企業(yè)財(cái)務(wù)年終工作計(jì)劃十二篇

在職場中人們都追求工作效率的最大化，下一階段的工作計(jì)劃就需要開始著手進(jìn)行制定了。您能否寫出一份標(biāo)準(zhǔn)的工作計(jì)劃？小編為您精心挑選了一篇關(guān)于“企業(yè)財(cái)務(wù)年終工作計(jì)劃”的文章建議一讀，希望這些參考內(nèi)容能夠成為你工作或?qū)W習(xí)的錦囊妙計(jì)！

企業(yè)財(cái)務(wù)年終工作計(jì)劃 篇1

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門扮演著至關(guān)重要的角色。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)處理企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保公司的財(cái)務(wù)狀況良好且合規(guī)。制定一個(gè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃對(duì)于公司的穩(wěn)健經(jīng)營和發(fā)展至關(guān)重要。

一個(gè)良好的財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃應(yīng)包括以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：財(cái)務(wù)目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)定、預(yù)算編制、投資和融資計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制和報(bào)告流程。

首先，制定明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)和指標(biāo)是一個(gè)成功的財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃的首要任務(wù)。這些目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)該明確、具體且可衡量，以便于評(píng)估和跟蹤企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和表現(xiàn)。例如，公司可能設(shè)定增加銷售收入、提高利潤率、降低成本和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等目標(biāo)。

其次，預(yù)算編制是財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃的核心內(nèi)容之一。預(yù)算可以幫助企業(yè)管理者制定合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)、控制和分配資源以及評(píng)估績效。預(yù)算應(yīng)該包括收入和支出的計(jì)劃，同時(shí)還需要考慮企業(yè)的資本開支和營運(yùn)資金需求。

在財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃中，投資和融資計(jì)劃也是非常重要的。企業(yè)可能需要通過新的投資項(xiàng)目來擴(kuò)大業(yè)務(wù)或改進(jìn)現(xiàn)有的設(shè)施。投資計(jì)劃應(yīng)該基于全面的市場分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以確保投資回報(bào)和可持續(xù)發(fā)展。融資計(jì)劃則涉及到如何籌集資金來支持企業(yè)的投資和運(yùn)營。這可能包括從股東、債權(quán)人或銀行獲得融資。

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃中一個(gè)至關(guān)重要的方面。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該識(shí)別、評(píng)估和管理與企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的各種風(fēng)險(xiǎn)，例如市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等。通過制定適當(dāng)?shù)目刂坪捅O(jiān)測措施，企業(yè)可以最大限度地降低這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的不利影響。

良好的內(nèi)部控制體系也是一個(gè)成功的財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃的重要組成部分。內(nèi)部控制包括制定和實(shí)施一系列的政策、流程和措施，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)得到正確記錄、報(bào)告和核實(shí)。例如，制定合規(guī)性政策和程序可以幫助企業(yè)遵守相關(guān)的法規(guī)和準(zhǔn)則。

最后，報(bào)告流程對(duì)于財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃的成功實(shí)施起著至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該制定報(bào)告指標(biāo)和頻率，以向企業(yè)高層管理人員、股東和其他利益相關(guān)方提供及時(shí)而準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。這樣可以幫助企業(yè)管理層做出明智的決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)還可以增加透明度和信任度。

綜上所述，一個(gè)全面、詳盡且生動(dòng)的企業(yè)財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃對(duì)于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。通過設(shè)定明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)和指標(biāo)、編制合理的預(yù)算、制定有效的投資和融資計(jì)劃、管理風(fēng)險(xiǎn)、建立良好的內(nèi)部控制和報(bào)告流程，財(cái)務(wù)部門可以為企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營和發(fā)展提供重要的支持和指導(dǎo)。只有確保財(cái)務(wù)部門做好工作，企業(yè)才能有效地應(yīng)對(duì)競爭環(huán)境的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長。

企業(yè)財(cái)務(wù)年終工作計(jì)劃 篇2

隨著年度末尾的臨近，各大企業(yè)都開始著手制定新一年的財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃。作為企業(yè)的核心部門之一，財(cái)務(wù)部門在這個(gè)過程中扮演著至關(guān)重要的角色。一份完善的財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃不僅需要具備詳細(xì)、具體和生動(dòng)的特點(diǎn)，還需要清晰地制定目標(biāo)，制定合理的預(yù)算和有效的策略。下面將從這三個(gè)方面詳細(xì)探討企業(yè)財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃。

一份優(yōu)秀的財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃應(yīng)該具備詳細(xì)和具體的特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃的制定需要綜合考慮眾多因素，如市場形勢、企業(yè)戰(zhàn)略以及財(cái)務(wù)狀況等。因此，在制定計(jì)劃時(shí)，必須明確列出各個(gè)具體的項(xiàng)目和活動(dòng)。這包括預(yù)算編制、財(cái)務(wù)報(bào)告分析、成本控制、資金管理、稅務(wù)籌劃等財(cái)務(wù)工作的細(xì)節(jié)。例如，在預(yù)算編制方面，計(jì)劃應(yīng)明確列出每個(gè)部門的預(yù)算金額，確保資源的合理分配。在財(cái)務(wù)報(bào)告分析方面，則需要詳細(xì)解析每一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，并與市場環(huán)境進(jìn)行對(duì)比。只有通過具體和詳細(xì)的計(jì)劃，公司內(nèi)外部的相關(guān)人員才能明確各自的責(zé)任和任務(wù)，確保計(jì)劃的執(zhí)行。

