改善方案必備

列寧曾說過：任何計劃都是尺度、準(zhǔn)則、燈塔、路標(biāo)，聽從單位領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。需要制定相應(yīng)方案，做方案的意義是解決方案是針對客戶某些已經(jīng)出現(xiàn)的或者可以預(yù)期的問題，怎樣貼切實際的寫好一份方案呢？歡迎來到本文今天我們將關(guān)注“改善方案”相關(guān)的一些信息，請把這篇文章加入您的收藏夾！

改善方案 篇1

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實xx總部年中工作會議精神，以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深化管理改革，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大企業(yè)控虧增盈攻關(guān)力度，推動全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整，切實提高全體員工的質(zhì)量意識和工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提升xx分公司整體競爭力，實現(xiàn)分公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

二、活動主題

抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

三、活動內(nèi)容

1、20xx年“質(zhì)量月”活動在管理方面要緊緊圍繞分公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)作，借ISO900質(zhì)量管理體系換版及xx分公司機(jī)構(gòu)調(diào)整之機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范和完善管理程序，使質(zhì)量管理體系換版之后能盡快地有效運(yùn)行，9月份分公司組織一次質(zhì)量管理體系內(nèi)審，各相關(guān)部室及二級單位要提前進(jìn)行內(nèi)部檢查，要發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，舉一反三，認(rèn)真自查，做好整改，準(zhǔn)備迎接外審機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核。

2、為了促進(jìn)分公司節(jié)能降耗活動的開展，積極依靠群眾，立足本崗從身邊做起、從點(diǎn)滴做起，利用QC小組活動的有效形式，達(dá)到“降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效”的目的?！百|(zhì)量月”活動期間各單位要組織單位內(nèi)部QC小組活動檢查，分公司組織一次QC小組活動階段成果交流會。

3、“質(zhì)量月”活動期間，在精心組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，確保實現(xiàn)下半年紅線目標(biāo)，嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量指標(biāo)的要求，保生產(chǎn)過程質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)定，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，確保出廠氧化鋁粒度—45μm≤17%，磨損指數(shù)≤23%，二級品以上率保持100%。

4、“質(zhì)量月”活動期間，各單位要嚴(yán)把進(jìn)廠原燃物料質(zhì)量關(guān)。要求鋁礦石進(jìn)廠A/S≥6.3；動力煤、配料煤、燒成煤質(zhì)量達(dá)標(biāo)；石灰石大中小塊綜合合格率≥90%；輔助材料合格率100%；設(shè)備完好、備品備件合格達(dá)標(biāo)。達(dá)不到以上指標(biāo)的單位，在原考核的基礎(chǔ)上加倍處罰。

5、各相關(guān)單位要開展生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)活動，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。重點(diǎn)：新、老系統(tǒng)循環(huán)效率；熟料凈溶；調(diào)礦苛性堿、粗液AO、精液苛性堿、精液濃度；溶出赤泥A/S、堿比；赤泥附損；精液浮游物；杜絕非生產(chǎn)水進(jìn)流程；杜絕非計劃停車、降低計劃停車次數(shù)；抓主體設(shè)備的'穩(wěn)定運(yùn)行。針對各自管理的相關(guān)指標(biāo)與同行業(yè)對標(biāo)，與以往我們內(nèi)部控制較好歷史指標(biāo)對標(biāo)，利用質(zhì)量管理科學(xué)的統(tǒng)計工具，找差距、找原因，訂措施，重實施，活動結(jié)束后形成報告。

6、強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高工作質(zhì)量。各單位要以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，進(jìn)一步完善各類崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實、檢查與考核。提升各級人員的工作質(zhì)量，重點(diǎn)是要提升員工質(zhì)量意識、責(zé)任心、專業(yè)水平，以此促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。各單位在“質(zhì)量月”活動期間，要加大對員工質(zhì)量意識的宣傳和教育，開展技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。

7、各相關(guān)單位和工序之間廣泛開展上道工序為下道工序服務(wù)的活動，“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”相互走訪增進(jìn)了解，制定出本單位切實可行的服務(wù)措施，改進(jìn)工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，為下道工序提供合格產(chǎn)品。機(jī)關(guān)部室樹立為基層一線服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。

