤點工作處理有章遵循，并加強管理人員的責任，以達到財產(chǎn)管理的目的，特制定本辦法。

第二條.盤點范圍

(一)存貨盤點：系指原料、物料、商品、餐輔料、工程材料、零件保養(yǎng)材料等。

(二)財務盤點：系指現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券。

(三)財產(chǎn)盤點：系指固定資產(chǎn)、代保管資產(chǎn)、低值易耗品等的盤點。

1、固定資產(chǎn)：包括土地、建筑物、機器設備、運輸設備、生產(chǎn)器具等。

2、代保管資產(chǎn)：系由供貨商提供，使用后結(jié)帳的物品。

3、低值易耗品：購入的價值達不到固定資產(chǎn)標準的工具、器具等。

第三條.盤點方式、時間

(一)年中、年終盤點

1、存貨：由各管理部門、采購員會同財務部門于年(中)終時，實行全面總清點一次，時間為：年中盤點時間是6月30日、31日;年終盤點時間是12月30日、31日。

2、財務：由財務部主管會計盤點。

3、財產(chǎn)：由各部門會同財務部門于年(中)終時，實施全面清點。

(二)月末盤點

每月末所有存貨，由各部門及財務部實施全面清點一次，時間為每月30日。

成本核算管理辦法

第一條.營業(yè)成本的計算應根據(jù)每項業(yè)務活動所發(fā)生的直接費用如材料、物料、購進時的包裝費、運雜費、稅金等應在該原料、物料的進價中加計成本。

第二條.餐廳的食品原料中，還應把加工和制造的各種食品產(chǎn)品時預計出現(xiàn)的損耗量之價值加入產(chǎn)品成本中。

第三條.對運動場所購進準備出售的商品所支付的運雜費和包裝費均應在費用項目列支，不得攤?cè)氤杀尽?/p>

第四條.各業(yè)務部門在經(jīng)營活動中所耗用的水電氣、熱能以及員工的工資、福利費應做為營業(yè)費用處理。

現(xiàn)金及流動資金管理辦法

第一條.庫存現(xiàn)金額在集團財務及銀行同意下按一定額度留取。超過現(xiàn)額部分當天存入銀行，除規(guī)定范圍的特殊情況下支出以外，不得在業(yè)務收入的現(xiàn)金中坐支。

第二條.現(xiàn)金支付范圍：工資、補貼、福利、差旅費、備用金、轉(zhuǎn)帳起點下的現(xiàn)金支出。

第三條.現(xiàn)金收付的手續(xù)和規(guī)定：

在現(xiàn)金收付時必須認真，詳細審查現(xiàn)金收付憑證是否符合手續(xù)規(guī)定，審查開支是否合理，領導是否批準，經(jīng)辦人和證明人是否簽章，是否有齊全合法的原始憑證。

第四條.在收付現(xiàn)金后，必須在發(fā)票、收付款單據(jù)或原始憑證上加蓋“現(xiàn)金收訖”或“現(xiàn)金付訖”。

第五條.主管會計每天必須核對現(xiàn)金數(shù)額，檢查出納庫存現(xiàn)金情況。

第六條.流動資金即要保證需要又要節(jié)約使用，在保證批準供應營業(yè)活動正常

需要的前提下，以較少的占有資金，取得較大的經(jīng)濟效果。

第七條.要求各業(yè)務部門在編制計劃時，嚴格控制庫存商品，物料原材料的占用資金不得超過比例規(guī)定，即經(jīng)營總額與同期庫存的比例按2比1的規(guī)定。

第八條.超儲物資、商品除經(jīng)批準做為特殊儲備者外，原則上不得使用流動資金，只能壓縮超儲的商品、物料，以減少占用資金。

第九條.在符合國家政策和集團財務和公司總經(jīng)理的要求前提下，加速資金周轉(zhuǎn)，擴大經(jīng)營，減少流動資金的占用。

行政管理規(guī)章制度【篇2】

公司行政管理規(guī)章制度

一、導言

公司行政管理規(guī)章制度是為了規(guī)范和管控公司行政管理工作而制定的一系列準則和規(guī)定。它的目的是保障公司正常運作，提高行政效率，加強內(nèi)部管理，促進員工的工作積極性和創(chuàng)造力，在公司發(fā)展中發(fā)揮重要作用。本文將從公司行政管理規(guī)章制度的框架和內(nèi)容兩個方面進行詳細介紹。

二、制度框架

1. 規(guī)章制度的重要性

制度在公司行政管理中的地位和作用不可忽視。規(guī)章制度為公司提供了有序的內(nèi)部管理機制，能夠確保公司各部門之間的協(xié)調(diào)配合，減少沖突和糾紛的發(fā)生，保障員工權(quán)益和公司利益的平衡。通過制度的規(guī)范和執(zhí)行，可以提高公司整體的執(zhí)行力和效率，實現(xiàn)公司長遠發(fā)展的目標。

2. 制度審查與修訂

公司行政管理規(guī)章制度需要根據(jù)公司實際情況進行定期的審查和修訂。審查和修訂的目的是確保制度的適用性和有效性，并與公司的發(fā)展相適應。在制度修訂過程中，應充分征求各級管理人員和員工的意見和建議，確保制度的科學性和實用性。

3. 指導與監(jiān)督

制度的執(zhí)行需要有明確的指導和監(jiān)督機制。公司應指定專門的行政管理部門負責制度的實施和執(zhí)行，制定相應的獎懲措施，確保規(guī)章制度的執(zhí)行效果。同時，公司應建立健全的監(jiān)督機制，定期對規(guī)章制度的執(zhí)行進行監(jiān)督和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾正和完善。

三、規(guī)章制度的內(nèi)容

1. 公司組織架構(gòu)

規(guī)章制度應明確公司整體的組織架構(gòu)和各部門的職責和權(quán)限。其中包括公司的高層組織架構(gòu)、職能部門設置、崗位職責和工作流程等方面的規(guī)定。通過明確組織架構(gòu)，可以提高公司內(nèi)部的協(xié)同效率，減少工作冗余和重復。

2. 人事管理制度

人事管理是公司行政管理的核心內(nèi)容之一。規(guī)章制度應明確人事招聘、考核、獎懲、培訓和福利等方面的制度和流程。通過規(guī)范的人事管理制度，可以保障公司員工的權(quán)益，激勵員工創(chuàng)造力和積極性，提高公司的整體績效。

3. 辦公設備和用品管理

辦公設備和用品是公司正常運行不可或缺的資源，規(guī)章制度需要明確設備和用品的管理和使用規(guī)定。包括設備的維護保養(yǎng)、設備借用和歸還、用品申領和消耗等方面的規(guī)定。通過科學的設備和用品管理，可以提高公司的辦公效率和資源利用效益。

4. 財務管理制度

財務管理是公司行政管理的重要環(huán)節(jié)，規(guī)章制度應明確公司的財務政策和管理原則，包括財務審批流程、財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析、財務報告和審計等方面的規(guī)定。通過規(guī)范和透明的財務管理，可以確保公司財務的安全性和穩(wěn)定性。

