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宣貫方案(精選9篇)

發(fā)布時間:2024-07-26

今天幼兒教師教育網(wǎng)編輯給大家分享一篇關(guān)于“宣貫方案”的內(nèi)容,請將本文保存以方便針對性的參考。只須希望而沒有行動的人,只能靠做夢來收獲所得,為了保證工作或者事情能夠有條不紊的開展。上級會根據(jù)提交上來的工作方案整合選出最優(yōu)方案,方案的核心是行動的序列和資源的分配。

宣貫方案 篇1

為全面深入宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》,為法律施行奠定堅實基礎(chǔ),根據(jù)《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實修改后的〈中華人民共和國安全生產(chǎn)法〉的通知》(安監(jiān)總政法〔2014〕98號)精神,結(jié)合我縣實際,制定本方案。

一、工作目標(biāo)

(一)促進社會公眾和生產(chǎn)經(jīng)營單位及其從業(yè)人員更廣泛更深入了解新《安全生產(chǎn)法》規(guī)定,為社會各界特別是生產(chǎn)經(jīng)營單位及其從業(yè)人員知法、守法、用法營造濃厚氛圍。

(二)促使負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的單位及其執(zhí)法人員更好地掌握新《安全生產(chǎn)法》規(guī)定,為新法的正式實施奠定堅實基礎(chǔ)。

(三)促進黨政機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部強化安全發(fā)展理念,了解掌握新《安全生產(chǎn)法》的精神和相關(guān)規(guī)定,建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,為新法的正式實施提供堅強領(lǐng)導(dǎo)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

(一)縣安委辦成立新《安全生產(chǎn)法》宣貫工作領(lǐng)導(dǎo)小組,縣安委辦主任、縣安監(jiān)局局長xxx任組長,副組長由縣安委辦副主任、縣安監(jiān)局副局長:xxx擔(dān)任,成員由縣安監(jiān)局各科室負責(zé)人組成,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣安監(jiān)局辦公室。

(二)縣安委會相關(guān)部門和各有關(guān)單位主要負責(zé)人對新《安全生產(chǎn)法》的宣傳貫徹工作全面負責(zé),各相關(guān)部門和各有關(guān)單位分管安全生產(chǎn)工作的負責(zé)人負責(zé)具體落實,各相關(guān)部門和各有關(guān)單位要制定新《安全生產(chǎn)法》宣貫工作方案,切實把各項宣傳貫徹工作落到實處。

三、宣貫對象和方式

(一)組織生產(chǎn)經(jīng)營單位開展新《安全生產(chǎn)法》的教育培訓(xùn)。

1.各相關(guān)部門要有計劃、分層次地推動生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、從業(yè)人員的教育培訓(xùn),推動生產(chǎn)經(jīng)營單位將新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)納入從業(yè)人員繼續(xù)教育內(nèi)容,讓生產(chǎn)經(jīng)營單位及其相關(guān)人員了解、明確生產(chǎn)經(jīng)營活動中的法定權(quán)利和義務(wù),自覺做到學(xué)法、懂法、守法。

2.安全生產(chǎn)培訓(xùn)機構(gòu)舉辦各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動,要將新《安全生產(chǎn)法》作為重要培訓(xùn)內(nèi)容,在授課老師和培訓(xùn)教材的選擇方面要把好關(guān),以保證培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)邀請有豐富安全管理經(jīng)驗、具備一定法律素養(yǎng)、表達能力強的人授課,同時選擇國家安全監(jiān)管總局推薦的書籍作為培訓(xùn)資料。

3.生產(chǎn)經(jīng)營單位要采取多種形式開展新《安全生產(chǎn)法》宣貫活動,按要求配足學(xué)習(xí)宣貫資料。危險化學(xué)品、煙花爆竹、金屬冶煉、建筑施工、道路運輸、機械制造等重點行業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員要做到人手一本新《安全生產(chǎn)法》(單行本)、新《安全生產(chǎn)法》釋義和新《安全生產(chǎn)法》讀本,生產(chǎn)經(jīng)營單位要在廠區(qū)懸掛宣傳橫幅、標(biāo)語、掛圖,組織職工觀看新《安全生產(chǎn)法》宣傳視頻,擺設(shè)新《安全生產(chǎn)法》宣貫專題展板,營造濃厚的宣傳氛圍。

(二)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部、執(zhí)法人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

各相關(guān)部門要組織領(lǐng)導(dǎo)干部和執(zhí)法人員認真學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》,深刻領(lǐng)會法律的精神實質(zhì),準(zhǔn)確理解法律條款內(nèi)容,增強責(zé)任意識,提高依法行政的能力和水平。要按要求為本部門領(lǐng)導(dǎo)干部和執(zhí)法人員配足人手一本新《安全生產(chǎn)法》讀本。

(三)廣泛開展社會性宣傳。

1.各相關(guān)部門要充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志等各類媒體和群眾喜聞樂見的宣傳方式,廣泛宣傳新《安全生產(chǎn)法》的立法精神和實質(zhì)內(nèi)涵,普及新《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定。

2.負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門要在本部門站發(fā)布新《安全生產(chǎn)法》貫徹實施的新聞,并在本部門辦公場所懸掛宣傳橫幅、標(biāo)語、掛圖,擺設(shè)新《安全生產(chǎn)法》宣貫專題展板。

3.各部門要組織知識競賽、演講會、專題宣講等活動,廣泛宣傳新《安全生產(chǎn)法》。

四、制定和完善相關(guān)制度

為配合新《安全生產(chǎn)法》實施,各有關(guān)部門要在認真研究新法的基礎(chǔ)上,制訂完善配套制度,嚴(yán)格執(zhí)法程序,調(diào)整行政審批事項和監(jiān)管措施,做好行政執(zhí)法和事故追責(zé)工作。

(一)規(guī)范行政執(zhí)法程序。

新《安全生產(chǎn)法》明確了對生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)分類分級監(jiān)管,規(guī)定了查封、扣押和強制停電、停止供應(yīng)民用爆炸物品等措施,多數(shù)條文不再把責(zé)令限期改正作為行政處罰的前置程序,大幅度提高了罰款金額上限。各部門要認真清理本部門現(xiàn)有行政執(zhí)法管理制度,強化執(zhí)法計劃管理,完善行政處罰自由裁量規(guī)范,嚴(yán)格按照法定程序辦案,確保新《安全生產(chǎn)法》的各項規(guī)定、要求落到實處。

