產(chǎn)能提高述職報告

為您準(zhǔn)備的“產(chǎn)能提高述職報告”一定能夠讓您滿意，我們會不斷完善該領(lǐng)域的專業(yè)推送服務(wù)為您提供最優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。古語言，一分耕耘，一分收獲，日常工作中。往往需要寫報告，一份好的總結(jié)報告可以助力我們提升自己。

產(chǎn)能提高述職報告(篇1)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是公司生產(chǎn)部門的一名員工，我在這里榮幸地向您提交一份關(guān)于我們?nèi)绾翁岣弋a(chǎn)能的述職報告。在過去的一年里，我們團(tuán)隊一直在努力探索各種方法來提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高產(chǎn)能。在這篇報告中，我將詳細(xì)介紹我們所做的工作，取得的成果，并提出未來的發(fā)展方向。

第一部分：現(xiàn)狀分析

我想回顧一下我們團(tuán)隊過去一年來的工作情況。在這段時間里，我們采取了一系列措施來提高產(chǎn)能。我們對生產(chǎn)流程進(jìn)行了重新評估和優(yōu)化，找出了一些潛在的瓶頸和問題點，及時進(jìn)行了調(diào)整和改進(jìn)。我們大力推廣了一些新的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。我們還加強了員工的培訓(xùn)和技能提升，讓他們更加熟練地掌握各項工作。

第二部分：取得的成果

在我們的努力下，我們已經(jīng)取得了一些顯著的成績。我們的產(chǎn)能得到了有效提升，生產(chǎn)效率比去年同期提高了20%。產(chǎn)品的質(zhì)量得到了有效控制和提高，客戶投訴率明顯降低。同時，我們的產(chǎn)品庫存也得到了有效管理，大大減少了庫存積壓的風(fēng)險。最重要的是，我們的生產(chǎn)成本也得到了有效控制，使公司整體利潤率有所上升。

第三部分：未來發(fā)展方向

在取得了一定成績的同時，我們也清楚地意識到，還有很多工作要做。為了進(jìn)一步提高產(chǎn)能，我們將繼續(xù)努力，不斷探索新的方法和技術(shù)。我們將繼續(xù)優(yōu)化和調(diào)整生產(chǎn)流程，找出并解決那些影響產(chǎn)能提升的瓶頸和問題。我們將進(jìn)一步加強員工的培訓(xùn)和技能提升，讓他們更加熟練負(fù)責(zé)地完成各項工作。同時，我們還將引進(jìn)更多先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。我們會繼續(xù)努力，堅持不懈地為公司提高產(chǎn)能，實現(xiàn)更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，我們團(tuán)隊一定能夠在未來取得更多的成就。我會繼續(xù)盡心盡力地為公司的發(fā)展努力工作，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠繼續(xù)支持和指導(dǎo)我們的工作。謝謝！

此致

敬禮

XXX

生產(chǎn)部門員工

2022年6月30日

產(chǎn)能提高述職報告(篇2)

一、背景介紹

我是公司生產(chǎn)部門的一名主管，負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理生產(chǎn)線上的運作。在過去的一段時間里，我和我的團(tuán)隊一直致力于提高公司的產(chǎn)能，以滿足市場需求的增長。在這篇述職報告中，我將詳細(xì)介紹我們所做的工作和取得的成績。

二、產(chǎn)能提升計劃

為了提高公司的產(chǎn)能，我們制定了以下幾項具體措施：

1. 優(yōu)化生產(chǎn)流程：我們對公司的生產(chǎn)流程進(jìn)行了全面的分析，找到了其中的瓶頸和問題點，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)方案。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，我們可以更快更高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。

2. 引進(jìn)新技術(shù)：我們積極引進(jìn)了一些先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。這些新技術(shù)的應(yīng)用使我們能夠更快地響應(yīng)市場需求，為公司帶來更多的利潤。

3. 培訓(xùn)員工：我們還對生產(chǎn)線上的員工進(jìn)行了培訓(xùn)，提高了他們的技能水平和生產(chǎn)效率。通過培訓(xùn)，員工能夠更好地理解和掌握生產(chǎn)流程，提高了工作效率和質(zhì)量。

三、取得的成績

經(jīng)過我們的努力，公司的產(chǎn)能得到了明顯的提升。具體成績?nèi)缦拢?/p>

1. 生產(chǎn)效率提升：我們成功地優(yōu)化了公司的生產(chǎn)流程，使生產(chǎn)效率提升了20%以上。現(xiàn)在我們能夠更快地生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，滿足客戶的需求。

2. 產(chǎn)品質(zhì)量提高：引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用使產(chǎn)品的質(zhì)量得到了很大的提升?，F(xiàn)在我們生產(chǎn)的產(chǎn)品更加穩(wěn)定可靠，深受客戶的好評。

3. 工作效率提高：通過對員工的培訓(xùn)，他們的技能水平得到了提高，工作效率也大幅度提高?，F(xiàn)在員工能夠更快更好地完成工作任務(wù)，為公司創(chuàng)造更大的價值。

四、未來計劃

未來，我們將繼續(xù)努力，進(jìn)一步提高公司的產(chǎn)能。我們計劃：

1. 持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，不斷尋找新的改進(jìn)點，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

2. 繼續(xù)引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備，使公司保持在行業(yè)的領(lǐng)先地位，滿足不斷增長的市場需求。

3. 加大員工培訓(xùn)力度，提高員工的技能水平和工作效率，為公司的發(fā)展打下更加堅實的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

通過我們的努力和團(tuán)隊的合作，公司的產(chǎn)能得到了明顯的提升，取得了一定的成績。我們將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量，實現(xiàn)更好的業(yè)績。感謝公司的支持和信任，我們一定不辜負(fù)公司的期望，繼續(xù)努力拼搏！

產(chǎn)能提高述職報告(篇3)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是公司X部門的項目經(jīng)理，現(xiàn)就我部門在最近一段時間里所做的工作和取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)做一次述職報告。

一、現(xiàn)狀分析

在過去的一段時間里，公司X部門面臨著市場競爭日益激烈、成本壓力增大等多重困難。產(chǎn)能的提高成為了當(dāng)前最迫切的任務(wù)之一。在這種背景下，我部門通過全面調(diào)研市場需求，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強員工培訓(xùn)等一系列措施，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，取得了令人矚目的成績。

二、工作內(nèi)容

1. 調(diào)研市場需求：我部門對市場需求進(jìn)行了深入的調(diào)查和分析，根據(jù)客戶反饋和行業(yè)趨勢不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和定位，確保產(chǎn)品符合市場需求。

2. 優(yōu)化生產(chǎn)流程：針對生產(chǎn)過程中存在的瓶頸和低效問題，我部門進(jìn)行了全面的流程優(yōu)化，引入了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

3. 加強員工培訓(xùn)：我部門注重員工技能的提升和團(tuán)隊合作能力的培養(yǎng)，通過定期的培訓(xùn)和實踐活動，提升了員工的綜合素質(zhì)和工作效率。

4. 強化供應(yīng)鏈管理：我部門加強了與供應(yīng)商的合作，優(yōu)化了物流配送和倉儲管理，確保原材料的及時供應(yīng)和生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

5. 確保質(zhì)量安全：我部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，建立了完善的質(zhì)量檢測機制，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，提高了客戶滿意度和市場競爭力。

三、取得的成績

通過以上一系列的努力和改進(jìn)，我部門取得了以下成績：

1. 產(chǎn)能提高：生產(chǎn)效率提升了30%，實現(xiàn)了產(chǎn)能的大幅度提升，為公司的業(yè)績增長注入了強勁動力。

2. 成本降低：生產(chǎn)成本降低了15%，有效緩解了公司經(jīng)營壓力，提升了盈利能力。

3. 品質(zhì)優(yōu)化：產(chǎn)品質(zhì)量得到了客戶的一致好評，質(zhì)量問題大幅減少，提高了公司的市場口碑和品牌價值。

4. 團(tuán)隊士氣提升：員工團(tuán)隊意識增強，整體士氣提升，工作效率和合作精神得到了明顯的改善。

四、下一步計劃

為進(jìn)一步提高產(chǎn)能，我部門將繼續(xù)努力做好以下幾方面的工作：

1. 持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量穩(wěn)定性；

2. 進(jìn)一步加強員工培訓(xùn)，提升員工技能和團(tuán)隊協(xié)作能力；

3. 拓展市場渠道，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擴大公司的市場份額；

4. 緊密配合其他部門，加強溝通合作，共同推動公司整體發(fā)展。

五、結(jié)語

我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我部門的大力支持和鼓勵，也要感謝全體員工的努力付出和團(tuán)隊合作精神。希望在各位的指導(dǎo)下，我們能夠繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)，共同為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謹(jǐn)此報告。

項目經(jīng)理：XXX

日期：XXXX年X月X日

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提職述職報告范本

文檔的撰寫是工作效率的關(guān)鍵之一，遇見這種情況，我們就需要借鑒一些好的范文。你還在惆悵范文的規(guī)范書寫嗎？下面是與“提職述職報告”相關(guān)的新聞報道供您參考，希望您能對本文的作者留下良好印象！

提職述職報告 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我很榮幸站在這里，分享我的提職述職報告。在過去的一年里，我有幸被提拔為部門經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊順利完成了許多重要的任務(wù)。今天，我要向大家展示我的工作成果和教訓(xùn)，同時也向大家表達(dá)我的感激之情。

一、職業(yè)成長與學(xué)習(xí)成果

任職經(jīng)理后，我開始接觸到了更多的工作領(lǐng)域，學(xué)習(xí)了更多的管理技巧和方法，并通過實踐不斷提高了自己的能力和素質(zhì)。我參加了多次管理培訓(xùn)和外語培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了如何更好地管理團(tuán)隊、如何提高團(tuán)隊效率以及如何在跨文化環(huán)境下工作。這些培訓(xùn)讓我汲取了不少管理智慧，提升了我的專業(yè)知識和工作能力。

二、工作業(yè)績和團(tuán)隊成果

在過去的一年里，我所負(fù)責(zé)的部門順利完成了各項任務(wù)，并取得了多項重要的成果。在銷售方面，我們擴大了銷售渠道，提高了銷售額；在研發(fā)方面，我們推出了多個新產(chǎn)品，滿足了客戶需求；在客戶服務(wù)方面，我們提高了客戶滿意度，獲得了客戶的好評。這些成果的取得離不開我的團(tuán)隊成員們的奮斗和付出，他們的努力和智慧讓我感到非常自豪和滿意。

三、團(tuán)隊管理和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

我認(rèn)為，管理團(tuán)隊最重要的是要了解每個員工的優(yōu)勢和劣勢，調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造力。因此，我經(jīng)常與團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通和交流，了解他們的想法和意見。同時，我也注重團(tuán)隊培訓(xùn)和項目管理，使團(tuán)隊成員明確自己的目標(biāo)和任務(wù)。我還采取了開放的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，鼓勵員工發(fā)表不同的意見和觀點，促進(jìn)了團(tuán)隊合作和創(chuàng)新。

四、反思與感悟

回顧過去的一年，我發(fā)現(xiàn)自己還有很多需要改進(jìn)和提高的地方。首先，我需要更加深入地了解客戶需求，不斷提高自己的服務(wù)質(zhì)量和能力。其次，我需要更加注重團(tuán)隊的人員培養(yǎng)和管理，認(rèn)真傾聽他們的聲音，為他們提供更好的發(fā)展機會和環(huán)境。最后，我還需要加強自己的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊管理能力，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的素質(zhì)。

五、總結(jié)與展望

在過去的一年里，我承擔(dān)了更多的責(zé)任和任務(wù)，通過自己的努力和團(tuán)隊的合作，取得了一系列的成績。這為我未來的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，為團(tuán)隊和公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來的支持和幫助，是你們的信任和鼓勵讓我能夠發(fā)揮自己的能力和潛力，更好地完成工作。謝謝！