一份理想的財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃需要生動(dòng)地描述企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要。財(cái)務(wù)目標(biāo)可以包括利潤增長、現(xiàn)金流優(yōu)化、資產(chǎn)收益率提高等。而為了達(dá)到這些目標(biāo)，財(cái)務(wù)部門需要制定相應(yīng)的策略和措施。例如，如果公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)是增加利潤，財(cái)務(wù)部門需要采取降低成本、提高銷售額等措施來實(shí)現(xiàn)。這就需要財(cái)務(wù)部門預(yù)測市場趨勢、分析競爭對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況和制定財(cái)務(wù)策略。生動(dòng)地描繪財(cái)務(wù)目標(biāo)可以幫助企業(yè)員工更好地理解目標(biāo)的重要性，并激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一份精心設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃需要合理制定財(cái)務(wù)預(yù)算和執(zhí)行策略。預(yù)算是財(cái)務(wù)工作的核心，它在一定程度上決定了財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)預(yù)算需要全面、準(zhǔn)確地計(jì)算企業(yè)的收入和支出，并將其分配到各個(gè)部門和項(xiàng)目中。制定預(yù)算時(shí)，應(yīng)遵循合理性和可行性兩個(gè)原則。合理性要求預(yù)算金額在市場和行業(yè)的范圍內(nèi)，可行性要求預(yù)算目標(biāo)能夠符合實(shí)際操作的可能性。財(cái)務(wù)部門在制定執(zhí)行策略時(shí)，應(yīng)考慮利用現(xiàn)有資源，合理規(guī)劃資金流動(dòng)，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如，針對(duì)成本控制，財(cái)務(wù)部門可以與其他部門合作，采取節(jié)約能源、減少浪費(fèi)、改善生產(chǎn)效率等措施來降低企業(yè)成本。

小編認(rèn)為，一份優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃需要具備詳細(xì)、具體和生動(dòng)的特點(diǎn)。其中，清晰的目標(biāo)制定、合理的預(yù)算設(shè)計(jì)和有效的執(zhí)行策略是關(guān)鍵要素。財(cái)務(wù)部門在制定這一計(jì)劃時(shí)，要綜合考慮公司的整體戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)狀況，并與其他部門密切配合。只有通過綜合的規(guī)劃和有效的執(zhí)行，企業(yè)才能在新一年中取得財(cái)務(wù)上的成功。

企業(yè)財(cái)務(wù)年終工作計(jì)劃 篇3

一、引言

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中起著至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)管理不僅僅是對(duì)企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用，更關(guān)乎企業(yè)的戰(zhàn)略決策和發(fā)展方向。為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性和高效性，制定一份全面詳細(xì)的財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃至關(guān)重要。本文將詳細(xì)介紹一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃的內(nèi)容和步驟。

二、目標(biāo)設(shè)定

財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃的第一步是設(shè)定明確的目標(biāo)。通過分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的可行目標(biāo)。例如，提高現(xiàn)金流、降低成本、增加利潤等。目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)具體、明確且可衡量，以便后續(xù)的實(shí)施和評(píng)估。

三、預(yù)算編制

企業(yè)財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃中，預(yù)算編制是至關(guān)重要的一步。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)，制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算，包括銷售預(yù)算、成本預(yù)算、利潤預(yù)算、資金預(yù)算等。預(yù)算編制應(yīng)細(xì)致入微，盡量考慮各種可能的情況，以提高預(yù)測的準(zhǔn)確性。

四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制

財(cái)務(wù)管理同時(shí)需要重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制。在企業(yè)財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃中，應(yīng)考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場風(fēng)險(xiǎn)、市場波動(dòng)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析

財(cái)務(wù)報(bào)告與分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃中應(yīng)包括財(cái)務(wù)報(bào)告的編制和分析的程序和要求。財(cái)務(wù)報(bào)告的編制應(yīng)符合相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和規(guī)范，以確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和可比性。財(cái)務(wù)分析則起著診斷企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況的作用，以便及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化財(cái)務(wù)決策。

六、過程監(jiān)控與調(diào)整

企業(yè)財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃不是一成不變的，需要及時(shí)監(jiān)控和調(diào)整。通過制定適當(dāng)?shù)倪^程監(jiān)控措施，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和偏差，以便及時(shí)采取補(bǔ)救措施。過程監(jiān)控可以包括日常的財(cái)務(wù)核查、預(yù)算執(zhí)行的跟蹤和分析等。

七、員工培訓(xùn)與激勵(lì)

企業(yè)財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃的成功實(shí)施離不開員工的積極參與和支持。因此，企業(yè)需要重視員工的培訓(xùn)與激勵(lì)。通過培訓(xùn)，提高員工的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，使其能夠更好地完成財(cái)務(wù)工作。同時(shí)，通過激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，以保證計(jì)劃的順利實(shí)施。

八、評(píng)估與總結(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃的最后一步是評(píng)估和總結(jié)。通過對(duì)計(jì)劃的實(shí)施過程和結(jié)果的評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題和不足，以便改進(jìn)和提高。同時(shí)，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的成功之處進(jìn)行總結(jié)和歸納，為下一年度的工作計(jì)劃提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。

九、結(jié)論

企業(yè)財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃的制定是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。通過明確的目標(biāo)、詳細(xì)的預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析、過程監(jiān)控與調(diào)整、員工培訓(xùn)與激勵(lì)以及評(píng)估與總結(jié)等步驟，可以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和效率。不僅可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，而且有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行，以保持良好的財(cái)務(wù)狀況和競爭力。

企業(yè)財(cái)務(wù)年終工作計(jì)劃 篇4

20xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同事們的幫助協(xié)作下，按照國家《會(huì)計(jì)法》以及金融管理規(guī)范的一系列要求和文件精神，做好自己的本職工作，一年來，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的工作業(yè)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力，在自己的本職崗位上嚴(yán)格履行職責(zé)，做好各項(xiàng)款項(xiàng)復(fù)核、系統(tǒng)復(fù)核以及資金的管理等各項(xiàng)工作，保障資金運(yùn)作程序的規(guī)范和各項(xiàng)資金運(yùn)用的安全，特別是如何用好財(cái)、管好財(cái)、理好財(cái)，發(fā)揮職能作用，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持進(jìn)行了一點(diǎn)研究和分析，全面完成了公司交給各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了自己的一點(diǎn)貢獻(xiàn)和力量，現(xiàn)就全年工作情況總結(jié)如下：

