2024工程部主管述職報告(個人7篇)

俗話說，做什么事都要有計劃和準(zhǔn)備。在平日里的學(xué)習(xí)中，幼兒園教師時常會提前準(zhǔn)備好有用的資料。資料一般指代可供人們參考的信息知識等。參考相關(guān)資料會讓我們的學(xué)習(xí)工作效率更高。那么，你知道幼師資料的主要內(nèi)容是什么嗎？以下是小編精心收集整理的2024工程部主管述職報告(個人7篇),帶給大家。歡迎大家閱讀，希望對大家有所幫助。

工程部主管述職報告(篇1)

工程部述職報告

工程部經(jīng)理：劉元春

一、履職盡責(zé)情況

眾所周知，賓館經(jīng)歷了多次總經(jīng)理輪換，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護領(lǐng)導(dǎo)的威信。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作，保證自己所管轄的工程部工作符合要求，還輔助編制了一系列管理制度，為酒店工程部管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。賓館在初創(chuàng)時期，到過賓館的每個地方，摸過賓館的每個部件，熟悉賓館的每條管線。工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出 “特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。在這一年當(dāng)中基本能夠完成賓館領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。 完成的主要工作任務(wù)有：

1、四月初對中央空調(diào)兩臺主機進行年度維修保養(yǎng)，采用機械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運行水平。

2、對空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機盤管噪音大的客房，進行一級維修保養(yǎng)。進行除塵除垢清洗，對電機進行加油、風(fēng)葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風(fēng)機盤管做防振動技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果。

3、在進行一級維修保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。

4、改造綜合樓以及二十七間店面的電表，把原有的機械電表改為插卡式預(yù)付電表，減少財務(wù)工作量，從被動收費變主動收費，減少賓館損失，并把其中十間店面線路接到綜合樓，減少賓館支出（店面與綜合樓電費不同）。

5、拆除綜合樓職工食堂舊廚房，消除安全隱患。

6、改造餐廳廚房主下水道，使賓館排水更加暢通。

7、做好電梯維護保養(yǎng)工作，確保電梯安全無事故。

8、每日巡視檢查高壓運行設(shè)備，定期啟動發(fā)動機，使其工作正常，確保賓館用電安全。

9、每周檢查消防設(shè)施設(shè)備，確保賓館消防安全。

10、做好保安、電工安全教育及培訓(xùn)工作，確保賓館安全無事故發(fā)生。

二、存在的問題

1、部門內(nèi)部管理比較松散，沒有推行獎懲激勵機制，不利于促進員工工作的積極性，部門協(xié)調(diào)不夠，造成有時處理維修任務(wù)不夠及時。

2、隨著賓館設(shè)備使用年限的增長墻紙、踢腳線、油漆等裝飾逐漸陳舊老化，加之員工保護意識不夠，人為破壞情況較為嚴(yán)重。

3、賓館的重要中央空調(diào)雖進行了計劃維修、清洗保養(yǎng)，但還是有一臺主機內(nèi)部有故障，帶病運行。

4、在設(shè)備管理方面還存在不足，由于工程部一直以來未建立完整的設(shè)備資料，很多設(shè)備存在“無設(shè)備臺賬、無管理責(zé)任人、無設(shè)備使用人”的三無現(xiàn)象，無形中造成了資源浪費。

5、在節(jié)能降耗工作方面取得了一定的成績，這是工程部和賓館各部門共同努力的結(jié)果，但賓館有些員工的節(jié)能意識仍有待進一步提高。

三、下一步的工作打算

1、進一步加強部門內(nèi)部管理工作流程管理、資料管理，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象。

2、定期召開設(shè)備管理、成本核算和費用控制會議，研究、改進和完善對設(shè)施設(shè)備的科學(xué)管理方法。

3、掌握設(shè)備管理人員及維修人員的技術(shù)義務(wù)狀況，鼓勵部門員工提高和更新業(yè)務(wù)技能，開展全方位、多層次、多渠道的技術(shù)培訓(xùn)工作。

4、充分調(diào)動員工的積極性，定期進行職業(yè)道德、賓館意識教育，培養(yǎng)員工企業(yè)責(zé)任感和榮辱感。

5、加強部門日常管理，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

6、充分發(fā)揮管理職能，提供工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件全盤考慮、統(tǒng)籌安排，樹立主人公意識，維護賓館的利益，使終把管理與實際工作相結(jié)合，不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。

工程部主管述職報告(篇2)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先非常感謝您能夠抽出時間來聽取我的述職報告。作為工程部主管，我在過去一年里深刻反思、總結(jié)經(jīng)驗，取得了一定的成績，同時也存在一些不足之處，今天我將把這些情況向您匯報。

一、 工作目標(biāo)及計劃

在過去一年中，我根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了工程部的工作目標(biāo)和計劃。我們的主要工作目標(biāo)是提高工程部的效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展提供更強有力的支持。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我制定了詳細的計劃，包括優(yōu)化工程部的管理制度、提高員工的技能和素質(zhì)、加強與其他部門的溝通合作等。

二、 優(yōu)化管理制度

為了提高工程部的管理效率和質(zhì)量，我對現(xiàn)有的管理制度進行了全面的優(yōu)化。我建立了科學(xué)的績效考核體系，明確了員工的工作職責(zé)和目標(biāo)，并對其進行定期評估和考核。同時，我加強了對項目進度和質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，確保所有工程項目按時按質(zhì)完成。

三、 加強員工培訓(xùn)