提職述職報告 篇2

提職述職報告?zhèn)€人

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)工程，讓我有機會向公司的更高級別職位發(fā)展，我對這次晉升機會感到非常榮幸。在過去的一年里，我一直努力工作，不斷提升自己，并取得了一定的成績。借此機會，我想向領(lǐng)導(dǎo)匯報我的工作情況和相關(guān)成果。

第一部分：工作概況

自從加入公司以來，我一直在銷售部門擔(dān)任銷售代表職務(wù)。在這一年里，我積極參與公司銷售策略的制定，并全力配合部門的銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。在崗期間，我先后完成了8個大型客戶的簽約，并協(xié)助部門實現(xiàn)了銷售目標(biāo)的超額完成。除了銷售業(yè)績，我還積極參與部門內(nèi)部的培訓(xùn)和知識分享，并且通過不斷學(xué)習(xí)，提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和銷售技巧。

第二部分：工作亮點

在過去的一年中，我有幾個工作亮點，以下是其中的兩個例子：

1. 成立銷售團(tuán)隊：考慮到公司在市場上的競爭日益激烈，我提議成立一個銷售團(tuán)隊來加強我們的團(tuán)隊合作和競爭力。我負(fù)責(zé)牽頭成立了一個由4名銷售代表組成的小組，并制定了團(tuán)隊的工作計劃和執(zhí)行方案。通過團(tuán)隊的合作，我們?nèi)〉昧孙@著的成果，不僅提高了客戶滿意度，還提升了團(tuán)隊的整體業(yè)績。

2. 銷售培訓(xùn)計劃：為了提升銷售團(tuán)隊的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和銷售技巧，我積極參與了銷售培訓(xùn)計劃的制定和實施。我分析了團(tuán)隊成員的培訓(xùn)需求，并與培訓(xùn)部門緊密合作，制定了一套以實踐為導(dǎo)向的培訓(xùn)計劃。通過培訓(xùn)，我?guī)椭鷪F(tuán)隊成員提升了銷售技巧和客戶溝通能力，有效提高了整體銷售效能。

第三部分：個人成長和規(guī)劃

在過去的一年中，我對銷售工作有了更深入的了解和認(rèn)識，也提高了自己的業(yè)務(wù)能力和溝通技巧。同時，我也意識到要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，以適應(yīng)市場競爭的變化。

未來，我計劃進(jìn)一步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊管理能力，并擴大自己的職業(yè)影響力。在新的職位上，我將全力以赴地履行職責(zé)，通過團(tuán)隊的合作和努力，實現(xiàn)公司的銷售目標(biāo)，并為公司戰(zhàn)略的實施做出貢獻(xiàn)。

總結(jié)

感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)，過去的一年里，我努力工作并取得了一定的成績。在未來的日子里，我將以更高的職位為動力，不斷提升自己的素質(zhì)和能力。我相信，通過自己的努力和團(tuán)隊的配合，我能夠更好地完成新職位上的工作，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝您的關(guān)注和支持！

此致

敬禮

XXX

提職述職報告 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我在工作崗位上已經(jīng)度過了許多年，我很幸運能夠被提升到一個更高的職位上，這是一份我的成就和榮譽，同時也是我的責(zé)任與挑戰(zhàn)。因此，我非常感激您對我的信任，把我提升到這個位置上。我將竭盡全力，不辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和信任，用我的工作成績和業(yè)績回饋組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持。

首先，我想回顧過去一年的工作。在這一年中，我兢兢業(yè)業(yè)地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，并做出了一些特別成績和突出表現(xiàn)。

第一，提高了公司的銷售額。我一直積極發(fā)掘新的銷售渠道，與客戶建立了緊密的聯(lián)系，積極開展了市場推廣工作，并且在銷售業(yè)績方面表現(xiàn)突出，實現(xiàn)了快速的增長。

第二，優(yōu)化了公司的運營流程。我不斷的對公司的運營流程進(jìn)行分析和評估，在有效的探索和實踐中，不斷的改進(jìn)和優(yōu)化了公司的運營流程，有效提高了企業(yè)的效率和質(zhì)量水平，降低了企業(yè)的成本和風(fēng)險。

第三，構(gòu)建了高效的團(tuán)隊。我一直關(guān)注和關(guān)心職工，提高他們的積極性和幸福感，加強溝通協(xié)調(diào)和精神激勵工作，讓團(tuán)隊更加團(tuán)結(jié)協(xié)作，業(yè)績成績顯著提升，為公司創(chuàng)造了更高的價值。

作為一個新的領(lǐng)導(dǎo)，我將借鑒這一年的工作經(jīng)驗和優(yōu)勢，抓住工作重點和難點，發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作的優(yōu)勢，加強業(yè)務(wù)推廣和擴張，提高公司的市場占有率，推廣企業(yè)文化和品牌形象，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

作為一個新職務(wù)的任職者，我也需要在工作中提高自己的素質(zhì)和能力，牢記自己的職責(zé)和使命，努力學(xué)習(xí)和提高自己的能力和素養(yǎng)，努力發(fā)揮自己的作用和作出更多的貢獻(xiàn)。

最后，我要向組織和領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)我的謝意和承諾。感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，在新的職務(wù)上，我將盡職盡責(zé)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢和能力，積極創(chuàng)造價值，以實際行動回報組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持。

謝謝！

提職述職報告 篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好，我是某某，經(jīng)過公司大力的培養(yǎng)和支援，從一名普通員工成長為現(xiàn)在的主管，我感到非常榮幸和自豪。今天我來向大家做一次提職述職報告，希望能夠得到大家的認(rèn)同和支持。

一、 提職說明

首先，我想簡單介紹一下我的晉升過程。自從我進(jìn)入公司以來，始終堅持‘以客戶為中心’的宗旨，努力提高自己的專業(yè)技能和工作能力，積極向公司展示自己的才華和犧牲精神。在過去幾年的工作中，我兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，順利地完成了公司安排的各項任務(wù)。

在上級的厚愛和支持下，我有幸成為了某某項目組組長，并且在團(tuán)隊中扮演著重要角色。在過去的一年中，我?guī)ьI(lǐng)大家成功完成了一系列重要的工作任務(wù)，為公司的發(fā)展和進(jìn)步做出了貢獻(xiàn)。因此，現(xiàn)在我很高興能夠晉升為副經(jīng)理，繼續(xù)為公司的發(fā)展奮斗。

二、 工作總結(jié)

在我的工作中，我深深體會到一個主管的責(zé)任和使命。我始終以身作則，強調(diào)團(tuán)隊合作，注重人員培養(yǎng)和管理，不斷提升個人和團(tuán)隊的工作效率和質(zhì)量。在團(tuán)隊中，我扮演著領(lǐng)導(dǎo)者的角色，給大家提供指導(dǎo)和支持，優(yōu)化工作流程，加強溝通和協(xié)作，做好分工和計劃安排，確保項目的順利運行。

此外，我還注重與客戶的溝通和合作。在客戶對項目提出意見或者建議時，我能夠立即響應(yīng)和解決問題。在客戶對項目評價時，我認(rèn)真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，推動公司順應(yīng)市場的發(fā)展趨勢。在這個過程中，我認(rèn)識到，與客戶的良好合作關(guān)系和高質(zhì)量的服務(wù)才是公司成功和持續(xù)發(fā)展的重要保證。

三、 今后工作計劃

在新的職位上，我意識到自己有更多的責(zé)任和深入推動企業(yè)發(fā)展的使命。因此，我將從以下幾個方面著手：

1. 進(jìn)一步提高職業(yè)素養(yǎng)。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)知識和技能，學(xué)習(xí)團(tuán)隊管理和協(xié)作的經(jīng)驗和技巧，做好溝通和協(xié)調(diào)能力的提升。

2. 更加注重團(tuán)隊管理。我將加強團(tuán)隊管理，為成員提供良好的團(tuán)隊氛圍、合理的薪資待遇、平等的機會和晉升空間，使團(tuán)隊成員得到生活和工作的平衡。并且，我將根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，為團(tuán)隊制定相應(yīng)的工作計劃和目標(biāo)，確保任務(wù)的順利完成。

3. 提高服務(wù)質(zhì)量。我將堅持‘以客戶為中心’的宗旨，積極了解客戶需求，及時響應(yīng)客戶的要求，優(yōu)化服務(wù)流程，保證服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)提升。

在新的職位上，我將更加自律和努力工作，努力為公司的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

四、 最后感言

最后，感謝公司對我的信任和支持。我深知身為一名主管，要有耐心、責(zé)任心、團(tuán)隊意識和遠(yuǎn)見卓識。從今天起，我將時刻以此為行動指南，不斷超越自我、追求卓越、創(chuàng)造經(jīng)濟效益與社會效益共同體，爭取更好的業(yè)績和發(fā)展。同時，我也衷心地感謝各位同事的支持和合作。在今后的工作中，我將繼續(xù)與大家并肩作戰(zhàn)，攜手共進(jìn)，共同為公司的發(fā)展而努力奮斗。

謝謝大家。

提職述職報告 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先，感謝您給我這次提職的機會，感謝公司給予我這樣的平臺，讓我有機會在這里發(fā)揮自己的才華，并給予了我許多的鍛煉和成長的機會。在此，我想向您展示一下我這段時間所做的事情以及我的職業(yè)規(guī)劃，供您參考。

一、工作內(nèi)容

在公司這段時間，我的工作內(nèi)容主要是XXX。工作中，我始終保持高度的工作熱情，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和細(xì)致的工作精神，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成了公司交給我的各種任務(wù)。

在工作中，我主要做了以下幾點：

1、研究市場和客戶需求，制定銷售策略，負(fù)責(zé)落實銷售方案和銷售計劃，并為公司制定一份合理的經(jīng)營模式，使公司在市場競爭中始終保持領(lǐng)先地位。

2、負(fù)責(zé)制定各種產(chǎn)品的銷售計劃和進(jìn)貨計劃，熟練掌握銷售流程和部門管理工作，確保部門的正常管理和運作，并與其他部門密切配合，保證公司各項工作的順利進(jìn)行。

3、協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，處理客戶問題和投訴，并積極關(guān)注客戶反饋和市場變化，及時調(diào)整銷售策略和營銷方案。

以上就是我的主要工作內(nèi)容和工作成績。

二、個人職業(yè)規(guī)劃

1、準(zhǔn)確認(rèn)識職業(yè)需求并積極調(diào)整自身：職業(yè)需求有時可能發(fā)生變化，要保持靈活的心態(tài)，及時調(diào)整個人職業(yè)規(guī)劃，提升自己的專業(yè)技能和經(jīng)驗?zāi)芰Α?/p>

2、繼續(xù)提高專業(yè)技能水平和職業(yè)素養(yǎng)：不斷學(xué)習(xí)新知識，提高個人專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，積極參加行業(yè)交流和培訓(xùn)活動，不斷提高自己的綜合實力和工作表現(xiàn)。

3、擴展人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)：建立廣泛的人脈并積極參與社交活動，加強內(nèi)部溝通交流，打造優(yōu)良的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，為今后的職業(yè)生涯打下基礎(chǔ)。

4、提高管理水平：積極提高自身管理水平，不斷完善自己的管理經(jīng)驗和技能，嘗試管理新方法，提高團(tuán)隊協(xié)作和組織效率，為公司創(chuàng)造更大的價值。

以上便是我個人的職業(yè)規(guī)劃，我會全力以赴努力實現(xiàn)我的目標(biāo)，并為公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

三、總結(jié)

在公司這段時間，我不斷努力，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，取得了不小的成就，并在過程中不斷提升了自己的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力。今后，我將繼續(xù)努力，以更好的狀態(tài)和更高的熱情、努力為公司做出貢獻(xiàn)。

