招聘計劃方案范文

幼兒教師教育網(wǎng)為您精心整理了一份符合您要求的“招聘計劃方案”。能通向成功的路，一定是有準(zhǔn)備的路，在上級為我們分配了任務(wù)但不知道該從何下手時。我們應(yīng)該按自己要求制定方案，方案可以消除未來工作中的變化所帶來的不良影響。本文值得收藏方便針對性的參考！

招聘計劃方案【篇1】

根據(jù)《__市__年公開招聘教師簡章》，為做好市直屬學(xué)校和各旗縣市區(qū)公開招聘教師面試工作，制定本方案。

一、面試對象

（一）報考旗縣市區(qū)教師崗位經(jīng)資格復(fù)審合格進(jìn)入面試的人員。

（二）報考市直中小學(xué)校（包括職業(yè)學(xué)校）、幼兒園教師、市特殊教育學(xué)校教師崗位經(jīng)資格復(fù)審合格進(jìn)入面試的人員。

二、面試條件

參加面試人員須用普通話作答，不用普通話作答的一律取消面試資格。

三、面試形式和方法

（一）應(yīng)聘語文、數(shù)學(xué)、英語、俄語、物理、化學(xué)、生物、政治、地理、歷史、科學(xué)、信息技術(shù)（計算機(jī)）、心理輔導(dǎo)教師（心理咨詢）、思想品德、特殊教育專業(yè)教師、職業(yè)教育教師崗位(以上崗位包含蒙語授課崗位、項(xiàng)目人員崗位)的考生，面試采取試講的形式進(jìn)行。試講內(nèi)容按報考崗位和相應(yīng)學(xué)科從__市現(xiàn)行教材（高中、職業(yè)高中、初中、小學(xué)）中隨機(jī)選擇。備課時間為30分鐘，備課所需教

材由面試工作考務(wù)辦公室提供。試講時間不超過20分鐘。

（二）應(yīng)聘音樂教師、體育教師、美術(shù)教師（幼師美術(shù)）、藝術(shù)設(shè)計(工藝美術(shù)）教師崗位（以上崗位包含蒙語授課崗位、項(xiàng)目人員崗位）的考生，面試采取說課和專業(yè)素質(zhì)測試的形式進(jìn)行，說課內(nèi)容從所報考學(xué)科教學(xué)大綱規(guī)定的教學(xué)內(nèi)容中隨機(jī)選擇，備課時間為30分鐘，說課時間不超過15分鐘。專業(yè)素質(zhì)測試包括本專業(yè)基本技能、專業(yè)素養(yǎng)和個人特長、才藝展示，專業(yè)素質(zhì)測試不超過30分鐘。

（三）應(yīng)聘幼兒園教師崗位（含蒙語授課崗位、項(xiàng)目人員崗位）的考生，面試采取說課和基本技能測試的形式進(jìn)行。備課時間為30分鐘，說課時間不超過15分鐘。基本技能測試時間不超過25分鐘，技能測試包括鍵盤、聲樂、舞蹈表演及美工和手工操作等，美工和手工可自選其中一種進(jìn)行測試。

（四）應(yīng)聘速錄教師崗位面試采取基本技能測試的形式進(jìn)行。

（五）應(yīng)聘蒙語授課崗位人員，面試時考生一律用蒙語作答。

四、面試程序

（一）考生報到，身份核定。

參加面試的人員須于面試開始前30分鐘到指定地點(diǎn)報到，由工作人員進(jìn)行身份確認(rèn)，沒有在規(guī)定時間參加面試的

視為放棄。面試考生需提供以下證件：

①本人有效身份證； ②面試通知書。

（二）在候考室抽簽確定面試先后順序。

（三）在備課室備課。

（四）在面試考場進(jìn)行試講、說課及基本技能測試。

（五）現(xiàn)場公布成績

五、面試組織

市直學(xué)校招聘教師面試工作由市教育局負(fù)責(zé)組織實(shí)施；旗縣市區(qū)所屬學(xué)校教師面試工作由各旗縣市區(qū)事業(yè)單位公開招聘領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。

六、評委組成及評分

（一）面試評委共9人組成。評委應(yīng)具有相應(yīng)資格。

（二）面試由主評委主持，每位評委根據(jù)試講內(nèi)容，按照評分標(biāo)準(zhǔn)，獨(dú)立評定每一個測評要素的得分，并得出合計分?jǐn)?shù)。

（三）計分方法：面試成績實(shí)行百分制。面試由9名面試評委打分，將9位評委的分?jǐn)?shù)去掉一個最高分和一個最低分，求出平均分即為面試成績，面試成績保留兩位小數(shù)。

（四）計分核定與公布。由面試工作人員按照規(guī)定的計分方法，當(dāng)場計算出考生的面試成績，簽署姓名，再經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)督人員簽字確認(rèn)后，由主評委審核簽字，然后由面試工作

