副總經(jīng)理年終個人工作總結(jié)10篇

歲月如白駒過隙不留痕跡，我們要與這一年的工作挑戰(zhàn)拜拜了?；仡櫤涂偨Y(jié)是為了找到問題的根源，經(jīng)驗總結(jié)應(yīng)對機遇。我們精心篩選出一篇內(nèi)容豐富又深入的文章讓大家收獲頗豐，以下數(shù)據(jù)僅供參考請根據(jù)需要自行取舍！

副總經(jīng)理年終個人工作總結(jié) 篇1

一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

今年，針對公司發(fā)展所面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，我始終把學(xué)習(xí)放在突出位置，邊學(xué)邊干，邊干邊學(xué)，努力提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(一)加強對公司黨委制訂的各項戰(zhàn)略方針的學(xué)習(xí)。一年來，我認真參加了公司黨委組織的各項學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中，堅持反復(fù)體會，掌握要領(lǐng)，使自己始終做到與公司黨委的步調(diào)保持高度一致。在日常工作中，我能時刻注意聯(lián)系實際，學(xué)以致用，通過始終如一地抓好理論學(xué)習(xí)，進一步增強了自己的政治敏銳性和鑒別力，增強了貫徹執(zhí)行公司黨委決策部署的信心和決心。

(二)加強對工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)。作為公司副總經(jīng)理，自己深知組織協(xié)調(diào)和指揮決策能力的缺乏，因此平時注重學(xué)習(xí)積累，虛心向“一把手”、向班子成員學(xué)習(xí)，向老同志學(xué)，向?qū)I(yè)技術(shù)人員學(xué)，不斷豐富經(jīng)驗、拓寬視野、增長才干，有效地

提高了自己的組織協(xié)調(diào)和決策指揮能力。

二、廉潔自律，勤政務(wù)實，樹立廉潔奉公形象

作為一名班子成員，我深知，一定意義上講，我的形象就代表著公司形象。因此，我始終嚴格要求自己，認真遵守廉潔自律的各項規(guī)定，努力做到勤政廉政，清正廉潔。一年來，我嚴格遵守黨員干部廉潔自律若干規(guī)定，規(guī)范了自己的從政行為。在公務(wù)活動和社交活動中都做到了嚴格遵守廉潔自律的規(guī)定，做到了廉潔奉公，忠于職守，沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當利益。同時遵守公司公共財物管理和使用的規(guī)定，沒有假公濟私、化公為私的行為。

三、恪盡職守，盡職盡責(zé)，努力做好分管工作

(一)成本管理貫穿產(chǎn)品加工的各個環(huán)節(jié)

今年，面對食用油主副產(chǎn)品價格的持續(xù)低迷，我深刻感受到生產(chǎn)過程中的成本控制對公司產(chǎn)品競爭力的影響具有舉足輕重的作用。為此，我以繼續(xù)推行生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理為抓手，以提高人員的素養(yǎng)為突破口，從每一個崗位開始，狠抓崗位責(zé)任制的落實，強化現(xiàn)場管理。以安全生產(chǎn)考核制度為主線，狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗和設(shè)備各工藝環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

我每天大部分的工作時間都在各車間、各工作現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)工作，及時發(fā)現(xiàn)各工作崗位的不足之處，及時糾正不合理的行為，力求在工作的各個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)出節(jié)約的思想，進而使節(jié)約意識滲透到每位員工的行為中。通過這些細節(jié)方面的管理，使員工樹立了成本控制意識。

(二)嚴格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各項質(zhì)量指標，不斷改進生產(chǎn)工藝

今年，為了實現(xiàn)各車間質(zhì)量指標的綜合控制，我在狠抓各生產(chǎn)流程中的各個控制點指標不超標的前提下，想辦法進一步降低指標。為此我常常主動與其他同類企業(yè)的生產(chǎn)主管聯(lián)系，與他們交流、探討生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制經(jīng)驗，把學(xué)習(xí)到的先進經(jīng)驗，通過分析研究后運用到公司的實際生產(chǎn)中。我也多次組織生產(chǎn)部門和基層管理人員召開專題會議，研究解決生產(chǎn)中的問題。通過這些工作，使各個層面的人員都樹立起質(zhì)量管理意識。通過這些管理也使各車間管理人員和操作工發(fā)現(xiàn)問題的能力得到提升，尤其是自己動腦筋去解決問題的工作熱情被激發(fā)出來。過去許多在生產(chǎn)過程中不足之處，也被自覺修正了。

(三)狠抓設(shè)備檢修工作，保證新榨季開機順暢

檢修工作是公司另一項非常重要的內(nèi)容，涉及到配件采購、技術(shù)改造，設(shè)備安裝等方面。為此我早早就組織相關(guān)部門和車間開始進行檢修計劃的研究和討論，盡最大的可能掌握設(shè)備的情況，力求做到對設(shè)備情況銘記于心，對檢修重點把握準確，對于需要購買的特殊配件，我都親自聯(lián)系，力爭做到特殊配件及時到公司，保證檢修工作按計劃完成。同時我也深刻認識到檢修環(huán)節(jié)是成本控制的前端，眾所周知;流水線生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性非常強，若一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，或與其它環(huán)節(jié)失去平衡，就會影響整個生產(chǎn)流程,帶來嚴重后果。這樣以來，自然就會降低設(shè)備運轉(zhuǎn)率，進而大大增加生產(chǎn)成本。因此在檢修前我積極組織相關(guān)部門制定了詳細的`檢修計劃，確定了檢修目標，建立了檢修安全檢查制度，通過檢修綜合考核來檢查、督促、指導(dǎo)檢修過

程的成本控制。并通過開機運行一段時間內(nèi)，有無運行停車故障來進行最終考核，通過獎優(yōu)罰劣的手段來促進檢修工作中的成本控制。

在順利開機后，我加強了對生產(chǎn)過程中的運行控制。通過公司制定的規(guī)章制度和考核辦法，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)控，在以公司下達的生產(chǎn)考核指標的指導(dǎo)下，通過平時巡查、定期檢查、重點抽查等方式，嚴格檢查、控制生產(chǎn)進度和各工段、工序質(zhì)量指標的完成情況。同時還包括對生產(chǎn)設(shè)備、材料供應(yīng)、廠內(nèi)物流、產(chǎn)品質(zhì)量、人員出勤狀況、設(shè)備運行、維修狀況和安全生產(chǎn)狀況等進行監(jiān)督與控制，以便發(fā)現(xiàn)問題能夠及時采取有效措施去解決問題。

回顧一年來的工作，我按職責(zé)的分工，所分管的各項工作雖然取得了一些成績，但在某些方面，距上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還存在一定的差距，一是表現(xiàn)在處理某些問題時，由于性子比較急躁，有時欠缺冷靜思考，情緒化時有出現(xiàn);二是表現(xiàn)在管理工作不夠精細，執(zhí)行制度還不夠嚴格;三是表現(xiàn)在對人對事的了解還不夠透徹，處理人與人之間的關(guān)系上表現(xiàn)生硬。

新的一年，面臨新的挑戰(zhàn)和考驗，在公司副總經(jīng)理的崗位上，要履行好職責(zé)，必須加倍地努力。今后，我將不斷吸取國內(nèi)同行先進的管理經(jīng)驗和生產(chǎn)經(jīng)驗，積極學(xué)習(xí)市場管理知識，不斷提高以市場為導(dǎo)向的管理水平，配合公司領(lǐng)導(dǎo)在提高企業(yè)的全員勞動生產(chǎn)率和生產(chǎn)成本管理上下功夫，充分調(diào)動員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，積極探索節(jié)能降耗的新方法，為提高公司主副產(chǎn)品的市場競爭力而努力工作。

副總經(jīng)理年終個人工作總結(jié) 篇2

20xx年1—3月份主要工作是飼草銷售及飼草市場走訪調(diào)研，與20xx年加工青貯的三大園區(qū)洽談對外飼草銷售。加強內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)組織飼草配送裝車，人員調(diào)配等問題。進入4月份以后公司園區(qū)開始基礎(chǔ)建設(shè)，先后具體工作包括：4月5日開始平整園區(qū)200畝土地；4月10日做圍墻鐵藝；4月28日園區(qū)開始架線栽桿架變壓器，推青貯窖基礎(chǔ)；5月1日晚10點園區(qū)正式通電；5月6日開始建設(shè)臨時辦公室、衛(wèi)生間、庫房；5月7—8日開始搭建舞臺制作舞臺背景，修整道路迎接奠基儀式；5月9日奠基儀式圓滿結(jié)束。奠基儀式的順利舉行是寧夏大田新天地一個重要的里程碑。每一個流程每一個細節(jié)都凝結(jié)了新天地人的智慧與辛勞。奠基儀式以后，新天地農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈一期建設(shè)全面展開。主要建設(shè)明細：