在未來的工作中，我將繼續(xù)通過不斷的學(xué)習(xí)和提高自己所具備的技能，加強與外界的聯(lián)系，拓展自己在行業(yè)內(nèi)的人脈關(guān)系，提高公司部門的效率和管理水平，實現(xiàn)公司發(fā)展與個人成長的雙贏。我相信，有了公司的支持和自身的努力，我的事業(yè)一定會越來越輝煌。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，也感謝公司的良好的工作環(huán)境和文化氛圍，讓我能夠在這里施展才華，讓我能夠快速成長和進(jìn)步。

提職述職報告 篇6

提職述職報告?zhèn)€人

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：

我很榮幸能夠站在這里，向大家匯報我所述的職業(yè)經(jīng)驗和業(yè)績，以及我所期望的更高級別的職位。

我的個人背景和工作經(jīng)歷

首先，我想告訴大家一些關(guān)于我自己的背景。我在一家知名的企業(yè)工作已經(jīng)有5年了，擔(dān)任團(tuán)隊經(jīng)理近3年，主要負(fù)責(zé)公司營銷部的市場推廣和客戶維護(hù)。在這期間，我贏得了公司和客戶的信任和尊重，并在兩年內(nèi)實現(xiàn)了約30%的銷售增長，創(chuàng)造出了比往年更高的營業(yè)額。

我的管理哲學(xué)

我的管理哲學(xué)是重視團(tuán)隊合作和有效溝通，注重激勵和培訓(xùn)員工。過去的幾年里，我一直致力于培養(yǎng)和發(fā)掘員工的潛能和能力，建立了很好的團(tuán)隊文化和跨部門協(xié)作。我也一直致力于學(xué)習(xí)和實踐領(lǐng)導(dǎo)的最佳實踐，并在實踐中逐漸發(fā)現(xiàn)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的重要性和成功策略。

我的個人優(yōu)勢

我的優(yōu)勢之一是善于分析市場數(shù)據(jù)和挖掘客戶信息。在我的領(lǐng)導(dǎo)下，公司的市場調(diào)研日益深入和專業(yè)化，更能為我們的市場推廣和銷售提供有力支持。此外，我還很善于挖掘并整合資源，以創(chuàng)造更高的業(yè)績。

我的期望和志愿

基于我取得的成績，我認(rèn)為時機成熟，我已經(jīng)準(zhǔn)備好向更高級別的職位挑戰(zhàn)。我相信，我所學(xué)到的技能和優(yōu)勢，配合公司的資源和平臺，我可以更好地管理團(tuán)隊，更有條理地制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，提高工作績效和推動公司的業(yè)務(wù)增長。我期待與公司持續(xù)合作，通過雙方合作實現(xiàn)共贏的效果。

結(jié)語

最后，我謹(jǐn)代表我所管理的團(tuán)隊向公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊表示感謝和尊重，并希望能夠獲得大家的支持和認(rèn)可，幫助我實現(xiàn)我的職業(yè)目標(biāo)。謝謝！

以上就是我的提職述職報告?zhèn)€人，希望對大家有所幫助。

提職述職報告 篇7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！感謝您給予我這次提升的機會。我非常榮幸能有機會向您匯報我的工作情況和所取得的成績。

一、工作目標(biāo)與背景

回顧過去一年，我的工作目標(biāo)主要集中在以下幾個方面：

1. 提高團(tuán)隊的整體運營效率和工作質(zhì)量；

2. 成功推動和參與多個重要項目的實施；

3. 著眼于個人能力的提升，勇于承擔(dān)更多的責(zé)任。

二、工作內(nèi)容與方法

1. 團(tuán)隊運營效率和質(zhì)量的提升：

在過去的一年里，我全程參與了多個團(tuán)隊項目，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)整個工作流程。我采取的方法主要有：

- 建立并完善項目管理制度：制定了明確的項目目標(biāo)、任務(wù)分工和時間節(jié)點，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行；

- 提升團(tuán)隊溝通效率：組織定期會議，通過溝通和協(xié)作解決問題，確保項目順利推進(jìn)；

- 建立項目評估機制：對每個項目進(jìn)行綜合評估和反饋，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以便改進(jìn)。

2. 重要項目的推動和參與:

在過去的一年里，我積極參與公司的重要項目，并且取得了一定的成績。以下是部分案例：

- ABC項目：作為項目負(fù)責(zé)人，我組織團(tuán)隊成功推進(jìn)了ABC項目的實施，該項目完美地按時、按質(zhì)量完成，為公司帶來了可觀的盈利；

- DEF項目：在DEF項目中，我擔(dān)任了核心成員的角色，成功協(xié)調(diào)和管理各方資源，確保項目的順利進(jìn)行；

- GHI項目：作為GHI項目的重要執(zhí)行者，我參與了項目的需求調(diào)研、方案設(shè)計和實施等各個環(huán)節(jié)，為項目的成功交付做出了積極的貢獻(xiàn)。

三、個人能力的提升

在過去一年，我還積極加強自己的學(xué)習(xí)與提升，努力拓展個人能力和技能：

- 在崗位培訓(xùn)方面，我參加了多個職業(yè)培訓(xùn)課程，提高了自己的專業(yè)能力；

- 在溝通與團(tuán)隊協(xié)作方面，我積極參與各種團(tuán)隊活動，提高了團(tuán)隊協(xié)作能力和團(tuán)隊精神；

- 在自我管理方面，我不斷學(xué)習(xí)有效的時間管理和工作方法，提高了工作效率；

- 在思維和創(chuàng)新方面，我持續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，積極嘗試新的工作方法和創(chuàng)新思維。

四、總結(jié)與展望

回顧我的工作情況和所取得的成績，我感到非常滿意和自豪。通過努力工作，我提升了團(tuán)隊的整體運營效率和質(zhì)量，參與了多個重要項目的成功實施，并且個人能力也得到了一定的提升。

在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)能力和團(tuán)隊協(xié)作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，我一定能夠更好地完成工作任務(wù)和取得更大的成就。

謝謝！

此致

敬禮！

生產(chǎn)部述職報告

自古圣賢之言學(xué)也，咸以躬行實踐為先，隨著個人素質(zhì)的提升，一般都會寫報告。撰寫報告需要注意哪些內(nèi)容呢？欄目小編給你提供了以下的“寫報告的基本步驟”，請認(rèn)真學(xué)習(xí)本文的內(nèi)容并將其收藏備用！

生產(chǎn)部述職報告(篇1)

各位領(lǐng)導(dǎo)，職工同志們：

我是主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理，下面向大家作安全生產(chǎn)述職報告，請批評指正：

　一、抓好安全生產(chǎn)工作，維護(hù)企業(yè)長期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢

我在施工、材料管理和抓安全生產(chǎn)工作中，著重抓好三方面工作：一是警鐘長鳴，重視安全生產(chǎn)工作。我時刻保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警覺性，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，集中精力投入到安全生產(chǎn)工作中去，在全企業(yè)形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，確保生產(chǎn)安排，不出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，維護(hù)企業(yè)財產(chǎn)與職工生命的安全。三是加強安全培訓(xùn)工作。要做到安全生產(chǎn)必須加強安全培訓(xùn)工作。實現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，離不開科學(xué)技術(shù)的支撐。如果生產(chǎn)人員沒有堅實的技術(shù)基礎(chǔ)，就很容易形成安全質(zhì)量隱患，甚至釀成安全事故。因此，我加強對職工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對職工進(jìn)行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期施工中的技術(shù)難點、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，說明材料管理中的要采取的安全措施，以提高職工的整體技術(shù)水平，維護(hù)企業(yè)長期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢。

二、嚴(yán)格要求自己，堅持勤政廉潔

作為一名副經(jīng)理，手中有一定的權(quán)力，我始終牢記手中的權(quán)力是企業(yè)給的，是為企業(yè)、職工辦事的，決不能用來為自己謀私利。在這里，我擺正自己的位子，抱著對企業(yè)、對職工、對自己負(fù)責(zé)的精神，端正工作態(tài)度，率先垂范，以身作則，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，決不違犯國家法律法規(guī)和公司紀(jì)律。在工作中，我端正自己的工作行為，堅守職業(yè)道德，堅決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗聯(lián)系起來，扎緊反腐敗的籬笆，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端，做到全心全意為企業(yè)、為職工工作。

述職人：xxx

20XX年x月x日

生產(chǎn)部述職報告(篇2)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好，xxxx年已悄然而逝，充滿希望與期待的xxx年也已開始。在過去的一年里，我們誠力供氣有限公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和公司高層的英明指導(dǎo)下及全體職工扎實工作下，3、4#焦?fàn)t和4*15萬mw機組順利開工投產(chǎn)，我公司圓滿實現(xiàn)了200萬焦炭產(chǎn)能規(guī)模效益和縱深產(chǎn)業(yè)鏈深化的綜合能效。

回首過往，讓人壯懷激昂;憧憬未來，催人奮力前行。我在過去xxx年里，始終以公司“誠信務(wù)實，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏，成就自我”的企業(yè)精神的指引下，結(jié)合自己的“盡力盡力，盡善盡美”工作信念，在分管的各項工作中取得一定的成績，自己在業(yè)務(wù)技能、心態(tài)等各方面也得到一定鍛煉與提高。

為發(fā)揚成績，查找不足，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗與教訓(xùn)，現(xiàn)將本人xxxx年的主要工作情況、思想情況等匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事評議。

分兩個階段，xxxx年9月10日前任項目部副總工

一、全程跟蹤管理，密切協(xié)調(diào)配合，負(fù)責(zé)管理好二期工程余下安裝工程和未試車的設(shè)備。

1、 3#焦?fàn)t順利投產(chǎn)后，二期多數(shù)安裝工程已安裝完畢，應(yīng)電廠發(fā)電煤氣指標(biāo)要求，未完工二化產(chǎn)脫硫工段2#脫硫塔內(nèi)部填料的安裝極為緊迫，一邊催促萍鄉(xiāng)新安公司加派人員，協(xié)調(diào)該公司補焊二十二冶遺留的部分塔內(nèi)肋板焊接不到位的塔件，嚴(yán)格遵照公司制定的安裝工期加快施工，為確保填料安裝質(zhì)量和使用效果，根據(jù)設(shè)計院圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定脫硫塔輕瓷填料安裝要求，同化產(chǎn)車間田總密切配合，安排化產(chǎn)車間專人全程定點監(jiān)工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，從而確保了脫硫塔填料安裝質(zhì)量與進(jìn)度要求。

2、隨著焦?fàn)t全面投產(chǎn)，應(yīng)公司環(huán)保要求，公司領(lǐng)導(dǎo)要求焦?fàn)t地面除塵站、備煤粉碎、預(yù)粉碎、篩焦樓除塵必須以最快的速度投入使用，以便改善員工的操作工作環(huán)境，該工程由于安徽同興公司方面的原因，工程一度進(jìn)展緩慢，再加之該公司與車間配合不夠重視，造成該公司在地面除塵站安裝焦側(cè)集塵干管安裝過程中出現(xiàn)一名民工重傷，為避免類似情況發(fā)生，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，特制訂幾條嚴(yán)格的施工管理措施，要求該公司必須派駐一名專職項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)盡快組織貨源發(fā)貨到場和該項目施工進(jìn)度與安全保障措施的落實，凡是有重大安裝項目及需要與煉焦車間配合的工作，必須同煉焦車間主任一道開工程協(xié)調(diào)會，制定嚴(yán)格的安全措施及安裝施工措施，并落實到具體責(zé)任人，相關(guān)人員與措施落實到位后，方可施工。從而在安全措施上、組織協(xié)調(diào)及人員配合上杜絕了事故發(fā)生，同時也大大的推進(jìn)工程進(jìn)度，確保了焦?fàn)t地面除塵站的一次開車成功，達(dá)到預(yù)期的效果。