人員傳遞給考生。

七、賦分方法

（一）應(yīng)聘語文、數(shù)學(xué)、英語、物理、化學(xué)、生物、政治、地理、歷史、科學(xué)、信息技術(shù)（計算機(jī)）、心理輔導(dǎo)教師（心理咨詢）、思想品德、特殊教育專業(yè)教師、職業(yè)教育教師崗位，面試試講100分。

（二）應(yīng)聘音樂教師、體育教師、美術(shù)教師、藝術(shù)設(shè)計教師崗位，面試說課占40%，專業(yè)素質(zhì)測試占60%。

（三）應(yīng)聘幼兒園教師崗位，面試說課占40%，基本技能測試占60%，其中鍵盤、聲樂、舞蹈各占15%，美工或手工占15%。

（四）應(yīng)聘速錄教師崗位基本技能測試占100%。

八、考試總成績

考生總成績=筆試總成績×60%+面試總成績×40%?？荚嚳偝煽儼此纳嵛迦氡Ａ粜?shù)點(diǎn)后兩位。

九、紀(jì)律和監(jiān)督

（一）面試評委及面試工作人員工作紀(jì)律

1、面試評委、面試工作人員、監(jiān)督人員凡與考生有直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系以及近姻親關(guān)系的實(shí)行公務(wù)回避。

2、對違反面試工作紀(jì)律，泄露面試內(nèi)容及其它面試工作秘密的工作人員，按照《事業(yè)單位公開招聘違紀(jì)違規(guī)行為

處理規(guī)定》（中華人民共和國人力資源和社會保障部令第35號）有關(guān)規(guī)定處理。

3、面試評委及面試工作人員在到達(dá)指定地點(diǎn)時手機(jī)等通訊工具一律交監(jiān)督人員保管，不得與外界聯(lián)系。

（二）面試考生應(yīng)遵守的紀(jì)律

1、面試人員未按時領(lǐng)取面試通知書或未在規(guī)定時間內(nèi)參加面試，視為自動棄權(quán)。

2、面試考生必須聽從面試工作人員的安排，在面試工作人員的帶領(lǐng)下依次入場，不能在中途隨意離開指定地點(diǎn)。特殊情況下，須征得面試工作人員的同意，否則，取消面試資格。

3、面試人員不得向面試工作人員打聽任何有關(guān)面試的內(nèi)容；面試人員不得在面試場所內(nèi)談?wù)撆c面試有關(guān)的話題。

4、面試人員面試時不得穿戴具有標(biāo)志性徽章、飾物的服裝；不得攜帶任何資料和任何通訊工具；不得透露本人姓名、準(zhǔn)考證號、家庭成員等個人信息。

5、面試人員進(jìn)入待試場所后，須主動將通訊工具交給面試工作人員保存，面試全部結(jié)束后領(lǐng)取，否則，取消面試資格。

6、面試考點(diǎn)實(shí)行封閉管理，考生不得帶陪同人員入內(nèi)。

十、面試通知書領(lǐng)取時間、地點(diǎn) 領(lǐng)取面試通知書時間、地點(diǎn)詳見附表4。

招聘計劃方案【篇2】

? ? ? 馬上又到了各企業(yè)招兵買馬的階段了，對于很多而有些負(fù)責(zé)組織招聘的人雖然自己明白要如何開展工作，卻不知道該如何寫招聘計劃。如果你正為寫作的問題而苦惱，那么這里給出的一些建議或許對你有些幫助。其實(shí)招聘計劃方案并不難寫，首先要有一點(diǎn)文字表達(dá)的功底，然后要清楚整個工作的每一步流程。有了這些基礎(chǔ)那么就可以開始構(gòu)思計劃了，在心里組件一個大體的脈絡(luò)，那么就可以著手來寫了。

? ? ? 那么首先要把招聘的動機(jī)由頭給介紹清楚，也就是要講明白我們?yōu)楹我_展招聘，以及我們的招聘傾向于哪方面的人才，具體都包括哪幾類崗位。接下來就要詳細(xì)的注明要招聘的人員數(shù)量和所要擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)。前一部分闡述清楚理由和招聘的需求，然后再進(jìn)行下一步寫作。

? ? ? 接下來就要考慮清楚我么要以什么方式來招聘，通過怎樣的渠道來對外宣傳，或者是借助什么場合來招聘。是借助網(wǎng)絡(luò)媒體，還是通過招貼，或者是借助報紙和傳單的作用。在把這些情況都總結(jié)清楚之后我們就要確定好時間點(diǎn)，講清招聘進(jìn)程楚何時開始，還有到什么時候截止。

? ? ? 然后我們還要對我們自身的企業(yè)信息做一番詳解，表明我們是做什么的，我們的實(shí)力如何，將來會有什么發(fā)展。要讓有應(yīng)聘意愿的人看到這份工作的潛力，在他們心里能有一個大概的印象和預(yù)期，這個介紹做得好對招聘的效果有很大的幫助。