為了提高工程部員工的技能和素質(zhì)，我加大了對員工的培訓(xùn)投入。我組織了各種形式的培訓(xùn)課程，包括技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。通過這些培訓(xùn)，員工的技能得到了提升，工作效率和質(zhì)量得到了明顯的改善。

四、 加強與其他部門的溝通合作

為了促進公司各部門之間的溝通與合作，我積極開展了各種形式的交流活動。我與其他部門的主管定期召開工作會議，協(xié)調(diào)解決工程項目中的問題，確保各方利益得到充分的保障。同時，我們還共同組織了各種形式的團建活動，增進了各部門之間的友誼和合作關(guān)系。

五、 工作成果和反思

在過去一年里，我認(rèn)真履行工程部主管的職責(zé)，取得了一些成績。我們成功完成了公司下達的各項工程項目，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。同時，我也意識到自己在工作中存在一些不足之處，比如在項目管理中存在一些漏洞和疏失，需要進一步加強。

六、 展望未來

展望未來，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和管理能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我將繼續(xù)加強與其他部門的溝通合作，促進公司各部門之間的良好互動，共同推動公司的發(fā)展。我也將持續(xù)加大對員工的培訓(xùn)投入，努力提高員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才支持。

以上就是我在過去一年里的工作情況和反思，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給予指導(dǎo)和支持，讓我能夠在今后的工作中更加出色。謝謝！

工程部主管述職報告(篇3)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

我是XX公司工程部的主管，今天我很榮幸向大家述職。在過去一年里，我和我的團隊一起努力工作，取得了一些成績，也遇到了一些挑戰(zhàn)。下面我將結(jié)合具體的數(shù)據(jù)和案例，向大家介紹我所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容及成果。

1、項目管理方面。在過去一年里，我所負(fù)責(zé)的項目包括ABC項目、DEF項目以及GHI項目等多個重要工程項目。在項目進展方面，我們按時完成了項目進度計劃，確保項目順利推進。在項目成本控制方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算，合理利用資源，降低了項目成本，實現(xiàn)了預(yù)期的經(jīng)濟效益。在項目質(zhì)量管理方面，我們嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，保證了項目順利驗收。在項目風(fēng)險管理方面，我們及時發(fā)現(xiàn)和解決了一些潛在的風(fēng)險，保證了項目的順利進行。

2、團隊管理方面。我非常重視團隊建設(shè)，鼓勵團隊成員之間互相合作，共同進步。在過去一年里，我組織了多次團隊建設(shè)活動，增強了團隊之間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，我也及時關(guān)注團隊成員的工作情況，對成員進行定期的考核和培訓(xùn)，為團隊的發(fā)展提供了有力支持。

3、自身能力提升方面。在過去一年里，我積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)技能和管理能力。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我更加深入地了解了工程管理領(lǐng)域的各種理論知識和實踐經(jīng)驗，有效提升了自己在工程管理領(lǐng)域的能力和水平。

過去一年是我工作生涯中充實而又有挑戰(zhàn)的一年。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，提升自己的工作水平，更好地為公司發(fā)展貢獻自己的力量。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和信任！讓我們一起努力，共同為公司的發(fā)展貢獻力量！

感謝大家！

工程部主管述職報告(篇4)

工程部主管人員述職報告范文【三篇】

導(dǎo)讀：本文 工程部主管人員述職報告范文【三篇】，僅供參考，如果覺得很不錯，歡迎點評和分享。

【篇1】

時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了20xx年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現(xiàn)場管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗教訓(xùn)。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報：

一、今年工作完成情況

(一)項目監(jiān)理招標(biāo)

今年根據(jù)項目的開發(fā)計劃，我部門配合項目完成了凱悅A-08地塊、A03地塊創(chuàng)新街小學(xué);萬通項目二期安置區(qū)B-8、A-5、A-6地塊的監(jiān)理招標(biāo)、考察、談判、合同簽署。

(二)編寫工程管理制度

編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標(biāo)修訂》、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進行了重新修訂。

(三)召開工程專題例會

20xx年我部每月組織集團招采、成本、物業(yè)公司及各項目公司參加工程月度專題例會，匯總每月工程進度情況，處理、協(xié)調(diào)工程類工作，討論下月工作計劃安排，跟蹤問題的落實情況等，解決工程中存在的實際問題。

(四)開展河北、北京等異地項目公司的工程管理。

按照集團年初的戰(zhàn)略布署，將河北、北京項目納入到集團統(tǒng)一管理中。今年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶領(lǐng)下，工程、招采、成本部聯(lián)合開展了對河北、北京異地項目公司的檢查。以河北項目公司、北京森林假日項目公司為基礎(chǔ)，初步開展了異地項目公司管理模式的探索，并編寫了《異地項目公司管理辦法》。

(五)部門內(nèi)部管理

為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性、增強員工危機感和責(zé)任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對部門的日常工作進行管理，以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策能力。為集團培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團隊凝聚力。

(六)外部管理

我部門人員要求注重交流溝通、內(nèi)部團結(jié)。要求在工作中對外時，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面，要求部門員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟往來，不接受項目上的宴請，切實遵守集團的規(guī)章制度。

(七)工程質(zhì)量管理

我部定期對各項目進行檢查。平均每周不少于一次，重點工程加大檢查頻率。通過檢查，及時糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向項目公司及時傳送《工程檢查記錄表》，同時做好監(jiān)督和回訪。在抓問題的整改同時，也積極發(fā)掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他項目公司學(xué)習(xí)?？傮w來講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項目外，大多數(shù)項目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒有太多亮點，今后要加大管理、獎懲力度。