1、園區(qū)一期門前道路和園區(qū)內(nèi)主干道硬化；

2、園區(qū)完成給排水工程；

3、完成青儲玉米儲藏窖5座，園區(qū)3座大灣鄉(xiāng)2座?？偯娣e為8000平方米，儲草方量達到30000立方米。其中園區(qū)三座政府順利驗收；

4、完成鋼架構(gòu)結(jié)構(gòu)廠房5套（機械生產(chǎn)車間、微生物菌種廠房、因子復(fù)合肥廠房，總面積為8200平方米；鋼架玻璃陽光日光棚，面積為2000平米，鋼架結(jié)構(gòu)現(xiàn)代示范養(yǎng)殖牛棚一座，面積為1100平方米）；

5、9月15日至10月6日園區(qū)順利完成貯草計劃6000噸；

6、10月中旬公司與重慶富達聯(lián)營成立飼料廠，全面向涇源縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣“快肥一號”產(chǎn)品，在短短的時間內(nèi)產(chǎn)生可喜的效果。

7、成功研制青貯自走聯(lián)合收割機。

以上是20xx年園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工作的各項事宜。

副總經(jīng)理年終個人工作總結(jié) 篇3

我是集團公司副總經(jīng)理，負責(zé)營銷中心的市場拓展、工程預(yù)算編制、合同談判以及工程中標后項目分包等工作。我深刻認識到這些工作都是集團公司的重要工作，關(guān)系到集團公司的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展。為此，我增強自己的工作責(zé)任心和工作緊迫感，按照集團公司的工作精神和工作部署，刻苦勤奮、盡心盡職工作，全面完成工作任務(wù)，取得較好成績。

1、業(yè)務(wù)取得良好成績

20xx年，我?guī)ьI(lǐng)屬下干部員工振奮精神、鼓足干勁、搶抓機遇、頑強拼搏、辛勤努力工作，取得良好業(yè)務(wù)成績。20xx年度主要項目類型有大型住宅、大型商業(yè)廣場、酒店、寫字樓等，全年完成施工業(yè)務(wù)合同總額xxxx萬元，比20xx年增長200%；完成營業(yè)收入xxxx萬元，超額完成公司xxxx萬元的年初任務(wù)指標，實際增長xxxx萬元。20xx年業(yè)務(wù)合作除原有xx、xx、xxx地產(chǎn)等，與近60家高端客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。與此同時，在開發(fā)五星級酒店業(yè)績上取得了突破性進展，相繼中標莆田希爾頓、重慶金佛山酒店、成都君悅等項目，為我集團公司與國際五星級酒店品牌的合作拉開了序幕，展示良好發(fā)展前景。

2、積極拓展業(yè)務(wù)渠道

業(yè)務(wù)是集團公司生存、發(fā)展的基礎(chǔ)和根本，20xx年我把拓展業(yè)務(wù)渠道作為工作中的重中之重，集中精力、集中時間，全力投入到拓展業(yè)務(wù)中，主要開展四方面工作：

一是積極開展關(guān)系營銷。努力開發(fā)“三大客戶”資源，利用品牌優(yōu)勢對大客戶資源關(guān)系從上到下貫穿延伸，從而使整個領(lǐng)域和整個公司發(fā)展成為我們集團公司的客戶。

二是積極參加展銷推介會。我?guī)ьI(lǐng)員工不定期參加一些行業(yè)展銷推介會，如國際酒店論壇等，在推介會上廣交朋友，建立關(guān)系，努力尋求高端客戶，為我們集團公司業(yè)務(wù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

三是積極尋找戰(zhàn)略合作伙伴。我在繼續(xù)與大型有實力的地產(chǎn)公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的同時，積極尋找新的戰(zhàn)略合作伙伴。通過這些舉措既可節(jié)約集團公司大量營銷成本，又為集團公司積累更多的人脈關(guān)系，使集團公司的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)更扎實更牢固。

四是實行營銷方式多樣化。20xx年除了鞏固發(fā)展傳統(tǒng)營銷模式之外，我不斷學(xué)習(xí)和嘗試各種營銷方式及手段，找到符合公司集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳營銷方式，采用差異化營銷、服務(wù)營銷、情感營銷和體驗營銷等現(xiàn)代營銷模式積極拓展業(yè)務(wù)，來滿足不同客戶的消費需求。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，開展網(wǎng)絡(luò)營銷已是大勢所趨，我在積極探索網(wǎng)絡(luò)營銷的方式方法，力爭做到我們集團公司先人一步，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷。

3、加強日常管理工作

管理出效益，只有不斷加強日常管理，才能促進工作提速增效。20xx年在加強日常管理工作中，我著重做好四方面工作：

一是建立堅強營銷團隊。通過一年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實踐磨合，初步建立了一支堅強的營銷團隊，整個營銷團隊積累了豐富的銷售經(jīng)驗，充滿斗志，能夠齊心協(xié)力應(yīng)對各種困難及突發(fā)事件，對明年業(yè)務(wù)充滿信心，力爭取得更大成績。

二是健全完善工作制度。我編制了相關(guān)流程及制度，制定績效考核辦法，定期組織培訓(xùn)，提高技術(shù)人員和營銷人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到技術(shù)人員能夠參與業(yè)務(wù)洽談，營銷人員能夠掌握專業(yè)技術(shù)知識，把整個營銷中心培養(yǎng)成真正意義上的“技術(shù)型營銷團隊”，為更好地開拓業(yè)務(wù)夯實人力資源基礎(chǔ)。

三是建立材料數(shù)據(jù)庫。我組織預(yù)算人員建立材料數(shù)據(jù)庫，使成本核算更為準確，提高項目中標率。

四是積極引進項目經(jīng)理。自20xx年x月份接受項目分包工作以來，我已引進具有白金五星級酒店施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理128人，建立項目經(jīng)理評估體系，為今后項目施工奠定深厚基礎(chǔ)，確保項目合格，爭創(chuàng)項目優(yōu)良。

副總經(jīng)理年終個人工作總結(jié) 篇4

我。自覺加強學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

我是物業(yè)管理新手，對總經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)了解不多。為了適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心請教、解惑，不斷理清工作思路和方法。現(xiàn)在我基本上可以勝任我的工作了。一方面，邊做邊學(xué)，邊做邊學(xué)，不斷掌握方法，積累經(jīng)驗。我注重以任務(wù)為牽引，依靠工作學(xué)習(xí)提高，通過觀察、探索、閱讀資料和實踐練習(xí)，快速進入工作情境。另一方面，請教書籍，請教同事，不斷豐富知識，掌握技能。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，我從未參加過會議，從陌生到熟悉。

二、專注本職工作，認真履行職責(zé)

(1)耐心細致地做好財務(wù)工作。接手管理處財務(wù)工作六個月以來，認真核對上半年財務(wù)賬簿，明確財務(wù)關(guān)系，嚴控財務(wù)制度，做好每一筆賬，確保年度收支平衡和利潤目標的實現(xiàn)。一是做好每一次進出。對于每一個進出賬戶，我按照財務(wù)分類規(guī)則，按類別記錄，并進行登記。同時，認真核對發(fā)票、票據(jù)，做好票據(jù)管理工作。二是做好每月例行對賬工作。根據(jù)財務(wù)制度，細化每月收支情況，定期編制財務(wù)報表，并按公司要求及時對賬，不存在遺漏錯報。三是及時收取服務(wù)費。結(jié)合實際情況，在進一步了解和掌握服務(wù)費協(xié)議的收取方式的基礎(chǔ)上，認真做好區(qū)分，按照洪雅公司、業(yè)主和我方約定的服務(wù)費，收取和定期收取，并提供服務(wù)__年 費用已全額支付。四是合理控制費用。合理控制費用是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)。堅持從公司利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處處長管理財務(wù)。特別是在經(jīng)常性支出方面，嚴格控制采購、消費和監(jiān)管，杜絕鋪張浪費，并提出合理化建議。

(2)積極做好文案管理工作。在過去的六個月里，我主要從事文案管理方面的辦公室工作。對管理處所涉及的資料檔案和相關(guān)會議紀要，我認真做好錄入、整理和打印工作，并根據(jù)工作需要，制作表格和文件，起草報告。二是檔案管理。到了管理處后，系統(tǒng)化、規(guī)范化的檔案分類管理是我的日常工作之一。采取日常維護和定期集中整理相結(jié)合的方式對文件進行分類歸檔，做好收發(fā)文件的登記管理工作。 .

