優(yōu)勢(shì)合作觀后感精品

小編已經(jīng)為您搜集整理了一篇符合您需求的“優(yōu)勢(shì)合作觀后感”。欣賞好的作品，追求的是一種氣質(zhì)，亦是一種涵養(yǎng)，優(yōu)秀的電影更能激發(fā)人的思考。此時(shí)我們可以用觀后感將觀看過(guò)程中的所思所感記錄下來(lái)，一篇好的觀后感要有體驗(yàn)、有見(jiàn)解、有感情、有新意的。寫(xiě)作品名觀后感時(shí)如何做到不跑題呢？我們希望本文能夠啟示您并給您帶來(lái)一些靈感！

優(yōu)勢(shì)合作觀后感(篇1)

《優(yōu)勢(shì)合作》這部電影講述的是一個(gè)26歲的上司與51歲的下屬的故事。51歲的丹·弗爾曼在《運(yùn)動(dòng)美國(guó)》周刊工作?！哆\(yùn)動(dòng)美國(guó)》在這一年取得了空前的成功發(fā)展，作為廣告銷(xiāo)售部的，丹當(dāng)然功不可沒(méi)并得到了老板的稱(chēng)贊。

此外，丹還收到了一系列好消息：他的妻子意外懷孕；他的大女兒亞歷克斯被紐約大學(xué)錄取。26歲的卡特·圖利亞是一個(gè)有前途的年輕人，事業(yè)輝煌。

他憑借著自身的努力在實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司--環(huán)球通訊公司里扶搖直上，出色的才能讓他躋身公司的管理層。就在此時(shí)，環(huán)球通訊公司接管了《運(yùn)動(dòng)美國(guó)》這家出版公司，由卡特負(fù)責(zé)全權(quán)管理。而不幸的是，卡**作地位的節(jié)節(jié)提升，讓他整日忙于工作，他只有7個(gè)月壽命的短暫婚姻也因此宣告結(jié)束。

卡特接替了丹的位置后，丹惱怒不已，不僅因?yàn)榻导?jí)，更多的是因?yàn)樗仨毥邮苤挥?6歲的新上司的管束，何況卡特幾乎一點(diǎn)銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)都沒(méi)有。丹感到氣餒，但他是家庭的支柱，需要承擔(dān)家庭的高額開(kāi)支。他必須接受現(xiàn)實(shí)，因?yàn)樗枰@份工作；而卡特，新老板，確實(shí)需要丹作為支柱。于是，兩個(gè)人開(kāi)始一起工作，發(fā)生了一系列有趣的事情。

影片中，26歲的卡特雖然年紀(jì)輕輕就躋身于大公司管理層之列，顯示出他非凡的能力，但他也缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，他的商業(yè)運(yùn)作缺乏人性化，他與丹的觀點(diǎn)存在沖突。幸運(yùn)的是，通過(guò)兩人的不斷磨合，他們可以發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，相互配合，給公司帶來(lái)可觀的效益——公司的支出預(yù)算得到了有效的削減，而利潤(rùn)卻增加了30%。

看完這部電影，我得到了最大體會(huì)就如同這部電影的名字——優(yōu)勢(shì)合作，26歲的卡特有非凡的才能，而51歲的丹有足夠的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)兩人充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，相互合作時(shí)，就會(huì)得到巨大的成功，這一點(diǎn)對(duì)我們的現(xiàn)實(shí)生活尤其有幫助，如果我們善于與我們有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的人合作，將會(huì)使我們得到只憑自身努力甚至是幾個(gè)人單獨(dú)努力都無(wú)法達(dá)到的成功，我們常說(shuō)團(tuán)隊(duì)合作很重要，其實(shí)不僅僅是合作，更重要的是和與我們有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的人合作，每個(gè)人都盡自己所能將自己優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)并服務(wù)于一件事情上，我想再難的事情也能夠得到成功。

優(yōu)勢(shì)合作觀后感(篇2)

