工程質(zhì)量報(bào)告必備

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工程質(zhì)量報(bào)告(篇1)

一、工程概況

3#樓是××工程的主體，位于基地的北側(cè)，沿路平行布置，共有三個(gè)分區(qū)，建筑面積為56145.3M2，一分區(qū)由A1及A2兩個(gè)子分區(qū)組成，地下室建筑面積1276.5 M2，其中A1分區(qū)為33層，剪力墻結(jié)構(gòu)。地下室建筑面積803 M2，人防建筑面積435 M2，掩蔽面積285 M2，其余為非人防建筑。地下室結(jié)構(gòu)工程詳細(xì)情況已經(jīng)有A1單元基礎(chǔ)工程評(píng)估報(bào)告，并經(jīng)審核通過。

地下室結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為中國船舶第九設(shè)計(jì)院，人防設(shè)計(jì)為上海市新華建筑設(shè)計(jì)所。施工單位是上海建工（集團(tuán)）總公司總承包，第五建筑組織施工，分包單位為 臨海市一建。

建設(shè)單位是上海泰元置業(yè)有限公司。監(jiān)理單位是上海建通工程建設(shè)有限公司。

二、評(píng)估依據(jù)

1、監(jiān)理合同；

2、工程設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更；

3、國家現(xiàn)行各專業(yè)施工及驗(yàn)收規(guī)范；國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理、檢驗(yàn)的法律、法規(guī)和規(guī)定；

4、工程中積累的各類參數(shù)和信息；

5、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等各種監(jiān)理工作資料；

6、有關(guān)人防工程的標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)定。

7、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)按《人民防空質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（RFJ-90）。

三、施工情況及監(jiān)理工作情況簡述：

1、施工情況：

結(jié)構(gòu)工程的施工在基礎(chǔ)工程評(píng)估報(bào)告中已有闡述。其他各分部工程的施工于03年春節(jié)后陸續(xù)施工，由于人防工程平時(shí)作為配電間及供水和消防泵房使用，因此設(shè)備安裝時(shí)間較長，另外裝飾工程因分項(xiàng)工程的工作量較多，到七月底工程基本結(jié)束。

2、監(jiān)理工作簡述

（1）對(duì)用于本工程的建筑材料，構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，需

要見證送樣，抽樣送檢；

（2）對(duì)隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)督。對(duì)申報(bào)單檢查后符合要求予以簽認(rèn)，準(zhǔn)許進(jìn)行下一道

工序；

（3）對(duì)分項(xiàng)工程和分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核符合要求予以簽認(rèn)；

（4）對(duì)不符合質(zhì)量要求分項(xiàng)工程及時(shí)用口頭和書面的形式通知施工單位整改，必要時(shí)

指出整改的方法、途徑；

（5）施工單位質(zhì)保資料的檢查等工作。

四、工程質(zhì)量評(píng)述

本工程共有下列各分部工程組成，地基和基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、防水工程、孔口防護(hù)工程、裝飾工程、給排水工程、通風(fēng)工程、建筑電氣安裝工程、防火設(shè)備安裝工程組成，但有的分部工程含的分項(xiàng)比較少，如防火設(shè)備只有防火門和消火栓箱的安裝，工程比較簡單，現(xiàn)將質(zhì)量情況分述如下：

1、工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量良好，主體工程結(jié)構(gòu)完成后，經(jīng)過一年裝飾工程。人防基礎(chǔ)達(dá)到設(shè)計(jì)負(fù)載時(shí)檢查未發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫、不均勻沉降等缺陷。工程完工時(shí)沉降觀察值詳見附表4。本分部工程評(píng)定為優(yōu)良。

2、本工程為自防水砼，地下室完工后基本上無漏水情況個(gè)別滲水點(diǎn)經(jīng)修理后達(dá)到無滲漏狀態(tài)，本工程的預(yù)留止水帶防水工程，安裝完成封堵后無滲漏現(xiàn)象。本分部工程評(píng)定為優(yōu)良。本分部工程評(píng)定為合格。

3、孔口防護(hù)工程 本工程防護(hù)密閉門、密閉門、防爆波活門均按設(shè)計(jì)和圖集要求制作和安裝，需要在門前按鋼筋吊鉤均預(yù)埋有吊鉤，門框墻施工時(shí)嚴(yán)格按圖紙要求配置鋼筋，防爆超壓排氣活門的安裝均按圖集要求，選型和安裝開啟靈活，密閉良好。進(jìn)出工程管線防護(hù)密閉良好。本分部工程評(píng)定為優(yōu)良。

4、裝飾工程 裝飾工程的分項(xiàng)工程較多，計(jì)有抹灰、批嵌、油漆、刷防霉涂料、整體地面、木質(zhì)門制安等。由于地下室的濕度較大，墻面水泥砂漿抹面養(yǎng)護(hù)條件較好與鋼筋砼結(jié)構(gòu)面采用噴涂界面劑處理，結(jié)合較好，基本上沒有空鼓裂縫等現(xiàn)象，不同基層接觸面都進(jìn)行處理。天棚及抹灰面的批嵌，配料上增加了白水泥的比例，提高了批嵌層的耐水性。防霉涂料按要求涂刷兩度，沒有漏刷、起皮、掉粉等現(xiàn)象。地面工程由于施工單位采用機(jī)械鑿毛清理工作做得比較好，細(xì)石砼地坪平整度比較好，由于地下室潮濕養(yǎng)護(hù)條件較好，無空殼裂縫等情況，油漆質(zhì)量一般，但也無流墜、漏刷、起皮等情況。本分部工程評(píng)定為優(yōu)良。