(二)制定相關(guān)安全監(jiān)管措施。

新《安全生產(chǎn)法》將生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人和安全管理人員任職資格制度由“先證后崗”修改為“先崗后證”,將金屬冶煉和用于生產(chǎn)、儲存危險物品的建設(shè)項目竣工驗收由政府有關(guān)部門負責(zé)組織改為由建設(shè)單位負責(zé)組織。對此,各有關(guān)部門要研究制定相應(yīng)的監(jiān)管措施,加強監(jiān)督檢查,做好工作銜接,確保行政審批調(diào)整后相關(guān)工作力度不減、水平不降、秩序不亂,并以此為契機,進一步深化安全生產(chǎn)行政審批制度改革工作。

(三)完善行政執(zhí)法和事故責(zé)任追究機制。

新《安全生產(chǎn)法》完善了對負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門的工作人員履職方式的規(guī)定,將實施年度監(jiān)督檢查計劃作為安全監(jiān)管部門的法定執(zhí)法方式。各有關(guān)部門要依法改進工作方式,并加強與紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)和司法機關(guān)的溝通協(xié)作,落實按照年度監(jiān)督檢查計劃開展執(zhí)法的制度,完善事故責(zé)任追究機制。

五、工作要求

(一)各部門要高度重視新《安全生產(chǎn)法》的宣傳貫徹工作,將本方案的精神和要求傳達到轄區(qū)內(nèi)所有的危險化學(xué)品、煙花爆竹、金屬冶煉、建筑施工、道路運輸、機械制造、電力等重點行業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營單位,并在今明兩年的各項安全生產(chǎn)檢查工作中將新《安全生產(chǎn)法》的宣貫情況作為重點檢查內(nèi)容。同時將新《安全生產(chǎn)法》的宣貫情況列入各地安全生產(chǎn)年度考核內(nèi)容,確保安全生產(chǎn)宣傳工作與各項工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進。

(二)各部門和各單位要明確負責(zé)機構(gòu),落實各項宣貫活動負責(zé)人及聯(lián)絡(luò)員;要落實宣傳經(jīng)費,保證各項活動所必需的人力、物力和財力到位;要加強督促檢查,推動各項宣貫活動深入開展,確?;顒尤〉脤嵭?。

(三)各部門和各單位于11月31日前將宣貫活動方案及宣貫活動負責(zé)人、聯(lián)絡(luò)員名單報送縣安委辦,并于12月25日前將2014年宣貫活動工作總結(jié)和20xx年宣貫活動工作計劃報送縣安監(jiān)局。

宣貫方案 篇2

制度宣傳實施實施方案

由于公司現(xiàn)行各級規(guī)章制度,尚未建立自上而下、多層次的宣傳實施體系。施工效率大大降低。為改變這一不利局面,人事行政部制定了如下具體方案:

I.目的

制度發(fā)布是為了獲得有效的合規(guī)、執(zhí)行,只有做好制度的宣傳和執(zhí)行工作,員工才能熟悉和掌握制度的內(nèi)容,進而強化員工的制度觀念和制度管理意識,改善企業(yè)實施制度化管理環(huán)境,最終實現(xiàn)制度化管理。

二、總體思路

建立分層收集和分布式收集相結(jié)合的系統(tǒng)宣傳和實施方法。對重要系統(tǒng)組織相關(guān)人員、部門、崗位進行統(tǒng)一學(xué)習(xí)、聯(lián)合研究和討論,對一般系統(tǒng)直接進行相應(yīng)的分散學(xué)習(xí)和單獨學(xué)習(xí),了解、熟悉、掌握與自己相關(guān)的內(nèi)容.具體辦法如下:

(1)實行以人事部為主導(dǎo)的制度宣傳實施辦法,設(shè)立集團級和子公司級。

(2)由人事部組織開展系統(tǒng)運行檢查、宣傳監(jiān)督、故障排除/分析等工作。

(3)人事管理部指導(dǎo)各子公司分級組織重要制度的宣傳、實施、講解和培訓(xùn)。

(4)由各部門牽頭,在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)開展部門級制度宣傳貫徹。

3.各種制度的宣傳和實施的方法、流程和要求

1.新員工制度意識宣傳及落實

1)本項目主要由人力資源部組織,對與員工切身利益相關(guān)的制度(如食品、服裝、新員工的住房和交通,考勤,加班,安全等)。提升他們的意識并融入企業(yè)文化;

2)系統(tǒng)學(xué)習(xí)包含在新員工的培訓(xùn)內(nèi)容中,要求新員工入職兩周內(nèi)完成晉升。

2.深化在職員工制度宣傳落實,重點落實

1)針對集團總制度或重要公職制度的各部門/人或?qū)ζ渌匾贫?,組織宣傳講解,以培訓(xùn)的形式進行,鼓勵各級員工加強對制度的了解。配合駐地辦事處做好各部門/人員的宣傳落實工作。

2) 宣傳實施流程及要求:

11. 宣傳實施方案制定

A. 系統(tǒng)宣傳和實施可以采取多系統(tǒng)系列講座,宣傳實施頻率為1次/季。

B、為提高宣傳實施效率,人事行政部門根據(jù)制度的實際重要性,合理安排制度宣傳實施方案。 30) 擬定的宣傳實施制度的項目/名稱、時間、宣傳對象等,由行政管理線負責(zé)人審核實施。

②宣傳實施前的準(zhǔn)備/安排:

A.根據(jù)批準(zhǔn)的方案,人事行政部門將公布宣傳實施相關(guān)制度的內(nèi)容及注意事項 3 工作提前幾天;

B. 講師按要求準(zhǔn)備宣傳實施內(nèi)容的課件,并將課件送人事行政部門備案;

C. 人事行政部門部門提前配合宣傳實施所使用的電腦、白板、筆、投影設(shè)備、培訓(xùn)簽到表、簽字筆、咨詢表/問卷/試卷等。

③具體實施宣傳與執(zhí)行

1.人事行政部門將著手明確本制度宣傳實施的目的和主題,2.演講者將按照計劃流程組織、宣傳和實施;

3.人事行政部門將對現(xiàn)場問答等重要事項進行記錄。

4.征求意見:人事行政部提前編制意見表/問卷,發(fā)給相關(guān)人員,組織開展對制度宣傳和執(zhí)行情況的意見調(diào)查,并統(tǒng)一收集、匯總、問題點的分析、調(diào)整、改進、完善;制度的重要性在于提前制定試題,在宣傳實施前后不定期對制度應(yīng)知和應(yīng)滿足的知識進行考核,以達到宣傳和實施。

3.下屬單位 分級制宣傳執(zhí)行

1)主要宣傳執(zhí)行方式:

各部門可根據(jù)本部門實際情況選擇OA系統(tǒng)在線公告、布告欄張貼、公示、流通(標(biāo)注重點)、會簽、專題研究、公示(案例分析、總結(jié)交流)、專項考核(專項試卷考核)等公示及實施情況的方式、目標(biāo)考核)、隨機題、知識競賽、意見征集、逐行、集中等方式開展學(xué)習(xí)宣傳。