? ? ? 最后要寫清楚我們提供的職位的詳細(xì)信息，像做這份工作需要具備什么樣的能力，或者是對學(xué)歷的要求，另外也要闡明入職后會享受到怎樣的待遇和福利。然而到此計劃尚未完善，還得將整個招聘活動的預(yù)算給介紹清楚。

招聘計劃方案【篇3】

為做好20X年應(yīng)屆本科生/碩士生招聘工作，結(jié)合研究員對于各類專業(yè)人才的需求以及研究院實(shí)際情況，特定本招聘計劃實(shí)施方案。

一、校園招聘目的

1.引進(jìn)一批具有專業(yè)知識技能的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，充實(shí)各團(tuán)隊(duì)及各部門相應(yīng)崗位的'人才隊(duì)伍，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)，儲備人力資源;

2.利用校園招聘宣講會作為宣傳媒介，提升研究院及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形象，擴(kuò)大我院在高校的知名度與美譽(yù)度;

3.利用校園招聘的機(jī)會了解目前高校人才培養(yǎng)情況。

二、活動時間

每年9月-11月組織校園招聘，各院校具體時間待定。

三、組織分工

(一)、研究院籌備組

院籌備組由人力資源部牽頭，各團(tuán)隊(duì)共同參與組織。

(二)各部門/團(tuán)隊(duì)籌備組

校招負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目產(chǎn)品介紹、筆試題庫、面試安排……

第二章校招詳細(xì)操作

具體工作可按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)劃分為籌備前期、籌備中期、籌備后期、現(xiàn)場實(shí)施及后續(xù)工作五個階段。

核心工作

籌備前期

團(tuán)隊(duì)需求確認(rèn)，目標(biāo)院校聯(lián)系;

籌備中期

校招路線確定;宣傳物料制作;線上線下宣傳

籌備后期

現(xiàn)場分工安排;試題等物料確認(rèn);

現(xiàn)場實(shí)施

按計劃執(zhí)行工作，宣講圓滿成功

后續(xù)工作

1、簡歷篩選、面試安排、錄用手續(xù);

2、費(fèi)用報銷、文件資料歸檔、活動宣傳總結(jié)

第一節(jié) 籌備前期

本階段重點(diǎn)工作

(一)制定校園招聘計劃

成立籌備小組，確定團(tuán)隊(duì)校招負(fù)責(zé)人

(二)校招動員

制作動員PPT，說明校招的意義

(三)團(tuán)隊(duì)需求確認(rèn)

各團(tuán)隊(duì)明確招聘崗位、要求、人數(shù)、目標(biāo)院校及可提供的薪資范圍。

(四)院校聯(lián)系

院校初聯(lián)，收集生源專業(yè)及就業(yè)工作安排信息

第二節(jié) 籌備中期

本階段重點(diǎn)工作

(一)招聘形式及時間確認(rèn)

目標(biāo)院校跟進(jìn)，確定招聘形式(宣講會or雙選會)及招聘時間

(二)制定預(yù)算

(三)制定互動方案(備選)

各團(tuán)隊(duì)是否有互動題目或互動禮品

(四)設(shè)計并制作宣傳物料

包括宣傳材料(單頁、海報、易拉寶及橫幅等)、測試題、宣講PPT、研究院宣傳片、現(xiàn)場互動內(nèi)容及禮品等。

(五)線上線下宣傳

a、線上宣傳

招聘計劃方案【篇4】

選擇一種專業(yè)，就是選擇了一種思維方式；選擇一種職業(yè)，就是選擇了一份未來生活。為了讓學(xué)生真切感受求職面試的實(shí)況場景，了解社會用人要求，根據(jù)自身特長，作好職業(yè)規(guī)劃以應(yīng)對日益激烈的就業(yè)競爭，我校將舉辦第四屆模擬招聘會。模擬招聘會雖是虛擬的，但是能使真實(shí)體現(xiàn)學(xué)生的職業(yè)生涯規(guī)劃，以它為切入點(diǎn)，增強(qiáng)學(xué)生對未來就業(yè)形勢和就業(yè)壓力的認(rèn)識，普及人才招聘的系列知識，幫助學(xué)生更好地確定目標(biāo)，放眼未來，為學(xué)生今后在高考中選報學(xué)校和專業(yè)做出準(zhǔn)確的全面的指導(dǎo)。

1、學(xué)生的語言組織及表達(dá)能力；

2、學(xué)生的身體語言、言行表達(dá)及處事能力；

3、學(xué)生的社會責(zé)任心及未來的職業(yè)精神；

招聘團(tuán)：初一、初二、初三、高一、高二年級、藝體、行政模擬單位代表

①針對初一、初二、初三、高一、高二、高三各年級各班印發(fā)《第四屆模擬招聘會宣傳單》；

②準(zhǔn)備《用人單位模擬合同書》。

①3月7日下午5：30前確認(rèn)參會的招聘單位（包括單位性質(zhì)、單位名稱、經(jīng)營范圍、招聘人數(shù)、薪酬待遇、工作地點(diǎn)等信息）

