全科醫(yī)生工作計劃范本八篇

根據(jù)公司的前進方向，我們要開始著手制定個人工作計劃。工作計劃是我們完成工作任務的指南。想要了解更多相關信息不妨閱讀一下“全科醫(yī)生工作計劃”，希望您能在本文中找到所需的答案！

全科醫(yī)生工作計劃【篇1】

一、目前醫(yī)院員工培訓的主要問題

第一，從培訓對象來看，培訓不分對象及層次，培訓的差異性與個性化不能得以凸顯。一般綜合性醫(yī)院目前主要是四類人員，臨床醫(yī)生及輔助技術類人員，護理人員，行政管理人員及后勤服務人員。目前醫(yī)院的培訓主要關注醫(yī)護人員，忽視了行政后勤人員，同時針對醫(yī)護人員展開的培訓又缺乏再細分，無法關照各類不同員工的不同培訓需求，即使是以全員性培訓為名義，培訓效果也因與員工需求不符而大打折扣。

第二，從培訓內容看，首先培訓內容陳舊更新滯后，跟不上醫(yī)學學科與技術發(fā)展的前沿，國際先進的醫(yī)院管理理念也無法及時普及到醫(yī)院管理人員當中。其次培訓內容單一，缺乏針對。第三培訓內容循環(huán)重復使用。醫(yī)護人員作為知識型員工，都有較強的終身學習的求知欲，繼續(xù)教育是其職業(yè)生涯發(fā)展的重要一個方面，醫(yī)院應在培訓內容的選擇上給予其良好的引導。

第三，從培訓方式看，培訓方式單一，目前醫(yī)院的培訓主要選擇的還是專家面授方式，缺乏互動與討論，員工的參與感很低，積極性不高，往往是被動接受。傳授方式枯燥乏味，使得很多員工將培訓作為獲取學分的手段，忽略了培訓的重要性與真正目的。

第四，忽略培訓效果的反饋與評估，很多醫(yī)院的培訓目前僅僅停留于為繼續(xù)教育學分培訓的低層次階段，將學會獲取作為醫(yī)院與員工培訓達成的唯一目的，完全忽視了培訓的效果。培訓效果反映不到員工的績效評估體制當中，缺乏實在的激勵價值。

二、個性化培訓方案的產生

所謂醫(yī)院員工個性化培訓，是指醫(yī)院根據(jù)醫(yī)學學科、醫(yī)學技術及醫(yī)院管理等的目前發(fā)展水平與未來發(fā)展趨勢，對醫(yī)院員工進行分類分層，發(fā)掘員工個人潛質及自我價值傾向，結合醫(yī)院發(fā)展目標及優(yōu)勢學科，精細制定培訓目標、培訓計劃、培訓方案，選擇培訓資源，培訓內容與培訓課程。圍繞個性化培訓制定培訓方案，是醫(yī)院改變培訓策略的關鍵一步。

第一，培訓對象的確立。個性化培訓在全員培訓的基礎上，將員工先做分類，根據(jù)醫(yī)院的員工類型可分為臨床醫(yī)、技類、護理類、行政管理類、后勤服務類等四類人員，每一類員工，按不同職稱、職務或年資等因素，分層次設置培訓重點，合理選擇課程內容，確定授課層面，設定修學要求。

第二，培訓計劃的`制定。首先醫(yī)院應確立一個組織與實施個性化培訓的部門，一般由醫(yī)院人力資源部或者科教部門作為行政負責部門，該部門負責落實醫(yī)院培訓目標，設置個性化培訓方案，建立培訓的組織架構，制定培訓計劃，統(tǒng)籌配置培訓資源，安排培訓課程。其次培訓計劃應明確學員受訓要求，如采用學分制則要明確學分合格線，明確培訓課程、師資、課時安排及授課形式，并以課程表的形式通過醫(yī)院辦公網(wǎng)或者其他方式告知員工，便于員工選課并合理安排時間。

第三，培訓方式的選擇。醫(yī)院員工工作繁忙，同時工作時長與排班不同于慣常8小時工作制，因此個性化培訓應根據(jù)員工的需求凸顯多樣化?？蓪F(xiàn)場教學、網(wǎng)上自學、外出進修、參與學術會議，科內培訓及案例討論等都采納為培訓方式，結合員工受訓要求及課程安排，合理選擇培訓方式。同時現(xiàn)場教學的課程可將相關課件及教學視頻掛網(wǎng)，員工登錄網(wǎng)上學習系統(tǒng)，進行學習及考試。

