總監(jiān)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

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總監(jiān)轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 篇1

作為人力資源部門的核心職位，人力總監(jiān)在組織內(nèi)扮演著至關(guān)重要的角色。他們負(fù)責(zé)制定和實施人力資源策略，管理人力資源團隊，并為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供支持和指導(dǎo)。當(dāng)一個人力總監(jiān)順利地完成了轉(zhuǎn)正過程，在職位上獲得了穩(wěn)定的地位，這無疑是企業(yè)的一項重要成就。本文將對人力總監(jiān)轉(zhuǎn)正工作進行詳細(xì)的總結(jié)，以便分享這一成功經(jīng)驗。

一、背景介紹：

在XXX公司，人力總監(jiān)一職對于企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用。公司近年來一直在迅速擴張，需要一個專業(yè)高效的人力資源團隊來支持和推動企業(yè)的發(fā)展。在人力資源團隊的努力下，公司成功實施了一系列戰(zhàn)略，加強了員工招聘、培訓(xùn)和績效管理等方面的工作。通過對人力資源戰(zhàn)略的有效實施，公司在行業(yè)內(nèi)保持了競爭優(yōu)勢，進一步鞏固了市場地位。為了對人力總監(jiān)的努力予以認(rèn)可，公司決定將其工作轉(zhuǎn)正。

二、工作

1. 制定和實施人力資源策略：

作為人力總監(jiān)，我深入了解公司的發(fā)展方向和目標(biāo)，并制定了相應(yīng)的人力資源策略。通過與其他部門的合作，我成功地將人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際的行動計劃，并確保其有效執(zhí)行。在我任職期間，公司員工的整體素質(zhì)得到了提升，員工滿意度穩(wěn)步提高。

2. 人力資源團隊的管理：

作為人力總監(jiān)，我負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理人力資源團隊。我努力建立了一個高效的團隊，并確保團隊成員擁有適當(dāng)?shù)募寄芎椭R來勝任其工作。通過團隊的協(xié)作和溝通，成功地推動了公司各項人力資源工作的順利實施。

3. 員工培訓(xùn)和績效管理：

在我的管理下，公司的員工培訓(xùn)和績效管理工作得到了有效的改進。我積極參與并指導(dǎo)公司的培訓(xùn)計劃，確保員工能夠持續(xù)提升自己的技能和知識。同時，我與部門經(jīng)理合作，建立了一套完善的績效管理制度，以確保員工的工作目標(biāo)與公司的整體目標(biāo)保持一致。

4. 員工招聘和福利管理：

在我任職期間，公司成功吸引了一批優(yōu)秀的員工加入的團隊。我參與了員工招聘流程的改進和優(yōu)化，并幫助公司提高了招聘效率和成功率。我還負(fù)責(zé)管理員工的福利制度，確保員工能夠得到公平和合理的福利待遇。

5. 與外部合作伙伴的合作：

作為人力總監(jiān)，我積極與外部合作伙伴（如招聘公司、培訓(xùn)機構(gòu)等）建立了良好的合作關(guān)系。通過與這些合作伙伴的合作，我成功地為公司提供了各種人力資源相關(guān)的服務(wù)和支持。

三、取得的成就：

通過以上的工作總結(jié)，我深感自豪并對自己的成就感到滿意。在我任職期間，公司的人力資源工作得到了顯著的改進和提升。員工的滿意度和工作效率明顯提高，員工流失率降低，公司在市場上的競爭優(yōu)勢也得到了鞏固和加強。

：

人力總監(jiān)的工作對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。通過制定和實施切實可行的人力資源策略，管理人力資源團隊，并與其他部門緊密合作，人力總監(jiān)能夠為企業(yè)帶來巨大的價值。在轉(zhuǎn)正工作總結(jié)中，我對我個人在以上方面取得的成就感到驕傲，但也意識到在未來的工作中仍然有很大的提升空間。我將繼續(xù)努力，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展不斷做出更大的貢獻(xiàn)。