年級要求推薦單位個數(shù)：初一、初二、初三各7個單位；藝體、行政各5個單位；高一、高二各10個單位；校四大組織各1個單位，共計55個單位

②3月9日下午5：30前確認(rèn)應(yīng)聘人數(shù)（包括學(xué)生年級、班級、姓名等），初一至高二年級每班推薦5名優(yōu)秀學(xué)生，高三、高復(fù)每班推薦8名學(xué)生，校級四大學(xué)生組織各10名學(xué)生干部。共計550余名學(xué)生。

注：以上數(shù)據(jù)信息由各年級干事統(tǒng)一整理后放置：“公用共享——團(tuán)委——第四屆模擬招聘會”文件夾內(nèi)，要求格式統(tǒng)一（統(tǒng)一格式見附件）。

③3月15日下午課外活動時間所有應(yīng)聘者到體育館一樓報告廳參加應(yīng)聘技巧培訓(xùn)（喬勇軍老師指導(dǎo)）。

本階段包含：招聘海選、招聘復(fù)試、現(xiàn)場簽約并陳述、活動總結(jié)。

內(nèi)容：體育館一樓大廳會場的桌椅、音響、鮮花和飲水機(jī)擺放到位，條幅制作好并懸掛。

內(nèi)容：招聘團(tuán)的所有老師請到會場，粘貼本單位的招聘海報，準(zhǔn)備本單位的招聘簡章，招募的2名助理學(xué)生也要到場，各位老師請準(zhǔn)備好所用的筆紙。

內(nèi)容：應(yīng)聘學(xué)生群體到場，持本人應(yīng)聘簡歷進(jìn)場參加模擬招聘會，各位老師嚴(yán)格進(jìn)行海選過程（審閱簡歷、1分鐘自我陳述、簡單答辯），老師可以將沒有應(yīng)聘成功的學(xué)生簡歷退回學(xué)生，每家公司推薦3名學(xué)生到“復(fù)試評估組組”（組長：任艷丹，組員：鄭麗娜、章聿明、彌寶庫、王振、董廣顏）進(jìn)行進(jìn)一步復(fù)試（闡述自身核心競爭力、對該崗位的理解）。

內(nèi)容：簽約組對每一個復(fù)試評估組復(fù)試通過的學(xué)生進(jìn)行進(jìn)一步的考察和測試，隨后進(jìn)行現(xiàn)場簽約。對簽約的部分優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)行人生規(guī)劃的具體指導(dǎo)，使其參加晚上的環(huán)節(jié)。

內(nèi)容：所有參加模擬招聘會的學(xué)生、招聘團(tuán)、助理團(tuán)參加在體育館一樓舉行的《北附第四屆模擬招聘會頒獎儀式》。儀式流程：頒發(fā)“最有潛力職場新星獎”“團(tuán)體優(yōu)勝獎”（根據(jù)班級分布的情況，給獲獎的班級適當(dāng)?shù)募臃郑?、學(xué)生代表陳述簽約感言、任?？偨Y(jié)、要求每位學(xué)生提交（所發(fā)出的簡歷份數(shù)、應(yīng)聘單位數(shù)、錄取信息、自我總結(jié)、自我反思）。

1、招聘海報一張。

2、招聘簡章若干。

3、招聘助手2人（學(xué)生）。

1、自帶自制簡歷若干。

2、自帶紙筆。

3、活動結(jié)束后上交一份“心得體會”（內(nèi)含所發(fā)出的簡歷份數(shù)、應(yīng)聘單位數(shù)、錄取信息、自我總結(jié)、自我反思）

招聘計劃方案【篇5】

招聘是指招收和聘請工人、職員參加工作。在資本主義制度下，招聘職工采取自由競爭的原則。下面是共贏教育網(wǎng)為大家?guī)淼木频暾衅赣媱澐桨溉?，希望能幫助到大?

酒店招聘計劃方案一篇

通過報紙刊登招聘廣告及到各旅游學(xué)校練習(xí)等方式，向社會傳播招聘信息。

具體工作包括：

1、確定招聘崗位、人數(shù)、日期；

2、與傳媒聯(lián)系

3、廣告刊登2-3天為佳

4、廣告篇幅大而簡潔

5、文字要吸引并具有說服力

6、制定招聘日的行動計劃

7、確定招聘考官、后勤職員、招工表格的預(yù)備

9、各部分預(yù)備

以下是酒店的招聘計劃；

星級酒店員工招聘計劃

1、招聘根據(jù)

本酒店是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人，招聘職員方案經(jīng)董事會確定，并報業(yè)主董事局和市就業(yè)局批準(zhǔn)。酒店的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事定員方案已董事會批準(zhǔn)。第一批招聘員工人，控制在人之內(nèi)。