三、個性化培訓的實施

第一，行政負責部門與相關科室協(xié)調溝通，落實課程開發(fā)，確定師資、教材、培訓場地等。各相關科室確定課程時數(shù)、課程內容、培訓講師及課程安排，并報行政負責部門。行政負責部門整合各科室課程計劃，制定課程表，并通過醫(yī)院辦公網(wǎng)掛網(wǎng)公示。

第二，為保障培訓實施員工的出勤率與參與率，在現(xiàn)場教學中設立刷卡記考勤，在網(wǎng)上教學中設立考試環(huán)節(jié)，保障培訓有效實施。行政負責部門要實時統(tǒng)計員工參訓情況，并及時掛網(wǎng)告知員工。可在醫(yī)院辦公網(wǎng)設立專門的員工培訓平臺，方便員工進行網(wǎng)上學習，網(wǎng)上查詢課程及學分查詢等。

全科醫(yī)生工作計劃【篇2】

1、負責制定全院科研、教學發(fā)展規(guī)劃、年度計劃與管理制度。

2、組織協(xié)調全院科研課題的申報、評審、管理，以及院內科研成果的鑒定、推廣和應用，審核學科建設和科研經(jīng)費使用情況。

3、組織安排全院學術活動，包括舉辦院內和院際間學術交流、學術講座和有關學習班等。

4、負責全院學術論文的管理，定期做好登記、統(tǒng)計、評癬推薦和匯編整理工作。

5、組織安排醫(yī)、技、藥、檢實習生和下級醫(yī)院進修生的帶教工作，負責與各高等醫(yī)學院校進行教學和業(yè)務交流。

6、制訂醫(yī)務技術人員年度進修學習計劃，根據(jù)全院業(yè)務開展需要，聯(lián)系、安排、審定各類專業(yè)技術人員外出進修學習。

7、協(xié)助院領導審批安排醫(yī)務技術人員外出參加學術交流和各級醫(yī)學會會議，派遣醫(yī)務技術人員外出講學，并做好學分登記。

8、制訂醫(yī)務技術人員的.培訓計劃，并統(tǒng)籌安排和具體實施。

9、負責實施住院醫(yī)師規(guī)范化培訓和醫(yī)師輪轉調配工作。

10、負責與廣東醫(yī)學院在科研教學工作方面進行溝通和聯(lián)系。

11、在院長及分管院長領導下，負責醫(yī)院教學與科研工作。

12、制定每年教學計劃及實施方案，負責安排全院的本、專科的臨床教學及畢業(yè)實習教學工作。

13、負責組織醫(yī)院科研計劃的制定、實施檢查和成果鑒定、申報獎勵及成果推廣應用等工作。

14、會同人事科制定衛(wèi)生技術人員繼續(xù)教育計劃并負責培訓考試工作。

15、做好年度接受進修計劃，辦理進修人員進離院手續(xù)，掌握進修人員的學習及出勤情況，督促檢查科室進修培訓計劃與進修講座的安排落實。

16、根據(jù)需要選派業(yè)務技術人員外出參加學術會及學習班，并辦理相關手續(xù)。

17、有計劃安排全院的學術講座，并聘請上級醫(yī)院著名專家、學者來院進行專題講座。

全科醫(yī)生工作計劃【篇3】

隨著社會的發(fā)展和人們健康意識的提高，全科醫(yī)生的職業(yè)越來越受到重視。全科醫(yī)生的工作范圍廣泛，需要具備豐富的醫(yī)學知識和實踐經(jīng)驗，能夠熟悉各個科室的工作流程，為病人提供全面的醫(yī)療服務。一個全科醫(yī)生需要制定一份科學合理的工作計劃，來提高自己的工作效率和服務質量。

全科醫(yī)生需要明確自己的工作目標和職責。全科醫(yī)生的主要任務是為病人提供全面的醫(yī)療服務，包括診斷、治療以及預防保健等方面。全科醫(yī)生需要制定一份工作計劃，包括每天的工作安排、各項工作任務的分配和時間節(jié)點等內容。例如，每天早上排班開始前，要對當天的門診病人做好充分準備，包括查看病歷、檢查化驗報告等，以便為每位病人提供個性化的醫(yī)療服務。

全科醫(yī)生需要合理安排自己的學習時間和學習內容。醫(yī)學是一門綜合性的學科，知識面廣泛，更新快速。全科醫(yī)生需要不斷學習新知識，提高自己的醫(yī)學水平和臨床技能。在工作計劃中，全科醫(yī)生可以安排每周參加醫(yī)學會議、學術講座等活動，以便了解最新的醫(yī)學研究成果和臨床治療方法，并將其運用到實際工作中。