總監(jiān)轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 篇2

作為一名產(chǎn)品總監(jiān)，轉(zhuǎn)正之路是我工作生涯中的重要里程碑。在這個過程中，我面臨了許多挑戰(zhàn)和機會，通過不斷學(xué)習(xí)和努力工作，我成功地完成了這一階段的評估。以下是我從中學(xué)到的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

首先，作為產(chǎn)品總監(jiān)，我意識到成功的關(guān)鍵是與團隊密切合作，并建立積極的工作關(guān)系。在我的轉(zhuǎn)正期間，我努力加強了與團隊成員之間的溝通和合作。我明白只有通過團隊的共同努力和協(xié)作，我們才能取得更好的結(jié)果。因此，我營造了一個開放和支持性的工作環(huán)境，鼓勵團隊成員互相分享和合作。通過定期的團隊會議和個別談話，我傳達(dá)了我的期望，并與團隊一起制定了明確的目標(biāo)和計劃。這種密切的合作關(guān)系幫助我們更好地理解彼此的需求和挑戰(zhàn)，從而有效地解決問題并達(dá)到我們的目標(biāo)。

其次，我發(fā)現(xiàn)自我學(xué)習(xí)和持續(xù)提升是作為產(chǎn)品總監(jiān)的關(guān)鍵。在轉(zhuǎn)正期間，我積極尋求各種學(xué)習(xí)機會，包括參加行業(yè)會議、研討會和培訓(xùn)課程。我還主動閱讀相關(guān)的行業(yè)書籍和研究報告，以及關(guān)注最新的產(chǎn)品趨勢和技術(shù)創(chuàng)新。通過這些學(xué)習(xí)經(jīng)歷，我獲得了新的知識和見解，進一步提高了我的專業(yè)能力。此外，我還加強了自己在項目管理、市場分析和團隊領(lǐng)導(dǎo)方面的技能，這些都對我在轉(zhuǎn)正評估中取得好成績起到了積極的影響。

另外，我也意識到有效的溝通對于一個產(chǎn)品總監(jiān)來說是至關(guān)重要的。在轉(zhuǎn)正期間，我不僅與團隊進行了開放和透明的溝通，還與其他相關(guān)部門和利益相關(guān)者建立了良好的溝通渠道。我積極參與跨部門的會議和討論，分享產(chǎn)品的發(fā)展方向和進展情況，并聽取他們的反饋和建議。我發(fā)現(xiàn)通過及時和清晰的溝通，可以更好地協(xié)調(diào)各個團隊的工作，確保大家朝著共同的目標(biāo)努力。此外，我還定期向上級匯報工作進展和結(jié)果，以展示我的成果和價值。

最后，我要感謝我的團隊和領(lǐng)導(dǎo)，他們在我的轉(zhuǎn)正期間給予了我巨大的支持和指導(dǎo)。我很慶幸能夠與這樣一群優(yōu)秀的人一起工作，他們的專業(yè)知識和工作態(tài)度都對我產(chǎn)生了很大的影響。我也要感謝公司為我提供了轉(zhuǎn)正的機會，并給予了我足夠的空間和資源來發(fā)展和成長。

總而言之，我深信團隊合作、自我學(xué)習(xí)、有效溝通以及對于人才的支持是作為產(chǎn)品總監(jiān)取得成功的關(guān)鍵要素。通過我的轉(zhuǎn)正之旅，我意識到了這些重要性，并不斷努力去實踐和改進。我相信這些經(jīng)驗和教訓(xùn)將對我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，我期待能夠在未來的工作中繼續(xù)取得更好的成績。

總監(jiān)轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 篇3

在這一年的時間，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹(jǐn)慎、腳踏實地、認(rèn)真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通，現(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整理，匯報如下：

　一、工期控制

工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1.承包單位事先對工程的工期估計不足。項目經(jīng)理沒有把心思放在項目管理上，沒有把精力用來解決那些影響施工進度的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤，而與材料供應(yīng)商、分包班組扯皮。