2、招聘原則

根據(jù)酒店的市場定位、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事定員方案及職員素質(zhì)要求；實(shí)行面向社會，公然招聘；擇優(yōu)錄用；同等條件下優(yōu)先錄用本系統(tǒng)下崗職員的招聘原則。

3、招聘步驟

根據(jù)酒店開業(yè)的進(jìn)度安排，為保證職員的素質(zhì)，使招聘工作有條不紊，招聘分為三個步驟：

（1）計劃預(yù)備

（2）階段時間：月日-月日

（3）主要任務(wù)制定招聘計劃并做好預(yù)備工作

1、起草計劃元月10日前完成

（1）辦理招工審批手續(xù)和廣告審批手續(xù)

（2）人力資源部預(yù)備

a酒店基本情況先容

b各類職員工資福利概況

c招聘職位一覽表。

d整理成為《招聘指南》

（3）人力資源部預(yù)備《求職申請表》《招工登記表》，

（4）以上資料在兩日內(nèi)全部完成。

2、落實(shí)招聘職員崗位

3、各部分根據(jù)人事指引確定的職位等級及人數(shù)

4、提出相干職員的素質(zhì)條件和任職要求。10月2日上午前報人力資源部整理匯總。要求10月2日前完成。

5、刊登廣告

6、10月4日前刊登

7、并做好場地計劃

8、聯(lián)系落實(shí)招工場地

9、并進(jìn)行實(shí)地演練一次

10、預(yù)備招聘考評中提出的題目。

11、預(yù)備接收錄取通知書及回覆信。

(二)招聘實(shí)施階段

1、準(zhǔn)備前期急需職員的招聘。擬招2名人力資源部負(fù)責(zé)接待及處理來函、傳真。根據(jù)各部分提出的急需職員，在2011年10月10日前完成招聘。

2、第二批招聘

地點(diǎn)：

招聘時間：

月日前資料整理回檔

月日開始進(jìn)行為期三個月培訓(xùn)。

3、補(bǔ)充招聘

視招聘情況，對缺額進(jìn)行補(bǔ)充性招收，月往后進(jìn)行，具體方式視情況而定。每次招聘具體計劃另定。

4、資料整理、建檔階段

5、依照前兩個階段的進(jìn)展及時整理資料,本階段主要是建立人才庫，構(gòu)成以下檔案:

（1）錄用職員花名冊；

（2）各職員的考級檔案；

（3）計算機(jī)報表體系；

（4）錄用職員工資待遇確定,發(fā)錄取通知書；

（5）交換所有材料傳閱所有的表格。

4、工作流程表

序號名稱工作要求負(fù)責(zé)人

1報名遵守報名秩序，發(fā)放關(guān)于酒店基本情況的廣告、宣傳單。

2驗(yàn)證與求職申請本人身份證、戶口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農(nóng)村人口）、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書。

3目測身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語言程度、身體狀態(tài)、特點(diǎn)特長、求職要求（職位、待遇）進(jìn)行初步了解，對基本合格者進(jìn)行職位初步分配。

4第一次見面

客房組對各類職員客房專業(yè)知識的了解，復(fù)試時進(jìn)行挑選，回答來訪者提出的'題目。部分總監(jiān)

餐飲組對各類職員餐飲專業(yè)知識的了解，復(fù)試時進(jìn)行挑選，回答來訪者提出的題目。部分總監(jiān)

工程組對各類職員工程專業(yè)知識的了解，復(fù)試時進(jìn)行挑選，回答來訪者提出的題目。部分總監(jiān)

人事組對各類職員人事專業(yè)知識的了解，復(fù)試時進(jìn)行挑選，回答來訪者提出的題目。部分總監(jiān)

公關(guān)組對各類職員公關(guān)專業(yè)知識的了解，復(fù)試時進(jìn)行挑選，回答來訪者提出的題目。部分總監(jiān)

財務(wù)組對各類職員財務(wù)專業(yè)知識的了解，復(fù)試時進(jìn)行挑選，回答來訪者提出的題目。部分總監(jiān)

5確定崗位招聘完成后內(nèi)完成各總監(jiān)人事培訓(xùn)部

6復(fù)試特他人才需總經(jīng)理口試總經(jīng)理駐店經(jīng)理

5、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

（1）廣告費(fèi)：元

1、元/次；

2、元

（2）場地費(fèi)：元元=元

（3）招收員工：元

（4）宣傳費(fèi)：元

（5）其它用度：元

合計：元

整個招聘的組織調(diào)和由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)。

職員編制

新酒店籌建期，人事培訓(xùn)部需與總經(jīng)理商議，制定酒店的職員編制，審批后可制定招聘細(xì)則。

制定職員編制可參考以下細(xì)節(jié)：

1、業(yè)主許可的勞動力工資預(yù)算；

2、客房數(shù)目；

3、餐廳的檔次及餐位；

4、公共區(qū)域的面積；

5、本地員工的素質(zhì)；

6、中上層管理職員的素質(zhì)。

制定職員編制的同時，需對每一個崗位、職位的資歷做出具體要求，若當(dāng)?shù)芈殕T的素質(zhì)不理想，應(yīng)酌情下降要求，以避免造成招工方面的困難。