(八)工程安全管理

20xx年集團各項目公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。重點加強了對萬通B-5、6;凱悅項目開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作，組織進行了各項目公司汛期、冬季施工安全專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進行提醒和預(yù)警，事后加強跟蹤落實。

(九)工程進度管理

各項目公司上半年工程進度基本達到了目標(biāo)要求，重點工作節(jié)點均達到了集團要求。如凱悅項目開發(fā)區(qū)7#-10#樓按計劃達到了五月份開盤;2#-6#樓克服總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達到5層預(yù)售節(jié)點的要求。萬通項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力，按計劃達到了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求。在協(xié)助項目公司解決以上問題時，工程管理部多次到現(xiàn)場參加工作協(xié)調(diào)會，解決項目困難。

(十)在集團推廣新技術(shù)、新材料、新工藝

根據(jù)集團的要求和各項目工程的實際情況，我部門進行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術(shù)的編寫和推廣，不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì)，而且促進了集團整體工程水平的提高。

(十一)開展培訓(xùn)工作

今年我部門為了提高員工的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，相互間開展工程技術(shù)交流。專門組織對項目公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎(chǔ)知識及使用管理與維護保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進度計劃的編制》的培訓(xùn)。

(十二)舉行工程技術(shù)比賽

由工程管理部和萬通項目工程部共同組織舉辦《萬通B5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時也提高了員工的專業(yè)及管理知識。

(十三)加強對各項目監(jiān)理的管理

在項目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項目管理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監(jiān)理例會，同時與項目監(jiān)理積極進行座談，詳細了解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作。

二、明年工作計劃

(一)部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權(quán)，對部門員工的鍛煉還要加強，在實踐中提高能力，加強崗位技能培訓(xùn)，多提供鍛煉機會，提拔優(yōu)秀人才。

(二)河南省內(nèi)各項目公司推行量化指標(biāo)考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合，進一步做好獎勵優(yōu)勝，處罰落后的工作，調(diào)動廣大項目公司工程技術(shù)人員的工作積極性，留住人才，穩(wěn)定工程技術(shù)團隊。

(三)加強與物業(yè)公司、項目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問題，協(xié)助解決問題，并在施工過程中注意加強預(yù)防管理。

三、對集團發(fā)展的建議

(一)項目公司所報的工作進度均留有一定余地，但集團又沒有標(biāo)準(zhǔn)限制，考核目標(biāo)難度較低，對集團管控造成影響。工程進度計劃管理應(yīng)逐步建立集團統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建議集團組織各部門、項目公司制定項目開發(fā)工期定額，合理控制開發(fā)周期，合理考核、獎勵，提高管理效力。

(二)影響集團發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段，集團除應(yīng)加大各級領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外，同時應(yīng)盡快建立對管理工作進行獎勵的相關(guān)制度，(集團現(xiàn)在還沒有管理方面的獎勵制度)，推動管理工作更上一步臺階。

【篇2】

本人姓名李輝，保運一區(qū)電氣主管技術(shù)員，自擔(dān)任主管技術(shù)員以

來，熱愛煤礦事業(yè)、不斷學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，嚴(yán)格要求自己，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，取得了一定的成績。

一、主要工作表現(xiàn)

本人在20XX年度，七月份更換*泵站變電所高壓開關(guān)的繼電保護，將原來的老舊淘汰的7套GL型機械式繼電保護更換成浙江三辰生產(chǎn)的SC20XX微機綜合保護器;九月份大修期間，35KV變電所電氣設(shè)備大修，6KV二段母線上安裝一臺高壓開關(guān)柜、檢修電氣設(shè)備及更換兩臺6KV電壓互感器;10月--11月份，35KV變電所6KV一段安裝一套磁控式動態(tài)無功補償裝置，由于檢修和安裝、改造的電氣設(shè)備多，均是礦井主要設(shè)備，那怕一個小小的設(shè)備改造不到位都要影響礦上的生產(chǎn)，給礦上造成重大經(jīng)濟損失。為了不影響礦井生產(chǎn)，我每天在改造前，考慮好一天的改造內(nèi)容，一天工作結(jié)束后，我總結(jié)一天改造情況，把已處理的事故和存在的問題一一記錄在案，在以后的工作中加以完善、改進，保證我礦的安全生產(chǎn)。

二、培訓(xùn)和傳授技藝

由于工作需要，大件維修電工的崗位上增加了幾位新的人員，他們的到來增加了電工班的人員力量，但是他們都是學(xué)校分來的新工人，對工作中所接觸到的設(shè)備的性能，工作原理，檢修內(nèi)容，維修方法都不熟悉。單位安排我和幾位老工人幫助他們熟悉工作的內(nèi)容，保證他們的安全。在工作中注意他們的安全同時向他們傳授技術(shù)知識，有問必答。我?guī)ボ囬g檢修時，先了解他們已經(jīng)掌握了些什么知識，然后告訴他們應(yīng)該在怎么去學(xué)習(xí)，來提高他的業(yè)務(wù)水平。我由易到難的

給他講解了我們所維修場所電氣設(shè)備的維修內(nèi)容，設(shè)備性能及工作原理。在結(jié)合我多年來的工作實踐經(jīng)驗，給他介紹一些學(xué)習(xí)方法。

變電所磁控式動態(tài)無功補償裝置是剛安裝好的新設(shè)備，操作司機基本不太熟悉操作步驟。本人在安裝期間，手把手的教，讓他們每人都熟練地掌握操作技能，并向他們傳授應(yīng)急預(yù)案，多次進行練習(xí)操作，掌握基本要領(lǐng)?，F(xiàn)在人人都能熟練地掌握和操作，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，杜絕了事故的發(fā)生。