5、給排水工程

給水系統(tǒng)：采用襯塑鍍鋅鋼管、單獨(dú)引自市網(wǎng)上水管，管道穿越臨空墻均在臨空墻上設(shè)置剛性防水套管，在防護(hù)區(qū)內(nèi)設(shè)置閥門。內(nèi)部配管均絲扣連接沿墻支架明敷，支架間距符合規(guī)范規(guī)定，于洗消間處，防毒通道處及密閉通道處設(shè)置水嘴，在擬安裝25M3玻璃鋼水箱點(diǎn)設(shè)置閥門。閥門耐壓強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求，管線走向及標(biāo)高和水嘴設(shè)置位置符合設(shè)計(jì)要求，符合人防工事有關(guān)規(guī)定，管路系統(tǒng)經(jīng)壓力1.0MPA耐壓試驗(yàn)合格，管路系統(tǒng)經(jīng)吹洗干凈。

排水系統(tǒng)：在進(jìn)擴(kuò)室、濾毒間、密閉通道、排擴(kuò)室、洗消間、防毒通道等處設(shè)置污水排放口，鍍鋅鋼管埋地敷設(shè)至集水坑，集水坑內(nèi)安裝潛水泵、通過排污管排入室外廢水窨井，平時(shí)排放口封堵。戰(zhàn)時(shí)打開，在人員掩蔽場(chǎng)所、設(shè)置不銹鋼防爆地漏2只，鍍鋅鋼管埋地敷設(shè)到集水坑，再由潛污泵通過排污管排入室外廢水窨井，防爆地漏安裝適當(dāng)，排污管暢通，集水坑內(nèi)污水排放可手動(dòng)控制或自動(dòng)控制。

本分部工程評(píng)定為優(yōu)良。

6、通風(fēng)工程

通風(fēng)系統(tǒng)符合平戰(zhàn)結(jié)合人民防空工程要求設(shè)置，平時(shí)作為倉庫、機(jī)械送風(fēng)、超壓排風(fēng)，戰(zhàn)時(shí)作為人員掩蔽體，機(jī)械進(jìn)風(fēng)、超壓排風(fēng)，戰(zhàn)時(shí)進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)可根據(jù)需要從清潔式、過濾式、隔絕式三種通風(fēng)方式中選擇某種運(yùn)行方式。

通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管染毒區(qū)的風(fēng)管和清潔區(qū)密閉閥門前的風(fēng)管，排風(fēng)系統(tǒng)的密閉閥以外的風(fēng)管均采用了3MM厚的焊接風(fēng)管，其余為鍍鋅鐵皮風(fēng)管。

通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)置：進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)和排風(fēng)系統(tǒng)分開的方式。風(fēng)管及設(shè)備吊裝支撐采用雙吊鉤吊托，托架采用膨脹螺絲固定在頂板上的方式。

通風(fēng)系統(tǒng)中風(fēng)機(jī)以及配件如油網(wǎng)濾塵器、密閉閥門、過濾吸收器等型號(hào)規(guī)格，符合設(shè)計(jì)要求。

通風(fēng)系統(tǒng)經(jīng)試運(yùn)行和技術(shù)數(shù)據(jù)測(cè)試，符合設(shè)計(jì)要求。本分部工程評(píng)定為合格。

7、建筑電氣安裝工程

電氣系統(tǒng)：人防配電箱RFP由二路電源供電。一路由電源切換裝置引入，另一路由戰(zhàn)時(shí)區(qū)域內(nèi)電源引入，可手動(dòng)切換。人防配電箱RFP輸出回路供給各用電部位。

人防電源配線符合人防負(fù)荷要求，穿過人防圍護(hù)結(jié)構(gòu)或防護(hù)密閉門的管線，均進(jìn)行密閉處理，并加抗力片防沖擊波。

電氣設(shè)備的金屬外殼及靠近帶電部分的金屬管道構(gòu)架，柵欄等與總接地體可靠連接。

人防內(nèi)接地點(diǎn)接地電阻小于1歐姆，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。本分部工程評(píng)定為優(yōu)良。

8、防火設(shè)備安裝工程

防火設(shè)備只有木質(zhì)防火門和箱式消火栓的安裝，而且數(shù)量不多，距地面、箱壁尺寸與水龍帶連接均符合施工規(guī)范的要求。

在地下室樓梯口和電梯門廳處設(shè)置雙出口消火栓箱一只（共4只），墻上明裝，箱內(nèi)配置消火栓2只，20M水帶2根，消火栓用水量20L/S，并在各消火栓處設(shè)置2個(gè)2KG裝磷酸銨鹽干粉滅火器，人防通風(fēng)系統(tǒng)中設(shè)置防火閥2只。

消火栓箱、防火閥安裝位置符合設(shè)計(jì)要求和人防規(guī)范規(guī)定。本分部工程評(píng)定為優(yōu)良。

五、工程質(zhì)量綜合評(píng)定

1、建筑物沉降觀測(cè)數(shù)據(jù)齊全，經(jīng)監(jiān)理測(cè)量工程師復(fù)測(cè)檢查，3#樓A1分區(qū)沉降基本

均勻，自2002年 7月 1 日至2003年 8 月19 日，3#樓A1分區(qū)最大累計(jì)沉降量為 29毫米，詳見“附表4”。

2、經(jīng)核查，本工程質(zhì)量保證資料基本齊全，主要材料有產(chǎn)品質(zhì)量保證書或出廠合格

證，并按規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)。設(shè)備調(diào)試記錄基本齊全。各項(xiàng)檢測(cè)試驗(yàn)資料齊全，各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收資料真實(shí)可信，詳見“附表3”。

3、經(jīng)驗(yàn)收，九個(gè)分部工程中除通風(fēng)工程及防水工程評(píng)定為合格，其余部分評(píng)定為優(yōu)

良，詳見“附表1”。工程觀感質(zhì)量評(píng)定，應(yīng)得分98分，實(shí)得分85.4分，得分率87.1%。詳見“附表2”。

4、根據(jù)工程竣工核驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，建議秋水云廬二期工程3#樓A1分區(qū)工程質(zhì)量核定為合格。

（填表）工程概況：

本工程建筑面積

㎡，框架結(jié)構(gòu)，靜壓樁基礎(chǔ)。本工程人防工事包括*個(gè)人防單元（核六級(jí)、常六級(jí)、防化丙級(jí)、戰(zhàn)時(shí)功能為一般人員掩蔽所），結(jié)合地下室機(jī)動(dòng)車庫建造。人防地下室面積