第一部分20xx工作回顧

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力

近幾年來，我國會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展在不斷發(fā)生變化，特別是企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作隨著實(shí)際業(yè)務(wù)變化以及國際通用規(guī)則的日益完善而在變化，作為一名資金復(fù)核人員，只有不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和各項(xiàng)資金的運(yùn)用、分析才能適應(yīng)工作崗位的需要，一年來，我先后自學(xué)了國家新出臺(tái)的財(cái)務(wù)管理要求的一系列規(guī)則和辦法，還有新調(diào)整的一些會(huì)計(jì)管理的實(shí)務(wù)等，同時(shí)我還參加了公司組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真聽老師講課，并注重要在業(yè)務(wù)工作的實(shí)踐和運(yùn)用，使自己能緊跟行業(yè)發(fā)展的形勢和企業(yè)發(fā)展的需要。無論是理論知識(shí)還是實(shí)際工作能力都得到明顯提高。

二、具體的工作情況

我的主要工作任務(wù)是職責(zé)銀行劃款復(fù)核、前臺(tái)交易系統(tǒng)復(fù)核、中央國債系統(tǒng)復(fù)核。這些工作都是資金管理的重要過程，就是通過對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的再次審核，保證資金的安全，帳務(wù)處理的規(guī)范，為企業(yè)把好資金運(yùn)作關(guān)。今年以來，我主要在以下幾個(gè)方面做了工作。

1、認(rèn)真做好自己的本職工作。

一年以來，我嚴(yán)格要求自己，要以良好的職業(yè)道德去工作，不允許自己有一絲一毫的馬虎和懈怠，否則將會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形成非常嚴(yán)重的后果，我按照自己的工作職責(zé)范圍，每天我對(duì)各項(xiàng)銀行劃款復(fù)核、前臺(tái)交易系統(tǒng)復(fù)核以及中央國債系統(tǒng)復(fù)核工作進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的復(fù)核，每一筆業(yè)務(wù)，每一項(xiàng)資金的流動(dòng)及確認(rèn)都是在反復(fù)的核對(duì)之后進(jìn)行的，凡是不符合要求的帳務(wù)處理及業(yè)務(wù)回購、債券買賣、收款付款等業(yè)務(wù)一律不予確認(rèn)，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)揮好職能作用，力保企業(yè)的資金管理的安全性，今年以來，我在自己的工作崗位共檢查復(fù)核業(yè)務(wù)筆，保證項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)范有序。

2、完成了重大項(xiàng)目的資金核算工作。

今年先后完成了債權(quán)投資國電項(xiàng)目的核算工作，華發(fā)債權(quán)投資項(xiàng)目成立的前期準(zhǔn)備工作等，由于項(xiàng)目核算工作事關(guān)企業(yè)資金投入及使用的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，也是項(xiàng)目投資中資金管理的重要一環(huán)，事關(guān)項(xiàng)目投資的發(fā)展，我嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)要求和程序以及公司投資國電項(xiàng)目核算的有關(guān)要求規(guī)范運(yùn)作，為公司的經(jīng)營發(fā)展把好資金使用關(guān)，主要的業(yè)務(wù)是應(yīng)付利息、管理費(fèi)、托管費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用的支付，今年共進(jìn)行了兩次，即3月份和9月份各付息一次，為了做好這項(xiàng)工作，我與托管銀行以及公司相關(guān)部門加強(qiáng)交流和溝通，做好協(xié)調(diào)工作，使資金管理嚴(yán)格按照程序運(yùn)作，有效防范了資金使用的風(fēng)險(xiǎn)。

3、配合有關(guān)部門做好相關(guān)工作。

今年，配合創(chuàng)新部完成了托管銀行開立托管戶的工作，對(duì)資金的管理進(jìn)行了認(rèn)真復(fù)核后，按照要求劃轉(zhuǎn)至項(xiàng)目方，使該項(xiàng)目及時(shí)按照預(yù)定的計(jì)劃成立。我多次與托管銀行以及公司的各個(gè)相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)工作的有序推進(jìn)，為公司的業(yè)務(wù)開展奠定的基礎(chǔ)。

我還根據(jù)投資部的工作需要和指令，辦理了通知存款的相關(guān)手續(xù)，我按銀行規(guī)定的要求對(duì)每筆業(yè)務(wù)辦理了開戶手續(xù)。為了有效做好上半年的降息預(yù)期的準(zhǔn)備工作，我們還多次與投資部溝通，做好利息波動(dòng)的防范風(fēng)險(xiǎn)后，通知所有存款都以七天為周期進(jìn)行滾存，雖然大大增加了我們的業(yè)務(wù)工作量，但是全面保證了公司資金的使用安全。今年，在同事的幫助協(xié)作下，共完成了各銀行存款業(yè)務(wù)達(dá)205筆，總金額達(dá)2100億元，為公司創(chuàng)造收益6100萬元。

4、做好檔案管理工作。

財(cái)務(wù)檔案管理必須按照國家有關(guān)期限要求進(jìn)行規(guī)范存檔備案，我作為資金復(fù)核工作人員，今年還承擔(dān)了財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)檔案的管理工作，對(duì)各項(xiàng)憑證、各項(xiàng)帳務(wù)、報(bào)表以及各項(xiàng)分析報(bào)告等都嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)檔案管理的要求和程序進(jìn)行登記存檔，存放有序，方便存查，完整標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還接待了外來部門的審計(jì)和檢查工作，做好各項(xiàng)登記工作。同時(shí)我還與人事部門交接了20xx年底以前的憑證，通過認(rèn)真對(duì)照，簽字登記，推動(dòng)了財(cái)務(wù)檔案管理工作的規(guī)范。

5、做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急工作。

在具體的工作中，防范突發(fā)應(yīng)急事件是一項(xiàng)很重要的工作，要保證財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)行，防止出現(xiàn)故障等原因形成業(yè)務(wù)的中斷或者造資金管理的其它不良后果。今年，在一些領(lǐng)域做了積極的研究和分析，實(shí)現(xiàn)了工作的順暢和有序。特別在網(wǎng)上銀行的帳戶的管理上，通過日常分析和研究，我們都準(zhǔn)備了紙質(zhì)劃款憑證，一旦發(fā)生網(wǎng)銀故障時(shí)即隨時(shí)都可以通過人工劃款，保證業(yè)務(wù)的連續(xù)性。還有在中央國債系統(tǒng)的密押器的使用上，為了防范中央國債系統(tǒng)發(fā)生故障，引起帳務(wù)管理和其它因素的影響，加強(qiáng)了系統(tǒng)密押器的管理和操作，保證了系統(tǒng)順利完成交易。