全科醫(yī)生需要加強團隊協(xié)作和溝通交流。全科醫(yī)生通常在醫(yī)院的綜合門診工作，需要與多個科室的醫(yī)生和護士進行協(xié)作。全科醫(yī)生需要通過工作計劃，合理安排與其他醫(yī)護人員的工作時間和工作內容，保持良好的團隊合作和協(xié)調性。同時，全科醫(yī)生還需要積極參與門診的例會和病例討論，與同事們交流經(jīng)驗，分享技術，共同提高醫(yī)療服務質量。

全科醫(yī)生需要注意自己的職業(yè)發(fā)展和個人修養(yǎng)。全科醫(yī)生是醫(yī)院門診的主力軍，需要具備較高的醫(yī)德和醫(yī)術水平。全科醫(yī)生需要通過工作計劃，合理安排個人的休息時間和娛樂活動，保持良好的心態(tài)和身體健康。同時，全科醫(yī)生還可以參加一些醫(yī)學考試和學術研究，提升自己的學術造詣和職業(yè)素養(yǎng)。

全科醫(yī)生半年工作計劃應當具備以下幾個特點：明確工作目標和任務、合理安排學習時間和內容、加強團隊協(xié)作和溝通交流、注重職業(yè)發(fā)展和個人修養(yǎng)。只有制定一份科學合理的工作計劃，全科醫(yī)生才能提高工作效率，提高服務質量，為病人提供更好的醫(yī)療服務。

全科醫(yī)生工作計劃【篇4】

隨著人們生活水平的提高和醫(yī)療需求的不斷增加，全科醫(yī)生的工作變得越發(fā)重要和必不可少。全科醫(yī)生是指具備綜合醫(yī)學知識和技能，能夠進行全面、連續(xù)、協(xié)調的醫(yī)療服務的醫(yī)生。他們不僅需要在各個科室有一定的了解，還需要具備良好的溝通和協(xié)調能力，以便為患者提供最佳的醫(yī)療扶助。

全科醫(yī)生的工作計劃是為了規(guī)劃和安排他們的工作，使其能夠有效地滿足患者的需求，并充分發(fā)揮他們的專業(yè)知識和技能。下面將詳細介紹全科醫(yī)生工作計劃的具體內容。

第一部分：患者接診

全科醫(yī)生的首要任務是接診患者。在全科醫(yī)生門診時間內，他們需要安排合理的時間，以確保能夠滿足并妥善處理每位患者的需求。在接診時，醫(yī)生需要耐心傾聽患者的主訴，詳細了解病情，并逐步進行體格檢查和必要的實驗室檢查，以便準確診斷患者的疾病。

第二部分：疾病診斷與治療

全科醫(yī)生的工作重點是疾病的診斷與治療。在具體行動中，醫(yī)生需要根據(jù)患者的主訴、體格檢查和實驗室檢查結果，進行合理的診斷。一旦確診，醫(yī)生需要與患者充分溝通，解釋疾病的原因、病程和治療方案，并根據(jù)患者的意見和資源條件，制定出最佳的治療方案。醫(yī)生還需要對患者進行有效的藥物治療和其他治療干預，如物理治療、手術或轉診等。

第三部分：健康管理與預防

全科醫(yī)生的另一個重要職責是提供健康管理與預防服務。他們需要關注患者的健康狀況，提供定期體檢和健康咨詢，幫助患者避免潛在的健康問題。醫(yī)生還需要對患者進行常見疾病和傳染病的預防工作，如接種疫苗、制定健康飲食計劃、推廣良好的衛(wèi)生習慣等。

第四部分：協(xié)調和轉診

作為全科醫(yī)生，他們需要在患者需要?？漆t(yī)療的情況下協(xié)調和轉診。當全科醫(yī)生遇到自己無法處理的疾病或情況時，他們需要與相關?？漆t(yī)生進行溝通，以獲得咨詢或轉診建議。此外，全科醫(yī)生還需要與其他衛(wèi)生人員和衛(wèi)生機構合作，提供全面的醫(yī)療服務。

第五部分：繼續(xù)教育與學術研究

為了保持專業(yè)知識和技能的更新，全科醫(yī)生需要參加定期的繼續(xù)教育活動和學術研討會。這些活動提供了全科醫(yī)生與其他專家交流和學習的機會，使他們能夠不斷改進和提高自己的醫(yī)療水平。此外，全科醫(yī)生還需要參與醫(yī)學研究，積極參與科研項目，以促進全科醫(yī)學的發(fā)展。