（3）負責(zé)綠化維護工作。社區(qū)的綠化工作從xx月就交給了我。對我來說，這是我第一次接觸到的工作。由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，目前缺乏綠化工人?，F(xiàn)在是冬天，對比一下小區(qū)的綠化情況。嚴重的。我主要做以下兩個方面的工作：一是做好社區(qū)綠化的日常維護工作。二是認真接受交接。

三。主要經(jīng)驗和收獲

已經(jīng)完成了一些工作，取得了一定的成績?？偨Y(jié)起來，有以下經(jīng)驗和收獲：

（1）只有端正立場，努力熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作。

（2）只有積極融入團隊，處理好各方面的關(guān)系，才能在新環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài)。

（三）只有堅持原則，落實制度，認真管理財務(wù)和賬務(wù)，才能做好財務(wù)責(zé)任。

(4)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把部門內(nèi)的工作做好。

四、不足之處

由于缺乏工作實踐，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，xx年的工作存在以下不足：

p>< p> （1）對物業(yè)管理服務(wù)收費協(xié)議的內(nèi)容理解不夠，特別是對以前的一些收費沒有及時了解；微觀調(diào)控難；

(3)綠化工作形勢嚴峻，社區(qū)綠化管理應(yīng)加大力度。

V.下一步計劃

針對工作中的不足，為了在新的一年里把工作做好，突出以下幾個方面：

（ 1）積極做好與公司和業(yè)主的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系；

（2）加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和提高，創(chuàng)新工作方式，提高工作效率；

（3）做好財務(wù)賬務(wù)管理，控制當期項目費用；

(5)做好社區(qū)綠化維護工作。

副總經(jīng)理年終個人工作總結(jié) 篇5

XX年，整個工程技巧部的運轉(zhuǎn)是正常的，嚴格執(zhí)行公司的治理制度。下面由我對工程技巧部XX年的工作環(huán)境作一個簡單的總結(jié)。

一、XX年完成的主要工作內(nèi)容

1、新項目開拓

1)完成新項目64項，已確認量產(chǎn)14項，此中11個項目也在小批量試裝。

2)從XX年初至今，現(xiàn)已完成模具124付，新項目模具102付，此中備模22付。工裝夾具70多套。

3)和正在開拓中如德賽西威m11，匯博a21指針，偉世通c303指針也正按進度進行等。

4)一些潛在的項目如偉世通kzrf、p32，大陸公司bp31、航天科技zb197等。

2、技巧部交底工作

1)完成現(xiàn)有各種工裝靠模的編碼歸類。

2)完成重點項目的技巧材料的整理并實時簽認報批，如延鋒偉世通cd345eser批準，日精初物樣件確認等。依照項目的進度，一些材料也在評審中。

3)完善各個新品的重點難點的實施合理性，如p32指針模具加工，ha指針布局變動，等。

4)按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認樣品90多種，此中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設(shè)備、查驗)工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份，此中有改動130份，翻新220份，新項目80余份。

3、技巧變動和立異

1)優(yōu)化了繁雜的生產(chǎn)工藝，變動了指針均衡片由多片變動為1片，如：178指針，156里轉(zhuǎn)針，p003指針等。

由以前的裝配艱苦，現(xiàn)在加倍簡單。變動指針零件布局，如136b指針，156小針等

2)改進了燙金工裝：已有一臺燙金機械已經(jīng)試改勝利，還有2臺機械也正在增加。還改進了打膠水工裝，來歲還將陸續(xù)改進像熱鉚，飛邊等一些工藝。

3)現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。

4)還變動了155k系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設(shè)備，進步了生產(chǎn)效率，包管產(chǎn)品的質(zhì)量。

5)今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了設(shè)備。使用光譜儀闡發(fā)，檢測指針的平均度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部初次運用lts燈光闡發(fā)軟件，為我們開拓新品累計的經(jīng)驗。

6) 我們還初次使用新資料，海內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專利。

7) 還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充足了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。

二、工作中的不夠

1)技巧部人員多半為新學(xué)員，工作才能方面相對單一，我們必要加快晉升自身綜合程度和實際操作才能，尤其在節(jié)制治理流程需增強學(xué)習(xí)，目前技巧人員對公司制度(法度模范)的了解和執(zhí)行水平間隔公司的要求還有必然的差距，分外是新學(xué)員，更必要增強公司制度(法度模范)培訓(xùn)工作。

2)質(zhì)量節(jié)制措施手段需改進。在客歲的有些項目的質(zhì)量歷程節(jié)制措施還存在不夠，治理思路不清晰，節(jié)制重點不突出。

3)與各個部門的和諧工作及交待項目內(nèi)容，需進一步增強。

4)對付一些日常需歸檔的材料存在拖延現(xiàn)象，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。

三、將來的計算和要求

1、加強責(zé)任心

1)工程技巧部發(fā)揚每個技巧員的吃苦刻苦精神，加強責(zé)任心。在工作之余增強學(xué)習(xí)，認真對待每一項工作，按時出勤，有效應(yīng)用工作光陰，死守崗位。包管可以或許按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)支配的每一項任務(wù)。我們都是年輕的技巧員，經(jīng)驗不夠，所以對待工作絕不敢怠慢!

2、改進工作方法

1)工作措施：把工作中的得失和每次呈現(xiàn)的問題記下來，以便汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題要實時的反省并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的`法度模范，步驟，以便為往后更好的辦事于工作。

2)工作方法：在接到每一個項目前，我們先擺正本身的態(tài)度，建立工作目標，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個光陰進度中要常常的提醒本身這一階段我是否已經(jīng)完成?

XX年的工作給了我們許多的教訓(xùn)，XX年對工程技巧部來說是癥結(jié)的一年，技巧難度更大，要求更高，開拓周期更短。我部全體必然會以項目前期治理為重點，嚴把新項目的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技巧才能，全面推進各項工作，實時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為XX年全面完成國表里汽車儀表公司的目標而盡力奮斗!

副總經(jīng)理年終個人工作總結(jié) 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，各位同仁：

大家好！

我受公司董事會委托，向大家匯報度工作總結(jié)暨度公司總體計劃安排。今天我匯報的題目是“強化管理，持續(xù)提升，為打造國內(nèi)馳名咨詢企業(yè)而繼續(xù)奮斗”。請各位代表予以審議并提出意見。

在我們?nèi)w同仁的共同努力下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，公司從資質(zhì)到榮譽，從市場占有、公司業(yè)績到管理提升等各項工作均取得了顯著成效，綜合實力和市場影響力進一步提高。公司全體員工按照年初制定的工作思路，以發(fā)展為主題，齊心協(xié)力，勝利完成了公司董事會年初制定的各項指標，走出了一條適合公司發(fā)展的健康之路，為建基公司進一步提升公司管理水平和品牌形象，增強公司服務(wù)公信力和行業(yè)競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ)。在此請允許我代表河南建基工程管理有限公司向關(guān)心、支持河南建基發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)表示真摯的感謝！向為建基公司做出貢獻的全體員工表示崇高的敬意和親切的問候！

下面我向在座的各位匯報一年來的工作和公司的總體工作安排。

回顧，我們充滿自信與自豪根據(jù)公司初制定的“公司管理提升年”的要求，全體員工在以黃春曉總經(jīng)理為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，緊密團結(jié)，迎難而上，頑強拼搏；在確?？焖倨椒€(wěn)發(fā)展、積極開拓國內(nèi)市場、加強工程管理、嚴格控制成本等方面都亮點突出；在積極發(fā)展省內(nèi)業(yè)務(wù)、大力拓展省外市場等方面成績喜人；我公司被評為“河南省工程監(jiān)理企業(yè)二十強”，并連續(xù)三年被評為“河南省先進工程監(jiān)理企業(yè)”。這是上級領(lǐng)導(dǎo)對我公司近幾年取得成績的充分肯定，也標志著公司的發(fā)展邁上了一個新的臺階。

一、經(jīng)營管理方面

我們積極開拓市場，強化工程管理，提高服務(wù)質(zhì)量，市場開發(fā)逆勢上揚，累計完成合同額億元，實現(xiàn)歷史性突破，樹立了公司發(fā)展史上一座新的里程碑。業(yè)務(wù)范圍覆蓋河南全省和中東部大部分省市。在原有分公司、辦事處的基礎(chǔ)上，我們又先后在在多地成立了分公司或辦事處，成功建立了?。ǖ兀┦袃杉壥袌鲩_發(fā)責(zé)任體系，為公司發(fā)展壯大拓展了廣闊的市場范圍。