四、活動要求

1、在20xx年的“質(zhì)量月”活動中，各部室及單位結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”的主題實踐活動，積極宣傳，廣泛發(fā)動，讓每位員工清楚我們面臨的嚴(yán)峻形勢，真正認(rèn)識到在殘酷的市場競爭中，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)的必要性，創(chuàng)新管理模式的迫切性和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。要統(tǒng)一認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，開展一場全員、全過程與全方位參予的群眾性質(zhì)量月活動。完善xx分公司質(zhì)量管理體系，促進(jìn)氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量的提高。堅定信心，解放思想，全力打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，確保分公司下半年實現(xiàn)贏利8500萬紅線目標(biāo)。

2、10月5日前各單位把“質(zhì)量月”活動情況總結(jié)報生產(chǎn)運(yùn)行部。分公司根據(jù)各單位活動情況進(jìn)行評比，評出三個優(yōu)勝單位，給予獎勵。

改善方案 篇2

食堂改善方案

導(dǎo)言：

食堂作為校園的主要就餐場所，對學(xué)生們的身心健康有著至關(guān)重要的影響。隨著學(xué)生人數(shù)的增加以及對食品質(zhì)量和多樣性的需求，我們的食堂也面臨著一些挑戰(zhàn)。為了提供更好的飲食環(huán)境和服務(wù)，我們制定了以下改善方案。

第一部分：飲食選擇

為了滿足學(xué)生們不同的飲食需求和提高食堂的多樣性，我們計劃進(jìn)行以下改進(jìn)措施：

1. 引入更多的健康飲食選項：例如，素食、低鹽、低糖和低脂肪食品。這將有助于那些有特殊飲食要求的學(xué)生們在食堂內(nèi)找到適合自己的食物。

2. 提供更多的新鮮水果和蔬菜：在食堂的自助餐區(qū)，我們將增加新鮮水果和蔬菜的供應(yīng)量。這將鼓勵學(xué)生們攝入更多的維生素和微量元素。

3. 增加國際美食的選擇：我們將引入更多來自不同國家和地區(qū)的美食，以增加食堂的多樣性和學(xué)生們的選擇余地。

第二部分：食堂環(huán)境與用餐體驗

為了提供更舒適和宜人的就餐環(huán)境，我們計劃進(jìn)行以下改進(jìn)措施：

1. 提供更多的座位空間：我們將增加食堂的座位數(shù)量，確保學(xué)生們有充足的用餐空間。

2. 改善座位布局和裝飾：通過重新設(shè)計座位布局和增加一些溫馨的裝飾，我們將打造一個更具吸引力和舒適的用餐環(huán)境。

3. 加強(qiáng)清潔和衛(wèi)生措施：提升整體的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)食堂的清潔工作，包括餐桌、餐具和餐盤的清潔。

第三部分：服務(wù)改進(jìn)

為了提供更好的服務(wù)體驗，我們計劃進(jìn)行以下改進(jìn)措施：

1. 增加服務(wù)員數(shù)量：我們將增加服務(wù)員的數(shù)量，特別是高峰時段，以提高服務(wù)質(zhì)量和效率。

2. 提供在線點(diǎn)餐和外賣服務(wù)：為了方便那些時間緊張的學(xué)生們，我們將引入在線點(diǎn)餐和外賣服務(wù)，學(xué)生可以提前預(yù)訂并選擇自己喜歡的食品，減少等待時間。

3. 增加服務(wù)員培訓(xùn)：我們將為服務(wù)員提供更全面的培訓(xùn)，包括禮貌待客、專業(yè)菜單知識和溝通技巧，以提升他們的服務(wù)水平。

結(jié)尾：

以上是我們針對食堂改善計劃的具體方案。通過這些改進(jìn)措施，我們希望創(chuàng)造一個更健康、多樣化和舒適的食堂環(huán)境，提供更好的食品和服務(wù)體驗。同時，我們也希望學(xué)生們能夠積極參與，并提供他們的意見和建議，共同打造一個更好的校園食堂。