3)具體要求:

①計劃和頻次要求:各部門要定期組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)和交流,將此工作納入部門的正常管理,定期移交人事行政部門部門備案。原則上要求學(xué)習(xí)時間相對固定,每月不少于一次,每次不少于半小時。根據(jù)規(guī)定的學(xué)習(xí)計劃,學(xué)習(xí)計劃應(yīng)定期報集團公司人事行政部門備案。

②對學(xué)習(xí)覆蓋率的要求:在組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)的同時,各部門要不斷提高學(xué)習(xí)覆蓋率,不僅是部門級系統(tǒng),還包括組級、協(xié)調(diào)級等,熟悉和了解級別才能有效區(qū)分。

23 學(xué)習(xí)對象針對性識別要求:結(jié)合部門職責(zé)和崗位職責(zé)、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體因素,根據(jù)培訓(xùn)對象,有針對性的溝通、學(xué)習(xí)、講解、和重點宣傳指南。

④學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化要求:各部門要根據(jù)實際情況建立相應(yīng)的反饋渠道,對系統(tǒng)公示過程中發(fā)現(xiàn)的問題(如不能操作的條款、不完善的條款、不一致的管理流程)等)及制度實施中存在的問題,系統(tǒng)管理員應(yīng)及時登記匯總,向部門負責(zé)人報告,并抄送相關(guān)人員管理部門,以便及時糾正問題,或為下次修訂制度提供可靠依據(jù)。

四。機制建設(shè)激勵措施

(一)總裁辦公廳牽頭制定制度建設(shè)激勵措施,對通過審核的新制度進行修訂。系統(tǒng)的起草者將獲得獎勵。具體獎勵辦法見附件1。

(2)所有獎勵人員由人事行政部門統(tǒng)計,部門負責(zé)人審核,組長批準(zhǔn) 后送至財務(wù)部,由人事行政部代為牽頭?,F(xiàn)金。

(3)人事管理部必須在收到現(xiàn)金后一周內(nèi)分發(fā)給每位獲獎?wù)撸⑦M行分發(fā)登記。

V.宣傳執(zhí)行效果檢查評價

(1)由人事行政部牽頭的制度宣傳執(zhí)行,主要通過宣傳執(zhí)行前后征求意見,效果測試驗證評估,內(nèi)容同之前相關(guān)規(guī)定;擬由人事行政部通過定期巡查(重點巡查部門層面)記錄情況,并定期上報。

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宣貫方案 篇3

根據(jù)《_省教育廳關(guān)于組織開展20__年網(wǎng)絡(luò)安全宣傳周活動的通知》(-教保函〔20-〕-號)文件精神,為貫徹落實主席-在全國網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作會議上的重要講話精神,提高廣大人民群眾的網(wǎng)絡(luò)安全意識和防護技能,按照學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的要求,現(xiàn)就_學(xué)院開展網(wǎng)絡(luò)安全宣傳周活動有關(guān)事項通知如下。

一、活動主題和總體要求

20__年網(wǎng)絡(luò)安全宣傳周主題為“網(wǎng)絡(luò)安全為人民,網(wǎng)絡(luò)安全靠人民”。各學(xué)院要圍繞活動主題,深入學(xué)習(xí)貫徹主席網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略思想,學(xué)習(xí)貫徹主席-在全國網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作會議上的重要講話精神,動員組織廣大師生廣泛參與,深入宣傳貫徹《網(wǎng)絡(luò)安全法》及配套法律法規(guī),普及網(wǎng)絡(luò)安全知識,提升網(wǎng)絡(luò)安全意識和防護技能,營造健康文明的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,共同維護國家網(wǎng)絡(luò)安全。

網(wǎng)絡(luò)安全宣傳周時間為9月20-27日,其中9月25日為教育主題日。

二、活動主要內(nèi)容

(一)關(guān)注省宣傳周啟動儀式暨20-年網(wǎng)絡(luò)安全博覽會。9月l7日,省委網(wǎng)信辦等部門在廣州市廣交會展館舉辦了宣傳周啟動儀式。17-19日在-交會展館舉辦了網(wǎng)絡(luò)安全博覽會、論壇等集中展示網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)成果、關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施和重要信息系統(tǒng)防護能力,普及網(wǎng)絡(luò)安全知識,推廣網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)應(yīng)用。請各學(xué)院告知學(xué)生及時關(guān)注相關(guān)信息報道。

(二)動員參加全國大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)安全知識競賽。學(xué)生工作處牽頭、團委、信息網(wǎng)絡(luò)中心配合組織開展以中國大學(xué)生在線、易班網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)載體的“全國大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)安全知識競賽”(9月3日至10月31日),通過網(wǎng)絡(luò)答題方式普及網(wǎng)絡(luò)安全知識,激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)安全知識興趣,提升網(wǎng)絡(luò)安全防護技能。知識競網(wǎng):_。

(三)積極學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)安全知識。學(xué)校保衛(wèi)處已將《網(wǎng)絡(luò)安全手冊》發(fā)至各學(xué)院,請各學(xué)院以《網(wǎng)絡(luò)安全手冊》為學(xué)習(xí)資料,認真的學(xué)習(xí)和宣傳,營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

(四)舉辦網(wǎng)絡(luò)安全教育主題日活動。各二級學(xué)院要把9月25日網(wǎng)絡(luò)安全教育主題日作為加強師生網(wǎng)絡(luò)安全教育的有利契機,結(jié)合實際認真制定活動方案,設(shè)計組織具有本學(xué)院特色、形式活潑、內(nèi)容豐富、實效性強的網(wǎng)絡(luò)文化活動,集中開展網(wǎng)絡(luò)安全宣傳教育引導(dǎo),切實提高師生的網(wǎng)絡(luò)素養(yǎng)。

(五)結(jié)合實際,開展網(wǎng)絡(luò)安全宣傳體驗活動。學(xué)校保衛(wèi)處、宣傳部、信息網(wǎng)絡(luò)中心要加強與當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)信、公安等部門溝通,爭取當(dāng)?shù)卣毮懿块T的支持,因地制宜,積極組織師生進行網(wǎng)絡(luò)安全宣傳體驗活動。組織開展以案例講解、實地參觀、現(xiàn)場觀摩、情景模擬等方式,增強網(wǎng)絡(luò)安全意識,提升網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險防范能力。

三、工作要求

(一)舉辦網(wǎng)絡(luò)安全宣傳周活動是學(xué)習(xí)貫徹主席網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略思想的重要舉措,各部門要高度重視,充分調(diào)動學(xué)生的積極性、主動性和創(chuàng)造性,結(jié)合實際,認真組織開展宣傳教育活動。