綜上所述，全科醫(yī)生工作計劃是基于患者的需求和醫(yī)生的專業(yè)知識，通過科學規(guī)劃和安排，使醫(yī)生能夠在工作中充分發(fā)揮作用。全科醫(yī)生的工作計劃包括患者接診、疾病診斷與治療、健康管理與預防、協(xié)調和轉診，以及繼續(xù)教育與學術研究等方面。只有通過合理的計劃和安排，全科醫(yī)生才能為患者提供高質量的醫(yī)療服務，幫助他們提高健康水平。

全科醫(yī)生工作計劃【篇5】

1資料與方法

1.1一般資料:資料源于醫(yī)務部專項收集的“非計劃再次手術審批表”，20xx年1月至20xx年12月，共7個科室提出34例“非計劃再次手術申請”(排除因為治療或診斷需要而預設的貫序手術)，其中肝膽外科6例，急診科3例，脊柱外科6例，泌尿外科4例，胃腸外科5例，胸外科6例，眼科4例，見圖1。

1.2方法:對34例“非計劃再次手術”的發(fā)生原因進行統(tǒng)計分析。

2結果

針對非計劃再次手術發(fā)生原因進行分析，發(fā)現(xiàn)發(fā)生原因主要有術后出血、病理檢查不準確、手術醫(yī)師技術、術后感染和切口裂開等五大因素。約三分之一非計劃再次手術病例為多因素所致再次手術，其中術后出血是發(fā)生非計劃重返手術的.主要原因，列入分析的34例病例中20例存在術后出血，占全部非計劃再次手術發(fā)生原因的40%，主要與術中止血不徹底，關閉切口時檢查不仔細相關;其次為術中冰凍切片病理診斷不準確占非計劃再次手術發(fā)生原因的30%，尤其部分原位癌、交界性腫瘤、少見腫瘤快速病理診斷難，術中冰凍切片診斷與術后常規(guī)病理診斷不一致，須再次進行手術;手術醫(yī)師手術操作不當占全部發(fā)生原因13%;術后感染占9%，自抗菌藥物合理使用整治工作開展以來，時有抗菌藥物使用過于謹慎，預防感染不力，醫(yī)院感染管理資料提示有時術者無菌觀念不強也是導致術后感染的原因;切口裂開占8%，切口裂開主要與患者存在糖尿病、肥胖、營養(yǎng)不良等自身因素，術前評估不恰當造成。除以上五大因素外，還存在院科兩級監(jiān)管不力，手術分級管理制度執(zhí)行不嚴格等不可量化的原因。見圖2。

3討論

分析上述非計劃再次手術原始資料，可知非計劃再次手術主要由以上五大原因引起。減少非計劃再次手術的發(fā)生，必須積極做好醫(yī)院和科室對非計劃再次手術的專項監(jiān)管，采用PDCA管理模式，深入分析發(fā)生原因，制定整改計劃，逐個落實整改，持續(xù)改進。強化以下五大主體職責，參與者各司其職，履職盡責，以減少非計劃再次手術發(fā)生。

3.1加強醫(yī)院管理層對非計劃再次手術的重視:醫(yī)院應將“非計劃再次手術”作為手術科室醫(yī)療質量考核指標納入科室績效管理定期考核，積極鼓勵上報;嚴格處理漏報瞞報。醫(yī)務部每月定期統(tǒng)計全院“非計劃再次手術”發(fā)生情況，定期組織醫(yī)療質量管理委員會分析發(fā)生原因，制定并下達整改任務，督促落實整改到位。

3.2加強臨床科室對非計劃再次手術的管理:臨床科室應將“非計劃再次手術”作為科室內部各醫(yī)療小組醫(yī)療質量考核指標，積極配合醫(yī)務部和科室醫(yī)務人員開展“非計劃再次手術”管理。組織學習并落實手術相關核心制度，實施非計劃再次手術前必須由業(yè)務主任組織全科進行再次手術術前討論。必須分析非計劃再次手術原因，對再次手術病情評估、圍手術期管理、術式選擇、并發(fā)癥預防、感染控制等全面分析討論;必要時要求醫(yī)務部組織全院相關專家參與討論，務必吸取第一次手術的教訓，確保再次手術安全?？剖抑付▽Ｈ硕ㄆ诮y(tǒng)計分析本科“非計劃再次手術”發(fā)生情況，結合醫(yī)院下達的整改任務制定本科室整改計劃，逐項整改，減少非計劃再次手術發(fā)生。