2、我們事先對總包單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。在管理方面，一方面承包單位管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，特別是項目經(jīng)理缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段。另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。以上所說的資金、承包單位項目管理、人員的素質(zhì)是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于總包單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。對于一些問題的處理尤其是承包單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)，缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

二、質(zhì)量控制

在施工過程中，工程質(zhì)量始終放在第一位的。工程實體質(zhì)量及觀感質(zhì)量總體較好。但總體工程質(zhì)量并未達(dá)到很理想。主要原因有幾個方面：

1、施工項目部缺乏管理，管理人員不到位，管理人員素質(zhì)較低。

2、承包人技術(shù)力量及資金力量都比較弱。

3、工程部對監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。

4、監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。

三、造價控制

在造價控制方面，主要從以下幾個方面入手：

1.工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設(shè)計說明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設(shè)計做法，工程部都積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。

2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。

3.工程簽證方面，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進行嚴(yán)格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

4、在xx及附屬和xx廣場xx樓工程審計中，嚴(yán)格按照合同、施工協(xié)議書、設(shè)計圖紙、變更簽證單等結(jié)算資料進行審計，絕不放過任何絲毫有損公司利益的問題。

四、現(xiàn)場安全文明施工

現(xiàn)場安全文明施工較差，項目部缺乏相應(yīng)的管理。而后經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達(dá)到要求，但仍不夠理想。

　五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)的加大了工程部的勞動強度。

六、外部協(xié)調(diào)

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的正確幫助下我正逐漸和相關(guān)單位建立良好的工作關(guān)系，盡量保證工程盡可能少的受到外界干擾。

總監(jiān)轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 篇4

一、轉(zhuǎn)正背景介紹

作為一家新成立的互聯(lián)網(wǎng)公司，我們在過去的一年中經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，其中最令人激動的一件事情就是我們的首位運營總監(jiān)于近日轉(zhuǎn)正，正式成為公司的一名高管。在本文中，我將向大家分享我們這位運營總監(jiān)在轉(zhuǎn)正之前所做的工作，并總結(jié)其所帶來的價值及收獲。

二、工作總結(jié)

1. 設(shè)計并實施了完善的運營策略

在我們剛剛成立時，我們?nèi)狈τ行У倪\營經(jīng)驗和策略，這對我們的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了很大的影響。因此，在此經(jīng)驗的引導(dǎo)下，我們建立了一套完善的運營策略，包括了社交媒體營銷、內(nèi)容營銷、關(guān)鍵詞優(yōu)化、線上活動以及關(guān)系管理等方面。這些策略不僅帶來了更好的業(yè)績，同時也帶來了更高的用戶滿意度和忠誠度。

2. 建立了有效的中外合作機制

我們的公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要與國外一些公司合作，但由于我們公司當(dāng)時接觸的外國公司多為B2B公司，我們?nèi)狈ζ涮厥獾倪\營和商務(wù)規(guī)則的認(rèn)識。我們的運營總監(jiān)在此工作中，以她豐富的國內(nèi)外經(jīng)驗和廣泛的人脈資源，成功建立了與國外合作機構(gòu)的關(guān)系，從而使我們公司業(yè)務(wù)在國內(nèi)外順利地執(zhí)行。

3. 構(gòu)建了高效的內(nèi)部管理機制

對于初期創(chuàng)業(yè)的公司，管理團隊的建設(shè)是一個非常重要的過程。我們的運營總監(jiān)對公司的管理和組織進行了深入的調(diào)研和分析，并根據(jù)公司的實際情況設(shè)計出了一套適用的管理機制，包括人員招聘、員工培訓(xùn)、績效評估、獎懲機制、報表體現(xiàn)等多個方面，幫助我們的公司快速發(fā)展。

4. 提高了公司的營收和市場份額

在運營總監(jiān)的帶領(lǐng)下，在過去一年中，我們公司的收入和市場份額均有了顯著的提升，這源于她的運營和推廣策略的展開、整個組織的和諧運作以及公司內(nèi)部和外部關(guān)系的良好發(fā)展。這些都是她個人業(yè)績的顯著表現(xiàn)。