特別是在自有資金托管帳戶及定期存款帳戶、招行三家支行開戶并辦理網(wǎng)上銀行、浦發(fā)徐匯支行開戶、建行第一支行、第五支行開戶。中國銀行浦東開發(fā)區(qū)支行。自有資金帳戶與銀行簽訂協(xié)定存款合同，提高資金收益率。因法人更改，變更自有戶印鑒。

6、其它工作。

另外我還按照公司的要求和上級(jí)的安排，做好中央國債公司開立的券款對(duì)付業(yè)務(wù)，認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行業(yè)務(wù)核對(duì)，一是要保證和提高資金的安全性，同時(shí)也大大提高了資金的使用效率。

同時(shí)，今年1至4月份還承擔(dān)了華力公司投資報(bào)表的工作，在具體的工作中，按照財(cái)務(wù)報(bào)表程充有序進(jìn)行，為企業(yè)經(jīng)營決策及時(shí)提供了依據(jù)和基礎(chǔ)。由于5月其它工作的需要，移交至其他同事。

第三部分下一部工作打算和計(jì)劃

20xx年，將是我公司經(jīng)營發(fā)展新的歷史時(shí)期，也是新的關(guān)鍵階段，作公司一名財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作人員，應(yīng)該有自己責(zé)任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對(duì)自己在20xx年的工作進(jìn)行了認(rèn)直仔細(xì)的規(guī)劃，我將在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助協(xié)作下，創(chuàng)新性的做好財(cái)務(wù)資金監(jiān)督管理工作，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，具體的工作計(jì)劃及建議如下：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的概念越來越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)提出了越來越高的要求，在新的一年時(shí)在，我將進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)的力度，提高自己財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平，特別要結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，使自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力不斷提高，以適應(yīng)工作的需求，特別要積極參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要參加一些重要的會(huì)計(jì)培訓(xùn)部門組織的專家培訓(xùn)，使自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。

企業(yè)財(cái)務(wù)年終工作計(jì)劃 篇5

企業(yè)財(cái)務(wù)部門年度工作計(jì)劃

財(cái)務(wù)部是公司的核心部門之一，主要工作任務(wù)有：成本的計(jì)劃控制、各部門的費(fèi)用支出、銷售工作的配合與總結(jié)...以下是計(jì)劃網(wǎng)小編為大家精心整理的“企業(yè)財(cái)務(wù)部門年度工作計(jì)劃”，希望大家喜歡!

企業(yè)財(cái)務(wù)部門年度工作計(jì)劃(一)

財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作 人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

xx年全球金融危機(jī)時(shí)刻警示著我們，在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他 部門的考核制度或者相關(guān)辦法。我做財(cái)務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育，有著非常重要的作用。

為了做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂了xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。在國家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的 監(jiān)督下制定如下考核制度：

一、繼續(xù)開展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。

在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，提高會(huì)計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。具體從8個(gè)方面抓起：會(huì)計(jì)基本規(guī)定;會(huì)計(jì)核算質(zhì)量;會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;計(jì)算機(jī)管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會(huì)計(jì)檔案管理;信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會(huì)計(jì)經(jīng)營管理。特別是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會(huì)計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理辦法歸類 整理，需要進(jìn)一步規(guī)范。

二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓 管理，力爭全年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤xxx萬元，確保社社盈余和專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標(biāo)。

針對(duì)目標(biāo)，制定出臺(tái)《xx縣農(nóng)村信用社xx年增盈創(chuàng)利實(shí)施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計(jì)應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理，降低經(jīng)營成本，特別要加強(qiáng)營業(yè)費(fèi)用的管理，在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下，壓縮公費(fèi)用，確保專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi) 用率逐年下降目標(biāo)。具體抓好五項(xiàng)操作：

一是財(cái)務(wù)開支操作：對(duì)營業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制，嚴(yán)格實(shí)行了“ 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開支原則，將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi)。

二是比例操作：即在費(fèi)用開支方面針對(duì)國家 有關(guān)政策規(guī)定，對(duì)職工福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例準(zhǔn)確計(jì)提。對(duì)招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。

三是預(yù)算操作：對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。

四是包干操作：對(duì)差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價(jià)情況合理制定包干使用辦法，無正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用。

五是成本操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營業(yè)外支出的管理，堅(jiān)持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。

在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來，通過每年的序時(shí)檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)重要憑證使用，管理達(dá)到了加強(qiáng)，但此項(xiàng)工作不敢懈怠，xx年xx月份我們要組織人員對(duì)xx年xx月至xx年xx月的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專項(xiàng)序時(shí)檢查。

從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用，逐項(xiàng)逐類憑證跟蹤進(jìn)行檢查。同時(shí)要 求信用社主管會(huì)計(jì)每月對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認(rèn)真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責(zé)任明確。

四、繼續(xù)規(guī)范股金，大力開展增資擴(kuò)股工作。

去年xx月份，市銀監(jiān)局分局批復(fù)我縣信用社自然人股入股起點(diǎn)為xxx元，法人股入股起點(diǎn)為xxxx元，投資股比例xxx%。入股起點(diǎn)的提高，給規(guī)范股本金帶 來了巨大困難，**年雖然開展了此項(xiàng)工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進(jìn)一步規(guī)范。

xx年底投資股比例xxx%,還差xx個(gè)百分點(diǎn), 需在一季內(nèi)達(dá)到比例。xx年要大力開展增資擴(kuò)股工作，雖然xx年底縣信用社的資本充足率已達(dá)到xxx%,但如果按票據(jù)兌付考核辦法,我縣信用社的資本充足 率還不足以兌付專項(xiàng)票據(jù), 還需進(jìn)一步加大增資擴(kuò)股的力度,確保專項(xiàng)票據(jù)兌付時(shí)不受影響。