改善方案 篇3

改進(jìn)建議

摘要：改進(jìn)建議的基本思想和目的： 1. 培養(yǎng)個人能力，建立每個人對經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的問題的意識，經(jīng)常改進(jìn)，提高建議者的能力 2.創(chuàng)造輕松勞動 3. 提高職場活力，加強(qiáng)上下溝通 4. 創(chuàng)造成果，通過改進(jìn)直接惠及企業(yè)

提案改進(jìn) 基本思路和目的：

1。培養(yǎng)個人能力，建立大家對經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的問題的意識，經(jīng)常改進(jìn)，提高提出者的能力

2.創(chuàng)造一個容易工作的地方，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進(jìn)，使工作場所趨于完美

3.提高職場活力，加強(qiáng)上下溝通

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4.通過改進(jìn)創(chuàng)造成果，直接使企業(yè)受益

改進(jìn)建議的作用和意義：

1．改進(jìn)操作方法，營造便于工作的場所，降低成本，提高安全意識，提高質(zhì)量，使事務(wù)合理化、高效化

2.養(yǎng)成經(jīng)常考慮問題的習(xí)慣，強(qiáng)化發(fā)現(xiàn)問題的意識，提高工作的主人翁意識，提高成本意識。

3.加強(qiáng)下屬與上級的溝通，加強(qiáng)橫向溝通，提高協(xié)作水平。

4.增強(qiáng)企業(yè)和個人的團(tuán)結(jié)意識，提高工作積極性。

5.讓問題變得膚淺

6.提高人員改進(jìn)意識，提高集體協(xié)作水平，提高改進(jìn)活動水平。

改進(jìn)提案內(nèi)容：

1.業(yè)務(wù)改善

2.能力與管理方式

3．節(jié)約能源、材料、資金

4.原材料及設(shè)備國產(chǎn)化 p>

5．改進(jìn)現(xiàn)場工作方法

6.提高安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)

7.提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本

8.提高產(chǎn)品開發(fā)水平

9.提高新產(chǎn)品質(zhì)量

10.生產(chǎn)設(shè)備及工藝創(chuàng)新

11．其他對業(yè)務(wù)運(yùn)營有益的內(nèi)容

精益改進(jìn)提案中未包含的內(nèi)容

1.人員等相關(guān)基本制度

2．個人投訴

3.重復(fù)計劃

4。領(lǐng)導(dǎo)的指示，部門的主題

5.與業(yè)務(wù)運(yùn)營改善無關(guān)的事項

6．會議上已披露的措施及已反映在經(jīng)營計劃中的內(nèi)容

< p> 提案步驟：

1．個人或單位應(yīng)填寫規(guī)定的提案表，必要時添加文字或圖形說明，放入提案箱，每周六開箱一次。

二、審核

（1）審核機(jī)構(gòu)

1）各工廠成立由相關(guān)主管組成的“提案審查小組”。

2）公司成立“提案審查委員會”，由廠長和公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，設(shè)一名執(zhí)行秘書。

(2) 審核程序

每份提案表必須先經(jīng)過各廠提案的“審核組”審核，并通過評分方可上報。 “提案審查委員會”。 （公司各部門提案送委員會） 2、“提案評審委員會”根據(jù)提案的需要，每月召開1～2次委員會，對提案表和成績單進(jìn)行審查和批準(zhǔn)由各組提交，必要時邀請?zhí)嶙h人或相關(guān)人員出席并說明。

（3）審核標(biāo)準(zhǔn)