酒店招聘計劃方案二篇

人力資源部工作目標(biāo)是，謀求人與事的結(jié)合和人與人之間的緊密配合，實(shí)現(xiàn)因事?lián)袢恕⑹碌闷淙?、人適其事、人盡其才、事競其功的目標(biāo)。為了完成這一目標(biāo)，我部在新的一年里，將通過招聘、錄用、培訓(xùn)、選拔、調(diào)配、調(diào)整、流動、考核、獎懲、工資福利、勞動保險、勞動爭議等各項(xiàng)管理活動來完成10年度上述目標(biāo)，并不斷提高員工的整體素質(zhì)，有效地組織員工、充分調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)酒店的新年度里的總體目標(biāo)。

一、要做好員工招聘、錄用工作

酒店的管理離不開人、財、物、信息等資源，在諸資源中，唯有人力資源部最為寶貴，因此，建立并完善“人員替補(bǔ)、梯隊(duì)系統(tǒng)”是人力資源部10年度的重要工作。我們將根據(jù)酒店經(jīng)營發(fā)展的需求，結(jié)合酒店實(shí)際情況，調(diào)查各部門的崗位分布、人員安置情況，制定出較為完善合理、科學(xué)的崗位人員編制，根據(jù)編制，將采取不同形式的招聘方式，來吸收有經(jīng)驗(yàn)的管理人才及有朝氣的大中專畢業(yè)生加入到我們的企業(yè)，將堅(jiān)持“因事設(shè)崗、因事?lián)袢恕钡挠萌嗽瓌t，嚴(yán)把員工質(zhì)量關(guān)，也不弄虛作假，避免一些庸才進(jìn)入酒店。

二、制定完善的培訓(xùn)計劃，做好全員的培訓(xùn)工作

培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理親自督導(dǎo)下，由人力資源部進(jìn)行策劃、實(shí)施、督導(dǎo)的一項(xiàng)重要工作，各部門必須重視培訓(xùn)工作，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是接受培訓(xùn)者，又是培訓(xùn)的策劃、組織實(shí)施者，同時也是教員，培訓(xùn)工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。

1、確定培訓(xùn)循環(huán)過程，將分為培訓(xùn)計劃階段、培訓(xùn)實(shí)施階段和培訓(xùn)評估三個階段，即：決定培訓(xùn)政策→確定培訓(xùn)需要→制定培訓(xùn)計劃→擬定培訓(xùn)方案→落實(shí)培訓(xùn)條件→實(shí)施培訓(xùn)→記錄培訓(xùn)情況→擬定評估方案→對培訓(xùn)實(shí)際情況進(jìn)行評估→評估培訓(xùn)總體計劃并提出改進(jìn)措施。

2、確定培訓(xùn)活動的基本步驟，即確定培訓(xùn)需要→制訂培訓(xùn)計劃→確定培訓(xùn)對象→實(shí)施培訓(xùn)→評估培訓(xùn)。

3、建立基層培訓(xùn)計劃，即確定以提高基層管理的領(lǐng)導(dǎo)能力及綜合素質(zhì)為基層培訓(xùn)目標(biāo)，以政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)知識、實(shí)際技能為培訓(xùn)內(nèi)容，以崗位培訓(xùn)，自學(xué)等為培訓(xùn)形式，分季度進(jìn)行培訓(xùn)。

4、完善員工的在崗培訓(xùn)，以個別培訓(xùn)或一對一地進(jìn)行培訓(xùn)，以班組為單位培訓(xùn)或部門集中培訓(xùn)上理論課、案例解答、動作示范等方法實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容以服務(wù)、技巧、語言技巧、操作規(guī)范、崗位職責(zé)、儀容儀表、職業(yè)道德、素質(zhì)訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌、酒店服務(wù)的各種知識，客人投訴的處理、案例分析、安全知識、法律知識、工作意識為主。

三、作好員工考核工作

1、每月對新入職員工進(jìn)行跟蹤考核一次。

2、每月對優(yōu)秀員工做好評審考評工作。

3、每季度對各部門進(jìn)行一次理論、業(yè)務(wù)實(shí)操考評一次，并拿出罰獎辦法。

4、每半年對管理人員進(jìn)行考評一次，對管理人員拿出調(diào)整意見?？荚u目的：了解員工的工作情況，發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的優(yōu)、劣，掌握員要及管理者的工作能力、管理能力，并通過激勵措施充分調(diào)動員工的工作積極性，并以堅(jiān)持公平、公正、公開的考評原則。