㎡，人員掩蔽所面積

㎡。質(zhì)量驗(yàn)收意見：

1、本監(jiān)理單位依法承攬本工程的人防監(jiān)理業(yè)務(wù)，企業(yè)人防監(jiān)理資質(zhì)符合要求，本工程建立了以總監(jiān)為中心的現(xiàn)場(chǎng)人防質(zhì)量保證體系，制定了人防專業(yè)人員崗位責(zé)任制，對(duì)隱蔽工程、分項(xiàng)工程或工序及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收簽證。

2、本工程在監(jiān)理工程中嚴(yán)格執(zhí)行《人民防空工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50134-2004及《人民防空工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》RFJ 01－2002及國家有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文和設(shè)計(jì)文件的要求。

3、項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理合同，對(duì)施工單位資質(zhì)、施工質(zhì)量和安全管理體系進(jìn)行審核，對(duì)施工單位組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查。承包單位在施工過程中能嚴(yán)格執(zhí)行工程報(bào)驗(yàn)制度、建筑材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制、見證取樣制度等。進(jìn)場(chǎng)人防工程原材料、設(shè)備生產(chǎn)資質(zhì)符合要求，質(zhì)量全部合格。

4、本單位在監(jiān)理過程中以旁站、巡視等方式對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向施工單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單限期要求整改，施工單位均能按照要求及時(shí)落實(shí)整改并回復(fù)，重新報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收合格后方進(jìn)入下一道工序施工。

5、市縣人防質(zhì)量監(jiān)督站檢查監(jiān)督簽發(fā)的“質(zhì)量問題整改通知單”施工單位能按照要求、按時(shí)限落實(shí)整改，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收后報(bào)監(jiān)督站進(jìn)行復(fù)查。

6、本人防單位工程所含結(jié)構(gòu)工程、防水工程、孔口防護(hù)工程、建筑裝修工程、給排水工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、建設(shè)電氣安裝工程、防火設(shè)備安裝工程等分部工程及所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料完整并符合規(guī)范要求，有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料基本完整，主要功能抽查結(jié)果符合規(guī)范規(guī)定，觀感質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范要求。

7、本監(jiān)理單位對(duì)本工程中的人防工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定等級(jí)核定為合格。

付款申請(qǐng)

鳳臺(tái)縣濱湖新區(qū)投資建設(shè)有限責(zé)任公司

受貴單位委托由為公司代理的州來北路造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，根據(jù)代理合同約定，總服務(wù)費(fèi)報(bào)酬為21萬元整，合同簽訂后付款90%，工程竣工驗(yàn)收后付清余款。該工程已竣工驗(yàn)收，特申請(qǐng)批付余款10%，即2.1萬元。

感謝支持！

安徽盛世建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

2015.04.13

附：1.合同

2.竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

關(guān)于小麥場(chǎng)沉陷安置區(qū)工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告

鳳臺(tái)縣住房城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)：

鳳臺(tái)縣小麥原種場(chǎng)沉陷安置區(qū)工程現(xiàn)在高壓供電及兩個(gè)等30棟樓陸續(xù)開工，由于下步房屋分配等問題又迫在眉睫，從2012年7月份開工，房建部分也于一年前完成施工，由于水電相機(jī)完工（沒有驗(yàn)收），由于供水供電的問題到最近才落實(shí)，計(jì)劃于五月份完工?，F(xiàn)在由于場(chǎng)職工住房分于采煤沉陷區(qū)內(nèi)大多數(shù)是危房，為盡快實(shí)現(xiàn)搬遷，我們計(jì)劃對(duì)現(xiàn)在完工的30棟樓進(jìn)行驗(yàn)收，待水電即可達(dá)到同步交房；我們也將啟動(dòng)房屋分配方案，并回?cái)n部分資金。以上情況請(qǐng)住建委領(lǐng)導(dǎo)給予支持，并請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站安排本月10日或13日進(jìn)行驗(yàn)收。原計(jì)劃水電全部接通后才進(jìn)行的工程竣工驗(yàn)收，不得不提前?，F(xiàn)該工程兩個(gè)標(biāo)段主體已施工完成，水電也施工完成但無法接通。現(xiàn)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站安排本月10日（星期五）進(jìn)行驗(yàn)收，待水電到位后再竣工驗(yàn)收。妥否，請(qǐng)予安排。

鳳臺(tái)縣小麥場(chǎng)

2015年4月7日

工程質(zhì)量報(bào)告(篇2)

學(xué)校工作作風(fēng)建設(shè)存在的問題及整改措施為了認(rèn)真貫徹落實(shí)全縣教育系統(tǒng)作風(fēng)整頓會(huì)議精神，著力解決我校干部思想作風(fēng)方面存在的問題，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部思想作風(fēng)，我校認(rèn)真查找出學(xué)校工作作風(fēng)建設(shè)方面存在的一些問題，并提出了相應(yīng)的整改措施。

一：存在問題：

（1）在思想作風(fēng)上，思想還不夠解放，觀念轉(zhuǎn)變上還有欠缺。對(duì)實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想的長期性、復(fù)雜性、艱巨性認(rèn)識(shí)不足，政治敏銳性和政治鑒別力不強(qiáng)，用辯證的觀點(diǎn)分析問題的能力有待提高。對(duì)社會(huì)上存在的拜金主義、享樂主義、個(gè)人主義，抵制不夠。

（2）在工作作風(fēng)上，工作作風(fēng)不實(shí)。有的人思想觀念上存在浮躁，工作熱情不高，敬業(yè)精神不強(qiáng)。作風(fēng)拖拉懶散、渾渾噩噩。有的人工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，不求有功，但求無過。

（3）在學(xué)風(fēng)建設(shè)上，學(xué)習(xí)風(fēng)氣不正。個(gè)別教師政治上不求上進(jìn)，業(yè)務(wù)上不求長進(jìn)。因循守舊，安于現(xiàn)狀，不謀發(fā)展，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。