二、工程管理方面

公司工程管理提升年，工程管理部作為主要職能部門，首先調(diào)整組織架構(gòu)，配備相關(guān)人員，明確各自分工，從項目日常工作，到對項目的現(xiàn)場檢查、督查、考核等方面，都制定了相應(yīng)的工作流程，并對工程管理部人員進行流程辦公的相關(guān)培訓(xùn)，使人人關(guān)心流程管理，對流程不足的給予及時的補充、修改和完善，從而提高了工程管理部的'辦公效率。為達到快捷的溝通效果，工程管理部與各項目部之間建立了qq群信息溝通平臺，實現(xiàn)了資料模板、各種文件、規(guī)范的資源共享；與公司網(wǎng)站、郵箱相配合，加以電話溝通，使公司的各種信息能夠快捷的傳遞到各項目監(jiān)理部。在所有員工的協(xié)同努力下，公司所管理項目未出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，全年共有20余個項目獲得“結(jié)構(gòu)中州杯”等獎項。

三、行政、人事方面

我們緊扣管理水平提升這一工作重心，健全管理機制，細化管理措施，提升服務(wù)質(zhì)量，進一步提高了公司的管理水平，為建基公司長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的內(nèi)部基礎(chǔ)。

1、資質(zhì)維護工作：完成了招標代理資質(zhì)升級，水利施工監(jiān)理資質(zhì)及水利招標代理信用備案，使公司目前資質(zhì)達到兩甲、四乙，并開通了職稱評審平臺，為廣大員工職稱評定提供了便利。公司現(xiàn)有各類注冊人員、省級專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員、安全員、見證員等一千余人，項目持證上崗率達到90%以上。

2、人力資源工作：為使公司人員配置及時有效，滿足公司對各層次人才的需求，通過網(wǎng)絡(luò)、報刊、招聘會等渠道，使公司的招聘輻射范圍得到更大的拓展，引進了大量的專業(yè)性人才；并完成公司人員意外傷害保險辦理。

3、行政工作：對公司所需物資的采購、使用、儲備等進行計劃、組織和控制，對耗材管理和公司車輛使用情況做好登記匯總，保證了公司日常辦公正常運轉(zhuǎn)。對公司各類檔案的創(chuàng)建、收集、整理、統(tǒng)計、保管都做到準確無誤，并適時出臺《關(guān)于公司證件使用有關(guān)事項的通知》，使證件管理更加規(guī)范。

四、財務(wù)管理方面

以國家相關(guān)法律法規(guī)為指南，嚴格按照公司財務(wù)管理規(guī)定，認真審核各類收支，處理各類經(jīng)濟事宜，加強財務(wù)核算，為公司經(jīng)營決策提供準確信息。并對部分分公司進行了財務(wù)核查，使分公司財務(wù)管理逐步規(guī)范化。

五、存在的不足

1、市場發(fā)展不均衡。從公司資質(zhì)涵蓋的7個行業(yè)上看，我公司承接業(yè)務(wù)仍以房屋建筑工程、市政公用工程監(jiān)理為主，水利工程監(jiān)理業(yè)務(wù)次之，公路工程、礦山工程監(jiān)理業(yè)務(wù)量較去年有所提高，但綜合比較，市場占有率仍處于偏低狀態(tài)，招標代理業(yè)務(wù)無明顯優(yōu)勢，技術(shù)咨詢服務(wù)及項目管理業(yè)務(wù)開展數(shù)量有限。從地域分布情況看，省內(nèi)的部分地市和部分省外市場占有率明顯偏低，有待進一步開發(fā)。

2、工程管理提升推進深度和速度不夠。公司總部工程管理提升的相關(guān)制度、流程、信息溝通平臺雖然已經(jīng)投入運作，但個別分公司、辦事處在相應(yīng)配套管理制度不健全，在人員配置、檢查、流程執(zhí)行和應(yīng)急反應(yīng)能力方面存在不足，整體反應(yīng)機制緩慢，流程執(zhí)行不嚴格，檢查后的整改、復(fù)查工作不到位，標準化項目監(jiān)理部的建設(shè)推進緩慢。

3、企業(yè)文化宣傳力度不足。對新進人員的崗前培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致部分新進員工對公司的企業(yè)文化、機構(gòu)設(shè)置及職能、企業(yè)精神、企業(yè)質(zhì)量目標了解不夠。

縱觀過去的一年，雖有不足但成績顯著，值得我們自豪；建基公司獲得的每一份業(yè)績和榮譽，都離不開公司全體人員的艱苦努力。展望，我們信心百倍；我們有理由相信，河南建基的明天會更好！

副總經(jīng)理年終個人工作總結(jié) 篇7

裝飾公司副總經(jīng)理工作總結(jié)范文：

20XX年，我做為公司的副總，能一如既往地協(xié)助公司總經(jīng)理，團結(jié)班子其他成員，以人為本、強化管理，帶領(lǐng)全體員工圓滿地、高質(zhì)量地完成了有關(guān)管理、工程預(yù)算編制、合同談判、外墻施工、室內(nèi)裝飾裝修、機電、智能化、消防、鋼結(jié)構(gòu)、拓展市場等工作任務(wù)和目標任務(wù)，為公司的騰飛、發(fā)展做出了積極的貢獻。

現(xiàn)將20XX年工作的主要情況進行認真總結(jié)。

一、20XX年工作的簡要回顧總結(jié)

(一)自身建設(shè)方面。我常想，“打鐵首先必須自身硬”，要想做好工作和管理工作，不斷為公司發(fā)展做貢獻，必須把學(xué)習(xí)當做首要任務(wù)。我除積極參加公司組織的集中學(xué)習(xí)外，我還充分利用工余時間和休息時間認真學(xué)習(xí)黨的基礎(chǔ)知識、黨的路線方針政策、上級的有關(guān)會精神、上級的有關(guān)文件、國家有關(guān)法律法規(guī)和建筑行業(yè)管理知識、建筑裝飾業(yè)務(wù)技術(shù)知識、建筑市場營銷知識等。我對有關(guān)知識，特別是建筑行業(yè)的管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)、市場營銷等知識進行反復(fù)地學(xué)習(xí)和研究，在學(xué)懂弄通方面狠下功夫，自身的素質(zhì)不斷提高，能用絮叨的理論指導(dǎo)實踐、推動工作，為做好公司的有關(guān)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

(二)人員管理方面。20XX年4月本人開始組建營銷團隊，由原來的業(yè)務(wù)部5人，擴張至40人。其中預(yù)算人員10人，技術(shù)標制作人員5人，業(yè)務(wù)人員25人。期間1、編制相關(guān)流程及制度，制定績效考核辦法定期組織培訓(xùn)，鍛煉技術(shù)人員參與業(yè)務(wù)洽談，營銷人員掌握專業(yè)技術(shù)知識。將整個營銷中心培養(yǎng)成真正意義上的“技術(shù)型營銷團隊“。2、組織預(yù)算人員建立材料數(shù)據(jù)庫，使成本核算更為準確，提高項目中標率。3、自20XX年12月分接受項目分包工作以來，已引進具有白金五星級酒店施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理28人，并建立項目經(jīng)理評估體系。

(三)業(yè)務(wù)管理方面。20XX年完成施工業(yè)務(wù)合同總額====，協(xié)助項目經(jīng)理投標中標項目合同總額===，完成營業(yè)外收入===。超額完成公司年初任務(wù)指標===。20XX年以來除原有恒大、萬達、美林湖地產(chǎn)基礎(chǔ)上開拓富力地產(chǎn)、合生創(chuàng)展等與近30家高端客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。同時在五星級酒店業(yè)績上也有很了突破性進展：與南京洲際酒店、河南豪生酒店、長沙維斯丁、太原維斯丁、希爾頓等項目的中標為我司與國際五星級酒店品牌的合作拉開了序幕。除此之外本年度主要項目類型有：大型住宅、大型商業(yè)廣場、酒店、寫字樓等。

(四)績效考核管理方面。研究制定完善了部門和員工績效考核細則，并能認真按照考核細則的要求嚴格認真進行考核。通過績效管理，將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標緊密結(jié)合起來，確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)的實現(xiàn);通過績效考核管理，可以激勵促進業(yè)務(wù)人員的現(xiàn)實工作，有利于其更好的達到工作目標;通過對業(yè)務(wù)的工作績效，工作能力進行客觀評價，對其薪資提供有效依據(jù)。

