部門部長述職報告(集合5篇)

古人曾說，理論是實踐的眼睛，在平凡的工作中。都需要寫一份報告，報告是下級機關向上級機關行文，是為上級機關進行宏觀領導提供依據(jù)，報告的標準格式是什么？欄目小編在網(wǎng)絡中查找到了一些有用的資料與“部門部長述職報告”相關，請你耐心品讀本文希望你會喜歡！

部門部長述職報告【篇1】

近年來，我所負責的部門在時刻關注市場變化的同時，積極開展各項工作，不斷加強團隊合作、提高部門運營效率，并取得了一系列卓越的成果。本篇述職報告將主要從部門目標達成情況、團隊協(xié)作能力以及個人職責履行等方面進行詳細闡述，以期全面展示部門的工作成果。

一、目標達成情況

在過去的一年中，部門以實現(xiàn)增長目標為核心，結合市場需求和公司戰(zhàn)略，制定了明確的工作重點和目標，并通過全體員工的共同努力，取得了一系列令人矚目的成果。

我們積極推動市場拓展，拓寬了產(chǎn)品銷售渠道，大幅提升了市場份額。通過與各渠道合作伙伴的密切互動，我們成功推出了多款新產(chǎn)品，并通過有效的市場營銷策略，提高了公司產(chǎn)品的認知度和銷售量。

我們注重客戶關系的建立和維護，提升了客戶滿意度。通過主動與客戶進行溝通，了解他們的需求，并根據(jù)市場反饋不斷改進產(chǎn)品和服務，我們贏得了客戶的信任和支持?？蛻舻母叨日J可和口碑傳播，為公司的業(yè)績和聲譽提升做出了杰出貢獻。

我們提升了部門的盈利能力和效率，實現(xiàn)了財務目標的突破。通過對成本和資源的優(yōu)化管理，我們成功提高了利潤率，并在提高效益的同時，確保了投入資金的可持續(xù)性和合理利用。

二、團隊協(xié)作能力

作為部門領導者，我高度重視團隊協(xié)作能力的培養(yǎng)和發(fā)展。我們積極營造和諧的工作氛圍，注重激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造力和凝聚力。

我搭建了多元化的團隊，注重員工之間的互補與協(xié)同。通過引入具有不同專業(yè)和背景的人才，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置和工作職責的合理分配，使得團隊在各項工作中能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢。

我重視團隊成員的培訓和發(fā)展，不斷提升他們的專業(yè)能力和領導力。通過定期組織培訓課程和內部交流分享，促進了員工的成長和學習。同時，我也非常注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供了廣闊的發(fā)展空間和晉升機會，激勵他們持續(xù)進取和挑戰(zhàn)更高的目標。

我注重團隊內外的溝通與合作。通過定期召開部門例會和項目匯報會，及時分享工作動態(tài)和問題解決經(jīng)驗，提高團隊協(xié)作效率。與其他部門、合作伙伴的溝通合作，使我們能夠更好地借鑒和學習，不斷完善和提升我們的工作水平。

三、個人職責履行

作為部門部長，我深知自己的責任和使命，努力履行領導者的角色。

我制定了明確的工作計劃和目標，并與團隊成員共同制定績效指標和時間節(jié)點。通過定期檢查和評估工作進展，及時跟進和解決工作中的問題，確保工作按計劃有序進行。

我注重團隊成員的培訓和激勵。通過賦予他們更多的責任和權力，并及時給予肯定和獎勵，激發(fā)他們的工作熱情和動力，提高工作效率和質量。

我不斷反思和總結工作經(jīng)驗，努力提升自身的管理和領導能力。通過參加專業(yè)培訓和交流活動，與其他部門經(jīng)理進行案例分享和經(jīng)驗交流，我提高了自己的管理水平和決策能力。

過去的一年中，我所負責的部門通過全體員工的積極努力和團隊協(xié)作，取得了顯著的成果。我們不僅實現(xiàn)了目標的突破，還進一步提升了部門的競爭力和影響力。作為部門部長，我將繼續(xù)努力，帶領團隊在新的一年中取得更大的成就，并為公司的長遠發(fā)展做出更大的貢獻。