優(yōu)勢(shì)合作觀后感

《優(yōu)勢(shì)合作》這部電影講述的是一個(gè)26歲的上司與51歲的下屬的故事。51歲的丹·弗爾曼在《運(yùn)動(dòng)美國(guó)》周刊工作?！哆\(yùn)動(dòng)美國(guó)》在這一年取得了空前的成功發(fā)展，作為廣告銷(xiāo)售部的，丹當(dāng)然功不可沒(méi)并得到了老板的稱(chēng)贊。除此之外，丹又接連收到了喜訊：他的妻子出乎意料的懷孕；大女兒亞歷克斯獲得了紐約大學(xué)的錄取。而26歲的卡特·圖利亞年輕有為，事業(yè)卓越。他憑借著自身的努力在實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司--環(huán)球通訊公司里扶搖直上，出色的才能讓他躋身公司的管理層。就在此時(shí)，環(huán)球通訊公司接管了《運(yùn)動(dòng)美國(guó)》這家出版公司，由卡特負(fù)責(zé)全權(quán)管理。而不幸的是，卡特工作地位的節(jié)節(jié)提升，讓他整日忙于工作，他只有7個(gè)月壽命的短暫婚姻也因此宣告結(jié)束?？ㄌ亟犹媪说さ奈恢煤?，丹惱怒不已，不僅因?yàn)榻导?jí)，更多的是因?yàn)樗仨毥邮苤挥?6歲的新上司的管束，何況卡特幾乎一點(diǎn)銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)都沒(méi)有。丹感到心灰意冷，但自己是家里的頂梁柱，需要負(fù)擔(dān)著家庭的高額支出，他必須接受現(xiàn)實(shí)，因?yàn)樗枰@份工作；而新老板卡特也確實(shí)需要丹這樣的中流砥柱。于是，兩個(gè)人開(kāi)始并肩工作并發(fā)生了一系列趣事。

在電影中，26歲的卡特雖年紀(jì)輕輕就躋身大公司管理層，表明其能力不凡，但是也因此而缺乏足夠的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其商業(yè)運(yùn)作缺乏人性化，并總和丹的意見(jiàn)發(fā)生沖突。幸好，最終通過(guò)兩人的不斷磨合，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)相互合作，給公司帶來(lái)了可觀的收益——公司的支出預(yù)算得到有效降低，而盈利卻上升了30%。

看完這部電影，我得到了最大體會(huì)就如同這部電影的名字——優(yōu)勢(shì)合作，26歲的卡特有非凡的才能，而51歲的丹有足夠的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)兩人充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，相互合作時(shí)，就會(huì)得到巨大的成功，這一點(diǎn)對(duì)我們的現(xiàn)實(shí)生活尤其有幫助，如果我們善于與我們有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的人合作，將會(huì)使我們得到只憑自身努力甚至是幾個(gè)人單獨(dú)努力都無(wú)法達(dá)到的成功，我們常說(shuō)團(tuán)隊(duì)合作很重要，其實(shí)不僅僅是合作，更重要的是和與我們有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的人合作，每個(gè)人都盡自己所能將自己優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)并服務(wù)于一件事情上，我想再難的事情也能夠得到成功。

優(yōu)勢(shì)合作觀后感(篇3)

第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇

第一部分：合作優(yōu)勢(shì)第二部分：合作優(yōu)勢(shì)英文版第三部分：集團(tuán)合作優(yōu)勢(shì)第四部分：互補(bǔ)合作和共贏合作優(yōu)勢(shì)第五部分：巴里咖啡聯(lián)盟合作優(yōu)勢(shì)

優(yōu)勢(shì)合作觀后感

《優(yōu)勢(shì)合作》這部電影講述的是一個(gè)26歲的上司與51歲的下屬的故事。51歲的丹·弗爾曼在《運(yùn)動(dòng)美國(guó)》周刊工作。《運(yùn)動(dòng)美國(guó)》在這一年取得了空前的成功發(fā)展，作為廣告銷(xiāo)售部的，丹當(dāng)然功不可沒(méi)并得到了老板的稱(chēng)贊。