(二)各學(xué)院要緊緊圍繞活動主題,積極運用各種宣傳媒體,特別是新媒體方式,廣泛開展網(wǎng)絡(luò)安全宣傳、報道宣傳周活動,積極提升宣傳效果,營造安全上網(wǎng)、依法上網(wǎng)的良好氛圍。

宣貫方案 篇4

WOED 格式

制度宣傳實施方案

由于公司現(xiàn)行各級規(guī)章制度,自上而下多層次的宣傳實施體系尚未成立。系統(tǒng)的內(nèi)容往往不是很了解,大大降低了系統(tǒng)建設(shè)工作的有效性。為改變這一不利局面,人事行政部制定了如下具體方案:

I.目的

制度發(fā)布是為了獲得有效的合規(guī)、執(zhí)行,只有做好制度的宣傳和執(zhí)行工作,員工才能熟悉和掌握制度的內(nèi)容,進而強化員工的制度觀念和制度管理意識,改善企業(yè)實施制度化管理環(huán)境,最終實現(xiàn)制度化管理。

二、總體思路

建立分層收集和分布式收集相結(jié)合的系統(tǒng)宣傳和實施方法。對重要系統(tǒng)組織相關(guān)人員、部門、崗位進行統(tǒng)一學(xué)習(xí)、聯(lián)合研究和討論,對一般系統(tǒng)直接進行相應(yīng)的分散學(xué)習(xí)和單獨學(xué)習(xí),了解、熟悉、掌握與自己相關(guān)的內(nèi)容.具體辦法如下:

(1)實行人事行政部牽頭,集團級和子公司級建立的制度宣傳實施辦法。 (二)人事管理部門應(yīng)當(dāng)組織開展系統(tǒng)運行檢查、宣傳監(jiān)督和故障排除/分析。 (三)人事管理部門指導(dǎo)各子公司分級組織重要制度的宣傳、實施、講解和培訓(xùn)。 (四)由各部門牽頭,在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)開展部門級制度宣傳貫徹。 3. 各種制度的宣傳和實施的方法、程序和要求 制度(如吃、穿、住、行、考、加、安全等),宣傳、解釋、促進認知,很好地融入企業(yè)文化; 2)系統(tǒng)學(xué)習(xí)納入新員工培訓(xùn)內(nèi)容,要求入職兩周內(nèi)完成員工入職培訓(xùn)。 2、深化在職員工制度的宣傳貫徹,重點抓落實

1)組織各部門/人員對集團總制度或制度進行宣傳、講解和培訓(xùn)重要公共職能或其他重要制度 公司模式的制定鼓勵各級員工加深對制度的理解。集團公司主要由人事行政部門協(xié)同相關(guān)部門開展,人事行政部門主要由人事行政部門牽頭配合駐地辦事處對各部門/人員進行宣傳貫徹。

2) 宣傳實施流程及要求:①宣傳實施方案制定

A.制度宣傳實施可采用多系統(tǒng)系列講座,宣傳實施頻率為1次/四分之一。

專業(yè)資料整理

WOED格式

1專業(yè)資料整理

WOED格式

B.改進為提高宣傳實施效率,人力資源管理部根據(jù)制度的實際重要性,合理安排制度宣傳實施方案。時間、宣講目標(biāo)等,由行政管理線負責(zé)人審核落實。

②宣傳實施前的準(zhǔn)備/安排:

A.根據(jù)批準(zhǔn)的計劃,人事行政部門將公布宣傳實施相關(guān)制度的內(nèi)容及注意事項 3 工作提前幾天; B.主講人按要求準(zhǔn)備宣傳實施課件,送人事行政部備案;

C.人事行政部配合電腦、白板、筆、投影設(shè)備、培訓(xùn)簽到表、簽字筆,提前做好宣傳實施準(zhǔn)備。 、意見表/問卷/試卷等。

③公示實施的具體實施

1.人事行政部門將著手明確本制度宣傳實施的目的和主題,2.演講者將按照計劃流程組織、宣傳和實施;

3.人事行政部門將對現(xiàn)場問答等重要事項進行記錄。

4.意見收集:人事行政部門提前編制意見查詢表/問卷,發(fā)給相關(guān)人員,組織開展制度宣傳實施工作意見調(diào)查,收集、總結(jié)、分析、調(diào)整、完善、完善問題點;

④宣傳和實施效果的調(diào)查、跟蹤和驗證:

有效性測試:人事行政部門根據(jù)實際情況提前制定測試題。制度的重要性,在宣傳實施前后不定期對制度應(yīng)知及應(yīng)進行的知識評估,以達到宣傳的目的。

3.子級系統(tǒng)宣傳實施1)主要宣傳實施方式:

各部門可根據(jù)本部門實際情況選擇宣傳實施方式,如OA系統(tǒng)上線公告、布告欄張貼、宣傳、流通(標(biāo)注重點)、會簽、專題學(xué)習(xí)、宣傳(案例分析、總結(jié)交流)、專題考核(專題試卷考核、目標(biāo)考核)、隨機題、知識競賽、意見征集、分行、集中等方式開展學(xué)習(xí)宣傳。

3) 具體要求:

① 規(guī)劃和頻次要求:各部門要定期組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)和交流,將此工作納入本部門的正常管理,定期移交人事部門行政部門備案。原則上要求學(xué)習(xí)時間相對固定,每月不少于一次,每次不少于半小時。根據(jù)規(guī)定的學(xué)習(xí)計劃,定期上報集團公司人事行政部門備案。

②對學(xué)習(xí)覆蓋率的要求:在組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)的同時,各部門要不斷提高學(xué)習(xí)覆蓋率,不僅是部門級系統(tǒng),還包括組級、協(xié)調(diào)級等,熟悉和了解級別才能有效區(qū)分。

③對學(xué)習(xí)對象的針對性識別要求:結(jié)合部門職責(zé)和崗位職責(zé)、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體因素,根據(jù)培訓(xùn)對象,有針對性的溝通、學(xué)習(xí)、講解和重點宣傳指南。

④學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化要求:各部門要根據(jù)實際情況建立相應(yīng)的反饋渠道,并在系統(tǒng)宣傳實施過程中整理專業(yè)數(shù)據(jù)

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2 專業(yè)數(shù)據(jù)整理

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發(fā)現(xiàn)的問題(如無法操作的條款、不完善的條款、與管理程序不一致等)、系統(tǒng)管理員對實施中存在的問題要及時登記總結(jié),報部門負責(zé)人,抄送人事行政部門,以便及時改正,或提供可靠依據(jù)。系統(tǒng)的下一次修訂。