五、按標(biāo)準(zhǔn)開展信息披露工作。

信息披露工作直接影響到專項(xiàng)票據(jù)兌付工作，今年xx月份之前，要組織信用社按專項(xiàng)票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展信息披露，具體對(duì)xx年度的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、股金分紅情況、“xx”召開情況、利潤分配情況等進(jìn)行披露，將信息披露報(bào)告和信息披露表放于相關(guān)場合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實(shí)準(zhǔn)確地了解我縣農(nóng)村社各 項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營的真實(shí)情況。

六、配合職能科室，搞好統(tǒng)一法人工作。

七、開展新財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)工作。

八、做好其它各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。

1、搞好會(huì)計(jì)報(bào)表、項(xiàng)目電報(bào)的匯總上報(bào)工作。

2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發(fā)等管理工作。

3、認(rèn)真搞好全年各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和政策文件的上傳下達(dá)。

4、做好信用社業(yè)務(wù)和微機(jī)操作的日常指導(dǎo)。

5、保證信用社日常會(huì)計(jì)核算的正確無誤等各項(xiàng)工作。

6、認(rèn)真編寫財(cái)務(wù)分析和項(xiàng)目電報(bào)分析。

7、加強(qiáng)信用社無息資金管理。

8、繼續(xù)做好信用社帳戶、現(xiàn)金、大額支取方面的管理工作。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門年度工作計(jì)劃(二)

20xx年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團(tuán)公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點(diǎn)，財(cái)務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃, 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，為完成公司經(jīng)營目標(biāo)作出應(yīng)有的努力。現(xiàn)就目前情況，提出以下初步構(gòu)想：

1、財(cái)經(jīng)整頓貫徹一個(gè)“實(shí)”字

按照國家局《五條紀(jì)律》要求，針對(duì)20xx年財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時(shí)間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財(cái)務(wù)收支不合規(guī)、核算不實(shí)、手續(xù)不全等問題，積極進(jìn)行整改和自查自糾，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，完善財(cái)務(wù)管理體制。

明年的重點(diǎn)要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點(diǎn)，要規(guī)范會(huì)計(jì)核算、原始記錄、財(cái)產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實(shí)資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部控制，使管錢管賬管物嚴(yán)格分工，相互核對(duì)，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營活動(dòng)中的失誤差錯(cuò)，保障各財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范運(yùn)作，通過專項(xiàng)整頓建立起規(guī)范、守法、誠信的財(cái)經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國家局重點(diǎn)檢查中全面過關(guān)。

2、財(cái)務(wù)集中實(shí)現(xiàn)一個(gè)“流”字

全省“集中財(cái)務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項(xiàng)目組完成，明年一季度將正式運(yùn)行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目與科目級(jí)次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實(shí)現(xiàn)省局對(duì)分、縣公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，直接進(jìn)行預(yù)算表單的審批，為適應(yīng)省局新管理方法的要求，我們將對(duì)目前的核算流程進(jìn)行重組，資金每日上劃，費(fèi)用按預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點(diǎn)上下聯(lián)網(wǎng)，會(huì)計(jì)報(bào)賬一天一報(bào)，財(cái)務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時(shí)上傳，讓資金流、商品流、信息流實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財(cái)務(wù)、分級(jí)控制、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)管理體系。

3、資金管理突出一個(gè)“零”字

一是零資金運(yùn)營，零運(yùn)營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動(dòng)資金推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)零資金成本。

二是零庫存管理，對(duì)各單位實(shí)行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。

一、理順工作思路，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。

1、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。

崗位職責(zé)：

財(cái)務(wù)部長：對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

會(huì)計(jì)主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會(huì)計(jì)核算;登記帳簿;對(duì)帳，結(jié)帳;編制財(cái)務(wù)報(bào)表。

出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。

庫管員：管理財(cái)產(chǎn)物資，及時(shí)提供購銷存情況。

2、健全和完善財(cái)務(wù)制度。

在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。

3、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。

收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會(huì)計(jì)核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查方便。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

目前，財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財(cái)務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。主要從下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅(jiān)持“試用”觀念，堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的'會(huì)計(jì)人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。

4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn), 注重工作效率，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平。

三、開展會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。

利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送，歸集和整理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。

大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，使公司會(huì)計(jì)核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。

總之，財(cái)務(wù)部將嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

四、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，做好財(cái)務(wù)本職工作。

1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，

2、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想辦法、找路子，爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

企業(yè)財(cái)務(wù)年終工作計(jì)劃 篇6

一、指導(dǎo)思想加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識(shí)，全面提升整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。

二、主要經(jīng)營指標(biāo)

1、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。

2、客戶流失率為總客戶的％，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的％。

3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款％。

4、實(shí)現(xiàn)凈利潤萬元。

5、委托銀行扣款成功率達(dá)％。

三、工作措施

1.捕捉信息，開拓市場，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人。面向市場，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨(dú)占熬頭。

2.抓好基礎(chǔ)工作，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作。對(duì)客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照分類排隊(duì)、區(qū)別對(duì)待、上門清收等管理措施，對(duì)所屬客戶進(jìn)行分類，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成

3.加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。

4.適應(yīng)營銷新形勢，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實(shí)行客戶分類管理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù)；二是對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作。

5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)工作。

6.嚴(yán)格客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。

四.強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)工作。

（1）職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強(qiáng)職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識(shí)。

（2）職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場營、銷學(xué)，填補(bǔ)員工市場營銷知識(shí)空白。通過請(qǐng)進(jìn)來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。

完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，對(duì)所屬部門、工作崗位均實(shí)行規(guī)范化管理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標(biāo)。各個(gè)部門均要制訂周計(jì)劃、月計(jì)劃。并要制訂切實(shí)可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。

（1）建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實(shí)來帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。