此外，丹還收到了一系列好消息：他的妻子意外懷孕；他的大女兒亞歷克斯被紐約大學(xué)錄取。26歲的卡特·圖利亞是一個(gè)有前途的年輕人，事業(yè)輝煌。

他憑借著自身的努力在實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司--環(huán)球通訊公司里扶搖直上，出色的才能讓他躋身公司的管理層。就在此時(shí)，環(huán)球通訊公司接管了《運(yùn)動(dòng)美國(guó)》這家出版公司，由卡特負(fù)責(zé)全權(quán)管理。而不幸的是，卡**作地位的節(jié)節(jié)提升，讓他整日忙于工作，他只有7個(gè)月壽命的短暫婚姻也因此宣告結(jié)束。

卡特接替了丹的位置后，丹惱怒不已，不僅因?yàn)榻导?jí)，更多的是因?yàn)樗仨毥邮苤挥?6歲的新上司的管束，何況卡特幾乎一點(diǎn)銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)都沒(méi)有。丹感到氣餒，但他是家庭的支柱，需要承擔(dān)家庭的高額開(kāi)支。他必須接受現(xiàn)實(shí)，因?yàn)樗枰@份工作；而卡特，新老板，確實(shí)需要丹作為支柱。于是，兩個(gè)人開(kāi)始一起工作，發(fā)生了一系列有趣的事情。

影片中，26歲的卡特雖然年紀(jì)輕輕就躋身于大公司管理層之列，顯示出他非凡的能力，但他也缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，他的商業(yè)運(yùn)作缺乏人性化，他與丹的觀點(diǎn)存在沖突。幸運(yùn)的是，通過(guò)兩人的不斷磨合，他們可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，相互配合，給公司帶來(lái)可觀的效益——公司的支出預(yù)算得到了有效的削減，而利潤(rùn)卻增加了30%。

看完這部電影，我得到了最大體會(huì)就如同這部電影的名字——優(yōu)勢(shì)合作，26歲的卡特有非凡的才能，而51歲的丹有足夠的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)兩人充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，相互合作時(shí)，就會(huì)得到巨大的成功，這一點(diǎn)對(duì)我們的現(xiàn)實(shí)生活尤其有幫助，如果我們善于與我們有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的人合作，將會(huì)使我們得到只憑自身努力甚至是幾個(gè)人單獨(dú)努力都無(wú)法達(dá)到的成功，我們常說(shuō)團(tuán)隊(duì)合作很重要，其實(shí)不僅僅是合作，更重要的是和與我們有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的人合作，每個(gè)人都盡自己所能將自己優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)并服務(wù)于一件事情上，我想再難的事情也能夠得到成功。

優(yōu)勢(shì)合作觀后感(篇4)

標(biāo)題：《優(yōu)勢(shì)合作》電影觀后感

《優(yōu)勢(shì)合作》是一部扣人心弦的電影，講述了在一個(gè)緊急情況下，一群素不相識(shí)的人如何合作克服困難并取得勝利的故事。這部電影以其劇情緊湊、人物形象鮮明和精彩的演技而廣受贊譽(yù)。觀看完《優(yōu)勢(shì)合作》后，我深受震撼和啟發(fā)。

首先，這部電影在劇情上緊湊有力。故事講述了一位年輕的CEO，為了挽救公司的危機(jī)，招募了一支團(tuán)隊(duì)并讓他們完成一個(gè)幾乎不可能達(dá)成的任務(wù)。從一開(kāi)始的團(tuán)隊(duì)集結(jié)到最終的任務(wù)完成，整個(gè)過(guò)程節(jié)奏緊湊，扣人心弦。觀看電影的過(guò)程中，我時(shí)時(shí)刻刻都被懸念所吸引，情節(jié)緊密相連，不禁讓人屏息以待。這種劇情緊湊的敘事方式給了觀眾很大的視覺(jué)沖擊力和心理刺激，讓人難以自拔。

其次，電影中各個(gè)角色形象鮮明，立體感十足。每一個(gè)角色都有自己的特點(diǎn)和個(gè)性，他們之間有摩擦、有矛盾，但最終卻在危機(jī)時(shí)刻發(fā)揮出各自的優(yōu)勢(shì)，形成了無(wú)比強(qiáng)大的合作力量。電影中的人物關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，每一個(gè)角色都有自己的人生經(jīng)歷和獨(dú)特的性格特點(diǎn)。觀看電影的過(guò)程中，我時(shí)而為某個(gè)角色的勇敢與機(jī)智而擊節(jié)叫好，時(shí)而為另一個(gè)角色的緊張與擔(dān)憂(yōu)而揪心。這些立體的角色形象給觀眾帶來(lái)了更深層次的觸動(dòng)，同時(shí)也讓人對(duì)電影中合作的力量有了更深入的思考。

