團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度十篇

前輩告訴我們，做事之前提前下功夫是成功的一部分。平常的學(xué)習(xí)工作中，幼兒園教師會(huì)提前準(zhǔn)備一些資料。資料一般指生產(chǎn)、生活中閱讀，學(xué)習(xí)，參考必需的東西。資料可以幫助我們更高效地完成各項(xiàng)工作。所以，關(guān)于幼師資料你究竟了解多少呢？小編現(xiàn)在向你推薦團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度十篇，供有需要的朋友參考借鑒，希望可以幫助到你。

團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度 篇1

為了加強(qiáng)志愿者服務(wù)隊(duì)的管理，完善志愿者服務(wù)隊(duì)組織的建設(shè)，規(guī)范志愿者活動(dòng)，增強(qiáng)志愿者服務(wù)隊(duì)的紀(jì)律，提高各部門的工作質(zhì)量效率，使工作有章可循、有規(guī)可依，使志愿者服務(wù)隊(duì)各項(xiàng)工作順利開展，特制定該管理制度。

一、隊(duì)員申請(qǐng)及注冊(cè)

（一）隊(duì)員應(yīng)符合以下條件：

（1）具有奉獻(xiàn)精神，有志于參與志愿者服務(wù)活動(dòng)；

（2）具備與所參加的志愿服務(wù)項(xiàng)目及活動(dòng)相適應(yīng)的具備素質(zhì)；

（3）遵紀(jì)守法，熱愛黨，熱愛祖國(guó)，熱愛人民，擁護(hù)黨的基本路線，方針，政策；遵守國(guó)家法律法規(guī)；

（4）愿意接受所在志愿者組織和相關(guān)部門的管理和協(xié)調(diào)。

（二）注冊(cè)：

（1）本著自愿的原則，申請(qǐng)人提出注冊(cè)申請(qǐng)；

（2）組織對(duì)申請(qǐng)人的情況進(jìn)行調(diào)查；

（3）調(diào)查合格后，填寫統(tǒng)一的注冊(cè)登記表；

（4）審核合格，申請(qǐng)人參加單位組織開展的志愿服務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目，進(jìn)行宣誓，領(lǐng)取“志愿者志愿服務(wù)證”。

二、隊(duì)員權(quán)利與義務(wù)

（一）隊(duì)員享有以下權(quán)利：

（1）參加志愿者隊(duì)組織的各種志愿活動(dòng)，接受有關(guān)教育，培訓(xùn)；

（2）就志愿服務(wù)工作對(duì)志愿者中心提出建議和意見，并進(jìn)行監(jiān)督；

（3）提出請(qǐng)求，并要求給予負(fù)責(zé)的答復(fù)；

（4）向本隊(duì)推薦優(yōu)秀會(huì)員；

（5）退出青年志愿者組織；

（6）相關(guān)法律、法規(guī)及組織、中國(guó)青年志愿者組織所制訂的有關(guān)規(guī)定賦予的其它權(quán)利。

（二）隊(duì)員基本義務(wù)：

（1）遵守志愿服務(wù)組織的管理規(guī)定；

（2）履行志愿服務(wù)承諾，完成志愿服務(wù)組織安排的或獨(dú)立開展的志愿服務(wù)工作；

（3）參加志愿服務(wù)組織安排的教育與培訓(xùn)；

（4）尊重志愿服務(wù)對(duì)象的權(quán)利，保守志愿服務(wù)對(duì)象的個(gè)人隱私和商業(yè)秘密；

（5）不得以志愿身份從事任何以贏利為目的或違背社會(huì)公德的活動(dòng)，不得向志愿服務(wù)對(duì)象收取或者變相收取報(bào)酬；

（6）自覺維護(hù)團(tuán)組織、志愿者組織和志愿者的形象，妥善使用和保管志愿服務(wù)證和志愿者標(biāo)志；

（7）相關(guān)法律、法規(guī)及志愿服務(wù)組織規(guī)定的其他義務(wù)。

三、組織紀(jì)律及工作要求

（一）堅(jiān)持分工合作原則，個(gè)人不離集體，集體不離個(gè)人，立足本職，明確目標(biāo)，服從管理，聽從安排，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作；

（二）堅(jiān)持民主集中制原則，以少數(shù)服從多數(shù)，個(gè)人服從多數(shù)，個(gè)人服從集體，局部服從整體，圍繞“公益事業(yè)弱勢(shì)群體”開展工作；

（三）每次參加志愿者服務(wù)后，由志愿者活動(dòng)組織者（負(fù)責(zé)人）立即收集活動(dòng)用品，并交單位保管；

（四）認(rèn)真聽取廣大師生的意見和要求，對(duì)工作（活動(dòng)中）存在的問題應(yīng)及時(shí)向相關(guān)人員反映；

（五）注重培養(yǎng)自己的興趣愛好，積極投身參與本服務(wù)隊(duì)、單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)中去，多參加實(shí)踐、公益活動(dòng)；

（六）要有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，在開會(huì)的（例會(huì)）時(shí)，如確有特殊情況不能到者必須提前30分鐘，以書面形式向負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。準(zhǔn)假后方可離開；