三、收獲和價值

1. 高效組織和卓越領(lǐng)導(dǎo)能力

我們的運營總監(jiān)在工作中展現(xiàn)出了優(yōu)秀的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。她通過深入理解公司的核心價值觀，將其與組織管理相結(jié)合，使公司的整體運營和管理更有條理性和高效性。

2. 在實踐中不斷提升自身能力

在工作中，運營總監(jiān)發(fā)揮了自身的才能、經(jīng)驗和智慧，為公司貢獻(xiàn)了重要的價值。同時，她也不斷吸取、學(xué)習(xí)和總結(jié)自己的經(jīng)驗和教訓(xùn)，以不斷提升自己的綜合素質(zhì)和能力。

3. 經(jīng)驗和能力的沉淀

在這一年的工作中，運營總監(jiān)有機會接觸和解決了更多的業(yè)務(wù)難題，積累和提升了寶貴的經(jīng)驗和能力。這些經(jīng)驗和能力都成為了她不斷進步和成長的基石，也將成為未來帶領(lǐng)我們走向更好未來的資本。

四、總結(jié)

我們的運營總監(jiān)在過去的一年里，通過創(chuàng)意和勤奮努力，在公司的組織管理、內(nèi)部關(guān)系、外部渠道等方面發(fā)揮了舉足輕重的作用。此外，她還通過自身的實踐、反思和總結(jié)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和能力。她在轉(zhuǎn)正之際，已經(jīng)深深地深入了公司，在公司內(nèi)部樹立了良好的榜樣，成為了整個公司運營團隊的領(lǐng)袖和引領(lǐng)者。我們期望在未來的日子里，她能夠持續(xù)保持并完善她所擁有的品質(zhì)和能力，并通過不斷學(xué)習(xí)和成長來應(yīng)對更為困難的挑戰(zhàn)。

總監(jiān)轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 篇5

時間如梭，昨日收到公司人力部門的郵件提醒我申請轉(zhuǎn)正，恍然時間已過去兩個多月，我并不習(xí)慣于寫正式的公文體，所以這份試用期的自我總結(jié)我決定用我自己一慣的寫作方式完成。

在我x年的工作經(jīng)歷中，前幾家公司我都是在財務(wù)商務(wù)部門工作，這一次完全不同，命運把我拉進了一個銷售的團隊中。財務(wù)商務(wù)一直是個嚴(yán)謹(jǐn)要求數(shù)據(jù)精確的部門，而銷售部門向來是個充滿活力和朝氣的，兩者的雖有不同，但我做的工作是將兩者承接。在銷售的團隊中業(yè)務(wù)人員永遠(yuǎn)是沖在第一線的，而我所要負(fù)責(zé)的工作就是在后方給他們強有力的支援和協(xié)助，由我來負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容主要這么幾項，按我心中的次重點劃分：

一、業(yè)務(wù)人員每月的日常費用報銷

這是每月工作的重中之重，xx部在全國各地都遍布著渠道銷售總監(jiān)，每月x號兄弟姐妹的報銷收據(jù)將快遞到我這里統(tǒng)一整理、粘貼、填報銷單、審核單據(jù)合格性，報批，直至最終與業(yè)務(wù)人員核對報銷款。這項工作并不難，在這方面我也有豐富的工作經(jīng)驗，唯一的小不同是各公司對于費用處理都有自己的方式，大同小異，前期有些地方做的不到位，經(jīng)過與導(dǎo)師和相關(guān)部門的溝通，現(xiàn)在這部分工作已經(jīng)熟悉可獨立完成。

二、每月終端推廣員打款

這個工作相當(dāng)于出納的工作，唯一不需要的就是記賬，每月初會有終端推廣部的同事負(fù)責(zé)提供打款清單，按照清單認(rèn)真打款即可，需要注意的是要仔細(xì)，每一筆款的匯出都不能出錯。

