管理培訓(xùn)總結(jié)怎么寫范文8篇

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管理培訓(xùn)總結(jié)怎么寫【篇1】

時(shí)間匆匆而過(guò)，三月分已經(jīng)快結(jié)束了。三月份以來(lái)，工作頭緒很多，心里感觸也很深。通過(guò)這一月的工作和學(xué)習(xí)，可以說(shuō)使自己的思想認(rèn)識(shí)在很大程度上有了一個(gè)飛躍，所做的每一項(xiàng)工作，與學(xué)校各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門的大力支持與密切配合是分不開(kāi)。下面我想談?wù)勔辉露鄟?lái)的工作感受，同時(shí)對(duì)自己存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查剖析，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正，幫助我在今后的工作中改正缺點(diǎn)和不足，提高工作水平，更好的做好本職工作。

一、本月主要工作：

（一）、教學(xué)工作：

1、安排09級(jí)護(hù)理專業(yè)學(xué)生回校報(bào)到、班主任、教室以及分流工作。新09護(hù)理1班35人，班主任為桂霞，主要復(fù)習(xí)護(hù)理專業(yè)課程，為考取護(hù)士上崗證做準(zhǔn)備。新09護(hù)理2班60人，班主任孫曉敏，主要學(xué)習(xí)老年服務(wù)與管理專業(yè)課程，為到我縣敬老院就業(yè)做準(zhǔn)備。

2、修改制定09級(jí)護(hù)理專業(yè)學(xué)生為期20天老年服務(wù)與管理專業(yè)培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。

3、與楊明禮組長(zhǎng)、馮曉等護(hù)理專業(yè)教師召開(kāi)09護(hù)理專業(yè)學(xué)生回校思想穩(wěn)定工作會(huì)。

4、檢查09護(hù)理專業(yè)代課教師教案?jìng)鋵懬闆r。王文英老師教案?jìng)鋵懻J(rèn)真，環(huán)節(jié)齊全，有PPT教案，為優(yōu)秀教案。孫文婷、張寶善、景宏博三位老師教案?jìng)湫┱J(rèn)真，環(huán)節(jié)基本齊全，有實(shí)訓(xùn)教案，為優(yōu)良教案。

5、與實(shí)習(xí)處李主任、張主任對(duì)09級(jí)護(hù)理專業(yè)學(xué)生進(jìn)行就業(yè)教育。

6、安排09級(jí)護(hù)理2班（老服短期培訓(xùn)班）課程學(xué)習(xí)、教師分課、安排課表以及輔導(dǎo)。

（二）、國(guó)示工作：

1、制作老年服務(wù)與管理專業(yè)宣傳版面。

2、修改完善“國(guó)示”建設(shè)人才培養(yǎng)方案。

3、修改老年服務(wù)與管理專業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)方案。

4、制定“國(guó)示”建設(shè)---老年服務(wù)與管理專業(yè)任務(wù)書任務(wù)分解方案。

5、上網(wǎng)查詢老年服務(wù)與管理專業(yè)設(shè)置調(diào)查報(bào)告以及課程設(shè)置調(diào)查報(bào)告。

6、查看“國(guó)示”建設(shè)方案二次修改結(jié)果反饋，準(zhǔn)備第三次修改。

（三）、其它工作：

1、德育課----《弟子規(guī)》的講解。

2、參加?xùn)|西部校企合作洽談會(huì)，在會(huì)上楊校長(zhǎng)代表我校作了發(fā)言，會(huì)后我校代表與沿海一些企業(yè)代表進(jìn)行了交流與洽談，希望有機(jī)會(huì)聯(lián)合辦學(xué)。

3、聯(lián)系西安市未央?yún)^(qū)養(yǎng)老中心護(hù)工部王部長(zhǎng)前來(lái)我校對(duì)09護(hù)理專業(yè)學(xué)生進(jìn)行思想動(dòng)員講座。由于3月底中央有關(guān)部門要到該機(jī)構(gòu)檢查工作，所以與王部長(zhǎng)協(xié)商4月初再協(xié)商講座事宜。

4、邀請(qǐng)?zhí)旖驐顣云髽I(yè)管理有限公司總裁楊曉前來(lái)我校參觀調(diào)研。楊總裁表示這段時(shí)間會(huì)認(rèn)真研究我校相關(guān)資料，盡快與我校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，前來(lái)我校參觀調(diào)研。

5、到10、11級(jí)護(hù)理專業(yè)調(diào)查學(xué)生對(duì)老年服務(wù)與管理專業(yè)認(rèn)識(shí)及了解情況。11級(jí)現(xiàn)有學(xué)生48名，只有近10名學(xué)生對(duì)老年服務(wù)與管理專業(yè)有一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，其余人根本沒(méi)有或不愿有所認(rèn)識(shí)。10級(jí)現(xiàn)有學(xué)生114名，愿意從事或?qū)夏攴?wù)有一些認(rèn)識(shí)的僅12名學(xué)生。從護(hù)理專業(yè)目前的學(xué)生對(duì)老年服務(wù)專業(yè)的認(rèn)識(shí)來(lái)看，還很膚淺，需要較強(qiáng)宣傳和滲透有關(guān)老年服務(wù)知識(shí)。

6、日常工作。檢查督促學(xué)生打掃衛(wèi)生，參加新校區(qū)行政會(huì)議，組織幼師專業(yè)學(xué)生學(xué)做廣場(chǎng)舞等。7、與所包班級(jí)班主任就班級(jí)管理工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行分析研究，針對(duì)不同學(xué)生、不同現(xiàn)象，查找原因，分析發(fā)生原因，再采取相應(yīng)的策略。二、工作反思：

