軋鋼廠學(xué)習(xí)計(jì)劃

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軋鋼廠學(xué)習(xí)計(jì)劃 篇1

隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，鋼鐵產(chǎn)業(yè)作為重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也迎來了快速發(fā)展。而作為鋼鐵行業(yè)中的核心環(huán)節(jié)，軋鋼廠的工作至關(guān)重要。為了提高軋鋼廠員工的知識和技能水平，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，我們制定了軋鋼廠的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

一、培訓(xùn)內(nèi)容

軋鋼廠學(xué)習(xí)計(jì)劃的首要任務(wù)就是提升員工的專業(yè)知識和技能。我們將分為以下幾個方面進(jìn)行培訓(xùn)：

1. 鋼鐵材料學(xué)知識培訓(xùn)：通過學(xué)習(xí)鋼鐵的組織結(jié)構(gòu)、性能特點(diǎn)以及冶煉制造過程，使員工對于鋼鐵材料有更深入的了解，以提高軋制過程中的操作技能。zqmbj.cn

2. 軋制工藝和設(shè)備操作培訓(xùn)：針對不同的軋制工藝和設(shè)備，設(shè)計(jì)相應(yīng)的操作培訓(xùn)課程，使員工掌握各種軋制設(shè)備的操作技巧和安全操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。

3. 質(zhì)量控制和檢測培訓(xùn)：學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的基本原理和方法，熟悉各種質(zhì)量檢測設(shè)備的使用方法，掌握質(zhì)量檢測的流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量控制能力。

4. 市場營銷知識培訓(xùn)：了解市場需求和競爭情況，學(xué)習(xí)銷售技巧和市場營銷策略，增強(qiáng)與客戶的溝通能力，提高銷售業(yè)績。

二、培訓(xùn)方式

1. 班級培訓(xùn)：根據(jù)員工的不同職務(wù)和需求，組織相應(yīng)的班級培訓(xùn)。聘請行業(yè)內(nèi)的專家和老師，給員工上課，講授相關(guān)知識和技能。并配合現(xiàn)場實(shí)踐，加深理論知識的理解和應(yīng)用。

2. 實(shí)踐操作：在軋鋼廠內(nèi)設(shè)置培訓(xùn)實(shí)踐操作區(qū)域，供員工學(xué)習(xí)和練習(xí)軋鋼的操作技巧。由專業(yè)人員指導(dǎo)，及時糾正錯誤操作，保證員工的安全和技能提升。

3. 視頻教學(xué)：在軋鋼廠設(shè)置多媒體培訓(xùn)室，錄制相關(guān)課程的視頻教學(xué)。員工可以根據(jù)自己的時間安排進(jìn)行學(xué)習(xí)，反復(fù)觀看和理解培訓(xùn)內(nèi)容。

4. 外部培訓(xùn)：根據(jù)員工的需求和學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供相關(guān)培訓(xùn)課程。與其他鋼鐵企業(yè)簽訂合作協(xié)議，共同組織培訓(xùn)交流活動，推動學(xué)習(xí)的深入與交流。

三、考核評估

為了對員工的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行評估，我們將采取多種方式進(jìn)行考核：

1. 理論考試：通過針對培訓(xùn)內(nèi)容的理論考試，測試員工對于相關(guān)知識的掌握程度。

2. 實(shí)踐操作考核：針對員工在實(shí)踐操作中的表現(xiàn)，進(jìn)行技能考核。通過評估員工的操作技巧和安全操作規(guī)程的遵守情況，評估員工的實(shí)際工作能力。

3. 工作成果考核：根據(jù)員工的績效表現(xiàn)和工作成果，評估員工在培訓(xùn)后的實(shí)際應(yīng)用能力。

四、學(xué)習(xí)成果應(yīng)用

軋鋼廠的學(xué)習(xí)計(jì)劃不僅僅是為了提升員工的知識和技能水平，更重要的是為了提高軋鋼廠的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。因此，在學(xué)習(xí)計(jì)劃結(jié)束后，我們將對員工的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行有效應(yīng)用和追蹤：

1. 實(shí)踐操作：鼓勵員工將學(xué)到的知識和技能應(yīng)用到實(shí)際操作中，通過實(shí)踐來鞏固和提高學(xué)習(xí)效果。

2. 持續(xù)培訓(xùn)：軋鋼廠將定期組織相關(guān)的進(jìn)修培訓(xùn)課程，及時更新員工的知識和技能。

3. 經(jīng)驗(yàn)分享：鼓勵員工分享自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和心得，促進(jìn)員工之間的交流和學(xué)習(xí)。

通過軋鋼廠學(xué)習(xí)計(jì)劃的實(shí)施，我們相信員工的知識和技能水平將得到顯著提高，軋鋼生產(chǎn)過程將更加順利和高效。同時，這也為軋鋼廠的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

軋鋼廠學(xué)習(xí)計(jì)劃 篇2

鋼鐵是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的基石，而軋鋼是鋼鐵加工的重要環(huán)節(jié)之一。在一個鋼鐵大國如中國，軋鋼廠扮演著至關(guān)重要的角色。然而，鋼鐵行業(yè)的競爭日益加劇，軋鋼廠必須不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以保持其競爭力和持續(xù)發(fā)展。因此，軋鋼廠制定了一項(xiàng)全面的學(xué)習(xí)計(jì)劃，以提高員工的技術(shù)水平和知識儲備，不斷適應(yīng)市場的需求和發(fā)展趨勢。

首先，軋鋼廠將開設(shè)一系列內(nèi)部培訓(xùn)課程，以加強(qiáng)員工的理論知識和技能。這些培訓(xùn)課程包括鋼鐵冶煉原理、軋鋼工藝、生產(chǎn)設(shè)備操作和維護(hù)等內(nèi)容。每個員工都將根據(jù)自己的職位和工作內(nèi)容參加相應(yīng)的培訓(xùn)課程。通過這些課程的學(xué)習(xí)，員工們將更加深入地了解鋼鐵生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，對自己的工作有更全面的認(rèn)識，并能夠更好地解決實(shí)際生產(chǎn)中的問題。

除了內(nèi)部培訓(xùn)，軋鋼廠還將積極與各大高校和研究機(jī)構(gòu)合作，開展科研項(xiàng)目和技術(shù)交流。通過與學(xué)術(shù)界和科研機(jī)構(gòu)的合作，軋鋼廠可以及時了解行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)，并引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和工藝。同時，軋鋼廠還將鼓勵員工參與到科研項(xiàng)目中，提高他們的實(shí)踐能力和創(chuàng)新意識。通過科研項(xiàng)目和技術(shù)交流，軋鋼廠可以拓寬員工的視野，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供更多的動力和支持。

此外，軋鋼廠還將注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供廣闊的學(xué)習(xí)和成長空間。每位員工都將有機(jī)會參加行業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)班和短期培訓(xùn)項(xiàng)目，不斷提升自己的技術(shù)和管理水平。同時，軋鋼廠還將設(shè)立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃部門，為員工規(guī)劃個人職業(yè)發(fā)展路徑，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。通過建立健全的職業(yè)發(fā)展體系，軋鋼廠可以留住優(yōu)秀的員工，激發(fā)他們的潛力，為企業(yè)的長期發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

隨著科技的發(fā)展和市場的變化，軋鋼工藝也在不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。為了跟上時代的步伐，軋鋼廠將鼓勵員工參加行業(yè)展覽和國際交流活動，開闊視野，學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的軋鋼技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。通過與國際同行的交流，軋鋼廠可以拓寬自己的思路，借鑒國際先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)和提升自己的工藝和品質(zhì)水平，提高市場競爭力。

綜上所述，軋鋼廠學(xué)習(xí)計(jì)劃的實(shí)施將提高員工的技術(shù)水平和知識儲備，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過內(nèi)部培訓(xùn)、科研項(xiàng)目、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和國際交流等方式，軋鋼廠將不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)工藝和管理水平，以適應(yīng)市場的需求和發(fā)展趨勢，保持行業(yè)的競爭力，為國家經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

軋鋼廠學(xué)習(xí)計(jì)劃 篇3

隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，鋼鐵行業(yè)作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)扮演著重要的角色。而在鋼鐵生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，軋鋼工藝被認(rèn)為是一項(xiàng)至關(guān)重要的技術(shù)。為了提高員工的工作技能和知識水平，我廠決定實(shí)施一項(xiàng)名為“軋鋼廠學(xué)習(xí)計(jì)劃”的培訓(xùn)計(jì)劃，從而增強(qiáng)員工的競爭力和公司的核心競爭力。

首先，該學(xué)習(xí)計(jì)劃將有針對性地提升軋鋼工藝方面的技術(shù)知識。軋鋼工藝是指將鋼坯通過一系列操作和設(shè)備的加工，使其成為合適尺寸和形狀的鋼材。這項(xiàng)技術(shù)對員工的技能要求較高，需要熟練掌握鋼材的特性、設(shè)備的操作和作業(yè)的流程等。因此，我們將邀請專業(yè)的技術(shù)人員為員工進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，包括鋼材性能、軋機(jī)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理、作業(yè)流程等。通過理論講解和實(shí)際操作相結(jié)合的方式，讓員工深入了解軋鋼工藝的相關(guān)知識，并能夠熟練運(yùn)用于實(shí)際工作中。

其次，我們還將采取“學(xué)徒制”培養(yǎng)員工的計(jì)劃。學(xué)徒制是指通過現(xiàn)場實(shí)際操作，由經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅指導(dǎo)學(xué)徒，幫助他們掌握工藝技能。我們將從中挑選一些經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)嫻熟的師傅，與新進(jìn)員工進(jìn)行一對一的技能傳授和指導(dǎo)。師傅將親自演示操作技巧，并講解每個環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)和技巧要點(diǎn)。學(xué)徒們將親自動手操作，通過實(shí)踐來提高自己的技能水平。這樣的學(xué)徒制培養(yǎng)計(jì)劃不僅可以幫助員工快速掌握軋鋼工藝技能，也能促進(jìn)老員工和新員工之間的交流和團(tuán)隊(duì)合作。

除了技術(shù)知識的培訓(xùn)之外，我們還計(jì)劃引進(jìn)一些先進(jìn)的軋鋼設(shè)備，以提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。隨著科技的進(jìn)步和技術(shù)的不斷更新，許多新型設(shè)備和技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用于軋鋼行業(yè)。我們將積極采購這些先進(jìn)設(shè)備，力求提高我們的生產(chǎn)能力和競爭力。為了讓員工更好地掌握和使用這些設(shè)備，我們將為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)包括設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理、操作流程、故障排除等內(nèi)容。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，我們相信員工們能夠快速上手并靈活運(yùn)用這些先進(jìn)設(shè)備。

最后，我們計(jì)劃組織員工參觀其他優(yōu)秀的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)。通過參觀其他企業(yè)，我們將學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。同時，員工們也將有機(jī)會與其他企業(yè)的同行們進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，分享彼此的經(jīng)驗(yàn)和思路。這樣的交流與學(xué)習(xí)將極大地拓寬員工的視野，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣和工作熱情。

總之，“軋鋼廠學(xué)習(xí)計(jì)劃”是一個全面提升員工技能和知識水平的計(jì)劃，旨在提高員工的工作能力和公司的核心競爭力。通過針對性的技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)徒制的培養(yǎng)計(jì)劃、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和參觀學(xué)習(xí)活動，我們相信員工們能夠不斷提升自己，并為鋼鐵行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這也將促進(jìn)公司整體的發(fā)展和壯大。

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工廠工作計(jì)劃

時間飛快,一下子就是新一階段工作的開始，需要做好打算去規(guī)劃自身的工作計(jì)劃了。工作計(jì)劃有助于我們應(yīng)對未來工作中出現(xiàn)的突發(fā)情況。您是否也想為自己準(zhǔn)備一份工作計(jì)劃呢？考慮到你的需要，小編特地編輯了“工廠工作計(jì)劃”，相信能對大家有所幫助。

工廠工作計(jì)劃【篇1】

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。

鎮(zhèn)建立健全新冠肺炎疫情防控工作組織體系，成立由單位主要負(fù)責(zé)人任組長、分管負(fù)責(zé)人任副組長、相關(guān)同志為成員的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，壓實(shí)責(zé)任，明確分工，責(zé)任到人，確保一旦出現(xiàn)疫情，能夠有力有序有效開展工作。

二、科學(xué)研究，制定方案。

鎮(zhèn)結(jié)合本單位崗位職責(zé)，統(tǒng)籌考慮自身工作性質(zhì)、辦公特點(diǎn)、人員流動等實(shí)際情況，科學(xué)制定疫情防控工作方案。

（一）人員管理

1.職工管理

（1）專人負(fù)責(zé)本單位疫情防控工作。與鎮(zhèn)衛(wèi)生院保持信息溝通，及時獲得最新的防控方案、標(biāo)準(zhǔn)和要求，出現(xiàn)異常情況及時上報。

（2）盡量減少外出。確需出行，應(yīng)全程佩戴口罩，外出返回后及時洗手、保持個人衛(wèi)生。

（3）對來自高風(fēng)險地區(qū)的人員，實(shí)時開展健康監(jiān)測和服務(wù)，嚴(yán)格實(shí)行為期14天的定點(diǎn)集中、單間隔離觀察，一律不得外出；出現(xiàn)發(fā)熱等呼吸道癥狀者，及時就近就醫(yī)排查，根據(jù)要求到指定地點(diǎn)或醫(yī)院隔離。對來自低風(fēng)險和中風(fēng)險地區(qū)的人員，及時申報相關(guān)信息，切實(shí)落實(shí)防控措施，做好日常監(jiān)測。

（4）建立每日健康報告制度。職工健康狀況每日登記，落實(shí)因病缺崗追蹤，杜絕帶病上崗。每日上、下午組織測量體溫。職工有發(fā)熱、干咳等癥狀的，應(yīng)立即停止工作，聯(lián)系120送至醫(yī)院發(fā)熱門診。

2.外來人員管理

（1）在鎮(zhèn)政府門口設(shè)置體溫檢測點(diǎn)和臨時隔離點(diǎn)，配備口罩、手持體溫測量儀、酒精、消毒液等設(shè)施。由黨政辦工作人員輪流執(zhí)勤，工作人員戴一次性口罩、手套，對外來人員、車輛進(jìn)行體溫檢測和信息登記。

對鎮(zhèn)為民服務(wù)大廳等辦事人員較多的單位實(shí)行人流控制措施，在大廳門口擺放消毒液、酒精、濕紙巾等設(shè)施，群眾佩戴口罩方可進(jìn)入。對來自低風(fēng)險和中風(fēng)險地區(qū)的人員，體溫檢測正常，要求其全程佩戴口罩，予以放行；發(fā)現(xiàn)發(fā)熱等癥狀，要求其佩戴口罩在臨時隔離點(diǎn)觀察，立即上報；對來自及其他高風(fēng)險地區(qū)的人員，要求其佩戴口罩在臨時隔離點(diǎn)觀察，立即登記并上報，嚴(yán)格實(shí)行為期14天的定點(diǎn)集中、單間隔離觀察，一律不得外出。

（2）在鎮(zhèn)政府樓下合適場所設(shè)置帶有專用標(biāo)識的有蓋垃圾桶，收集戴過的口罩及使用過的紙巾。專用垃圾桶每天清理前用含有效氯1000mg/L的含氯消毒液噴灑或澆灑至完全濕潤，然后扎緊塑料袋口和其他垃圾一并清運(yùn)處理。

二、就餐管理。

鎮(zhèn)政府就餐實(shí)行錯峰就餐，也可自備飯盒在食堂領(lǐng)取食物后返回各自區(qū)域就餐，減少人員接觸。要求食堂工作人員落實(shí)防控措施，每天對食堂進(jìn)行消毒。

三、辦公管理

（一）提倡網(wǎng)上預(yù)約、網(wǎng)上業(yè)務(wù)辦理和無紙化辦公。窗口工作人員應(yīng)全程佩戴口罩，人員之間距離不少于1米。

（二）盡量減少集中辦公、開會等聚集性活動，可以采用網(wǎng)上辦公、工作指示板等形式。如需開會，人數(shù)不超過30人，人員之間隔兩個位置坐開，并佩戴口罩參會。

四、通風(fēng)消毒等衛(wèi)生管理

（一）辦公室每日通風(fēng)3次以上，每次不少于30分鐘。

（二）保持辦公場所環(huán)境衛(wèi)生、清潔，及時清理垃圾。洗手間保持清潔干爽，配備洗手液、快速手消毒劑、擦手紙等設(shè)施，保證水龍頭等設(shè)施正常使用；無人使用時開窗通風(fēng)，每天4次對室內(nèi)地面、墻面、蹲坑、小便池、馬桶等采用1000mg/L濃度的含氯消毒液進(jìn)行空間噴灑和表面擦拭消毒。

（三）每日2次對桌椅、臺面、地面等可使用500mg/L濃度的含氯消毒液進(jìn)行表面擦拭消毒，作用30分鐘后再以清水抹布擦拭干凈。對復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、辦公電話、電腦等精密貴重物品，可使用消毒濕巾或75%酒精擦拭。

（四）對座機(jī)、電腦鍵盤、鼠標(biāo)、電梯間及按鈕、樓梯扶手、門把手等人員接觸頻繁的公共物品增加消毒次數(shù)，每日不少于6次。

（五）當(dāng)發(fā)現(xiàn)肉眼可見少量污染物時，應(yīng)立即用有效氯為1000mg/L濃度的含氯消毒液噴灑至濕潤作用30分鐘后予以清除，再以清水抹布和清水拖布進(jìn)行擦抹和拖洗。若有嘔吐物、痰跡等較多污染物時，立即用可吸水材料（紗布等）沾取5000-10000mg/L濃度的含氯消毒液覆蓋包裹后移除，再以500mg/L濃度的含氯消毒液噴灑或擦拭消毒一次。

五、健康教育

（一）開展新冠肺炎防控知識宣傳。

（二）宣傳“戴口罩、勤洗手、勤換衣物”等健康生活方式，減少前往超市、菜市場等人群密集場所。

（三）倡導(dǎo)職工居家時開展力所能及的體育鍛煉。

工廠工作計(jì)劃【篇2】

在2020年這個新的一年里，憑借前幾年的儲蓄已經(jīng)逐步的加入的快車道，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增收的情況。為了更好的提高我們工廠的姿態(tài)，以及給客戶展現(xiàn)出一個具有朝氣活力，車間完善，管理水平完善的能力。身為主管部門的我，對整個車間2020年的工作做出來如下的規(guī)劃。

一、完善公司的整體架構(gòu)。

為了更好的解決2020年整年的工作產(chǎn)量，我們必須要不斷地提高自身的競爭力。所以在2020年中，我們要區(qū)分好每個部門的權(quán)利和職責(zé)，做好每個組織的架構(gòu)，并且應(yīng)用科學(xué)的方法做好整體的調(diào)整。只有確定每個部門的職責(zé)以及對人員的安排進(jìn)行妥善的處理，才能更好地發(fā)揮他們在本職崗位上的工作效率，以及確保他們對企業(yè)的忠誠度。

二、增加人員。

在2020年中會增加額外的工作人員進(jìn)行一些實(shí)際的操作，尤其是在六月份這個產(chǎn)業(yè)的高峰期，我們會安排一些臨時工進(jìn)入工廠來進(jìn)行幫忙。隨著我們的產(chǎn)能不斷的穩(wěn)定，客戶群體也在不斷的擴(kuò)大，我們整個行業(yè)的高峰期也有了很好的預(yù)估。所以為了完成我們的產(chǎn)品銷售以及確保我們產(chǎn)品的庫存，在高峰期的時候我們會聘請一些臨時工進(jìn)來幫忙組裝。這樣不僅能夠節(jié)約我們工廠的成本，也能夠降低我們對人員支配的薪資支出。

三、推動我們的品牌。

工廠的產(chǎn)品想要賣的好，我們必須要打造出自己的品牌。所以在未來我們要對我們的品牌進(jìn)行極大的宣傳，擴(kuò)大我們的市場占有率，并且通過線上線下的整合以及廣告的投入，創(chuàng)造出更大的市場發(fā)展方向。只有實(shí)現(xiàn)了我們堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)，市場才能進(jìn)一步的提高我們的規(guī)模，擴(kuò)大我們的產(chǎn)量，從而吸引更有實(shí)力的客戶。這是一種良性的循環(huán)，通過不斷地提高我們的質(zhì)量以及品牌的效率，從而擴(kuò)大影響力在吸引消費(fèi)者。

工廠工作計(jì)劃【篇3】

為了確保20__春節(jié)后我礦能安全、順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)，根據(jù)重慶市北碚區(qū)煤炭管理局關(guān)于做好20__年度煤礦春節(jié)期間及節(jié)后復(fù)產(chǎn)工作通知（北碚煤管局[20__]4號）文件，以及集團(tuán)公司對旗下各煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工作要求，結(jié)合我礦的實(shí)際情況，特編制我礦20__年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案如下：

一、成立復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組長：梁文川（礦長）

副組長：張波（總工）、李永東（生產(chǎn)副礦長）、鄧良敏（安全副礦長）、代繼紅（機(jī)電副礦長）

成員：蘇葉勇、田洪雨、劉成貴、李蘭英、曹建華、黃金云、劉成憲、李永明、劉云、李春明、李光建、李永學(xué)、吳先明、李中倫、黃清林、李光吉。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員職責(zé)：組長梁文川對我礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；總工程師張波負(fù)責(zé)復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間安全技術(shù)措施的編制，解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間的技術(shù)問題；生產(chǎn)礦長李永東負(fù)責(zé)復(fù)工復(fù)產(chǎn)人員的安排，復(fù)工復(fù)產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)；安全礦長鄧良敏對復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間的安全情況做好監(jiān)督檢查工作；小組其他成員負(fù)責(zé)落實(shí)礦長安排的具體工作任務(wù)；地面負(fù)責(zé)人李蘭英負(fù)責(zé)需要的資金到位、物資的供應(yīng)。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工辦公室，由梁文川兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)復(fù)產(chǎn)復(fù)工具體工作。驗(yàn)收辦公室下設(shè)專業(yè)組：

一通三防組：由張波負(fù)責(zé)，成員有曹建華、黃金云。機(jī)電運(yùn)輸組：由代繼紅負(fù)責(zé)，成員有劉成國、李忠勇。

采掘組：由李永東負(fù)責(zé)，成員有黃清林、李光吉。

地測防治水組：由蘇葉勇負(fù)責(zé)，成員田洪雨。

地面綜合組：由梁文川負(fù)責(zé)，成員有劉成貴。

后勤保障組：由李蘭英負(fù)責(zé)，成員有潘興平。

二、工作開展程序

1、通知人員返礦：由礦行政辦公室在2月28日通知所有人員全部返礦。

2、召開三會：由礦長組織開好“三會”（領(lǐng)導(dǎo)班子會、職工收心會、礦工培訓(xùn)會）重新學(xué)習(xí)煤礦崗位責(zé)任制和管理制度及各作業(yè)頭面的作業(yè)規(guī)程。認(rèn)真分析井下可能存在的問題，并提出針對性檢查、整改方案。提前做好準(zhǔn)備工作。所有管理人員必須收心，把工作重點(diǎn)放在礦井安全管理上。并進(jìn)行為期72學(xué)時的上崗前全員安全培訓(xùn)，培訓(xùn)工作由安全副礦長陳建華負(fù)責(zé)，培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)在礦安全培訓(xùn)中心，培訓(xùn)人員為全礦井下作業(yè)人員。培訓(xùn)工作由廣安市安全培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)。培訓(xùn)內(nèi)容為煤礦基本培訓(xùn)教材，煤礦安全知識，煤礦管理制度，《煤礦礦長保護(hù)礦工生產(chǎn)安全七條規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、崗位責(zé)任制及技術(shù)操作規(guī)程、并開展警示教育，培訓(xùn)時間每天上午8：00至12：00，下午13：00至17：00。培訓(xùn)組織工作由各隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)，嚴(yán)格考勤。培訓(xùn)結(jié)束后由安全培訓(xùn)中心統(tǒng)一組織考試。培訓(xùn)合格，取得區(qū)煤管局頒發(fā)的《上崗證》后，方可入井?？荚嚥缓细裾卟坏蒙蠉彙４隧?xiàng)工作在3月2日前完成。

3、開展地面系統(tǒng)檢查。在3月2日完成地面主要系統(tǒng)安全檢查，主要包括供電系統(tǒng)、備用電源、地面變配電設(shè)備、供電線路、防雷電設(shè)施、主要通風(fēng)機(jī)、風(fēng)井主控風(fēng)門和瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)等進(jìn)行全面檢查并及時檢修，保證供電系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)正常運(yùn)行。

4、開展入井偵察。煤礦停產(chǎn)時間較長，井下各種情況都可能發(fā)生較大變化，在正式入井排查隱患之前必須進(jìn)行入井偵察。入井偵察必須制定安全技術(shù)措施，報區(qū)煤礦復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗(yàn)收小組批準(zhǔn)后，由煤礦熟悉井下情況的管理人員帶領(lǐng)廣安市礦山救護(hù)大隊(duì)救護(hù)隊(duì)員進(jìn)行。入井偵察前，煤礦必須向救護(hù)隊(duì)提供真實(shí)的礦圖、介紹停產(chǎn)前后礦井有關(guān)情況，礦山救護(hù)隊(duì)要在充分調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，會同煤礦制定入井偵察方案，經(jīng)礦方和救護(hù)隊(duì)共同簽字確認(rèn)后開展入井偵察。偵察結(jié)束后，形成偵察報告報區(qū)煤礦復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗(yàn)收辦公室。此項(xiàng)工作在3月2日前完成。