四。機制建設(shè)的激勵措施

(一)總裁辦牽頭制定制度建設(shè)的激勵措施,對通過審查的新制度進行修訂。系統(tǒng)啟動對基層人員進行獎勵,具體獎勵辦法見附件1。

(2)所有獎勵人員均按人員統(tǒng)計行政部,由部門負責(zé)人審核,組長批準(zhǔn)后送財務(wù)部,由人事行政部統(tǒng)一。拿現(xiàn)金。

(3)人事行政部門必須在收到現(xiàn)金后一周內(nèi)將獎勵發(fā)放給每位獲獎?wù)撸⑦M行發(fā)放登記。 五、宣傳執(zhí)行效果檢查評價

(一)由人事行政部牽頭的制度宣傳實施,主要是通過宣傳實施前后的意見和效果的收集來實現(xiàn),具體同之前的相關(guān)規(guī)定 ;

(2)由分公司和部門層面牽頭的制度宣傳和執(zhí)行情況,擬由人事行政部定期檢查。(重點檢查部門 水平),記錄情況,定期報告。

專業(yè)數(shù)據(jù)組織

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專業(yè)數(shù)據(jù)組織

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專業(yè)的數(shù)據(jù)組織

宣貫方案 篇5

公司所屬各單位、總部各部室:

為推進“業(yè)務(wù)聚焦,管理改進”提出的制度建設(shè),著力提升制度執(zhí)行力,使制度在改進企業(yè)管理、提升管理效能、優(yōu)化項目治理中發(fā)揮更大作用,根據(jù)集團公司(二十三冶戰(zhàn)略發(fā)〔20XX〕16號)《關(guān)于認真做好集團公司新制度文本宣傳貫徹工作的通知》的精神,結(jié)合公司實際,特制定以下我司宣傳貫徹集團公司新制度文本的實施方案。

一、宣傳貫徹新制度文本的'指導(dǎo)思想

以集團公司制度建設(shè)的新思路、新戰(zhàn)略為指導(dǎo),全面落實新制度體系的對接與執(zhí)行;緊密結(jié)合我司制度建設(shè)及效能管理實際,就企業(yè)的管控模式、層級定位、業(yè)務(wù)流程、項目治理予以改進;形成有利于公司科學(xué)發(fā)展、不斷完善的制度環(huán)境與制度安排;為促進我司發(fā)展提供有力的制度保障。

二、宣傳貫徹新制度文本的主要內(nèi)容

(一)、改進公司傳統(tǒng)管控模式,確立“三級管控、兩級核算”新模式

1、公司傳統(tǒng)管理模式。管控模式是公司對下屬基層單位基于集分權(quán)程度不同而形成的管控策略。在歷史發(fā)展的過程中,公司一直沿用公司→分公司→項目部“三級管控、三級核算”的傳統(tǒng)管控模式。這種放權(quán)式的管理模式曾為企業(yè)施工生產(chǎn)、維護穩(wěn)定等發(fā)揮過積極作用。但隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化,傳統(tǒng)的“三級管控、三級核算”的管理模式存在明顯的不足。一是層級職責(zé)不清,管理權(quán)限混淆;二是財務(wù)賬戶設(shè)置重疊,管理費用過高;三是核算單元過多,信息反饋滯后;四是資源投入重復(fù),整體效應(yīng)欠高。由此,制約了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

2、改進管理模式的途徑。公司就如何改進以上管理進行了反復(fù)探究,分析了公司目前生產(chǎn)規(guī)模不大、員工數(shù)量較多、管理習(xí)慣與管理手段滯后等現(xiàn)狀,認為采取相對集權(quán)的“運營管控型”模式,比較適合公司現(xiàn)階段的發(fā)展態(tài)勢。由此,公司決定對原“三級管控、三級核算”模式改為“三級管控、兩級核算”模式。并著重從以下兩個方面予以改進:

一是對公司→分公司(直屬項目部)→項目部三級管控各層級的職能進行定位,明確公司總部以利潤管理為中心、分公司(直屬項目部)以成本管理為中心、項目部以施工管理為中心;并規(guī)范各層級的管理權(quán)限。

二是減少一個層級的核算職能,實施公司和分公司(直屬項目部)兩級核算;將分公司(直屬項目部)所屬項目部的成本核算職能歸并到分公司(直屬項目部)直管,公司和分公司(直屬項目部)對參建的項目部進行集中管理;強化施工組織、大宗材料、機械設(shè)備租賃、內(nèi)部招投標(biāo)、資源配置、成本目標(biāo)、風(fēng)險與利益、薪酬歸口、資金集中調(diào)度等管控;實行公司→分公司(直屬項目部)→項目部“三級管控、兩級核算”的新模式。

3、“三級管控、兩級核算”新模式運行的期望效應(yīng)。新模式運行旨在規(guī)范公司各層級的角色定位及治理職責(zé),通過業(yè)務(wù)流程的梳理、核算鏈條的縮短、績效考核的強化,提升企業(yè)的執(zhí)行力。在實際運營中,既保證公司對分公司(直屬項目部)和項目部的全面監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào);又充分發(fā)揮各層級的積極性,使各層級的經(jīng)營活動圍繞著公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)行進;并以此不斷促進生產(chǎn)規(guī)模的擴大,市場份額的增加,確保公司各項管理目標(biāo)的有效和高效實現(xiàn)。

(二)、明確公司“三級管控,兩級核算”各層級的主要管理權(quán)限

1、公司總部以經(jīng)營決策、利潤管理為中心。實施公司戰(zhàn)略、組織、人才、財務(wù)、經(jīng)營、技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)等全程的監(jiān)督與管控。其主要管理權(quán)限如下:

一是在目標(biāo)管理上,統(tǒng)一和優(yōu)化企業(yè)資源,統(tǒng)籌經(jīng)營,監(jiān)管企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及具體業(yè)務(wù);

二是在管控內(nèi)容上,制訂公司戰(zhàn)略、控制公司戰(zhàn)略實施;

三是在績效管理上,審核分析企業(yè)所有財務(wù)和經(jīng)營狀況;

四是在人事管理上,制訂人事制度,選拔、任免下屬單位主管和業(yè)務(wù)骨干;

五是在財務(wù)管理上,實施資金集中管制原則;

六是在對下屬單位的作用上,提供全方位的服務(wù)。

2、分公司(直屬項目部)以執(zhí)行公司戰(zhàn)略、成本控制為中心。其主要管理權(quán)限如下:

一是在目標(biāo)管理上,貫徹公司管理體系和各項指令要求,受公司委托在授權(quán)范圍內(nèi)開展生產(chǎn)、經(jīng)營活動,完成公司下達的年度綜合任務(wù)指標(biāo);

二是在管控內(nèi)容上,負責(zé)市場經(jīng)營與所屬項目生產(chǎn)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)活動;