（七）如確因時(shí)間沖突或情況特殊，一定要分清輕重緩急，學(xué)會(huì)自我調(diào)整和自我緩解，決不能影響本服務(wù)隊(duì)的工作開展，若時(shí)間緊急，須遲到或須請(qǐng)假者也須向負(fù)責(zé)人說明情況；

（八）明確工作目標(biāo)，不能盲目地開展工作，必須擬定工作計(jì)劃和工作總結(jié)；

（九）禁止在工作中“討價(jià)還價(jià)，拈輕怕重”，禁止因工作不滿而鬧情緒，更不允許志愿者之間發(fā)生口角和爭(zhēng)執(zhí)，有意見或不滿，應(yīng)向負(fù)責(zé)人提出；

（十）凡遲到者或請(qǐng)假者，應(yīng)及時(shí)向負(fù)責(zé)人說明情況，并了解工做安排及其內(nèi)容；

（十一）志愿者之間要相互幫助，團(tuán)結(jié)合作與其他各部門之間保持友好關(guān)系，相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督、共同促進(jìn)、共同提高；

（十二）本制度未盡事宜，將在工作中不斷總結(jié)，不斷完善。

四、活動(dòng)策劃及實(shí)施制度

活動(dòng)策劃：

（一）主題活動(dòng)要提前一月進(jìn)行策劃，策劃方案要顧及實(shí)際可行性、內(nèi)容充實(shí)、主題突出、操作明確、形成文字；

（二）主題活動(dòng)的策劃要緊扣熱點(diǎn)、切合需求、富有創(chuàng)意、互不雷同，體現(xiàn)特色。

活動(dòng)實(shí)施：

（一）活動(dòng)前，協(xié)調(diào)安排好人員，調(diào)配好活動(dòng)用品，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備活動(dòng)細(xì)則落實(shí)到人；

（二）活動(dòng)時(shí)，按照方案認(rèn)真、細(xì)致的組織實(shí)施，活動(dòng)負(fù)責(zé)人控制好活動(dòng)局面，按程序規(guī)范進(jìn)行，確保效果；

（三）活動(dòng)中嚴(yán)格簽到，做好參與志愿者的服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量確認(rèn)，做好活動(dòng)相關(guān)記錄，積累完整原始資料；

（四）活動(dòng)后，負(fù)責(zé)人及時(shí)組織進(jìn)行書面總結(jié)、調(diào)查反饋、整理材料，有關(guān)材料及時(shí)送交團(tuán)總支歸檔。

團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度 篇2

商務(wù)營(yíng)銷（精英）團(tuán)隊(duì)，以統(tǒng)一的制度，個(gè)性的授課專訓(xùn)，來達(dá)到夜場(chǎng)事實(shí)多變的營(yíng)銷策略與實(shí)時(shí)應(yīng)策技巧，成為夜場(chǎng)營(yíng)銷精英；代訓(xùn)的模式因其成員相對(duì)比較年輕且缺少一些是實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)；制定本考核制度來明確成員的責(zé)權(quán)利，讓成員在范圍內(nèi)得到最大的發(fā)揮，也作為成員的在團(tuán)期限、專訓(xùn)條件及約束。

一、基本條件

1、身體健康，體態(tài)勻稱，五官端正，身高1.60米以上，年齡18-25歲。

2、會(huì)講普通話，性格活潑，善于交際，反應(yīng)敏捷；會(huì)唱歌跳舞及具備較好的條件，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力。

3、有較好的酒量(小瓶啤酒六支以上)。

4、具有良好的社交、應(yīng)酬基本禮儀；

5、表明身體限制與接受范疇；

6、具有高中以上文化程度，8%左右的具有一定的外語(yǔ)基礎(chǔ)(英、日、韓均可)，5%左右的會(huì)講特殊方言(粵、閩南、溫州)。

7、無犯罪、吸毒前科。

二、出勤考核制度

1、五點(diǎn)三十分前要完成上班準(zhǔn)備工作，上班簽到時(shí)間為19時(shí)整，下班簽退時(shí)間為23時(shí)；

2、不準(zhǔn)遲到、早退，更不得無故曠工，遲到、早退每五分鐘罰10元依此類推，遲到一個(gè)小時(shí)以上按曠工處理；

3、每月休息時(shí)間為四天，休息由團(tuán)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況安排或按照個(gè)人安排。

4、事假需提早一天請(qǐng)假并得到同意，未得到同意按曠工處理；超過休息天數(shù)每天上交50元給團(tuán)隊(duì)基金，訂房飯局可電話請(qǐng)假，如查證有虛假情況按曠工處理。

5、一年享受一次年休假，時(shí)間為15天。

6、違反者必須在上班前處理處罰并繳納處罰金額，拖延一天處罰金額累計(jì)疊加。

7、專訓(xùn)期限為團(tuán)隊(duì)合同期滿，續(xù)簽另算，

三、訂房獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施

1、每月訂房基數(shù)為3000元或四個(gè)房，當(dāng)日訂房人免于臺(tái)票；業(yè)績(jī)核算為現(xiàn)金、刷卡的實(shí)際收入，（超過規(guī)定權(quán)限的、低于8.8折、單房贈(zèng)送超出20%、簽單、掛賬）