一是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。123下一頁

企業(yè)財(cái)務(wù)年終工作計(jì)劃 篇7

在現(xiàn)代商業(yè)競爭激烈的環(huán)境中，良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵。一個(gè)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃可以為企業(yè)提供明確的方向和目標(biāo)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)決策更加合理和高效。本文將詳細(xì)介紹一個(gè)典型的企業(yè)財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃，以期為企業(yè)管理者提供參考和借鑒。

一、目標(biāo)與戰(zhàn)略

一個(gè)好的財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃應(yīng)該明確公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略。確定公司的盈利目標(biāo)，包括銷售收入和利潤率的具體數(shù)值。制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和策略，如是否追求高利潤率或高市場份額。還應(yīng)考慮公司的資金需求和投資計(jì)劃，以使財(cái)務(wù)目標(biāo)與公司整體發(fā)展目標(biāo)保持一致。

二、預(yù)算編制與授權(quán)

制定財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃的重要部分是預(yù)算編制與授權(quán)。公司應(yīng)對(duì)銷售、制造、采購、人力資源等各個(gè)部門進(jìn)行預(yù)算分解，以合理配置資源和責(zé)任。預(yù)算應(yīng)包括各個(gè)部門的收入、成本和利潤目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。一旦預(yù)算完成，應(yīng)將其納入公司年度經(jīng)營計(jì)劃，并授權(quán)給各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人執(zhí)行。同時(shí)，應(yīng)建立一個(gè)明確的績效考核體系，以確保預(yù)算的執(zhí)行和控制。

三、資產(chǎn)負(fù)債管理

資產(chǎn)負(fù)債管理是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的核心。財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃應(yīng)包括資產(chǎn)負(fù)債表編制和管理。根據(jù)公司的經(jīng)營活動(dòng)和資本結(jié)構(gòu)，編制資產(chǎn)負(fù)債表以反映公司的財(cái)務(wù)狀況。然后，制定資產(chǎn)負(fù)債管理策略，包括資金流量管理、債務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理等。通過合理的資產(chǎn)負(fù)債管理，可以最大限度地提高公司的資金利用效率和經(jīng)營績效。

四、成本管理與控制

成本管理與控制是財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)重要工作。財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃應(yīng)包括成本管理與控制策略的制定。確定成本結(jié)構(gòu)和成本控制目標(biāo)，以確保成本的合理分配和控制。建立成本管理和控制的制度和流程，如成本核算體系和成本控制手段。還應(yīng)加強(qiáng)與采購、生產(chǎn)等其他部門的溝通和協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)成本管理和控制的目標(biāo)。

五、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析

財(cái)務(wù)報(bào)告與分析是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃應(yīng)包括財(cái)務(wù)報(bào)告的編制和分析。確定財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容和格式，以滿足管理者和投資者的需求。然后，建立財(cái)務(wù)分析模型和方法，以準(zhǔn)確和全面地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營績效。通過及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告和分析，可以為企業(yè)的決策提供有力的支持和依據(jù)。

六、稅務(wù)管理與合規(guī)

稅務(wù)管理與合規(guī)是企業(yè)財(cái)務(wù)的重要組成部分。財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃應(yīng)包括稅務(wù)管理與合規(guī)的策略和措施。了解和遵守適用的稅法和法規(guī)，以確保企業(yè)的合法性和合規(guī)性。制定稅務(wù)籌劃和優(yōu)化的方案，以減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和成本。還應(yīng)加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通和協(xié)作，及時(shí)解決稅務(wù)問題和爭議。

總結(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工具。一個(gè)好的財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃應(yīng)該明確公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定預(yù)算和授權(quán)，進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債管理和成本管理與控制，編制財(cái)務(wù)報(bào)告和進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，同時(shí)加強(qiáng)稅務(wù)管理和合規(guī)。通過合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃，企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和效率，從而更好地實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)財(cái)務(wù)年終工作計(jì)劃 篇8

企業(yè)財(cái)務(wù)科年度工作計(jì)劃范文

一、指導(dǎo)思想加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤;加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識(shí)，全面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。

二、主要經(jīng)營指標(biāo)

1、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。

壞帳回收率為總客戶的%。

3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款%。

4、實(shí)現(xiàn)凈利潤萬元。

5、委托銀行扣款成功率達(dá)%。

三、工作措施

1.捕捉信息，開拓市場，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人。面向市場，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨(dú)占熬頭。

區(qū)別對(duì)待、上門清收”等管理措施，對(duì)所屬客戶進(jìn)行分類，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成

3.加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。

個(gè)性化服務(wù);二是對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作。

機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)工作。

6.嚴(yán)格客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。

四.強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)工作。

(1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強(qiáng)職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識(shí)。

(銷學(xué)，填補(bǔ)員工市場營銷知識(shí)空白。通過請(qǐng)進(jìn)來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。

完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，對(duì)所屬部門、工作崗位均實(shí)行規(guī)范化管理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標(biāo)。各個(gè)部門均要制訂周計(jì)劃、月計(jì)劃。并要制訂切實(shí)可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。

(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實(shí)來帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。

一是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計(jì)劃、無定額使用資金。

三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理的客觀要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督。落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)制度，對(duì)各部門的經(jīng)營收益、成本費(fèi)用、部門利潤進(jìn)行分別核算。使各部門對(duì)自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。這對(duì)于調(diào)動(dòng)各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費(fèi)用開支是有促進(jìn)作用的;建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任，做到分級(jí)負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)監(jiān)督不單純是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開支、收入實(shí)現(xiàn)，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格按照制度辦事，正確核算，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權(quán)益，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，保證制度的落實(shí)和有效執(zhí)行。

(2)進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的'執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成

功的能力;對(duì)于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措施：

首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。

其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。

其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。“pdca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動(dòng)關(guān)系。

其四，倡導(dǎo)“真誠?溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有相互激勵(lì)。

其五，關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真;跟進(jìn)、再跟進(jìn)。

其六，建立起有效的績效激勵(lì)體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而人事管理=績效管理。

最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行;其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;其五，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂于分享、共同成長。