三是在人事管理上,協(xié)助公司,組織聘任項目經(jīng)理,并對本單位人員進行開發(fā)、培訓(xùn)、考核、激勵等管理;

四是在項目績效管理上,適時審核分析所屬項目部的經(jīng)營狀況,預(yù)測項目經(jīng)營成果;

五是在生產(chǎn)管理上,對在建工程的進度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本、技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)等實施過程監(jiān)控;

六是在經(jīng)營開拓管理上,組織招投標(biāo)工作,對招標(biāo)文件及合同文件予以評審。

3、項目部以施工管理中心。其主要管理權(quán)限如下:

一是在目標(biāo)管理上,實施項目經(jīng)理責(zé)任制,項目經(jīng)理受公司委托,代表公司對業(yè)主履約;

二是在管控內(nèi)容上,嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度與流程,對在建工程的施工進度、安全質(zhì)量、文明施工、物資供應(yīng)等實施全面管理。

(三)、公司制度規(guī)范化建設(shè)的具體措施

公司制度規(guī)范化建設(shè)就層級職能定位、業(yè)務(wù)流程梳理、項目運營治理等三個方面,具體設(shè)計了以下“10+1”管理手冊:

1、組織管理手冊。確定了公司組織結(jié)構(gòu)、各級各部室職責(zé)與主要職位設(shè)置,明確三層級主要領(lǐng)導(dǎo)及組織者職責(zé);規(guī)定了三級管控的兩個基本原則;同時對公司管控體系的運行、監(jiān)督、考核與改進進行了統(tǒng)籌規(guī)劃。

2、市場營銷管理手冊。內(nèi)容包括:市場營銷工作、市場開拓、投標(biāo)工作、客戶關(guān)系、營銷工作關(guān)鍵工作流程(業(yè)務(wù)信息管理流程、營銷策劃工作流程、考察接待工作流程、投標(biāo)工作流程、營銷階段合同管理流程、營銷業(yè)務(wù)審批工作流程)等管理辦法。

3、商務(wù)管理手冊。內(nèi)容包括:合同、預(yù)結(jié)算、成本、計劃統(tǒng)計、業(yè)績綜合考評等管理辦法。

4、工程管理手冊。內(nèi)容包括:工程月報、工程進度、工程質(zhì)量、工程分包、工程管理獎罰、職業(yè)健康安全、環(huán)境、物資、招標(biāo)等管理辦法。

5、技術(shù)管理手冊。內(nèi)容包括:技術(shù)文件、施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)交底、項目檢驗和試驗、技術(shù)復(fù)核(工程預(yù)檢)、隱蔽工程、工程洽商與設(shè)計變更、工程技術(shù)資料、工程創(chuàng)優(yōu)等管理辦法。

6、財務(wù)管理手冊。內(nèi)容包括:資金集中、資產(chǎn)、擔(dān)保業(yè)務(wù)、現(xiàn)金保證金、備用金、工程款項收付、清欠工作、費用預(yù)算、費用報銷、會計基礎(chǔ)工作、會計稽核、報表報送、稅務(wù)、內(nèi)部審計、內(nèi)控審計、項目審計等管理辦法。

宣貫方案 篇6

國務(wù)院安委會確定每年12月的第一周(12月1日—7日)為《安全生產(chǎn)法》宣傳周。按照寶雞高新區(qū)安委辦《高新區(qū)關(guān)于深入組織開展好第一個宣傳周活動的通知》(寶高新安辦發(fā)〔20xx〕1號)的要求,現(xiàn)就組織好20xx年《安全生產(chǎn)法》宣傳周活動有關(guān)事項通知如下:

一、提高認識,增強做好《安全生產(chǎn)法》宣傳的主動性

《安全生產(chǎn)法》作為安全生產(chǎn)領(lǐng)域的綜合性、基礎(chǔ)性法律,是各類生產(chǎn)經(jīng)營單位及其從業(yè)人員實現(xiàn)安全生產(chǎn)所必須遵循的行為準(zhǔn)則,是各級政府及有關(guān)部門進行監(jiān)督管理和行政執(zhí)法的法律依據(jù),是制裁各類安全生產(chǎn)違法行為的有力武器。20xx年9月29日,《陜西省安全生產(chǎn)條例》正式出臺。《陜西省安全生產(chǎn)條例》是結(jié)合我省實際,對《安全生產(chǎn)法》的進一步細化和延伸,進一步增強了安全生產(chǎn)法律法規(guī)的操作性和實用性。各企業(yè)要充分認識《安全生產(chǎn)法》和《陜西省安全生產(chǎn)條例》出臺的重大現(xiàn)實意義和深遠歷史意義,增強宣傳貫徹的主動性和自覺性,加大《安全生產(chǎn)法》和《陜西省安全生產(chǎn)條例》的宣貫力度,推動安全生產(chǎn)法制觀念深入人心。

二、突出重點,切實把握好《安全生產(chǎn)法》宣傳的主要內(nèi)容

各企業(yè)要圍繞《安全生產(chǎn)法》、《陜西省安全生產(chǎn)條例》的重點內(nèi)容,大力宣傳企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全保障、生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)、安全生產(chǎn)責(zé)任追究、事故應(yīng)急救援和處理等法律制度。要把《安全生產(chǎn)法》和《陜西省安全生產(chǎn)條例》與“124”國家法日活動結(jié)合起,加大普法宣傳力度,廣泛宣傳職業(yè)病防治法、道路交通安全法、消防法等安全生產(chǎn)配套法律法規(guī),努力為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供良好的安全生產(chǎn)法治環(huán)境。

三、結(jié)合實際,多種形式開展《安全生產(chǎn)法》宣傳活動

各企業(yè)要高度重視,切實做好《安全生產(chǎn)法》、《陜西省安全生產(chǎn)條例》的學(xué)習(xí)與宣傳。一是要加強《安全生產(chǎn)法》常態(tài)化宣傳。結(jié)合本企業(yè)實際,把《安全生產(chǎn)法》的宣傳列入每年工作重點組織實施。二要通過組織干部職工集中學(xué)習(xí)、座談討論、現(xiàn)場宣講等方式開展《安全生產(chǎn)法》、《陜西省安全生產(chǎn)條例》的學(xué)習(xí)活動。三要組織開展安全生產(chǎn)執(zhí)法自查活動,各企業(yè)要對貫徹落實《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)情況進行自查。

請各企業(yè)于20xx年12月20日前將本企業(yè)開展宣傳周情況總結(jié)、安全生產(chǎn)法咨詢?nèi)栈顒右曨l及活動圖片(至少1個視頻、10張圖片)報送高新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局。

宣貫方案 篇7

一、指導(dǎo)思想

為深入貫徹落實黨的_和十八屆三中、-精神,學(xué)習(xí)貫徹主席-講話精神,增強廣大師生的網(wǎng)絡(luò)安全意識,提高自我保護意識,維護國家網(wǎng)絡(luò)安全。