3.3規(guī)范手術科室醫(yī)務人員診療、護理行為:醫(yī)務人員應不斷加強學習，提高對疾病的診療、護理能力，強化對患者管理的責任心，加強對患者的圍手術期管理。術前認真做好病情評估、術前討論、手術安全核查、麻醉及手術風險評估;術中嚴格按照醫(yī)學手術操作基本規(guī)程進行無菌操作，術中仔細檢查止血務必徹底;術后醫(yī)護配合密切觀察病情，必要時進行營養(yǎng)支持和免疫支持，注重預防和處理并發(fā)癥。嚴格按照抗菌藥物合理使用要求預防感染、抗感染。嚴格按照手術分級管理要求開展手術，避免越權手術。

3.4提高冰凍切片病理診斷正確率:病理醫(yī)務人員要不斷加強自身業(yè)務知識學習，提升自身病理診斷能力，保障病理診斷質量。遇到診斷困難時，不盲目下病理診斷，爭取短時間內組織科室內部討論后再提出統(tǒng)一診斷意見，提供手術醫(yī)生參考;加強與手術科室醫(yī)務人員相互溝通，共同促進對疾病的診治水平。

全科醫(yī)生工作計劃【篇6】

關鍵詞：醫(yī)院 全面預算 管理模式 分析與研究

一、醫(yī)院全面預算管理概述

（一）醫(yī)院全面預算管理意義

全面預算管理是在醫(yī)院原有的預算管理模式上進行升級，是醫(yī)院推行精細化管理所必須改進的控制措施之一。全面預算通過對醫(yī)院整體的戰(zhàn)略發(fā)展需要及下屬各部門科室發(fā)展需求的精細化研究分析，將醫(yī)院可控資源進行科學分配，對醫(yī)院整體的資金收支情況進行框架式的規(guī)劃，在后續(xù)的預算管理執(zhí)行環(huán)節(jié)對各科室及部門的資金流動支出等進行控制，并在預算期結束后對各職能部門的預算執(zhí)行情況進行考核評價，總結經(jīng)驗教訓便于日后預算工作組織協(xié)調有序進行，也就是說全面預算管理可以通過事前、事中及事后三個階段控制醫(yī)院整體的經(jīng)濟活動，通過細節(jié)化的管理使每一項經(jīng)濟活動都服務于醫(yī)院整體的利益最大化需求。此外，醫(yī)院建立完善科學的全面預算管理體系也符合我國新醫(yī)改對醫(yī)院生產經(jīng)營管理提出的新要求，一方面可以明確經(jīng)濟責任，保障醫(yī)院資金財產安全；另一方面通過對醫(yī)院自有資產及國家對醫(yī)院的財政補貼進行合理分配，加速資金流動速度以保障衛(wèi)生資源的最大化利用。而在此基礎上，全面預算管理因其將預算管理目標明確到基層部門，甚至是直接責任人身上，可以有效保障全面預算管理的執(zhí)行效率及質量，也為管理者提供了醫(yī)院更真實完整的資源配置與生產經(jīng)營細節(jié)化的決策資料。

（二）醫(yī)院全面預算管理體系

醫(yī)院全面預算體系可以分為三個等級：一是醫(yī)院整體的總預算，是對醫(yī)院整體成本與效益的控制，是穩(wěn)定醫(yī)院總體經(jīng)營活動中社會效益、經(jīng)濟效益與經(jīng)營成本和經(jīng)營風險的約束控制措施；二是歸口支出預算，歸口支出指將醫(yī)院整體的經(jīng)濟活動收支依據(jù)實際的利益關系或框架體系歸入到直屬部門或受益部門，防范醫(yī)院細節(jié)支出難以歸口，導致部門收支配比不均的情況發(fā)生。歸口支出預算可以通過歸口預算將醫(yī)院經(jīng)營成本與管理成本進行劃分，對部門科室收支與院級管理收支相區(qū)別；三是科室預算，科室預算的具體內容是通過對科室預期業(yè)務量研究，分析出預算期內科室成本支出及收入額，并對其進行歸口預算管理，便于醫(yī)院形成一個完整而精細的預算管理體系。

二、醫(yī)院全面預算管理存在的問題

伴隨我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和我國轉變經(jīng)濟體制宏觀政策的推行，我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)逐步走向市場化。因為經(jīng)濟效益的吸引，私立醫(yī)院逐步開始分割醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的市場。公立醫(yī)院雖然是我國以國有資產建設的服務社會大眾的公益性醫(yī)療衛(wèi)生單位，但是無論是出于國有資產保值增值角度還是保障公立醫(yī)院基本發(fā)展空間的角度，公立醫(yī)院都必須在此環(huán)境中平衡醫(yī)院社會效益與經(jīng)濟效益之間的關系。預算管理作為醫(yī)院經(jīng)濟管理與財務內控的重要組成部分，對醫(yī)院約束生產經(jīng)營活動，控制整體資產運營情況以實現(xiàn)經(jīng)濟效益具有極大的工作意義，但是在筆者日常工作中卻發(fā)覺醫(yī)院在預算管理中存在以下幾點問題：