5. 保密與信息管理

保密與信息管理是公司行政管理中的敏感問題，規(guī)章制度需要明確公司的保密政策和信息管理原則，包括保密責任的約定、信息的存儲和傳遞方式、信息安全和保護等方面的規(guī)定。通過科學的保密與信息管理，可以保證公司的商業(yè)秘密和核心競爭力。

公司行政管理規(guī)章制度是公司內(nèi)部管理的基礎和保障。制定和執(zhí)行規(guī)章制度能夠提高公司的內(nèi)部管理水平，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，為公司的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。公司應高度重視制度的建立和實施，不斷完善和推進公司行政管理規(guī)章制度的落實。

行政管理規(guī)章制度【篇3】

學習理解并模范遵守國家的政策法律、本市的法規(guī)條例和本公司的規(guī)章行政管理制度，爭當一名好公民，好市民、好職員，

和集團榮辱與共，關(guān)心集團的經(jīng)營管理和效益，學習經(jīng)濟及管理知識，提高工作能力，多提合理化建議，牢固樹立“人文高尚、管理高標、服務優(yōu)質(zhì)、經(jīng)營高效”的企業(yè)形象。

服從領導聽指揮，全面優(yōu)質(zhì)完成行政管理制度本職工作和領導交辦的一切任務。要按照民主集中制原則，堅決支持、熱情協(xié)助領導開展工作。

不遲到，不早退，出滿勤，干滿點。工作時間不串崗，不辦私事，不飲酒，不在禁煙區(qū)吸煙，不私拿或損壞公物，不做有損團結(jié)之事。

保持衣冠、頭發(fā)整潔。男員工不準留長發(fā)、留胡須，女員工要淡妝上崗，打扮適度。

使用您好、歡迎您、不客氣等禮貌用語。與客人相遇要主動相讓，與客人同行時，應禮讓客人先行。

常剪指甲，注意衛(wèi)生，無汗味，異味，工作前不得飲酒、吃蒜等異味食品，保持口腔衛(wèi)生。

1、接待客人時面帶微笑，與賓客談話時應站立端正，講究禮貌，用心聆聽，不搶話，插話，爭辯，講話時聲音適度，有分寸，語氣溫和文雅，不大聲喧嘩。聽到意見、批評時不辯解、冷靜對待，及時上報。

2、遇到服務對象詢問，做到有問必答。不能說不、不知道、不會、不管、不明白、不行、不懂等，不得以生硬、冷淡的態(tài)度待客。

3、尊重服務對象風俗習慣，不議論、指點，不譏笑有生理缺陷的客人。

4、接轉(zhuǎn)電話時，要先說“您好，XXX部門”，然后仔細聆聽，聲調(diào)溫和，勿忘使用本崗位禮貌用語。

不向客戶或外部人員談論集團的一切事內(nèi)部務。一切內(nèi)部文件、資料、報表、總結(jié)等，都應做到先收鎖再離人，保證桌上無泄密。

不以拉關(guān)系圖私利。不貪污、不受賄、不挪用公款，不以權(quán)謀私。勇于揭發(fā)問題，敢于同不良的現(xiàn)象作斗爭，要打擊歪風，樹立正氣。

消滅長明燈，長流水，節(jié)約使用文具和器材，愛惜各種設備和物品。

1、凡本公司員工上班需堅守行政管理制度工作崗位，不要串崗。

2、上班時間不要看報紙、上網(wǎng)聊天、玩電腦游戲、打瞌睡或做與工作無關(guān)的事情，

4、不要因私事長期占用電話。

5、不要遲到早退。

6、請假須經(jīng)總經(jīng)理書面批準，到辦公室備案。如假條未在辦公室備案，以曠工論處，扣減工資。

7、平時加班必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準，事后備案不發(fā)加班費。

8、在月末統(tǒng)計考勤時，辦公室對任何空白考勤不予補簽。

9、不準在辦公室吸煙，如有需要請自動離開，否則將被罰款。

10、請病假如無假條，一律認同為事假。

11、請假條應于事前交辦公室，否則將視為曠工。

12、因故臨時外出，必須請示部門經(jīng)理，本部門全體外出，必須給集團辦公室打招呼。

13、不得將集團煙缸、茶杯、文具和其他公物帶回家私用。

14、在業(yè)務宴請中，勿飲酒過量。

15、無工作需要不要進入經(jīng)理辦公室、財務部、以及會議室、接待室。

集團所屬各部門、中心必須嚴格執(zhí)行考勤紀律，制定具體的實施辦法，切實作好員工上班的考勤工作。對上班經(jīng)常遲到、早退、曠工者應認真作好考勤登記，對出勤不出力、紀律渙散等現(xiàn)象，應進行批評教育并令其改正。

1、凡集團上崗員工都必須嚴格執(zhí)行集團的考勤行政管理制度。

2、各部門、中心根據(jù)實際情況，指定專人負責考勤。對所有考勤情況按月匯總。

3、各部門中心應在每月5日前，將上月考勤情況及有關(guān)附件如實上報集團辦公室(考勤表由集團統(tǒng)一印制)備查。

4、有以下情況之一者視為曠工：①未辦理請假手續(xù)擅自離開工作崗位者;②要求請假，未經(jīng)批準而擅自離開工作崗位者;③準假期滿(包括事、病、探親、產(chǎn)育、婚、喪假等)，未經(jīng)續(xù)假或申請續(xù)假未經(jīng)批準而又無正當理由，未按時到崗者;④請假理由經(jīng)查明是編造假情況者;⑤經(jīng)教育仍不服從分配調(diào)動，拒不到新崗位工作者或無故拖延超過報到日期者(包括集團內(nèi)部調(diào)整)。

5、曠工期間檔案工資按學校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、當月累計曠工十天以上(含十天)的，除停發(fā)當月的檔案工資、效益工資和其他福利待遇、本人應寫書面檢查外，并給予以下行政紀律處分：曠工十天以上(含十天)，給予行政警告處分;連續(xù)曠工三十天的給予行政嚴重警告處分;連續(xù)曠工超過一個月的，后勤服務集團將予以除名。

7、員工的出勤、考勤情況將與員工的年終考核和考評掛鉤，員工無故曠工十五天以上者，考核定為不合格。

8、對嚴格執(zhí)行考勤行政管理制度thldl.的部門、中心以及自覺出滿勤、辦事效率高的個人，結(jié)合年度考核給予表揚;對經(jīng)常遲到早退、辦公時間干私事或擅離職守的應及時給予批評教育;對教育不改者，應將其缺勤累計時間做曠工處理。

1、集團辦公室負責集團辦公用品、辦公設備、低值易耗品、通信設備的采購、保管與發(fā)放。

2、各部門將所需辦公用品提前半個月報至辦公室、由辦公室列表報總經(jīng)理批準，統(tǒng)一購買。

3、各部門需設立耐用辦公用品檔案，由辦公室定期檢查使用情況，如非正常損壞或丟失由當事人賠償。

4、辦公室負責收回集團調(diào)離人員移交的辦公用品和物品。

5、各部門應本著節(jié)約的原則領取、使用辦公用品，并指定專人管理辦公用品。

行政管理規(guī)章制度【篇4】

公司行政管理規(guī)章制度

作為一個企業(yè)，行政管理是非常重要的一部分。為了更好地規(guī)范和管理公司的行政工作，公司制定了《公司行政管理規(guī)章制度》。

一、行政管理的目的和原則

《公司行政管理規(guī)章制度》的目的在于規(guī)范和管理公司的行政工作，使其更加高效和有序。制度的實施要遵循以下原則：公正、公平、便利、高效。

公正是行政管理的基本原則之一。公司要對所有員工提供公平和公正的待遇，不歧視任何員工，確保各項行政決策符合法律和道德的要求。

公平是行政管理的另一個重要原則。公司要客觀公正地評價員工的工作表現(xiàn)，并按照一定的標準和程序進行獎勵和懲罰。公平的行政管理可以激發(fā)員工的積極性和工作動力。

