保險(xiǎn)公司年工作計(jì)劃

這是一篇關(guān)于“保險(xiǎn)公司年工作計(jì)劃”的探討文章今天幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為大家推薦，歡迎您閱讀本文希望能幫到您。為了更好地履行職責(zé)我會(huì)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)密切合作，我們要專(zhuān)心寫(xiě)好一份工作計(jì)劃。工作計(jì)劃可以幫助我們更好地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

保險(xiǎn)公司年工作計(jì)劃 篇1

一、工作思想方面。

積極貫徹公司關(guān)于發(fā)展的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，積極認(rèn)真參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，并且細(xì)心領(lǐng)會(huì)，轉(zhuǎn)化為自己的思想武器。作為一名內(nèi)勤人員，自己的一言一行也同時(shí)代表了公司的形象，所以更要提高自身的素質(zhì)水平，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。同時(shí)做到遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。

二、業(yè)務(wù)方面。

我主要負(fù)責(zé)柜面單證的打印和整理歸檔工作，每到值班周早晨標(biāo)注好盒號(hào)和歸檔號(hào)放入檔案柜進(jìn)行保存。每天的工作就是打單、打單、再打單，理單、理單、再理單。我的工作內(nèi)容雖然枯燥無(wú)味，但是我深知我的工作是公司業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，必須要認(rèn)真工作，全力以赴。這幾年保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，我們坐前臺(tái)的就應(yīng)在售前服務(wù)方面做到盡可能的讓客戶(hù)滿(mǎn)意。

三、工作中做的好的方面

大我與小我的關(guān)系，遇事能從大局考慮。

2、心態(tài)平和，為人謙和，處世積極，有良好的人際關(guān)系。

四、工作中的不足

業(yè)務(wù)研究，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，

戰(zhàn)勝自我，提升自我。

2、須加強(qiáng)與人溝通的能力。

一是轉(zhuǎn)變思想觀念，積極適應(yīng)股份制改革后新的管理模式和展業(yè)模式，繼續(xù)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)的教育，加強(qiáng)并運(yùn)用數(shù)據(jù)管理，引入激勵(lì)機(jī)制。

二是正確處理規(guī)模與效益、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、做大和做強(qiáng)的關(guān)系，加強(qiáng)整體公關(guān)力度，注重業(yè)務(wù)承保質(zhì)量，以最快速度和的質(zhì)量挑選并占領(lǐng)市場(chǎng)。

三是繼續(xù)加強(qiáng)與公安、交警、教育、衛(wèi)生等部門(mén)的溝通，爭(zhēng)取他們的協(xié)助，努力提高五小車(chē)輛、學(xué)平險(xiǎn)、校園方責(zé)任險(xiǎn)、醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)的承保率。

四是強(qiáng)化理賠服務(wù)工作。努力提高現(xiàn)場(chǎng)查勘率，采取人性化服務(wù)，區(qū)別對(duì)待，加快理賠速度，提高服務(wù)質(zhì)量，改善外部展業(yè)環(huán)境。

五、針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，密切注意同行業(yè)發(fā)展舉措，加大公關(guān)力度，采取積極有效的方法，參與競(jìng)爭(zhēng)，鞏固原有險(xiǎn)種的市場(chǎng)份額，積極拓展新業(yè)務(wù)、新保源。

為達(dá)成公司這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，對(duì)我們每一位員工都提出了更高的要求。具體到我們綜合柜員，不僅是工作量大幅增加，對(duì)我們的業(yè)務(wù)水平也要達(dá)到更高更全面的水平。

保險(xiǎn)公司年工作計(jì)劃 篇2

在公司的領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)心支持下，在業(yè)務(wù)的發(fā)展上取得了較好的成績(jī)，較好的完成了公司的任務(wù)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，回顧上半年的工作經(jīng)驗(yàn)和結(jié)合工作實(shí)際情況，制定20xx下半年工作計(jì)劃如下：

一、嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)條款

加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系。承保是公司經(jīng)營(yíng)的源頭，是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，在下半年，公司將狠抓業(yè)務(wù)管理工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

二、規(guī)范和落實(shí)公司的服務(wù)條款

提高服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的服務(wù)平臺(tái)。我們經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù)。在市場(chǎng)逐步透明，競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，服務(wù)已經(jīng)成為我們公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，納入我們公司的價(jià)值觀?？头ぷ魇沁@一理念的具體體現(xiàn)。在下半年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作，建立一流的客戶(hù)服務(wù)體系，真正把優(yōu)質(zhì)服務(wù)送給每一位公司的客戶(hù)。