3、積極聯(lián)系設(shè)備廠家安排專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)試車，均一次試車成功，取得了較好效果。包括二期制冷站制冷機組、焦?fàn)t地下室通風(fēng)機組、二期化產(chǎn)水處理設(shè)備等10余類設(shè)備試車開工。

二、全力協(xié)調(diào)設(shè)備廠家，加大與設(shè)備廠家聯(lián)系溝通力度，及時、快速處理解決二期設(shè)備運行中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和突發(fā)事件，從而有力保障外購設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。舉幾個例子做下說明：

1、二化產(chǎn)車間硫銨工段、粗苯工段、脫硫工段使用的煙臺陽光泵業(yè)有限公司的泵，貧、富油泵、四臺結(jié)晶泵、預(yù)冷塔循環(huán)泵配套電機(泵廠外購件)因軸承質(zhì)量問題，多次傳真聯(lián)系廠家，多次耐心細(xì)致與對方董事長電話溝通、協(xié)調(diào)，幾經(jīng)丹東黃海電機廠家維修處理，均不達(dá)到使用要求后，果斷要求該公司給予更換質(zhì)量可靠名牌電機。泵廠家也給予大力配合，及時分兩個批次把四臺結(jié)晶泵、兩臺貧、富油泵電機更換到位，保證了粗苯工段、硫銨工段的運行。

2、粗苯工段熱貧油泵因合同選型不當(dāng)，造成兩臺熱貧油泵葉輪嚴(yán)重氣蝕損壞無法使用，以致粗苯工段被迫停產(chǎn)，時間就是效益，緊急聯(lián)系廠家發(fā)貨到場，以最快的速度恢復(fù)生產(chǎn)，把損失降到最低。在參考其他焦化公司該泵的選型、實際運行情況及設(shè)計院原設(shè)計型號后，建議車間更換成ze型號的泵。

3、與設(shè)備廠家售后人員共同排查、現(xiàn)場解決、返廠維修設(shè)備運行中出現(xiàn)的設(shè)備故障20余項，順利解決了設(shè)備質(zhì)保期出現(xiàn)的設(shè)備問題，提出了常見設(shè)備故障解決辦法和防范措施。二化產(chǎn)車間冷鼓工段風(fēng)機液偶用油冷器效果不明顯，經(jīng)與大連液偶公司售后服務(wù)人員現(xiàn)場查看，確認(rèn)為板式油冷器內(nèi)部堵塞，拆解清除堵塞物后，即可達(dá)到應(yīng)有效果，該設(shè)備據(jù)使用效果需定期清理。如脫硫工段的泡沫泵機封在開工初期多次損壞，與廠家服務(wù)人員共同對損壞機封分析為：機封因缺水燒壞，通過做廠家工作，廠家免費更換一套原廠機封。對此，跟車間說明需做開、停泵操作規(guī)程培訓(xùn)與正確安裝機封的要求。

4、對于設(shè)備在質(zhì)保期出現(xiàn)的問題責(zé)任不好界定的，盡可能給廠家做工作，由設(shè)備廠家返廠處理，在保證生產(chǎn)的同時，降低了公司維修費用。1#循環(huán)氨水泵電機損壞，博泵與電機廠家對損壞責(zé)任不認(rèn)可，存在極大的分歧，幾經(jīng)與博泵業(yè)務(wù)人員溝通，一直均不同意免費維修，后經(jīng)做大量工作，說明企業(yè)要以信譽為重，放眼長遠(yuǎn)!最終博泵廠家承擔(dān)2萬元電機維修費用。二化產(chǎn)車間硫銨工段自動包裝機機頭因硫銨腐蝕嚴(yán)重，無法正常使用，通過與廠家有效溝通，無錫德瑞爾機電設(shè)備公司不僅給予維復(fù)硫銨腐蝕損壞的機頭，另免費贈送一臺價值4800 元的新機頭。

三、嚴(yán)格按照公司相關(guān)程序和公司領(lǐng)導(dǎo)要求，不徇私情、不講人情，嚴(yán)肅、認(rèn)真、細(xì)致把好二期設(shè)備入庫關(guān)和驗收關(guān)。

現(xiàn)已完成二期設(shè)備資料的收集整理工作，已移交相關(guān)部門。設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)雙方簽訂的合同及技術(shù)協(xié)議為準(zhǔn)，未經(jīng)使用的設(shè)備、使用不正常、不符合技術(shù)協(xié)議不予辦理設(shè)備驗收手續(xù)，在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時要求廠家處理且上報公司領(lǐng)導(dǎo)，在二化產(chǎn)車間電捕焦油器驗收過程中，發(fā)現(xiàn)該套設(shè)備無重要監(jiān)控電腦，通過對比合同協(xié)議，聯(lián)系廠家補發(fā)安裝完善了電捕焦油器遠(yuǎn)傳監(jiān)控系統(tǒng)，這對電捕焦油器的可靠運行十分重要。同時發(fā)現(xiàn)二十二冶安裝公司由于管理不善和安裝質(zhì)量問題，造成兩個脫硫塔噴頭、兩個酸焦油渣箱丟失及兩臺脫硫塔、兩臺氨水機械化焦油槽安裝質(zhì)量等設(shè)備問題，在該公司的工程驗收一一給予扣款，扣款達(dá)30余萬元，維護(hù)了企業(yè)的利益。 3、4#焦?fàn)t高低壓氨水三通球閥貨到現(xiàn)場，經(jīng)驗收達(dá)不到使用要求，通過與相關(guān)閥門廠家交流和對比一期使用情況，及時快速完成該閥門訂貨，現(xiàn)使用良好。

四、xxx年9月10日調(diào)任生產(chǎn)部副總工，始終以時不我待，快速積極有效完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。

1、通過協(xié)調(diào)魯臨閥門有限公司，較快處理了一化產(chǎn)車間冷鼓工段大循環(huán)閥門不能使用的難題。

2、通過現(xiàn)場實際查看，同化產(chǎn)車間一道，排查確認(rèn)了2#脫硫再生塔溢流沿?zé)o損結(jié)論，為脫硫塔串聯(lián)運行提供可能;同時，也打破了多位同事判斷該再生塔溢流沿?fù)p壞的結(jié)論。由此看，腳踏實地落實工作是多么的重要。

3、現(xiàn)場緊盯二化產(chǎn)車間2#氨水機械化澄清槽鏈條修復(fù)，這是該設(shè)備的第二次修復(fù)，修復(fù)難度較大且費用較高，車間內(nèi)部不能自行修復(fù)且易影響生產(chǎn)使用，通過原因分析，對癥修復(fù)，加強維修過程管理，現(xiàn)該設(shè)備運行三月，未出現(xiàn)異常。

4、多方協(xié)調(diào)，通力配合，主抓好脫硫液提鹽項目，力爭該項目早日投產(chǎn)。

脫硫液提鹽項目是我公司一個重要的環(huán)保及公司上下極為關(guān)注的項目，在公司確定提鹽安裝隊伍后，及時快速的完成圖紙會審，聯(lián)系院方快速出具相關(guān)變更單;催促供應(yīng)二部快速采購材料、設(shè)備，通過多方努力，快速推進(jìn)該項目安裝施工進(jìn)度，目前，該項目安裝在快速推進(jìn)中，預(yù)計春節(jié)前可施工完畢。

五、存在的問題

到目前，我在公司工作已有兩個年頭，兩年里，自己業(yè)務(wù)能力提高一大截，讓我也接受很多，讓自己也改變了很多，一直沒變的是對工作一如既往的熱情與激情，雷厲風(fēng)行去工作，干工作不喜歡拖拉，今后要加強團(tuán)隊協(xié)作意識，沒有一個人可以靠單打獨斗而輕易成功，一定要講求團(tuán)隊精神。無往不勝的是團(tuán)隊，而不是個人。工作還需再做細(xì)。今后一定要更加扎實工作，把各項工作做細(xì)、做實。

總之，在今后的工作中，我將再接再勵，戒驕戒躁，做好本職工作。最后，借此良機，提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：新年快樂，闔家幸福，工作順利，萬事如意!

機電機運隊副總工程師述職報告

生產(chǎn)部述職報告(篇3)

今年步伐顯得又緊張又忙碌，但我們生產(chǎn)一部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，大家緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)?；仡?0xx年的工作，我們部門圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要做好了以下方面的工作：

一、生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：

1.生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達(dá)的生產(chǎn)計劃，我們能合理地服從生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常休息。車間也克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難，如進(jìn)行菌種工段和提取相互幫助生產(chǎn)等，這樣既保證完成生產(chǎn)任務(wù)，又讓大家可以擠出時間來休息，調(diào)整作息。

2.完成產(chǎn)量：20xx年我們完成TW101中間品A批；TW102中間品A批；TW103中間品A批，當(dāng)前我們還在做TW103中間品A最后一批，但我們同時完成了下個月初TW101中間品A的準(zhǔn)備工作。

3.產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。按照GMP的要求嚴(yán)格管理我們，要求我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。20xx年部門里經(jīng)常通過開會等多種形式進(jìn)行研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。我們都相信，只要我們每個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來。

二、硬件方面

1.整個生產(chǎn)部門從八月份至今，投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調(diào)，還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調(diào)以防止溫度失控，同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄。這樣以后，我們不用每天時時刻刻觀察種子的培養(yǎng)環(huán)境，同時也減少了進(jìn)出潔凈室而污染種子的環(huán)境。

2.現(xiàn)在最大的變化是我們也越來越重視設(shè)備保養(yǎng)的重要性，因為我們明白只有平時積極地做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，才可以確保設(shè)備能夠幫助我們順利完成生產(chǎn)任務(wù)，同時領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常提醒我們在"待生產(chǎn)"期間做好設(shè)備的檢查工作。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的使用設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù)，()還有做好所使用設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，及早地發(fā)現(xiàn)其故障原因等問題。

3.車間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分，我們盡自己所能，抽出時間做好設(shè)備及環(huán)境的清潔工作，使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作。

三、軟件方面

現(xiàn)在TW101中間品A和TW102中間品A的生產(chǎn)周期都已經(jīng)縮短，xx和xxx也及時對各個文件做了修改或新增，我們大家也都在生產(chǎn)前按時參加培訓(xùn)和考核。

四、人員方面

1.隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，有新員工進(jìn)入生產(chǎn)車間的，也有我們和其他部門合作完成生產(chǎn)的，大家都相互合作，相互學(xué)習(xí)，一起完成崗前崗中培訓(xùn)，然后順利進(jìn)入各個產(chǎn)品角色勝任本崗位工作。

2.公司重視我們員工的健康，完成了年度體檢；也重視安全生產(chǎn)，我們大家積極參加培訓(xùn)并完成考核目標(biāo)。

3.公司也給我們營造環(huán)境，使大家有機會共聚一堂；公司給我們創(chuàng)造機會，使大家相互了解，相互尊重。我們的足跡近至巴城，遠(yuǎn)到云南……

五、存在的不足

在20xx年一年的工作中，雖然進(jìn)步了很多，但來到102車間后還是出現(xiàn)了些需改進(jìn)的地方：

1.對崗位SOP執(zhí)行不到位：車間記錄記錄不及時；狀態(tài)標(biāo)識未及時懸掛或標(biāo)明等。一些細(xì)節(jié)問題在QA來飛行檢查是有不同程度的反映。

2.也許自己專業(yè)有限，或是自己缺乏專研精神，使我對其他方面所知甚少……

六、工作計劃和目標(biāo)

現(xiàn)在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局，工作壓力比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細(xì)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能，盡快的熟悉和進(jìn)步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1.要提高工作的主動性，工作要制定好計劃，并按照計劃執(zhí)行；