四、做好員工事務(wù)的管理工作

1、制定詳細(xì)的事務(wù)管理制度及工作程序：①飯卡發(fā)放辦法;②每日菜譜標(biāo)準(zhǔn);③原材料驗(yàn)收制度及成本預(yù)算方案;④就餐管理辦法;⑤食堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);⑥宿舍管理辦法;⑦宿舍分配管理辦法;⑧更衣柜管理辦法;⑨勞保用品發(fā)放辦法。

2、定期召開民主生活會，聽取員工意見。

3、組織召開衛(wèi)生宣傳日活動，提高員工衛(wèi)生防疫意識。

五、有效開展酒店內(nèi)部人際溝通工作

有效的溝通是人事管理獲得成功的重要保證。

1、協(xié)調(diào)各部門明確工作職責(zé)和有關(guān)的工作程序，職責(zé)不明確是影響溝通的障礙之一，解決這一問題的辦法，首先需建立合乎規(guī)范的科學(xué)崗位責(zé)任制(如建立各崗位與相關(guān)崗位的聯(lián)系與溝通，各崗位的權(quán)力與職責(zé)等內(nèi)容)，每個人員必須熟知這些崗位責(zé)任制，了解自己以及他人的關(guān)系，其次充分認(rèn)識規(guī)范化工作程序、工作程序是酒店各個崗位運(yùn)作的具體步驟，酒店各崗位部門之間是一個互相給予銜接的整體。

2、充分發(fā)揮部門職能建立完好的人際關(guān)系。首先要對自己嚴(yán)于律己、辦事公正，再者了解、認(rèn)識員工，最后要對員工真誠相待。

六、有效開展對外溝通工作

在維持現(xiàn)有關(guān)系單位基礎(chǔ)上，采取電話拜訪、登記拜訪、座談等形式和用節(jié)假日時間進(jìn)行適時拜訪，爭取與勞動局、人事局、電信局、防疫站、消防大隊(duì)、環(huán)衛(wèi)隊(duì)、城關(guān)、治安、派出所、工商、衛(wèi)生局、各學(xué)校等建立良好關(guān)系。

七、下大力抓好模范的培訓(xùn)、推廣工作，以點(diǎn)帶面，全面促進(jìn)人事工作上檔次、上臺階

榜樣的力量是無窮的，在新的一年里，我們將配合質(zhì)管部抓好優(yōu)秀員工的評估工作，每月抓出10名左右的典型，在會后組織學(xué)習(xí)(擬制作宣傳欄、店內(nèi)報紙，這將更加推動宣傳范圍)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，在新的一年里，人力資源部所有員工將會在酒店總體目標(biāo)的指引下，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在五星級酒店創(chuàng)建的偉大實(shí)踐中，開拓進(jìn)取、與時俱進(jìn)、不辱使命、扎實(shí)工作，為使人力資源部工作有個全新的局面與面貌而努力奮斗。

酒店招聘計劃方案三篇

一、招聘原則

根據(jù)酒店的市場定位、工作部門的設(shè)置、人事定員方案及人員素質(zhì)要求;實(shí)行面向社會，公開招聘;擇優(yōu)錄用;同等條件下優(yōu)先錄用本系統(tǒng)下崗人員的招聘原則。

二、招聘步驟

根據(jù)酒店經(jīng)營的進(jìn)度安排，為保證人員的素質(zhì)，使招聘工作有條不紊，招聘分為三個步驟：

（一)招聘準(zhǔn)備階段

1、準(zhǔn)備資料

(1)易拉寶、招聘日歷名片、各部門的標(biāo)牌;(2)酒店基本情況介紹宣傳頁;(3)《求職申請表》;(4)招聘職位一覽表;(5)各類人員工資福利概況。

2、落實(shí)需招聘人員崗位

3、確定參加酒店招聘會的相關(guān)工作人員，并且要求參加員工著正裝

4、提出被招聘人員的素質(zhì)條件和任職要求。

5、在相關(guān)求職網(wǎng)上提前發(fā)布招聘信息，為現(xiàn)場招聘造勢。

6、落實(shí)招聘會現(xiàn)場場地

(二)招聘實(shí)施階段

第一階段網(wǎng)絡(luò)招聘

時間：2017年2月1日開始

根據(jù)酒店的職位情況，餐飲服務(wù)人員大多為年輕人，上網(wǎng)時間較多，人事部人員在提前在相關(guān)的招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息。如南充人才網(wǎng)、趕集網(wǎng)、58同城等。也可作為長期網(wǎng)上招聘的的資源信息。

第二階段現(xiàn)場招聘

招聘時間：2017年2月17-19日

現(xiàn)場招聘是最為直接的招聘，在招聘同時發(fā)放酒店宣傳頁和宣傳名片，力爭面試合格者在100名左右。

地點(diǎn)：北湖公園廣場

第三階段補(bǔ)充招聘

視招聘情況對人員缺口進(jìn)行補(bǔ)充性招聘，2月20日后進(jìn)行，具體方式視情況而定，可采用員工介紹等方法。

三、招聘會現(xiàn)場面試

1、發(fā)放關(guān)于酒店基本情況的廣告、宣傳單?，F(xiàn)在招聘工作人員負(fù)責(zé)維持報名秩序。

2、驗(yàn)證求職申請本人身份證、戶口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證(外地人口)、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書。