1.提案審核項目及合作

（1）動機(jī)20%

(2) 創(chuàng)意 15%

(3) 可行性 25%

< p> (4) 投資回收期 30%

(5) 應(yīng)用范圍 10 %

2. 成果評審項目及合作

(1) 動機(jī) 15%

(2) 創(chuàng)意 20%

(3 ) 努力15%

< p> (4) 25% 投資回收期

(5) 25% 相同效益

三、處理

（一）通過的提案：提交有關(guān)部門實施，除通知原提案人外，還將列入實施有效性檢查。

（2）提案未通過：將原件發(fā)送給提案人。

（3）保留提案：如果提案需要考慮更長的時間，應(yīng)首先通知原提案人保留的原因（一般每個期限為三個月，但經(jīng)委員會同意可延長至六個月）。

（四）結(jié)果檢查

1、認(rèn)真落實實施方案和各實施部門。成果報告表應(yīng)每月填寫并提交直接主管審批，然后轉(zhuǎn)發(fā)給各工廠的“提案審查小組”進(jìn)行三個月的評估和評分，然后再提交提案。審查委員會。

2、“提案評審委員會”根據(jù)“評審組”上報的結(jié)果報告表和成績單，進(jìn)行詳細(xì)的評審和審批。

四。獎勵

（1）提案獎勵：提高“評審委員會”評價的理由，采納者給予xxxx元提案獎金，不采納者采用將獲得xx元獎金。

（2）成績獎勵：“評審委員會”根據(jù)提案完善成績評分表，可批準(zhǔn)xxx元獎金。

（3）特別獎勵：提案通過并實施后，將定期跟蹤收益情況，將成果突出者上報組委會頒發(fā)委員會核對實際福利后的獎金。

（4）團(tuán)體特等獎：

以學(xué)科為單位，六個月內(nèi)，每人平均通過四項提案 以上將頒發(fā)給前三名的特別獎：

第一名：錦旗和獎金xxxx

第二名：錦旗和獎金xxx

第三名地點(diǎn)：三角旗和獎金xx

V。附則

（1）提案內(nèi)容涉及國家專利法的，其權(quán)益屬于公司。

（2）本辦法經(jīng)董事長批準(zhǔn)后公布實施，修改時也同時修改。精益西格瑪管理專家，業(yè)界公認(rèn)的精益改進(jìn)周創(chuàng)始人、實踐大師；全球500強(qiáng)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100精益生產(chǎn)管理專家，美國精益西格瑪研究所合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理講師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國Pulse集團(tuán)等世界500強(qiáng)的IE工程師、運(yùn)營負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)總監(jiān)、亞太精益生產(chǎn)管理推進(jìn)辦公室主任。擁有近20年的企業(yè)管理、精益管理實施、培訓(xùn)和管理經(jīng)驗。咨詢經(jīng)驗。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業(yè)、粵煙商業(yè)系統(tǒng)、中國銀行等近百家制造和服務(wù)型企業(yè)實施精益生產(chǎn)、精益管理和六標(biāo)準(zhǔn)差診斷、培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。和行業(yè)肯定。

于偉輝先生的精益團(tuán)隊撰寫了專著《高員工流失率的精益生產(chǎn)》。是國內(nèi)第一部融合西方先進(jìn)管理模式，結(jié)合中國當(dāng)?shù)厣鐣闆r和企業(yè)實踐，全面介紹精益管理實施過程中如何處理員工流失的具有里程碑意義的專著。

余偉輝老師的主要課程有《精益管理倡導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》、《精益VSM價值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計劃與物料控制》、《TPM》全員生產(chǎn)維護(hù)》、《精益6S與可視化管理》、《精益辦公業(yè)務(wù)流程改進(jìn)》、《精益改進(jìn)周培訓(xùn)》、《精益自我發(fā)展》、《如何在煙草業(yè)務(wù)系統(tǒng)中實施精益管理》等

余偉輝先生精益咨詢團(tuán)隊核心咨詢項目包括：工廠運(yùn)營管理整體提升、煙草行業(yè)精益管理導(dǎo)入及綜合解決方案、精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入及綜合解決方案、精益工廠布局及物流提升、精益PMC規(guī)劃與物料控制、信息系統(tǒng)改進(jìn)、精益6S、可視化管理現(xiàn)場改進(jìn)、TPM/OEE生產(chǎn)維護(hù)體系建立與現(xiàn)場改進(jìn)、精益工廠物流分銷和供應(yīng)鏈改進(jìn)、精益服務(wù)和行政辦公業(yè)務(wù)流程改進(jìn)、精益西格瑪質(zhì)量改進(jìn)、精益自動化、自動化改進(jìn)等，通過專業(yè)和專業(yè)的咨詢服務(wù)，幫助中國企業(yè)轉(zhuǎn)型和提升管理。