2、完成當(dāng)月訂房任務(wù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)200元；未完成者罰200元。完成當(dāng)月訂房任務(wù)超額完成的部分按照業(yè)績(jī)等級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)；

a、業(yè)績(jī)完成五千元給予獎(jiǎng)勵(lì)總額為：200（基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)）+200（提成10%）+150（獎(jiǎng)勵(lì)）=500元；

b、當(dāng)月完成5000元業(yè)績(jī)以后，當(dāng)然訂房隔日發(fā)放提成，獎(jiǎng)勵(lì)月底總匯核算統(tǒng)一發(fā)放。

C、當(dāng)月業(yè)績(jī)達(dá)到一萬(wàn)元以上的給予獎(jiǎng)勵(lì)總額為：200(基數(shù)獎(jiǎng)金)+700（基本提成）+400（等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)）=1200元；

D、當(dāng)月業(yè)績(jī)達(dá)到兩萬(wàn)元以上的給予獎(jiǎng)勵(lì)總額為：200(基數(shù)獎(jiǎng)金)+1700（基本提成）+1000（等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)）=2900元；

E、當(dāng)月業(yè)績(jī)達(dá)到三萬(wàn)元以上的給予獎(jiǎng)勵(lì)總額為：200(基數(shù)獎(jiǎng)金)+2700（基本提成）+3000（等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)）=5900元；

3、獎(jiǎng)勵(lì)在每月12號(hào)發(fā)放。

四、訂房責(zé)、權(quán)、利

權(quán)限

1、訂房制度參照公司的相關(guān)制度執(zhí)行，

2、訂房人贈(zèng)送額度是本房消費(fèi)的8%，

3、打折權(quán)限為8.8折，

4、單房贈(zèng)送額度超過消費(fèi)的40%，將取消業(yè)績(jī)，

5、有權(quán)按照訂房賓客要求挑選佳麗，

責(zé)任

1、訂房時(shí)需了解賓客的.人數(shù)、到達(dá)時(shí)間；消費(fèi)習(xí)慣及喜好以便為賓客預(yù)定適合的包廂；

2、訂房后，就要準(zhǔn)備為賓客準(zhǔn)備需要的事物，等待賓客光臨。

3、賓客到達(dá)包廂時(shí)，積極配合DJ與專員、及時(shí)送上或安排實(shí)現(xiàn)安排的事物。

4、負(fù)責(zé)本房?jī)?nèi)包廂的動(dòng)態(tài)，遇有難以解決的是即及時(shí)上報(bào)；突發(fā)事件以損失團(tuán)隊(duì)利益和公司利益為前提解決；

5、保證消費(fèi)額度，佳麗的費(fèi)用實(shí)時(shí)控制與結(jié)算完畢。

6、送完賓客離開公司，責(zé)任完畢。

五、簽約條件

在專訓(xùn)達(dá)到獨(dú)立簽約或團(tuán)隊(duì)協(xié)助簽約，由團(tuán)隊(duì)考核送出精英人選；

簽約首先通知公司，在簽約其它場(chǎng)所；

由團(tuán)隊(duì)協(xié)作簽約的，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)的正常管理與分配；

獨(dú)立簽約的團(tuán)隊(duì)收取一年進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的30%，作為專訓(xùn)基金；

5、為了強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作能力，塑造強(qiáng)意識(shí)的團(tuán)隊(duì)精神，從而達(dá)到服務(wù)個(gè)性化，管理人性靈活化，本團(tuán)隊(duì)人員需繳納20xx元服務(wù)質(zhì)量保證金及團(tuán)隊(duì)保密金；保證金于協(xié)議期限到期日退還；

六、相關(guān)事宜參照公司合同約定，遵照有關(guān)的規(guī)章制度，按照獎(jiǎng)罰細(xì)則辦法。

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)合同人：（簽名）專訓(xùn)成員：（簽名）：

聯(lián)系號(hào)碼:聯(lián)系號(hào)碼：

身份證號(hào)碼：身份證號(hào)碼：(復(fù)印件)

時(shí)間：20xx年10月31日星期日

地點(diǎn)：

團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度 篇3

第一章總則

為了有序并高效地對(duì)戰(zhàn)隊(duì)進(jìn)行管理，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，發(fā)揮每個(gè)人的工作能力與特長(zhǎng)，故制定以下團(tuán)隊(duì)管理制度，并按其嚴(yán)格執(zhí)行。

第一條團(tuán)隊(duì)名稱————《招商二部戰(zhàn)隊(duì)》

第二條團(tuán)隊(duì)文化

團(tuán)結(jié)一致，積極向上；執(zhí)行有力，令行禁止。

第三條團(tuán)隊(duì)標(biāo)語(yǔ)

戰(zhàn)隊(duì)一心，齊力斷金!征戰(zhàn)四方，一呼百應(yīng)!

第二章團(tuán)隊(duì)的`義務(wù)與要求

第一條自覺遵守望公司與團(tuán)隊(duì)日常管理制度，并執(zhí)行團(tuán)隊(duì)決議。

第二條以團(tuán)隊(duì)利益為先，個(gè)人利益為后，以集體榮譽(yù)感為出發(fā)點(diǎn)，決不影響團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)和拖團(tuán)隊(duì)后腿。

第三條踴躍參加團(tuán)隊(duì)的各種集體活動(dòng)與會(huì)議，熱情參與及積極與其它成員溝通。

第四條助人為樂，團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都是最親密的戰(zhàn)友，不拋棄，不放棄!