便利是行政管理的一個重要考慮因素。公司要為員工提供舒適和便利的工作環(huán)境，確保員工能夠順利完成工作任務。同時，公司還要提供便捷的行政服務，方便員工辦理各項手續(xù)和事務。

高效是行政管理的核心要求。公司要建立高效的行政管理機制，提高行政工作的效率和質(zhì)量。通過合理的流程和規(guī)范的操作，減少行政工作的時間成本，從而提高整個企業(yè)的運營效益。

二、行政管理的職責和權(quán)限

《公司行政管理規(guī)章制度》明確了各級行政管理人員的職責和權(quán)限。行政管理人員要負責落實公司的行政管理政策和制度，確保行政工作的順利進行。

公司行政管理人員的職責包括但不限于以下方面：制定和完善行政管理制度、規(guī)范行政流程、組織會議和活動、協(xié)調(diào)各部門之間的合作、處理員工的申訴和糾紛等。

公司行政管理人員還享有一定的行政管理權(quán)限，包括但不限于：決策和批準相關(guān)事項、制定行政管理的工作計劃和預算、對員工進行考核和獎懲、調(diào)整和優(yōu)化行政資源配置等。

三、行政管理的具體制度

《公司行政管理規(guī)章制度》具體規(guī)定了各項行政管理的制度和流程，包括但不限于以下方面：文件和資料管理制度、會議管理制度、人事管理制度、辦公設備管理制度等。

其中，文件和資料管理制度規(guī)定了公司各類文件和資料的存儲、傳遞和銷毀等事項，確保文件和資料的安全和保密；會議管理制度明確了會議的召開、組織和記錄等事項，確保會議的高效和有效；人事管理制度規(guī)定了員工的招聘、培養(yǎng)、晉升和離職等事項，確保員工的合理利用和保障。

辦公設備管理制度還規(guī)定了辦公設備的采購、使用和維護等事項，確保辦公設備的正常運轉(zhuǎn)和延長使用壽命。

四、行政管理的監(jiān)督和評估

《公司行政管理規(guī)章制度》強調(diào)對行政管理工作的監(jiān)督和評估。公司要設立專門的行政管理監(jiān)督機制，負責對行政管理工作的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，確保行政工作的質(zhì)量和效果。

公司還要定期對行政管理工作進行評估和總結(jié)。通過對行政管理工作的評估，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，進一步完善行政管理制度，提高行政管理的水平和質(zhì)量。

《公司行政管理規(guī)章制度》的制定和實施對于規(guī)范和管理公司的行政工作具有重要意義。只有通過科學有效的行政管理，才能夠提高企業(yè)的整體運營效率，更好地滿足員工和客戶的需求，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

行政管理規(guī)章制度【篇5】

為了創(chuàng)建一支提高公司利益為準則的高素質(zhì)、高水平的團隊，服務于每一位學員和家長，并且使員工和公司得到共同的發(fā)展，公司制定了以下嚴格的規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守!

一、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實本分的精神，尊重上級、不得越級打小報告、有任何正確的建議或想法，通過書寫文字報告的形式交與上級部門，公司將做出合理的回復。

二、服從管理、服從分配、不得損毀公司形象、透露公司機密。

三、上班不得遲到、早退、礦工;上崗時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司的形象。

四、公司實行輪流值班制度，員工要服從安排并完成該時段要求完成的工作，不相互推諉。

五、上課時間非工作電話不準接聽，上班時間不準長時間聊私人電話，衛(wèi)生實行輪流制，必須做到整潔清爽。

六、認真聽取每位學員和家長的意見和建議，損壞公司財物者照價賠償，偷竊公司財物者交于公安部門處理。

七、員工服務態(tài)度：

1、熱情接待每位學員和家長(您好!歡迎光臨!請~!)，做好積極、主動、熱誠、微笑的服務;

2、對公司的業(yè)務非常熟悉，耐心地介紹，如有不清楚的地方向同事請教;(工作中語言不好意思!請稍等!對不起!路走輕、說話輕)

3、每位老師及前臺，在工作中要對學生負責，學生學習結(jié)束后還要注意后期服務工作。

公司員工規(guī)章制度(細則)

公司實行崗薪制的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面的待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻的員工予以表彰、獎勵。

一、員工聘用制度

第一條為加強本公司隊伍建設，提高員工的基本素質(zhì)，制定本規(guī)定。

第二條本公司系統(tǒng)所有員工分為兩大類：正式員工和短期聘用員工。

正式員工是本公司系統(tǒng)員工的主體，享受本公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇，短期聘用員工指具有明確聘用期的兼職員工、臨時工以及少數(shù)特聘人員，其享受待遇由聘用合同書中規(guī)定，短期聘用員工聘用期滿后，若愿意繼續(xù)受聘，凈本公司同意后，可與本公司續(xù)簽聘用合同，正式員工和短期聘用員工均

應與本公司簽訂合同。

第三條本公司需特聘員工時，提倡公開從社會求職人員以及從事本專業(yè)的在職教師或在職員工中擇優(yōu)錄用，也可由內(nèi)部員工引薦，內(nèi)部引薦人員獲準聘用后，引薦人必須立下?lián)?/p>

第四條從事管理和教學工作的正式員工一般須滿足下述條件：

(一)?？埔陨蠈W歷;

(二)一年以上相關(guān)工作經(jīng)歷;

(三)年齡一般在45歲以下，特殊情況不超過55歲;

(四)計算機、設計等與崗位相符的專業(yè)，計算機和設計專業(yè)老師

需有相關(guān)的職稱資格或豐富的工作經(jīng)驗;

(五)無不良行為記錄;

特殊情況人員，應屆畢業(yè)生等人員需經(jīng)經(jīng)理批準后方可考慮聘用。

第五條所有應聘人員除經(jīng)理特批免予試用或縮短試用期外，一般都必須經(jīng)過一到兩個月的試用期后方可考慮聘為正式員工

第六條試用人員必須呈交下述材料

(一)由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫招聘表格。

(二)學歷、職稱證明。

(三)個人簡歷。

(四)近期照片2張。

(五)身份證復印件。

第七條試用人員在試用期內(nèi)待遇規(guī)定如下：

(一)基本工資待遇。

(二)試用人員不享有保險、生活補助等待遇。

第八條

試用人員經(jīng)使用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定后，享受正式員工各種待遇;員工轉(zhuǎn)正后，試用期計入工齡，試用不合格者，可延長期使用期限或者決定不予聘用，對于不予聘用者，不發(fā)任何補償費，試用人員不得提出任何異議。