（4）在生活作風(fēng)上，有時(shí)對(duì)自己要求不夠嚴(yán)格，有時(shí)來客陪吃陪喝。在遵守紀(jì)律方面，學(xué)校開會(huì)時(shí)，有遲到、接電話等違反紀(jì)律現(xiàn)象。YJS21.cOM

（5）在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上，在處理具體問題上缺少靈活與方法，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)功底較差，遇到一些難事、急事經(jīng)常犯急躁情緒，缺少“彈鋼琴”的藝術(shù)。平時(shí)喜歡直來直去，有話說到當(dāng)面，有時(shí)批評(píng)人不講情面、不顧場(chǎng)合，傷及一些人的自尊。

二：制定措施

針對(duì)出現(xiàn)的問題，我們制定了以下措施:

（1）、召開會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)，夯實(shí)理論根基。

我校于4月8日專門召開作風(fēng)整頓會(huì)議，認(rèn)真學(xué)xxx省、市、縣及教育局的相關(guān)規(guī)定，并要求撰寫心得體會(huì)。同時(shí)要求全體教職工自我剖析，查找不足并擬定整改措施。

（2）、求真務(wù)實(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)。

自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，履行好自己的職責(zé)，認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，更好地為教師服務(wù)。堅(jiān)持在實(shí)踐中鍛煉自己，在工作中，努力做到迎難而上，排難而進(jìn)，積極工作。

（3）、善謀實(shí)干，提升工作水平。

堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)，走群眾路線。本著對(duì)學(xué)校和教師高度負(fù)責(zé)的精神，盡心盡責(zé)地履行好自己的職責(zé)，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

（4）、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，樹立節(jié)儉觀念。

大手大腳、鋪張浪費(fèi)、生活奢侈，不僅損害了學(xué)校的經(jīng)濟(jì)利益，也極大地?fù)p害了干部的形象和教育的整體形象。要解決這個(gè)問題，一是要規(guī)范招待行為，控制招待開支：能敬一支煙的就敬一支煙，能在食堂就餐的就在食堂就餐；二是嚴(yán)禁亂發(fā)補(bǔ)助，嚴(yán)禁用學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)發(fā)放個(gè)人津補(bǔ)貼：二是要切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)公開制度，每年要通過財(cái)務(wù)清理專班進(jìn)行財(cái)務(wù)清理，并向全體教職員工公布。要規(guī)范財(cái)務(wù)管理，實(shí)行財(cái)務(wù)審批“一支筆”，面對(duì)一次開支數(shù)額較大的，要集體研究后報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)。堅(jiān)決做到：按時(shí)上下班；同城不吃飯；午間不飲酒；工作日不打牌、不做與工作無關(guān)的事；不公車私用、公款送禮；不亂發(fā)亂支等。

總的說來，干部思想作風(fēng)建設(shè)方面的問題已經(jīng)影響到我們辦人民滿意教育的重要工作，通過扎實(shí)有效的整改工作，切實(shí)解決好自己在思想、組織、作風(fēng)以及工作中存在的突出問題，使這次作風(fēng)整頓活動(dòng)成為人生的一個(gè)“加油站”，達(dá)到自己在思想上有明顯進(jìn)步、政治上有明顯提高、紀(jì)律上有明顯增強(qiáng)、作風(fēng)上有明顯改進(jìn)，真正把真抓實(shí)干體現(xiàn)在行動(dòng)上，落實(shí)到工作中。

工程質(zhì)量報(bào)告(篇3)

【摘要】在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈，外部經(jīng)營環(huán)境惡化的情況下，減少和控制成本已成為酒店生存和發(fā)展

的必由之路。而良好的成本控制也體現(xiàn)了酒店管理者的水平，將最終提升酒店的經(jīng)濟(jì)效益。文章就如何控制酒店經(jīng)營成本進(jìn)行了探討，分析了酒店經(jīng)營成本構(gòu)成及其特點(diǎn)，并提出了相應(yīng)的成本控制策略。

酒店是一個(gè)復(fù)雜的運(yùn)營系統(tǒng)，要確保酒店運(yùn)作高效有序，需要很高的管理水平。受制于我國企業(yè)整體管理水平較低的現(xiàn)狀，除國際品牌及少數(shù)國內(nèi)品牌酒店管理水平較高外，絕大多數(shù)酒店企業(yè)管理水平依然較低。由于目前外部經(jīng)營環(huán)境的惡化，使得酒店不得不將精力轉(zhuǎn)向加強(qiáng)管理、控制成本方面，嚴(yán)格控制經(jīng)營成本已成為酒店生存和發(fā)展的必由之路。當(dāng)前，酒店企業(yè)成本管理中普遍存在著成本意識(shí)淡化、成本管理弱化、成本行為軟化的“三化”現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)效益，制約了企業(yè)的發(fā)展。從目前整體成本控制水平來看，通過控制經(jīng)營成本來提高效益還有很大的潛能。深入細(xì)致地進(jìn)行成本構(gòu)成和特點(diǎn)分析，采取科學(xué)合理的成本控制策略勢(shì)在必行。

從廣義上講，酒店的經(jīng)營成本包涵了營業(yè)成本和費(fèi)用（本文均引用此概念），與一般企業(yè)在核算科目上大體相同，包括一級(jí)科目中的營業(yè)成本、營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用四項(xiàng)，二級(jí)核算科目視各酒店的.具體情況設(shè)置，三級(jí)科目一般按部門設(shè)置。酒店經(jīng)營成本核算科目設(shè)置如下：

營業(yè)成本 主要包括原材料，低值易耗品、酒水等。

營業(yè)費(fèi)用 主要包括營業(yè)部門工資、能源消耗、折舊費(fèi)。

管理費(fèi)用 主要包括人員工資、辦公費(fèi)用、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、折舊費(fèi)等。