三、自身素質(zhì)的提高

由于設(shè)備的更新?lián)Q代，尤其是電氣設(shè)備更新?lián)Q代發(fā)展較快，《PLC》編程控制所采用的數(shù)子電路控制已經(jīng)替代了老的模擬控制電路。這些新的技術(shù)推動了科技的高速發(fā)展，提高了設(shè)備的技術(shù)含量，在這些新的技術(shù)面前，本人覺得知識遠不能滿足近來維修的需要，還需認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識，要向更高的目標(biāo)攀登，掌握新方法、新工藝，提高自身素質(zhì)。由于以前對PLC系統(tǒng)缺乏了解，工作起來深感力不從心，近年學(xué)習(xí)了《PLC編程控制及其應(yīng)用技術(shù)》，對自己進行充電，盡快地掌握新設(shè)備的維修技術(shù)方法，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，本人不斷鉆研電子技術(shù)，只要發(fā)現(xiàn)有用的電氣書籍就買，自參加工作以來年年訂閱電子報，從中獲得較大的收益，保證設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。

四、堅持安全第一、從自身做起

安全第一不是一句空洞的口號，而是包括了非常豐富的內(nèi)容，也不是與工作任務(wù)毫不相干的兩回事。煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。搞好煤礦安全生產(chǎn)工

作，切實保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益，反映了先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進文化的前進方向。做好安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會、統(tǒng)籌經(jīng)濟社會全面發(fā)展的重要內(nèi)容，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分。

在日常的工作中我嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，對我所檢修的電氣設(shè)備進行操作、維護及保養(yǎng)。在我心中始終樹立著安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，安全生產(chǎn)、重于泰山的思想。安全生產(chǎn)保證了我礦可持續(xù)發(fā)展的順利進行。多年來，我認(rèn)為保證電氣設(shè)備和人員不出安全事故在于：1、在平時工作中處處把關(guān)，不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程檢修設(shè)備，保證檢修人員的人身安全。2、在平行工作中，認(rèn)真排查設(shè)備隱患，注意死角、漏角，決不出現(xiàn)漏檢、失檢等危害設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。3、平時多與組員交流對設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的方法，來提高設(shè)備的安全性能，保證設(shè)備能高效安全的運轉(zhuǎn)。做為一名主管技術(shù)員，我在自己安全的同時，還積極宣傳教育身邊的廣大同事，把安全第一變成整個團隊的自覺行動。通過宣傳教育，使身邊的同志們都能牢記安全互相監(jiān)督，嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)。干電氣工作決不能怕麻煩圖省事，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

五、提高思想素質(zhì)，廉潔自律

今年年初，區(qū)制定了黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)計劃，我認(rèn)真學(xué)習(xí)《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》、做好學(xué)習(xí)筆記及心得體會，通過學(xué)習(xí)，我進一步領(lǐng)會和把握科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)，自覺用于指導(dǎo)實踐，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、利益觀、地位觀。在廉潔自律方

面，我嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守礦、區(qū)有關(guān)規(guī)定，不吃、拿、卡、要。

總之，我始終信守這樣一條真理：“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。”并將以實際行動來贏得大家的理解和信任。

【篇3】

一、思想政治素質(zhì)方面

1、政治理論和思想素質(zhì)進一步提高。一年來，我比較注意政治理論學(xué)習(xí)，雖然工作在施工一線，但我嚴(yán)格要求自己，自覺學(xué)習(xí)黨的基本知識和各種理論著作，通過學(xué)習(xí)，自己的理論水平有了一定的提高，思想得到了一定的充實，政治敏銳性更進一步增強。

2、思想端正，組織紀(jì)律進一步增強。作為一名工程技術(shù)人員，我能夠擺正自己的位置，不論什么時候，在任何時候情況下，講組織、講紀(jì)律、講原則，主動、自覺地維護好領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護公司內(nèi)部團結(jié)，不拉幫派、不搞小圈子，辦事光明磊落，努力地做好自的本職工作。

二、廉潔自律方面

1、能嚴(yán)格要求自己，不論何時、何地，都不放松對自己人生觀、價值觀、世界觀的改造，認(rèn)真執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項規(guī)定，以此來約束和規(guī)范自己的行為，堅持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕，做到眼不紅、嘴不饞，自覺接受群眾監(jiān)督。

2、本人在思想上一直與黨組織保持一致，老黨員同事的感染和熏陶，特別是中國*第十八次全國代表大會的勝利召開，通過學(xué)習(xí)相關(guān)會議精神，我從中體會到我黨一貫倡導(dǎo)和堅持的“解放思想，實事

求是”、“求真務(wù)實，真抓實干”的作風(fēng)和傳統(tǒng)，展示和彰顯了我黨“務(wù)實”、“高效”的自信心。

旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點，結(jié)合自身實際工作任務(wù)，公平公正地處理好工程施工各項事務(wù)，對于損害公司及國家利益和名譽的作風(fēng)堅決斗爭，與徇私舞弊、玩忽職守的事實決不茍同。遇到問題時，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理，自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。

三、主要工作完成情況

(一)、XX工程施工現(xiàn)場的工程管理工作。

1、通過專業(yè)檢查、現(xiàn)場巡查及工序等驗收方式，做到對工程質(zhì)量全過程的動態(tài)控制。

2、審查施工圖紙，對設(shè)計遺漏和設(shè)計缺陷及時提出相應(yīng)的變更避免二次返工、節(jié)約工程的成本造價。

3、對所有設(shè)計變更及工程簽證，負(fù)責(zé)核實項目、原因、數(shù)量，然后提出初步意見上報審批。做到任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求的工序都以書面文字及影像資料為依據(jù)。