三、加快業(yè)務(wù)發(fā)展

鞏固xx市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大xx市場(chǎng)占有面。根據(jù)上半年支公司保費(fèi)收入xxx萬(wàn)元為依據(jù)，公司計(jì)劃下半年實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入xxx萬(wàn)元，其中：計(jì)劃將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成。

堅(jiān)決完成計(jì)劃指標(biāo)，為全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。大力發(fā)展渠道業(yè)務(wù)，深度拓展xx市場(chǎng)，打好xx地市業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，有序推進(jìn)，擴(kuò)大和鞏固xx市場(chǎng)占有面。

車(chē)隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車(chē)業(yè)務(wù)的承保上，以實(shí)現(xiàn)車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺(tái)階。

中型企事業(yè)單位，對(duì)效益好，風(fēng)險(xiǎn)低的單位重點(diǎn)公關(guān)，與單位建立良好的關(guān)系，力爭(zhēng)財(cái)產(chǎn)、人員、車(chē)輛一攬子承保，同時(shí)也要做好非車(chē)險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，在下半年里努力使非車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。

4、其他方面：深入抓好其他保險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作；加強(qiáng)與各保險(xiǎn)單位的合作；積極參與各種保險(xiǎn)的激烈競(jìng)爭(zhēng)之中。

四、抓好隊(duì)伍建設(shè)

做好員工和保險(xiǎn)推銷(xiāo)員工作，繼續(xù)完善人力資源調(diào)配，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力保障。下半年在員工待遇上，工資及福利待遇在上半年的基礎(chǔ)上適當(dāng)提高，同時(shí)計(jì)劃為每個(gè)員工體檢身體，每位員工過(guò)生日公司提供一份禮物，舉辦一些集體活動(dòng)等，用的好人才，留的住人才，為下半年的業(yè)務(wù)開(kāi)展提供強(qiáng)有力的人力保障。

五、完善管理機(jī)制

強(qiáng)化執(zhí)行力。今年將從制度入手，對(duì)公司的現(xiàn)有規(guī)章制度上、要求范圍內(nèi)進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，完善以前沒(méi)有完善的規(guī)章制度，使之更加符合公司經(jīng)營(yíng)管理工作的需要。匯編成冊(cè)后，發(fā)到每一個(gè)員工手中，認(rèn)真學(xué)習(xí)。真正做到以制度管人，以制度辦事，從而提高執(zhí)行力度。下半年有望通過(guò)我們?nèi)w員工的共同努力讓公司進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段。

保險(xiǎn)公司年工作計(jì)劃 篇3

一、指導(dǎo)思想

以省公司提出的工作目標(biāo)為指針，以壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，以城鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)為重點(diǎn)，全面促進(jìn)營(yíng)業(yè)部壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作持續(xù)、健康、高速發(fā)展;在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象上，公司品牌宣傳上，經(jīng)營(yíng)管理水平上，業(yè)務(wù)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上下功夫，順利完成營(yíng)業(yè)部的評(píng)級(jí)，同時(shí)圓滿(mǎn)完成上級(jí)公司下達(dá)的全年任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。

二、工作目標(biāo)

1、建立健全營(yíng)業(yè)部農(nóng)村營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)。年內(nèi)將在現(xiàn)有業(yè)務(wù)隊(duì)伍基礎(chǔ)上，新育成3名業(yè)務(wù)總監(jiān)，6名高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理，12名業(yè)務(wù)經(jīng)理，資深理財(cái)顧問(wèn)達(dá)到100人(其中上半年完成45人，下半年完成55人)。完成城區(qū)兩個(gè)營(yíng)銷(xiāo)分部、4個(gè)主要農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的高立工作;積極拓展渠道，將保險(xiǎn)協(xié)保員制度建立健全，將協(xié)保員隊(duì)伍發(fā)展到200人，準(zhǔn)股東隊(duì)伍爭(zhēng)取擴(kuò)大到期100人。

2、全年壽險(xiǎn)價(jià)值保費(fèi)考核目標(biāo)360萬(wàn)元，奮斗目標(biāo)450萬(wàn)元。

3、組織舉辦10期新人班，20場(chǎng)以上的創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì)，30場(chǎng)以上的產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)，40場(chǎng)以上的客戶(hù)聯(lián)誼會(huì)。