財(cái)務(wù)費(fèi)用 主要指貸款利息和財(cái)務(wù)手續(xù)費(fèi)等。

從總經(jīng)營成本構(gòu)成比例上看，酒店經(jīng)營成本成本以人員工資、餐飲成本、水電能源消耗三項(xiàng)為主要組成部分，占總成本的80%左右，是成本控制的重點(diǎn)。人員工資約占總成本的20%，水電油能源約為30%，餐飲成本約為25%～30%。

從各部門的成本、毛利率來看，客房部、餐飲部、娛樂部各具特色。分析可知，客房部的主要成本為折舊和攤銷費(fèi)約為50%，人員工資及其它為30%左右，部門毛利率最高，約為40%～50%，總成本的可壓縮性低；而餐飲部的餐飲制作原料成本和人員工資達(dá)其部門成本的65%左右，可控余地較大，可通過加強(qiáng)采購、管理和激勵(lì)機(jī)制來予以降低，其部門毛利率僅為10%～15%；娛樂部的成本構(gòu)成與客房部類似，可縮減性較低，部門毛利率居中，但人員多、雜，管理難度大。

三、酒店經(jīng)營成本控制策略

酒店經(jīng)營成本控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理工作，經(jīng)營模式的選擇決定了成本控制的難易程度。客房部的管理相對(duì)較易，且利潤率高，采用目前的管理模式即可。餐飲部人員多，原材料種類多，消耗主要靠廚師班控制，管理難度大。但餐飲部所提供膳食服務(wù)質(zhì)量的好壞，會(huì)間接地影響客房部的入住率。傳統(tǒng)的餐飲管理模式工作量大且效果不太好，很難有效地進(jìn)行成本控制，難于調(diào)動(dòng)員工的積極性。較好的模式是目標(biāo)管理制，將經(jīng)營管理權(quán)放至部門，酒店重點(diǎn)控制部門利潤總額、部門總收入和易耗品破損率，按考核指標(biāo)完成情況予以獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。如管理層缺乏餐飲業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也可考慮部門整體租賃經(jīng)營。至于娛樂部，目前主要采取部門整體租賃經(jīng)營，這種方式對(duì)酒店來說管理較為簡便，但大部分利潤都流入了租賃者手中。鑒于酒店管理的復(fù)雜性以及為了充分發(fā)揮部門管理人員積極性，可考慮目標(biāo)管理制，既可簡化管理又可提高利潤，此方式已在一些酒店成功實(shí)施。

成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)控制工程，所要控制的點(diǎn)多、面廣，核算工作繁雜，要想面面俱到、滴水不漏難度非常大，實(shí)行分類管理和重點(diǎn)控制是一個(gè)切實(shí)可行的方式，也符合管理控制學(xué)的原理。為了更有效地控制成本，可根據(jù)各成本項(xiàng)目在總經(jīng)營成本的構(gòu)成比例及其可控制性將成本分為A、B、C三類，實(shí)行分類管理。重點(diǎn)控制A類，嚴(yán)格監(jiān)控B類，C類成本項(xiàng)目是一些比例不大、可縮減性小、對(duì)總成本影響較小的項(xiàng)目，實(shí)行一般性控制即可。從上面的成本構(gòu)成分析可知，總經(jīng)營成本中以人員工資、餐飲原材料消耗、水電油能源消耗三項(xiàng)為主，占全部總成本的80%，是成本控制的重中之重，將其歸類為A類控制點(diǎn)（關(guān)鍵控制點(diǎn)），其控制的好壞直接決定總成本控制的成功與否。低值易耗品、酒水、洗滌費(fèi)、維修費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)為B類，屬嚴(yán)格監(jiān)控類，其控制是否有效對(duì)總成本和利潤率有較大影響。除A類和B類以外的項(xiàng)目歸為C類。

在確定成本控制重點(diǎn)后，目標(biāo)成本考核指標(biāo)設(shè)置就是關(guān)鍵，設(shè)置合理與否決定了控制能否有效地實(shí)施?？己酥笜?biāo)的設(shè)置，應(yīng)該像掛在樹上的蘋果，可以看得見，站在地面上卻摸不著，但使勁跳起來或爬上去又可以摘下來，這樣的指標(biāo)就是合理的指標(biāo)。至于具體應(yīng)設(shè)置為多少，應(yīng)視各酒店的具體情況特別是歷史經(jīng)營狀況、同條件下同行控制水平而定，原則上既要有挑戰(zhàn)性又要有激勵(lì)性，應(yīng)該遵循“寬于立而嚴(yán)于行”?？己酥笜?biāo)的確定是一項(xiàng)十分重要、嚴(yán)肅的工作，制訂時(shí)一定要慎重，要在詳細(xì)研究和充分討論的基礎(chǔ)上確定，指標(biāo)一旦確立，不管效果如何都要嚴(yán)格執(zhí)行，以保證其嚴(yán)肅性，不合理的地方可在下一次制訂時(shí)再予以修訂。制訂考核指標(biāo)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)注意部門利潤總額、總收入額和低值易耗品破損率。

從組織架構(gòu)上，應(yīng)設(shè)立專門的成本控制機(jī)構(gòu)。這一點(diǎn)已在酒店行業(yè)普遍實(shí)行。財(cái)務(wù)部一般都設(shè)有成本主管，但目前的成本主管不是真正的成本控制者，由于其沒有真正的管理權(quán)限，實(shí)際上只是行使成本核算職能，其主要工作就是核算成本和匯報(bào)成本狀況，并不實(shí)施監(jiān)控職能。因此，酒店不但要設(shè)立專門機(jī)構(gòu)和人員，更要賦予相應(yīng)的監(jiān)控權(quán)限，以保證其行使更重要的監(jiān)控職能。

從制度上，應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)控制度。一是在加強(qiáng)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格物資的采購和費(fèi)用的核報(bào)，物資的采購和費(fèi)用的開支由使用部門申報(bào)，財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理審批，實(shí)行3級(jí)審批；二是健全各種財(cái)務(wù)制度，如《采購員制度》《保管員制度》《物資出入庫制度》等；三是建立回收利用、以舊換新制度，杜絕浪費(fèi)。