5、排放瓦斯。根據(jù)偵察情況，請區(qū)煤管局協(xié)調(diào)市礦山救護(hù)隊(duì)實(shí)施礦井瓦斯排查。瓦斯排放工作結(jié)束后，礦山救護(hù)隊(duì)對瓦斯排放情況形成書面報告報區(qū)煤礦復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗(yàn)收辦公室。此項(xiàng)工作在3月2日前完成。

6、排查隱患和制定隱患整改方案。瓦斯排放結(jié)束后，煤礦根據(jù)入井偵察情況，立即制定《煤礦隱患排查及處置工作方案》和《井下密閉管理臺帳》，一并報區(qū)煤礦復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗(yàn)收辦公室提出隱患排查申請。我礦完成隱患自查后，向區(qū)煤管局報送《煤礦隱患排查報告》，請區(qū)煤管局安排專家到礦進(jìn)行隱患排查。排查工作在3月2日前完成。

7、進(jìn)行隱患整改。煤礦根據(jù)批復(fù)的整改方案落實(shí)好整改資金、材料、設(shè)備、工具、人員等，組織全體參與隱患整改的人員學(xué)習(xí)隱患整改方案措施，并嚴(yán)格按整改方案和安全技術(shù)措施進(jìn)行隱患整改。整改工作計(jì)劃在3月2日前完成。

8、復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗(yàn)收申請。煤礦按照批準(zhǔn)的整改方案完成全部整改內(nèi)容經(jīng)企業(yè)自查合格后，向區(qū)煤礦復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗(yàn)收和采掘頭面核定申請。

9、恢復(fù)正常生產(chǎn)。驗(yàn)收合格后，按區(qū)煤管局批復(fù)組織正常生產(chǎn)作業(yè)。

工廠工作計(jì)劃【篇4】

風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年上半年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年下半年，回顧20xx年上半年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；20xx年上半我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這半年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對20xx年下半年的工作做以下計(jì)劃：

一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動服務(wù)意識。加強(qiáng)維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。二、減少客戶報怨量針對20xx年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年下半年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復(fù)率。第一，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率。三、提升維修產(chǎn)值在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。（具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，然后逐漸遞增）四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)6S管理制度在20xx年下半年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一，避免做得好和做得差都一個樣的思想！力爭在20xx年下半年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。

工廠工作計(jì)劃【篇5】

圍繞以上指標(biāo)分解確定相應(yīng)營銷渠道負(fù)責(zé)人，將指標(biāo)細(xì)分到每人、每月、每周，實(shí)行量化管理、按月考核機(jī)制。建立獎勵機(jī)制，對完成指標(biāo)的個人及負(fù)責(zé)人予以重獎。

一、繼續(xù)平面媒體的廣告投放：選擇合肥晚報、新安晚報組合投放，根據(jù)閱讀群體制定投放計(jì)劃組合。合肥晚報以除皺和美體項(xiàng)目為主、新安晚報以顏面項(xiàng)目及活動推廣為主。

具體方式為：合肥晚報每周二、四半通欄固定時間投放。以除皺項(xiàng)目為主，美體廣告采用入會體驗(yàn)方式按季節(jié)投放推廣。新安晚報以顏面部項(xiàng)目為主，夾以活動推廣廣告，不固定時間投放。嚴(yán)格審核媒體價格，嚴(yán)格控制報媒廣告費(fèi)用。

二、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營銷。網(wǎng)絡(luò)營銷已逐步成為整形美容業(yè)銷售的主渠道，我們目前起步晚、步子慢。網(wǎng)絡(luò)銷售人員、技術(shù)及投入均不足。11年將積極開展百度關(guān)鍵詞競價排名、嘗試性投放網(wǎng)絡(luò)廣告、鞏固并加強(qiáng)與全國所有轉(zhuǎn)診網(wǎng)站合作、高質(zhì)量建立美容論壇，力爭涉足到網(wǎng)絡(luò)營銷的每個有效途徑。同時增加網(wǎng)絡(luò)銷售人員，并通過積極、持續(xù)的培訓(xùn)來提高網(wǎng)絡(luò)銷售技巧。

三、強(qiáng)化關(guān)系營銷。目前我院術(shù)中、術(shù)后資源的開發(fā)與利用相對比較薄弱，需花大力氣、多途徑整改。

轉(zhuǎn)變醫(yī)護(hù)人員傳統(tǒng)重醫(yī)療輕銷售的固有觀念，在保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的前提下，積極的多途徑的對顧客展開銷售行為。

提高醫(yī)護(hù)整體服務(wù)質(zhì)量，把高質(zhì)優(yōu)效的服務(wù)貫穿到醫(yī)療活動中去。以朋友的心態(tài)接待顧客、以親人的心態(tài)完成治療。

加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員銷售技巧的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，通過不間斷的銷售技能培訓(xùn)、護(hù)士與咨詢?nèi)藛T的換崗培訓(xùn)等提高醫(yī)護(hù)人員的銷售技巧。

四、積極開展市場營銷、全員營銷。建立行之有效的合作方案，要求全院全體員工針對目標(biāo)人群集中的美容院、美發(fā)會所、娛樂場所等，積極深入其中挖掘客戶資源。力爭使每人都能擔(dān)指標(biāo)、每人都能出業(yè)績。

五、進(jìn)一步拓寬媒體。目前我們選擇的媒體比較單一，應(yīng)拓寬媒體投放形式，以吸引更多的消費(fèi)群體，增加門診經(jīng)濟(jì)收入。擬開展廣播和公交車的媒體考察并做相應(yīng)投放準(zhǔn)備。大學(xué)生及上班族是顏面部的重要消費(fèi)群體，擬在這個群體中選擇推廣方式——dm直投雜志。

六、變化活動推廣方式。在原有活動方式的基礎(chǔ)上增加入會體驗(yàn)、戶外推廣、評比活動、竟猜活動、學(xué)術(shù)會議等形式，聯(lián)合各相關(guān)單位共同舉辦，促成門診企業(yè)形象及項(xiàng)目推廣目標(biāo)，達(dá)到權(quán)威性與專家性的有機(jī)統(tǒng)一，增加可信度，以達(dá)到更多的吸引消費(fèi)者。

一、通過制定規(guī)范化的日常工作流程制度來保障醫(yī)院的正規(guī)化和規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)，使日常工作有據(jù)可循，避免打亂仗、亂打仗的混亂局面，同時緩解術(shù)前術(shù)后間可能出現(xiàn)的矛盾及問題。營造咨詢與醫(yī)療間的活躍氛圍。

二、通過建立完善的部門分工和明確的個人崗位職責(zé)使各部門、各個人各施其職、各盡其責(zé)。特別是要明確中高層管理人員的崗位職責(zé)、強(qiáng)化量化考核機(jī)制，對考核不合格者堅(jiān)決停職停崗。

三、從上至下逐步實(shí)行競爭上崗機(jī)制。對有能力的員工可破格任用，對無能力的人堅(jiān)決實(shí)行待崗、下崗。

一、積極引進(jìn)高質(zhì)量、高素質(zhì)的各部門人才，對各部門現(xiàn)有員工進(jìn)行針對性、系統(tǒng)性培訓(xùn)，同時制定培訓(xùn)計(jì)劃和編寫培訓(xùn)課件，突出思維。

二、著重加強(qiáng)咨詢師隊(duì)伍建設(shè)，通過外請高資歷咨詢老師培訓(xùn)、內(nèi)部自我學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等多途徑來努力提高咨詢師的咨詢能力及技巧。

三、按星級飯店標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化全體員工的接待素質(zhì)及基本禮儀，從而提高醫(yī)院整體形象。

四、采取多項(xiàng)員工福利措施，建立更加良好的人員激勵機(jī)制，全面調(diào)動員工的工作積極性和對企業(yè)的忠誠度，最大限度的開發(fā)各人的工作潛能。

以上總結(jié)計(jì)劃將是一個承前啟后的綱領(lǐng)性文件?？偨Y(jié)過去更是為了激發(fā)未來，在新的一年里隨著以上計(jì)劃的逐步實(shí)施，希望各部門、各個人按照11年計(jì)劃認(rèn)真、切實(shí)、高效的完成自身工作指標(biāo)，努力拿下年400萬的銷售業(yè)績。

工廠工作計(jì)劃【篇6】

工廠試用期工作計(jì)劃

在一個人的職業(yè)生涯中，試用期可以說是非常重要的一個階段。對于員工來說，試用期是展示自己能力的好機(jī)會，也是獲取正式職位的關(guān)鍵時期。在工廠這樣一個需要嚴(yán)格管理和高效運(yùn)轉(zhuǎn)的場所，試用期更顯得尤為重要。制定一份詳細(xì)具體且生動的工廠試用期工作計(jì)劃就顯得至關(guān)重要。

工廠試用期工作計(jì)劃應(yīng)該包括對員工的崗位要求和工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)說明。每個員工在試用期都應(yīng)該清楚自己的主要職責(zé)和工作任務(wù)，以便能夠更好地完成工作。這樣不僅能讓員工清楚自己的方向，也方便領(lǐng)導(dǎo)對員工的工作進(jìn)行評估。

在工廠試用期工作計(jì)劃中，應(yīng)該明確規(guī)定員工需要遵守的工作制度和紀(jì)律。工廠作為一個需要高效運(yùn)作的場所，員工必須遵守相關(guān)制度和紀(jì)律，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。這也是考察員工是否適合工廠工作的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。

工廠試用期工作計(jì)劃中應(yīng)該設(shè)置一些具體的工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。通過設(shè)定這些目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，可以幫助員工更好地了解自己的工作表現(xiàn)，提高工作積極性和專業(yè)能力。同時，也方便領(lǐng)導(dǎo)對員工的表現(xiàn)進(jìn)行評估，為最終是否留用提供參考依據(jù)。

在工廠試用期工作計(jì)劃中，還應(yīng)該注重員工的培訓(xùn)和成長計(jì)劃。工廠作為一個需要不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的場所，員工必須不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技能，以適應(yīng)工作的要求。通過定期的培訓(xùn)和交流，可以幫助員工更好地提高自己的專業(yè)水平，為工廠的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

工廠試用期工作計(jì)劃還應(yīng)該重視員工的心理健康和工作環(huán)境。工廠作為一個需要高效生產(chǎn)的場所，員工在工作中可能面臨各種壓力和挑戰(zhàn)。工廠應(yīng)該給予員工足夠的支持和關(guān)心，幫助他們更好地適應(yīng)工作。同時，也要不斷改善工作環(huán)境，營造一個和諧、穩(wěn)定的工作氛圍，為員工提供良好的工作環(huán)境。

小編認(rèn)為，工廠試用期工作計(jì)劃是一個非常重要的文件，它不僅能幫助員工更好地了解自己的工作任務(wù)和目標(biāo)，也能幫助工廠更好地管理和培養(yǎng)員工，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。制定一份詳細(xì)具體且生動的工廠試用期工作計(jì)劃，對于工廠和員工來說都是非常有益的。希望每個員工在工廠的試用期都能夠踏實(shí)工作，不斷進(jìn)步，為工廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

工廠工作計(jì)劃【篇7】

長期以來，我廠始終把環(huán)保工作作為企業(yè)的頭等大事來抓，不斷完善環(huán)保運(yùn)行規(guī)章制度，總結(jié)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。在生產(chǎn)運(yùn)行過程中，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念。節(jié)能消耗，最大限度減少污染物的排放。通過一系列卓有成效的工作，我廠的環(huán)境得到了很大改善，廢水污染物排放量小于《國家污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》，為了更好的把我廠環(huán)保工作做好，特制定20xx年工作計(jì)劃如下：

節(jié)約資源意識教育，使全廠形成了“我要環(huán)保”、“我為環(huán)?！钡牧己梅諊?。

開展節(jié)能降耗，提高資源利用效率。環(huán)保先行，末端治理不放松，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)放在重要位置；開展資源綜合利用，變廢為寶。

持續(xù)實(shí)施，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。做好企業(yè)的環(huán)境保護(hù)工作，必須與規(guī)范的具有持續(xù)改進(jìn)管理功能的環(huán)境管理體系工作有機(jī)結(jié)合起來。

節(jié)電、節(jié)焦、資源綜合利用項(xiàng)目，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，采用先進(jìn)的污染治理技術(shù)，治理生產(chǎn)過程排放的污染物，全面完成減排計(jì)劃；采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備，改進(jìn)管理，提高綜合利用率，進(jìn)一步實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)，以低消耗、低排放、高效率實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

5、盡量利用其他專業(yè)統(tǒng)計(jì)已有的各種資料，對環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析研究，總結(jié)成績，找出矛盾，提出建議。

6、通過環(huán)境統(tǒng)計(jì)分析，反映出我廠環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的比例關(guān)系是否合理，為制定環(huán)境保護(hù)措施提供參考依據(jù)。

保護(hù)環(huán)境的自覺性和積極性，充分行使憲法賦予的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，對各類環(huán)保公共事務(wù)進(jìn)行深度參與，積極支持環(huán)保工作的開展。

總之，環(huán)境問題要從大處著眼，小處入手，如今國家正在大力宣傳和倡導(dǎo)節(jié)能減排，全民行動，在我們企業(yè)就更需要政府、民眾和企業(yè)同心協(xié)力做好污染防治和生態(tài)保護(hù)工作，才能把節(jié)能減排的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，收到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)雙贏的效果。

藥廠工作計(jì)劃

為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的工作，我們應(yīng)該寫一份工作計(jì)劃。在日常工作中，養(yǎng)成長期做好計(jì)劃的習(xí)慣，于我們而言怎樣保證工作計(jì)劃能切實(shí)用于實(shí)際工作呢？于是，小編為你收集整理了藥廠工作計(jì)劃。僅供參考，歡迎閱讀。

藥廠工作計(jì)劃【篇1】

在進(jìn)入藥廠試用期前，我已經(jīng)對這個行業(yè)有了一定的了解。我深知只有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)才能讓我真正深入了解這個行業(yè)的運(yùn)作方式和要求。因此，我制定了一份詳細(xì)具體且生動的工作計(jì)劃，旨在充分利用試用期的機(jī)會，提高自身的專業(yè)能力和勝任工作的能力。

在試用期的第一周，我計(jì)劃參觀整個藥廠的各個部門，并與不同崗位的員工交流。通過這些參觀與交流，我期望能夠了解藥廠的生產(chǎn)流程和各環(huán)節(jié)的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)。同時，我還會主動向老員工請教，了解他們的工作經(jīng)驗(yàn)和技巧，并盡量學(xué)習(xí)和模仿他們的工作方法。

在接下來的幾周中，我將加入到實(shí)際的工作中去，與一名經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行合作。我將盡量接觸到不同的工作環(huán)節(jié)和項(xiàng)目，以便全面了解藥廠的運(yùn)作情況。我會積極參與到生產(chǎn)檢驗(yàn)、藥品質(zhì)量控制以及設(shè)備維護(hù)等方面的工作中，借此增加自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

我還會主動參加藥廠組織的培訓(xùn)課程和講座。這些培訓(xùn)課程旨在培養(yǎng)員工的專業(yè)技能，并引導(dǎo)他們了解業(yè)界的最新科技和發(fā)展動態(tài)。我將利用這些培訓(xùn)機(jī)會，了解藥廠內(nèi)最新的生產(chǎn)技術(shù)和規(guī)范，以及了解相關(guān)法規(guī)和安全措施。我還計(jì)劃積極參加相關(guān)行業(yè)協(xié)會的活動，并增加自己的人脈圈，以便將來得到更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會。

為了更好地證明自己的能力和工作態(tài)度，我還計(jì)劃主動承擔(dān)額外的工作任務(wù)。例如，我可以主動提供幫助并準(zhǔn)備一些相關(guān)的報告、文件及工作匯報；我也可以向領(lǐng)導(dǎo)申請參加一些新項(xiàng)目，以此證明我有更大的工作潛力。我還計(jì)劃通過積極參與團(tuán)隊(duì)討論和工作交流，提高自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

在試用期的最后一周，我會與我的導(dǎo)師和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次綜合性的評估。我將準(zhǔn)備一份書面報告，詳細(xì)介紹我在試用期內(nèi)所做的工作和取得的成果。同時，我也會向?qū)熀皖I(lǐng)導(dǎo)請教，詢問他們對我的工作提出的改進(jìn)建議。這樣一來，我就能夠更好地評估自己的工作表現(xiàn)，并為今后的職業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備。

總體而言，這份詳細(xì)具體且生動的工作計(jì)劃旨在幫助我在藥廠試用期內(nèi)全面學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)能力。通過參觀、實(shí)踐、培訓(xùn)和協(xié)作，我將盡力將自己的能力發(fā)揮到極致，為藥廠的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我堅(jiān)信，通過這份工作計(jì)劃的執(zhí)行，我定能夠在試用期結(jié)束后獲得合同工作的機(jī)會，并為藥廠帶來更多的價值。

藥廠工作計(jì)劃【篇2】

藥廠作為生產(chǎn)醫(yī)藥產(chǎn)品的重要環(huán)節(jié)之一，對于藥品的包裝要求非常嚴(yán)格。而為了更好地保證藥品的安全性和質(zhì)量，許多藥廠選擇將包裝工作外包給專業(yè)包裝公司。本文將詳細(xì)描述藥廠外包裝工作計(jì)劃的整個流程，包括項(xiàng)目準(zhǔn)備、合作選擇、實(shí)施步驟以及驗(yàn)收等內(nèi)容。

一、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

藥廠在準(zhǔn)備進(jìn)行外包包裝之前，需要對項(xiàng)目進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作。需要明確外包包裝的目的以及所需達(dá)到的要求，比如包裝必須符合國家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，保證藥品的包裝完整性和安全性。需要評估項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜度，確定所需的人力、物力和財力投入。藥廠還需要建立與包裝公司的聯(lián)系，了解包裝公司的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，明確雙方的合作方式和時間安排。

二、合作選擇階段

在確定外包包裝的決策之后，藥廠需要與多家包裝公司進(jìn)行洽談，以選擇最適合自己需求的合作伙伴。這包括對哪些公司進(jìn)行初步篩選，了解其專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)，以及與幾家公司進(jìn)行深入談判，并向他們提供藥品的相關(guān)信息和要求。同時，藥廠還需要就價格、交付時間和售后服務(wù)等方面與包裝公司進(jìn)行協(xié)商，以最終確定合作伙伴。

三、實(shí)施步驟階段

一旦藥廠確定了合作伙伴，就需要開始實(shí)施包裝工作計(jì)劃。這一階段包括準(zhǔn)備包裝材料、制定藥品包裝流程、組織包裝人員以及監(jiān)督包裝過程等步驟。藥廠需要提供合適的包裝材料，如藥品瓶、紙盒、說明書、標(biāo)簽等，以及確保這些材料的質(zhì)量符合要求。藥廠需要制定詳細(xì)的包裝流程，明確每個環(huán)節(jié)的責(zé)任和時間節(jié)點(diǎn)。同時，藥廠還需要組織包裝人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們熟悉包裝流程和操作規(guī)范。藥廠需要在包裝過程中對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，確保包裝的質(zhì)量和效果。

四、驗(yàn)收和評估階段

包裝工作完成后，藥廠需要對包裝的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。藥廠需要針對每個藥品批次進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢查其包裝完整性和符合性。藥廠需要對包裝公司的工作進(jìn)行評估，包括其服務(wù)質(zhì)量、責(zé)任意識和專業(yè)能力等方面。在評估的基礎(chǔ)上，藥廠可以選擇是否延續(xù)與包裝公司的合作關(guān)系，或者是否尋找其他更合適的合作伙伴。

外包藥廠的包裝工作對于提高藥品安全性和質(zhì)量至關(guān)重要。通過制定詳細(xì)的外包包裝工作計(jì)劃，藥廠可以更好地管理和監(jiān)督包裝過程，確保藥品包裝符合國家標(biāo)準(zhǔn)和藥品質(zhì)量要求。同時，藥廠還需要與包裝公司建立良好的合作關(guān)系，提高包裝工作的效率和質(zhì)量。希望本文所述的藥廠外包包裝工作計(jì)劃對讀者有所啟發(fā)和幫助。

藥廠工作計(jì)劃【篇3】

試用期是每個員工進(jìn)入一家新公司后的重要階段。對于藥廠的試用期來說，更是一個充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的階段。試用期工作計(jì)劃是一個幫助員工規(guī)劃和安排工作內(nèi)容的重要指南，同時也是評估員工工作表現(xiàn)的依據(jù)。下面，我們將詳細(xì)、具體且生動地描述一份藥廠試用期工作計(jì)劃。

第一周：熟悉公司和部門環(huán)境

在試用期的第一周，新員工將花費(fèi)大部分時間來熟悉公司和部門的環(huán)境。新員工需要詳細(xì)了解公司的發(fā)展歷程、市場定位和核心價值觀。新員工將參觀藥廠的各個車間，了解藥品的生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制流程。同時，新員工還將與各個部門的同事進(jìn)行初步接觸，了解各個部門的職責(zé)和工作方式。新員工將熟悉藥廠的安全操作規(guī)程和緊急情況處理流程，確保自己在工作中的安全。

第二周：學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和技能

在試用期的第二周，新員工將集中精力學(xué)習(xí)藥廠的產(chǎn)品知識和相關(guān)技能。新員工將深入了解公司的產(chǎn)品線和每個產(chǎn)品的用途、劑量和禁忌癥。新員工將學(xué)習(xí)藥品生產(chǎn)的基本技能，如灌裝、包裝和質(zhì)量檢驗(yàn)等。同時，新員工還將掌握藥廠先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備的操作方法，并學(xué)習(xí)使用生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。新員工將通過實(shí)際操作和模擬練習(xí)來提高自己的操作技能。在這一周的結(jié)束，新員工需要通過一次筆試和實(shí)際操作考核來評估自己的學(xué)習(xí)成果。

第三周：參與生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制

在試用期的第三周，新員工將正式參與藥品生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制。新員工將與經(jīng)驗(yàn)豐富的同事合作，參與產(chǎn)品的灌裝、包裝和質(zhì)量檢驗(yàn)。通過與同事合作，新員工將學(xué)習(xí)如何在合理的時間內(nèi)高效地完成工作任務(wù)，并保證產(chǎn)品質(zhì)量。在這一周結(jié)束時，新員工將完成一份關(guān)于工作流程和質(zhì)量控制的總結(jié)報告，匯報自己的體會和改進(jìn)意見。

第四周：解決實(shí)際問題和提供解決方案

在試用期的最后一周，新員工將面臨一系列實(shí)際問題，并提供解決方案。這些問題可能涉及到產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)設(shè)備故障、生產(chǎn)過程中的操作失誤等。新員工需要仔細(xì)分析問題的原因，并提供切實(shí)可行的解決方案。在解決問題的同時，新員工還需要和相關(guān)部門的同事進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，確保問題能夠得到及時解決。在試用期的最后一天，新員工將在一次綜合性的面試中展示自己在解決實(shí)際問題方面的能力和表現(xiàn)。

通過以上四周的計(jì)劃，新員工在藥廠試用期將全面了解公司和部門的環(huán)境、學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和相關(guān)技能、參與生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制，并解決實(shí)際問題并提供解決方案。在試用期結(jié)束后，將根據(jù)新員工的工作表現(xiàn)和綜合能力評估結(jié)果來決定是否正式錄用。這份試用期工作計(jì)劃旨在幫助新員工盡快適應(yīng)藥廠的工作環(huán)境，提升自己的能力，并為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時，這也將成為新員工個人成長和職業(yè)發(fā)展的重要起點(diǎn)。

藥廠工作計(jì)劃【篇4】

作為藥廠驗(yàn)證專員，他們的工作主要是負(fù)責(zé)驗(yàn)證藥品的生產(chǎn)工藝和設(shè)備的有效性。驗(yàn)證的目的是確保藥品的質(zhì)量和安全性，以符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。在驗(yàn)證過程中，驗(yàn)證專員需要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，以確保驗(yàn)證工作的順利進(jìn)行。

驗(yàn)證專員需要與藥廠的生產(chǎn)部門和質(zhì)量控制部門進(jìn)行深入交流，了解他們對驗(yàn)證的需求和要求。在這個階段，驗(yàn)證專員應(yīng)該做好記錄，詳細(xì)了解每種藥品的生產(chǎn)工藝和設(shè)備要求，以及相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

然后，驗(yàn)證專員需要根據(jù)獲取的信息，制定驗(yàn)證的工作計(jì)劃。在制定計(jì)劃時，他們需要考慮到生產(chǎn)工藝的復(fù)雜性，設(shè)備的類型和數(shù)量以及驗(yàn)證的時間和資源限制。一般來說，驗(yàn)證計(jì)劃應(yīng)該包括以下幾個方面：

1. 驗(yàn)證目標(biāo)和范圍：明確驗(yàn)證的目標(biāo)和范圍是非常重要的。驗(yàn)證目標(biāo)可以是確認(rèn)藥品生產(chǎn)工藝的可靠性，設(shè)備的有效性或者驗(yàn)證生產(chǎn)工藝和設(shè)備的可操作性等。范圍涉及到需要驗(yàn)證的工藝和設(shè)備的具體范圍。

2. 驗(yàn)證方法和步驟：根據(jù)驗(yàn)證的目標(biāo)和要求，選擇適當(dāng)?shù)尿?yàn)證方法和步驟。驗(yàn)證方法可以包括實(shí)地觀察、實(shí)驗(yàn)室測試、文獻(xiàn)研究等。驗(yàn)證步驟可以根據(jù)不同的工藝和設(shè)備來確定，包括準(zhǔn)備驗(yàn)證樣品、執(zhí)行驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)、分析數(shù)據(jù)等。

3. 驗(yàn)證時間和資源安排：根據(jù)驗(yàn)證的復(fù)雜性和時間限制，制定驗(yàn)證的時間計(jì)劃。驗(yàn)證專員需要根據(jù)驗(yàn)證的要求確定所需的人力、物力和財力資源，并確保其可用性和合理利用。