一個(gè)月以來(lái)，雖然做了不少工作，但是工作方法不得力，沒(méi)有技巧，經(jīng)常是工作起來(lái)沒(méi)有頭緒，往往事半功倍，今后要加強(qiáng)工作方法技巧鍛煉，及時(shí)請(qǐng)示各位領(lǐng)導(dǎo)，努力提高工作效率。

管理培訓(xùn)總結(jié)怎么寫【篇2】

廚師培訓(xùn)管理是餐飲行業(yè)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于提升廚師技能水平和提高餐廳整體業(yè)績(jī)具有重要意義。在進(jìn)行廚師培訓(xùn)管理時(shí)，我們應(yīng)該充分考慮到廚師的實(shí)際需求和培訓(xùn)目標(biāo)，確保培訓(xùn)內(nèi)容貼合廚師的實(shí)際工作情況，并且能夠幫助他們提升技能、提高工作效率。

我們需要對(duì)廚師進(jìn)行全面的崗前培訓(xùn)。在廚師入職后的早期階段，我們應(yīng)該為他們提供全面的培訓(xùn)，包括對(duì)餐廳的規(guī)章制度、菜單、食材的認(rèn)識(shí)、工作流程等方面進(jìn)行詳細(xì)的介紹和培訓(xùn)，確保他們能夠快速適應(yīng)新環(huán)境并且能夠勝任工作。還可以通過(guò)模擬實(shí)訓(xùn)、案例分析等形式，幫助他們更好地理解和掌握相關(guān)知識(shí)和技能。

我們需要根據(jù)廚師的實(shí)際需求進(jìn)行個(gè)性化培訓(xùn)。不同的廚師在工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平、崗位需求等方面可能存在差異，因此我們需要根據(jù)不同廚師的實(shí)際情況進(jìn)行個(gè)性化培訓(xùn)，確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式。對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的廚師，可以進(jìn)行高級(jí)技能培訓(xùn)，提升其專業(yè)水平；對(duì)于新手廚師，可以進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)和技能培訓(xùn)，幫助其快速提升工作能力。

在進(jìn)行廚師培訓(xùn)管理時(shí)，我們還需要重視培訓(xùn)效果的評(píng)估和管理。培訓(xùn)完成后，我們應(yīng)該及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，了解培訓(xùn)的實(shí)際效果和影響，同時(shí)還可以根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和方式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保培訓(xùn)的持續(xù)性和有效性。除此之外，還可以通過(guò)考核、測(cè)評(píng)等形式，對(duì)廚師的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行評(píng)估，激勵(lì)他們不斷提升自身技能水平。

廚師培訓(xùn)管理是餐飲行業(yè)中至關(guān)重要的一環(huán)，對(duì)于提升廚師技能水平和提高餐廳整體業(yè)績(jī)具有重要意義。我們應(yīng)該充分考慮廚師的實(shí)際需求和培訓(xùn)目標(biāo)，進(jìn)行全面、個(gè)性化的培訓(xùn)，確保培訓(xùn)的有效性和持續(xù)性。通過(guò)不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提升培訓(xùn)效果和管理水平，幫助廚師提升專業(yè)技能、提高工作效率，從而推動(dòng)餐廳整體發(fā)展。

管理培訓(xùn)總結(jié)怎么寫【篇3】

4月24日——29日參加了呼倫貝爾市中小學(xué)中層干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)了六天。這短暫的.六天學(xué)習(xí)生活很忙碌但也很充實(shí)。本次培訓(xùn)給我最大的震撼就是沒(méi)有外請(qǐng)知名專家，九位主講教師均來(lái)自呼倫貝爾市一線的校長(zhǎng)和研修學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)。他們的講座雖沒(méi)有高深的理論，但都貼近實(shí)際，正是我們所急需的，幫助我找到了工作的方向，也解決了日常工作中的許多困惑。歸納起來(lái)共分三個(gè)方面的內(nèi)容：

一是對(duì)學(xué)校中層干部專業(yè)發(fā)展的要求，主題是“學(xué)校中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升”、“學(xué)校環(huán)節(jié)干部的素養(yǎng)與專業(yè)發(fā)展”。二是對(duì)學(xué)校教學(xué)管理的指導(dǎo)，主題是“課堂教學(xué)有效性分析”、“校本教研實(shí)施的策略與方法”、“中小學(xué)常規(guī)教學(xué)管理中的幾個(gè)突出問(wèn)題的探討”。三是對(duì)校園文化及師德標(biāo)準(zhǔn)的解讀，主題是“校園文化建設(shè)介紹”、“學(xué)校德育建設(shè)與教師心理健康”、“教師專業(yè)化發(fā)展”“教育政策法規(guī)解讀”?，F(xiàn)將與學(xué)校教學(xué)實(shí)際密切相關(guān)的、與日常教學(xué)管理有指導(dǎo)意義的內(nèi)容整理如下：

一、呼倫貝爾市研修學(xué)院史曉磊主講的“教學(xué)常規(guī)管理中幾個(gè)突出問(wèn)題的探討”。

主要觀點(diǎn)：“關(guān)于改革與創(chuàng)新——就是把常規(guī)的教學(xué)做實(shí)、做好，做出非常規(guī)的效果來(lái)，這就是創(chuàng)新?！?/p>