從部門成本控制的角度上，客房部的成本可壓縮性較小，對(duì)其進(jìn)行控制收效不會(huì)很大，要提高其部門的利潤率主要應(yīng)從開源的角度考慮，提高收入是主要手段。餐飲部應(yīng)重點(diǎn)控制原材料的采購和消耗，降低直接成本。對(duì)于控制采購成本，主要從制度上予以規(guī)范，重視提高采購人員職業(yè)道德素養(yǎng)，拓寬采購渠道，重視所購物品的質(zhì)量。至于消耗控制，主要實(shí)施者為廚師班，由于膳食制作專業(yè)性較強(qiáng)，不太好進(jìn)行監(jiān)控。目前很多酒店廚師班實(shí)行總工資額包干制，不管工作量的大小、廚師班人員多少和餐飲部門收入的高低，酒店都給行政總廚一固定工資總額，由其自主聘用人員和進(jìn)行工資分配。這種方式對(duì)于成本控制不利，成本控制的好壞全由廚師班人員思想素質(zhì)和心情而定，外部幾乎起不到控制作用。較好的控制方式是廚師班收入與單位收入消耗率、工作量等具體指標(biāo)掛鉤，這樣才能讓他們重視成本，主動(dòng)采取措施降低成本。娛樂部的成本主要是折舊和攤銷，占部門總成本的60%左右，但該項(xiàng)目在酒店投入運(yùn)營后就確定了，不具控制性?？煽刂撇糠种饕侨藛T工資，在保證服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)盡可能地減少員工人數(shù)是較可行的做法?？傊鞑块T各具特點(diǎn)，應(yīng)視具體情況予以確定控制重點(diǎn)。

從思想方面來看，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工成本意識(shí)的培養(yǎng)、教育和宣傳，讓成本控制意識(shí)深入人心，使全員參與成本管理，以便控制措施嚴(yán)格執(zhí)行。做好這一工作，首先要從管理層做起，老板和高層管理者要講成本、講效益，不但自己要認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性和如何控制成本，更重要的是要讓全體員工也有這方面的意識(shí)，主動(dòng)去控制成本。

總而言之，酒店成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜但又十分重要的管理工作。要做好這一工作，首先是要針對(duì)酒店經(jīng)營成本的特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，建立科學(xué)的成本費(fèi)用監(jiān)控體系，運(yùn)用“三化”（即制度化、目標(biāo)化、經(jīng)?；┕芾砟Ｊ竭M(jìn)行監(jiān)控；其次要強(qiáng)化成本意識(shí)，全員參與成本管理；再者就是考核指標(biāo)和控制手段要合理并嚴(yán)于執(zhí)行。只要靈活運(yùn)用以上措施并不斷探索成本控制的新方法，酒店經(jīng)營成本就一定能得到有效的控制。

工程質(zhì)量報(bào)告(篇4)

土建首檢質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 土建首檢質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

一、工程概況 1.1 工程名稱平陽縣垃圾焚燒發(fā)電廠一期工程 1.2 建設(shè)單位平陽綠色動(dòng)力再生能源有限公司 1.3 設(shè)計(jì)單位 北京城市建設(shè)研究院 1.4 施工單位 浙江省二建建設(shè)集團(tuán)有限公司 1.5 監(jiān)理單位 南京市蘇安監(jiān)理咨詢有限公司 1.6 建設(shè)地點(diǎn) 建設(shè)地點(diǎn)： 浙江省平陽縣錢倉鎮(zhèn)江東村。根據(jù)《城市 生活垃圾焚燒處理工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》建標(biāo)[2001] 213 號(hào)，本項(xiàng)目屬ⅱ類焚燒廠（600～1200t/d），用地規(guī)模控制在 40000m2 左右。本項(xiàng)目實(shí)施一次規(guī)劃，總用地規(guī)模約 70 畝。1.7 建設(shè)工期 總合同工期為 18 個(gè)月，計(jì)劃控制在 13 個(gè)月完成。1.8 建設(shè)規(guī)模 總體設(shè)計(jì)規(guī)模為日處理能力 700 噸/日，配置兩爐一機(jī)。焚燒廠的總平面布置應(yīng)本著功能分區(qū)明確，管理方便 合理，人、貨分流，運(yùn)輸方便通暢，坡地充分綠化，美化綠

二、評(píng)估依據(jù)： 評(píng)估依據(jù)：

1、國家和行業(yè)頒布的現(xiàn)行工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

2、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》gb50319－2000；

3、國家和地方頒布的現(xiàn)行的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；

4、施工設(shè)計(jì)圖紙及其它設(shè)計(jì)文件，地質(zhì)勘察報(bào)告；

5、工程施工合同；

6、委托監(jiān)理合同。

三、質(zhì)量評(píng)估經(jīng)過： 質(zhì)量評(píng)估經(jīng)過： 本工程各檢驗(yàn)批由施工單位自檢達(dá)驗(yàn)收條件后報(bào)本項(xiàng) 目監(jiān)理部，監(jiān)理部土建專工及業(yè)主土建專工到場(chǎng)進(jìn)行四級(jí)驗(yàn) 收，施工質(zhì)檢員及相關(guān)工長參與。工程質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)：設(shè)計(jì)文件、有關(guān)變更、施工合同、

四、監(jiān)理質(zhì)量控制的工作方法 4.1 文件審查 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)國家及行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和承包合同，對(duì)承包單位報(bào)審的工程文件進(jìn)行審 查，并簽署監(jiān)理意見。4.2 巡視 監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序進(jìn)行定期或不定期的 監(jiān)督檢查。4.3 見證取樣 對(duì)規(guī)定的需取樣送試驗(yàn)室檢驗(yàn)的原材料和樣品，經(jīng)監(jiān)理 人員對(duì)取樣進(jìn)行見證、封樣、簽認(rèn)。4.4 旁站 監(jiān)理人員按照委托監(jiān)理合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵部 位、關(guān)