二、崗位責任制度

1、保質(zhì)、按時完成領導交給的各項工作任務，每天堅持寫工作日志及心得

2、熱誠、謙遜、耐心地服務于學員及家長。

3、維護公司設備、財產(chǎn)的安全，保障正常使用。

4、隨時整理客戶信息文檔、資料及電腦內(nèi)存文件，確保不丟失。工作中因疏忽，酌情處理，因個人原因造成損失，應有責任賠償或從工資里扣除。

5、及時匯報工作進程及學員情況。

6、領導交派的任務應盡力完成，如上班時間完不成的應主動加班完成。

7、因個人原因給工作的下一環(huán)節(jié)造成影響，相關(guān)人員有義務馬上到位予以解決，同事之間互幫互助。

8、因教學培訓工作的特殊性，開課期間，員工休息日為輪流作息，每周休息一天，其休息日需根據(jù)工作需要合理的安排。嚴格請假制度，員工因病或有重要事情需要處理，需提前向公司請假，以便公司及時調(diào)整課程及代課老師的安排，不請假者按曠工處理，造成不利影響或損失，需要承擔賠償責任。

三、工資制度

公司根據(jù)經(jīng)濟效益，支付能力及社會物價漲跌情況，根據(jù)員工工作態(tài)度、工作業(yè)績調(diào)整工資金額。

(一)工資結(jié)構(gòu)：基本工資+全勤獎+績效工資

(二)教學及宣傳獎：根據(jù)個人能力，通過對教學質(zhì)量的考核以及學員的反饋，制定教學獎，金額0000/月;根據(jù)日常個人宣傳和招生的情況，給予每招生一個學員50-200元的獎勵。

(三)工資發(fā)放時間：工資發(fā)放時間為每月15日，如發(fā)薪日正好趕上休息日或者節(jié)假日，工資會提前或延后發(fā)放。如對當月工資有異議者，應當及時提出。為了便于管理，公司采用壓薪制(半月工資)，待員工合理離職以后，予以退還。員工有以下情形者，不予退還：

1、離職時，為提前半月提出，影響公司人員分配;

2、擅自離職，手頭工作未交接，影響全局工作;

3、嚴重違反勞動紀律，被開除?；蛴胁环ㄐ袨檎?，追究法律責任。

四、福利待遇

1、各項社會保險需在公司工作三個月以上，工作中有良好表現(xiàn)，個人檔案、身份證明齊全，公司根據(jù)員工的績效考核、業(yè)務水平、出勤率等綜合因素考慮。

2、員工轉(zhuǎn)正后發(fā)放伙食補助。

3、根據(jù)節(jié)假日不同，發(fā)放福利物品或者補助。

五、人事考核制度

第一條目的

(一)本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。

(二)本規(guī)定的目的是要通過對職工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作

業(yè)務能力，以及努力程度的評價，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓工作，進而促進人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和工作效率。

第二條考核范圍

(一)人事考核對職工的上班下班時間進行考核和評價

(二)態(tài)度考核對職工在職務工作中表現(xiàn)出的工作態(tài)度進行觀察、分析和評價。

(三)能力考核通過職務工作行為，觀察、分析和評價職工具有的能力。

(四)成績考核對職工分擔的職務情況、工作完成情況進行觀察、分析和評價。

第三條考核執(zhí)行機構(gòu)人事考核由公司的指紋考勤機執(zhí)行，其他考核由人事負責人負責考核的統(tǒng)計與執(zhí)行事務。

第四條考核者的原則立場

為了使人事考核公正合理的進行，考核者必須遵守下列各原則：

(一)必須根據(jù)日常業(yè)務工作中觀察到的具體事實作出評價。

(二)必須清除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上做出評價。

(三)不對考核期以及職務工作以外的事實和行為進行評價。

(四)考核者應該根據(jù)自己得出的評價結(jié)論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。

(五)考核等級

(一)S出色，不可挑剔(超群級)。

(二)A滿意，不負眾望(優(yōu)秀及)。

(三)B稱職，令人心安(較好級)。

(四)C有問題，需要注意(較差級)。

(五)D危險，勉強維持(很差級)。

對于連續(xù)兩個月考核成績?yōu)镈的，將給于警告處分，警告后考核成績依然為D級的，可予以開除。

六、員工獎罰規(guī)定

第一條、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退(上下班時間必須打卡，每天三次，分別為：早上上班時間、下午上班時間及下班時間)，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出上課時，需做好安排并經(jīng)領導同意，員工因私事請假必須經(jīng)領導同意，因病請假需出具醫(yī)院證明，請假員工事畢后，需向批準人銷假，上述均應采用書面形式，未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

第二條、上班時間為早上8：0012：00，下午1：305：30。

上班時間開始后30分鐘到班者按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處;提前30分鐘下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。如遇大雨大雪大霧等惡劣天氣時，正常上班時間30分鐘內(nèi)可不算遲到，如遇其他突發(fā)事件，不能按時到班的情況，需向公司電話說明，否則按遲到或曠工論處。

第三條、全勤獎100元。一個月內(nèi)遲到、早退達3次者，扣發(fā)一天工

資;累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)兩臺你工資;累計5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資;累計10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。

第四條、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資和獎金;每月曠工一天者，扣發(fā)5天的基本工資和獎金，并給于一次通報批評;每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資和獎金，并給與嚴重警告一次;每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資和獎金，并給予留用查看處分;每月累計曠工3天以上者，領導找其談話，不能改正者，堅決予以辭退。

第五條、每個月進行評選優(yōu)秀員工，獎勵200元。(條件：必須全勤員工、本職工作上表現(xiàn)優(yōu)秀)。

第六條、衛(wèi)生為輪流制，輪流期間，衛(wèi)生不清潔扣罰10元/次。個人衛(wèi)生，工作完畢以后未整理干凈者扣罰10元/次。

第七條、上班時間不得有嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺、打游戲等影響本公司形象的行為。違者扣罰10元/次。

第八條、透露公司機密(公司運行機制、學生信息、工資待遇等)，查明屬實將扣除當月獎金及工資，視其情節(jié)較輕者，追究其經(jīng)

行政管理規(guī)章制度【篇6】

一、引言

行政管理規(guī)章制度和流程是組織機構(gòu)及其成員共同遵循的紀律要求，是保證行政工作有序進行的基礎。本文將詳細探討行政管理規(guī)章制度和流程的意義、內(nèi)容和實施方法。

二、意義

1. 統(tǒng)一行政工作標準：行政管理規(guī)章制度和流程作為一種規(guī)范，能夠確保組織內(nèi)部一貫性和穩(wěn)定性，使成員之間在執(zhí)行工作時能夠按照相同的標準和程序進行。

2. 保障公正公平：行政管理規(guī)章制度和流程能夠提供一個公正公平的工作環(huán)境，確保所有成員在工作中享有相同的權(quán)益和接受相同的待遇。

3. 提高工作效率：通過制定明確的行政管理規(guī)章制度和流程，能夠規(guī)范工作流程，減少工作中出現(xiàn)的失誤和決策錯誤，從而提高整體工作效率。

4. 確保組織穩(wěn)定運營：行政管理規(guī)章制度和流程能夠為組織提供一個穩(wěn)定的運營環(huán)境，確保組織長期穩(wěn)定發(fā)展。