4、建立健全營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)管理辦法，制定具體的實(shí)施方案與措施。

5、加大廣告宣傳力度，實(shí)現(xiàn)電視宣傳加標(biāo)語(yǔ)、橫幅、宣傳單的立體式廣告宣傳，迅速的打響品牌。

6、設(shè)計(jì)制作一套簡(jiǎn)單實(shí)用的展業(yè)手冊(cè)和增員手冊(cè)，為業(yè)務(wù)員提供一些較實(shí)用的營(yíng)銷(xiāo)工具。

三、方案措施

1、戰(zhàn)前動(dòng)員——樹(shù)立必勝的信念，搶抓機(jī)遇、直面挑戰(zhàn)

通過(guò)各種會(huì)議，將公司的伙伴代理制、公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保險(xiǎn)市場(chǎng)的發(fā)展道理講深講透，保持觀念新、萬(wàn)事新，從而變被動(dòng)經(jīng)營(yíng)為主動(dòng)經(jīng)營(yíng);同時(shí)建立健全公司各項(xiàng)具體的規(guī)章制度，為管理提供良好依據(jù)。

2、點(diǎn)將布陣——組建營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)分部，選拔和培養(yǎng)專(zhuān)職管理人才

組建兩個(gè)城區(qū)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部，四個(gè)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)部。形成競(jìng)爭(zhēng)格局，在競(jìng)爭(zhēng)在鍛煉和培養(yǎng)人才，形成一支人才輩出的中層業(yè)務(wù)管理骨干;為業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)的服務(wù)部提供良好的展業(yè)平臺(tái)，同時(shí)出臺(tái)服務(wù)部管理方案。

3、簽訂軍令狀——實(shí)行目標(biāo)管理，任務(wù)責(zé)任細(xì)分到月到人

與各管理部門(mén)簽訂全年目標(biāo)管理責(zé)任狀，做到目標(biāo)明確、獎(jiǎng)懲有據(jù)，增強(qiáng)全體主管帶團(tuán)隊(duì)沖刺全年業(yè)務(wù)的信心;將全年任務(wù)目標(biāo)細(xì)分到每月，在開(kāi)業(yè)務(wù)啟動(dòng)會(huì)時(shí)，分配到各服務(wù)部。通過(guò)每月的工作總結(jié)會(huì)、周主管會(huì)、晨會(huì)、圩會(huì)的績(jī)效分析，追蹤團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成情況。

4、招兵買(mǎi)馬——開(kāi)展增員活動(dòng)，發(fā)展兼職協(xié)保員隊(duì)伍

前期投入較小的費(fèi)用，開(kāi)展有效專(zhuān)職增員，并要求所有專(zhuān)職的老員和準(zhǔn)股東一并進(jìn)行素質(zhì)提升培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上大力提倡發(fā)展兼職協(xié)保員隊(duì)伍，為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)拓展打造平臺(tái)。形成公司良好的“月初增員，月中培訓(xùn)，月尾大舉績(jī)”工作機(jī)制。在全縣經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好的200個(gè)行政村挑選200名較有知名度和美譽(yù)度的人員擔(dān)任兼職協(xié)保員，迅速擴(kuò)大公司人員隊(duì)伍規(guī)模。制定好協(xié)保員管理方案。

5、精兵強(qiáng)將——加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，培訓(xùn)業(yè)務(wù)精英骨干

從早會(huì)經(jīng)營(yíng)、出勤管理、系統(tǒng)培訓(xùn)、職場(chǎng)管理等方面入手，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理培訓(xùn)，務(wù)必使各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，形成規(guī)律性的工作習(xí)慣，實(shí)踐和探討“活動(dòng)率管理”和“舉績(jī)率管理”。建立有針對(duì)性的培訓(xùn)體系，對(duì)新人有“新人培訓(xùn)班”、“創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì)”。對(duì)理財(cái)顧問(wèn)級(jí)別以上的人員有“理財(cái)顧問(wèn)基礎(chǔ)培訓(xùn)班、提高班”“精英戰(zhàn)斗營(yíng)”“職業(yè)生涯規(guī)劃班”;對(duì)各級(jí)主管有“管理知識(shí)培訓(xùn)班、管理技能提高班”，針對(duì)考證有“資考輔導(dǎo)班”等。