(3)提高管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求

其一，識(shí)馬、賽馬、追求團(tuán)隊(duì)成功——對(duì)管理者而言，團(tuán)隊(duì)的成功才是真正意義上的成功。

其二，指令明確——指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解，后果是嚴(yán)重的。

其三，關(guān)注細(xì)節(jié)，身體力行，跟進(jìn)、再跟進(jìn)——管理一定不能將管理的問題形而上學(xué)，過程、細(xì)節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導(dǎo)。

其四，有堅(jiān)韌的情感強(qiáng)度——首先是“有性格”的人，總是堅(jiān)決擁護(hù)某種事物——一種價(jià)值、一個(gè)理想、一項(xiàng)事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認(rèn)準(zhǔn)的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵(lì)。

其五，掌握節(jié)奏，必要的時(shí)候善于轉(zhuǎn)大彎——執(zhí)行力要求行動(dòng)迅捷、簡潔明快。因?yàn)樾蝿菰谒蚕⑷f變，速度常常決定成敗。但是，該快的時(shí)候要“動(dòng)如脫兔”，該慢的時(shí)候要“靜若處子”。以上工作安排計(jì)劃，是我在春節(jié)休假期間，學(xué)習(xí)了多方面的知識(shí)，結(jié)合本公司的實(shí)際情纂寫而成的，有些問題還不夠成熟，但是，基于“小企業(yè)很美、大企業(yè)也很美、但一個(gè)企業(yè)從小長到大最美”的理念，還是大膽地把它寫下來了，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考，不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。此計(jì)劃作為春節(jié)后上班給領(lǐng)導(dǎo)的一份厚禮!

企業(yè)財(cái)務(wù)年終工作計(jì)劃 篇9

隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變得愈發(fā)重要和復(fù)雜。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要制定年度工作計(jì)劃，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展。

第一部分：目標(biāo)和策略的確定

企業(yè)財(cái)務(wù)部門的年度工作計(jì)劃的第一步是確定目標(biāo)和策略。在制定年度計(jì)劃之前，部門領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)上一年度的工作進(jìn)行回顧，并根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況和未來的發(fā)展需求制定明確的目標(biāo)。這些目標(biāo)可能包括提高財(cái)務(wù)透明度、加強(qiáng)成本控制、優(yōu)化資金運(yùn)營等。

同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還需要制定相應(yīng)的策略和措施來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。例如，他們可以通過建立更有效的財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)來提高財(cái)務(wù)透明度，通過優(yōu)化內(nèi)部流程和采用新技術(shù)來加強(qiáng)成本控制，通過改進(jìn)現(xiàn)金管理策略來優(yōu)化資金運(yùn)營。

第二部分：預(yù)算和資金管理

預(yù)算和資金管理是財(cái)務(wù)部門最核心和基礎(chǔ)的工作內(nèi)容。在年度計(jì)劃中，財(cái)務(wù)部門需要制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，并確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。他們需要與各個(gè)部門溝通，了解并預(yù)測企業(yè)在未來一年中的收入和支出情況，并根據(jù)這些情況制定相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃。

預(yù)算制定后，財(cái)務(wù)部門還需要進(jìn)行資金管理和監(jiān)控，在合理范圍內(nèi)調(diào)配和利用公司的資金。他們需要與銀行和金融機(jī)構(gòu)合作，確保企業(yè)的資金流動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)可控。此外，他們還需要制定相應(yīng)的資金調(diào)度策略，確保公司在經(jīng)營發(fā)展和資金運(yùn)作之間的平衡。

第三部分：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和決策支持

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和決策支持是財(cái)務(wù)部門另一個(gè)重要任務(wù)。在年度計(jì)劃中，財(cái)務(wù)部門需要利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和解讀。他們需要根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化趨勢和指標(biāo)分析，為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)支持。

此外，財(cái)務(wù)部門還需要與其他部門合作，共同制定并評(píng)估投資項(xiàng)目，并根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。他們可以利用財(cái)務(wù)模型和預(yù)測方法來指導(dǎo)決策者進(jìn)行準(zhǔn)確的決策。

第四部分：風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)部門在年度計(jì)劃中還需要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制。他們需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，了解并評(píng)估企業(yè)面臨的不同風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。同時(shí)，他們還需要建立和維護(hù)有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，監(jiān)控和識(shí)別問題并采取相應(yīng)的糾正措施。

財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部控制還包括財(cái)務(wù)信息的保密性和完整性的保障。他們需要確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，以及防止數(shù)據(jù)泄露和操縱的發(fā)生。他們可以通過建立相應(yīng)的審計(jì)機(jī)制和內(nèi)部審計(jì)程序來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

總結(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)部門的年度工作計(jì)劃旨在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。通過制定明確的目標(biāo)和策略、預(yù)算和資金管理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和決策支持、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制等措施，財(cái)務(wù)部門可以發(fā)揮其重要的作用，為企業(yè)的財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。只有通過不斷的努力和創(chuàng)新，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門才能在日益復(fù)雜的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大的動(dòng)力。

企業(yè)財(cái)務(wù)年終工作計(jì)劃 篇10

**公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略，為完成20xx年各項(xiàng)經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里，財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路，從嚴(yán)管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，具體有以下工作安排和計(jì)劃。

一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)遙年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會(huì)集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，

想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費(fèi)回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。xx年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

二、加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對(duì)企業(yè)來說是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。

工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支。

保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計(jì)劃領(lǐng)用。

三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。

財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

四、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。

xx年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的.把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們具體從以下幾方面入手：

有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基矗

復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。

事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。

4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

總之，在今后的財(cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財(cái)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍；在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

企業(yè)財(cái)務(wù)年終工作計(jì)劃 篇11

一、

企業(yè)財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃是企業(yè)財(cái)務(wù)部門每年制定的重要規(guī)劃，它是指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和決策的藍(lán)圖，主要包括財(cái)務(wù)目標(biāo)、策略和具體舉措。通過細(xì)致的規(guī)劃，企業(yè)能夠更好地利用財(cái)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，提升整體競爭力。本文將詳細(xì)描述企業(yè)財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃的內(nèi)容，力求使讀者對(duì)其有全面的了解。