（一）預算管理理念普遍偏低

公立醫(yī)院本身是以公益性為主的，在過去的十余年中公立醫(yī)院的資金來源一直由醫(yī)療收入、藥品收入及財政補貼收入三方面組成，醫(yī)院在經(jīng)營過程中對于成本的管理投入較低，將全部的資源都投入到提升醫(yī)療服務質量上，在脫離成本的背景下醫(yī)院預算管理也就幾乎不具備實際意義，更談不到具體的執(zhí)行。但是在我國新醫(yī)改政策實施之后，醫(yī)院的收入由原本的三項縮減為兩項（減少藥品收入），市場又被私立醫(yī)院競爭，嚴重影響了公立醫(yī)院在生產經(jīng)營活動中的地位，也動搖了其基本的發(fā)展根基。在此基礎上醫(yī)院本應貫徹執(zhí)行新醫(yī)改對醫(yī)院關于全面建立預算管理體系的要求，并在日后的生活經(jīng)營活動中貫徹執(zhí)行，但是部分醫(yī)院自管理層到基層部門，都難以適應全面預算管理提出的新要求，甚至在部分部門和科室全面預算受到抵制，嚴重阻礙了全面預算管理的執(zhí)行，也直接導致了預算管理質量和效率的降低。其根本原因就是醫(yī)院對于全面預算管理觀念的普及工作沒有做到位，整體的全面預算管理氛圍沒有有效的構建，相關工作人員都難以認可，在實際操作中自然會遇到重重阻礙。

（二）預算制定力度不夠，執(zhí)行能力不高

醫(yī)院的預算計劃編制普遍是借鑒上一預算期的預算計劃，根據(jù)本年市場環(huán)境變化進行小修小改便對外提供，作為新預算期的預算計劃書。這種預算計劃編制方式帶來的問題有兩方面：一是不能服務于醫(yī)院整體的戰(zhàn)略發(fā)展要求，也無法滿足部門需要，因為預算計劃書主體框架仿制以前年度，該預算計劃的執(zhí)行便定受制于以前年度預算計劃思維模式，整體的戰(zhàn)略發(fā)展眼光和短期戰(zhàn)略部署定難以脫離原有計劃書的局限；二是因為預算管理存在草率的計劃制定環(huán)節(jié)，導致預算計劃的質量低下，難以引起醫(yī)院管理層的重視，管理層都不認可的管理措施定難以在執(zhí)行環(huán)節(jié)得到相關部門科室的支持，嚴重影響預算管理工作的權威性。

預算計劃執(zhí)行能力不高，一方面是受制于預算計劃書的質量，另一方面就是受制于預算觀念的普及程度。前文提及醫(yī)院在當前環(huán)境下正在逐步適應新的市場環(huán)境和新醫(yī)改的要求，所以在預算管理觀念普及的工作尚未完善，導致醫(yī)院整體沒有形成預算管理氛圍，直接影響到預算計劃的執(zhí)行。預算計劃是預算管理的理論依據(jù)，而預算計劃的執(zhí)行可以說是預算計劃的核心，但是現(xiàn)在大多數(shù)醫(yī)院在預算計劃的執(zhí)行環(huán)節(jié)都存在漏洞，導致醫(yī)院實際的經(jīng)濟活動難以控制，偏離醫(yī)院長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

（三）缺乏有效的監(jiān)督機制

在我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)整體逐步市場化的背景下，部分醫(yī)院將所有的工作目標確立在社會公益性角度之上，忽視了私立醫(yī)院等私有制醫(yī)療服務機構對醫(yī)療市場的沖擊，導致醫(yī)院在今年來經(jīng)濟效益受到了嚴重的影響，資金的收支難以平衡，資本結構嚴重失衡。醫(yī)院忽視經(jīng)濟效益直接降低了其對于預算管理監(jiān)管的重視程度，醫(yī)院的監(jiān)督管理部門受管理層意志影響而忽視對預算管理的監(jiān)督檢查，醫(yī)院部門科室之間也沒有形成有效的監(jiān)督機制。預算工作沒有有效的監(jiān)督管理，也難以獲得領導認可，相關工作人員逐漸喪失工作熱情，甚至出現(xiàn)等嚴重損害醫(yī)院利益的行為。