余偉輝先生聯(lián)系方式：電話：

QQ：微信：ywh0801 余先生助理聯(lián)系方式：電話：QQ：微信：

郵箱：ywh0801@

博客：“提案改進(jìn)”計劃

廣州科曼尼鞋業(yè)有限公司“關(guān)注細(xì)節(jié)·提案改進(jìn)”計劃

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1.背景

公司成立之初，經(jīng)歷了一個快速發(fā)展的過程。目前公司新進(jìn)員工較多，同時人員流動性也相應(yīng)增加，員工對職能分工和工作流程的理解不同，造成溝通成本高。

針對這一情況，公司高層提出將“改進(jìn)”作為公司企業(yè)文化的重要組成部分，開展“關(guān)注細(xì)節(jié)？提出改進(jìn)”活動，為每一位員工提供一個平臺參與公司工作的改進(jìn)，降低公司工作團(tuán)隊的溝通成本，更快更有效地開展工作。

為鼓勵員工積極參與本次長期活動，公司將設(shè)立3個“個人改進(jìn)獎”和1個“部門改進(jìn)獎”，分別針對個人提案和部門改進(jìn)，分別由每月審核一次并獲得獎勵。

2.主題講解

本次活動的主題是“關(guān)注細(xì)節(jié)·提案改進(jìn)”。所謂“提案改進(jìn)”有兩層意思。

一是以一人或多人的名義對公司工作中的不完善環(huán)節(jié)提出改進(jìn)建議和有效建議。

二，上述工作環(huán)節(jié)的相關(guān)負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)部門對他人的改進(jìn)意見和建議進(jìn)行說明和修改。審核后根據(jù)審核后的改進(jìn)計劃實施，并跟蹤改進(jìn)效果。

而“注重細(xì)節(jié)”是指提案人不需要關(guān)心提案所涉及的改進(jìn)規(guī)模，不應(yīng)該為小事做好事。無論何種程度的改進(jìn)建議受到公司的歡迎，每一個小改進(jìn)的積累，都能給公司帶來巨大的變化。

3.活動功能

一是完善公司工作流程，降低工作中的溝通成本，建立快捷有效的工作機(jī)制；

二是提供一個員工參與公司管理的平臺，讓員工積極參與公司各方面的改進(jìn)，樹立員工的主角意識；一個傾聽員工意見的渠道，在公司內(nèi)營造開放、民主的工作環(huán)境。

2.活動詳細(xì)計劃

1.活動時間：自2011年5月起執(zhí)行，以自然月為單位；

2.活動范圍：公司內(nèi)部（部門內(nèi)或跨部門）所有與工作相關(guān)的提案

3.活動內(nèi)容：對公司工作提出改進(jìn)意見和建議

4.參與者：公司所有員工可以單獨(dú)提出建議，也可以多人聯(lián)合提出建議

4.強(qiáng)>

5.建議步驟：

到人力資源部領(lǐng)取《改進(jìn)建議書》；灣。將意見和建議詳細(xì)填寫在提案中； C。提案完成后，親自送交人事部； d。人事部填寫提案進(jìn)度表；

e.內(nèi)容偏向批評，或沒有具體改進(jìn)和實施方法，或其他內(nèi)容不完整的，不提交審議，原件將保密退還提議人修改；如內(nèi)容齊全，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及提案中相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核；

f.每個月末，評委將對當(dāng)月的“個人改進(jìn)獎”和“部門改進(jìn)獎”進(jìn)行評估； G。在下個月的公告板上發(fā)布獲獎提案并分配獎金。