三、內(nèi)容

1. 行政管理規(guī)章制度：包括組織機構(gòu)的設立、權(quán)責劃分、協(xié)調(diào)機制、人員選拔任用、考核評價、薪酬激勵等方面的規(guī)定。例如，明確各級職責和權(quán)限，明確工作流程和決策程序，制定人員考核和獎懲機制等。

2. 行政管理流程：包括各類行政工作的操作流程和步驟，以確保行政工作按照規(guī)定流程進行。例如，公文處理流程、會議組織流程、財務管理流程等。通過規(guī)定具體的工作流程，可以提高行政工作的效率和質(zhì)量。

四、實施方法

1. 制定行政管理規(guī)章制度：組織機構(gòu)應根據(jù)自身情況制定相應的行政管理規(guī)章制度，明確各項規(guī)定內(nèi)容和適用范圍。制定過程中應注重廣泛征求各方意見，并經(jīng)過合法合規(guī)程序的審議和批準。

2. 推行行政管理流程：各類行政工作的流程應在規(guī)章制度的基礎上具體細化，明確每一個環(huán)節(jié)的責任和流轉(zhuǎn)要求。推行期間需要對相關(guān)人員進行培訓，確保他們熟悉和理解相關(guān)流程。

3. 監(jiān)督和改進：行政管理規(guī)章制度和流程的實施需要進行監(jiān)督和改進。組織應建立健全的監(jiān)察機構(gòu)，對行政工作的執(zhí)行進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。同時，也應定期對規(guī)章制度和流程進行評估和修訂，以適應組織發(fā)展的需要。

五、總結(jié)

行政管理規(guī)章制度和流程對于組織機構(gòu)的正常運營至關(guān)重要。通過明確的規(guī)定和流程，可以保持組織內(nèi)的穩(wěn)定和效率，并且為成員提供一個公正公平的工作環(huán)境。因此，各個組織機構(gòu)應重視行政管理規(guī)章制度和流程的制定和實施，并不斷完善和改進，以確保行政工作的順利進行。只有如此，才能實現(xiàn)組織的長期穩(wěn)定發(fā)展和成員的共同發(fā)展。

行政管理規(guī)章制度【篇7】

公司實行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面的待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻的員工予以表彰、獎勵。

一、 員工聘用制度

第一條 為加強本公司隊伍建設，提高員工的基本素質(zhì)，制定本規(guī)定。

第二條 本公司系統(tǒng)所有員工分為兩大類：正式員工和短期聘用員工。

正式員工是本公司系統(tǒng)員工的主體，享受本公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇，短期聘用員工指具有明確聘用期的兼職員工、臨時工以及少數(shù)特聘人員，其享受待遇由聘用合同書中規(guī)定，短期聘用員工聘用期滿后，若愿意繼續(xù)受聘，凈本公司同意后，可與本公司續(xù)簽聘用合同，正式員工和短期聘用員工均應與本公司簽訂合同。

第三條 本公司需特聘員工時，提倡公開從社會求職人員以及從事本專業(yè)的在職教師或在職員工中擇優(yōu)錄用，也可由內(nèi)部員工引薦，內(nèi)部引薦人員獲準聘用后，引薦人必須立下?lián)?/p>

第四條 從事管理和教學工作的正式員工一般須滿足下述條件：

(一) ?？埔陨蠈W歷;

(二) 一年以上相關(guān)工作經(jīng)歷;

(三) 年齡一般在45歲以下，特殊情況不超過55歲;

(四) 計算機、設計等與崗位相符的專業(yè)，計算機和設計專業(yè)老師需有相關(guān)的`職稱資格或豐富的工作經(jīng)驗;

(五) 無不良行為記錄;特殊情況人員，等人員需經(jīng)經(jīng)理批準后方可考慮聘用。

第五條 所有應聘人員除經(jīng)理特批免予試用或縮短試用期外，一般都必須經(jīng)過一到兩個月的試用期后方可考慮聘為正式員工。

第六條 試用人員必須呈交下述材料

(一) 由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫招聘表格。

(二) 學歷、職稱證明。

(三) 個人簡歷。

(四) 近期照片2張。

(五) 身份證復印件。

第七條 試用人員在試用期內(nèi)待遇規(guī)定如下：

(一) 基本工資待遇。

(二) 試用人員不享有保險、生活補助等待遇。

第八條

試用人員經(jīng)使用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定后，享受正式員工各種待遇;員工轉(zhuǎn)正后，試用期計入工齡，試用不合格者，可延長期使用期限或者決定不予聘用，對于不予聘用者，不發(fā)任何補償費，試用人員不得提出任何異議。

二、 崗位責任制度

1、 保質(zhì)、按時完成領導交給的各項工作任務，每天堅持寫工作日志及心得。

2、 熱誠、謙遜、耐心地服務于學員及家長。

3、 維護公司設備、財產(chǎn)的安全，保障正常使用。

4、 隨時整理客戶信息文檔、資料及電腦內(nèi)存文件，確保不丟失。工作中因疏忽，酌情處理，因個人原因造成損失，應有責任賠償或從工資里扣除。

5、 及時匯報工作進程及學員情況。

6、 領導交派的任務應盡力完成，如上班時間完不成的應主動加班完成。

7、 因個人原因給工作的下一環(huán)節(jié)造成影響，相關(guān)人員有義務馬上到位予以解決，同事之間互幫互助。

8、 因教學培訓工作的特殊性，開課期間，員工休息日為輪流作息，每周休息一天，其休息日需根據(jù)工作需要合理的安排。嚴格請假制度，員工因病或有重要事情需要處理，需提前向公司請假，以便公司及時調(diào)整課程及代課老師的安排，不請假者按曠工處理，造成不利影響或損失，需要承擔賠償責任。

三、 工資制度

公司根據(jù)經(jīng)濟效益，支付能力及社會物價漲跌情況，根據(jù)員工工作態(tài)度、工作業(yè)績調(diào)整工資金額。

(一)工資結(jié)構(gòu)：基本工資+全勤獎+績效工資

(二)教學及宣傳獎：根據(jù)個人能力，通過對教學質(zhì)量的考核以及學員的反饋，制定教學獎，金額0000/月;根據(jù)日常個人宣傳和招生的情況，給予每招生一個學員50-200元的獎勵。

(三)工資發(fā)放時間：工資發(fā)放時間為每月15日，如發(fā)薪日正好趕上休息日或者節(jié)假日，工資會提前或延后發(fā)放。如對當月工資有異議者，應當及時提出。為了便于管理，公司采用壓薪制(半月工資)，待員工合理離職以后，予以退還。員工有以下情形者，不予退還：

1、離職時，為提前半月提出，影響公司人員分配;

2、擅自離職，手頭工作未交接，影響全局工作;

3、嚴重違反勞動紀律，被開除?；蛴胁环ㄐ袨檎撸肪糠韶熑?。

四、 福利待遇

1、各項社會保險需在公司工作三個月以上，工作中有良好表現(xiàn)，個人檔案、身份證明齊全，公司根據(jù)員工的績效考核、業(yè)務水平、出勤率等綜合因素考慮。