4. 驗(yàn)證結(jié)果分析和報告：驗(yàn)證完成后，驗(yàn)證專員需要分析驗(yàn)證的結(jié)果，包括數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和解釋。在此基礎(chǔ)上，撰寫驗(yàn)證報告，明確驗(yàn)證的和建議。驗(yàn)證報告應(yīng)該詳細(xì)描述驗(yàn)證的過程、結(jié)果和分析，并提供相關(guān)數(shù)據(jù)和圖表支持。

除了制定驗(yàn)證計(jì)劃外，驗(yàn)證專員還需要注意以下幾點(diǎn)：

1. 合規(guī)性：驗(yàn)證專員需要確保驗(yàn)證工作符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求。他們應(yīng)該了解藥品生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并在驗(yàn)證過程中遵循其要求。

2. 與生產(chǎn)部門的協(xié)作：驗(yàn)證專員需要與生產(chǎn)部門的工程師和操作員密切合作。他們需要與他們溝通，了解生產(chǎn)工藝和設(shè)備的細(xì)節(jié)，并確保驗(yàn)證過程不會對生產(chǎn)造成太大影響。

3. 問題解決：在驗(yàn)證過程中，可能會出現(xiàn)一些問題和挑戰(zhàn)，如設(shè)備故障、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等。驗(yàn)證專員需要具備解決問題的能力，并及時采取措施解決這些問題，以保證驗(yàn)證工作的順利進(jìn)行。

藥廠驗(yàn)證專員的工作計(jì)劃是確保藥品生產(chǎn)工藝和設(shè)備的可靠性和有效性的重要組成部分。制定詳細(xì)、具體和生動的工作計(jì)劃是保證驗(yàn)證工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。通過與生產(chǎn)部門和質(zhì)量控制部門的緊密合作，驗(yàn)證專員可以制定出全面、科學(xué)和高效的驗(yàn)證計(jì)劃，確保藥品的質(zhì)量和安全性。

藥廠工作計(jì)劃【篇5】

一、

藥廠驗(yàn)證專員是藥廠中非常重要的職位，他們負(fù)責(zé)驗(yàn)證和驗(yàn)證相關(guān)過程的有效性和符合性，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和合規(guī)性。本文將詳細(xì)闡述藥廠驗(yàn)證專員的工作計(jì)劃，從工作目標(biāo)、具體任務(wù)、工作流程和時間安排等方面進(jìn)行詳細(xì)介紹。

二、工作目標(biāo)

藥廠驗(yàn)證專員的工作目標(biāo)是確保藥廠的產(chǎn)品符合相關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，同時確保相關(guān)過程能夠有效運(yùn)行。為達(dá)到這一目標(biāo)，藥廠驗(yàn)證專員需要執(zhí)行以下具體任務(wù)。

三、具體任務(wù)

1. 驗(yàn)證計(jì)劃的制定：藥廠驗(yàn)證專員需要與公司的質(zhì)量控制部門一起制定驗(yàn)證計(jì)劃。這包括確定驗(yàn)證的范圍、目標(biāo)和所需資源，以及驗(yàn)證所需的時間和預(yù)算。

2. 驗(yàn)證程序的開發(fā)：藥廠驗(yàn)證專員需要與公司的生產(chǎn)和質(zhì)量控制部門合作開發(fā)驗(yàn)證程序。這包括定義驗(yàn)證的步驟和方法，并確保驗(yàn)證過程符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

3. 實(shí)施驗(yàn)證過程：藥廠驗(yàn)證專員需要執(zhí)行驗(yàn)證計(jì)劃中定義的驗(yàn)證步驟和方法。這包括采集、記錄和分析驗(yàn)證數(shù)據(jù)，并制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。

4. 驗(yàn)證結(jié)果的審查：藥廠驗(yàn)證專員需要對驗(yàn)證結(jié)果進(jìn)行審查，并與質(zhì)量控制部門一起評估驗(yàn)證的有效性和合規(guī)性。這包括對驗(yàn)證結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并提出相應(yīng)的建議和改進(jìn)方案。

5. 驗(yàn)證報告的編制：藥廠驗(yàn)證專員需要撰寫驗(yàn)證報告，詳細(xì)介紹驗(yàn)證過程和結(jié)果。這包括驗(yàn)證的范圍、目標(biāo)、方法、數(shù)據(jù)和等方面的描述。

四、工作流程

藥廠驗(yàn)證專員的工作流程如下：

1. 驗(yàn)證計(jì)劃的制定：與質(zhì)量控制部門合作制定驗(yàn)證計(jì)劃，包括范圍、目標(biāo)、資源、時間和預(yù)算等方面的確定。

2. 驗(yàn)證程序的開發(fā)：與生產(chǎn)和質(zhì)量控制部門合作開發(fā)驗(yàn)證程序，包括步驟和方法的定義。

3. 實(shí)施驗(yàn)證過程：執(zhí)行驗(yàn)證計(jì)劃中定義的驗(yàn)證步驟和方法，采集、記錄和分析驗(yàn)證數(shù)據(jù)。

4. 驗(yàn)證結(jié)果的審查：審查驗(yàn)證結(jié)果，與質(zhì)量控制部門評估驗(yàn)證的有效性和合規(guī)性。

5. 驗(yàn)證報告的編制：撰寫驗(yàn)證報告，詳細(xì)介紹驗(yàn)證過程和結(jié)果。

五、時間安排

對于藥廠驗(yàn)證專員來說，時間安排非常重要，因?yàn)樗麄冃枰鶕?jù)驗(yàn)證計(jì)劃的要求按時完成工作。以下是一個典型的時間安排：

1. 驗(yàn)證計(jì)劃的制定：通常需要1-2周的時間完成。

2. 驗(yàn)證程序的開發(fā)：通常需要2-4周的時間完成。

3. 實(shí)施驗(yàn)證過程：根據(jù)驗(yàn)證計(jì)劃的要求，時間可能會有所不同。

4. 驗(yàn)證結(jié)果的審查：通常需要1-2周的時間完成。

5. 驗(yàn)證報告的編制：通常需要1-2周的時間完成。

六、總結(jié)

藥廠驗(yàn)證專員的工作計(jì)劃是確保藥廠產(chǎn)品符合相關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求的關(guān)鍵。通過制定驗(yàn)證計(jì)劃、開發(fā)驗(yàn)證程序、實(shí)施驗(yàn)證過程、審查驗(yàn)證結(jié)果和編制驗(yàn)證報告等具體任務(wù)，藥廠驗(yàn)證專員能夠有效完成工作目標(biāo)。在實(shí)施工作計(jì)劃時，良好的時間安排非常重要，以確保任務(wù)能夠按時完成。通過不斷完善工作流程和提高工作效率，藥廠驗(yàn)證專員能夠?yàn)樗帍S的質(zhì)量和合規(guī)性做出重要貢獻(xiàn)。

藥廠工作計(jì)劃【篇6】

一、

藥廠操作工是藥廠中非常重要的一環(huán)，其工作內(nèi)容涵蓋了生產(chǎn)流程中的各個環(huán)節(jié)，包括原料的準(zhǔn)備、設(shè)備的操作、生產(chǎn)過程的監(jiān)控等。為了提高工作效率和質(zhì)量，每個操作工都需要制定合理的工作計(jì)劃。本文將詳細(xì)介紹藥廠操作工的工作計(jì)劃，以期能為相關(guān)從業(yè)人員提供參考和借鑒。

二、準(zhǔn)備工作

作為一個藥廠操作工，在制定工作計(jì)劃之前，首先要做好準(zhǔn)備工作。這包括對工作內(nèi)容、崗位要求、生產(chǎn)設(shè)備等方面的了解。只有充分了解這些基本信息，操作工才能在制定工作計(jì)劃時有針對性地安排工作。

三、工作計(jì)劃的制定

1. 清晰明確的目標(biāo)

操作工需要設(shè)定清晰明確的工作目標(biāo)。這些目標(biāo)可以包括生產(chǎn)產(chǎn)量的要求、質(zhì)量指標(biāo)的達(dá)成等。操作工需要通過與主管或生產(chǎn)管理人員的溝通，了解到公司對產(chǎn)量和質(zhì)量的具體要求，并將其轉(zhuǎn)化為自己的工作目標(biāo)。

2. 時間安排

操作工需要對每個工作任務(wù)進(jìn)行時間安排。這包括每個步驟所需的時間，以及各個步驟之間的時間先后關(guān)系。操作工可以通過流程圖等方式將工作步驟清晰地呈現(xiàn)出來，方便自己理解和記錄。

3. 工作內(nèi)容安排

在確定了時間安排之后，操作工需要詳細(xì)安排每個工作步驟的具體內(nèi)容。這包括原料的準(zhǔn)備、設(shè)備的操作、生產(chǎn)過程的監(jiān)控等。具體的工作內(nèi)容安排要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和細(xì)化，確保工作計(jì)劃的可行性和可操作性。

4. 資源調(diào)配

在制定工作計(jì)劃時，操作工還需要考慮到所需的資源。這包括人力資源、物料資源、設(shè)備資源等。操作工需要通過與相關(guān)人員的溝通，了解到各種資源的可用性和可行性，并將其納入到工作計(jì)劃之中。

5. 風(fēng)險預(yù)防

在制定工作計(jì)劃時，操作工還需要考慮到可能出現(xiàn)的風(fēng)險和問題，并制定相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對措施。這些預(yù)防和應(yīng)對措施可以包括設(shè)備檢修、備件準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)等。通過提前預(yù)防和及時應(yīng)對，可以有效降低工作中可能出現(xiàn)的問題對生產(chǎn)的影響。

四、工作計(jì)劃的執(zhí)行

在制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃之后，操作工需要按照計(jì)劃進(jìn)行工作。這包括嚴(yán)格按照時間安排執(zhí)行工作，確保每個工作步驟的順利進(jìn)行；認(rèn)真執(zhí)行每個工作步驟的內(nèi)容，確保工作的準(zhǔn)確性和質(zhì)量。同時，操作工還需要及時記錄工作中的問題和難點(diǎn)，以便在日后的工作中加以改進(jìn)和優(yōu)化。

五、工作計(jì)劃的評估和調(diào)整

在工作計(jì)劃執(zhí)行的過程中，操作工需要不斷評估工作進(jìn)展情況，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行必要的調(diào)整。這些評估和調(diào)整可以包括對產(chǎn)量和質(zhì)量的檢查，對工作時間的把控，對工作內(nèi)容的完善等。通過評估和調(diào)整，操作工可以及時發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)工作，提高工作效率和質(zhì)量。

六、總結(jié)

藥廠操作工工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的任務(wù)。通過制定合理的工作計(jì)劃，操作工可以在工作中有條不紊地進(jìn)行，并提高工作效率和質(zhì)量。工作計(jì)劃的制定只是一個開始，操作工還需要在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，以適應(yīng)不同的工作環(huán)境和工作要求。只有不斷提升自身能力和專業(yè)素養(yǎng)，操作工才能在日后的工作中更好地發(fā)揮作用。

藥廠工作計(jì)劃【篇7】

在藥廠中進(jìn)行試用期的工作對于新員工來說是一個重要的階段，此階段能夠幫助員工適應(yīng)公司的文化和工作環(huán)境，了解公司的業(yè)務(wù)流程，以及展示自己的工作能力。因此，一個詳細(xì)、具體和生動的工作計(jì)劃是至關(guān)重要的，本文將根據(jù)標(biāo)題來詳細(xì)描述一個藥廠試用期工作計(jì)劃。

第一周：

新員工進(jìn)入藥廠后的第一周是熟悉環(huán)境和人員的時間。在這一周，新員工將會進(jìn)行公司的介紹，包括公司的背景，目標(biāo)和價值觀。員工還將參觀工廠的各個部門，了解每個部門的職責(zé)和運(yùn)作方式。新員工還將被指派一個導(dǎo)師，導(dǎo)師將帶領(lǐng)他們參觀實(shí)驗(yàn)室和生產(chǎn)線，介紹各個工作崗位以及相應(yīng)的工作要求。

第二周：

在試用期的第二周，新員工將開始參與到具體的工作中。在這一周，新員工將會接受生產(chǎn)線的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)如何操作各種生產(chǎn)設(shè)備，并了解生產(chǎn)線的質(zhì)量控制流程。同時，新員工還將學(xué)習(xí)相關(guān)的安全規(guī)定和操作流程，確保在工作中嚴(yán)格遵守安全標(biāo)準(zhǔn)。新員工將有機(jī)會與老員工一起工作，從他們身上學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能。

第三周：

第三周將是新員工加入實(shí)驗(yàn)室的時間。在這一周，新員工將學(xué)習(xí)如何進(jìn)行實(shí)驗(yàn)操作，包括實(shí)驗(yàn)設(shè)備的使用、實(shí)驗(yàn)室設(shè)施的維護(hù)以及實(shí)驗(yàn)記錄的編寫。他們還將學(xué)習(xí)如何進(jìn)行樣本采集和分析，并了解常見的實(shí)驗(yàn)方法和技巧。在這個階段，新員工還將與其他實(shí)驗(yàn)室成員一起參與到具體的研究項(xiàng)目中，通過實(shí)踐提升自己的實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>

第四周：

在試用期的最后一周，新員工將會進(jìn)行總結(jié)和評估。在這一周，新員工和導(dǎo)師將一起回顧試用期中的工作表現(xiàn)和學(xué)習(xí)進(jìn)展。新員工將討論自己的經(jīng)驗(yàn)和挑戰(zhàn)，并提出未來提升的計(jì)劃和建議。同時，公司也將對新員工進(jìn)行評估，并根據(jù)評估結(jié)果決定是否繼續(xù)留用。在這個階段，新員工將會收到反饋和建議，以幫助他們進(jìn)一步發(fā)展自己的職業(yè)生涯。

一個詳細(xì)、具體和生動的藥廠試用期工作計(jì)劃對于新員工的職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。這個計(jì)劃包括熟悉環(huán)境和人員、參與具體工作、學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)操作和總結(jié)評估等階段，幫助新員工更好地適應(yīng)公司的文化和工作環(huán)境，并展示自己的工作能力。通過這個工作計(jì)劃，新員工將有機(jī)會學(xué)習(xí)和實(shí)踐各種技能，為自己的職業(yè)生涯打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

藥廠工作計(jì)劃【篇8】

一、

藥廠制劑車間是一個關(guān)乎人們健康的重要工作場所，生產(chǎn)的藥品質(zhì)量直接影響到患者的療效和生命安全。因此，制劑車間的工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行至關(guān)重要。本文將從生產(chǎn)計(jì)劃制定、物料準(zhǔn)備、設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)等五個方面詳細(xì)介紹藥廠制劑車間工作計(jì)劃的內(nèi)容。

二、生產(chǎn)計(jì)劃制定

生產(chǎn)計(jì)劃是制劑車間工作計(jì)劃的核心，它涉及到藥品的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)配方等。制劑車間根據(jù)市場需求和公司銷售目標(biāo)制定生產(chǎn)數(shù)量和周期。然后，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)配方和工藝要求，確定每個批次制作的原料種類、數(shù)量和操作流程。同時，生產(chǎn)計(jì)劃需要考慮到設(shè)備的利用率和員工的工作量平衡，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

三、物料準(zhǔn)備

物料準(zhǔn)備是制劑車間工作計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)。為了確保生產(chǎn)過程的連續(xù)性和供應(yīng)鏈的暢通，制劑車間需要提前準(zhǔn)備所需的原料和輔料。制劑車間需要與原料供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，及時進(jìn)行采購計(jì)劃的溝通和交流。車間需要制定物料管理制度，明確原料的存放位置、數(shù)量和使用順序，以確保原料的準(zhǔn)確度和及時性。在物料準(zhǔn)備環(huán)節(jié)還需要進(jìn)行質(zhì)檢，確保原料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。

四、設(shè)備運(yùn)行

設(shè)備運(yùn)行是制劑車間工作計(jì)劃中的核心環(huán)節(jié)。制劑車間需要合理安排設(shè)備的使用時間和生產(chǎn)工序，以確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。車間需要制定設(shè)備管理制度，明確設(shè)備的使用規(guī)范和日常維護(hù)要求。制劑車間需要培訓(xùn)員工掌握設(shè)備的正確操作方法，提高設(shè)備的利用率和生產(chǎn)效率。同時，車間還需要定期對設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和安全使用，以減少故障和停機(jī)時間。

五、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是制劑車間工作計(jì)劃中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。藥品的安全性和療效直接取決于產(chǎn)品的質(zhì)量控制。制劑車間需要建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，明確每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求和操作規(guī)范。車間需要配備質(zhì)檢人員，進(jìn)行原料和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，并記錄檢驗(yàn)結(jié)果。車間還需要建立質(zhì)量追溯制度，確保每批產(chǎn)品的質(zhì)量可追溯和查詢。車間需要定期進(jìn)行質(zhì)量評審和改進(jìn)，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和一致性。

六、安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是制劑車間工作計(jì)劃中不可忽視的方面。藥品生產(chǎn)過程中涉及到許多化學(xué)物質(zhì)和高溫高壓等危險因素，因此車間需要制定安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過程中的安全性。車間需要進(jìn)行員工的安全培訓(xùn)，教育員工了解危險源和危險控制措施。同時，車間需要配備安全設(shè)備，例如防護(hù)服、安全眼鏡、呼吸器等，以保護(hù)員工的生命安全。車間還需要制定應(yīng)急預(yù)案和事故處理流程，以應(yīng)對突發(fā)的安全事件。

七、結(jié)語

藥廠制劑車間的工作計(jì)劃涉及到生產(chǎn)計(jì)劃制定、物料準(zhǔn)備、設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)等多個方面。只有通過科學(xué)、合理、周密的計(jì)劃，才能確保藥品的質(zhì)量和療效，保障患者的健康和生命安全。因此，制劑車間需要高度重視工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行，不斷完善和改進(jìn)，以適應(yīng)市場的需求和技術(shù)的發(fā)展。

電廠工作計(jì)劃

職業(yè)計(jì)劃扮演著監(jiān)督與激勵的角色，如何改進(jìn)職業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容呢？請繼續(xù)訪問我們的網(wǎng)站以獲取關(guān)于"電廠工作計(jì)劃"的更多信息，并了解更多詳細(xì)資料！

電廠工作計(jì)劃(篇1)

電廠值長工作計(jì)劃

隨著社會的不斷發(fā)展，電力已成為現(xiàn)代社會不可或缺的資源。而電廠的穩(wěn)定運(yùn)行對于保障社會各項(xiàng)活動的順利進(jìn)行具有重要意義。值長作為電廠的運(yùn)行管理者，承擔(dān)著安全、穩(wěn)定、高效的責(zé)任。為了更好地執(zhí)行工作，制定一份詳細(xì)、具體和生動的工作計(jì)劃是必不可少的。

一、工作目標(biāo)

1.確保電廠的安全運(yùn)行：值長首要任務(wù)是確保電廠設(shè)備的安全運(yùn)行。要牢固樹立安全第一的意識，加強(qiáng)安全知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，熟悉電廠設(shè)備的運(yùn)行原理和特點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.提高電廠的生產(chǎn)效率：電廠的生產(chǎn)效率直接關(guān)系到能源的供應(yīng)和社會的發(fā)展。值長需要負(fù)責(zé)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并對各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時調(diào)整運(yùn)行方式，優(yōu)化設(shè)備組織。同時，要加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)合作，提高生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性和連續(xù)性。

3.節(jié)約能源，降低成本：電廠是能源的消耗者和生產(chǎn)者。值長需要深入了解電力市場的變化和需求，制定合理的能源采購計(jì)劃，降低采購成本。同時，要加強(qiáng)能源利用的監(jiān)測和控制，提高能源利用效率，減少能源浪費(fèi)。

二、工作內(nèi)容

1.設(shè)備巡檢和維護(hù)：值長需要安排巡檢人員對電廠設(shè)備進(jìn)行定期巡檢，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。對于發(fā)現(xiàn)的故障或異常情況，要及時進(jìn)行維護(hù)和修理，并記錄修理過程和結(jié)果，為后續(xù)工作提供參考。

2.生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行：值長需要根據(jù)市場需求和電力供應(yīng)情況，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。要考慮到設(shè)備的壽命和維護(hù)情況，以及不同時段的用電需求差異，合理安排設(shè)備投運(yùn)和停機(jī)，提高電廠的生產(chǎn)效率和運(yùn)行的穩(wěn)定性。

3.應(yīng)急處理和危急情況的處置：電廠是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，難免會發(fā)生一些突發(fā)事件，如設(shè)備故障、停電等。值長需要加強(qiáng)應(yīng)急處理能力的培養(yǎng)，建立健全的應(yīng)急預(yù)案和處置機(jī)制，以保證電廠在危機(jī)情況下的安全和穩(wěn)定。

4.員工培訓(xùn)和隊(duì)伍管理：值長需要對電廠的員工進(jìn)行培訓(xùn)和管理，提升他們的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。要定期組織培訓(xùn)課程，加強(qiáng)對新員工的指導(dǎo)和培養(yǎng)，形成一支高素質(zhì)、專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，為電廠的長期發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

三、工作計(jì)劃的制定和實(shí)施

1.明確工作目標(biāo)：值長需要和上級進(jìn)行溝通，明確工作目標(biāo)和任務(wù)，根據(jù)電廠的實(shí)際情況，確定具體的工作指標(biāo)和要求。

2.分解工作任務(wù)：將工作目標(biāo)分解為具體的工作任務(wù)，明確分工和責(zé)任，建立起合理的工作分工體系。

3.編制工作計(jì)劃：根據(jù)工作任務(wù)和分工，編制詳細(xì)的工作計(jì)劃。要考慮到工作內(nèi)容的重要性和緊急性，適當(dāng)安排工作的優(yōu)先級。

4.實(shí)施工作計(jì)劃：根據(jù)工作計(jì)劃，組織和指導(dǎo)員工進(jìn)行具體的工作。要加強(qiáng)對工作進(jìn)展的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保工作的順利進(jìn)行。

5.總結(jié)和反饋：在工作結(jié)束后，進(jìn)行工作的總結(jié)和反饋。要及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足和問題，為今后的工作提供參考。

總之，電廠值長是電廠的核心管理者，對電廠的安全、穩(wěn)定和高效運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。制定一份詳細(xì)、具體和生動的工作計(jì)劃，能夠幫助值長更好地執(zhí)行工作，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。通過合理的工作安排和實(shí)施，不斷提升電廠的管理水平和運(yùn)行效率。

電廠工作計(jì)劃(篇2)

一、完成我局制定的共同管理目標(biāo)：

生技科堅(jiān)持把提高職工的思想覺悟和工作熱情放在首位，從不把政治思想學(xué)習(xí)作為形式主義來抓，不但堅(jiān)持了每星期二、五的政治學(xué)習(xí)制度，按照布置的學(xué)習(xí)內(nèi)容組織認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，每個人都作好了心得筆記和學(xué)習(xí)感想，并且把學(xué)習(xí)的結(jié)果運(yùn)用到生產(chǎn)技術(shù)管理的各個方面，以學(xué)習(xí)促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，端正了工作態(tài)度，提高了大家的工作積極性，從而保證了全科職工自覺遵守勞動紀(jì)律，無發(fā)生遲到曠工現(xiàn)象;在完成本職工作任務(wù)的同時，認(rèn)真完成上級布置的臨時任務(wù);自覺遵守法規(guī)、法令，沒有發(fā)生任何違紀(jì)現(xiàn)象;積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，無發(fā)生任何與黨風(fēng)廉政建設(shè)相違背的人和事;無發(fā)生違犯計(jì)劃生育現(xiàn)象;上半年完成通訊報導(dǎo)12篇，按局規(guī)定篇數(shù)完成上半年宣傳工作。

二、圓滿完成科工作目標(biāo)：

進(jìn)入20__年以來，我們首先對我局工程安排情況進(jìn)行了認(rèn)真的分析，分清輕重緩急，工作有重點(diǎn)有重心，把110千伏__輸變電工程。110kv__電廠配套工程的__變電站、__變電站和110kv__線、第二期35kv農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目和35千伏__、__、__、__、__、__、__、__、__等變電站的設(shè)備工程，站容站貌、主變增容等電網(wǎng)改造工作作為今年工作重點(diǎn)來完成，全年共完成以下幾個方面的工作。

1、完成110kv__變前期準(zhǔn)備土建施工協(xié)調(diào)以及安裝協(xié)調(diào)工作，110kv__輸變電工程是我局今年工作的重點(diǎn)工作，也是省市電業(yè)局要求必須按時完成的項(xiàng)目。為了作好這項(xiàng)工作，我們生技科進(jìn)行了具體分工，明確了責(zé)任。盡可能壓縮前期設(shè)計(jì)時間，經(jīng)常與市院設(shè)計(jì)人員溝通，為下一步施工盡可能爭取多余的時間，在施工過程中及時協(xié)調(diào)施工過程中存在的有工程技術(shù)等方面的問題并及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，并與施工安裝單位、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備廠家等聯(lián)系，協(xié)商督促解決，有力的促進(jìn)了工程順利實(shí)施。目前，已完成該工程基礎(chǔ)開挖，砼墊層預(yù)制，設(shè)備招標(biāo)，圖紙會審、土建施工、設(shè)備安裝等方面的工作，為惠溝變早日投運(yùn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、完成我局部分輸、配電改造工作，由于我局輸、變電設(shè)備以及站容站貌陳舊，我們結(jié)合我局實(shí)際，先后制定出__變、__變土建改造方案，__新建方案、__變、__增容方案，全市渡夏方案。目前，大部分工程都已實(shí)施結(jié)束，為我局供電安全提供了可靠的供電保證。為我局創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)有了一個良好的開端。