(一)教學(xué)常規(guī)管理和教學(xué)研究中存在的問(wèn)題

實(shí)效性不強(qiáng)或者流于形式。

不適應(yīng)學(xué)生身心發(fā)展要求，課堂教學(xué)效率較低。

激勵(lì)和發(fā)展的功能。

4、課題研究沒(méi)有從教學(xué)實(shí)際出發(fā)，去著力解決教學(xué)中的問(wèn)題或困惑，而是為了課題的課題。

(二)對(duì)教學(xué)常規(guī)管理和課題研究工作的思考與建議

備課組)，有效開(kāi)展集體備課，提高教學(xué)效果。

2、以啟發(fā)式教學(xué)思想為主導(dǎo)，靈活運(yùn)用多種教學(xué)方法，充分培養(yǎng)學(xué)生能力，全面提高課堂教學(xué)效率。

3、全面發(fā)揮考試的診斷與激勵(lì)功能，認(rèn)真做好質(zhì)量分析，促進(jìn)教學(xué)發(fā)展。

4、指導(dǎo)教師進(jìn)行課題研究，喚醒教師的問(wèn)題意識(shí)，有效促進(jìn)教師走出教學(xué)瓶頸，持續(xù)提高執(zhí)教能力。

(三)合理實(shí)施課堂提問(wèn)并能夠進(jìn)行必要的追問(wèn)。

以恰當(dāng)?shù)姆绞教釂?wèn)，必要時(shí)對(duì)主問(wèn)題進(jìn)行變通處理。

2、根據(jù)課堂變化的學(xué)情，臨時(shí)提出一些散問(wèn)題，以便引起學(xué)生注意或者促進(jìn)學(xué)生掌握知識(shí)或者啟發(fā)學(xué)生思考。

雜亂的碎問(wèn)。減少自問(wèn)自答、集體回答、是非問(wèn)答等情況。

“提——好問(wèn)題”是教師在備課中要認(rèn)真考慮的?！疤岷谩獑?wèn)題”是教師在教學(xué)實(shí)施過(guò)程中，要善于把握的，教師要善于啟發(fā)學(xué)生。

管理培訓(xùn)總結(jié)怎么寫【篇4】

xx年，我縣減災(zāi)救災(zāi)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的關(guān)心支持下，我們以做好冬春生活救濟(jì)和災(zāi)害應(yīng)急救助為著手，不斷加強(qiáng)救災(zāi)工作的規(guī)范化、制度化和信息化建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，深化救助措施，切實(shí)保障了災(zāi)民和困難群眾基本生活，順利完成了上級(jí)部門和本級(jí)制定的各項(xiàng)救災(zāi)工作任務(wù)。

一、 全年工作回顧

（一）自然災(zāi)害情況

xx年初，受低溫陰雨天氣影響,我縣XX、但是XX、與XX、XX、XX、XX6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)生了低溫冷凍災(zāi)害；入汛后，強(qiáng)降雨引發(fā)的“7.5”、“7.11”、“9.3”、“9.14”等四次局部性洪澇災(zāi)害，致使我縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)均不同程度受災(zāi)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年災(zāi)害共造成受災(zāi)人口2.5萬(wàn)人，緊急轉(zhuǎn)移安置倒危房群眾425人，飲水困難人口648人，農(nóng)作物受災(zāi)面積4.4萬(wàn)畝，成災(zāi)2.5萬(wàn)畝，絕收0.7萬(wàn)畝，倒塌群眾住房120戶301間，損壞房屋293間，災(zāi)害共造成直接經(jīng)濟(jì)損失5930萬(wàn)元，其中農(nóng)業(yè)損失1484萬(wàn)元。

（二）救災(zāi)救濟(jì)工作

一是積極開(kāi)展冬春救濟(jì)工作。截止目前，我縣已下?lián)芨黝惥葹?zāi)款131.5萬(wàn)元，其中打卡發(fā)放春荒缺糧群眾口糧救濟(jì)款30萬(wàn)元；發(fā)放災(zāi)民建房補(bǔ)助款84.5萬(wàn)元，損房補(bǔ)助款17萬(wàn)元，發(fā)放各類衣被470床件，通過(guò)以上各項(xiàng)救助措施，共救助困難群眾2.1萬(wàn)人次，有效保障了受災(zāi)群眾的基本生活，維護(hù)了災(zāi)區(qū)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。為做到冬春救濟(jì)工作的早謀劃、早安排、早落實(shí)，縣民政局于9月下旬就安排各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展冬春困難群眾口糧救濟(jì)的前期調(diào)查摸底與建檔工作。并召開(kāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)與民政員會(huì)議，對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在已建立的需救濟(jì)臺(tái)賬基礎(chǔ)上，進(jìn)一步摸排重點(diǎn)，建立包保責(zé)任制。對(duì)分散供養(yǎng)的五保戶、低保戶和困難殘疾人家庭，尤其是居住較為偏遠(yuǎn)的困難群眾家庭給予特別關(guān)注；同時(shí)對(duì)可能出現(xiàn)的嚴(yán)寒天氣，做到積極防范，提前準(zhǔn)備，針對(duì)我縣不少困難群眾居住在高寒山區(qū)這一特點(diǎn)，全力做好棉衣被的前期儲(chǔ)備。除向上級(jí)業(yè)務(wù)部門積極申報(bào)，盡力爭(zhēng)取，又籌措部分資金做好衣被采購(gòu)準(zhǔn)備，努力做到棉衣被儲(chǔ)備充足，并根據(jù)實(shí)際需求，及時(shí)分發(fā)到需救助困難群眾手中，確保冬春期間困難群眾基本生活不出問(wèn)題。