2、員工轉(zhuǎn)正后發(fā)放伙食補助。

3、根據(jù)節(jié)假日不同，發(fā)放福利物品或者補助。

行政管理規(guī)章制度【篇8】

引言：

行政管理規(guī)章制度是現(xiàn)代社會管理秩序中的重要組成部分，作為一種行為準則和制度保障，它為行政機構(gòu)的運轉(zhuǎn)提供了有效的指引和約束。在制定行政管理規(guī)章制度時，需要注重詳細、具體和生動的表述，以確保明確的規(guī)定和有效的執(zhí)行。本文將探討一種行政管理規(guī)章制度的范本，為你提供詳盡且生動的寫作指導。

一、背景介紹：

在撰寫行政管理規(guī)章制度的范本之前，我們首先要進行背景介紹。在這一部分，我們可以詳細描述該制度的背景、所關(guān)聯(lián)的法律法規(guī)和政策文件等。

例如：

某某行政機構(gòu)為了更好地提高行政管理效率和服務質(zhì)量，制定了《某某行政管理規(guī)章制度》（以下簡稱《制度》）。該制度直接依據(jù)《中華人民共和國行政管理法》等法律法規(guī)，旨在規(guī)范該機構(gòu)的行政管理行為，確保公正、公平、高效的運轉(zhuǎn)。

二、制度目的和原則：

在撰寫《制度》的范本中，我們應提前設定制度的目的和原則，并進行詳盡的陳述。該部分應包括該制度的目標、目的、意義以及實施的原則等。

例如：

《制度》的目的在于規(guī)范行政機構(gòu)的各項行政管理活動，確保公務員及工作人員能夠合法、準確、高效地履行職責，提高行政管理水平和公共服務質(zhì)量。該制度的核心原則包括公平公正、權(quán)責明確、程序規(guī)范、信息透明、績效導向等。

三、具體規(guī)定：

在《制度》范本的編寫時，需要詳細規(guī)定各項行政管理具體內(nèi)容和細節(jié)，并盡可能做到條理清晰、可操作性強。這一部分應包括行政權(quán)力的行使、資源配置、工作責任、決策程序、內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)等。

例如：

3.1 行政權(quán)力行使

（1）行政權(quán)力行使應遵循法定程序，不得違法用權(quán)、徇私舞弊。

（2）行政決策應公開透明，重大決策一般要經(jīng)過民主程序或聽證審議。

（3）行使行政權(quán)力應當公正、依法、高效，確保權(quán)責明確、責權(quán)一致。

3.2 資源配置

（1）資源配置應依法合理，符合公共利益、市場規(guī)律和服務需求。

（2）資源配置過程應公開透明，遵循公平競爭原則，防止任意歧視和不正當競爭。

3.3 工作責任

（1）工作責任應明確，任職資格應符合相關(guān)要求。

（2）責任追究應依法進行，對工作失職、瀆職等行為進行嚴肅處理。

3.4 決策程序

（1）決策應遵循程序規(guī)范，確保程序合法、正當、公正。

（2）重要決策應考慮多方意見和利益關(guān)系，集體討論或聽取專家意見。

3.5 內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)

（1）內(nèi)部溝通應及時、準確、有效，避免信息孤島和扭曲。

（2）跨部門事務應加強協(xié)調(diào)，建立協(xié)調(diào)機制，確保信息共享和資源合理利用。

四、執(zhí)行與監(jiān)督：

在《制度》范本的最后，我們應設定一個完善的執(zhí)行與監(jiān)督體系，確保制度的有效執(zhí)行和監(jiān)督的透明公正。

例如：

（1）建立與制度配套的內(nèi)部管理機制，明確責任分工和執(zhí)行流程。

（2）完善績效評價體系，對行政人員進行績效考核和激勵，使其履行職責更加積極主動。

（3）建立監(jiān)督機制，加強對行政管理規(guī)章制度的監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行糾正。

結(jié)語：

本文以《某某行政管理規(guī)章制度》為例，展示了一篇行政管理規(guī)章制度范本的寫作思路。在實際編寫過程中，還需要根據(jù)具體行政機構(gòu)的特點和需要進行相應的修改和補充。撰寫行政管理規(guī)章制度范本需要注重明確、詳盡和實用性，以確保制度的順利實施和規(guī)范執(zhí)行。

行政管理規(guī)章制度【篇9】

1、負責辦公樓辦公環(huán)境管理;

2、負責IT管理;

3、負責對接物業(yè)會務管理;

4、負責公司及項目的食堂等后勤管理;

5、行政費用管理;

1、大專以上學歷，5年以上工作經(jīng)驗;

2、有文字、專利、著作權(quán)、資質(zhì)、體系工作經(jīng)驗者優(yōu)先;

一、在總經(jīng)理的領導下，負責公司辦公室的全面工作。

二、 負責組織、安排公司召開的各種會議，做好會議紀要，并負責檢查、督促會議決策的落實和執(zhí)行情況。

三、負責草擬公司各種行政文書、會議通知、會議文件等事務;收集、整理和公司宣傳工作相關(guān)的信息，并加以落實。

四、負責處理公司文件和報刊收發(fā)工作;管理、維護公司電腦、電話、傳真和打印機等所有辦公設備設施。

五、 按公司檔案管理相關(guān)規(guī)定，做好公司各類合同和文件資料的收集、整理、歸檔工作，并負責公司大事記資料的編寫和整理。

六、負責公司對上級或其他部門的工作聯(lián)系、來電來訪和對外交流的組織和安排工作。

七、及時收集公司各部門的工作信息，協(xié)助總經(jīng)理做好綜合管理;協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系和處理公司日常事務。

八、安排、管理公司車輛的營運和調(diào)度工作;

九、執(zhí)行落實公司制定的各項考核計劃，負責各部門考核、處罰和表彰工作的組織實施。

十、負責公司各部門的考勤工作，確定值周帶班領導和節(jié)假日值班人員的安排、落實、檢查、匯總等工作。

十一、 完成公司領導交辦的其他工作任務。

1.負責起草公司各類通知的文件，做好通知文件的發(fā)放、存檔工作。

2.協(xié)助部長組織公司各類會務工作的籌備及部門其他綜合行政事務的開展。

3.負責公司出差人員的機票的訂理及報銷工作。

4.負責客人的住宿賓館預定及報銷的辦理。

5.負責員工宿舍管理;飯?zhí)蔑埐徒y(tǒng)計，飯?zhí)檬秤糜兔椎牟少徏皥箐N事宜。

6.負責車間員工用藥的采購及報銷工作。

7.策劃、組織開展各類文體活動，豐富員工文化生活。

8.組織開展員工短期療養(yǎng)和健康體檢等工作。

9.負責員工工傷的申報工作。

10.協(xié)助公司工會處理相關(guān)日常事物。

負責聯(lián)系客戶、參與商務談判，簽訂合同; 項目跟蹤等;

負責訂單的跟單及與相關(guān)部門之間的溝通;

業(yè)務相關(guān)資料的整理和歸檔;

負責整理、編制商務文件模板，改進和規(guī)范工作流程;

完成領導交代的其他工作;

員工入職手續(xù)辦理，員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽與管理;

負責與其他部門的協(xié)調(diào)工作，做好信息的上傳下達;

負責部門一些日常行政事務，配合上級做好行政人事方面的工作;