部門部長述職報告【篇2】

各級領導、各位同事：

你們好！

本人xx于20xx年11月17日加入xx分公司，自入職至06年8月1日一直擔任分公司行政人事部副經(jīng)理職務，后經(jīng)半年度的360度考核，被總公司正式任命為行政人事部經(jīng)理。

本人多年五星級酒店的工作經(jīng)歷，助理人力資源管理師的專業(yè)資格，敬業(yè)負責任的工作態(tài)度、熱情高漲的工作激情、直接上級的信任和支持，使我工作起來頗為順暢。回顧一年的工作，有成績，也有不足。下面我就以下四個方面進行述職，請公司領導及各位同事給予指正。

一、 在品德操守方面

為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。如：在10月份的“服務明星”評選中，能顧全大局的將我部門已評選上的服務明星指標主動讓出，以構建和協(xié)的評選環(huán)境。在核算某些費用上，能客觀公正的用最合理的方式進行計算，以求公正、公平。

二、在工作能力方面

（一）、從管理思維上講

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野不同，思考問題的角度不同，那么就要求自己站在上司的位置上去思考問題，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的，才能真正為領導分憂、減壓。

在入職一年多的時間里，我自信能站在分公司全局觀念上協(xié)助我的直接上司佟總進行內部管理，做為行政人事部經(jīng)理是直接參與到了公司的發(fā)展規(guī)劃當中，那么給予上司一些戰(zhàn)略性的方案和建議是行政人事部經(jīng)理的職責和義務。如：在經(jīng)理例會上針對部門反應的問題能提出較有建設性的建議，對07年的工作重點能協(xié)助佟總進行框架性建議。

（二）、從20xx年行政人事部工作的完成情況上講

1、在總公司框架內逐步制訂及草擬了各項規(guī)章制度

有人喜歡把制度比喻成游戲規(guī)則，我卻喜歡把制度形容成一把“尚方寶劍”，有了“尚方寶劍”可以斬讒臣，至于如何斬是執(zhí)行力的問題，但最基本的是讓大家有章可循，有法可依。在前一年時間里基本在總公司框架內健全了相應的行政、總務、人力資源的規(guī)章制度，如：會議管理、值班經(jīng)理、各類應急預案、薪酬管理、休假管理、培訓管理、初中高服務定級等制度，使管理工作逐步規(guī)范。

2、積極使用電子化管理，提高工作效率

K3人力資源管理軟件的應用滿足了員工電子檔案的管理以及各種人事報表的導出等。C3考勤管理軟件的上線便于了電腦化記錄員工考勤及發(fā)放IC卡功能。社保、合同的網(wǎng)上申報方便了參、停保等手續(xù)的辦理。

部門部長述職報告【篇3】

尊敬的領導：

您好！

一年就要結束了。為了以后有更好的表現(xiàn)，我對我的財務人員進行了一年的匯報如下：

在一年的時間里，我能夠有意識地、積極地學習我公司的各項財務政策法規(guī)。國家，履行我在工作崗位上的職責，完成上級和社會領導交給我的工作任務。工作情況向組織和領導匯報如下：

一是努力學習，盡快適應工作，提高自身專業(yè)水平和技能 p>

從最基礎做起，從學習做起，以前輩同事為榜樣，以書為師，以單位同事為鏡子，做到邊做邊學，邊做邊學，邊做邊學，要精通，學以致用，不明白的地方他虛心請教單位同事。學習后，他基本掌握了業(yè)務操作流程和要領，能夠獨立完成應承擔的工作，也不同程度地提高了自己的業(yè)務水平和技能。