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保險(xiǎn)公司年工作計(jì)劃 篇4

保險(xiǎn)公司個(gè)人工作計(jì)劃

保險(xiǎn)公司是為客戶(hù)提供安全保障的產(chǎn)業(yè)，公司的存在意義是為客戶(hù)提供保險(xiǎn)產(chǎn)品和服務(wù)。隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)的日益競(jìng)爭(zhēng)，作為保險(xiǎn)公司的員工，需要制定好個(gè)人工作計(jì)劃，以提高工作效率、達(dá)到個(gè)人發(fā)展目標(biāo)、創(chuàng)造公司的價(jià)值。

一、目標(biāo)制定

個(gè)人工作計(jì)劃制定的第一步是確定自己的目標(biāo)，要明確個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃，結(jié)合公司的業(yè)務(wù)定位和發(fā)展方向，確定個(gè)人的工作目標(biāo)和達(dá)成目標(biāo)的步驟。同時(shí)，個(gè)人工作計(jì)劃的目標(biāo)要與公司的總體目標(biāo)相呼應(yīng)，充分發(fā)揮個(gè)人的特長(zhǎng)和潛力。

二、任務(wù)拆解

制定個(gè)人工作計(jì)劃后，需要將任務(wù)分解，確保每一個(gè)任務(wù)都被切分成一個(gè)個(gè)具體可行的小目標(biāo)，并明確每個(gè)小目標(biāo)的完成時(shí)間、實(shí)施步驟和操作方式。只有將任務(wù)細(xì)分，才能更好地進(jìn)行追蹤管理，而龐大的任務(wù)則容易受到時(shí)間、能力和精力的限制。

三、時(shí)間管理

制定個(gè)人工作計(jì)劃，除了確定任務(wù)并合理地分解，還需要有一定的時(shí)間限制，對(duì)每個(gè)小目標(biāo)設(shè)定截止時(shí)間，對(duì)自己提出時(shí)間上的要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。同時(shí)，需要注意時(shí)間的利用，在任務(wù)安排之前，充分評(píng)估自己的時(shí)間利用效率，分配合理的時(shí)間，不浪費(fèi)時(shí)間、不加班，保證自己的身心健康。

四、自我修養(yǎng)

保險(xiǎn)公司的員工需要具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，更需要不斷地提升自身的素質(zhì)。自我修養(yǎng)可以提升員工綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，積累專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)自我學(xué)習(xí)、自我思考、自我反思等方式，不斷完善自我的工作技能和商務(wù)素養(yǎng)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

五、客戶(hù)服務(wù)

保險(xiǎn)公司是為客戶(hù)提供服務(wù)的行業(yè)，員工的服務(wù)質(zhì)量決定公司的聲譽(yù)、影響公司的市場(chǎng)地位。保險(xiǎn)員工應(yīng)該始終保持一種服務(wù)態(tài)度，以客戶(hù)為中心，顧客至上，認(rèn)真做好客戶(hù)的投訴處理和跟蹤回訪。積極主動(dòng)地收集客戶(hù)互動(dòng)的反饋，及時(shí)地傳遞客戶(hù)需求和市場(chǎng)變化的信息給公司，從而提升客戶(hù)服務(wù)的質(zhì)量。

六、協(xié)作

保險(xiǎn)公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的行業(yè)，每個(gè)員工在工作中都需要與同事合作，也需要與其他部門(mén)合作。團(tuán)隊(duì)合作是一種高效率、高效能的工作方式，員工之間要善于溝通，建立決策協(xié)定機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。

七、總結(jié)反思

個(gè)人工作計(jì)劃是一個(gè)不斷完善和發(fā)展的過(guò)程，需要定期反思總結(jié)，識(shí)別存在問(wèn)題和不足之處，及時(shí)針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，推動(dòng)個(gè)人的持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng)。

總之，制定好個(gè)人工作計(jì)劃，能為員工提供必要的指導(dǎo)和保障，使員工能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中突出重圍，實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景和公司目標(biāo)的統(tǒng)一。在實(shí)際工作中，要以責(zé)任心、誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)等，多方面提升自己的綜合素質(zhì)，成為一個(gè)擁有實(shí)力、有質(zhì)量的保險(xiǎn)人，不斷推動(dòng)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)發(fā)展壯大，為客戶(hù)提供更好的保障和服務(wù)。