3、規(guī)劃設(shè)計(jì)和上報第二期35kv農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目、第二期35kv農(nóng)網(wǎng)改造是我局一項(xiàng)重要工作之一，也是__科工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為此，我科10名成員均參與了該項(xiàng)工作，付出了大量勞動和精力。本次共實(shí)施35kv輸變電工程7項(xiàng)，完成投資___萬元，由于對施工加大了協(xié)調(diào)力度，及時處理施工過程中存在問題，使35kv工程按省市局要求時間完工，并順利通過市局組織的初步驗(yàn)收，受到了市局驗(yàn)收人員的好評。

電廠工作計(jì)劃(篇3)

熱電廠年度述職報告1

一年來，我作為一名電廠______人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以匯報：

一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機(jī)組同時運(yùn)轉(zhuǎn)，勞動強(qiáng)度增加，在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠手工分析，如按一臺機(jī)組的正常試驗(yàn)程序，做試驗(yàn)就得兩小時，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。后來又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn)，這樣雖然一人一崗，仍堅(jiān)持不懈，及時了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。

二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng)。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作。

三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的。例如在七月份，二號機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無任何操作，詢問汽機(jī)人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有達(dá)到真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如在五月份一號機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室，了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費(fèi)藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。

五、建議：

1、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。

2、加強(qiáng)微機(jī)自動化程度，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;

完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動操作及維護(hù)，使化學(xué)試驗(yàn)結(jié)果更科學(xué)精確。

3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學(xué)試劑，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待。

______年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破：

1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會操作。

2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達(dá)到公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。

3、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化華潤理念，鞭策自己有更高的認(rèn)識和發(fā)展。

熱電廠年度述職報告2

按照公司黨委關(guān)于對領(lǐng)導(dǎo)班子、后備干部進(jìn)行考核的通知要求和后備干部管理相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)結(jié)合自己一年來的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)、評議。

一、思想方面：作為一名共產(chǎn)黨員、書記，在日常工作和生活方面，能夠不斷加強(qiáng)自身思想改造，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，關(guān)心時政，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。各方面從嚴(yán)要求自己，盡最大的努力影響和帶動身邊的同事，在工作中不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事情不做。有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識。能夠和黨組織保持高度的一致、積極相應(yīng)黨組織的各項(xiàng)號召，在____年5月12日四川發(fā)生特大地震后，作為一名黨支部書記、積極相應(yīng)黨組織的號召，奉獻(xiàn)愛心積極向地震災(zāi)區(qū)款款，組織員工向地震災(zāi)區(qū)群眾默哀致敬，主動交納特殊黨費(fèi)為地震災(zāi)區(qū)貢獻(xiàn)自己一份力量。

二、工作情況：，作為一名，工作中能夠擺正自己的位置，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，為班子成員服好務(wù)，為公司員工服好務(wù)，起到了上下溝通、上下協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)作用。

1、年初撰寫了____年公司工作總結(jié)和____年工作安排，與部聯(lián)合組織召開了傳達(dá)能源公司年工作會議精神和我廠____年度工作會議。

2、積極做好職工穩(wěn)定和信訪工作，迎接了市信訪局的年度工作檢查驗(yàn)收，由于基礎(chǔ)工作細(xì)致、扎實(shí)，取得了市____年度信訪先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。

3、在全民普法工作中，按照上級公司和當(dāng)?shù)卣囊?，認(rèn)真制定____普法方案、利用宣傳欄、板報等形式面向員工普及法律知識、組織環(huán)節(jié)以上干部進(jìn)行年度普法考試，營造出良好的依法決策、依法辦事氛圍。

4、在企業(yè)管理工作中，制定了修訂、修編公司管理標(biāo)準(zhǔn)工作要求，在全廠開展了工作、管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作，同時牽頭開展生產(chǎn)、節(jié)能、環(huán)保等項(xiàng)工作的對標(biāo)管理工作，找出了相對比的標(biāo)桿，為今后的工作明確了目標(biāo)。

5、在春秋兩季，負(fù)責(zé)開展廠區(qū)和住宅小區(qū)的硬化綠化工作，帶領(lǐng)兩名公司員工，每天加班延點(diǎn)給廠區(qū)和住宅小區(qū)的果樹、草坪澆灌、打草、松土，清理院內(nèi)外垃圾，為企業(yè)形象和員工小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生的改善做出一定的工作。

積極參加市創(chuàng)建全國文明城市的創(chuàng)建活動，組織帶領(lǐng)員工參與了市萬人大造林和萬人健步行活動。

6、在后勤管理方面，維修、改造了電廠、老熱源點(diǎn)的浴池，提高了食堂飯菜質(zhì)量、降低了飯菜價格，加裝了運(yùn)行員工休息室的床鋪，改善了運(yùn)行員工的休息條件。

在新調(diào)入員工樓房分配中，能夠認(rèn)真按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，秉公辦事，通過電腦選號的形式為150名新調(diào)入員工公開、公正、公平的分配了住宅樓。

三、學(xué)習(xí)情況：作為一名共產(chǎn)黨員和公司的，一年來能夠積極參與公司黨委組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)、教育活動，通過業(yè)務(wù)、理論學(xué)習(xí)，提高了自己的理論水平和綜合素質(zhì)，____年認(rèn)真組織開展了部黨員學(xué)習(xí)活動，撰寫了學(xué)習(xí)筆記，按照能司黨委要求，召開了全體黨員參加的《共產(chǎn)黨員和中央企業(yè)在抗震救災(zāi)中的義務(wù)和責(zé)任》專題組織生活會，讓黨員對自身在抗震救災(zāi)中的思想和工作進(jìn)行回顧、總結(jié)，把黨員盡義務(wù)、企業(yè)履行社會責(zé)任轉(zhuǎn)化為抗震救災(zāi)和發(fā)展生產(chǎn)的強(qiáng)大動力。

四、生活情況：作為一名共產(chǎn)黨員和后備干部，工作和生活中我始終把員工群眾的利益放在第一位，與同志們相處時，能夠正確對待員工意見，爭取員工的信任和理解，在員工家中有喜事、喪事需要伸手相幫的時候，我都能夠主動上前，盡自己的全部力量。

在廉潔自律方面，我能夠嚴(yán)格按照黨組織要求和黨員的標(biāo)準(zhǔn)及廉潔自律的規(guī)定，規(guī)范自己的言行舉止，嚴(yán)格執(zhí)行、遵守黨紀(jì)國法和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定及要求，不斷加強(qiáng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)，努力提高自己的防腐拒變的能力。

五、缺點(diǎn)和不足：自我總結(jié)和批評不夠，政治理論和其它新知識、新理論特別是業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)的深度和廣度還不夠。工作中缺乏與時俱進(jìn)的時代精神，創(chuàng)新不夠、有時急于求成，工作缺乏條理性，為領(lǐng)導(dǎo)、為職工服務(wù)方面還存在一定欠缺和不足。

六、整改措施：今后要進(jìn)一步加強(qiáng)理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，努力提高政治敏銳性和鑒別能力，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

牢記黨的宗旨、堅(jiān)持工作原則，做好“雙向服務(wù)”工作，對員工反映的問題能夠解決的絕不推諉，盡最大努力來維護(hù)好員工的合法權(quán)益，不能解決的要及時和領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好正面宣傳和疏導(dǎo)工作，讓員工理解企業(yè)，引導(dǎo)員工樹立大局意識和集體意識，正確對待個人利益和集體利益，加強(qiáng)和政工部門的配合，積極組織員工參與一些公益性和娛樂型的文體活動，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，為廣大員工搭建展示個人才華的舞臺。

嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，不斷加強(qiáng)反腐倡廉學(xué)習(xí)，對自己嚴(yán)格要求，做到清正廉潔，經(jīng)常向黨組織匯報個人思想、自覺地接受黨組織和員標(biāo)標(biāo)工群眾的監(jiān)督。

以上是我個人一年來的工作、生活總結(jié)，通過總結(jié)我看到了自身工作與組織的要求和同志們的期望還有很大的差距，我有決心和信心在以更大的熱情投入到今后的工作中去，實(shí)實(shí)在在做好本職工作，更好的為領(lǐng)導(dǎo)、為員工服好務(wù)。

熱電廠年度述職報告3

熱電公司領(lǐng)導(dǎo)：

按照安泰熱電公司黨委對基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核的要求，下面，對自己一年來的工作、學(xué)習(xí)、思想和廉政情況向考核組的領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。

20____年，在安泰公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我和班子成員并肩作戰(zhàn)，帶領(lǐng)全體員工奮力拼搏，克服了資金緊張、人員缺少等諸多困難，圓滿完成了新增供熱面積75萬平方米以及熱電廠尾工完善、老廠設(shè)備大修和外網(wǎng)施工等多項(xiàng)工作。在經(jīng)營管理中我把提高熱價作為工作重點(diǎn)，積極向人大、政府爭取熱價調(diào)整，以求拓展企業(yè)生存和發(fā)展的空間。在穩(wěn)定員工隊(duì)伍工作中，積極向安泰公司反映公司存在的困難，得到了安泰公司的理解和支持，調(diào)整了員工的收入，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。

一、加強(qiáng)生產(chǎn)各項(xiàng)工作管理

為了確保完成安泰公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，我們多次召開專題工作會議，認(rèn)真研究三項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)分解，年初與各職能部門分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。在保證生產(chǎn)設(shè)備完好率的前題下，合理安排新老廠運(yùn)行方式、及時調(diào)整供熱區(qū)域，提高了供熱質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

在安全管理上，我們嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安期召開“安委會”對存在的不安全隱患認(rèn)真落實(shí)整改。通過“安全生產(chǎn)活動月”和舉辦“安康杯”知識競賽等活動普及了員工的安全生產(chǎn)意識。今年5月9日因#2汽輪機(jī)供油管漏油引發(fā)了大火，在突發(fā)事件面前，員工們冷靜應(yīng)對，果斷處理，避免了事故的擴(kuò)大化。通過此次事件給我們安全生產(chǎn)再次敲響了警鐘，針對事故中暴露出的問題我們舉一反三，認(rèn)真按照北方、安泰上兩級公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，連續(xù)多次召開了安全工作會議，對事故認(rèn)真分析總結(jié)，對照二十八項(xiàng)反措對要求對設(shè)備進(jìn)行安全檢查，安排班子成員具體負(fù)責(zé)機(jī)組大修安全工作，制定出有效的防范措施，確保不再發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

在指標(biāo)管理方面我們在保證生產(chǎn)設(shè)備完好率的前題下，合理安排新老廠運(yùn)行方式，全面開展了小指標(biāo)競賽活動，檢修人員克服人員緊張、工作勞動強(qiáng)度大的困難，及時消除設(shè)備缺陷，為設(shè)備長周期運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。在送電負(fù)荷上，我們多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關(guān)系，爭取了合理的運(yùn)行方式。通過上述的努力，我們在熱電廠基建遺留很多問題的情況下，克服了重重困難，基本完成了20____年的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)

二、全身心的投入熱電廠尾工完善和外網(wǎng)施工

熱電廠竣工移交生產(chǎn)后，遺留尾工和設(shè)備缺陷117項(xiàng)，在尾工完善和設(shè)備治理中，我們結(jié)合保持先進(jìn)性教育活動的開展，“按照生產(chǎn)、學(xué)習(xí)，兩不誤、兩促進(jìn)”的要求，對所有待整改項(xiàng)目都制定了整改方案，先后處理了鍋爐旋風(fēng)分離器的磨損、爐膛尾部燃帶磨損和除氧器溶解氧不合格等問題，在冬季供暖期間我們對未完的調(diào)試項(xiàng)目進(jìn)行了補(bǔ)充，一次通過了內(nèi)蒙古電力建設(shè)質(zhì)監(jiān)中心對熱電廠的整體質(zhì)量監(jiān)檢。

20____年在外網(wǎng)施工中我們新敷設(shè)供熱管網(wǎng)27公里,新建換熱站5座,同時在還抽出員工援助海拉爾地區(qū)完成供熱管網(wǎng)施工3公里,新建換熱站2座。受資金等因素的影響,20____年外網(wǎng)施工比計(jì)劃晚開工將近2個月,從供熱管網(wǎng)施工開始到結(jié)束,我傾注全部精力,時時刻刻繃緊安全生產(chǎn)之弦,每天起早來到施工現(xiàn)場,督促施工進(jìn)度、查找安全隱患。克服了一個又一個難以想象的困難，保證了外網(wǎng)施工按期完工。

20____年向鐵路南區(qū)進(jìn)行集中供熱是市委、政府年度十大民心工程，它關(guān)系到海鐵分局撤銷后南區(qū)居民的供暖的穩(wěn)定，同時也是在當(dāng)時特定時期關(guān)系到公司能否占領(lǐng)滿洲里市整體供熱市場的一項(xiàng)關(guān)鍵工程。

受各種因素的影響，向南區(qū)供熱管網(wǎng)施工打破常規(guī)于9月末才開始動工，在穿越鐵路地下頂管施工作業(yè)中，我們多次和哈爾濱鐵路局聯(lián)系協(xié)調(diào)，盡最大努力解決施工中遇到的困難，由于地下頂管工程管線過長，直到11月中旬才開始進(jìn)入供熱管網(wǎng)焊接作業(yè)，施工人員冒著嚴(yán)寒，24小時不停進(jìn)行管道焊接，12月11日實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)向南區(qū)進(jìn)行集中供熱承諾，得到了地方政府和南區(qū)居民的高度評價。

三、解決員工實(shí)際困難、調(diào)動員工工作熱情、確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定

在解決員工實(shí)際困難中，我們連續(xù)兩年出資8萬元，為全體員工進(jìn)行了身體檢查，在困難員工幫扶中、我們倡議全體員工為陳同文的妻子換腎捐款4萬元，在員工的父母過世時只要工作能夠脫離開身，我都主動前往慰問，一年來我們共為20多名家中有老人過世的員工發(fā)放慰問金1萬余元，讓員工深切感受到我們電業(yè)大家庭的溫暖。在關(guān)心員工子女成才，營造學(xué)習(xí)型企業(yè)活動中，20____年為八名子女上大學(xué)的員工發(fā)放了助學(xué)資金2萬余元，在解決員工后顧之憂中，針對匯電和靈電調(diào)入70名員工沒有住房的實(shí)際困難，新建了三棟員工住宅樓房，多方努力向政府要政策，爭取減免了各種費(fèi)用和稅金，最終每平方米造價低于市場價格500元左右。在住宅樓房的分配上，我們力排眾多的說情者，重點(diǎn)照顧了生產(chǎn)一線的骨干。

20____年針對公司員工業(yè)余生活想對單調(diào)的實(shí)際，籌集資金20萬元裝修了及健身、圖書為一體的熱電職工之家。近期面向全體員工免費(fèi)開放。在文明單位創(chuàng)建中我們通過舉辦“三八節(jié)”聯(lián)誼酒會、成立五周年聯(lián)歡會和慶?！拔逡弧甭?lián)歡等活動，提高了員工的團(tuán)隊(duì)意識、穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，促進(jìn)了公司文明、健康、和諧的發(fā)展。

四、加強(qiáng)理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極投入保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動

為了適應(yīng)公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的需要，更好地承擔(dān)起排頭兵的重任，工作中能夠不斷加強(qiáng)自身理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，積極投入此項(xiàng)活動，通過黨性分析、談心活動、征求意見、民主生活會等措施，密切了和員工的聯(lián)系，在民主生活會和專題組織生活會上開誠布公地進(jìn)行了批評與自我批評，在整改提高階段廣泛征求了員工的意見,認(rèn)真解決了員工洗浴難、日勤人員通勤難等多項(xiàng)問題，讓員工得到了實(shí)惠。

五、堅(jiān)持民主集中制、確保班子集體團(tuán)結(jié)有力

20____年熱電廠投產(chǎn)后，安泰公司增加了我們班子指數(shù)，為了發(fā)揮每一位班子戰(zhàn)斗力，針對經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、增供擴(kuò)銷和基本建設(shè)等項(xiàng)工作，對班子成員進(jìn)行了明確分工，充分發(fā)揮出全體班子成員的工作熱情。

在公司重大問題的決策上，能夠認(rèn)真貫徹民主集中制原則，通過召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，集體研究后做出決定，實(shí)現(xiàn)了班子成員思想和行動的高度統(tǒng)一。在熱網(wǎng)施工和換熱站建設(shè)中我們班子成員團(tuán)結(jié)一致，帶領(lǐng)全體員克服一切困難，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，充分發(fā)揮出了帶頭示范作用，得到了全體員工的理解和信任。

六、勤潔廉政、未發(fā)生嚴(yán)重違反財經(jīng)紀(jì)律行為

作為公司一把手，我始終堅(jiān)持以身作則，工作生活中能夠按照安泰公司黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真做好自身廉政、勤政，通過嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的決策程序和工作程序規(guī)范了自己的履職行為。

為了預(yù)防職務(wù)犯罪20____年我們在班子調(diào)整后的第一時間調(diào)整了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，在經(jīng)營管理工作實(shí)行預(yù)算審批制度的同時，成立了公司財務(wù)預(yù)算審批監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期對各部門的計(jì)劃進(jìn)行審批，合理的減少了庫存。在公司資金使用方面5千元以上實(shí)行匯簽制度，超過5萬元以上的項(xiàng)目，集體研究后上報上級公司做出決定，從源頭上防止了職務(wù)犯罪的發(fā)生。

回顧一年來的工作，和同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增強(qiáng)了凝聚力、親和力，也獲得了許多有益的啟示，工作能力得到了一定的提高

在今后的工作中我有信心和決心在安泰熱電公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的支持下，以安泰熱電公司年度會議精神為指導(dǎo)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神、開拓奮進(jìn)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)工作水平，帶領(lǐng)全體員工把公司的各項(xiàng)工作推上一個新臺階而努力奮斗。

熱電廠年度述職報告4

熱電公司領(lǐng)導(dǎo)：

按照安泰熱電公司黨委對基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核的要求，下面，對自己一年來的工作、學(xué)習(xí)、思想和廉政情況向考核組的領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。

2005年，在安泰公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我和班子成員并肩作戰(zhàn)，帶領(lǐng)全體員工奮力拼搏，克服了資金緊張、人員缺少等諸多困難，圓滿完成了新增供熱面積75萬平方米以及熱電廠尾工完善、老廠設(shè)備大修和外網(wǎng)施工等多項(xiàng)工作。在經(jīng)營管理中我把提高熱價作為工作重點(diǎn)，積極向人大、政府爭取熱價調(diào)整，以求拓展企業(yè)生存和發(fā)展的空間。在穩(wěn)定員工隊(duì)伍工作中，積極向安泰公司反映公司存在的困難，得到了安泰公

司的理解和支持，調(diào)整了員工的收入，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。原創(chuàng)：

一、加強(qiáng)生產(chǎn)各項(xiàng)工作管理

為了確保完成安泰公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，我們多次召開專題工作會議，認(rèn)真研究三項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)分解，年初與各職能部門分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。在保證生產(chǎn)設(shè)備完好率的前題下，合理安排新老廠運(yùn)行方式、及時調(diào)整供熱區(qū)域，提高了供熱質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

在安全管理上，我們嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安期召開“安委會”對存在的不安全隱患認(rèn)真落實(shí)整改。通過“安全生產(chǎn)活動月”和舉辦“安康杯”知識競賽等活動普及了員工的安全生產(chǎn)意識。今年5月9日因#2汽輪機(jī)供油管漏油引發(fā)了大火，在突發(fā)事件面前，員工們冷靜應(yīng)對，果斷處理，避免了事故的擴(kuò)大化。通過此次事件給我們安全生產(chǎn)再次敲響了警鐘，針對事故中暴露出的問題我們舉一反三，認(rèn)真按照北方、安泰上兩級公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，連續(xù)多次召開了安全

工作會議，對事故認(rèn)真分析總結(jié)，對照二十八項(xiàng)反措對要求對設(shè)備進(jìn)行安全檢查，安排班子成員具體負(fù)責(zé)機(jī)組大修安全工作，制定出有效的防范措施，確保不再發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

在指標(biāo)管理方面我們在保證生產(chǎn)設(shè)備完好率的前題下，合理安排新老廠運(yùn)行方式，全面開展了小指標(biāo)競賽活動，檢修人員克服人員緊張、工作勞動強(qiáng)度大的困難，及時消除設(shè)備缺陷，為設(shè)備長周期運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。在送電負(fù)荷上，我們多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關(guān)系，爭取了合理的運(yùn)行方式。通過上述的努力，我們在熱電廠基建遺留很多問題的情況下，克服了重重困難，基本完成了2005年的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)

二、全身心的投入熱電廠尾工完善和外網(wǎng)施工

熱電廠竣工移交生產(chǎn)后，遺留尾工和設(shè)備缺陷117項(xiàng)，在尾工完善和設(shè)備治理中，我們結(jié)合保持先進(jìn)性教育活動的開展，原創(chuàng)：“按照生產(chǎn)、學(xué)習(xí)，兩不

誤、兩促進(jìn)”的要求，對所有待整改項(xiàng)目都制定了整改方案，先后處理了鍋爐旋風(fēng)分離器的磨損、爐膛尾部燃帶磨損和除氧器溶解氧不合格等問題，在冬季供暖期間我們對未完的調(diào)試項(xiàng)目進(jìn)行了補(bǔ)充，一次通過了內(nèi)蒙古電力建設(shè)質(zhì)監(jiān)中心對熱電廠的整體質(zhì)量監(jiān)檢。

2005年在外網(wǎng)施工中我們新敷設(shè)供熱管網(wǎng)27公里,新建換熱站5座,同時在還抽出員工援助海拉爾地區(qū)完成供熱管網(wǎng)施工3公里,新建換熱站2座。受資金等因素的影響,2005年外網(wǎng)施工比計(jì)劃晚開工將近2個月,從供熱管網(wǎng)施工開始到結(jié)束,我傾注全部精力,時時刻刻繃緊安全生產(chǎn)之弦,每天起早來到施工現(xiàn)場,督促施工進(jìn)度、查找安全隱患。克服了一個又一個難以想象的困難，保證了外網(wǎng)施工按期完工。

2005年向鐵路南區(qū)進(jìn)行集中供熱是市委、政府年度十大民心工程，它關(guān)系到海鐵分局撤銷后南區(qū)居民的供暖的穩(wěn)定，同時也是在當(dāng)時特定時期關(guān)系到

公司能否占領(lǐng)滿洲里市整體供熱市場的一項(xiàng)關(guān)鍵工程。

受各種因素的影響，向南區(qū)供熱管網(wǎng)施工打破常規(guī)于9月末才開始動工，在穿越鐵路地下頂管施工作業(yè)中，我們多次和哈爾濱鐵路局聯(lián)系協(xié)調(diào)，盡最大努力解決施工中遇到的困難，由于地下頂管工程管線過長，直到11月中旬才開始進(jìn)入供熱管網(wǎng)焊接作業(yè)，施工人員冒著嚴(yán)寒，24小時不停進(jìn)行管道焊接，12月11日實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)向南區(qū)進(jìn)行集中供熱承諾，得到了地方政府和南區(qū)居民的高度評價。

三、解決員工實(shí)際困難、調(diào)動員工工作熱情、確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定

在解決員工實(shí)際困難中，我們連續(xù)兩年出資8萬元，為全體員工進(jìn)行了身體檢查，在困難員工幫扶中、我們倡議全體員工為陳同文的妻子換腎捐款4萬元，在員工的父母過世時只要工作能夠脫離開身，我都主動前往慰問，一年來我們共為20多名家中有老人過世的員工

發(fā)放慰問金1萬余元，讓員工深切感受到我們電業(yè)大家庭的溫暖。在關(guān)心員工子女成才，營造學(xué)習(xí)型企業(yè)活動中，2005年為八名子女上大學(xué)的員工發(fā)放了助學(xué)資金2萬余元，在解決員工后顧之憂中，針對匯電和靈電調(diào)入70名員工沒有住房的實(shí)際困難，新建了三棟員工住宅樓房，多方努力向政府要政策，爭取減免了各種費(fèi)用和稅金，最終每平方米造價低于市場價格500元左右。在住宅樓房的分配上，我們力排眾多的說情者，

熱電廠年度述職報告5

自參加工作至今已一年有余，在這一年多的工作中我認(rèn)真學(xué)習(xí)，研究技術(shù)，無論是能力上還是思想素質(zhì)方面都在不斷提高與完善，在公司與班組的關(guān)懷下我已從剛步入社會的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻粩噙M(jìn)取中的電廠運(yùn)行工作人員。

狂年以來，從我的工作職責(zé)方面，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的扶持幫助，讓我將在課本中學(xué)到的知識得以實(shí)踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西。這些功績的取得與領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的幫助是分不開的。

一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在班組遇到班組缺少人員時堅(jiān)持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認(rèn)真仔細(xì)的巡檢，不放過現(xiàn)場任何一個細(xì)小的設(shè)備缺陷，在發(fā)現(xiàn)問題的同時第一時間通報級組長，避免了設(shè)備重大事故的發(fā)生。始終以積極的心態(tài)對待工作，特別是#2機(jī)組在今年小修期間，連續(xù)20多天十二時工作，雖然辛苦但是讓我學(xué)到了平常設(shè)備正常運(yùn)行時所不能學(xué)到的東西。

二、技術(shù)上用心鉆研，理論上認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力讓自己熟記操作規(guī)程。

實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)正確的操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意事項(xiàng)隨時記錄下來，虛心向師傅求教，雖然已獨(dú)立上崗，但深知要想把運(yùn)行知識學(xué)精學(xué)透還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，讓自己一天比一天強(qiáng)。在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補(bǔ)充自己，讓自己視野更開闊，繼續(xù)充電，補(bǔ)充自己的不足。同時公司在機(jī)組進(jìn)入冬季運(yùn)行之后嚴(yán)抓員工對機(jī)組冬季運(yùn)行安全意識的不足，組織各班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過組織培訓(xùn)讓我意識到了自己技術(shù)知識的不足，激勵了我以后更加努力的學(xué)習(xí)。