第三章團(tuán)隊(duì)的日常管理制度

第一條團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)制度與工作要求，不折不扣完成每個(gè)目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度 篇4

為保證優(yōu)質(zhì)高效完成廣州亞運(yùn)會(huì)賽時(shí)媒體接待工作任務(wù)，展現(xiàn)媒體村志愿者的精神風(fēng)貌，現(xiàn)特制定志愿者工作管理辦法。

第一條為確保廣州亞運(yùn)會(huì)媒體村志愿者工作各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，維護(hù)媒體村業(yè)務(wù)口的組織紀(jì)律和工作秩序，根據(jù)《第16屆亞運(yùn)會(huì)亞運(yùn)城媒體村人事與志愿者運(yùn)行方案》和《第16屆亞運(yùn)會(huì)媒體村志愿者工作運(yùn)行手冊(cè)》，制定本辦法。

第二條本辦法適用于媒體村團(tuán)隊(duì)的志愿者。所稱的志愿者是指V類人員。

第三條人事與志愿者口負(fù)責(zé)媒體村志愿者的考核、激勵(lì)、培訓(xùn)等日常管理工作。對(duì)于不適應(yīng)媒體村工作要求的志愿者，在主任簽署后由人事與志愿者口向推薦單位提出調(diào)整意見。

第四條志愿者應(yīng)遵守考勤制度。不遲到、不早退按照排班表確定的時(shí)間上崗服務(wù)。因故不能按時(shí)參加服務(wù)的，其管理和審批程序：志愿者向各業(yè)務(wù)口經(jīng)理提前遞交請(qǐng)假申請(qǐng)表，由各業(yè)務(wù)口經(jīng)理審核批準(zhǔn)并提出調(diào)整排班的意見，再把申請(qǐng)表送到人事與志愿者口備案。

第五條志愿者每天工作一個(gè)班次，每班次時(shí)間通常為6—8小時(shí)，原則上不超過12小時(shí)，連續(xù)服務(wù)48小時(shí)，應(yīng)當(dāng)安排志愿者輪休一天；志愿者必須每天提前二十分鐘到崗，上崗應(yīng)當(dāng)前往簽到處簽到并做好交接工作，每天離崗時(shí)應(yīng)到簽到處簽離。

第六條志愿者應(yīng)當(dāng)在工作時(shí)間內(nèi)不處理個(gè)人事務(wù)，不接待親友來訪；未經(jīng)允許不能接受媒體記者采訪；媒體記者提出工作范圍以外的要求必須向各部門經(jīng)理請(qǐng)示；保證通訊工具聯(lián)絡(luò)暢通，遇到問題及時(shí)反饋；合理使用辦公網(wǎng)絡(luò)，不瀏覽、不傳播含有違法的信息；工作時(shí)間不在計(jì)算機(jī)或網(wǎng)絡(luò)上聊天、玩游戲，不播放與工作無關(guān)的音樂、視頻文件；工作時(shí)間不得飲酒。

第七條志愿者應(yīng)保持個(gè)人辦公區(qū)域的整潔衛(wèi)生，文件、辦公用品擺放整齊，桌面清潔；保持公共辦公區(qū)域的整潔，不在公共辦公區(qū)域吸煙，不亂扔廢棄物或嬉戲喧嘩；在辦公場(chǎng)所打電話使用文明用語(yǔ)，保持適當(dāng)音量；維護(hù)辦公場(chǎng)所的良好氛圍。

第八條志愿者在賽會(huì)期間，實(shí)行崗位負(fù)責(zé)條例。應(yīng)遵守各業(yè)務(wù)口核準(zhǔn)的崗位和人員配置，各業(yè)務(wù)口根據(jù)工作特點(diǎn)進(jìn)行排班，并將排班情況交人事與志愿者口匯總后報(bào)媒體村主任審核。媒體村運(yùn)行任務(wù)結(jié)束后，人事與志愿者口將志愿者服務(wù)時(shí)間匯總，經(jīng)媒體村主任審核后報(bào)亞組委志愿者部備案。

第九條本管理辦法自媒體村團(tuán)隊(duì)印發(fā)之日起生效，志愿者到崗之日起執(zhí)行。

團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度 篇5

一、青年、骨干教師團(tuán)隊(duì)組建是因應(yīng)教育形勢(shì)需要，為教師的專業(yè)發(fā)展搭建一個(gè)平臺(tái),根據(jù)學(xué)區(qū)實(shí)際確定組建原則和團(tuán)隊(duì)成員,屬行政組建。

二、團(tuán)隊(duì)成員要做到:

1、按時(shí)參加團(tuán)隊(duì)組織的集體活動(dòng)。按照閱讀計(jì)劃自學(xué)專業(yè)讀本。

2、按時(shí)完成每?jī)芍芤黄膶I(yè)閱讀寫作低限任務(wù)(隨著時(shí)間推移,將適度增加作業(yè)量),每月一篇的鼓勵(lì)性投稿任務(wù)(逐步變?yōu)槿蝿?wù))作業(yè)完成時(shí)間為每月的15日前和月底前。