二、財(cái)務(wù)目標(biāo)

1. 實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)：企業(yè)的主要目標(biāo)是保證獲利，通過產(chǎn)品銷售和服務(wù)提供獲得可觀利潤。財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃需要制定具體的銷售和收入目標(biāo)，確保企業(yè)在一年內(nèi)能順利實(shí)現(xiàn)利潤。

2. 控制成本：除了提高收入，企業(yè)還需要控制成本，以使利潤最大化。財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃應(yīng)包括降低成本的措施，如優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、加強(qiáng)成本控制等，以確保企業(yè)能夠在競爭激烈的環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。

3. 提高資金利用效率：企業(yè)需要在保證正常運(yùn)營的基礎(chǔ)上，最大程度地利用資金，實(shí)現(xiàn)資金的充分利用。財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃應(yīng)該包括資金調(diào)度和投資規(guī)劃，以確保企業(yè)能夠有效利用資金，提高運(yùn)作效率。

三、財(cái)務(wù)策略

1. 增加市場份額：企業(yè)需要通過擴(kuò)大市場份額來增加銷售額和利潤。財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃應(yīng)包括開拓新市場、提升品牌形象和加強(qiáng)市場推廣等策略，以吸引更多客戶和提高市場占有率。

2. 提高運(yùn)營效率：提高運(yùn)營效率是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)之一。通過制定生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理策略，企業(yè)可以降低成本、加快資金周轉(zhuǎn)，并提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

3. 優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)：企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化可以提高企業(yè)的資金利用效率和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃應(yīng)包括財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的分析和優(yōu)化措施，如債務(wù)重組、資本運(yùn)作等，以優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。

四、財(cái)務(wù)具體舉措

1. 制定預(yù)算計(jì)劃：企業(yè)財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃需要明確投資預(yù)算和運(yùn)營預(yù)算，確保企業(yè)在財(cái)務(wù)方面有清晰的目標(biāo)和計(jì)劃。預(yù)算計(jì)劃可以幫助企業(yè)控制成本，規(guī)劃資金運(yùn)營，提高資本效率。

2. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告和分析：財(cái)務(wù)報(bào)告和分析是企業(yè)管理的重要工具，可以幫助企業(yè)了解財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營績效。財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃應(yīng)包括規(guī)定財(cái)務(wù)報(bào)告和分析的時(shí)間表和流程，確保及時(shí)準(zhǔn)確地獲取財(cái)務(wù)信息。

3. 加強(qiáng)內(nèi)部控制：企業(yè)內(nèi)部控制是保證財(cái)務(wù)安全和合規(guī)性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃應(yīng)包括內(nèi)部控制強(qiáng)化措施，如合規(guī)培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4. 優(yōu)化資金運(yùn)營：財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃應(yīng)包括規(guī)劃資金流動(dòng)和資金投資，以充分利用企業(yè)的資金和提高資金回報(bào)率。優(yōu)化資金運(yùn)營包括現(xiàn)金管理、銀行理財(cái)和投資組合管理等。

五、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，通過制定明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)、策略和具體舉措，企業(yè)可以有效利用財(cái)務(wù)資源，提高盈利能力和競爭力。本文對(duì)財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)介紹，希望讀者能夠更好地理解和運(yùn)用財(cái)務(wù)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)財(cái)務(wù)年終工作計(jì)劃 篇12

企業(yè)財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃范文

小編為您編匯企業(yè)財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃范文兩篇，

歡迎廣大讀者參考借鑒：

篇一

企業(yè)財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃?

為全面搞好2011年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合 iso深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度。

(三)繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的.貢獻(xiàn)!

篇二

1、財(cái)經(jīng)整頓貫徹一個(gè)“實(shí)”字

按照國家局《五條紀(jì)律》要求，針對(duì)XX年年財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時(shí)間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財(cái)務(wù)收支不合規(guī)、核算不實(shí)、手續(xù)不全等問題，積極進(jìn)行整改和自查自糾，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，完善財(cái)務(wù)管理體制。明年的重點(diǎn)要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點(diǎn)，要規(guī)范會(huì)計(jì)核算、原始記錄、財(cái)產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實(shí)資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部控制，使管錢管賬管物嚴(yán)格分工，相互核對(duì)，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營活動(dòng)中的失誤差錯(cuò)，保障各財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范運(yùn)作，通過專項(xiàng)整頓建立起規(guī)范、守法、誠信的財(cái)經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國家局重點(diǎn)檢查中全面過關(guān)。

2、財(cái)務(wù)集中實(shí)現(xiàn)一個(gè)“流”字

全省“集中財(cái)務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信

息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項(xiàng)目組完成，明年一季度將正式運(yùn)行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目與科目級(jí)次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實(shí)現(xiàn)省局對(duì)分、縣公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，直接進(jìn)行預(yù)算表單的審批，為適應(yīng)省局新管理方法的要求，我們將對(duì)目前的核算流程進(jìn)行重組，資金每日上劃，費(fèi)用按預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點(diǎn)上下聯(lián)網(wǎng)，會(huì)計(jì)報(bào)賬一天一報(bào)，財(cái)務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時(shí)上傳，讓資金流、商品流、信息流實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財(cái)務(wù)、分級(jí)控制、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)管理體系。

3、資金管理突出一個(gè)“零”字

一是零資金運(yùn)營，零運(yùn)營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動(dòng)資金推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)零資金成本。

二是零庫存管理，對(duì)各單位實(shí)行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。

4、費(fèi)用開支堅(jiān)持一個(gè)“降”字

堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算，將費(fèi)用按預(yù)算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，銷多少煙給多少費(fèi)用?？厥菄?yán)格預(yù)算管理，超過預(yù)算的一律從個(gè)人月獎(jiǎng)中扣回，實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”的管財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃理辦法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用，每年下浮一定比例確定費(fèi)用總額，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)公開制度，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因，將費(fèi)用與同期、與定額、與先進(jìn)單位對(duì)比，通過分工明確，層層把關(guān)，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

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