二是全力做好災(zāi)民建房工作。全年我縣共實(shí)施災(zāi)民建房120戶320間，其中五保戶2戶4間，低保戶17戶45間，相對(duì)貧困戶98戶257間，一般戶3戶14間，共投入建房資金102萬(wàn)元。為幫助受災(zāi)群體早日恢復(fù)住房，重建家園，我們不等不靠，在災(zāi)情發(fā)生后，上級(jí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)尚未下達(dá)前，縣民政救災(zāi)部門積極籌措建房資金80余萬(wàn)元，幫助群眾先期開(kāi)展恢復(fù)重建。并要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在建房工作中加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)建房戶合理選址、科學(xué)規(guī)劃，利用晴好天氣，在保證施工質(zhì)量的前提下，加快建房進(jìn)度，督促建房對(duì)象盡早建成入住。截止目前，全縣97戶災(zāi)民建房已全部開(kāi)工在建，其中已完工62戶，所有在建房屋都可在上級(jí)要求的春節(jié)前完工入住。

（三）備災(zāi)工作

一是對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)與部分村級(jí)災(zāi)害信息員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年5月初，我們通過(guò)精心組織，安排各鄉(xiāng)鎮(zhèn)災(zāi)情統(tǒng)計(jì)管理人員進(jìn)行國(guó)家災(zāi)害信息員職業(yè)技能鑒定的申報(bào)工作，縣民政局為他們統(tǒng)一征訂培訓(xùn)教材，分批組織外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時(shí)利用“以會(huì)代訓(xùn)”形式對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級(jí)災(zāi)害信息員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)他們救災(zāi)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，提高工作技能，規(guī)范工作程序。使鄉(xiāng)、村災(zāi)害員在開(kāi)展工作中，能做到有章可循、依章辦事、及時(shí)高效、規(guī)范運(yùn)作。

二是加強(qiáng)救災(zāi)款物使用管理的監(jiān)管力度。做好救災(zāi)款物使用管理的監(jiān)督檢查是保證生產(chǎn)救災(zāi)工作健康運(yùn)行的關(guān)鍵，也是切實(shí)保障困難群眾的基本利益所在?？h民政局在7月下旬會(huì)同財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察等部門，對(duì)2009年度全年下?lián)艿木葹?zāi)款物的管理使用情況開(kāi)展了一次專項(xiàng)檢查。檢查中對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的立即糾正，并做到跟蹤督查，確保發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題件件有落實(shí)，事事有反饋。通過(guò)檢查，既嚴(yán)肅了救災(zāi)工作紀(jì)律，又宣傳了救災(zāi)工作政策，進(jìn)一步增強(qiáng)基層對(duì)救災(zāi)款物管理使用工作重要性認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化救災(zāi)款物的規(guī)范使用，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政工作人員自身素質(zhì)，確保救災(zāi)資金和物資的使用管理安全有效。同時(shí)，在入汛前，我們還利用晴好天氣，對(duì)縣級(jí)救災(zāi)倉(cāng)儲(chǔ)物資進(jìn)行清點(diǎn)、翻曬和整理，并作詳細(xì)登記，確保救災(zāi)物資儲(chǔ)備完好，為災(zāi)害發(fā)生期間物資的.應(yīng)急調(diào)撥使用提供保障。

三是成立減災(zāi)救災(zāi)委員會(huì)。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家減災(zāi)救災(zāi)工作方針、政策和規(guī)劃，協(xié)調(diào)開(kāi)展全縣重大減災(zāi)救災(zāi)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)減災(zāi)救災(zāi)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。 8月初，我縣成立了由縣委常委、委書記任主任，分管副縣長(zhǎng)為第一副主任的XX縣減災(zāi)救災(zāi)委員會(huì)（室[xx]89號(hào)文）。減災(zāi)救災(zāi)委員會(huì)的成立標(biāo)志著我縣救災(zāi)工作機(jī)構(gòu)與機(jī)制的健全和完善，也標(biāo)志著救災(zāi)工作由單一的被動(dòng)救災(zāi)向主動(dòng)的綜合性減災(zāi)的轉(zhuǎn)變，這必將對(duì)今后我縣災(zāi)害的防范和救助工作產(chǎn)生深運(yùn)的影響。

二、xx年度工作打算

xx年我們將在保障群眾冬春生活和災(zāi)害應(yīng)急救助的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好救災(zāi)工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)，進(jìn)一步完善災(zāi)害應(yīng)急機(jī)制，落實(shí)備災(zāi)工作各項(xiàng)措施，加強(qiáng)災(zāi)害信息員隊(duì)伍建設(shè)，努力提高災(zāi)害應(yīng)急救助能力，確保救災(zāi)工作的高效、有序運(yùn)行，使受災(zāi)群眾生活能得到及時(shí)、有效的保障。

1、加強(qiáng)救災(zāi)減災(zāi)綜合協(xié)調(diào)能力建設(shè)

我們要在縣委、縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)減災(zāi)救災(zāi)工作的綜合協(xié)調(diào)能力建設(shè)，逐步建立和完善政府各部門之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、信息傳遞、災(zāi)情評(píng)估、款物調(diào)撥等規(guī)范有效的工作機(jī)制，保障減災(zāi)救災(zāi)工作高效有序開(kāi)展。

2、加強(qiáng)救災(zāi)預(yù)案的修訂完善

針對(duì)新時(shí)期救災(zāi)工作特點(diǎn)，對(duì)縣級(jí)預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)制，完善工作協(xié)調(diào)性，堅(jiān)持以人為本、生命至上原則。準(zhǔn)確定位，重點(diǎn)突出應(yīng)急救援和生活救助，依據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)域人口數(shù)量、地理環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素，從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合本級(jí)工作特點(diǎn)和當(dāng)?shù)貙?shí)際情況進(jìn)行修訂，做到預(yù)案啟動(dòng)規(guī)范，易于操作，展開(kāi)有序，救助及時(shí)，保障有力，提高預(yù)案的可操作性，加強(qiáng)災(zāi)害應(yīng)急管理水平。