(五)日常管理方面。在管理工作中嚴格執(zhí)行了各項管理制度。一是認真堅持了周例會制度。每周五早上9;00，公司會議室，由業(yè)務(wù)副總負責(zé)主持。確因有緊急業(yè)務(wù)工作需處理不能參加者，需提前請示或電話說明，無故缺席者。二是業(yè)務(wù)總監(jiān)每周必須填寫工作計劃表，按項目詳細填寫并在周四下午下班前提交，無故不交者。三是禁止業(yè)務(wù)人員借工作之便，承接私人業(yè)務(wù)或代理其他公司業(yè)務(wù)。個人從事業(yè)務(wù)活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以辭退處理，并扣發(fā)當月工資，不參與年底提成。四是如工作需要發(fā)生業(yè)務(wù)招待或其它費用需提前請示，未經(jīng)請示者費用自理，費用報銷嚴禁虛報，違者按有關(guān)規(guī)定進行懲處。一年來，沒有發(fā)生違紀違章現(xiàn)象。

二、20XX年存在的主要問題

(一)市場定位不夠清晰。大而全的市場開拓模式，缺乏重點。人力資源短缺，工程管理不到位。

(二)品牌建設(shè)薄弱。網(wǎng)站設(shè)計平庸、畫冊、宣傳片內(nèi)容嚴重之后

(三)工程管理不到位。工程采取分包形式，工程管理完全失控。

(四)客戶跟進不到位。新手較多，缺乏經(jīng)驗，每個公司每年有30-40億的業(yè)務(wù)量，面對業(yè)務(wù)面突然增大，業(yè)務(wù)部門顯得力不從心，業(yè)務(wù)跟進工作很難到位。

(五)資質(zhì)浪費。目前我公司資質(zhì)已在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平，各項資質(zhì)配套齊全。但由于相關(guān)技術(shù)人員配套一直為能跟上，導(dǎo)致沒有專業(yè)人員配合很多投標機會白白浪費。

三、20XX年主要對策

(一)進行市場細分，明確市場定位。立足一線城市，輻射二線三線城市，主攻旅游地產(chǎn)、戰(zhàn)略伙伴的批量精裝商品房、兼顧國際五星級酒店，對接高端兼顧中端，放棄低端項目。形成自己的核心競爭力，具備行業(yè)突出優(yōu)勢地位。

(二)加強品牌建設(shè)。加快新版網(wǎng)站、畫冊及宣傳片的制作。在行業(yè)內(nèi)影響力較強的網(wǎng)站、雜志刊登廣告。積極參與社會活動。

(三)工程管理。加強監(jiān)管力度，采取分部分項工程監(jiān)控驗收，交叉檢查，內(nèi)部自檢等模式，控制工程質(zhì)量。

(四)客戶管理方面。建立CRM客戶管理體系，將客戶劃分級別，不同界別采取相應(yīng)的跟進辦法及力度。避免應(yīng)個人經(jīng)驗及水平，措施項目機會。同時專業(yè)較強、跟單經(jīng)驗較為豐富的業(yè)務(wù)骨干，擔任部門帶頭人，對大客戶進行專人、專項跟進。例如：一是恒大公司目前采取總部集中招標形式，業(yè)務(wù)工作應(yīng)積極了解我司在建工程，地方施工項目情況，針對恒大業(yè)務(wù)工期較緊特點，確保材料工人及時到場，能夠解決工地中實際發(fā)生的一些問題，及時與公司相關(guān)部門溝通，解決問題后反饋給恒大總部相關(guān)部門。及時發(fā)現(xiàn)問題隱患，盡量在地方公司層面解決問題，給總部相關(guān)部門留下良好印象，配合與總部高層的定期拜訪與溝通爭取到更多的項目機會。二是寶龍公司采取地方公司推薦，總部根據(jù)推薦名單進行發(fā)標的招標辦法。在做好總部相關(guān)部門工作的同時，前往地方公司，實地項目跟進，解決現(xiàn)場問題，與項目公司做好公關(guān)工作。

四、20XX年業(yè)務(wù)拓展渠道

(一)關(guān)系營銷。積極開發(fā)“三大客戶”資源，利用品牌優(yōu)勢，對大客戶資源關(guān)系從上到下貫穿延伸，從而使整個領(lǐng)域貨整個集團發(fā)展成公司的客戶。

(二)展銷推介會。不定期參加一些行業(yè)展銷推介會，如：國際酒店論壇等，通過會議尋求高端客戶。

(三)戰(zhàn)略合作伙伴。繼續(xù)與大型有實力的地產(chǎn)公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。節(jié)約大量營銷成本的同時，為企業(yè)積累更多的人脈關(guān)系。

(四)通過分公司項目經(jīng)理資源介紹項目。目前各分公司及項目經(jīng)理手中也有大量的地產(chǎn)及大型國有企業(yè)的客戶資源。由于分公司技術(shù)力量、人員及資金力量不夠強大，使得這部分業(yè)務(wù)沒有得到充分拓展。公司將協(xié)助分公司將此類項目做強做大。達到優(yōu)勢互補，共贏大發(fā)展局面。

相關(guān)閱讀：年終總結(jié)“六要點”

一、要充分認識到總結(jié)的要義?？偨Y(jié)是最好的老師，沒有總結(jié)就沒有進步，總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。所以總結(jié)不僅僅是給領(lǐng)導(dǎo)看的，更是對自己進行全方位的剖析，使自己更加認識自己，發(fā)揮優(yōu)點，彌補不足，不斷提高。為此，必須認識到總結(jié)的重要意義。當然各級領(lǐng)導(dǎo)也要重視總結(jié)的重要性，要讓下屬廣開言道，言無不盡，言者無罪，實事求是，客觀認真地總結(jié)。

二、工作的回顧，對工作的完成情況進行總結(jié)，全面總結(jié)成績：各項計劃完成了多少、銷售指標(銷量、銷售額、回款、利潤)完成情況、與同期相比各項任務(wù)是否有增長、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否得到優(yōu)化、渠道建設(shè)和客戶關(guān)系是否得到加強、經(jīng)銷商的素質(zhì)是否得到提高、經(jīng)銷商與消費者對品牌的滿意度和忠誠度是否得到提升、競爭對手衰退了沒有、如果作為團隊領(lǐng)導(dǎo)還要總結(jié)團隊建設(shè)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面的內(nèi)容。

三、分析取得成績的原因。沒有人會隨隨便便成功，每一個成功的后面都是付出的艱辛努力。認真分析取得成績的原因，總結(jié)經(jīng)驗，并使之得以傳承，是實現(xiàn)工作業(yè)績持續(xù)提升的前提和基礎(chǔ)。成績固然要全面總結(jié)，原因更要認真客觀分析：

1、成績的取得客觀因素分析：行業(yè)宏觀環(huán)境的勢利性、競爭對手失誤所造成的機會、公司所給予的資源支持程度、團隊領(lǐng)導(dǎo)在具體方面的指導(dǎo)、同事的幫助。

2、成績?nèi)〉玫闹饔^因素分析：自己對年度目標任務(wù)的認識和分解、自己對市場的前瞻性認識、自己的困難的挑戰(zhàn)意識、自己自我學(xué)習(xí)素質(zhì)提升、解決問題能力提升、自己對市場變化的反應(yīng)能力。

四、分析導(dǎo)致工作目標沒有達成的失誤和問題。人貴有自知之明，年度總結(jié)并不是要總結(jié)得形勢一片大好，必須認真客觀地分析在工作中的失誤和存在的問題。通過分析問題，查找原因，認識不足，不斷改進和提高，實現(xiàn)工作質(zhì)量的持續(xù)提高。來反思自己為什么沒有進步。

副總經(jīng)理年終個人工作總結(jié) 篇8

時間過去了，不知不覺又工作了一年。本人在工程部擔任施工人員，可以獨立完成項目部配置的任務(wù)，因此與部門上下管理人員相處融洽，在這一年的施工人員工作中忙碌也收獲，總結(jié)這一年的工作經(jīng)驗、教訓(xùn)，有助于在今后的工作中避免更好的技術(shù)管理。

作為技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助技術(shù)人員的工作和不斷充實的自我學(xué)習(xí)，在參與建設(shè)的工程中，在完成路基工程填筑的同時，技術(shù)人員協(xié)助制定工程方案、技術(shù)基礎(chǔ)，負責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)和制作，與同事一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，協(xié)助安全人員執(zhí)行、督促、檢查工地安全工作。

xx項目在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿地完成工作任務(wù)。不要急于取得成績，埋頭工作是我的工作格言，提醒自己不要奢望，要踏入現(xiàn)場，多做事實，在實踐中檢查自己的知識，積累工地經(jīng)驗。

在工地工作，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己讀規(guī)范，記住規(guī)程的知識遠遠不及實際經(jīng)驗的記憶，而且很多學(xué)問不能在書上學(xué)習(xí)，完全是自己的經(jīng)驗。在這一年里，我一直看得很多，學(xué)得很多，遇到工地的做法和書不同的`地方，很快就向技術(shù)負責(zé)人、上司等虛心地咨詢，有時不能理論地說明，但是經(jīng)驗很好。