2.把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作；

3.要善于思考和實踐，并加強和同事領(lǐng)導(dǎo)間的交流。

作為公司新的員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)，多聽、多看、多想、多做和多溝通，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進(jìn)步，我相信：每天只要進(jìn)步一點點……技術(shù)活需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情。

生產(chǎn)部述職報告(篇4)

一年來，我在單位、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持下，按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，認(rèn)認(rèn)真真地做好了本職工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作任務(wù)。在一年來我主要做了以下幾點工作。

一、狠抓安全工作

在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，

以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過我們的努力，我們班一年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。

二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉生產(chǎn)的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重。

在2013年擔(dān)任濃縮班副班長時，為了更好的做好檢修工作，積極地進(jìn)行了精煤倉下檢修平臺的安裝，提高了檢修效率和檢修時工作的安全性。在2013年下半年，在擔(dān)任廠房浮選班班長時，面對加壓設(shè)備對生產(chǎn)影響時間過長，事故點多的現(xiàn)實情況，積極展開技術(shù)攻關(guān)，使加壓臺時得到了有效地控制。其中，對4323,4324,4224加壓過濾機更換了主軸動靜片，軸套，分配頭，有效地控制了分配頭漏料，分配頭竄動影響開車的問題。另外，針對加壓密封圈經(jīng)常損壞，深入現(xiàn)場查找問題。在進(jìn)行滑道和托輥的更換和間隙處理后，其損壞的頻率得到了大大降低，有效地促進(jìn)洗煤生產(chǎn)。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時組織搶修，帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

三、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在過去的一年中，由于理論知識不高，我在實踐中暴露出了一些問題，通過對設(shè)備不斷深入地了解，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以 “科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)廠部各項工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與廠部保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的'工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)廠部和車間的各項方針政策，全面貫徹廠部和車間的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。

四、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作

浪費的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)能的工作，從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，提高物資的使用效率，提高檢修質(zhì)量，節(jié)約水，電，煤，氣，油，把車間的一切物資都合理的利用。

五、強化內(nèi)業(yè)管理

為達(dá)到五型班組的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實有效地完善各項工作記錄，以便廠部對各班組進(jìn)行工作制定，對各班組的各項記錄進(jìn)行不定時檢查。我們要做到各項工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進(jìn)行妥善保管。六、不足之處

1、應(yīng)繼續(xù)加強管理理論知識學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為廠里和車間發(fā)展盡心盡責(zé)。

2、對員工的思想教育工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。

3、工作力度還不夠大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。

七、20xx年的工作方向

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。

2、狠抓五型班組管理，確保各項工作順利完成。

3、重點做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。

4、抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規(guī)程工作。

5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

6、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作。

總之，在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，以樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。篇三：生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié) 生產(chǎn)車間班組長年度總結(jié)

20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的半年，δ諦牟喚感慨萬千。半年來υ詮司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司及車間的要求。較好地完成了自己的本職工作，我靜心回顧這半年的工作，學(xué)習(xí)和生活，收獲頗豐。為了更好地完成下一年的工作，特將前期工作總結(jié)如下：

一、 自覺加強管理學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)，虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教，通 過多看多問多聽多想和多做，使自己的工作水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的工作水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)焊工基本知識，讓理論更好地為實踐服務(wù)。

二、 踏實肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作，加強對全拉員工技術(shù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中 幫助新員工提高工作水平，讓他們在生產(chǎn)的同時學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗，針對個別員工特殊工件專門指導(dǎo)。協(xié)助本拉拉長干好本拉各項工作，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。密切配合，不斷完善。

三、 半年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如 組織管理能力不足，理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全拉員工干好工作，

四、 20xx年，我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。而在事故讓我警醒，在具體的工作中，事 故并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

意見，建議；

1、充分利用周一安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了13年的安全生產(chǎn)。

3、管理力度不夠。有好多時候，發(fā)現(xiàn)的隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅隱患。

4、由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對一些員工辛勞沒有進(jìn)行及時獎勵，有損員工的工作積極性。為此應(yīng)及時兌現(xiàn)獎勵，（smt做的很棒，有獎有罰。大車間我來半年就包裝拉長有一次獎勵，全是罰）

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力！

生產(chǎn)部述職報告(篇5)

歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮!也許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗，揚長補短，再實踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。

今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從倉管補聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。

走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。

俗話說“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達(dá)到目標(biāo)；反之如果管理不當(dāng)，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務(wù)艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。

有人說‘環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人’。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補知識和經(jīng)驗上的不足，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教導(dǎo)我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。

下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。

生管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體負(fù)責(zé)工作如下：

1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨；

2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；

3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單；

4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：

首先，工作時必須做到四個字：認(rèn)真細(xì)心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到點。

其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達(dá)，就一定要督促采購部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

最后，做為生產(chǎn)部主管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的，但一個團(tuán)隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團(tuán)隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。

生產(chǎn)部述職報告(篇6)

我叫xx，現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系，工民建，同年參加工作。xx年被評為高級工程師，xx年1月被評為“十五”立功先進(jìn)個人。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;能以“三個代表”重要思想指導(dǎo)自已，遵紀(jì)守法、崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作20多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為xx年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部達(dá)到優(yōu)良。

經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，

為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用。縮短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30%，還節(jié)省費用1.5萬元。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即，又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。xx年以來，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點，年終工作總結(jié)《生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)》。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責(zé)任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把

項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

生產(chǎn)部述職報告(篇7)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

回顧過去的工作，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責(zé)任制，貫徹實施績效考核，時刻圍繞質(zhì)量、安全、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，以下是我的述職報告。

指標(biāo)：電芯部總產(chǎn)能比去年提高12%，18年20714539pcs，19年23296822PCS，主要體現(xiàn)在自動化。電芯部總效率比去年提高21%，18年1011支/人，19年1285支/人，主要體現(xiàn)在自動化，減少人工。電芯部綜合合格率距目標(biāo)差0.22%，相比去年提高0.27%，18年97.41%，19年97.68%?；蓹z測結(jié)案及時率比去年提高1.1%，18年88.96%，19年90%，1.2月份逢年關(guān)，在人員與管理上出現(xiàn)了一些失誤，沒有合格。圓電人工成本比去年下降11.3%，距目標(biāo)值差2.7%，18年0.284/支，19年0.255/支，方電與去年持平0.391支，距目標(biāo)值差1.7%，方電產(chǎn)能低，還要做一些圓電。PACK總效率有所提高平均166支/h，比去年上升8%，18年151支/h，19年166支/h其中有辦公室的幫助。PACK從10月份開始成本在目標(biāo)范圍之內(nèi)，主要是后期調(diào)整了目標(biāo)值，輔料比去年下降3.7%。18年0.0302支，19年0.0291支。交貨及時率全年平均98.54%，2月份逢年關(guān)有點特殊沒有合格。出貨返工率比去年下降11%，18年0.29%，19年0.26%，2月份逢年關(guān)有點特殊沒有合格，如果把2月份拋開不算，全年的返工率0.15%。存在不足：隨著企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠，特別是在團(tuán)隊建設(shè)方面感到自己需要不斷充實自己，在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動，不能很好的控制自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼，這一點我需要馬上糾正。

我將努力學(xué)習(xí)，勇于實踐，理論結(jié)合實際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為創(chuàng)造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻(xiàn)和努力。做到人員落實，制度落實，責(zé)任落實，以確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。團(tuán)結(jié)團(tuán)隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補、充分聽取意見，改進(jìn)工作，采納大家好的建議，融入到管理辦法中去。本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實施。下半年重心基本在PACK部，由于后段打包人員，班組長換的都是新人員，下半年對電芯部的監(jiān)督存在失職，導(dǎo)致下半年負(fù)極發(fā)生幾次輕微品質(zhì)事故，年終的時候發(fā)生一場嚴(yán)重品質(zhì)事故。

7s管理上，從最早的稽查，慢慢的形成了走過場，剛開始是每周一次，生產(chǎn)，品質(zhì)，設(shè)備大家做的都很好，到后面變成只有生產(chǎn)，品質(zhì)沒有做到每周一次，變成了最后幾天稽查，把我們的初衷都忘了，我們要的是車間干凈整潔，擺放有序的場所。車間培訓(xùn)沒有做到位，有的管理人員身兼多職，一忙就把培訓(xùn)的事情忘了，甚至丟掉，導(dǎo)致我們的員工品質(zhì)意識淡薄，不能深刻的理解產(chǎn)品的相關(guān)要求，操作手法上各不相同。一線管理者，沒有數(shù)據(jù)管理的理念，發(fā)生的品質(zhì)事故只是當(dāng)時會有宣傳，督導(dǎo)，培訓(xùn)。不能有效的宣傳，督導(dǎo)下去，過一段時間大家都忘了，沒有做到時而不時的拿出來去培訓(xùn)，宣傳，把這種事情讓我們的員工牢記。安全生產(chǎn)沒有做好，PACK發(fā)生一場安全事故，操作不當(dāng)造成，也讓我們謹(jǐn)記于心，在操作的時候切記保證自身的安全，不可以盲目的操作。下工序檢上工序這個好的傳統(tǒng)，全年沒有做細(xì)致，有時候沒有追究到人，20xx年要把這個好的傳統(tǒng)重新?lián)炱饋?，培?xùn)發(fā)揚下去。20xx年的計劃：開工上公司第一課安全生產(chǎn)培訓(xùn)。一線現(xiàn)場管理人員培訓(xùn)（思想統(tǒng)一，執(zhí)行力，產(chǎn)品標(biāo)識，現(xiàn)場管理）。一線員工培訓(xùn)（品質(zhì)，操作手法，車間制度，五檢要求），開年每周一次，3月份后每月一次。明年班組長做月總結(jié)（效率，品質(zhì)，改進(jìn)）。明年重心會在兩個車間各占一半，把好的方法傳承下去，每個月開一次生產(chǎn)會議，解決相對應(yīng)的問題，班組之間數(shù)據(jù)銜接獎懲，由于資金沒有到位，去年沒有做，今年重新做起來。對7s稽查找到初衷，對稽查不良項進(jìn)行獎懲，評比，由于資金沒有到位，今年做的不好，對好的個人，班組沒有獎懲。啟動講師計劃。綜合合格率提升到目標(biāo)值以內(nèi)。成本，效率保持現(xiàn)有的核算辦法不變。交貨及時率在原有目標(biāo)值上增加1個點，更好的滿足市場的需求。出貨返工率目標(biāo)值不變，在今年全年基礎(chǔ)上下降0.5個點。月出貨目標(biāo)260萬支。

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年1月10日

生產(chǎn)部述職報告(篇8)

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：

首先，感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持幫助。

2014年，根據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我主要負(fù)責(zé)xx地鐵二隊、疏散平臺工程的施工生產(chǎn)管理以及全標(biāo)段安全監(jiān)管工作。一年來，我緊密團(tuán)結(jié)在項目部黨政周圍，動員和帶領(lǐng)干部職工，團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程多項。工期管理方面，加班加點、精心組織、克服各種施工困難、嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點要求。安全管理方面，經(jīng)常深入一線、查處安全隱患，施工生產(chǎn)事故及交通、火災(zāi)事故均在公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。增收節(jié)支方面，加強內(nèi)外協(xié)調(diào)、主動出擊、努力爭取，效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)，為公司節(jié)省成本增加利潤百萬余元。對外協(xié)調(diào)方面，積極主動協(xié)調(diào)地方政府職能部門，為項目順利開展掃清外圍障礙。

2014年，做為xx地鐵副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，我負(fù)責(zé)項目安全管理和部分工程生產(chǎn)管理工作，為進(jìn)一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就2014年履行職責(zé)的情況作述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

一、加強學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識

一年來，我始終把項目部“”精神作為貫穿全年工作的行動指南，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)” ，積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動。采取項目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時間自己學(xué)的方式，主要對報告和十七屆五中全會精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會。