3)目測身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語言程度、身體狀況、特點(diǎn)特長、求職要求(職位、待遇)進(jìn)行初步了解，對基本合格者進(jìn)行職位初步分配。

管家部對各類人員客房專業(yè)知識的了解，復(fù)試時進(jìn)行挑選，回答來訪者提出的問題。負(fù)責(zé)人為部門總監(jiān)。

餐飲部對各類人員餐飲專業(yè)知識的了解，復(fù)試時進(jìn)行挑選，回答來訪者提出的問題。負(fù)責(zé)人為部門總監(jiān)。

工程部對各類人員工程專業(yè)知識的`了解，復(fù)試時進(jìn)行挑選，回答來訪者提出的問題。負(fù)責(zé)人為部門總監(jiān)。

人事組行政人事部各類人員人事專業(yè)知識的了解，復(fù)試時進(jìn)行挑選，回答來訪者提出的問題。負(fù)責(zé)人為部門總監(jiān)。

前廳部組對各類人員專業(yè)知識的了解，復(fù)試時進(jìn)行挑選，回答來訪者提出的問題。負(fù)責(zé)人為部門總監(jiān)。

財務(wù)組對各類人員財務(wù)專業(yè)知識的了解，復(fù)試時進(jìn)行挑選，回答來訪者提出的問題。負(fù)責(zé)人為部門總監(jiān)。

復(fù)試特別人才需總經(jīng)理面試。

四、資料整理、建檔階段

按照前兩個階段的進(jìn)展及時整理資料，形成下列檔案。

(1)錄用人員花名冊;

(2)計算機(jī)報表體系;

(3)錄用人員工資待遇確定，

(4)發(fā)錄取通知書;

五、各部門人員編制。

一、行政人事部（總經(jīng)辦/人力資源部）行政人事經(jīng)理勞資專員面點(diǎn)廚師行政主管兼外語培訓(xùn)專培訓(xùn)專員蒸菜蒸飯廚師員員工事務(wù)管理專員員工食堂師傅人事主管保潔員助理廚師培訓(xùn)質(zhì)檢主管員工餐廳廚師長總辦司機(jī)人事專員炒菜廚師二、營銷部營銷部副經(jīng)理銷售經(jīng)理高級銷售經(jīng)理公關(guān)策劃主管三、財務(wù)部

財務(wù)部經(jīng)理

審計主管

總賬會計成本主管收銀主管收銀員四、前廳部

大堂副理/賓客關(guān)禮賓主管系主任總臺領(lǐng)班前廳主管禮賓領(lǐng)班五、餐飲部

宴會主管餐飲部文員傳菜部主管中餐/宴會經(jīng)理西餐主管西餐經(jīng)理管事部主管宴會銷售主管中餐廳迎賓/預(yù)訂中餐主管宴會/會議服務(wù)員六、管家部

管家部經(jīng)理公共區(qū)域主管洗衣房經(jīng)理樓層服務(wù)員文員兼庫管客房中心服務(wù)員樓層主管制服房/布草房服洗衣房主管務(wù)員

七、工程部值班工程師

弱電主管強(qiáng)電/暖通/鍋爐/機(jī)管領(lǐng)班

鍋爐工弱電工IT技工強(qiáng)電技工

空調(diào)技工機(jī)管技工音控

庫管兼文員

預(yù)訂/文員

會計

出納審計(夜審、稽核)總機(jī)房領(lǐng)班行政樓層領(lǐng)班前臺接待/收銀棋牌室服務(wù)員包間服務(wù)員風(fēng)味餐廳服務(wù)員鮑魚公主傳菜員

咖啡廳服務(wù)員水洗、干洗、烘干、燙平組服務(wù)員女裁縫

客衣服務(wù)員公共區(qū)域清潔員

收貨員

庫管電話接線員禮賓員兼泊車員行李員/門僮大堂吧服務(wù)員酒水員送餐部服務(wù)員管事員/二級庫管洗碗工/雜工公共區(qū)域清潔員石材、地毯保養(yǎng)員花工

八、安全部

保安部經(jīng)理保安主管保安部領(lǐng)班監(jiān)控中心員工保安員停車場管理員停車場收費(fèi)員

六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

(1)廣告費(fèi)：a)易拉寶b)宣傳彩頁c)名片

d)各部門的標(biāo)牌（行政人事部，管家部、餐飲部、安全部、營銷部、前廳部、工

程部、財務(wù)部）

(2)場地費(fèi)：2400元（4個攤位800元1天，一共3天）(3)車費(fèi)及餐飲費(fèi)：(4)其它費(fèi)用：500元合計：元

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