4、審核施工單位所做的工程量報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合。

5、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。主要是加強對進場材料的檢驗。對進場材料進行現(xiàn)場巡查，對可疑材料，采用先停用封存，再取樣檢查，對確定不合格的材料，要求在監(jiān)理人員的監(jiān)督下在限定時間內(nèi)清理出場。

6、參與部分建筑材料及設(shè)備的比質(zhì)認(rèn)價工作，確保工程建設(shè)保質(zhì)保量。

7、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位以及各配套等分項施工單位和總承包單位之間的工作關(guān)系，避免各單位之間出現(xiàn)扯皮問題而影響工程進度的正常推進。

8、后期對XX工程各施工班組用工情況及工地現(xiàn)場農(nóng)民工滯留數(shù)量進行摸底統(tǒng)計，監(jiān)督施工單位農(nóng)民工工資的發(fā)放，切實保證農(nóng)民工工資發(fā)放到位，避免群體性投訴、上訪事件的發(fā)生。

9、為完成“創(chuàng)城”相關(guān)的目標(biāo)任務(wù)，對施工現(xiàn)場的安全文明施工進行專項整治，極大程度的提高了施工現(xiàn)場的文明形象。心得體會：

1、我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者?！爸挥欣碚撀?lián)系實際，不斷的在實踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平;才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平;才能更好為工程管理服務(wù)。

2、“皮之不存，毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工，早晚會被淘汰，比如：工程管理過程中準(zhǔn)確及時的測量各項工程量、進行現(xiàn)場簽證，認(rèn)真審核工程量報表等工作更是關(guān)系到公司的直接利益;所以對待以上的各項工作我都一絲不茍，認(rèn)真完成。

(二)、XX工程維修工作

1、完成XX工程各項維修工程

針對存在的工程質(zhì)量問題，一直堅守在施工現(xiàn)場，對每一道工序

進行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查驗收，對每一道工序的質(zhì)量控制都存有影像資料。從施工材料到施工設(shè)備、工藝都進行了嚴(yán)格的檢查，都嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求執(zhí)行，保證了施工質(zhì)量，徹底解決工程質(zhì)量缺陷問題。心得體會：

首先，通過XX工程各種工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生，后期大量的維修工作讓我充分認(rèn)識到工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，尤其是前期及施工過程中對工程質(zhì)量嚴(yán)格控制把關(guān)的重要性，它依然是工程質(zhì)量控制最關(guān)鍵的階段。

其次，住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一。集中交房工作量大，驗收人員配備不足，時間緊迫，分戶驗收流于形式，遺留工程質(zhì)量缺陷及問題不能及時得到發(fā)現(xiàn)和處理。因此，認(rèn)真嚴(yán)格對住宅工程質(zhì)量實行分戶驗收，是對住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理，也是對老百姓購買住房更高度的負(fù)責(zé)，所以我認(rèn)為此項工作應(yīng)該得到高度重視。

四、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結(jié)經(jīng)驗的過程中，也發(fā)現(xiàn)了幾點需要改進和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、工作開創(chuàng)性不強，個別的有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。

2、與施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)部門的溝通能力還需要進一步的提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要進一步加強。

3、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，

使之在工程質(zhì)量管理、進度控制中發(fā)揮更大的作用。

4、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供了參考和保障。

五、下年度主要工作思路

xx年是公司迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年，我們將面臨的任務(wù)更加艱巨，面臨的種種問題要求我們要“早謀劃、嚴(yán)要求、堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”，極力推進工程進度，確保工程建設(shè)任務(wù)的順利完成。

1、根據(jù)限定的工期目標(biāo)制定分階段進度計劃，明確了工作內(nèi)容、工作順序，采取有效措施排除障礙，保證工程建設(shè)按計劃順利推進。

2、認(rèn)真梳理詳細統(tǒng)計出現(xiàn)各單位工程進度完成情況和剩余工程量切實做到徹底的心中有數(shù)“早謀劃、嚴(yán)要求、堅決執(zhí)行”。

3、對工程建設(shè)需要的各種材料進行早統(tǒng)計、早安排、早采購，為工程建設(shè)做好一切準(zhǔn)備工作。

4、高度重視，嚴(yán)肅認(rèn)真對待，限度的發(fā)揮自身的主觀能動性，時刻準(zhǔn)備打一場工程建設(shè)的攻堅戰(zhàn)。

總之，xx年對我們來講是嚴(yán)峻的一年，我仍將一如既往堅定信念，積極向上立足崗位做好本職工作，同所有同事一起努力，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡所能促進工程進度，為完成XX工程的竣工目標(biāo)任務(wù)而努力工作。

工程部主管述職報告(篇5)

房地產(chǎn)公司工程部主管年中個人述職報告 房地產(chǎn)公司工程部主管年中個人述職報告

摘要: 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo): 時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了2016年年中。自進入公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞二期工程工作，各項工作以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目標(biāo)全面履行項目管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配

時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了2016年年中。自進入公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞二期工程工作，各項工作以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目標(biāo)全面履行項目管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，按時完成了公司下達的任務(wù)，把我近期以來工作情況做以下匯報: 一、配合做好一期工程項目收尾工作