在中鐵二局這座大熔爐里，我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長鍛煉之后有了新的提高。我覺得一個人獨善其身并不夠，還應(yīng)該積極的用自己的言行去影響他人。一個優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對周圍的人關(guān)心愛護(hù)，還要切實、靈活的去帶動大家都來關(guān)心國家、集體和他人的利益。而一個共產(chǎn)黨員所負(fù)的責(zé)任正是這樣，既要樂于為他人服務(wù)又要領(lǐng)導(dǎo)人們都來關(guān)心大家。我想，如果成為了一名黨員我就有機會向更多的優(yōu)秀分子學(xué)習(xí)，取他人之長補己之短，在維護(hù)集體利益、堅持原則的同時做到與周圍的人融洽相處;我就會時時處處對自己要更加嚴(yán)格要求，更深刻的增強自己的社會責(zé)任意識和克服困難的決心。

時代在變、環(huán)境在變，工程局的工作也時時變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，作為一名副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，我們需要跟著形勢的步伐前進(jìn)，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的員工，爭當(dāng)業(yè)務(wù)骨干，時刻以“服務(wù)無止境，服務(wù)要創(chuàng)新，服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我，更加嚴(yán)格要求自己，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實處。積極主動向黨組織靠攏，爭取早日加入黨組織，以黨員“不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、爭做模范、勇當(dāng)先鋒”的精神，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，吃苦在前，享樂在后，主動承擔(dān)急、難、險、重施工任務(wù)，勇于攻克高、新、精、尖技術(shù)難題，自覺提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、確保安全生產(chǎn)。

二、2014年主要工作完成情況

1.明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

2014年對我們xx地鐵來說是極不平凡的一年，新中標(biāo)疏散平臺項目，工期非常緊、任務(wù)相當(dāng)重、困難非常多，項目同時經(jīng)歷工程施工大干、項目收尾、面臨竣工驗收、竣工結(jié)算等階段。

強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對xx地鐵今年工程施工任務(wù)量巨大，始終堅持生產(chǎn)周例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各個部門各節(jié)點的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和安全辦公會，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保xx地鐵今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2.以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。

2014年，為了全面貫徹落實集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)年”活動，根據(jù)北京市建委、中鐵二局集團(tuán)“安全生產(chǎn)年”活動方案的要求，我們緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理工作要點，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實北京市建委和中鐵二局集團(tuán)有關(guān)安全工作的指示精神，以“強三基、反三違、除隱患”為手段，以整治不安全隱患為突破口，以安全文明施工體系實施為載體，以正規(guī)化管理為基礎(chǔ)，以加大各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究和風(fēng)險責(zé)任意識為保證，不斷強化和夯實各項安全環(huán)保基礎(chǔ)工作，同時，以“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項活動為契機，扎實有效地開展各項安全環(huán)保工作，為項目的穩(wěn)步、健康發(fā)展，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境提供了堅實有力的工作保障。截止目前為止，項目未發(fā)生一起大小責(zé)任事故。

在開展全員安全宣傳教育和職工安全培訓(xùn)上形式多樣，內(nèi)容豐富為有效的搞好項目安全宣傳教育工作，項目以各種活動為載體，突出宣傳重點，力求實效。在2014年開展的“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、“安全優(yōu)勝杯”競賽、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項活動中，項目利用簡報、板報、標(biāo)語、宣傳單、張貼畫等宣傳工具，向職工廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。2014年共牽頭開展安全隱患排查60余次，查處安全隱患600余起。累計安全教育培訓(xùn)員工2000余人次;累計安全技術(shù)交底400余份;開展防汛應(yīng)急演練1次，受教育面200余人次;累計向業(yè)主爭取安全資金1600余萬元;累計迎接各種檢查40余次;累計編制應(yīng)急預(yù)案25份，專項安全方案16份。

3.強化施工管理文明的有序性，文明施工樹形象。

在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從xx地鐵進(jìn)場開始，都努力要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板引路一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各部位的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，積極組織申報了北京市綠色施工文明安全標(biāo)準(zhǔn)工地，樹立了xx地鐵的良好形象，受到了業(yè)主的普遍好評。

擴展閱讀：

述職報告結(jié)構(gòu)簡介

述職報告的外在結(jié)構(gòu)是格式化的，包括標(biāo)題、稱謂、正文和署名四部分。

標(biāo)題

1.單行標(biāo)題：“述職報告”或者“在……(上)的述職報告”。

2.雙行標(biāo)題：正題寫主題，或者寫述職報告類型，前者如《加快改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)步伐，奪取有中國特色社會主義事業(yè)的更大勝利——在中國共產(chǎn)黨第十四次全國代表大會上的報告》和《繼往開來，與時俱進(jìn)，全力以赴向國家級示范性高中沖刺——在××中學(xué)第二屆教職工代表大會第四次擴大會議上的述職報告(1999—2000年度)》，后者如《——2001年××月××日在第七屆市人民代表大會上的報告》;副題寫述職場合，見上述例題。

稱謂

稱謂是報告者對聽眾的稱呼。稱謂要根據(jù)會議性質(zhì)及聽眾對象而定?！案魑活I(lǐng)導(dǎo)、代表”。稱謂放在標(biāo)題之下正文的開頭，有時根據(jù)需要在正文中間適當(dāng)穿插使用。稱謂一般采用提行的寫法。要用“謝謝大家”等禮貌語言。如一篇在教職工代表大會上述職報告的稱謂：“尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓，全體教職工代表，全校教職工同志們”。

正文

述職報告的寫法依據(jù)報告的場合和對象而定，一般來說采用總結(jié)式寫法，共分四部分。

1.基本情況。履行職責(zé)的基本情況，用平直、概括、簡短。用最精練的文字，概括地交待，如主要情況、時間、地點、背景、事件經(jīng)過等。

(1)工作過程。

(2)內(nèi)容概括(成績、經(jīng)驗為主)?？梢詫⒖偨Y(jié)出來的規(guī)律性的認(rèn)識、主要的經(jīng)驗或教訓(xùn)、主要的成績或存在的問題用簡短概括的文字寫出來。

(3)主題認(rèn)識。這樣，聽眾在對報告的全貌有一個大致的了解，也能夠統(tǒng)領(lǐng)全篇，激發(fā)聽取的興趣，啟發(fā)和引導(dǎo)聽眾積極思考。

下面是一篇在教職工代表大會上述職報告的開頭，略顯單調(diào)了些：“已經(jīng)過去的1999—2000年度，是我校歷史上的第9個年度，是“三三”設(shè)想的最后一年。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，全校師生員工拼搏奮進(jìn)，基本實現(xiàn)了“三三”設(shè)想的目標(biāo)。在此，我向為學(xué)校發(fā)展付出了無數(shù)心血的領(lǐng)導(dǎo)們、同志們道一聲：謝謝!現(xiàn)在，我向大會作1999—2000年度述職報告，請予審議?！?/p>

2.成績經(jīng)驗。自此以下包括問題教訓(xùn)和今后計劃共三部分，要分出層次來分析證明主題，這才能條理分明。

層次安排方法，一般采取橫向排列(各層次獨立性強，共同論證主題的'正確)。

每一層次都要有一個小的主題，寫成層義句。層義句，一般寫在層次前面，或者每一層次前后都要寫出，也有的層義句寫成了小標(biāo)題?？梢允强谔?主題句)的反復(fù)。層次中間要恰當(dāng)運用材料。如上例在教職工代表大會上述職報告的五個層義分別是：

一、加緊進(jìn)行迎接國家級示范性高中評估的準(zhǔn)備工作。

二、圍繞教學(xué)中心工作，進(jìn)一步提高了教改、科研質(zhì)量。

三、重視并努力推進(jìn)教育信息化、現(xiàn)代化，現(xiàn)代教育技術(shù)的運用取得了一定的質(zhì)量效。

四、繼續(xù)擴大開放，加強對外合作交流。

五、進(jìn)一步改革創(chuàng)新，狠抓教職工隊伍素質(zhì)提高。

六、加強班子建設(shè)，并努力提高我個人的思想、能力素養(yǎng)。

在寫作成績經(jīng)驗、問題教訓(xùn)時有三個要求：

一要以事實和材料為依據(jù)。對以往的工作實踐進(jìn)行回顧、分析，因此以往實踐所發(fā)生的事件是寫作的唯一依據(jù)。述職報告必須把過去一段時間之內(nèi)所做工作的材料全面地搜集起來，包括面上的材料與點上的材料、正面的材料與反面的材料、事件材料與數(shù)字材料以及背景資料等。事件材料必須真實可信。數(shù)字要準(zhǔn)確可靠。背景材料要有輔助性，能與事實形成鮮明的對比或者烘托。材料的來源主要依靠以下途徑：一是平時積累，作者最好能有親自參加實踐活動的經(jīng)歷，這樣得來的材料會更真實可信;二是開座談會，與會人員要具備代表性，各方面的人都要有，這樣得來的材料才不至于偏頗;三是個別走訪;四是查閱各部門遞交或者以往的文字材料，諸如計劃、簡報、部門總結(jié)、會議記錄、統(tǒng)計報表等?？偨Y(jié)的寫作切忌：閉門造車，隨意編造事實或數(shù)據(jù)，欺上瞞下，或者走過場。

二要點面結(jié)合，重點突出。寫述職報告顧及方方面面，企求十全十美、天衣無縫，什么工作都寫，這樣勢必犯了大而全的錯誤。包羅萬象，應(yīng)有盡有，表面看上去好像很不錯，實際上眉毛胡子一把。這樣的述職報告實際上是為了討好各方，沒有什么實踐意義。還有的述職報告幾十年如一年，年年相似，只是改動一些年份與數(shù)字，沒有特點。每年的工作可能大同小異，但也有各自的特點。寫述職報告時應(yīng)認(rèn)真總結(jié)出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般，抓住主要矛盾，寫出這一段工作的特色，這樣的述職報告才不會造成千篇一律的面孔，才會確實具有指導(dǎo)意義。

三要分析事實與材料，找出規(guī)律。述職報告的目的是為了以后更好地工作，揚長避短，因此經(jīng)驗與教訓(xùn)是一篇總結(jié)的關(guān)鍵。要從自己掌握的事實與材料中總結(jié)出現(xiàn)律性的東西，這樣的述職報告才有意義。所謂現(xiàn)律性的東西，即是反映事物本質(zhì)與發(fā)展必然性的認(rèn)識，是經(jīng)常起作用的認(rèn)識。因此，要把已知的材料分門別類地進(jìn)行分析、比較、鑒別，把零散的感性的事實與材料上升到理性的高度，引出讓人看得見、摸得著、用得上的規(guī)律。寫述職報告切忌僅是簡單地羅列事實。沒有分析與歸納，這樣的述職報告僅僅只是一篇匯報材料而已，只能作為資料收藏，對實踐工作毫無指導(dǎo)意義。

3.問題教訓(xùn)。要實實在在，要有條理，不要避重就輕。

4.今后計劃。包括目標(biāo)、措施、要求三要素。要切實可行。這部分與總結(jié)不同，數(shù)量少一些，占全文1/5以下為好。

報告結(jié)束時要用稱謂禮貌用語，如：

“以上述職報告妥否，請予審議。

謝謝大家!”