3、加強(qiáng)村級(jí)災(zāi)害信息員的培訓(xùn)指導(dǎo)

加強(qiáng)村級(jí)災(zāi)害信息員隊(duì)伍建設(shè)是xx年工作重點(diǎn)之一，我們?cè)谕晟瓶h、鄉(xiāng)預(yù)案的基礎(chǔ)上，將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)村級(jí)災(zāi)害信息員的管理和培訓(xùn)，充分發(fā)揮基層信息員的作用，逐步規(guī)范災(zāi)情上報(bào)的渠道、方式和內(nèi)容。不斷提高村級(jí)信息員工作熟練程度，強(qiáng)化災(zāi)害信息員的工作意識(shí)，逐步提高基層災(zāi)害信息管理工作水平。

管理培訓(xùn)總結(jié)怎么寫【篇5】

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》（第20號(hào)令）、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位培訓(xùn)規(guī)定》（第3號(hào)令）、國(guó)家“安監(jiān)總煤調(diào)[20xx]5號(hào)”、《貴州省安全生產(chǎn)條例》等文件精神，按照20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃要求，我中心嚴(yán)格遵照國(guó)家相關(guān)培訓(xùn)的法律、法規(guī)。認(rèn)真開(kāi)展全區(qū)煤礦特種作業(yè)人員培訓(xùn)。

本年度我中心共開(kāi)展6個(gè)工種煤礦特種作業(yè)人員3期，510人，其中：瓦斯檢查員x人、安全檢查員x人、井下電鉗工x人、主提升司機(jī)x人、爆破工x人、監(jiān)測(cè)監(jiān)控操作工x人。煤礦從業(yè)人員培訓(xùn)期x人。具體各類人員培訓(xùn)人數(shù)見(jiàn)“逐年各類人員培訓(xùn)人數(shù)表格”。現(xiàn)將今年以來(lái)培訓(xùn)的有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)的重視與有關(guān)部門的配合，是提高培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)

本年度工作能夠取得較大的成績(jī)與提高，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和有關(guān)部門密切配合、支持分不開(kāi)的。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期支持長(zhǎng)安培訓(xùn)中心的各項(xiàng)工作，有的參加開(kāi)學(xué)、結(jié)業(yè)典禮，有的親自給學(xué)員授課，與學(xué)員座談、為學(xué)員答疑。培訓(xùn)中心工作人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，為培訓(xùn)工作的開(kāi)展做出了努力。

二、一流的師資隊(duì)伍，是搞好培訓(xùn)工作的保證

培訓(xùn)質(zhì)量的好壞，關(guān)鍵在教師。為保證各期培訓(xùn)班的教學(xué)質(zhì)量，我們?yōu)榇蠹疫x聘一些高素質(zhì)、高水平的專家、教授擔(dān)任培訓(xùn)授課任務(wù)。地、縣安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)親自為大家講解有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和事故案例分析。邀請(qǐng)國(guó)有大中型煤礦的有關(guān)資深專家就煤礦安全生產(chǎn)方面的有關(guān)專題給學(xué)員進(jìn)行講座。各位專家們的講授深入淺出，既注重較系統(tǒng)的理論知識(shí)，更注重現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)用性，理論與實(shí)際工作結(jié)合，使學(xué)員們既能掌握先進(jìn)系統(tǒng)的理論知識(shí)，又能解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，受益匪淺。

三、嚴(yán)格教學(xué)管理，努力增強(qiáng)安全培訓(xùn)的實(shí)效性

這期培訓(xùn)班我們?cè)趪?yán)格按照國(guó)家局制定的教學(xué)大綱要求的基礎(chǔ)上，針對(duì)參培學(xué)員的人員情況、學(xué)歷層次適時(shí)對(duì)部分培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行重新組合和優(yōu)化，在加強(qiáng)理論教學(xué)的同時(shí)，這期班突出了事故案例分析和現(xiàn)場(chǎng)基本操作經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)容，使教學(xué)內(nèi)容既有比較前沿性的知識(shí)，又有基本的現(xiàn)場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)。在教學(xué)上繼續(xù)堅(jiān)持好《教師授課計(jì)劃》、《教案審批制度》和《教師淘汰制》，加強(qiáng)對(duì)授課教師的監(jiān)管和淘汰力度。通過(guò)聽(tīng)課制和學(xué)員信息反饋制，及時(shí)淘汰一些講課不生動(dòng)、質(zhì)量差的教師，以確保培訓(xùn)質(zhì)量。

四、科學(xué)的'管理、熱情周到的后勤服務(wù)，是培訓(xùn)成功舉辦的保證環(huán)境、職務(wù)等因素

安排學(xué)員健康查體，建立《健康檔案》，得到學(xué)員們高度評(píng)價(jià)。

五、態(tài)度端正、學(xué)習(xí)扎實(shí)，努力提高自身的安全業(yè)務(wù)水平

廣大學(xué)員在學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間表現(xiàn)出了較高的素質(zhì)，雖然他們?cè)诟髯悦旱V都從事技術(shù)工作，但是，學(xué)員們沒(méi)有那種驕傲和自以為是、不服從管理的表現(xiàn)。在整個(gè)學(xué)習(xí)生活過(guò)程中，絕大多數(shù)學(xué)員都表現(xiàn)出了較好的作風(fēng)、學(xué)風(fēng)。