剛工作的時候，技術(shù)資料的工作，測量的工作，質(zhì)量檢查的工作比較簡單，但實際上學(xué)問很大，一直覺得自己能做到，實際操作才發(fā)現(xiàn)自己的不足，總是工作一半，效率不足?，F(xiàn)在實踐操作變多，掌握方法，有經(jīng)驗，才能自信。例如，測量，重要的是抓住其重要工作，個人認為測量的重要工作一是選擇測量方案，二是為了避免人為錯誤，必須重新測量。

另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單地把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。書面底層工作完成后，在工人實際施工過程中追蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未完全按技術(shù)底層工作的工人，耐心說明和指導(dǎo)，使部分工程完成，避免重工，在保證施工進度的同時保證工程質(zhì)量。

在工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)數(shù)年工地實際經(jīng)驗簡單談安全。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。工程年度工如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。

所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉…。

副總經(jīng)理年終個人工作總結(jié) 篇9

20xx年度，本人擔任xx電力公司副總經(jīng)理，在xx公司上半年分管生產(chǎn)、營銷及建材公司的銷售等工作，下半年不再分管生產(chǎn)工作，主要分管市場營銷、建材公司銷售、后勤管理、“三化”建設(shè)等工作。一年來，不論干什么工作，我都能主動踐行xx文化，積極提出工作新思路，大膽開創(chuàng)工作新局面，用心做事、認真做事，追求卓越、追求完美，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的幫助和廣大員工的支持下，圓滿完成了工作任務(wù)，履行好了自己的崗位職責(zé)。

現(xiàn)將一年來的主要工作情況總結(jié)如下。

一、發(fā)電生產(chǎn)方面

1、在春節(jié)長時間限負荷、二號機一號爐大修快一個月以及煤質(zhì)波動大、設(shè)備狀況差等困難情況下，上半年完成發(fā)電量33065.8萬千瓦時，按照集團公司下達的6.6億千瓦時年度計劃，實現(xiàn)了時間過半任務(wù)完成過半。

2、四月份完成了二號機和一號爐的第一次檢查性大修，這是xx公司第一次組織大修，由于在20xx年就完成了招標前的準備工作，因此大修開工很快、工期很短，汽機專業(yè)21天、鍋爐專業(yè)24天。同時大修費用很低，質(zhì)量達到了預(yù)期目標，為機組的長周期運行打下了基礎(chǔ)，為大修及生產(chǎn)管理積累了經(jīng)驗。

3、進一步完善了生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度，完成了檢修規(guī)程的起草工作。檢修部在兩臺機大負荷運行、人員又少的困難情況下，完成了電廠和建材公司的設(shè)備檢修和生產(chǎn)保障工作，同時還進行了內(nèi)部考核上的改革探索。

二、市場營銷和外協(xié)方面

一年來，在大環(huán)境越來越不利于我們這樣小電廠的情況下，不斷加大營銷和協(xié)調(diào)力度，完成了以下工作。

1、積極爭取年發(fā)電計劃3800小時，比常規(guī)火電多了300小時合3300萬千瓦時計劃。

2、在計劃少、調(diào)度調(diào)控力度大的情況下，想方設(shè)法協(xié)調(diào)多帶負荷，在年底、年初、節(jié)假日多次爭取開機，使我們在只有4.18億度計劃的情況下發(fā)了6億多度。與電業(yè)局的局領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和專責(zé)人員都建立了良好的溝通渠道。

3、積極協(xié)調(diào)結(jié)算和付款問題，特別是超發(fā)電量的結(jié)算問題。經(jīng)過公司多渠道的工作，最后解決了20xx萬度計劃外電量結(jié)算，其它超發(fā)電量的結(jié)算工作也一直在努力。

4、20xx年國家加大了節(jié)能減排、上大壓小的工作力度，我公司機組屬關(guān)停對象，為了公司的生存，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，作了大量的政策信息收集、政府主管部門溝通等工作，日常會議、上報材料等大量繁雜緊急工作都圓滿完成。

5、抓好了公司的環(huán)保管理和節(jié)能減排工作，健全了基礎(chǔ)資料、完善了現(xiàn)場設(shè)施、形成了工作機制，全年多次順利完成了國家、省、市、縣檢查。經(jīng)過協(xié)調(diào)，在排污收費標準提高的情況下，公司交納排污費沒有增加，建材公司免除了排污費。對發(fā)生的幾起環(huán)境投訴和上級查辦事件，都進行了較好處理。

6、費盡周折于5月份組織完成了省環(huán)保局對電廠工程環(huán)境保護驗收，10月份完成了煙氣在線監(jiān)測裝置的驗收并爭取到了市財政的38萬元補助。

7、協(xié)調(diào)省市發(fā)改委完成了建材公司新型墻材企業(yè)申報認定工作。

8、向省市反映協(xié)調(diào)污水處理費問題，至今尚未繳納；水資源費也有所降低。

9、取得了發(fā)電業(yè)務(wù)許可證的辦理證明，協(xié)調(diào)解決了工商執(zhí)照年檢、變更等問題。

10、多次與市、縣電業(yè)局溝通，積極探索直供電。

三、項目籌備方面

為了拓展xx電力的生存空間，結(jié)合集團公司的思路和xx縣政府的布局，公司積極籌劃在附近引進有關(guān)項目，實現(xiàn)電廠對外供電、供汽。為了推進項目籌備工作，公司專門成立了項目辦，由我具體分管這方面的工作。

1、我聯(lián)系并組織縣里和公司的有關(guān)人員，到政府主管部門咨詢、到有關(guān)兄弟單位參觀考察，在此基礎(chǔ)上，數(shù)易其稿組織編寫了xx產(chǎn)業(yè)園項目匯編，推薦了一批比較可行的項目。

2、組織招標并完成了向縣城集中供熱工程的初步設(shè)計，協(xié)調(diào)縣里審查批準了可研報告和初設(shè)。在設(shè)計過程中還邀請設(shè)計院專家給公司有關(guān)人員講解熱電聯(lián)產(chǎn)的相關(guān)知識。

3、聯(lián)系組織兩家設(shè)計單位論證了公司利用中水項目的可行性，并形成了初步可行性研究報告和管線的施工設(shè)計。

4、按省環(huán)保局要求，考察并初步洽談了新型脫硫工程。

5、為xx縣引進的年產(chǎn)一億米印染項目提供了大量收資等配合工作。

6、與設(shè)計院、汽輪機廠等單位多方聯(lián)系了解了有關(guān)背壓機組的知識和情況。

7、督促有關(guān)單位完成了煙道加固、主要建筑物沉降觀測等。

四、建材公司的營銷工作

建材公司大部分同志以前都沒有從事過經(jīng)營管理和銷售工作，加上市場、產(chǎn)品等原因，銷售工作難度很大。

1、全年銷售出庫標磚2675萬塊，使公司產(chǎn)品基本得到了市場的認可，初步形成了穩(wěn)定的銷售渠道。為了增加銷量，我提出了用xx電力的應(yīng)付工程轉(zhuǎn)到建材公司頂磚款的思路，并耐心反復(fù)與有關(guān)施工單位洽談，頂出去了400萬塊左右的磚。

2、針對營銷人員缺乏實踐的現(xiàn)況，我還經(jīng)常給他們講解有關(guān)營銷管理知識，并親自設(shè)計了日報、月報等統(tǒng)計報表和出庫單、訂貨單等。針對中間人的情況和發(fā)貨管理上的一些漏洞，我起草制定了中介合同、運輸合同、銷售出庫管理辦法等，基本理順了與中間人的關(guān)系、規(guī)范了銷售出庫的流程，堵塞了漏洞。

3、組織灰渣招標銷售，維持了灰渣的較高價格，全年外售灰渣10萬余噸。

4、經(jīng)常親自去或帶有關(guān)銷售人員一起到周邊工地、磚廠、粉磨站等了解市場行情、洽談業(yè)務(wù)，路上見到拉磚的拖拉機也不忘攔住問一問情況。

5、對7月份發(fā)生的銷售糾紛積極協(xié)調(diào)處理，在維護公司利益的基礎(chǔ)上逐個制定解決辦法，到年底全部解決。

6、提出思路并督促開展了許多廣告宣傳活動，有效地擴大了建材公司的知名度。例如利用晚會在電視臺做廣告、印發(fā)宣傳單、樹立廣告牌、拉磚下鄉(xiāng)宣傳、編排專題文藝節(jié)目等。