3、不允許下載或抄襲日志充當(dāng)任務(wù)。轉(zhuǎn)載的日志要標(biāo)注清楚。

4、提倡主動(dòng)寫工作、學(xué)習(xí)、生活隨感日志,以養(yǎng)成寫作反思的習(xí)慣。

5、養(yǎng)成健康上網(wǎng)習(xí)慣,每周不少于三次,主要內(nèi)容是寫作、瀏覽他人空間、跟帖留言、娛樂等。

三、領(lǐng)銜組長(zhǎng)要做到

1、以身作則,帶頭完成中心校安排的閱讀、寫作任務(wù)以及活動(dòng)計(jì)劃。

2、在每月16日和次月1日統(tǒng)計(jì)組員完成作業(yè)情況,上報(bào)中心校。

3、按照中心校意圖制定每學(xué)期的活動(dòng)計(jì)劃。并組織好本組活動(dòng)。

四、獎(jiǎng)懲措施：

1、對(duì)集體活動(dòng)缺勤的成員,中心校做記錄統(tǒng)計(jì),學(xué)區(qū)內(nèi)通報(bào)或扣發(fā)一定出勤獎(jiǎng)。

2、對(duì)于沒有按要求完成閱讀寫作、跟帖留言或其他活動(dòng)任務(wù)的,中心校視情況給予約談批評(píng)、限期補(bǔ)齊,扣發(fā)一定數(shù)量的績(jī)效工資等處罰。

3、中心校對(duì)超額完成任務(wù),且效果較好的給予表?yè)P(yáng),對(duì)在報(bào)刊雜志上發(fā)表文章的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

4、中心校每學(xué)期對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行一次專項(xiàng)考核,并在群空間通報(bào)情況。

5、中心校逐步完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)激勵(lì)制度。

團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度 篇6

1、團(tuán)隊(duì)成員均為自愿加入項(xiàng)目小組，熱愛公益事業(yè)；

2、團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)以積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度完成工作任務(wù)；

3、活動(dòng)期間，團(tuán)隊(duì)成員以團(tuán)隊(duì)利益為核心開展工作，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一就餐，團(tuán)結(jié)協(xié)作；

4、項(xiàng)目實(shí)施期間，團(tuán)隊(duì)成員若不能參加，需請(qǐng)假，說明原因，并且記錄備案；

實(shí)踐中，發(fā)生離職員工侵犯公司商業(yè)秘密時(shí)，爭(zhēng)議焦點(diǎn)往往不是員工有沒有義務(wù)保守公司的商業(yè)秘密，而是該秘密是不是構(gòu)成受法律保護(hù)的商業(yè)秘密，以及單位如何提供證據(jù)證明離職員工實(shí)施了侵權(quán)行為及侵權(quán)造成的損失。由于商業(yè)秘密侵權(quán)證據(jù)很難收集，或調(diào)查取證的成本非常高，往往導(dǎo)致單位對(duì)侵權(quán)行為束手無策。企業(yè)在制定規(guī)章的時(shí)候可以約定通過保密協(xié)議，據(jù)此證明商業(yè)秘密的存在、證明企業(yè)對(duì)商業(yè)秘密采取了保護(hù)措施，一旦發(fā)生侵犯商業(yè)秘密的行為，便于舉證，有利于企業(yè)借助法律手段保護(hù)自己的商業(yè)秘密，維護(hù)合法的權(quán)益。

5、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)活動(dòng)中涉及到的個(gè)人隱私信息負(fù)有保密義務(wù)；

6、每日晚間召開例會(huì)（總結(jié)當(dāng)天活動(dòng)，布置第二天的工作），團(tuán)隊(duì)成員無特殊原因不得缺席；

7、維護(hù)團(tuán)隊(duì)和合作單位的名譽(yù)，不得以團(tuán)隊(duì)和合作單位的名義進(jìn)行任何違法活動(dòng)和商業(yè)行為；

8、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)重大分歧，采取民主決策，三分之二以上（含三分之二）票數(shù)的決策有效；若經(jīng)三次表決，仍為達(dá)到要求票數(shù)，請(qǐng)指導(dǎo)老師裁決；

9、遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守相關(guān)合作單位的規(guī)章制度。

企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的法律，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報(bào)名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、減少勞動(dòng)報(bào)酬以及計(jì)算勞動(dòng)者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時(shí)候，應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時(shí)候出現(xiàn)舉證不能的后果。

團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度 篇7

我們是來自麗水學(xué)院人文學(xué)院中文061本班的暑期社會(huì)實(shí)踐團(tuán)隊(duì)-綠野仙蹤.在介紹我們的團(tuán)隊(duì)之前,請(qǐng)先來了解一下我們的實(shí)踐內(nèi)容吧!