具體表現(xiàn)在：一是學(xué)習(xí)態(tài)度端正，學(xué)習(xí)認(rèn)真、自覺(jué)、主動(dòng)。各期學(xué)員，有的年齡較大、有的學(xué)歷較高。但是，在學(xué)習(xí)過(guò)程中都表現(xiàn)出了如饑似渴的精神，按時(shí)上下課，課間虛心向老師請(qǐng)教，課后學(xué)員之間積極交流和學(xué)習(xí)。有的學(xué)員單位工作十分繁忙，但能很好地處理了學(xué)習(xí)和工作的關(guān)系，不隨便缺課。二是組織紀(jì)律好。大多數(shù)學(xué)員都能按照學(xué)員守則、課堂紀(jì)律、考勤制度，認(rèn)真執(zhí)行，不遲到、不早退、不曠課，有事請(qǐng)假。三是在培訓(xùn)期間，大家互相關(guān)心、互相幫助，沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。同時(shí)學(xué)員之間、師生之間也結(jié)下了深厚的友誼，為今后更好地學(xué)習(xí)交流提供了幫助，創(chuàng)造了條件。

六、以考試促培訓(xùn)，以考核保質(zhì)量

我中心按照省安監(jiān)局和畢節(jié)地區(qū)安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)的要求，嚴(yán)格學(xué)員考勤成績(jī)管理和考試考核工作，每天有專人不定時(shí)考勤。同時(shí)，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“教考分離”制度，考試實(shí)行單人單桌、憑準(zhǔn)考證對(duì)號(hào)入座，監(jiān)考教師認(rèn)真公正，責(zé)任心強(qiáng)，工作嚴(yán)格到位。每期參加培訓(xùn)學(xué)員，通過(guò)計(jì)算機(jī)考試或筆試的方式，經(jīng)過(guò)共同的努力大部分取得了較好的成績(jī)。其中，參加考試的學(xué)員98%以上取得操作證。

七、存在的問(wèn)題

一是在培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性較差，難以全面滿足各類參差不齊的學(xué)員滿意。

1、減少每期班次數(shù)，增加每班次人數(shù)；

2、建議細(xì)分培訓(xùn)學(xué)員層次，按大中小煤礦辦班，使培訓(xùn)內(nèi)容更趨專業(yè)化。

二是培訓(xùn)班的業(yè)余生活貧乏，今后我們要下大力氣加以改進(jìn)，以滿足學(xué)員的基本需求，考察服務(wù)方面應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。

三是住宿、飲食方面質(zhì)量有待于提高，服務(wù)人員綜合素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)應(yīng)該有所提高。

①學(xué)員公寓應(yīng)該每天或二天打掃一次（含被套的換洗）；

②培訓(xùn)班開(kāi)班時(shí)頭幾天應(yīng)增加肉菜的數(shù)量或比例；

③菜量的后序補(bǔ)充應(yīng)及時(shí)。

四是本培訓(xùn)中心的在辦公管理方面也存在一些管理不到位：

①加強(qiáng)有關(guān)工作人員的素質(zhì)提高。

②實(shí)行制度化管理，責(zé)任到位。

管理培訓(xùn)總結(jié)怎么寫【篇6】

管理能力提升的培訓(xùn)心得

20XX年*月**日至20X年X*月*日，公司成立了**學(xué)院并進(jìn)行了第一次管理能力提升培訓(xùn)，從領(lǐng)導(dǎo)的講話中不難體會(huì)到，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)院的成立非常重視同時(shí)也對(duì)學(xué)院的工作寄予厚望，希望通過(guò)學(xué)院的學(xué)習(xí)能夠提升公司管理水平，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，作為設(shè)計(jì)一院的一名技術(shù)主管，我備受鼓舞。

在為期三天的學(xué)習(xí)中，柳林商學(xué)院的老師從“人才管理”“角色認(rèn)知與自我管理”“目標(biāo)與計(jì)劃管理”，三個(gè)方面對(duì)如何成為一個(gè)好的管理者進(jìn)行分析和講授，我獲益良多。

(1)人才管理

人才是一個(gè)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石，如何能夠形成一套有效的人才培養(yǎng)體系對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，結(jié)合自身體會(huì)與老師的講解，我明白了“選”“用”“育”“留”是人才管理核心的四個(gè)環(huán)節(jié)。

首先是“選人”，在招聘或選人之初就應(yīng)該從職位出發(fā)，明確每個(gè)職位對(duì)人才技能的要求，有針對(duì)性的進(jìn)行人才選擇。

其次是“用人”，用人是作為管理者最需要具備的能力，用人需要結(jié)合每個(gè)員工的性格和技能特質(zhì)，知人善任，同時(shí)完善考核體系激勵(lì)員工積極完成任務(wù)。

再次是“育人”，公司要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，育人就必不可少，公司文化理念及技術(shù)的傳承都需要從育人著手，能夠讓人才形成梯隊(duì)，連續(xù)不斷向前發(fā)展至關(guān)重要，“育人”除了培訓(xùn)還有工作中的輔導(dǎo)以及灌輸自我學(xué)習(xí)的理念。

還有是“留人”，人才是公司的資源，是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石，如何留住人才是公司人才戰(zhàn)略的重要組成部分，要留住人才需要從以下兩個(gè)方面考慮，第一是精神層面，人都是需要?dú)w屬感的，讓員工能夠找到文化認(rèn)同和職業(yè)追求對(duì)留住人才很重要;第二是物質(zhì)層面，人工作都是為了獲取相應(yīng)報(bào)酬的，個(gè)人對(duì)管理中標(biāo)榜雷鋒不甚認(rèn)同，合理有效的薪資制度對(duì)于激發(fā)工作積極性和留住員工很重要。