負責組織企業(yè)文化建設工作，包括市場活動、公司慶典、年會安排、會務組織、文體活動安排等;

執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動、離職等相關(guān)政策及流程。

整理員工檔案。確保每個部門人員增減的正確性和員工資料的對應完整。

?？萍耙陨蠈W歷，文秘財務、管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先考慮;

形象氣質(zhì)俱佳，具備一定商務禮儀知識。

具備較強的學習能力及溝通協(xié)調(diào)能力，頭腦清晰，工作有條理，細致、認真、有責任心，辦事嚴謹;

較強的分析和解決問題的能力，較好的統(tǒng)籌安排工作;

具備較好的表達能力，在工作中能夠進行較好的溝通與協(xié)調(diào);

具備良好的工作態(tài)度，能承受較大的工作壓力;

性格開朗、自律性強，具備較好的團隊意識，

熟練使用辦公設備及常用的辦公軟件。

有強烈的創(chuàng)業(yè)意識，愿與公司一同成長。

行政管理規(guī)章制度【篇10】

第一章總則

第一條(目的)為進一步健全事業(yè)部行政管理干部薪資管理體系,切實有效發(fā)揮薪酬分配機制的激勵與約束作用,特制訂本辦法。

第二條(總原則)行政管理干部薪資的分配與工作能力、崗位特性及工作績效掛鉤,收入的絕對高低與所承擔的責任掛鉤,收入的相對高低與工作能力和工作績效掛鉤,確保薪資分配的合理與科學。

第三條(適用范圍)本辦法適用于xx事業(yè)部的中高層以上行政管理干部。主任工程師、主任會計師等專業(yè)技術(shù)干部適用于xx事業(yè)部《員工薪資管理辦法》。

第二章薪資的構(gòu)成

第四條(薪資構(gòu)成)干部的薪資由以下三部分構(gòu)成:

基本薪資+年資工資+年終收益

事業(yè)部職能部總監(jiān)年終收益=提留的一定比例的工資+效益分紅

事業(yè)部職能部普通干部年終收益=效益分紅

子公司正副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)和職能部部長(經(jīng)理)年終收益=提留的一定比例的工資+效益分紅+超額經(jīng)營成果貢獻

子公司普通管理干部年終收益=效益分紅+超額經(jīng)營成果貢獻

具體年終收益的確定:

(一)事業(yè)部職能部

事業(yè)部職能部干部的年終收益計算方法見事業(yè)部《干部績效考核管理辦法》。

(二)二級子公司

子公司干部的年終收益計算方法見事業(yè)部《2001年度二級子公司經(jīng)營責任制考核及收入分配方案》以下簡稱《方案》。

薪資分配的實現(xiàn)形式在現(xiàn)實分配過程中的確定依據(jù)如下:

基本薪資與行政管理干部所從事工作崗位的重要程度、工作所承擔的風險、責任及從事該工作所要求的綜合素質(zhì)等掛鉤確定。

年資工資與在本企業(yè)服務年限及相應標準掛鉤。

效益分紅指在完成年度經(jīng)營目標一定比例的前提下管理人員所應得的'效益分成,與本人工作績效和所在單位及事業(yè)部整體經(jīng)營績效相關(guān)。

超額經(jīng)營成果貢獻提成,即在事業(yè)部超額完成集團下達的年度經(jīng)營目標的前提下,超額完成事業(yè)部下達的某項年度關(guān)鍵經(jīng)營指標的責任主體的第一責任人與該單位管理干部可分別按照一定比例對其該指標的超額部分進行提成。

第五條(干部分類)為了便于薪資測算與計發(fā),按照崗位性質(zhì)、責任及風險,將事業(yè)部的行政管理干部劃分為五類:

a類、經(jīng)營責任者

包括

1、事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理,

2、二級子公司的總經(jīng)理;

b類:主要經(jīng)營管理成員

包括:

1、事業(yè)部管委會成員;

2、二級子公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及管委會成員。

c類:重要科室或部門負責人

包括:

1、事業(yè)部重要職能模塊負責人;

2、二級子公司重要科室、部門或職能模塊負責人。

d類:一般科室、部門或職能模塊負責人

e類:部門副職、助理及其他干部。

第六條(分配原則和參考因素)干部基本薪資的分配原則上依據(jù)崗位的重要性、責任及所承擔的風險等因素確定。年終收益則主要由崗位價值及實際的工作績效、責任目標完成情況確定。

第七條(薪資體系)干部基本薪資采取崗位職級工資制,年終收益的測算、分配和計發(fā)采用競爭性收益計算法。

第三章基本薪資

第八條(職級確定原則和方法)事業(yè)部管理干部根據(jù)其所從事工作崗位的重要性、工作責任大小及風險性并參考工作經(jīng)驗、工作年限等因素評定相應的職級。事業(yè)部管理干部級別共分為a、b、c、d、e五個職等,每等分別對應三到七個職級,共十八個職級。詳見附表一《xx事業(yè)部行政管理干部職等職級表》。

第九條基本薪資計發(fā)原則

1、子公司a、b類干部及事業(yè)部職能部總監(jiān)、子公司職能部部長(經(jīng)理)的基本薪資實行年薪制,年薪的高低與所在單位規(guī)模、承擔責任、風險和年度經(jīng)營目標直接掛鉤。月度工資不隨企業(yè)的整體經(jīng)營情況浮動,月薪按年薪標準的80%平均逐月發(fā)放,另20%在年終作為年終收益的一部分與所在單位的經(jīng)營績效評價結(jié)果掛鉤發(fā)放。具體掛鉤考核辦法見《干部績效考核管理辦法》及子公司《2001年度經(jīng)營責任書》。

2、子公司普通管理干部的月度工資按所評定職級標準發(fā)放,月度工資隨所在經(jīng)營單位的經(jīng)營情況浮動。

3、事業(yè)部職能部的普通管理干部月度工資按所評定職級標準工資發(fā)放,月度工資不隨事業(yè)部整體的經(jīng)營情況浮動。

第四章年終收益

第十條(發(fā)放范圍)事業(yè)部行政干部的年終收益發(fā)放范圍為事業(yè)部年終干部績效考核結(jié)果為70分以上的人員,非行政管理干部和干部績效考核結(jié)果低于70分的人員原則上不計發(fā)年終收益。

第十一條(評定原則)事業(yè)部職能部門的年終收益與事業(yè)部整體年度經(jīng)營目標完成情況掛鉤,各責任主體的年終收益與本單位年度經(jīng)營目標完成情況、其它責任主體年度經(jīng)營目標完成情況及事業(yè)部整體經(jīng)營目標完成情況相關(guān)。各單位(含研發(fā)中心和品質(zhì)評價中心)的具體掛鉤考核辦法見《方案》。

第十二條(計發(fā)原則)事業(yè)部行政管理干部年終收益的計發(fā):

1.事業(yè)部整體年終收益的計發(fā)與事業(yè)部利潤完成情況掛鉤,原則上只有在完成事業(yè)部整體年度利潤目標大于50%的前提下才能計發(fā)效益分紅,事業(yè)部整體完成年度利潤目標低于50%,全體干部不予計發(fā)當年效益分紅;所提留的一定比例的工資根據(jù)各單位的績效考核得分確定(子公司的計發(fā)見《方案》,職能部以管理績效考核得分率同比《方案》中子公司的情況確定)