二、遵守規(guī)章制度，履行崗位職責

會計事務可嚴格按照資金性質使用，業(yè)務特點、經(jīng)營管理和會計要求。會計憑證、科目和賬戶；堅持當日記賬，當日核對，做到要素齊全，資料真實完整，字跡清晰，確保會計處理“五無”，賬務核算“六匹配”等；可以辦理儲蓄業(yè)務。認真執(zhí)行“實名制”規(guī)定，登記相關文件和手續(xù)等。每天下班后，查電腦打印流水賬和現(xiàn)金收付登記簿一一，遵守制度觸摸數(shù)據(jù)庫。填寫會計報表時，資料清晰，數(shù)字真實，計算準確，字跡清晰，簽名完整，按時報送，各項報告和項目之間的相關數(shù)字一致.環(huán)境

在工作中，我們可以團結同事，和諧相處，互相學習，互相促進；在生活中，我們可以互相幫助，互相關心，共同營造和諧的氛圍。同時，不斷進行自我定位，更新觀念，提高服務意識，提升服務水平。

總之，在上級和同事的關心和幫助下，我各方面都有很大的提高，業(yè)務技能也有了很大的提高，但我深深地意識到，這與組織的要求還存在必要的差距，在某些方面還存在很多不足，自身業(yè)務質量有待進一步提高。但我相信，在上級的關心支持和同事的熱心幫助下，我會更加努力，認真學習信用社法律法規(guī)，提高自己的理論知識和專業(yè)知識，加強思想道德建設，樹立正確的人生觀和價值觀。把工作做的更踏實更好，爭取在今后的工作中取得更好的成績。

此致，

致敬！

匯報人：xx

2020年月月日

部門部長述職報告【篇4】

公司宣傳部長的個人述職報告范文

時間是看不見也摸不到的，就在你不注意的時候，它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，是時候寫一份述職報告了。那么問題來了，述職報告應該怎么寫？以下是小編幫大家整理的公司宣傳部長的個人述職報告范文，歡迎大家分享。

根據(jù)公司述職工作的總體安排，現(xiàn)將我一年以來履行職責的情況作一匯報，請予評議，不當之處，懇請領導和各位同仁批評指正。

一、適應集團發(fā)展需要，發(fā)揮宣傳報道的喉舌作用

努力辦好《中關村建設》報、《中關村建設經(jīng)緯》雜志和公司網(wǎng)站，保證了一報、一刊的按時出版、發(fā)行：20xx年共出版《中關村建設》報32期，刊登稿件1306篇；《中關村建設經(jīng)緯》雜志5期、刊登稿件181篇。20xx年下半年還對中關村建設網(wǎng)站對網(wǎng)站進行了升級，對主頁進行了修改、完善。目前的中關村建設網(wǎng)站已經(jīng)能夠實現(xiàn)動態(tài)管理，并達到獨立運行維護。三種宣傳載體的進一步完善為企業(yè)內外宣傳工作構建了良好的平臺。

二、做好重大事件的宣傳、策劃、報道工作

在公司成立四周年、集團工作會、研討會、項目開竣工等重大活動中，一方面配合有關部門提出關于活動的宣傳策劃方案，另一方面積極做好重點報道工作，讓員工全面了解公司動態(tài)。除了文字稿的組織以外，還認真安排好攝像、攝影工作，全方位、多角度進行報道，為取得宣傳效果提供了有利的保障。對于我本人具體負責的《中關村建設報》一、四版，每期都認真組稿、改稿，一版的稿件力求準確把握公司脈搏，四版力求有活力、有個性、有特色。一年來，我本人共撰寫各類報道54篇。

三、加強部門建設和系統(tǒng)建設，不斷提高系統(tǒng)的整體工作水平

為了滿足宣傳工作的總體要求，我及時調整了部門人員的分工，并始終強調要加強部門的.業(yè)務學習，也包括我個人的業(yè)務學習。在不影響本職工作的前提下努力為員工創(chuàng)造各種業(yè)務培訓機會，不斷提高業(yè)務技能和自身素質。同時，積極做好通訊員的業(yè)務培訓工作，提高通訊員整體寫作水平。20xx年4月和10月分別進行了攝影培訓和寫作培訓，培訓通訊員近100人次，取得了較好的培訓效果。