6。提案內(nèi)容：

建議理由：簡要說明需要改進(jìn)的具體事項。

b.原始缺陷：詳細(xì)說明原始缺陷和提出建議前應(yīng)改變的意見。

C.改進(jìn)方法：詳細(xì)說明改進(jìn)的具體方法，包括方法、過程和步驟。

d.預(yù)期效果：提案的可能效果應(yīng)詳細(xì)說明，包括提高效率、簡化工作、增加銷售額、創(chuàng)造利潤或節(jié)省成本等項目。

7.獎勵設(shè)置：“個人進(jìn)步獎”3個，每人獎金200元，“部門進(jìn)步獎”1個，獎金600元。 對本公司員工提出的建議，有下列情形之一者，給予“個人進(jìn)步獎”。

對于公司的組織研究和調(diào)整建議，可以簡化或加強(qiáng)組織職能作用的；灣。對于公司的產(chǎn)品銷售或售后服務(wù)，可提出具體的改進(jìn)方案，具有較大的價值或增加效益；

c．對公司的規(guī)則、制度和方法提出具體的改進(jìn)建議，有利于提高業(yè)務(wù)效率；

d.對公司的各種工作方式、流程、報表等，提供改進(jìn)建議，起到降低成本、簡化工作、提高工作效率的作用；

8.獎勵條件：有下列情形之一的，不得申請獎勵。

擔(dān)任公司部門經(jīng)理；

b.各級主管在各自職責(zé)范圍內(nèi)提出的建議；

C.對工作提出建議的； d。對主管指定的改進(jìn)工作獲得改進(jìn)建議的； e.因他人提出的相同改進(jìn)項目而獲得獎金的人。

9.補(bǔ)充規(guī)定：

由兩人或多人共同提出的提案，獎勵的獎金將按人數(shù)平均分配；灣。如果當(dāng)月有相似度比較高的提案，公司會將這些提案合并，作為同一提案處理，由兩人或多人共同提出； C。公司各部門如有問題或困難，需要得到解決或改進(jìn)時，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可以公開征求意見，對所獲得的建議可以進(jìn)行審議和獎勵按照這些措施；

d.原提議人由人事部門通知。員工的建議提交討論的，人事部門負(fù)責(zé)備案，是否采納。經(jīng)批準(zhǔn)的獎勵方案，應(yīng)在公司公告欄予以表揚(yáng)； e.本活動辦法報總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實施，同時進(jìn)行修訂。

三?；顒油茝V方式

1.活動方式通過后，將分發(fā)給各部門經(jīng)理和各級主管，并在下方傳達(dá)本次活動的宗旨和精神，并組織講解本次活動的細(xì)節(jié)。如對本次活動有任何疑問，請及時咨詢?nèi)耸虏俊?/strong>

2.公司管理層對此次活動高度重視。為激發(fā)員工參與公司改進(jìn)的積極性，批準(zhǔn)設(shè)立獎勵、發(fā)放獎金，希望為公司提供更多優(yōu)質(zhì)有效的改進(jìn)建議。

3.中標(biāo)方案將在公司內(nèi)部得到表彰和宣傳，樹立眾多的改進(jìn)模式，為公司的長期可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也為公司員工奠定了基礎(chǔ)。以身作則，形成公司員工善于思考、積極向上的良好氛圍。

4. “改進(jìn)”是公司企業(yè)文化的一部分。參與本次活動及獲獎情況將作為公司年度考核的重要指標(biāo)之一

廣州科曼尼鞋業(yè)有限公司

人力資源部

2011 年 4 月 27 日

改善方案 篇4

在我們的身邊，在工作崗位上，我們加熱爐的效率是否最優(yōu)、裝置的換熱流程是否最佳、蒸汽的使用效率是否最高、冷凝水的利用率能否進(jìn)一步提高？在經(jīng)營管理上我們的經(jīng)營模式是否最優(yōu)、高附加值產(chǎn)品的銷售量是否最優(yōu)、產(chǎn)品的銷售政策是否最佳、原料的采購?fù)緩绞欠褡顑?yōu)？我們對這些問題的態(tài)度是什么？

董事長一直在講“沒有浪費(fèi)感覺的浪費(fèi)才是最大的浪費(fèi)”。世界如此之大，我相信總有更好的東西等著我們?nèi)ヌ剿骱桶l(fā)現(xiàn)！