保險(xiǎn)公司年工作計(jì)劃 篇5

在今天的社會(huì)中，人們對(duì)生活和財(cái)產(chǎn)安全的需求越來(lái)越迫切，而保險(xiǎn)作為一種重要的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，為人們提供了保障和安全感。保險(xiǎn)公司作為保險(xiǎn)產(chǎn)品的提供者，承擔(dān)著重要的責(zé)任，而柜面工作作為與客戶(hù)直接接觸的重要環(huán)節(jié)，更是至關(guān)重要。保險(xiǎn)公司柜面工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行，對(duì)于公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。

保險(xiǎn)公司柜面工作計(jì)劃需要明確公司的宗旨和目標(biāo)。保險(xiǎn)公司的宗旨是為客戶(hù)提供全方位的保險(xiǎn)服務(wù)，并為客戶(hù)量身定制符合其需求的保險(xiǎn)產(chǎn)品。柜面工作計(jì)劃的首要目標(biāo)是提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，建立起信任和良好的客戶(hù)關(guān)系。只有在這樣的基礎(chǔ)上，保險(xiǎn)公司才能獲得客戶(hù)的信任和支持，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

保險(xiǎn)公司柜面工作計(jì)劃需要合理規(guī)劃柜面人員的工作內(nèi)容和工作流程。柜面人員是公司與客戶(hù)之間的橋梁，他們需要具備良好的溝通能力和服務(wù)意識(shí)，能夠?yàn)榭蛻?hù)提供專(zhuān)業(yè)和周到的服務(wù)。柜面工作計(jì)劃應(yīng)該明確柜面人員的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，確保他們能夠有效地完成工作任務(wù)，提高工作效率和工作質(zhì)量。柜面工作計(jì)劃還需要合理安排柜面人員的工作時(shí)間和工作任務(wù)，確保柜面工作的有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)工作沖突和失誤。

保險(xiǎn)公司柜面工作計(jì)劃需要加強(qiáng)培訓(xùn)和考核機(jī)制。柜面人員是公司的形象代表，他們的服務(wù)水平和工作表現(xiàn)直接影響客戶(hù)對(duì)公司的印象和信任。保險(xiǎn)公司需要定期組織培訓(xùn)，提升柜面人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和服務(wù)能力，使其能夠更好地應(yīng)對(duì)客戶(hù)的需求和問(wèn)題。同時(shí)，公司還需要建立起完善的考核機(jī)制，對(duì)柜面人員的工作表現(xiàn)和工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)懲，激勵(lì)其提高工作績(jī)效，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

保險(xiǎn)公司柜面工作計(jì)劃需要不斷調(diào)整和完善。隨著時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，客戶(hù)的需求和偏好也在不斷變化，保險(xiǎn)公司需要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)客戶(hù)的需求和反饋及時(shí)調(diào)整柜面工作計(jì)劃，確保公司能夠與客戶(hù)保持緊密聯(lián)系，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。

保險(xiǎn)公司柜面工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行對(duì)于公司的發(fā)展至關(guān)重要。只有建立起科學(xué)合理的柜面工作計(jì)劃，加強(qiáng)柜面人員的培訓(xùn)和考核，不斷調(diào)整和完善工作計(jì)劃，才能提高公司的服務(wù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，贏得客戶(hù)的信任和支持，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。愿每一位柜面人員都以專(zhuān)業(yè)的服務(wù)精神和高效的工作態(tài)度，為保險(xiǎn)公司的發(fā)展穩(wěn)步前行，為客戶(hù)的安全和保障貢獻(xiàn)自己的力量。

保險(xiǎn)公司年工作計(jì)劃 篇6

在分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)分公司全保會(huì)議精神，圍繞“抓隊(duì)伍、促發(fā)展，優(yōu)結(jié)構(gòu)、增效益，嚴(yán)管控、防風(fēng)險(xiǎn)”這條主線，和個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作“擴(kuò)充人力、提高產(chǎn)能、強(qiáng)化管理”的總體要求，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理建設(shè)，緊緊圍繞“攜手創(chuàng)富”這一主題，大力發(fā)展20xx年期及以上期交業(yè)務(wù)，進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，優(yōu)化險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)較上年同期相比均取得了一定的成績(jī)。截止6月30日，全市共實(shí)現(xiàn)個(gè)險(xiǎn)總保費(fèi)收入10,xx萬(wàn)元，其中：個(gè)險(xiǎn)首年保費(fèi)收入2,xx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xx;新單期交保費(fèi)收入2,xx萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)xx;20xx年期及以上新單期交保費(fèi)收入2,.xx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xx;股份續(xù)期保費(fèi)收入7,xx萬(wàn)元;個(gè)險(xiǎn)短險(xiǎn)保費(fèi)收入xx萬(wàn)元?？偟膩?lái)講，上半年我市個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作與去年同期相比均處于穩(wěn)步增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。