四、做好對外宣傳工作，擴大企業(yè)的知名度

在保持原有的合作圈子基礎上，今年還同《嘹望》雜志、《經(jīng)濟觀察報》等媒體建立了新的穩(wěn)定的聯(lián)系，擴大了與社會媒體的合作。配合公司成立四周年等活動，在《嘹望》雜志、《經(jīng)濟觀察報》、《北京青年報》及《建設市場報》等眾多新聞媒體上進行了有針對性的報道，全年在社會媒體共刊登稿件二百多篇。基于與媒體的良好合作關系，更基于公司的實力，20xx年度中關村建設還獲得“首屆中國藍籌地產(chǎn)”公司榮譽稱號，躋身于全國18家綜合實力較強的地產(chǎn)公司之一，擴大了企業(yè)的影響，樹立了公司形象，提高了企業(yè)的知名度。

感謝公司組織這次述職活動，給我一個向各位領導和同仁匯報總結工作、反思自身不足的機會。應該說，宣傳工作有它自身的特殊性，內容龐雜，涉及企業(yè)的方方面面，不是由哪一個人可以單獨完成的。讓我感觸特別深的是：公司對宣傳工作歷來非常重視，宣傳工作得到了各位領導、各單位、各部門的大力支持，員工們對于一報、一刊、一網(wǎng)的關注程度也越來越高。我本人在感激這份厚望的同時，更充分認識到這是一種無形的壓力，也是一種工作的動力。在工作中，部門員工和各單位的通訊員特別團結、能夠時刻保持積極向上的工作風貌，也給了我本人很多非常好的意見和建議，這些都給了我極大的促進和鼓舞，在此深表感謝。

反思一年來的工作，我個人認為在以下四個方面還存在著差距，需要在今后的工作中加以改進：

第一，在推動工作開展方面，雖然敢于管理，嚴格要求，但在具體抓落實方面做的還不夠，有些工作沒有收到預期的效果；

第二，在如何進一步搞活宣傳工作方面，辦法不多，機制不新，不能充分調動人員積極性，間接影響了員工主觀能動性的發(fā)揮；

第三，作為宣傳部門的負責人，對外部信息的捕捉、把握和反應不夠靈敏，個人的職業(yè)素養(yǎng)和文化底蘊還不夠深厚，需要進一步加強學習；工作經(jīng)驗還需要進一步積累；

第四，個人性格比較急噪，有時對工作要求過高，影響了工作效果，還需要進一步提高工作的藝術性。

對上述存在問題，我將在今后的工作中加以改進，并將進一步加強學習，反思總結經(jīng)驗教訓，虛心聽取意見，激勵自己，以求不斷有新的提高和進步。

部門部長述職報告【篇5】

今年5月我調人事科擔任副部長，主要協(xié)助部長分管醫(yī)院人力規(guī)劃、人才招聘與配置、員工培訓與開發(fā)、薪資福利、勞動關系、年度考核等工作?，F(xiàn)將七個多月來的工作述職如下：

一、基本履職情況

1、加強學習，提高履職能力：人事工作政策性強，到新崗位后，為使自己不說外行話，不干外行事，我虛心學習，在短時間內熟悉了人事政策法規(guī)，很快適應了新崗位工作。

2、協(xié)調、指導、督促部門員工落實好以下日常工作：

①抓好人力系統(tǒng)運行和人事管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護，做到信息、系統(tǒng)更新統(tǒng)一；

②理順各種勞動關系，規(guī)范合同和薪酬管理，落實好員工各種福利發(fā)放，依據(jù)年度考核結果，對考核合格在職人員進行薪資調整；

③嚴謹細致做好各類社保和職業(yè)年金繳納工作，維護員工切身利益；

④順利完成專業(yè)技術職稱報考及職稱申報評審工作，為專業(yè)人才梯隊建設奠定基礎；

⑤做好人事勞資政策宣傳和解釋，抓好員工來訪工作落實；

⑥按時完成上級部門、院領導及科室要求的材料上報及數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

二、主要業(yè)績、能力和水平

1、轉變部門工作作風，做好主動服務和員工溝通：加強科室員工主動服務意識教育，強調人事科更多是服務支持部門，切忌高高在上，對來訪員工要做到主動、熱情、及時、耐心、多溝通。