最后通過(guò)學(xué)習(xí)我體會(huì)到人才管理中的 “選”“用”“育”“留”是環(huán)環(huán)相扣的，不是相互隔離的，好的人才管理是這四個(gè)部分形成良好的有機(jī)整體，相互貫穿，相互促進(jìn)，保證人才的良好發(fā)展。

(2)角色認(rèn)知及自我管理

如何從技術(shù)骨干走向管理崗位需要多方面的轉(zhuǎn)換，包括角色、思維、控制方式等等方面，通過(guò)老師的講解，我認(rèn)識(shí)到技術(shù)骨干與管理者是有諸多的不同的，首先需要進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)換，技術(shù)骨干更多的是技術(shù)層面，而作為管理者則有所不同，不再是以技術(shù)為核心，而是以協(xié)調(diào)和管理下屬最終完成目標(biāo)任務(wù)為核心;其次是思維方式，技術(shù)骨干的思維往往限于技術(shù)，希望技術(shù)上能夠最優(yōu)最完善，但是作為一個(gè)管理者，思維方式則需要是多維的，既要技術(shù)層面的.總體控制，還需要了解下屬，合理分配任務(wù)，組織各部門協(xié)調(diào)達(dá)成目標(biāo)，再次作為管理者，自我管理也至關(guān)重要，常言：“打鐵還需自身硬”，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該在部門具有感召力同時(shí)具有威信和執(zhí)行力，要做到這些，就需要領(lǐng)導(dǎo)從做人，做事等各個(gè)方面嚴(yán)格要求自己，做一個(gè)終生學(xué)習(xí)的人，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”應(yīng)該就是這個(gè)道理?！緎xw9.COM 實(shí)習(xí)報(bào)告網(wǎng)】

(3)目標(biāo)與計(jì)劃管理

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，作為管理者這一點(diǎn)更加重要，合理的制定目標(biāo)和計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行過(guò)程控制是最終達(dá)成目標(biāo)的前提，作為管理者首先要有足夠的眼光和洞察力，合理制定目標(biāo)，目標(biāo)的制定既不會(huì)讓員工望而卻步又能夠保證公司總體期望的達(dá)成。

作為管理者，心中要有公司遠(yuǎn)期的目標(biāo)，同時(shí)也需要分析當(dāng)下條件，分解任務(wù)，制定小目標(biāo)計(jì)劃，通過(guò)小目標(biāo)的完成最終保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

最后，在這里先祝賀公司成立學(xué)院，**學(xué)院的有效工作必將為公司培養(yǎng)大量骨干后備力量，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好基石，同時(shí)作為其中的一份子，也感謝公司搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，營(yíng)造學(xué)習(xí)的文化氛圍，也相信自己在公司將會(huì)有更好的發(fā)展。

管理培訓(xùn)總結(jié)怎么寫【篇7】

為貫徹落實(shí)國(guó)家、省市相關(guān)規(guī)定的工作要求，做好縣級(jí)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實(shí)施工作，全面加強(qiáng)我縣國(guó)有資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)化，促進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，提高資產(chǎn)管理質(zhì)量與效率，我們認(rèn)真開(kāi)展資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實(shí)施工作，按照上級(jí)相關(guān)要求，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)工作。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。

為加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，實(shí)施資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，根據(jù)上級(jí)財(cái)政部門的要求，我縣于20XX年X月X日在縣職教中心舉辦資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)班。全縣200多家行政事業(yè)單位派人參加培訓(xùn)。此次培訓(xùn)為縣屬行政事業(yè)單位順利實(shí)施資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)做了準(zhǔn)備工作，為資產(chǎn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化打下了良好的基礎(chǔ)結(jié)合我縣實(shí)際情況制定了實(shí)施工作方案，成立實(shí)施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)工作小組，統(tǒng)一組織縣級(jí)行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息系統(tǒng)實(shí)施工作，工作小組組長(zhǎng)由縣長(zhǎng)助理、財(cái)政局局長(zhǎng)張曉強(qiáng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由王平副局長(zhǎng)擔(dān)任，國(guó)資科、預(yù)算科、國(guó)庫(kù)科、采購(gòu)辦、行政政法科、教科文科、經(jīng)濟(jì)建設(shè)科、城建科、農(nóng)財(cái)科、社保科、企財(cái)科、債務(wù)科、辦公室負(fù)責(zé)人為成員?？h財(cái)政局工作小組協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)設(shè)在國(guó)資科，由國(guó)資科、辦公室會(huì)同有關(guān)科室具體組織實(shí)施。

縣財(cái)政局國(guó)資科負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)、具體組織實(shí)施工作。主要負(fù)責(zé)總體方案的制定，各項(xiàng)工作進(jìn)度協(xié)調(diào)，工作程序和步驟的確定，政策的制定，數(shù)據(jù)的收集、審核匯總和上報(bào)工作，單位資產(chǎn)盤盈、盤虧、損失、報(bào)廢的審核核銷工作。并精心組織實(shí)施，保障了此項(xiàng)工作順利完成。

二、精心組織、嚴(yán)肅紀(jì)律、效果顯著。

我縣按照各階段工作要求按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，切實(shí)做到了資產(chǎn)帳實(shí)相符、帳帳相符、帳表相符。如實(shí)反映資產(chǎn)管理情況和存在的問(wèn)題。在工作中，我們做到精心組織，嚴(yán)肅紀(jì)律，按照《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)〈行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查暫行辦法〉的通知》要求，全面、徹底的進(jìn)行了資產(chǎn)盤點(diǎn)、補(bǔ)充、調(diào)整，更新有關(guān)資產(chǎn)數(shù)據(jù)，同時(shí)我們積極參加省財(cái)政廳舉辦的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)班，主動(dòng)征求財(cái)政局其他業(yè)務(wù)科室的意見(jiàn)，各科室密切配合，將近幾年來(lái)的所有資產(chǎn)進(jìn)行徹底清查，不留死角，保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。