鍵工序的施工質(zhì)量、安全實(shí)施連續(xù)性的現(xiàn)場(chǎng)全過程監(jiān) 督檢查。4.5平行檢驗(yàn) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為有必要時(shí)，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按一定比例獨(dú)立或委托進(jìn)行檢查或檢測(cè)的活動(dòng)。4.6 簽發(fā)文件和指令 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要和監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān) 理工程師通知單等形式進(jìn)行施工過程的控制。

五、監(jiān)理質(zhì)量控制的主要內(nèi)容 1.在施工過程中，監(jiān)理部對(duì)承包單位在施工過程中報(bào)送 的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行了復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。當(dāng)承包單位對(duì)已批 準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工 程師審查后總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部 位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，專業(yè)監(jiān)理 工程師審核后方可實(shí)施簽認(rèn)。2.專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證 明資料進(jìn)行了審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定 或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證 取樣方式進(jìn)行了抽檢。3.總監(jiān)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過程進(jìn)行了巡視和檢查，檢 查和監(jiān)督設(shè)備的安裝過程，合格后簽認(rèn)。對(duì)隱蔽工程的隱蔽 過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理 工程師進(jìn)行了旁站。4.專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申 請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后方才簽認(rèn)。對(duì) 未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員要求承包 單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。5.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn) 評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后簽認(rèn)。

六、工程質(zhì)量評(píng)估結(jié)論 在業(yè)主和各上級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，目前本工程基礎(chǔ) 已出 0 米，樁基施工 962 根，已檢測(cè) 600 根，檢測(cè)出 3 類樁 1 根，合格率為 99.8%。已施工的基坑支護(hù)工程驗(yàn)收合格率 為 100%。已施工的鋼筋制作安裝工程驗(yàn)收合格率為 98%,已 施工的模板制作安裝工程驗(yàn)收合格率為 99%，已施工的砼澆 筑工程合格率為 100%，基坑位移及地下水位等監(jiān)測(cè)正常，達(dá) 到設(shè)計(jì)要求。目前施工質(zhì)量及進(jìn)度已達(dá)到合同約定，滿足設(shè) 計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求，施工過程中未出現(xiàn)質(zhì)量及安全事故，目 前施工質(zhì)量評(píng)估為合格。

工程質(zhì)量報(bào)告(篇5)

1、受監(jiān)資料整理監(jiān)督機(jī)構(gòu)在接到建設(shè)工程注冊(cè)監(jiān)督申請(qǐng)后給建設(shè)單位發(fā)放《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)登記表》，建設(shè)單位據(jù)此填寫此表，并提交土地證、規(guī)劃證、中標(biāo)通知書及參建各方責(zé)任主體的資質(zhì)證、營業(yè)執(zhí)照、人員上崗證、技術(shù)成果以及圖審報(bào)告和整改報(bào)告。合格后，監(jiān)督站成立監(jiān)督小組，制訂監(jiān)督計(jì)劃，進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)督。注冊(cè)登記表和申報(bào)材料、監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)入監(jiān)督檔案。

2、監(jiān)督交底一個(gè)監(jiān)督工作方案，一個(gè)交底記錄。監(jiān)督工作方案要有針對(duì)性，對(duì)于特殊工程，可制定詳細(xì)的監(jiān)督方案作為補(bǔ)充。另外，編制日期要及時(shí)，不應(yīng)超過受監(jiān)15日，要由站長或總工審批。監(jiān)督交底記錄應(yīng)填寫交底時(shí)間地點(diǎn)、參加人員、會(huì)議議程、會(huì)議明確的主要問題、各方反映的問題及要求，還要有各方負(fù)責(zé)人簽字。

3、責(zé)任主體質(zhì)量行為資料監(jiān)督檢查記錄由質(zhì)監(jiān)員進(jìn)入工地檢查時(shí)填寫監(jiān)督手冊(cè)，監(jiān)督手冊(cè)應(yīng)如實(shí)填寫工程概況、工程規(guī)模、監(jiān)督組成員名單、監(jiān)督重點(diǎn)、停檢點(diǎn)。質(zhì)監(jiān)人員在檢查，就檢查中發(fā)現(xiàn)各方責(zé)任主體存在問題，要如實(shí)填寫，并填寫質(zhì)量隱患整改通知單，限期整改。

對(duì)于行政機(jī)關(guān)要求提前介入的工程，也應(yīng)及時(shí)如實(shí)填寫，提出處理意見。這樣更具真實(shí)性，且能反應(yīng)出質(zhì)量行為完善的過程。

4、監(jiān)督巡查記錄應(yīng)有質(zhì)量行為巡查情況和工程實(shí)體質(zhì)量的檢查情況。

質(zhì)監(jiān)員在做記錄時(shí)，往往實(shí)體質(zhì)量寫得多，質(zhì)量行為內(nèi)容不寫或?qū)懙蒙?。參建各方質(zhì)量行為要檢查的內(nèi)容很多，在質(zhì)量監(jiān)督手冊(cè)中已有體現(xiàn)，但在監(jiān)督巡查記錄中仍要有該部分內(nèi)容。主要管理人員在崗情況及執(zhí)行法律法規(guī)情況應(yīng)如實(shí)記錄。對(duì)實(shí)體質(zhì)量的巡查記錄要詳細(xì)，檢查哪個(gè)部位，存在的問題要記錄清楚，以便反饋參建單位進(jìn)行整改。監(jiān)督巡查記錄一式四份，各方簽字后，發(fā)放給各責(zé)任主體三份，一份存檔。在巡查記錄中已經(jīng)寫清，發(fā)放責(zé)任主體便于整改。對(duì)于問題較多或較嚴(yán)重時(shí)，下發(fā)《整改通知單》或《局部暫停通知單》。

5、質(zhì)量監(jiān)督抽檢記錄建筑工程抽檢內(nèi)容有：主要材料、構(gòu)配件抽檢、現(xiàn)澆混凝土強(qiáng)度、構(gòu)件尺寸。每年制訂抽檢計(jì)劃，最低保證每一季度一次，成立專門的抽檢小組，人員必須持證上崗，必須熟悉操作規(guī)程。所有的工地都要抽檢，抽檢不流于形式，增大監(jiān)督抽檢的權(quán)威性。