2、完善人事管理基礎工作，促使工作進一步規(guī)范化

①改變以往財務單據(jù)隨意由分管人員直接下發(fā)做法，要求所有單據(jù)均需部長審簽后才能下發(fā)，既體現(xiàn)責任擔當，也讓自己對下屬工作情況心中有數(shù)；

②規(guī)范應聘面試招錄流程及員工離職手續(xù)辦理，制訂了《應聘人員面試考核評價表》、《用人計劃申請表》及《員工離職申請書》，為領導、科室選人用人提供參考依據(jù)；

③完善碩/博士在職教育備案及中層孕產(chǎn)管理績效發(fā)放手續(xù)，建立了《碩士、博士學歷教育申請表》及《崗位管理績效恢復發(fā)放申請表》；

④建立并完善中層干部、普通員工請假流程及《職工請假單》，解決原《員工請假單》與請假審批手續(xù)不匹配問題。

3、發(fā)揮科室團隊力量，架起新員工與醫(yī)院溝通橋梁：主導編寫了《新員工手冊》，向新員工展示醫(yī)院形象和文化，提供工作行為指南。

4、積極撰寫申報材料，為醫(yī)院獲得《全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體》榮譽獻策獻力。

5、深化我院人事制度改革：起草了《柳州市中醫(yī)醫(yī)院臨床醫(yī)技科室中層干部競聘上崗實施方案（試行）》，創(chuàng)造公開、公平、競爭用人環(huán)境。

6、協(xié)同構建人才發(fā)展平臺，為人才成長提供良好環(huán)境：在分管院長指導下，在部長及全科同事共同努力下，負責起草了《柳州市中醫(yī)醫(yī)院人才培養(yǎng)管理實施辦法》，修訂完善了《領軍人才培養(yǎng)計劃》、《精英人才培養(yǎng)計劃》，《學科高地建設計劃》。

7、多渠道做好人才招聘引進工作，為醫(yī)院發(fā)展提供人才支撐：

①根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃及各科用人計劃，及時通過微信、網(wǎng)格等媒體發(fā)布招聘信息，為醫(yī)院引進多位緊缺專業(yè)技術人才；

②發(fā)揮科室團隊協(xié)作精神，制作了圖文并茂的醫(yī)院宣傳冊及《20xx年人才招聘信息》，并及時通過微信、醫(yī)院網(wǎng)站、招錄現(xiàn)場發(fā)布，使投遞的人員簡歷較去年明顯增加；

③近2月共5次到8所醫(yī)學高等院校進行現(xiàn)場招聘。

8、積極主動為職稱申報人員進行答疑解惑，并通過與上級部門反復溝通，解決了大家關注的“在職教育經(jīng)歷是否算進修學習經(jīng)歷”棘手問題。

9、擺正位置，營造內和外順的工作環(huán)境：工作中，我始終保持謙虛謹慎工作作風，尊重領導和同事，自覺擺正位置，做到工作到位不越位，敢于負責不推諉，為部長當好參謀。與同事團結協(xié)作，密切配合，形成了相互支持、相互補臺的良好局面。

三、不足和體會

到人事科工作七個多月來，雖取得了一些成績，但也存在不足：如對人事政策法規(guī)等知識還有待進一步加強學習；另外對部門員工的職責分工還不夠合理，我將以此次述職評議為契機，虛心接受評議意見，更好地履行本職工作。

人事工作涉及的方方面面都與職工切身利益相關，部門工作作風、態(tài)度與個人言行，直接影響著醫(yī)院形象。對此我的認識和體會是：人事工作一定要做好主動服務，工作不但要會做，還要會思考，對熱點、焦點、難點問題更要先做好全面了解，再給領導提供信息，當好參謀，同時還要擺正位置，不越權，不越位，不折不扣執(zhí)行好每一項決策。

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