三、代理商激活獎勵的復(fù)核

司業(yè)務(wù)的模式，簽約一代和聯(lián)盟商，對于每月完成提貨任務(wù)的代理商和聯(lián)盟商將給予一部分的獎勵，此獎勵以返利的形式出現(xiàn)，每月商務(wù)人員會在系統(tǒng)中調(diào)出數(shù)據(jù)，并根據(jù)獎勵標(biāo)準(zhǔn)計算獎勵，我所負(fù)責(zé)的工作即將商務(wù)人員提供的獎勵清單郵件給各辦總監(jiān)進行核對，并收集反饋意見，本人在此屬于橋梁紐帶的作用。在此提出建議，建議公司的系統(tǒng)研發(fā)部門繼續(xù)優(yōu)化改良系統(tǒng)，因在系統(tǒng)使用過程中時常會出現(xiàn)數(shù)據(jù)當(dāng)日和他日查詢不一致的情況，對于客戶來說數(shù)據(jù)前后不一會給造成不良的影響。

四、竄貨以及業(yè)務(wù)總監(jiān)激活增長獎勵的核算

這部分也是對代理商和業(yè)務(wù)總監(jiān)工作的一種督促，在系統(tǒng)中調(diào)出數(shù)據(jù)，按核算標(biāo)準(zhǔn)列表，后交相關(guān)人員核對，最終報批。

五、辦事處行政預(yù)算審核

每月根據(jù)年初的行政預(yù)算分解預(yù)算表提交各辦事處做預(yù)算，收集預(yù)算表簽批，每月做費用報銷以備查用，嚴(yán)禁超預(yù)算報銷。

六、box，qd系統(tǒng)的日常維護

這是公司自行研究的系統(tǒng)，現(xiàn)在主要工作是開通權(quán)限，目前還在摸索中學(xué)習(xí)。以上內(nèi)容是每個月工作的重點，當(dāng)然還有平時還會有臨時性的工作，比如給xx行動的中獎人員打款，代理商會議信息的搜集整理等等。上述的這些工作我都能夠適應(yīng)，在工作前期工作過程中難免出現(xiàn)焦躁的情緒，經(jīng)過溝通與自我調(diào)結(jié)，已無礙。

總監(jiān)轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 篇6

客戶經(jīng)理（AM）職責(zé)

客戶經(jīng)理作為主管級負(fù)責(zé)服務(wù)公司指定客戶，負(fù)責(zé)所服務(wù)客戶的整體業(yè)務(wù)管理?？蛻艚?jīng)理與他領(lǐng)導(dǎo)的客戶助理 (AE) 組成客戶服務(wù)團隊，客戶經(jīng)理向客戶總監(jiān)報告。

客戶經(jīng)理的工作主要包括以下內(nèi)容：了解公司產(chǎn)品，熟悉公司（能做什么），制定銷售策略

我。維護客戶關(guān)系：

1.作為客戶的朋友，要與客戶的高層決策者和品牌（廣告）經(jīng)理保持足夠親密的關(guān)系

2.作為客戶的廣告顧問，要深入了解客戶的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和市場，為客戶提供品牌（廣告）和傳播方面的戰(zhàn)略建議；