2.在事業(yè)部整體利潤目標完成超過50%的前提下,各子公司的年終收益依據(jù)《方案》所確定的辦法計算和發(fā)放;事業(yè)部職能部根據(jù)管理績效考核得分率同比《方案》中對子公司的發(fā)放情況確定計發(fā)。

3.個人年終收益的計發(fā)與干部年終績效考核結(jié)果掛鉤。其中a類人員的年終收益與本單位的經(jīng)營目標完成情況、經(jīng)營績效考核得分和本單位管理績效考核結(jié)果掛鉤。具體掛鉤計算方法在子公司《2001年度經(jīng)營責任書》中明確。

第十三條行政管理干部年終收益的計發(fā)

1、各因素所占的權(quán)重

崗位特性決定該崗位干部可得年終收益的基數(shù)。

崗位特性:指某一崗位的重要性及居該崗位相應要承擔的責任、風險,以及擔任此崗位所要求的綜合素質(zhì)的量化形式。干部崗位特性的具體評分由人力資源部會同相關(guān)部門負責人進行。

2、年終收益的計發(fā)

a類人員年終收益計算方法見子

公司《2001年度經(jīng)營責任書》。

事業(yè)部職能部管理干部的年終收益計算辦法見《干部績效考核管理辦法》。

子公司管理干部的年終收益計算辦法見《方案》。

第十四條年終收益領取資格

1.退休人員和休產(chǎn)假、病假人員按實際出勤月數(shù)計發(fā);

2.在集團公司范圍內(nèi)調(diào)動的,依調(diào)動前后工作月數(shù),按實際出勤時間和工作績效考核結(jié)果計發(fā);調(diào)出人員原則上在經(jīng)審計無問題的情況下,可在半年度或年度事業(yè)部考核結(jié)束后發(fā)放所提留的一定比例的工資。

3.違反集團及事業(yè)部規(guī)章制度,受到公司嚴重處分的,不計發(fā)年終收益;

4.半年之內(nèi)請事假累計二個月以上的(含二個月),累計請病假四個月(含四個月)以上的,不計發(fā)效益分紅;所提留的一定比例的工資按其實際出勤時間及當年該單位經(jīng)營情況確定。

5.擅自離廠人員和不按事業(yè)部規(guī)定辦理離職手續(xù)的人員及被公司辭退或裁減的人員不計發(fā)年終收益。

6.在年終收益計算期間,已提出辭職申請的干部及已離職者(含停薪留職人員)或已批準申請離職者,不計發(fā)年終收益,年終收益的計算期間為實際在崗工作的時間。

第五章股票收益

第十五條事業(yè)部干部收入中超過一定額度的部分以美的流通股的形式發(fā)放,具體的計發(fā)辦法詳見《集團中高層員工購買美的流通股暫行管理辦法》。

第六章薪資職級的確定和調(diào)整

第十六條原則上事業(yè)部干部實行一年一聘制,相應干部工資職級在每年評聘時確定;取消干部考察期,每年新聘的干部按照其崗位特性所確定的職級范圍根據(jù)個人能力和素質(zhì)、上年度績效考核結(jié)果等綜合因素確定具體工資職級,調(diào)整后的職級從每年的一月份開始執(zhí)行。(特殊人員可不受此限)

第十七條(級別調(diào)整)在年度中間若發(fā)生干部升職、降職或崗位異動時應根據(jù)相應崗位的特性調(diào)整干部薪資職級。原則上在崗位或職級調(diào)整的當月即調(diào)整所發(fā)放的工資標準。

干部新聘及調(diào)級申報審批程序為:

一、中層干部(參照原集團科級干部)

職能部

職能部總監(jiān)提案人力資源部審核總經(jīng)理裁決集團人力資源部備案

子公司

子公司管理部提案子公司總經(jīng)理審核人力資源部會審總經(jīng)理裁決集團人力資源部備案

二、高層干部(參照原集團副部級以上干部)

事業(yè)部提案集團人力資源部審核總裁裁決

第七章其它干部薪資

第十八條(待崗干部)經(jīng)事業(yè)部綜合考評不合格或因違規(guī)違紀、不能勝任崗位工作要求而被事業(yè)部及子公司免職的干部,除事業(yè)部、子公司已另行安排工作外,原則上可在集團內(nèi)部重新尋找工作,新崗位一經(jīng)確定,則按照新崗位工資級別計發(fā)工資。待崗期間的工資原則上按2500元/月計發(fā),待崗時間最長不超過六個月,超過六個月無新崗位接收者則予以解聘。

第八章薪資管理

第十九條(基本薪資總額確定)參照同行業(yè)的工資水平,結(jié)合事業(yè)部的實際情況并根據(jù)事業(yè)部以往的工資發(fā)放水平由事業(yè)部人力資源部測算并確定各職能部及二級子公司的干部基本薪資總額,并由事業(yè)部分解基本薪資總額(不含所提留的一定比例的工資)到二級子公司(干部基本薪資總額已包含在子公司的年度管理工資總額之內(nèi))。

第二十條工資預算總額控制原則

1、年度薪資預算期間,原則上在事業(yè)部核定的預算總額范圍內(nèi),增人升級不增資,減人降級不減資,但在管理工資總額不突破預算范圍的前提下,員工管理工資總額與干部基本薪資總額之間允許適當調(diào)劑和占用。

2、出現(xiàn)重大機構(gòu)調(diào)整或變動,由二級子公司申報調(diào)整預算,經(jīng)人力資源部審核,總經(jīng)理審批后可對預算額度作適當調(diào)整。

第二十一條薪資計發(fā)

一、基本薪資的計發(fā)

基本薪資由事業(yè)部控制年度總額和月度計發(fā)水平,除a類以外的其他干部的月度工資由部門或子公司自行分配并按照下列程序申報審批后發(fā)放,結(jié)果報人力資源部備案。

月度工資(明細)發(fā)放程序:

1、事業(yè)部本部

職能部提案人力資源部會審總經(jīng)理裁決

2、子公司

子公司提案人力資源部會審子公司總經(jīng)理裁決

二、年終收益的計發(fā):

(一)總原則:事業(yè)部人力資源部根據(jù)年終責任目標考核結(jié)果,確定各責任單位及職能部門的年終收益總額,各單位及職能部內(nèi)部自行分配報事業(yè)部人力資源部審核,總經(jīng)理審批后發(fā)放。

(二)年終收益的計發(fā)時間:

原則上年終收益每半年計發(fā)一次,時間分別為每年的七月份及下一年度的年初年度審計工作完成后,具體發(fā)放時間由事業(yè)部管委會決定。

第八章附則

第二十二條本辦法未涉及的其它有關(guān)干部薪資方面的原則性問題參照集團相關(guān)文件執(zhí)行。

第二十三條本辦法由事業(yè)部人力資源部負責制訂、解釋及修改,本辦法自發(fā)布之日起開始實施。

與本辦法相關(guān)的附表、辦法、方案

1、xx事業(yè)部管理干部職等職級表(后附)

2、《干部績效考核管理辦法》

3、子公司《2022年度經(jīng)營責任書》

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