二、工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:_ _

副組長:_ _

組員:信息中心 德育處 年級 班主任

三、活動主題

"網(wǎng)絡(luò)安全知識進校園"

四、活動時間

_年-月-日至_日

五、活動內(nèi)容

采用多種形式進行網(wǎng)絡(luò)安全宣傳,普及基本的網(wǎng)絡(luò)安全知識,使教師、學(xué)生增強網(wǎng)絡(luò)安全防范意識,具備識別和應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)危險的能力。

六、活動形式

本次網(wǎng)絡(luò)安全宣傳月活動擬采取以下形式開展:

1、在LED屏幕上發(fā)布"網(wǎng)絡(luò)安全月活動"相關(guān)內(nèi)容

2、在學(xué)校網(wǎng)站上開辦網(wǎng)絡(luò)安全宣傳專欄

在學(xué)校網(wǎng)站上開辟網(wǎng)絡(luò)安全宣傳專欄,以宣傳該活動的方案、計劃等相關(guān)資料以及宣傳活動所取得的成果。

3、在學(xué)校微信公眾號上發(fā)布"網(wǎng)絡(luò)安全月活動"相關(guān)內(nèi)容

4、利用學(xué)校廣播站積極宣傳網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)知識

5、召開網(wǎng)絡(luò)安全知識主題班會

利用班會課時間在全校開展"網(wǎng)絡(luò)安全為人民,網(wǎng)絡(luò)安全靠人民"主題班會,討論宣傳網(wǎng)絡(luò)安全知識,提高學(xué)生網(wǎng)絡(luò)安全意識,增強識別和應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)危險的能力。同時在教室播放以下國家網(wǎng)絡(luò)安全公益短片: 《禍起"間"職》、《網(wǎng)絡(luò)安全助力"中國夢"》、《 95588詐騙短信》、《網(wǎng)絡(luò)安全不煩惱》

6、開展征文活動

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全宣傳的內(nèi)容征集學(xué)生們的心得體會,并遴選出優(yōu)秀作品發(fā)表在學(xué)校網(wǎng)站相關(guān)欄目上并報送教育局信息中心。

宣貫方案 篇8

為嚴(yán)格落實公司各項規(guī)章制度,進一步規(guī)范經(jīng)營管理行為,進一步提高工作質(zhì)量和工作效率,公司研究決定開展“制度落實年”活動,強力運行《XXX公司管理制度匯編》,確保真正在企業(yè)內(nèi)部形成用制度管人、管事、管流程的良好習(xí)慣。為保證“制度落實年”活動有序開展,取得實效,制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以XXXX為指導(dǎo),以落實公司《管理制度匯編》為重點,逐步建立按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的長效管理機制,達到明確職能、簡化程序、提高效率的目的,杜絕有章不循、有規(guī)不守、制度執(zhí)行不到位的行為,使遵規(guī)守紀(jì)在公司蔚然成風(fēng),使規(guī)章制度在公司落地生根,使《管理制度匯編》成為公司經(jīng)營管理工作的基本遵循,為公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供堅強制度保障。

二、組織機構(gòu)

為切實開展好“制度落實年”活動,公司成立“制度落實年”領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動各項工作開展,對各有關(guān)部門及人員在活動中的責(zé)任進行分工。

組長:XXX

副組長:XXX

組員:XXX

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在黨政辦,XXX兼任辦公室主任,成員為各職能部門負責(zé)人。辦公室負責(zé)制定活動方案并作出具體安排部署,負責(zé)制度的具體解釋工作和活動的實施、溝通聯(lián)系等工作。

三、活動時間

XX年全年。

四、活動步驟

(一)動員部署階段(XX月XX日前完成)

印發(fā)通知,制定方案,提出要求,充分利用公司網(wǎng)站大力宣傳開展“制度落實年”活動的必要性和重要性,通過懸掛橫幅、宣傳欄、LED顯示屏等形式積極營造良好輿論氛圍。

(二)組織學(xué)習(xí)階段(XX月XX日前完成)

1、強化學(xué)習(xí)。組織集中學(xué)習(xí),加強個人自學(xué),召開座談會,暢談“以規(guī)治企”的重要性,使遵規(guī)守紀(jì)意識深入人心。

2、加強交流。建立“規(guī)章制度學(xué)習(xí)交流”QQ群、微信群,隨時與各部門交流。

3、組織宣講。成立宣講組,宣講組要做好功課、做足準(zhǔn)備,把制度解釋到位,讓廣大職工理解到位,使各部門全面了解公司的制度架構(gòu)。

(三)對照查擺階段(XX月XX日前完成)

各部門要對照各項規(guī)章制度要求進行深入查擺,認真檢視本部門執(zhí)行各項規(guī)章制度的情況,全面查找制度落實上的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞,對于存在的問題和不足,要匯總整理,形成問題清單,要本著“缺什么補什么,錯什么改什么”的原則,全面進行整改、糾正,確保各項規(guī)章制度執(zhí)行到位。問題清單、整改措施、整改結(jié)果要報活動辦公室備案。YJs21.COM

(四)督促檢查階段(XX月XX日前完成)

活動辦公室要總結(jié)、發(fā)現(xiàn)、宣傳各部門在落實規(guī)章制度方面的好經(jīng)驗、好做法,樹立遵規(guī)守紀(jì)正面典型,并給予表揚;要以經(jīng)營部門季度績效考核為抓手,重點檢查不認真落實制度的部門和人員,并提出批評。

(五)總結(jié)提高階段(XX月XX日前完成)

1、部門總結(jié)。各部門要對本部門一年來執(zhí)行制度情況進行全面回顧總結(jié),形成書面報告上報活動辦公室。報告內(nèi)容要講明制度執(zhí)行情況、取得的經(jīng)驗成果,重點講明存在的弱項不足及下一步的努力方向和改進措施。

2、個人總結(jié)。全體干部職工要以“遵規(guī)守紀(jì),從我做起”為主題撰寫體會文章,要緊密聯(lián)系自身工作中發(fā)生的具體事例,要敢于批評和自我批評,嚴(yán)于解剖自己,實事求是的談?wù)J識、談感想。

3、職工評議。活動辦公室要通過發(fā)放調(diào)查問卷的形式,了解干部職工對規(guī)章制度的掌握情況,聽取一線職工對本部門落實規(guī)章制度情況的意見建議,并將職工意見建議原汁原味反饋給相關(guān)部門和人員。

4、活動辦公室總結(jié)?;顒愚k公室要對“制度落實年”活動開展情況進行總結(jié),對各部門落實制度情況進行總體評價,公司將對活動中表現(xiàn)突出的部門和個人在年度評優(yōu)時優(yōu)先考慮。