3、充分關(guān)注客戶的內(nèi)部信息，及時發(fā)現(xiàn)、報告并妥善處理任何可能影響公司業(yè)務(wù)的事件。

2.客戶業(yè)務(wù)執(zhí)行：

1.檢查和指導(dǎo)AE的工作，對AE的工作提供支持和建議；

2.根據(jù)工作計劃和客戶要求，組織公司內(nèi)部資源，高質(zhì)量完成客戶委托的業(yè)務(wù)；

3.組織并完成客戶的年度和定期廣告工作計劃；

4.了解負(fù)責(zé)客戶的行業(yè)及相關(guān)市場，跟進競品的各項推廣活動，并出具分析報告；

5.主導(dǎo)廣告活動策劃、撰寫或指導(dǎo)廣告活動方案；

6.審核和確認(rèn)工單；撰寫或指導(dǎo)創(chuàng)意簡報和媒體簡報；

7.參與創(chuàng)意討論，協(xié)助AD完成客戶各品牌的推廣策略；

8.項目時間、成本、流程、質(zhì)量等控制，廣告效果的評估和確認(rèn)；

9.提案和草案的組織機構(gòu)和主要提案人；

10.管理與工作相關(guān)的人員，提供清晰的思路策略，對思路進行合理的評價；

11.撰寫工作進度報告，嚴(yán)格控制工作進度； >

12.協(xié)助相關(guān)部門，協(xié)調(diào)創(chuàng)意發(fā)展，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；

13.親自參與或跟蹤客戶的跟進審核；

14.能夠獨立面對客戶，獨立處理運營中的問題，及時與AD溝通；

15?？蛻舸_定工作項目后，安排客戶簽訂業(yè)務(wù)合同，跟蹤相關(guān)業(yè)務(wù)付款。

三、客戶業(yè)務(wù)拓展

1.針對公司和客戶的特點，積極拓展現(xiàn)有客戶的業(yè)務(wù)范圍（量）；

2.根據(jù)客戶的潛在需求，主動為客戶提供可執(zhí)行的解決方案；

3.每個客戶的業(yè)務(wù)范圍（量）的增減與對客戶負(fù)責(zé)的客戶經(jīng)理的績效考核掛鉤。

四。市場拓展

客戶經(jīng)理應(yīng)盡可能為公司開發(fā)新業(yè)務(wù)。

廣告公司對接客戶工作總結(jié)

廣告公司客戶經(jīng)理工作總結(jié)

廣告公司工作總結(jié)廣告公司客戶部試用期

銀行客戶經(jīng)理常態(tài)化工作總結(jié)

廣告公司項目總監(jiān)工作總結(jié)

總監(jiān)轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 篇7

公司財務(wù)員是日常打理公司的日常財務(wù)工作，財務(wù)支持是公司每天基本運營的重要一點，所以財務(wù)員的工作是很重要的，做好一名財務(wù)員同時也是保證公司正常運營的必要一點。作為在公司剛剛轉(zhuǎn)正的員工，我對公司的財務(wù)工作還有更多需要學(xué)習(xí)和掌握的地方，每個財務(wù)員的工作大致都是一樣的。但是也會根據(jù)公司的情況，而在一些地方也有不同，雖然我對財務(wù)工作有了很大的了解，但是我還需要一段時間去了解我現(xiàn)在公司的財務(wù)工作。為了不讓自己的財務(wù)日常管理工作出錯，我要對自己的工作經(jīng)常進行總結(jié)，因為在財務(wù)工作中出錯，帶來的影響很巨大的，現(xiàn)在我將我轉(zhuǎn)正前的財務(wù)工作進行總結(jié)，改進我之后財務(wù)管理的方法。

做好一名公司財務(wù)員，不僅要在自己的能力上過公司的關(guān)，首要就要了解公司的財務(wù)各種制度以及公司的財務(wù)狀況。自己的財務(wù)工作始終要從這兩點出發(fā)，這樣才能保證自己的財務(wù)工作能對公司祈禱很大的幫助。根據(jù)公司的財務(wù)制度去進行自己的財務(wù)工作，會保證自己的工作符合公司要求，讓自己的工作得到公司大致的認(rèn)同，不會在財務(wù)工作中出現(xiàn)對公司不利的規(guī)范性財務(wù)錯誤。根據(jù)公司的財務(wù)時事狀況，會增加我們財務(wù)工作的科學(xué)性，讓自己的財務(wù)更加滿足公司真實的需求，同時也會更加符合公司的發(fā)展，推動公司財務(wù)工作的進程。