此次,我們把目光放在了和大家緊密相關(guān)的節(jié)假日問題上.隨著《國(guó)務(wù)院關(guān)于修改〈全國(guó)年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法〉的決定(草案)》和《職工帶薪年休假條例(草案)》的實(shí)

施,節(jié)假日的放假時(shí)間有了極大的改變.在縮短五*一黃金周的同時(shí)還突出了對(duì)傳統(tǒng)節(jié)日的重視. 國(guó)家法定節(jié)假日總天數(shù)增加1天，即由本來的10天增加到11天。

元旦放假1天不變;春節(jié)放假3天不變，但放假起始時(shí)間由農(nóng)歷年正月初一調(diào)整為除夕;“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)由3天調(diào)整為1天，減少2天;“十一”國(guó)慶節(jié)放假3

天不變;清明、端午、中秋增設(shè)為國(guó)家法定節(jié)假日，各放假1天(農(nóng)歷節(jié)日如遇閏月，以第一個(gè)月為休假日)。

那么,新的節(jié)假日放假辦法的出臺(tái),會(huì)給老百姓的生活和旅游業(yè)帶來怎樣的影響呢?

從現(xiàn)在開始,我們將以山明水秀的浙江為大背景,實(shí)地調(diào)查杭州、寧波、紹興三地的旅游業(yè)受影響情況和旅行社的應(yīng)對(duì)舉措，以及三地居民及外來游客對(duì)于新放假辦法出臺(tái)的看法。

并結(jié)合改革開放30周年和奧運(yùn)年的特色主題來觀覽新的放假辦法實(shí)施的半年中，社會(huì)發(fā)生的變化。

團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度 篇8

第一條團(tuán)隊(duì)名稱：

第二條團(tuán)隊(duì)定位：誠(chéng)實(shí)守信，網(wǎng)絡(luò)興業(yè)，做一個(gè)致力陽(yáng)江人民的網(wǎng)絡(luò)傳媒。

第三條團(tuán)隊(duì)文化：

1、一計(jì)：每天有一個(gè)明確工作計(jì)劃的重心。

2、三自：自信、自律、自動(dòng)。

3、五種精神：郵差的精神、虛心請(qǐng)教的精神、巧克力的精神、精益求精的精神、打

電子游戲的精神。

團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度 篇9

第1章 總則

第1條 目的

為了規(guī)范公司銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)生涯規(guī)劃，完善銷售人員激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)日常行為管理，打造專業(yè)化銷售隊(duì)伍，特制定本制度。

第2條 適用范圍

本制度適用于公司銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)生涯規(guī)劃、人員激勵(lì)措施實(shí)施以及銷售團(tuán)隊(duì)日常管理等事項(xiàng)。

第3條 名稱解釋

本制度所稱銷售團(tuán)隊(duì)，是指經(jīng)過部門和公司審批，由銷售人員組成的有一定規(guī)模和角色分工的專業(yè)隊(duì)伍。 2. 本制度所稱銷售人員，是指與公司簽訂勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議、直接從事產(chǎn)品銷售和業(yè)務(wù)拓展工作的銷售序列編制人員。其中銷售團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人統(tǒng)稱為“團(tuán)隊(duì)經(jīng)理”，其他銷售人員統(tǒng)稱為“銷售代表”。

第2章 銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理

第4條 銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

1. 銷售經(jīng)理根據(jù)公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、銷售人員編制情況，結(jié)合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的年度銷售指標(biāo)，建立相 匹配的銷售團(tuán)隊(duì)類型和數(shù)量。

2. 銷售團(tuán)隊(duì)由一名團(tuán)隊(duì)經(jīng)理和若干銷售代表組成。 第5條 銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)流程

1. 銷售經(jīng)理根據(jù)規(guī)范填寫“銷售團(tuán)隊(duì)組建申請(qǐng)表”，交銷售總監(jiān)和人力資源部經(jīng)理審核，報(bào)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批。

2. 經(jīng)審批后，向營(yíng)銷部和人力資源部申報(bào)團(tuán)隊(duì)備案，并由人力資源部在人力資源管理系統(tǒng)中設(shè)置代碼。 3. 營(yíng)銷部將銷售團(tuán)隊(duì)相關(guān)信息錄入銷售管理系統(tǒng)中，用以統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)、記錄團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。 4. 銷售團(tuán)隊(duì)的審核、審批和組建工作原則上在每年一月份完成。 第6條 銷售團(tuán)隊(duì)費(fèi)用管理

1. 銷售團(tuán)隊(duì)的管理費(fèi)用由公司根據(jù)市場(chǎng)情況、公司經(jīng)營(yíng)情況、團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)情況逐月按照不低于0.1的比例進(jìn)行計(jì)提，計(jì)算公式為:團(tuán)隊(duì)費(fèi)用=團(tuán)隊(duì)實(shí)際銷售額x團(tuán)隊(duì)管理費(fèi)用計(jì)提比例。

2. 團(tuán)隊(duì)管理費(fèi)用在本級(jí)機(jī)構(gòu)銷售費(fèi)用中列支，用于團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、會(huì)議、活動(dòng)以及內(nèi)部激勵(lì)等。

3. 團(tuán)隊(duì)管理費(fèi)用由團(tuán)隊(duì)經(jīng)理本著公開、公平、公正的原則統(tǒng)一調(diào)配使用，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部須建立費(fèi)用使用明細(xì)臺(tái)賬，保證?？顚Ｓ?。不得作為銷售人員薪酬發(fā)放。