7、“9.12”事故后，按公司安排牽頭組織了建材公司的安全教育整頓，親自講課提問，親自出復(fù)習(xí)考試題。

五、后勤和“三化”建設(shè)方面的工作

從20xx年下半年起本人分管后勤及“三化”考核、管理創(chuàng)新等方面的工作，用創(chuàng)新的思路抓了以下幾項工作。

1、引進第二家經(jīng)營者開辦了小餐廳，使職工食堂形成競爭，并根據(jù)職工反映在11月份更換了承包人。將運行餐送飯到現(xiàn)場在現(xiàn)場打飯，后夜套餐實行標準化。通過這些改革，職工食堂的經(jīng)營情況有很大起色，職工滿意度明顯提高。為了搞好食堂管理，我經(jīng)常到打飯現(xiàn)場、車間崗位征求職工意見、了解用餐秩序；為了降低后夜套餐的成本，我多次到副食品市場、商場、廠家代理商等處了解情況，明確限定食堂的售價和數(shù)量，使職工得到實惠。

2、改變、完善了衛(wèi)生檢查考評辦法，避免了輪流坐莊；為了豐富職工的業(yè)余生活，組織晚上放投影、安裝健身器材、組建職工籃球隊、組織開展生日活動、拓展訓(xùn)練等。特別是元旦文藝晚會，我親自策劃組織，進行認真編排，取得圓滿成功，為今后的晚會樹立了標桿。

3、組織修訂了“三化”考核辦法，調(diào)整了權(quán)重、指標，使考核更符合實際、更能調(diào)動職工積極性。如：發(fā)電煤耗，由于多方面原因，發(fā)電部幾乎月月完不成，我們就實事求是，將指標調(diào)整為一個區(qū)間，并將煤炭采購人員與煤耗掛鉤；將材料費與供應(yīng)部掛鉤；為了減少建材公司和燃運部之間在油耗上的扯皮，將指標分解到兩個部門；還調(diào)整了發(fā)電部渣車油耗、燃運部機動車修理費、綜合辦辦公用品等指標。

4、組織開展了管理創(chuàng)新工作，建立了公司的管理創(chuàng)新組織，編制了“十一五”規(guī)劃和年度計劃，制定了工作方案和實施辦法，并按照工作計劃認真推進。針對公司實際，我們選擇檢修部模擬市場運作和建材公司聯(lián)產(chǎn)計酬為切入點，我?guī)ьI(lǐng)有關(guān)人員到省內(nèi)外多個電廠考察學(xué)習(xí)，并親自起草了檢修部內(nèi)部承包合同和工資分配辦法、缺陷管理制度，檢修部的同志也自行在部室內(nèi)部采取了一系列行之有效的考核辦法，見到了一定成效。

5、啟動了全面質(zhì)量管理工作，親自聯(lián)系并組織開展了全面質(zhì)量管理知識培訓(xùn)，制定了公司的質(zhì)量建設(shè)方案，成立了15個QC小組，注冊了16個課題。

6、聯(lián)系組織部分管理人員到大電廠參觀學(xué)習(xí)，組織開展管理知識視頻講座，推進了職工培訓(xùn)工作，

六、工程結(jié)算方面

電廠建設(shè)工程在20xx年全面結(jié)束進入決算階段，磚廠工程在20xx年全面結(jié)束進入決算階段。工程決算工作量非常大，又直接關(guān)系著公司的利益，在公司只有一個預(yù)算員的困難情況下，我親自組織參與，靠著細心加用心的態(tài)度和專業(yè)加敬業(yè)的'精神，組織監(jiān)理公司、施工單位、審計事務(wù)所多次就疑難問題開會協(xié)調(diào)，每個環(huán)節(jié)都督促核實，到11月底，圓滿完成了整個工程的所有決算。特別是灰壩建設(shè)、機組安裝工程、主廠房土建工程等幾大復(fù)雜項目都是在20xx年完成的。電廠建安工程134項，決算定案金額145717334.12元；磚廠建安工程5項，決算定案金額9579600.02元。整個工程決算比施工單位申報額核減5100多萬元，其中光我們自己在監(jiān)理公司審定基礎(chǔ)上就審減了1500多萬元。

七、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的工作

一年來，我能夠自覺學(xué)習(xí)黨的十六大和十七大精神，認真貫徹集團公司黨委、紀委和公司黨委有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，既很好地完成了本職工作，又圓滿完成了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉任務(wù)。

（一）認真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)文件、規(guī)定，積極參加省委和集團黨委組織開展的“講黨性、樹新風(fēng)”活動，進一步改進自己的工作作風(fēng)，牢固樹立公仆觀念和服務(wù)意識，堅持發(fā)揚自己認真、務(wù)實、負責(zé)的工作作風(fēng)，善于傾聽群眾意見，關(guān)心職工生活，行的正坐的直，較好地發(fā)揚了表率帶頭作用。

在學(xué)風(fēng)方面，我堅持自覺學(xué)、認真學(xué)、不停地學(xué)。對上級要求的學(xué)習(xí)都是認真讀原文，學(xué)習(xí)心得也是自己動筆親自寫，從不在網(wǎng)上下載敷衍了事。在學(xué)習(xí)時事政治的同時，一直堅持學(xué)習(xí)管理和其它綜合知識，在20xx年學(xué)完了《中國哲學(xué)簡史》、《一次讀完三十本經(jīng)濟學(xué)經(jīng)典》、《細節(jié)決定成敗》、《責(zé)任勝于能力》、《電力企業(yè)班組建設(shè)》、《質(zhì)量管理》等著作。

（二）自覺堅持一崗雙責(zé)。對自己分管的部門，在要求工作、安排任務(wù)時不忘提醒、要求廉政工作，經(jīng)常提醒有關(guān)同志在對外交往和經(jīng)濟活動中要經(jīng)得起誘惑、穩(wěn)得住心神，不能拿公司利益作交易。我自己更是以身作則，在灰渣、標磚緊俏時，從沒介紹過一個關(guān)系來買磚、買灰渣，在標磚滯銷時，動用自己的關(guān)系高于公司定價來買磚；為了堵住關(guān)系賣個好價錢，開創(chuàng)并堅持了灰渣招標銷售。在對外協(xié)調(diào)中從不假公濟私、搭車報銷，能省則省、能免就免，堅持少花錢多辦事。一年來，本人及所分管的部門人員中沒有發(fā)生違法亂紀現(xiàn)象，沒有人受到責(zé)任追究。

（三）嚴格落實中紀委《關(guān)于嚴格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》，自覺執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，不折不扣地落實廉政承諾和黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，做到了清正廉潔，從不吃拿卡要，該辦的事從不拖著不辦、設(shè)坎刁難。

（四）自覺嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定：

1、講黨性、重品行、作表率，做人正直、做事認真，工作追求完美、要求嚴格，只對事不對人，從不會拿原則作交易，從不拉幫結(jié)派搞團團伙伙。有時候也懷疑自己是不是太不懂人情世故、太不會做人，也彷徨、苦惱，但在“講樹”活動的群眾評議中，收回的150份問卷、每份20個問題中，只有一份問卷在一個問題上給我評價為一般，其他所有都評價很好。這讓我很欣慰、很感動，也使我進一步堅定了自己的信仰和處事準則。

2、在住房坐車等方面從不違犯集團公司的規(guī)定，現(xiàn)在住的還是在原單位分的房子，坐車也是安排什么車坐什么車，讓怎么坐車就怎么坐車。

3、逢年過節(jié)和日常交往中從沒收受過現(xiàn)金、有價證券、支付憑證、貴重物品。

4、在對外協(xié)調(diào)中不搞公款大吃大喝和高消費活動，能省就省。

5、年度內(nèi)沒有出過國境。

6、年內(nèi)沒有操辦過直系親屬的婚喪喜慶事宜。

7、一年內(nèi)沒有其它違章違紀現(xiàn)象。

回顧過去的一年，在充分總結(jié)成績的同時，我也清醒地認識到自己在工作和生活中存在的不足。比如，對下屬員工要求過于嚴格、期望值太高，難免有時態(tài)度粗暴，工作方法失之簡單；工作中雖然主動性很強、積極性很高，難免有時匯報溝通不夠；工作中親力親為的事過多，難免有時影響下面同志的工作獨立性和積極性。今后的工作生活中，我要進一步加強自身的修養(yǎng)，自覺履行好崗位職責(zé)和廉政責(zé)任，全面完成各項工作任務(wù)，做到感恩xx、奉獻xx，為xx和xx的發(fā)展奉獻自己的一腔熱血，不斷取得更大的成績。