生產(chǎn)部述職報告(篇9)

今年步伐顯得又緊張又忙碌，但我們生產(chǎn)一部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，大家緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)?；仡?0xx年的工作，我們部門圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要做好了以下方面的工作：

一、生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：

1.生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達(dá)的生產(chǎn)計劃，我們能合理地服從生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常休息。車間也克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難，如進(jìn)行菌種工段和提取相互幫助生產(chǎn)等，這樣既保證完成生產(chǎn)任務(wù)，又讓大家可以擠出時間來休息，調(diào)整作息。

2.完成產(chǎn)量：20xx年我們完成TW101中間品A（）批；TW102中間品A（）批；TW103中間品A（）批，當(dāng)前我們還在做TW103中間品A最后一批，但我們同時完成了下個月初TW101中間品A的準(zhǔn)備工作。

3.產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。按照GMP的.要求嚴(yán)格管理我們，要求我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。20xx年部門里經(jīng)常通過開會等多種形式進(jìn)行研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。我們都相信，只要我們每個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來。

二、硬件方面

1.整個生產(chǎn)部門從八月份至今，投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調(diào)，還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調(diào)以防止溫度失控，同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄。這樣以后，我們不用每天時時刻刻觀察種子的培養(yǎng)環(huán)境，同時也減少了進(jìn)出潔凈室而污染種子的環(huán)境。

2.現(xiàn)在最大的變化是我們也越來越重視設(shè)備保養(yǎng)的重要性，因為我們明白只有平時積極地做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，才可以確保設(shè)備能夠幫助我們順利完成生產(chǎn)任務(wù)，同時領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常提醒我們在"待生產(chǎn)"期間做好設(shè)備的檢查工作。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的使用設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù)，(培訓(xùn)和考核。

三、人員方面

1.隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，有新員工進(jìn)入生產(chǎn)車間的，也有我們和其他部門合作完成生產(chǎn)的，大家都相互合作，相互學(xué)習(xí)，一起完成崗前崗中培訓(xùn)，然后順利進(jìn)入各個產(chǎn)品角色勝任本崗位工作。

2.公司重視我們員工的健康，完成了年度體檢；也重視安全生產(chǎn)，我們大家積極參加培訓(xùn)并完成考核目標(biāo)。

3.公司也給我們營造環(huán)境，使大家有機會共聚一堂；公司給我們創(chuàng)造機會，使大家相互了解，相互尊重。我們的足跡近至巴城，遠(yuǎn)到云南……

四、存在的不足

在20xx年一年的工作中，雖然進(jìn)步了很多，但來到102車間后還是出現(xiàn)了些需改進(jìn)的地方：

1.對崗位SOP執(zhí)行不到位：車間記錄記錄不及時；狀態(tài)標(biāo)識未及時懸掛或標(biāo)明等。一些細(xì)節(jié)問題在QA來飛行檢查是有不同程度的反映。

2.也許自己專業(yè)有限，或是自己缺乏專研精神，使我對其他方面所知甚少……

五、工作計劃和目標(biāo)

現(xiàn)在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局，工作壓力比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細(xì)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能，盡快的熟悉和進(jìn)步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1.要提高工作的主動性，工作要制定好計劃，并按照計劃執(zhí)行；

2.把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作；

3.要善于思考和實踐，并加強和同事領(lǐng)導(dǎo)間的交流。

作為公司新的員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)，多聽、多看、多想、多做和多溝通，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進(jìn)步，我相信：每天只要進(jìn)步一點點……技術(shù)活需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情。

2023產(chǎn)科述職報告

在接下來的內(nèi)容中，我們將為您詳細(xì)介紹與“產(chǎn)科述職報告”相關(guān)的信息。同時，請您注意一下，我們所參考的范文都涵蓋了哪些方面的內(nèi)容呢？畢竟，文檔是我們表達(dá)觀點和想法的重要工具，因此范文變得更加重要起來。

產(chǎn)科述職報告(篇1)

婦產(chǎn)科主任年終總結(jié)

回顧過去一年，我們婦產(chǎn)科全體成員在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密團(tuán)結(jié)，努力拼搏，在遇到各種困難和挑戰(zhàn)時，憑借著團(tuán)隊的力量和默契，始終保持著團(tuán)結(jié)的主心骨。值此年終之際，我作為婦產(chǎn)科主任要對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，同時也要對接下來的工作提出一些建議和規(guī)劃。

一、回顧過去一年

在各項工作中，我們體現(xiàn)了婦產(chǎn)科立足于科技、專業(yè)、人才等領(lǐng)域的特色，特別是在科學(xué)研究、醫(yī)療救治、醫(yī)院管理等方面，我們都做了大量的工作，取得了豐碩的成果。

1.科學(xué)研究

科學(xué)研究作為醫(yī)院的相對獨立的組成部分和重要體現(xiàn)之一，婦產(chǎn)科全體人員在主任的帶領(lǐng)下，在過去一年中取得了較可觀的成果。

首先，我們針對一些婦科和產(chǎn)科的常見病、疑難雜癥，開展了一系列深入的研究，并不斷地推出新的優(yōu)質(zhì)成果。

其次，我們積極組織全體醫(yī)務(wù)人員參加各種專業(yè)學(xué)術(shù)交流活動，提高了專業(yè)人員的知識水平和技能能力。此外，我們還與國內(nèi)外權(quán)威專家合作，共同研究一些婦科和產(chǎn)科疾病，開展研究合作，為科學(xué)研究助力。

2.醫(yī)療救治

醫(yī)療救治方面是婦產(chǎn)科的核心工作。過去一年我們的醫(yī)療救治工作取得了很好的成效，而且全體員工為了患者的康復(fù)和治療，嚴(yán)格遵守了相關(guān)規(guī)定和流程，贏得了患者的信任和認(rèn)可。

首先，我們大力開展了各種醫(yī)學(xué)科技、醫(yī)療設(shè)備、藥品的學(xué)習(xí)和推廣，不斷提高了臨床醫(yī)生和護(hù)士的臨床操作水平。

其次，我們建立了完善的科研制度和數(shù)據(jù)醫(yī)學(xué)體系，讓科研工作和生產(chǎn)操作同步進(jìn)行，提高了醫(yī)院的服務(wù)水平和醫(yī)療水平。

3.醫(yī)院管理

管理是婦產(chǎn)科全體人員必須關(guān)注和深入實踐的方向，因此在管理方面，我們婦產(chǎn)科全體成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，以團(tuán)隊精神為指導(dǎo)，細(xì)心地管理市場，務(wù)求雙贏。

首先，我們建立了完善的管理體系，包括人才管理、事業(yè)發(fā)展、招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等方面的管理，完善了管理的制度和流程，提高了工作效率。

其次，我們注重醫(yī)療的服務(wù)質(zhì)量，推行全員參與、病人參與的被動服務(wù)理念，讓病人的合理需求得到滿足，創(chuàng)造和諧的就診環(huán)境。

二、展望未來

展望未來，我們還有很多的工作要做，特別是在服務(wù)水平、技術(shù)創(chuàng)新和學(xué)術(shù)研究等方面，我們要更加努力創(chuàng)新，以期不斷提高醫(yī)院的整體水平和科技含量。

首先，我們要不斷提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新醫(yī)療模式，推行全員參與、病人參與的主動服務(wù)理念，搭建優(yōu)質(zhì)精神、理論、行動、技術(shù)等方面的交流平臺，留住醫(yī)術(shù)精湛的專家，讓科技創(chuàng)新成為醫(yī)院發(fā)展的核心。

其次，我們要加強團(tuán)隊建設(shè)，密切員工之間的聯(lián)系和溝通，打造高度一致性、深度合作、共同發(fā)展的團(tuán)隊建設(shè)精神，使團(tuán)隊的凝聚力和專業(yè)化水平不斷提升。

總之，展望未來，我們婦產(chǎn)科全體員工應(yīng)以更加良好的精神風(fēng)貌，更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，在不斷開拓中快速成長，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)。

產(chǎn)科述職報告(篇2)

在過去的一年，我作為婦產(chǎn)科主治醫(yī)師，經(jīng)歷了許多繁忙而有意義的時光。我的工作涉及了孕產(chǎn)婦的健康、胎兒的發(fā)育和產(chǎn)后恢復(fù)等方面，讓我對母嬰健康有了更深層次的認(rèn)識，并對自己的專業(yè)技能有了更高的要求。

一、提高協(xié)同合作能力

在醫(yī)療工作中，與其他科室的協(xié)作是十分必要的。在過去的一年中，我積極參與了與其他科室的交流和合作，同時也組織和協(xié)調(diào)了多次團(tuán)隊會診，這使我在專業(yè)技能和人際交往方面都得到了提高。

尤其是在難產(chǎn)的情況下，要緊急與麻醉科、外科等多個科室合作。影響孕婦和胎兒生命健康的問題時刻存在于我們的頭腦和行動當(dāng)中，所以我們必須及時調(diào)動醫(yī)院的各種資源來處理復(fù)雜的疾病情況。

二、注重醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

婦產(chǎn)科作為人們重要的健康保障科室，我們要對自己的工作質(zhì)量嚴(yán)格要求。我們?yōu)榱朔奖阍袐D就醫(yī)，設(shè)置了夜間門診。每次為孕婦護(hù)理，我們都盡力發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保孕婦的健康和安全。

三、提高學(xué)術(shù)水平

在過去的一年中，我也花費大量時間和金錢分別參加了一個國內(nèi)婦產(chǎn)科專業(yè)大會和一個國際的專業(yè)學(xué)術(shù)會議。我通過這些學(xué)術(shù)交流，了解了其他國家和地區(qū)的先進(jìn)技術(shù)和新型診斷方法，這有助于我進(jìn)一步提高自身的學(xué)術(shù)水平和專業(yè)技能，更好地為患者提供醫(yī)療服務(wù)。

在實際工作中，我也常常在醫(yī)院內(nèi)部分享自己的經(jīng)驗和知識，與其他醫(yī)生一起探討問題，互相學(xué)習(xí)，共同提高。

總之，過去的一年里，我在我的工作中得到了很多鍛煉和提高，但我也意識到還有很多地方需要改進(jìn)和提高。在未來的工作中，我將繼續(xù)保持專業(yè)技能的發(fā)展和提高，更好地服務(wù)患者，讓他們的孕育過程更加快樂健康。

產(chǎn)科述職報告(篇3)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是XX公司的生產(chǎn)科長XX，在過去一年時間里，我及我的團(tuán)隊在公司的全力支持下，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，并取得了相應(yīng)的成績。今天，我來向大家簡要匯報一下。

一、工作內(nèi)容

作為生產(chǎn)科長，我的主要工作包括產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)過程管理、品質(zhì)控制等多個方面。在本年度，我們主要做了以下幾個方面的工作：

1. 優(yōu)化研發(fā)體系，提升產(chǎn)品品質(zhì)。在去年的基礎(chǔ)上，我們針對客戶反饋的問題，做了大量的研發(fā)工作，更換了一些原材料，進(jìn)行了設(shè)備升級，并實施了更加嚴(yán)格的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)。這些努力，讓我們的產(chǎn)品在市場上獲得了更多的認(rèn)可和口碑。

2. 更新生產(chǎn)管理體系，提高生產(chǎn)效率。我們通過引進(jìn)新設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)線布局、改進(jìn)生產(chǎn)工藝等多種方式，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)能。同時，我們還建立了智能化的信息化管理體系，加強對生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)和信息管理，保障了生產(chǎn)過程的順暢和高效。

3. 提升服務(wù)水平，增強客戶滿意度。對于我們公司的客戶而言，產(chǎn)品質(zhì)量和交付時間是最為關(guān)鍵的。我們積極與客戶溝通，了解客戶的需求，優(yōu)化了交付計劃，加班加點保質(zhì)保量完成了生產(chǎn)任務(wù)。同時，我們也加強了售后服務(wù)，不斷聽取客戶的反饋，及時解決問題，提高客戶滿意度。

二、取得的成績

通過我們的努力，本年度取得了以下成績：

1. 生產(chǎn)任務(wù)完成率達(dá)到了100%，全年生產(chǎn)量環(huán)比增長了20%以上。

2. 產(chǎn)品質(zhì)量得到了客戶的充分認(rèn)可，客戶對我們的滿意度得到了進(jìn)一步提高。

3. 公司的生產(chǎn)效率和產(chǎn)能得到了大幅提升，帶來了顯著的效益收益。

三、存在的問題及改進(jìn)措施

雖然我們在本年度取得了一些成績，但是我們也存在一些問題，如：

1. 人力資源的瓶頸。由于某些崗位的熟練工人稀缺，導(dǎo)致了生產(chǎn)過程中的一些瓶頸，需要進(jìn)一步加強人才引進(jìn)和培養(yǎng)。