4. 營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部等將定期對(duì)費(fèi)用使用情況進(jìn)行審計(jì)和檢查。 第7條 銷售團(tuán)隊(duì)合并、裂變和撤銷管理

1. 當(dāng)銷售團(tuán)隊(duì)的人員或業(yè)務(wù)規(guī)模低于團(tuán)隊(duì)組建最低標(biāo)準(zhǔn)，或?yàn)檫M(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和業(yè)務(wù)擴(kuò)展，公司可將幾個(gè)團(tuán)隊(duì)合并成立一個(gè)新團(tuán)隊(duì)，新成立的的團(tuán)隊(duì)須達(dá)到團(tuán)隊(duì)組建的最低標(biāo)準(zhǔn)。

2. 當(dāng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)達(dá)到一定規(guī)?；蛉藛T數(shù)量超出團(tuán)隊(duì)組建標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)可進(jìn)行裂變，以防止團(tuán)隊(duì)規(guī)模過大導(dǎo)致管理效應(yīng)下降以及平均績(jī)效低下。

3. 當(dāng)銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)規(guī)模低于團(tuán)隊(duì)最低組建標(biāo)準(zhǔn)，或業(yè)務(wù)模塊取消，或團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)低下到一定程度，公司可根據(jù)撤銷程序撤銷團(tuán)隊(duì)。

第3章 銷售團(tuán)隊(duì)人員管理

第8條 工作職責(zé)

銷售團(tuán)隊(duì)成員的主要工作職責(zé)如下圖所示。

團(tuán)隊(duì)經(jīng)理工作職責(zé) 銷售代表工作職責(zé)

團(tuán)隊(duì)成員工作職責(zé)示意圖

第9條 資質(zhì)要求

1．團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的資質(zhì)要求具體如下所示。

（1）市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，具有3年以上xx產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有1年以上銷售管理經(jīng)驗(yàn)。

（2）具有良好的團(tuán)隊(duì)管理、合作以及溝通能力；具備較強(qiáng)的市場(chǎng)分析、判斷及組織拓展能力。 （3）無違法犯罪及xx行業(yè)違規(guī)記錄。 2．銷售代表的資質(zhì)要求具體如下所示。

（1）市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，具有1年以上xx產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)。 （2）勤勉敬業(yè)；善于溝通和學(xué)習(xí)；具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。 （3）具有一定的社會(huì)資源和銷售能力。 （4）無違法犯罪及xx行業(yè)違規(guī)記錄。 第10條 職級(jí)體系

團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的職級(jí)分為三級(jí)六檔，銷售代表的職級(jí)分為四級(jí)七檔，職級(jí)由高到低如下圖所示。

團(tuán)隊(duì)經(jīng)理和銷售代表職級(jí)體系表

第11條 定級(jí)原則

銷售團(tuán)隊(duì)成員的定級(jí)原則如下所示。

1. 根據(jù)上一年度標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品銷售數(shù)量及銷售額的達(dá)成情況及下一年度標(biāo)準(zhǔn)銷售額計(jì)劃進(jìn)行定級(jí)。

2. 團(tuán)隊(duì)經(jīng)理上崗時(shí)需同步確定職級(jí)，且初次定級(jí)時(shí)，原則上定為團(tuán)隊(duì)經(jīng)理一級(jí)；銷售代表初步定級(jí)時(shí)，原則上不高于銷售代表二級(jí)。

3. 從其他行業(yè)新錄用的銷售人員、新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生均從助理銷售代表開始定級(jí)。

4. 公司內(nèi)部從非銷售序列轉(zhuǎn)為銷售序列的人員，原則上按原工作在銷售序列中相對(duì)應(yīng)的職級(jí)進(jìn)行套轉(zhuǎn)定級(jí)，職級(jí)低于助理客戶經(jīng)理的，定級(jí)為助理銷售代表。

5. 符合晉升要求的團(tuán)隊(duì)經(jīng)理或銷售代表，其職級(jí)原則上每年晉升一級(jí)，并需要參加公司統(tǒng)一組織的晉級(jí)考試。 6. 確有特殊情況，如初次定級(jí)需定更高級(jí)別的或一個(gè)考核年度內(nèi)需跨級(jí)晉升的，需上報(bào)銷售總監(jiān)審批并向人力資源部報(bào)備后執(zhí)行，且該類人員應(yīng)在任職6個(gè)月后根據(jù)已達(dá)成的業(yè)績(jī)（按全年業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)折算）重新定級(jí)。

7. 團(tuán)隊(duì)裂變后，若原團(tuán)隊(duì)裂變成一個(gè)新團(tuán)隊(duì)，原團(tuán)隊(duì)經(jīng)理職級(jí)在一個(gè)年度考核期中維持不變；若裂變成二個(gè)及以上團(tuán)隊(duì)，則原團(tuán)隊(duì)經(jīng)理職級(jí)可在現(xiàn)行職級(jí)基礎(chǔ)上提升一級(jí)。