由于我是在一期工程項目完成后才進入公司的，一期項目情況我不甚了解，所以對一期項目的整改我主要是熟悉和配合宋經(jīng)理的工作。先后配合完成了一期園區(qū)道路整改工作;小區(qū)內(nèi)的花壇與附屬廣場磚整改;河道處小區(qū)護欄安裝等工作。

二、以二期項目建設(shè)為重點充分發(fā)揮個人工程管理職能，使工作取得新實效。

1、從3月下旬起開始進入現(xiàn)場，進行開工前的準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)樁基施工單位完成后續(xù)施工交接工作(清理樁頭，樁頭鋼筋調(diào)直等工作)。

2、配合宋經(jīng)理完成防水工程材料及價格的確定，21#樓防水施工完成防水材料的變更等工作。

3、在二期項目進度發(fā)生問題的時候，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對老板負(fù)

責(zé)的態(tài)度，針對二期項目所遇到困難的現(xiàn)狀，積極主動提出建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。

4、在基坑支護施工中，根據(jù)自己所學(xué)專業(yè)及總結(jié)的經(jīng)驗，嚴(yán)格要求基坑支護施工質(zhì)量控制。 5、針對施工單位的施工管理及技術(shù)水平低下的問題，嚴(yán)格要求 6、。

三、以打造素質(zhì)過硬的工程管理隊伍，制定和完善工程部各項規(guī)程和制度。 工程部現(xiàn)有各專業(yè)員工4人，作為這支技術(shù)型隊伍的領(lǐng)頭人，在上任之初我就感到責(zé)任重大帶好隊伍和完成公司目標(biāo)任務(wù)，則成為我日常工作中的首要任務(wù)。

今年工程部緊緊抓住聚龍廣場項目建設(shè)這條工作主線以打造素質(zhì)過硬的員工隊伍為切入點，積極的開展為工程開工做好準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ)的工作，我就工程相關(guān)配套管理制度的工作做出了完善和補充。

通過探尋工程管理成敗得失的經(jīng)驗與教訓(xùn)，出主意，想辦法，解決問題，使企業(yè)能夠健康成長發(fā)展。我編制了《施工合同技術(shù)規(guī)程》，以后可以通過學(xué)習(xí)這種規(guī)程要求，提高工程管理人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，解決問題的能力，實現(xiàn)管理藝術(shù)升華。使工程管理人員接受并培育出智慧的靈性和善于管理工程的能力。在工程管理過程中為了更好地開展現(xiàn)場工程管理，杜絕或減少工程質(zhì)量通病。同時它還可以在與施工單位簽訂施工合同時作為附件，強制要求施工單位按照規(guī)程要求施工，否則視為違約，將進行工程索賠。

我編制了《住宅審圖及設(shè)計要求》，根據(jù)住宅設(shè)計及審圖的規(guī)律編輯 的要求要點?！蹲≌瑢張D及設(shè)計要求》既可以方便公司審查圖紙時，工程技術(shù)人員確定圖紙審查要點;同時編制的可行、實用的住宅設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)措施，也可以為設(shè)計單位提供設(shè)計參考依據(jù)，使設(shè)計處于受控狀態(tài)，杜絕設(shè)計常見錯、漏、碰、缺等問題出現(xiàn)，提高住宅品質(zhì);同時也為公司領(lǐng)導(dǎo)提供設(shè)計技術(shù)參考依據(jù)，便于公司領(lǐng)導(dǎo)決策。

我還編制了《工程部現(xiàn)場管理手冊》，全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)。規(guī)范工程管理人員，便于開展項目各項工作，確保各項工作處于受控狀態(tài)。 另外我還根據(jù)公司現(xiàn)狀，建議并且編制了《評審會議制度》，公司在經(jīng)營管理活動中，對重要計劃、規(guī)劃、方案、合同、制度等專題材料，組織有關(guān)人員、專家進行評估、論證或?qū)彾?，提高公司各類評審會議的工作效率，規(guī)范評審會議的組織工作和議事程序及方法，

四、克服困難組織領(lǐng)導(dǎo)，確保完成今年任務(wù)，為完成明年任務(wù)創(chuàng)造條件 1、完成既定的工作目標(biāo)

工程部在部門同事的共同努力下，截至2016年12月底，我們已先后完成了中翰財富廣場項目整改工程和各項整改協(xié)調(diào);工程部各項規(guī)程、制度的制定;聚龍廣場的前期地質(zhì)勘探，并且及時與設(shè)計單位協(xié)調(diào)完成前期方案設(shè)計及圖紙的初步設(shè)計工作;韶山項目也配合其他部門完成方案總體設(shè)計;協(xié)助造紙研究所現(xiàn)場摸底和投標(biāo)標(biāo)書配合。

2、選擇一支好的施工隊伍

通過中瀚財富廣場項目，明確項目施工隊伍的重要性。選擇一個優(yōu)秀的施工隊伍必須要有良好的企業(yè)信譽、強大的資金實力與充分的合

作意愿，豐富管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、相對穩(wěn)定協(xié)作的項目班子，強有力的技術(shù)力量。現(xiàn)在我們正按照這些條件考察選擇一支好的施工隊伍，以便明年聚龍廣場項目能夠優(yōu)質(zhì)，高效，順利。

五、工作中存在的不足

1、需要更進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、根據(jù)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，需要努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短。 3、工作方式還有待調(diào)整和提升。工作的拖拉和滯后，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴(yán)格，有時沒有及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，造成工作的被動和解決問題的緩慢。

六、個人工作認(rèn)識與感悟

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機會，在這1年的時間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進步，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己，認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、盡自己最大的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。