最后，電影中的演技精湛，每個(gè)演員都發(fā)揮出了自己的最佳水平。他們通過(guò)精彩的表演，刻畫(huà)出了每一個(gè)角色的情感和內(nèi)心世界。觀看電影的過(guò)程中，我忍不住為他們的演技擊掌叫好。特別是在緊張刺激的情節(jié)中，每個(gè)演員都能夠?qū)⒆约旱慕巧蜗笸昝赖卣宫F(xiàn)出來(lái)，讓觀眾真實(shí)地感受到他們所經(jīng)歷的緊張與艱難。演員們的出色表演不僅增強(qiáng)了電影的觀賞性，也讓人對(duì)電影中所傳遞的合作精神有了更加深入的理解。

總的來(lái)說(shuō)，《優(yōu)勢(shì)合作》這部電影通過(guò)緊湊的劇情、鮮明的人物形象和精彩的演技，給觀眾帶來(lái)了一次觸動(dòng)心靈的觀影體驗(yàn)。電影中所傳遞的合作精神讓人深思，在現(xiàn)實(shí)生活中，合作對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是非常重要的。只有我們?cè)诿鎸?duì)困難時(shí)能夠團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，才能取得更大的成功?！秲?yōu)勢(shì)合作》告訴我們，只有在合作中，我們才能共同創(chuàng)造奇跡。

優(yōu)勢(shì)合作觀后感(篇5)

優(yōu)勢(shì)合作觀后感(精選多篇)

《in good ***pany》 i do not want to introduce the entire story anymore，i just want to talk about one scene, this scene i was very impressed：on the visit of a customer’s ***plete response a ***plete design and arrangements, use a dinosaur as a response, not only met the dissatisfaction of the customer to his son-in-law, avoided boring sales presentation and the corresponding digital representations,

interrupted carter’s machinery sales rhetoric, won the ads listby catering to the customer’s inside. but also made the customer feel that, this ad will be able to show his strength, qualifications and his own power. such visits to large customers and win the trust is simply an art,in my opinionexcellent sales should be like this.

from the film, we can know:

1、when we meet a customer, the most important thing is to establish a trust relationship. but establish a trust relationship is the most difficult, not talk about the products wecanwin the trust. we can receive trust by relying on understa(本站推薦：

tolerance, to fulfill the promise.the trust is built on a time basis, and rely on time before someone or something can be trusted.

2、when we meet a customer,we need to eliminate prevent mentalof the customerfirst.

3、the best way to eliminate the customer’sprevent mental effectively is agree with the customer’s point of view, the views are agreed, indicating that the customer is right. when we do not fight against the customer’s topic, customers usually will not fight against us or our topic in the future. if we can create the atmosphere of a tolerant, harmonious ***munication, and thus we will lay the foundation for the establishment of the basic initial trust relationship.

4、the premise of the success is fully prepared. as people aways say:if you fail to plan,you will plan to fail.

anyway, must be prepared.

5、the sales visit is successful or not,we can measure by whether there is a clear action. if there is no clearaction after the sales visit,it means the visit is unsuccessful. but in the film, we can see that:

“every week i will send youa newly published magazine in the individual, i am going to contact you again a few weeks later?” and the customer agrees, this is a specific action.

that’s all.

第三篇：小組合作的優(yōu)勢(shì)小組合作學(xué)***處

教學(xué)本身是一種多邊關(guān)系，采用合作學(xué)習(xí)的方式使多邊關(guān)系更加緊密。政治學(xué)科教學(xué)本身具有抽象性和理論性。通過(guò)合作學(xué)習(xí)，我們可以實(shí)現(xiàn)知識(shí)和情感的交流，從而達(dá)到教書(shū)育人的目的。

我認(rèn)為“小組合作學(xué)習(xí)”這一模式不僅可以使師生之間、學(xué)生之間更有效地進(jìn)行語(yǔ)言交際；而且還可以培養(yǎng)學(xué)生的合作意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)而促使學(xué)生形成良好的心理品質(zhì)。