三、加強(qiáng)管理、健全制度、加強(qiáng)督導(dǎo)。

我們?cè)谌姹Ｙ|(zhì)保量完成資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實(shí)施工作后，按照上級(jí)相關(guān)要求，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，為全面、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)反映我縣各項(xiàng)資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息，完成資產(chǎn)動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化、科學(xué)化管理打下了基礎(chǔ)。

我們于10月17日?qǐng)A滿完成臺(tái)安縣國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的編報(bào)工作，全縣共錄入166戶行政事業(yè)單位，總資產(chǎn)61287萬(wàn)元。此項(xiàng)工作為我縣國(guó)有資產(chǎn)管理工作夯實(shí)基礎(chǔ)，為規(guī)范化、科學(xué)化管理邁上一個(gè)新臺(tái)階。

今后，我們決心繼續(xù)加強(qiáng)全縣資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施工作，促進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，以資產(chǎn)生命周期為管理導(dǎo)向，以資產(chǎn)資源利用最大化為原則，突出資產(chǎn)監(jiān)管效果，提高資產(chǎn)管理質(zhì)量與效率。

管理培訓(xùn)總結(jié)怎么寫【篇8】

2、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)與計(jì)劃

培訓(xùn)活動(dòng)的設(shè)計(jì)與計(jì)劃職能包括三部分內(nèi)容，即：預(yù)測(cè)培訓(xùn)結(jié)果與擬訂培訓(xùn)目標(biāo)，安排地點(diǎn)、時(shí)間、人員、設(shè)備等，根據(jù)輕重緩急安排培訓(xùn)課程。

3、培訓(xùn)中的激勵(lì)與調(diào)動(dòng)

培訓(xùn)師要解釋培訓(xùn)的原因和重要性，帶領(lǐng)員工共同描繪出參加培訓(xùn)對(duì)他們自己和賓館分別有哪些好處。在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中要尊重員工，并適時(shí)提出對(duì)他們的挑戰(zhàn)與鼓勵(lì)。要為員工提供成功的機(jī)會(huì)，如鼓勵(lì)發(fā)言、鼓勵(lì)展示等。當(dāng)員工體會(huì)到成功的喜悅后，他們將更樂(lè)于參加培訓(xùn)。

4、培訓(xùn)中的問(wèn)題與處理

培訓(xùn)活動(dòng)中總是會(huì)有不同的問(wèn)題發(fā)生，訓(xùn)導(dǎo)師要有能力隨時(shí)解決問(wèn)題，排除培訓(xùn)中的障礙，傾聽(tīng)員工的反饋并做出回答。培訓(xùn)師反饋的首要目的是使員工了解及自己的行為產(chǎn)生的效果，給出有價(jià)值的信息。信息必須是建設(shè)性和沒(méi)有威脅成分的。培訓(xùn)師給出反饋信息時(shí)，要將注意力放在被反饋人身上，反饋內(nèi)容要具體而不能籠統(tǒng)。反饋應(yīng)針對(duì)行為表現(xiàn)，而不是個(gè)性，應(yīng)基于培訓(xùn)師的觀察，而非推斷。建設(shè)性的反饋強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)處，而非弱點(diǎn)。反饋要針對(duì)可以改正的表現(xiàn)，要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，適量提供。反饋的目的在與幫助員工，要求對(duì)方改進(jìn)表現(xiàn)。因此，正確評(píng)價(jià)餐廳員工的學(xué)習(xí)狀況，有助于增強(qiáng)培訓(xùn)效果。

5、培訓(xùn)工作的實(shí)施

實(shí)施培訓(xùn)是為了增加部門中的技術(shù)人員人數(shù)，提高餐廳服務(wù)員的自信心和工作滿意度，提高服務(wù)和產(chǎn)品水平，建立餐廳服務(wù)員的榮譽(yù)感。

6、評(píng)估和認(rèn)證

培訓(xùn)師要隨時(shí)評(píng)估與認(rèn)證餐廳服務(wù)員的學(xué)習(xí)效果，以保持餐廳服務(wù)員工作的趣味性。要展示和承認(rèn)餐廳服務(wù)員的進(jìn)步。培訓(xùn)結(jié)束前，要針對(duì)餐廳服務(wù)員工作進(jìn)行總結(jié)。

以上是在學(xué)習(xí)后對(duì)培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)和一些心得，我相信我們?cè)谙慕?jīng)理和郭經(jīng)理的支持和指導(dǎo)下，餐飲部的培訓(xùn)工作會(huì)做的更好。我們有信心，我們的員工就更會(huì)有信心。

在南京學(xué)習(xí)過(guò)程中還學(xué)習(xí)了餐飲品牌建設(shè)、高效餐飲運(yùn)作管理、餐飲生產(chǎn)與廚政管理、餐飲成本控制、管理藝術(shù)與技巧等十二門課程，從中也學(xué)到許多的知識(shí)。培訓(xùn)班結(jié)束后，我們餐飲班還建立了qq群，經(jīng)常在網(wǎng)上交流經(jīng)驗(yàn)，互相幫助，互相支持，和許多酒店成為好朋友。

以上是我在南京學(xué)習(xí)的一些心得體會(huì)和學(xué)習(xí)成果，在此向大家簡(jiǎn)單的匯報(bào)了一下，有認(rèn)識(shí)不足之處，還希望大家能夠諒解

謝謝大家

餐飲部：王鋒

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