6、反饋、整改、停工通知單及不良行為記錄我站《抽測(cè)通知單》簽發(fā)的問題主要來源為：①日常監(jiān)督發(fā)現(xiàn)有可疑構(gòu)件或問題，簽發(fā)《抽檢通知單》；②工程質(zhì)量大檢查中發(fā)現(xiàn)問題，需簽發(fā)《抽檢通知單》；③參建單位或社會(huì)反映的問題，經(jīng)核查屬實(shí)的，需簽發(fā)《抽檢通知單》?！冻闄z通知單》簽發(fā)要及時(shí)，經(jīng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格的，應(yīng)把檢測(cè)報(bào)告復(fù)印件附于《抽檢通知單》后。

《整改通知單》是在日常監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要求責(zé)任單位整改的通知，整改有時(shí)限，責(zé)任單位應(yīng)在時(shí)限內(nèi)完成并回復(fù)完成報(bào)告書。完成報(bào)告應(yīng)有總監(jiān)和施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章，監(jiān)督員接報(bào)告實(shí)地回訪。這里應(yīng)注意的問題是有的質(zhì)監(jiān)員認(rèn)為“我發(fā)過《整改通知單》就沒有我的責(zé)任了”，不去認(rèn)真地責(zé)成有關(guān)單位整改，無整改完成報(bào)告。

工程《局部停工〈暫?！低ㄖ獑巍肥浅霈F(xiàn)嚴(yán)重問題，質(zhì)監(jiān)員認(rèn)為必須停工，向站領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，質(zhì)監(jiān)站加蓋公章下發(fā)通知單。責(zé)任單位對(duì)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)提出的質(zhì)量問題整改后，上報(bào)《工程質(zhì)量整改報(bào)告》和《工程復(fù)工申請(qǐng)報(bào)告》，質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)下達(dá)《工程復(fù)工通知書》后方可復(fù)工。這里通知單和報(bào)告環(huán)環(huán)相扣，問題處理要閉合、對(duì)應(yīng)。

責(zé)任主體不良記錄是質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)處理較薄弱的方面，有些質(zhì)監(jiān)員不作此項(xiàng)記錄。根據(jù)建設(shè)部建質(zhì)[20xx]第113號(hào)《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄管理辦法》對(duì)責(zé)任單位出現(xiàn)113號(hào)文規(guī)定的情況，應(yīng)作不良記錄，并向站長提交材料由站長審核。填寫不良記錄后，向建設(shè)行政主管部門匯報(bào)，由建設(shè)行政主管部門做統(tǒng)計(jì)匯總及網(wǎng)上等工作。

7、主要分部、子分部及專項(xiàng)驗(yàn)收監(jiān)督記錄主要是樁基、地基處理、基礎(chǔ)、主體、鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻、建筑節(jié)能等比較重要的環(huán)節(jié)的監(jiān)督驗(yàn)收記錄，各責(zé)任主體要報(bào)送相應(yīng)驗(yàn)收記錄并加蓋法人章或業(yè)務(wù)專用章作為附件。

這部分資料整理難度在于大部分工程工期較緊，主體工程完成后，就要進(jìn)行主體驗(yàn)收，以便進(jìn)入裝飾階段。施工單位不可能等到試塊全部到齡期后再驗(yàn)收。所以驗(yàn)收時(shí)，因?yàn)橛行┵|(zhì)量控制資料不到期，參建單位有的不能簽字蓋章。導(dǎo)致驗(yàn)收記錄提交滯后，有的參建單位拖拖拉拉不能及時(shí)提交，監(jiān)督員填寫監(jiān)督記錄應(yīng)在提交驗(yàn)收記錄后，所以使監(jiān)督記錄填寫也滯后。監(jiān)督員要及時(shí)向參建單位催要相關(guān)驗(yàn)收記錄。

8、質(zhì)量事故處理監(jiān)督記錄這部分記錄也是監(jiān)督人員較為忽視的，有的監(jiān)督人員認(rèn)為只要下發(fā)整改或停工通知單問題已處理就行了，寫事故處理監(jiān)督記錄太麻煩，于是事故處理部分一片空白。這是不對(duì)的。質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)要求責(zé)任單位報(bào)送《工程質(zhì)量事故報(bào)告》，初步了解事故情況、經(jīng)過、發(fā)生原因的初步分析、損失情況、臨時(shí)措施。然后進(jìn)行事故調(diào)查，摸清事故情況，填寫《質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告》，報(bào)告中提出初步處理意見，報(bào)站領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。最后，填寫《工程質(zhì)量事故處理監(jiān)督記錄》。

9、竣工驗(yàn)收監(jiān)督記錄竣工前7日建設(shè)工程項(xiàng)目部向質(zhì)監(jiān)站書面提交《工程竣工通知書》，約定時(shí)間進(jìn)行工程驗(yàn)收，其中《竣工驗(yàn)收通知書》還有竣工驗(yàn)收組成員名單、竣工驗(yàn)收方案。監(jiān)督人員應(yīng)認(rèn)真審核竣工資料，對(duì)工程實(shí)物抽測(cè)和觀感檢查，并對(duì)驗(yàn)收過程進(jìn)行監(jiān)督，最后填寫竣工驗(yàn)收監(jiān)督記錄。在這里應(yīng)注意的問題是有的參建單位業(yè)務(wù)素質(zhì)差，在竣工資料中填寫不規(guī)范、不認(rèn)真，監(jiān)督員應(yīng)嚴(yán)格按要求填寫。

10、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告是單位工程監(jiān)督工作的總結(jié)，是竣工備案的依據(jù)之一，是監(jiān)督檔案中最重要的資料。監(jiān)督報(bào)告應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格7個(gè)工作日內(nèi)提交，這是時(shí)限要求。

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