三、醫(yī)院全面預算管理模式完善措施探析

（一）加強對全面預算管理的`認識

醫(yī)院推行全面預算管理必須要認識到其與醫(yī)院原始的預算管理之間的差異，這點必須要在管理層形成一個明確的認識，并就預算管理的管理意義及其對醫(yī)院整體經(jīng)濟活動的控制作用進行學習，只有充分引起領導者的認識才能夠為預算部門的實際工作奠定發(fā)展基礎。在獲取管理層認可后，要妥善處理預算部門與預算相關部門之間的關系，通過績效考核或者預算執(zhí)行評價直接與獎懲制度掛鉤的方式在醫(yī)院內部推行全面預算管理的學習，這樣可以在醫(yī)院短時間內形成一個全面預算管理的學習氛圍，并逐步會從學習氛圍轉變成預算管理氛圍，在醫(yī)院內部形成一個全面預算管理的共同認識，方便全面預算工作的執(zhí)行。

（二）重視預算執(zhí)行

全面預算管理雖然可以通過對醫(yī)院資源的合理劃分推進醫(yī)院醫(yī)療資源的最大化利用，服務醫(yī)院經(jīng)濟效益的取得，但是前提是預算計劃必須科學合理，且可以得到有效的執(zhí)行。計劃的制定相對而言更具備技術性，要求醫(yī)院培養(yǎng)或引進全面預算管理的專業(yè)人才，并提升預算管理工作人員的管理地位，以獲取更真實有效的預算資料。相比較而言更重要的就是預算計劃執(zhí)行環(huán)節(jié)的保障，無論預算計劃制定的多么完善，若難以獲得基層部門科室的支持，一樣會成為一紙空談。筆者認為強化預算管理質量必須要重視控制預算執(zhí)行，而重視預算執(zhí)行必須要建立制度化的保障，只有在制度體系上確認預算計劃的權威性，使預算計劃執(zhí)行有據(jù)可依，預算執(zhí)行才能得到相關部門的支持。

（三）完善全面預算管理監(jiān)督機制

醫(yī)院要切實實施全面預算管理除了需要確認全面預算的地位、建立制度保障，還要完善相關的監(jiān)督管理機制。監(jiān)督管理對于全面預算管理而言，可以說是最基本的要求，是保障全面預算管理質量的基本約束。要完善醫(yī)院關于預算管理的監(jiān)管機制，首要環(huán)節(jié)就是建立一個全面預算管理的監(jiān)管部門或在原有監(jiān)管部門內設置專門的監(jiān)管崗位，以便于監(jiān)管人員可以實時對預算管理進行監(jiān)督，督導預算相關人員工作。其次醫(yī)院要充分利用部門科室內部的利益導向矛盾，構建內部相互監(jiān)督的氛圍，并通過獎懲形式予以保障，一方面可以督促醫(yī)院工作人員自律，另一方面能夠恰到好處的刺激工作人員積極性，有利于全面預算管理模式的健全完善。

全科醫(yī)生工作計劃【篇7】

引言：

全科醫(yī)生是醫(yī)學領域中綜合能力最強的醫(yī)生之一。他們不僅具有扎實的醫(yī)學知識和技能，還必須具備良好的溝通能力和多學科合作精神。全科醫(yī)生的工作計劃非常關鍵，它們確保醫(yī)生能夠高效并有效地管理自己的工作，并提供最佳的醫(yī)療服務。

引入全科醫(yī)生的角色和責任：

全科醫(yī)生是基層醫(yī)療保健系統(tǒng)的核心。他們負責提供廣泛的初級保健服務，涵蓋了疾病的預防、健康管理和疾病的早期診斷與治療。全科醫(yī)生必須掌握各種醫(yī)學技能，包括護理技能、兒科、婦科、內科等，以滿足人們各種不同的醫(yī)療需求。

制定全科醫(yī)生工作計劃的重要性：

全科醫(yī)生的工作計劃對于提供卓越的醫(yī)療服務至關重要。它們有助于醫(yī)生在工作日程上提高效率，合理安排時間，確保每個患者都能得到專業(yè)的關注和照顧。制定一個詳細的全科醫(yī)生工作計劃還能幫助醫(yī)生靈活應對各種緊急情況和突發(fā)事件，確保醫(yī)療服務的連續(xù)性和質量。