回顧xx年上半年個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作，我們主要開(kāi)展了以下幾方面工作：

一、認(rèn)真做好業(yè)務(wù)企劃，有效推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

分段考核的辦法來(lái)推動(dòng)階段業(yè)務(wù)的發(fā)展。通過(guò)前期半個(gè)多月的運(yùn)作和積累，xx年1月1日首賣(mài)日當(dāng)天全市實(shí)現(xiàn)個(gè)險(xiǎn)XX年期保費(fèi)收入xx萬(wàn)元，一舉走在全省的前列。實(shí)現(xiàn)了首賣(mài)日業(yè)務(wù)的開(kāi)門(mén)紅。截止3月31日，通過(guò)全市各級(jí)銷(xiāo)售人員的共同努力，我市共實(shí)現(xiàn)個(gè)險(xiǎn)期交保費(fèi)收入xx萬(wàn)元，圓滿(mǎn)完成了省公司下達(dá)的開(kāi)門(mén)紅個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作目標(biāo)。

二季度根據(jù)省公司提出的“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)六五”的目標(biāo)以及我市加快發(fā)展個(gè)險(xiǎn)1XX年期及以上期交業(yè)務(wù)的發(fā)展思路，我們制定了二季度“紅牛精耕創(chuàng)富增效”個(gè)人業(yè)務(wù)競(jìng)賽企劃方案。為了確保方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，期間根據(jù)省公司有關(guān)培訓(xùn)會(huì)議精神，我們又制定下發(fā)了《中國(guó)xx分公司“魅力國(guó)壽攜手創(chuàng)富”活動(dòng)企劃方案》，通過(guò)在全市銷(xiāo)售人員中廣泛開(kāi)展銷(xiāo)售技能大練兵活動(dòng)和“百天百人萬(wàn)人萬(wàn)元”活動(dòng)來(lái)營(yíng)造個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的競(jìng)賽氛圍，提高銷(xiāo)售人員展業(yè)的水平和技能，鞏固和發(fā)展銷(xiāo)售隊(duì)伍。

通過(guò)努力，我們于6月15日，以20xx年期保費(fèi)xx萬(wàn)元的收入，圓滿(mǎn)完成了省公司下達(dá)的半年XX年期過(guò)六五目標(biāo)任務(wù)，在全省贏得了榮譽(yù)。

二、組織召開(kāi)業(yè)務(wù)啟動(dòng)會(huì)，有效形成思想合力，確保階段目標(biāo)達(dá)成。

前半年以來(lái)，圍繞每個(gè)業(yè)務(wù)企劃方案的出臺(tái)，我們都策劃并組織召開(kāi)業(yè)務(wù)啟動(dòng)會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，確保各階段目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成。期間先后策劃組織了一季度“紅牛精耕春滿(mǎn)神州”開(kāi)門(mén)紅業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)，采取單位之間對(duì)抗的辦法營(yíng)造競(jìng)賽的氛圍;2月份春節(jié)過(guò)后，在延安交際賓館借助省公司王新生總經(jīng)理致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)主管和廣大營(yíng)銷(xiāo)員的一封信的有利時(shí)機(jī)，以進(jìn)一步增強(qiáng)主管自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)為目的，及時(shí)組織召開(kāi)了春節(jié)過(guò)后的個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作;3月份在全市兼職組訓(xùn)選拔培訓(xùn)班結(jié)束之際啟動(dòng)了全市為期一個(gè)月的兼職組訓(xùn)“攜手創(chuàng)富”幫扶活動(dòng)，通過(guò)幫扶活動(dòng)在實(shí)踐中檢驗(yàn)兼職組訓(xùn)的基本技能。二季度4月1日在全市系統(tǒng)啟動(dòng)了“紅牛精耕創(chuàng)富增效”二季度個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作，通過(guò)強(qiáng)化舉績(jī)率和創(chuàng)富達(dá)標(biāo)率來(lái)進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，盤(pán)活低績(jī)效人力。并借助精英高峰會(huì)分配名額來(lái)激發(fā)銷(xiāo)售人員的展業(yè)積極性，增強(qiáng)其精英榮譽(yù)感，統(tǒng)一思想，凝心聚力。

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