三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力。

若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，運(yùn)行亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的。工作一年的經(jīng)驗(yàn)告訴我只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司“節(jié)能降耗”。

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。比如在輔機(jī)水質(zhì)不和的情況下及時開打排污，使水質(zhì)在最短時間內(nèi)達(dá)到合格，并聯(lián)系化學(xué)人員及時對水質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，一旦合格迅速關(guān)閉輔機(jī)水池排污門，保證了機(jī)組的安全運(yùn)行并減少了輔機(jī)水的浪費(fèi)。

五、在一年的工作中也意識到了自身的不足。

比如現(xiàn)場設(shè)備操作及技術(shù)知識的欠缺，有時對安全工作的意識不足等。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提高自己的學(xué)習(xí)積極性與主動性，讓自己盡快的成長成一名合格的巡檢人員，并加強(qiáng)公司對安全規(guī)定的學(xué)習(xí)與認(rèn)知，從而為機(jī)組的安全運(yùn)行做出努力。

電廠工作計(jì)劃(篇4)

電廠化學(xué)安全工作計(jì)劃

電廠是一個非常重要的能源供應(yīng)單位，為了保證電力生成的穩(wěn)定，對于電廠化學(xué)安全工作的進(jìn)行和管理顯得尤為重要。電廠化學(xué)安全工作計(jì)劃，還是電廠一種完整的管理制度，可以保證電廠的安全運(yùn)行。

一、制定電廠化學(xué)安全工作計(jì)劃的必要性

1.化學(xué)物質(zhì)的廣泛使用。在電廠的各個領(lǐng)域中，幾乎都有化學(xué)物質(zhì)的存在，也都需要化學(xué)技術(shù)的支持。這樣，電廠中化學(xué)物質(zhì)的使用、存儲和處理，就成為了一個必要的環(huán)節(jié)。

2.化學(xué)事故的風(fēng)險隱患?；瘜W(xué)物質(zhì)的使用，如果管理不當(dāng)，也會帶來一定的安全風(fēng)險，造成人員傷亡和設(shè)備損壞。因此，制定一份完整的電廠化學(xué)安全工作計(jì)劃，對于減小這些安全風(fēng)險，也是非常必要的。

3.法律法規(guī)的要求。為了規(guī)范化學(xué)物品在電廠中的使用，國家已經(jīng)制定了一系列的法律法規(guī)。在這些法規(guī)的規(guī)定下，制定電廠化學(xué)安全工作計(jì)劃也是需要的。

二、電廠化學(xué)安全工作計(jì)劃的內(nèi)容和實(shí)施

1.安全環(huán)保措施。為了保證電廠的環(huán)境安全和員工的人身安全，這份工作計(jì)劃需要明確各種化學(xué)物品的使用、處理、存儲和運(yùn)輸措施，以及緊急撤離、安全檢查等方面的內(nèi)容，并明確職責(zé)和權(quán)力，使得員工能更好地掌握應(yīng)對突發(fā)事件的方法和技巧。

2.物資設(shè)備管理。物資設(shè)備管理包括了對化學(xué)物品和設(shè)備的質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、保管情況、使用規(guī)定等一系列相關(guān)要求。

3.職業(yè)健康安全。職業(yè)健康安全是電廠關(guān)注的重點(diǎn)，主要針對員工的健康問題。這份工作計(jì)劃應(yīng)該明確化學(xué)工藝的安全措施，對員工進(jìn)行必要的職業(yè)健康管理和安全保護(hù)。

4.事故處理工作。雖然希望不會發(fā)生事故，但是即使我們窮盡了一切努力，也不能完全排除事件發(fā)生的可能性。因此，制定化學(xué)安全工作計(jì)劃的時候，也要考慮到各種常見和特殊的安全事件，預(yù)制定應(yīng)對措施，并且設(shè)立一定的防護(hù)區(qū)域和設(shè)備，使得可能發(fā)生的事故盡可能地減小其危險和后果。

三、建議

1.積極參與，全員參與。只有全員參與，才能充分認(rèn)識到化學(xué)安全工作計(jì)劃的重要性，才能從更高層面上規(guī)范電廠的化學(xué)物質(zhì)處理和管理。

2.定期更新、完善計(jì)劃。時刻關(guān)注新的技術(shù)、新的法律和安全措施，加強(qiáng)對本單位和行業(yè)的宣傳和推廣，使得電廠的化學(xué)安全管理制度更好地適應(yīng)時代的要求。

3.必要時，引進(jìn)專業(yè)機(jī)構(gòu)。如果電廠發(fā)現(xiàn)自己無法完成制定、實(shí)施或者監(jiān)督化學(xué)安全工作計(jì)劃的任務(wù)，可以引進(jìn)專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助處理。

總之，電廠化學(xué)安全工作計(jì)劃的制定和實(shí)施對于電廠的安全和員工的健康都是至關(guān)重要的。希望全體員工能共同努力，把化學(xué)安全工作計(jì)劃真正落實(shí)到位，確保電廠的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益。

電廠工作計(jì)劃(篇5)

電廠春檢工作計(jì)劃

隨著春天的來臨，作為能源供應(yīng)的主要單位之一的電廠也進(jìn)入了春季檢修的階段。每年的春季檢修是電廠對電力設(shè)備進(jìn)行全面、細(xì)致檢查的重要時刻，也是確保安全穩(wěn)定供電的必要措施。為了進(jìn)一步提高檢修質(zhì)量和效率，本文將詳細(xì)闡述電廠春檢工作計(jì)劃的具體內(nèi)容。

一、工作前準(zhǔn)備

春季檢修在前期工作上的策劃、計(jì)劃和準(zhǔn)備是十分重要的，這決定了檢修工作的順利開展。電廠春檢前應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作：

1.制定完善的工作計(jì)劃和任務(wù)分配方案，明確工作目標(biāo)和工期計(jì)劃。

2.組織力量對檢修區(qū)域進(jìn)行全面的勘察和檢查，了解各設(shè)施設(shè)備的使用情況以及存在的問題和隱患。

3.制定安全生產(chǎn)措施，做好消防、用電、交通等方面的安全保障工作。

二、檢修范圍

電廠春季檢修的范圍非常廣泛，包括機(jī)組、變電站、電纜、控制系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)等各項(xiàng)配套設(shè)施。具體包括：

1.機(jī)組的維修保養(yǎng)，包括軸承檢查、潤滑油更換、高壓電纜檢查等。

2.變電站的檢修，包括斷路器、隔離開關(guān)、熔斷器等的檢查和更換。

3.電纜的檢查和維修，包括地下電纜、架空電纜等各種類型的電纜。

4.控制系統(tǒng)的調(diào)查和更換，包括各種電控元件、儀表設(shè)備等設(shè)施。

5.智能化系統(tǒng)的檢查和維修，包括電廠管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)等。

三、檢修流程

春季檢修的具體流程如下：

1.設(shè)備排查：通過勘查和設(shè)備保養(yǎng)記錄來了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和現(xiàn)狀，對異常的設(shè)備進(jìn)行初步排查，確定檢查方向和目標(biāo)。

2.設(shè)備拆卸：拆卸檢查設(shè)備，按照各設(shè)備類型的檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，進(jìn)行修復(fù)和更換。

3.設(shè)備安裝：進(jìn)行設(shè)備的組裝和安裝，按照安裝規(guī)范進(jìn)行操作，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

4.檢修完成：進(jìn)行各設(shè)備的試運(yùn)行和檢驗(yàn)，保證設(shè)備運(yùn)行正常和穩(wěn)定。

四、注意事項(xiàng)

1.安全為先：春季檢修應(yīng)以安全為先，制定安全生產(chǎn)措施，遵守施工安全規(guī)范，避免安全事故的發(fā)生。

2.時限把握：春季檢修在時間上有嚴(yán)格要求，需要確定好工作計(jì)劃和工期安排，以確保檢修任務(wù)順利完成。

3.冬季保養(yǎng)：春季檢修的同時，還應(yīng)根據(jù)冬季保養(yǎng)的情況進(jìn)行綜合的檢查和維修，以確保電廠設(shè)施的長期穩(wěn)定運(yùn)行。

總之，電廠春季檢修的工作計(jì)劃是電站管理和維修保養(yǎng)中的重要文件，準(zhǔn)備工作要充分，流程要規(guī)范，注意事項(xiàng)要注意，才能夠?qū)崿F(xiàn)電廠的長期安全穩(wěn)定運(yùn)行 goal.

電廠工作計(jì)劃(篇6)

垃圾電廠年度工作計(jì)劃

作為負(fù)責(zé)任的社會企業(yè)，垃圾電廠的環(huán)保與安全工作一直是公司重點(diǎn)關(guān)注的問題。為了提高垃圾電廠生產(chǎn)效率，保證環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)得到有效實(shí)施，制定年度工作計(jì)劃已變得至關(guān)重要。

一、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

垃圾電廠是處理垃圾和廢物的重要場所，如果不加以控制，將會嚴(yán)重影響周圍環(huán)境。因此，垃圾電廠年度工作計(jì)劃的第一個任務(wù)是執(zhí)行一系列環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

在處理垃圾過程中，我們要盡量避免廢物排放造成的各種有害氣體和污染物的排放，避免處理垃圾的過程對周邊環(huán)境造成二次污染。我們將根據(jù)各項(xiàng)監(jiān)測數(shù)據(jù)制定環(huán)保控制措施，確保垃圾電廠的環(huán)保達(dá)標(biāo)。我們還會加強(qiáng)環(huán)保宣傳和培訓(xùn)，鼓勵員工關(guān)注環(huán)保與安全問題，提高環(huán)保意識和環(huán)保素質(zhì)。

二、人員安全保障

垃圾電廠需要操作各類機(jī)器設(shè)備，涉及到噪音、粉塵、異味、電磁輻射等多種危險因素。因此，在垃圾電廠年度工作計(jì)劃中，我們將重點(diǎn)考慮人員安全保障。

我們將加強(qiáng)員工的安全教育和培訓(xùn)，為員工提供必要的安全防護(hù)和安全設(shè)備，并嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。此外，垃圾電廠的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)將積極推動各類安全演練的開展，提高員工處理突發(fā)情況的應(yīng)變能力。

三、垃圾資源化

垃圾電廠是資源能源化的重要場所，我們將按照可持續(xù)發(fā)展的理念，大力推動垃圾資源化的進(jìn)程。我們將優(yōu)化垃圾分類工作，不斷完善垃圾處理流程，提高垃圾處理技術(shù)，盡可能將垃圾資源化的水平提高到更高的層次。

同時，我們將推動為生活垃圾回收利用建設(shè)，加大廢舊電器和家具、礦物油、燃?xì)馄康任ｋU廢物集中處理改造力度，將這些垃圾大規(guī)?；厥绽?，從而協(xié)助保護(hù)我們的自然環(huán)境。

四、提高生產(chǎn)效率

為了保證垃圾電廠的生產(chǎn)效率，我們將不斷優(yōu)化垃圾處理流程，借助信息化和智能化技術(shù)，提高生產(chǎn)自動化程度，并且借助大數(shù)據(jù)分析提高了運(yùn)營監(jiān)管能力，以便盡可能實(shí)現(xiàn)垃圾資源化。

此外，我們將加強(qiáng)與供應(yīng)商、客戶和其他相關(guān)方的合作關(guān)系，共同解決與垃圾電廠相關(guān)的問題，推動垃圾電廠的良性發(fā)展。

總之，垃圾電廠年度工作計(jì)劃旨在保證環(huán)保與安全的實(shí)現(xiàn)，推動垃圾資源化的進(jìn)程，提高工作效率。我們將始終以市場需求和客戶滿意度為核心，根據(jù)戰(zhàn)略性和創(chuàng)新性來制定并落實(shí)年度工作計(jì)劃。相信通過年度計(jì)劃的不懈努力，垃圾電廠的環(huán)境保護(hù)和產(chǎn)能生產(chǎn)將得到實(shí)實(shí)在在的提升和加強(qiáng)。

電廠工作計(jì)劃(篇7)

電廠環(huán)保工作計(jì)劃

在現(xiàn)代社會中，電力已成為人們生活、工作不可或缺的重要能源。但是，大量的燃煤發(fā)電卻給環(huán)境和人類健康帶來了隱患。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，電廠環(huán)保工作計(jì)劃應(yīng)運(yùn)而生。

電廠環(huán)保工作計(jì)劃主要內(nèi)容如下：

1.減少煤炭使用量

作為燃料的煤炭越來越少，電廠環(huán)保工作計(jì)劃要求減少煤炭使用量。對于現(xiàn)有的燃煤發(fā)電機(jī)組，應(yīng)加強(qiáng)塵除和脫硫等環(huán)保設(shè)備的維修、更新和改造。對于新建電廠，應(yīng)采用更高效的節(jié)能環(huán)保技術(shù)，如超超臨界和核能發(fā)電等，減少煤炭的燃燒量，達(dá)到炭黑治理效果。

2. 推廣清潔能源

電廠環(huán)保工作計(jì)劃中最有前瞻性的是推廣清潔能源，如風(fēng)能、太陽能、水能等。雖然清潔能源建設(shè)初期需要較大的投入和技術(shù)支持，但其環(huán)保效果顯著，可有效減少煤炭的使用量和二氧化碳的排放量。在選址上，應(yīng)優(yōu)先選取有礦產(chǎn)資源、坡度、水電能源等自然條件的地區(qū)，爭取建設(shè)一批符合環(huán)保要求的清潔能源電站。

3. 建立環(huán)保監(jiān)測體系

為了確保環(huán)保工作的質(zhì)量，電廠環(huán)保工作計(jì)劃建立了環(huán)保監(jiān)測體系。即：建設(shè)環(huán)保監(jiān)測平臺，對電廠的大氣、水和土壤等環(huán)境參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測，并建立數(shù)據(jù)分析模型。同時，配備各類實(shí)驗(yàn)室設(shè)備，進(jìn)行細(xì)菌、重金屬等有害物質(zhì)的檢測，制定有效對策。對于超標(biāo)的情況，應(yīng)立即采取措施糾正并整改，確保環(huán)境得到有效保護(hù)。

4. 促進(jìn)環(huán)保意識

電廠環(huán)保工作計(jì)劃的目的是提高環(huán)保意識，促進(jìn)全員參與。一方面通過教育、培訓(xùn)、推廣等活動傳遞環(huán)保理念和知識，另一方面通過獎勵制度激發(fā)大家的環(huán)保熱情，使環(huán)保工作成為全體員工的自覺行為。只有形成普遍的環(huán)保意識，才能真正實(shí)現(xiàn)“綠色”的發(fā)展理念。

結(jié)論

電廠環(huán)保工作計(jì)劃是消費(fèi)者、政府和企業(yè)共同努力的結(jié)果。作為電力企業(yè)，我們時刻牢記自己的社會責(zé)任，堅(jiān)定推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，深入開展環(huán)保工作，積極實(shí)踐綠色發(fā)展理念，為人民群眾提供更好的生活保障。

電廠工作計(jì)劃(篇8)

電廠新年工作計(jì)劃和目標(biāo)

隨著新年的來臨，電廠的每個員工都懷揣著新的期望和雄心壯志。為了確保電廠能夠順利運(yùn)行和提高效率，我們制定了全新的工作計(jì)劃和目標(biāo)。以下將詳細(xì)介紹我們的計(jì)劃，并說明我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

首先，我們將致力于提高電廠的安全生產(chǎn)水平。電廠作為一個涉及高壓電力設(shè)備的行業(yè)，安全問題至關(guān)重要。我們將加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，確保他們了解并掌握各項(xiàng)安全規(guī)程。我們還將完善安全設(shè)施和裝備，確保電廠設(shè)備的安全運(yùn)行。同時，我們會定期進(jìn)行安全檢查和演練，以便在出現(xiàn)突發(fā)事故時能夠快速應(yīng)對。

其次，我們計(jì)劃提高電廠的產(chǎn)能和效率。為了滿足不斷增長的能源需求，我們需要增加電廠的產(chǎn)能，并同時提高效率。我們將進(jìn)行設(shè)備的更新和升級，引入更先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，以提高電力的產(chǎn)出和轉(zhuǎn)化效率。我們還將加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，并減少停機(jī)時間。同時，我們將優(yōu)化用電方案，確保電力的合理利用，以降低能耗和廢棄物產(chǎn)生。

此外，我們還計(jì)劃推進(jìn)電廠的節(jié)能和環(huán)保工作。電廠是能源的集散地，其能源消耗量較大。為了降低能源消耗和環(huán)境污染，我們將采取一系列的措施。我們將推廣并應(yīng)用能源管理系統(tǒng)，通過智能控制和監(jiān)測，實(shí)現(xiàn)電力的精確消耗和節(jié)約。我們將優(yōu)化能源供應(yīng)鏈，采購更加清潔和高效的能源替代品。我們還將改進(jìn)廢棄物處理工藝，促進(jìn)廢棄物的資源化和循環(huán)利用。

另外，我們將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和員工培訓(xùn)。團(tuán)隊(duì)合作是電廠高效運(yùn)行的關(guān)鍵。我們將通過定期舉行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動和培訓(xùn)班，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神。我們還將注重員工的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展。通過提供學(xué)習(xí)機(jī)會和晉升通道，激勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)和提升工作技能，為電廠的新發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

最后，我們計(jì)劃加強(qiáng)與相關(guān)部門和社會的溝通與合作。電廠是一個重要的公共設(shè)施，我們將與政府部門和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)保持緊密合作，了解市場需求和政策要求。我們將積極參與社會責(zé)任活動，回饋社會，樹立電廠的良好形象。同時，我們將與供應(yīng)商和客戶保持良好的合作關(guān)系，共同推動電力行業(yè)的發(fā)展。

綜上所述，電廠新年工作計(jì)劃和目標(biāo)旨在提高安全生產(chǎn)水平，提高產(chǎn)能和效率，推進(jìn)節(jié)能環(huán)保工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和員工培訓(xùn)，加強(qiáng)與相關(guān)部門和社會的溝通與合作。我們相信，通過全體員工的共同努力，電廠的發(fā)展將邁上一個新臺階，為社會和環(huán)境做出更大貢獻(xiàn)。

電廠工作計(jì)劃(篇9)

一、指標(biāo)完成情況

1、財務(wù)類

（1）收支差異（信息網(wǎng)絡(luò)公司/供水供電公司/設(shè)備檢修公司）1402/1006/1190萬元，實(shí)際完成：-393/-464/-266萬元。

（2）檢維修費(fèi)用（上市/未上市）8.2億/1200萬元，≤7.9億元/850萬元；實(shí)際完成：待年底統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，目前預(yù)測可以完成。

（3）部門可控費(fèi)用≤192萬元，實(shí)際完成149.2萬元，完成目標(biāo)。

2、營運(yùn)類

（1）經(jīng)濟(jì)損失事件0起，實(shí)際完成：0起。

（2）關(guān)鍵機(jī)組非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)0起，實(shí)際完成：3起，6月26日乙烯廠公用工程聯(lián)合車間2#空壓機(jī)潤滑油壓低聯(lián)鎖非停；9月15日煉油廠200萬加氫裂化裝置因循環(huán)氫壓縮機(jī)K-101低壓端靜密封失效聯(lián)鎖停機(jī)；9月28日熱電廠二電1#汽輪機(jī)由于主油泵出口引壓線發(fā)生開裂引發(fā)火災(zāi)，導(dǎo)致1#發(fā)電機(jī)組停機(jī)。

3、發(fā)展類

（1）設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收通過率（平均/單項(xiàng)）95%/85%，實(shí)際完成：上半年驗(yàn)收通過率（平均/單項(xiàng)）95.19%/94.87%，下半年驗(yàn)收正在按計(jì)劃進(jìn)行，12月初可完成驗(yàn)收工作。

4、共同指標(biāo)

（1）安全環(huán)保管理，實(shí)際完成：完成安全環(huán)保責(zé)任書下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)；

（2）依法合規(guī)經(jīng)營，實(shí)際完成：全處未發(fā)生一起違法不合規(guī)的事件；

（3）事后合同率≤2%，實(shí)際完成：0起；

（4）招標(biāo)率≥73%，實(shí)際完成（含公開招標(biāo)轉(zhuǎn)談判）72.9%，（不含公開招標(biāo)轉(zhuǎn)談判）68.2%；

（5）能源計(jì)量檢測平衡率≥97%，實(shí)際完成97.2%；

（6）黨風(fēng)廉政建設(shè)，實(shí)際完成：全處未發(fā)生一起涉及黨風(fēng)廉政建設(shè)的違法違規(guī)事件；

（7）信息化建設(shè)計(jì)劃完成率100%，實(shí)際完成：100%；

（8）配件物資儲備額度36500萬元，實(shí)際完成：36649萬元；

（9）項(xiàng)目物資出入庫率100%，實(shí)際完成：100%。

二、重點(diǎn)工作情況

1、設(shè)備基礎(chǔ)管理提升

強(qiáng)化制度執(zhí)行力，按月組織專業(yè)審核，制度檢查率100%、單位覆蓋率100%。對檢查出的共性問題每周公司生產(chǎn)經(jīng)營會講評，月度專業(yè)考核。完成20個設(shè)備專業(yè)制度的修訂和培訓(xùn)。

通過開展“設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化”、“生產(chǎn)優(yōu)化設(shè)備項(xiàng)目-重點(diǎn)裝置、關(guān)鍵和主要設(shè)備長周期運(yùn)行攻關(guān)”、“設(shè)備管理提升”、“罐區(qū)隱患、電氣隱患治理”、“全員查找身邊設(shè)備隱患”、“設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析”等活動確保2017年公司設(shè)備完好。2017年公司設(shè)備完好率達(dá)99.94%，主要設(shè)備完好率99.85%，靜密封點(diǎn)泄漏率0.044‰，儀表完好率99.92%、使用率99.94%、控制率99.88%。

2、轉(zhuǎn)動設(shè)備管理

持續(xù)開展關(guān)鍵機(jī)組和擠壓機(jī)長周期運(yùn)行攻關(guān)， 34臺關(guān)鍵機(jī)組共發(fā)生3次非計(jì)劃停機(jī)，分別是煉油1次，乙烯1次，熱電1次，均為設(shè)備原因。2017年關(guān)鍵機(jī)組非計(jì)劃停機(jī)指標(biāo)≯7次，其中煉油指標(biāo)≯2次，乙烯≯4次，熱電廠≯1次，完成全年≯10次指標(biāo)，同比2016年非停次數(shù)減少7次。擠壓機(jī)共發(fā)生非計(jì)劃停機(jī)13次，其中儀表原因1次，電氣原因4次，設(shè)備原因4次，工藝原因4次。聚烯烴一聯(lián)合7次，聚烯烴二聯(lián)合6次。2017年年度指標(biāo)≯20次，其中聚烯烴一聯(lián)合車間≯12次，聚烯烴二聯(lián)合車間≯8次。設(shè)備指標(biāo)≯4，儀電指標(biāo)≯7，工藝指標(biāo)≯9，完成全年≯10次指標(biāo)，同比2016年減少4次。

2017年關(guān)鍵機(jī)組特護(hù)重點(diǎn)工作繼續(xù)細(xì)化特護(hù)方案，開展關(guān)鍵機(jī)組附屬系統(tǒng)儀表電氣電子元器件清理排查工作，開展壽命評估，制定周期更換表。截止目前，各分廠均按時間節(jié)點(diǎn)完成相關(guān)工作，同時也要求此項(xiàng)工作完善至特護(hù)方案（手冊）。組織公司級關(guān)鍵機(jī)組特護(hù)形成例會制，及時掌握關(guān)鍵機(jī)組運(yùn)行情況和督查相關(guān)工作。

聚烯烴兩個聯(lián)合車間完成擠壓機(jī)管理和維護(hù)人員的培訓(xùn)，按制定的培訓(xùn)計(jì)劃按階段對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和驗(yàn)收，培養(yǎng)充足的擠壓機(jī)組操作運(yùn)行、維護(hù)檢修和設(shè)備管理技術(shù)人員。擠壓機(jī)磨刀操作專項(xiàng)培訓(xùn)、切粒機(jī)進(jìn)刀風(fēng)壓控制操作專項(xiàng)培訓(xùn)等使以及對異常狀況判斷和處理措施的專項(xiàng)培訓(xùn)等。根據(jù)以往擠壓機(jī)各起停機(jī)故障及預(yù)防措施工作，完善擠壓機(jī)各類操作卡。同時利用擠壓機(jī)特護(hù)會匯報材料，不斷完善擠壓機(jī)技術(shù)數(shù)據(jù)的收集。

針對各分廠設(shè)備故障進(jìn)行追蹤督查，匯總事故報告，提出舉一反三工作要求，累積匯總事故報告共65條，包括儀電原因造成的設(shè)備故障原因分析。針對3月21日乙烯二聯(lián)合車間石腦油泵機(jī)封泄漏著火及8月17日大連石化重油催化裝置燃料泵火事故，組織三大廠開展兩次高危泵及存在危險介質(zhì)的機(jī)泵密封排查工作。高危泵改造按股份公司要求全部改完，嚴(yán)格按板塊指標(biāo)MTBR和MTBF指標(biāo)管理，做好計(jì)劃檢修和預(yù)知維修，指標(biāo)達(dá)到要求。對含有危險介質(zhì)的密封排查，各分廠均已制定改造計(jì)劃和完成時間節(jié)點(diǎn)。