想到，更要做到。作為工程部經(jīng)理，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來

不做，那只是畫餅充饑，永遠也達不到目標(biāo)。每一個分部、(子分部)分項工程，在施工前期我都在不斷考慮，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下、減少資金投入、確保安全使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證。

回首過去，展望未來。在新的一年里，我將繼續(xù)加強自己的工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，完善自己的能力。處理好各方面關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來，盡自己最大的努力，同公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天。

我的述職完畢，謝謝大家～

工程部主管述職報告(篇6)

尊敬的集團公司領(lǐng)導(dǎo):

我是一名在物業(yè)行業(yè)工作了十多年的服務(wù)人員，如今本人攜十多年的經(jīng)驗積累和經(jīng)本人多年思考而形成的對物業(yè)管理工作的獨到見解，以十足的自信應(yīng)聘貴公司物業(yè)經(jīng)理一職，希望得到一次久經(jīng)敗北后的難得機會，我永遠相信失敗是成功之母，沒有經(jīng)歷失敗的錘煉就沒有真正意義的成功，因此我相信機會只有一次，當(dāng)機會到來的時候我將別無選擇，為我所深愛的物業(yè)服務(wù)工作傾注我全部的熱忱。

首先請允許我向各位領(lǐng)導(dǎo)做一些自我的拋析，以便能讓各位領(lǐng)導(dǎo)對本人有個初步了解!我個人認(rèn)為自己的優(yōu)勢有四個方面:

第一我是物業(yè)工程出身的服務(wù)人員，做過5年的工程部維修經(jīng)理，對物業(yè)工程上的疑難問題有自己獨到的解決辦法，最善于處理開發(fā)與業(yè)主之間的矛盾調(diào)解，我始終堅持認(rèn)為物業(yè)的項目經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該懂得工程管理，不懂工程技術(shù)的.領(lǐng)導(dǎo)在抓全面工作時起碼是有局限性使工作不能真正的完整。

第二做為工程出身的我對業(yè)主的服務(wù)意識敢說能超過任何一個客服出身的人員，我永遠會視業(yè)主為我的衣食父母，為業(yè)主解決實際問題是我不懈的追求，因此在物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上我有與眾不同的見解，簡單說就是做為物業(yè)服務(wù)人員在業(yè)主遇到需要我們支持的問題時，我們應(yīng)該妥掉責(zé)任，還是勇于承擔(dān)起責(zé)任，我將永遠以一句自己的格言來當(dāng)作我的準(zhǔn)則“有問題總有辦法，有責(zé)任才有動力”。在本人所寫的“打造物業(yè)管理的特有品牌”一文中對此問題有更詳細的注解請領(lǐng)導(dǎo)參閱(詳見附件1打造物業(yè)管理的特有品牌)。

第三本人是從基層員工做起的，因此本人充分了解下屬員工的心態(tài)，可以實現(xiàn)與與員工之間的無障礙溝通，對團隊建設(shè)更有利處，沒有團隊的合作就不可能有成績的出現(xiàn)，本人在以前工作中對于平級和下屬人員的溝通基本上都是非常的融洽，因此我自信在團隊建設(shè)方面我將有所作為，關(guān)于這點在“打造物業(yè)管理特有品牌”一文中也有具體的論述請參考。

第四本人從五年前開始應(yīng)聘物業(yè)經(jīng)理職務(wù)，歷經(jīng)十幾家招聘單位，(自然也就是經(jīng)歷了十幾次的失敗)因此本人更加深知機會的來之不易，我將象真愛生命一樣的珍惜機會。“以高于別人的標(biāo)準(zhǔn)做事，以檢查自己的態(tài)度做人”，堅決完成各項工作的指標(biāo)，保證信守對上級領(lǐng)導(dǎo)的承諾。(詳見附件2我的任職承諾)為物業(yè)管理工作盡到我微薄之力。

每個人都有個人的優(yōu)勢，自然也會有致命的弱點，只有認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，保持自己的優(yōu)勢才能得到進步的機會，因此本人對自己的弱點也進行了深刻的反思，剛才我提到了我對平級和下屬的溝通是融洽的，但是最欠缺的是和上級的溝通反而經(jīng)常出現(xiàn)不和諧的障礙，以前我總是被動的等著上級來找我溝通，我就是不愿意主動和上級進行相關(guān)的溝通，總是認(rèn)為主動去和上級靠近有討好上級的嫌疑，當(dāng)上級的有些行政命令不完全符合實際情況時，我在執(zhí)行過程中有抵觸的情緒，沒有認(rèn)真的向上級說明情況，進行有效的溝通，經(jīng)過反思我已經(jīng)認(rèn)識到與上級溝通的不暢會影響到整體工作的大局，在今后的工作中我將認(rèn)真吸取以前的教訓(xùn)，多多向上級領(lǐng)導(dǎo)請示匯報工作，即便是上級的行政命令有不妥之處，也應(yīng)該向軍隊那樣“軍令如山倒”，必須先執(zhí)行后再溝通。

通過以上本人的自我拋析，我有信心對所應(yīng)聘的崗位承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，但我也清楚的知道我所應(yīng)聘的崗位不是普通的崗位，需要對公司、對業(yè)主、對下級負(fù)全面的責(zé)任，此職位對個人素質(zhì)和綜合能力的要求都是和其它崗位不能等同的，個人的能力總是有限的，我本人也深知我在以下幾個方面還需要學(xué)習(xí)和努力，因此也需要上級領(lǐng)導(dǎo)給予一定的支持:

1.財務(wù)管理，目前我還經(jīng)驗不多，希望先由公司的財務(wù)部門監(jiān)管物業(yè)的財務(wù)，日后物業(yè)財務(wù)需要獨立時由上級領(lǐng)導(dǎo)選拔財務(wù)主管。

2.我對人事的勞動保險部分應(yīng)該怎樣操作還是空白，希望公司人事部門多多費心指導(dǎo)。(盡量規(guī)避法律風(fēng)險)

3.希望能有專門的指導(dǎo)老師對物業(yè)公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度等給予我多多教導(dǎo)，以便我能盡快容入企業(yè)，正確執(zhí)行集團方針政策。

述職人：

20xx年xx月xx日

工程部主管述職報告(篇7)

工程主管述職

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我要感謝公司和公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給予我加xxxx一員的機會，我會盡自己最大的努力和強烈的工作責(zé)任心去完成領(lǐng)導(dǎo)交待的每項工作。

以下是我從入職到現(xiàn)在的工作總結(jié)和下一步的工作計劃：

一、本人加入中奧物業(yè)至今已四個月的時間，在這四個月的時間里，在公司良好的決策下和公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下。在帶領(lǐng)部門的同時，本人也學(xué)到了很多新的知識和經(jīng)驗，以來更完善工作當(dāng)中的不足之處。

二、在進入嘉興中港城項目至今，與原物業(yè)對接了5至10號樓的設(shè)備、鑰匙、圖紙。巡查1到10號樓所有設(shè)施設(shè)備存在的問題，記錄匯總，提出了多方位的整改意見，跟蹤施工單位對1至10號樓的樓宇和設(shè)備的維修

三、處理突發(fā)事件三件事：

1、8號樓被消防水泡。本人及時通知相關(guān)單位前來搶修，同時與本部門員工極力挽救單元各設(shè)施不被破壞。

2、6號樓2單元大堂大面積瓷磚的脫落。本人及時將該問題匯報上級領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函至房產(chǎn)公司工程部進行處理，同時與業(yè)服部溝通打印溫馨提示通知，并對脫落部位作了相應(yīng)的圍蔽工作，以免傷及到過往人。

3、5號樓6號樓空調(diào)百葉窗松脫?？謧暗饺藛T，在巡查時發(fā)現(xiàn)時，即刻聯(lián)系相鄰業(yè)主前來開門，并聯(lián)系當(dāng)?shù)叵啦筷犌皝碜鞲呖兆鳂I(yè)的協(xié)助，最終成功取下松動的百葉窗。

四、工程工作重點概述

1、為節(jié)約能耗，巡查時將地下車庫及各公共區(qū)域的燈盡量少開，開晚。

2、對污水泵的巡查及時與報告，避免事故的發(fā)生。

3、對智能化設(shè)備、消防設(shè)備每天由專人負(fù)責(zé)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保持設(shè)備的正常工作。

4、電梯設(shè)專人跟蹤保養(yǎng)單位人員的維修和保養(yǎng)。對1號樓精裝修房子陪同施工單位現(xiàn)場督促維修。

5、對業(yè)主入住的送電、送水的及時處理與業(yè)主簽名確認(rèn)后送水、電的管理方法。

五、每星期對本部的員工進行專業(yè)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是安全、規(guī)范操作技能及傳達公司相關(guān)制度，其目的是提高員的工作技能和規(guī)范操作。

六、每日統(tǒng)計和跟蹤維修問題，對未完成的工作做好記錄，繼續(xù)跟蹤。對以后可能重復(fù)出現(xiàn)的問題設(shè)立檔案記錄。

通過四個月時間的工作，使我得到了很大的歷練，對今后的維修管理工作作出了如下幾點設(shè)想：

1、對每個員工根據(jù)各人的特長分配工作，對完成的工作要填寫工作記錄做好總結(jié)

2、定期對員工培訓(xùn)，加強業(yè)務(wù)技能，服務(wù)意識和基本本質(zhì)的考核力度，真正做到業(yè)主滿意、住戶滿意、客戶滿意的服務(wù)宗旨

3、著重抓好各項設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，根據(jù)各種設(shè)備性能制訂保養(yǎng)計劃，主要負(fù)責(zé)人和詳細記錄，確保設(shè)備的正常運行和延長設(shè)備的使用壽命

4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下層員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，安全操作管理制度及員工守則，堅持設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)制度。按三干凈：設(shè)施設(shè)備干凈、機房干凈、工作場地干凈。三不漏：不漏電、不漏水、不漏氣。五良好：使用性能良好、密封良好、潤滑良好、堅固良好、調(diào)整良好的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查督導(dǎo)。

5、加強園區(qū)、樓道、樓頂、地下車庫、地下夾層及所有公共區(qū)域的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時查缺補漏，杜絕隱患事故的發(fā)生

6、加強與房產(chǎn)施工單位的溝通，對在維保期間內(nèi)的設(shè)施設(shè)備及時上報及時處理盡量減少業(yè)主的不滿和投訴

7、團結(jié)好本部人員，協(xié)助項目經(jīng)理穩(wěn)定員工實現(xiàn)狀態(tài)，親歷親為，身先士卒，一切工作都是立足與本職。

在2010年僅剩的幾個月的時間里，我將用我微薄的力量，帶動整個部門，共同將本職工作更加強化，更扎實的完善各項工程維修工作。

述職人：

日期：

喜歡《2024工程部主管述職報告(個人7篇)》一文嗎？“幼兒教師教育網(wǎng)”希望帶您更加了解幼師資料，同時，yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了工程部主管述職報告專題，希望您能喜歡！