小組學(xué)習(xí)前，教師引發(fā)問(wèn)題情境，啟動(dòng)交往活動(dòng)；小組學(xué)習(xí)時(shí)，教師深入一個(gè)小組指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行有效的學(xué)***流或巡視于各小組之間，仔細(xì)觀察，及時(shí)表?yè)P(yáng)善于運(yùn)用交流方式的小組，從而提高小組學(xué)***流功能；小組學(xué)***后，教師展示結(jié)果，組織評(píng)講，及時(shí)反饋在這個(gè)過(guò)程中，每個(gè)學(xué)生都有自己明確的學(xué)***，有獨(dú)立自覺(jué)和相互交流的機(jī)會(huì)，最大限度地?cái)U(kuò)大了參與面，充分發(fā)揮了師生間、生生間的相互交流，協(xié)作功能。小組學(xué)習(xí)的學(xué)生由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變，把個(gè)人自學(xué)、小組交流、課堂討論、教師指導(dǎo)等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。尤其在小組討論中，它扮演著學(xué)生的主體角色。小組成員之間相互合作，小組之間相互合作和競(jìng)爭(zhēng)。它激發(fā)學(xué)習(xí)，挖掘個(gè)體學(xué)習(xí)，增加信息量，使學(xué)生在促進(jìn)互補(bǔ)中共同提高。

小組合作學(xué)習(xí)可以提高學(xué)生學(xué)習(xí)的準(zhǔn)確性。小組合作學(xué)習(xí)，可使思考結(jié)果不正確的學(xué)生及時(shí)得到糾正；不愿思考的學(xué)生在小組學(xué)***圍中不得不去思考、討論找到了問(wèn)題的答案，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)***，使組內(nèi)的每一個(gè)學(xué)生都樹(shù)立起集體中心意識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生為捍衛(wèi)集體榮譽(yù)而學(xué)***烈動(dòng)機(jī)，這種學(xué)***性的提高，正是發(fā)揮個(gè)體主觀能動(dòng)性的具體體現(xiàn)。小組合作學(xué)習(xí)增強(qiáng)了學(xué)生的責(zé)任感和對(duì)同伴的關(guān)心。

在傳統(tǒng)的課堂中，由于教學(xué)方法的原因，師生關(guān)系過(guò)于僵化，教學(xué)氣氛過(guò)于沉悶，容易使學(xué)生產(chǎn)生不必要的緊張和過(guò)多的焦慮，不利于學(xué)習(xí)。在合作性教學(xué)中，教師在布置完任務(wù)后，通常穿梭于各小組之間，進(jìn)行旁聽(tīng)、指導(dǎo)、幫助或糾正，這樣的學(xué)***顯得輕松、活潑而又團(tuán)結(jié)互助，有利于學(xué)生順利完成教師布置的任務(wù)，有利于師生間的有效溝通，有利于學(xué)生間的彼此了解，有利于學(xué)生相互幫助、相互支持、相互鼓勵(lì)，從而促成他們親密融洽的人際關(guān)系的建立。進(jìn)而培養(yǎng)合作能力和團(tuán)隊(duì)精神。

合作性的課堂教學(xué)中，師生、學(xué)生和學(xué)生之間的交互活動(dòng)是多邊進(jìn)行的，學(xué)生有更多的機(jī)會(huì)發(fā)表自己的看法，并且學(xué)生能充分利用自己的創(chuàng)造性思維，形成相同問(wèn)題的不同答案，學(xué)生的學(xué)***更為寬松，自主發(fā)揮的空間更為廣闊，另外，在小組的合作教學(xué)中，同伴之間的有意義的口頭交際激發(fā)了學(xué)生的學(xué)***，提高了學(xué)***，通過(guò)滿(mǎn)足學(xué)生的各種內(nèi)在需要激勵(lì)了他們的參與意識(shí)，并能使他們?cè)趨⑴c學(xué)***動(dòng)中得到愉悅的情感體驗(yàn)。