做好一名公司財務(wù)員，不僅要了解自己的本職財務(wù)工作，更要熟悉公司財務(wù)部其他員工的工作。財務(wù)工作不是一個人的工作，更是一群人的工作，我們在試用期時也經(jīng)常做一些公司財務(wù)上的銜接工作，為了更好的將這些工作更好的合作完成，我們在做好自己工作的同時，也要清楚對方的工作內(nèi)容，這樣就會保證銜接過程中不會出現(xiàn)失誤，做好交接工作，同時保證銜接、交接工作時的工作合理進程，如果在這個上面耽誤時間了的話，財務(wù)部整個部門的工作都有可能會被拖延，從而影響公司的日常正常運營。

在財務(wù)工作中，我在使用期的財務(wù)工作中要存在著對數(shù)字不是特別敏感的缺點，在做財務(wù)報表以及其他數(shù)據(jù)時，我會有時候出錯，每次我都會花很多時間用在對數(shù)據(jù)的檢查上，保證數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，給公司反饋真是正確的財務(wù)信息，在之后的正式工作中，我會參加公司相關(guān)技能的培訓(xùn)，提高在這個方面的財務(wù)工作。

總監(jiān)轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 篇8

作為一名運營總監(jiān)，我非常榮幸能夠在公司享有升職走向正式員工的機會。在這個崗位上，我從事了各種各樣的工作，也積累了許多經(jīng)驗和技能。在轉(zhuǎn)正之際，我想回顧一下自己的工作成果，并對接下來的工作提出一些計劃和建議。

一、工作成果回顧

1. 優(yōu)化公司運營流程

在我的領(lǐng)導(dǎo)下，我和團隊一起優(yōu)化了公司的運營流程。我們將業(yè)務(wù)流程進行了詳細(xì)的梳理和分析，找出了其中的瓶頸和問題，并結(jié)合實際情況進行了調(diào)整和改進。通過這樣的工作，我們成功地提高了公司的工作效率和運營質(zhì)量。

2. 實現(xiàn)了營銷目標(biāo)

為了提高公司的知名度和市場占有率，我和團隊制定了一系列的營銷方案。我們深入分析了目標(biāo)客戶的需求和消費行為，然后結(jié)合公司的實際情況，提出了一些符合實際的創(chuàng)新營銷策略。經(jīng)過一段時間的實施，我們成功地完成了營銷目標(biāo)，并得到了公司和客戶的認(rèn)可和贊譽。

3. 加強了團隊建設(shè)與管理

在我的領(lǐng)導(dǎo)下，團隊成員之間的溝通和協(xié)作得到了提高，工作效率也有了明顯的提升。我注重團隊建設(shè)和管理，定期組織集體活動，增加團隊凝聚力和向心力。同時，我也與同事們進行了充分的溝通和交流，聽取他們的建議和意見，讓每個人都能貢獻(xiàn)自己的才智。

二、接下來的工作計劃和建議

1. 持續(xù)優(yōu)化運營流程，提高效率和質(zhì)量

為了更好地服務(wù)于公司的客戶，我將繼續(xù)優(yōu)化公司的運營流程。我們將持續(xù)跟進客戶和市場的需求變化，進一步細(xì)化業(yè)務(wù)流程，消除工作瓶頸，提高運營效率和質(zhì)量。

2. 深化營銷策略，提高企業(yè)競爭力

在營銷方面，我將繼續(xù)深化營銷策略，制定更為具體、實用的方案。我們將更加注重品牌營銷和市場調(diào)查，加強客戶關(guān)系管理和市場資源整合，提高企業(yè)的市場占有率和競爭力。

3. 把握創(chuàng)新和變革的機會，迎接挑戰(zhàn)

企業(yè)發(fā)展離不開創(chuàng)新和變革。在我看來，困難和挑戰(zhàn)并不可怕，反而是一種機遇和挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)正之后，我將繼續(xù)保持對技術(shù)、市場等方面的關(guān)注，不斷更新思維、掌握新技能，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

總之，作為一名運營總監(jiān)，我要保持敏銳的洞察力和風(fēng)險意識，更好地把握企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展。

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