通過總結(jié)提高,逐步建立起以制度管人、管事、管流程的長效工作機制,逐步形成“事事依規(guī),時時循規(guī),人人遵規(guī)”的企業(yè)文化,逐步培育遵規(guī)守紀(jì)的企業(yè)價值觀,使制度落實常態(tài)化、長效化。

五、活動要求

(一)高度重視,加強組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)重視是開展好“制度落實年”活動的前提,各部門負責(zé)人要身先士卒、以身作則,全過程參與“制度落實年”活動,要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭遵守制度,為廣大職工做出示范。

(二)關(guān)注細節(jié),突出工作重點?;顒娱_展要緊密結(jié)合實際,要關(guān)注細節(jié)和重點,以強化責(zé)任意識、提高執(zhí)行力為關(guān)鍵,從規(guī)范經(jīng)營行為、嚴(yán)格管理流程、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、維護職工利益等方面著手,突出領(lǐng)導(dǎo)干部這個重點,突出業(yè)務(wù)部門這個重點,突出關(guān)鍵崗位這個重點,深入研究制度的落實、完善和創(chuàng)新。

(三)加強督查,維護制度權(quán)威?;顒愚k公室要成立制度落實督查組,加強對各部門落實規(guī)章制度的指導(dǎo)和督查,對不落實、落實不到位的行為要嚴(yán)肅處理,切實維護制度權(quán)威,避免制度失松、失寬、失軟、失散、失效。

(四)統(tǒng)籌兼顧,注重活動實效。各部門要處理好開展“制度落實年”活動與日常業(yè)務(wù)工作的關(guān)系,既要按照部署認真開展活動,又要扎實做好經(jīng)營業(yè)務(wù)工作,把是否推動公司發(fā)展、提高管理效率作為檢驗“制度落實年”活動成效的重要標(biāo)準(zhǔn),真正做到兩促進、兩不誤。

宣貫方案 篇9

公司“企業(yè)文化分層分眾宣貫策略實踐”實施方案

為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,落實全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議和全國宣傳思想工作會議精神,強化黨內(nèi)政治文化引領(lǐng),建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化,特制定XX公司“企業(yè)文化分層分眾宣貫策略實踐”實施方案。

一、工作思路

以踐行XX公司目標(biāo)為主線,以爭創(chuàng)文明單位為抓手,以服務(wù)職工為載體,扎實開展企業(yè)文化分層分眾宣貫策略實踐活動。系統(tǒng)梳理XX公司現(xiàn)有文化傳播載體,采取“通用模塊+差異化模塊”的方式,為不同受眾的員工設(shè)計“文化套餐”,增強文化傳播的針對性和精準(zhǔn)度;充分利用企業(yè)文化活動平臺,在實際工作中傳播企業(yè)文化要點,引導(dǎo)員工成為企業(yè)文化的傳播者和踐行者,為XX公司目標(biāo)扎實落地提供精神動力和思想保證。

二、工作內(nèi)容

1.通用模塊

針對領(lǐng)導(dǎo)人員:結(jié)合中心組集體學(xué)習(xí)研討、讀書班、黨建聯(lián)系點等載體,組織領(lǐng)導(dǎo)班子宣講企業(yè)文化;開展“黨組織書記大講堂”活動,讓黨組織書記講理論學(xué)習(xí)收獲、講工作開展思路、講問題整改措施、講典型示范經(jīng)驗、做企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀帶頭人。

針對中層管理人員:組建“文化宣講團”,讓黨支部書記帶頭在主題黨課、黨日等載體活動中談文化,發(fā)動中層管理人員帶頭學(xué)習(xí)文化、研究文化、宣講文化、踐行文化,推進“黨建+文化”有效融合。

針對班組長:開展班組長“文化代言”實踐案例交流,以案例分享、經(jīng)驗交流、文化培訓(xùn)等相結(jié)合的方式,促進互助共進提升。結(jié)合班組屬性,組織班組長挖掘?qū)I(yè)工作與企業(yè)文化關(guān)聯(lián)點,提升班組員工對文化認知度與感知度,引導(dǎo)員工在實際工作中踐行企業(yè)文化,定期跟蹤文化融入效果。

針對青年員工:開展“青年員工繪文化”活動,挖掘青年員工文化創(chuàng)造力,鼓勵通過生動有形的書法、繪畫形式等傳統(tǒng)手段,文宣推廣、vlog等新媒體手段,通過培育“指尖上的文化”,詮釋公司企業(yè)文化體系、重點任務(wù)等內(nèi)容,賦予文化生命力。豐富演講比賽、道德講堂等載體,提升文化吸引力。

針對企業(yè)文化工作人員:以黨委、黨支部黨務(wù)工作者、企業(yè)文化工作人員為主體,培養(yǎng)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師,開展“企業(yè)文化全景課堂”,推進文化培訓(xùn)進支部、進基層,注重企業(yè)文化內(nèi)涵的延伸,為企業(yè)文化建設(shè)提供針對性的具體指導(dǎo)。開設(shè)“文化論壇”專欄,建設(shè)文化長廊等文化陣地,打造處處可見、時時可見的文化環(huán)境。

2.差異化模塊

針對XX支部:定期開展企業(yè)文化感悟分享研討會,組織不同專業(yè)背景、不同部門管理人員和市場開拓人員在會議上積極討論、分享經(jīng)驗,為XX公司企業(yè)文化建設(shè)建言獻策。深入挖掘先進典型事跡、剖析先進典型案例、提煉先進典型特質(zhì),在企業(yè)文化各項活動中宣傳推廣,引領(lǐng)員工做先進典型的模范踐行者。

針對XX支部:開展“文化代言”實踐案例交流,以案例分享、經(jīng)驗交流、文化培訓(xùn)等相結(jié)合的方式,促進互助共進提升。組織技術(shù)員工和財務(wù)員工挖掘?qū)I(yè)工作與企業(yè)文化關(guān)聯(lián)點,提升員工對文化認知度與感知度,引導(dǎo)員工在實際工作中踐行企業(yè)文化,定期跟蹤文化融入效果。

三、預(yù)期成效通過企業(yè)文化分層分眾宣貫策略實踐活動,充分調(diào)動不同工作層級和工作類別員工積極性,引導(dǎo)員工在實際工作中成為企業(yè)文化的引導(dǎo)者、傳播者、踐行者,切實提高企業(yè)文化傳播效果;將企業(yè)文化融入各專業(yè)領(lǐng)域,形成可復(fù)制可推廣的市場化單位企業(yè)文化,推動各專業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程質(zhì)效提升,使企業(yè)文化成為XX公司高質(zhì)量發(fā)展的強大精神動力。

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