2. 生產(chǎn)過程中的客戶需求變化較大。由于客戶對于產(chǎn)品數(shù)量和品質(zhì)的要求有時會有較大變化，我們需要加快產(chǎn)品研發(fā)速度，提高生產(chǎn)的靈活性，以便進(jìn)一步滿足客戶的需求。

為了進(jìn)一步完善我們的工作，我們將要做出以下改進(jìn)措施：

1. 加強人才引進(jìn)和培養(yǎng)，提高我們的生產(chǎn)人力資源的質(zhì)量和數(shù)量。

2. 建立更加靈活的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，提高我們的生產(chǎn)計劃的靈活性。

3. 繼續(xù)加強與客戶的聯(lián)系，了解客戶的需求，做出更快更好的響應(yīng)。

四、未來展望

當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，我們所面臨的市場競爭也變得日益激烈，需要我們更加努力地工作。未來，我們的生產(chǎn)科將按照公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)，以便更好地為客戶服務(wù)，為公司創(chuàng)造更多的價值。

謝謝大家！

產(chǎn)科述職報告(篇4)

婦產(chǎn)科主任年終總結(jié)

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

新的一年，又將結(jié)束，感謝大家一年來的努力工作和支持。在這一年里，我們婦產(chǎn)科從中心思想鮮明，切實貫徹諸多政策，面對困難，砥礪前行，共創(chuàng)美好，各項工作取得了許多成績。

一、科教交流不斷提升

本年度，我們加強了科教交流工作：對不同專業(yè)人員不同需求，開展精美紛呈的學(xué)科建設(shè)；搭建學(xué)習(xí)交流平臺，組織中高級職稱系列講座，豐富了人員技術(shù)水平，較好促進(jìn)了經(jīng)驗分享。

二、優(yōu)質(zhì)醫(yī)療廣受好評

我們注重專業(yè)特色，按照國家衛(wèi)生部規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理服務(wù)。醫(yī)療方面，加強創(chuàng)新開拓，建立門診標(biāo)準(zhǔn)化治療流程和后續(xù)康復(fù)跟蹤，提高了門急診、孕產(chǎn)期醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。其中3563例分娩，無產(chǎn)婦死亡，產(chǎn)科感染率低于0.1%，依法依規(guī)執(zhí)行節(jié)育手術(shù)達(dá)3382例，應(yīng)患者要求實施多種無痛肛管內(nèi)鏡檢查597例。合作開發(fā)了嬰兒遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)系統(tǒng)設(shè)備，實現(xiàn)了遠(yuǎn)程醫(yī)療的常見遠(yuǎn)隔診治。

三、人才培養(yǎng)呈現(xiàn)優(yōu)勢

科室選人用人樹立了“能上能下，一崗多職”“人崗匹配”“高尖特新”選人標(biāo)準(zhǔn)，通過婦幼保健院引進(jìn)了一批年輕的臨床經(jīng)驗豐富的專家。我們重視人才培養(yǎng)，注重學(xué)習(xí)、實踐和比賽相結(jié)合的教育方式。近年來繼續(xù)推薦參評碩士研究生、舉辦研修班和全國大會講座；與同行界協(xié)作，吸納大量國內(nèi)外優(yōu)秀專家和學(xué)者慕名前來交流，培訓(xùn)人員專業(yè)知識、實際操作能力。

四、宣傳工作營造和諧氛圍

近年來，我們加強宣傳工作，構(gòu)建諸多多樣化的傳媒渠道，包括科研，多層次宣傳，等交流互動，不斷傳播婦產(chǎn)科創(chuàng)新成果，推廣臨床經(jīng)驗，樹立了 “團(tuán)結(jié)、拼搏、協(xié)作、奮斗”的良好氛圍。

總而言之，在過去的一年里，我們充分發(fā)揮了專業(yè)特色和人才優(yōu)勢，銳意進(jìn)取，具備了強健的實力底蘊。同時，在品質(zhì)服務(wù)的原則下，我們不斷追求卓越、創(chuàng)新、求實并持續(xù)改進(jìn)。在新的一年中，我們將繼續(xù)發(fā)揚整體協(xié)作的優(yōu)勢，持續(xù)培養(yǎng)和提升科研和教學(xué)資源，致力于更高效的身心健康管理和進(jìn)一步的人才培養(yǎng)。我們愿與全體員工一起攜手，熔鑄更加燦爛的美好明天。謝謝大家！

產(chǎn)科述職報告(篇5)

20xx年上半年，在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)、支持下，我們的團(tuán)隊進(jìn)入了一個全新的領(lǐng)域，順利的開展了工作；在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，得到了提高，走向了成熟；在有關(guān)科室的支持、配合下，通過我們的治療，產(chǎn)婦得到了康復(fù)，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格要求思想作風(fēng)

本著“一切為了患者，為了患者一切”的宗旨，培養(yǎng)團(tuán)隊意識，提倡協(xié)作精神。

二、強化學(xué)習(xí)意識

通過各種學(xué)習(xí)，使護(hù)士盡快成熟，成為技術(shù)骨干，在人才培訓(xùn)上下工夫。

1、每周組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。

2、每月進(jìn)行一次考試。

3、工作中發(fā)現(xiàn)問題，及時總結(jié)、探討，提出整改方案，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)。

三、配合醫(yī)院工作，加大對外宣傳力度

1、給孕婦學(xué)校提供講課內(nèi)容，配發(fā)宣傳冊。

2、門診產(chǎn)前檢查，及時指導(dǎo)，提前滲透。

3、住院期間，治療時告知產(chǎn)后42天門診復(fù)查。以為沒有恢復(fù)好的產(chǎn)婦及時治療，全面康復(fù)。

4、積極參與醫(yī)院組織的各項活動。在“準(zhǔn)媽媽風(fēng)采”大型活動中，適時推出“抽獎送健美”、“健美我自信”活動，提高了透明度。

5、配合婦保科完成產(chǎn)后康復(fù)指導(dǎo)資料；完善了產(chǎn)后康復(fù)服務(wù)項目調(diào)研表。

四、注重溝通、友好交流

做好她們在身體經(jīng)受痛苦、心理經(jīng)受煎熬、社會角色轉(zhuǎn)型期的心理疏導(dǎo)。幫助她們建立自信，適時調(diào)節(jié)，有效的避免了產(chǎn)后抑郁的發(fā)生，提高了產(chǎn)婦及家庭的生活質(zhì)量。

五、積極宣傳及指導(dǎo)母乳喂養(yǎng)

成功的治療了數(shù)十位產(chǎn)后乳腺管阻塞的病例。得到了患者及家屬的贊譽，并送來了感謝信。同時，也有效的分擔(dān)了臨床護(hù)士的工作，增進(jìn)了我們的友誼。

六、注重個人修養(yǎng)的提高及儀容儀表的端莊

上班必須衣帽整齊、掛牌上崗。操作規(guī)范、文明用語。同患者建立平等、和諧的醫(yī)患關(guān)系。全年未發(fā)生一例糾紛及醫(yī)療差錯。

七、存在問題

1、工作中宣教還缺乏必要的專業(yè)知識。

2、溝通、交流還需加強。

3、個別護(hù)士無菌觀念不強。

八、以后方向

1、加強人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。組織學(xué)習(xí)服務(wù)禮儀文化，強化現(xiàn)代護(hù)理文化意識。

2、更新專業(yè)理論知識，提高專業(yè)護(hù)理技術(shù)水平及宣教能力。

3、加強自己的理論學(xué)習(xí)，更新管理理念、管理技巧及服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)。做好和大家的感情溝通、交流。

4、做好管理目標(biāo)考核。

5、加強治療質(zhì)量過程控制，確保治療工作安全、有效。讓病人舒服，讓家屬滿意，讓社會認(rèn)可。

人常說：有理想的人不是贏在起點，而是贏在轉(zhuǎn)折點！我們有信心、有決心在未來的歲月里，依托醫(yī)院為我們搭建的平臺不斷的學(xué)習(xí)，努力的提高。為醫(yī)院明天的輝煌獻(xiàn)出我們應(yīng)有的熱情和力量！努力工作，笑對生活。

產(chǎn)科述職報告(篇6)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

本人名叫xxx，是20xx年9月份來到嘉定府城管局的一名新人，現(xiàn)分配在管理二中隊。入職的四個月來，本人在城管局領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)法隊同事們的關(guān)懷、支持和幫助下，勤奮工作，大膽實踐，廉潔自律，工作上取得了一定的成績。具體匯報如下：

從踏上工作崗位的第一天起我就在管理二中隊城北片區(qū)組與同事一起管理濱河路花鳥市場，在工作期間我確立了親民、愛民、為民意識，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，樹立“管理就是服務(wù)”的思想。及時勸導(dǎo)占道經(jīng)營、越門經(jīng)營、發(fā)放傳單等行為。使濱河路的占道情況和衛(wèi)生情況得到了較大改善。

今年10月因創(chuàng)立國家衛(wèi)生城市我所在的二中隊負(fù)責(zé)水西門街26號電信局宿舍。該宿舍由于年久失修，無人維護(hù)，小區(qū)里道路破舊、樓道里雜物成堆、墻面上滿是污漬。我與同事清理了樓道兩側(cè)“牛皮癬”400余張、粉刷墻面300平方米，重新硬化道路約30平方米。在隊友和小區(qū)居民的齊心配合下，幾天時間，小區(qū)面貌煥然一新。為創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市盡了自己的一點綿薄之力。

時至11月因工作需要我又來到了東新路，東新路雖然是一條普通街道但是我的擔(dān)子卻更重了。因為實驗中學(xué)就坐落于此。這里每天上學(xué)放學(xué)非常擁擠，賣小吃的、接送小孩的`擠成一團(tuán)。如果沒有人疏導(dǎo)會造成相當(dāng)大的不便。所以在工作中我切實注意把握三點：一是嚴(yán)格執(zhí)法，對校門口的流動小吃攤進(jìn)行規(guī)范管理，有效疏導(dǎo)了學(xué)校門口的交通秩序。二是換位思考，對占道者曉之以情動之以理，積極做思想工作。使其認(rèn)識到占道經(jīng)營是不對的。三是改進(jìn)方法，適實轉(zhuǎn)變工作思路，努力做到嚴(yán)格、文明、公正執(zhí)法。塑造良好的城管形象。

與此同時我還在局機關(guān)的統(tǒng)一部署下。參與了違章搭建拆除工作拆除了黃灣鄉(xiāng)龍洞村8組兩處占地約200平方米的違建對全鄉(xiāng)的違法建設(shè)起到了一定震懾作用,有效遏制違法建設(shè)的蔓延勢頭。

回顧過去一年的工作，本人在全體同志們的支持幫助下，取得了一定的成績，但同時也存在一些不足因為本人剛接觸城管工作所以組業(yè)務(wù)水平還有待于進(jìn)一步深入，日常工作中也還存在著急于求成的急躁情緒。但在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下已經(jīng)有了改善，我也真誠地希望大家提出批評意見。

展望新的一年，面對新的挑戰(zhàn)和機遇，我將更加堅定地圍繞城市管理的中心工作，克服困難，努力拼搏，在今后的工作中，嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，遵守各項紀(jì)律。在具體工作中，以職責(zé)為己任，不借工作之便“吃、拿、卡、要”，不以權(quán)謀私，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感對待城市管理事業(yè)，以高標(biāo)準(zhǔn)完成相應(yīng)的工作任務(wù)，讓群眾有著更好的生活居住環(huán)境。

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