鑒于管理現(xiàn)狀，激發(fā)員工智慧，組織開展“查浪費(fèi)、做改善、促節(jié)能”專項活動。

一、活動主題

踐行經(jīng)濟(jì)文化提高盈利能力建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊

2、 活動目標(biāo)及主要節(jié)能措施：

（1） 生產(chǎn)改進(jìn)目標(biāo)及主要節(jié)能措施：

目標(biāo)：實現(xiàn)節(jié)能挖潛8000萬元，每臺機(jī)組制造成本降低10%；

主要節(jié)能措施：1。加熱爐和燃料系統(tǒng)的優(yōu)化；2、工藝換熱系統(tǒng)優(yōu)化；3、蒸汽系統(tǒng)平衡優(yōu)化；4低溫?zé)岬木C合利用和高效換熱器的應(yīng)用；5庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)計劃優(yōu)化。

（2） 業(yè)務(wù)改進(jìn)目標(biāo)及重點(diǎn)節(jié)能措施：

目標(biāo)：實現(xiàn)經(jīng)營效益8000萬元；

重點(diǎn)節(jié)能措施：

1、經(jīng)營改善類：產(chǎn)品銷售政策調(diào)整、高端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、終端客戶渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整、訂單采購儲備制度應(yīng)用、組分采購優(yōu)化管理等；

2、創(chuàng)新經(jīng)營模式應(yīng)用：終端站聯(lián)營、現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊跨界資源整合、非油品類相關(guān)產(chǎn)品經(jīng)營、業(yè)務(wù)融資、創(chuàng)新采購模式等。

三、組織機(jī)構(gòu)

組長：總經(jīng)理

成員：各系統(tǒng)、部門負(fù)責(zé)人

人力資源管理部、環(huán)保節(jié)能管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督活動的實施。

四、活動時間與階段劃分

第一階段：活動啟動（6月10日-6月30日）

1、各系統(tǒng)成立“查浪費(fèi)、抓節(jié)能、做改善”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確小組成員職責(zé)，確保活動的順利進(jìn)行；

2各系統(tǒng)根據(jù)自身特點(diǎn)制定和宣傳；

3、各系統(tǒng)由分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開動員會，確定系統(tǒng)的主題思路，制定系統(tǒng)目標(biāo)和部門目標(biāo)，并于6月30日前提報至環(huán)保與節(jié)能管理部。

第二階段：問題發(fā)現(xiàn)與方案確定階段（6月30日-7月30日）

各系統(tǒng)、各部門根據(jù)既定目標(biāo)結(jié)合工作性質(zhì)及人員情況圍繞主題開展各種活動（如合理化建議、頭腦風(fēng)暴等），充分發(fā)動大家的智慧查找問題點(diǎn)，通過查找對問題進(jìn)行篩選分類排序，確定需要推進(jìn)實施的項目（如：現(xiàn)有情況下通過優(yōu)化可以實現(xiàn)的；需要添加裝備才可以實現(xiàn)的等）。

1推動能夠立即實施的項目的實施；

2對需要論證的項目，組織論證，確定最終實施方案；

三。對于尚未找到好的優(yōu)化方法的問題，各系統(tǒng)作為后期改進(jìn)的重點(diǎn)，繼續(xù)跟進(jìn)。

請于7月30日前將確認(rèn)的項目上報環(huán)保節(jié)能管理部門。

第三階段：方案實施總結(jié)（7月31日-12月31日）

1、各系統(tǒng)、部門根據(jù)問題成立課題組，并充分發(fā)揮課題組的作用，根據(jù)方案列出課題的實施節(jié)點(diǎn)并予以推進(jìn)實施，確保方案的有效落地執(zhí)行。

2對已完成項目的各項制度要及時進(jìn)行驗證和總結(jié)。

請于每月20日前將項目實施情況報環(huán)保節(jié)能管理部門。

備注：1、要求各系統(tǒng)在活動期期間對于各階段內(nèi)容要及時采取各種方式予以展示（如協(xié)同、微信等）；

2、本活動的激勵依據(jù)公司《改善激勵制度》進(jìn)行激勵。

人力資源管理部環(huán)境保護(hù)與節(jié)能管理部

2015年6月10日

改善方案 篇5

為貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，糾正各種不良習(xí)慣，進(jìn)一步提升個人和公司形象，特擬定本方案。