團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度 篇10

1、要管理好自己。

要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團(tuán)隊(duì)的榜樣，要讓大家對(duì)你信服。要把優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中去，影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成員，作為一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)的管理者要有海闊天空的胸襟，要有一個(gè)寬容的胸懷，給別人一次機(jī)會(huì)同時(shí)也是給自己一次機(jī)會(huì)。用真誠(chéng)去打動(dòng)每一位成員。把團(tuán)隊(duì)中的成員當(dāng)作是自己的兄弟姐妹一樣看待。

2、要在團(tuán)隊(duì)中建立好培訓(xùn)工作。

把優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能，在實(shí)際工作中積累的經(jīng)驗(yàn)毫無保留的傳授給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能培訓(xùn)，也是讓團(tuán)隊(duì)成員在工作中把個(gè)人能力發(fā)揮及至的最好方法。

3、在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

要每一個(gè)OP成員明白，管理工作是服務(wù)于聊友，而非高高在上，是為了鍛煉自己，而非娛樂他人，不是為了謀個(gè)一官半職去謀取權(quán)力滿足自己私人欲望。要端正好良好的工作態(tài)度。態(tài)度是成功的關(guān)鍵。

4、人性化的管理。

工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但是管理者和成員之間是要有人性化的，正管理要切身站在成員的立場(chǎng)上思考問題，想其之所想，憂其之所憂。及時(shí)的把他們的困難于以解決，協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的是充滿活力的。

5、要讓每個(gè)成員明白團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)。

掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法，只有有了目標(biāo)才會(huì)有向目標(biāo)前進(jìn)的動(dòng)力。個(gè)人也要給自己訂出計(jì)劃目標(biāo)，這樣才能更加進(jìn)步提高。

6、做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮。

成員在工作中肯定會(huì)遇到各種自己無法應(yīng)付的問題，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題會(huì)及時(shí)的向上級(jí)匯報(bào)和溝通的工作習(xí)慣，正管理通過個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，給出現(xiàn)問題的成員一個(gè)最好的解決問題的方法。

7、協(xié)調(diào)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。

把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，思想和精神傳達(dá)給每一位自己的成員，同時(shí)也要把下面成員的想法向上級(jí)匯報(bào)，讓團(tuán)隊(duì)自上而下達(dá)到良好的協(xié)調(diào)，整體互動(dòng)的'運(yùn)動(dòng)態(tài)勢(shì)。同分類不同房間成員也要能對(duì)其他房間熟悉、了解，并能在工作中相互配合，目標(biāo)一至，圓滿完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

8、作為正管理要積極的化解團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾沖突。

創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。遇到問題不去做“和事老”，對(duì)事不對(duì)人，團(tuán)隊(duì)中處理矛盾最忌諱情緒化，感情化，要公平公正，這樣才能讓團(tuán)員真正的服氣。以后這類事情也會(huì)降低發(fā)生的幾率。

9、積極的發(fā)覺團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)。

個(gè)性及處事方法，工作中積極的激勵(lì)他們的潛能，在工作過程中，由于嚴(yán)格的目標(biāo)約束及多變的外部環(huán)境，正管理必須運(yùn)用各種激勵(lì)方法對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行適時(shí)的激勵(lì)，鼓勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力。

10、靈活授權(quán)。

隨著團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展，正管理要通過授權(quán)讓團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)責(zé)任，使團(tuán)隊(duì)成員更多地參與團(tuán)隊(duì)的決策過程，允許個(gè)人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。如由一名較為出色的副管帶領(lǐng)幾名經(jīng)驗(yàn)不足成員依據(jù)在線時(shí)間組成小組，積極的把權(quán)力下放到團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員身上，讓他們積極的去為團(tuán)隊(duì)服務(wù)。通過靈活的授權(quán)，顯示了正管理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的信任，也給團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的空間。這種信任可以奠定團(tuán)隊(duì)信任的基礎(chǔ)，也是團(tuán)隊(duì)精神在正管理與團(tuán)隊(duì)之間的體現(xiàn)。積極的引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整心態(tài)，準(zhǔn)確的角色定位和責(zé)任分工，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員各自的作用。每個(gè)人都有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望。富于挑戰(zhàn)性的任務(wù)，使他們不斷地拓展自己的知識(shí)技能，發(fā)掘他們的創(chuàng)造潛力。每一項(xiàng)工作的成功，不僅是正管理的成功，更是所有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的團(tuán)隊(duì)成員的成功。

11、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

團(tuán)隊(duì)凝聚力是無形的精神力量，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團(tuán)隊(duì)的凝聚力來自于團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi)心動(dòng)力，來自于共識(shí)的價(jià)值觀，是團(tuán)隊(duì)精神的最高體現(xiàn)。一般情況下，高團(tuán)隊(duì)凝聚力帶來高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。團(tuán)隊(duì)凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度和團(tuán)隊(duì)的士氣。人是社會(huì)中的人，良好的人際關(guān)系是高效團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑。因此，必須采取有效措施增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團(tuán)隊(duì)士氣。團(tuán)隊(duì)是開放的，在不同階段都會(huì)有新成員加入，高團(tuán)隊(duì)凝聚力會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員在短期內(nèi)樹立起團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感，縮短新成員與團(tuán)隊(duì)的磨合期，在正常工作期間，促使團(tuán)隊(duì)的工作效率大幅提高。

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