總之，小組合作學(xué)習(xí)是一種非常理想的教學(xué)方法。它打破了傳統(tǒng)的教學(xué)模式，既充分發(fā)揮了學(xué)生的主體性和創(chuàng)造性，又使教師的主導(dǎo)作用更加明顯。既然小組學(xué)***那么多，作為老師為何不多為學(xué)生創(chuàng)造這樣的機(jī)會(huì)呢？在教學(xué)中，我是能用則用，但不濫用。

通過(guò)小組學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到了小組合作學(xué)習(xí)的潛力和重要性。

第四部分：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏

--棗強(qiáng)縣康馬供銷(xiāo)社基層組織改革帶來(lái)的新變化

供銷(xiāo)社的發(fā)展需要專(zhuān)業(yè)社的推動(dòng)，而專(zhuān)業(yè)社的壯大更離不開(kāi)供銷(xiāo)社的扶持，在基層組織體制改革工作中，棗強(qiáng)縣康馬供銷(xiāo)社按上級(jí)要求，深化基層組織體制改革，大力發(fā)展供銷(xiāo)社與專(zhuān)業(yè)合作社一體化經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)供銷(xiāo)社和專(zhuān)業(yè)社的利益連結(jié)和組織連結(jié)，使供銷(xiāo)社迎來(lái)一個(gè)新的春天。

原康馬供銷(xiāo)社由于城鎮(zhèn)建設(shè)的發(fā)展，老供銷(xiāo)社被留在了村中，沿路的門(mén)店在拆遷過(guò)程中，因與村民存在歷史形成的糾紛，新的門(mén)店未能及時(shí)建起，剩余的幾間破舊門(mén)市也失去了利用價(jià)值，僅剩一個(gè)農(nóng)資班組3名職工勉強(qiáng)維持經(jīng)營(yíng)，成為了典型的基礎(chǔ)薄弱社，失去了為農(nóng)服務(wù)的功能。新形勢(shì)下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因循守舊、墨守成規(guī)，最終只能走向“死胡同”。只有推行開(kāi)放辦社，在聯(lián)合合作、互惠互利的原則和前提下，廣泛吸納系統(tǒng)內(nèi)外、本外地的人才、資金、技術(shù)、資源、項(xiàng)目，借力發(fā)展壯大供銷(xiāo)合作經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)供銷(xiāo)社綜合服務(wù)功能，才能共贏發(fā)展。

在推進(jìn)基層供銷(xiāo)社體制改革中，堅(jiān)持開(kāi)放辦社，縣供銷(xiāo)社將康馬供銷(xiāo)社轄區(qū)內(nèi)的健婷土雞養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社與楊谷莊金太陽(yáng)甘薯專(zhuān)業(yè)合作社、寺宅城惠民農(nóng)資專(zhuān)業(yè)合作社一并組成了康馬供銷(xiāo)社，并且三位專(zhuān)業(yè)社理事長(zhǎng)都進(jìn)入了康馬供銷(xiāo) 1

社的領(lǐng)導(dǎo)班子。健婷土雞養(yǎng)殖合作社社長(zhǎng)孫英杰當(dāng)選康馬供銷(xiāo)合作社董事會(huì)主任?？雕R供銷(xiāo)合作社原社長(zhǎng)任監(jiān)事會(huì)主任。

在工作組的指導(dǎo)下，首先恢復(fù)供銷(xiāo)合作社的組織職能，完善領(lǐng)導(dǎo)小組。新辦公用房未建成前，供銷(xiāo)合作社辦公用房暫移至健婷當(dāng)?shù)仞B(yǎng)雞專(zhuān)業(yè)合作社。新班子成立后，為使供銷(xiāo)社步入新的發(fā)展軌道，康馬供銷(xiāo)社從專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展起步，全力推進(jìn)供銷(xiāo)社改革。主要做法是：

一是發(fā)揚(yáng)“二不怕”精神，即：不怕別人來(lái)當(dāng)供銷(xiāo)社企業(yè)這個(gè)家；不怕改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式。只要供銷(xiāo)社合作制經(jīng)濟(jì)性質(zhì)不變；只要服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨不變；只要有利于壯大供銷(xiāo)社綜合實(shí)力，完全可以通過(guò)推行開(kāi)放辦社，實(shí)現(xiàn)全方位拓展，使康馬供銷(xiāo)社成為輻射面寬、帶動(dòng)力強(qiáng)的農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織。