3、靜設(shè)備及特種設(shè)備管理

鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械、電梯及叉車登記注冊率、定期檢驗(yàn)率均達(dá)到100%，工業(yè)管道檢驗(yàn)計(jì)劃完成率100%。特種設(shè)備安全管理人員、操作人員培訓(xùn)取證計(jì)劃完成率100%。“壓力容器安全管理系統(tǒng)”和“壓力管道安全管理系統(tǒng)”有效運(yùn)行。完成公司2017年到期應(yīng)檢的1137臺安全閥進(jìn)行了RBI評估，其中煉油廠430臺、乙烯廠576臺、熱電廠131臺，合理延長了安全閥及常壓儲罐的檢驗(yàn)周期。

為了提前做好2019年大修壓力管道的檢驗(yàn)工作，組織乙烯廠和煉油廠開展壓力管道在線檢驗(yàn)和評估工作。2017年計(jì)劃完成5532條，其中煉油1763條，乙烯廠3769條，截止目前實(shí)際完成3709條。2018年將繼續(xù)開展此項(xiàng)工作，確保2019年大修順利完成。壓力管道在線檢驗(yàn)和評估工作降低了2019年大修壓力管道檢驗(yàn)工作量，同時檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)了部分管線減薄嚴(yán)重，核算剩余壽命不能滿足2023年大修的管道列入2019年計(jì)劃更換完畢。

編制了“公司腐蝕防護(hù)規(guī)劃”、“2016年腐蝕與防護(hù)工作計(jì)劃”、“2016年腐蝕監(jiān)測分析指標(biāo)”，完善了腐蝕防護(hù)管理體系與腐蝕監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，對于腐蝕監(jiān)測數(shù)據(jù)每周進(jìn)行通報，對于腐蝕速率超標(biāo)或腐蝕速率持續(xù)上升的部位，及時通知機(jī)動處及車間；針對加工原油硫含量上升及時提出腐蝕監(jiān)測應(yīng)對措施并實(shí)施，組織研究院完成冷凝水及油品腐蝕介質(zhì)監(jiān)測分析共 2300多個樣品，包括鐵離子含量等共9000余項(xiàng)分析工作；拆裝30臺次試驗(yàn)釜掛片，完成多種材質(zhì)腐蝕試片監(jiān)測共計(jì)180余片；維護(hù)腐蝕在線探針78套；組織完成三大廠44套裝置的880條（臺）易腐蝕管道、設(shè)備18254個測厚點(diǎn)的定點(diǎn)測厚工作，共發(fā)現(xiàn)管線腐蝕減薄隱患7處，及時進(jìn)行預(yù)防性處理，避免管線出現(xiàn)泄漏故障。

罐區(qū)蜂窩浮盤更換計(jì)劃實(shí)施11座，其中煉油廠8座，乙烯廠3座，均已完成?；瘜W(xué)品罐區(qū)隱患治理19項(xiàng)，完成10項(xiàng)，8項(xiàng)經(jīng)再評估后暫不實(shí)施，剩余1項(xiàng)設(shè)計(jì)圖紙已出，但未落實(shí)項(xiàng)目資金，計(jì)劃2018年實(shí)施。

VOCs泄漏檢測共開展兩輪，檢測動、靜密封點(diǎn)931050個，發(fā)現(xiàn)泄漏超標(biāo)點(diǎn)數(shù)共3553點(diǎn)，修復(fù)合格3553點(diǎn)。泄漏率0.38%、修復(fù)率100%。（詳見2017年兩期LDAR報告）。

4、電氣設(shè)備管理

2017年預(yù)防性試驗(yàn)及檢修工作于4月5日開始，5月25日結(jié)束，整個預(yù)試過程安全受控。預(yù)試期間，三大廠及供水供電公司檢修試驗(yàn)107套電氣設(shè)備，檢修35kV架空線路6條。預(yù)試期間共發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備缺陷隱患110項(xiàng)，已全部整改完畢。

積極開展防雷防靜電接地測試工作，2017年防雷防靜電測試工作，按照規(guī)定開展了兩次，共測試煉油廠、乙烯廠、熱電廠、研究院、鐵路運(yùn)輸公司、信息網(wǎng)絡(luò)公司、供水供電公司、設(shè)備檢修公司、供應(yīng)處、消防支隊(duì)等單位防雷防靜電接地共檢測接地21375點(diǎn)，其中煉油廠9900點(diǎn)、乙烯廠10431點(diǎn)、熱電廠167點(diǎn)，供水供電公司357點(diǎn)，鐵路運(yùn)輸公司264點(diǎn)、供應(yīng)處240點(diǎn)、消防大隊(duì)34點(diǎn)、研究院25點(diǎn)、信息網(wǎng)絡(luò)公司42點(diǎn)、設(shè)備檢修公司18點(diǎn)，所有接地電阻均合格。

3月27日一控儀表機(jī)柜供電UPS系統(tǒng)故障掉電后，為消除UPS故障對裝置的影響，組織乙烯廠、供水供電公司、信息網(wǎng)絡(luò)公司、設(shè)計(jì)院討論制定一控制室儀表機(jī)柜供電系統(tǒng)改造方案，增加一路市電，實(shí)現(xiàn)雙電源供電。雙電源改造工作從5月10日開始,至9月30日結(jié)束，完成了新增2臺UPS接線調(diào)試，3# UPS已送電處于熱備狀態(tài)。供水供電公司已編制3# UPS與2# UPS切換的操作方案，目前3# UPS具備隨時切換條件。在完善化工一控DCS供電系統(tǒng)工作中，共計(jì)敷設(shè)21根供電電纜約1400米，安裝2臺UPS、1面配電箱；對DCS系統(tǒng)4個儀表電源柜38個非冗余空開、28個冗余空開、26臺HIS操作站、4臺備用操作站、3臺乙烯壓縮機(jī)操作站等關(guān)鍵設(shè)備和7個SIS系統(tǒng)機(jī)柜共計(jì)126個SIS強(qiáng)制點(diǎn)、66個空開進(jìn)行了改造，作業(yè)前進(jìn)行周密的風(fēng)險評估、方案審核，作業(yè)中嚴(yán)格安全管理，作業(yè)過程安全受控。最終順利完成化工一控儀表UPS電源系統(tǒng)改造，提高了化工新區(qū)儀表系統(tǒng)供電可靠性。

組織完成110kV熱烯線、動烯線絕緣子更換及消缺工作，提高了110kV系統(tǒng)防污閃能力。配合完成煉油廠汽車、火車裝車油氣回收項(xiàng)目，乙烯廠凈化水、常壓罐區(qū)VOC項(xiàng)目等電氣、儀表安裝調(diào)試工作，保障了環(huán)保項(xiàng)目及時投用。

5、儀表管理

2017年機(jī)動設(shè)備處儀表專業(yè)主要任務(wù)是繼續(xù)做好“降低儀表故障數(shù)”、“保持外排口在線分析儀表高投用率、完好率和傳輸率”、確保“設(shè)備聯(lián)鎖和視頻周界投用率”和繼續(xù)開展提高偏遠(yuǎn)裝置自控水平的工作。

針對2016年儀表故障高發(fā)對生產(chǎn)波動造成的影響，關(guān)于儀表材料壽命的管理，機(jī)動設(shè)備處形成《儀表設(shè)備材料維護(hù)檢修情況報告》。同時安排三大廠針對關(guān)鍵回路的儀表材料進(jìn)行清查。批復(fù)乙烯廠梳理的預(yù)防性備件和應(yīng)急備件的采購423.7萬元，已要求乙烯廠在預(yù)防性維護(hù)工作時進(jìn)行替換，降低關(guān)鍵儀表故障頻次。

在公司外排口在線分析儀表維護(hù)方面，建議關(guān)鍵儀表采用冗余配置方案，由于安全部門對于備份儀表的比對檢驗(yàn)管理不明確，該項(xiàng)工作無法推進(jìn)。對于國家環(huán)保巡視組檢查出的外排煙氣分析儀取樣管施工不標(biāo)準(zhǔn)的問題，按照規(guī)范及時進(jìn)行清查整改。對于維護(hù)單位深圳中興公司強(qiáng)化日常維護(hù)總結(jié)分析工作，每月對故障進(jìn)行分析總結(jié)。發(fā)生數(shù)據(jù)上傳異?？焖偻▓?。根據(jù)直屬單位的需要，2017年下半年煉油廠硫磺裝置和熱電廠新投入環(huán)保在線儀表快速納入第三方維護(hù)管理。利用偏遠(yuǎn)裝置提高自控項(xiàng)目，環(huán)境監(jiān)測中心的在線分析儀表采用整機(jī)備件管理確保萬無一失。對于COD分析儀水泵故障易造成分析中斷的隱患，安排專項(xiàng)資金進(jìn)行改造治理。2017年外排口在線分析儀表運(yùn)維正常，沒有發(fā)生設(shè)備故障造成環(huán)保事件。

按照2016年提高自控率驗(yàn)收會議紀(jì)要安排。煉油化工48套裝置已經(jīng)完成自控率項(xiàng)目后續(xù)開展維護(hù)和黑屏探索性工作。完成自控率項(xiàng)目維護(hù)單位的確認(rèn)工作。

對于提高偏遠(yuǎn)裝置提高自控方面，2017年繼續(xù)進(jìn)行專項(xiàng)治理工作。2017年偏遠(yuǎn)裝置提高自控水平共計(jì)15個項(xiàng)目（煉油廠1項(xiàng)、乙烯廠10項(xiàng)目、供水供電公司3項(xiàng)和環(huán)境監(jiān)測中心1項(xiàng)），落實(shí)資金1467萬元（煉油廠260萬元、乙烯廠487萬元、供水供電公司600萬元和環(huán)境監(jiān)測中心250萬元），項(xiàng)目正在逐步推進(jìn)落實(shí)。對于石化公司罐區(qū)自動化的規(guī)劃，信息網(wǎng)絡(luò)公司已經(jīng)完成與部分制造商（E+H和艾默生公司）進(jìn)行交流工作，整體方案草稿正在籌劃。

2017年DCS系統(tǒng)升級方面工作主要是在三大廠試點(diǎn)三套裝置，2016年與橫河公司就整體升級實(shí)施方案已經(jīng)討論確認(rèn)、年初明確試點(diǎn)裝置的資金通過檢維修資金解決，安排三大廠機(jī)動部門按此實(shí)施。乙烯廠己烯一裝置DCS系統(tǒng)升級目前采購已經(jīng)完成，計(jì)劃年底完成。2019年三大廠所有DCS系統(tǒng)升級工作需要在停工大修期間完成，目前該項(xiàng)目資金還沒有落實(shí)，整體立項(xiàng)沒有落實(shí)。

2017年針對石化公司視頻系統(tǒng)的現(xiàn)狀和運(yùn)行存在的問題，機(jī)動設(shè)備處組織進(jìn)行現(xiàn)狀收集和專題分析報告，制定了公司整體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和改造方案，公司已經(jīng)批復(fù)了石化公司視頻系統(tǒng)升級改造項(xiàng)目，項(xiàng)目計(jì)劃投資2700萬元。改造項(xiàng)目計(jì)劃分兩個階段實(shí)施完成，2017年底完成視頻專網(wǎng)和存儲的搭建實(shí)施，2019年完成所有視頻數(shù)字高清的改造工作。

全面關(guān)注公司新區(qū)周界防范項(xiàng)目的進(jìn)展情況，組織定期召開協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決新區(qū)周界防范項(xiàng)目存在的平臺軟件不完善、防區(qū)誤報率高等一些問題。組織完成新區(qū)周界防范項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，確保新區(qū)周界技防措施合規(guī)運(yùn)行。新區(qū)周界防范項(xiàng)目完成智慧線纜安裝19.2千米，安裝微波對射系統(tǒng)45對，安裝調(diào)試攝像機(jī)54套，并完成配套PLC邏輯控制箱的調(diào)試工作，相關(guān)槽盒安裝校正13.6千米，敷設(shè)光纜122.8千米，電纜33.6千米，6月30日完成全系統(tǒng)的竣工交接工作。組織實(shí)施供水供電公司8個水庫、4個水源地、煉油廠界區(qū)外兩個獨(dú)立院落、乙烯廠界區(qū)外兩個獨(dú)立院落及鐵路運(yùn)輸公司洗灌站等17個安防項(xiàng)目，計(jì)劃年底前完成全部。

重視維穩(wěn)安防工作。對石化公司視頻監(jiān)控和安防周界的管理、使用、維護(hù)組織專項(xiàng)檢查，共查出了故障不及時處理、標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范等四類大項(xiàng)問題，均要求維護(hù)單位迅速整改，確保維穩(wěn)安防設(shè)備可靠運(yùn)行。

6、檢維修計(jì)劃和費(fèi)用的管理

截至11月10日，2017年（不含221車輛、228辦公設(shè)備、243維護(hù)用料工單）共安排計(jì)劃1524項(xiàng)，比2016年（1542項(xiàng)）減少18項(xiàng)，下降1.2%。其中已完工驗(yàn)收1210項(xiàng)，未完成314項(xiàng)，計(jì)劃完成率79.4%；一審項(xiàng)數(shù)占全部下達(dá)工單完成率69.06%，一審計(jì)劃資金占全部下達(dá)工單完成率41.98% ；一審項(xiàng)數(shù)占已驗(yàn)收工單完成率 86.25% ，一審計(jì)劃資金占已驗(yàn)收工單完成率 62.53% 。

221車輛工單238項(xiàng)（2016年全年為371項(xiàng)、875萬元）、228小家電維修工單14項(xiàng)（2016年全年為19項(xiàng)、11.83萬元）、243維護(hù)用料工單816項(xiàng)、10479萬元（2016年全年為1022項(xiàng)、14366萬元）。

檢維修費(fèi)上市部分控制在7.9億元（2016年實(shí)際為7.3978億元）、未上市部分控制在850萬元（2016年實(shí)際為483+非生產(chǎn)349=832萬元）以內(nèi)。完成公司年初下達(dá)的在8.2億的基礎(chǔ)上減少3000萬元的降費(fèi)指標(biāo)。

7、承包商

根據(jù)集團(tuán)公司和石化公司對承包商管理的要求，嚴(yán)把承包商“五關(guān)”，體系審核或?qū)I(yè)檢查全覆蓋，組織對機(jī)動設(shè)備類的施工、監(jiān)理類共42家承包商進(jìn)行評定，目前評定工作還在進(jìn)行。

依據(jù)檢維護(hù)協(xié)議、合同條款，對43家承包商1-10月檢維修工作考評，有22家檢維修承包商有違約事項(xiàng)，依據(jù)檢維護(hù)協(xié)議、合同條款扣除維護(hù)費(fèi)累計(jì)53.511萬元；其中,煉建公司261300元，中油一建72500元，新疆電建70010元，通科公司46900，鑫鵬汽車銷售服務(wù)分公司34200元；

1-10月，16家檢修承包商因在檢修作業(yè)中有違章現(xiàn)象，按《施工和監(jiān)理單位工程建設(shè)質(zhì)量、安全、文明施工管理細(xì)則》，累計(jì)經(jīng)濟(jì)處罰承包商78次，共計(jì) 處罰122550元；因違反“零容忍”條款清除出廠承包商施工人員 5 人；對15人次承包商進(jìn)行了約談。

中油一建，在乙烯廠出現(xiàn)不安全行為“零容忍”違章、施工人員未經(jīng)過安全教育，處罰4次，罰款10000元，

煉建公司在乙烯廠出現(xiàn)叉車司機(jī)違章操作，將裝置內(nèi)的蒸汽幕開關(guān)操作盤支架撞彎；在煉油廠出現(xiàn)吊車司機(jī)未經(jīng)車間安全教育，吊裝現(xiàn)場未設(shè)置警戒區(qū)域，施工人員在吊臂下作業(yè)；累計(jì)處罰9次，違約處罰12500元

北方建設(shè)公司在乙烯辦公樓裝修未辦理作業(yè)手續(xù)，違章作業(yè)，處罰2次，共罰款7000元；中國聯(lián)通在乙烯廠未經(jīng)屬地許可的情況下私自作業(yè)，違約處罰5000元。

煉建公司、中油一建、新疆電建均為主力檢維護(hù)承包商，違章多，反映出自主管理不足，需加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高現(xiàn)場作業(yè)人員、監(jiān)護(hù)人員的責(zé)任心。

8、合同管理

截止到2017年11月11日機(jī)動設(shè)備處簽訂各類合同204份，涉及金額共77820.5306萬元，其中上市部分建設(shè)承攬合同94份（9353.1241萬元）；維護(hù)合同27份（51093.9276萬元）；框架合同21份（10790.2764萬元）；其它合同48份（6234.6301萬元），未上市部分14份（348.5724萬元）。其中關(guān)聯(lián)交易項(xiàng)目共7項(xiàng)（33460.5868萬元）。

2017年簽訂的合同中招標(biāo)120項(xiàng)（35452.3923萬元），其中公開招標(biāo)95項(xiàng)（32368.2288萬元），招標(biāo)率為72.9%，比2016年（招標(biāo)率85.2%）下降12.3%；獨(dú)家議標(biāo)及緊急施工共75項(xiàng)（8907.5518萬元），議標(biāo)率為20.08%。主要是因?yàn)榻衲甑沫h(huán)保提標(biāo)項(xiàng)目（2370.825573萬元）設(shè)計(jì)出圖晚，為保證今年6月30日和9月30日兩個節(jié)點(diǎn)按時竣工投用，確保公司環(huán)保達(dá)標(biāo)排放，公司決定采用邀請和議標(biāo)方式減少招標(biāo)時間，保證施工按時完成；再者按照自治區(qū)維穩(wěn)安保項(xiàng)目立查立改的要求，今年維穩(wěn)安保項(xiàng)目（663.5萬元）全部采用緊急施工的方式組織施工單位立即施工，保證維穩(wěn)項(xiàng)目安排施工不過夜，環(huán)保項(xiàng)目和維穩(wěn)項(xiàng)目共涉及資金萬元，導(dǎo)致招標(biāo)率下降6.84%。競爭性談判2項(xiàng)，關(guān)聯(lián)交易項(xiàng)目共7項(xiàng)。

截止目前已履行完成合同58項(xiàng)，完成財務(wù)結(jié)算43項(xiàng)（共1463.0529萬元）。

2017年共發(fā)生合同變更解除12項(xiàng)，其中合同解除3項(xiàng)（2017年獨(dú)山子石化公司設(shè)備維護(hù)、獨(dú)山子石化公司建（構(gòu)）筑物維護(hù)、2016-2019年獨(dú)山子石化公司帶壓堵漏框架），合同變更9項(xiàng)，因合同稅金發(fā)生變化變更2項(xiàng)、合同工作內(nèi)容發(fā)生變更3項(xiàng)，其他原因（付款方式、暫定金額、聯(lián)合投標(biāo)單位調(diào)整、維護(hù)資質(zhì)調(diào)整）變更4項(xiàng)。截止到目前未發(fā)生任何合同糾紛情況。

9、項(xiàng)目和檢維修管理

共負(fù)責(zé)各類項(xiàng)目100項(xiàng)（其中投資14項(xiàng)、安保41項(xiàng)、非生產(chǎn)45項(xiàng)），截止11月13日已經(jīng)完工63項(xiàng)（其中投資11項(xiàng)、安保26項(xiàng)、非生產(chǎn)26項(xiàng)），總體完成率63.6%，正在施工31項(xiàng)（其中投資3項(xiàng)、安保10項(xiàng)、非生產(chǎn)18項(xiàng)），目前非生產(chǎn)1項(xiàng)正在簽訂合同，安保項(xiàng)目1項(xiàng)因牽扯到征地糾紛取消，4項(xiàng)（1項(xiàng)因?yàn)榄h(huán)保原因推遲，3項(xiàng)因?yàn)樵O(shè)計(jì)出圖晚推遲）延期至2018年實(shí)施。

1）督促落實(shí)執(zhí)行《項(xiàng)目開工/復(fù)工檢查確認(rèn)表》、《檢修施工作業(yè)任務(wù)書》，深入現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)各類檢維修施工，保證了檢維修施工管理受控。

今年安排各類項(xiàng)目共計(jì)100項(xiàng)（其中投資14項(xiàng)、安保41項(xiàng)、非生產(chǎn)45項(xiàng)），已安全完成66項(xiàng)；重點(diǎn)組織完成10個“6.30”、7個“9.30”環(huán)保項(xiàng)目施工，第三批環(huán)保項(xiàng)目共12項(xiàng)，按計(jì)劃實(shí)施。根據(jù)生產(chǎn)變更計(jì)劃，完成乙烯廠全密度、制氫等裝置的局部停工小修、轉(zhuǎn)產(chǎn)檢修。對煉油廠I催化、乙烯廠順丁橡膠裝置停工檢修準(zhǔn)備工作、檢修過程密切跟蹤，實(shí)現(xiàn)了安全檢修，一次開車成功。完成煉油廠7座儲罐、4罐罐頂、乙烯廠27座儲罐儲罐熱反射涂料的刷涂；完成煉油廠8座、乙烯廠3座儲罐蜂窩浮盤更換施工。

2）認(rèn)真審核招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件中，將9個風(fēng)險作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)模板提供給合同相對人，督促施工承包商學(xué)習(xí)，提前做好檢修準(zhǔn)備工作，督促承包商做好自主管理，保證現(xiàn)場文明施工、施工安全及施工質(zhì)量。

組織開展腳手架、臨時用電、刷涂作業(yè)、吊裝作業(yè)、現(xiàn)場文明施工等專項(xiàng)檢查，累計(jì)檢問題78項(xiàng)，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報講評；煉建公司、、中油一建、新疆電建、中油六建、河南一防、陜西少華問題相對較多，檢查發(fā)現(xiàn)的問題分布單位如下：

3）在4月，組織各單位設(shè)備管理人員90余人，在職工培訓(xùn)中心對9個風(fēng)險作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)模板、施工現(xiàn)場管理技巧技能、現(xiàn)場質(zhì)量通病的講解、基本建設(shè)程序等施工培訓(xùn)，使基層設(shè)備管理人員具備必要的施工現(xiàn)場管理技能。

4）8月發(fā)布了《關(guān)于檢維修作業(yè)升級管理的通知》，對加班、節(jié)假日及特殊時段的檢維修作業(yè)進(jìn)行規(guī)范。在十九大期間，嚴(yán)格落實(shí)檢修作業(yè)升級管理要求，檢修作業(yè)實(shí)現(xiàn)“三不出”。

10、計(jì)量管理

1）截止10月底，測量設(shè)備檢定計(jì)劃數(shù)24550臺件，實(shí)際完成24308臺件，計(jì)劃完成率99%。

2）完成公司17個計(jì)量類程序文件的修訂整合，修訂后共保留有效程序文件11個。

3）每月按時召開公司能源計(jì)量例會。針對2017年公司能效專項(xiàng)審計(jì)工作中提出的關(guān)于能源計(jì)量管理方面存在的不足，重點(diǎn)開展能源計(jì)量管理完善工作，包括能源計(jì)量流程圖編制、能源計(jì)量器具臺賬建立、能源計(jì)量儀表檔案資料的完善等。

4）組織解決石化公司外銷成品油供疆內(nèi)用戶汽車?yán)\(yùn)長期出現(xiàn)虧量的問題。協(xié)調(diào)公司營銷調(diào)運(yùn)部、煉油廠等相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地跟車考察，對當(dāng)?shù)赜?jì)量現(xiàn)狀進(jìn)行了解，就計(jì)量方式、計(jì)量手段等不滿足計(jì)量要求等問題提出質(zhì)疑，解決了雙方存在的長期計(jì)量差異的問題。組織對乙烯廠苯乙烯外銷計(jì)量情況專項(xiàng)檢查，對乙烯廠在計(jì)量過程中存在的不符合進(jìn)行了糾正。

5）按照年初編制計(jì)量管理整體提升方案，落實(shí)相關(guān)計(jì)劃要求，保證計(jì)劃有序?qū)嵤匆蠛蜁r間節(jié)點(diǎn)踏點(diǎn)完成。

11、設(shè)備信息化管理

配合完成物聯(lián)網(wǎng)新增計(jì)量儀表采購、4G-LTE網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、調(diào)試、投用及補(bǔ)盲工作等；組織煉化物聯(lián)網(wǎng)三維數(shù)字化工廠項(xiàng)目實(shí)施，目前全密裝置激光掃描及罐區(qū)資料收集工作完成，數(shù)字化建模完成60%（全密裝置80%、罐區(qū)40%），模型管理軟件基礎(chǔ)功能開發(fā)完成92%、生產(chǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)測等系統(tǒng)集成功能模塊開發(fā)完成75%，年底可完成數(shù)字建模及功能開發(fā)、具備試用條件；配合完成ERP系統(tǒng)財務(wù)科目標(biāo)準(zhǔn)化后全系統(tǒng)升級工作；配合完成MES2.0系統(tǒng)中DCS數(shù)據(jù)接口配套、數(shù)據(jù)采集等升級與功能完善，MES2.0項(xiàng)目涉及的設(shè)備項(xiàng)目服務(wù)器遷移、配置和調(diào)試，設(shè)備管理模塊功能部署在12月初進(jìn)行。

12、機(jī)動配件管理

嚴(yán)格按配件儲備定額申報配件計(jì)劃，堅(jiān)持事故件審批制度。均認(rèn)真開展配件清查工作，目前煉油廠、乙烯廠、熱電廠均完成配件清查工作，正在對無使用用途及報廢配件按要求上報處置，預(yù)計(jì)1450余萬元；三大廠配件計(jì)劃項(xiàng)數(shù)和件數(shù)與2016年對比有所增加，主要原因是今年新上VOC治理及油氣回收項(xiàng)目各分廠上報配件儲備。