副總經(jīng)理年終個人工作總結(jié) 篇10

20xx年以來，本人履任地勘集團地球物理勘查有限公司的副總經(jīng)理，上半年全面主持事業(yè)部的工作，從子公司改制以來，作為一名副手主要配合總經(jīng)理主管的市場開拓。任職以來，在局和集團領(lǐng)導(dǎo)以及同志們的關(guān)心、支持下，我迅速進入角色，以做好職工們的好領(lǐng)導(dǎo)為出發(fā)點，努力提高自身素質(zhì)，認真履行職責(zé)，恪盡職守，踏踏實實做人，勤勤懇懇做事，在德、能、勤、績、廉等方面取得了一定進步。按照干部年終考核的安排，現(xiàn)將有關(guān)情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報述職如下：

一、注重學(xué)習(xí)，不斷增強政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

學(xué)習(xí)是一個人成長的立身之本，成事之基?；谶@種認識，任職之后，我狠抓了自身學(xué)習(xí)建設(shè)。一是將理論學(xué)習(xí)作為自身的首要任務(wù)。認真學(xué)習(xí)政治理論和黨的路線方針政策、鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及__屆四中全會精神，掌握其基本原理和精神實質(zhì)，學(xué)以致用，自覺做到勤學(xué)多想，努力增強黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的工作風(fēng)貌。積極配合和參與所有局和黨組織安排的學(xué)習(xí)和各項活動?？茖W(xué)發(fā)展觀的提出，體現(xiàn)了中央對發(fā)展內(nèi)涵的深刻理解和科學(xué)把握，對發(fā)展思路、發(fā)展模式不斷探索和創(chuàng)新，對我們把握全局、立足本職不斷為地質(zhì)事業(yè)的發(fā)展做好各項工作，具有非常重要的指導(dǎo)意義。

二、以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)，承上啟下，民主決策

一是要強化科學(xué)決策的意識。作為主持工作的副支部書記和主要的領(lǐng)導(dǎo)，要更加注重學(xué)習(xí)，不斷豐富頭腦、開闊視野、更新觀念，統(tǒng)一思想先武裝思想，理清思思路，拍板決策先學(xué)習(xí)政策。我深知我個人的定位，作為地球物理勘查有限公司的主要領(lǐng)導(dǎo)之一，要充分發(fā)揮橋梁的作用，要貼身了解下面職工的思想動態(tài)和積極的建議和想法，匯總好后要認真分析，與其他班子成員共同商榷，科學(xué)的決策。同時要積極配合和領(lǐng)悟局和集團領(lǐng)導(dǎo)決策層的各項決策方案的精髓，因為在另外一方面來說，我也是決策層的執(zhí)行者，只有把握了方向，對下執(zhí)行才有可操作行，才能事半功倍。二是要建立科學(xué)的決策機制。對基本建設(shè)的重大問題，支部要反復(fù)研究論證，發(fā)動員工獻計獻策，切實增強決策的科學(xué)含量、民主含量、民心含量。三是確立決策的檢驗標準。我們所決定的每一件事情，每一個決策，主要是看是否有利于單位建設(shè)的發(fā)展進步，是否有利于整體戰(zhàn)斗力的提高，是否有利于解決員工的實際問題，是否有利于市場的開拓，主要是看利大還是弊大。

三、堅持站好位務(wù)好本，切實履行好領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)

作為一名主要領(lǐng)導(dǎo)，我明白自己的雙重職責(zé)，一年中我將近有8個月的時間在外面跑市場和到外業(yè)施工第一線，同時強化管理，完善規(guī)范公司的各項規(guī)章制度。經(jīng)過大家的共同努力，在外界環(huán)境不利的局面下，20xx年共簽訂勘探項目1000余萬元的合同。同時我堅持親自到每個施工現(xiàn)場檢查工作和了解職工們的生產(chǎn)工作情況，并與公司其他領(lǐng)導(dǎo)溝通以便科學(xué)的決策和及時的調(diào)整決策?？偟膩碚f，工作上有一定的`成績，也深得大隊和甲方各級領(lǐng)導(dǎo)的認可和肯定，同時也得到了職工們的高度評價，我知道這一切都是我工作的動力。只要對單位發(fā)展有益，我但求無愧于心。

在具體工作中主要把好五條原則，即：把方向、出思路、用人才、擔責(zé)任、調(diào)動積極性。一是把方向。在六類問題上把好方向：第一，在政治問題上把好方向。第二，在思想道德建設(shè)上把好方向。第三，在端正單位建設(shè)指導(dǎo)思想上把好方向。第四，在解決重大問題、棘手問題和敏感問題上把好方向，多請教，多了解，多聽聽職工的心聲。第五，在執(zhí)行上級指示、政策規(guī)定尤其是涉及本單位切身利益的政策規(guī)定上把好方向。第六，在用人用錢上把好方向。二是出思路。就是一定要有思想、有思路、有辦法。做到眼中有人、心中有數(shù)、手中有招。三是用人才?！疤斓?zé)o全功，圣人無全能，萬物無全用”。一是要確實出于公心，注重公論。二是要注重關(guān)鍵崗位，收放有度。三是要善于任用有毛病和犯過錯誤的人。四是要特別重視用好專業(yè)技術(shù)人員。四是擔責(zé)任。有了成績歸集體，出了問題我承擔。五是調(diào)動積極性。善于調(diào)動方方面面的積極性。

在日常工作和生活中，廉潔從政規(guī)定，嚴格要求自己，一切本著優(yōu)質(zhì)高效、低成本思想，不亂花單位的一分錢，不收取一切其它的不合理的費用，做到廉潔奉公，不為名利纏繞，不因寂寞浮躁，不受私心分心。

四、體會和感受

用科學(xué)地思維謀劃工作，帶動我公司不斷向前發(fā)展。思路決定出路，思路清才能方向明。我們在抓市場過程中思路始終清晰明確，在認真領(lǐng)會上級精神的同時，全面分析公司實際，及時提出發(fā)展的基本思路。確定了重點項目上求突破，管理上出效益。

用自身實際行動融合班子，感召部屬勤奮努力。行動是最好的老師，行動是無聲的命令。我們堅信“喊破嗓子，不如做出樣子”這個道理，堅持時時處處做表率。所以我堅持親臨每個施工現(xiàn)場，這樣職工們也深有感觸，覺得公司領(lǐng)導(dǎo)和他們同甘共苦，能增強他們的凝聚力和戰(zhàn)斗力。。

用群眾智慧提高大隊決策水平，推動能源勘探健康發(fā)展。在工作中，匯集大家的力量，挖掘群眾的智慧，充分發(fā)揮全隊人員的主觀能動性，調(diào)動大家的工作熱情。

用公正杠桿使用好每一個職工，激活大家工作熱情。一是只看優(yōu)點，不盯著缺點不放。對每個職工都做到了解他們的長處是什么、適合干什么，應(yīng)該怎么用。二是尊重知識、尊重人才，可以說在我公司從事技術(shù)工作的，都被激發(fā)了很大的熱情，因為無論從待遇上，還是其他的各方面，我們都采取了很多激勵措施，使他們感受到我們尊重知識，尊重人才。三是人盡其才，才盡其用。使每一個干部都明白自己能干什么、想干什么、怎樣干好。

五、不足之處和改進措施

在日常工作和學(xué)習(xí)當中，也深感自己還有不少需要改善的地方。

1.專業(yè)知識還要加強充電：作為一個跑市場和管理者，對專業(yè)知識不需要專業(yè)，但是一定要了解，尤其是本行業(yè)的最新動態(tài)和應(yīng)用，否則你在談項目的時候，就明顯感覺到知識面欠缺。平時忙，也就放松了對專業(yè)知識的了解，在新的一年，爭取多學(xué)習(xí)，充充電。

2.作為一個領(lǐng)導(dǎo)，我目前具備的知識面還不夠，比喻說在財務(wù)上，在境外市場運作上，技術(shù)服務(wù)和貿(mào)易上等等。都存在一定的欠缺，在新的一年里，要更多的關(guān)注這些方面，切實提高自身的綜合素質(zhì)。

雖說在本職崗位上做了一些應(yīng)做的工作，也取得了一些成績，但主要歸功于局黨組的關(guān)心、培養(yǎng)和教育，以及同志們的大力支持和幫助，在此表示衷心的感謝，并懇請各位一如既往地支持和關(guān)心我的工作。

為進一步嚴格要求自己，我將加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)能力，做好本職工作。進一步端正行風(fēng)，加強黨性修養(yǎng)，廉潔自律，并自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，時刻保持清醒的頭腦，從小事做起，從自身做起，工作高標準，生活嚴要求，以腳踏實地的工作作風(fēng)，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，開拓創(chuàng)新的進取意識，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，與時俱進，求實創(chuàng)新，團結(jié)一致，繼續(xù)拼搏，為公司、集團和局的發(fā)展作出新貢獻。

事事但求盡人意，無愧于心！

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