全科醫(yī)生工作計劃的內容：

1.時間管理：

全科醫(yī)生必須學會管理好自己的時間。他們可以每天早晨設定一個優(yōu)先事項清單，以幫助他們合理安排每天的工作。將患者的預約安排在早上，并留下一些空閑時間以應對緊急情況。此外，每天的午休時間也是全科醫(yī)生們復養(yǎng)精神的機會。

2.患者管理：

一個好的全科醫(yī)生工作計劃需要合理安排每個患者的預約時間。一般而言，患者們都有不同的疾病和癥狀，所以全科醫(yī)生需要根據(jù)患者的問題和需要安排適當?shù)臅r間。這樣可以確保醫(yī)生在每次會診中有足夠的時間與患者交流，并做出準確的診斷和治療建議。

3.持續(xù)專業(yè)發(fā)展：

全科醫(yī)生必須保持持續(xù)的專業(yè)發(fā)展。他們需要不斷學習最新的醫(yī)學知識和技術，以保持自己在醫(yī)療領域的競爭力。醫(yī)生可以制定一個全面的學習計劃，包括參加培訓課程、參與學術研究和參加國內外的學術會議等。這樣有助于提高醫(yī)生的知識水平和技能，為患者提供更好的醫(yī)療服務。

4.團隊合作：

一個好的全科醫(yī)生工作計劃需要與其他醫(yī)療團隊成員合作。全科醫(yī)生需要與護士、其他醫(yī)生、心理健康專家等密切合作，以提供全方位的醫(yī)療服務。合作可以幫助醫(yī)生更高效地處理工作，并且可以從其他專業(yè)人員的經(jīng)驗和專業(yè)知識中受益。

結論：

全科醫(yī)生的工作計劃對于提供卓越的醫(yī)療服務至關重要。一個好的工作計劃可以幫助醫(yī)生高效管理工作時間、合理安排患者的預約時間、持續(xù)專業(yè)發(fā)展并與其他醫(yī)療團隊成員合作。正是通過這些計劃，全科醫(yī)生能夠為患者提供最佳的醫(yī)療護理，確保他們的健康和幸福。因此，每一個全科醫(yī)生都應該認真制定工作計劃，并嚴格按照計劃執(zhí)行，以提高醫(yī)療服務的質量和效果。

全科醫(yī)生工作計劃【篇8】

全科醫(yī)生工作計劃范例

工作計劃網(wǎng)發(fā)布全科醫(yī)生工作計劃范例，更多全科醫(yī)生工作計劃范例相關信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。

一、工作目標

到xx年底，每一個社區(qū)都確定有家庭醫(yī)生提供服務;應有80%的社區(qū)居民知道其家庭醫(yī)生的姓名、所在機構和能提供的服務內容;家庭醫(yī)生為社區(qū)居民建立家庭健康檔案;社區(qū)居民對其家庭醫(yī)生提供服務的滿意度有較高評價。

二、工作原則

堅持“充分告之、重點突出、自愿簽約、規(guī)范服務、強化考核”的'原則，全面實施基本公共衛(wèi)生服務項目(免費服務)，推行個性化的服務項目(有償服務)，履行合同，逐步完善，穩(wěn)步推進，著力探索具有金堂特色、群眾滿意的家庭醫(yī)生服務模式。

三、建立家庭醫(yī)生隊伍

(一)家庭醫(yī)生的組成及分工。

家庭醫(yī)生由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全科醫(yī)生、護士和公共衛(wèi)生專業(yè)人員以及村醫(yī)生組成，家庭醫(yī)生實行全科醫(yī)生負責制，要求必須具有執(zhí)業(yè)資格、由我院副院長擔任負責人，以全科醫(yī)生為核心，組織團隊其他人員共同開展社區(qū)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務工作。

在我鎮(zhèn)12個行政村分別配備3人一組的家庭醫(yī)生團隊。合理分配家庭醫(yī)生的管轄區(qū)域，分片負責，覆蓋社區(qū)全部家庭，不留空缺，也不重疊。

(二)家庭醫(yī)生團隊及人員職責。

家庭醫(yī)生團隊以居民健康信息管理、健康知識傳遞、健康生活行為干預指導和健康服務與路徑指引為主要職責。

1、全科醫(yī)生：主要負責診療、健康體檢和健康指導咨詢服務。

2、社區(qū)護士：主要負責健康信息采集和預約服務。

3、公共衛(wèi)生人員：在全科醫(yī)生的指導下，開展公共衛(wèi)生服務。

4、村醫(yī)生：在全科醫(yī)生指導下，給當?shù)卮迕褡龊眉皶r工作，并積極促進簽約工作。

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