第二部分 工作計(jì)劃

工作方針：

圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，以裝置長周期運(yùn)行為目標(biāo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)基礎(chǔ)、建標(biāo)準(zhǔn)、消短板、重落實(shí)，持之以恒的抓好隱患治理，規(guī)范設(shè)備專業(yè)管理，全面提升設(shè)備管理水平。

1、強(qiáng)化專業(yè)化基礎(chǔ)管理，以體系文件審核為抓手，強(qiáng)化專項(xiàng)檢查，抓管理要求落實(shí)。

做好制度評審工作，重點(diǎn)做好2017年新發(fā)布及發(fā)布滿3年未修訂制度的評審工作，深入開展公司各單位的專業(yè)管理制度審核，根據(jù)程序文件適用范圍制定行之有效的年度制度審核計(jì)劃，繼續(xù)按計(jì)劃做好制度檢查率100%、單位覆蓋率100%，有針對性的增加審核檢查問題多發(fā)制度的覆蓋范圍，持續(xù)排查設(shè)備制度中管理要求、流程、職責(zé)劃分和履職監(jiān)督等存在的不足并整改完善。強(qiáng)化設(shè)備制度培訓(xùn)。堅(jiān)持設(shè)備制度月度專業(yè)檢查、專項(xiàng)審核，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。重點(diǎn)是針對普遍問題查找管理短板、制定管理措施、監(jiān)督落實(shí)整改，做好制度完善，問題得到長期治理，嚴(yán)控重復(fù)問題發(fā)生。

2、全年重點(diǎn)工作，就是大修準(zhǔn)備，通過調(diào)研科學(xué)搭建大修整體框架，施工單位選擇?？紤]選擇引進(jìn)新施工承包商，為2019年大修做好承包商儲備。穩(wěn)步推進(jìn)2019年大修計(jì)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購、區(qū)域標(biāo)段劃分選商立項(xiàng)、專業(yè)檢修選商立項(xiàng)、專業(yè)工機(jī)具準(zhǔn)備、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、施工方案、施工交底等工作順利進(jìn)行。修訂完善大檢修管理手冊，規(guī)范公司大檢修的組織、質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理。

動設(shè)備專業(yè)重點(diǎn)關(guān)注委外項(xiàng)目的施工隊(duì)伍選擇，考查施工單位的業(yè)績、人員組成的情況、自主管理的模式、設(shè)備檢修期間對業(yè)主的需求等信息，擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍。清理關(guān)鍵機(jī)組、主要設(shè)備存在設(shè)備隱患及19年大修消除隱患的措施，抓項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書方案的編寫，審核好施工作業(yè)計(jì)劃書中的組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)度安排、施工組織等內(nèi)容，繼續(xù)跟蹤乙烯新區(qū)裂解氣機(jī)組透平改造、乙烯機(jī)組壓縮機(jī)低壓缸改造的進(jìn)度和檢修方案的細(xì)化工作。關(guān)注檢修項(xiàng)目的優(yōu)化，結(jié)合生產(chǎn)安排做好19年大修項(xiàng)目提前檢修的實(shí)施。梳理項(xiàng)目內(nèi)容、難點(diǎn)、項(xiàng)目的備件落實(shí)情況。關(guān)注設(shè)備檢修公司人員培訓(xùn)，工機(jī)具準(zhǔn)備等具體工作。

儀表專業(yè)以DCS系統(tǒng)升級、老乙烯三機(jī)控制系統(tǒng)的升級改造和儀表閥門大修的組織管理為主線，主要工作就是儀表施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備。將三大廠DCS系統(tǒng)升級作為2019年停工大修的重點(diǎn)管理工作，2018年必須完成資金落實(shí)和項(xiàng)目全面啟動的內(nèi)容，DCS系統(tǒng)升級涉及三大廠所有生產(chǎn)裝置組態(tài)調(diào)整和操作習(xí)慣培訓(xùn)等內(nèi)容，2018年底前應(yīng)將操作人員在工廠驗(yàn)收時完成組態(tài)確認(rèn)和培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。確保停工大修時項(xiàng)目踏點(diǎn)完成。

電氣專業(yè)重點(diǎn)按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)督促落實(shí)設(shè)計(jì)方案，設(shè)備技術(shù)協(xié)議，設(shè)備、材料采購進(jìn)度。對GIS、高壓變頻器、軟啟動器等設(shè)備，組織廠家進(jìn)行深度技術(shù)交流，提前編制完善的檢修方案。對微機(jī)保護(hù)裝置更換等工作量較大的工作，2018年提前啟動。

3、以裝置長周期運(yùn)行為目標(biāo)，排查影響長周期運(yùn)行的瓶頸，立項(xiàng)攻關(guān)。

重點(diǎn)做好：以全年故障分析數(shù)據(jù)為依據(jù)，集中精力解決三大廠設(shè)備焦點(diǎn)短板問題，如煉油廠腐蝕泄漏焦點(diǎn)問題及材質(zhì)升級、乙烯廠裂解爐爐管長周期運(yùn)行、關(guān)鍵機(jī)組及擠壓機(jī)長周期運(yùn)行、潤滑精細(xì)化管理提升、關(guān)鍵和主要設(shè)備聯(lián)鎖儀表和電氣設(shè)備老化、關(guān)鍵機(jī)組SIL評估工作和失效數(shù)據(jù)庫的建設(shè)、熱電廠鍋爐長周期運(yùn)行等問題。成立設(shè)備短板問題攻關(guān)組，確定解決方案。

切實(shí)抓好設(shè)備故障管理，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，認(rèn)真研究裝置運(yùn)行過程中發(fā)生的各類問題，切實(shí)抓好故障的錄入與分析工作，通過故障的統(tǒng)計(jì)分析，規(guī)范管理行為，制定措施，最終降低設(shè)備故障。以故障為問題的引領(lǐng)，抓好每一起故障的分析，開展設(shè)備瓶頸問題攻關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程及檢修質(zhì)量管理，制定措施，努力降低設(shè)備故障率。

繼續(xù)開展關(guān)鍵機(jī)組特護(hù)方案細(xì)化工作、完善特護(hù)方案手冊及分廠、車間執(zhí)行情況的檢查。開展?jié)櫥?xì)化管理提升工作，熱電廠機(jī)組潤滑系統(tǒng)排查出的問題整改，根據(jù)昆侖潤滑公司制定的油品替代方案檢查分廠油品替換等工作的落實(shí)情況。根據(jù)分廠排查的含危險介質(zhì)的機(jī)泵密封改造工作，按時間節(jié)點(diǎn)檢查完成情況，跟蹤改造效果和運(yùn)行評價。

從故障統(tǒng)計(jì)中關(guān)鍵機(jī)組機(jī)泵、主要設(shè)備故障檢修的找出規(guī)律和薄弱環(huán)節(jié)，找出管理原因和制定措施，跟蹤落實(shí)的聯(lián)鎖停機(jī)、故障檢修方面要措施實(shí)施落實(shí)情況、驗(yàn)證措施的有效性。督促設(shè)備檢修公司以作業(yè)指導(dǎo)書為引領(lǐng)，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，減少設(shè)備重復(fù)檢修。通過故障分析，總結(jié)儀表、電氣專業(yè)管理存在的不足，降低故障檢修率，提高計(jì)劃檢修和預(yù)知維修比率。部分電氣、儀表設(shè)備材料如微機(jī)綜保、電源和安全柵等已經(jīng)處于壽命后期，關(guān)鍵部位的儀表材料預(yù)防性檢查和維護(hù)是杜絕事故發(fā)生的重要措施。2018年重點(diǎn)強(qiáng)化供水供電公司、信息網(wǎng)絡(luò)公司持續(xù)做好關(guān)鍵機(jī)組電氣、儀表隱患排查和落實(shí)高質(zhì)量儀表點(diǎn)檢工作內(nèi)容。

4、加強(qiáng)承包商管理，落實(shí)檢維修作業(yè)升級管理要求，理順三個專業(yè)公司工作流程，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢。

嚴(yán)格入網(wǎng)資質(zhì)的審查把關(guān)，重點(diǎn)在承包商資質(zhì)、管理人員資質(zhì)和人數(shù)、經(jīng)營業(yè)績、安全管理業(yè)績上進(jìn)行審查。做好框架內(nèi)承包商的維護(hù)管理工作，提前做好到期的維護(hù)招標(biāo)工作。綜合施工承包商業(yè)績情況、安全等方面的自主管理能力、施工服務(wù)質(zhì)量及評價結(jié)果，優(yōu)選優(yōu)秀的承包商為石化公司的生產(chǎn)提供服務(wù)，減少低價中標(biāo)的比率。定期組織清查檢修業(yè)務(wù)的專業(yè)類別，根據(jù)清查結(jié)果評價合同業(yè)務(wù)類別立項(xiàng)與實(shí)際需求的差異及時完善，提升專業(yè)化檢修。

充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)公司、供水供電公司、設(shè)備檢修公司三個專業(yè)公司優(yōu)勢，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)管理，進(jìn)一步優(yōu)化承擔(dān)業(yè)務(wù)范圍、理順簡化工作流程，完善指標(biāo)設(shè)置和考評體系，做好維護(hù)檢修服務(wù)。

繼續(xù)落實(shí)檢維修作業(yè)升級管理要求，做好現(xiàn)場安全交底，對臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、動火作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)的現(xiàn)場重點(diǎn)管控。結(jié)合實(shí)際，組織對9個風(fēng)險作業(yè)管理模板進(jìn)行修訂，對檢修作業(yè)現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、環(huán)保管理等檢查內(nèi)容進(jìn)行明確，為承包商自主檢查提供指導(dǎo)，為監(jiān)護(hù)人現(xiàn)場檢查指明方向。督促分廠、屬地、檢維修承包商發(fā)揮主觀能動性，對檢修作業(yè)指導(dǎo)書、檢修作業(yè)計(jì)劃書及變更管理的執(zhí)行情況、9個風(fēng)險作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)模板現(xiàn)場落實(shí)情況進(jìn)行檢查，及時糾正存在的問題。對已確定2018實(shí)施項(xiàng)目的進(jìn)行清理，做好相關(guān)施工備工作。組織好月度檢維修、環(huán)保升級等施工檢維修項(xiàng)目的施工組織實(shí)施，落實(shí)施工節(jié)點(diǎn)、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，做好施工安全風(fēng)險管控，確保按節(jié)點(diǎn)安全完成。

5、充分利用好信息手段，降低管理難度，堅(jiān)持設(shè)備管理、檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。

配合做好信息化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施和推進(jìn)，做好信息化系統(tǒng)應(yīng)用集成項(xiàng)目的實(shí)施，推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在設(shè)備管理領(lǐng)域的應(yīng)用。提高自控、先控系統(tǒng)投用率，推廣“黑屏”操作。繼續(xù)推進(jìn)罐區(qū)和公用工程系統(tǒng)自動化升級改造的方案探討，與先進(jìn)的制造商進(jìn)行廣泛技術(shù)交流，制定實(shí)施計(jì)劃、擇機(jī)立項(xiàng)實(shí)施。完成DCS系統(tǒng)升級和公司視頻系統(tǒng)升級的實(shí)施工作。做好儀表管理平臺建設(shè)，儀表管理平臺是科學(xué)規(guī)范公司儀表設(shè)備管理的平臺，2018年應(yīng)搭建完整的平臺并利用此平臺提升專業(yè)管理水平。

繼續(xù)鞏固“標(biāo)準(zhǔn)化”驗(yàn)收的成果，做好設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，抓好設(shè)備缺陷的整改，及時處理突發(fā)的設(shè)備運(yùn)行故障，保障設(shè)備設(shè)施安全、平穩(wěn)運(yùn)行。把VOC治理納入現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理范圍，規(guī)范靜密封點(diǎn)的管理，分級、分區(qū)域強(qiáng)化泄漏檢測，制定符合新規(guī)范的泄漏管理標(biāo)準(zhǔn)，積極消除跑冒滴漏，全面改善工作環(huán)境。在基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理、設(shè)備檢修、技措項(xiàng)目實(shí)施、隱患治理、裝置面貌規(guī)范化整改、設(shè)備日常巡檢、維護(hù)等工作中，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備設(shè)施完整性管理，不斷提升設(shè)備管理水平，為石化公司的安穩(wěn)長生產(chǎn)提供可靠的設(shè)備基礎(chǔ)保障。

對煉油廠I催化停工檢修、順丁橡膠裝置停工管理進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合石化設(shè)備檢修規(guī)程、大修100條及以往檢修情況，分析、固化設(shè)備大修、小修具體檢修作業(yè)內(nèi)容，形成檢修管理模板。

電廠工作計(jì)劃(篇10)

電廠新年工作計(jì)劃和目標(biāo)取決于電廠的具體情況，以下是一些一般性的建議：

1. 確保設(shè)備安全運(yùn)行：電廠的設(shè)備是保證生產(chǎn)運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，新年期間需要對設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，減少故障率和停機(jī)時間。

2. 提高生產(chǎn)效率：提高生產(chǎn)效率是電廠新年工作計(jì)劃的重點(diǎn)之一。可以通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率、改進(jìn)生產(chǎn)工藝等方式來實(shí)現(xiàn)。

3. 確保燃料供應(yīng)充足：燃料是電廠生產(chǎn)運(yùn)行的重要保障，新年期間需要確保燃料供應(yīng)充足，包括燃料的采購、儲存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。

4. 加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)：電廠是企業(yè)對環(huán)境的負(fù)擔(dān)，新年期間需要加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，包括減少污染物排放、改善空氣質(zhì)量、加強(qiáng)垃圾分類和處理等方面。

5. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)：員工培訓(xùn)是電廠生產(chǎn)運(yùn)行的重要保障，新年期間需要對員工進(jìn)行安全、生產(chǎn)、環(huán)保等方面的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和技能水平。

6. 制定新年規(guī)劃：新年期間需要制定新的規(guī)劃和目標(biāo)，包括生產(chǎn)計(jì)劃、投資計(jì)劃、人力資源計(jì)劃等方面，確保電廠在新一年能夠順利運(yùn)行。

電廠新年工作計(jì)劃和目標(biāo)需要綜合考慮生產(chǎn)、環(huán)保、員工素質(zhì)、規(guī)劃和安全等方面，以確保電廠在新一年能夠順利運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

化工廠工作計(jì)劃

工作計(jì)劃必須要有邏輯性，需要分層次的編排工作，如何創(chuàng)作出有特色且能提高工作效率的工作計(jì)劃？今天向大家推薦一篇與“化工廠工作計(jì)劃”相關(guān)的文章非常不錯，為了不忘記重要信息建議您將該網(wǎng)頁加入收藏夾！

化工廠工作計(jì)劃 篇1

化工廠操作工是一個重要的職位，他們直接參與到化工生產(chǎn)的全過程中。為了保證化工生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，制定合理的工作計(jì)劃和目標(biāo)是至關(guān)重要的。本文將詳細(xì)介紹化工廠操作工的工作計(jì)劃和目標(biāo)，并深入分析每個環(huán)節(jié)的重要性和可行性。

首先，化工廠操作工的工作計(jì)劃需要明確生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品要求。在每個工作日開始之前，操作工需要與生產(chǎn)主管進(jìn)行溝通，了解當(dāng)天需要完成的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量要求。他們需要根據(jù)這些要求制定生產(chǎn)工藝流程和操作流程，確保生產(chǎn)過程中不發(fā)生任何差錯。操作工還需要檢查生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，確保設(shè)備正常，確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。

其次，化工廠操作工的工作計(jì)劃需要關(guān)注生產(chǎn)效率和安全。他們需要評估生產(chǎn)工藝流程的合理性和優(yōu)化空間，提出改進(jìn)意見以提高生產(chǎn)效率。同時，他們需要對生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險進(jìn)行評估和控制，制定相應(yīng)措施以確保操作人員的安全。操作工還需要培訓(xùn)和指導(dǎo)新員工，確保他們能夠正確地操作生產(chǎn)設(shè)備，降低工作風(fēng)險。

此外，化工廠操作工的工作計(jì)劃需要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)。他們需要了解化工產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并制定相應(yīng)的操作規(guī)范和檢測方法，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時，在生產(chǎn)過程中，操作工需要控制廢氣、廢水和廢棄物的排放，采取相應(yīng)的環(huán)保措施，保護(hù)環(huán)境不受污染。

最后，化工廠操作工的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)和自身職業(yè)發(fā)展。在工作計(jì)劃中，操作工需要制定明確的任務(wù)分解和時間安排，確保生產(chǎn)目標(biāo)能夠按時達(dá)到。他們還需要定期進(jìn)行工作總結(jié)和評估，找出自身存在的問題和不足，并制定改進(jìn)措施以提升自身職業(yè)素質(zhì)。操作工還需要參加相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)和考試，提升自己的專業(yè)知識和技能，為今后的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

綜上所述，化工廠操作工的工作計(jì)劃和目標(biāo)十分關(guān)鍵，直接關(guān)系到生產(chǎn)質(zhì)量和效益。他們需要制定合理的工作計(jì)劃，明確生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品要求，并關(guān)注生產(chǎn)效率、安全、質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)。通過努力實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，他們不僅能夠保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，也能夠?qū)崿F(xiàn)自身職業(yè)的發(fā)展。

化工廠工作計(jì)劃 篇2

所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點(diǎn)，還要總結(jié)缺點(diǎn)，否則會給人一種華而不實(shí)的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當(dāng)?shù)某煽儍?yōu)缺點(diǎn)篇幅比例是10：1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎？以下是工作總結(jié)之家整理的相關(guān)資料，希望幫助到您。

轉(zhuǎn)眼間，我進(jìn)××公司近一年了，在這期間，我由一個對社會一無所知的學(xué)生變成一個合格的員工，當(dāng)初進(jìn)入公司，我什么都不懂，對崗位、操作的概念理解只限于書面，沒有實(shí)事求是、追根問題的精神，在操作上也沒有做安全確認(rèn)，這導(dǎo)致我進(jìn)入公司不久后造成跑料事件，給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，同時也給領(lǐng)導(dǎo)、同事帶來很xxx煩。領(lǐng)導(dǎo)…

轉(zhuǎn)眼間，我進(jìn)××公司近一年了，在這期間，我由一個對社會一無所知的學(xué)生變成一個合格的員工。

當(dāng)初進(jìn)入公司，我什么都不懂，對崗位、操作的概念理解只限于書面，沒有實(shí)事求是、追根問題的精神，在操作上也沒有做安全確認(rèn)，這導(dǎo)致我進(jìn)入公司不久后造成跑料事件，給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，同時也給領(lǐng)導(dǎo)、同事帶來很xxx煩。領(lǐng)導(dǎo)及時對我說服教育，讓我明白并養(yǎng)成了安全操作的意識和習(xí)慣。

從那以后，我認(rèn)真吸取跑料事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)，回顧這一年來的工作，我在車間領(lǐng)導(dǎo)、師傅及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作思想、方式有了較大的改變，在這里將自己的思想、工作學(xué)習(xí)情況簡要的總結(jié)如下：

一、我一直在加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力為公司、車間做出更大貢獻(xiàn)。我們車間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作，反應(yīng)簡單，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我要對設(shè)備及反應(yīng)過程情況必須熟悉的了解與掌握，同時還應(yīng)具有較強(qiáng)的理論知識。我想自己的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是自己工作的積累，更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果！正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進(jìn)步！

二、工作中，嚴(yán)以律己，寬以待人，向身邊的先進(jìn)學(xué)習(xí)。一年來，我在平時工作中，始終嚴(yán)格要求自己，遵守車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，力求時刻嚴(yán)格要求自己，有條不紊地做好各項(xiàng)工作。我認(rèn)真堅(jiān)持廠里的制度，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法，在思想覺悟和對崗位職責(zé)的認(rèn)識上均得到了進(jìn)一步提高。通過系列的學(xué)習(xí)與批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化，工作的責(zé)任心得到了加強(qiáng)。

三、對安全的理解與認(rèn)識更加深刻。進(jìn)入公司以來，從入廠安全教育、車間、班組安全教育上，學(xué)到很多知識，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。公司還定期以發(fā)放簡報、問卷的形式，宣傳安全知識，提高員工安全意識。我深深感到，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件，全體職工的積極參基本保證，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ)，落實(shí)各級安全責(zé)任制是根本關(guān)鍵。而這些，我們公司做的很好，特別每次總結(jié)安全工作和案例時，我們清醒地看到安全上存在的不足，使我們在今后的工作中逐步加以改進(jìn)。

四、缺點(diǎn)與不足我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn)，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評和指導(dǎo)，對我今后的提高是十分必要的，我的缺點(diǎn)與不足自己總結(jié)可有以下幾點(diǎn)：

1、在工作過程中，細(xì)節(jié)上面處理的不夠好，不會造成影響損失，細(xì)節(jié)處理不好就是隱患，還需繼續(xù)努力。

2、與同事交流少，這直接影響大家經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)。

明年的工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)崗位操作知識，操作過程中要做到細(xì)心，認(rèn)真，負(fù)責(zé)。

2、多和同事之間進(jìn)行溝通交流，好的工作經(jīng)驗(yàn)可以和同事之間相互學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)個人執(zhí)行力、目標(biāo)規(guī)劃及時間管理能力，從而是自己各方面都得到提高。

回顧這一段時間的工作，我在自己的崗位上能完成各項(xiàng)任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅、同事們的幫助是分不開的，在此表示誠摯的謝意。我的工作存在不足，我會努力改正，不斷完善自己，堅(jiān)持不懈地努力工作，爭取為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

化工廠工作計(jì)劃 篇3

化工廠大檢修工作計(jì)劃

一、背景概述

隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，化工行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)支柱，在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中具有極其重要的地位和作用。為了保證化工生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定和高效，必須加強(qiáng)設(shè)備管理，做好大檢修工作。本文將就化工廠大檢修工作計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)介紹。

二、大檢修工作計(jì)劃

1.確定工作時間

首先，應(yīng)根據(jù)化工生產(chǎn)的季節(jié)性或周期性特點(diǎn)，結(jié)合工廠年度生產(chǎn)計(jì)劃和維修保養(yǎng)計(jì)劃，制定一份大檢修時間表，確定檢修時間。

2.確定檢修范圍和內(nèi)容

大檢修是對化工廠設(shè)備、管道、儀表等進(jìn)行全面檢修的必要措施。其檢修范圍涉及到原料儲運(yùn)、生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、管道、儀表、電氣、汽車等多個方面。在確定檢修范圍和內(nèi)容時，應(yīng)結(jié)合上一次檢修保養(yǎng)的情況和本次生產(chǎn)的實(shí)際情況做論證。

3.組織檢修力量

為確保大檢修的工作質(zhì)量和效果，需專門成立檢修組，并明確組織架構(gòu)、工作職責(zé)和權(quán)責(zé)。檢修組應(yīng)由技術(shù)、維修和操作人員組成。

4.制定檢修方案

在確定了大檢修的時間、范圍和檢修力量后，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況制定詳細(xì)的檢修方案。檢修方案應(yīng)包括檢修流程、檢修方法、檢修報驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢修安全措施等。

5.制定安全措施

檢修期間，為確保工作安全，應(yīng)嚴(yán)格安排、指揮和監(jiān)督檢修人員，確保人員的安全防護(hù)和設(shè)備安全。另外還需做好安全設(shè)施的檢查和維修。

6.備齊工具和配件

在大檢修前，應(yīng)做好各種檢修工具、設(shè)備和備品備件的準(zhǔn)備工作。同時還需制定相應(yīng)的工具使用和管理程序。

7.組織檢修人員進(jìn)場

在檢修前，應(yīng)按計(jì)劃組織檢修人員進(jìn)場，明確檢修任務(wù)和工作計(jì)劃，同時進(jìn)行查驗(yàn)、清理、復(fù)合檢修方案、安排工具和備齊配件。

8.進(jìn)行安全培訓(xùn)

大檢修期間，需要進(jìn)行安全培訓(xùn)，讓參加檢修的人員熟悉工作程序、了解安全措施和應(yīng)急處理方法，增強(qiáng)安全意識。

9.組織檢修作業(yè)

大檢修期間需高強(qiáng)度、高效率進(jìn)行檢修作業(yè)，使用標(biāo)準(zhǔn)化工藝流程和規(guī)范作業(yè)流程，遵循“四檢一優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)。

10.檢修結(jié)束

大檢修工作結(jié)束后，需按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的恢復(fù)、試驗(yàn)、驗(yàn)收和投入生產(chǎn)，同時做好檢修涉及的設(shè)備和工具的歸還、清理和保養(yǎng)等工作。

三、總結(jié)

通過本文對化工廠大檢修工作計(jì)劃的詳細(xì)介紹，可以看出，制定一份好的大檢修工作計(jì)劃對于確?；どa(chǎn)安全、穩(wěn)定，提高生產(chǎn)效率有著重要的作用。同時，大檢修也是化工行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要措施。因此，必須在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高大檢修工作質(zhì)量，保障國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性。

化工廠工作計(jì)劃 篇4

為了更好地適應(yīng)工作崗位、提高工作效率和實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)，化工廠對試用期新員工的工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)和具體的安排。

首先，化工廠在新員工入職時為他們制定了一份為期三個月的試用期工作計(jì)劃。在這個計(jì)劃中，包括了新員工在公司的入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和技能提升等方面的內(nèi)容。

入職培訓(xùn)主要是為新員工提供對公司規(guī)章制度、工作流程、工作要求等方面的詳細(xì)介紹，以便新員工能夠更快速、準(zhǔn)確地了解公司的文化和加入到公司中來。例如，在這個階段中，新員工將學(xué)習(xí)公司的宣傳資料，參觀化工生產(chǎn)車間及實(shí)驗(yàn)室等，使其能夠?qū)居懈由羁毯腿娴牧私狻?/p>