三、培訓(xùn)時間：利用周六上午進(jìn)行(具體時間以每周通知為準(zhǔn))。

活動方式：光碟觀摩，每次活動分兩節(jié)進(jìn)行，每節(jié)15個小時。

活動方式：聯(lián)系有關(guān)培得機(jī)構(gòu)，組織同事與外部企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練。

1、公司規(guī)章制度(總則、雇用、員工守則、考勤制度、請假、外出、待遇、休假、獎懲、考核、安全衛(wèi)生、財務(wù)制度、公司會議、電腦管理、圖書管理、廣告帶管理)

2、公司服務(wù)規(guī)范(服飾儀容、握手的禮儀、接待禮儀、電話禮儀、手機(jī)禮儀、辦公室儀態(tài)要求、禮儀中的禁忌)

活動資料：結(jié)合公司實際執(zhí)行的狀況，就規(guī)范中個別的條款展開研討。

活動方式：結(jié)合公司現(xiàn)狀個案研討，每次活動分兩節(jié)進(jìn)行，每節(jié)用時15個小時。

活動資料：A、金正昆《商務(wù)禮儀》(共8張VCD，每張碟約60分鐘)

活動方式：光碟觀摩，每次活動分三節(jié)進(jìn)行，每節(jié)1個小時。

五、組織實施：

1、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的組織實施，結(jié)合公司的實際狀況，合理安排每期培訓(xùn)的主講嘉賓。

2、公司員工參加培訓(xùn)務(wù)必簽到，培訓(xùn)部在培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)簽到表提交行政部備案。

3、各部門應(yīng)合理安排工作，協(xié)調(diào)好工作和培訓(xùn)時間，保證部門員工能準(zhǔn)時參與培訓(xùn)活動。

4、各部門可結(jié)合本部門的工作實際提出培訓(xùn)需求，培訓(xùn)部根據(jù)狀況納入公司整體的培訓(xùn)計劃。

5、培訓(xùn)部執(zhí)行培訓(xùn)計劃，各部門負(fù)責(zé)人指導(dǎo)本部門同事在實際工作中的行為調(diào)整。

六、學(xué)習(xí)考查評估：

學(xué)習(xí)考核評估工作的展開：培訓(xùn)不是目的，僅是一種手段而已。培訓(xùn)的效果考查評估工作本身仍然不是目的，如何對實際工作和個人成長有助益才是關(guān)鍵。所以考查評估工作應(yīng)在學(xué)員參與到培訓(xùn)活動開始時刻就已經(jīng)展開了，能夠說是全方位的，具體包括：

1、各部門負(fù)責(zé)人針對培訓(xùn)的資料，在培訓(xùn)活動結(jié)束后指導(dǎo)部門同事在日常工作中的實際運(yùn)用。

2、公司行政部門在實際的行政管理過程中，針對培訓(xùn)的資料進(jìn)行日?？己?。

3、公司網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)部制定考查評估形式，不定期進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估。

4、培訓(xùn)效果評估資料，由網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)部統(tǒng)籌管理。所有可構(gòu)成文字的評估資料均提效行政部備案。

學(xué)習(xí)考查評估形式：根據(jù)具體的培訓(xùn)資料可分別采取以下不同的評估形式DD

B、見面訪談：由公司全體同事，或指定小組成員對同事進(jìn)行訪談式溝通，以了解其對公司規(guī)范資料的理解程度。

C、心得報告：由同事提交書面報告或口頭報告，闡述其對公司規(guī)范的理解與運(yùn)用。

D、主角扮演：由同事置身模擬環(huán)境，以特定主角對公司規(guī)范進(jìn)行示范性操作或演示，以了解其對公司規(guī)范的熟練程度。

E、實效考查：透過集合研修，由公司相關(guān)部門對公司同事在工作期間的個人形象、工作態(tài)度、工作方式和工作效率等進(jìn)行稽查。

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