二是幫助專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)規(guī)范建設(shè)，完善規(guī)章制度，投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。特別是通過(guò)縣供銷(xiāo)社以棗強(qiáng)縣農(nóng)合聯(lián)的名義為專(zhuān)業(yè)社印制了《社員證》，明確了社員的權(quán)利和義務(wù)，增強(qiáng)了社員之間的凝聚力；三是為各專(zhuān)業(yè)社制作了有供銷(xiāo)社標(biāo)識(shí)的牌匾，對(duì)外統(tǒng)一了形象；四是向縣社申請(qǐng)給予專(zhuān)業(yè)社一定數(shù)額的資金扶持，在健婷土雞養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社計(jì)劃增上黃粉蟲(chóng)深加工項(xiàng)目時(shí)，由于資金問(wèn)題，一直無(wú)法實(shí)施，縣社扶持資金10萬(wàn)元，并幫助籌措資

金150萬(wàn)元，成功啟動(dòng)項(xiàng)目；五是幫助專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)商標(biāo)，統(tǒng)一印制帶有供銷(xiāo)協(xié)會(huì)標(biāo)志的包裝盒，提高專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)產(chǎn)品的知名度，增加產(chǎn)品附加值，順利進(jìn)入超市和批發(fā)市場(chǎng)。六是邀請(qǐng)山東農(nóng)業(yè)大學(xué)和電視臺(tái)專(zhuān)家，聯(lián)合為專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)舉辦農(nóng)業(yè)知識(shí)講座，提高了會(huì)員的培養(yǎng)和養(yǎng)殖水平。

目前，加入康馬供銷(xiāo)社的三個(gè)專(zhuān)業(yè)合作社共有289名社員，服務(wù)帶動(dòng)周邊農(nóng)民393人。其中，擁有土雞養(yǎng)殖基地2014平方米，黃粉蟲(chóng)立體養(yǎng)殖深加工車(chē)間一棟，魚(yú)塘30畝，養(yǎng)豬基地500畝；甘薯種植基地350畝，種植品種有北京138、龍薯9號(hào)、高薯19、豫薯12、黃皮蘇8等，每年可生產(chǎn)紅薯1000噸。隨著專(zhuān)業(yè)合作社知名度和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民積極參與種植、養(yǎng)殖，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)。

第五條：巴里島咖啡聯(lián)盟合作優(yōu)勢(shì)為一個(gè)咖啡西餐項(xiàng)目，消費(fèi)者可能只看到眼前的產(chǎn)品，其實(shí)對(duì)于加盟商來(lái)說(shuō)，應(yīng)該看到產(chǎn)品背后的整個(gè)生產(chǎn)、制造和管理體系。如果體系是健全的，這個(gè)產(chǎn)品能夠長(zhǎng)期持續(xù)的經(jīng)營(yíng)下去；如果體系不穩(wěn)定、不成熟，可能經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間就無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去。

品牌好，業(yè)績(jī)好，經(jīng)營(yíng)管理體系相對(duì)成熟完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)良性規(guī)范，即使遇到一些危機(jī)，也能有效地度過(guò)危機(jī)，繼續(xù)前行。目前，巴里島咖啡提供了這樣一個(gè)平臺(tái)和機(jī)會(huì)。投資巴里島咖啡可以讓你輕松擁有著名的咖啡品牌：

1、品牌優(yōu)勢(shì)

巴里島咖啡的品牌形象在業(yè)內(nèi)廣受贊譽(yù)。我們視品牌的發(fā)展為生命。為了保證品牌形象，我們始終堅(jiān)持原則，真誠(chéng)待人，為加盟商提供最好的服務(wù)。

您可以在巴里咖啡授權(quán)范圍內(nèi)使用巴里咖啡的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。包括：商標(biāo)、標(biāo)識(shí)、名稱(chēng)等合法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。強(qiáng)調(diào)你的咖啡店是全國(guó)連鎖咖啡店，這是你實(shí)力的象征，也是消費(fèi)者信心的保證。

2、規(guī)模優(yōu)勢(shì)