在崗位培訓(xùn)方面，化工廠將根據(jù)新員工的個人背景和專業(yè)技能，制定出詳細(xì)的的培訓(xùn)計(jì)劃，并安排實(shí)際操作進(jìn)行反復(fù)訓(xùn)練，以確保新員工熟悉工作崗位和掌握崗位所需的技能。此外，崗位培訓(xùn)還將包括化工設(shè)備的操作和維護(hù)等方面，使新員工能夠更好地適應(yīng)該崗位的工作。

針對新員工在工作中可能遇到的問題和困難，化工廠將積極為新員工提供技能提升和培訓(xùn)，以便新員工更加完美地達(dá)到公司對其的要求。這些技能提升和培訓(xùn)包括與產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、安全、環(huán)保等方面的知識學(xué)習(xí)和技能操作。

除了以上的各個方面的培訓(xùn)及技能提升，公司還將在新員工入職后定期對其進(jìn)行工作評估。這將有助于管理層對其工作進(jìn)行更加精細(xì)化的跟蹤，以便全面、準(zhǔn)確地評估其工作成績。同時，還將為新員工提供指導(dǎo)和幫助，以確保其能夠順利地完成試用期工作。

總之，新員工試用期工作計(jì)劃的制定，是化工廠為全面錘煉新員工、提高工作效率和保障公司發(fā)展而制定的一項(xiàng)重要措施。這一計(jì)劃將使新員工快速適應(yīng)公司文化、熟悉工作流程、掌握本職崗位所需的技能，從而更加出色地完成日常工作，并為化工廠作出更多的推動和發(fā)展貢獻(xiàn)。

化工廠工作計(jì)劃 篇5

一、實(shí)習(xí)工作概述

本次化工廠實(shí)習(xí)工作計(jì)劃，我將進(jìn)入一家化工原料生產(chǎn)廠家進(jìn)行為期三個月的實(shí)習(xí)，主要工作內(nèi)容包括生產(chǎn)線操作、設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場安全管理等方面。通過此次實(shí)習(xí)計(jì)劃，我將深入了解化工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，提高職業(yè)素養(yǎng)，掌握化工領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識，以期更好地適應(yīng)未來工作的要求。

二、實(shí)習(xí)目標(biāo)

1.熟悉使用化工設(shè)備，掌握各種化工生產(chǎn)操作流程和規(guī)范要求。

2.學(xué)習(xí)化工原理和化學(xué)動力學(xué)，掌握化工原材料的性質(zhì)、特點(diǎn)及其化學(xué)反應(yīng)過程。

3.學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高溝通交流能力，建立自己的工作方法和思維方式。

三、實(shí)習(xí)計(jì)劃

1.進(jìn)場前期準(zhǔn)備

了解公司的組織架構(gòu)和管理制度，學(xué)習(xí)公司的相關(guān)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，熟悉所要實(shí)習(xí)的崗位要求，熟悉工作場所的設(shè)備、工作流程和安全規(guī)范。

2.學(xué)習(xí)生產(chǎn)操作流程

先通過理論學(xué)習(xí)的方式，掌握工廠的各個生產(chǎn)線的生產(chǎn)操作流程，熟悉設(shè)備的使用方法，了解生產(chǎn)流程中的各項(xiàng)指標(biāo)要求。然后通過實(shí)際操作，將所學(xué)的理論知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作技能，熟練掌握各種設(shè)備的操作和調(diào)整。

3.學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全管理

在生產(chǎn)過程中，實(shí)施現(xiàn)場安全管理需緊貼流程控制，并對所采用的各項(xiàng)安全措施不斷優(yōu)化。實(shí)習(xí)期間，我將了解和掌握公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對化工生產(chǎn)現(xiàn)場的安全風(fēng)險分析，掌握應(yīng)急處理和安全預(yù)案能力。

4.量化工作成果

通過實(shí)習(xí)期的不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用，在實(shí)際的工作環(huán)境中，針對生產(chǎn)生活中出現(xiàn)的各種問題，提供優(yōu)化改善措施，或通過實(shí)際操作獲得特殊技能或解決實(shí)際問題。同時學(xué)習(xí)使用常規(guī)工具，如：`Microsoft Excel`軟件，規(guī)整化數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)圖表等方式量化自己在實(shí)習(xí)期間的各項(xiàng)成果。

四、實(shí)習(xí)總結(jié)與展望

在此次實(shí)習(xí)期間，我將始終將學(xué)習(xí)和實(shí)踐貫通，并一直尋求向相關(guān)領(lǐng)域的專家或工作經(jīng)驗(yàn)豐富者請教學(xué)習(xí)。并且也會在實(shí)習(xí)期間善于記錄，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并用心溝通，建立起和這個行業(yè)的真誠聯(lián)系。并在實(shí)習(xí)結(jié)束后，將所學(xué)知識實(shí)際運(yùn)用到日后的工作和實(shí)踐中，成為一個全面復(fù)合型的掌握化工基礎(chǔ)知識、做事穩(wěn)重且學(xué)以造物的應(yīng)屆人才。

化工廠工作計(jì)劃 篇6

作為一名化學(xué)工程專業(yè)的學(xué)生，我有幸得到了一份化工廠實(shí)習(xí)工作的機(jī)會。作為一名實(shí)習(xí)生，我需要制定一個詳細(xì)的工作計(jì)劃，以確保我能夠充分利用這個機(jī)會，了解工作的流程和操作，為將來的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

首先，我計(jì)劃在實(shí)習(xí)期間要了解整個化工廠的生產(chǎn)流程。我需要學(xué)習(xí)化工廠生產(chǎn)的主要產(chǎn)品和工藝過程，以及每個步驟所涉及到的設(shè)備和工具。在實(shí)踐中，我需要親身體驗(yàn)每個步驟，包括原材料的采購、儲存和運(yùn)輸，并學(xué)習(xí)管理和控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流程和規(guī)范。

其次，我需要在實(shí)習(xí)過程中掌握一些基本的實(shí)驗(yàn)技能。我需要學(xué)習(xí)如何正確地使用各種實(shí)驗(yàn)設(shè)備和試劑，并掌握實(shí)驗(yàn)操作的安全方法和技巧。除此之外，我需要了解化學(xué)品的性質(zhì)、相互作用和危險性，以便在實(shí)驗(yàn)過程中能夠正確地處理化學(xué)品和廢料。

在學(xué)習(xí)過程中，我還需要掌握一些重要的工作技能，比如數(shù)據(jù)分析和報告撰寫能力。我需要學(xué)習(xí)如何收集、整理和分析實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，以及如何撰寫報告和分享相關(guān)的研究成果。

除了上述技能之外，我還需要更深入地了解化工行業(yè)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。我需要學(xué)習(xí)如何正確地識別化學(xué)品的危險性和處理方法，并了解國內(nèi)外化工行業(yè)的相關(guān)政策和法規(guī)。

最后，我需要在實(shí)習(xí)過程中培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通能力。我需要與其他實(shí)習(xí)生和工作人員合作，共同完成實(shí)驗(yàn)和任務(wù)，并向他們學(xué)習(xí)更多的工作經(jīng)驗(yàn)和技能。此外，我還需要與上級主管和同事進(jìn)行有效的溝通，反饋實(shí)習(xí)進(jìn)展和問題，并盡可能地獲得更多的指導(dǎo)和建議。

總之，我的實(shí)習(xí)計(jì)劃是很詳細(xì)和具體的。我相信通過我的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我將能夠全面了解化工廠的生產(chǎn)流程和操作，掌握實(shí)驗(yàn)技能和工作技能，培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通能力，為今后的化工職業(yè)發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。

化工廠工作計(jì)劃 篇7

一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主和綜合治理的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、化醫(yī)集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)20xx年安全環(huán)保工作要點(diǎn)的通知》（渝化醫(yī)司[20xx]386號文）以及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保企業(yè)長周期安全運(yùn)行。

二、控制目標(biāo)：

無因工死亡事故；

無重大泄漏、中毒事故；

無重大火災(zāi)或爆炸事故；

無重大特種設(shè)備事故；

無負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共安全事故；

無重傷事故；

一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失≤40元／百萬元產(chǎn)值（現(xiàn)價）；

千人輕傷率控制在0.5‰（月均）以下。

三、工作要點(diǎn)：

㈠通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過程的安全性配置改造，提高本質(zhì)安全水平。

1、進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機(jī)制，從危險操作著手，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn)。

2、繼續(xù)探索化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn)，積極推進(jìn)新催化劑的研發(fā)和應(yīng)用，提高化學(xué)反應(yīng)的安全性，優(yōu)化工藝過程，減少生產(chǎn)過程中的危險因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。

3、抓好苯胺、聚碳擴(kuò)產(chǎn)等建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時”工作，探索新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，確保項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行安全。

4、繼續(xù)深化以消滅危險源為目標(biāo)，把循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能運(yùn)行與安全運(yùn)行相結(jié)合。通過工藝創(chuàng)新，盡可能消除或減少危險源，實(shí)現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動，將化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級利用。

5、設(shè)備管理部門對企業(yè)特種設(shè)備（鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械等）及其安全附件按期進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，對檢驗(yàn)為有缺陷的設(shè)備要及時停用或降級監(jiān)護(hù)使用，并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

6、繼續(xù)抓好危險化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險源的監(jiān)控措施，在重大危險源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治，確保危化品運(yùn)輸安全。

7、加強(qiáng)現(xiàn)場圍堰的完善及規(guī)范管理，加強(qiáng)惰性氣體保護(hù)裝置的日常維護(hù)和管理。

㈡推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實(shí)施。

1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，完善風(fēng)險獎勵金制度。進(jìn)一步細(xì)化安全目標(biāo)考核辦法（分解到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、風(fēng)險獎勵金、安康杯考核辦法中），層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到每個崗位、每個人。

2、實(shí)施全過程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價組織，加強(qiáng)作業(yè)活動的危險因素辨識和風(fēng)險評價，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險控制措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計(jì)劃并予以落實(shí)（過程改進(jìn)），確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審，實(shí)現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運(yùn)行。

3、認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度、記錄臺帳。各單位要按照規(guī)范及《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案》（重長風(fēng)化[20xx]104號文）要求，按時完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作，爭取在一季度實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

4、認(rèn)真貫徹企業(yè)《危險化學(xué)品安全管理制度》，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用、運(yùn)輸和處置廢棄危險化學(xué)品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作。進(jìn)一步完善危險化學(xué)品安全管理的長效機(jī)制。

5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危險源管理制度》，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施，確保重大危險源安全平穩(wěn)運(yùn)行。并深入繼續(xù)開展消除危險源的工作。

6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，落實(shí)安全責(zé)任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。

7、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真抓好危險作業(yè)的管理，嚴(yán)格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。

8、合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。

9、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各級人員駐廠制度，加強(qiáng)檢修管理，中、夜班原則上不安排檢修，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修，必須堅(jiān)持六到場：工段長、車間安全員、車間領(lǐng)導(dǎo)、技安處領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副廠長（廠長助理）到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時采取臨時措施，并立即通知相關(guān)職能部門人員到場確定檢修方案。

10、嚴(yán)格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。各單位應(yīng)按時完成廠部下達(dá)的隱患項(xiàng)目，并將隱患整改情況書面報廠技安處備案，納入年終考核。

11、嚴(yán)格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。

㈢加強(qiáng)全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。

1、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工（包括民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員、參觀實(shí)習(xí)人員以及來廠施工人員等）廠級安全教育，各單位切實(shí)搞好“二、三級”安全教育，以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全

教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。

2、抓好危化品從業(yè)人員的培訓(xùn)和管理，提高人員的危化物品操作處置技能和安全意識。

3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證100％有效持證上崗。明年4月份，分別有77個壓力容器作業(yè)人員的操作證到期該復(fù)審，與市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心聯(lián)系，爭取在3月份請培訓(xùn)中心老師到廠里進(jìn)行復(fù)訓(xùn)；6月份，分別有37人、2人、15人的?；锲凡僮魅藛T、電工、焊工作業(yè)證到期該復(fù)審，計(jì)劃在5月份進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，并對因工作變動和新進(jìn)廠從事危化品作業(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)取證；12月份有198個危化物品作業(yè)人員的操作證到期該復(fù)審，計(jì)劃在11月份進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。

4、綜合管理處匯同組織處、技安處，按干部管理權(quán)限，開展各級管理人員的安全培訓(xùn)工作。

5、組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。以車間為單位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識，提高安全技能，提升管理水平。

6、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

7、開展“安全員業(yè)務(wù)競賽”活動以及“安康杯競賽”活動。通過各種競賽活動，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺性，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保企業(yè)長周期安全運(yùn)行。

8、繼續(xù)開展好“三查三反”活動，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。

㈣提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平。

1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜ィJ(rèn)真汲取吉化“11.13”事故教訓(xùn)，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，加強(qiáng)防溢堤、水封井和應(yīng)急功能圍堰以及流體化學(xué)品泡沫滅火系統(tǒng)和現(xiàn)場圍堰泡沫覆蓋系統(tǒng)的管理、維護(hù)并進(jìn)一步完善。

2、加強(qiáng)有害氣體多級吸收系統(tǒng)和尾氣多級破壞系統(tǒng)的運(yùn)行監(jiān)控，每季度組織對應(yīng)急噴氨裝置進(jìn)行試車。

3、加強(qiáng)對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣（空氣）呼吸器等應(yīng)急設(shè)備（施）維護(hù)保養(yǎng)，各單位要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保隨時有效好用。

4、完善應(yīng)急救援保障體系，進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力。繼續(xù)修訂應(yīng)急救援預(yù)案，特別是二級單位關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位應(yīng)急預(yù)，完善應(yīng)急預(yù)案文件體系。除廠部組織有針對性的事故應(yīng)急救援演練，各二級單位要對關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練，提高各級組織和人員的應(yīng)急處置及自救能力。

㈤做好職業(yè)病防治、勞動保護(hù)工作，保障職工安全健康。

1、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件。

2、堅(jiān)持定期對各塵毒監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測，并向職工公告。各單位要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達(dá)標(biāo)率100。

3、加強(qiáng)勞保用品的管理，對勞保用品的計(jì)劃、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、使用。

4、有計(jì)劃地對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，保障職工的健康。

㈥本安全工作計(jì)劃中的各項(xiàng)事項(xiàng)納入企業(yè)《二○○七年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、安全風(fēng)險金獎勵、“安康杯競賽”考核辦法中進(jìn)行考核。

化工廠工作計(jì)劃 篇8

在即將開始的暑期，我將有幸前往一家化工廠進(jìn)行實(shí)習(xí)。這將是我人生中的一次難得機(jī)會，我將盡我所能，抓住這次實(shí)習(xí)機(jī)會，為自己的未來打下響亮的基礎(chǔ)。下面是我對于本次實(shí)習(xí)的工作計(jì)劃。

一、熟悉化工廠的生產(chǎn)流程

在第一周的時候，我將專注于了解該廠的生產(chǎn)流程以及廠內(nèi)各個部門的分工情況。這將有助于讓我更好地了解該廠的生產(chǎn)環(huán)境，為日后的實(shí)習(xí)工作打下基礎(chǔ)。

二、學(xué)習(xí)并掌握化工生產(chǎn)常用的技術(shù)和設(shè)備知識

為了更好的開展實(shí)習(xí)，我將花費(fèi)大量時間和精力，學(xué)習(xí)并掌握化工生產(chǎn)過程中所需要用到的技術(shù)和設(shè)備知識。通過實(shí)地觀察、詳細(xì)了解，結(jié)合理論學(xué)習(xí)，我將努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，舉一反三；在熟悉裝置的同時，也同時學(xué)習(xí)本行業(yè)常見的安全操作規(guī)程和事故排除方法。

三、參與現(xiàn)場生產(chǎn)工作

在熟悉生產(chǎn)流程和設(shè)備知識后，我將參與化工廠的生產(chǎn)工作。我將不拘泥于自己的專業(yè)知識，積極與別人合作，學(xué)習(xí)本行業(yè)的實(shí)際操作技巧。在實(shí)踐中掌握化工生產(chǎn)中的安全知識和安全操作技能，跟隨專業(yè)技術(shù)人員操作設(shè)備，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量控制，逐漸了解各種操作的關(guān)鍵點(diǎn)和操作注意事項(xiàng)，提高自身的實(shí)操水平。

四、加入技術(shù)創(chuàng)新小組，提出改進(jìn)方案

在工作實(shí)踐中，我將留心觀察各種設(shè)備和生產(chǎn)工藝，認(rèn)真記錄其中的優(yōu)點(diǎn)和缺陷，有針對性的提出解決方案。我計(jì)劃積極加入技術(shù)創(chuàng)新小組，通過與團(tuán)隊(duì)成員的溝通交流，共同探討并提出適合化工生產(chǎn)實(shí)踐的改進(jìn)方案，最大限度地提高生產(chǎn)效率，同時降低生產(chǎn)成本。

五、認(rèn)真完成實(shí)習(xí)任務(wù)和實(shí)習(xí)總結(jié)報告

要認(rèn)真完成實(shí)習(xí)任務(wù)，按時上下班，切實(shí)投入到工作實(shí)踐當(dāng)中。同時，我將時刻記錄工作日記，詳細(xì)記錄所參與的工作流程、現(xiàn)場狀況、心得體會、成果總結(jié)等，提高自己的工作效率和經(jīng)驗(yàn)積累。最后，我將撰寫一份詳細(xì)的實(shí)習(xí)總結(jié)報告，對自己在實(shí)習(xí)中的所學(xué)、所感做出全面的總結(jié)和反思。

總之，我的化工廠實(shí)習(xí)工作計(jì)劃主要以了解生產(chǎn)現(xiàn)場、掌握技術(shù)知識、參與實(shí)際操作、提出改進(jìn)方案以及認(rèn)真總結(jié)為重心。我將充分利用實(shí)習(xí)機(jī)會，發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，提升自身綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)一次全面又豐富的實(shí)習(xí)經(jīng)歷。

化工廠工作計(jì)劃 篇9

一、工作計(jì)劃制定

計(jì)劃是管理的四大基本要素之一，是指預(yù)先決定要做什么，如何做、何時做、有誰做以及目標(biāo)是什么等。通過有效地計(jì)劃，可以使哪些本來不一定實(shí)現(xiàn)的事情變得有了實(shí)現(xiàn)的途徑，雜亂無章的事情變得條理清晰，比較糟糕的事情變得向好的方向轉(zhuǎn)化。班組長作為生產(chǎn)一線的最大執(zhí)行者，計(jì)劃的職能顯得更為重要。通過精心而周密的計(jì)劃，才能充分利用各種機(jī)會，把工作風(fēng)險降到最低。

一)、工作計(jì)劃種類

1、生產(chǎn)計(jì)劃

2、周工作計(jì)劃。是指班組長指定的未來一周的工作綱領(lǐng)，為有效地完成生產(chǎn)計(jì)劃而指定的輔助計(jì)劃。

3、人員培訓(xùn)計(jì)劃：主要是指人員的在崗培訓(xùn)方面的計(jì)劃，它是在生產(chǎn)計(jì)劃的間隙中制定的計(jì)劃。

4、輪流值日計(jì)劃：是班組計(jì)劃中最基礎(chǔ)的日常工作計(jì)劃，主要是為了配合輪班和5S活動而指定的值日表。

5、班組活動計(jì)劃。是一種班組工作空隙中的計(jì)劃，通常是安排與班組建設(shè)有關(guān)的娛樂活動。

二)工作計(jì)劃制定

有效的計(jì)劃指的是那些實(shí)施的達(dá)成率通常在80%以上，且符合替班的經(jīng)濟(jì)性、合理性原則，結(jié)果令多數(shù)人滿意的計(jì)劃。

1、工作計(jì)劃制定方法

1)明確組織目標(biāo)、目的、客戶要求和上級指示，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工作計(jì)劃綱領(lǐng)。

2)識別現(xiàn)有資源狀況，并與工作計(jì)劃形成一一對應(yīng)的關(guān)系。

3)分析全部內(nèi)容，詳細(xì)列出初步排程。

4)運(yùn)用相關(guān)識別失效模式及其效應(yīng)，采取預(yù)防措施，并進(jìn)行必要的修正。

5)把工作計(jì)劃的初稿交予相關(guān)人員商討，提出建議后再次修訂。

6)確定計(jì)劃內(nèi)容，報上級批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

2、工作計(jì)劃制定要求

1)切忌計(jì)劃內(nèi)容太復(fù)雜、苛刻、不宜實(shí)施。

2)千萬不要把計(jì)劃定的很高，員工很難完成。

3)切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符，讓他們感覺太意外。

4)爭取上級的支持、缺乏足夠支持的計(jì)劃往往會虎頭蛇尾，不了了之。

5)計(jì)劃發(fā)布后，切忌朝令夕改。

6)切忌計(jì)劃內(nèi)容只看目標(biāo)，沒有具體目的。

7)計(jì)劃一旦落空，要有應(yīng)對措施。

三)工作計(jì)劃制定的技巧

1、生產(chǎn)計(jì)劃：班組的生產(chǎn)計(jì)劃主要是指周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃

1)周生產(chǎn)計(jì)劃：既要包括上周未完成的事項(xiàng)、也包括本周要處理的事項(xiàng)。該計(jì)劃指定的目的是督促班組的活動，使班組成員做到按部就班地工作周計(jì)劃是生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)信息變化和相關(guān)部門實(shí)際情況而制定的用來安排生產(chǎn)的計(jì)劃。他除了具有準(zhǔn)備性外，更具有可執(zhí)行性。

(1)周生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容：

A、與生產(chǎn)相關(guān)的工程、品質(zhì)、技術(shù)、工藝等文件資料得到落實(shí)。

B、生產(chǎn)人員已全部到位，并已接受必要的培訓(xùn)。

C、顧客的訂單被再次確認(rèn)，供應(yīng)商的材料也有了著落。

D、庫存與出貨情況基本明了，再次生產(chǎn)時不會造成積壓。

E、計(jì)劃表覆蓋了2周的內(nèi)容，但定性的只有第一周，第二周只是參考。

F、在計(jì)劃發(fā)布的當(dāng)天如果接受者沒有提出反饋意見。將被接受。

(2)周生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備

A、 計(jì)劃確認(rèn)無誤后下達(dá)給各生產(chǎn)小組，讓他們安排工作。

B、消除各種變異因素對計(jì)劃可能產(chǎn)生的影響，如材料不到位、技術(shù)指標(biāo)變更、工藝更改、機(jī)器維修等。

C 、進(jìn)一步落實(shí)計(jì)劃項(xiàng)目的執(zhí)行性，除非情況特殊，各種準(zhǔn)備工作原則上應(yīng)提前一天全部完成。

D 、著手準(zhǔn)備日生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施方案。向車間主任報告。

2)日生產(chǎn)計(jì)劃：是生產(chǎn)現(xiàn)場唯一需要絕對執(zhí)行的一種計(jì)劃，它是生產(chǎn)現(xiàn)場各制造部門以周生產(chǎn)計(jì)劃為根據(jù)給各班組作出的每日工作安排。

(1)計(jì)劃內(nèi)容是鐵定的、容不得半點(diǎn)疑問，不能完成要承擔(dān)責(zé)任。

(2)不能按時段完成計(jì)劃的，要立即采取措施，如申請人員支持、提高速度或加班等。

(3)超額完成數(shù)量，需提前向領(lǐng)導(dǎo)報告。

(4)計(jì)劃中分時段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量，以便及時跟蹤。

(5)該計(jì)劃是班組制定生產(chǎn)日報表的依據(jù)。

2、每周工作計(jì)劃

主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他所有重要事項(xiàng)，既有上周末未完成的事項(xiàng)，也有本周要面臨的問題。是與周生產(chǎn)計(jì)劃相輔相成的，兩者通過相互補(bǔ)充，能夠促進(jìn)班組有效完成各項(xiàng)任務(wù)。具體要求如下：

1)制定周期：每周一次，在上周末前完成。

2)制定依據(jù)：上級指示、員工投訴、自查中發(fā)現(xiàn)的問題。

3)發(fā)布范圍：將復(fù)印件粘貼在看板上，必要時向上級呈送一份。

4)保存方式：

雖然每周工作計(jì)劃并不是必須要制定的，但是，具體制定與否，對于班組的實(shí)際工作結(jié)果大不一樣。

3、人員培訓(xùn)計(jì)劃

在班組進(jìn)行的培訓(xùn)計(jì)劃通常是在崗培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是提升員工的操作技能，培訓(xùn)的項(xiàng)目包括：

A、安全操作規(guī)程和崗位、衛(wèi)生責(zé)任制;B、各設(shè)備操作規(guī)程、工藝參數(shù);C、開停機(jī)順序和工藝流程;D、設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理;E、個人優(yōu)勢和團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，保證連續(xù)化生產(chǎn)、確保證設(shè)備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量。

培訓(xùn)指定的依據(jù)為員工的實(shí)際操作能力、個人要求、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷。

一般有班組長制定培訓(xùn)計(jì)劃，然后向有關(guān)人員征求意見，檢查其有效性，呈報批準(zhǔn)。

一般每月擬訂一次，在每月月末前完成，該計(jì)劃一般下達(dá)到車間或班組內(nèi)部，必要時向領(lǐng)導(dǎo)和行政部門各呈送一份。

4、輪流值日計(jì)劃：

常見的有工作執(zhí)勤計(jì)劃和衛(wèi)生輪值計(jì)劃兩種。

1)工作執(zhí)勤計(jì)劃：主要是安排非日常班組(如夜班、節(jié)假日值班等)的工作事務(wù)。

2)衛(wèi)生輪值計(jì)劃：包括值日如人員姓名、值日標(biāo)志、完成狀況標(biāo)記、主要工作事項(xiàng)、檢查等內(nèi)容。一般由班組長制定，制定時要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù)，以及人員實(shí)際變化為準(zhǔn)，不限定周期。

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